Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh

LAPORAN AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS
“OPTIMALISASI PENERAPAN 6 LANGKAH CUCI TANGAN YANG BENAR OLEH

KELUARGA DAN PENGUNJUNG PASIEN DI RUANG PERAWATAN ANAK
RSUD KABUPATEN BUTON”
Oleh :
SELVIRA REZKYANI AMALIA SAID, S.Kep.,Ns.

NDH : 07
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

ANGKATAN CXVI TAHUN 2021
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2021
ii
iii
KATA PENGANTAR
Assalamualaikum Wr. Wb.
Alhamdulillah, segala puji dan syukur kepada Allah SWT, atas segala nikmat dan karunia-
Nya, sehingga penulis berkesempatan untuk menyelesaikan Laporan Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar
Profesi Pendidikan dan Pelatihan Dasar angkatan CXVI. Laporan aktualisasi ini merupakan hasil
dari proses internalisasi nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN), yaitu Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA) yang akan
diimplementasikan.
Penulis menyadari dengan kerendahan hati bahwa tugas ini dapat diselesaikan berkat bantuan
dan dukungan dari berbagai pihak. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa terima
kasih dan penghargaan yang tulus
kepada:
1. Bapak Syahruddin Nurdin, S.E, selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Provinsi Sulawesi Tenggara.
2. Bapak La Gune, SKM selaku mentor yang telah membantu dan memberikan masukan kepada
penulis dalam proses Laporan Aktualisasi
3. Ibu Dr. Misnawati Lily, M.Si selaku coach yang telah banyak memberikan bimbingan, arahan,
dan dorongan bagi penyempurnaan dan penyelesaian Laporan Aktualisasi.
4. Bapak La Hadifa, S.E.,M.Si selaku penguji yang telah memberikan masukkan dan saran
perbaikan.
5. Kedua orang tua yang dengan ikhlas mendukung dan mendoakan selama proses Latsar
berlangsung.
6. Bapak Ibu Widyaiswara dan isntruktur yang telah memberikan ilmu pengetahuan, bimbingan
dan arahan dalam menyelesaikan tugas Laporan Aktualisasi.
7. Rekan-rekan peserta Latsar Golongan III angkatan CXV, CXVI dan CXVII tahun 2021
yang penuh semangat
8. Dan seluruh pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu
Penulis menyadari bahwa laporan aktualisasi ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena
itu penulis mengharapkan masukkan dan saran yang membangun pada laporan aktualisasi ini agar
laporan ini dapat dijadikan dasar dalam bekerja serta memberikan manfaat yang sebesar-besarnya
bagi semua pihak yang membutuhkan.
iv
Kendari, 26 Agustus 2021
Penulis
Selvira Rezkyani Amalia Said, S.Kep.,Ns.

NIP. 19950714 202012 2 012
v
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ....................................................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................................................... ii
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................................ iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................................... iv
DAFTAR ISI ................................................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................................... vii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................................... viii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................... 1
A. Latar Belakang ................................................................................................................... 1
B. Tujuan ................................................................................................................................. 2
1. Umum ............................................................................................................................ 2
2. Khusus ........................................................................................................................... 2
C. Manfaat ............................................................................................................................... 2
1. Manfaat Untuk Penulis ................................................................................................ 2
2. Manfaat Untuk Organisasi .......................................................................................... 2
3. Manfaat Untuk Masyarakat ........................................................................................ 2
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi .............................................................................. 3
E. Waktu dan Tempat ............................................................................................................. 3
BAB II PENETAPAN ISU ............................................................................................................. 4
A. Gambaran Umum Organisasi ............................................................................................ 4
1. Profil Organisasi .......................................................................................................... 4
2. Struktur Organisasi ..................................................................................................... 4
3. Visi, Misi dan Nilai Organisasi ................................................................................... 5
4. Tupoksi Organisasi ...................................................................................................... 6
5. Tupoksi Perawat .......................................................................................................... 8
6. Data Sumber Daya Yang Dimiliki Oleh Unit Kerja ................................................. 10
B. Nilai-Nilai Dasar ASN ........................................................................................................ 15
1. Akuntabilitas ................................................................................................................ 15
2. Nasionalisme ................................................................................................................. 17
3. Etika Publik .................................................................................................................. 18
4. Komitmen Mutu ........................................................................................................... 19
5. Anti Korupsi ................................................................................................................. 20
C. Kedudukan dan Peran ASN ............................................................................................... 21
1. Whole of Government .................................................................................................. 21
2. Manajemen ASN ........................................................................................................... 22
3. PelayananPublik ........................................................................................................... 22
D. Penetapan Isu dan Dampaknya ......................................................................................... 24
1. Identifikasi Isu .............................................................................................................. 24
2. Analisis Isu (Dampak Jika Isu Tdk Diselesaikan) ...................................................... 27
BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ..................................................................................... 28
A. Gagasan Kreatif/Terpilih Sebagai Pemecahan Isu ......................................................... 28
B. Penjelasan Kegiatan Pelaksanaan ..................................................................................... 29
C. Estimasi Biaya Kegiatan .................................................................................................. 50
D. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ........................................................................................... 51
BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ........................................................................................... 52
A. Kendala dan Antisipasi ...................................................................................................... 52
B. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi ........................................................................................... 53
vi
1. Realisasi Pelaksanaan Aktualisasi .............................................................................. 53
2. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi...................................................................................... 54
BAB V PENUTUP .......................................................................................................................... 75
A. Kesimpulan ......................................................................................................................... 75
B. Saran .................................................................................................................................... 75
C. Rencana Tindak Lanjut ..................................................................................................... 76
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................................................... 77
LAMPIRAN-LAMPIRAN
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Foto Tampak Depan RSUD Kab. Buton ................................................................. 4

Gambar 2.2 Struktur Organisasi RSUD Kab. Buton ................................................................. 5
Gambar 2.3 Mind Maping ............................................................................................................. 27
Gambar 4.1 Menyiapkan Bahan Konsultasi ................................................................................ 55
Gambar 4.2 Melaksanakan Pertemuan Dengan Mentor dan Membahas Rencana
Kegiatan ...................................................................................................................... 56
Gambar 4.3 Catatan Hasil Bimbingan ......................................................................................... 56
Gambar 4.4 Meminta Persetujuan Mentor .................................................................................. 57
Gambar 4.5 Surat Persetujuan dan Dukungan Mentor ............................................................. 57
Gambar 4.6 Meminta Persetujuan Direktur ............................................................................... 58
Gambar 4.7 Surat Persetujuan dan Dukungan Direktur ........................................................... 58
Gambar 4.8 Meminta Persetujuan Kepala Ruangan .................................................................. 59
Gambar 4.9 Surat Persetujuan dan Dukungan Kepala Ruangan ............................................. 59
Gambar 4.10 Mendesain Bahan Leaflet dan Poster .................................................................... 61
Gambar 4.11 Membuat Daftar Penerima Leaflet ....................................................................... 62
Gambar 4.12 Membuat Daftar Hadir .......................................................................................... 63
Gambar 4.13 Penyiapan dan Pengecekkan Ketersediaan Handscrub ...................................... 63
Gambar 4.14 Konsultasi Persiapan Kegiatan Sosialisasi Kepada Mentor ............................... 64
Gambar 4.15 Menempel Poster ..................................................................................................... 65
Gambar 4.16 Poster 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar ......................................................... 65
Gambar 4.17 Peserta Mengisi Daftar Hadir ................................................................................ 67
Gambar 4.18 Pendistribusian Leaflet 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar ............................ 68
Gambar 4.19 Peserta Mengisi Daftar Penerima Leaflet ............................................................. 68
Gambar 4.20 Sosialisasi 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar .................................................. 69
Gambar 4.21 Mendemontsrasikan 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar ................................ 70
Gambar 4.22 Mendemontsrasikan Ulang 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar ..................... 70
Gambar 4.23 Monitoring 6 Langkah Cuci Tangan yang Benar ................................................ 72
Gambar 4.24 Menyusun Hasil Monitoring .................................................................................. 73
Gambar 4.25 Melaporkan Hasil Kegiatan yang Telah Dilaksakan ........................................... 74
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Pembangunan RSUD Kab. Buton Tahap Pertama .................................................... 10

Tabel 2.2 Pembangunan RSUD Kab. Buton Tahap Kedua ....................................................... 10
Tabel 2.3. Instalasi dan Unit Pelayanan RSUD Kab. Buton ...................................................... 11
Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Medis RSUD Kab. Buton ................................................................... 12
Tabel 2.5. Jumlah Tenaga Paramedis Keperawatan RSUD Kab. Buton .................................. 13
Tabel 2.6 Jumlah Tenaga Paramedis Non Keperawatan RSUD Kab. Buton ........................... 13
Tabel 2.7. Jumlah Tenaga Non Medis RSUD Kab. Buton ......................................................... 14
Tabel 2.8. Rekapitulasi Ketenagaan RSUD Kab. Buton ............................................................. 15
Tabel 2.9 Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas dan Fungsi ......................................................... 24
Tabel 2.10 Seleksi Isu Menggunakan Metode APKL .................................................................. 25
Tabel 2.11 Keterangan Kriteria Penetapan APKL ..................................................................... 25
Tabel 3.1 Kegiatan Rancangan Aktualisasi ................................................................................. 29
Tabel 3.2 Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................................................................ 51
Tabel 4.1 Daftar Hambatan dan Solusi Pemecahan .................................................................... 52
Tabel 4.2 Daftar Kegiatan Yang Telah Dilaksanakan Pada Tahapan Aktualisasi Dan
Habituasi Nilai-Nilai Dasar ANEKA ............................................................................ 53
ix
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam Undang-Undang ASN No. 5 Tahun 2014 di jelaskan bahwa Aparatur Sipil Negara
(ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja
yang bekerja pada instansi pemerintahan. Pegawai Aparatur Sipil Negara yang selanjutnya disebut
Pegawai ASN adalah Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja yang
diangkat oleh pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan
atau diserahi tugas negara lainnya dan digaji berdasarkan peraturan perundang-undangan. UU ini
sendiri mengedepankan penguatan nilai-nilai dan pembangunan karakter dalam mencetak PNS.
Oleh karena itu, PNS tidak hanya memahami nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi), namun PNS juga harus dapat
menginternalisasi nilai ANEKA tersebut di unit kerjanya masing-masing.
Salah satu instansi pemerintahan yang melayani masyarakat umum adalah Rumah Sakit.
Rumah Sakit merupakan penyelenggara pelayanan kesehatan dengan tujuan memelihara kesehatan
masyarakat seoptimal mungkin. Tanggung jawab rumah sakit sebagai penyelenggara pelayanan
masyarakat diatur dalam pasal 15 Undang-Undang Nomor 25 tahun 2009 tentang pelayanan
masyarakat, yaitu berkewajiban menempatkan pelaksana yang kompeten, menyusun dan
menetapkan standar pelayanan, menyediakan sarana dan prasarana, serta fasilitas pelayanan
masyarakat yang mendukung terciptanya iklim pelayanan yang memadai, berkualitas sehingga
tercapainya kesehatan masyarakat yang optimal.
Keselamatan dan kenyamanan pasien menjadi prioritas utama untuk dilaksanakan. Salah satu
indikator keselamatan pasien adalah pencegahan dan pengendalian terhadap risiko infeksi yang
dilakukan dengan perilaku cuci tangan. Fakta di rumah sakit menunjukkan rendahnya penerapan 6
langkah cuci tangan yang benar yang dilakukan baik itu keluarga maupun pengunjung pasien.
Rendahnya kepatuhan cuci tangan bisa menyebabkan infeksi nosokomial yang merupakan
salah satu indikator dari keselamatan pasien. Infeksi nosokomial adalah istilah yang merujuk
pada suatu infeksi yang berkembang di lingkungan rumah sakit yang dapat terjadi pada pasien
ketika menerima perawatan, petugas kesehatan yang bekerja di rumah sakit, maupun penunggu
atau pengunjung pasien (Depkes, 2003).
Resiko penularan atau transmisi infeksi diantara pasien, staf, profesi kesehatan maupun
pengunjung dapat terjadi dan dari berbagai instalasi yang ada di rumah sakit. Fakta yang terjadi
dilapangan salah satunya di unit ruang rawat inap khususnya di ruang perawatan anak terlihat
bahwa yang berkontribusi terhadap pengendalian risiko infeksi dengan kepatuhan penerapan 6
1
langkah cuci tangan yang benar hanya dilakukan oleh tenaga kesehatan sedangkan penyebab atau
transmisi infeksi bisa datang dari mana saja termasuk penunggu atau pengunjung pasien. Salah
satu penyebab rendahnya penerapan cuci tangan yang dilakukan penunggu dan pengunjung pasien
karena kurangnya pengetahuan tentang pentingnya cuci tangan itu sendiri, tidak adanya informasi
atau instruksi saat memasuki pintu ruang rawat serta banyaknya pengunjung yang tidak sebanding
dengan jumlah petugas shift.
Untuk dapat melakukan pencegahan dan pengendalian infeksi dibutuhkan pendidikan dan
pelatihan baik terhadap seluruh SDM fasilitas pelayanan kesehatan maupun pengunjung dan
keluarga pasien. Salah satu kewaspadaan standar agar tidak terjadinya infeksi yaitu kebersihan
tangan. Kebersihan tangan dilakukan dengan mencuci tangan menggunakan sabun dan air
mengalir bila tangan jelas kotor atau terkena cairan tubuh, atau menggunakan alkohol (alcohol-
based handrubs) bila tangan tidak tampak kotor.
Berdasarkan fenomena yang telah digambarkan, maka masalah yang menjadi prioritas yaitu
“Kurang optimalnya penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung
pasien di ruang perawatan anak Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton”.
Dengan demikian maka solusi yang akan dijadikan penyelesaian masalah melalui inovasi
perubahan yang berjudul “Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh
Keluarga & Pengunjung Pasien Di Ruang Perawatan Anak Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Buton”.
B. Tujuan
Tujuan pembuatan aktualisasi ini adalah:
1. Tujuan Umum
Teraktualisasinya nilai-nilai dasar ASN ANEKA, yakni Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi ke dalam kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi
perawat.
2. Tujuan Khusus
Terwujudnya optimalisasi penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan
pengunjung di ruang perawatan anak Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton.
C. Manfaat
1. Bagi Penulis
Meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan dalam menerapkan nilai-nilai dasar ASN
pada pelaksana tugas dan fungsi sebagai seorang perawat.
2
2. Bagi Organisasi
Menguatkan visi dan misi rumah sakit sehingga dapat memberikan pelayanan yang bermutu
bagi masyarakat.
3. Bagi Masyarakat
Masyarakat mendapatkan informasi dan pengetahuan tentang cuci tangan dan meningkatkan
kepuasan pasien terkait dengan keselamatan dalam pemberian layanan.
D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi

Proses penulisan rancangan aktualisasi ini berdasarkan tupoksi, persetujuan atasan serta
inisiatif penulis dalam melakukan tugas sebagai perawat ahli pertama di ruang perawatan anak
RSUD Kab. Buton dengan mengaktualisasikan nilai-nilai Aktutabilitas, Nasionalisme, Etika
Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi, serta Pelayanan Publik, Whole of Government, dan
Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN).
Adapun teknis pelaksanaan kegiatannya, yaitu sebagai berikut:
1. Melaksanakan pertemuan dengan pimpinan atau mentor untuk membahas tentang rancangan
aktualisasi yang akan dilaksanakan
2. Melakukan persiapan penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar
3. Melakukan sosialisasi penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar
4. Melakukan monitoring dan evaluasi 6 langkah cuci tangan yang benar
Aktualisasi nilai – nilai dasar ASN ini akan di lakukan kepada keluarga/penunggu dan
pengunjung pasien di ruang perawatan anak RSUD Kab. Buton.
E. Waktu dan Tempat

