F Laporan Prroyek Perubahan Maulidya Indah Junica 04122017

PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT II
ANGKATAN I
BALAI DIKLAT PUPR WILAYAH IV BANDUNG
PUSDIKLAT MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN JABATAN FUNGSIONAL
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PROYEK PERUBAHAN
STRATEGI KEBIJAKAN
PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR PUPR TERPADU
DENGAN PENGEMBANGAN WILAYAH
DI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
Disusun oleh :
Maulidya Indah Junica
NDH : AMPERA 21
DISEMINARKAN PADA :
HARI : SELASA
TANGGAL : 05 DESEMBER 2017
MENTOR COACH PENYELENGGARA BALAI

DIKLAT PUPR WIL. IV BANDUNG
Ir. Bobby Prabowo, CES Dr. Choirul Djamhari, Ph. D R. Belanto Hadiwido, ST, Msi
NIP. 195912061986031002 NIP. 195704251983031001 NIP. 197011042001121001
SEKRETARIS BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KEMENTERIAN PUPR
Dr. A. Hasanudin, ME
NIP. 195905291985031004
PELATIHAN KEPEMIMPINAN TK. II ANGKATAN I
BALAI DIKLAT PUPR WILAYAH IV BANDUNG
STRATEGI KEBIJAKAN
PENYELENGGARAAN INFRASTRUKTUR PUPR TERPADU
DENGAN PENGEMBANGAN WILAYAH
DI KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DISUSUN OLEH:
NAMA : Maulidya Indah Junica

NDH : Ampera 21
BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PUPR WILAYAH IV BANDUNG

PUSDIKLAT MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN JABATAN FUNGSIONAL
2017
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kepada Allah SWT atas Rahmat dan Karunia-Nya,
penulis dapat menyelesaikan Laporan Proyek Perubahan dengan judul “Strategi Kebijakan
Penyelenggaraan Infrastruktur PUPR Terpadu dengan Pengembangan Wilayah di
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat”.
Laporan Proyek Perubahan ini disusun dalam rangka memenuhi syarat pada Pelatihan
Kepemimpinan Tingkat II. Laporan ini merupakan Proyek Perubahan pada unit kerja penulis
yang tidak terlepas dari tugas penulis selaku Kepala Bidang Perencanaan Infrastruktur II,
Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR, Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah.
Penulis menyampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung terutama
kepada Bapak Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah – Bapak Ir. Rido Matari
Ichwan, MCP, Bapak Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR - Bapak Ir. Bobby
Prabowo, CES, selaku Mentor, Bapak Dr. Choirul Djamhari, Ph. D selaku Coach, Bapak
Prof. Dr. Deddy Mulyadi, M. Si selaku Penguji pada Seminar, serta kepada Tim Efektif/Tim
Teknis yang telah memberikan kontribusi dalam penyelesaian Laporan Proyek Perubahan
ini.
Ucapan penghargaan dan terima kasih atas dukungan terhadap Proyek Perubahan ini,
kepada Bapak dan Ibu dari unsur Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat,
Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, perwakilan Akademisi dan Asosiaai, yang tidak
dapat disampaikan satu persatu-satu.
Besar harapan saya bahwa Proyek Perubahan ini dapat memberikan manfaat bagi
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat serta semua Stakeholder terkait.
Bandung, Desember 2017
Penulis,
Maulidya Indah Junica
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ..................................................................................................... i

DAFTAR ISI ................................................................................................................ ii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................ 1
1.1. IDENTITAS PROYEK PERUBAHAN ................................................ 1
1.1.1. Judul ............................................................................................ 1
1.1.2. Penjelasan Judul ............................................................................ 1
1.1.3 Coach ........................................................................................... 2
1.1.4. Mentor ......................................................................................... 2
1.1.5. Project Leader ............................................................................... 2
1.1.6. Maksud dan Tujuan ....................................................................... 2
1.1.7. Manfaat ........................................................................................ 5
1.1.8. Leason Learned ............................................................................ 6
1.2. LATAR BELAKANG .......................................................................... 7
1.2.1. Lokus Kegiatan Proyek Perubahan .................................................... 7
1.2.2. Tugas dan Fungsi Unit Kerja ........................................................... 7
1.2.3. Identifikasi Permasalahan .............................................................. 10
1.2.4. Lingkup Kegiatan .............................................................................. 15
1.2.5. Tujuan dan Manfaat .......................................................................... 16
1.2.6. Identifikasi Potensi Masalah .............................................................. 17
1.2.7. Risiko ................................................................................................ 18
1.2.8. Kriteria Keberhasilan ........................................................................ 18
1.2.9. Indikator Keberhasilan ........................................................................ 19
1.2.10. Output Kunci ....................................................................................... 19
BAB II DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN ............................................................... 21
2.1. PENTAHAPAN (MILESTONE) ........................................................... 21
ii
2.2. ORGANISASI PROYEK PERUBAHAN .............................................. 25
2.3. STAKEHOLDER PROYEK PERUBAHAN ......................................... 26
2.3.1. Identifikasi Stakeholder ..................................................................... 26
2.3.2. Hubungan Antarstakeholder .............................................................. 29
2.3.3. Analisis Peran Stakeholder ................................................................ 31
2.3.4. Strategi Komunikasi Stakeholder ........................................................ 32
BAB III PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN ..................................................... 35
3.1. CAPAIAN PROYEK PERUBAHAN ..................................................... 35
3.1.1. Tahapan Pelaksanaan ...................................................................... 35
3.1.2. Hasil Pelaksanaan ......................................................................... 57
3.2. KENDALA DALAM PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN ........... 74
3.2.1. Kendala Internal ............................................................................. 74
3.2.2. Kendala Eksternal .............................................................................. 74
3.3. STRATEGI MENGATASI MASALAH .................................................. 74
3.4. HASIL CAPAIAN DENGAN KRITERIA KEBERHASILAN .................. 75
BAB IV PENUTUP .................................................................................................. 77
4.1. LEASON LEARNED ........................................................................ 77
4.2. KESIMPULAN ................................................................................ 78
4.3. REKOMENDASI ............................................................................. 78
LAMPIRAN ..................................................................................................................... 79
I. KOMPILASI DUKUNGAN STAKEHOLDER ............................................. 80
II. LAPORAN AKUNTABILITAS .................................................................. 81
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Ringkasan Kondisi Saat Ini, Strategi, dan Harapan ......................................... 3

Tabel 2 Pentahapan Proyek Perubahan ................................................................... 22
Tabel 3 Posisi dan Besaran Pengaruh Stakeholder .................................................. 29
Tabel 4 Tahapan Pelaksanaan Proyek Perubahan ..................................................... 36
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 Posisi Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam Kementerian 9

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat ...............................................
Gambar 2 Struktur organisasi Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam 10
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat ..........................
Gambar 3 Proses Bisnis Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah ...................... 11
Gambar 4 Keterkaitan Dokumen Perencanaan Pembangunan, Tata Ruang, dan 13
Infrastruktur PUPR dalam Lingkup Jangka Panjang, Menengah, dan
Pendek setelah Dokumen Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
PUPR Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan Disusun ...............................................................................
Gambar 5 Diagnostic Reading: Input – Proses – Output – Outcome ........................ 15
Gambar 6 Tim Efektif Rancangan Proyek Perubahan .............................................. 26
Gambar 7 Diagram Net-Map Hubungan Antarstakeholder ......................................... 30
Gambar 8 Kedudukan Stakeholder dalam Kuadran Pengaruh (Influence) dan 31
Dukungan (Interest) ..............................................................................
Gambar 9 Strategi Komunikasi Project Leader kepada Para Stakeholder .................. 33
Gambar 10 Buku RIPI PUPR .................................................................................. 58
Gambar 11 Album Peta RIPI PUPR ......................................................................... 59
Gambar 12 Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis KRP PUPR ........................ 60
Gambar 13 Policy Brief RIPI PUPR ......................................................................... 61
iv
Gambar 14 ExecutiveSummary RIPI PUPR ............................................................. 62
Gambar 15 Pedoman/Manual Pendukung RIPI PUPR ............................................... 64
Gambar 16 Laman-laman Utama SIBAS RIPI ............................................................ 68
Gambar 17 Aplikasi Komunikasi Dalam Jaringan (SOLUTION) ................................... 69
Gambar 18 Berita Peraturan Menteri PUPR tentang RIPI PUPR ................................. 71
v
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. IDENTITAS PROYEK PERUBAHAN

1.1.1. Judul : Strategi Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur
PUPR Terpadu dengan Pengembangan Wilayah di
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat.
1.1.2. Penjelasan Judul : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat (PUPR) mempunyai tugas menyelenggarakan
infrastruktur PUPR, yaitu infrastruktur sumber daya
air, infrastruktur bina marga (jalan dan jembatan),
infrastruktur cipta karya (air minum, sanitasi,
persampahan), dan infrastruktur perumahan. Sampai
saat ini dokumen-dokumen perencanaan resmi (yang
berpayung hukum) masih berdiri sendiri, bersifat
sektoral tanpa terlihat hubungan atau benang
merahnya antara perencanaan infrastruktur satu
dengan yang lainnya. Perencanaan yang berdiri
sendiri tanpa difokuskan pada suatu wilayah yang
disepakati, pada beberapa kasus membuat
infrastruktur tersebut menjadi tidak bermanfaat.
Berdasarkan hal tersebut, diperlukan suatu
perencanaan yang terintegrasi (antarsektor,
antarwilayah, dan antartingkat pemerintahan) yang
ditujukan pada suatu wilayah yang disepakati. Oleh
karena itu, judul gagasan proyek perubahan yang
kemudian menjadi judul Proyek Perubahan ini dipilih
untuk memperlihatkan suatu upaya untuk mewujudkan
tertib penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang
terpadu berbasis pengembangan wilayah. Kegiatan
Proyek Perubahan ini dilaksanakan di Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, khususnya
1
di Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dimana
Project Leader bertugas saat ini.
1.1.3. Coach : Dr. Choirul Djamhari, Ph.D
1.1.4. Mentor : Ir. Bobby Prabowo, CES

Kepala Pusat Perencanaan Infrastrtuktur PUPR
1.1.5. Project Leader : Dr. Ir. Maulidya Indah Junica, M. Sc

Kepala Bidang Perencanaan Infrastruktur II
1.1.6. Maksud dan Tujuan : Maksud Proyek Perubahan ini adalah untuk
menghasilkan Naskah Akademis (dokumen Rencana
Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR Terpadu
Pulau/Kepulauan) yang akan mempunyai payung
hukum (berkekuatan hukum) berupa Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Peraturan Menteri tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur PUPR Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan.
Tujuannya adalah:
1. agar terwujud keterpaduan pengembangan
infrastruktur PUPR antartingkat pemerintahan,
antarsektor, antarpulau dalam satu kepulauan,
antarwilayah administrasi dan antardaerah aliran
sungai, serta antarpelaku pembangunan;
2. agar terwujud sinkronisasi penyusunan program
jangka panjang, jangka menengah, jangka
pendek dan tahunan bidang pekerjaan umum dan
perumahan rakyat; dan
3. agar dapat ditentukan prioritas penyelenggaraan
infrastruktur PUPR.
Tabel 1 berikut menjelaskan kondisi saat ini yang ada di Kementerian PUPR dan
harapan yang diinginkan berubah setelah Proyek Perubahan ini dilaksanakan.
2
Tabel 1 Ringkasan Kondisi Saat Ini, Strategi, dan Harapan (Sumber: Analisis, Project Leader, 2017)
STRATEGI MENGATASI
PERIHAL/TENTANG KONDISI SEMULA SEMULA MENJADI
MASALAH
DI INTERNAL KEMENTERIAN PUPR Terdapat 4 (empat) DI INTERNAL KEMENTERIAN PUPR

Penyelenggaraan pendekatan yang akan
infrastruktur 1. Tidak ada blue print pengembangan 1. Tersusunnya blue print
dipilih untuk
(perencanaan, wilayah strategis jangka panjang (20 pengembangan wilayah strategis
memperbaiki kondisi
pemrograman, tahun). jangka panjang (20 tahun) sebagai
yang ada:
pelaksanaan, 2. Perencanaan dan pemrograman bersifat arahan perencanaan di tingkat unit
pemantauan, sektoral (adanya ego sektoral dalam organisasi.
1. Pendekatan teknis.
evaluasi, dan perencanaan dan pemrograman). 2. Perencanaan dan pemrograman
2. Pendekatan Sumber
pelaporan) yang 3. Seringnya muncul kegiatan yang tiba-tiba, terpadu antar sektor.
Daya Manusia
diwujudkan dalam yang sulit dipertanggungjawabkan. 3. Terwujudnya rasionalisasi setiap
3. Pendekatan
Peraturan Menteri 4. Terdapatnya perencanaan pada sektor kegiatan yang ada di dalam suatu
anggaran.
Pekerjaan Umum dan PUPR yang mempunyai rentang program.
4. Pendekatan
Perumahan Rakyat penyelenggaraan yang tidak seragam dan 4. Terdapatnya dokumen perencanaan
penyelenggaraan
tentang Rencana belum berorientasi pada wilayah yang terpadu yang mengarahkan ke
(tata laksana).
Induk Pengembangan sama. seluruh sektor dan rentang waktu
Infrastruktur 5. Belum adanya acuan atau pedoman yang 5. Terdapat acuan atau pedoman
Strategi pendekatan terpilih
Pekerjaan Umum dan dapat diacu untuk menyusun rencana penyusunan perencanaan terpadu
adalah perbaikan melalui
Perumahan Rakyat induk atau rencana pengembangan bidang PUPR.
penyelenggaraan (tata
Secara Terpadu infrastruktur terpadu bidang pekerjaan 6. Tingginya tingkat kepercayaan
laksana).
untuk Pulau dan umum dan perumahan rakyat. stakeholder terhadap hasil
Kepulauan 6. Lemahnya tingkat kepercayaan perencanaan terpadu.
stakeholder terhadap hasil perencanaan
terpadu.
3
DI EKSTERNAL KEMENTERIAN PUPR Area Perubahan: DI EKSTERNAL KEMENTERIAN PUPR
Program daerah yang tidak sinkron dengan Sistem Program daerah yang tersinkronisasi
prioritas nasional. dengan prioritas nasional.
DI INTERNAL DAN EKSTERNAL DI INTERNAL DAN EKSTERNAL
KEMENTERIAN PUPR Produk Inovasi/Jenis KEMENTERIAN PUPR
1. Ketidaktahuan stakeholder eksternal Inovasi: 1. Stakeholder mengetahui kedudukan
Badan Pengembangan Infrastruktur Naskah akademis Rencana dan peran Rencana Induk
Wilayah dan eksternal Kementerian Induk Pengembangan Pengembangan Infrastruktur PUPR
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Infrastruktur PUPR secara untuk perencanaan sub nasional.
atas fungsi, peranan, dan kedudukan Terpadu dengan 2. Program daerah sudah
Rencana Induk Pengembangan Pengembangan Wilayah tersinkronisasi dengan prioritas
Infrastruktur PUPR Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan nasional.
Pulau/Kepulauan dalam tatanan (RIPI PUPR) yang 3. Tidak ada bangunan yang tidak
penyelenggaraan infrastruktur PUPR. berpayung hukum (baru). berfungsi dikarenakan tidak
2. Masih rendahnya sinkronisasi program sinkronnya dengan peran
daerah dengan prioritas nasional. infrastruktur lainnya.
3. Terdapat bangunan yang tidak berfungsi 4. Sistem pengelolaan data dan
dikarenakan tidak sinkronnya dengan informasi sudah dimutakhirkan.
peran infrastruktur lainnya. 5. Terdapat sistem komunikasi jarak
4. Sistem pengelolaan data dan informasi jauh multilayer dengan mitra
masih konvensional. perencanaan.
5. Belum ada sistem komunikasi jarak jauh 6. Pekerjaan baru berorientasi
multilayer dengan mitra perencanaan. berkelanjutan.
6. Pekerjaan baru belum berorientasi 7. Dokumen perencanaan yang
berkelanjutan. bercirikan karakteristik wilayah.
7. Belum ada dokumen perencanaan
bersifat teknis yang mencirikan
karakteristik wilayah.
4
1.1.7. Manfaat : Proyek Perubahan dilakukan dengan kebermanfaatan
sebagai berikut:
Untuk internal Kementerian PUPR:
a. Meningkatnya kompetensi Sumber Daya Manusia
perencana.
b. Meningkatnya kualitas perencanaan infrastruktur
PUPR baik perencanaan makro maupun detail
teknis.
c. Perencanaan dan pemrograman tidak mudah
diubah-ubah.
d. Meningkatnya pelayanan kepada publik.
e. Tingkat kepercayaan stakeholder dan publik
kepada Kementerian PUPR meningkat.
f. Organisasi akan berpredikat menjadi berkinerja
tinggi.
Untuk eksternal Kementerian PUPR:

Perencanaan dan program sub nasional berorientasi
pada prioritas nasional.
Untuk internal dan eksternal Kementerian PUPR:

a. Data perencanaan yang besar karena bersifat 20
tahunan akan lebih terorganisir dan selalu
muktahir.
b. Komunikasi dengan mitra perencanaan menjadi
lebih mudah.
c. Pekerjaan secara otomatis akan mengutilisasi
prinsip-prinsip berkelanjutan.
Sehingga, secara singkat dapat disebutkan bahwa

dengan adanya dokumen Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan yang dikukuhkan dengan Peraturan
Menteri PUR akan mengarahkan:
1. harmonisasi peraturan perundang-undangan
terkait dengan rencana induk pengembangan
infrastruktur di bidang pekerjaan umum dan
perumahan rakyat;
5
2. keterpaduan perencanaan strategis;
3. keterpaduan perencanaan umum sektor;
4. dukungan perencanaan sub nasional untuk
sistem dan prioritas nasional;
5. sinkronisasi program dan kegiatan;
6. ketepatan lokasi, waktu, dan biaya pembangunan
infrastruktur PUPR;
7. keterpaduan pengelolaan aset infrastruktur
PUPR;
8. pemantauan dan evaluasi perencanaan, program,
serta pelaksanaan pembangunan, dan
pengelolaan aset; dan
9. pelaksanaan bimbingan teknis penyelenggaraan
infrastruktur PUPR.
1.1.8. Leason Learned : 1. Visitasi Kepemimpinan pada lokus yang ditetapkan

memberikan inspirasi untuk menyelenggarakan
infrastuktur PUPR pada daerah yang sebagian
besar berada di kawasan konservasi, dan insipirasi
tersebut dikembangkan menjadi muatan dalam
Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur PUPR secara
Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk
Pulau dan Kepulauan.
2. Teknik-teknik dan strategi dalam berkomunikasi

yang diperoleh selama menjalani Pelatihan
Kepemimpinan Tingkat II, telah diimplementasikan.
Hasilnya bahwa stakeholder dari berbagai unsur
Pemerintah, Pemerintah Daerah, Masyarakat, dan
Media Massa mendukung Peraturan Menteri PUPR
tentang Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan.
3. Waktu yang terbatas dengan target yang jelas

mendorong Project Leader untuk mengembangkan
kemampuan mengerjakan tugas ganda
(mutitasking) dan menggerakkan seluruh sumber
daya yang ada, dengan efektif, dan efisien.
6
1.2. LATAR BELAKANG
1.2.1. Lokus Kegiatan Proyek Perubahan
Proyek Perubahan ini dilaksanakan dengan titik pusat kegiatan adalah di unit
kerja Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR, Badan Pengembangan
Infrastruktur Wilayah, Kementerian PUPR.
1.2.2. Tugas dan Fungsi Unit Kerja
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor

15/PRT/M/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat Pasal 1020 menjelaskan tugas Badan
Pengembangan Infrastruktur Wilayah yaitu melaksanakan penyusunan
kebijakan teknis dan strategi keterpaduan antara pengembangan kawasan
dengan infrastruktur pekerjaan umum dan perumahan rakyat.
Salah satu fungsi yang dijalankan oleh Badan Pemgembangan Infastruktur

Wilayah (BPIW) tercantum pada Pasal 1021 yaitu penyusunan kebijakan
teknis, rencana, dan program keterpaduan pengembangan kawasan dengan
infrastruktur di bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPIW menggerakkan 5 (lima) unit

kerja setingkat Eselon II (Pasa 1022), yaitu:
a. Sekretariat Badan;
b. Pusat Perencanaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (PUPR);
c. Pusat Pemrogram dan Evaluasi Keterpaduan Infrastruktur Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR);
d. Pusat Pengembangan Kawasan Strategis; dan
e. Pusat Pengembangan Kawasan Perkotaan.
Selanjutnya, Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR sesuai dengan Pasal

1042 mempunyai tugas melaksanakan penyiapan penyusunan kebijakan
teknis, strategi, rencana strategis, analisis manfaat, serta rencana
keterpaduan pengembangan kawasan dengan infrastruktur bidang pekerjaan
umum dan perumahan rakyat.
Dalam melaksanakan tugas, Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR

menyelenggarakan fungsi sebagaimana tercantum pada Pasal 1043 yaitu:
a. koordinasi dan penyusunan kebijakan teknis dan strategi pengembangan

infrastruktur bidang pekerjaan umum dengan perumahan rakyat;
b. koordinasi dan penyusunan rencana strategis, rencana induk, dan
rencana pengembangan infrastruktur terpadu antarsektor, antarwilayah
pengembangan strategis, antartingkat pemerintahan, dan antarpulau
bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat;
7
c. koordinasi dan penyusunan program jangka panjang dan jangka
menengah dalam rangka keterpaduan pembangunan infrastruktur bidang
pekerjaan umum dan perumahan rakyat;
d. analisis hasil dan manfaat pelaksanaan rencana dan program
pengembangan infrastruktur terpadu bidang pekerjaan umum dan
perumahan rakyat beserta pengelolaan data dan informasinya;
e. penyiapan skema pembiayaan pengembangan infrastruktur terpadu
bidang pekerjaan umum dan perumahan rakyat; dan pelaksanaan
penyusunan program dan anggaran serta urusan tata usaha dan rumah
tangga Pusat.
Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Pusat Perencanaan

Infrastruktur PUPR dibantu oleh Unit Eselon 3 yang dinyatakan pada Pasal
1044, dan terdiri atas:
a. Bagian Anggaran dan Umum;

b. Bidang Penyusunan Rencana Strategis dan Analisa Manfaat
c. Bidang Perencanaan Infrastruktur I; dan
d. Bidang Perencanaan Infrastruktur II.
Kedudukan Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dapat dilihat pada Gambar 1.
Sedangkan Gambar 2 menggambarkan posisi dan hubungan Pusat
Perencanaan Infrastruktur PUPR dengan unit kerja lain di dalam Unit
Organisasi Badan Pengembangan Infrastuktur Wilayah.
8
Gambar 1. Posisi Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Sumber: Peraturan Menteri PUPR
Nomor 15/PRT/M/2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Pekerjaan
Umum Dan Perumahan Rakyat)
9
Gambar 2. Struktur organisasi Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Sumber: Peraturan
Menteri PUPR Nomor 15/PRT/M/2015 tentang Organisasi Dan Tata Kerja
Kementerian Pekerjaan Umum Dan Perumahan Rakyat)
1.2.3. Identifikasi Permasalahan

Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR berdasarkan Peraturan Menteri
PUPR No. 15/PRT/M/2015 diamanatkan untuk menghasil sejumlah keluaran
seperti tergambar pada Gambar 3 di bawah ini. Salah satu dari produk
(keluaran) yang diamanatkan adalah Rencana Induk Infrastruktur Terpadu
bidang PUPR untuk wilayah Pulau/Kepulauan yang di dalamnya melingkupi
antarwilayah pengembangan strategis, dan antarkawasan strategis nasional.
Penggunaan dokumen rencana induk ini seperti yang terlihat pada proses
(aliran pekerjaan) di dalam Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah
menjadikan dokumen rencana induk ini menjadi dokumen paling hulu di
tingkat Kementerian PUPR dan akan mengarahkan perencanaan program
tahunan Kementerian PUPR pada akhirnya.
10
Gambar 3 Proses Bisnis Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah (Sumber: Analisis,
Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR, 2017)
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR perlu mempertimbangkan

karakteristik wilayah. Selanjutnya, Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur PUPR ini disebut dengan Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk
Pulau dan Kepulauan yang selanjutnya disebut dengan Dokumen RIPI PUPR.
Dokumen RIPI PUPR merupakan dokumen Penyelenggaraan Infrastruktur
PUPR yang mendeskripsikan keterpaduan antarsektor, antarwilayah, dan
antarpemerintahan dengan pengembangan wilayah. Kedetailan
pengembangan infrastruktur PUPR yang dilingkup pada dokumen tersebut
adalah sampai dengan kabupaten/kota.
Dokumen RIPI PUPR sebagaimana dijelaskan di atas menjadi perlu
dipercepat penyelesaiannya dan dipastikan mempunyai kekuatan hukum.
Dokumen RIPI PUPR dengan payung hukum dibutuhkan dikarenakan
sejumlah alasan sebagai berikut:
a. Adanya tantangan berupa perencanaan infrastruktur PUPR yang masih
bersifat sektoral.
b. Belum adanya perencanaan infrastruktur PUPR terpadu jangka panjang
yang berbasis pengembangan wilayah dengan memperhatikan
karakteristik pulau/kepulauan.
11
c. Fokus lokus dan jangka waktu penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang
dimuat dalam setiap dokumen perencanaan pada sektor adalah tidak
selalu sama.
d. Belum ada pedoman yang memberikan arah langkah-langkah
pentahapan yang dimulai dari perencanaan jangka panjang sampai
dengan program tahunan, yang menterpadukan seluruh kekuatan
antarwilayah, antartingkat pemerintah, dan antarsektor, dengan
pertimbangan sumber-sumber pembiayaan.
Sehingga dibutuhkan suatu solusi yang bersifat komprehensif berupa

keterpaduan perencanaan yang diterjemahkan dalam rencana induk dan
rencana pengembangan infrastruktur terpadu antarsektor, antarwilayah
pengembangan strategis, antartingkat pemerintahan, dan antarpulau bidang
pekerjaan umum dan perumahan rakyat yang berkelanjutan.
Apabila Dokumen RIPI PUPR ini mempunyai kekuatan hukum, maka akan
terwujud tertib penyelenggaraan infrastruktur di bidang Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat yang terpadu berbasis pengembangan wilayah.
Gambar 4 berikut menjelaskan kedudukan dokumen perencanaan di dalam
tatanan perencanaan secara luas dan kondisi yang akan diubah dengan
adanya Dokumen RIPI PUPR yang berkekuatan hukum Peraturan Menteri
PUPR.
12
Dokumen Rencana Induk
Perubahan posisi dokumen Renstra setelah tersusunnya Dokumen Rencana Induk
Gambar 4 Keterkaitan Dokumen Perencanaan Pembangunan, Tata Ruang, dan

Infrastruktur PUPR dalam Lingkup Jangka Panjang, Menengah, dan Pendek
setelah Dokumen Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR Terpadu
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan Disusun (Sumber:
Analisis, Project Leader, 2017
RIPI PUPR yang memuat perencanaan jangka panjang 20 (dua puluh) tahun
akan memberikan arahan program proritas yang berada di dalam lingkup
perencanaan jangka menengah. Kumpulan program prioritas selama 5 (lima)
tahun tersebut akan menjadi dasar dalam Rencana Strategis Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
Alur pergerakan perencanaan di atas akan lebih memastikan bahwa

penyelenggaraan infrastruktur PUPR di Kementerian PUPR akan terpadu.
Untuk mendapatkan penyelesaian atas masalah-masalah yang ada sehingga

tujuan organisasi tercapai yaitu menjadi Organisasi yang Berkinerja Tinggi
dilakukan dengan diagnostic reading. Referensi utama dalam melakukan
diagnosa ini adalah pada arahan-arahan yang tercantum pada Rencana
Pembangunan Jangka Panjang 2015 – 2025, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah 2015 – 2019, Nawacita Presiden – Wakil Presiden 2015 –
2019, Visi Misi Kementerian PUPR 2015 – 2019, Tugas dan Fungsi Badan
Pengembangan Infrastruktur Wilayah (BPIW) sesuai dengan Peraturan
Menteri PUPR Nomor 15/PRT/M/2015, serta Tugas dan Fungsi Pusat
Perencanaan Infrastruktur PUPR sesuai dengan Peraturan Menteri PUPR
Nomor 15/PRT/M/2015.
13
Kondisi eksisting yang dikelompokan menjadi kondisi internal, eksternal, dan
kondisi yang beririsan antara internal dan eksternal yang kemudian diusulkan
harapan-harapan perubahannya (Tabel 1). Perbedaan antara kondisi
eksisting dan harapan ideal menjadi gap (potensi masalah) yang harus
diselesaikan.
Gap (potensi masalah) yang ada adalah:
a. Penyelenggaraan perencanaan infrastruktur PUPR belum terintegrasi,

terpadu dan tersinkronisasi antarsektor, antarwilayah dan antar tingkat
pemerintahan.
b. Unit organisasi (penanggung jawab sektor) belum berperan aktif dalam

perencanaan pengembangan infrastruktur PUPR yang terpadu.
c. Keterbatasan sumber daya (pendanaan dan SDM) dalam

penyelenggaraan perencanaan.
d. Belum ada aplikasi yang menjawab tindaklanjut dari setiap daerah.
e. Pengelolaan data belum optimal.
f. Pembangunan belum berorientasi pada isu strategis wilayah.
Sebagaimana telah disampaikan di atas bahwa masalah-masalah yang terjadi

akan diselesaikan melalui serangkaian kegiatan yang diturunkan dari suatu
strategi. Rangkaian kegiatan tersebut dapat dilihat pada Lingkup Kegiatan
(butir 3.2.4) di bawah.
Strategi yang sifatnya strategis tersebut disebut Strategi Kebijakan

Penyelenggaraan Infrastruktur PUPR dengan Pengembangan Wilayah.
Strategi ini utamanya diungkit dengan melaksanakan suatu inovasi baru
melalui instrumen yaitu dokumen Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan yang akan berkekuatan hukum Peraturan Menteri PUPR tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR Secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan.
Apabila harapan-harapan ideal ini diselesaikan maka akan bermanfaat bagi

internal Kementerian PUPR dan eksternal Kementerian PUPR. Inovasi yang
akan disusun ini akan mengubah organisasi Kementerian PUPR menjadi
Organisasi yang Berkinerja Tinggi. Manfaat utama yang akan diwujudkan
adalah penyelenggaraan infrastruktur PUPR menjadi terpadu, bersinergi,
partisipatif, efektif, dan efisien. Dampak yang akan terjadi tidak hanya
pada sistem penyelenggaraan infrastuktur PUPR yang dilaksanakan
oleh Kementerian PUPR tetapi juga berdampak kepada penyelenggaraan
infrastruktur PUPR yang dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah.
Secara ringkas, input – proses – output – outcome digambarkan pada

Gambar 5 di bawah ini.
14
Gambar 5 Diagnostic Reading: Input – Proses – Output – Outcome (Sumber:
Analisis, Project Leader, 2017)
1.2.4. Lingkup Kegiatan
Identifikasi kondisi eksisting yang telah dijelaskan di atas didasarkan hasil

USG terhadap gejala-gejala permasalahan terhadap aspek Teknis, aspek
Sumber Daya Manusia (SDM), aspek Keuangan, serta aspek Organisasi dan
Kelembagaan memperlihatkan bahwa aspek Organisasi dan Kelembagaan
berpotensi menjadi lingkup yang perlu diubah. Lingkup perubahan yang
dilakukan oleh Project Leader adalah pada sistem penyelenggaraan
infrastruktur PUPR.
Proyek Perubahan dilaksanakan dengan lingkup kegiatan:
a. Penyusunan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastrktur PUPR secara
Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan.
b. Pengajuan naskah Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastrktur PUPR secara
Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan
kepada Menteri PUPR untuk pengesahan.
c. Pemuktahiran data pada Dokumen Rencana Induk Pengembangan

Infrastrktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk
Pulau dan Kepulauan.
15
d. Pembuatan aplikasi komunikasi berbasis jaringan (SOLUTION)
e. Pembuatan dan pengisian data perencanaan jangka panjang pada

aplikasi sistem informasi dan database on line RIPI PUPR (SIBAS RIPI).
f. Penyusunan dokumen pengendali perencanaan untuk Kebijakan,

Rencana, dan Program yang memerlukan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016
tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
g. Penyusunan pedoman pendukung penyelenggaraan infrastruktur PUPR,

yang terdiri dari, antara lain:
1) Buku Saku Pemanfaatan Data Geospasial pada Rencana Induk

Pengembangan Infrastruktur PUPR.
2) User Manual Sistem Informasi Database Online Rencana Induk

Pengembangan Infrastruktur PUPR (SIBAS RIPI).
3) Panduan Prioritasi Pembangunan Jalan Baru Berdasarkan

Pengembangan Wilayah.
4) Panduan Prioritasi Penanganan Ruas Jalan Berdasarkan

Pengembangan Wilayah
5) Modul Tata Cara Penyusunan Rencana Induk Pengembangan

Infrastruktur PUPR Secara Terpadu untuk Pulau/Kepulauan.
6) Pedoman Perencanaan Infrastruktur PUPR Berdasarkan Aspek Daya

Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup di Pulau Sulawesi
dengan Contoh Infrastruktur Bendungan.
7) Pedoman Penyelenggaraan dan Sistem Penilaian Estetika

Infrastruktur untuk Pemenuhan Standar Pelayanan Infrastruktur PUPR
(Updating dan Penambahan Aspek PUG).
8) Pedoman Mekanisme Partisipasi Masyarakat dalam Penyelenggaraan

Infrastruktur PUPR Mendukung Pelestarian Warisan Budaya Alam
Indonesia.
h. Sosialisasi muatan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastrktur PUPR secara
i. Pendistribusian dokumen RIPI PUPR kepada stakeholder.
1.2.5. Tujuan dan Manfaat
Tujuan dan manfaat dengan adanya dokumen Rencana Induk

Pengembangan Infrastruktur PUPR yang berpayung hukum Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang Rencana Induk
16
Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan
Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan adalah:
Tujuan
a. agar terwujud keterpaduan pengembangan infrastruktur PUPR
antartingkat pemerintahan, antarsektor, antarpulau dalam satu kepulauan,
antarwilayah administrasi dan antardaerah aliran sungai, serta
antarpelaku pembangunan;
b. agar terwujud sinkronisasi penyusunan program jangka panjang, jangka
menengah, jangka pendek dan tahunan bidang pekerjaan umum dan
perumahan rakyat; dan
c. agar dapat ditentukan prioritas penyelenggaraan infrastruktur PUPR.
Manfaatnya adalah untuk mengarahkan

a. harmonisasi peraturan perundang-undangan terkait dengan rencana
induk pengembangan infrastruktur di bidang pekerjaan umum dan
perumahan rakyat;
b. keterpaduan perencanaan strategis;
c. keterpaduan perencanaan umum sektor;
d. dukungan perencanaan sub nasional untuk sistem dan prioritas nasional;
e. sinkronisasi program dan kegiatan;
f. ketepatan lokasi, waktu, dan biaya pembangunan infrastruktur PUPR;
g. keterpaduan pengelolaan aset infrastruktur PUPR;
h. pemantauan dan evaluasi perencanaan, program, serta pelaksanaan
pembangunan, dan pengelolaan aset; dan
i. pelaksanaan bimbingan teknis penyelenggaraan infrastruktur PUPR.
1.2.6. Identifikasi Potensi Masalah
Potensi masalah jika tidak adanya dokumen Rencana Induk Pengembangan

Infrastruktur PUPR yang tidak mempunyai kekuatan hukum adalah:
a. tidak adanya kepastian blue print pengembangan wilayah strategis jangka

panjang (20 tahun) yang dapat menjadi arahan ketingkat lebih detail;
b. perencanaan dan pemrograman penyelenggaraan infrastruktur PUPR

selalu bersifat sektoral;
c. ketidakmampuan melakukan analisis lanjutan dari usulan kegiatan

pembangunan infrastruktur yang tiba-tiba;
17
d. timbulnya inefisiensi pembiayaan infrastruktur PUPR akibat perencanaan
pada sektor PUPR mempunyai rentang penyelenggaraan yang tidak
seragam dan tidak berorientasi pada wilayah yang sama;
e. rendahnya kebermanfaatan infrastruktur PUPR yang dibangun.
1.2.7. Risiko
Sejumlah resiko berpotensi akan terjadi apabila Proyek Perubahan ini tidak
dilakukan sesuai dengan jadwal. Risiko yang paling sederhana bahwa setiap
target dari kegiatan pada Proyek Perubahan tidak akan tercapai tepat waktu,
atau mempunyai kualitas dan kuantitas yang tidak sesuai dengan yang
ditargetkan.
Risiko tinggi apabila Proyek Perubahan ini tidak dilakukan adalah terjadi
ingkar terhadap komitmen sesuai dengan Izin Prakarsa yang telah diberikan
oleh Menteri PUPR.
Selanjutnya, apabila Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat untuk mengukuhkan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Kepulauan ini tidak disusun dan disahkan, akan dipastikan bahwa
penyelenggaraan infrastruktur PUPR ini tidak mempunyai arah. Dampak ini
tidak tidak hanya terjadi di dalam Kementerian PUPR tetapi juga berdampak
kepada sistem nasional untuk penyelenggaran infrastruktur PUPR. Dampak
ini berkaitan dengan kualitas penyelenggaraan infrastruktur PUPR tidak dapat
mencerminkan pemenuhan kebutuhan publik secara optimal sebagaimana
seharusnya sifat dasar dari Pemerintah sebagai pelayan publik.
1.2.8. Kriteria Keberhasilan
Kriteria keberhasilan Proyek Perubahan ini antara lain adalah:
a. tersedianya naskah akademis Rencana Induk Pengembangan

Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah
untuk Pulau dan Kepulauan yang mengandung muatan-muatan yang
dibutuhkan seluruh stakeholder dalam menyelenggarakan infrastruktur
PUPR dalam jangka panjang dan jangka menengah;
b. tersedianya naskah akademis Rencana Induk Pengembangan

untuk Pulau dan Kepulauan berkekuatan hukum melalui Peraturan
Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Kepulauan.
c. termanfaatkannya Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR

secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan sebagai acuan untuk perencanaan lebih rinci di tingkat unit
organisasi di lingkungan Kementerian PUPR, acuan untuk keterpaduan
18
perencanaan dan sinkronisasi program dengan Kementerian dan Lembaga
lainnya, serta acuan untuk keterpaduan perencanaan dan sinkronisasi
program dengan Pemerintah Daerah;
d. termanfaatkannya arahan pada Dokumen RIPI untuk melakukan delineasi

lokus Wilayah Pengembangan Strategis (WPS) dan tingkatan keterpaduan
yang ditargetkan akan dicapai dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR
oleh Pemeerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Swasta, dan pelaku
pembangunan lainnya selama lima tahun pembangunan;
e. tersedianya arahan pendanaan dalam Wlayah Pengembangan Strategis

untuk penyelenggaraan infrastruktur PUPR oleh Pemerintah Pusat,
Pemerintah Daerah, Swasta, dan pelaku pembangunan lainnya selama
lima tahun pembangunan.
1.2.9. Indikator Keberhasilan
a. Terjalinnya komunikasi yang efektif antara Mentor, Coach, Project Leader,

Tim Teknis dan seluruh stakeholder;
b. terlaksananya tahap-tahapan dalam perencanaan Pelaksanaan Proyek

Perubahan untuk mencapai target yang disepakati bersama sehingga
tepat waktu, tepat jumlah, dan tepat sasaran;
c. RIPI PUPR diacu oleh stakeholder;
d. frekuensi komunikasi yang difasilitasi melalui SIBAS RIPI akan bertambah

(meningkat);
e. produk-produk pendukung diminati oleh mitra perencana dan permintaan

akan produk-produk tersebut bertambah;
f. adanya komitmen dari semua pihak yang terlibat dalam Proyek Perubahan
ini, maupun komitmen dalam memanfaatkan dokumen RIPI PUPR ini dan
melaksanakan amanat yang tercantum pada Peraturan Menteri ini setelah
berakhirnya Proyek Perubahan.
1.2.10. Output Kunci
Proyek Perubahan ini telah mengidentifikasikan produk-produk yang

memberikan pengaruh besar pada keberhasilan Proyek Perubahan dan
pencapaian manfaat utama. Beberapa produk yang dikategorikan sebagai
produk kunci adalah:
1.2.10.1. Output Kunci Jangka Pendek
Produk-produk kunci selama pelaksanaan Pelatihan Pim II ini yaitu:
19
a. Izin Prakarsa Penyusunan Peraturan Menteri PUPR tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara
Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
b. Dokumen RIPI PUPR termuktahir.
c. SIBAS RIPI yang telah terisi datanya;
d. Dokumen pengendali perencanaan (dokumen Kajian Lingkungan

Hidup Strategis untuk Kebijakan, Rencana, Program yang
terpilih);
e. Naskah Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk

Pengembangan Infratsruktur PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan yang telah
disampaikan kepada Menteri PUPR.
1.2.10.2. Output Kunci Jangka Menengah
a. Tercantum Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk

Pengembangan Infrastuktur PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan di dalam
Berita Negara Republik Indonesia.
b. Tersosialisasinya Peraturan Menteri ini kepada seluruh

stakeholder.
c. Terdistribusinya dokumen Rencana Induk yang telah berpayung

hukum kepada seluruh stakeholder.
1.2.10.3. Output Kunci Jangka Panjang
a. Termanfaatkannya dokumen Rencana Induk Pengembangan

Infrastruktur PUPR oleh stakeholder.
b. Terimplementasinya Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana

Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam
praktek penyelenggaraan infrastruktur PUPR.
20
BAB II
DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN
2.1. PENTAHAPAN (MILESTONE)
Tahapan pelaksanaan Proyek Perubahan adalah untuk pencapaian output jangka

pendek, yaitu pada masa Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II Tahapan Pelaksanaan.
Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II secara garis besar dibagi dalam 5 tahapan, yaitu
Tahap 1 Diagnosa Kebutuhan Perubahan Organisasi, Tahap 2 Breakthrough I/
Membangun Komitmen Bersama, Tahap 3 Merancang Perubahan dan Membangun
Tim, Tahap 4 Breakthrough II/ Leadership Laboratory (Laboratorium Kepemimpinan),
Tahap 5 Seminar dan Evaluasi Kepemimpinan.
Selanjutnya, untuk melaksanakan perubahan kondisi eksisting sebagaimana
tercantum pada Tabel 1, direncanakan sejumlah kegiatan yang dikelompokkan
dalam tiga tahap, yaitu tahap jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
Tahapan dan rincian kegiatan digambarkan di dalam Tabel 2 berikut:
21
Tabel 2 Pentahapan Proyek Perubahan
Kegiatan yang akan Waktu Output yang Pihak yang

No.
dilaksanakan Pelaksanaan diharapkan terlibat
1. Tahap 1 Diagnosa Kebutuhan 10 Agustus - Gagasan ide Peserta

Perubahan Organisasi 19 Agustus inovasi Pelatihan
(Pembelajaran di tempat 2017 (Project
Pelatihan) Leader) dan
Coach
Penyusunan Gagasan Proyek
Perubahan
2. Tahap 2 Breakthrough I/ 21 Agustus - Gagasan ide Project

Membangun Komitmen 2 September inovasi yang Leader dan
Bersama 2017 telah disetujui Mentor
mentor dan
evidence
lainnya
a. Perbaikan Gagasan Proyek Dokumen Project

Perubahan Gagasan Leader dan
Proyek Mentor
Perubahan
b. Penyusunan Draft Surat Draft SK Tim Project

Keputusan Tim Teknis untuk Teknis Leader dan
Proyek Perubahan Mentor
c. Penyusunan Draft Surat Draft SK Tim Project

Keputusan Tim Penyusun Penyusun Leader,
Peraturan Menteri PUPR Peraturan Mentor, Tim
tentang Rencana Induk
Menteri PUPR Teknis, dan
Pengembangan Infrastruktur
PUPR secara Terpadu untuk atasan
Pulau dan Kepulauan langsung
Mentor
d. Brainstorming dan Muatan-muatan Project

penyusunan Rancangan utama dalam Leader,
Peraturan Menteri PUPR Peraturan Mentor, Tim
Rencana Induk
Menteri PUPR Teknis, dan
PUPR secara Terpadu untuk stakeholder
Pulau dan Kepulauan
3. Tahap 3 Merancang Perubahan 4 September Rancangan Project
dan Membangun Tim – 23 Proyek Leader,
September Perubahan Mentor,
2017 yang Telah Coach, dan
22
No.
diseminarkan Penguji
Visitasi Kepemimpinan Nasional 11

September –
16
September
2017
4. Tahap 4 Breakthrough II/ 25 Draft Laporan

Leadership Laboratory September - Laboratorium
(Laboratorium Kepemimpinan) 29 Kepemimpinan
November yang akan
2017 disampaikan
kepada Coach
a. Penyempurnaan Rancangan Rancangan Project

Peraturan Menteri PUPR Peraturan Leader, Tim
tentang Rencana Induk Menteri PUPR Teknis
Rencana Induk Mentor, dan
PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pengembangan stakeholder
Pulau dan Kepulauan hasil Infrastruktur
diskusi PUPR secara
Terpadu
dengan
Pengembangan
Wilayah yang
telah sesuai
dengan
masukan
stakeholder
b. Pemuktahiran dokumen Dokumen Project

Rencana Induk Rencana Induk Leader, Tim
Pengembangan Infrastruktur Pengembangan Teknis
Infrastruktur Mentor, dan
Pengembangan Wilayah untuk
Pulau dan Kepulauan hasil PUPR secara stakeholder
diskusi Terpadu
dengan
Pengembangan
Wilayah untuk
Pulau dan
Kepulauan yang
muktahir
23
No.
c. Pembuatan dan pengisian SIBAS RIPI Project

data pada Sistem Informasi yang terisi data Leader, Tim
dan Database Online RIPI Teknis
PUPR (SIBAS RIPI)
Mentor, dan
stakeholder
d. Penyusunan dokumen Dokumen KLHS Project

pengendali perencanaan untuk Leader, Tim
(dokumen Kajian Lingkungan Kebijakan, Teknis
Hidup Strategis)
Rencana, dan Mentor, dan
Program yang stakeholder
disepakati untuk
di-KLHS-kan
e. Penyusunan dokumen tematik Dokumen- Project

pendukung dokumen Rencana dokumen Leader, Tim
Induk Pengembangan tematik Teknis
Infrastruktur PUPR secara
Mentor, dan
Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk stakeholder
Pulau dan Kepulauan
f. Penyampaian Rancangan Rancangan Project
Peraturan Menteri PUPR Peraturan Leader, Tim
Rencana Induk Menteri PUPR Teknis
Rencana Induk Mentor, dan
Pengembangan Wilayah untuk Pengembangan atasan
Pulau dan Kepulauan kepada Infrastruktur langsung
Menteri PUPR PUPR secara Mentor
Terpadu
dengan
Pengembangan
Wilayah untuk
Pulau dan
Kepulauan yang
disampaikan
kepada Menteri
PUPR
g. Sosialisasi muatan dari Undangan, Project

Peraturan Menteri PUPR notulensi, daftar Leader, Tim
tentang Rencana Induk hadir Teknis
Mentor, dan
Pengembangan Wilayah untuk stakeholder
Pulau dan Kepulauan kepada
stakeholder
24
No.
h. Sosialisasi muatan dokumen Undangan, Project

Rencana Induk notulensi, daftar Leader, Tim
Pengembangan Infrastruktur hadir Teknis
Mentor, dan
Pengembangan Wilayah untuk
Pulau dan Kepulauan kepada stakeholder
stakeholder
i. Pendistribusian dokumen
Rencana Induk
PUPR kepada stakeholder
j. Finalisasi Laporan Proyek

Perubahan
5. Tahap 5 Evaluasi 30 Laporan Project

November – Laboratorium Leader,
7 Desember Kepemimpinan Mentor,
2017 yang telah Coach, dan
diseminarkan Penguji
dan disetujui
oleh Mentor,
Coach, dan
penguji
2.2. ORGANISASI PROYEK PERUBAHAN

Proyek Perubahan digerakan oleh motor penggerak yaitu Project Leader. Tata kelola
proyek perubahan terdiri dari individu atau sekelompok orang yang terdiri dari
Mentor, Pembimbing (Coach), stakeholder (internal dan eksternal), dan Tim Efektif.
Hubungan antara individu dan kelompok tersebut dilakukan dalam bentuk hirarki
(atasan dan bawahan) dan koordinasi.
Para stakeholder masing-masing mempunyai peran dalam memberikan pengaruh

maupun memberikan dukungan sehingga dapat dikelompokkan dalam Promotor,
Latent, Defender, dan Apathateic.
Para stakeholder dianalisis untuk memprediksi siapa saja yang berpotensi untuk
mendukung Proyek Perubahan ini dan siapa saja yang berpotensiu untuk menolak
proyek perubahan ini.
Komunikasi dengan stakeholder dilakukan dengan metode yang disesuaikan dengan

sifat yang dimiliki setiap stakehoder dalam rangka terpenuhinya target Proyek
Perubahan ini.
25
Organisasi Proyek Perubahan ini dapat dilihat pada Gambar 6 di bawah ini.
Gambar 6 Tim Efektif/Tim Teknis Rancangan Proyek Perubahan (Sumber: Analisis,

Project Leader, 2017)
Tim Efektif dikukuhkan dalam Surat Keputusan Kepala Pusat Perencanaan

Infrastruktur PUPR Nomor: 01/KPTS/Ww/2017 tanggal 29 Agustus 2017 tentang
Penetapan Tim Teknis Penyusunan Strategi Kebijakan Penyelenggaraan
Infrastruktur PUPR Terpadu dengan Pengembangan Wilayah. Dengan adanya Surat
Keputusan ini, Tim Efektif bekerja lebih fokus dalam upaya memenuhi target jangka
pendek.
Project Leader memandang bahwa akan sangat berpengaruh besar dalam

pencapaian kualitas isi Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastuktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah
untuk Pulau dan Kepulauan apabila dibentuk Tim Penyusun Peraturan Menteri
PUPR ini. Oleh karena itu, Tim Penyusun tersebut kemudian dibentuk dan ditetapkan
dengan Keputusan Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Nomor:
27/KPTS/Kw/2017, tanggal 29 Agustus 2017 tentang Penetapan Tim Penyusun
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia
tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
2.3. STAKEHOLDER PROYEK PERUBAHAN
2.3.1. Identifikasi Stakeholder
Stakeholder adalah individu atau sekelompok orang yang memberikan

pengaruh atas penyelesaian atau keberhasilan proyek perubahan ini.
26
Stakeholder dikategorikan ke dalam stakeholder internal dan stakeholder
eksternal. Stakeholder internal dibatasi pada lingkup individu yang berada
dalam satu garis linear dengan Project Leader. Sedangkan stakeholder
eksternal adalah individu atau sekelompok individu yang berada di luar unit
organisasi dimana Project Leader bertugas. Stakeholder eksternal ini
dibagikan atas stakeholder eksternal di luar unit kerja Pusat Perencanaan
Infrastruktur PUPR tetapi berada pada lingkup Badan Pengembangan
Infrastruktur Wilayah, yang berada di luar Unit Organisasi Badan
Pengembangan Infrastruktur Wilayah, serta berada di luar lingkup
Kementerian PUPR (yang dibagi dalam tiga kategori: dari unsur Pemerintah
Daerah, baik unsur Pemerintah Pusat, maupun non Pemerintah.
Stakeholder Internal untuk Proyek Perubahan ini dirinci sebagai berikut:
1. Menteri PUPR
2. Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah (Kepala BPIW)
3. Kepala Bagian Anggaran Umum (Kabag AU)
4. Kepala Bidang Penyusunan Rencana Strategis dan Analisa Manfaat

(Kabid 1)
5. Kepala Bidang Perencanaan Infrastruktur I (Kabid 2)
6. Kepala Bidang Perencanaan Infrastruktur II (Kabid 3)
7. Tim Konsultan
Stakeholder Eksternal yang berada di dalam lingkup BPIW adalah:
1. Sekretaris BPIW
2. Kepala Pusat Pemrogram dan Evaluasi Keterpaduan Infrastruktur PUPR

(Kepala Pusat 2)
3. Kepala Pusat Pengembangan Kawasan Strategis (Kepala Pusat 3)
4. Kepala Pusat Pengembangan Kawasan Perkotaan (Kepala Pusat 4)
Stakeholder Eksternal yang berada di luar lingkup BPIW dan berada di dalam
Kementerian PUPR antara lain:
1. Kepala Biro Hukum (Karo Hukum)
2. Kepala Biro Komunikasi Publik (Karo Kompu)
3. Direktur Bina Penatagunaan Sumber Daya Air (Direktur Bina Penataan

SDA)
4. Direktur Pengembangan Jaringan Jalan (Direktur PJJ)

27
5. Direktur Keterpaduan Infrastruktur Permukiman (Direktur KIP)
6. Direktur Perencanaan Penyediaan Perumahan (Direktur PnP)
Stakeholder Eksternal dari unsur Pemerintah Daerah:
1. Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Ka Bappelitbang)
2. Kepala Dinas Pekerjaan Umum (Kadis PU)
Stakeholder Eksternal yang berasal dari luar Kementerian PUPR dari unsur
Pemerintah Pusat, antara lain:
1. Asisten Deputi Warisan Dunia (Asdep Wardun)
2. Direktur Pencegahan Dampak Lingkungan Kebijakan Wilayah dan Sektor

(Direktur PDLKWS)
3. Asisten Deputi Infrastruktur Fisik BNPP (Asdep Infrastruktur Fisik BNPP)
4. Direktur Kawasan Perkotaan dan Batas Negara Kemendagri (Direktur KP

& DN)
5. Kepala Biro Hukum Kemendagri (Karo Hukum Kemendagri)
6. Direktur Pengembangan Daerah Perbatasan BNPP (Direktur PDP)
7. Kepala Biro Perencanaan Kemenko Perekonomian (Karo Perenc

Kemenko Perekonomian)
8. Kepala Biro Perencanaan dan Keuangan Kementerian Pariwisata (Karo

Perenc & Keuangan Kemenpar)
9. Kepala Biro Perencanaan Kementerian Perhubungan (Karo Perenc

Kemenhub)
10. Kepala Biro Perencanaan dan Organisasi Tata Laksana (Karo Perenc &
Ortala Bappenas)
11. Kepala Biro Perencanaan Kementerian Pertanian (Karo Perenc

Kementan)
Stakeholder Eksternal yang berasal dari luar Kementerian PUPR dari non
Pemerintah:
1. Akademisi
2. Asosiasi/LSM/Masyarakat
3. Media Massa
Total stakeholder Proyek Perubahan adalah 32 (tiga puluh).
28
2.3.2. Hubungan Antarstakeholder
Untuk menganalisis hubungan antara stakeholder serta strategi komunikasi

yang diharapkan dalam Proyek Perubahan ini, maka dilakukan analisis Net-
Map.
Pada analisisNet-Map memperlihatkan hubungan antara stakeholder, pada

garis komando adalah hubungan atasan dengan bawahan, garis pelaporan
yaitu hubungan bawahan dengan atasan, serta garis koordinasi. Sedangkan
untuk pembobotan adalah didasarkan pada besarnya pengaruh atau
kewenangan yang dapat diberikan terhadap Proyek Perubahan. Pimpinan
pada unit organisasi Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah adalah
yang berpengaruh besar untuk terlaksananya Proyek Perubahan ini. Untuk
nilai positif dan negatif ataupun netral adalah didasarkan pada seberapa
besar dampak dari Proyek Perubahan ini sehingga membuat stakeholder
tersebut menerima ataupun menolaknya.
Stakeholder yang diperkirakan akan menentang yaitu dengan nilai negatif,

yaitu dalam pelaksanaan Proyek Perubahan ini adalah yang diperkirakan
akan merasa terganggu dengan Peraturan Menteri ini, dikarenakan dianggap
dapat menjadi tambahan pekerjaan pada Unit Kerja nya dan akan mengubah
siklus perencanaan yang telah ditetapkan.
Gambaran hubungan antar stakeholder pada Proyek Perubahan ini dapat

dilihat pada Tabel dan gambar berikut.
Tabel 3 Posisi dan Besaran Pengaruh Stakeholder (Sumber: Analisis, Project

Leader, 2017)
29
Lanjutan........
NO STAKEHOLDER NILAI PENGARUH/ SIKAP

18 Ka Bapelitbang 8 POSITIF (+++)
19 Kadis PU 8 POSITIF (+++)
20 Asdep Wardun 8 POSITIF (++)
21 Direktur PDLKWS 8 POSITIF (++)
22 Asdep Infrastruktur Fisik BNPP 8 POSITIF (++)
23 Direktur KP & DN, Kemendagri 8 POSITIF (++)
24 Karo Hukum Kemendagri 8 POSITIF (++)
25 Direktur PDP BNPP 8 POSITIF (++)
26 Karo Perenc Kemenko Perekonomian 8 POSITIF (++)
27 Karo Perenc & Keuangan Kemenpar 8 POSITIF (++)
28 Karo Perenc Kemenhub 8 POSITIF (++)
29 Karo Perenc & Ortala Bappenas 8 POSITIF (++)
30 Karo Perenc Kementan 8 POSITIF (++)
31 Akademisi 6 POSITIF (+)
32 Asosiasi/ LSM 6 POSITIF (+)
Hubungan Project Leader dengan para stakeholder dan hubungan

antarstakeholder yang mempertimbangan besaran pengaruh dari setiap
stakeholder terhadap Proyek Perubahan ini dapat digambarkan sebagai
berikut:
Gambar 7 Diagram Net-Map Hubungan Antarstakeholder (Sumber: Analisis,Project

