Manajemen Rantai

Pasokan atau disebut

Supply Chain
Management
merupakan
pengelolaan rantai
siklus yang lengkap
mulai bahan mentah
dari para supplier, ke
kegiatan operasional di
perusahaan, berlanjut ke
distribusi sampai
kepada konsumen.
Istilah supply chain
management pertama
kali dikemukakan oleh
Oliver dan Weber
pada tahun 1982.
Supply chain adalah
jaringan fisiknya, yakni
perusahaan–perusahaan
yang terlibat dalam
memasok bahan
baku, memproduksi
barang, maupun
mengirimkannya ke
pemakai akhir, supply
chain management
adalah metode, alat,
atau pendekatan
pengelolaannya.
Manajemen Rantai
Pasokan atau disebut
Supply Chain
Management
merupakan
pengelolaan rantai
siklus yang lengkap
mulai bahan mentah
dari para supplier, ke
kegiatan operasional di
perusahaan, berlanjut ke
distribusi sampai
kepada konsumen.
Istilah supply chain
management pertama
kali dikemukakan oleh
Oliver dan Weber
pada tahun 1982.
Supply chain adalah
jaringan fisiknya, yakni
perusahaan–perusahaan
yang terlibat dalam
memasok bahan
baku, memproduksi
barang, maupun
mengirimkannya ke
pemakai akhir, supply
chain management
adalah metode, alat,
atau pendekatan
pengelolaannya.
Annisatush Shidiqoh
043918414
EKMA4215.154
1. Manajemen rantai pasokan atau yang disebut supply chain management merupakan
pengelolaan rantai siklus yang lengkap mulai bahan mentah dari para suplier, kegiatan
operasional di perusahaan, berlanjut ke distribusi sampai kepada konsumen. Istilah
supply chains manajemen pertama kali dikemukakan oleh Oliver dan Weber pada tahun
1982. Supply chain adalah jaringan fisik nya, yakni perusahaan perusahaan yang terlibat
dalam memasok bahan baku, memproduksi barang, maupun mengirimkannya ke pemakai
akhir, supply chain manajemen adalah metode alat atau pendekatan pengelolaan. Definisi
supply chain manajemen juga diberikan oleh James A dan Mona J Yang menyatakan
bahwa supply chain manajemen adalah sebuah sistem pendekatan total untuk
mengantarkan produk ke konsumen akhir dengan menggunakan teknologi informasi
untuk mengkordinasikan semua elemen supply chain dari mulai pemasok ke Pengecer,
lalu mencapai tingkat berikutnya yang merupakan keunggulan kompetitif yang tidak
tersedia di sistem logistik tradisional. Sedangkan definisi supply chain manajemen
menurut chase aquilano adalah sistem untuk menerapkan pendekatan secara total untuk
mengelola seluruh aliran informasi, bahan, dan jasa dari bahan baku melalui pabrik dan
gudang ke konsumen akhir. Tujuh prinsip dalam manajemen rantai pasokan adalah yang
pertama menyampaikan prinsip pertama terdiri dari
 Melakukan segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan layanan kelompok yang
berbeda dan menyesuaikan rantai pasokan untuk menciptakan keunggulan dari
masing masing segmen.
 Menyesuaikan jaringan logistik dengan kebutuhan layanan dan keuntungan dari
segmen pelanggan.
 Menangkap sinyal pasar dan menyelaraskan perencanaan kebutuhan di seluruh
rantai pasokan, memastikan perkiraan konsisten dan alokasi sumber daya yang
optimal.
 Membedakan produk lebih sesuai dengan pelanggan dan melakukan konversi
dengan cepat terhadap seluruh rantai pasokan.
 Mengelola sumber pasokan strategis untuk mengurangi total biaya kepemilikan
barang dan jasa.
 Mengembangkan strategi teknologi rantai pasokan yang mendukung berbagai
tingkat pengambilan keputusan dan memberikan pandangan yang jelas dari aliran
produk, jasa dan informasi.
 Mengadakan pengukuran kinerja rantai pasokan untuk mengukur keberhasilan
kolektif dalam pelayanan pelanggan secara efektif dan efisien.