Kegiatan aktualisasi dan habituasi ini di laksanakan pada tanggal 21 Juli s.d 19 Agustus 2021
di ruang perawatan anak RSUD Kab. Buton.
3
BAB II
PENETAPAN ISU
A. Gambaran Umum Organisasi

1. Profil Organisasi
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton merupakan salah satu institusi pemerintah
yang dibentuk untuk mengemban tugas dan tanggung jawab memberikan pelayanan kesehatan.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton terletak di Desa Laburunci,
Kecamatan Pasarwajo, Kabupaten Buton pada posisi 5,520 Lintang Selatan dan 122,840 Bujur
Timur.
Posisinya sangat strategis yang mudah dijangkau oleh seluruh kenderaan karena berada
pada jalan utama yakni jalan Balai Kota. Jalan utama ini menghubungkan kantor-kantor dan
pemukiman penduduk. Pada bagian depan berhadapan dengan jalan utama, samping kiri dan
kanan akan diperuntukkan perumahan dan perkantoran dan bagian belakang dengan Madrasah
Tsanawiah dan Madrasah Aliyah Kabupaten Buton.
Gambar 2.1 Foto Tampak Depan RSUD Kab. Buton
2. Struktur Organisasi
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton merupakan perangkat Pemerintah
Daerah Kabupaten Buton yang mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan otonomi
daerah dalam rangka pelaksanaan tugas desentralisasi di bidang kesehatan dengan struktur
organisasi berdasarkan Perataturan Daerah Nomor : 56 Tahun 2013, sebagaimana tertera pada
diagram halaman berikut :
4
STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
(RSUD) KABUPATEN BUTON)
DIREKTUR
KELOMPOK JABATAN
FUNGSIONAL KEPALA BAGIAN
TATA USAHA
KASUBAG KASUBAG KASUBAG

UMUM DAN KEPEGAWAIAN KEUANGAN
PERLENGKAPAN DAN DIKLAT
KABID KEPERAWATAN KABID PENUNJANG

DAN PELAYANAN MEDIK KABID BINA PROGRAM
MEDIK
KASIE FARMASI,
KASIE PELAYANAN LABORATORIUM KASIE PERENCANAAN
MEDIK DAN RADIOLOGI DAN EVALUASI
KASIE KASIE GIZI DAN KASIE DATA DAN

KEPERAWATAN LAUNDRY REKAM MEDIK
Gambar 2.2 Peraturan Bupati Nomor : 56 Tahun 2013
3. Visi dan Misi Organisasi

Dalam mengemban tugas dan fungsinya, maka Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD)
Kabupaten Buton menetapkan suatu visi yang merupakan suatu cita-cita bersama yang ingin di
capai dimasa depan. Rumusan visi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton mengacu
pada visi Pemerintah Kabupeten Buton dan Departemen Kesehatan RI sebagai unsur
pelaksana pemerintah daerah dibidang kesehatan, dengan fokus pada tugas pokok dan fungsi
(tupoksi) yang telah ditetapkan, maka visi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton
ditetapkan sebagai berikut : “Menjadi Rumah Sakit Terakreditasi yang Peka Budaya dan
Terjangkau”.
Adapun misi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton yaitu :
a. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan dengan memberikan layanan yang paripurna.
b. Meningkatkan kopetensi dan Sumber Daya Manusia (SDM) Rumah Sakit yang Tangguh
dan professional
c. Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana sesuai standar rumah sakit
d. Meningkatkan ketersediaan peralatan penunjang peralatan kesehatan baik peralatan medis
maupun non medis
5
e. Meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh karyawan rumah sakit
f. Meningkatkan manajemen yang efektif dan efesien
4. Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton adalah merupakan instansi teknis
Pemerintah Kabupaten Buton yang menyelenggarakan pembangunan kesehatan di Kabupaten
Buton, yang bertujuan untuk mencapai derajat kesehatan masyarakat yang seoptimal mungkin.
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun 2011 tentang kedudukan Tugas Pokok,
Fungsi dan Tata Kerja Kabupaten Buton mempunyai tugas pokok : Melakasanakan
Kewenangan Otonomi Daerah dalam Rangka Pelaksanaan Tugas Desentralisasi dibidang
Kesehatan.
Adapun tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton
sebagai berikut :
a. Tugas Pokok
1) Bagian Tata Usaha
Mempunyai tugas pokok yaitu pelayanan administrasi dan ketatausahaan kepada
semua satuan kerja di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah yang meliputi urusan
kepegawaian, pendidikan dan pelatihan, urusan keuangan dan perlengkapan serta
urusan umum dan hukum.
2) Bidang Perawatan dan Pelayanan
Mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan sebahagian tugas Rumah Sakit Umum
Daerah untuk menyiapkan bahan pedoman petunjuk teknis penyelenggaraan kegiatan
perawatan dan pelayanan medik bagi pasien emergency, pasien rawat jalan, pasien
rawat inap dan rujukan dan melaksanakan kegiatan perawatan dan pelayanan medik
bagi pasien emergency, pasien rawat jalan, pasien rawat inap dan rujukan.
3) Bidang Penunjang Medik
Mempunyai tugas pokok yaitu melaksanakan sebahagian tugas Rumah Sakit Umum
Daerah dalam menyiapkan bahan pedoman petunjuk teknis, menyelenggarakan
kegiatan penunjang medik yang meliputi Pelayanan Laboratorium, Farmasi, Radiologi
dan Pelayanan Gizi dan Laundry.
4) Bidang Bina Program
Mempunyai tugas pokok yaitu menyiapkan bahan pedoman petunjuk tehnis
penyelenggaraan kegiatan bidang Bina program yang meliputi perencanaan dan
evaluasi program, pengolahan data dan rekam medik, penyediaan dan pengembangan
system informasi kesehatan serta pelaporan hasil kegiatan.
b. Fungsi
6
Selanjutnya, fungsi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton
berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Buton No. 4 tahun 2011 tentang Kedudukan
Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton,
mempunyai fungsi :
1) Perumusan kebijakan teknis Rumah Sakit Umum Daerah
2) Pembinaan terhadap kelompok jabatan fungsional
3) Pengelolaan urusan ketatausahan Rumah Sakit Umum Daerah
4) Pembinaan pelaksanaan dan peningkatan Mutu Perawatan dan Pelayanan Kesehatan
5) Peningkatan mutu Pelayanan Medik
Fungsi tersebut di atas, lebih lanjut dijabarkan ke dalam fungsi bidang-bidang dan
bagian tata usaha Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton, yaitu sebagai berikut:
1) Fungsi Bagian Tata Usaha
a) Pelaksanaan urusan administrasi dan ketatausahaan, kepegawaian, perumusan
rancangan peraturan bidang kesehatan
b) Pengkoordinasian urusan pendidikan dan pelatihan
c) Pelaksanaan urusan administrasi keuangan dan perbendaharaan
d) Pelaksanaan urusan umum yang meliputi surat menyurat dan pengarsipan
e) Pengelolaan perlengkapan
f) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
2) Fungsi Bidang Perawatan dan Pelayanan
a) Merencanakan tindakan keperawatan dan tindakan medis
b) Pelaksanaan kegiatan asuhan keperawatan bagi pasien sesuai dengan indikasi
penyakit yang diderita
c) Pelaksanaan upaya promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif
d) Melaksanakan koordinasi dengan Bidang/Seksi terkait dalam penatalaksanaan
kegiatan keperawatan dan pelayanan medik
e) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
3) Fungsi Bidang Penunjang Medik
a) Pelaksanaan kegiatan laboratorium, Farmasi dan Radiologi
b) Pelaksanaan kegiatan gizi dan laundry serta hygiene dan sanitasi di lingkungan
Rumah Sakit Umum Daerah
c) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
4) Fungsi Bidang Bina program
a) Pengkajian dan perumusan kebijakan kesehatan
7
b) Pelaksanaan penyusunan rencana dan program serta pelaksanaan monitoring,
pengawasan dan evaluasi
c) Pelaksanaan pengolahan data dan rekam medik, pengolahan dan pengembangan
sistem informasi kesehatan serta pelaporan hasil kegiatan
d) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Direktur
5. Tugas dan fungsi perawat

Berdasarkan Permenpan-RB nomor 35 tahun 2019, kegiatan tugas jabatan fungsional
perawat, ditetapkan dalam butir kegiatan sebagai berikut:
1) Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada individu;
2) Melakukan pengkajian keperawatan lanjutan pada keluarga;
3) Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada masyarakat;
4) Memberikan konsultasi data pengkajian keperawatan dasar/lanjut;
5) Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan keperawatan;
6) Melaksanakan manajemen surveilans hais sebagai upaya pengawasan risiko infeksi dalam
upaya preventif dalam pelayanan keperawatan;
7) Melakukan upaya peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar pada pasien/petugas/
pengunjung sebagai upaya pencegahan infeksi;
8) Melakukan investigasi dan deteksi dini kejadian luar biasa yang berdampak pada
pelayanan kesehatan;
9) Mengajarkan teknik kontrol infeksi pada keluarga dengan penyakit menular;
10) Merumuskan diagnosis keperawatan pada individu;
11) Membuat prioritas diagnosis keperawatan dan masalah keperawatan;
12) Menyusun rencana tindakan keperawatan pada individu (merumuskan, menetapkan
tindakan);
13) Menyusun rencana tindakan keperawatan pada keluarga (merumuskan, menetapkan
tindakan);
14) Melakukan tindakan keperawatan pada kondisi gawat darurat/bencana/ kritikal;
15) Melakukan tindakan terapi komplementer/holistik;
16) Melakukan tindakan keperawatan pada pasien dengan intervensi pembedahan pada tahap
pre/intra/post operasi;
17) Memberikan dukungan/fasilitasi kebutuhan spiritual pada kondisi kehilangan/berduka/
menjelang ajal dalam pelayanan keperawatan;
18) Melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan nutrisi;
19) Melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan eliminasi;
8
20) Melakukan tindakan keperawatan pemenuhan kebutuhan mobilisasi;
21) Melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan istirahat dan tidur;
22) Melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan kebersihan diri;
23) Melakukan tindakan pemenuhan kebutuhan rasa nyaman dan pengaturan suhu tubuh;
24) Melakukan stimulasi tumbuh kembang pada individu;
25) Memfasilitasi adaptasi dalam hospitalisasi pada individu;
26) Melaksanakan case finding/ deteksi dini/penemuan kasus baru pada individu;
27) Melakukan support kepatuhan terhadap intervensi kesehatan pada individu;
28) Melakukan pendidikan kesehatan pada individu pasien;
29) Melakukan pendidikan kesehatan pada kelompok;
30) Melakukan peningkatan/penguatan kemampuan sukarelawan dalam meningkatkan
masalah kesehatan masyarakat;
31) Melakukan pendidikan kesehatan pada masyarakat;
32) Melakukan pemenuhan kebutuhan oksigenisasi kompleks;
33) Melakukan terapi aktivitas kelompok (TAK) stimulasi persepsi;
34) Melakukan terapi aktivitas kelompok (TAK) stimulasi sensorik;
35) Melakukan komunikasi dengan klien yang mengalami hambatan komunikasi;
36) Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks pada area medikal bedah;
37) Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area anak;
38) Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area maternitas;
39) Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area komunitas
40) Melakukan intervensi keperawatan spesifik yang kompleks di area jiwa;
41) Melakukan perawatan luka;
42) Melakukan pemantauan atau penilaian kondisi pasien selama dilakukan tindakan
keperawatan spesifik sesuai kasus dan kondisi pasien;
43) Melakukan konsultasi keperawatan dan kolaborasi dengan dokter;
44) Melakukan rehabilitasi mental spiritual pada individu;
45) Melakukan penatalaksanaan manajemen gejala;
46) Melakukan evaluasi tindakan keperawatan pada individu;
47) Melaksanakan fungsi pengarahan pelaksanaan pelayanan keperawatan sebagai ketua
tim/perawat primer;
48) Melakukan pendokumentasian tindakan keperawatan;
49) Melakukan pengorganisasian pelayanan keperawatan antar shift/unit/fasilitas kesehatan;
50) Melakukan pemberian penugasan perawat dalam rangka melakukan fungsi ketenagaan
perawat; dan
9
51) Melakukan preseptorship dan mentorship;
6. Data-Data Sumber Daya Yang Dimiliki Unit Kerja

a. Sarana dan Prasarana
Pembangunan RSUD Kabupaten Buton mulai dilaksanakan pada tahun 2003 dan
dilaksanakan secara bertahap sesuai dengan kemampuan anggaran baik yang bersumber
dari APBD Kabupaten Buton, Dana Dekonsentrasi, Proyek DHS-ADB, Dana Alokasi
Khusus maupun Dana Tugas Pembantuan.
Pada tahap pertama pembangunannya didanai melalui Anggaran Dekonsentrasi
Propinsi Sulawesi Tenggara, dan Proyek DHS-ADB Propinsi Sulawesi Tenggara dengan
rincian dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.1. Pembangunan RSUD Kabupaten Buton Tahap Pertama

No. Nama gedung / sarana Jumlah Sumber biaya
1 2 3 4
1 Poliklinik 1 unit Dekonsentrasi 2003
2 Perawatan kls 1 1 unit Dekonsentrasi 2003
3 Kamar Operasi 1 unit Dekonsentrasi 2003
4 Kamar Bersalin 1 unit DHS-ADB 2003
5 Meubelair kamar bersalin 1 unit DHS-ADB 2003
Sumber: Seksi Data dan Rekam Medik
Pembangunan tahap kedua dilaksanakan pada tahun anggaran 2004 dengan sumber
pembiayaan melalui dana bantuan dekonsentrasi Propinsi Sulawesi Tenggara dan APBD
Kabupaten Buton dengan rincian dapat dilihat dari tabel berikut :
Tabel 2.2. Pembangunan RSUD Kabupaten Buton Tahap Kedua

No Nama Gedung/Sarana dan Jumlah Sumber biaya
Prasarana
1 2 3 4
1 Kantor RS 1 unit Sda
2 Perawatan kls 2 1 unit Sda
3 Perawatan kls 3 1 unit Sda
10
4 Apotik & Laboratorium 1 unit Sda
5 Kamar Jenazah 1 unit Sda
6 Kmr Roentgen/ X Ray 1 unit Sda
7 Jalan dalam kompleks RS 237 m² Sda
8 Selasar/ koridor 300 m² Sda
9 Dapur & Laundry 1 unit Sda
10 Rumah dokter ahli 2 unit Sda
11 Pengadaan meubellair ruang rapat 1 paket Sda
12 Pengadaan komputer 1 unit Sda
13 Pengadaan alat kesehatan 1 paket Sda
14 Pembuatan master plan 1 paket Sda
15 Unit Gawat Darurat 1 unit APBD/DAK 2004
16 Rumah dokter/ dr ahli 3 unit Sda
17 Sarana air bersih/ tower air 2 unit Sda
18 Sambungan air PDAM 1 paket Sda
19 Sambungan listrik 1 paket Sda
20 Meubellair kantor 1 paket Sda
21 Pengadaan terali jendela 1 paket Sda
22 Pengadaan tirai jendela 1 paket Sda
23 Asrama jaga putri 1 unit Sda
Sumber : Seksi Data dan Rekam Medik
b. Jenis-Jenis Pelayanan Kesehatan

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton sampai saat ini memberikan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat umum dengan jenis pelayanan dapat dilihat pada tabel
berikut :
Tabel 2.3. Instalasi dan Unit Pelayanan RSUD Kabupaten Buton
No Instalansi Unit pelayanan
1 2 3
1 Gawat Darurat Unit Gawat Darurat (UGD)
Poliklinik Umum
Poliklinik Spesialis Bedah
Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam
2 Ra Gawat Jalan Poliklinik Spesialis Kandungan
11
Poliklinik Gigi Dan Mulut
Poliklinik Anak
Poliklinik THT
Poliklinik Fisioterapi
Rawat Inap Penyakit Dalam
Rawat Inap Bedah
3 Rawat Inap Rawat Inap Anak
Rawat Inap Kebidanan
Rawat Inap Bayi/Perinatologi
Pelayanan Intensive Care Unit (ICU)
Pelayanan Farmasi (Apotek)
Pelayanan Radiologi
4 Penunjang Pelayanan Unit Transfusi Darah (UTD)
Gizi dan Laundry
IPRS
Pelayanan Laboratorium
Sumber: Seksi Data dan Rekam Medik
c. Sumber Daya Manusia