Leader, 2017)
30
2.3.3. Analisis Peran Stakeholder
Untuk mengetahui sejauh mana perkiraan dukungan para stakeholder

terhadap Proyek Perubahan dilakukan analisis kuadran dengan Metode
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) yaitu dengan
mengelompokkan para stakeholder ke dalam 4 (empat) kuadran. Kuadran
tersebut adalah Promotor, atau Latent, atau Defender, atau Apathetics. Pada
kuadran “promoters” adalah stakeholder yang memiliki kepentingan (interest)
yang tinggi serta mempunyai pengaruh (influence) yang tinggi terhadap
Proyek Perubahan ini, kuadran “latents” adalah stakeholder yang memiliki
pengaruh (influence) yang tinggi tetapi kepentingan (influence) terhadap
Proyek Perubahan ini rendah, kuadran “defenders” adalah stakeholder yang
memiliki kepentingan (interest) yang tinggi terhadap Proyek Perubahan ini
tetapi pengaruh (influence) terhadap Proyek Perubahan ini rendah, kuadran
“apathetics” adalah stakeholder yang memilki pengaruh (influence) dan
kepentingan (interest) yang rendah terhadap Proyek Perubahan ini.
Hasil analisis pengelompokkan memperlihatkan potensi sebagai berikut:
Gambar 8 Kedudukan Stakeholder dalam Kuadran Pengaruh (Influence) dan

Dukungan (Interest) (Sumber: Analisis, Project Leader, 2017)
31
2.3.4. Strategi Komunikasi Stakeholder
Bentuk strategi komunikasi terhadap masing-masing stakeholder juga perlu

diidentifikasi. Bentuk strategi komunikasi yang dapat digunakan antara lain
adalah seperti dibawah ini :
a. Redundancy (Repetition)– propaganda;

b. Canalizing - dengan terlebih dulu mengetahui kerangka referensi dan
pengalaman komunikan, dan memulainya dari nilai-nilai standard
komunikan, dan berangsur-angsur merubah ke arah yang dikehendaki
komunikator;
c. Informatif – ditujukan pada penggunaan akal pikiran yang nyata dan
dilakukan dalam bentuk pernyataan berupa: keterangan, penerangan,
berita dan sebagainya;
d. Persuasif – mempengaruhi dengan membujuk yaitu digugah pikiran dan
perasaannya untuk bertindak seperti yang kita harapkan;
e. Edukatif – mempengaruhi dengan memberikan fakta-fakta dan
pengetahuan, pendapat dan pengalaman yang dapat
dipertanggungjawabkan dari segi kebenarannya, dengan tujuan
mengubah tingkah laku manusia kearah yang diinginkan;
f. Koersif – mempengaruhi khalayak dengan memaksa tanpa diberikan
kesempatan berpikir untuk menerima gagasan-gagasan atau ide-ide
yang dilontarkan yang biasanya dalam bentuk peraturan-peraturan,
perintah dan intimidasi.
Project Leader dalam mewujudkan harapan-harapan untuk mengubah kondisi

eksisting, berkomunikasi dengan cara-cara yang baik dan efektif. Komunikasi
yang kontinu (terus menerus) dilakukan bertujuan untuk mendapatkan
stakeholder pada posisi yang sangat mendukung Proyek Perubahan. Sebagai
contoh, stakeholder yang semula berada pada kuadran Latents didorong
masuk ke dalam kelompok Promotors.
Metode komunikasi selain menggunakan cara-cara tradisional yang baik

(bertatap muka langsung) adalah juga memanfaatkan Teknologi Informasi
dan Komunikasi.
Rangkaian komunikasi dengan para stakeholder dirangkum dalam Gambar 9

berikut:
32
Gambar 9 Strategi Komunikasi Project Leader kepada Para Stakeholder (Sumber:
Analisis, Project Leader, 2017)
Komunikasi yang telah dilakukan oleh Project Leader selama Pelatihan

Kepemimpinan Tingkat II Tahun 2017 telah menghasilkan sejumlah
stakeholer yang diperkirakan semula berada pada posisi bukan Promotor
dapat berada di posisi Promotor. Sebagai contoh, Menteri PUPR yang semula
berada pada kuadran Latents, kemudian berada pada posisi Promotors.
Sejumlah stakeholder yang berasal dari internal Kementerian PUPR, yang

berasal dari Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, Akademisi, Asosiasi,
Media Massa telah berada pada posisi Promotor. Stakeholder-stakeholder ini
mendukung dan membutuhkan dokumen Rencana Induk Pengembangan
Pulau dan Kepulauan dan Peraturan Menteri nya dan menghendaki
implementasi dari dokumen-dokumen tersebut.
Perkiraan semula usulan penyusunan Peraturan Menteri PUPR yang akan

memperkuat kedudukan Dokumen Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur PUPR Terpadu Pulau/Kepulauan tidak akan disetujui oleh
Menteri PUPR, disebabkan alasan-alasan sebagai berikut:
a. Rancangan Peraturan Menteri PUPR tersebut belum tercantum dalam

Keputusan Menteri PUPR Nomor 63/KPTS/M/2017 tentang Perubahan
Keputusan Menteri PUPR Nomor 720/KPTS/M/2016 tentang Program
Legislasi Kementerian PUPR Jangka Menengah Tahun 2016 – 2019; dan
b. Keputusan Meenteri PUPR Nomor 64/KPTS/M/2017 tentang Program

Legislasi Kementerian PUPR Prioritas Tahun 2017.
33
Selain itu, saat ini banyak kalangan yang berpendapat bahwa suatu peraturan
akan menghambat kreativitas.
Project Leader menggunakan kombinasi strategi komunikasi butir a sampai

dengan e dimana seluruh stakeholder diukutsertakan secara aktif dalam
menyusun Peraturan Menteri ini. Cara komunikasi yang tidak monoton ini
terbukti berhasil membawa seluruh stakeholder secara bersama-sama
sebagai penyusun Peraturan Menteri ini.
Komunikasi Project Leader kepada stakeholder melalui forum diskusi dan

sosialisasi mengenai komitmen Kementerian PUPR untuk berkontribusi dalam
pembangunan berkelanjutan yang mempertimbangkan pilar lingkungan tidak
hanya pilar sosial dan ekonomi membuat stakeholder mendukung
disusunnya Peraturan Menteri PUPR tersebut.
Sosialisasi Rencana Induk Pengembangan Infrasruktur PUPR, dukungan

infrastruktur PUPR pada kawasan-kawasan strategis (kawasan perbatasan
dan pulau-pulau kecil terluar, kawasan pariwisata, kawasan industri dan
sensitif atau konservasi) menambah keyakinan dari para stakeholder untuk
mempercepat selesai penyusunan Peraturan Menteri PUPR ini sehingga
dapat segera diaplikasikan.
Sosialisasi komitmen Kementerian PUPR dalam pengarusutamaan isu global

seperti perubahan iklim dan pengurangan risiko bencana serta integrasinya
meningkatkan dukungan untuk terhadap penyusunan Peraturan Menteri ini.
Semua bentuk dukungan dari stakeholder yang berasal dari Kementerian

PUPR sendiri, Kementerian/Lembaga lainnya., Pemerintah Daerah,
Akademisi, dan Asosiasi dirangkum pada tabel Kompilasi Dukungan
Stakeholder dan kumpulan formulir pernyataan dukungan para stakeholder
yang dapat dilihat pada Lampiran. Sedangkan, dukungan dalam video
testimoni terdapat pada Lampiran yang juga tidak terpisahkan dari Laporan
ini.
Sebagai contoh, hasil analisis terhadap para stakeholder selama masa Tahap
III (dan telah disampaikan pada Seminar Rancangan Proyek Perubahan pada
tanggal 22 September 2017, yang telah menghasilkan perubahan posisi
stakeholder menjadi pada posisi Promotors dapat dilihat pada Gambar 8 di
atas.
34
BAB III
PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN
3.1. CAPAIAN PROYEK PERUBAHAN
3.1.1. Tahapan Pelaksanaan
Menyusun suatu Peraturan Menteri adalah pekerjaan yang membutuhkan

waktu yang tidak sebentar, perlu mempertimbangkan unsur partisipatif, serta
membutuhkan dukungan yang tidak sedikit dari internal Kementerian PUPR,
Kementerian dan Lembaga mitra pelaku pembangunan, Pemerintah Daerah,
masyarakat (Akademisi, Asosiasi), dan Media Massa. Oleh karena itu, Project
Leader telah memulai proses (pentahapan) pelaksanaan Proyek Perubahan
segera setelah Gagasan Proyek Perubahan disetujui oleh Coach dan Mentor.
Pelaksanaan dini adalah sebagai persiapan untuk masuk kepada inti

pelaksanaan Proyek Perubahan pada masa Tahap 4 Breakthrough II/
Leadership Laboratory. Hal-hal yang telah dicapai sampai dengan Tahap 3
Merancang Perubahan dan Membangun Tim telah dilaporkan pada Seminar I.
Tahapan pelaksanaan Proyek Perubahan pada masa Pelatihan

Kepemimpinan Tk.II yaitu dalam Jangka Pendek yang merupakan proses
pematangan dari capaian yang telah diperoleh sebelumnya. Tahapan selama
Jangka Pendek tersebut dirangkum pada Tabel 4 berikut.
35
Tabel 4 Tahapan Pelaksanaan Proyek Perubahan
Kegiatan dan Rencana

No. Keterangan / Bukti / Output
Pihak yang Terlibat Realisasi
Pencapaian sampai dengan Tahap III Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II
1. Konsultasi dan asistensi
21 Agustus
Gagasan Proyek
2017
Perubahan, yang telah
diasistensikan sebelumnya
dengan Coach, kepada
Mentor
21 Agustus
2017
Pihak yang terlibat:
Project Leader dan Mentor
Project Leader bersama Mentor
2. Persetujuan Gagasan 29 Agustus
Proyek Perubahan oleh 2017 Telah dikirim ke Balai Pendidikan dan Pelatihan PUPR
Mentor 29 Agustus Wilayah IV pada tanggal 2 September 2017
2017
3. Penyusunan Tim 23-28 Agustus
Efektif/Tim Teknis 2017
Konsep SK Tim Efektif
Pihak yang terlibat: 23 – 28
Project Leader dan calon Agustus 2017
anggota Tim Efektif
4. Penyusunan Draft Surat
Keputusan Tim Penyusun 23-28 Agustus
Peraturan Menteri PUPR 2017
tentang Rencana Induk
Pengembangan
Infrastruktur PUPR secara
Terpadu untuk Pulau dan
Kepulauan 23-28 Agustus
2017
Project Leader dan calon
anggota Tim Efektif
5. Penetapan Tim Efektif/Tim 29 Agustus Keputusan Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur
Teknis oleh Kepala Pusat 2017 PUPR Nomor: 01/KPTS/Ww/2017 tanggal 29 Agustus
Perencanaan Infrastruktur 2017 tentang Penetapan Tim Teknis Penyusunan
PUPR Strategi Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur PUPR
29 Agustus Terpadu dengan Pengembangan Wilayah
Pihak yang terlibat: 2017
Project Leader, Tim
Efektif, dan Mentor
36
6 Penetapan Keputusan Tim Keputusan Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur
Penyusun Peraturan 29 Agustus Wilayah Nomor: 27/KPTS/Kw/2017, tanggal 29
Menteri PUPR tentang 2017 Agustus 2017 tentang Penetapan Tim Penyusun
Rencana Induk Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Pengembangan Rakyat Republik Indonesia tentang Rencana Induk
Infrastruktur PUPR secara Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Terpadu untuk Pulau dan Perumahan Rakyat Secara Terpadu untuk Pulau dan
Kepulauan Kepulauan
29 Agustus
2017
Project Leader, Tim
Efektif, Mentor, dan atasan
langsung Mentor
5. Penyusunan dan a. Nota Dinas dari Project Leader (Kepala Bidang
penyampaian izin prakarsa 23 – 29 Perencanaan Infrastruktur PUPR) kepada Atlas
kepada Sekretaris Agustus 2017 (Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR),
Jenderal Kementerian perihal Konsep Prakarsa Hukum Rancangan
PUPR dan Menteri PUPR Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
melalui Kepala Biro Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umumn dan
Hukum Kementerian Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan
PUPR Kepulauan, tanggal 29 Agustus 2017, Nomor:
246/ND/Ww4/2017.
Pihak yang terlibat: b. Nota Dinas dari Kepala Pusat Perencanaan
Project Leader, Tim Infrastruktur PUPR kepada Kepala Biro Hukum
Efektif, Mentor Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat, perihal Konsep Prakarsa Hukum Rancangan
Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umumn dan
Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan
Kepulauan, tanggal 29 Agustus 2017, Nomor
40/ND/Ww/2017.
23 – 29
c. Nota Dinas Kepala Biro Hukum kepada Sekretaris
Agustus 2017
Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat, perihal Permohonan Persetujuan
Izin Prakarsa Penyusunan Rancangan Peraturan
Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan
Kepulauan, tanggal 7 September 2017, Nomor:
198/ND-Sh/2017.
d. Surat Sekretaris Jenderal Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat kepada Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, perihal
Permohonan Persetujuan Izin Prakarsa Penyusunan
Rancangan Peraturan Menteri PUPR tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
37
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara
Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan, tanggal 11
September 2017, Nomor: HK. 01.07 – Sj/818.
e. Surat Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat kepada Sekretaris Jenderal Kementerian
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, perihal Izin
Prakarsa Penyusunan Rancangan Peraturan Menteri
PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan, tanggal
15 September 2017, Nomor: HK. 01. 07 – Mn/912.
Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di kawasan konservasi sebagai
masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan
6. Brainstorming strategi a. 22 Agustus a. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
penyelenggaraan 2017 kepada Stakeholder, perihal Undangan Diskusi dalam
infrastruktur b. 31 Agustus Rangka Penyusunan Rancangan Peraturan Menteri
2017 pagi tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Pihak yang terlibat: c. 31 Agustus Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara
2017 siang Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan, tanggal 9
a. Tujuan Undangan: Agustus 2017, Nomor UM.02.06 – Ww/149, yang
stakeholder dari unit dilaksanakan di Jakarta.
Eselon III di Pusat b. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Perencanaan kepada Stakeholder, perihal Undangan diskusi
Infrastruktur PUPR, dukungan infrastruktur PUPR terhadap situs warisan
dan Masyarakat dunia Indonesia dalam rangka penyusunan strategi
b. Tujuan Undangan: kebijakan penyelenggaraan infrastruktur PUPR,
stakeholder dari unit tanggal 29 Agustus 2017, Nomor: UM.02.06 –
organisasi Ww/162, yang dilaksanakan di Jakarta.
Kementerian PUPR, c. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Kementerian kepada Stakeholder, perihal Undangan Diskusi
Koordinator PMK, dan Strategi Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu
KLHK dengan Pengembangan Wilayah melalui Perkuatan
c. Tujuan Undangan: Peran Data, tanggal 24 Agustus 2017, Nomor: UM. 02.
stakeholder dari unit 06 – Ww/160, yang dilaksanakan di Jakarta.
kerja Badan
Pengembangan
Infrastruktur Wilayah
dan Masyarakat
Stakeholder dari Kementerian PUPR pada acara tanggal

22 Agustus
38
Usulan butir-butir notulensi yang dipaparkan Stakeholder, Tim Efektif, dan Project Leader
menjelang akhir diskusi tanggal 31 Agustus pada diskusi SIBAS (31 Agustus 2017 siang) sebagai
2017 pagi bagian dari strategi kebijakan penyelenggaraan terpadu
dengan pengembangan wilayah
Pencapaian sampai dengan Tahap IV Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II
Diskusi dan pembahasan seluruh tematik sebagai masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri
PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan
7. Diskusi Strategi Kebijakan 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Penyelenggaraan kepada Stakeholder, perihal Undangan Diskusi
Infrastruktur Terpadu Strategi Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur
25 September
dengan Pengembangan Terpadu dengan Pengembangan Wilayah melalui
2017
Wilayah melalui Penyusunan Rancangan Peraturan Menteri tentang
Penyusunan Rancangan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Peraturan Menteri tentang Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Secara
Rencana Induk Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan dengan nomor
Pengembangan surat: UM.0206-Ww/173, Tanggal: 15 September
Infrastruktur Pekerjaan 2017, yang dilaksanakan di Jakarta.
Umum dan Perumahan 2. Matriks Sanding dan Dokumentasi.
Rakyat Secara Terpadu 3. Daftar Hadir.
untuk Pulau dan
Kepulauan
25 September
Pihak yang terlibat: 2017
Tujuan Undangan:
stakeholder dari unit
organisasi Kementerian
PUPR dan Masyarakat
Peserta diskusi yang merupakan stakeholer,
Tim Efektif, dan Project Leader
Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di wilayah/kawasan perbatasan
dan konektivitas wilayah kepulauan sebagai masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR
tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara
Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan
39
8. Focus Group Discussion 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Kebijakan dan Strategi 26 September kepada Stakeholder, Perihal Undangan Focus Group
Nasional Perbatasan 2017 Discussion Kebijakan dan Strategi Nasional
Perbatasan, dengan nomor: UM.0206-Ww/186,
Pihak yang terlibat: Tanggal: 19 September 2017, yang dilaksanakan di
Jakarta.
2. Bahan paparan.
Tujuan Undangan: 3. Notulensi.
stakeholder dari unit 4. Daftar Hadir.
PUPR,
Kementerian/Lembaga
26 September
lainnya, Masyarakat
2017
Tim Efektif, Stakeholder (narasumber),

Project Leader
9. Diskusi Penguatan 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Konektivitas Nasional Kepada Stakeholder perihal Undangan Diskusi
28 September
Bidang PUPR dengan Penguatan Konektivitas Nasional Bidang PUPR
2017
Keterpaduan dengan Keterpaduan Pembangunan WPS di
Pembangunan WPS di Kepulauan Nusa Tenggara, dengan nomor: UM.0206-
Kepulauan Nusa Tenggara Ww/174, Tanggal: 18 September 2017, yang
dilaksanakan di Labuan Bajo.
Pihak yang terlibat: 2. Bahan paparan.
3. Notulensi dan Dokumentasi.
Tujuan Undangan: 4. Daftar Hadir.
PUPR,
Kementerian/Lembaga
28 September
lainnya, Pemerintah
2017
Daerah
Provinsi/Kota/Kabupaten
Nusa Tenggara Timur dan
Nusa Tenggara Barat,
Akademisi, dan
Masyarakat
Tim Efektif, Stakeholder (narasumber),

Project Leader
40
Diskusi dan pembahasan dokumen pengendali perencanaan infrastruktur PUPR (dokumen Kajian
Lingkungan Hidup Strategis) sebagai implementasi arahan dari Peraturan Menteri PUPR tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu
untuk Pulau dan Kepulauan
Penyelenggaraan perihal Undangan Diskusi Strategi Kebijakan
3 Oktober
Infrastruktur Terpadu Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu dengan
2017
dengan Pengembangan Pengembangan Wilayah melalui Penyusunan
Wilayah melalui Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Penyusunan Dokumen sebagai Pengendali Pengembangan Infrastruktur
Kajian Lingkungan Hidup PUPR, dengan nomor surat: UM.0206-Ww/190,
Strategis (KLHS) sebagai tanggal: 25 September 2017, yang dilaksanakan di
Pengendali Jakarta.
Pengembangan 2. Bahan paparan.
Infrastruktur PUPR 3. Notulensi dan Dokumentasi.
4. Daftar hadir.
3 Oktober
Tujuan Undangan:
2017
PUPR,
Kementerian/Lembaga
lainnya, Pemerintah
Daerah, Akademisi, dan
Masyarakat
Stakeholder (Narasumber) dan

