Laporan Aktualisasi SOP Laporan Keuangan

LAPORAN AKTUALISASI
OPTIMALISASI ALUR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN MELALUI

PEMBUATAN STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) PADA DINAS
PERHUBUNGAN KABUPATEN BUTON
Oleh:
ANDI AYU RAHMAWATI NUR, S.E.
NDH: 8
JABATAN : PENATA LAPORAN KEUANGAN
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN CXI TAHUN 2021
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur Alhamdulillah berkat limpahan Rahmat Allah SWT,

penulis telah menyelesaikan laporan hasil aktualisasi dan habituasi dengan
judul “Optimalisasi Alur Penyusunan Laporan Keuangan melalui
Pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) pada Dinas
Perhubungan Kabupaten Buton”. Laporan hasil aktualisasi ini disusun
sebagai salah satu persyaratan yang diperlukan untuk melengkapi syarat
kelulusan Pelatihan Dasar Calon PNS Golongan III.
Penulis menyadari bahwa laporan hasil aktualisasi ini dapat terwujud

karena bantuan dan dorongan dari banyak pihak. Dengan sepenuh hati
penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Syahruddin Nurdin, SE selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Povinsi Sulawesi Tenggara yang telah mendukung kegiatan
pendidikan dan pelatihan dasar CPNS.
2. Nasbah ,SE,M.Si selaku Kepala Dinas Perhubungan Kabupaten Buton yang
telah mendukung pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini.
3. Supardin, S.Sos.,M.Si selaku penguji yang telah memberikan masukan
dalam laporan hasil aktualisasi ini.
4. ST. Hasniar, S.STP yang senantiasa menberikan proses bimbingan dalam
penyusunan laporan hasil aktualisasi ini.
5. La Ode Kaab, S.Sos selaku mentor yang telah memberikan bimbingan dan
dukungan dalam menyusun laporan hasil aktualisasi ini.
6. Seluruh Widyaiswara yang telah memberikan ilmu terkait nilai-nilai
dasar ASN yang sangat bermanfaat khususnya pada saat kegiatan
aktualisasi dan habituasi di unit kerja.
7. Seluruh Panitia penyelenggara yang telah memfasilitasi peserta Latsar
dengan baik terutama korlap yang dengan sabar menghadapi peserta
Latsar.
8. Orangtua, suami, anak serta semua keluarga yang telah memberikan
dukungan moril dan materil selama proses Latsar berlangsung.
i
9. Teman-teman seperjuangan peserta Latsar Golongan III angkatan CIX, CX
dan CXI khususnya Srikandi 108 yang selama ini telah banyak berbagi
bersama selama proses Latsar.
Penulis menyadari bahwa laporan hasil aktualisasi ini masih banyak

kekurangan yang disebabkan keterbatasan pengetahuan penulis. Oleh
karena itu, penulis berharap kepada semua pihak untuk memberikan saran
dan masukan serta kritik yang membangun untuk penyempurnaan hasil
laporan aktualisasi ini. Semoga dengan disusunnya laporan ini, harapannya
dapat bermanfaat bagi semua pihak terutama bagi penulis untuk
melaksanakan tugas sebagai Aparatur Sipil Negara yang profesional dan
konsisten mengamalkan nilai-nilai dasar ANEKA.
Kendari, 19 Agustus 2021
ANDI AYU RAHMAWATI NUR, S.E.
ii
DAFTAR ISI
Halaman Sampul
LEMBAR PERSETUJUAN
LEMBAR PENGESAHAN
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i
DAFTAR ISI ............................................................................................................................................ iii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR................................................................................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang .............................................................................................................................. 1
1.2 Tujuan ................................................................................................................................................ 3
1.3 Manfaat ............................................................................................................................................. 3
1.4 Ruang Lingkup ............................................................................................................................... 3
1.5 Waktu dan Tempat ....................................................................................................................... 4
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEP NILAI-NILAI DASAR
DAN KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU
2.1 Gambaran Umum Organisasi .................................................................................................... 5
2.2 Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN ........................................................... 12
2.3 Identifikasi dan Penetapan Isu ................................................................................................ 23
2.4 Analisis Dampak Isu ..................................................................................................................... 25
2.5 Peta Permasalahan ....................................................................................................................... 25
BAB III RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI
3.1 Kegiatan Terpilih sebagai Pemecahan Isu ............................................................................ 26
3.2 Deskripsi Rencana Kegiatan ....................................................................................................... 26
3.3 Estimasi Biaya Kegiatan ............................................................................................................... 42
3.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ................................................................................................... 43
BAB IV PELAKSANAAN AKTUALISASI
4.1 Kendala dan Antisipasi ................................................................................................................. 44
4.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi..................................................................................................... 45
4.3 Penjelasan Capaian Aktualisasi................................................................................................. 48
iii
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ....................................................................................................................................... 70
5.2 Saran.................................................................................................................................................... 70
5.3 Rencana Tindak Lanjut ................................................................................................................ 71
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................................. 72
LAMPIRAN - LAMPIRAN
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Pangkat dan

Golongan................................................................................................................................ 11
Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Bedasarkan Jabatan ........................ 11
Tabel 2.3 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Tingkat
Pendidikan ............................................................................................................................ 11
Tabel 2.4 Identifikasi Isu .................................................................................................................... 23
Tabel 2.5 Penetapan Isu Prioritas dengan Metode APKL ...................................................... 24
Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi Kegiatan 1 .............................................................................. 27
Tabel 3.6 Estimasi Biaya Kegiatan .................................................................................................. 42
Tabel 3.7 Matrik Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi .......................................................... 43
Tabel 4.1 Kendala dan Antisipasi .................................................................................................... 44
Tabel 4.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................ 45
Tabel 4.3 Penjelasan Capaian Aktualisasi Kegiatan 1 ............................................................. 48
Tabel 4.8 Penjelasan Kegiatan Tambahan ................................................................................... 67
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton ........................ 7

Gambar 2.2 Kedudukan Penulis dalam Struktur Organisasi ................................................ 11
Gambar 2.3 Peta Permasalahan ...................................................................................................... 25
Gambar 4.1 Menyiapkan hasil rancangan aktualisasi ............................................................ 49
Gambar 4.2 Melakukan konsultasi dengan pimpinan terkait hasil rancangan
aktualisasi ....................................................................................................................... 50
Gambar 4.3 Mengajukan surat persetujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi ........... 51
Gambar 4.4 Mengkoordinasikan dengan atasan tentang pembentukan tim
penyusun SOP ............................................................................................................... 53
Gambar 4.5 Menyusun SK tim penyusun SOP ........................................................................... 54
Gambar 4.6 Meminta persetujuan dan legalitas SK tim penyusun SOP kepada
pimpinan .......................................................................................................................... 55
Gambar 4.7 Melakukan koordinasi antar bidang terkait maksud penyusunan
rancangan SOP ............................................................................................................... 57
Gambar 4.8 Menghimpun saran dan masukan dari bidang terkait rancangan
SOP ..................................................................................................................................... 58
Gambar 4.9 Melaporkan hasil koordinasi kepada atasan ..................................................... 59
Gambar 4.10 Mempelajari peraturan perundang-undang terkait pembuatan
SOP .................................................................................................................................. 61
Gambar 4.11 Rapat kerja bersama tim terkait proses penyusunan SOP ......................... 62
Gambar 4.12 Menyusun SOP Penyusunan Laporan Keuangan .......................................... 63
Gambar 4.13 Melakukan konsultasi dengan atasan terkait SOP yang telah
disusun ........................................................................................................................... 64
Gambar 4.14 Melaporkan hasil penyusunan SOP kepada Pimpinan................................. 65
Gambar 4.15 Pemasangan banner SOP bersama tim kerja ................................................... 66
Gambar 4.16 Penyusunan laporan kegiatan ............................................................................... 68
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN menurut

Undang- Undang Nomor 5 tahun 2014 tentang ASN adalah profesi bagi
Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
(PPPK) yang bekerja pada Pemerintah. PNS sebagai bagian dari ASN memiliki
fungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan
pemersatu bangsa. Dalam menjalankan fungsinya, seorang ASN dituntut
untuk memahami nilai-nilai dasar profesi. Nilai- nilai dasar tersebut antara
lain akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu, dan anti
korupsi, yang selanjutnya disingkat menjadi ANEKA. Kelima nilai dasar
tersebut memiliki peranan penting demi menghasilkan pegawai ASN yang
profesional, memiliki integritas, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktek korupsi, kolusi dan nepotisme serta mampu menerapkan
kedudukan dan peran ASN (Manajemen ASN, Pelayanan Publik dan Whole of
Government) dalam menjalankan pemerintahan di Negara Kesatuan Republik
Indonesia.
Calon PNS dituntut untuk merancang dan mengimplementasikan

nilai-nilai dasar profesi PNS dan kedudukan serta peran PNS dalam NKRI
dalam melaksanakan tugasnya di unit kerja masing-masing dalam bentuk
sebuah “Aktualisasi”. Aktualisasi adalah suatu bentuk perencanaan yang
menggambarkan tentang cara calon PNS dalam menterjemahkan teori ke
dalam praktik dan menjadikan gagasan sebagai kegiatan. Dengan demikian
calon PNS diharapkan untuk mampu mengaplikasikan secara langsung nilai-
nilai dasar profesi PNS tersebut dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya masing-masing serta visi dan misi unit kerja. Dalam hal ini unit
kerja aktualisasi adalah Dinas Perhubungan Kabupaten Buton.
Dinas Perhubungan sebagai salah satu OPD yang bertugas melakukan

fungsi perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan dibidang prasarana telah
1
melaksanakan reformasi birokrasi. Dalam reformasi birokrasi terdapat salah
satu perubahan yaitu Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur yaitu
terwujudnya SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten,
professional, berkinerja tinggi dan sejahtera. Penyelenggaraan diklat
prajabatan menggunakan pola baru merupakan salah satu wujud nyata
reformasi birokrasi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton untuk
memperbaiki kualitas PNS.
Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Buton penulis sebagai staf sub

bagian perencanaan dan keuangan memiliki tugas pokok jabatan Penata
Laporan Keuangan. Dari salah satu uraian tugas penata laporan keuangan
penulis mengidentifikasi isu strategis yang menggambarkan kondisi real saat
ini yang dalam pelaksanaannya masih dinilai kurang optimal dan belum
berjalan dengan baik. Diantara isu strategis tersebut yaitu : 1) Terlambatnya
input dokumen-dokumen pembantu dalam penyusunan laporan keuangan, 2)
Belum optimalnya alur penyusunan laporan keuangan serta 3) Terbatasnya
software untuk membantu membuat penyusunan laporan keuangan secara
otomatis.
Berdasarkan permasalahan yang terjadi diatas maka perlu adanya

solusi pemecahan masalah agar proses pelaksanaan urusan keuangan
dilingkup Dinas Perhubungan Kabupaten Buton dapat berjalan dengan lebih
optimal dan dapat mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA. Namun saat ini kita
dalam keadaan pandemik Covid-19, maka selama proses aktualisasi penulis
wajib mematuhi protokol kesehatan dengan tetap menjaga jarak, memakai
masker, rajin cuci tangan serta menjaga daya tahan tubuh. Berdasarkan
uraian kondisi saat ini yang terjadi maka penulis tertarik membuat laporan
aktualisasi dan habituasi nilai dasar ASN dengan judul “Optimalisasi Alur
Penyusunan Laporan Keuangan melalui Pembuatan Standar
Operasional Prosedur (SOP) pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Buton”
2
1.2. Tujuan
1.2.1. Tujuan Umum

Tujuan umum dari kegiatan aktualisasi dan habituasi ini adalah
teraktualisasinya nilai-nilai dasar ASN yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi serta mengamalkan Whole Of
Government, Pelayanan Publik dan peran Manajemen ASN dalam
menjalankan tugas negara ketika melakukan pelayanan kepada masyarakat.
1.2.2. Tujuan Khusus