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten Buton dalam melaksanakan fungsi
dan tugasnya ditunjang dengan tenaga pegawai baik dengan status Pegawai Negeri Sipil
(PNS) dan honorer. Adapun ketenagaan Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten
Buton terdiri atas tenaga medis, tenaga paramedis keperawatan, tenaga paramedis non
keperawatan dan tenaga non medis. Untuk melihat uraian ketenagaan sesuai klarifikasi
Pendidikan dapat dilihat pada sajian tabel berikut ini :
Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Medis RSUD Kabupaten Buton Tahun 2019
No Jenis Tenaga Sesuai Klarifikasi Status

Pendidikan Jumlah
PNS Kontrak Honor/Magang
1 2 3 4 5 6
1 Dokter Umum 9 2 0 11
2 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 1 0 0 1
3 Dokter Spesialis Bedah 1 1 0 2
12
4 Dokter Spesialis Obgyn 1 0 0 1
5 Dokter Spesialis THT 1 0 0 1
6 Dokter Spesialis Anak 1 0 0 1
7 Dokter Spesialis Gigi 3 0 0 3
8 Dokter Spesialis Radiologi 1 0 0 1
Jumlah 18 3 0 21
Sumber : Subag Kepegawaian
Dari tabel 2.4 tentang jumlah tenaga medis, dari 21 jumlah tenaga medis yang ada di
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kabupaten buton, ada 18 Tenaga medis yang berstatus
PNS dan yang banyak terdapat pada dokter umum sedangkan tenaga medis yang
magang/honor tidak ada.
Tabel 2.5. Jumlah Tenaga Paramedis Keperawatan RSUD Kabupaten Buton

Tahun 2019
Pendidikan Jumlah
1 2 3 4 5 6
1 SI/D IV Keperawatan 1 28 0 29
2 DIII Keperawatan 25 45 0 67
3 DIII Perawat Gigi 1 0 0 1
4 DIII Kebidanan 13 36 0 49
5 SPK 0 0 0 0
Jumlah 37 109 0 146
Tabel 2.6 Jumlah Tenaga Paramedis Non Keperawatan RSUD Kabupaten Buton
Tahun 2019
Pendidikan Jumlah
1 2 3 4 5 6
1 SI SKM AKK 1 0 4 5
2 SI SKM Epidemiologi 7 0 1 8
13
3 SI SKM Kesling 1 0 0 1
4 Promosi Kesehatan 2 0 1 3
5 Apoteker 1 0 5 6
6 SI Farmasi 3 0 0 3
7 SI/D IV Gizi 3 0 1 4
8 DIII Farmasi 0 0 0 0
9 DIII Gizi 3 0 0 3
10 SI Akfis 2 0 0 2
11 DIII Akfis 3 0 0 3
12 Elektromedis 1 0 0 1
13 SI Radiologi 1 0 0 1
14 DIII Radiologi 2 0 1 3
15 SI Analisis 1 0 0 0
16 DIII Analisis 2 0 0 2
17 SI Manajemen Rumah Sakit 0 0 1 1
Jumlah 33 0 14 47
Tabel 2.7. Jumlah Tenaga Non Medis RSUD Kabupaten Buton Tahun 2019
Pendidikan Jumlah
1 2 3 4 5 6
1 SI Ekonomi 1 0 0 1
2 SI Sosial dan Politik 1 0 0 1
3 SI Akutansi 0 0 1 1
4 SI Komputer 0 0 0 0
5 SMA/SMK 2 0 0 2
Jumlah 4 0 1 5
14
Tabel 2.8. Rekapitulasi Ketenagaan RSUD Kabupaten Buton Tahun 2019

Pendidikan Jumlah
1 2 3 4 5 6
1 Tenaga Medis 18 3 0 21
2 Tenaga Paramedis Keperawatan 37 109 0 146
3 Tenaga Paramedis Non 33 0 14 47
Keperawatan
4 Tenaga Non Medis 4 0 1 5
Jumlah 92 112 15 219
B. Nilai-Nilai Dasar ASN

1. Akuntabilitas
a. Pengertian Akuntabilitas
Akuntabilitas merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk
memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang PNS adalah
menjamin terwujudnya nilai-nilai publik. Nilai-nilai publik tersebut seperti mampu
mengambil keputusan yang tepat saat terjadi konflik kepentingan, menghindari
keterlibatan dalam politik praktis, perlakuan secara sama dan adil dalam pelayanan publik,
dan menunjukkan sikap yang dapat diandalkan sebagai penyelenggara pemerintahan.
b. Indikator Akuntabilitas
1) Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan memainkan
peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya. Pimpinan mempromosikan
lingkungan yang akuntabel dapat dilakukan dengan memberikan contoh pada orang
lain (lead by example), adanya komitmen yang tinggi dalam melakukan pekerjaan
sehingga memberikan efek positif bagi pihak lain untuk berkomitmen pula,
terhindarnya dari aspek-aspek yang dapat menggagalkan kinerja yang baik yaitu
hambatan politis maupun keterbatasan sumber daya, sehingga dengan adanya saran
dan penilaian yang adil dan bijaksana dapat dijadikan sebagai solusi.
2) Transparansi
a) Mendorong komunikasi yang lebih besar dan kerjasama antara kelompok internal
dan eksternal
15
b) Memberikan perlindungan terhadap pengaruh yang tidak seharusnya dan korupsi
dalam pengambilan keputusan
c) Meningkatkan akuntabilitas dalam setiap keputusan
d) Meningkatkan kepercayaan dan keyakinan kepada pimpinan secara keseluruhan.
3) Integritas
Dengan adanya integritas menjadikan suatu kewajiban untuk menjunjung tinggi dan
mematuhi semua hukum yang berlaku, undang-undang, kontrak, kebijakan, dan
peraturan yang berlaku. Dengan adanya integritas institusi, dapat memberikan
kepercayaan dan keyakinan kepada publik dan/atau stakeholders.
4) Tanggung Jawab
Konsekuensi dari setiap tindakan yang dilakukan yaitu adanya tuntutan untuk
bertanggung jawab atas keputusan yang telah dibuat dan mempertanggung jawabkan
tindakan dan kinerjanya kepada publik. Contoh: membuat sasaran kinerja pegawai dan
bekerja sesuai tupoksinya.
5) Keadilan
Keadilan adalah landasan utama dari akuntabilitas. Keadilan harus dipelihara dan
dipromosikan oleh pimpinan pada lingkungan organisasinya. Oleh sebab itu,
ketidakadilan harus dihindari karena dapat menghancurkan kepercayaan dan
kredibilitas organisasi yang mengakibatkan kinerja akan menjadi tidak optimal.
6) Keseimbangan
Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan adanya
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan kapasitas.
Setiap individu yang ada di lingkungan kerja harus dapat menggunakan
kewenangannya untuk meningkatkan kinerja. Adanya peningkatan kerja juga
memerlukan adanya perubahan kewenangan sesuai kebutuhanyang dibutuhkan. Selain
itu, adanya harapan dalam mewujudkan kinerja yang baik juga harus disertai dengan
keseimbangan kapasitas sumberdaya dan keahlian (skill) yang dimiliki.
7) Kejelasan target
Fokus utamanya adalah untuk mengetahui kejelasan antara kewenangan, peran, dan
tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan organisasi, dan system
pelaporan kinerja.
8) Konsistensi
Konsistensi menjamin stabilitas. Penerapan yang tidak konsisten dari sebuah
kebijakan, prosedur dan sumber daya akan memiliki konsekuensi terhadap tercapainya
lingkungan kerja yang tidak akuntabel.
16
2. Nasionalisme
a. Pengertian Nasionalisme
Nasionalisme merupakan perwujudan rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan
Negara, serta tetap menghormati bangsa lainnya. Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia
dilandasi nilai-nilai Pancasila yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa
menempatkan persatuan kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa di atas
kepentingan pribadi atau golongan.
Nasionalisme sangat penting dimiliki oleh setiap pegawai ASN, bukan sekedar
wawasan kebangsaan saja, tetapi memiliki kemampuan mengaktualisasikan nasionalisme
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya.
b. Indikator Nasionalisme
2) Religius
3) Hormat-menghormati
4) Integritas
5) Kerjasama
6) Tidak memaksakan kehendak
7) Jujur
8) Amanah
9) Peduli
10) Adil
11) Persamaan derajat
12) Tidak diskriminatif
13) Mencintai sesama manusia
14) Tenggang rasa
15) Santun
16) Membela kebenaran
17) Gotong royong
18) Rela berkorban
19) Cinta tanah air
20) Memelihara ketertiban
21) Mengutamakan kepentingan umum
22) Disiplin
23) Musyawarah
24) Kekeluargaan
25) Menghormati keputusan
17
26) Tanggung jawab
27) Kekeluargaan
28) Tidak memaksakan kehendak
29) Bijaksana
30) Kepentingan bersama
31) Gotong royong
32) Social
33) Menghormati hak orang lain
34) Hidup sederhana
35) Tolong menolong
36) Kerja keras
37) Menghargai karya orang lain
3. Etika Publik
a. Pengertian Etika Publik
Dalam kaitannya dengan pelayanan publik, etika publik adalah: Refleksi tentang
standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan
untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab
pelayanan publik. Integritas publik menuntut para pemimpin dan pejabat publik untuk
memiliki komitmen moral dengan mempertimbangkan keseimbangan antara penilaian
kelembagaan, dimensi-dimensi peribadi, dan kebijaksanaan di dalam pelayanan publik
(Haryatmoko, 2001). Jadi, Etika Publik merupakan refleksi tentang standar/norma yang
menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Ada tiga
fokus utama dalam pelayanan publik, yakni:
1) Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan
2) Sisi dimensi reflektif, Etika Publik berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang
pilihan sarana kebijakan publik dan alat evaluasi.
3) Modalitas Etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan faktual.
b. Indikator Etika Publik
Indikator etika publik yaitu:
1) Jujur dalam memberikan informasi
2) Terbuka
3) Tulus
4) Cermat
18
5) Sopan
6) Taat pada peraturan
7) Integritas tinggi
8) Ramah dan Sopan
9) Bisa menjaga Informasi yang bersifat rahasia
10) Bersikap hormat
11) Bertanggung jawab dalam menggunakan BMN
12) Tidak diskriminatif, berlaku adil dalam memberikan pelayanan
Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak pada kelompok tertentu
4. Komitmen Mutu
a. Pengertian Komitmen Mutu
Komitmen mutu adalah janji pada diri kita sendiri atau pada orang lain yang tercermin
dalam tindakan kita untuk menjaga mutu kinerja pegawai. Aspek utama yang menjadi
target stakeholder adalah layanan yang komitmen pada mutu melaui penyelenggaraan
tugas secara efektif, efisien, inovatif dan berorientasi mutu.
b. Indikator Komitmen Mutu
Indikator komitmen mutu, yaitu:
1) Efektif
Menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan, baik yang
menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja
2) Efisien
Merupakan tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumber daya dan bagaimana
pekerjaan dilaksanakan, sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya,
penyalahgunaan alokasi, penyimpangan prosedur, dan mekanisme keluar alur
3) Inovatif
Kegiatan yang meliputi seluruh proses menciptakan dan menawarkan jasa atau
barang baik yang sifatnya baru, lebih baik atau lebih murah dibandingkan dengan yang
tersedia sebelumnya. Sebuah inovasi dapat berupa produk atau jasa yang baru,
teknologi proses produksi yang baru, system struktur dan administrasi baru atau
rencana baru bagi anggota administrasi
4) Bermutu
19
5. Anti Korupsi
a. Pengertian Anti Korupsi
Korupsi berasal dari bahasa latin yaitu Corrupti yang artinya kerusakan, kebobrokan,
dan kebusukan. Dampak korupsi tidak hanya sekedar menimbang kerugian keuangan
Negara namun dapat menimbulkan kerusakan kehidupan yang tidak hanya bersifat jangka
pendek tetapi dapat pula dalam jangka panjang. Kesadaran diri anti korupsi yang dibangun
melalui pendekatan spiritual, dengan selalu ingat akan tujuan keberadaannya sebagai
manusia di muka bumi, dan selalu ingat ruang dan waktu kehidupannya harus
dipertanggungjawabkan, dapat menjadi benteng kuat untuk anti korupsi.
b. Indikator Anti Korupsi
Indikator anti korupsi, yaitu:
1) Jujur
Sikap atau sifat seseorang yang menyatakan sesuatu dengan sesungguhnya dan apa
adanya, tidak ditambahi ataupun dikurangi.
2) Peduli
Suatu tindakan yang didasari pada keprihatinan terhadap masalah orang lain.
3) Mandiri
Mandiri adalah dapat berdiri diatas kaki sendiri dan tidak bergantung pada orang lain
instansi lain.
4) Disiplin
Kepatuhan pada seluruh peraturan dan ketentuan yang berlaku, kemampuan mengatur
waktu dengan baik.
5) Tanggung jawab
Kewajiban mesnyelesaikan sesuatu hal yang dilakukan
6) Kerja keras
Kemauan untuk melaukan sesuatu dengen ketekunan dan ketahanan demi tercapainya
suatu tujuan.
7) Sederhana
8) Berani
Sikap membela kebenaran dengan resiko apa pun dan takut untuk berbuat yang tidak
benar.
9) Adil
Tidak berat sebelah, tidak memihak.
20
C. Kedudukan dan Peran ASN
1. Whole of Government
Whole of Government atau disingkat WoG adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintah yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintah dari keseluruhan sektor
dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuantujuan pembangunan
kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik (LAN RI, 2016). WoG juga dikenal
sebagai pendekatan interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah kelembagaan
yang terkait dengan urusan-urusan yang relevan.
Dari pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa karakteristik pendekatan WoG dapat
dirumuskan dalam prinsip-prinsip kolaborasi, kebersamaan, kesatuan, tujuan bersama, dan
mencakup keseluruhan aktor dari seluruh sektor dalam pemerintahan. Pentingnya WoG untuk
diterapkan dalam pemerintahan saat ini. Pertama, karena adanya faktor eksternal seperti
dorongan publik dalam mewujudkan integrasi kebijakan, program pembangunan dan
pelayanan agar tercipta penyelenggaraan pemerintah yang lebih baik. Juga adanya
perkembangan teknologi informasi, situasi dan dinamika kebijakan yang lebih kompleks.
Kedua, karena adanya faktor internal yaitu ketimpangan kapasitas sektoral sebagai akibat
adanya nuansa kompetisi natar sektor pembangunan.
WoG sebagai pendekatan yang dilakukan pemerintah untuk mendukung fungsi penting
dan utama instansi pemerintah yaitu sebagai perangkat pemberi pelayanan. Pelayan yang
diberikan harus memenuhi level atau kualitas yang diharapkan oleh masyarakat umum.
Terutama untuk menghadapi masyarakat yang semakin maju dan persaingan global yang
ketat. Pendekatan WOG dapat dilakukan baik dari sisi penataan institusi formal maupun
informal, diantaranya:
a. Penguatan koordinasi antar lembaga
b. Membentuk lembaga koordinasi khusus
c. Membentuk gugus tugas
d. Koalisi sosial
Praktek WoG dalam pelayanan publik dilakukan dengan menyatukan seluruh sektor yang
terkait dengan pelayanan publik. Pertama, pelayanan yang bersifat administratif, yaitu
pelayanan yang menghasilkan berbagai produk dokumen resmi yang dibutuhkan masyarakat.
Kedua, pelayanan jasa, yaitu pelayanan yang menghasilkan berbagai bentuk jasa yang
dibutuhkan warga masyarakat, seperti pendidikan, kesehatan, ketenagakerjaan, perhubungan,
dan lainnya. Ketiga, pelayanan barang, yaitu pelayanan yang menghasilkan barang yang
dibutuhkan warga masyarakat misalnya jalan, perumahan, jaringan telepon, listrik, air bersih,
dan lainnya. Keempat, pelayanan regulatif, yaitu pelayanan melalui penegakan hukuman dan
21
peraturan perundang-undangan maupun kebijakan publik yang mengatur sendi-sendi
kehidupan masyarakat. Adapun pola pelayanan publik dibedakan dalam 5 (lima) macam pola
pelayanan yaitu pola pelayanan teknis fungsional, pola pelayanan satu atap, pola pelayanan
satu pintu, pola pelayanan terpusat, dan pola pelayanan elektronik.
2. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang
professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada
pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur
sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman. Adapun asas-asas manajemen
ASN, antara lain:
a. Profesionalitas
b. Proporsionalitas
c. Keterpaduan
d. Keterpaduan
e. Delegasi
f. Netralitas
g. Akuntabilitas
h. Efektif dan efisien
i. Keterbukaan
j. Non diskriminatif
k. Persatuan
l. Kesetaraan
m. Keadilan
n. Kesejahteraan.
3. Pelayanan Publik
Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah segala bentuk pelayanan
umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah di pusat dan daerah dan dilingkungan
BUMN/BUMD dalam bentuk barang atau jasa baik dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima adalah:
a. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan masyarakat pemerintah perlu
melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
b. Transparan
22
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai penyelenggara pelayanan
publik harus menyediakan akses bagi warga negara untuk mengetahui segala hal yang
terkait dengan pelayanan publik yang diselenggarakan tersebut.
c. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib mendengar dan memenuhi
tuntutan kebutuhan warga negaranya terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik
yang mereka butuhkan, mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan, prosedur,
dan biaya penyelenggaraan pelayanan.
d. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak boleh dibedakan antara
satu warga negara dengan warga negara yang lain atas dasar perbedaan identitas warga
negara.
e. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus memenuhi berbagai
persyaratan dan membayar fee untuk memperoleh layanan yang mereka butuhkan harus
diterapkan prinsip mudah dan murah. Hal ini perlu ditekankan karena pelayanan publik
yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak dimaksudkan untuk mencari keuntungan
melainkan untuk memenuhi mandat konstitusi.
f. Efektif dan Efisien
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-tujuan yang hendak
dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut dilakukan dengan prosedur yang
sederhana, tenaga kerja yang sedikit, dan biaya yang murah.
g. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat dijangkau oleh
warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan dapat dijangkau dalam arti non-
fisik yang terkait dengan biaya dan persyaratan yang harus dipenuhi oleh masyarakat
untuk mendapatkan layanan tersebut.
h. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dipertanggungjawabkan
secara terbuka kepada masyarakat. Pertanggungjawaban di sini tidak hanya secara formal
kepada atasan akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara
terbuka kepada masyarakat luas melalui media publik.
i. Berkeadilan
23
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat melindungi
kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan bagi kelompok lemah ketika
berhadapan dengan kelompok yang kuat.
D. Penetapan Isu dan Dampaknya