Project Leader
Penyelenggaraan perihal Undangan Diskusi Strategi Kebijakan
4 Oktober
Infrastruktur Terpadu Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu dengan
2017
Strategis (KLHS) sebagai tanggal: 25 September 2017. Yang dilaksanakan di
Pengendali Jakarta.
Pengembangan 2. Bahan paparan.
4 Oktober
Infrastruktur PUPR 3. Notulensi dan Dokumentasi.
2017
4. Daftar hadir.
Tujuan Undangan:
41
PUPR,
Kementerian/Lembaga
lainnya, Pemerintah
Masyarakat
Stakeholder (Narasumber), Anggota Tim Efektif, dan

Project Leader
Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di wilayah/kawasan perbatasan
sebagai masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau
dan Kepulauan
12. Focus Group Discussion 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Kebijakan, Strategi dan 5 Oktober Kepada Stakeholder perihal Undangan Focus Group
Dukungan Infrastruktur 2017 Discussion Kebijakan, Strategi dan Dukungan
PUPR di Kawasan Infrastruktur PUPR di Kawasan Perbatasan, dengan
Perbatasan nomor surat: UM.0206-Ww/212, Tanggal: 29
September 2017, yang dilaksanakan di Kupang.
Pihak yang terlibat: 2. Bahan paparan.
3. Notulensi.
Tujuan Undangan: 4. Daftar Hadir.
PUPR,
5 Oktober
Kementerian/Lembaga
2017
lainnya, Pemerintah
Daerah
Provinsi/Kota/Kabupaten
Nusa Tenggara Timur,
dan Masyarakat
Stakeholder (Narasumber), Anggota Tim Efektif,

dan Project Leader
Diskusi dan pembahasan penyelenggaraan infrastruktur PUPR untuk seluruh tematik sebagai masukan
untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan
42
1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Kepada Stakeholder perihal Undangan Diskusi
Diskusi Strategi Kebijakan 11 Oktober Strategi Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur
Penyelenggaraan 2017 Terpadu dengan Pengembangan Wilayah melalui
Infrastruktur Terpadu Penyusunan Rancangan Peraturan Menteri tentang
dengan Pengembangan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Wilayah melalui Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (RIPI
Penyusunan Rancangan PUPR) Secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan,
Peraturan Menteri tentang dengan nomor: UM.0206-Ww/223, tanggal: 5 Oktober
Rencana Induk 2017, yang dilaksanakan di Jakarta.
Pengembangan 2. Matriks Sanding dan Dokumentasi.
Infrastruktur Pekerjaan 3. Daftar Hadir.
Umum dan Perumahan
Rakyat (RIPI PUPR) Disepakati bahwa judul Peraturan Menteri PUPR menjadi
Secara Terpadu untuk Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
13. Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
Pulau dan Kepulauan
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan
Pihak yang terlibat: 11 Oktober
2017
Tujuan Undangan:
PUPR,
Kementerian/Lembaga
lainnya, Pemerintah
Masyarakat
Stakeholder (Narasumber), Tim Efektif,
dan Project Leader
14. Diskusi Strategi Kebijakan
Penyelenggaraan 17 Oktober 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Infrastruktur Terpadu 2017 Kepada Stakeholder perihal Undangan Diskusi
dengan Pengembangan
Strategi Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur
Wilayah melalui
Terpadu dengan Pengembangan Wilayah melalui
Penyusunan Rancangan
Penyusunan Rancangan Peraturan Menteri tentang
Peraturan Menteri tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Rencana Induk
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (RIPI
Pengembangan
PUPR) Secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan,
Infrastruktur Pekerjaan 17 Oktober dengan nomor: UM.0206-Ww/224, tanggal: 5 Oktober
Umum dan Perumahan 2017 2017, yang dilaksanakan di Jakarta.
Rakyat (RIPI PUPR)
2. Matriks Sanding dan Dokumentasi.
Secara Terpadu untuk
3. Daftar Hadir.
Pulau dan Kepulauan
43
Tujuan Undangan:
PUPR,
Kementerian/Lembaga
lainnya, Pemerintah
Masyarakat
Stakeholder (Narasumber) dan Tim Efektif

Penyelenggaraan 23 Oktober perihal Undangan Diskusi Srategi Kebijakan
Infrastruktur Terpadu 2017 Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu dengan
dengan Pengembangan Pengemangan Wilayah melalui Penyusunan Dokumen
Wilayah melalui Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) sebagai
Penyusunan Dokumen Pengendali Pengembangan Infrastruktur PUPR,
Kajian Lingkungan Hidup dengan nomor surat: UM.0206-Ww/261, tanggal: 17
Strategis (KLHS) sebagai Oktober 2017, yang dilaksanakan di Jakarta.
Pengendali 2. Bahan paparan.
Pengembangan 3. Notulensi dan Dokumentasi.
Infrastruktur PUPR. 4. Daftar hadir.

23 Oktober
Tujuan Undangan: 2017
stakeholder dari unit Es III
di Pusat Perencanaan
Infrastruktur PUPR,
Asosiasi/Praktisi, dan
Masyarakat
Tim Efektif
Diskusi dan pembahasan penyelenggaraan infrastruktur PUPR untuk seluruh tematik sebagai masukan
untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau
dan Kepulauan
44
16. Diskusi Pembahasan 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Rancangan Peraturan Kepada Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Menteri Pekerjaan Umum Daerah (BAPPEDA) Provinsi Aceh perihal
dan Perumahan Rakyat Permohonan Menerima Kunjungan untuk Diskusi
tentang Rencana Induk Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri
Pengembangan 23 Oktober Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang
Infrastruktur Pekerjaan 2017 Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Umum dan Perumahan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara
Rakyat (RIPI PUPR) Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan. Dengan nomor
secara Terpadu untuk surat: HM.0101-Ww/259, tanggal: 13 Oktober 2017.
Pulau dan Kepulauan 2. Surat Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) Provinsi Aceh dengan perihal
Pihak yang terlibat: Undangan Pembahasan Rancangan Peraturan
Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Tujuan Undangan: Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
stakeholder dari unit dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
organisasi Kementerian Kepulauan, dengan nomor surat:
PUPR, unsur Pemerintah 005/1718/P25P/X/017, tanggal: 20 Oktober 2017,
Daerah Provinsi Aceh, yang dilaksanakan di Banda Aceh.
Akademisi, 3. Notulensi dan Dokumentasi.
Asosiasi/Praktisi, dan 4. Daftar hadir.
Masyarakat
24 Oktober
2017
Stakeholder (Narasumber), Anggota Tim Efektif, dan

Project Leader
Implementasi/penggunaan aplikasi Sistem Informasi dan Database Online RIPI PUPR (SIBAS RIPI)
yang menjadi arahan di dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah
untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR di dalam Kementerian PUPR
17. Permohonan masukan/ Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
tanggapan terhadap isi dengan perihal Pemohonan Pemasukan Tanggap
Matriks Perencanaan terhadap isi Matriks Perencanaan Infrastruktur
Infrastruktur Pekerjaan 31 Oktober Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR)
Umum dan Perumahan 2017 Terpadu Jangka Menengah dan Jangka Panjang
Rakyat (PUPR) Terpadu (Tahun 2019-2039) di Pulau Kalimantan, Pulau
Jangka Menengah dan Sulawesi, Pulau Papua, Kepulauan Nusa Tenggara
Jangka Panjang (Tahun dan Kepulauan Maluku di Sistem Informasi Database
45
2019-2039) di Pulau Online (SIBAS) Rencana Induk Pengembangan
Kalimantan, Pulau Infrastruktur (RIPI) PUPR, dengan nomor surat:
Sulawesi, Pulau Papua, UM.0206-Ww/279, tanggal: 31 Oktober 2017
Kepulauan Nusa
Tenggara dan Kepulauan .
Maluku di Sistem
Informasi Database Online
(SIBAS) Rencana Induk
Pengembangan
Infrastruktur (RIPI) PUPR
Tujuan Surat: stakeholder

dari unit organisasi
Kementerian PUPR
Sosialisasi muatan tematik estetika infrastruktur PUPR yang terdapat di dalam Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR
secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan
infrastruktur PUPR di dalam Kementerian PUPR kepada Pemerintah Daerah yang menjadi tujuan
destinasi wisata 2015 – 2019 dan penyelenggara infrastruktur PUPR Kementerian PUPR
18. Workshop Uji Coba 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
2-3 November
Pedoman dengan perihal Undangan Workshop Uji Coba
2017
Penyelenggaraan dan Pedoman Penyelenggaraan dan Sistem Penilaian
Sistem Penilaian Estetika Estetika Infrastruktur untuk Pemenuhan Standar
Infrastruktur untuk Pelayanan Infrastruktur PUPR, dengan nomor surat:
Pemenuhan Standar UM.0206-Ww/256, tanggal: 13 Oktober 2017,
Pelayanan Infrastruktur dilaksanakan di Rantepao.
PUPR 2. Bahan paparan.
Pihak yang terlibat: 4. Daftar hadir.
Tujuan Undangan:
stakeholder dari unit 2-3 November
organisasi Kementerian 2017
PUPR, unsur Pemerintah
Daerah 10 (sepuluh)
Destinasi Wisata 2015 -
2019, dan Masyarakat
Stakeholder (Narasumber), Tim Efektif, dan

Project Leader
Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di kawasan Kota Pusaka
sebagai masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
46
Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan
19. Diskusi dalam Rangka 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Pembahasan Rancangan Kepada Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Peraturan Menteri Daerah (BAPPEDA) Kota Singkawang perihal
Pekerjaan Umum dan Permohonan Menerima Kunjungan untuk Diskusi
Perumahan Rakyat 6 November Pembahasan Rancangan Peraturan Menteri
tentang Rencana dInduk 2017 Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang
Pengembangan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Infrastruktur Pekerjaan Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara
Umum dan Perumahan Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan. Dengan nomor
Rakyat (RIPI PUPR) surat: HM.0101-Ww/260, tanggal: 16 Oktober 2017.
secara Terpadu untuk 2. Surat Kepala Badan Perencanaan Pembangunan
Pulau dan Kepulauan Daerah (BAPPEDA) kota Singkawang dengan perihal
Undangan Pembahasan Rancangan Peraturan
Pihak yang terlibat: Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
Tujuan Undangan: unsur dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan
Organisasi Pemerintah Kepulauan, dengan nomor surat: 005/542/Perenc-C,
Daerah Kota Singkawang tanggal: 31 Oktober 2017, dilaksanakan di
dan Masyarakat Singkawang.
4. Daftar hadir.
6 November
2017
Stakeholder (Narasumber) dan Project Leader

Sosialisasi isi atau muatan yang terdapat di dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR dan
sosialisasi program-program pembangunan infrastruktur PUPR di Pulau Kalimantan dan sekitarnya
serta rencana pengendaliannya
47
20. Pembahasan agenda 1. Surat Kepala Bappeda dan Litbang Provinsi
kerja Forum Kerjasama Kalimantan Utara selaku Ketua Sekretariat Bersama
dan Revitalisasi FKRP2RK dengan perihal Permohonan Narasumber
Percepatan Pembangunan 9 November dalam rapat Koordinasi Teknis Sekretariat Bersama
Regional Kalimantan 2017 FRP2RK untuk mengevaluasi serta
(FKRP2RK) Tahun 2017 mengkonsolidasikan perencanaan pembangunan
Regional Kalimantan, dengan nomor surat:
Pihak yang terlibat: 050/1143/Bpp-Lit.6, tanggal: 27 Oktober 2017, yang
dilaksanakan di Tanjung Selor.
Tujuan Undangan: unsur 2. Bahan paparan.
Bappeda/Bappelitbang 3. Dokumentasi.
Provinsi-provinsi se- 4. Notulensi.
Kalimantan dan 5. Daftar hadir.
Masyarakat
9 November
2017
Stakeholder, Tim Efektif, dan Project Leader (berperan

sebagai Narasumber)
Penyelenggaraan 9 November perihal Undangan Diskusi Strategi Kebijakan
Infrastruktur Terpadu 2017 Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu denganf
Strategis (KLHS) sebagai tanggal: 31 Oktober 2017.
Pengembangan 3. Notulensi dan dokumentasi.
Infrastruktur PUPR 9 November 4. Daftar hadir.
2017
Tujuan Undangan:
48
Infrastruktur PUPR,
Masyarakat
Tim Efektif
Ekspose pemuktahiran Dokumen Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan (Dokumen RIPI PUPR) serta ekspose
dokumen tematik pendukung Dokumen RIPI PUPR
22. Pembahasan Laporan 10 dan 11 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Akhir Kegiatan Kontraktual November perihal Undangan Pembahasan Laporan Akhir
Tahun 2017 serta November Kegiatan Kontraktual Tahun 2017 serta Ekspose dan
Ekspose dan Diskusi 2017 Diskusi Produk (Keluaran) Kegiatan Swakelola
Produk (Keluaran) Bidang Perencanaan Infrastruktur II, dengan nomor
Kegiatan Swakelola surat: UM.0206-ww/294, tanggal 6 November 2017,
Bidang Perencanaan yang dilaksanakan di Lembang (Jawa Barat).
Infrastruktur II, yang 2. Bahan paparan.
merupakan rapat 3. Notulensi dan Dokumentasi.
koordinasi Tim Efektif/Tim 4. Daftar hadir.
Teknis
Tujuan Undangan:
10 dan 11
stakeholder dari unit kerja
November
Badan Pengembangan
2017
Infrastruktur Wilayah dan
Masyarakat
Tim Efektif dan Project Leader
Stakeholder dan Tim Efektif
49
Tim Efektif dan Project Leader
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR dan
sosialisasi program-program pembangunan infrastruktur PUPR di pada kawasan konservasi (calon situs
warisan dunia, warisan dunia, calon situs warisan Indonesia, warisan Indonesia, calon Kota Pusaka,
Kota Pusaka, kawasan pontensi pariwisata, dan kawasan pariwisata
23. Pembahasan Konsep 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Dukungan Infrastruktur 13 November perihal Undangan Pembahasan Konsep Dukungan
PUPR dalam Pelestarian 2017 Infrastruktur PUPR dalam Pelestarian dan
dan Pengelolaan Warisan Pengelolaan Warisan Budaya dan Alam Indonesia,
Budaya dan Alam dengan nomor surat: UM.0206-Ww/288, tanggal 1
Indonesia November 2017.
2. Bahan paparan.
Pihak yang terlibat: 3. Notulensi dan Dokumentasi.
4. Daftar hadir.
Tujuan Undangan:
organisasi Kementerian 13 November
PUPR, 2017
Kementerian/Lembaga
lainnya, Asosiasi/Praktisi,
dan Masyarakat

Project Leader
50
Penyelenggaraan 14 November perihal Undangan Diskusi Strategi Kebijakan
Infrastruktur Terpadu 2017 Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu dengan
Kajian Lingkungan Hidup PUPR, dengan nomor: UM.0206-ww/286, tanggal: 31
Strategi (KLHS) sebagai Oktober 2017.
Pengembangan 3. Notulensi dan Dokumentasi.
Infrastruktur PUPR 4. Daftar hadir.

14 November
Tujuan Undangan: 2017
Infrastruktur PUPR,
Masyarakat

Project Leader
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR di
kawasan perbatasan dan pulau-pulau kecil terluar dan sosialisasi program-program pembangunan
infrastruktur PUPR pada kawasan dan pulau-pulau tersebut
25. Penyusunan Kegiatan dan 1. Surat Kepala Biro Perencanaan Anggaran dan KLN
15 November
Rencana Aksi di Kawasan Kementerian PUPR perihal Undangan Rapat
2017
Perbatasan Negara TA. Penyusunan Kegiatan dan Rencana Aksi di Kawasan
2018 dan TA. 2019 Perbatasan Negara TA. 2018 dan TA. 2019 Melalui
Melalui APBN dan DAK APBN dan DAK Kementerian PUPR, dengan nomor
Kementerian PUPR surat: UM.0206-Sr/333, tanggal 13 November 2017.
2. Disposisi Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur
Pihak yang terlibat: PUPR kepada Kepala Bidang Perencanaan
15 November Infrastruktur II dengan nomor agenda 1524/Ww/2017
Tujuan Undangan: 2017 tanggal 13 November 2017.
stakeholder dari unit 3. Bahan paparan.
organisasi Kementerian 4. Dokumentasi.
PUPR dan Badan 5. Daftar hadir.
Nasional Pengelola
Perbatasan
51
Stakeholder dan Project Leader (berperan sebagai
Narasumber)
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang
mengakomodir pengarusutamaan Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim dan Pengurangan Risiko
Bencana serta sosialisasi program-program pembangunan infrastruktur PUPR yang mempraktekkan
pengarusutamaan tersebut
26. Senior Official-Level 1. Surat ASEAN Committee on Disaster Management
Forum for Strengthening perihal Senior Official-Level Forum for Strengthening
Institutional and Policy 16 November Institutional and Policy Framework on DRR and CCA
Framework on DRR and 2017 Integration, tanggal 3 November 2017.
CCA Integration 2. Bahan paparan.
3. Dokumentasi.
Tujuan Undangan: 4. Daftar hadir
Kementerian/Lembaga
yang berkaitan dengan
Pengurangan Risiko
Bencana, Delegasi
Negara yang bergabung di
Asen (10 negara) 16 November
2017

Narasumber)
52
27. Seminar Nasional bertema 1. Surat Ikatan Mahasiswa Teknik Sipil Indonesia
“Mengikis disparitas Cabang Maluku Utara perihal Undangan sebagai
ekonomi antar wilayah 20 November pembicara dalam seminar nasional, dengan nomor
dalam percepatan dan 2017 surat: 214/SPem/IMTSI/X/2017, tanggal: 7 Oktober
pemerataan 2017.
pembangunan 2. Disposisi Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur
infrastruktur nasional” PUPR kepada Kepala Bidang Perencanaan
Infrastruktur II dengan nomor agenda 1487/Kw/17
tanggal 16 Oktober 2017.
3. Bahan paparan.
4. Dokumentasi.
5. Daftar hadir.
20 November
2017