Tujuan khusus dari aktualisasi ini adalah optimalnya alur penyusunan
laporan keuangan dengan adanya standar operasional prosedur (SOP) yang
telah dibuat serta memberikan pengetahuan dan pemahaman terkait alur
penyusunan laporan keuangan.
1.3. Manfaat
1.3.1. Manfaat Untuk Penulis

Meningkatkan pemahaman dan mampu untuk meng-
implementasikan nilai-nilai dasar ASN serta mampu menjalankan fungsi
sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan perekat
pemersatu bangsa yang memiliki integritas dan profesional.
1.3.2. Manfaat Untuk Organisasi
Membantu dalam pengoptimalan penyusunan laporan keuangan serta

memberikan pengetahuan dan pemahaman terkait alur penyusunan laporan
keuangan.
1.4. Ruang Lingkup
Ruang lingkup aktualisasi ini yaitu pada sub bagian Perencanaan dan
Keuangan Dinas Perhubungan Kabupaten Buton.
3
1.5. Waktu dan Tempat
Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini yaitu mulai tanggal 25 Juni – 01

Agustus 2021 bertempat di Dinas Perhubungan, Kompleks Perkantoran
Pemerintah Kabupaten Buton Jalan Takawa No. 01 Gedung C Lantai 3
Kecamatan Pasarwajo Kabupaten Buton.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI, KONSEP NILAI-NILAI DASAR DAN
KEDUDUKAN PERAN ASN DAN PENETAPAN ISU
2.1. Gambaran Umum Organisasi
2.1.1. Kedudukan Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Buton Nomor 35 Tahun 2018 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Perhubungan Kabupaten Buton, dijelaskan bahwa kedudukan Dinas
Perhubungan Kabupaten Buton adalah :
1. Dinas Perhubungan adalah unsur pelaksana urusan pemerintahan
bidang perhubungan yang menjadi kewenangan daerah.
2. Dinas Perhubungan dipimpin oleh Kepala Dinas yang berkedudukan
dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
2.1.2. Visi dan Misi Organisasi
Visi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton dirumuskan dengan

memperhatikan aturan dalam penyusunan dokumen perencanaan
pembangunan yang berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) dan memperhatikan permasalahan pembangunan
di Kabupaten Buton, serta Visi, Misi dan program unggulan yang telah
disampaikan oleh Bupati dan Wakil Bupati pada saat kampanye, maka visi
pembangunan jangka menengah Kabupaten Buton Tahun 2017-2022 adalah
sebagai berikut : “Terwujudnya Buton Sebagai Kawasan Bisnis dan
Budaya Terdepan”
Dalam mengoperasionalkan visi “Terwujudnya Buton Sebagai

Kawasan Bisnis dan Budaya Terdepan”. Dengan memperhatikan
perubahan paradigma pembangunan Nasional. Provinsi dan Isu-isu strategis
serta kondisi yang akan dihadapi Kabupaten Buton pada masa yang akan
5
datang maka dirumuskan misi pembangunan Kabupaten Buton sebagai
berikut :
1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang bertumpu pada

peningkatan kualitas pendidikan, kesehatan jasmani dan rohani,
kualitas iman dan takwa serta kualitas pengetahuan dan teknologi.
2. Peningkatan Daya Saing Daerah Yang Berkelanjutan,

dimaksudkan untuk mendukung percepatan pembangunan ekonomi
yang berdaya saing dan berwawasan lingkungan dan
berkesinambungan, dengan bertumpu pada :
a. Pembangunan infrastruktur kewilayahan;
b. Pembangunan infrastruktur pedesaan; dan
c. Pemanfaatan potensi daerah secara maksimal
3. Pelestarian dan pengembangan Nilai dan Aset Budaya,

dimaksudkan untuk merekatkan masyarakat buton dalam
kebersamaan dan memegang teguh nilai-nilai budaya yang
ditanamkan oleh leluhur (Kesultanan Buton).
4. Reformasi Birokrasi, meningkatkan pelayanan publik dan

menciptakan kondisi pemerintahan yang baik (good govemance),
melalui penerapan system pelayanan terpadu, efektif dan efisien,
mendorong aparatur agar memiliki kompetensi, professional serta
menegakkan hukum dan perlindungan hak asasi manusia.
2.1.3. Nilai Organisasi
Nilai-nilai Organisasi Kabupaten Buton yaitu :

Akurat : Pelayanan yang benar dan teliti sesuai SOP dan Instruksi kerja
Cepat : Bekerja dengan Tuntas atas dasar Kompetensi terbaik dan komitmen
yang tinggi
Inovatif : Menciptakan ide-ide baru dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi
6
2.1.4. Struktur Organisasi
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton
Dinas Perhubungan Kabupaten Buton merupakan Dinas Daerah Tipe B

yang susunan organisasinya terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat;
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Dinas yang membawahi

2 (dua) Sub Bagian, terdiri atas :
1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;
2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
c. Bidang Lalu Lintas dan Angkutan
Bidang Lalu Lintas dan Angkutan dipimpin oleh Kepala Bidang yang
membawahi 3 (tiga) kepala seksi, terdiri atas :
7
1. Seksi Lalu Lintas;
2. Seksi Angkutan; dan
3. Seksi Pengujian Sarana.
d. Bidang Prasarana
Bidang Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

membawahi 3 (tiga) kepala seksi, terdiri atas :
1. Seksi Perencanaan Prasarana;
2. Seksi Pembangunan Prasarana; dan
3. Seksi Pengoperasian Prasarana.
e. Bidang Pengembangan dan Keselamatan
Bidang Pengembangan dan Keselamatan dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang membawahi 3 (tiga) kepala seksi, terdiri atas :
1. Seksi Pemaduan Moda dan Teknologi Perhubungan;
2. Seksi Lingkungan Perhubungan; dan
3. Seksi Keselamatan.
f. Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)
ANALISIS JABATAN PENULIS
1. Nama Jabatan : Penata Laporan Keuangan

2. Jenis Jabatan : Struktural
3. Unit Kerja : Dinas Perhubungan Kabupaten Buton
Eselon I :
Eselon II : Kepala Dinas Perhubungan
Eselon III : Sekretaris
Eselon IV : Kasubag. Perencanaan dan Keuangan
8
Kepala Dinas
Sekretaris
Kasubag. Perencanaan dan Keuangan
Penata Laporan Keuangan
Gambar 2.2 Kedudukan Penulis dalam Struktur Organisasi
2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Buton Nomor 35 tahun 2018 pasal 5

dijelaskan bahwa Dinas Perhubungan Kabupaten Buton mempunyai tugas
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan
Tugas Pembantuan yang diberikan kepada Daerah di bidang Perhubungan.
Adapun dalam pelaksanaan tugas tersebut, Dinas Perhubungan Kabupaten
Buton menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

2. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;
3. Peningkatan sarana prasarana bidang perhubungan;
4. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup
tugasnya;
5. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;
6. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkait dengan
tugas dan fungsinya.
9
2.1.6. Tugas Pokok Jabatan
Tugas pokok jabatan penata laporan keuangan sub bagian

perencanaan dan keuangan Dinas Perhubungan Kabupaten Buton adalah :
1. Menerima dan memeriksa laporan keuangan sesuai dengan prosedur

dan ketentuan yang berlaku untuk diproses lebih lanjut;
2. Mempelajari laporan keuangan sesuai dengan prosedur dan ketentuan

yang berlaku untuk mencapai hasil yang diharapkan;
3. Menata laporan keuangan sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang

berlaku untuk mencapai hasil yang diharapkan;
4. Mengkonsultasikan kendala proses penataan laporan keuangan sesuai

dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku untuk mencapai hasil
yang diharapkan;
5. Mendokumentasikan semua data/bahan/surat sesuai dengan

prosedur dan ketentuan yang berlaku agar apabila sewaktu-waktu
diperlukan lagi data tersebut mudah dicari;
6. Mengevaluasi pelaksanaan penataan laporan keuangan dengan cara

membandingkan antara rencana dengan pelaksanaan penataan
laporan keuangan sebagai bahan perbaikan selanjutnya;
7. Melaporkan pelaksanaan kegiatan kepada atasan dan hasil sebagai

bahan evaluasi dan pertanggungjawaban;
8. Menganalisis data pelaksanaan program dan anggaran sesuai dengan

prosedur dan ketentuan yang berlaku;
9. Menyusun rekapitulasi kegiatan berdasarkan data pelaksanaan

program dan anggaran yang masuk sesuai dengan prosedur dan
ketentuan yang berlaku;
10. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan

baik tertulis maupun lisan.
10
2.1.7. Data Sumber Daya Dinas Perhubungan
Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Pangkat

dan Golongan
No Pangkat / Golongan Jumlah

1 Pembina Utama Muda – IV / c -
2 Pembina Tingkat I - IV/b 2 orang
3 Pembina - IV/a 1 orang
4 Penata Tingkat I - III/d 7 orang
5 Penata - III/c 5 orang
6 Penata Muda Tingkat I - III/b 1 orang
7 Penata Muda - III/a
8 Pengatur Tingkat I - II/d -
9 Pengatur - II/c -
10 Pengatur Muda Tingkat I - II/b -
11 Pengatur Muda - II/a -
Jumlah 16 orang
Sumber data : Subbagian Umum dan Kepegawaian DKP Kab.Buton
Sedangkan berdasarkan peta jabatan struktural dan fungsional sebagai

berikut :
Tabel 2.2 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Jumlah
1 Pejabat Struktural 4 orang
2 Pejabat Fungsional 12 orang
3 Honorer 21 orang
Jumlah 37 orang
Jenjang pendidikan pada Dinas Perhubungan merupakan indikator

untuk mengukur dan menentukan tingkat kapasitas sumber daya manusia.
Dinas Perhubungan memiliki komposisi jenjang pendidikan sebagai berikut :
Tabel 2.3 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Tingkat

Pendidikan
No Pendidikan Jumlah
1 Doktor (S3) -
2 Magister (S2) 2 orang
3 Sarjana / Sederajat (S1) 14 orang
4 Diploma -
5 SMA / Sederajat -
11
6 SMP / Sederajat -
Jumlah 16 orang
2.2. Konsepsi Nilai Dasar, Kedudukan dan Peran ASN
Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk memiliki nilai-nilai dasar

sebagai seperangkat prinsip yang menjadi landasan dalam menjalankan profesi
dan tugasnya sebagai ASN. Adapun nilai-nilai dasar yang dimaksud adalah
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA). Berdasarkan dari kelima nilai dasar ANEKA yang harus ditanamkan
kepada setiap ASN maka perlu diketahui indikator-indikator dari kelima kata
tersebut, yaitu:
2.2.1. Akuntabilitas
Secara konseptual dan teoritis akuntabilitas merupakan kewajiban

pertanggungjawaban yang harus dicapai. Akuntabilitas merujuk pada
kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi
tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Dalam menciptakan lingkungan
kerja yang akuntabel dibutuhkan beberapa unsur yaitu :
1. Kepemimpinan
Pimpinan memiliki peran yang penting dalam menciptakan
lingkungan yang akuntabel, pemimpin yang memiliki komitmen
tinggi dalam melakukan pekerjaannya akan memberikan efek positif
bagi sekitarnya.
2. Transparansi
Transparansi berarti adanya keterbukaan atas semua tindakan dan
kebijakan yang dilakukan oleh individu maupun kelompok/instansi.
3. Integritas
Integritas adalah konsistensi dan keteguhan yang tak tergoyahkan
dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan keyakinan. Adanya
integritas dapar memberikan kepercayaan dan keyakinan kepada
publik dan/atau stakeholders.
4. Tanggung Jawab
12
Tanggung jawab adalah kesadaran manusia akan tingkah lakuatau
perbuatannya yang disengaja maupun yang tidak disengaja.
Tanggung jawab juga berarti berbuat sebagai perwujudan
kesadaran akan kewajiban
5. Keadilan
Keadilan merupakan landasan utama dari akuntabilitas.keadilan
harus dipelihara sebab munculnya ketidakadilan dapat berakibat
pada kredibilitas organisasi.
6. Kepercayaan
Kepercayaan merupakan efek dari adanya keadilan sehingga
melahirkan akuntabilitas
7. Keseimbangan
Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka
diperlukan keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan
serta harapan dan kapasitas
8. Kejelasan
Pelaksanaan wewenang dan tanggung jawab harus memiliki
gambaran yang jelas tentang apa yang menjadi tujuan dan hasil
yang diharapkan.
9. Konsistensi
Konsistensi merupakan sebuah usaha untuk terns melakukan
sesuatu sampai pada capaian tujuan akhir (LAN,2015).
2.2.2. Nasionalisme
Nasionalisme adalah pemahaman mengenai nilai-nilai kebangsaan.