1. Identifikasi dan Penetapan Isu
Isu adalah sebuah masalah yang muncul akibat dari kesenjangan antara realita (kondisi saat
ini) dengan kondisi ideal (harapan para stakeholder). Rancangan aktualisasi ini dimulai dengan
mengidentifikasi isu yang muncul pada instansi kerja penulis di ruang perawatan anak RSUD
Kab. Buton
Tabel 2.9 Identifikasi Isu Berdasarkan Tugas dan Fungsi
No Tugas/Fungsi Keadaan sekarang Keadaan yang Rumusan
bermasalah diinginkan Isu
1 2 3 4 5
Melakukan upaya Kepatuhan Meningkatnya Kurang patuhnya
peningkatan kepatuhan keluarga terhadap kepatuhan keluarga pasien
kewaspadaan standar pembatasan keluarga tentang
pada pasien/ petugas/ pengunjung terhadap pembatasan
pengunjung sebagai pasien belum pembatasan pengunjung
upaya pencegahan berjalan baik pengunjung pasien
infeksi pasien
2 Melakukan upaya Penerapan Pengunjung Kurang

peningkatan kepatuhan penggunaan pasien dapat optimalnya
kewaspadaan standar masker pada menerapkan penggunaan
pada pasien/ petugas/ pengunjung penggunaan masker pada
pengunjung sebagai pasien belum masker dengan pengunjung
upaya pencegahan dijalankan dengan benar pasien
infeksi baik
3 Melakukan upaya Penerapan enam Keluarga dan Kurang
peningkatan kepatuhan langkah cuci pengunjung optimalnya
kewaspadaan standar tangan yang benar dapat penerapan 6
pada pasien/ petugas/ oleh keluarga dan menerapkan langkah cuci
pengunjung sebagai pengunjung enam langkah tangan yang benar
24
upaya pencegahan pasien belum cuci tangan yang oleh keluarga dan
infeksi dijalankan dengan benar pengunjung
baik pasien
2. Isu yang Diangkat

Dari beberapa isu di atas, langkah selanjutnya adalah menganalisis isu tersebut
menggunakan metode APKL (Aktual, Problematika, Kekhalayakan dan Layak) untuk
mengetahui isu mana yang menjadi isu dominan.
Tabel 2.10 Seleksi Isu Menggunakan Metode APKL
No Isu A P K L Total Rank
Kurang patuhnya keluarga pasien tentang
1 pembatasan pengunjung pasien di ruang
5 3 2 2 12 3
perawatan anak RSUD Kab. Buton
Kurang optimalnya penggunaan masker

2 pada pengunjung pasien di ruang 5 4 3 3 15 2
perawatan anak RSUD Kab. Buton
Kurang optimalnya penerapan 6

langkah cuci tangan yang benar oleh
5 4 4 4 17 1
3 keluarga dan pengunjung
pasien di ruang perawatan anak RSUD
Kab. Buton
Tabel 2.11 Keterangan Kriteria Penetapan APKL:

Aktual Problematik Kekhalayakan Layak
1 : pernah 1 : masalah 1 : tidak 1 : masuk akal
benar-benar sederhana menyangkut hajat
terjadi hidup orang banyak
2 : benar-benar sering 2 : masalah kurang 2 : sedikit 2 : realistis
terjadi kompleks menyangkut hajat
hidup
orang banyak
25
3 : benar-benar terjadi 3 : masalah cukup 3 : cukup 3 : cukup masuk
dan bukan menjadi kompleks menyangkut hajat akal dan
pembicaraan namun tidak hidup orang banyak realistis
perlu segera
dicarikan
Solusi
4 : benar-benar 4 : masalah 4 : menyangkut hajat 4 : masuk akal dan
terjadi terkadang kompleks hidup orang banyak realistis
menjadi bahan
pembicaraan
5 : benar-benar terjadi 5 : masalah 5 : sangat 5 : masuk akal,
dan sedang hangat sangat kompleks menyangkut hajat realistis, dan
dibicarakan sehingga perlu hidup orang banyak relevan untuk
dicarikan segera dimunculkan
solusinya inisiatif
pemecahan
masalahnya.
3. Identifikasi Akar Permasalahan

Terkait dengan pelayanan publik yang belum maksimal menjadi tantangan besar bagi
RSUD Kab. Buton dalam meningkatkan mutu dan pelayanan melalui upaya-upaya
pencegahan infeksi apalagi jika di lihat dari letak RS yang begitu strategis dan menjadi
rujukan beberapa puskesmas di Kab. Buton. Beberapa faktor yang menyebabkan kurang
optimalnya penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung pasien
diantaranya adalah kurangnya pengetahuan keluarga dan pengunjung terhadap 6 langkah cuci
tangan yang benar, terbatasnya jumlah SDM dalam hal ini perawat, tidak adanya instruksi
atau pemberitahuan informasi tentang cuci tangan, jumlah pengunjung yang banyak tidak
sebanding dengan jumlah perawat. Hal ini bisa di lihat dari pemetaan masalah melalui
diagram Mind Mapping.
26
Meningkatnya kemungkinan
Menurunnya tingkat Tidak tercapainya visi dan
terpaparnya risiko
kepuasan masyarakat misi rumah sakit
infeksi
Kurang optimalnya penerapan 6 langkah cuci tangan yang

benar oleh keluarga dan pengunjung
Tidak adanya Jumlah pengunjung

Terbatasnya Kurangnya
pemberitahuan yang banyak
jumlah SDM pengetahuan
informasi
Sosialisasi edukasi
penerapan 6 langkah Pengadaan leaflet
cuci tangan yang dan poster
benar
Gambar 2.3 Mind Mapping
4. Analisis Isu (Dampak Jika Isu Tidak Diselesaikan)

a. Menurunnya tingkat kepuasan masyarakat setempat terhadap mutu pelayanan publik di
bidang kesehatan
b. Meningkatnya risiko infeksi selama pasien dalam perawatan
c. Tidak tercapainya visi dan misi rumah sakit dalam meingkatkan derajat
kesehatan masyarakat
27
BAB III
RANCANGAN AKTUALISASI
A. Gagasan Kreatif Pemecahan Isu