Narasumber)
28. Permohonan Persetujuan 1. Surat Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur
Rancangan Peraturan 22 November Wilayah kepada Menteri Pekerjaan Umum dan
Menteri PUPR tentang 2017 Perumahan Rakyat, dengan nomor surat: HK.0107-
Rencana Induk Kw/252, tanggal: 22 November 2017
Pengembangan 2. Rancangan Peraturan Menteri PUPR tentang
Infrastruktur Pekerjaan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Umum dan Perumahan 22 November Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Secara
Rakyat Secara Terpadu 2017 Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk
dengan Pengembangan Pulau dan Kepulauan
Wilayah untuk Pulau dan
Kepulauan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang
mengakomodir pengarusutamaan Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim dan Pengurangan Risiko
Bencana serta sosialisasi program-program pembangunan infrastruktur PUPR yang mempraktekkan
pengarusutamaan tersebut.
29. Penyusunan kajian 1. Surat Direktur Lingkungan Hidup Kementerian
bahaya perubahan iklim 23 November Perencanaan Pembangunan Nasional/ Badan
pada sektor air, pertanian, 2017 Perencanaan Pembangunan Nasional Republik
53
kesehatan, laut dan pesisir Indonesia, dengan perihal Undangan Narasumber
dalam kegiatan Focus Group Discussion (FGD)
Tujuan Undangan: Gambaran awal hasil kajian bahaya perubahan iklim,
Kementerian/Lembaga dengan nomor surat: 10213/Dt.3.5/11/2017, pada
yang berkaitan dengan tanggal: 10 November 2017.
pengurusan Perubahan 2. Disposisi Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur
Iklim PUPR kepada Kepala Bidang Perencanaan
Infrastruktur II dengan nomor agenda 1546/Ww/2017
tanggal 20 November 2017.
3. Bahan paparan.
4. Dokumentasi.
23 November
2017
Stakeholder, Tim Efektif, dan Project Leader

(berperan sebagai Narasumber)
30. Pendistribusian Buku 1. Surat Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR
Rencana Induk perihal Pendistribusian Buku Rencana Induk
Pengembangan Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
Infrastruktur PUPR secara dengan Pengembangan Wilayah di Pulau Kalimantan,
Terpadu dengan Sulawesi, Papua, Kepulauan Nusa Tenggara, dan
Pengembangan Wilayah Maluku kepada stakeholder di dalam Kementerian
di Pulau Kalimantan, PUPR, Kementerian/Lembaga dan Pemerintah
Sulawesi, Papua, Daerah dengan nomor surat: PR 0101-Ww/305,
Kepulauan Nusa tanggal 29 November 2017.
Tenggara, dan Maluku.
Catatan: bukti/rekaman dari kegiatan yang dicantumkan di dalam Tabel 4 terdapat pada
Laporan Akuntabilitas dan video testimoni
Dalam rangka efisiensi diskusi dan pembahasan dalam penyusunan

Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan
Pulau dan Kepulauan dilaksanakan pembahasan dengan stakeholder dengan
cara membagi dalam diskusi isu tematik (tema-tema khusus) yang lagi trend
(kekinian).
Selain itu, keikutsertaan aktif Pemerintah Daerah, Masyarakat (Asosiasi),

Akademisi dinilai berpotensi untuk menambah nilai dari keterimaan Peraturan
Menteri oleh seluruh stakeholder. Oleh karena itu, pembahasan bertema
54
khusus dilaksanakan juga dengan Pemerintah Daerah di Jakarta atau pada
kantor Pemerintah Daerah.
Pembagian diskusi atau pembahasan atas naskah Peraturan Menteri PUPR

tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dikelompokkan
ke dalam:
a. Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di

kawasan konservasi sebagai masukan untuk muatan di dalam Peraturan
Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau
dan Kepulauan.
b. Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di

wilayah/kawasan perbatasan dan konektivitas wilayah kepulauan sebagai
masukan untuk muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
c. Diskusi dan pembahasan tematik penyelenggaraan infrastruktur PUPR di

kawasan Kota Pusaka sebagai masukan untuk muatan di dalam
Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara Terpadu
dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan.
d. Diskusi dan pembahasan seluruh tematik sebagai masukan untuk

muatan di dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
e. Diskusi dan pembahasan dokumen pengendali perencanaan infrastruktur

PUPR (dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis) sebagai
implementasi arahan dari Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana
Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
Sedangkan, bentuk alih informasi dari muatan dokumen RIPI PUPR dan
Peraturan Menteri PUPR-nya dilakukan melalui:
a. Implementasi/penggunaan aplikasi Sistem Informasi dan Database

Online RIPI PUPR (SIBAS RIPI) yang menjadi arahan di dalam Peraturan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang Rencana
Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan
penyelenggaraan infrastruktur PUPR di dalam Kementerian PUPR.
b. Sosialisasi muatan tematik estetika infrastruktur PUPR yang terdapat di

dalam Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara
55
dalam penyelenggaraan infrastruktur PUPR di dalam Kementerian PUPR
kepada Pemerintah Daerah yang menjadi tujuan destinasi wisata 2015 –
2019 dan penyelenggara infrastruktur PUPR Kementerian PUPR.
c. Sosialisasi isi atau muatan yang terdapat di dalam Peraturan Menteri

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat tentang Rencana Induk
Pengembangan Infrastruktur PUPR secara Terpadu dengan
penyelenggaraan infrastruktur PUPR dan sosialisasi program-program
pembangunan infrastruktur PUPR di Pulau Kalimantan dan sekitarnya
serta rencana pengendaliannya.
d. Sosialisasi isi atau muatan yang terdapat di dalam Peraturan Menteri

penyelenggaraan infrastruktur PUPR dan sosialisasi program-program
pembangunan infrastruktur PUPR di pada kawasan konservasi (calon
situs warisan dunia, warisan dunia, calon situs warisan Indonesia,
warisan Indonesia, calon Kota Pusaka, Kota Pusaka, kawasan pontensi
pariwisata, dan kawasan pariwisata.
e. Sosialisasi isi atau muatan yang terdapat di dalam Peraturan Menteri

penyelenggaraan infrastruktur PUPR di kawasan perbatasan dan pulau-
pulau kecil terluar dan sosialisasi program-program pembangunan
infrastruktur PUPR pada kawasan dan pulau-pulau tersebut.
f. Sosialisasi isi atau muatan yang terdapat di dalam Peraturan Menteri

penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang mengakomodir
pengarusutamaan Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim dan
Pengurangan Risiko Bencana serta sosialisasi program-program
pembangunan infrastruktur PUPR yang mempraktekkan
pengarusutamaan tersebut.
g. Ekspose pemuktahiran Dokumen Rencana Induk Pengembangan

untuk Pulau dan Kepulauan (Dokumen RIPI PUPR) serta ekspose
dokumen tematik pendukung Dokumen RIPI PUPR.
Sosialisasi atau ekspose yang dilakukan tidak hanya dalam agenda yang
telah dijadwalkan oleh Project Leader bersama dengan Tim Efektif, tetapi juga
memanfaatkan agenda yang diselenggarakan oleh Kementerian/Lembaga
56
lainnya maupun oleh Unit Kerja lainnya dari Kementerian PUPR. Cara ini
dipandang efektif mengingat peserta pertemuan lebih luas sehingga informasi
terbaru yang dihasilkan lebih cepat diketahui oleh Masyarakat.
3.1.2. Hasil Pelaksanaan
Pelaksanaan Proyek Perubahan merupakan hasil kerja Tim dengan motor

penggerak adalah Project Leader.
RIPI PUPR terdiri dari 7 (tujuh) wilayah Pulau dan Kepulauan, yaitu RIPI
PUPR Pulau Sumatera, RIPI PUPR Pulau Jawa – Bali, RIPI PUPR Pulau
Kalimantan, RIPI PUPR Pulau Sulawesi, RIPI PUPR Pulau Papua, RIPI
PUPR Kepulauan Maluku, dan RIPI PUPR Kepulauan Maluku. Setiap RIPI
Pulau/Kepulauan dilengkapi dengan Album Peta, Policy Brief, dan Executive
Summary. Keseluruhan dokumen tersebut mempunyai ilustrasi visual sebagai
berikut:
57
Gambar 10 Buku RIPI PUPR (Sumber: Analisis, Tim Efektif, 2017)
58
Gambar 11 Album Peta RIPI PUPR (Sumber: Analisis, Tim Efektif, 2017)
59
Gambar 12 Dokumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis KRP PUPR
(Sumber: Analisis, Tim Efektif, 2017)
60
Gambar 13 Policy Brief RIPI PUPR (Sumber: Analisis, Tim Efektif, 2017)
61
Gambar 14 ExecutiveSummary RIPI PUPR (Sumber: Analisis, Tim
Efektif, 2017)
62
Tim Efektif yang terdiri dari staf Bidang Perencanaan Infrastruktur II
digerakkan juga untuk menyusun dokumen pendukung RIPI PUPR, berupa
manual, atau buku saku, atau prosedur sederhana untuk menyusun RIPI
PUPR dan mengisi data RIPI PUPR.
Manual/buku saku/prosedur sederhana yang dimaksud (sesuai butir 1.2.4.g)

antara lain:
63
Gambar 15 Pedoman/Manual Pendukung RIPI PUPR (Sumber: Analisis,
Tim Efektif, 2017)
64
RIPI PUPR memuat perencanaan jangka panjang 20 (dua puluh) tahun yang
terdiri dari program-program dengan skala wilayah administrasi
kabupaten/kota. Data tersebut akan berkembang kuantitasnya sehingga perlu
dikelola dengan secara berkelanjutan. Aplikasi untuk menyimpan dan
mengelola data tersebut telah dikembangkan termasuk sebagai sarana untuk
menyampaikan informasi kepada Masyarakat. Aplikasi yang disebut dengan
SIBAS RIPI ini mempunyai keunggulan yaitu memuat data spasial atau yang
disebut dengan geodata. SIBAS RIPI memiliki kode unik.
Pembangunan infrastruktur bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

menganut asas partisipatif, dimana Masyarakat berhak ikut serta dalam
proses pembangunan. Kotak Saran untuk Masyarakat disediakan dalam
Aplikasi ini dengan sejumlah persyaratan yang perlu disampaikan untuk
keabsahan informasi.
SIBAS RIPI menyediakan akses bagi mitra perencanaan baik di Pemerintah

Pusat maupun Pemerintah Daerah, sehingga pengusulan pembangunan
sesuai dengan sistem nasional dapat dilakukan dengan mudah, cepat, dan
berbiaya ringan. Akses SIBAS RIPI oleh mitra perencanaan diatur dalam satu
sistem manajemen yang berpusat di Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR.
Muatan yang ada di dalam SIBAS RIPI terdiri dari laman-laman utama
sebagai berikut:
65
66
67
Gambar 16 Laman-laman Utama SIBAS RIPI (Sumber: Analisis, Tim
Efektif, 2017)
Interaksi Project Leader dengan Tim Efektif/Tim Teknis dan antarnaggota Tim
juga dilakukan dengan memanfaatkan TIK. Aplikasi yang dibuat sebagai
sarana berkomunikasi jarak jauh ini disebut dengan SOLUTION. Isi dari
aplikasi tersebut antara lain:
68
Gambar 17 Aplikasi Komunikasi Dalam Jaringan (SOLUTION) (Sumber:
Tim Efektif, 2017)
Media Massa diidentifikasikan sebagai sarana yang paling efektif untuk

mempengaruhi Masyarakat. RIPI PUPR dan Peraturan Menteri-nya telah
disebutkan dalam Media Elektronik (media dalam jaringan), situs
ciptakarya.pu.go.id dengan judul NTT Bahas Strategi Kebijakan
Penyelenggaraan Infrastruktur Terpadu Dengan Pengembangan Wilayah
yang diterbitkan pada situs tersebut pada tanggal 9 Oktober 2017.
Informasi yang dituangkan di dalam Media Elektronik tersebut adalah sebagai

berikut:
69
70
Gambar 18 Berita Peraturan Menteri PUPR tentang RIPI PUPR (Sumber:
website Direktorat Jenderal Cipta Karya, 2017)
Naskah Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan

71
Pulau dan Kepulauan telah disampaikan kepada Menteri PUPR melalui surat
Kepala Badan Pengembangan Infrastuktur PUPR dengan nomor surat:
HK.0107-Kw/252, tanggal: 22 November 2017.
Peraturan Menteri PUPR ini terdiri dari 16 (enam belas) Bab dan 24 (dua
empat) Pasal.
Bab I berisikan Ketentuan Umum
Bab II berisikan Peran dan Fungsi RIPI PUPR secara Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan
Bab III berisikan Tujuan, Kebijakan Dan Strategi Pengembangan Infrastruktur

Kepulauan
Bab IV berisikan Muatan Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR

secara Terpadu dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan
Bab V berisikan Prioritas Penyelenggaraan Infrastruktur PUPR secara

Bab VI berisikan Indikasi Program
Bab VII berisikan Skenaario Pembiayaan Infrastruktur PUPR secara Terpadu

dengan Pengembangan Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan
Bab VIII berisikan Skenario Kelembagaan Penyelenggaraan Infrastruktur

Kepulauan
Bab IX berisikan Pemantauan dan Evaluasi Penyelenggaraan Pembangunan

Pulau dan Kepulauan
Bab X Pengendalian
Bab XI Peran Masyarakat
Bab XII Ketentuan Lain-lain
Bab XIII Ketentuan Peralihan
Bab XIV Ketentuan Penutup
Peraturan Mneteri PUPR ini mengatur keterpaduan penyelenggaraan

infrastruktur PUPR dengan wilayah pengembangan. Wilayah adalah pulau
dan kepulauan, antarpulau, Wilayah Pengembangan Strategis (WPS) dan
antar-WPS, Wilayah Sungai, antardaerah aliran sungai, kawasan strategis
dan antarkawasan strategis, kawasan perkotaan dan kawasan perdesaan,
serta kawasan khusus lainnya dengan memperhatikan karakterisktik
wilayahnya.
72
Penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang dilaksanakan oleh Kementerian
PUPR menggunakan pendekatan holistik, tematik, integratif, dan spasial.
Penyelenggaraan infrastruktur PUPR yang meliputi bidang sumber daya air,

bidang bina marga (jalan dan jembatan), bidang cipta karya, serta bidang
perumahan dan permukiman dilaksanakan dengan Kebijakan untuk
mengarahkan pelaksanaan pengembangan infrastruktur PUPR secara
terpadu dengan pengembangan wilayah untuk Pulau dan Kepulauan dan
mendukung pengembangan wilayah dengan memperhatikan aspek sosial,
budaya, kearifan lokal, keamanan dan keselamatan, ketertiban, kenyamanan,
pengarusutamaan gender, estetika, penerapan teknologi, daya dukung dan
daya tampung lingkungan, dampak lingkungan, pembangunan rendah
karbon, perubahan iklim dan bencana serta yang sejalan dengan prinsip
infrastruktur untuk semua.
Peraturan Menteri PUPR ini juga mengamanatkan bahwa infrastruktur PUPR

diselenggarakan secara terpadu oleh Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan
pelaku pembangunan lainnya sesuai kewenangannya. Selain itu, pengaturan,
pembinaan, pembangunan, pengelolaan dan pemeliharaan, dan pengawasan
infrastruktur PUPR adalah hal-hal yang diatur oleh Peraturan Menteri PUPR
ini.
Partisipatif masyarakat serta kerja sama antarpelaku pembangunan untuk

mengembangkan wilayah menjadi ciri dari penyelenggaraan infrastruktur
PUPR..
Pengembangan wilayah baik pada skala Pulau maupun Wilayah

Pengembangan Strategis (WPS) memperhatikan daya dukung dan daya
tampung lingkungannya. Sehingga, penyelenggaraan infrastruktur PUPR
pada wilayah-wilayah tersebut akan mempertimbangkan daya dukung dan
daya tampung lingkungan (D3TLH)-nya dengan pendekatan ekoregion dan
jasa lingkungan (jasa ekosistem) yang membentuk D3TLH nya. Dalam
melaksanakan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Peraturan Menteri
PUPR ini juga mengamanatkan untuk menyusun Kajian Lingkungan Hidup
Strategis untuk Kebijakan, Rencana, dan Program (KRP) yang memberikan
risiko terhadap daya dukung dan daya tampung lingkungan wilayah.
Sehingga, sebagai pengendali pengembangan infrastruktur Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat, diamanatkan untuk menyusun Kajian Lingkungan
Hidup Strategis sebagai alat untuk self assesment dari KRP.
Mengelola dan menganalisis data dengan cepat dan transparan adalah

muatan yang dicantumkan pada Peraturan Menteri ini. SIBAS PUPR adalah
aplikasi pengelolaan data dan analisis data yang digunakan untuk
perencanaan pengembangan infrastruktur PUPR.
Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat (RIPI PUPR) secara Terpadu dengan pengembangan
wilayah untuk Pulau dan Kepulauan mencakup wilayah Suamtera, wilayah
73
Jawa-Bali, wilayah Kalimanta, wilayah Sulawesi, wilayaj Nusa Tenggara,
wilayah Maluku, dan wilayah Papua.
3.2. KENDALA DALAM PELAKSANAAN PROYEK PERUBAHAN
Selama pelaksanaan Laboratorium Kepemimpinan untuk Proyek Perubahan,

dihadapi beberapa kendala, yang dapat dikelompokkan menjadi dua jenis kendala
(kendala internal dan kendala eksternal).
3.2.1. Kendala Internal
a. Dalam pelaksanaan Laboratorium Kepemimpinan tidak terlepas dari

kegiatan tugas lainnya, sehingga Tim Efektif/Tim Teknis harus dapat
membagi waktu dengan pekerjaan lainnya;
b. Keterbatasan waktu dalam pelaksanaan Laboratorium Kepemimpinan

juga menjadi kendala dalam melakukan seluruh perbaikan terhadap
dokumen RIPI PUPR dan Peraturan Menteri PUPR, yaitu untuk
mengakomodir seluruh masukan narasumber dan peserta diskusi, yang
belum maksimal dilakukan oleh Tim Efektif/TimTeknis.
3.2.2. Kendala Eksternal
a. Keterbatasan dalam waktu pelaksanaan Laboratorium Kepemimpinan,

sehingga referensi yang dinyatakan oleh stakeholder untuk memperkaya
muatan dokumen RIPI PUPR dan Peraturan Menteri PUPR-nya belum
seluruhnya didapatkan oleh Tim Efektif/Tim Teknis;
b. Keterbatasan referensi selain substansi bidang Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat untuk mengakomodir saran dan masukan dari
stakeholder.
c. Keterbatasan dalam waktu pelaksanaan Laboratorium Kepemimpinan

yaitu 2 (dua) bulan sehingga pembahasan dengan Pemerintah Daerah
hanya dapat dilakukan dengan 3 (tiga) Pemerintah Daerah.
3.3. STRATEGI MENGATASI MASALAH
Untuk mengatasi kendala tersebut di atas, langkah yang dilakukan antara lain:
1. Meluangkan waktu untuk mengerjakan Proyek Perubahan di luar jam kerja;
2. Pembagian tugas Tim Efektif/Tim Teknis adalah jelas dan menggunakan prinsip
Team Work.
3. Tim Efektif/Tim Teknis diarahkan untuk fokus pada produk-produk yang menjadi
milestone. Personil dan tugas dari Tim Efektif dikukuhkan dengan Keputusan
74
Kepala Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR Nomor: 01/KPTS/Ww/2017
tanggal 29 Agustus 2017 tentang Penetapan Tim Teknis Penyusunan Strategi
Kebijakan Penyelenggaraan Infrastruktur PUPR Terpadu dengan
Pengembangan Wilayah
4. Selain Tim Efektif yang telah dibentuk, maka Project Leader juga mengusulan
kepada Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah untuk membentuk
Tim Penyusun Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan
Pulau dan Kepulauan. Tim Penyusun yang menjadi pendukung utama dalam
menyusun Peraturan Menteri PUPR. Tim Penyusun ditetapkan dengan
Keputusan Kepala Badan Pengembangan Infrastruktur Wilayah Nomor:
27/KPTS/Kw/2017, tanggal 29 Agustus 2017 tentang Penetapan Tim Penyusun
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik Indonesia
tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Secara Terpadu untuk Pulau dan Kepulauan.
5. Memanfaatkan TIK (Teknologi, Informasi, dan Komunikasi) semaksimal

mungkin.
6. Mengundang pakar untuk menjelaskan langsung hal-hal selain substansi bidang