Nasionalisme memiliki pokok kekuatan dalam menilai kecintaan individu
terhadap bangsanya. Salah satu peran untuk menumbuhkan semangat
nasionalisme adalah dengan menanamkan dan mengamalkan nilai-nilai
pancasila. Pengamalan nilai-nilai luhur yang terkandung didalamnya oleh
setiap penyelenggara negara baik di pusat maupun di daerah. Apabila
nasionalisme tidak dilaksanakan dalam kegiatan ketugasan PNS maka rasa
cinta tanah air, rasa kebangsaan dan kebersamaan akan hilang tergantikan
13
oleh ego sektoral, primodialisme dan sikap-sikap mementingkan kepentingan
individu serta golongan semata. Dengan merujuk pada peran ASN/PNS
sebagai perekat dan pemersatu bangsa maka sudah selayaknya nilai
nasionalisme dikembangkan sehingga meminimalisir kemungkinan
terjadinya konflik kepentingan, disentegrasi bangsa dan ketidakadilan dalam
akses pelayanan publik.
Ada lima indikator dari nilai-nilai dasar nasionalisme yang harus

diperhatikan yaitu :
1. Sila Pertama : Ketuhanan Yang Maha Esa

a) Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaan dan ketakwaannya
terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
b) Manusia Indonesia percaya dan takwa terhadap Tuhan Yang Maha
Esa, sesuai dengan agama dan kepercayaan masing-masing
menurut dasar kemanusian yang adil dan beradab.
c) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama
antara pemeluk agama dengan penganut kepercayaan yang
berbeda-beda terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
d) Membina kerukunan hidup diantara sesama umat beragama dan
kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
2. Sila Kedua : Kemanusiaan Yang Adil dan Beradap
a) Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat dan
martabatnya sebagai mahluk Tuhan Yang Maha Esa.
b) Mengakui persamaan derajat, persamaan hak, dan kewajiban asasi
setiap manusia, tanpa membeda-bedakan.
c) Mengembangkan sikap saling mencintai, tenggang rasa, dan tidak
semena-mena terhadap sesama manusia.
d) Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusian serta berani membela
kebenaran dan keadilan.
3. Sila Ketiga : Persatuan Indonesia
a) Mampu menempatkan persatuan, kesatuan serta kepentingan dan
keselamatan bangsa dan negara sebagai kepentingan bersama di
14
atas kepentingan pribadi dan golongan.
b) Sanggup dan rela berkorban untuk kepentingan negara dan bangsa
apabila diperlukan.
c) Mengembangkan rasa cinta dan rasa kebanggaan berkebangsaan
dan bertanah air Indonesia.
d) Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian abadi, dan keadilan sosial.
4. Sila Keempat : Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan
dalam permusyarawatan perwakilan
a) Sebagai warna negara dan warga masyarakat setiap manusia di
Indonesia mempunyai kedudukan, hak, dan kewajiban yang sama.
b) Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk
kepentingan bersama dan tidak boleh memaksakan kehendak
kepada orang lain.
c) Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang dicapai
sebagai hasil musyawarah
d) Dengan iktikad baik dan rasa tanggungjawab menerima dan
melaksanakan hasil keputusan musyawarah serta memberikan
kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercayai untuk
melaksanakan pemusyawaratan.
5. Sila Kelima : Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia
a) Mengembangkan perbuatan luhur yang mencerminkan sikap dan
suasana kekeluargaan dan kegotongroyongan.
b) Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban, bersikap adil
terhadap sesama, serta menghormati hak orang lain.
c) Suka menghargai hasil karya orang lainyang bermanfaat bagi
kemajuan dan kesejahteraan bersama
d) Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan
yang merata dan berkeadilan sosial (LAN RI, 2015).
15
2.2.3. Etika Publik
Etika Publik adalah refleksi tentang standar/norma yang

menentukan baik dan buruk, benar dan salah perilaku, tindakan dan
keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka
menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Etika merupakan sistem
penilaian perilaku serta keyakinan untuk menentukan perbuatan yang
pantas guna menjamin adanya perlindungan hak-hak individu, mencakup
cara-cara dalam pengambilan keputusan untuk membantu membedakan
hal-hal yang baik dan yang buruk serta mengarahkan apa yang seharusnya
dilakukan sesuai nilai-nilai yang dianut. Kode Etik adalah aturan-aturan
yang mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok khusus, sudut
pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk ketentuan-
ketentuan tertulis.
Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam Undang-

Undang ASN, yakni sebagai berikut :
1. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Pancasila;
2. Setia dalam mempertahankan UUD NKRI 1945;
3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak memihak;
4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian;
5. Menciptakan lingkungan kerja yang nondiskriminatif;
6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur;
7. Mempertanggung jawabkan tindakan dan kinerja publik;
8. Memiliki kemampuan menjalankan kebijakan pemerintah;
9. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna dan santun;
10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi;
11. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerja sama;
12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai;
13. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan;
14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karir (LAN RI, 2015)
16
2.2.4. Komitmen Mutu
Komitmen mutu merupakan pelaksanaan pelayanan publik dengan

berorientasi pada kualitas hasil, dipersepsikan oleh individu terhadap
produk/jasa berupa ukuran baik/buruk. Ada empat indikator dari nilai-nilai
dasar komitmen mutu yang harus diperhatikan yaitu :
1. Efektif
Efektif berhasil guna, dapat mencapai hasil sesuai dengan target,

sedangkan efektifitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang
telah direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil
kerja. Efektifitas organisasi tidak hanya diukur dari performa untuk
mencapai target (Rencana) mutu, kuantitas, ketepatan waktu dan
alokasi sumber daya. Melainkan juga diukur dari kepuasan dan
terpenuhinya kebutuhan pelanggan.
2. Efisien
Efisien adalah bekerja dengan menggunakan sumber daya dan energi

yang sesuai tanpa pemborosan, namun efisiensi tidak melihat tujuan
organisasi bisa saja menjadi efisien namun gagal dalam mencapai apa
yang dicita-citakan. Untuk itu selain efisien, kita juga harus efektif.
3. Inovasi
Inovasi Pelayanan publik adalah hasil pemikiran baru yang

konstruktif, sehingga akan memotivasi setiap individu untuk
membangun karakter sebagai aparatur yang diwujudkan dalam
bentuk profesionalisme layanan publik yang berbeda dari
sebelumnya, bukan sekedar menjalankan atau menggugurkan
tugas rutin.
4. Mutu
Mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan produk,

jasa, manusia, proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan
melebihi harapan konsumen. Mutu mencerminkan nilai keunggulan
17
produk/jasa yang diberikan kepada pelanggan sesuai dengan
kebutuhan dan keinginannya ( LAN,2015)
2.2.5. Anti Korupsi
Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk

memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma-norma
dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan negara atau
masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung. Menurut UU No.
31/1999 jo UU No.29/2001 Tindak pidana korupsi yang terdiri dari kerugian
keuangan negara, suap-menyuap, pemerasan, perbuatan curang,
penggelapan dalam jabatan, benturan kepentingan dalam pengadaan dan
gratifikasi.
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) bersama dengan pakar telah

melakukan identifikasi nilai-nilai dasar anti korupsi yaitu ada 9 (sembilan)
nilai sebagai berikut :
1. Jujur
Jujur merupakan sikap dan prilaku yang mencerminkan kesatuan
antara pengetahuan, perkataan, dan perbuatan. Jujur berarti
mengetahui apa yang benar, mengatakan dan melakukan apa yang
benar. Orang yang jujur adalah orang yang dapat dipercaya, lurus hati,
tidak berbohong, dan tidak melakukan kecurangan.
2. Disiplin
Disiplin adalah kebiasaan dan tindakan yang konsisten terhadap segala
bentuk peraturan atau tata tertib yang berlaku. Disiplin berarti patuh
kepada aturan.
3. Tanggung Jawab
Tanggung jawab adalah sikap dan perilaku seseorang dalam
melaksanakan tugas dan kewajibannya, baik yang berkaitan dengan diri
sendiri, sosial masyarakat, bangsa negara maupun agama.
4. Adil
18
Adil berarti tidak berat sebelah, tidak memihak pada salah satu. Adil
juga berarti perlakuan yang sama untuk semua tanpa membeda-
bedakan berdasarkan golongan atau kelas tertentu.
5. Berani
Berani adalah hati yang mantap, rasa percaya diri yang besar dalam
menghadapi ancaman atau hal yang dianggap sebagai bahaya dan
kesulitan. Berani berarti tidak takut atau gentar.
6. Peduli
Peduli adalah sikap dan tindakan memperhatikan dan menghiraukan
orang lain, masyarakat yang membutuhkan dan orang sekitar.
7. Kerja Keras
Kerja keras adalah sungguh-sungguh berusaha ketika menyelesaikan
berbagai tugas permasalahan, pekerjaan dan lai-lain dengan sebaik-
baiknya. Kerja keras berarti pantang menyerah, terus berjuang dan
berusaha.
8. Mandiri
Mandiri adalah dapat berdiri sendiri, mandiri berarti tidak bergantung
pada orang lain. Mandiri juga berarti kemampuan menyelesaikan,
mencari, dan menemukan solusi dari masalah yang dihadapi.
9. Sederhana
Sederhana adalah bersahaja. Sederhana berarti menggunakan sesuatu
secukupnya, tidak berlebih-lebihan (LAN,2015).
2.2.6. Manajeman ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan

Aparatur Sipil Negara yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi,
bebas dari intervensi politik, bersih dari praktek korupsi, kolusi, dan
nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi
pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil
negara yang unggul selaras dengan perkembangan zaman.
19
Adapaun asas-asas manajemen ASN antara lain yaitu Kepastian
Hukum, Profesionalitas, Proporsionalitas, Keterpaduan, Delegas, Netralitas,
Akuntabilitas, Efektif dan Efisien, Keterbukaan, Non Diskriminatif, Persatuan,
Kesetaraan, Keadilan, dan Kesejahteraan.
2.2.7. Whole Of Government
Whole of government (WoG) adalah sebuah pendekatan

penyelenggaraan pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif
pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang
lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen
program dan pelayanan publik.
Pendekatan WoG dapat dilihat dan dibedakan berdasarkan perbedaan

kategori hubungan antara kelembagaan yang terlibat sebagai berikut :
1. Koordinasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi :
a. Penyertaan, yaitu pengembangan strategi dengan

mempertimbangkan dampak;
b. Dialog atau pertukaran informasi;
c. Joint planning, yaitu perencanaan bersama untuk kerjasama

sementara.
2. Integrasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi :
a. Joint working, atau kolaborasi sementara;
b. Joint ventrure, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama pada

pekerjaan besar yang menjadi urusan utama salah satu peserta
kerjasama;
c. Satelit, yaitu entitas yang terpisah, dimiliki bersama, dibentuk

sebagai mekanisme integratif.
3. Kedekatan dan Pelibatan, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi

menjadi :
20
a. Aliansi strategis, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama
pada isu besar yang menjadi urusan utama salah satu peserta
kerjasama;
b. Union, berupa Unifikasi resmi, identitas masing-masing masih

nampak;
c. Merger, yaitu penggabungan ke dalam struktur baru (LAN RI,

2017)
2.2.8. Pelayanan Publik
Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah

segala bentuk pelayanan umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah
dipusat dan daerah dan di lingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang
atau jasa baik dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan

pelayanan prima adalah:
1. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan public yang dibutuhkan
masyarakat pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam
merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
2. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi warga
negara untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan
publik yang diselenggarakan tersebut.
3. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib
mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya
terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka
butuhkan, mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan,
prosedur, dan biaya penyelenggaraan pelayanan.
21
4. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh
dibedakan antara satu warga Negara dengan warga Negara yang lain
atas dasar perbedaan identitas warga Negara.
5. Mudah dan Murah

