Promosi Investasi Daerah Website

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN
OPTIMALISASI PROMOSI INVESTASI DAERAH KABUPATEN MUNA BARAT

MELALUI WEBSITE, SOSIAL MEDIA, DAN LEAFLET
Oleh:
ISMAIL TARORE, S.E
NDH: 29
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN CXXX TAHUN 2021
PEMERINTAH KABUPATEN MUNA BARAT

KERJA SAMA DENGAN
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2021
i
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahi Robbil Alamin, Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha

Esa Allah Subhanahu Wata’ala atas segala curahan rahmat dan karuniaNya
sehingga penulis dapat menyelesaikan dengan baik “Laporan Aktualisasi Nilai-
nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil Pendidikan dan Pelatihan Dasar Golongan
III”.
Tujuan penulisan laporan Aktualisasi kegiatan ini adalah untuk mengetahui
kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan nilai dasar (ANEKA) dan menjadi salah
satu syarat untuk menjadi PNS. Memantapkan sikap dan semangat pengabdian
yang berorientasi pada pelayanan, pengayoman, dan pemberdayaan masyarakat.
Penyusun menyadari bahwa rancangan ini dapat terwujud karena bantuan dan
dorongan dari banyak pihak. Dengan sepenuh hati penulis mengucapkan terima
kasih kepada:
1. Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara
yang telah mendukung kegiatan pendidikan dan pelatihan dasar CPNS.
2. Bapak Drs. Amalul Syahid, MSi, selaku Coach yang senantiasa dengan sabar dan
teliti dalam proses pembimbingan penyusunan rancangan aktualisasi ini.
3. Bapak L.M Masrul., S.Pd., M.Si selaku Mentor yang telah banyak memberikan
arahan dan masukan dalam penyusunan rancangan aktualisasi ini.
4. Seluruh Widyaiswara yang telah memberkan ilmu terkait nilai-nilai dasar ASN
yang sangat bermanfaat khususnya nanti pada saat kegiatan aktualisasi dan
habituasi di unit kerja.
5. Seluruh panitia, Binsuh yang telah memfasilitasi para peserta DIKLATSAR
dengan baik.
6. Segenap keluarga besar peserta DIKLATSAR CPNS golongan III khususnya
angkatan CXXX yang selama ini telah bersama-sama dalam mengikuti pelatihan
semua tahapan DIKLATSAR.
7. Kepada kedua Orang Tua yang senantiasa selalu memberikan doa dan dukungan
serta motivasi dalam menyelesaikan segala rangkaian kegiatan selama Pelatihan
Dasar CPNS Tahun 2021
8. Kepada Saudara saudari saya Tercinta semoga selalu dalam lindungan Allah
Subhanahu Wata’ala
ii
Penulis menyadari bahwa laporan aktualisasi ini masih jauh dari
kesempurnaan. Penulis juga sangat mengharapkan kritik dan saran yang
membangun demi perbaikan laporan ini. Semoga laporan ini dapat bermanfaat dan
dapat direalisasikan penulis dengan baik.
Kendari, 23 Desember 2021

Penulis
ISMAIL TARORE, S.E
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
LEMBAR PERSETUJUAN .......................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................... iii
KATA PENGANTAR .................................................................................... iv
DAFTAR ISI................................................................................................... vii
DAFTAR TABEL .......................................................................................... ix
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x
BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................... 1
1.2. Tujuan ................................................................................................. 2
1.3. Manfaat ............................................................................................... 3
1.4. Ruang Lingkup .................................................................................... 3
1.5. Waktu dan Tempat .............................................................................. 4
BAB II. GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI

NILAI-NILAI DASAR, KEDUDUKAN DAN PERAN ASN ..... 5
2.1. Gambaran Umum Organisasi .............................................................. 5
2.1.1. Profil Organisasi ...................................................................... 5
2.1.2. Visi Misi Organisasi ................................................................ 6
2.1.3. Nilai Organisasi ....................................................................... 6
2.1.4. Struktur Organisasi .................................................................. 7
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi........................................ 9
iv
2.1.6 Data-data sumberdaya yang dimiliki unit kerja ..................... 10
2.2. Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN ............................ 12
2.2.1. Akuntabilitas ........................................................................... 12
2.2.2. Nasionalisme........................................................................... 13
2.2.3. Etika Publik ............................................................................ 16
2.2.4. Komitmen Mutu...................................................................... 17
2.2.5. Anti Korupsi ........................................................................... 18
2.2.6. Manajemen ASN .................................................................... 19
2.2.7. WoG ........................................................................................ 20
2.2.8. Pelayanan Publik .................................................................... 20
2.3 Penetapan Isu dan Dampaknya ........................................................... 21
2.3.1 Identifikasi Idan Penetapan Isu ................................................ 21
2.3.2 Analisis Dampak Isu ................................................................. 24
2.4 Rencana Kegiatan Aktualisasi............................................................. 25
2.4.1 Gagasan Kreatif Sebagai Pemecah Isu .................................... 25
2.3.2 Deskripsi Penjelasan Kegiatan ................................................. 25
2.5 Estimasi Biaya Kegiatan ..................................................................... 41
2.6 Jadwal Kegiatan Aktualisasi ............................................................... 42
BAB III. CAPAIAN AKTUALISASI .......................................................... 44
3.1 Kegiatan dan Tahapan Kegiatan yang Telah di Aktualisasikan ......... 44
3.2 Pelaksanaan Kegiatan dan Capaiannya .............................................. 50
3.3 Gambaran Dampak yang Dirasakan dalam Pelaksanaan Aktualisasi 81
3.4 Pelaksanaan Monitoring dan Coaching .............................................. 87
3.5 Pelaksanaan Habituasi ........................................................................ 87
v
3.6 Analisis Ketercapaian Tujuan ............................................................. 88
3.7 Kunci Sukses Pelaksanaan Aktualisasi ............................................... 88
BAB IV PENUTUP ....................................................................................... 89
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 90
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sarana dan Prasarana DPMPTSP Muna Barat ..................................... 10
Tabel 2.2 Jumlah PNS DPMPTSP Muna Barat Berdasarkan Tingkat Pendidikan
........................................................................................................... 11
Tabel 2.3 Jumlah CPNS DPMPTSP Muna Barat berdasarkan Tingkat Pendidikan
........................................................................................................... 11
Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Honorer DPMPTSP Muna Barat ................................ 11
Tabel 2.5 Identifikasi Isu ...................................................................................... 22
Tabel 2.6 Kriteria Penetapan Metode APKL ........................................................ 23
Tabel 2.7 Menetapkan Isu Prioritas ...................................................................... 23
Tabel 2.8 Deskripsi Kegiatan ................................................................................ 27
Tabel 2.9 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ............................................................... 44
Tabel 3.1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi .............................................................. 45
Tabel 3.2 Pelaksanaan Kegiatan dan Capaiannya................................................. 50
Tabel 3.3 Gambaran Dampak Aktualisasi ............................................................ 81
Tabel 3.4 Matriks Keterkaitan Nilai Dasar ........................................................... 86
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Peta Lokasi DPMPTSP Muna Barat ............................................. 5
Gambar 2.2 Struktur Organisasi DPMPTSP Muna Barat ................................... 8
Gambar 2.3 Pemecahan Masalah melalui Pohon Masalah ................................ 24

Gambar 3.1 Pertemuan dengan Pimpinan untuk mendapat izin kegiatan aktualisasi .. 51
Gambar 3.2 Melakukan konsultasi dengan mentor ................................................. 53
Gambar 3.3 Persetujuan kegiatan aktualisasi .......................................................... 55
Gambar 3.4 Meminta izin kepada kepala bidang..................................................... 58
Gambar 3.5 Mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal .......... 60
Gambar 3.6 Mengolah data yang telah terkumpul ................................................... 62
Gambar 3.7 Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai contoh ................... 63
Gambar 3.8 Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi ............................................ 65
Gambar 3.9 Memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi oleh atasan kemudian dicetak 67
Gambar 3.10 Konsultasi dengan mentor .................................................................. 69
Gambar 3.11 Membagikan leaflet di tempat yang telah ditetapkan ............................. 71
Gambar 3.12 Mengupload leaflet di Website DPMPTSP Muna Barat ........................ 73
Gambar 3.13 Mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP Muna Barat .......... 74
Gambar 3.14 Menyusun laporan kegiatan promosi investasi...................................... 76
Gambar 3.15 Menyampaikan laporan hasil kegiatan ................................................. 78
Gambar 3.16 Mengarsipkan laporan hasil kegiatan ................................................... 79
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI) adalah Negara yang memiliki warna
masyarakat yang sangat beragam. Hal ini menjadikan pemerintah memiliki tanggung jawab
yang besar untuk mempertahankan persatuan dan kesatuan NKRI. Sebagaimana yang termuat
dalam pembukaan UUD 1945, negara memiliki tujuan yang harus terpenuhi, yakni
“...melindungi segenap bangsa Indonesia dan seluruh tumpah darah Indonesia dan untuk
memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan kehidupan bangsa, dan ikut melaksanakan
ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan, perdamaian abadi dan keadilan sosial...”
Dalam rangka pelaksanaan cita-cita bangsa dan mewujudkan tujuan negara perlu
dibangun Aparatur Sipil Negara (ASN) yang memiliki integritas, profesional, netral dan bebas
dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta mampu
menyelenggarakan kebijakan publik serta pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu
menjalankan peran sebagai unsur perekat dan pemersatu bangsa berdasarkan Pancasila dan
Undang - Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.
Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan profesi pegawai negeri dan Pegawai
Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja pada instansi pemerintah yang
merupakan bagian dari reformasi birokrasi. Untuk mewujudkan ASN sebagai bagian dari
reformasi birokrasi, maka ASN memiliki kewajiban mengelola dan mengembangkan dirinya
dan wajib mempertanggungjawabkan kinerjanya dalam pelaksanaan manajemen ASN
dengan menanamkan nilai-nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA).
Berdasarkan Undang-undang Nomor 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

(ASN), untuk membentuk karakter ASN yang kuat, yang mampu bersikap dan bertindak
profesional dalam melayani masyarakat, maka ASN wajib mengikuti pelatihan dasar atau
Latsar. Pelatihan dasar Tahun 2021 golongan III dilaksanakan dengan sistem klasikal (peserta
di asrama serta diberikan kegiatan penunjang berupa kegiatan peningkatan kesegaran jasmani)
dan nonklasikal (proses pembelajaran yang dilakukan paling kurang melalui e-learning,
bimbingan di tempat kerja, pelatihan di alam bebas, pelatihan jarak jauh dan/atau magang).
1
Pada pelatihan dasar ini, para calon ASN diharapkan mampu mengaktualisasikan nilai-
nilai dasar PNS dalam pelaksanaan tugas melalui proses habituasi. Proses habituasi adalah
salah satu mata pelatihan yang mana salah satu poinnya adalah melaksanakan aktualisasi di
tempat kerja.
Dalam proses habituasi, penulis berkesempatan untuk melaksanakan proses ini pada
Unit Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna
Barat. Melalui proses orientasi lapangan, penulis mengidentifikasi beberapa isu yang
berkembang di antaranya adalah mengenai belum optimalnya promosi investasi daerah.
Penyampaian suatu informasi yang penting tentu harus dilaksanakan oleh Lembaga yang
sesuai dengan fungsinya dan informasi yang dimaksud adalah informasi yang diberikan
dengan tujuan untuk memperkenalkan potensi yang ada di daerah Kabupaten Muna Barat.
Maka Lembaga yang berhak melaksanakan kegiatan tersebut adalah Dinas Penanaman Modal
dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu atau DPMPTSP Kabupaten Muna Barat. DPMPTSP adalah
dinas yang berperan melakukan suatu promosi mengenai potensi yang ada di Kabupaten Muna
Barat. DPMPTSP sudah melaksanakan beberapa promosi namun promosi yang dilaksanakan
dinilai masih kurang optimal yang dikarenakan masih kurangnya kajian secara ilmiah
mengenai potensi yang ada. Berdarkan Perka BKPM No. 9 Tahun 2017 tentang pedoman dan
tata cara pelaksanaan pengembangan iklim penanaman modal yang pertama yaitu
mengidentifikasi mengenai potensi penanaman modal, yang kedua yaitu mengenai pemetaan
terhadap peluang penanaman modal dan yang ketiga adalah pendokumentasian yang
dituangkan dalam bentuk SIPID
Berdasarkan pemaparan latar belakang di atas, maka penulis sebagai peserta Latsar
CPNS merancang kegiatan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Promosi Investasi
Daerah Kabupaten Muna Barat Melalui Website, Sosial Media, dan Leaflet.
1.2 Tujuan
1.2.1 Tujuan Umum
a. Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme,

Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) dan mengetahui
kedudukan dan peran profesi ASN dalam NKRI (manajemen ASN, whole
of government, pelayanan publik).
2
b. Salah satu syarat kelulusan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Lingkup
Pemerintah Kabupaten Muna Barat Provinsi Sulawesi Tenggara Angkatan
CXXX Tahun 2021.
1.2.2 Tujuan Khusus
Dengan adanya pelaksanaan kegiatan promosi investasi ini melalui Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu atau DPMPTSP
Kabupaten Muna Barat, maka diharapkan:
a. Bisa menjadi sarana informasi bagi para investor dari luar ataupun dalam
daerah sehingga bisa menarik minat investor untuk berinvestasi
b. Tersosialisasinya promosi investasi daerah kabupaten muna barat.
1.3 Manfaat
1.3.1 Manfaat untuk Penulis
a. Meningkatkan pemahaman dan internalisasi nilai dasar ANEKA sebagai
landasan dalam menjalankan profesi di tempat kerja.
b. Menjadi penuntun dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi nilai dasar di
unit kerja serta dasar pelaporan aktualisasi nilai-nilai dasar ANEKA di Unit
Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat.
1.3.2 Manfaat untuk Organisasi
a. Membantu mewujudkan visi dan misi Kabupaten Muna Barat.
b. Meningkatkan mutu pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat.
1.3.3 Manfaat untuk Masyarakat
a. Mendapatkan pelayanan yang prima sebagai wujud aktualisasi nilai dasar
ANEKA.
b. Memberikan informasi kepada masyarakat luas tentang potensi Investasi di
Kabupaten Muna Barat.
1.4 Ruang Lingkup
Ruang lingkup dalam pelaksanaan aktualisasi ini adalah penerapan nilai-nilai ANEKA
(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Antikorupsi) dalam rangka
menyelesaikan isu yang ada di Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat selama 30 hari kerja.
3
Selain itu, yang menjadi ruang lingkup dalam rancangan aktualisasi ini adalah penulis
membatasi promosi investasi yang dilakukan dengan memilih beberapa sektor saja yang akan
dimasukan dalam kegiatan promosi.
1.5 Waktu dan Tempat
Untuk proses habituasi aktualisasi nilai-nilai dasar serta peran dan kedudukan ASN
dilaksanakan mulai tanggal 21 November 2021 sampai 21 Desember 2021 di Unit Kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,
KEDUDUKAN DAN PERAN APARATUR SIPIL NEGARA
2.1 Gambaran Umum Organisasi
2.1.1 Profil Organisasi