Dari hasil analisis penetapan isu dengan metode APKL, maka isu terpilih adalah isu terkait
kurang optimalnya penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung
pasien di ruang perawatan anak. Oleh karena itu, muncul gagasan pemecahan isu optimalisasi
penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung pasien di ruang
perawatan anak RSUD Kabupaten Buton.
Tujuan gagasan pemecahan isu apabila diterapkan di ruang perawatan anak RSUD Kabupaten
Buton, yaitu:
1. Menurunnya transmisi infeksi, baik pasien maupun petugas kesehatan
2. Meningkatan patient safety masyarakat Kabupaten Buton dan sekitarnya
3. Tercapainya pelayanan kesehatan yang aman, bermutu, anti diskriminasi dan efektif dengan
mengutamakan kepentingan pasien sesuai dengan standar pelayanan fasilitas kesehatan
4. Tercapainya visi dan misi rumah sakit dalam meingkatkan derajat kesehatan masyarakat
28
B. Kegiatan Pelaksanaan Aktualisasi
Tabel 3.1 Tabel Rancangan Aktualisasi
Penguatan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/ Hasil Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Nilai
Mata Pelatihan Visi & Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melaksanakan 1. Membuat bahan 1. Tersedianya bahan Terdapatnya nilai Whole of Terlaksananya kegiatan 1. Berintegritas
pertemuan dengan konsultasi konsultasi Government yaitu saling ini akan dapat 2. Kompeten
pimpinan atau koordinasi yang dilakukan memberikan kontribusi 3. Tangguh
mentor untuk 4. Profesional
bersama pimpinan atau terhadap misi RSUD
membahas 5. Berkualitas
rancangan mentor dalam membahas Kabupaten Buton, yaitu : 6. Efektif dan
aktualisasi yang rancangan aktualisasi Efesien
akan dilaksanakan Meningkatkan 7. Bekerjasama
Akuntabilitas: manajemen yang efektif
Adanya kejelasan dan efisien” dan
wewenang dan “Meningkatkan kualitas
tanggung jawab antara pelayanan kesehatan
bawahan dan pimpinan dengan memberikan
unit kerja. layanan yang paripurna.”
Nasionalisme:
Munculnya sikap
hormat menghormati
antara bawahan dan
pimpinan.
Etika Publik:
Berkomunikasi dengan
29
pimpinan dengan
menggunakan bahasa
yang santun.
Komitmen Mutu:
Memberikan akurasi
informasi yang
diperoleh.
Anti Korupsi:
Dapat memunculkan
rasa peduli terhadap
pelayanan di ruang
perawatan
2. Melaksanakan 2. Terlaksananya Akuntabilitas:
konsultasi kepada konsultasi dengan Dalam melakukan
mentor terkait mentor terkait konsultasi penulis akan
pelaksanaan pelaksanaan rancangan
rancangan aktualisasi dan bertanggung jawab
aktualisasi dan tahapan kegiatannya menyelesaikan isu
tahapan Hasil : Nasionalisme:
kegiatannya o Lembar asistensi Dalam berkomunikasi
o Dokumentasi penulis akan
menggunakan bahasa
Indonesia yang baik
dan benar
Etika Publik :
Dalam melakukan
konsultasi dengan
atasan akan sopan dan
30
santun
Komitmen Mutu:
Konsultasi dengan
atasan akan
menggunakan waktu
dengan efektif
Anti Korupsi:
Penulis akan
mengutarakan dengan
jujur atas kegiatan
yang akan
dilaksanakan
3. Meminta 3. Tersedianya Akuntabilitas :
persetujuan persetujuan dan Penulis akan bertekad
mentor terkait dukungan dari menyelesaikan isu
kegiatan yang mentor untuk
akan dilakukan mengaktualisasikan dengan penuh tanggung
rancangan yang jawab
telah disusun Nasionalisme :
Dalam berkomunikasi
Hasil : penulis akan
o Surat
persetujuan menjunjung tinggi
o Dokumentasi musyawarah untuk
mufakat
Etika Publik :
Dalam meminta
persetujuan dengan
atasan akan sopan dan
santun
31
Komitmen Mutu :
Meminta persetujuan
bertujuan untuk
memperoleh solusi
yang bermutu
Anti Korupsi :
Penulis akan
mengutarakan dengan
jujur konsep rancangan
aktualisasi
4. Meminta 4. Tersedianya surat Akuntabilitas:
persetujuan dari persetujuan untuk Persetujuan dari atasan
Direktur RSUD melaksanakan adalah bentuk tanggung
untuk aktualisasi
jawab sebagai seorang
melaksanakan
aktualisasi Hasil : pimpinan dalam
o Surat memberikan
persetujuan kesempatan stafnya
o Dokumentasi untuk berinovasi
Nasionalisme :
Saat bertemu dengan
pimpinan dan berbicara
menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan
benar
Etika Publik :
Saling berjabat tangan
dan menunjukan etika
yang baik
32
Komitmen Mutu
Berkeyakinan penuh
bahwa kegiatan akan
berjalan lancar, efektif
dan efisien saat
meminta persetujuan
Anti Korupsi :
Persetujuan dan
dukungan diberikan
tanpa memaksakan
kehendak dan jujur
5. Meminta 5. Tersedianya surat Akuntabilitas :
persetujuan dari persetujuan dari Persetujuan dari Karu
kepala ruangan karu untuk adalah bentuk tanggung
(Karu) perawatan melakukan kegiatan
jawab sebagai seorang
anak
pimpinan dalam
memberikan
kesempatan stafnya
untuk berinovasi
Nasionalisme :
Saat bertemu dengan
Karu berbicara
menggunakan bahasa
Indonesia yang baik dan
benar
Etika Publik :
Saling berjabat tangan
dan menunjukan etika
33
yang baik
Komitmen Mutu:
Berkeyakinan penuh
bahwa kegiatan akan
berjalan lancar, efektif
dan efisien saat
meminta persetujuan
Anti Korupsi:
Persetujuan dan
dukungan diberikan
tanpa memaksakan
kehendak dan jujur
Prediksi hambatan Tidak dapat bertemu dengan pimpinan/mentor karena jadwal beliau yang masih padat
Rencana antisipasi Membuat jadwal pertemuan kembali
Analisis dampak Jika surat persetujuan tidak ditandatangani oleh pimpinan/mentor maka pelaksanaan aktualisasi tidak dapat dilaksanakan
kegiatan
34
Kontribusi terhadap Visi Penguatan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan Substansi Misi Organisasi Nilai
Mata Pelatihan Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
2 Menyiapkan 1. Mendesain bahan 1. Tersedianya desain Terdapat nilai Manajemen Terlaksananya kegiatan 1. Berintegritas
bahan sosialisasi leaflet dan poster leaflet dan poster ASN, yaitu profesionalitas ini akan dapat 2. Kompeten
penerapan 6 6 langkah cuci Hasil serta efektif dan efisien memberikan kontribusi 3. Tangguh
4. Profesional
langkah cuci tangan yang o Leaflet dalam persiapan dan terhadap misi RSUD
5. Berkualitas
tangan yang benar benar o Poster pembuatan media Kabupaten Buton, yaitu : 6. Efektif dan
o Dokumentasi Efesien
Akuntabilitas: Meningkatkan 7. Bekerjasama
Penulis akan membuat manajemen yang efektif
bahan sosialisasi dan efisien” dan
dengan penuh tanggung “Meningkatkan kualitas
jawab pelayanan kesehatan
Nasionalisme: dengan memberikan
Dalam menyusun layanan yang paripurna.”
bahan penulis
menggunakan bahasa
Indonesia yang baku
dan tidak mengandung
unsur sara
Etika Publik:
Dalam menyusun
media sosialisasi
penulis akan
35
menggunakan desain
dan kalimat yang
santun
Komitmen Mutu:
Dalam pembuatan
media sosialisasi
penulis akan
menggunakan waktu
secara efisien agar
dapat sesuai dengan
jadwal yang telah
disusun
Anti Korupsi:
Penulis akan
mengerjakan semua
media sosialisasi
dengan penuh
semangat dan kerja
keras
2. Membuat daftar 2. Tersedianya daftar Akuntabilitas:
penerima leaflet penerima leaflet Penulis memastikan
Hasil pembuatan daftar
o Daftar penerima penerima leaflet
leaflet dengan penuh
o Dokumentasi tangggungjawab
Nasionalisme:
Penulis akan
36
menggunakan format
yang baik dan sesuai
dengan format pada
umumnya
Etika Publik:
Penulis akan bersikap
ramah dan sopan dalam
memberikan daftar
penerima leaflet
Komitmen Mutu:
Penulis akan
memeriksa daftar
penerima cermat dan
teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan membuat
daftar penerima leaflet
dengan jujur
3. Membuat daftar 3. Tersedianya daftar Akuntabilitas:
hadir sasaran hadir Penulis memastikan
Hasil pembuatan daftar hadir
o Daftar hadir dengan penuh
o Dokumentasi tangggungjawab
Nasionalisme:
Penulis akan
menggunakan format
absensi yang baik dan
sesuai dengan format
37
pada umumnya
Etika Publik:
ramah dan sopan dalam
memberikan daftar
hadir
Komitmen Mutu:
Penulis akan
memeriksa daftar hadir
cermat dan teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan membuat
daftar hadir dengan
jujur
4. Melaksanakan 4. Terlaksananya Akuntabilitas:
penyiapan dan penyiapan dan Penulis memastikan
pengecekkan pengecekkan terjaminnya
ketersediaan ketersediaan
ketersediaan handscrub
handscrub handscrub
dengan penuh
Hasil: tangggungjawab
o Dokumentasi Nasionalisme:
Penulis akan bekerja
keras dan bersungguh-
sungguh dalam
menyiapkan kebutuhan
cuci tangan
Etika Publik:
Penulis akan
38
bertanggungjawab
dalam penyediaan
handscrub
Komitmen Mutu:
Penulis akan
memeriksa tersedianya
handscrub dengan
cermat dan teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan
menyiapkan bahan
kebutuhan dengan jujur
5. Mengkonsultasikan 5. Terlaksananya Akuntabilitas:
persiapan kegiatan konsultasi Penulis akan
sosialisasi kepada
mentor berkonsultasi dengan
penuh tanggung jawab
Hasil :
o Catatan hasil dan percaya diri
konsultasi Nasionalisme:
o Dokumentasi Selama berkonsultasi
penulis akan
mmenggunakan bahasa
Indonesia yang baik
Etika Publik:
Penulis akan berlaku
sopan dan santun
selama berkonsultasi
Komitmen Mutu:
Selama konsultasi
39
penulis akan
menggunakan waktu
secara efisien
Anti Korupsi:
Penulis akan
berkonsultasi dengan
penuh kejujuran
6. Menempelkan 6. Terpasangnya poster Akuntabilitas:
poster 6 langkah ditempat strategis Penulis akan
cuci tangan yang melakukan kegiatan
Hasil :
benar dengan penuh
o Dokumentasi
tanggungjawab
Nasionalisme:
Penulis akan
bertanggung jawab
dengan kegiatan yang
dilakukan
Etika Publik:
Penulis akan ber
tanggungjawab saat
melakukan kegiatan
Komitmen Mutu:
Penulis menempel
poster edukasi untuk
sosialisasi dengan
cermat dan teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan menempel
40
poster edukasi dengan
penuh semangat dan
kerjakeras
Prediksi hambatan 1. Desain media sosialisasi (poster dan leaflet) tidak disetujui oleh mentor
2. Percetakan yang penulis gunakan untuk mencetak media mengalami kerusakan atau tutup
Rencana antisipasi 1. Membuat beberapa desain agar ketika dikonsultasikan, mentor dapat memilih yang paling tepat
2. Mencari tempat percetakan lain
Analisis dampak Jika media sosialisasi tidak dibuat, maka akttualisasi tidak akan berjalan
kegiatan
Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Organisasi
Mata Pelatihan Visi
Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
3 Melaksanakan 1. Mengisi daftar hadir 1. Terisinya daftar Terdapatnya nilai-nilai Terlaksananya kegiatan 1. Berintegritas
sosialisasi hadir Pelayanan Publik yaitu ini akan dapat 2. Kompeten
penerapan 6 penulis berpartisipatif dan memberikan kontribusi 3. Tangguh
langkah cuci Hasil: 4. Profesional
tidak diskriminatif dalam terhadap misi RSUD
tangan yang o Lampiran daftar 5. Berkualitas
benar hadir melayani masyarakat Kabupaten Buton, 6. Efektif dan
yaitu : Efesien
Akuntabilitas: 7. Bekerjasama
Penulis akan mengisi Meningkatkan
manajemen yang
daftar hadir dengan efektif dan efisien” dan
jujur tanpa dibuat- “Meningkatkan
buat kualitas pelayanan
Nasionalisme: kesehatan dengan
41
Penulis akan memberikan layanan
tanggung jawab yang paripurna”.
terhadap pengisian
daftar hadir
Etika Publik:
ramah dan sopan
selama proses
meminta sasaran
mengisi daftar hadir
Komitmen Mutu:
Penulis menyodorkan
daftar hadir dengan
etika sopan santun
Anti Korupsi:
Penulis akan
melaksanakan
kegiatan dengan
penuh semangat dan
kerja keras
2. Membagikan leaflet 2. Terdistribusinya Akuntabilitas:
kepada keluarga dan leaflet pada keluarga Penulis akan
pengunjung dan pengunjung
membagikan leaflet
Hasil: dengan
o Dokumentasi bertanggungjawab
Nasionalisme:
Penulis tidak
diskriminatif
42
Saat membagikan
leaflet
Etika Publik:
ramah dan sopan saat
membagikan leaflet
Komitmen Mutu:
Penulis membagikan
leaflet dengan etika
sopan santun
Anti Korupsi:
Penulis akan
membagikan leaflet
dengan penuh
semangat dan kerja
keras
3. Mengisi daftar 3. Terisinya daftar Akuntabilitas:
penerima leaflet penerima leaflet Penulis memastikan
pengisian daftar
Hasil:
o Lampiran daftar penerima leaflet
penerima leaflet dengan jujur tanpa
o Dokumentasi dibuat-buat
Nasionalisme:
Penulis akan
tanggung jawab
terhadap pengisian
daftar penerima
43
leaflet
Etika Publik:
ramah dan sopan
selama proses
meminta sasaran
mengisi daftar
penerima leaflet
Komitmen Mutu:
Penulis menyodorkan
daftar penerima
leaflet dengan etika
sopan santun
Anti Korupsi:
Penulis akan
melaksanakan
kegiatan dengan
penuh semangat dan
kerja keras
4. Menjelaskan 4. Terlaksananya Akuntabilitas:
penerapan 6 langkah penjelasan Penulis akan
cuci tangan yang penerapan 6 langkah memberikan penjelasan
cuci tangan yang
benar dengan jelas
benar
Nasionalisme:
Penulis berbicara
dengan bahasa
Indonesia yang baik
agar memudahkan
44
sasaran menerima
informasi
Etika Publik:
ramah dan sopan
selama proses
sosialisasi
Komitmen Mutu:
Penulis menyampaikan
materi sosialisasi
dengan cermat dan
teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan
menyampaikan
sosialisasi dengan
penuh semangat dan
kerjakeras
5. Mendemonstrasikan 5. Terlaksananya Akuntabilitas:
6 langkah cuci demonstrasi 6 Penulis akan
tangan yang benar langkah cuci tangan mendemonstrasikan
yang benar
dengan jelas
Hasil : Nasionalisme:
o Dokumentasi Penulis berbicara
dengan bahasa
Indonesia yang baik
agar memudahkan
sasaran menerima
45
informasi
Etika Publik:
ramah dan sopan
selama melakukan
demonstrasi
Komitmen Mutu:
Penulis akan
mendemonstrasikan
dengan cermat dan
teliti
Anti Korupsi:
Penulis akan
menyampaikan
demonstrasi dengan
penuh semangat dan
kerjakeras
6. Meminta sasaran 6. Terlaksananya Akuntabilitas:
mendemonstrasikan sasaran Penulis bersikap
ulang 6 langkah cuci mendemonstrasikan bertanggungjawab saat
tangan yang benar ulang 6 langkah sasaran sedang
cuci tangan yang mendemonstrasi ulang
benar Nasionalisme:
Penulis akan akan
Hasil : bersikap peduli
o Dokumentasi
Etika Publik:
cermat saat sasaran
46
sedang
mendemonstrasi
ulang
Komitmen Mutu:
Penulis akan
menggunakan waktu
dengan efektif
Anti Korupsi :
Penulis akan
mengutarakan dengan
jujur dan adil atas hasil
demonstrasi yang
dilakukan
Prediksi hambatan Leaflet untuk sosialisasi belum tersedia
Rencana antisipasi Memastikan bahan sudah siap pada H-1 kegiatan
Analisis dampak Terhambatnya kelancaran kegiatan sosialisasi
kegiatan
Penguatan Nilai
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Ouput / Hasil Keterkaitan Substansi Kontribusi terhadap Organisasi
Mata Pelatihan Visi Misi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
4 Melaksanakan 1. Melaksanakan 1. Terlaksananya Terdapat nilai Manajemen Terlaksananya kegiatan 1. Berintegritas
monitoring dan pengamatan dalam pengamatan ASN yaitu melakukan ini akan dapat 2. Kompeten
evaluasi penerapan 6 langkah penerapan 6 langkah kegiatan secara memberikan kontribusi 3. Tangguh
cuci tangan yang cuci tangan yang 4. Profesional
47
penerapan 6 benar benar profesionalitas dan terhadap misi RSUD 5. Berkualitas
langkah cuci bertanggungjawab Kabupaten Buton, yaitu 6. Efektif dan
tangan yang Hasil : Efesien
o Dokumentasi 7. Bekerjasama
benar Akuntabilitas:
o Lembar ceklis Penulis bersikap Meningkatkan
evaluasi tanggung jawab dalam manajemen yang
melakukan efektif dan efisien” dan
pengamatan “Meningkatkan
Nasionalisme: kualitas pelayanan
Penulis akan kesehatan dengan
melakukan memberikan layanan
pengamatan dengan yang paripurna.”
penuh semangat
Etika Publik:
Ketika melakukan
pengamatan penulis
akan bersikap cermat
Komitmen Mutu:
Penulis akan
menggunakan waktu
dengan efektif
Anti Korupsi:
Penulis akan
melakukan pengamatan
dengan jujur
2. Menyusun laporan 2. Tersedianya laporan Akuntabilitas:
hasil monitoring dan hasil monitoring dan Penulis bersikap
evaluasi evaluasi bertanggungjawab
48
dalam menyusun
laporan hasil
Nasionalisme:
Penulis melaporkan
hasil evaluasi dengan
penuh hati-hati dan
jujur
Etika Publik:
Ketika membuat
laporan hasil penulis
akan bersikap cermat
Komitmen Mutu:
Penulis akan
menggunakan waktu
dengan efektif
Anti Korupsi:
Penulis akan
mengutarakan dengan
evaluasi yang
dilakukan
3. Melaporkan pada 3. Tersedianya laporan Akuntabilitas:

mentor atau pimpinan hasil dari sosialisasi Penulis bersikap
tentang hasil kegiatan kegiatan tanggung jawab atas
yang telah dilakukan
hasil yang dikerjakan
Hasil:
o Lembar asistensi Nasionalisme:
o Dokumentasi Penulis melakukan
49
pendokumentasi hasil
dengan jujur
Etika Publik:
Ketika melakukan
dokumentasi hasil
penulis bersikap jujur
dalam memberikan
informasi hasil
Komitmen Mutu:
Penulis akan
menggunakan waktu
dengan efektif
Anti Korupsi:
Penulis akan
mengutarakan dengan
dokumentasi yang di
dapatkan
Prediksi hambatan Lembar ceklis belum dibuat
Rencana antisipasi Memastikan lembar ceklis sudah siap saat kegiatan pengamatan
Analisis dampak Penulis tidak dapat mengukur tingkat pengetahuan dan kepatuhan keluarga dan pengunjung jika tidak menggunakan lembar
kegiatan ceklis
C. Estimasi Biaya Kegiatan

Estimasi biaya selama kegiatan diperkirakan Rp. 250.000-350.000
50
D. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Nama : Selvira Rezkyani Amalia Said, S.Kep.,Ns.
Unit Kerja : RSUD Kab. Buton
Waktu : 21 Juli s.d 19 Agustus 2021
N Kegiatan Juli Agustus

o 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 Melaksanakan
pertemuan dengan
pimpinan atau mentor
untuk membahas
tentang rancangan
aktualisasi yang akan
dilaksanakan
2 Menyiapkan bahan
penerapan 6 langkah
cuci tangan yang benar
3 Melaksanakan
sosialisasi penerapan 6
langkah cuci tangan
yang benar
4 Melaksanakan
monitoring dan evaluasi
6 langkah cuci tangan
yang benar
51
BAB IV
CAPAIAN AKTUALISASI
A. Kendala dan Antisipasi

Dalam melaksanakan aktualisasi di tempat kerja memungkinan adanya hal-hal
yang menjadi kendala bagi peserta. Untuk mengantisipasi hal tersebut, maka
diperlukan strategi untuk mengatasi kendala tersebut agar mengefisienkan waktu
pelaksanaan yang terbatas, yaitu:
Tabel 4.1 Daftar Hambatan dan Solusi Pemecahan

No Kegiatan Tahapan Kendala Antisipasi
Kegiatan
2 Menyiapkan Mendesain bahan Saat mendesain Bertanya ke mentor
bahan leaflet dan poster 6 bahan peserta agar mentor
sosialisasi langkah cuci tangan bingung karena memberikan solusi
penerapan 6 yang benar kekurangan ide
langkah cuci
tangan yang
benar
3 Melaksanakan Menjelaskan penerapan Keluarga sedikit Tetap melakukan
sosialisasi 6 langkah cuci tangan kurang fokus dalam edukasi dengan penuh
penerapan 6 yang benar memerhatikan, pengertian dan
langkah cuci karena sambil kesabaran
tangan yang menjaga anak yang
benar sakit
Meminta sasaran Dalam Mencoba meluruskan
mendemonstrasikan mendemosntrasikan dan memperbaiki
ulang 6 langkah cuci ada langkah- yang kurang serta
tangan yang benar langkah yang memberikan apresiasi
dilewati atau karena telah mencoba
terbalik mendemonstrasikan
52
4 Melaksanakan Melaksanakan Adanya keluarga Menghimbau dan
monitoring dan pengamatan dalam pasien yang mengingatkan
evaluasi penerapan 6 langkah menetap untuk kembali dengan
cuci tangan yang benar menjaga pasien, sopan ketika mereka
sering lupa untuk lupa
mencuci tangan
saat sehabis dari
luar ruangan
Menyusun laporan hasil Kebingungan dan Menghubungi
monitoring dan evaluasi tidak mengerti pembimbing untuk
saat menyusun meminta arahan
laporkan hasil dalam menyelesaikan
evaluasi aktualisasi kendala
B. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi

1. Realisasi Pelaksanaan Kegiatan
Aktuliasasi telah dilaksanakan dengan rincian waktu pelaksanaan dapat
dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 4.2 Daftar kegiatan yang dilaksanakan pada tahapan aktualisasi

dan habituasi nilai-nilai dasar ANEKA
No. Kegiatan Waktu Output/Hasil Keterangan
Pelaksanaan
1 Melaksanakan pertemuan 21-22 Juli 2021 Adanya catatan Terlaksana
dengan pimpinan atau konsultasi dan surat sesuai
mentor untuk membahas persetujuan dari rancangan
rancangan aktualisasi pimpinan (Mentor,
yang akan dilaksanakan Direktur, Kepala
Ruangan)
2 Menyiapkan bahan 25-29 Juli 2021 Bahan sosialisasi siap Terlaksana
sosialisasi penerapan 6 dogunakan (leaflet, sesuai
langkah cuci tangan yang poster, handscrub, rancangan
benar lembar daftar hadir,
53
lembar penerima
leaflet, lembar ceklis)
3 Melaksanakan sosialisasi 30 Juli - 16 Tersampaikannya Terlaksana
penerapan 6 langkah cuci Agustus 2021 sosialisasi 6 langkah sesuai
tangan yang benar cuci tangan rancangan
4 Melaksanakan monitoring 30 Juli - 19 Terisinya lembar Terlaksana

dan evaluasi Agustus 2021 ceklis hasil sesuai
pengamatan tersedia rancangan
2. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi

Berdasarkan hasil pelaksanaan kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan dalam 30 hari
kerja, dimulai sejak 21 Juli sampai 19 Agustus 2021 di Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Buton yang terdiri dari 4 kegiatan dengan rincian kegiatan aktualisasi
disertai dengan bukti dapat dilihat pada berikut :
Melaksanakan pertemuan dengan pimpinan atau mentor

KEGIATAN 1 untuk membahas rancangan aktualisasi yang akan
dilaksanakan
Tanggal Pelaksanaan 21-22 Juli 2021
Kegiatan
Daftar Lampiran 1. Dokumentasi bahan konsultasi
Bukti Kegiatan/ 2. Dokumentasi saat asistensi dan lembar asistensi
Evidence 3. Dokumentasi dan surat persetujuan aktualisasi dari
Mentor
4. Dokumentasi dan surat persetujuan aktualisasi dari
Direktur
5. Dokumeentasi dan surat persetujuan aktualisasi dari
Kepala Ruangan
54
Deskripsi Proses Kegiatan
Sebelum melakukan konsultasi kepada Mentor, terlebih dahulu saya menyiapkan
bahan-bahan yang diperlukan saat konsultasi. Setelah semua bahan telah siap, maka
saya bertemu Mentor untuk melaporkan rancangan kegiatan yang akan saya lakukan.
Setelah isi dalam rancangan sudah tersampaikan, maka Mentor memberikan persetujuan
terkait pelaksanaan kegiatan yang akan dilaksanakan. Selain berkoordinasi kepada
Mentor, saya juga berkoordinasi dengan atasan, Direktur RSUD Kab. Buton untuk
meminta persetujuan dan dukungan terkait pelaksaan kegiatan aktualisasi.
Uraian Kegiatan Yang Memuat Nilai Dasar Yang Melandasi
Pelaksanaan kegiatan konsultasi dengan pimpinan / direktur menunjukkan dukungannya
terhadap kegiatan aktualisasi yang berkaitan dengan implementasi tugas saya sebagai
staf dalam membentuk kerjasama dengan pimpinan dalam membahas kegiatan
aktualisasi (WoG/Whole of Government).
Tahapan kegiatan 1 : Menyiapkan bahan konsultasi

Pada tahapan kegiatan ini, pertama-tama saya menyiapkan bahan konsultasi dengan
bertanggung jawab (Akuntabilitas), dalam membuat catatan bahan konsultasi ini saya
menggunakan Bahasa Indonesia yang baik sebagai bentuk rasa cinta saya terhadap
tanah air (Nasionalisme). Materi konsultasi berkaitan dengan rancangan aktualisasi
yang akan saya laksanakan saya siapkan secara benar dan sopan (Etika Publik)
sehingga tersedianya materi bahan konsultasi dengan baik dan sesuai dengan rancangan
aktualisasi (Komitmen Mutu), di mana materi tersebut diperoleh dari berbagai sumber
yang dapat dipercaya (Anti Korupsi).
Gambar 4.1 Menyiapkan bahaan konsultasi
55
Tahap kegiatan 2 : Melaksanakan konsultasi kepada mentor terkait pelaksanaan
rancangan aktualisasi dan tahapan kegiatannya
Pada tahapan kegiatan ini, saya menyampaikan rencana kegiatan aktualisasi yang akan
saya lakukan dengan jelas dan sesuai antara kegiatan dengan tujuan yang akan dicapai
kepada mentor secara bertanggungjawab (Akuntabilitas). Selama penyampaian rencana
kegiatan terjadi musyawarah agar mencapai kata sepakat dengan menggunakan bahasa
Indonesia yang baik (Nasionalisme). Saya berpenampilan rapih dan bertutur kata yang
santun dan berperilaku sopan (Etika Publik). Saya melakukan konsultasi menggunakan
waktu dengan seefektif mungkin dikarenakan mentor masih memiliki tugas penting
yang lain (Komitmen Mutu). Saya bertemu dengan pimpinan untuk membahas rencana
kegiatan sesuai dengan waktu yang telah disepakati bersama (Anti Korupsi).
Gambar 4.2 Melaksanakan pertemuan dengan mentor dan membahas rencana kegiatan
Gambar 4.3 Catatan hasil bimbingan
56
Tahapan kegiatan 3 : Meminta persetujuan mentor terkait kegiatan yang akan
dilakukan
Pada tahapan kegiatan ini, saya meminta persetujuan dan dukungan dengan
ditandatanganinya surat persetujuan terhadap kegiatan yang akan saya lakukan sebagai
bentuk tanggungjawab (Akuntabilitas) agar dapat melaksanakan kegiatan aktualisasi
dengan baik. Saat bertemu mentor saya menggunakan bahasa Indonesia baik,
(Nasionalisme). Dan mengguankan tata bahasa yang sopan dan sikap yang santun
(Etika Publik). Saya bertemu dengan mentor sesuai dengan waktu yang telah pimpinan
sepakati (Komitmen Mutu). Saya mencatat arahan dari pimpinan secara jujur dan
transparan sesuai dengan arahan yang pimpinan sampaikan (Anti Korupsi).
Gambar 4.4 Meminta persetujuan Mentor
Gambar 4.5 Surat persetujuan dan dukungan Mentor
57
Tahapan kegiatan 4 : Meminta persetujuan dari Direktur RSUD untuk melaksanakan
aktualisasi
Pada tahapan kegiatan ini, saya meminta persetujuan dan dukungan kepada pimpinan
dengan ditandatanganinya surat persetujuan terhadap kegiatan yang akan saya lakukan
sebagai bentuk tanggungjawab saya (Akuntabilitas). Pada saat meminta persetujuan
pimpinan, pimpinan memperlakukan staf dengan baik dan tidak membeda-bedakan
antar staf (Nasionalisme). Setelah pimpinan menandatangani persetujuan, saya
mengucapkan terimakasih atas waktu yang telah beliau sediakan (Etika Publik). Saya
berkeyakinan penuh bahwa kegiatan yang telah direncanakan akan berjalan lancar,
efektif an efisien karena adanya dukungan dari pimpinan (Komitmen Mutu). Pimpinan
memberikan persetujuan dengan jujur dan tanpa adanya unsur paksaan (Anti Korupsi).
Gambar 4.6 Meminta persetujuan dan dukungan dengan direktur
Gambar 4.7 Surat persetujuan dan dukungan Direktur
58
Tahapan kegiatan 5 : Meminta persetujuan dari kepala ruangan (Karu) perawatan anak
Pada tahapan kegiatan ini, saya meminta persetujuan dan dukungan kepada Kepala
Ruangan dengan ditandatanganinya surat persetujuan terhadap kegiatan yang akan saya
lakukan sebagai bentuk tanggungjawab saya (Akuntabilitas). Pada saat meminta
persetujuan Karu memperlakukan staf dengan baik dan tidak membeda-bedakan antar
staf (Nasionalisme). Setelah menandatangani persetujuan, saya mengucapkan
terimakasih atas waktu yang telah beliau sediakan (Etika Publik). Saya berkeyakinan
penuh bahwa kegiatan yang telah direncanakan akan berjalan lancar, efektif an efisien
karena adanya dukungan dari Karu (Komitmen Mutu). Karu memberikan persetujuan
dengan jujur dan tanpa adanya unsur paksaan (Anti Korupsi).
Gambar 4.8 Meminta persetujuan dan dukungan dengan Kepala Ruangan
Gambar 4.9 Surat persetujuan dan dukungan Kepala Ruangan
59
Manfaat Kegiatan Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Nilai Organisasi
Manfaat dari kegiatan konsultasi ini adalah terbentuknya koordinasi terkait pencapaian
visi dan misi serta dalam penerapan nilai organisasi di lingkungan rumah sakit umum
Daerah kabupaten buton. Selain itu, dari kegiatan konsultasi ini penulis dapat
memperoleh persetujuan untuk melakukan kegiatan aktualisasi yang bertujuan
meningkatkan pelayanan kesehatan yang sesuai dengan misi instansi yaitu
“Meningkatkan manajemen yang efektif dan efisien” dan “Meningkatkan kualitas
pelayanan kesehatan dengan memberikan layanan yang paripurna”, serta kegiatan ini
menunjukkan penanaman nilai-nilai organisasi yaitu: Integritas, Profesional,
Kerjasama.
Analisis Dampak
1. Dampak Positif
Kegiatan konsultasi kepada Mentor, Direktur dan Karu melatih saya untuk
bertindak penuh tanggung jawab, disiplin, sopan, cermat dan kerja keras dalam
setiap tahapan kegiatan yang dilakukan.
2. Dampak Negatif
Jika kegiatan ini tidak dilakukan dengan baik, maka pimpinan dan mentor tidak
mudah percaya kepada penulis, tujuan dari kegiatan juga tidak dapat tercapai
serta akan terjadi sikap tidak saling menghormati dan menghargai antara
pimpinan dan staf yang ke depannya
KEGIATAN 2 Menyiapkan Bahan Sosialisasi Penerapan 6 Langkah Cuci

Tangan Yang Benar
Tanggal Pelaksanaan 25-29 Juli 2021
Kegiatan
Daftar Lampiran 1. Dokumentasi saat mendesain leaflet dan poster serta
Bukti Kegiatan/ hasil fisik
Evidence 2. Dokumentasi blanko penerima leaflet
3. Dokumentasi blanko daftar hadir
4. Dokumentasi ketersediaan handscrub
5. Dokumentasi dan catatan hasil konsultasi
60
Sebelum melakukan sosialisasi, terlebih dahulu saya menyiapkan bahan-bahan
yang diperlukan seperti membuat leaflet, poster, blanko daftar hadir dan blanko
penerima leaflet lalu melakukan pengecekkan ketersidiaan handsrub diwastafel . Setelah
semua bahan telah siap, maka saya bertemu Mentor untuk melaporkan persiapan
kegiatan yang akan saya lakukan. Setelah konsultasi telah dilaksanakan, maka Mentor
memberikan persetujuan terkait pelaksanaan kegiatan yang akan dilaksanakan.
Menyiapkan segala bahan-bahan yang akan digunakan saat sosialisasi merupakan
kegiatan aktualisasi yang menunjukkan kode etik ASN yaitu bertanggung jawab dan
berintegritas tinggi dalam melaksanakan tugasnya (Manajemen ASN).
Tahap Kegiatan 1 : Mendesain bahan leaflet dan poster 6 langkah cuci tangan yang
benar
Pada tahapan kegiatan ini, pertama-tama saya menyiapkan bahan untuk isi dan desain
yang saya cari melalui internet dengan bertanggung jawab (Akuntabilitas), dalam
membuat bahan design ini saya menggunakan Bahasa Indonesia yang baik sebagai
bentuk rasa cinta saya terhadap tanah air disesuaikan dengan tata penulisan istilah medis
yang disepakati (Nasionalisme). Isi bahan dan desain yang berkaitan dengan rancangan
aktualisasi yang akan saya laksanakan saya siapkan secara profesional sesuai dengan
kaidah yang berlaku (Etika Publik) serta menggunakan waktu secara efisien agar dapat
sesuai dengan jadwal yang telah disusun (Komitmen Mutu), di mana materi tersebut
diperoleh dari berbagai sumber dengan penuh semangat dan kerja keras (Anti
Korupsi).
Gambar 4.10 Mendesain bahan leaflet dan poster
61
Tahap Kegiatan 2 : Membuat daftar penerima leaflet
Pada tahapan kegiatan ini, saya merancang blanko dengan cermat (Akuntabilitas).
Kemudian, blanko tersebut saya rancang dengan susunan dan tata bahasa yang baik
(Nasionalisme). Dalam perancangan format blanko tersebut saya bersikap profesional
agar memperoleh hasil kegiatan aktualisasi yang maksimal (Etika Publik). Kecermatan
juga diperlukan dalam merancang blanko tersebut agar dapat meningkatkan mutu rumah
sakit (Komitmen Mutu). Blanko saya rancang dengan kerja keras agar sesuai dengan
tata format penulisan (Anti Korupsi).
Gambar 4.11 Membuat daftar penerima leaflet
Tahap Kegiatan 3 : Membuat daftar hadir sasaran

Pada tahapan kegiatan ini, saya merancang format blanko dengan cermat
(Akuntabilitas). Kemudian, blanko tersebut saya rancang dengan susunan dan tata
bahasa yang baik (Nasionalisme). Dalam perancangan format blanko tersebut saya
bersikap profesional agar memperoleh hasil kegiatan aktualisasi yang maksimal (Etika
Publik). Kecermatan juga diperlukan dalam merancang blanko tersebut agar dapat
meningkatkan mutu rumah sakit (Komitmen Mutu). Blanko saya rancang dengan kerja
keras agar sesuai dengan tata format penulisan (Anti Korupsi).
62
Gambar 4.12 Membuat daftar hadir
Tahap Kegiatan 4 : Melaksanakan penyiapan dan pengecekkan ketersediaan

handscrub
Pada tahapan kegiatan ini, pertama-tama saya menyiapkan bahan handscrub di dekat
wastafel untuk pengunjung dengan bertanggung jawab (Akuntabilitas), saya bekerja
keras dan bersungguh-sungguh dalam menyiapkan dan pengecekkan bahan
(Nasionalisme) dan bertanggungjawab dalam penyediaan handscrub (Etika Publik)
sehingga dharapkan kedepan dapat lebih meningkatkan pelayanan bagi rumah sakit
(Komitmen Mutu), di mana bahan tersebut diperoleh dari bahan yang tersedia
diruangan (Anti Korupsi).
Gambar 4.13 penyiapan dan pengecekkan ketersediaan handscrub
63
Tahap Kegiatan 5 : Mengkonsultasikan persiapan kegiatan sosialisasi kepada mentor
Pada tahapan kegiatan ini, saya mempersiapkan semua bahan yang akan dikonsultasikan
ke mentor dengan penuh kejelasan dan keseimbangan (Akuntabilitas). Saya
mempersiapkan bahan dengan penuh kerja keras (Nasionalisme). Saya menyediakan
bahan yang akan dikonsultasikan dengan baik dan sesuai dengan rancangan aktualisasi
(Etika Publik). Saya menyiapkan bahan yang akan dikonsultasikan ke mentor agar
tercapainya tujuan yang telah ditetapkan, serta dapat bermanfaat bagi rumah sakit
(Komitmen Mutu). Saya mempersiapkan konsultasi dengan mandiri dan disiplin (Anti
Korupsi).
Gambar 4.14 Konsultasi persiapan kegiatan sosialisasi kepada Mentor
Tahap Kegiatan 6 : Menempelkan poster 6 langkah cuci tangan yang benar