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
7. Membagi diskusi dalam beberap diskusi dengan fokus bahasan pada isu-isu
tematik yang kekinian.
8. Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala dengan frekuensi yang rapat
untuk dasar perubahan jadwal atau agenda apabila diperlukan.
9. Memanfaatkan undangan dari instansi lain untuk mendapatkan pengetahuan

dalam memperkaya muatan dokumen RIPI PUPR dan Peraturan Menteri.
10. Memanfaatkan undangan dari instansi lain untuk mensosialisasikan dokumen

RIPI PUPR dan Peraturan Menteri.
3.4. HASIL CAPAIAN DENGAN KRITERIA KEBERHASILAN
a. Upaya Tim Efektif/Tim Teknis dalam 2 (dua) bulan untuk mencapai target
Jangka Pendek sangatlah baik sehingga seluruh kelompok stakeholder
mendukung Proyek Perubahan ini.
b. Penyelesaian naskah Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk

Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan lebih cepat dari rencana sehingga
Rancangan Peraturan Menteri PUPR ini lebih cepat disampaikan kepada
Menteri PUPR untuk mendapatkan pengesahan. Pengajuan pengesahan
sebelumnya direncanakan dilaksanakan pada Jangka Menengah.
75
c. SOLUTION telah dimanfaatkan sebagai sarana komunikasi di dalam Tim
Efektif/Teknis dan akan digunakan selanjutnya.
d. SIBAS RIPI telah dimanfaatkan oleh stakeholder.
e. Program-program pembangunan infrastruktur PUPR yang termuat di dalam

dokumen RIPI PUPR telah dimanfaatkan oleh stakeholder.
f. Sistem penyelenggaraan infrastruktur PUPR terpadu dengan pengembangan

wilayah dengan sejumlah kebijakan yang komprehensif tidak hanya dikenal oleh
Kementerian/Lembaga, Pemerintah Daerah, dan Masyarakat Indonesia tetapi
juga telah dikenal di negara-negara yang tergabung di dalam ASEAN.
76
BAB IV
PENUTUP
4.1. LEASON LEARNED
Dari Proyek Perubahan ini, beberapa hal dapat menjadi pengalaman yang
sangat baik untuk pengembangan diri Project Leader dalam mengembangkan
organisasi, dimana Project Leader bertugas, agar menjadi organisasi yang
berkinerja tinggi, yaitu:
4. Visitasi Kepemimpinan pada lokus yang ditetapkan memberikan inspirasi

untuk menyelenggarakan infrastuktur PUPR pada daerah yang sebagian
besar berada di kawasan konservasi, dan insipirasi tersebut dikembangkan
menjadi muatan dalam Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk
Wilayah untuk Pulau dan Kepulauan.
5. Teknik-teknik dan strategi dalam berkomunikasi yang diperoleh selama

menjalani Pelatihan Kepemimpinan Tingkat II, telah diimplementasikan.
Hasilnya bahwa stakeholder dari berbagai unsur Pemerintah, Pemerintah
Daerah, Masyarakat, dan Media Massa mendukung Peraturan Menteri
PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR secara
6. Waktu yang terbatas dengan target yang jelas mendorong Project Leader
untuk mengembangkan kemampuan mengerjakan tugas ganda (mutitasking)
dan menggerakkan seluruh sumber daya yang ada, dengan efektif, dan
efisien.
77
4.2. KESIMPULAN
Dari Proyek Perubahan ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan

Pulau dan Kepulauan disusun untuk mewujudkan tertib penyelenggaraan
infrastruktur PUPR di Kementerian PUPR.
2. Dokumen RIPI PUPR dengan payung hukum Peraturan Menteri PUPR telah
digunakan sebagai acuan bagi pelaku pembangunan bidang PUPR dalam
mewujudkan sistem nasional infrastruktur PUPR.
3. Implementasi sistem pengelolaan data berbasis dalam jaringan (SIBAS RIPI)

memperlihatkan bahwa komunikasi dengan mitra pelaku pembangunan
lainnya dapat berjalan dengan efisien, efektif, murah, dan cepat.
4. Penyusunan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan

Pulau dan Kepulauan telah mengaplikasikan amanat partisipatif.
5. Pembagian kategori diskusi ke dalam diskusi per isu tematik memberikan

dampak positif untuk mempercepat penyusunan Peraturan Menteri PUPR.
6. Monitoring dan evaluasi dengan frekuensi rapat dan mengikutsertakan

seluruh unsur pada Tim Efektif memberikan dampak positif untuk
mengefektifkan pelaksanaan Proyek Perubahan.
7. Seluruh unsur stakeholder mendukung Proyek Perubahan.
8. Pada pelaksanaan Proyek Perubahan ini terdapat berbagai kendala yang

dihadapi, tetapi dapat diatasi dengan strategi untuk mengatasi kendala
tersebut.
9. Capaian Proyek Perubahan pada Jangka Pendek melebihi dari target yang
direncanakan sebelumnya dimana uji coba dan sosialisasi yang sebelumnya
dijadwalkan untuk dilaksanakan pada Jangka Menengah, saat ini telah
dilaksanakan.
4.3. REKOMENDASI
Peraturan Menteri PUPR tentang Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur

Kepulauan dibutuhkan oleh stakeholder untuk diimplementasikan dalam
penyelenggaraan infrastruktur PUPR sehingga perlu segera mendapatkan
legalitas.
78
LAMPIRAN
I. KOMPILASI DUKUNGAN STAKEHOLDER
II. LAPORAN AKUNTABILITAS
79
I. KOMPILASI DUKUNGAN STAKEHOLDER
80
KOMPILASI DUKUNGAN STAKEHOLDER
Media Pernyataan Dukungan

Tertulis Video
Komentar/Masukan/Saran
No Tanggal Nama Pendukung Jabatan Instansi
untuk Permen
PUPR/Dokumen Rencana
Induk/dll
1. Labuan Drs. H. Muzakkir, M.Sc Kepala Bappeda a. Konsistensi antara x
Bajo, 28 Kabupaten Bima perencanaan nasional/
September prioritas nasional dan
2017 daerah wajib didukung
oleh konsistensi
kebijakan antara
Kementerian/ Lembaga
yang ada di Pusat.
b. Lebih memperhatikan
perkembangan riil di
daerah-daerah sasaran
dan wilayah
perencanaan yang
bersifat stategis.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
c. Koordinasi antar
wilayah provinsi NTT-
NTB perlu ada tindak
lanjut dalam MOU dan
semacamnya.
2. A Rifai Kepala Bidang Dinas PUPR a. Dalam mendukung x
Tata Ruang Kabupaten Bima pengembangan WPS
dan percepatan
pertumbuhan wilayah/
kawasan perlu adanya
perencanaan terpadu
yang mengacu pada
RTRWN/ RTRWP/ K
dan percepatan
pembangunan
infrastruktur wilayah
(transportasi, laut,
darat, udara, jalan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
jembatan dalam
rangka mobilisasi
orang, barang dan
jasa).
b. Perencanaan dan
pengembangan WPS
berbasis tata ruang
dan pengurangan
resiko bencana (PRB).
3. Dr. Ir. Eko Budi Santoso Ketua Lab Institut Teknologi a. Perlunya sinkronisasi x
PWPL Institut Sepuluh secara vertikal dan
Teknologi November (ITS) horisontal sesuai
Sepuluh dengan tugas dan
November fungsinya.
(ITS) b. Pengembangan
manajemen risiko agar
strategi kebijakan yang
disusun bisa mencapai
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
tujuan dan sasaran
yang diharapkan.
4. Baiq Musfiatin Staf Badan Selain wilayah pinggiran x
Perencanaan perlu memperhatikan juga
Pembangunan wilayah tertinggal untuk
Daerah mendorong perekonomian.
(Bappeda)
Provinsi Nusa
Tenggara Barat
(NTB)
5. Hendro Satrio M.K Kasatker P2JN BPJN IX Dimasukkan multi criteria x
NTB Mataram, Ditjen analysis dalam
Bina Marga menentukan arah/lokasi
kegiatan supaya tidak
menentukan lokasi
kegiatan berdasarkan
aspirasi pemerintah
daerah/ anggota DPR/
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
DPRD sehingga tidak
mengidahkan kaidah
keteknikan.
6. Bagus Prabowo A Kepala Seksi Balai Pelaksana Usulan penambahan x
Perencanaan Jalan Nasional strategi untuk
dan (BPJN) IX pengembangan
Pemantauan Mataram, infrastruktur terpadu
Direktorat dengan keterlibatan
Jenderal Bina stakeholder terkait antara
Marga lain RTRW yang ada
maupun revisinya bila
belum ada atau tercantum
sebagai bagian dari
readiness criteria.
7. Jakarta, 3 Laksmi Wijayanti Direktur Direktorat x 
Oktober Pencegahan
2017 Dampak
Lingkungan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Kebijakan
Wilayah dan
Sektor,
Kementerian
Lingkungan
Hidup dan
Kehutanan
(KLHK)
8. Nurazizah Rahmawati Kasie Direktorat Dalam strategi PUPR yang x
Pemolaan Pemolaan dan dicantumkan pada Permen
Kawasan Informasi PUPR merupakan suatu
Konservasi Konservasi Alam keniscayaan kedepan
DItjen untuk mendukung
Konservasi pembangunan
Sumber Daya berkelanjutan yang selalu
Alam dan mengedepankan fungsi-
Ekosistem fungsi lindung dari
(KSDAE), kawasan hutan, baik hutan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Kementerian lindung, terutama kawasan/
Lingkungan hutan konservaso. Kajian-
Hidup dan kajian sosial budaya
Kehutanan masyarakat serta kerentan
(KLHK) kawasan konservasi perlu
dicarikan strategi yang
dapat saling
menyeimbangkan.
9. Darhamsyah Kepala Pusat Input, proses dan 
Pengendalian ouptutnya ok.
dan Input: daya dukung dan
Pembangunan daya tampung serta
Ekoregion pertimbangan-
Sulawesi dan pertimbangan strategis
Maluku, KLHK digunakan.
Proses: partisipatif,
melibatkan multi
stakeholder.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Output: dapat menjadi
platform yang berguna
untuk pengembangan
infrastruktur terpadu.
10. Heri Susanto Kepala Sub Pusat Pembangunan infrastruktur x
Bidang Pengendalian yang direncanakan adalah
Pertambangan dan memang seharusnya
Energi, Pembangunan memperhatikan dan
Pertanian, dan Ekoregion mempertimbangkan kondisi
Kelautan Kalimantan, dan karakteristik wilayah
(PRPK), Pusat Kementerian karena setiap wilayah
Pengendalian Lingkungan pulau/ kepulauan memiliki
Pembangunan Hidup dan karakteristik dan kondisi
Ekoregion Kehutanan yang berbeda-beda.
(P3E) (KLHK)
Kalimantan
11. Arijan Prasodjo, S.Hut Kepala Bidang Pusat Implementasi terhadap x
Evaluasi dan Pengendalian proyek perubahan sangat
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Tindah Lanjut dan diperlukan untuk
Pengelolaan Pembangunan pengambilan kebijakan
Sumber Daya Ekoregion terkait pengembangan
Alam dan Papua, wilayah di Ekoregion terkait
Lingkungan Kementerian kebijakan strategis.
Hidup (SDA Lingkungan
&LH) P3E Hidup dan
Papua Kehutanan
(KLHK)
12. Ir. Aryanto Husain, MRUP Kepala Unit Badan Permen PUPR ini adalah x
Pengelola Perencanaan sebuah peraturan yang
Teknis Badan Penelitian komperhensif
UPTB Pengembangan pendekatannya. Lanjutkan!
Kerjasama Daerah
Pembangunan (Bappeda)
Provinsi
Gorontalo
13. Jakarta, 4 Amral Feng Kepala Pusat Sangat mendukung dan 
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Oktober Pengendalian bermanfaat untuk
2017 dan perencanaan yang ramah
Pembangunan lingkungan.
Ekoregion
Sumatera,
Kementerian
Lingkungan
Hidup dan
Kehutanan
(KLHK)
14. Setyo Winarso, S.Hut Kepala Bidang Pusat Penyelenggaraan 
Inventarisasi Pengendalian infrastruktur PUPR harus
Daya Dukung, dan memperhatikan daya
Daya Tampung Pembangunan dukung dan daya tampung
Sumber Daya Ekoregion Jawa lingkungan hidup.
Alam dan
Lingkungan
Hidup.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
15. Rijaluzzaman Kepala Pusat  
Pengendalian
dan
Pembangunan
Ekoregion Bali
dan Nustra,
Kementerian
Lingkungan
Hidup dan
Kehutanan
(KLHK)
16. Kupang, 5 Luciana Pareira, ST Kasubbid Badan Perlu sinkronisasi x
Oktober Pekerjaan Perencanaan antardokumen
2017 Umum dan Pembangunan perencanaan agar tidak
Penataan Penelitian dan terjadi tumpang tindih antar
Ruang Pengembangan program dan kegiatan dan
Daerah tumpang tindih
Kabupaten Belu kewenangan.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
17. Ir. Yelix Anunut Kepala Badan Sesuai yang disampaikan x
Perencanaan pada saat diskusi.
Penelitian dan Lanjutkan.
oengembangan
Kabupaten Timor
Tengah Utara
18. Kupang, 6 Ir. Andreas Wellen Koreh, MT Kepala Dinas Pekerjaan a. Sebagus apapun x
Oktober Umum dan strategi dan kebijakan
2017 Penataan Ruang pembangunan/
Provinsi Nusa pengembangan
Tenggara Timur infrastruktur secara
terpadu ditetapkan,
namun salah satu point
penting yang juga
harus diatur adalah
kebijakan pendanaan.
b. Pendanaan
pembangunan yang
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
telah diatur dalam
pasal 17 rancangan
Permen PUPR tentang
Rencana Induk
Pengembangan
Infrastruktur PUPR
secara Terpadu untuk
Pulau dan Kepulauan
menurut kami sangat
normative, yang
kemudian di daerah
dengan keterbatasan
anggaran yang dimiliki
apa yang mestinya
menjadi tanggung
jawab daerah untuk
membengun program
yang telah ditetapkan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
sebagai program
keteroaduan daerah
dan pusat tidak dapat
berjalan.
c. Untuk dapat
terimplementasinya
secara baik program
keterpaduan daerah
dan pusat, maka
disarankan agar
kebijakan pendanaan
sebagaimana diatur
dalam pasal 17
tersebut di atas secara
tegas juga mengatur
kebijakan alokasi
melalui DAK untuk
membiayai program-
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
program keterpaduan
pusat dan daerah. Hal
mana sejalan dengan
Pasal 29 UU No. 23
Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah
yang menyebutkan:
ayat (1): Untuk
mendukung
penyelenggaraan
pemerintah di Daerah
Provinsi yang berciri
Kepulauan, Pemerintah
Pusat dalam menyusun
perencanaan
pembangunan dan
menetapkan kebijakan
DAU dan DAK harus
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
memperhatikan Daerah
Provinsi yang berciri
Kepulauan.
19. Jakarta, 11 Dr. Ir. Pamuji Lestari. Msc Asisten Deputi Kementerian Draft Permen PUPR yang 
Oktober Warisan Koordinator disusun oleh saudari
2017 Budaya Bidang PMK Maulidya Indah Junica
sangat bagus, konstruktif,
inovatif dan berdampak
luas dalam pengembangan
kebijakan, strategi,
program dan kegiatan di
Pulau dan Kepulauan
dalam mengurangi
keterisolasian daerah
terpencil dan perbatasan
serta pulau-pulau kecil
terluar. Tantangan dan
masukan saya terhadap
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
draft yang disusun sifatnya
memperkaya agar lebih
mudah diimplementasikan.
Mengingat pembangunan
infrastruktur sangat
diperlukan dalam setiap
aspek kehidupan dan
fasilitas umum, maka
strategi dengan cara
kelembagaan dan dengan
para pemangku
kepentingan sangat
diperlukan.
20. Siti Martini Kepala Biro Hukum, Rancangan Peraturan 
Kementerian Menteri ini diperlukan dan
PUPR telah mendapat izin
prakarsa penyusunannya
dari Bapak Menteri PUPR.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Saya mendukung
Rapermen ini dan akan
bantu prosesnya setelah
mendapat masukan dari
Kementerian LH dan
Kehutanan, Kemenko
PMK, dan saya sarankan
untuk minta masukan dari
Kementerian Agraria dan
Tata Ruang atau BPN agar
inline dengan RTRW/
Provinsi/ Kabupaten/ Kota.
21. I Made Indradjaja M Brunner Ketua Program Universitas Fenomena perubahan iklim 
Studi Teknik Agung Podomoro global dapat dijadikan
Lingkungan salah satu pertimbangan
dalam pembangunan
infrastruktur di masa
mendatang.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Perhatian terhadap
kearifan local, bencana
alam dan karakteristik
lingkungan dapat dijadikan
masukan agar infrastruktur
dibangun sesuai dengan
kondisi setempat. Semoga
Permen ini dapat membuat
pembangunan lebih terarah
dan berkordinasi dengan
banyak pihak agar
pembangunan lebih efektif
dan berdaya guna.
22. Edi Samsudin Nasution, SE, Kasubdit Batas Direktorat a. Keterkaitan terhadap x
MAP Negara dan Kawasan, lokus pembangunan
Pulau-Pulau Perkotaan dan infrastruktur di
Terluar Batas Negara, kawasan perbatasan,
Ditjen Bina Adwil, yaitu Kecamatan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Kementerian sebagai lokasi prioritas
Dalam Negeri (lokpri) dan desa atau
kelurahan di
perbatasan.
b. Sinkronisasi terhadap
RTRW Pulau dan
Kepulauan, sebagai
satu kesatuan antara
Rencana Program
terhadap pemanfaatan
struktur ruang dan pola
ruang.
c. Sinkronisasi terhadap
Peraturan
Perundangan yang
terkait antar K/L dan
Pemerintah Provinsi,
Kabupaten dan Kota.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
d. Pola kerjasama antara
Pemerintah (K/L)
Negara Tetangga,
Pemerintah Daerah,
Swasta (Masyarakat
Dunia Usaha).
e. Pemenuhan Standar
Pelayanan Minimal
(SPM) bagi masyarakat
dan infrastruktur
penunjang di Pulau-
pulau Kecil Terluar
(PPKT) yang
berpenduduk dan tidak
berpenduduk.
f. Sinkronisasi sebagai
PKSN, KSN, PKN,
PKW dan PKL.
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
23. Heru Gunawan Kasubdit Direktorat a. Mengakomodir atau x
Wilayah Pusat Jenderal mempraktikan
Pertumbuhan Pengembangan program-program
Industri (WPPI) Perwilayahan prioritas dari setiap
Industri (Ditjen Kementerian atau
PPI) Lembaga (Rencana-
Kementerian rencana Induk
Perindustrian Pengembangan
masing-masing sector
terutama yang sudah
mengidentifikasi
kebutuhan infrastruktur
pendukungnya).
b. Ada timeline
pembangunan
infrastruktur sesuai
demand dari sektor
sehingga tidak idle dan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
tidak terlambat
sehingga menghambat
pertumbuhan sektor.
24. Jakarta, 17 Ir. Johnny Patta, MURP., Ph.D Dosen Senior/ Staf Ahli Proyek perubahan yang 
Oktober Assistant Perencanaan dilaksanakan Dr. Ir.
2017 Professor dan Maulidya sangat penting
Perancangan sesuai dengan perubahan
Kota (SAPPK) - cepat yang terjadi pada
ITB kebijakan pembangunan di
Indonesia saat ini. Strategi
kebijakan penyelenggaraan
infrastruktur PUPR terpadu
dengan pengembangan
wilayah akan berperan
sebagai pelopor, perintis,
penopang dana tau
sebagai backbone (tulang
punggung) pengembangan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
wilayah yang selama ini
terlupakan dalam rencana
tata ruang.
25. Ir. Frida Koerdiati, MT Kasubdit Irigasi Direktorat Irigasi Strategi kebijakan yang x
Wilayah Timur dan Rawa, diusulkan akan sangat
Direktorat membantu dalam
Jenderal SDA perencanaan
pengembangan dan
pengelolaan sistem irigasi.
Saran kami adalah perlu
disosialisasikan segera
setelah ditetapkan karena
sangat diperlukan bagi
Pemerintah Pusat dan
Daerah untuk dapat
bersinergi.
26. Septiyati Ganjarsari Staf Subdit a. Nomenklatur jalan sub x
Keterpaduan nasional agar dicarikan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Perencanaan definisinya dalam
dan Sistem ketentuan umum, jika
Jaringan (KPSJ), tidak mungkin dapat
Direktorat menggunakan istilah
Pengembangan jalan daerah.
Jaringan Jalan b. Antarsarana
(PJJ), Sub perhubungan agar
Direktorat dapat disesuaikan
Keterpaduan dengan nomenklatur
Perencanaan dalam system
dan Sistem transportasi nasional
Jaringan (sinkronas).
(KPSJ),Direktorat c. Agar dapat dibahas
Jenderal BM terkait isi lampiran
khususnya pusat-pusat
prioritas
pengembangan RIPI 20
tahun agar dapat
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
disesuaikan dengan
rencana
pengembangan sektor.
27. Adi Setiadi Kepala Sub Kementerian Mendukung x
Bagian PUPR
Penyusunan
Perundang-
Undangan Bina
Marga
28. Aldo Fajri Pratama Staf Direktorat Poin penting yang harus x
Jenderal Cipta jadi pegangan dalam
Karya, kebijakan dan strategi
Kementerian adalah keterpaduan dan
PUPR kolaborasi.
29. Zalusi Asniningpuri Staf Sub Direktorat Bina Dengan banyaknya x
Direktorat Penatagunaan dokumen perencanaan
Perncanaan Sumber Daya Air yang ada di Kementerian
Wilayah Sungai (PSDA) PUPR, sudah seharusnya
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
ada payung yang dapat
mensinergikan antar
perencanaan sectoral
tersebut sehingga
pembangunan yang
dilakukan oleh
Kementerian PUPR dapat
harmonis dan saling
memberi dukungan antar
sektor.
30. Ir. Muhamad Arief Azis, MT. Kepala Bidang Bappeda Sangat tepat untuk x
Dipl. Ing Litbang Provinsi pengembangan
Gorontalo infrastruktur khususnya di
daerah.
31. Dedi Sunardi, SE, Msi Staf Direktorat Direktorat a. Kebijakannya harus x
Rumah Jenderal sudah mendukung
Swadaya Penyediaan penyelenggaraan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Perumahan infrastruktur masing-
masing Ditjen.
b. Perlu sinkronisasi dan
keterpaduan agar
program strateginya
terdorong dapat
diselesaikan.
c. Standart pelayanan
minimal perlu
diperhatikan.
32. Anton M D Kasubdit Direktorat Sudah baik tinggal x
Wilayah V Pendamping penyempurnaan substansi
Desa untuk infrastruktur di
Pemberdayaan daerah perbatasan.
(PDP), Direktorat
Jenderal
Pengembangan
Daertah Tertentu
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
(PDTU),
Kementerian
Desa,
Pembangunan
Daerah
Tertinggal, dan
Transmigrasi
33. Aceh, 24 Yusria Darma Tenaga Ahli Bappeda Aceh Sedikit saran untuk sistem 
Oktober SIBAS yang dikembangkan
2017 supaya diadakan sub-
menu sehingga
spreadsheet tidak terlalu
melebar.
34. Syauqi Kamal Kepala Seksi Balai Proyek perubahan ini dapat 
Perencanaan Pelaksanaan diimplementasikan untuk
dan Jalan Nasional I memudahkan
Pemantauan Banda Aceh pemrograman infrastruktur
jalan dan jembatan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
berbasis pengembangan
wilayah.
35. Ir. Hanan Fahrizal, M.EngSc Sekretaris Dinas a. Proyek perumahan 