Penyelenggaraan pelayanan public dimana masyarakat harus
memenuhi berbagai persyaratan dan membayar fee untuk
memperoleh layanan yang mereka butuhkan harus diterapkan prinsip
mudah dan murah. Hal ini perlu ditekankan karena pelayanan public
yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak dimaksudkan untuk
mencari keuntungan melainkan untuk memenuhi mandat konstitusi.
6. Efektif dan Efisien

Penyelenggaraan pelayanan publik harus mampu mewujudkan
tujuan-tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan
tersebut dilakukan dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja
yang sedikit, dan biaya yang murah.
7. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan
dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan
persyaratan yang harus dipenuhi oleh masyarakat untuk
mendapatkan layanan tersebut.
8. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
Pertanggungjawaban disini tidak hanya secara formal kepada atasan
akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara
terbuka kepada masyarakat luas melalui media publik.
9. Berkeadilan
22
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat
melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan
bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat
(LAN, 2017).
2.3. Identifikasi dan Penetapan Isu
Penetapan judul rancangan aktualisasi dapat dilakukan dengan

terlebih dahulu melakukan identifikasi isu. Isu diambil berdasarkan pada
pengamatan ASN di instansi penempatan. Dari hasil pengamatan penulis,
ditemukan beberapa isu berdasarkan tugas dan fungsi yang bermasalah.
Tabel 2.4 Identifikasi Isu
No. Identifikasi Isu Kondisi Saat Kondisi Yang Kaitan dengan

Ini Diharapkan Agenda III
1 Terlambatnya Manajemen Ketepatan Manajemen ASN

input dokumen- dokumen yang penginputan Profesional :
dokumen kurang rapi dokumen Kurang profesional
pembantu dalam dan tidak tepat sesuai dengan dalam menjalankan
penyusunan waktu batas waktu tugas dan fungsi.
laporan keuangan. yang
ditentukan
2 Belum Belum ada SOP Adanya SOP Pelayanan Publik
optimalnya alur yang memadai baku sebagai Efektif dan Efisien :
penyusunan dan pendukung Belum efektif dan
laporan mendukung penyusunan efisen dalam
keuangan. penyusunan laporan menyusun laporan
laporan keuangan keuangan
keuangan
3 Terbatasnya Tidak adanya Adanya Whole of

software untuk software software Government
membantu pendukung pendukung Kerjasama :
membuat dalam penyusunan Belum adanya
penyusunan penyusunan laporan kerjasama antara
laporan keuangan laporan keuangan OPD
secara otomatis. keuangan
23
Berdasarkan identifikasi tersebut, maka penetapan isu akan dilakukan
dengan metode APKL. Unsur-unsur yang dinilai dalam metode APKL adalah
Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Layak/Kelayakan.
Aktual artinya benar-benar terjadi dan sedang di bicarakan.

Problematik artinya sebuah isu memiliki permasalahan yang kompleks
sehingga harus segera dicarikan solusi permasalahannya. Kekhalayakan
artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak. Kelayakan artinya
isu yang diangkat masuk akal dan realistis untuk dipecahkan masalahnya.
Teknis analisis yang digunakan untuk memprioritaskan isu yang akan

ditindaklanjuti yaitu menggunakan metode analisa APKL dengan cara
menentukan tingkat Aktualitas, Problematik, Kekhalayakan, dan Layaknya.
Selanjutnya menentukan skala nilai 1-5 dimana isu yang memiliki total skor
tertinggi setelah perangkingan merupakan isu prioritas.
Tabel 2.5 Penetapan Isu Prioritas dengan Metode APKL

No Isu Aktual A P K L Total Rangking
Nilai
1 Terlambatnya input dokumen- 3 4 3 4 14 3
dokumen pembantu dalam
penyusunan laporan
keuangan.
2 Belum optimalnya alur 4 5 4 5 18 1

penyusunan laporan
keuangan.
3 Terbatasnya software untuk 3 4 4 4 15 2

membantu membuat
penyusunan laporan keuangan
secara otomatis.
24
Skala Keterangan
5 Sangat (Aktual, kekhalayakan, problematik, kelayakan)
4 Aktual, kekhalayakan, problematik, kelayakan
3 Cukup (Aktual, kekhalayakan, problematik, kelayakan
2 Tidak (Aktual, kekhalayakan, problematik, kelayakan)
1 Sangat Tidak (Aktual, kekhalayakan, problematik,
kelayakan)
Dari hasil analisis penetapan isu dengan metode APKL, maka isu
terpilih adalah isu nomor 2 (dua) yaitu Belum optimalnya alur penyusunan
laporan keuangan.
2.4. Analisis Dampak Isu
Adapun dampak yang bisa terjadi jika konflik tidak segera di atasi
yaitu alur penyusunan laporan keuangan tidak akan tertata dan terlaksana
sesuai dengan target dan waktu yang diberikan.
2.5. Peta Permasalahan
Gambar 2.3 Peta Permasalahan
Belum optimalnya alur penyusunan

AKIBAT
laporan keuangan.
Belum ada SOP yang Kurangnya Pengarsipan data-

memadai dan pemahaman pegawai data yang belum
mendukung alur terhadap SOP terstruktur SEBAB
penyusunan laporan laporan keuangan
keuangan
Menyusun SOP sesuai dengan SOLUSI

pedoman penyusunannya KREATIF
25
BAB III
RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI
3.1. Kegiatan Terpilih Sebagai Pemecahan Isu
Dari hasil analisis penetapan isu dengan metode APKL, maka isu
terpilih adalah isu terkait belum optimalnya alur penyusunan laporan
keuangan. Penyebab dari isu tersebut adalah belum adanya standar
operasional prosedur (SOP) yang memadai dan mendukung tentang
penyusunan laporan keuangan. Berdasarkan identifikasi isu dan penyebab
tersebut, maka gagasan pemecahan masalah yang penulis usulkan yaitu
pembuatan SOP dalam penyusunan laporan keuangan.
3.2. Deskripsi Rencana Kegiatan
Unit Kerja : Dinas Perhubungan Kabupaten Buton
Identifikasi Isu : Belum optimalnya alur penyusunan laporan keuangan
Judul yang Diangkat : Optimalisasi Alur Penyusunan Laporan Keuangan

melalui Pembuatan SOP pada Dinas Perhubungan
Kabupaten Buton
Kegiatan : Rencana kegiatan untuk pemecahan isu adalah :
1. Melaksanakan konsultasi dengan pimpinan

tentang rancangan aktualisasi serta rencana
kegiatan yang akan dilaksanakan
2. Membentuk tim kerja penyusun SOP Penyusunan
Laporan Keuangan;
3. Melakukan koordinasi antar bidang terkait
rancangan SOP Penyusunan Laporan Keuangan;
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP)
Penyusunan Laporan Keuangan;
5. Finalisasi SOP Penyusunan Laporan Keuangan.
26
Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi Kegiatan 1
Kontribusi Penguatan
Tahapan Keterkaitan Substansi Mata
No. Kegiatan Ouput / Hasil terhadap Visi Nilai
Kegiatan Pelatihan
Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melaksanakan a. Menyiapkan  Tersedianya hasil Akuntabilitas :
konsultasi hasil rancangan Penulis akan menyiapkan hasil
dengan rancangan aktualisasi rancangan aktualisasi dengan jelas
pimpinan aktualisasi dan lengkap.
tentang Nasionalisme :
rancangan Penulis akan menyiapkan hasil
aktualisasi rancangan aktualisasi dengan
serta rencana menggunakan bahasa Indonesia yang
kegiatan yang baik dan benar.
akan Etika Publik :
dilaksanakan Penulis akan cermat dalam
menyiapkan hasil rancangan
aktualisasi agar sesuai dengan yang
diharapkan.
Komitmen Mutu :
Penulis akan menyiapkan hasil
rancangan aktualisasi dengan tepat
waktu.
Anti Korupsi :
Penulis akan menyiapkan hasil
rancangan aktualisasi dengan mandiri
dan jujur.
27
b. Melakukan  Memperoleh izin Akuntabilitas :
konsultasi untuk melanjutkan Selama melakukan konsultasi dengan
dengan kegiatan rancangan pimpinan, penulis akan bersikap
pimpinan aktualisasi penuh tanggung jawab dan konsisten
terkait hasil atas rencana kegiatan yang
rancangan disampaikan.
aktualisasi Nasionalisme :
Selama proses konsultasi dengan
pimpinan, penulis akan menggunakan
bahasa Indonesia yang baik dan
benar.
Etika Publik :
Dalam melakukan konsultasi dengan
pimpinan, penulis akan bersikap
sopan dan santun.
Komitmen Mutu :
Penulis akan menggunakan waktu
dengan efektif selama proses
konsultasi.
Anti Korupsi :
Selama proses konsultasi, penulis akan
berbicara jujur mengenai kegiatan
yang akan dilaksanakan.
c. Mengajukan  Memperoleh surat Akuntabilitas :

surat persetujuan Dalam meminta surat persetujuan
persetujuan pelaksanaan pelaksanaan kegiatan, penulis akan
pelaksanaan kegiatan aktualisasi tanggung jawab dan bersifat
kegiatan profesional.
28
aktualisasi Nasionalisme :
Dalam membuat surat persetujuan
pelaksanaan kegiatan, penulis akan
menggunakan bahasa Indonesia yang
baik dan benar.
Etika Publik :
Penulis akan bersikap hormat dan
sopan kepada pimpinan dalam
meminta surat persetujuan
pelaksanaan kegiatan.
Komitmen Mutu :
Penulis akan memanfaatkan waktu
secara efisien sesuai dengan tujuan
untuk meminta tandatangan surat
persetujuan pelaksanaan kegiatan.
Anti Korupsi :
Penulis akan berani dan
bertanggungjawab dalam meminta
tandatangan persetujuan pimpinan.
Prediksi Tidak dapat bertemu dengan pimpinan untuk meminta surat persetujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi.
hambatan
Rencana Membuat jadwal pertemuan kembali dengan pimpinan.
antisipasi
Analisis Jika surat persetujuan tidak ditandatangani oleh pimpinan, maka kegiatan aktualisasi tidak dapat dilaksanakan sesuai
dampak dengan waktu yang telah di buat oleh penulis.
kegiatan
29
Tahapan
No. Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan substansi mata pelatihan terhadap Visi Nilai
Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7
1 Membentuk a. Mengkoordina  Terkoordinasi Akuntabilitas :
tim kerja sikan dengan nya Saat mengkoordinasikan dengan atasan,
penyusun atasan tentang pembentukan penulis akan melakukan transparansi
SOP pembentukan tim penyusun dalam pembentukan tim.
Penyusunan tim penyusun SOP Nasionalisme:
Laporan SOP Saat berkoordinasi, penulis akan
Keuangan menghormati keputusan atasan agar
tujuan dapat tercapai dengan baik dan
efisien.
Etika Publik :
Penulis akan bersikap sopan dan santun
saat berkoordinasi dengan atasan.
Komitmen Mutu :
Penulis akan mengkoordinasikan
pembentukan tim dengan atasan seefektif
mungkin.
Anti Korupsi
Saat mengkoordinasikan dengan atasan,
penulis akan bertanggungjawab dan
disiplin dengan arahan yang diberikan.
b. Menyusun SK  Adanya SK tim Akuntabilitas :