Pada tahapan kegiatan ini, saya menempelkan poster pada tempat yang strategis dengan
penuh tanggungjawab (Akuntabilitas), dalam mencari tempat untuk menempel poster
saya bermusyawarah dengan Karu (Nasionalisme). Bahan format dan desain yang
berkaitan dengan rancangan aktualisasi yang akan saya laksanakan saya siapkan secara
profesional sesuai dengan kaidah yang berlaku (Etika Publik) serta menggunakan
waktu secara efisien agar dapat sesuai dengan jadwal yang telah disusun (Komitmen
Mutu), di mana materi tersebut diperoleh dari berbagai sumber dengan penuh semangat
dan kerja keras (Anti Korupsi).
64
Gambar 4.15 Menempel poster
Gambar 4.16 Poster 6 langkah cuci tangan yang benar

Manfaat dari kegiatan menyiapkan semua bahan sosialisasi adalah sebagai salah satu
bentuk tanggung jawab sesuai tupoksi sebagai perawat yaitu melakukan upaya
peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar pada pasien/ petugas/ pengunjung sebagai
upaya pencegahan infeksi. Selain itu, sesuai dengan misi instansi yaitu “Meningkatkan
manajemen yang efektif dan efisien” dan “Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
dengan memberikan layanan yang paripurna” ”, serta kegiatan ini menunjukkan
penanaman nilai-nilai organisasi yaitu: Integritas, Profesional dan Efisien.
65
Analisis Dampak
1. Dampak Positif
Dampak persiapan semua bahan sosialisasi yaitu tersedianya bahan yang akan
digunakan dalam aktualisasi. Dengan tersedianya semua itu, penulis dapat
melanjutkan ke kegiatan selanjutnya sehingga dapat menyelesaikan kegiatan
aktualisasi tepat waktu sehingga dapat bermanfaat untuk semua masyarakat yang
berkunjung ke rumah sakit.
2. Dampak Negatif
Jika penyiapan bahan tidak dilaksanakan, maka akan ada unsur yang tidak
terpenuhi sehingga tujuan dari aktualisasi itu sendiri tidak tercapai.
Melaksanakan Sosialisasi Penerapan 6 Langkah Cuci

KEGIATAN 3 Tangan Yang Benar
Tanggal Pelaksanaan 30 Juli-16 Agustus

Kegiatan
Daftar Lampiran 1. Dokumentasi saat pengisian lembar daftar hadir
Bukti Kegiatan/ 2. Dokumentasi saat distribusi leaflet
Evidence 3. Dokumentasi saat pengisian lembar daftar penerima
leaflet
4. Dokumentasi sosialisasi penerapan 6 langkah cuci
tangan yang benar
5. Dokumentasi demonstrasi 6 langkah cuci tangan yang
benar
6. Dokumentasi demonstrasi ulang 6 langkah cuci tangan
yang benar
Sebelum melakukan sosialisasi, terlebih dahulu saya meminta izin ke peserta
sosialisai untuk menandatangani lembar daftar hadir dan lembar daftar penerima leaflet
setelah leaflet didistribusikan. Setelah itu saya mulai menjelaskan tentang 6 langkah
cuci tangan yang benar sambil mendemontrasikan langkah-langkah cuci tangan lalu
mencoba memberi kesempatan kepada peserta sosialisasi untuk mendemonstrasikan
ulang bagaimana langkah-langkah cuci tangan yang benar.
66
Melakukan sosialisasi ke keluarga dan pengunjung terdapatnya nilai-nilai (Pelayanan
Publik) yaitu berpartisipatif dan tidak diskriminatif dalam melayani masyarakat.
Tahapan kegiatan 1 : Mengisi daftar hadir

Pada tahapan kegiatan ini, saya memberikan daftar hadir untuk di isi untuk menunjukan
transparansi saat melakukan sosialisasi (Akuntabilitas). Saat meminta mengisi daftar
hadir saya menggunakan bahasa yang baik dan sopan (Nasionalisme). Saat meminta
mengisi daftar hadir saya mengarahkan dengan sopan apa-apa saja yang harus di tulis
(Etika Publik). Saat mengisi daftar hadir saya mendampingi peserta dengan teliti dan
cermat (Komitmen Mutu). Dalam daftar hadir tertera nama, pekerjaan dan tanda
tangan yang dilakukan dengan jujur dan disiplin oleh saya dan peserta sosialisasi (Anti
Korupsi).
Gambar 4.17 Peserta mengisi daftar hadir
Tahapan kegiatan 2 : Membagikan leaflet 6 langkah cuci tangan yang benar

Pada tahapan kegiatan ini saya membagikan leaflet dengan adil kepada semua
pengunjung yang saya dapati (Akuntabilitas) dan tidak bersikap diskrimanatif
(Nasionalisme). Ramah dan sopan (Etika Publik). Saat melakukan kegiatan pembagian
leaflet merupakan salah satu wujud inovasi yang akan bisa kami terapkan agar
pelayanan menjadi lebih bermutu (Komitmen Mutu). Antara saya dan peserta saling
bekerja sama selama proses berlangsung (Anti Korupsi).
67
Gambar 4.18 Pendristribusian leaflet 6 langkah cuci tangan yang benar
Tahapan kegiatan 3 : Mengisi daftar penerima leaflet

Pada tahapan kegiatan ini, saya memberikan daftar penerima leaflet untuk di isi untuk
menunjukan transparansi saat melakukan sosialisasi (Akuntabilitas). Saat meminta
mengisi daftar penerima leaflet saya menggunakan bahasa yang baik dan sopan
(Nasionalisme). Saat meminta mengisi daftar penerima leaflet saya mengarahkan
dengan sopan apa-apa saja yang harus di tulis (Etika Publik). Saat mengisi daftar
penerima leaflet saya mendampingi peserta dengan teliti dan cermat (Komitmen
Mutu). Dalam daftar penerima leaflet tertera nama, hubungan dengan keluarga dan
tanda tangan yang dilakukan dengan jujur dan disiplin oleh saya dan peserta sosialisasi
(Anti Korupsi).
Gambar 4.19 Peserta mengisi daftar penerima leaflet
68
Tahapan kegiatan 4 : Sosialisasi 6 langkah cuci tangan yang benar
Pada tahapan kegiatan ini, saya menyampaikan materi sosialisasi kepada pengunjung
ruangan dengan jelas berdasarkan materi leaflet (Akuntabilitas). Dalam menyampaikan
edukasi kita harus percaya diri agar masyarakat mempercayai dan yakin akan informasi
yang diberikan dan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar agar mudah
dipahami. Tidak adanya deskriminasi sehingga memberikan pelayanan kesehatan yang
bermutu (Nasionalisme) dan menerapkan sikap sopan santun dan saling menghormati
saat melakukan sosialisasi (Etika Publik). Saya membawakan materi sesuai dengan apa
yang telah saya siapkan (Komitmen Mutu). Saya membawakan materi dengan penuh
tanggungjawab (Anti Korupsi).
Gambar 4.20 Sosialisasi 6 langkah cuci tangan yang benar
Tahapan kegiatan 5 : Mendemonstrasikan 6 langkah cuci tangan yang benar

Dalam memberikan demonstrasi bersikap bertanggung jawab, professional dan teliti
atas segala informasi yang diberikan kepada keluarga atau pengunjung pasien agar
dapat meningkatkan derajat kesehatan (Akuntabilitas). Berusaha menyampaikan
edukasi dengan percaya diri agar masyarakat mempercayai dan yakin akan informasi
yang diberikan dan menggunakan bahasa Indonesia yang baik dan benar agar mudah
dipahami. Tidak adanya deskriminasi sehingga memberikan pelayanan kesehatan yang
bermutu (Komitmen Mutu)Untuk kegiatan edukasi atau pemberian pendidikan
kesehatan dalam penyampaiannya secara jelas tidak mengada-ngada dan jujur agar
penerima informasi mampu mengaplikasikannya dalam kehidupan sehari-hari dan bisa
diajarkan kepada keluarga dan masyarakat (Anti Korupsi).
69
Gambar 4.21 Mendemonstrasikan 6 langkah cuci tangan yang benar
Tahapan kegiatan 6 : Meminta sasaran mendemonstrasikan ulang 6 langkah cuci

tangan yang benar
Pada tahapan kegiatan ini, saya memperhatikan dengan cermat (Akuntabilitas),
Menghormati dan mengapresiasi demontrasi yang telah dilakukan peserta
(Nasionalisme). Jika peserta saat mendemonstrasikan terdapat langkah-langkah yang
dilewati saya akan meluruskan dengan bahasa yang sopan (Etika Publik). Kegiatan
meminta peserta memdemonstrasikan ulang merupakan salah satu wujud inovasi yang
akan bisa kami terapkan agar pelayanan menjadi lebih bermutu (Komitmen Mutu).
Antara saya dan peserta saling bekerja sama selama proses berlangsung (Anti
Korupsi).
Gambar 4.22 Demonstrasikan ulang 6 langkah cuci tangan yang benar

Manfaat dari kegiatan menyiapkan semua bahan sosialisasi adalah sebagai salah satu
bentuk tanggung jawab sesuai tupoksi sebagai perawat yaitu melakukan upaya
peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar pada pasien/ petugas/ pengunjung sebagai
70
upaya pencegahan infeksi. Selain itu, sesuai dengan misi instansi yaitu “Meningkatkan
manajemen yang efektif dan efisien” dan “Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
dengan memberikan layanan yang paripurna” serta kegiatan ini menunjukkan
penanaman nilai-nilai organisasi yaitu: Integritas, Profesional, Efektif dan Efisien.
Analisis Dampak
1. Dampak positif
Jika seluruh tahap sosialisasi dilakukan dengan benar maka ini akan menjadi
langkah yang baik untuk peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar pada
pasien/ petugas/ pengunjung sebagai upaya pencegahan infeksi.
2. Dampak negatif
Jika sosialisasi tidak dilaksanakan, maka akan berdampak kegiatan aktualisasi
tidak berjalan sesuai dengan yang diharapkan, tidak adanya rasa tanggungjawab
dan tidak adanya rasa kepedulian terhadap peningkatan pelayanan di rumah sakit.
KEGIATAN 4 Melaksanakan Monitoring dan Evaluasi

Tanggal Pelaksanaan 30 Juli-19 Agustus
Kegiatan
Daftar Lampiran 1. Dokumentasi saat monitoring dan hasil lembar ceklis
Bukti Kegiatan/ 2. Dokumentasi saat menyusun dan laporan hasil evaluasi
Evidence 3. Dokumentas saat melaporkan pada mentor tentang hasil
kegiatan dan terisinya lembar asistensi

Setelah kegiatan sosialisasi telah dilaksanakan, selanjutnya saya melakukan
monitoring dengan pengamatan menggunakan lembar ceklis. Setelah mengamati
keluarga dan pengunjung, saya mengevaluasi seluruh hasil kegiatan dan menyusun
laporan hasil evaluasi untuk selanjutnya saya laporkan kepada Mentor tentang apa yang
telah saya lakukan.
Melakukan sosialisasi ke keluarga dan pengunjung terdapatnya nilai-nilai (Pelayanan
Publik) yaitu berpartisipatif dan tidak diskriminatif dalam melayani masyarakat.
71
Tahapan kegiatan 1 : Melaksanakan pengamatan dalam penerapan 6 langkah cuci
tangan yang benar
Pada saat saya melaksanakan pengamatan, saya menggunakan teknik pengamatan
cermat dan profesional. Di mana saat saya mengamati sasaran dengan jelas sesuai
dengan tahapan 6 langkah cuci tangan yang benar (Akuntabilitas). Dalam
memonitoring saya berlaku santun (Nasionalisme). Jika keluarga ataupun pengunjung
yang lupa untuk cuci tangan maka saya akan mengarahkan dengan kalimat yang baik
(Etika Publik). Pengamatan sosialisasi disesuaikan dengan lembar check list yang
sudah disusun (Komitmen Mutu) serta membuat laporan monitoring secara transparan
(Anti Korupsi).
Gambar 4.23 Monitoring 6 langkah cuci tangan yang benar
72
Tahapan kegiatan 2 : Menyusun laporan hasil monitoring dan evaluasi
Pada tahapan kegiatan ini, saya membuat laporan sosialisasi sebagai bentuk kejelasan
dan pertanggungjawaban dalam kegiatan yang telah saya lakukan (Akuntabilitas).
Dalam membuat laporan, saya meminta bimbingan mentor dan berdiskusi
(Nasionalisme). Saya dalam menyusun laporan sosialisasi menggunakan kalimat yang
baik (Etika Publik). Saya membuat laporan sosialisasi dilaporkan sesuai dengan hasil
yang diperoleh di lapangan (Komitmen Mutu) serta membuat laporan secara
transparan (Anti Korupsi).
Gambar 4.24 Menyusun hasil monitoring
Tahapan kegiatan 3 : Melaporkan pada mentor atau pimpinan tentang hasil kegiatan
yang telah dilakukan
Pada tahapan kegiatan ini, saya membuat laporan sosialisasi sebagai bentuk kejelasan
dan pertanggungjawaban dalam kegiatan yang telah saya lakukan (Akuntabilitas).
Dalam membuat laporan, saya berdiskusi dengan mentor dan meminta bimbingan ke
pembimbing (Nasionalisme). Dalam menyusun laporan sosialisasi menggunakan
kalimat yang baik (Etika Publik). Saya membuat laporan sosialisasi dilaporkan sesuai
dengan hasil yang diperoleh di lapangan (Komitmen Mutu) serta membuat laporan
secara transparan (Anti Korupsi).
73
Gambar 2.25 Melaporkan hasil kegiatan yang telah dilakukan