Perumahan sangat inovatif dan
Rakyat dan adanya suatu pedoman
Kawasan untuk penyelenggaraan
Permukiman infrastruktur PUPR
Aceh secara terpadu untuk
semua sector dan
dilihat dari segi
pengembangan
wilayah.
b. Sangat mendukung
proyek perubahan
tersebut untuk dapat
suatu perencanaan
pengembangan wilayah
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
secara terpadu pada
semua infrastruktur
secara kawasan terkait
infrastruktur ke PU-an.
c. Rencana induk dapat
sinkron pada semua
sektor infrastruktur.
36. Muhammad Ikhsan, ST, MT, Kabid Tata Dinas Pekerjaan Tujuan dari proyek 
M.Eng Ruang dan Umum dan perubahan ini diharapkan
Pengembangan Penataan Ruang dapat menjawab startegi
Infrastruktur Aceh pengembangan wilayah
Wilayah kedepan yang lebih terarah
dan terintegrasi, sehingga
infrastruktur yang dibangun
akan memberikan manfaat
dan dorongan yang tinggi
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
untuk pengembangan
ekonomi dan masyarakat.
37. Ahmad Zikra Peltek BWS Sumatera I, a. Menajamkan mengenai x
Perencanaan Ditjen SDA, lingkup pulau dan
dan Program Kementerian kepulauan agar tidak
BWS Sumatera PUPR dipahami secara
sempit.
b. Keterpaduan
dengan aturan-aturan
sebelumnya yang
sudah ada (RTRW dan
dokumen Pola PSDA).
38. Toraja, 3 Wiyoso Hadinoto Kabid Dinas Cipta Strategi kebijakan 
November Permukiman Karya Kabupaten penyelenggaraan
2017 Pasuruan infrastruktur terpadu
dengan pengembangan
wilayah sangat dibutuhkan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
untuk sekarang ini, sebab
untuk pengembangan
infrastruktur sehingga
terpadu kita membutuhkan
perubahan sehingga
berkomitmen dan
berkelanjutan, karena
setiap perubahan membuat
dampat dari apa yang kita
rubah karena ini masalah
infrastruktur kita harus
menyiapkan perencanaan
yang matang dan anggaran
yang sudah tersedia dan
cukup untuk merubah
tersebut.
39. Hamu Popalia, SH. Kepala Dinas Mendukung terhadap 
Perumahan dan proyek perubahan yang
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Kawasan dilaksanakn oleh saudari
Pemukiman Dr.Ir. Maulidya Indah
Kabupaten Junica, Msc.
Wakatobi
40. Azikin Kasatker Satuan Kerja Proyek perubahan menjadi 
Penataan urgen saat ini, perlu
Bangunan dan strategi kebijakan
Lingkungan penyelenggaraan
(PBL) Sulawesi infrastruktur PUPR terpadu
Selatan dengan pengembangan
wilayah. Hal ini terlihat dari
sektor-sektor
penyelenggaraan
pembangunan infrastruktur
PUPR belum memiliki
program terpadu dalam
suatu wilayah/ kawasan
dalam rangka
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
pengembangan wilayah.
41. Ir. Daniel Fandi Kepala Bappeda Agar hasil kegiatan proyek 
Kabupaten perubahan dapat dishare
Toraja Utara ke daerah untuk dipahami.
42. Singkawang, Bosni Kepala Dinas Pariwisata, Kebijakan ini sangat baik 
6 November Pemuda and dalam rangka sinkronisasi/
2017 Olahraga Kota keterpaduan infrastruktur
SIngkawang daerah.
43. Ir. Abdul Mutalib, M.Eng Kepala Bidang Bappeda Kota Strategi kebijakan ini bagus 
Perencanaan Singkawang karena sebagai induk dari
dan Program strategi kebiajkan yang
sudah ada selama ini
sehingga diharapkan
menjadi pedoman arahan
dari sector-sektor lain yang
sudah berjalan.
44. Dwi Yanti, ST, MT Kepala Bidang Dinas a. Penegasan mengenai 
Permukiman Perumahan, kewenangan nasional,
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Permukiman dan provinsi maupun
Pertanahan Kota Kabupaten/ Kota,
Singkawang sehingga kewenangan
tersebut tidak
menghalangi
pelayanan terhadap
masyarakat.
b. Koreksi terhadap
urutan penulisan pasal
dan sebagainya.
45. Sutiarno Sekretaris Bappeda Kota a. RIPI menjadi sarana 
Singkawang untuk membangun
sinergitas dalam
membangun
infrastruktur wilayah
Kabupaten/ Kota,
Provinsi dan Pusat.
b. Perlu sinergitas
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
terhadap dokumen
yang ada terkait
perencanaan
infrastruktur dalam
menyusun RIPI.
46. Jakarta, 13 Sukri Efendi Kasubbid Kementerian x 
November Pengembangan Pariwisata
2017 Hutan dan Agro
47. Prof. Dr. H. Arif Rahman, M.Pd Ketua Harian UNESCO,  
Komisi Kementerian
Nasional Pendidikan dan
Indonesia Kebudayaan
48. Jakarta, 14 Hendrik Koedoeboen Praktisi - x 
November Lingkungan
2017 Hidup
49. Jakarta, 17 Ir. Bobby Prabowo, CES Kepala Pusat  
November Perencanaan
2017 Infrastruktur
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
PUPR, Badan
Pengembangan
Infrastruktur
Wilayah,
Kementerian
PUPR
50. Ir. Rido Matari Ichwan, MCP Kepala Badan a. Perlunya Rencana 
Pengembangan Induk Pengembangan
Infrastruktur Infrastruktur PUPR
Wilayah, untuk setiap Pulau dan
Kementerian Kepulauan jangkauan
PUPR 20 tahun yang
ditetapkan oleh
Kementerian PUPR
agar menjadi acuan.
b. Pentingnya TIK
berbasis elektronik
dalam pengelolaan
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
program menyangkut
sejumlah besar data
yang dianalisis dan
program yang
terangkum.
c. Lingkup Permen PUPR
juga sebagai upaya
pengendalian dampak
pembangunan
terhadap lingkungan
dalam skala makro.
d. Arahan pengembangan
wilayah dan kawasan
strategis perkotaan
serta konektivitas.
e. Strategi
penyelenggaraan
infrastruktur PUPR
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
dengan pendekatan
sangat dibutuhkan
karena memberikan
arah pengembangan
wilayah maupun
infrastruktur PUPR
untuk Pulau atau
Kepulauan yang
mengintegraasikan
seluruh Indonesia.
f. Setuju dengan proyek
perubahan Dr. Ir.
Maulidya Indah Junica.
M.Sc, yaitu strategi
kebijakan
penyelenggaraan
infratruktur PUPR
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
dengan pengembangan
wilayah.
51. Jakarta, 20 Ir. Hadi Sucahyono, MPP, Kepala Pusat Saya mendukung proyek 
November Ph.D Pengembangan perubahan yang
2017 Kawasan dilaksanakan dengan judul
Strategis , Badan ‘Strategi Kebijakan
Pengembangan Penyelenggaraan
Infrastruktur Infrastruktur PUPR
Wilayah, Terpadu dengan
Kementerian Pengembangan Wilayah’
PUPR dikarenakan kebijakan
penyelenggaraan
infrastruktur PUPR adalah
disesuaikan dengan
pendekatan
terutama pada 35 WPS.
52. Ir. A. Gani g A, M.EngSc Direktur Direktorat Harus segera direalisir 
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Pembangunan untuk memberikan arahan
Jalan, Ditjen Bina terhadap pengembangan
Marga suatu wilayah.
53. Dadang Rukmana, SH, CES, Direktur Direktur Rumah  
DEA Umum dan
Komersial,
Direktorat
Jenderal
Penyediaan
Perumahan
54. Rachman Arief Dienaputra Direktur Direktorat Agar Rapermen yang 
Pengembangan Jenderal Bina dibuat lebih aplikatif
Jaringan Jalan Marga sehingga memudahkan
kolaboratif antara unit yang
membutuhkan.
55. Dr. Ir. Zevi Azzaino, M.Sc Kepala bidang Pusat Proyek perubahan yang 
Renstra dan Perencanaan bersangkutan sangat
Analisa Infrastruktur penting untuk mendukung
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Manfaat PUPR, Badan kebijakan jangka panjang
Pengembangan Kementerian PUPR.
Infrastruktur
Wilayah,
Kementerian
PUPR
56. Iwan Nurwanto Kepala Pusat  
Pemrograman
dan Evaluasi
Keterpaduan
Infratruktur
PUPR, Badan
Pengembangan
Infrastruktur
Wilayah,
Kementerian
PUPR
57. Hari Suharto Diyaksa, SH, M.Si Kepala Bagian Pusat  
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Anggaran dan Perencanaan
Umum Infrastruktur
PUPR, Badan
Pengembangan
Infrastruktur
Wilayah,
Kementerian
PUPR
58. Jakarta, 21 Ir. Christ Robert P/ Marbun, Direktur Direktorat  
November M.Sc Rumah Khuss,
2017 Ditjen
Penyediaan
Perumahan,
Kementerian
PUPR
60. Ir. Kuswardono, MCP Direktur Direktorat  
Rumah Susun,
Ditjen
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Penyediaan
Perumahan,
Kementerian
PUPR
61. Jakarta, 29 Ir. Agus Suprapto Kusmulyono, Direktur Bina Direktorat Penyelenggaraan
November M.Eng, Ph.d Penatagunaan Jenderal Sumber Infrastruktur sangat perlu
2017 Sumber Daya Daya Air, dipadukan dengan 
Air Kementerian pengembangan wilayah
PUPR agar dihasilkan outcome
yang optimal.
62. Jakarta, 30 Ir. Agusta Ersada Sinulingga, Kepala Pusat  
November MT Pengembangan
2017 Kawasan
Perkotaan,
Badan
Pengembangan
Infrastruktur
Wilayah,
Tertulis Video
untuk Permen
Induk/dll
Kementerian
PUPR
63. Sesuai Peserta
Tabel 4 pembahasan/diskusi/workshop/
sosialisasi
II. LAPORAN AKUNTABILITAS
(file: surat undangan/surat permohonan/Surat
Keputusan/Naskah Peraturan Menteri
PUPR/Pernyataan Dukungan, Video Testimoni dan
lain-lain disimpan di dalam DVD)
81

F Laporan Prroyek Perubahan Maulidya Indah Junica 04122017

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

F Laporan Prroyek Perubahan Maulidya Indah Junica 04122017

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT II

MENTOR COACH PENYELENGGARA BALAI

SEKRETARIS BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

NAMA : Maulidya Indah Junica

BALAI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PUPR WILAYAH IV BANDUNG

Bandung, Desember 2017

Maulidya Indah Junica

KATA PENGANTAR ..................................................................................................... i

Tabel 1 Ringkasan Kondisi Saat Ini, Strategi, dan Harapan ......................................... 3

Gambar 1 Posisi Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam Kementerian 9

1.1. IDENTITAS PROYEK PERUBAHAN

1.1.2. Penjelasan Judul : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

1.1.3. Coach : Dr. Choirul Djamhari, Ph.D

1.1.4. Mentor : Ir. Bobby Prabowo, CES

1.1.5. Project Leader : Dr. Ir. Maulidya Indah Junica, M. Sc

DI INTERNAL KEMENTERIAN PUPR Terdapat 4 (empat) DI INTERNAL KEMENTERIAN PUPR

Untuk eksternal Kementerian PUPR:

Untuk internal dan eksternal Kementerian PUPR:

Sehingga, secara singkat dapat disebutkan bahwa

1.1.8. Leason Learned : 1. Visitasi Kepemimpinan pada lokus yang ditetapkan

2. Teknik-teknik dan strategi dalam berkomunikasi

3. Waktu yang terbatas dengan target yang jelas

1.2.2. Tugas dan Fungsi Unit Kerja

Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor

Salah satu fungsi yang dijalankan oleh Badan Pemgembangan Infastruktur

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPIW menggerakkan 5 (lima) unit

Selanjutnya, Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR sesuai dengan Pasal

Dalam melaksanakan tugas, Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR

a. koordinasi dan penyusunan kebijakan teknis dan strategi pengembangan

Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsinya, Pusat Perencanaan

a. Bagian Anggaran dan Umum;

Kedudukan Pusat Perencanaan Infrastruktur PUPR dalam Kementerian

1.2.3. Identifikasi Permasalahan

Rencana Induk Pengembangan Infrastruktur PUPR perlu mempertimbangkan

Sehingga dibutuhkan suatu solusi yang bersifat komprehensif berupa

Perubahan posisi dokumen Renstra setelah tersusunnya Dokumen Rencana Induk

Gambar 4 Keterkaitan Dokumen Perencanaan Pembangunan, Tata Ruang, dan

Alur pergerakan perencanaan di atas akan lebih memastikan bahwa

Untuk mendapatkan penyelesaian atas masalah-masalah yang ada sehingga

Gap (potensi masalah) yang ada adalah:

a. Penyelenggaraan perencanaan infrastruktur PUPR belum terintegrasi,

b. Unit organisasi (penanggung jawab sektor) belum berperan aktif dalam

c. Keterbatasan sumber daya (pendanaan dan SDM) dalam

d. Belum ada aplikasi yang menjawab tindaklanjut dari setiap daerah.

e. Pengelolaan data belum optimal.

f. Pembangunan belum berorientasi pada isu strategis wilayah.

Sebagaimana telah disampaikan di atas bahwa masalah-masalah yang terjadi

Strategi yang sifatnya strategis tersebut disebut Strategi Kebijakan

Apabila harapan-harapan ideal ini diselesaikan maka akan bermanfaat bagi

Secara ringkas, input – proses – output – outcome digambarkan pada

1.2.4. Lingkup Kegiatan

Identifikasi kondisi eksisting yang telah dijelaskan di atas didasarkan hasil

Proyek Perubahan dilaksanakan dengan lingkup kegiatan:

a. Penyusunan Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

b. Pengajuan naskah Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan

c. Pemuktahiran data pada Dokumen Rencana Induk Pengembangan

e. Pembuatan dan pengisian data perencanaan jangka panjang pada

f. Penyusunan dokumen pengendali perencanaan untuk Kebijakan,

g. Penyusunan pedoman pendukung penyelenggaraan infrastruktur PUPR,

1) Buku Saku Pemanfaatan Data Geospasial pada Rencana Induk

2) User Manual Sistem Informasi Database Online Rencana Induk

3) Panduan Prioritasi Pembangunan Jalan Baru Berdasarkan

4) Panduan Prioritasi Penanganan Ruas Jalan Berdasarkan