tim penyusun penyusun SOP Penulis akan menyusun SK tim kerja
30
SOP dengan penuh integritas yang merujuk
pada peraturan perundangan yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Nasionalisme :
Dalam menyusun SK tim kerja, penulis
akan menunjukkan sikap cinta tanah air
dengan menggunakan bahasa Indonesia
yang baik dan benar.
Etika Publik :
Penulis akan cermat dalam menyusun SK
tim kerja agar tidak ada kesalahan
penulisan.
Komitmen Mutu :
Penulis akan memanfaatkan waktu secara
efisien agar penyusunan SK tim kerja
dapat selesai tepat waktu.
Anti Korupsi :
Penulis akan bersikap jujur dalam
menyusun SK tim kerja.
c. Meminta  Adanya Akuntabilitas :

persetujuan persetujuan Dalam meminta persetujuan pimpinan,
dan legalitas terhadap SK penulis akan melakukannya secara
SK tim tim penyusun konsisten sesuai izin dan peraturan yang
penyusun SOP SOP berlaku.
kepada Nasionalisme :
Pimpinan Dalam meminta persetujuan pimpinan,
penulis akan menghormati keputusan
yang dbuat oleh pimpinan dan tidak
memaksakan kehendak.
31
Etika Publik :
Penulis bersikap hormat kepada
pimpinan dalam meminta legalitas SK tim
penyusun SOP.
Komitmen Mutu :
Penulis memanfaatkan waktu secara
efisien sesuai dengan tujuan untuk
meminta legalitas SK tim penyusun SOP
dari pimpinan.
Anti Korupsi :
Penulis akan jujur dan
bertanggungjawab dalam meminta
persetujuan dan legalitas SK tim dari
pimpinan.
Prediksi Tidak dapat bertemu dengan atasan untuk mengkoordinasikan tentang pembentukan tim kerja penyusun SOP.
hambatan
Rencana Menghubungi atasan via telepon untuk membuat janji temu.
antisipasi
Analisis Jika tim kerja penyusun SOP tidak terbentuk maka akan berdampak pada pembuatan SOP yang tidak bisa tersusun
dampak tepat waktu.
32
Tahapan
No. Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan substansi mata pelatihan terhadap Visi Nilai
Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan a. Melakukan  Terlaksananya Akuntabilitas :
koordinasi koordinasi koordinasi Penulis dalam berkoordinasi akan
antar bidang antar bidang antar bidang melakukan dengan penuh
terkait terkait tanggungjawab.
rancangan maksud Nasionalisme :
SOP penyusunan Dalam berkoordinasi, penulis akan
Penyusunan rancangan bersikap santun dan tidak memaksakan
Laporan SOP kehendak.
Keuangan Penyusunan Etika Publik:
Laporan Penulis akan berlaku sopan dan jujur
Keuangan dalam melakukan koordinasi antar
bidang.
Komitmen Mutu :
Penulis dalam berkoordinasi akan
menggunakan waktu secara efisien dan
efektif.
Anti Korupsi :
Penulis akan kerja keras dan
bertanggung jawab dalam melakukan
koordinasi antar bidang.
b. Menghimpun  Tersedianya Akuntabilitas :

saran dan lembar Dengan adanya saran dan masukan,
33
masukan koordinasi yang penulis akan dapat lebih tanggungjawab
dari bidang berisi saran dan dan menimbulkan rasa kepercayaan dari
terkait masukan bidang lain.
rancangan Nasionalisme :
SOP Penulis akan tidak memaksakan
kehendak dan menerima saran dan
masukan dari bidang lain.
Etika Publik :
Penulis akan bersikap hormat dan
santun dalam menerima saran dan
masukan dari bidang lain.
Komitmen Mutu :
Penulis akan responsive terhadap saran
dan masukan yang diberikan oleh bidang
lain.
Anti Korupsi :
Penulis akan peduli dan bekerja keras
dalam menerima saran dan masukan dari
bidang lain.
c. Melaporkan  Tersampaikan Akuntabilitas :

hasil nya hasil Penulis akan transparansi dalam
koordinasi koordinasi menyampaikan hasil koordinasi.
kepada kepada atasan Nasionalisme :
atasan Penulis akan amanah dalam
menyampaikan hasil koordinasi.
Etika Publik :
Penulis akan bersikap sopan ketika
menyampaikan hasil koordinasi kepada
34
atasan.
Komitmen Mutu :
Dengan melakukan koordinasi antar
bidang dan penulis akan melaporkannya
kepada atasan, ini menunjukkan adanya
nilai perbaikan berkelanjutan.
Anti Korupsi :
menyampaikan hasil koordinasi.
Prediksi Tidak hadirnya staf bidang lain dikantor pada saat penulis melakukan koordinasi terkait rancangan SOP
hambatan
Rencana Menghubungi terlebih dahulu staf bidang lain sebelum melakukan koordinasi
antisipasi
Analisis
Jika koordinasi dengan bidang lain tidak dilakukan maka akan menghambat dalam proses penyusunan SOP
dampak
kegiatan
35
No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan substansi mata pelatihan terhadap Visi Nilai
1 2 3 4 5 6 7
1 Menyusun a. Mempelajari  Tersedianya Akuntabilitas :
Standar peraturan simbol dan Dengan mempelajari peraturan
Operasional perundang- diagram perundang-undang, penulis akan
Prosedur undang terkait terkait alur melakukan kejelasan target dan
(SOP) pembuatan SOP dan tahapan tanggung jawab dalam menyusun SOP.
Penyusunan guna SOP Nasionalisme :
Laporan menentukan Penulis akan bersikap jujur dalam
Keuangan simbol dan penyusunan SOP berdasarkan pada
diagram yang peraturan perundang-undang.
menggambarkan Etika Publik :
proses Penulis akan cermat dalam mempelajari
penyusunan SOP simbol dan diagram terkait proses
penyusunan SOP.
Komitmen Mutu :
Dalam penyusunan, penulis akan
berorientasi pada kualitas mutu SOP
Anti Korupsi :
Penulis akan bekerja keras dalam
mempelajari simbol dan diagram terkait
proses penyusunan SOP.
36
b. Melakukan rapat  Terlaksananya Akuntabilitas :
kerja bersama rapat kerja tim Dalam rapat kerja, penulis akan
tim terkait penyusun SOP mengarahkan adanya kejelasan target
proses dalam pokok bahasan rapat.
penyusunan SOP Nasionalisme :
Dalam rapat tim kerja, penulis akan
mengutamakan musyawarah dan tidak
memaksakan kehendak pada rekan tim
yang lain.
Etika Publik :
Penulis akan bersikap hormat serta
berlaku sopan dan santun dalam
pelaksanaan rapat tim.
Komitmen Mutu :
Penulis akan bersikap responsive
terhadap masukan dari rekan tim yang
lain.
Anti Korupsi :
Penulis akan disiplin dalam waktu pada
saat memulai rapat tim kerja.
c. Menyusun SOP  Tersedianya Akuntabilitas :

Penyusunan SOP Penulis akan bertanggung jawab dan
Laporan Penyusunan berintegritas dalam proses menyusun
Keuangan Laporan SOP.
Keuangan Nasionalisme :
menyusun SOP sesuai dengan pedoman
penyusunannya.
37
Etika Publik :
Penulis akan bersikap cermat dalam
menyusun SOP.
Komitmen Mutu:
Dalam menyusun SOP, penulis akan
efisien dalam waktu dan berorientasi
pada mutu SOP yang disusun.
Anti Korupsi:
Penulis akan bekerja keras dalam proses
menyusun SOP.
Prediksi Kurangnya nilai pemahaman terhadap simbol dan diagram terkait proses penyusunan SOP
hambatan
Rencana Melakukan konsultasi dengan atasan untuk meminta arahan dan berkoordinasi dengan sesama tim guna mencapai
antisipasi pemahaman yang utuh
Analisis
SOP yang tersusun tidak sesuai dengan pedoman penyusunan SOP
dampak
kegiatan
38
Tahapan Keterkaitan substansi mata
No. Kegiatan Ouput / Hasil terhadap Visi Nilai
Kegiatan pelatihan
1 2 3 4 5 6 7
1 Finalisasi a. Melakukan  Tersedianya hasil Akuntabilitas :
SOP konsultasi konsultasi terkait Dalam melakukan konsultasi, penulis
Penyusunan dengan atasan SOP yang telah akan bertanggung jawab dan
Laporan terkait SOP disusun transparansi mengenai SOP yang
Keuangan yang telah telah disusun.
disusun Nasionalisme :
Dalam proses konsultasi, penulis akan
bersikap hormat kepada atasan.
Etika Publik :
Penulis akan berlaku sopan dan
santun terhadap atasan dalam proses
konsultasi.
Komitmen Mutu :
Dalam proses konsultasi, penulis akan
mengutamakan mutu SOP yang telah
disusun.
Anti Korupsi :
Penulis akan bertanggung jawab
terhadap SOP yang telah disusun.
b. Melaporkan  Tersedianya surat Akuntabilitas :

hasil keputusan Penulis akan bersikap transparansi
penyusunan tentang SOP dalam pelaporan dengan pimpinan.
39
SOP kepada Penyusunan Nasionalisme :
Pimpinan guna Laporan Penulis akan bersikap jujur dalam
mendapatkan Keuangan melaporkan hasil SOP yang telah
persetujuan disusun.
penetapan baku Etika Publik :
dari SOP Penulis akan bersikap sopan kepada
Penyusunan pimpinan dalam melaporkan hasil
Laporan penyusunan SOP.
Keuangan Komitmen Mutu :
Penulis akan efektif dan efisien
dalam waktu guna mendapatkan
penetapan baku SOP yang telah
disusun.
Anti Korupsi :
Penulis akan bertanggung jawab
terhadap SOP yang disusun dan
dilaporkan kepada pimpinan.
c. Melakukan  Terlaksananya Akuntabilitas :

pemasangan pemasangan Penulis akan bertanggung jawab
banner SOP banner SOP dalam proses pemasangan banner
Penyusunan Penyusunan SOP.
Laporan Laporan Nasionalisme :
Keuangan Keuangan Penulis akan bekerjasama dengan
bersama tim tim dalam pemasangan banner SOP.
kerja Etika Publik :
Dalam pemasangan banner SOP,
penulis akan bersikap ramah dan
sopan terhadap anggota tim.
40
Komitmen Mutu :
Adanya peningkatan mutu dalam
proses penyusunan laporan keuangan
dengan pemasangan banner SOP.
Anti Korupsi :
Penulis akan kerja keras bersama
tim dalam pemasangan banner.
Prediksi Tidak adanya pimpinan pada saat melaporkan hasil penyusunan SOP guna mendapatkan persetujuan penetapan
hambatan baku dari SOP yang telah disusun
Rencana Menghubungi pimpinan dan mengatur jadwal temu untuk melaporkan SOP yang telah disusun
antisipasi
Analisis Jika tidak ada persetujuan penetapan baku maka SOP yang telah disusun tidak akan menjadi SOP yang menjadi acuan
dampak pada dinas dalam menyusun laporan keuangan
kegiatan
41
3.3. Estimasi Biaya Kegiatan
Tabel 3.6 Estimasi Biaya Kegiatan