Secara geografis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat terletak di Desa Wuna, Kecamatan Barangka dan terletak di bagian
Barat Pulau Muna., Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Kab. Muna
Barat terletak di bagian selatan garis khatulistiwa. Berikut gambaran geografis Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Tepadu Satu Pintu Kab. Muna Barat.
Peta Wilayah Kerja Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat
Gambar 2. 1 Peta Lokasi DPMPTSP Muna Barat
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat
Peraturan Bupati Muna Barat Nomor 18 Tahun 2017 Tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal Dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat. DPMPTSP dibentuk untuk
mewadahi urusan Pemerintahan Bidang Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu dalam unsur pelaksana urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah yang dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah
dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.
5
2.1.2 Visi Misi Organisasi
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya DPMPTSP Kab. Muna Barat
berpedoman pada Visi dan Misa Kabupaten Muna Barat” TERWUJUDNYA
MASYARAKAT MUNA BARAT YANG SEJAHTRA, DEMOKRATIS,
PRODUKTIF, DAN BERDAYA SAING DENGAN DILANDASI OLEH NILAI-
NILAI RELIGIUS” .Untuk mencapai visi sebagaimana tersebut diatas, maka
ditetapkanlah Misi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat adalah sebagaai berikut:
1. Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif, sehat, produktif,

inovatif, berkarakter, dan berbudi pekerti luhur”.
2. Menekankan pada pembangunan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi
dan berakhlak mulia dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asia.
3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih melalui penyelenggaran
pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan dan bermartabat yang
berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance.
2.1.3 Nilai Organisasi
Nilai-nilai organisasi pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kabupaten Muna Barat adalah :
a. Kompetitif
b. Disiplin
c. Religius
d. Tanggung Jawab
e. Inovatif
f. Santun
g. Peduli lingkungan
2.1.4 Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah kerangka hubungan satuan-satuan organisasi yang di

dalamnya terdapat pejabat, tugas, serta wewenang yang masing-masing mempunyai
peranan tertentu dalam kesatuan yang utuh. Berdasarkan Peraturan Bupati Muna Barat
Nomor 18 Tahun 2017 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi
serta Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu
Kabupaten Muna Barat Pada Pasal 3 ayat 1 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
6
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat terdiri dari 1 (satu) Sekretariat dan 3 (tiga)
Bidang yang masing-masing di pimpin oleh Sekretaris dan Kepala Bidang yang berada
di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Dinas. Sekretariat sebagaimana
dimaksud pada ayat 1 (satu) terdiri atas 2 (dua) subbagian. Bidang sebagaimana
dimaksud pada ayat 1 (satu) terdiri atas 3 (tiga) seksi
Bidang sebagaimana dimaksud pada pasal 3 (tiga) ayat (1) terdiri atas:
1. Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal
2. Bidang Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non perizinan.
3. Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan;
Subbagian sebagaimana dimaksud pada pasal 3 (tiga) ayat (2) terdiri atas:
1. Subbagian Perencanaan, Keuangan, Aset dan Evaluasi

2. Subbagian Umum dan Kepegawaian;
Seksi pada Bidang Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan

Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal sebagaimana dimaksud pada pasal 4
(empat) huruf a:
1. Seksi Perencanaan dan Pengembangan Iklim Penanaman Modal

2. Seksi Promosi Penanaman Modal;
3. Seksi Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal.
Seksi pada Penyelenggaraan Pelayanan Perizinan dan Non perizinan

sebagaimana dimaksud pada pasal 4 (empat) huruf b:
1. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non perizinan I

2. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non perizinan II;
3. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non perizinan III.
Seksi pada Bidang Pengaduan, Kebijakan dan Pelaporan Layanan sebagaimana

dimaksud pada pasal 4 (empat) huruf c:
1. Seksi Seksi Pengaduan dan Informasi Layanan

2. Seksi Kebijakan dan Penyuluhan Layanan
3. Seksi Pelaporan dan Peningkatan Layanan
7
Gambar 2.2 Struktur Organisasi DPMPTSP
2.1.5 Tugas Pokok dan fungsi Organisasi

2.1.5.1 Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan
Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat
Berdasarkan Peraturan Bupati Muna Barat Nomor 18 tahun 2017 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat
urusan Pemerintah Daerah di Bidang Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan; Sedangkan fungsi
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat
, sebagai berikut:
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan

pelayanan terpadu satu pintu.
8
2. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di
bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu.
3. Pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitas pelaksanaan
kegiatan bidang penanaman modal dan pelayanan terpadu satu
pintu.
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan
tugas fungsinya.
2.1.5.2 Tugas Pokok dan Fungsi Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim,
Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal
Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim, Promosi dan Pengendalian

Pelaksanaan Penanaman Modal mempunyai tugas melaksanakan penyusunan bahan
perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Perencanaan, Pengembangan
Iklim, Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal.
Dalam melaksanakan tugas Bidang Perencanaan, Pengembangan

Iklim, Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal
menyelenggarakan fungsi:
1. Pengkajian, penyusunan dan pengusulan perencanaan penanaman
modal lingkup daerah dan pengembangan kebijakan deregulasi dan
pemberdayaan usaha.
2. Penyusunan rencana dan pelaksanaan kegiatan promosi penanaman
modal.
3. Pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan pengawasan realisasi
penanaman modal.
4. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan bidang tugasnya.
2.1.6 Data-data Sumber Daya yang dimiliki Unit Kerja
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat didukung oleh sarana dan
prasarana. Adapun sarana dan prasarana penunjang kegiatan administrasi dan
operasional yang dimiliki dan masih dalam kondisi baik hingga Tahun Anggaran 2020,
antara lain :
9
Tabel 2.1 Sarana dan prasarana DPMPTSP
No. Sarana dan Prasarana Satuan Jumlah
1
Kendaraan Roda 4 (Empat) Unit
1
10
Kendaraan Roda 2 (Dua) Unit
2
1
Meja Rapat Set
3
6
AC Unit
4
4
Komputer PC Unit
5
11
Komputer Laptop Unit
6
6
Printer Unit
7
Meja Kerja Unit 6

8
6
Kursi Kerja Unit
9
100
Kursi Plastik Unit
10
20
Kursi Futura Unit
11
4
Lemari Arsip Unit
12
1
Mesin Potong Rumput Unit
13
2
Televisi Unit
14
Filling Kabinet Unit 2

15
Sumber: LAKIP DPMPTSP MUNA BARAT 2020
Adapun Sumber Daya Manusia yang dimiliki Dinas Penanaman Modal dan
Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat hingga 31 Oktober 2021
berjumlah 48 orang yang terdiri dari 11 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS), 7 orang
CPNS, dan 30 orang Tenaga Pendukung atau Honorer. Berdasarkan tingkat pendidikan
dapat dirinci sebagai berikut :
Tabel 2.2 Jumlah PNS Dinas PMPTSP berdasarkan Tingkat Pendidikan
10
No. Pendidikan Jumlah
1. Strata Dua (S2) 5 orang
2. Strata Satu (S1) 3
3. SLTA/Sederajat 3 orang
Jumlah 11 orang
Tabel 2.3 Jumlah CPNS Dinas PMPTSP berdasarkan Tingkat Pendidikan

1. Strata Dua (S2) -
2. Strata Satu (S1) 7 orang
3. SLTA/Sederajat -
Jumlah 7 orang
Tabel 2.4 Jumlah Honorer Dinas PMPTSP berdasarkan Tingkat Pendidikan

1. Strata Dua (S2) -
2. Strata Satu (S1) 23 orang
3. SLTA/Sederajat 7
Jumlah 30 orang
2.2 Nilai - Nilai Dasar ASN

Nilai-nilai dasar profesi PNS, yaitu akuntabilitas, nasionalisme, etika publik,
komitmen mutu, dan antikorupsi yang biasa disingkat ANEKA ini merupakan modal awal
PNS dalam menjalankan tugasnya. Sebelum mengimplementasikan nilai dasar PNS, ada satu
tahap yang dilalui yaitu tahap internalisasi. Internalisasi merupakan proses pemahaman atas
nilai yang terkandung dari masing-masing poin ANEKA yaitu :
2.2.1 Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah suatu kewajiban pertanggungjawaban yang harus
dicapai. Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu kelompok atau
11
institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Akuntabilitas
seorang ASN dapat dikatakan terwujud apabila dapat memenuhi indikator-
indikator :
a. Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan
memainkan peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya.
b. Transparansi
Keterbukaan atas semua tindakan dan kebijakan yang dilakukan oleh individu
maupun kelompok/instansi.
c. Integritas
Konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan dalam menjunjung tinggi
nilai-nilai luhur dan keyakinan.
d. Tanggung Jawab
Kesadaran manusia akan tingkah laku atau perbuatannya yang
disengaja maupun yang tidak di sengaja. Tanggung jawab juga berarti berbuat
sebagai perwujudan kesadaran akan kewajiban.
e. Keadilan
Kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai sesuatu hal, baik
menyangkut benda atau orang.
f. Kepercayaan
Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini
yang akan melahirkan akuntabilitas.
g. Keseimbangan
Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan
kapasitas.
h. Kejelasan
Pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab harus memiliki gambaran
yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan.
i. Konsistensi
Sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu sampai pada
tercapai tujuan sesuatu sampai pada tercapai tujuan akhir.
2.2.2 Nasionalisme
12
Nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap
bangsa dan negara, sekaligus menghormati bangsa lain. Nasionalisme Pancasila
merupakan pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa
dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Ada lima nilai
dasar dari nasionalisme yang perlu diperhatikan, yaitu:
a. Sila Pertama : Ketuhanan Yang Maha Esa.
1) Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaannya dan ketakwaannya terhadap
Tuhan Yang Maha Esa.
2) Manusia Indonesia percaya dan takwa terhadap Tuhan dap Tuhan Yang
Maha Esa, sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing- masing
menurut dasar kemanusiaan yang adil dan beradab.
3) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama antara
pemeluk agama dengan penganut kepercayaan yang berbeda beda terhadap
Tuhan Yang Maha Esa.
4) Membina kerukunan hidup di antara sesama umat beragama dan
kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
5) Agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa adalah masalah
yang menyangkut hubungan pribadi manusia dengan Tuhan Yang Maha Esa.
6) Mengembangkan sikap saling menghormati kebebasan menjalankan ibadah
sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing.
7) Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang
Maha Esa kepada orang lain.
b. Sila Kedua : Kemanusiaan yang adil dan beradab
1) Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat dan
martabatnya sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa.
2) Mengakui persamaan derajat, persamaan hak, dan kewajiban asasi setiap
manusia, tanpa membedabedakan suku, keturunan, agama, kepercayaan,
jenis kelamin, kedudukan sosial, warna kulit dan sebagainya.
3) Mengembangkan sikap saling mencintai sesama manusia.
4) Mengembangkan sikap saling tenggang rasa.
5) Mengembangkan sikap tidak semena-mena terhadap orang lain.
6) Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan.
7) Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan.
8) Berani membela kebenaran dan keadilan.
13
9) Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat
manusia.
10) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama dengan
bangsa lain.
c. Sila Ketiga : Persatuan Indonesia.
1) Mampu menempatkan persatuan, kesatuan, serta kepentingan dan
keselamatan bangsa dan negara sebagai kepentingan bersama di atas
kepentingan pribadi dan golongan.
2) Sanggup dan rela dan rela berkorban untuk kepentingan negara dan bangsa
apabila diperlukan.
3) Mengembangkan rasa cinta kepada tanah air dan bangsa
4) Mengembangkan rasa kebanggaan berkebangsaan dan bertanah air
Indonesia.
5) Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian abadi, dan keadilan sosial.
6) Mengembangkan persatuan Indonesia atas dasar Bhinneka Tunggal Ika.
7) Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa.
d. Sila Keempat : Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam
permusyawaratan/perwakilan.
1) Sebagai warga negara dan warga masyarakat, setiap manusia
Indonesia mempunyai kedudukan, hak, dan kewajiban yang sama.
2) Tidak boleh memaksakan kehendak kepada orang lain.
3) Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk
kepentingan bersama.
4) Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat
kekeluargaan.
5) Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang dicapai sebagai
hasil musyawarah.
6) Dengan iktikad baik dan rasa tanggung jawab menerima dan
melaksanakan hasil keputusan musyawarah.
7) Di dalam musyawarah diutamakan kepentingan bersama di atas kepentingan
pribadi dan golongan.
8) Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan hati
nurani yang luhur.
14
9) Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara moral
kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat
manusia, nilai-nilai kebenaran dan keadilan mengutamakan persatuan dan
kesatuan demi kepentingan bersama.
10) Memberikan kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercayai untuk
melaksanakan pemusyawaratan.
e. Sila Kelima : Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia.
1) Mengembangkan perbuatan yang luhur, yang mencerminkan sikap dan
suasana kekeluargaan dan kegotongroyongan.
2) Mengembangkan sikap adil terhadap sesama.
3) Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban.
4) Menghormati hak orang lain.
5) Suka memberi pertolongan kepada orang lain agar dapat berdiri
sendiri.
6) Tidak menggunakan hak milik untuk usaha-usaha yang bersifat
pemerasan terhadap orang lain.
7) Tidak menggunakan hak milik untuk hal-hal yang bersifat pemborosan dan
gaya hidup mewah.
8) Tidak menggunakan hak milik untuk bertentangan dengan atau
merugikan kepentingan umum.
9) Suka bekerja keras.
10) Suka menghargai hasil karya orang lain yang bermanfaat bagi
kemajuan dan kesejahteraan bersama.
11) Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan yang
merata dan berkeadilan sosial.
2.2.3 Etika Publik
Kode etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu
kelompok khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam
bentuk ketentuan tertulis. Kode etik profesi dimaksudkan untuk mengatur
tingkah laku/etika suatu kelompok khusus dalam masyarakat melalui ketentuan-
ketentuan tertulis yang diharapkan dapat dipegang teguh oleh sekelompok
profesional tertentu. Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam
UU ASN dapat dilihat sebagai berikut:
15
a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.
b. Setia dan mempertahankan Undang - Undang Dasar Negara Kesatuan
Republik Indonesia 1945.
c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.
d. Membuat keputusan berdasarkan prins keahlian.
e. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
g. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.
h. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program
pemerintah.
i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat,
akurat, berdaya guna, berhasil guna dan santun.
j. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
k. Menghargai komunikasi, konsultasi dan kerjasama
l. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
m. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
n. Meningkatkan efektifitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai
perangkat sistem demokratis sebagai perangkat sistem karir.
2.2.4 Komitmen Mutu