Manfaat dari seluruh tahap sosialisasi tersebut agar kegiatan ini diharapkan dapat
diterapkan dan memberikan manfaat yang baik dalam upaya peningkatan kepatuhan
kewaspadaan standar pada pasien/ petugas/ pengunjung sebagai upaya pencegahan
infeksi Dengan terlaksananya kegiatan ini, maka dapat mewujudkan misi instansi yaitu
“Meningkatkan manajemen yang efektif dan efisien” dan “Meningkatkan kualitas
pelayanan kesehatan dengan memberikan layanan yang paripurna” serta kegiatan ini
menunjukkan penanaman nilai-nilai organisasi yaitu: Integritas, Profesional, Efektif
dan Efisien.
Analisis Dampak
1. Dampak positif
Jika hasil evaluasi berdampak positif maka ini akan menjadi langkah yang baik
untuk peningkatan kepatuhan kewaspadaan standar pada pasien/ petugas/
pengunjung sebagai upaya pencegahan infeksi.
2. Dampak negatif
Jika evaluasi tidak dilaksanakan, maka berdampak pada manfaat hasil kegiatan
yang dilakukan tidak bisa diketahui secara pasti dan jelas serta laporan yang
disusun tidak memenuhi indikator pencapaian, sehingga kegiatan kurang
bermanfaat dan berkualitas seperti apa yang diharapkan.
74
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pelaksanaan seluruh kegiatan aktualisasi “Optimalisasi
Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh Keluarga Dan Pengunung Pasien
Di Ruang Perawatan Anak RSUD Kabupaten Buton” dengan menerapkan nilai-nilai
dasar ASN berupa Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, Anti
Korupsi (ANEKA), maka penulis dapat menarik kesimpulan antara lain:
1. Kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan mulai tanggal 21 Juli s.d 19 Agustus 2021
telah mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN yang meliputi Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA) dan
kedudukan serta peran PNS dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagai perawat
yang profesional di instansi tempat penulis bekerja. Selain itu, aktualisasi yang
dilakukan dapat memberikan sumbangsih dalam upaya peningkatkan pencegahan
terjadinya infeksi di lingkup Rumah Sakit.
2. Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini telah mewujudkan tujuan pengoptimalan
penerapan 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung pasien
melalui kegiatan sosialisasi yang telah dilaksanakan. Hal ini terlihat daril hasil
monitoring dan evaluasi melalui pengamatan dengan lembar ceklis bahwa adanya
perubahan perilaku dan inisiatif dari keluarga ataupun pengunjung secara bertahap
untuk selalu melaksanakan langkah-langkah cuci tangan sebelum masuk dan
keluar dari ruang perawatan untuk meminimalisir terjadi infeksi silang.
B. Saran
Adapun saran terkait kegiatan aktualisasi nilai dasar, peran dan kedudukan ASN
dalam “Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh Keluarga
dan Pengunung Pasien Di Ruang Perawatan Anak RSUD Kabupaten Buton” yang
telah dilaksanakan seluruh rangkaian tahapan kegiatannya, antara lain :
1. Mengingat manfaat dan pentingnya habituasi nilai-nilai ANEKA dalam
pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai ASN, maka diharapkan nilai-nilai ANEKA
tetap diaktualisasikan dalam melakukan tugas pokok dan fungsi sebagai seorang
Aparatur Sipil Negara yang berkaitan dengan pelayanan publik milik pemerintah
75
sehingga terbentuk sebuah kesadaran nasional yang orientasinya pada peningkatan
mutu di segala dimensi kehidupan.
2. Pelayanan kesehatan pada anak diharapkan bisa mendapatkan perhatian khusus
dari masyarakat dan pemerintah karena anak-anak Indonesia merupakan penerus
generasi bagi bangsa ini, maka kesehatan mereka menjadi perhatian kita bersama
demi meningkatkan derajat kesehatan pada semua anak Indonesia.
C. Rencana Tindak Lanjut

Setelah pelaksanaan aktualisasi “Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci
Tangan Yang Benar Oleh Keluarga dan Pengunjung Pasien Di Ruang Perawatan Anak
RSUD Kabupaten Buton” maka rencana tindak lanjut yang akan dilakukan yaitu:
1. Komitmen yang kuat untuk memberikan pelayanan kesehatan yang prima dan
paripurna bagi masyarakat sesuai misi instansi
2. Berkoordinasi dengan rekan-rekan tim lain untuk bekerjasama dalam
memonitoring kegiatan.
3. Meningkatan kepatuhan keluarga dan pengunjung dalam penerapan cuci tangan di
ruang perawatan anak RSUD Kabupaten Buton.
76
DAFTAR PUSTAKA
Pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Manajemen Aparatur Sipil
Negara: Modul Pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Wholeof Goverment: Modul
Pelatihan dasar Calon Republik Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara. 2019. Modul Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan
Golongan III tentang Akuntabilitas. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Golongan III tentang Anti Korupsi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
77
JADWAL PELAKSANAAN AKTUALISASI
Nama Peserta : Selvira Rezkyani Amalia Said, S.Kep.,Ns.

Unit Kerja : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton
Waktu : 21 Juli s.d 19 Agustus 2021
No Kegiatan Juli Agustus

21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 Melaksanakan pertemuan
dengan pimpinan atau mentor
untuk membahas tentang
rancangan aktualisasi yang
akan dilaksanakan
Membuat bahan konsultasi
Melaksanakan konsultasi kepada
mentor
Meminta persetujuan mentor
Meminta persetujuan direktur
Meminta persetujuan kepala
ruangan
2 Menyiapkan bahan penerapan

6 langkah cuci tangan yang
benar
Mendesain bahan leaflet dan
poster
Membuat daftar penerima leaflet
Membuat daftar hadir sasaran
Penyiapan dan pengecekkan
ketersediaan handscrub
Konsultasi persiapan sosialisasi
Menempelkan poster
3 Melaksanakan sosialisasi
penerapan 6 langkah cuci
tangan yang benar
4 Melaksanakan monitoring
dan evaluasi 6 langkah cuci
tangan yang benar
Melaksanakan pengamatan
Menyusun laporan hasil
monitoring dan evaluasi
Melaporkan hasil kegiatan
78
LAMPIRAN
KEGIATAN 1
Catatan Hasil Bimbingan

Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi
79
STRATEGI PEMBIMBINGAN Rincian Pelaksanaan Bimbingan
(Catatan bimbingan oleh: Coach )
Nama : Selvira Rezkyani Amalia Said

Satuan Kerja : Pemerintah Kabupaten Buton
Tempat Akualisasi : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Buton
No. Tanggal/ Catatan Hasil Media Komunikasi
Waktu Bimbingan Capaian/ (Whatsapp)
Output
1 03/08/2021 Perhatikan Sistematika
bagaimana penulisan
mendeskripsikan laporan
kegiatan kaitannya dibagikan
dengan WOG, PP,
MASN dan tahap
kegiatannya
berkaitan dengan
ANEKA
80
2 19/08/2021 Yang dimonitoring Dibimbing
& evaluasi hanya tentang
terkait input proses bagaimana
& output hasil
pelaksanaan monitoring &
kegiatan saja. evaluasi
Sesuaikan dengan
yang dilakukan,
apakah input/
outputnya berjalan
sesuai rencana atau
tidak
3 21/08/2021 Untuk no. 1-5 beri Revisi tabel

judul terpisah. hasil
I. Ketersediaan monitoring dan
fasilitas cuci evaluasi
tangan untuk
no. 1-2
II. Pelaksanaan
edukasi cuci tangan
3-5
III. Pelaksanaan
langkah cuci
tangan 6-16
81
4 23/08/2021 Penjelasan Revisi bab 4-5
ANEKA anda
lumayan, hanya
saja sistematika
penulisan tidak
sama dengan yang
diberikan sehingga
bukti yang
ditampilkan sangat
kecil & sangat
terbatas. Sebaiknya
karena ini laporan
hasil, tampilkanlah
bukti dengan jelas.
Untuk kesimpulan,
yang disimpulkan
adalah apakah
tujuan umum &
tujuan khusus
tercapai atau tidak
& apa buktinya.
82
5 24/05/2021 Sudah lengkap, Menyusun
semoga nantinya laporan sesuai
tidak banyak arahan coach
perbaikan. Tabel
hasil monitoring
dan lembar ceklis
di letakkan
dilampiran.
83
84
85
86
87
LAMPIRAN
KEGIATAN 2
Leaflet
88
Cuci Tangan Syarat Cuci Tangan RUMAH SAKIT UMUM DAERAH
KABUPATEN BUTON
Mencuci tangan dengan 6 langkah cuci tangan Menggunakan air bersih yang dialirkan
adalah salah satu tindakan untuk membersihkan Menggunakan sabun
tangan dari kuman dan mikroorganisme dengan Mencuci tangan di lakukan 40-60 detik
menggunakan sabun antiseptik dan air mengalir Keringkan tangan dengan kain / tissue atau
atau larutan berbasis alkohol. keringkan dengan diangin-anginkan
Penyakit Yang Dapat

Dicegah
Mengapa Harus Cuci
Tangan?
Agar tangan menjadi bersih
Diare
Menghilangkan kuman dan bakteri yang
menempel di tangan CUCI TANGAN
Mencegah risiko penyebaran penyakit menular PAKAI SABUN
kepada orang lain Cara Ampuh
Penyakit menular yang disebabkan virus Cegah Kuman Masuk Ke Tubuh
Mencegah infeksi nosokomial / infeksi silang
Cacingan Tipes
89
Visi Misi Rumah Sakit 6 Langkah Cuci Tangan Kapan Waktunya?
Umum Daerah Kab. Buton Yang Benar (WHO)
VISI
Sebelum Makan
“Menjadi Rumah Sakit Terakreditasi yang Peka
Budaya dan Terjangkau”
Sesudah Buang Air Besar

MISI
Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan

dengan memberikan pelayanan yang paripurna
Meningkatkan kopetensi dan Sumber Daya Sebelum Menggendong Bayi

Manusia (SDM) Rumah Sakit yang tangguh dan
profesional
Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan

prasarana sesuai standar rumah sakit
Sesudah Menceboki Anak
Meningkatkan ketersediaan peralatan penunjang
kesehatan baik peralatan medis dan non medis
Meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh

karyawan rumah sakit
Sebelum Menyiapkan Makanan
Meningkatkan manajemen yang efektif dan efisien
90
LAMPIRAN
KEGIATAN 3
Daftar Hadir Peserta Sosialisasi
Daftar Hadir Penerima Leaflet
91
92
93
LAMPIRAN
KEGIATAN 4
Lembar Hasil Monitoring
94
HASIL MONITORING DAN EVALUASI
CUCI TANGAN YANG BENAR
Sosialiasi penerapa 6 langkah cuci tangan yang benar oleh keluarga dan pengunjung
pasien yang dilaksanakan di ruang perawatan anak Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Buton melibatkan 10 peserta sosialisasi, baik itu dari keluarga ataupun pengunjung pasien.
Dari seluruh kegiatan aktualisasi yang dilaksanakan dari tanggal 21 Juli s.d 19 Agustus, di
dapatkan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan sebagai berikut :
Tabel hasil monitoring dan evaluasi cuci tangan yang benar
Evaluasi Hasil Monitoring :

Perbandingan Sebelum Dan Sesudah Adanya Ide/Gagasan
Sebelum Adanya Sesudah Adanya Dokumentasi
Ide/Gagasan Ide/Gagasan
Sebelum di Dengan di adakannya

adakannya kegiatan, keluarga dan
kegiatan, keluarga pengunjung mendapatkan
dan pengunjung lembar leaflet 6 langkah
belum pernah cuci tangan yang benar
mendapatkan sebagai sarana edukasi
leaflet 6 langkah tambahan.
cuci tangan yang
benar.
Permasalahan yang Dengan adanya

terjadi di ruangan permasalahan tersebut kami
adalah kurang berupaya untuk memberikan
optimalnya promosi kesehatan berupa
penerapan 6 edukasi dan informasi
langkah cuci melalui kegiatan sosialisasi
tangan karena tidak sehingga dapat
adanya informasi meningkatkan pelayanan
edukasi dan media kesehatan sesuai dengan
himbauan sebagai misi rumah sakit untuk
95
sarana promosi memberikan layanan yang
pelayanan paripurna.
kesehatan.
Sebelum adanya Setelah dilakukan edukasi,

pemaparan edukasi dari hasil pengamatan yang
keluarga dan dilakukan terjadi perubahan
pengunjung saat perilaku dari keluarga
mencuci tangan ataupun pengunjung saat
tidak sesuai dengan bertahap. Keluarga dan
cara mencuci pengunjung sudah dapat
tangan yang baik mendemonstrasikan cuci
menurut WHO. tangan yang benar.
Selama ini mereka
mencuci tangan
hanya sebatas
tangannya basah
dengan air.
Sebenarnya
kebiasaan cuci
tangan sudah
diterapkan dalam
keseharian. Namun
kebiasaan cuci
tangan hanya
dilakukan sebelum
makan, sedangkan
pada saat
memasuki/ keluar
dari area rumah
sakit untuk
mengunjungi
kerabat atau
96
keluarga, mereka
belum mempunyai
kesadaran untuk
melakukan cuci
tangan.
Sebelum Setelah dilakukan edukasi

dilaksanakan dalam sosialisasi dan
sosialisasi, wastafel adanya himbauan, sarana
yang ada di depan wastafel sudah digunakan
pintu ruangan sesuai fungsinya karena
jarang dipakai keluarga mulai
sesuai dengan menunjukkan inisiatif
fungsinya. sendiri untuk melakukan
cuci tangan saat akan
masuk/ keluar dari ruangan
perawatan. Bahkan keluarga
pasien sudah dapat
menginstruksikan jika ada
ada kerabat yang baru
datang untuk mencuci
tangan dahulu sebelum
menyentuh anaknya.
97
98

Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Optimalisasi Penerapan 6 Langkah Cuci Tangan Yang Benar Oleh

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

“OPTIMALISASI PENERAPAN 6 LANGKAH CUCI TANGAN YANG BENAR OLEH

SELVIRA REZKYANI AMALIA SAID, S.Kep.,Ns.

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Assalamualaikum Wr. Wb.

Selvira Rezkyani Amalia Said, S.Kep.,Ns.

HALAMAN JUDUL ....................................................................................................................... i

Gambar 2.1 Foto Tampak Depan RSUD Kab. Buton ................................................................. 4

Tabel 2.1 Pembangunan RSUD Kab. Buton Tahap Pertama .................................................... 10

D. Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi

E. Waktu dan Tempat

A. Gambaran Umum Organisasi

Gambar 2.1 Foto Tampak Depan RSUD Kab. Buton

KASUBAG KASUBAG KASUBAG

KABID KEPERAWATAN KABID PENUNJANG

KASIE KASIE GIZI DAN KASIE DATA DAN

Gambar 2.2 Peraturan Bupati Nomor : 56 Tahun 2013

3. Visi dan Misi Organisasi

5. Tugas dan fungsi perawat

6. Data-Data Sumber Daya Yang Dimiliki Unit Kerja

Tabel 2.1. Pembangunan RSUD Kabupaten Buton Tahap Pertama

Tabel 2.2. Pembangunan RSUD Kabupaten Buton Tahap Kedua

b. Jenis-Jenis Pelayanan Kesehatan

c. Sumber Daya Manusia

No Jenis Tenaga Sesuai Klarifikasi Status

Tabel 2.5. Jumlah Tenaga Paramedis Keperawatan RSUD Kabupaten Buton

No Jenis Tenaga Sesuai Klarifikasi Status

B. Nilai-Nilai Dasar ASN

D. Penetapan Isu dan Dampaknya

2 Melakukan upaya Penerapan Pengunjung Kurang

2. Isu yang Diangkat

Kurang optimalnya penggunaan masker

Kurang optimalnya penerapan 6

Tabel 2.11 Keterangan Kriteria Penetapan APKL:

3. Identifikasi Akar Permasalahan

Kurang optimalnya penerapan 6 langkah cuci tangan yang

Tidak adanya Jumlah pengunjung

Gambar 2.3 Mind Mapping

4. Analisis Isu (Dampak Jika Isu Tidak Diselesaikan)

A. Gagasan Kreatif Pemecahan Isu

Tabel 3.1 Tabel Rancangan Aktualisasi

Rencana antisipasi Membuat jadwal pertemuan kembali

3. Melaporkan pada 3. Tersedianya laporan Akuntabilitas:

C. Estimasi Biaya Kegiatan

N Kegiatan Juli Agustus

A. Kendala dan Antisipasi

Tabel 4.1 Daftar Hambatan dan Solusi Pemecahan

B. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi

Tabel 4.2 Daftar kegiatan yang dilaksanakan pada tahapan aktualisasi

4 Melaksanakan monitoring 30 Juli - 19 Terisinya lembar Terlaksana

2. Hasil Pelaksanaan Aktualisasi

Melaksanakan pertemuan dengan pimpinan atau mentor

Tahapan kegiatan 1 : Menyiapkan bahan konsultasi

Gambar 4.1 Menyiapkan bahaan konsultasi

Gambar 4.3 Catatan hasil bimbingan

Gambar 4.4 Meminta persetujuan Mentor

Gambar 4.5 Surat persetujuan dan dukungan Mentor

Gambar 4.6 Meminta persetujuan dan dukungan dengan direktur

Gambar 4.7 Surat persetujuan dan dukungan Direktur

Gambar 4.8 Meminta persetujuan dan dukungan dengan Kepala Ruangan

Gambar 4.9 Surat persetujuan dan dukungan Kepala Ruangan