NO URAIAN KEBUTUHAN HARGA JUMLAH
1. Kertas HVS 1 rim Rp. 45.000,00 Rp. 45.000,00
2. Alat tulis 1 box Rp. 25.000,00 Rp. 25.000,00
Total Biaya Rp. 70.000
42
3.4. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Tabel 3.7 Matrik Jadwal Rencana Kegiatan Aktualisasi
Juni 2021 Juli 2021 Ag

us
No. Kegiatan
tu
s
25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 01
Melaksanakan
1. konsultasi dengan
pimpinan tentang
rancangan aktualisasi
serta rencana kegiatan
yang akan dilaksanakan
2. Membentuk tim kerja
penyusun SOP
Penyusunan Laporan
Keuangan
Melakukan koordinasi
3. antar bidang terkait
rancangan SOP
Penyusunan Laporan
Keuangan
Menyusun Standar
4. Operasional Prosedur
(SOP) Penyusunan
Laporan Keuangan
Finalisasi SOP
5. Penyusunan Laporan
Keuangan
43
BAB IV
PELAKSANAAN AKTUALISASI
4.1. Kendala dan Antisipasi
Selama pelaksanaan aktualisasi dan proses penyusunan laporan hasil

aktualisasi terdapat beberapa kendala yang dihadapi, namun kendala-
kendala tersebut dapat diatasi dan tidak menghambat terlaksananya
rancangan aktualisasi serta terselesaikannya laporan aktualisasi. Berikut
adalah beberapa kendala yang dialami serta cara mengantisipasi kendala-
kendala tersebut.
Tabel 4.1 Kendala dan Antisipasi
No. Uraian Kegiatan Kendala Antisipasi

1. Melaksanakan Dalam melakukan Melakukan
konsultasi dengan konsultasi dengan komunikasi via
pimpinan tentang pimpinan kendala yang telepon dengan
rancangan dihadapi adalah pimpinan untuk
aktualisasi serta ketidaksediaan membuat janji temu
rencana kegiatan pimpinan dikantor menyesuaikan
yang akan dikarenakan ada jadwal kesibukan
dilaksanakan kegiatan dluar kantor pimpinan.
yang harus diikuti
sehingga waktu
pelaksanaan konsultasi
tertunda.
2. Membentuk tim kerja Tidak ada kendala Meminta
penyusun SOP dalam pembentukan tim persetujuan dan
Penyusunan Laporan kerja penyusun SOP. legalitas SK tim
Keuangan Hanya pada saat penyusun SOP pada
meminta persetujuan saat pimpinan telah
dan legalitas SK tim, berada dikantor.
pimpinan sedang dinas
diluar kantor sehingga
persetujuan untuk SK
tim tidak bisa dilakukan
sesuai jadwal kegiatan.
44
3. Melakukan Kendala dalam kegiatan Melakukan
koordinasi antar ini mengenai waktu komunikasi via
bidang terkait pertemuan koordinasi telepon dan
rancangan SOP dengan bidang lain membuat janji temu
Penyusunan Laporan dikarenakan adanya pada saat staf
Keuangan kegiatan diluar kantor bidang lain berada
yang menyebabkan staf dikantor.
bidang lain tidak berada
ditempat.
4. Menyusun Standar Tidak ada kendala Kegiatan berjalan
Operasional Prosedur dalam kegiatan ini, dengan lancar pada
(SOP) Penyusunan kegiatan berjalan waktu yang
Laporan Keuangan dengan lancar. ditentukan.
5. Finalisasi SOP Kendala dalam kegiatan Pelaksanaan

Penyusunan Laporan ini adalah mundurnya kegiatan dilakukan
Keuangan waktu pelaksanaan pada saat penulis
kegiatan dikarenakan telah sehat dan
kondisi kesehatan kembali kekantor.
penulis yang menurun
sehingga harus
beristirahat dirumah.
4.2. Capaian Kegiatan Aktualisasi
Kegiatan aktualisasi yang dirancang terdiri dari 5 (lima) kegiatan

utama, dan disetiap kegiatan utama terdapat 3 tahapan kegiatan. Adapun
capaian pelaksanaan kegiatan aktualisasi dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 4.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi

TAHAPAN OUTPUT
NO KEGIATAN KET.
KEGIATAN KEGIATAN
1. Melaksanakan 1. Menyiapkan hasil Tersedianya hasil Terlaksana
konsultasi dengan rancangan aktualisasi rancangan
pimpinan tentang aktualisasi
rancangan
45
aktualisasi serta 2. Melakukan konsultasi Memperoleh izin Terlaksana
rencana kegiatan dengan pimpinan untuk melanjutkan
yang akan terkait hasil kegiatan rancangan
dilaksanakan rancangan aktualisasi aktualiasasi
3. Mengajukan surat Memperoleh surat Terlaksana

persetujuan persetujuan
pelaksanaan kegiatan pelaksanaan
aktualisasi kegiatan aktualisasi
2. Membentuk tim 1. Mengkoordinasikan Terkoordinasinya Terlaksana

kerja penyusun SOP dengan atasan pembentukan tim
Penyusunan tentang penyusun SOP
Laporan Keuangan pembentukan tim
penyusun SOP
2. Menyusun SK tim Adanya SK tim Terlaksana

penyusun SOP penyusun SOP
3. Meminta Adanya persetujuan Terlaksana

persetujuan dan terhadap SK tim
legalitas SK tim penyusun SOP
penyusun SOP
kepada Pimpinan
3. Melakukan 1. Melakukan Terlaksananya Terlaksana

koordinasi antar koordinasi antar koordinasi antar
bidang terkait bidang terkait bidang
rancangan SOP maksud penyusunan
Penyusunan Laporan rancangan SOP
Keuangan Penyusunan Laporan
Keuangan
2. Menghimpun saran Tersedianya lembar Terlaksana

dan masukan dari koordinasi yang
bidang terkait berisi saran dan
rancangan SOP masukan
3. Melaporkan hasil Tersampaikannya Terlaksana

koordinasi kepada hasil koordinasi
atasan kepada atasan
46
4. Menyusun Standar 1. Mempelajari Tersedianya simbol Terlaksana
Operasional Prosedur peraturan dan diagram terkait
(SOP) Penyusunan perundang-undang alur dan tahapan
Laporan Keuangan terkait pembuatan SOP
SOP guna
menentukan simbol
dan diagram yang
menggambarkan
proses penyusunan
SOP
2. Melakukan rapat Terlaksananya Terlaksana

kerja bersama tim rapat kerja tim
terkait proses penyusun SOP
penyusunan SOP
3. Menyusun SOP Tersedianya SOP Terlaksana

Penyusunan Laporan Penyusunan
Keuangan Laporan Keuangan
5. Finalisasi SOP 1. Melakukan Tersedianya hasil Terlaksana
Penyusunan Laporan konsultasi konsultasi terkait
Keuangan dengan atasan SOP yang telah
terkait SOP yang disusun
telah disusun
2. Melaporkan hasil Tersedianya surat Terlaksana

penyusunan SOP keputusan tentang
kepada Pimpinan SOP Penyusunan
guna mendapatkan Laporan Keuangan
persetujuan
penetapan baku dari
SOP Penyusunan
Laporan Keuangan
3. Melakukan Terlaksananya Terlaksana

pemasangan banner pemasangan banner
SOP Penyusunan SOP Penyusunan
Laporan Keuangan Laporan Keuangan
bersama tim kerja
47
4.3. Penjelasan Capaian Aktualisasi
Rincian kegiatan aktualisasi dan habituasi mengenai keterkaitan nilai

dasar ASN dengan kegiatan dan tahapan kegiatan yang dilaksanakan
ditempat tugas yakni di Dinas Perhubungan Kabupaten Buton, terdapat 5
(lima) nilai dasar ASN yang diterapkan yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme,
Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi, atau biasa disingkat dengan
istilah ANEKA. Adapun penerapan nilai-nilai ANEKA dalam tiap kegiatan
dan tahapan kegiatan aktualisasi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Melaksanakan konsultasi dengan pimpinan tentang rancangan

aktualisasi serta rencana kegiatan yang akan dilaksanakan
Tabel 4.3 Penjelasan Capaian Aktualisasi Kegiatan 1

Kegiatan 1 Melaksanakan konsultasi dengan pimpinan tentang
rancangan aktualisasi serta rencana kegiatan yang akan
dilaksanakan
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan 25 dan 30 Juni 2021
- Lembar asistensi dengan pimpinan
Daftar Lampiran
- Surat persetujuan melaksanakan kegiatan aktualisasi
Tahapan Kegiatan 1
Menyiapkan hasil rancangan aktualisasi
a. Uraian Tahapan Kegiatan :
 Akuntabilitas: Ketika penulis menyiapkan hasil rancangan aktualisasi,
penulis menyiapkan hasil rancangan dengan jelas dan lengkap.
 Nasionalisme: Saat penulis menyiapkan hasil rancangan aktualisasi,
penulis telah menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar.
 Etika Publik: Ketika penulis menyiapkan hasil rancangan aktualisasi,
penulis cermat dalam menyiapkannya agar sesuai dengan yang
diharapkan.
 Komitmen Mutu: Saat penulis menyiapkan hasil rancangan aktualisasi,
penulis menyiapkannya dengan tepat waktu.
48
 Anti Korupsi: Ketika penulis menyiapkan hasil rancangan aktualisasi,
penulis menyiapkan hasil rancangan dengan mandiri dan jujur.
b. Bukti Kegiatan/Evidence :
Gambar 4.1 Menyiapkan hasil rancangan aktualisasi

Sumber : Dokumentasi 2021
Tahapan Kegiatan 2
Melakukan konsultasi dengan pimpinan terkait hasil rancangan aktualisasi
 Akuntabilitas: Selama penulis melakukan konsultasi dengan pimpinan,
penulis bersikap penuh tanggung jawab dan konsisten atas rencana
kegiatan yang disampaikan.
 Nasionalisme: Selama penulis melakukan proses konsultasi dengan
pimpinan, penulis menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar.
 Etika Publik: Ketika penulis melakukan konsultasi dengan pimpinan,
penulis bersikap sopan dan santun.
 Komitmen Mutu: Ketika penulis berkonsultasi dengan pimpinan,
penulis menggunakan waktu dengan efektif.
 Anti Korupsi: Selama penulis melakukan konsultasi dengan pimpinan,
penulis berbicara jujur mengenai kegiatan yang akan dilaksanakan.
49
Gambar 4.2 Melakukan konsultasi dengan pimpinan terkait hasil

rancangan aktualisasi
Tahapan Kegiatan 3
Mengajukan surat persetujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi
 Akuntabilitas: Ketika penulis meminta surat persetujuan pelaksanaan
kegiatan, penulis bertanggung jawab dan bersifat professional.
 Nasionalisme: Dalam membuat surat persetujuan pelaksanaan
kegiatan, penulis menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar.
 Etika Publik: Ketika penulis meminta surat persetujuan pelaksanaan
kegiatan, penulis bersikap hormat dan sopan kepada pimpinan,.
 Komitmen Mutu: Penulis memanfaatkan waktu secara efisien sesuai
dengan tujuan untuk meminta tandatangan surat persetujuan
pelaksanaan kegiatan.
 Anti Korupsi: Penulis berani dan bertanggung jawab dalam meminta
tandatangan persetujuan pimpinan.
50
Gambar 4.3 Mengajukan surat persetujuan pelaksanaan kegiatan aktualisasi

Analisis dampak positif kegiatan 1

Dengan melakukan konsultasi kepada pimpinan, maka penulis telah bersikap
bertanggung jawab, disiplin dan profesional dalam melakukan kegiatan
aktualisasi serta penulis dapat memperoleh izin untuk melaksanakan
kegiatan aktualisasi.
Analisis dampak negatif kegiatan 1

Jika kegiatan melakukan konsultasi kepada pimpinan tidak dilakukan, maka
secara tidak langsung penulis telah bersikap tidak bertanggungjawab, tidak
disiplin dan tidak profesional dalam melakukan kegiatan aktualisasi yang
akan membuat pimpinan merasa tidak
Keterkaitan kegiatan terhadap visi misi dan nilai-nilai organisasi