Komitmen mutu adalah janji pada diri kita sendiri atau pada orang lain yang
tercermin dalam tindakan kita untuk menjaga mutu kinerja pegawai. Komitmen
mutu merupakan tindakan untuk menghargai efektivitas, efisiensi, inovasi, dan
kinerja yang berorientasi mutu dalam penyelenggaraan pemerintahan dan
pelayanan publik. Ada 5 (lima) indikator indikator dari nilai- nilai nilai-nilai dasar
komitmen mutu yang harus diperhatikan, yaitu:
a. Profesionalisme : bertindak profesional sesuai dengan profesi yang dijabat
dalam menjaga kualitas pelayan.
b. Efektivitas : dapat diartikan dengan berhasil guna, dapat mencapai hasil
sesuai dengan target. Sedangkan efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian
target yang telah direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil
kerja. Efektivitas organisasi tidak hanya diukur dari performans untuk
16
mencapai target (rencana) mutu, kuantitas, ketepatan waktu, dan alokasi
sumber daya, melainkan juga diukur dari kepuasan dan diukur dari kepuasan
dan terpenuhinya kebutuhan pelanggan.
c. Efisiensi: dapat dihitung sebagai jumlah sumberdaya yang digunakan
untuk menghasilkan barang dan jasa. Tingkat efisiensi diukur dari
penghematan biaya, waktu, tenaga, dan pikiran dalam melaksanakan kegiatan.
Efisiensi organisasi ditentukan oleh berapa banyak bahan baku, uang dan
manusia yang dibutuhkan untuk menghasilkan jumlah keluaran tertentu.
d. Inovasi: dapat muncul karena ada dorongan dari dalam (internal) untuk
melakukan perubahan, atau bisa juga karena ada desakan kebutuhan dari pihak
eksternal misalnya permintaan pasar. Inovasi dalam layanan publik harus
mencerminkan hasil pemikiran baru yang konstruktif, sehingga sehingga akan
memotivasi setiap individu untuk membangun karakter dan mindset baru
sebagai aparatur penyelenggara pemerintahan, yang diwujudkan dalam bentuk
profesionalisme layanan publik yang berbeda dengan sebelumnya, bukan
sekedar menjalankan atau menggugurkan tugas rutin.
e. Orientasi mutu: mutu merupakan salah satu standar yang menjadi dasar untuk
mengukur capaian hasil kerja. Mutu menjadi salah satu alat vital untuk
mempertahankan keberlanjutan organisasi dan menjaga kredibilitas institusi.
Orientasi mutu berkomitmen untuk senantiasa melakukan pekerjaan dengan
arah dan tujuan untuk kualitas pelayanan sehingga pelanggan menjadi puas
dalam pelayanan.
2.2.5 Anti Korupsi
Kata korupsi berasal dari bahas latin yaitu Corruptio yang artinya
kerusakan, kebobrokan dan kebusukan. Korupsi dikatakan sebagai kejahatan yang
luar biasa karena dampaknya yang luar biasa yaitu mampu merusak tatanan
kehidupan dalam ranah pribadi, keluarga, masyarakat maupun ranah kehidupan
yang lebih luas lagi. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) bersama dengan
pakar telah melakukan identifikasi nilai-nilai dasar anti korupsi. Ada 9
(sembilan) nilai anti korupsi korupsi yang perlu diperhatikan, yaitu :
a. Jujur.
17
Kejujuran merupakan nilai dasar yang menjadi landasan utama bagi penegakan
integritas diri. Seseorang yang dapat berkata jujur dan transparan serta
tidak berdusta baik terhadap diri sendiri maupun orang lain, sehingga dapat
membentengi diri dari perbuatan curang.
b. Peduli.
Adanya kepedulian terhadap orang lain menjadikan seseorang memiliki

rasa kasih sayang antar sesama. Pribadi dengan jiwa sosial yang tinggi
tidak akan tergoda untuk memperkaya diri sendiri dengan cara yang tidak
benar.
c. Mandiri.
Kemandirian membentuk karakter pada diri seseorang untuk tidak mudah

bergantung kepada pihak lain. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin
hubungan dengan pihak-pihak yang tidak yang tidak bertanggung jawab demi
mencapai keuntungan sesaat.
d. Disiplin.
Disiplin adalah kunci keberhasilan semua orang. Seseorang yang mempunyai

pegangan kuat terhadap nilai kedisiplinan tidak akan terjerumus dalam
kemalasan yang mendambakan kekayaan dengan cara yang mudah.
e. Tanggung Jawab.
Pribadi yang utuh dan mengenal diri dengan baik akan menyadari bahwa
keberadaan dirinya di muka bumi adalah untuk melakukan perbuatan baik demi
kemaslahatan sesama manusia. Dengan kesadaran seperti ini maka seseorang
tidak akan tergelincir dalam perbuatan tercela dan nista.
f. Kerja Keras.
Individu beretos kerja akan selalu berupaya meningkatkan kualitas hasil

kerjanya demi terwujudnya kemanfaatan publik yang sebesar-besarnya
sebesar-besarnya.
g. Sederhana.
18
Pribadi yang berintegritas tinggi adalah seseorang yang menyadari
kebutuhannya dan berupaya memenuhi kebutuhannya dengan semestinya tanpa
berlebih-lebihan.
h. Berani.
Seseorang yang memiliki karakter kuat akan memiliki keberanian untuk

menyatakan kebenaran dan menolak kebathilan.
i. Adil.
Pribadi dengan karakter yang baik akan menyadari bahwa apa yang dia terima
sesuai dengan jerih payahnya. Adil merupakan kemampuan seseorang untuk
memperlakukan orang lain sesuai dengan orang lain sesuai dengan hak dan
kewajibannya.
2.2.6 Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan pegawai

ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme. Manajemen ASN meliputi
Manajemen PNS dan Manajemen PPPK. PNS diangkat oleh pejabat pembina
kepegawaian untuk menduduki suatu jabatan pemerintahan dan memilili nomor
induk pegawai nasional. Sementara itu, PPPK diangkat oleh pejabat pembina
kepegawaian berdasarkan perjanjian kerja sesuai dengan kebutuhan instansi
pemerintah untuk jangka waktu tertentu. Manajemen ASN diselenggarakan
berdasarkan Sistem Merit. Manajemen ASN meliputi penyusunan dan penetapan
kebutuhan; pengadaan; pangkat dan jabatan; pengembangan karier; pola karier;
promosi; mutasi; penilaian kinerja; penggajian dan tunjangan; penghargaan; disiplin;
pemberhentian; jaminan pensiun dan jaminan hari tua; dan perlindungan (LAN,
Manajemen Aparatur Sipil Negara, 2014).
2.2.7 Whole of Government
Whole of Goverment (WoG) merupakan suatu pendekatan penyelenggaraan

pemerintah yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan
sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan
pembangunan kebijakan, manajemen program, dan pelayanan publik. Oleh karena itu,
19
WoG dikenal sebagai pendekatan interagency , yaitu pendekatan dengan
menunjuk sejumlah kelembagaan yang terkait urusan-urusan yang relevan
(Suwarno & Sejati,2016). WoG dipandang sebagai metode suatu instansi pelayanan
publik bekerja lintas batas atau lintas publik atau lintas sektor guna mencapai tujuan
bersama dan sebagai respon terpadu pemerintah terhadap isu-isu tertentu (Shergold &
lain-lain, 2004). Alasan penerapan WoG dalam sistem aparatur sipil Indonesia adalah:
a. Adanya faktor-faktor eksternal seperti dorongan publik dalam
mewujudkan integrasi kebijakan, program pembangunan dan pelayanan
agar tercipta penyelenggaraan pemerintahan lebih baik.
b. Faktor-faktor internal dengan adanya fenomena ketimpangan kapasitas
sektoral sebagai akibat dari adanya nuansa kompetisi antar sektor dalam
pembangunan.
c. Keberagaman latar belakang nilai budaya, adat istiadat, serta bentuk latar
belakang lainnya mendorong adanya potensi disintegrtasi bangsa.
2.2.8 Pelayanan Publik

LAN (1998), mengartikan pelayanan publik sebagai segala bentuk kegiatan
pelayanan umum yang dilaksanakan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah,
dan di lingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang dan/atau jasa, baik dalam
pemenuhan kebutuhan masyarakat. Dalam UU No. 25 tahun 2009 tentang Pelayanan
Publik, Pelayanan Publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka
pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai dengan Peraturan perundang-undangan bagi
setiap warga negara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif
yang disediakan oleh penyelenggara Pelayanan Publik. Barang/jasa publik adalah
barang/jasa yang memiliki rivalry (rivalitas) dan excludability (ekskludabilitas) yang
rendah. Barang/jasa publik yang murni yang memiliki ciri-ciri : tidak dapat diproduksi
oleh sektor swasta karena adanya free rider problem, non-rivalry, dan non- excludable,
serta cara mengonsumsinya dapat dilakukan secara kolektif. Perkembangan paradigma
pelayanan: Old Public Administration (OPA), New Public Management (NPM) dan
seterusnya menjadi New Public Service (NPS). Sembilan prinsip pelayanan publik
yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima adalah : partisipatif, transparan,
responsif, non diskriminatif, mudah dan murah, efektif dan efisien, aksesibel,
akuntabel, dan berkeadilan. Fundamen Pelayanan Publik yaitu :
a. Pelayanan publik merupakan hak warga negara sebagai amanat konstitusi.
20
b. Pelayanan publik diselenggarakan dengan pajak warga negara negara.
No. Identifikasi Isu Sumber Isu Kondisi Saat Ini Kondisi Yang
Diharapkan
1. Belum Manajemen Kurangnya Unit kerja
Optimalnya ASN, materi promosi dapat
Pelayanan investasi memaksimalkan
Promosi
Publik promosi investasi
Investasi Daerah sebagai sarana
untuk menarik
investor
2 Belum Manajemen Belum Unit kerja

Optimalnya ASN, lengkapnya data dapat melakukan
Pemetaan Komitmen yang digunakan penyusunan peta
Peluang Usaha Mutu untuk bahan potensi investasi di
di Daerah yang pemetaan daerah yang
Berpotensi peluang usaha berpotensi
yang berpotensi
3 Belum Manajemen Minimnya SDM Unit kerja dapat

optimalnya ASN, yang tersedia melakukan
Komitmen
pengawasan dan alat pengawasan
Mutu
terhadap pelaku transportasi terhadap pelaku
usaha usaha secara
berkala
c. Pelayanan publik diselenggarakan dengan tujuan untuk mencapai hal-hal
strategis untuk memajukan bangsa di masa yang akan datang.
d. Pelayanan publik tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan
warga negara tetapi juga untuk proteksi
2.3 Penetapan Isu dan Dampaknya
2.3.1 Identifikasi dan Penetapan Isu
Dalam menetapkan laporan aktualisasi, terlebih dahulu dilakukan identifikasi
dan penetapan isu berdasarkan konsultasi penulis dengan mentor. Kemudian daftar isu
yang diperoleh dalam lingkungan kerja penulis dikaitkan dengan agenda ketiga
Pelatihan Dasar CPNS (Manajemen ASN,Whole of Government (WoG), dan
Pelayanan Publik) seperti ditampilkan pada tabel berikut:
Tabel 2.5 Identifikasi Isu
21
Penetapan Isu dilakukan melalui analisis isu dengan menggunakan alat bantu
penetapan kriteria kualitas isu. Analisis isu ini bertujuan untuk menetapkan kualitas
isu dan menentukan prioritas isu yang perlu diangkat untuk diselesaikan melalui
gagasan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan. Analisis isu dilakukan dengan
menggunakan alat bantu APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Layak). Aktual
artinya Benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan dalam masyarakat.
Problematik artinya Isu yang memiliki dimensi masalah yang kompleks, sehingga
perlu dicarikan segera solusinya. Kekhalayakan artinya Isu yang menyangkut hajat
hidup orang banyak, dan Layak artinya Isu yang masuk akal dan realistis serta
relevan untuk dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya. Identifikasi penentuan
isu dilihat dari nilai APKL yang dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.6 Kriteria Penetapan Metode APKL
METODE SKALA INDIKATOR

APKL 1 Belum pernah terjadi
2 Jarang terjadi
Aktual 3 Cukup sering terjadi
4 Sering terjadi
5 Sangat sering terjadi
1 Pengaruh yang ditimbulkan sangat kecil
2 Pengaruh yang ditimbulkan kurang besar
Problematik 3 Pengaruh yang ditimbulkan cukup besar
4 Pengaruh yang ditimbulkan besar
5 Pengaruh yang ditimbulkan sangat besar
1 Tidak menyangkut hajat hidup orang
2 banyak menyangkut hajat hidup orang
Sedikit
3 banyak
Cukup menyangkut hajat hidup orang
Kekhalayakan
4 banyak
Menyangkut hajat hidup orang banyak
5 Sangat menyangkut hajat hidup orang
1 banyaklayak
Tidak
2 Kurang layak
Layak 3 Cukup layak
4 Layak
5 Sangat layak
22
Identifikasi penentuan isu dilihat dari nilai APKL yang dapat dilihat pada tabel
berikut ini:
Tabel 2.7 Menetapkan Isu Prioritas
NO ISU A P K L TOTAL RANKING
NILAI
1 Belum Optimalnya
2 4 4 3 4 15 I
Promosi Investasi
Daerah
2 Belum Optimalnya
Pemetaan Peluang 4 3 3 3 13 II
Usaha di Daerah yang
Berpotensi
3 Belum optimalnya
pengawasan terhadap 3 3 2 3 11 III
pelaku usaha
Keterangan :
1. Skala nilai 1 s/d 5.
2 . Skala Nilai 1 s/d 5.
3 . A = Aktual
4 . P = Problematik
5 . K = Kekhalayakan
6 . L = Layak
Dari hasil analisis APKL didapatkan isu yang dinyatakan memenuhi kriteria, yang
kemudian isu-isu tersebut dianalisis lebih lanjut. Isu dengan total skor tertinggi
merupakan isu prioritas yang akan ditetapkan untuk diselesaikan dengan kegiatan-
kegiatan yang diusulkan. Dari hasil analisis APKL, ditetapkan isu yang dipilih dan
ditindaklanjuti dengan gagasan rencana kegiatan yang akan dilakukan untuk mengatasi
isu tersebut. Hasil perumusan isu yang terpilih adalah “Belum Optimalnya Promosi
Investasi Daerah”.
2.3.2 Analisis Dampak Isu
Penulis selanjutnya menganalisis pemecahan masalah melalui Pohon Masalah, sebagai

berikut :
23
Kurangnya lapangan
Rendahnya investasi
Pengangguran meningkat kerja
Akibat
Belum Optimalnya
Promosi Investasi Daerah
Kurangnya kesadaran Kurangnya materi

untuk melakukan promosi investasi Penyebab
promosi investasi
Optimalisasi promosi
investasi Daerah Kabupaten Solusi
muna barat melalui website, Kreatif
sosial media, dan leaflet
Grafik 2.2. Pohon Masalah
Dari analisis akar masalah menggunakan pohon masalah maka ditemukan

faktor penyebab dari Belum Optimalnya Promosi Investasi Daerah adalah karena
Kurangnya materi promosi investasi dan Kurangnya kesadaran untuk melakukan
promosi investasi. Oleh karena itu, solusi kreatif yang penulis tawarkan yaitu “
Optimalisasi Promosi Investasi Kabupaten Muna Barat Menggunakan Website, Sosial
Media, dan Leaflet ”.
24
2.4 Rencana Kegiatan Aktualisasi
2.4.1 Gagasan Kreatif/terpilih Sebagai Pemecah Isu
Setelah penentuan isu, selanjutnya dibuat penjabaran kegiatan-kegiatan pemecahan
yang akan dilakukan sebagai bahan aktualisasi dan habituasi di Instansi, kegiatan
pemecahan isu tersebut dijabarkan ke dalam kegiatan yang telah disusun, di antaranya:
a. Konsultasi dengan Pimpinan/Mentor tentang Rencana Aktualisasi
1. Melapor dan meminta izin Kepada Pimpinan terkait kegiatan aktualisasi
2. Melakukan konsultasi dengan mentor terkait kegiatan-kegiatan yang akan
dilakukan.
3. Meminta persetujuan mentor terkait kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan
b. Menyusun bahan yang akan dijadikan materi promosi
1. Meminta izin pengambilan data kepada Kepala Bidang Perencanaan,
Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman
Modal
2. Mengumpulkan dan Menyusun data di Bidang Penanaman Modal
3. Mengolah data yang telah terkumpul
c. Mendesain leaflet materi promosi investasi
1. Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai contoh
2. Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi
3. Memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi oleh atasan kemudian dicetak
d. Melaksanakan kegiatan promosi
1. Konsultasi dengan atasan/mentor Untuk menentukan lokasi penyebaran leaflet
2. Membagikan leaflet di tempat yang telah ditetapkan
3. Mengapload leaflet di Website DPMPTSP Muna Barat.
4. Mengapload leaflet di Media Sosial DPMPTSP Muna Barat.
e. Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan
1. Menyiapkan bahan laporan
2. Menyampaikan laporan kegiatan
3. Mengarsipkan hasil kegiatan
2.4.2 Deskripsi/Penjelasan Kegiatan
Isu yang diangkat mengenai Rencana Aksi Promosi Investasi Daerah Kabupaten Muna
Barat memiliki keterkaitan dengan Whole of Government. Isu tersebut membutuhkan
adanya koordinasi antar beberapa pihak. Deskripsi Kegiatan dapat dilihat pada Tabel 3.1
berikut ini:
25
No Kegiatan Tahapan Output Keterkaitan Dengan Substansi Kontribusi Penguatan
Kegiatan Visi/Misi Nilai
Organisasi
1. Konsultasi Melapor Waktu dan ❖ Akuntabilitas : Transparan Terwujudnya Kegiatan ini

dengan kepada tempat Penulis transparan dalam melapor dengan Pelayanan berkontribusi
Pimpinan/Mentor pimpinan Konsultasi pimpinan terkait kegiatan aktualisasi Terpadu bagi penguatan
tentang ❖ Nasionalisme: santun Satu Pintu nilai organisasi
Rancangan Dalam melapor kepada pimpinan, penulis akan Yang Prima disiplin dan
Aktualisasi bersikap santun Dalam santun.
❖ Etika Publik : Sopan Rangka
Penulis akan menggunakan bahasa yang sopan dan Menciptakan
menghargai keputusan pimpinan Iklim
❖ Komitmen Mutu : responsive Investasi
Penulis akan merespon dengan baik arahan dari Yang
pimpinan Kondusif”
❖ Anti Korupsi = jujur
Penulis akan jujur dalam melapor kepada
pimpinan
Melakukan Bahan ❖ Akuntabilitas: Kejelasan

konsultasi konsultasi Penulis akan melaksanakan konsultasi dan
dengan berupa menyampaikan kejelasan gambaran tentang apa
mentor. rancangan yang menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan
aktualisasi ❖ Nasionalisme: menghormati
Penulis akan menghormati pendapat mentor dalam
Melakukan Konsultasi
❖ Etika Publik: Sopan
Penulis akan bersikap sopan dalam mencatat arahan
dari mentor
❖ Komitmen Mutu: Kebenaran
Dalam mencatat arahan mentor Penulis menjaga
kebenaran catatan agar terlaksana sesuai arahan.
26
❖ Anti Korupsi: Mandiri
Penulis akan mencatat sendiri seluruh arahan dari
mentor dalam melakukan konsultasi
Memohon Persetujuan ❖ Akuntabilitas: tanggung jawab

persetujuan dari mentor Penulis akan bertanggung jawab terhadap
mentor kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan
terkait ❖ Nasionalisme: Percaya diri
kegiatan- Penulis akan memohon persetujuan dengan
kegiatan mentor dengan penuh percaya diri dan
yang akan meyakinkannya terkait isu yang penulis
dilakukan angkat dengan tetap menghargai
keputusannya
❖ Etika Publik: Bersikap hormat
Penulis akan bersikap hormat kepada
mentor dalam memohon persetujuan
❖ Komitmen Mutu: berkelanjutan
Dalam memohon persetujuan penulis akan
menjaga komunikasi agar berkelanjutan
❖ Anti Korupsi: Disiplin
Penulis akan bersikap disiplin dalam memohon
persetujuan terkait kegiatan yang akan
dilakukan.
Keterkaitan dengan peran dan kedudukan ASN:

1. Berkonsultasi dan berkomunikasi dengan pimpinan (Whole of Government/WoG)
2. Mengedepankan etika profesi dalam berkonsultasi dengan mentor (Manajemen ASN)
3. Responsif menjawab segala pertanyaan dari mentor (Pelayanan Publik)
Analisis Dampak :
27
Jika konsultasi tidak dilaksanakan akan terjadi sikap saling tidak menghormati dan menghargai antara pimpinan dan staf
No. Kegiatan Tahapan Output Keterkaitan Dengan Substansi Kontribusi Penguatan

Organisasi
2. Menyusun Meminta izin Izin ❖ Akuntabilitas: Kejelasan Terwujudnya Kegiatan ini

mengambil
bahan yang Penulis akan meminta izin pengambilan data Pelayanan berkontribusi
pengambilan data data
akan dan menyampaikan kejelasan maksud tentang Terpadu Satu bagi
kepada Kepala apa yang menjadi tujuan dan hasil yang
dijadikan Pintu Yang Prima penguatan
diharapkan
materi Bidang Dalam Rangka nilai
❖ Nasionalisme: menghormati
promosi Perencanaan, Penulis akan menghormati Kepada bidang Menciptakan organisasi
Penanaman dalam Meminta izin pengambilan data Iklim Investasi bidang
Pengembangan
modal ❖ Etika Publik: Sopan Yang Kondusif” kerjasama
Iklim Promosi Penulis akan bersikap sopan dalam meminta
izin pengambilan data
dan Pengendalian
❖ Komitmen Mutu: Kebenaran
Pelaksanaan Dalam meminta izin Penulisakan
menyampaikan kebenaran dari maksud
Penanaman
pengambilan data
Modal ❖ Anti Korupsi: Mandiri
Penulis akan memita izin sendiri dalam
meminta data kepada kepala bidang.
Mengumpulkan ❖ Akuntabilitas: tanggung jawab

dan Menyusun Penulis akan bertanggung jawab terhadap
data-data yang telah di kumpulkan
data di Bidang
❖ Nasionalisme: jujur
28
Penanaman Penulis akan besikap jujur dalam
Modal mengumpulkan data di bidang penanaman
modal
❖ Etika Publik: Cermat
Penulis akan lebih cermat dalam Menyusun
informasi tentang data di bidang penanaman
penanaman modal
❖ Komitmen mutu: kerja sama
Penulis bkan ekerja sama dengan pegawai
lain untuk mengumpulkan data-data di
bidang penanaman modal
❖ Anti Korupsi: adil
Penulis akan bersikap adil dalam menyusun
data-data di bidang penanaman modal
29
Mengolah data Data yang ❖ Akuntabilitas: transparansi
yang telah telah terolah Penulis transparan dalam mengolah data
❖ Nasionalisme: Amanah
terkumpul
Penulis Amanah dalam mengolah data yang
telah terkumpul
❖ Etika publik: terbuka
Penulis terbuka dalam segala hal terkait
pengolahan data
❖ Komitmen mutu: kerjasama
Penulis berkerja sama dengan pegawai-
pegawai lain dalam mengolah data yang telah
terkumpul
❖ Anti Korupsi: Jujur
Penulis akan bersikap jujur dalam mengolah
data yang telah terkumpul

1. profesioanal dalam Menyusun bahan yang akan dijadikan materi (Manajemen ASN)
2. Transparan dalam Menyusun bahan yang akan dijadikan materi (Pelayanan Publik)
3. Kolaborasi dalam Menyusun bahan yang akan dijadikan materi (WoG)
Analisis Dampak:
Jika Menyusun bahan yang akan dijadikan materi promosi penanaman modal tidak dilakukan maka tidak akan bisa membuat promosi
Investasi
30
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output Keterkaitan Dengan Substansi Kontribusi Penguatan
Visi/Misi Nilai
Organisasi
3. Mendesain Membuat leaflet dan Contoh ❖ Akuntabilitas: Kepercayaan Terwujudnya Kegiatan ini
leaflet materi mencetak satu leaflet Dalam membuat leaflet penulis percaya Pelayanan berkontribusi
pada orang-orang yang mengajarkan dalam Terpadu Satu bagi
promosi leaflet sebagai
pembuatan leaflet Pintu Yang penguatan
investasi contoh ❖ Nasionalisme: hormat menghormati Prima Dalam nilai
Dalam membuat leaflet penulis Rangka organisasi
menghormati masukan dari teman-teman Menciptakan bidang
kantor atau orang-orang sekitar penulis Iklim inovatif
❖ Etika Publik: Terbuka Investasi
Penulis terbuka dalam menerima kritik dan Yang
saran dalam membuat leaflet Kondusif”
❖ Komitmen Mutu: Inovatif
Dalam membuat leaflet penulis harus
berinovasi
❖ Anti korupsi: kerja keras
Penulis bekerja keras dalam membuat
leaflet
Menyampaikan ke Leaflet yang ❖ Akuntabilitas: kepercayaan

atasan untuk telah di Penulis mempercayakan kepada mentor
dikoreksi koreksi atau atasan untuk mengoreksi leaflet yang
telah di buat.
❖ Nasionalisme: tidak memaksakan
kehendak
31
Penulis tidak memaksakan kehendak dalam
membuat leaflet. Jika pempin mengoreksi
maka akan diterima sebagai saran dan
masukan
Dalam menyampaikan keatasan untuk di
koreksi, penulis bersikap terbuka dan apa
adanya.
❖ Komitmen mutu: perbaikan
berkelanjutan
Dalam menyampaikan keatasan jika masih
ada yang harus di perbaiki makan akan
dilakukan perbaikan yang berkelanjutan.
❖ Anti Korupsi : Jujur
Penulis bersikap jujur dalam menyampaikan
ke atasan untuk di koreksi agar tidak ada
miskomunikasi
Memperbaiki leaflet Leaflet siap ❖ Akuntabilitas: tanggung jawab

yang telah dikoreksi dibagikan Penulis bertanggung jawab dalam perbaikan
leaflet/leaflet yang telah di koreksi
oleh atasan
❖ Nasionalisme: Amanah
kemudian dicetak Penulis bersifat Amanah dalam perbaikan
leaflet/leaflet yang telah dikoreksi
❖ Etika publik: disiplin
Penulis bersikap disiplin perbaikan
leaflet/leaflet yang telah di koreksi
❖ Komitmen mutu: Kerjasama
32
Penulis bekerja sama dengan atasan untuk
mengoreksi dan memperbaiki yang telah di
koreksi
❖ Anti korupsi: disiplin
Penulis bersikap disiplin dalam
memperbaiki leaflet agar dapat selesai tepat
waktu

1. Pelaksana dalam Mendesain leaflet/leaflet materi promosi investasi (Manajemen ASN)
2. Efektif dan efisien dalam Mendesain leaflet/leaflet materi promosi investasi (Pelayanan Publik)
3. Koordinasi dalam Mendesain leaflet/leaflet materi promosi investasi (WoG)
Analisis Dampak:
Jika Mendesain leaflet/leaflet materi promosi investasi tidak dilakukan maka tidak akan bisa membuat promosi Investasi
No Kegiatan Tahapan Output Keterkaitan Dengan Substansi Kontribusi Penguatan

Organisasi
4. Melaksanakan Konsultasi dengan Hasil ❖ Akuntabilitas: transparansi Terwujudnya Kegiatan ini

kegiatan Mentor untuk koordinasi Penulis transparan dalam konsultasi dengan Pelayanan berkontribusi
dengan atasan. Terpadu bagi
atasan ❖ Nasionalisme: musyawarah Satu Pintu penguatan
33
promosi menentukan lokasi Penulis melakukan musyawarah dalam Yang Prima nilai
investasi penyebaran leaflet konsultasi dengan atasan. Dalam organisasi
❖ Etika Publik: bersikap hormat Rangka yang disiplin,
Penulis bersikap hormat kepada atasan dalam Menciptakan tanggung
konsultasi Iklim jawab dan
❖ Komitmen mutu: responsive Investasi inofatif
Penulis bersikap responsive atau merespon Yang
atasan saat konsultasi Kondusif”
❖ Anti korupsi: berani
Penulis bersifat berani kepada atasan saat
koordinasi, maksudnya berani dalam
menerima hasil konsultasi
Membagikan Dokumentasi ❖ Akuntabilitas : konsisten

leaflet di tempat kegiatan Penulis konsisten dalam membagikan leaflet
yang telah pembagian ❖ Nasionalisme: persamaan derajat
ditetapkan leaflet Dalam membagikan leaflet, penulis tidak
membeda bedakan orang yang menjadi
targetnya.
❖ Etika publik: jujur dalam memberikan
informasi
❖ Penulis bersikap jujur dalam memberikan
informasi mengenai isi leaflet
Dalam membagikan leaflet penulis bekerja
sama dengan teman-teman lainya
❖ Anti Korupsi: kerja keras
❖ Penulis kerja keras dalam membagikan leaflet
34
Mengapload Leaflet yang ❖ Akuntabilitas: Tanggung Jawab
leaflet di Website telah Penulis akan bertanggung jawab dalam
terupload di mengupload leafleat di website DPMPTSP
DPMPTSP Muna
website Muna Barat.
Barat. DPMPTSP ❖ Nasionalisme: Mengutamakan
Muna Barat kepentingan umum
Penulis akan mengutamakan kepentingan
umum dalam menguapload leaflet di website
DPMPTSP Muna Barat
❖ Etika Publik: Jujur dalam memberikan
informasi
Penulis akan jujur dalam memberikan
informasi terkait leafleat yang di upload di
website.
❖ Komitmen Mutu: efisiensi
Dalam mengupload leaflet di website,
penulis melakukan efisiensi waktu
❖ Anti Korupsi: Sederhana
Dalam mengupload leaflet di Website penulis
tidak melakukan hal yang berlebihan atau
sederhana.
Mengupload Leaflet yang ❖ Akuntabilitas: Transparansi

leaflet di akun telah di Dalam mengupload leaflet di akun media
upload di sosial DPMPTSP Muna Barat, penulis
media sosial
akun sosial bersikap transparan kepada semua pihak.
❖ Nasionalisme: tanggung jawab
35
DPMPTSP Muna media dalam mengupload leaflet di akun media
Barat DPMPTSP sosial DPMPTSP Muna Barat, penulis akan
bertanggung jawab
❖ Etika Publik: Berlaku adil
Penulis akan berlaku adil dama mengupload
leaflet di akun sosial media DPMPTSP Muna
Barat
❖ Komitmen Mutu: inovatif
Penulis akan inovatif dalam menguplaod
leaflet di akun sosial DPMPTSP Muna Barat.
❖ Anti korupsi: Jujur
Dalam mengupload leaflet di akun sosial
DPMPTSP penulis akan bersikap jujur

1. pelayan publik dalam Melaksanakan kegiatan promosi (Manajemen ASN)
2. akuntabel dalam Melaksanakan kegiatan promosi (Pelayanan Publik)
3. Konsultasi dalam Melaksanakan kegiatan promosi (WoG)
Analisis Dampak:
Jika Melaksanakan kegiatan promosi tidak dilakukan maka akan berdampak pada iklim investasi yang rendah
36
No Kegiatan Tahapan Output Keterkaitan Dengan Substansi Kontribusi Visi/Misi Penguatan
Kegiatan Nilai
Organisasi
5 Pelaporan Menyusun laporan ❖ Akuntabilitas: tanggung jawab Terwujudnya Kegiatan ini

kegiatan Laporan kegiatan kegiatan Penulis bertanggung jawab menyusun Pelayanan Terpadu berkontribusi
yang telah laporan kegiatan Satu Pintu Yang Prima bagi penguatan
promosi
tersusun ❖ Nasionalisme: jujur Dalam Rangka nilai organisasi
investasi Penulis menyusun laporan dengan Menciptakan Iklim yang
sudah kejujuran tanpa ada yang di tutup tutupi. Investasi Yang bertanggung
❖ Etika Publik: terbuka: Kondusif” jawab.
dilaksanakan
Penulis bersifat terbuka dalam menyusun
laporan
❖ Komitmen mutu: efisiensi
Dalam menyusun laporan penulis harus
mengedepankan efisiensi, baik efisiensi
materi maupun waktu.
❖ Anti korupsi: disiplin
Dalam Menyusun laporan penulis harus
disiplin terhadap waktu agar tidak ada
keterlambatan.
❖ Akuntabilitas: transparansi
Dalam menyampaikan pelaporan kegiatan
promosi penanaman Modal, penulis harus
transparan dalam menyampaikan
Menyampaikan laporannya.
laporan kegiatan ❖ Nasionalisme: Amanah
37
Dalam menyampaikan pelaporan kegiatan
promosi investasi, penulis harus Amanah
sehingga dapat di percaya oleh atasan dan
masyarakat.
❖ Etika public: bisa menjaga informasi
yang bersifat rahasia
Untuk pelaporan kegiatan promosi
investasi penulis harus mampu menjaga
informasi yang tidak perlu di tau oleh
orang yang tidak berkempentingan.
Untuk pelaporan kegiatan promosi
investasi memerlukan kerja sama yang
baik antara penulis dengan pimpinan dan
orang-orang yang terlibat.
❖ Anti korupsi: berani
Penulis harus berani melaporkan kegiatan
promosi investasi agar dapat menjadi
acuan dalam berinvestasi
38
Mengarsipkan Arsip ❖ Akuntabilitas: tanggung jawab
hasil kegiatan ❖ Penulis bertanggung jawab kepada atasan
promosi dalam mengarsipkan hasil kegiatan
investasi promosi investasi
❖ Nasionalisme: jujur
Penulis mengarsipkan hasil kegiatan
promosi investasi secara jujur
Penulis mengarsipkan hasil kegiatan
promosi investasi secara terbuka kepada
pimpinan
❖ Komitmen mutu: kerjasama
❖ Penulis bekerjasama dengan pegawai yang
berwenang dalam mengarsipkan hasil
kegiatan promosi investasi
❖ Anti korupsi: sederhana
penulis tidak berlebihan dalam
mengarsipkan laporan kegiatan.