Dari uraian di atas tampak bahwa mengelola sumber pasokan merupakan salah satu area
penting dalam rantai pasokan yang bisa mempengaruhi berhasil atau gagalnya sebuah
rancangan rantai pasok. Oleh karena itu pengelolaan sumber pasokan harus dilakukan
dengan sangat cermat untuk meminimalis Mali Sassy kegagalan bahkan untuk
mendukung keunggulan produk. Terdapat batas yang tipis antara sukses dan kegagalan
ketika menentukan sumber pasokan atau patner kerja. Kesalahan dalam memutuskan
untuk mengelola sumber pasokan akan berakibat fatal. Sumber pasokan dalam rantai
pasokan bisa diperoleh dari internal ataupun eksternal. Istilah outsourching terbentuk dari
 dua kata out yang artinya di luar dan sourching yang artinya sumber atau secara
sederhana bisa diartikan membeli jasa atau barang dari sumber di luar perusahaan.
Sumber pasokan dari luar organisasi juga bisa dikembangkan lebih jauh yaitu sumber
pasokan dalam negeri ataupun dari luar negeri. Sumber pasokan dari luar negeri biasa
disebut sebagai offshore sourching Dan akan m memerlukan Global suplai cin strategi
untuk bisa melakukannya dengan baik dan membawa keuntungan sesuai
keinginan perusahaan.

2.

3. Dilihat dari komponen kegiatan nya, proyek dapat dibedakan menjadi berikut :
 Proyek konstruksi. Kegiatan utamanya adalah studi kelayakan, design Enginering,
pengadaan dan konstruksi. Hasilnya berupa pembangunan jembatan, gedung,
pelabuhan, jalan raya, dan sebagainya yang biasanya menyerap kebutuhan
sumberdaya yang besar serta dapat dimanfaatkan oleh banyak orang.
 Proyek industri manufaktur. Kegiatan utamanya adalah design Enginering,
pengembangan produk, pengadaan, manufaktur, perakitan, uji coba terhadap
produk serta pemasaran. Produknya dapat berupa kendaraan, alat elektronik,
bahan tekstil, pakaian, serta lainnya yang dapat diproduksi dalam jumlah masal,
penggunaan nya dapat bersifat individu atau dapat digunakan banyak orang.
 Proyek penelitian dan pengembangan. Kegiatan utama pada proyek ini adalah
melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan produk
tertentu. Proses pelaksanaan serta lingkup kerja yang dilakukan sering mengalami
perubahan untuk menyesuaikan dengan tujuan akhir proyek. Tujuan proyek dapat
berupa memperbaiki atau meningkatkan produk, pelayanan, atau metode
produksi.
 Kegiatan padat modal. Jenis proyek ini tidak diartikan berdasarkan komponen
kegiatan nya saja tetapi lebih kepada jumlah dana Yang digunakan dengan jumlah
cukup besar. Proyek padat modal tidak selalu berarti pada tenaga kerja, namun
dapat saja proyek dengan teknologi tinggi yang membutuhkan biaya besar dengan
 tenaga kerja secukupnya. Sebagai contoh adalah proyek pembebasan lahan,
pembelian material, dan peralatan dengan jumlah besar, membangun fasilitas
produksi, dan lain sebagainya.
 Proyek pembangunan produk baru. Proyek ini merupakan gabungan antara proyek
penelitian dan pengembangan dengan proyek padat modal, lalu dilanjutkan
dengan mendirikan unit percobaan dalam bentuk pilot plan. Setelah hasil uji coba
berhasil dan dapat diproduksi secara massal, dilanjutkan dengan proyek padat
modal untuk membangun fasilitas produksi sesuai dengan kapasitas yang
diinginkan.
 Proyek pelayanan manajemen proyek ini berkenaan dengan kegiatan kegiatan
spesifik atau perusahaan di mana produk akhirnya berupa jasa atau dalam bentuk
non fisik. Laporan akhir dari proyek dapat dipakai oleh perusahaan pemilik
proyek sebagai rekomendasi untuk pedoman pelaksanaan, standar operasional
prosedur dari suatu pekerjaan. Contoh jenis proyek ini adalah proyek
pengembangan sistem informasi perusahaan, perbaikan efisiensi kinerja
perusahaan, dan sebagainya.
 Proyek infrastruktur. Proyek ini biasanya berkaitan dengan penyediaan kebutuhan
masyarakat secara luas dalam hal prasarana transportasi, pembangunan Waduk
Pembangkit tenaga listrik, pengakhiran sawah, sarana instalasi telekomunikasi
dan penyediaan sumber air minum. Biasanya proyek ini padat modal dan padat
karya yang mendapat bantuan pinjaman dari donatur luar negeri dengan pinjaman
jangka panjang, yang pembayaran nya serta pengelolaan dananya dilakukan oleh
pemerintah atau dapat juga dengan investasi pihak swasta kemudian pemerintah
memberikan konsesi.
4.