Kegiatan ini terkait dengan visi organisasi dan sejalan dengan misi organisasi
yaitu Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia serta penguatan nilai
organisasi yaitu Cepat: Bekerja dengan tuntas atas dasar kompetensi terbaik
dan komitmen yang tinggi.
51
Keterkaitan kegiatan dengan peran dan kedudukan ASN
Melakukan konsultasi dengan pimpinan merupakan bagian dari manajemen
ASN dan Whole of Government.
2. Membentuk tim kerja penyusun SOP Penyusunan Laporan Keuangan

Kegiatan 2 Membentuk tim kerja penyusun SOP
Penyusunan Laporan Keuangan
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan 29 – 05 Juli 2021
Daftar Lampiran SK tim penyusun SOP
Tahapan Kegiatan 1
Mengkoordinasikan dengan atasan tentang pembentukan tim penyusun SOP
 Akuntabilitas: Ketika penulis mengkoordinasikan dengan atasan,
penulis melakukan transparansi dalam pembentukan tim.
 Nasionalisme: Saat penulis berkoordinasi dengan atasan, penulis
menghormati keputusan atasan agar tujuan dapat tercapai dengan baik
dan efisien.
 Etika Publik: Dalam berkoordinasi dengan atasan, penulis bersikap
sopan dan santun.
 Komitmen Mutu: Penulis mengkoordinasikan pembentukan tim
dengan atasan seefektif mungkin.
 Anti Korupsi: Saat penulis mengkoordinasikan dengan atasan, penulis
bertanggungjawab dan disiplin dengan arahan yang diberikan.
52
Gambar 4.4 Mengkoordinasikan dengan atasan tentang pembentukan

tim penyusun SOP
Tahapan Kegiatan 2
Menyusun SK tim penyusun SOP
 Akuntabilitas: Ketika penulis menyusun SK tim kerja, penulis
menyusunnya dengan penuh integritas yang merujuk pada peraturan
perundangan yang dapat dipertanggungjawabkan.
 Nasionalisme: Saat penulis menyusun SK tim kerja, penulis
menunjukkan sikap cinta tanah air dengan menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan benar.
 Etika Publik: Ketika penulis menyusun SK tim kerja, penulis cermat
dalam penyusunannya agar tidak ada kesalahan penulisan.
 Komitmen Mutu: Penulis telah memanfaatkan waktu secara efisien
agar penyusunan SK tim kerja dapat selesai tepat waktu.
 Anti Korupsi: Penulis telah bersikap jujur dalam menyusun SK tim
kerja.
53
Gambar 4.5 Menyusun SK tim penyusun SOP

Tahapan Kegiatan 3
Meminta persetujuan dan legalitas SK tim penyusun SOP kepada Pimpinan
 Akuntabilitas: Ketika penulis meminta persetujuan pimpinan, penulis
melakukannya secara konsisten sesuai izin dan peraturan yang berlaku.
 Nasionalisme: Dalam meminta persetujuan pimpinan, penulis
menghormati keputusan yang dibuat oleh pimpinan dan tidak
memaksakan kehendak.
 Etika Publik: Penulis bersikap hormat kepada pimpinan dalam
meminta legalitas SK tim penyusun SOP.
 Komitmen Mutu: Penulis memanfaatkan waktu secara efisien sesuai
dengan tujuan untuk meminta legalitas SK tim penyusun SOP dari
pimpinan.
 Anti Korupsi: Penulis jujur dan bertanggungjawab dalam meminta
persetujuan dan legalitas SK tim dari pimpinan.
54
Gambar 4.6 Meminta persetujuan dan legalitas SK tim penyusun SOP kepada
Pimpinan

Dengan membentuk tim penyusun SOP maka proses penyusunan SOP
berjalan dengan baik dan sesuai dengan waktu pelaksanaan aktualisasi.

Jika tim kerja tidak terbentuk maka untuk penyusunan SOP tidak akan
terlaksana dan berjalan sesuai dengan semestinya, serta akan memperlambat
pelaksanaan kegiatan aktualisasi penulis.

Kegiatan ini terkait dengan visi organisasi dan sejalan dengan misi
organisasi yaitu Peningkatan Daya Saing Daerah Yang Berkelanjutan serta
penguatan nilai organisasi yaitu Cepat: Bekerja dengan tuntas atas dasar
kompetensi terbaik dan komitmen yang tinggi.

Membentuk tim kerja penyusun SOP merupakan bagian dari manajemen ASN
dan Whole of Government.
55
3. Melakukan koordinasi antar bidang terkait rancangan SOP
Penyusunan Laporan Keuangan
Kegiatan 3 Melakukan koordinasi antar bidang terkait

rancangan SOP Penyusunan Laporan
Keuangan
Daftar Lampiran Lembar koordinasi antar bidang
Tahapan Kegiatan 1
Melakukan koordinasi antar bidang terkait maksud penyusunan rancangan
SOP Penyusunan Laporan Keuangan
 Akuntabilitas: Ketika penulis berkoordinasi antar bidang, penulis
melakukan dengan penuh tanggungjawab.
 Nasionalisme: Dalam berkoordinasi antar bidang, penulis bersikap
santun dan tidak memaksakan kehendak.
 Etika Publik: Penulis berlaku sopan dan jujur dalam melakukan
koordinasi antar bidang.
 Komitmen Mutu: Saat penulis melakukan koordinasi, penulis
menggunakan waktu secara efisien dan efektif.
 Anti Korupsi: Penulis kerja keras dan bertanggungjawab dalam
melakukan koordinasi antar bidang
56
Gambar 4.7 Melakukan koordinasi antar bidang terkait maksud penyusunan

rancangan SOP
Tahapan Kegiatan 2
Menghimpun saran dan masukan dari bidang terkait rancangan SOP
 Akuntabilitas: Dengan adanya saran dan masukan, penulis dapat lebih
bertanggungjawab dan menimbulkan rasa kepercayaan dari bidang lain.
 Nasionalisme: Penulis tidak memaksakan kehendak dan menerima
saran dan masukan dari bidang lain.
 Etika Publik: Ketika penulis menerima saran dan masukan dari bidang
lain, penulis telah bersikap hormat dan santun.
57
 Komitmen Mutu: Penulis responsive terhadap saran dan masukan
yang diberikan oleh bidang lain.
 Anti Korupsi: Penulis peduli dan bekerja keras dalam menerima saran
dan masukan dari bidang lain.
Gambar 4.8 Menghimpun saran dan masukan dari bidang terkait rancangan
SOP
Tahapan Kegiatan 3
Melaporkan hasil koordinasi kepada atasan
 Akuntabilitas: Ketika penulis menyampaikan hasil koordinasi kepada
atasan, penulis transparansi dalam meyampaikan hasil koordinasi.
 Nasionalisme: Penulis amanah ketika penulis menyampaikan hasil
koordinasi kepada atasan.
58
 Etika Publik: Penulis bersikap sopan ketika penulis menyampaikan
hasil koordinasi kepada atasan.
 Komitmen Mutu: Dengan melakukan koordinasi antar bidang dan
penulis melaporkannya kepada atasan, ini menunjukkan adanya nilai
perbaikan berkelanjutan.
 Anti Korupsi: Penulis bersikap jujur dalam menyampaikan hasil
koordinasi.
Gambar 4.9 Melaporkan hasil koordinasi kepada atasan


Dengan melakukan koordinasi antar bidang maka penulis dapat menyusun
SOP sesuai dengan pedoman penyusunannya dan mengetahui alur
penyusunan laporan keuangan sehingga dalam menyusun SOP penulis bisa
menyelesaikan dengan tepat waktu.

Jika koordinasi antar bidang tidak terlaksana maka penulis tidak dapat
menyusun SOP sesuai dengan pedoman penyusunannya dan penulis tidak
dapat mengetahui alur penyusunan laporan keuangan sehingga akan
menghambat pelaksanaan kegiatan aktualisasi penulis.
59
organisasi yaitu Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia serta

Koordinasi membangun komitmen bersama merupakan bagian dari
manajemen ASN dan Whole of Government.
4. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyusunan Laporan

Keuangan
Kegiatan 4 Menyusun Standar Operasional Prosedur

(SOP) Penyusunan Laporan Keuangan
Daftar Lampiran - Simbol dan diagram proses penyusunan SOP

- SOP penyusunan laporan keuangan yang
telah disusun dan belum ditandatangani
pimpinan
Tahapan Kegiatan 1
Mempelajari peraturan perundang-undang terkait pembuatan SOP guna
menentukan simbol dan diagram yang menggambarkan proses penyusunan
SOP
 Akuntabilitas: Dengan mempelajari peraturan perundang-undang,
penulis melakukan kejelasan target dan tanggung jawab dalam
menyusun SOP.
 Nasionalisme: Penulis bersikap jujur dalam penyusunan SOP
berdasarkan pada peraturan perundang-undang.
60
 Etika Publik: Penulis cermat dalam mempelajari simbol dan diagram
terkait proses penyusunan SOP
 Komitmen Mutu: Dalam penyusunan, penulis berorientasi pada
kualitas mutu SOP.
 Anti Korupsi: Penulis bekerja keras dalam mempelajari simbol dan
diagram terkait proses penyusunan SOP.
Gambar 4.10 Mempelajari peraturan perundang-undang terkait pembuatan

SOP guna menentukan simbol dan diagram yang menggambarkan proses
penyusunan SOP
Tahapan Kegiatan 2
Melakukan rapat kerja bersama tim terkait proses penyusunan SOP
 Akuntabilitas: Ketika penulis melakukan rapat kerja, penulis
mengarahkan adanya kejelasan target dalam pokok bahasan rapat.
 Nasionalisme: Dalam rapat tim kerja, penulis mengutamakan
musyawarah dan tidak memaksakan kehendak pada rekan tim yang
lain.
 Etika Publik: Penulis bersikap hormat serta berlaku sopan dan santun
dalam pelaksanaan rapat tim.
 Komitmen Mutu: Ketika penulis menerima masukan dari rekan tim
lain, penulis bersikap responsive terhadap masukan yang diberikan.
61
 Anti Korupsi: Penulis telah disiplin dalam waktu pada saat memulai
rapat tim kerja.
Gambar 4.11 Rapat kerja bersama tim terkait proses penyusunan SOP
Tahapan Kegiatan 3
Menyusun SOP penyusunan laporan keuangan
 Akuntabilitas: Ketika penulis menyusun SOP, penulis bertanggung
jawab dan berintegritas dalam proses menyusun SOP.
 Nasionalisme: Penulis bersikap jujur dalam menyusun SOP sesuai
dengan pedoman penyusunannya.
 Etika Publik: Saat penulis menyusun SOP, penulis bersikap cermat
dalam proses penyusunannya.
 Komitmen Mutu: Dalam menyusun SOP, penulis efisien dalam waktu
dan berorientasi pada mutu SOP yang disusun.
 Anti Korupsi: Penulis telah bekerja keras dalam proses penyusunan
SOP.
62
Gambar 4.12 Menyusun SOP Penyusunan Laporan Keuangan


Dengan mempelajari pedoman penyusunan SOP dan melakukan rapat tim
kerja, maka penulis dapat menyusun SOP dengan baik dan hasil pelaksanaan
aktualisasi penulis dapat tercapai.

Jika penyusunan SOP tidak terlaksana maka hasil kegiatan aktualisasi yang
ingin dicapai penulis tidak tercapai dan ini akan menghambat hasil akhir
pelaksanaan kegiatan aktualisasi penulis.