1. kompeten dalam Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan (Manajemen ASN)
2. efektif dan efisien dalam Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan (Pelayanan Publik)
3. fasilitasi Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan (WoG)
Analisis Dampak:
Jika Melaksanakan Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan maka tidak akan ada pertanggung jawaban terhadap kegiatan
yang di lakukan.
39
2.5 Estimasi Biaya Kegaitan
Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi membutuhkan biaya dengan perkiraan

sebesar Rp. 500.000,- (Lima Ratus Ribu Rupiah) yang bersumber dari peserta dan pihak
lain yang sifatnya tidak mengikat. Perlu diketahui bahwa ini hanya perkiraan awal adapun
saat di lapangan penggunaan dana melebihi dari yang telah ditetapkan maka akan
dilakukan pelaporan secepatnya
40
2.6 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Tabel 3.2 jadwal pelaksanaan kegiatan.
No Urain Waktu
kegiatan
November Desember
22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1. Melakukan
konsultasi
dengan mentor
2. Menyusun
bahan yang
akan dijadikan
materi promosi
Investasi
3. Mendesain
leaflet/leaflet
materi promosi
investasi
4. Melaksanakan
kegiatan
promosi
41
5. Pelaporan
kegiatan
promosi
investasi yang
sudah
dilaksanakan
42
BAB III
CAPAIAN AKTUALISASI
3.1 Kegiatan dan Tahapan Kegiatan yang Telah diaktualisasikan
Kegiatan aktualisasi dapat terlaksana dengan baik sesuai jadwal yang telah ditentukan
dengan sedikit penyesuaian. Implementasi nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam
bentuk Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA) dalam Optimalisasi Promosi investasi Daerah Kabupaten Muna Barat Melalui
Website, Sosial Media, dan Leaflet bertujuan agar peserta mampu menerapkan nilai-nilai
ANEKA yang telah dipelajari selama Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil dan Mampu
menganalisis dampak penerapan nilai-nilai dasar ASN dalam setiap kegiatan yang telah
dirancang. Selain itu, peserta juga diharapkan bisa mengerti dan mengimplementasikan nilai-
nilai dasar, peran dan kedudukan ASN dalam setiap kegiatan dan keputusan yang akan diambil
bukan hanya untuk rancangan aktualisasi yang telah dibuat, tetapi juga dalam bertindak
kedepannya sebagai Aparatur Sipil Negara. Kegiatan aktualisasi nilai dasar, peran dan
kedudukan ASN dilaksanakan selama ± 30 hari kerja, dimulai sejak 22 November 2021 sampai
21 Desember 2021. Pelaksanaan aktualisasi dilakukan dengan 5 (lima) Kegiatan inti, yaitu 1)
Konsultasi dengan Pimpinan/Mentor tentang Rancangan Aktualisasi, 2) Menyusun bahan yang
akan dijadikan materi promosi, 3) Mendesain leaflet materi promosi, 4) Melaksanakan kegiatan
promosi, dan 5) Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan. Selama proses
pelaksanaan, peserta dibimbing (coach) oleh Bapak Drs. Amalul Syahid, M.Si dan dimentori
oleh bapak LM. Masrul, S.Pd., M.Pd. Berikut penjelasan kegiatan aktualisasi di Dinas
Penanaman modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muna Barat.
43
Tabel 3.1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Waktu Ket. Hambatan Solusi

Pelaksanaan
1. Konsultasi Melapor dan Tersedianya 24 Terlaksana Tidak ada hambatan karena -

dengan meminta izin jadwal Desember pimpinan selaku kepada
Pimpinan/Mentor Kepada Pimpinan Konsultasi 2021 dinas DPMPTSP dan
terkait kegiatan mentor selaku sekretaris
aktualisasi DPMPTSP selalu berada di
kantor.
Melakukan Tersampaikannya 25 Terlaksana
konsultasi dengan rencana kegiatan Desember
Pimpinan/mentor kepada kepada 2021
mentor
Meminta Adanya lembar 25 Terlaksana

persetujuan persetujuan dari Desember
mentor terkait mentor untuk 2021
kegiatan-kegiatan melaksanakan
yang akan kegiatan
dilakukan. aktualisasi
44
2. Menyusun Meminta izin Tersedianya izin 29 Terlaksana Tidak ada hambatan -
Materi yang akan pengambilan data untuk mengambil Desember karena kepala bidang
dijadikan Materi kepada Kepala data di bidang 2021 memberikan keleluasaan
Promosi Bidang Perencanaan, dalam mengambil data.
Perencanaan, Pengembangan
Pengembangan Iklim Promosi
Iklim Promosi dan dan Pengendalian
Pengendalian Pelaksanaan
Pelaksanaan Penanaman
Penanaman Modal Modal
Mengumpulkan Tersedianya data 29 Terlaksana Tidak ada hambatan -

dan Menyusun di bidang Desember karena data yang di cari
data di Bidang penanaman 2021 sudah cukup.
Penanaman Modal modal
Mengolah data Tersedianya data 30 Terlaksana Tidak ada hambatan -

yang telah yang telah di Desember karena data untuk di olah
terkumpul olah 2021 sudah lengkap.
3. Membuat leaflet Leaflet yang 3 Desember Terlaksana Tidak ada hambatan -

dan mencetak satu telah di buat 2021 – 6 karena bahan dan alat
untuk membuat dan
45
Mendesain leaflet sebagai Desember mencetak leaflet sudah
leaflet materi contoh 2021 cukup.
promosi investasi
Menyampaikan ke Leaflet yang 8 Desember Terlaksana Tidak ada hambatan -
atasan untuk telah di koreksi 2021 karena karena mentor
dikoreksi selalu sedia untuk
melakukan konsultasi
Memperbaiki Leaflet yang 8 Desember Terlaksana Tidak ada hambatan -

leaflet yang telah telah di cetak dan 2021 karena leaflet yang di
dikoreksi oleh siap di bagikan koreksi dapat di perbaiki
atasan kemudian dengan cepat.
dicetak
4. Melaksanakan Konsultasi dengan Tersdianya hasil 9 Desember Terlaksana Tidak ada hambatan -
kegiatan promosi atasan/mentor konsultasi 2021 karena mentor selalu
untuk dengan mentor bersedia untuk melakukan
Menentukan konsultasi.
lokasi penyebaran
leaflet
46
Membagikan Leaflet yang 10 Terlaksana Tidak ada hambatan -
leaflet di tempat telah di bagikan Desember karena sudah di tetapkan
yang telah 2021 dimana lokasi untuk
ditetapkan penyebaran leaflet.
Mengapload Leaflet yang 16 Terlaksana Ada hambatan yang terjadi Menunggu server
leaflet di Website telah diupload di Desember yaitu website yang tidak website bagus
DPMPTSP Muna website 2021 bisa di akses karena server Kembali.
Barat. DPMPTSP Muna dari pusat yang Sehingga leaflet di
Barat bermasalah. Sehingga upload beberapa
tidak bisa mengupload hari setelah waktu
pada waktu yang di yang di tentukan
tentukan dalam rencana dalam rencana
kegiatan. kegiatan..
Mengapload Leaflet yang 13 Terlaksana Tidak ada hambatan -

leaflet di Media telah di upload di Desember karena admin social media
Sosial DPMPTSP social media 2021 bersedia memberikan
Muna Barat. DPMPTSP Muna username dan password
Barat untuk mengupload sendiri.
47
5. Pelaporan Menyusun laporan Laporan kegiatan 15 Terlaksana Tidak ada hambatan -
kegiatan promosi kegiatan promosi yang telah Desember karena bahan-bahan
penanaman penanaman modal tersusun. 2021 laporan telah lengkap
modal yang
Menyampaikan Tersampaikannya 16 Terlaksana Tidak ada hambatan -
sudah
laporan kegiatan laoporan Desember karena mentor selalu ada
dilaksanakan
kegiatan kepada 2021 waktu untuk konsultasi
mentor
Mengarsipkan Hasil kegiatan 17 Terlaksana Tidak ada hambatan -

hasil kegiatan yang telah di Desember
arsipkan. 2021
48
3.2 Pelaksanaan Kegiatan dan Capaiannya
Bagian ini memuat pelaksanaan aktualisasi sebagaimana rancangan yang telah dibuat dan
capaian pelaksanaan yang disertai dengan bukti pelaksanaan kegiatan. Selain itu,
pelaksanaan kegiatan dikaitkan dengan nilai-nilai ANEKA, WoG, Pelayanan Publik dan
Manajemen ASN serta nilai organisasi yang terkait.
Tabel 3.2 Kegiatan 1, tahapan kegiatan 2 Melapor dan meminta izin Kepada
Pimpinan terkait kegiatan aktualisasi
Kegiatan 1 Konsultasi dengan Pimpinan/Mentor tentang Rencana Aktualisasi
Tahapan kegiatan 1 Melapor dan meminta izin Kepada Pimpinan terkait kegiatan
aktualisasi
Output • Diperolehnya izin dari Pimpinan

• Dokumentasi
Deskripsi Tahapan Kegiatan
Sebelum Melapor kepada pimpinan (Kepala DPMPTSP Muna Barat), saya dan teman-teman
CPNS latsar lainnya membuat janji temu dengan pimpinan. Setelah ada jadwal pertemuan kami
langsung melaporkan terkait rencana kegiatan aktualisasi yang akan kami lakukan. Setelah
melapor kepada pimpinan memberikan dukungan penuh atas pelaksanaan aktualisasi dalam
bentuk surat pernyataan.
Penjelasan keterkaitan dengan ANEKA

• Akuntabilitas
Pelaksanaan Melapor dan meminta izin kepada Pimpinan telah dilaksanakan dengan
berorientasi pada teknik aktualisasi nilai benar dan tepat sehingga ada persetujuan untuk
melaksanakan aktualisasi.
• Nasionalisme
Dalam Melapor dan meminta izin penulis telah menciptakan sikap menghormati dan
menghargai keputusan pimpinan (Tidak memaksakan kehendak)
• Etika publik
Dalam melaksanakan permintaan izin dengan pimpinan telah dilaksanakan dengan sopan
santun.
• Komitmen mutu
Pertemuan dengan pimpinan telah dilaksanakan secara langsung, sehingga komunikasi
berjalan efektif.
• Anti korupsi
49
Kegiatan ini telah dilaksanakan dengan menerapkan nilai-nilai kejujuran sehingga dapat
disikapi secara bijak oleh pimpinan.
Tanggal Pelaksanaan 24 November 2021
Dokumentasi kegiatan
Gambar 3.1 Pertemuan dengan Pimpinan untuk mendapat izin kegiatan aktualisasi
Manajemen ASN
Dalam tahapan kegiatan ini, dilakukan perencanaan sesuai dengan tujuan aktualisasi yang akan
dilakukan
WOG
Melakukan Pelaporan dan permitaan izin kepada pimpinan merupakan pengamalan nilai
koordinasi dengan pimpinan dari kita sebagai bawahan, karena kegiatan yang akan dilakukan
melibatkan beberapa peran dari unit kerja terkait. Kegiatan konsultasi dengan pimpinan
dihubungkan dengan pendekatan WOG untuk meningkatkan akuntabilitas pimpinan yang
didalamnya terdapat dialog pertukaran informasi.
Pelayan Publik
Dalam tahapan kegiatan ini mencerminkan nilai transparansi. Dalam pelaksanaan kegiatan perlu
adanya keterlibatan pimpinan dalam memberikan izin untuk dapat mewujudkan pelayanan yang
prima
Visi misi organisasi

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan konsultasi/ koordinasi dengan
atasan akan meningkatkan hubungan pimpinan dan bawahan guna bersama-sama membangun
dan memperbaiki kualitas PNS yang tidak hanya cerdas secara keilmuan tetapi memiliki
50
kepribadian yang berakhlak mulia dan beretika dalam melakukan tugas dan fungsinya secara
bertanggung jawab dan profesional. Hal ini sesuai dengan Visi “Terwujudnya masyarakat Muna
Barat yang sejahtera, demokratis, produktif, dan berdaya saing dengan dilandasi oleh nilai-nilai
religious”. dengan visi “Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif,
sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur”; “Menekankan pada
pembangunan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan berakhlak mulia dalam
menghadapi Masyarakat Ekonomi Asia”; “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan
bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan dan
bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance”.
Nilai organisasi
Nilai-nilai ANEKA yang didapatkan dalam tahapan ini selaras dengan nilai-nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Santun
Tabel 3.2 kegiatan 1, tahapan kegiatan 2 Melakukan konsultasi dengan mentor

Tahapan kegiatan 2 Melakukan konsultasi dengan mentor
Output • Diperolehnya arahan dari mentor

• Dokumentasi
Sebelum melakukan konsultasi dengan mentor (Sekretaris DPMPTSP Muna Barat), saya
meminta waktu untuk konsultasi dengan mentor. Setelah meminta waktu untuk konsultasi, saya
menyiapkan bahan yang akan dikonsultasikan dan mempelajari bahan tersebut sehingga mampu
menjelaskan dengan baik tentang rencana pelaksanaan kegiatan aktualisasi kepada Mentor.
Setelah melalui tahap koordinasi dan penjelasan mengenai rancangan aktualisasi, mentor dalam
hal ini Sekretaris DPMPTSP Muna Barat memberikan dukungan penuh atas pelaksanaan
aktualisasi dalam bentuk surat pernyataan.

• Akuntabilitas
Pelaksanaan konsultasi dengan pimpinan telah dilaksanakan dengan berorientasi pada
teknik aktualisasi nilai benar dan tepat sehingga ada kejelasan target untuk melaksanakan
aktualisasi
• Nasionalisme
51
Dalam konsultasi penulis telah menciptakan sikap menghormati dan menghargai
keputusan pimpinan.
• Etika publik
Dalam melaksanakan konsultasi dengan pimpinan telah dilaksanakan dengan sopan
santun.
• Komitmen mutu
Pertemuan dengan mentor telah dilaksanakan secara langsung, sehingga komunikasi
berjalan efektif.
• Anti korupsi
Kegiatan ini telah dilaksanakan dengan menerapkan nilai-nilai kejujuran sehingga dapat
disikapi secara bijak oleh pimpinan.
Gambar 3.2 Melakukan konsultasi dengan mentor
Manajemen ASN
dilakukan
WOG
Melakukan konsultasi dengan pimpinan merupakan pengamalan nilai koordinasi dengan
pimpinan dari kita sebagai bawahan, karena kegiatan yang akan dilakukan melibatkan beberapa
peran dari unit kerja terkait. Kegiatan konsultasi dengan pimpinan dihubungkan dengan
pendekatan WOG untuk meningkatkan akuntabilitas pimpinan yang didalamnya terdapat dialog
pertukaran informasi.
Pelayan Publik
52
adanya keterlibatan pimpinan dalam memberikan izin untuk dapat mewujudkan pelayanan yang
prima
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan konsultasi/ koordinasi dengan
mentor (sekretaris DPMPTSP Muna Barat) akan meningkatkan hubungan pimpinan dan
bawahan guna bersama-sama membangun dan memperbaiki kualitas PNS yang tidak hanya
cerdas secara keilmuan tetapi memiliki kepribadian yang berakhlak mulia dan beretika dalam
melakukan tugas dan fungsinya secara bertanggung jawab dan profesional. Hal ini sesuai dengan
Visi “Terwujudnya masyarakat Muna Barat yang sejahtera, demokratis, produktif, dan berdaya
saing dengan dilandasi oleh nilai-nilai religious”. dengan visi “Meningkatkan kualitas sumber
Daya Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi peke rti luhur”;
“Menekankan pada pembangunan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan
berakhlak mulia dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asia”; “Mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif,
efektif,partisipatif, transparan dan bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good
Goverment and Clean Govermance”.
Nilai organisasi
Tabel 3.3 Kegiatan 1, tahapan kegiatan 3 Meminta Persetujuan Mentor terkait

Kegiatan yang akan dilakukan
Tahapan kegiatan 3 Meminta persetujuan mentor terkait kegiatan-kegiatan yang akan

dilakukan
Output • Mendapat persetujuan dari mentor

• Dokumentasi
Setelah melalui tahap konsultasi dan penyampaian rencana kegiatan, Sekretaris selaku mentor
memberikan dukungan dan persetujuan terhadap kegiatan yang akan dilaksanakan di DPMPTSP
Kab. Muna Barat dengan menandatangani surat pernyataan dukungan pelaksanaan aktualisasi.
53
Hal ini merupakan langkah awal penulis dalam mengoptimalisasikan promosi penanaman modal
daerah Kabupaten Muna Barat.

• Akuntabilitas
Dalam memohon persetujuan dari pimpinan telah dilakukan dengan penuh kepercayaan
(kepercayaan).
• Nasionalisme
Saat memohon persetujuan kepada pimpinan, penulis telah menunjukkan sikap hormat
dan tidak memaksakan kehendak (hormat, tidak memaksakan kehendak)
• Etika publik
Saya telah melakukan komunikasi dengan ramah dan sopan santun kepada pimpinan saat
memohon persetujuan (ramah dan sopan).
• Komitmen mutu
Penulis telah mendapatkan persetujuan dari pimpinan secara efektif dan efisien (efektif,
efisien)
• Anti korupsi
Penulis telah memohon persetujuan kegiatan dengan penuh keberanian ( berani)
Gambar 3.3 Pertemuan dengan Mentor untuk mendapat Persetujuan kegiatan aktualisasi
Manajemen ASN
Kegiatan memohon persetujuan dengan mentor dihubungkan dalam manajemen ASN yang dapat
mewujudkan pelayanan publik yang professional.
54
WOG
Dalam kegiatan memohon persetujuan dari mentor ini memperlihatkan nilai koordinasi agar
nantinya dalam menjalankan aktualisasi tetap dalam pantauan mentor dan pimpinan
Pelayan Publik
adanya keterbukaan dan pertanggungjawaban untuk dapat mewujudkan pelayanan prima.
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan memohon persetujuan mentor akan
meningkatkan hubungan pimpinan dan bawahan guna bersama-sama membangun dan
memperbaiki kualitas PNS yang tidak hanya cerdas secara keilmuan tetapi memiliki kepribadian
yang berakhlak mulia dan beretika dalam melakukan tugas dan fungsinya secara bertanggung
jawab dan profesional. Hal ini sesuai dengan Visi “Terwujudnya masyarakat Muna Barat yang
sejahtera, demokratis, produktif, dan berdaya saing dengan dilandasi oleh nilai-nilai religious”.
dengan visi “Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif,
sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur”; “Menekankan pada
pembangunan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan berakhlak mulia dalam
menghadapi Masyarakat Ekonomi Asia”; “Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan
bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan dan
bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance”.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Tanggung Jawab
Tabel 3.4 Kegiatan 2 tahapan kegiatan 1 Meminta izin pengambilan data

Kegiatan 2 Menyusun bahan yang akan dijadikan materi promosi
Tahapan kegiatan 1 Meminta izin pengambilan data kepada Kepala Bidang

Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian
Pelaksanaan Penanaman Modal
Output • Diperolehnya izin dari kepala bidang

• Dokumentasi
55
Sebelum meminta izin kepada kepala bidang, saya meminta waktu untuk bertemu dengan kepala
bidang. Setelah itu saying langsung memasuki ruangannya untuk bertemu dan menjelaskan
rencana kegiatan saya tentang promosi penanaman modal dan meminta izin secara langsung
untuk mengambil data di bidang penanaman modal. Setelah melalui tahap meminta izin untuk
pengambilan data, Kepala Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan
Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal DPMPTSP Muna Barat memberikan dukungan
penuh atas pelaksanaan aktualisasi dalam bentuk surat pernyataan.

• Akuntabilitas
Meminta izin kepada Kepala Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan
Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal telah dilaksanakan dengan berorientasi
pada teknik aktualisasi nilai benar dan tepat sehingga ada kejelasan target untuk
melaksanakan aktualisasi
• Nasionalisme
Dalam meminta izin penulis telah menciptakan sikap menghormati dan menghargai
keputusan Kepala Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian
Pelaksanaan Penanaman Modal.
• Etika publik
Dalam meminta izin kepada Kepala Bidang Perencanaan, Pengembangan Iklim Promosi
dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal telah dilaksanakan dengan sopan
santun.
• Komitmen mutu
dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal telah dilaksanakan secara langsung,
sehingga komunikasi berjalan efektif.
• Anti korupsi
dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal dengan menerapkan nilai-nilai
kejujuran sehingga dapat disikapi secara bijak oleh pimpinan.
56
Gambar 3.4 meminta izin kepada kepala bidang Pengembangan Iklim Promosi dan
Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal untuk mengambil data
Manajemen ASN
dilakukan
WOG
Meminta izin kepada kepala bidang Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian
Pelaksanaan Penanaman Modal untuk mengambil data merupakan pengamalan nilai koordinasi
dengan pimpinan dari kita sebagai bawahan, karena kegiatan yang akan dilakukan melibatkan
beberapa peran dari unit kerja terkait. Kegiatan konsultasi dengan pimpinan dihubungkan dengan
pendekatan WOG untuk meningkatkan akuntabilitas pimpinan yang didalamnya terdapat dialog
pertukaran informasi.
Pelayan Publik
Meminta izin kepada kepala bidang Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian
Pelaksanaan Penanaman Modal untuk mengambil data mencerminkan nilai transparansi. Dalam
pelaksanaan kegiatan perlu adanya keterlibatan pimpinan dalam memberikan izin untuk dapat
mewujudkan kegiatan aktualisasi.
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Meminta izin kepada kepala bidang
Pengembangan Iklim Promosi dan Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal untuk
mengambil data akan meningkatkan hubungan pimpinan yang dalam hal ini kepala bidang dan
57
bawahan guna bersama-sama membangun dan memperbaiki kualitas PNS yang tidak hanya
cerdas secara keilmuan tetapi memiliki kepribadian yang berakhlak mulia dan beretika dalam
melakukan tugas dan fungsinya secara bertanggung jawab dan profesional. Hal ini sesuai dengan
Visi ““Terwujudnya masyarakat Muna Barat yang sejahtera, demokratis, produktif, dan berdaya
saing dengan dilandasi oleh nilai-nilai religious”. dengan visi “Meningkatkan kualitas sumber
Daya Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur”;
“Menekankan pada pembangunan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi dan
berakhlak mulia dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi Asia”; “Mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif,
efektif,partisipatif, transparan dan bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good
Goverment and Clean Govermance”.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Disiplin
Tabel 3.5 kegiatan 2, tahapan kegiatan 2 Mengumpulkan dan Menyusun data di Bidang
Penanaman Modal
Tahapan kegiatan 2 Mengumpulkan dan Menyusun data di Bidang Penanaman Modal
Output • Diperolehnya data penanaman modal

• Dokumentasi
Sebelum mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal, penulis terlebih
dahulu menentukan data-data dari sector mana saja yang berpotensi untuk investasi di Muna
Barat. Setelah menrntukan sector potensial, penulis mulai mengumpulkan dan Menyusun data di
bidang penanaman modal.

• Akuntabilitas
Dalam mengumpulkan dan menyusun data di bidang penanaman modal, penulis telah
melakukan dengan prinsip kejelasan dan kesesuaian materi dengan tujuan (kejelasan
target, tanggung jawab
• Nasionalisme
58
Penulis telah besikap jujur dalam mengumpulkan dan Menyusun data di bidang
penanaman modal
• Etika publik
Dalam mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal, penulis telah
lebih cermat agar tidak ada data yang salah..
• Komitmen mutu
Dalam mengumpulkan dan dan Menyusun data di bidang penanaman modal penulis
telah bekerja sama dengan kepala bidang.
• Anti korupsi
Dalam mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal penulis telah
bersikap adil.
Gambar 3.5 mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal
Manajemen ASN
dilakukan
WOG
Mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal merupakan pengamalan nilai
kolaboratif dalam berbagai sector potensi investasi.
Pelayan Publik
59
Mengumpulkan dan Menyusun data di bidang penanaman modal merupakn penyelenggaraan
public yang efektif dan efisien
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada Mengumpulkan dan Menyusun data di
bidang penanaman modal terkait dengan misi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber
Daya Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerti luhur
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Kompetitif
Tabel 3.6 Kegiatan 2 tahapan Kegiatan 3 Mengolah data yang telah terkumpul
Tahapan kegiatan 3 Mengolah data yang telah terkumpul
Output • Diperolehnya data yang telah di olah

• Dokumentasi
Sebelum mengolah data di bidang penanaman modal, penulis terlebih dahulu menyiapkan data-
data yang akan diolah. Setelah itu, penulis mulai mengolah data di bidang penanaman modal.

• Akuntabilitas
Dalam mengolah data di bidang penanaman modal, penulis telah melakukan dengan
prinsip transparansi
• Nasionalisme
Penulis telah Amanah dalam mengolah data di bidang penanaman modal yang telah
terkumpul
• Etika publik
Penulis telah terbuka dalam segala hal terkait pengolahan data di bidang penanaman
modal
• Komitmen mutu
Penulis telah berkerja sama dengan pegawai-pegawai lain dalam mengolah data di
bidang penanaman modal yang telah terkumpul
60
• Anti korupsi
Penulis telah bersikap jujur dalam mengolah data di bidang penanaman modal yang telah
terkumpul
Gambar 3.6 mengolah data yang telah terkumpul
Manajemen ASN
Dalam tahapan kegiatan ini penulis profesioanal dalam mengolah data yang telah terkumpul.
WOG
Kegiatan mencerminkan asas profesionalitas dalam menyelesaikan tanggung jawab
Pelayan Publik
Kegiatan ini mewujudkan penyelenggaraan publik yang akuntabel
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Mengolah data yang telah
terkumpul terkait dengan misi organisasi “Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang
Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur”
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Disiplin.
61
Tabel 3.7 kegiatan 3, tahapan kegiatan 1 Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai
contoh
Tahapan kegiatan 1 Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai contoh
Output • Diperolehnya contoh leaflet

• Dokumentasi
Sebelum membuat leaflet, penulis terlebih dahulu menyiapkan data-data yang telah diolah.
Setelah itu, penulis mulai mendesain leaflet secara mandiri dan mencetak satu lembar leaflet
sebagai contoh.

• Akuntabilitas
Dalam membuat leaflet penulis telah percaya pada orang-orang yang mengajarkan dalam
pembuatan leaflet
• Nasionalisme
Dalam membuat leaflet penulis telah menghormati masukan dari teman-teman kantor
atau orang-orang sekitar penulis
• Etika publik
Penulis telah terbuka dalam menerima kritik dan saran dalam membuat leaflet
• Komitmen mutu
Dalam membuat leaflet penulis telah berinovasi
• Anti korupsi
Penulistelah bekerja keras dalam membuat leaflet
Tanggal Pelaksanaan 3 Desember 2021 - 6 Desember 2021
62
Gambar 3.7 Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai contoh
Manajemen ASN
Dalam tahapan kegiatan ini penulis profesioanal dalam membuat leaflet
WOG
Dalam tahapan kegiatan ini, menerapkan nilai kolaborasi dari beberapa orang untuk mengajarkan
pembuatan leaflet.
Pelayan Publik
Dengan membuat leaflet dapan memberikan manfaat untuk masayarakat sebagai pelayan publik.

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Membuat leaflet dan mencetak satu
leaflet sebagai contoh terkait dengan visi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber Daya
Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerti luhur”.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu
Tabel 3.8 kegiatan 3, tahapan kegiatan 2 Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi

Tahapan kegiatan 2 Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi
Output • Leaflet yang telah dikoreksi

• Dokumentasi
Sebelum Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi, penulis terlebih dahulu mencetak leaflet
yang telah dibuat. Setelah itu, penulis menemui mentor untuk mengoreksi leaflet yang telah
dicetak. Ada beberapa yang harus diperbaiki terkait leaflet yang telah dibuat.

• Akuntabilitas
Penulis percaya kepada mentor untuk mengoreksi leaflet yang telah di buat.
• Nasionalisme
63
Penulis tidak memaksakan kehendak dalam membuat leaflet. Penulis menerima segala
koreksi dari mentor sebagai saran dan masukan.
• Etika publik
Dalam menyampaikan keatasan untuk di koreksi, penulis telah bersikap terbuka dan apa
adanya.
• Komitmen mutu
Dalam menyampaikan keatasan masih ada yang harus di perbaiki maka penulis telah
melakukan perbaikan yang berkelanjutan.
• Anti korupsi
Penulis telah bersikap jujur dalam menyampaikan ke atasan untuk di koreksi sehingga
tidak ada miskomunikasi yang terjadi.
Tanggal Pelaksanaan 8 Desember 2021
Gambar 3.8 Menyampaikan ke atasan untuk dikoreksi
Manajemen ASN
Manajemen ASN yang profesionalitas untuk menghasilkan mutu, kualitas, dan tindak-tanduk
secara profesional.
WOG
Kegiatan mencerminkan koordinasi dengan pimpinan terkait leaflet yang telah di buat.

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Menyampaikan ke atasan untuk
dikoreksi terkait dengan visi organisasi yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
64
dan bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan
dan bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu inovatif.
Tabel 3.9 Kegiatan 3 Tahapan kegiatan 3 Memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi oleh
atasan kemudian dicetak
Tahapan kegiatan 3 Memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi oleh atasan kemudian
dicetak
Output • Leaflet yang siap di bagikan.

• Dokumentasi
Sebelum mencetak leaflet yang siap dibagikan, penulis terlebih dahulu memperbaiki leaflet yang
telah di koreksi oleh atasan. Setelah memperbaiki leaflet yang telah di koreksi maka leaflet di
cetak yang siap untuk di bagikan.

• Akuntabilitas
Penulis telah bertanggung jawab dalam memperbaiki leaflet yang telah di koreksi
• Nasionalisme
Penulis telah bersifat Amanah dalam memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi
• Etika publik
Penulis telah bersikap disiplin dalam memperbaiki leaflet yang telah di koreksi
• Komitmen mutu Penulis telah bekerja sama dengan mentor untuk mengoreksi dan
memperbaiki leaflet yang telah di koreksi
• Anti korupsi
Penulis telah bersikap disiplin dalam memperbaiki leaflet sehingga dapat selesai tepat
waktu
65
Gambar 3.9 Memperbaiki leaflet yang telah dikoreksi oleh atasan kemudian dicetak
Manajemen ASN
secara profesiona
WOG
Dalam tahapan Kegiatan ini mencerminkan asas profesionalitas dalam menyelesaikan
tanggungjawab
Pelayan Publik
Kegiatan ini mewujudkan penyelenggaraan publik yang akuntabel
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Memperbaiki leaflet yang telah
dikoreksi oleh atasan kemudian dicetak terkait dengan misi organisasi yaitu Meningkatkan
kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi
pekerti luhur”
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Disiplin
66
Tabel 3.10 Kegiatan 4 Tahapan kegiatan 1 Konsultasi dengan mentor
Kegiatan 4 Melaksanakan Kegiatan Promosi
Tahapan kegiatan 1 Konsultasi dengan mentor untuk menentukan lokasi penyebaran

leaflet
Output • Lokasi penyebaran leaflet leaflet yang akan di bagikan

• Dokumentasi
pada tahap ini penulis melakukan konsultasi dengan mentor terkait leaflet yang telah di buat.
Maksud dari konsultasi ini adalah menentukan tempat untuk membagikan leaflet.
Lokasi penyebaran leaflet yang telah di tetapkan yaitu di Kecamatan, karena bertepatan dengan
kegiatan rutin DPMPTSP Muna Barat yaitu Sosialisasi Regulasi Penanaman Modal dan
Perizinan Berusaha, yang mana dalam kegiatan tersebut mengundang masyarakat untuk
melakukan sosialisasi. Dengan kesempatan tersebut, mentor melihat ini sebagai peluang untuk
mengenalkan peluang investasi yang ada di Muna Barat. Dengan pertimbangan tersebut maka di
tetapkan lah lokasi penyebaran leaflet promosi investasi Kab. Muna Barat.