Menyusun SOP dan melakukan rapat tim kerja merupakan bagian dari
manajemen ASN dan Whole of Government.
63
5. Finalisasi SOP Penyusunan Laporan Keuangan

Kegiatan 5 Finalisasi SOP Penyusunan Laporan Keuangan
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan 26 dan 27 Juli 2021
Daftar Lampiran - Lembar asistensi atasan

- SOP Penyusunan Laporan Keuangan
Tahapan Kegiatan 1
Melakukan konsultasi dengan atasan terkait SOP yang telah disusun
 Akuntabilitas: Ketika penulis melakukan konsultasi, penulis
bertanggung jawab dan transparansi mengenai SOP yang telah disusun.
 Nasionalisme: Dalam proses konsultasi, penulis bersikap hormat
kepada atasan.
 Etika Publik: Saat penulis berkonsultasi, penulis berlaku sopan dan
santun terhadap atasan.
 Komitmen Mutu: Dalam proses konsultasi, penulis mengutamakan
mutu SOP yang telah disusun.
 Anti Korupsi: Ketika penulis berkonsultasi, penulis bertanggung jawab
terhadap SOP yang telah disusun.
Gambar 4.13 Melakukan konsultasi dengan atasan terkait SOP yang telah
disusun
64
Tahapan Kegiatan 2
Melaporkan hasil penyusunan SOP kepada Pimpinan guna mendapatkan
persetujuan penetapan baku dari SOP Penyusunan Laporan Keuangan
 Akuntabilitas: Ketika penulis melakukan pelaporan dengan pimpinan,
penulis bersikap transparansi dalam pelaporannnya.
 Nasionalisme: Penulis bersikap jujur dalam melaporkan hasil SOP yang
telah disusun.
 Etika Publik: Dalam melaporkan hasil penyusunan SOP, penulis
bersikap sopan kepada pimpinan.
 Komitmen Mutu: Ketika penulis melapor kepada pimpinan, penulis
efektif dan efisien dalam waktu guna mendapatkan penetapan baku SOP
yang telah disusun.
 Anti Korupsi: Saat penulis melapor kepada pimpinan, penulis
bertanggung jawab terhadap SOP yang disusun dan dilaporkan kepada
pimpinan.
Gambar 4.14 Melaporkan hasil penyusunan SOP kepada Pimpinan guna

mendapatkan persetujuan penetapan baku dari SOP penyusunan laporan
keuangan
65
Tahapan Kegiatan 3
Melakukan pemasangan banner SOP Penyusunan Laporan Keuangan
bersama tim kerja
 Akuntabilitas: Ketika proses pemasangan banner, penulis bertanggung
jawab dalam proses pemasangan banner SOP.
 Nasionalisme: Penulis bekerjasama dengan tim kerja dalam
pemasangan banner SOP.
 Etika Publik: Dalam proses pemasangan banner SOP, penulis bersikap
ramah dan sopan terhadap anggota tim.
 Komitmen Mutu: Adanya peningkatan mutu dalam proses penyusunan
laporan keuangan dengan pemasangan banner SOP.
 Anti Korupsi: Saat pemasangan banner, penulis kerja keras bersama
tim dalam proses pemasangannya.
Gambar 4.15 Pemasangan banner SOP bersama tim kerja

66
Dengan adanya persetujuan penetapan baku dari pimpinan maka SOP yang
dibuat sudah menjadi acuan untuk proses pelaksanaan penyusunan laporan
keuangan serta dengan pemasangan banner SOP maka semua pihak terkait
bisa mengetahui dan menerapkan SOP sehingga penyusunan laporan
keuangan menjadi optimal.

Jika kegiatan finalisasi SOP penyusunan laporan keuangan tidak terlaksana
maka SOP yang telah disusun tidak mendapatkan persetujuan penetapan
baku dari pimpinan, maka hasil dari kegiatan aktualisasi penulis tidak
terlaksana.

organisasi yaitu Reformasi Birokrasi serta penguatan nilai organisasi yaitu
Cepat: Bekerja dengan tuntas atas dasar kompetensi terbaik dan komitmen
yang tinggi.

Proses finalisasi SOP merupakan bagian dari manajemen ASN dan Whole of
Government.
6. Kegiatan tambahan penyusunan laporan kegiatan
Tabel 4.8 Penjelasan Kegiatan Tambahan

Kegiatan 6 Kegiatan tambahan penyusunan laporan kegiatan
Daftar Lampiran -
Tahapan Kegiatan
Melakukan penyusunan laporan kegiatan
67
 Akuntabilitas: Ketika penulis menyusun laporan kegiatan, penulis
bertanggung jawab dalam penyusunan laporan kegiatan.
 Nasionalisme: Penulis menyusun laporan kegiatan menggunakan
bahasa Indonesia yang baik dan benar.
 Etika Publik: Saat penulis menyusun laporan kegiatan, penulis cermat
dalam penyusunannya.
 Komitmen Mutu: Penulis mengutamakan mutu dalam menyusun
laporan kegiatan.
 Anti Korupsi: Penulis telah mandiri dan kerja keras dalam menyusun
laporan kegiatan.
Gambar 4.16 Penyusunan laporan kegiatan


Dengan melakukan penyusunan laporan kegiatan maka berdampak dengan
berjalannya kegiatan untuk menunjang kegiatan hasil aktualisasi.

Jika tidak adanya penyusunan laporan kegiatan maka kegiatan aktualisasi
tidak terlaksana dan terselesaikan dengan baik.
68

Melakukan penyusunan laporan kegiatan merupakan bagian dari manajemen
ASN dan Whole of Government.
69
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan aktualisasi yang telah
dilakukan penulis, dimana penulis mengangkat judul “Optimalisasi Alur
Penyusunan Laporan Keuangan melalui Pembuatan Standar
Operasional Prosedur (SOP) pada Dinas Perhubungan Kabupaten
Buton” dapat diperoleh kesimpulan bahwa pelaksanaan kegiatan aktualisasi
pada unit kerja Dinas Perhubungan Kabupaten Buton telah terlaksana sesuai
dengan rencana yang tercantum dalam rancangan aktualisasi sebanyak 5
kegiatan serta 1 kegiatan tambahan dimana pada setiap kegiatannya penulis
telah mengaktualisasikan 5 (lima) nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara
yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti
Korupsi.
Hasil dari kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan untuk
memecahkan isu yang ada berdasarkan judul yang diangkat oleh penulis
yaitu tersedianya Standar Operasional Prosedur (SOP) Penyusunan Laporan
Keuangan pada bidang sekretariat Dinas Perhubungan Kabupaten Buton
yaitu bahwa dengan adanya SOP yang telah dibuat dan ditempel didinding
para pegawai yang berhubungan dengan penyusunan laporan keuangan
dapat menyesuaikan dengan SOP yang telah dibuat sehingga dapat
mengoptimalkan proses penyusunan laporan keuangan dan untuk
penyusunan laporan keuangan dapat lebih terarah dan bisa terselesaikan
tepat waktu.
5.2. Saran
Pengaktualisasian nilai-nilai dasar ASN sebaiknya tidak berhenti
dengan selesainya agenda aktualisasi, melainkan dapat terus diterapkan
dalam lingkungan kerja sehingga dapat menghasilkan mutu ASN yang lebih
baik. Serta diharapkan pemahaman penulis dan pegawai yang terkait dalam
penyusunan laporan keuangan agar mengacu pada SOP yang telah dibuat
demi optimalnya proses penyusunan laporan keuangan.
70
5.3. Rencana Tindak Lanjut
Setelah pelaksanaan aktualisasi diharapkan dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsi sebagai penata laporan keuangan, penulis
menerapkan nilai-nilai dasar ASN, dan dengan adanya SOP Penyusunan
Laporan Keuangan yang telah dibuat dapat menjadi acuan bagi penulis dan
pegawai terkait dalam menyusun laporan keuangan tahun ini pada Dinas
Perhubungan Kabupaten Buton serta dapat menguji keoptimalan dari SOP
yang telah dibuat. Serta dengan adanya pembuatan SOP ini dapat menjadi
acuan untuk melanjutkan pembuatan SOP pada bidang-bidang lain agar
pelaksanaan kegiatan dinas dapat lebih terarah.
71
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS

Golongan I, II dan III Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai
Negeri Sipil, Jakarta : Lembaga Administrasi Negara.
Golongan I, II dan III Akuntabilitas, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Nasionalisme, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Etika Publik, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Komitmen Mutu, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Anti Korupsi, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Pelayanan Publik, Jakarta : Lembaga Administrasi
Negara.
Golongan I, II dan III Manajemen Aparatur Sipil Negara, Jakarta :
Lembaga Administrasi Negara.
Golongan I, II dan III Whole of Goverment, Jakarta : Lembaga
Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara (2015). Modul Pendidikan dan Pelatihan
Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Habituasi, Jakarta : Lembaga
Administrasi Negara.
72

Laporan Aktualisasi SOP Laporan Keuangan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Aktualisasi SOP Laporan Keuangan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI ALUR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN MELALUI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Puji syukur Alhamdulillah berkat limpahan Rahmat Allah SWT,

Penulis menyadari bahwa laporan hasil aktualisasi ini dapat terwujud

1. Syahruddin Nurdin, SE selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya

Penulis menyadari bahwa laporan hasil aktualisasi ini masih banyak

Kendari, 19 Agustus 2021

ANDI AYU RAHMAWATI NUR, S.E.

Tabel 2.1 Komposisi Pegawai Dinas Perhubungan Berdasarkan Pangkat dan

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton ........................ 7

1.1. Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disingkat ASN menurut

Calon PNS dituntut untuk merancang dan mengimplementasikan

Dinas Perhubungan sebagai salah satu OPD yang bertugas melakukan

Pada Dinas Perhubungan Kabupaten Buton penulis sebagai staf sub

Berdasarkan permasalahan yang terjadi diatas maka perlu adanya

1.2.1. Tujuan Umum

1.2.2. Tujuan Khusus

1.3.1. Manfaat Untuk Penulis

1.3.2. Manfaat Untuk Organisasi

Membantu dalam pengoptimalan penyusunan laporan keuangan serta

1.4. Ruang Lingkup

Pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini yaitu mulai tanggal 25 Juni – 01

2.1. Gambaran Umum Organisasi

2.1.1. Kedudukan Organisasi

2.1.2. Visi dan Misi Organisasi

Visi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton dirumuskan dengan

Dalam mengoperasionalkan visi “Terwujudnya Buton Sebagai

1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang bertumpu pada

2. Peningkatan Daya Saing Daerah Yang Berkelanjutan,

a. Pembangunan infrastruktur kewilayahan;

b. Pembangunan infrastruktur pedesaan; dan

c. Pemanfaatan potensi daerah secara maksimal

3. Pelestarian dan pengembangan Nilai dan Aset Budaya,

4. Reformasi Birokrasi, meningkatkan pelayanan publik dan

2.1.3. Nilai Organisasi

Nilai-nilai Organisasi Kabupaten Buton yaitu :

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perhubungan Kabupaten Buton

Dinas Perhubungan Kabupaten Buton merupakan Dinas Daerah Tipe B

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris Dinas yang membawahi

1. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan;

2. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

c. Bidang Lalu Lintas dan Angkutan

2. Seksi Angkutan; dan

3. Seksi Pengujian Sarana.

Bidang Prasarana dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

1. Seksi Perencanaan Prasarana;

2. Seksi Pembangunan Prasarana; dan

3. Seksi Pengoperasian Prasarana.

e. Bidang Pengembangan dan Keselamatan

Bidang Pengembangan dan Keselamatan dipimpin oleh seorang

1. Seksi Pemaduan Moda dan Teknologi Perhubungan;

2. Seksi Lingkungan Perhubungan; dan

f. Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)

ANALISIS JABATAN PENULIS

1. Nama Jabatan : Penata Laporan Keuangan

Kasubag. Perencanaan dan Keuangan

Penata Laporan Keuangan

Gambar 2.2 Kedudukan Penulis dalam Struktur Organisasi

2.1.5. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Buton Nomor 35 tahun 2018 pasal 5