• Akuntabilitas
Penulis telah transparan dalam konsultasi dengan mentor.
• Nasionalisme
Penulis telah melakukan musyawarah dalam konsultasi dengan atasan.
• Etika publik
Penulis telah bersikap hormat kepada mentor dalam melakukan konsultasi
• Komitmen mutu
Penulis telah bersikap responsive atau merespon mentor saat konsultasi
• Anti korupsi
Penulis telah bersifat berani kepada mentor saat konsultasi, maksudnya berani dalam
menerima hasil konsultasi
67
Gambar 3.10 Konsultasi dengan mentor
Manajemen ASN
secara profesional.
WOG
Melakukan konsultasi dengan mentor merupakan pengamalan nilai koordinasi dengan pimpinan
dari kita sebagai bawahan, karena kegiatan yang akan dilakukan melibatkan beberapa peran dari
unit kerja terkait. Kegiatan konsultasi dengan mentor dihubungkan dengan pendekatan WOG
untuk meningkatkan akuntabilitas pimpinan dengan didalamnya terdapat dialog pertukaran
informasi
Pelayan Publik
Dengan adanya pelayanan yang bersifat partisipatif tentang keterlibatan seseorang secara
pemikiran atau emosi dan perasaan yang mendorongnya untuk memberikan dalam usaha
mencapai tujuan yang telah ditentukan dan ikut bertanggung jawab terhadap kegiatan pencapaian
tujuan tersebut

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Konsultasi dengan mentor terkait
dengan misi organisasi yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih melalui
penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan dan bermartabat
yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance.
Nilai organisasi
68
Tabel 3.11 Kegiatan 4 tahapan kegiatan 2 Membagikan leaflet di tempat yang telah
ditetapkan
Tahapan kegiatan 2 Membagikan leaflet di tempat yang telah ditetapkan
Output • Leaflet yang telah di bagikan

• Dokumentasi
Sebelum membagikan leaflet, penulis terlebih dahulu menentukan lokasi yang tepat. Setelah
mendapat tempat yang tepat maka penulis kemudian membagikan leaflet kepada masyarakat.

• Akuntabilitas
Penulis telah konsisten dalam membagikan leaflet
• Nasionalisme
Dalam membagikan leaflet, penulis tidak membeda bedakan orang yang menjadi
targetnya.
• Etika publik
Penulis telah bersikap jujur dalam memberikan informasi mengenai isi leaflet
• Komitmen mutu
Dalam membagikan leaflet penulis telah bekerja sama dengan teman-teman lainya
• Anti korupsi
Penulis telah bekerja keras dalam membagikan leaflet
69
Gambar 3.11 Membagikan leaflet di tempat yang telah ditetapkan
Manajemen ASN
Kegiatan ini dihubungkan dengan peran ASN sebagai pelaksana dapat mewujudkan tugasnya
dengan memberikan informasi secara benar kepada pihak lain
WOG
Melakukan promosi merupakan perwujudan dari nilai transparansi dan kolaborasi dengan
beberapa pihak terkait
Pelayan Publik
Kegiatan promosi mewujudkan penyelenggaraan publik yang efektif dan efisien

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Membagikan leaflet di tempat yang
telah ditetapkan terkait dengan visi organisasi yaitu Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang
baik dan bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif,
transparan dan bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean
Govermance.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Tanggung Jawab.
70
Tabel 3.12 Kegiatan 4 tahap Kegiatan 3 Mengupload Leaflet di Website DPMPTSP Muna
Barat.
Tahapan kegiatan 3 Mengupload leaflet di Leaflet di Website DPMPTSP Muna

Barat.
Output Leaflet telah terupload dalam Leaflet di Website DPMPTSP

Muna Barat.
• Dokumentasi
Sebelum mengupload leaflet di Website DPMPTSP Muna Barat penulis terlebih dahulu
berkoordinasi dengan admin Website kantor DPMPTSP Muna Barat. Setelah setelah
berkoordinasi, penulis kemudian mengupload leaflet promosi investasi di Website DPMPTSP
Muna Barat.

• Akuntabilitas
Penulis telah bertanggung jawab dalam mengupload leafleat di website DPMPTSP Muna
Barat.
• Nasionalisme
Penulis telah mengutamakan kepentingan umum dalam menguapload leaflet di website
DPMPTSP Muna Barat
• Etika publik
Penulis telah jujur dalam memberikan informasi terkait leafleat yang di upload di
website.
• Komitmen mutu
Dalam mengupload leaflet di website, penulis telah melakukan efisiensi waktu
• Anti korupsi
Dalam mengupload leaflet di Website penulis tidak melakukan hal yang berlebihan atau
sederhana.
71
Gambar 3.12 Mengupload leaflet di Website DPMPTSP Muna Barat
Manajemen ASN
WOG
Pelayan Publik

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Mengupload leaflet di Leaflet di
Website DPMPTSP Muna Barat terkait dengan Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik
dan bersih melalui penyelenggaran pemerintahan yaang aspiratif, efektif,partisipatif, transparan
dan bermartabat yang berdasarkan prinsip-prinsip Good Goverment and Clean Govermance.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu tanggung jawab.
Tabel 3.13 Kegiatan 4 Tahap Kegiatan 4 Mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP
Muna Barat
Tahapan kegiatan 4 Mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP Muna Barat
72
Output • Leaflet telah terupload dalam sosial media DPMPTSP Muna
Barat.
• Dokumentasi
Sebelum mengupload leaflet di akun social media DPMPTSP Muna Barat, penulis terlebih
dahulu meminta alamat email dan password akun social media kepada admin Sosial media
DPMPTSP Muna Barat. Setelah mendapatkan email dan password, penulis kemudian
mengupload leaflet promosi penanaman modal ke dalam akun sosial media yaitu Facebook dan
Instagram.

• Akuntabilitas
Dalam mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP Muna Barat, penulis telah
bersikap transparan kepada semua pihak
• Nasionalisme
Dalam mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP Muna Barat, penulis telah
bertanggung jawab
• Etika publik
Penulis telah bersikap jujur dalam memberikan informasi mengenai isi leaflet
• Komitmen mutu
Penulis telah berlaku adil dalam mengupload leaflet di akun sosial media DPMPTSP
Muna Barat
• Anti korupsi
Dalam mengupload leaflet di akun sosial DPMPTSP penulis telah bersikap jujur
73
Gambar 3.13 Mengupload leaflet di akun media sosial DPMPTSP Muna Barat
Manajemen ASN
WOG
Pelayan Publik

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Mengupload leaflet di akun media
sosial DPMPTSP Muna Barat terkait dengan visi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber
Daya Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur”.
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu Tanggung jawab.
Tabel 3.14 Kegiatan 5 tahap kegiatan 1 Menyusun laporan Kegiatan promosi
Kegiatan 5 Pelaporan kegiatan promosi investasi yang sudah dilaksanakan
Tahapan kegiatan 1 Menyusun laporan kegiatan promosi investasi
Output • laporan yang telah tersusun

• Dokumentasi
Menyusun laporan kegiatan promosi merupakan tahap awal dari kegiatan pelaporan promosi
penanaman modal yang telah dilakukan.

• Akuntabilitas
Penulis telah bertanggung jawab Menyusun laporan kegiatan promosi investasi
• Nasionalisme
74
Penulis telah Menyusun laporan kegiatan promosi investasi dengan kejujuran tanpa ada
yang di tutup tutupi.
• Etika publik
Penulis telah bersifat terbuka dalam menyusun laporan kegiatan promosi investasi
• Komitmen mutu
Dalam Menyusun laporan kegiatan promosi investasi penulis telah mengedepankan
efisiensi, baik efisiensi materi maupun waktu.
• Anti korupsi
Dalam Menyusun laporan kegiatan promosi investasi penulis telah melakukan disiplin
terhadap waktu agar tidak ada keterlambatan.
Gambar 3.14 menyusun laporan kegiatan promosi investasi
Manajemen ASN
secara profesional
WOG
Kegiatan mencerminkan koordinasi dengan pimpinan dan seluruh pegawai
Pelayan Publik
Dengan adanya pelayanan yang bersifat partisipatif tentang keterlibatan seseorang secara
pemikiran atau emosi dan perasaan yang mendorongnya untuk memberikan dalam usaha
mencapai tujuan yang telah ditentukan dan ikut bertanggung jawab terhadap kegiatan pencapaian
tujuan tersebut.
75
Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Menyusun laporan kegiatan
promosi investasi terkait dengan visi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber Daya
Manusia yang Kreatif, sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerrti luhur
Nilai organisasi
DPMPTSP Muna Barat yaitu disiplin
Tabel 3.15 Kegiatan 5 Tahap Kegiatan 2 Menyampaikan laporan kegiatan

Tahapan kegiatan 2 Menyampaikan laporan kegiatan
Output • Laporan Kegiatan yang telah tersampaikan.

• Dokumentasi
Sebelum melaksanakan kegiatan menyampikan laporan kegiatan, penulis terlebih dahulu
Menyusun laporan kegiatan investasi, setelah itu penulis langsung melaporkan hasil kegiatan
penanaman modal kepada atasan atau mentor.

• Akuntabilitas
Dalam menyampaikan pelaporan kegiatan promosi investasi, penulis telah transparan
dalam menyampaikan laporannya.
• Nasionalisme
Dalam menyampaikan pelaporan kegiatan promosi investasi, penulis telah bersifat
Amanah sehingga dapat di percaya oleh atasan dan masyarakat.
• Etika publik
Untuk pelaporan kegiatan promosi investasi penulis mampu menjaga informasi yang
tidak perlu di tau oleh orang yang tidak berkempentingan.
• Komitmen mutu
Untuk pelaporan kegiatan promosi investasi penulis melakukan kerja sama yang baik
antara penulis dengan pimpinan dan orang-orang yang terlibat.
• Anti korupsi
Penulis berani melaporkan kegiatan promosi investasi agar dapat menjadi acuan dalam
berinvestasi
76
Gambar 3.15 meenyampaikan laporan hasil kegiatan
Manajemen ASN
Kegiatan ini mencerminkan asas profesionalitas dalam menyelesaikan tanggungjawab
WOG
Kegiatan ini dibutuhkan koordinasi dengan pimpinan
Pelayan Publik
Kegiatan ini bersifat transparan yaitu keterbukaan dan pertanggung-jawaban dari hasil kegiatan

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Menyampaikan laporan kegiatan
terkait dengan visi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif,
sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerti luhur
Nilai organisasi
Tabel 3.16 Mengarsipkan hasil kegiatan promosi penanaman modal

Tahapan kegiatan 3 Mengarsipkan hasil kegiatan promosi investasi
Output • Hasil kegiatan yang telah diarsipkan
77
• Dokumentasi
Sebelum melaksanakan pengarsipan laporan kegiatan, penulis terlebih dahulu menyampaikan
laporan kegiatan penanaman modal kepada pimpinan atau mentor. setelah itu penulis
mengarsipkan hasil kegiatan penanaman modal.

• Akuntabilitas
Penulis telah bertanggung jawab kepada atasan dalam mengarsipkan hasil kegiatan
promosi investasi
• Nasionalisme
Penulis telah mengarsipkan hasil kegiatan promosi investasi secara jujur
• Etika publik
Penulis telah mengarsipkan hasil kegiatan promosi investasi secara terbuka kepada
pimpinan
• Komitmen mutu
Penulis telah bekerjasama dengan pegawai yang berwenang dalam mengarsipkan hasil
kegiatan promosi investasi
• Anti korupsi
penulis tidak berlebihan dalam mengarsipkan laporan kegiatan.
Gambar 3.16 mengarsipkan laporan hasil kegiatan
Manajemen ASN
Kegiatan ini dihubungkan dengan manajemen ASN yang profesionalitas terkait pengarsipan data
78
WOG
Kegiatan ini mencerminkan asas profesionalitas dalam menyelesaikan tanggung jawab
Pelayan Publik
Kegiatan ini mewujudkan penyelenggaraan public yang akuntabel

Dengan menerapkan indikator nilai-nilai dasar pada kegiatan Menyampaikan laporan kegiatan
terkait dengan visi organisasi yaitu Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia yang Kreatif,
sehat,produktif,inovatif,berkarakter dan berbudi pekerti luhur
Nilai organisasi
79
3.3 Gambaran Dampak Yang Dirasakan Dalam Pelaksanaan Aktualisasi
Pelaksanaan aktualisasi diharapkan mampu berkontribusi dan memberikan dampak yang baik bagi berbagai pihak khususnya pada Dinas
Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Muna Barat
Tabel 3.17 Gambaran dampak aktualisasi

No Kegiatan Tahapan kegiatan Dampak positif Dampak negative
1 Konsultasi dengan Melapor kepada pimpinan Melapor kepada pimpinan yang dalam hal ini adalah Jika kegiatan konsultasi
Pimpinan/Mentor Kepala Dinas PMPTSP Muna Barat merupakan dengan pimpinan tidak
tentang Rancangan tahap awal dari semua kegiatan, sehingga semua dilaksanakan dengan
Aktualisasi kegiatan mendapatkan dukungan dari pimpinan. baik, maka arahan dan
Melakukan konsultasi Pembuatan rencana awal kegiatan berupa konsultasi bimbingan terhadap
dengan mentor. kepada mentor sekaligus Sekretaris DPMPTSP Muna aktualisasi serta habituasi
Barat berfungsi untuk menjadikan semua tahapan tidak akan maksmimal
kegiatan menjadi lebih terarah. Sehingga tujuan dan dapat menghambat
dalam kegiatan ini yaitu mendapatkan saran dan kegiatan aktualisasi
persetujuan dari mentor menjadi terwujud
Memohon persetujuan Dengan adanya persetujuan dari mentor serta
mentor terkait kegiatan- pimpinan membuat saya merasa semangat dan
kegiatan yang akan mudah dalam menjalankan kegiatan aktualisasi.Jika
dilakukan menemui kendala, saya dengan mudah untuk
berkonsultasi dan meminta bimbingan, karena
80
mereka sudah mengetahui terkait aktualisasi yang
saya lakukan
2 Menyusun bahan Meminta izin pengambilan Meminta izin kepada kepala bidang untuk Jika kegiatan Menyusun
yang akan dijadikan data kepada Kepala Bidang pengambilan data memberikan kemudahan kepada bahan yang akan di
materi promosi Perencanaan, penulis untuk lebih leluasa dalam mengambil data jadikan materi promosi
investasi Pengembangan Iklim yang di butuhkan. tdk dilaksanakan maka
Promosi dan Pengendalian dalam pembuatan leaflet
Pelaksanaan Penanaman tidak akan terarah.
Modal
Mengumpulkan dan Mengumpulkan dan menyusunan data di bidang

Menyusun data di Bidang penanaman modal memudahkan penulis dalam
Penanaman Modal mengklasifikasi potensi-potensi investasi dari
berbagai sektor.
Mengolah data yang telah Mengolah data yang telah terkumpul memudahkan
terkumpul penulis untuk membuat leaflet, karena data-data sdh
di olah.
3 Mendesain leaflet Membuat leaflet dan Membuat leaflet dan mencetak satu leaflet sebagai Jika tidak Mendesain
materi promosi mencetak satu leaflet contoh bertujuan untuk di berikan kepada mentor leaflet materi promosi
investasi sebagai contoh untuk di koreksi sehingga jika masih ada yang perlu investasi akan
di perbaiki langsung di perbaiki menyulitkan kegiatan
81
Menyampaikan ke atasan Menyampaikan ke atasan atau mentor untuk di promosi yang akan
untuk dikoreksi koreksi bertujuan untuk meminimalisir kesalahan dilakukan.
dalam leaflet yang telah di buat.
Memperbaiki leaflet yang Memperbaiki leaflet yang telah di koreksi agar leaflet
telah dikoreksi oleh atasan yang telah di buat menjadi lebih baik lagi dari
kemudian dicetak sebelumnya.
4 Melaksanakan Konsultasi dengan atasan Konsultasi dengan atasan untuk menentukan lokasi Jika kegiatan ini tidak
kegiatan promosi untuk Menentukan lokasi penyebaran leaflet memudahkan untuk menentukan dilaksanakan maka inti
penyebaran leaflet lokasi leaflet yang akan disebar. Sehingga leaflet dari semua kegiatan tidak
yang di sebar tepat sasaran. akan terlaksana dan tidak
akan ada hasil yang di
Membagikan leaflet di Dengan Membagikan leaflet di tempat yang telah di capai.
tempat yang telah tetapkan akan mempermudah promosi investasi yang
ditetapkan telah dilakukan. Sehingga masyarakat dapat
mengetahui potensi investasi yang ada di Muna
Barat.
Mengapload leaflet di Dengan mengupload leaflet promosi di website akan
Website DPMPTSP Muna memudahkan masyarakat luas dalam mendapatkan
Barat. informasi potensi investasi di Muna Barat.
82
Mengupload leaflet di akun Dengan mengupload leaflet di akun social media
media sosial DPMPTSP DPMPTSP, promosi investasi Muna Barat akan
Muna Barat tersosialisasi kepada masyarakat luas.
5 Pelaporan kegiatan Menyusun Laporan Dengan Menyusun laporan kegiatan promosi Jika kegiatan ini tidak di
promosi investasi kegiatan investasi akan memudahkan dalam menyampaikan laksanakan maka
yang sudah laporan kegiatan promosi investasi yang telah di pimpinan tidak akan
dilaksanakan lakukan. mengetahui bagaimana
Menyampaikan laporan Dengan menyampaikan laporan kegiatan promosi bentuk dari pertanggung
kegiatan investasi yang telah di lakukan akan menjadi jawaban kegiatan yang
pertanggung jawaban kepada pimmpinan. telah di laksanakan.
Mengarsipkan hasil Mengarsipkan laporan kegiatan yang telah di lakukan
kegiatan promosi investasi merupakan bentuk pertanggung jawaban kegiatan
kepada instansi tempat bekerja.
83
Tabel 3.18 Matriks Keterkaitan Nilai Dasar
Nilai dasar Indikator Nilai Kegiatan 1 Kegiatan 2 Kegiatan 3 Kegiatan 4 Kegiatan 5
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 1 2 3
Akuntabilitas 1 Tanggung Jawab
2 Transparansi
3 Kejelasan target
4 Kepercayaan
5 Disiplin
6 Kejujuran
7 Konsisten
Nasionalisme 1 Jujur
2 Kepentingan Umum
3 Hormat menghormati
4 Musyawarah mufakat
5 Percaya diri
6 Amanah
7 Persamaan derajat
8 Tanggung jawab
Etika Publik 1 disiplin
84
2 Sopan
3 Hormat
4 Jujur dalam memberi informasi
5 Terbuka
6 Cermat
7. Adil
Komitmen 1 Efektivitas
Mutu
2 Efisien
3 Kerja sama
4 Inofatif
5 Responsive
6 Berkelanjutan
7 Kebenaran
Anti Korupsi 1 Jujur
2 Disiplin
3 Bekerja keras
4 sederhana
5 Mandiri
6 Berani
7 Adil
85
3.4 Pelaksanaan Monitoring dan Coaching
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai – nilai dasar, peran dan
kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam optimalisasi promosi investasi daerah Kab.
Muna Barat melalui website, social media, dan leaflet tidak terlepas dari pelaksanaan
monitoring dan coaching. Suksesnya pelaksanaan kegiatan aktualisasi selama off campus
di dukung oleh peran serta Bapak L.M. Masrul, S.Pd., S.Pd selaku mentor yang
meluangkan waktu dalam memantau jalannya tahapan yang dilakukan. Selama off campus
peserta melakukan proses diskusi dan asistensi tahapan serta laporan yang akan disusun
selaku Sekretaris DPMPTSP Muna Barat untuk menyampaiakan kegiatan – kegiatan yang
akan dilakukan dalam pelaksanaan aktualisasi. Dalam hal ini peserta memperoleh arahan
agar meminimalisir adanya permasalahan yang kiranya dapat terjadi dalam proses
pelaksanaan dalam proses penyusunan.
Dalam masa off campus peserta tidak hanya melakukan asistensi dan diskusi dengan
mentor tetapi untuk mendapatkan hasil yang optimal dalam pelaksanaan dan penyusunan
hasil kegiatan aktualisasi, peserta melakukan kegiatan konsultasi dengan Bapak Drs.
Amalul Syahid, M.Si selaku coach. sehingga tujuan yang diharapkan dapat tercapai dan
mampu terselesaikan tepat waktu. Proses ini diharapkan dapat lebih memantapkan hasil
evaluasi kegiatan aktualisasi yang telah disusun sehingga siap untuk diujiankan.
3.5 Pelaksanaan Habituasi
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai – nilai dasar, peran dan
kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam optimalisasi promosi investasi daerah Kab.
Muna Barat melalui website, social media, dan leaflet tidak terlepas dari pelaksanaan
habituasi yang dilakukan oleh peserta. Implementasi nilai –nilai dasar Aparatur Negeri
Sipil (ASN) dalam bentuk Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu, dan
Anti Korupsi (ANEKA) yang terkandung dalam kegiatan terpilih perlu dilakukan habituasi
atau pembiasaan dari beberapa tahapan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
Nilai dasar Akuntabilitas memiliki nilai tanggung jawab,kejelasan dan nilai benar da
tepat,partisipatif, jelas, konsisten yang tergambar pada beberapa tahapan dari 5 kegiatan
yang telah disusun. Nilai dasar Nasionalisme memiliki nilai cinta bahasa Indonesia, nilai
tenggang rasa, persatuan, hormat menghormati, nilai disiplin, nilai musyawarah, nilai
mufakat yang tergambar pada beberapa tahapan dari 5 kegiatan yang telah disusun. Nilai
dasar etika publik mengandung nilai sopan santun, nilai ramah, integritas, nilai keikhlasan,
yang tergambar pada beberapa tahapan dari 5 kegiatan yang telah disusun. Nilai dasar
komitmen mutu memiliki nilai teliti, nilai jelas, cermat, efektif, efisien yang tergambar pada
86
beberapa tahapan dari 5 kegiatan yang telah disusun. Nilai dasar anti korupsi memiliki nilai
jujur, mandiri, tanggung jawab dan adil yang tergambar pada beberapa tahapan dari 5
kegiatan yang telah disusun.
3.6 Analisis Ketercapaian Tujuan / Pemecahan Isu
Dengan telah dilaksanakannya kegiatan aktualisasi dengan menerapkan nilai-nilai dasar
ANEKA, peran dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam Optimalisasi
optimalisasi promosi investasi daerah Kab. Muna Barat melalui website, social media, dan
leaflet maka tujuan pada Bab I berhasil dicapai. Hal ini dapat dilihat dari terlaksananya tiap
tahapan kegiatan yang telah disusun dan minimnya masalah yang terjadi serta mampu
terselesaikannya masalah.
3.7 Kunci Sukses Pelaksanaan Aktualisasi
Kunci sukses dalam pelaksanaan aktualisasi Optimalisasi optimalisasi promosi investasi
daerah Kab. Muna Barat melalui website, social media, dan leaflet
1. Adanya Rahmat dan Petunjuk dari Tuhan Yang Maha Esa dengan memberikan
kemudahan dan kelancaran dalam pelaksanaan aktualisasi.
2. Adanya konsultasi yang baik dengan pimpinan dan mentor sehingga mendapatkan
dukungan dalam pelaksanaan kegiatan yang telah dirancang sebelumnya.
3. Adanya dukungan dari coach dalam pelaksanaan aktualisasi.
4. Adanya kerjasama dengan rekan kerja sehingga dapat membantu dalam pelaksaaan
kegiatan menjadi lebih efektif dan efisien.
87
BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Dari hasil pelaksanaan seluruh kegiatan aktualisasi optimalisasi promosi investasi
daerah Kab. Muna Barat melalui website, social media, dan leaflet dengan menerapkan
nilai-nilai dasar ASN berupa Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen
Mutu, Anti Korupsi (ANEKA), maka penulis dapat menarik kesimpulan sebagai
berikut:
1. Terimplementasinya nilai-nilai dasar PNS (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi) serta kedudukan dan peran ASN dalam
NKRI (Manajemen ASN, Pelayanan publik, dan Whole of Government) baik dalam
melaksanakan tugas jabatan maupun dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi;
2. Melalui kegiatan promosi investasi daerah Kabupaten Muna Barat melalui website,
sosial media, dan leaflet dapat tersosialisasi kepada masyarakat baik masyarakat
Muna Barat maupun dari luar daerah. Sehingga dapat menjadi sarana informasi bagi
para investor dari luar maupun dari dalam daerah untuk berinvestasi di Muna Barat.
4.2 Saran
Berdasarkan rancangan pelaksanaan kegiatan aktualisasi di DPMPTSP Muna Barat,
dapat disampaikan saran, yaitu Perlunya promosi investasi daerah yang berkelanjutan
sehingga informasi mengenai potensi investasi yang ada di Muna Barat dapat di ketahui
oleh masyarakat luas, yang tidak hanya sebatas masyarakat Muna Barat tapi masyarakat
dari daerah lain.
4.3 Rencana Tindak Lanjut

1. Promosi investasi dapat dilakukan terus menerus baik secara manual maupun online.
2. Mensosialisasikan secara menyeluruh tentang potensi investasi Daerah Muna Barat
88
DAFTAR PUSTAKA
A. Buku
1. Lembaga Administrasi Negara. 2017. Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai

Negeri Sipil. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai
Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
2. Lembaga Administrasi Negara. 2017.Akuntabilitas. Modul Penyelenggaraan Perdana
Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara.
3. Lembaga Administrasi Negara. 2017.Nasionalisme. Modul Penyelenggaraan Perdana
4. Lembaga Administrasi Negara 2017.Etika Publik.Modul Penyelenggaraan Perdana
5. Lembaga Administrasi Negara. 2017.Komitmen Mutu.Modul Penyelenggaraan Perdana
6. Lembaga Administrasi Negara. 2017. Anti Korupsi. Modul Penyelenggaraan Perdana
7. Lembaga Administrasi Negara. 2017. Manajemen ASN.Modul Penyelenggaraan
Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III.
Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
8. Lembaga Administrasi Negara. 2017. Pelayanan Publik. Modul Penyelenggaraan
9. Lembaga Administrasi Negara. 2017. Whole of Government. Modul Penyelenggaraan
B. Peraturan Perundang-undangan
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara Tahun 2014
89
Lampiran Strategi Pembimbingan
STRATEGI PEMBIMBINGAN
Rincian Bimbingan Pelaksanaan Aktualisasi
(Catatan Bimbingan oleh : Coach)
Nama Peserta : Ismail Tarore, SE
Unit Kerja : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Muna Barat
Tempat Aktualisasi : Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kab. Muna Barat
No Tanggal dan Catatan Hasil Media Komunikasi (Tlp.

Waktu Bimbingan capaian/output /SMS /WA/ Email)
18 November
1 Hilangkan kata- Adanya kejelasan
2021 pukul
kata saya akan, dalam rancangan
05.38 WITA
langsung ke kegitan
kalimat inti
tahapan kegiatan
2 18 Desember Penutup terdiri Adanya kejelasan

2021 dari kesimpulan bab penutup yaitu
yang merupakan kesimpulan, saran
Pukul
jawaban dari dan tindak lanjut
21.52 WITA
tujuan pada bab 1,
saran kepada
organisasi, dan
rencana tindak
lanjut.
Kendari, Desember 2021
Coach,
Drs. Amalul Syahid, M.Si

NIP. 19671025 199412 1 001
90

Promosi Investasi Daerah Website

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Promosi Investasi Daerah Website

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN ASN

OPTIMALISASI PROMOSI INVESTASI DAERAH KABUPATEN MUNA BARAT

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

PEMERINTAH KABUPATEN MUNA BARAT

Alhamdulillahi Robbil Alamin, Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha

Kendari, 23 Desember 2021

ISMAIL TARORE, S.E

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN .......................................................................... ii

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................... iii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iv

DAFTAR ISI................................................................................................... vii

DAFTAR TABEL .......................................................................................... ix

DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... x

BAB I. PENDAHULUAN ............................................................................. 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................... 1

1.2. Tujuan ................................................................................................. 2

1.3. Manfaat ............................................................................................... 3

1.4. Ruang Lingkup .................................................................................... 3

1.5. Waktu dan Tempat .............................................................................. 4

BAB II. GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI

2.1.1. Profil Organisasi ...................................................................... 5

2.1.2. Visi Misi Organisasi ................................................................ 6

2.1.3. Nilai Organisasi ....................................................................... 6

2.1.4. Struktur Organisasi .................................................................. 7

2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi........................................ 9

2.2. Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN ............................ 12

2.2.1. Akuntabilitas ........................................................................... 12

2.2.3. Etika Publik ............................................................................ 16

2.2.4. Komitmen Mutu...................................................................... 17

2.2.5. Anti Korupsi ........................................................................... 18

2.2.6. Manajemen ASN .................................................................... 19

2.2.7. WoG ........................................................................................ 20

2.2.8. Pelayanan Publik .................................................................... 20

2.3 Penetapan Isu dan Dampaknya ........................................................... 21

2.3.1 Identifikasi Idan Penetapan Isu ................................................ 21

2.3.2 Analisis Dampak Isu ................................................................. 24

2.4 Rencana Kegiatan Aktualisasi............................................................. 25

2.4.1 Gagasan Kreatif Sebagai Pemecah Isu .................................... 25

2.3.2 Deskripsi Penjelasan Kegiatan ................................................. 25

2.5 Estimasi Biaya Kegiatan ..................................................................... 41

2.6 Jadwal Kegiatan Aktualisasi ............................................................... 42

BAB III. CAPAIAN AKTUALISASI .......................................................... 44

3.1 Kegiatan dan Tahapan Kegiatan yang Telah di Aktualisasikan ......... 44

3.2 Pelaksanaan Kegiatan dan Capaiannya .............................................. 50

3.3 Gambaran Dampak yang Dirasakan dalam Pelaksanaan Aktualisasi 81

3.4 Pelaksanaan Monitoring dan Coaching .............................................. 87

3.5 Pelaksanaan Habituasi ........................................................................ 87

3.7 Kunci Sukses Pelaksanaan Aktualisasi ............................................... 88

BAB IV PENUTUP ....................................................................................... 89

DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................... 90

Tabel 2.1 Sarana dan Prasarana DPMPTSP Muna Barat ..................................... 10

Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Honorer DPMPTSP Muna Barat ................................ 11

Tabel 2.5 Identifikasi Isu ...................................................................................... 22

Tabel 2.6 Kriteria Penetapan Metode APKL ........................................................ 23

Tabel 2.7 Menetapkan Isu Prioritas ...................................................................... 23

Tabel 2.8 Deskripsi Kegiatan ................................................................................ 27

Tabel 2.9 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ............................................................... 44

Tabel 3.1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi .............................................................. 45

Tabel 3.2 Pelaksanaan Kegiatan dan Capaiannya................................................. 50

Tabel 3.3 Gambaran Dampak Aktualisasi ............................................................ 81

Tabel 3.4 Matriks Keterkaitan Nilai Dasar ........................................................... 86