GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI

PERSAUDARAAN MUSLIMAH
(GBHO SALIMAH)
2020-2025

I. Visi :
Menjadi ormas perempuan pelopor dalam meningkatkan kualitas hidup perempuan, anak dan
keluarga Indonesia.

II. Misi :
1. Memperluas dan memperkokoh soliditas struktur di semua tingkatan.
2. Meningkatkan kualitas pengurus agar mampu merealisasikan visi dan misi Salimah.
3. Meningkatkan kualitas hidup anggota melalui program Salimah
4. Meningkatkan kuantitas anggota sebagai basis massa Salimah.
5. Meningkatkan peran Salimah dalam upaya peningkatan kualitas perempuan, anak dan
keluarga dalam bidang dakwah, pendidikan, ekonomi, sosial, dan kesehatan.
6. Memperluas dan memperkokoh kemitraan dengan pemerintah dan lembaga lain dalam
merealisasikan program yang terkait isu perempuan, anak dan keluarga.
7. Mengokohkan peran Salimah sebagai ormas pelopor dalam pergerakan perempuan Indonesia.

III. Penjabaran Misi dan Indikasi Keberhasilan :

Misi 1 : Memperluas dan memperkokoh soliditas struktur di semua tingkatannya.

1. Mendorong tumbuhnya kelengkapan struktur organisasi di wilayah, daerah, cabang, dan ranting di
seluruh Indonesia.
a. Terbentuk dan kokohnya 100% struktur PW, 85% struktur PD, 30% struktur PC, 7% struktur
Pra di seluruh Indonesia (standarisasi wilayah : 34 provinsi, 514 kabupaten/kota, 7.094
kecamatan, 84.800 kelurahan) (Jumlah Kabupaten/Kota dan Kecamatan Berdasarkan Data
Kemendagri tahun 2018.
b. Terbentuknya Lembaga Kelengkapan Salimah (LKS) di seluruh stuktur PW sebagai wadah
pelaksanaan program
c. Kokohnya struktur Salimah melalui eksistensi Lembaga Kelengkapan Salimah (LKS)

2. Memperkuat sistem manajemen di seluruh tingkat struktur.

a. Terselenggaranya koordinasi dan konsolidasi organisasi secara berkala.
b. Tersusunnya sistem administrasi, dan kearsipan yang baik di seluruh level kepengurusan.
c. Terdatanya anggota Salimah di setiap tingkat struktur
d. Tersedianya Standar Operasional Pelaksanaan (SOP) Salimah dan tersosialisasikannya ke seluruh
tingkat struktur
3. Membangun sistem pendanaan di seluruh tingkat struktur.
a. Terbentuknya tim fundraising yang mampu menyediakan sumber dana tetap dan sumber dana
cadangan untuk kebutuhan operasional Salimah.
b. Terbangunnya sistem keuangan yang baik.
c. Mendorong terbentuknya usaha-usaha ekonomi yang dapat menjadi sumber pendanaan bagi
organisasi melalui Lembaga Kelengkapan Salimah (LKS).
d. Terwujudnya lembaga ZISWAF
e. Tercapai target 56% kepemilikan saham LKS oleh struktur Salimah di tingkat PP, PW dan PD
(setiap struktur memiliki saham senilai minimal Rp 25 juta)

Misi 2 : Meningkatkan kualitas pengurus agar mampu merealisasikan visi dan misi Salimah

Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan integritas pengurus.

a. Terselenggaranya Pelatihan Kepemimpinan Pengurus Salimah (PKPS) bagi pengurus di seluruh
tingkat struktur organisasi.
b. Terselenggaranya pelatihan-pelatihan khusus untuk peningkatan keterampilan pengurus.
c. Terwujudnya soliditas dan ukhuwah pengurus serta performa kerja organisasi yang baik di
seluruh tingkat struktur organisasi.

Misi 3 : Meningkatkan kualitas hidup anggota melalui program salimah

Meningkatkan kapasitas dan integritas anggota.

a. Terselenggaranya Pelatihan Kepribadian Muslimah (PKM), Daurah Muballighoh, Forum
Silaturrahim (Forsil), Sekolah Pra Nikah Salimah Indonesia (SERASI), Sekolah Ibu Salimah
Terpadu (SISTER) berbagai kegiatan komunitas di seluruh tingkat struktur.
b. Terekrutnya anggota menjadi Sahabat Salimah dengan mengikuti Pelatihan Kepribadian
Muslimah (PKM)
c. Terselenggaranya pelatihan-pelatihan khusus untuk peningkatan keterampilan anggota.
d. Terwujudnya kepedulian terhadap anggota yang terkena musibah dan bencana
e. Terkoordinir dan terkelolanya pengembangan usaha-usaha ekonomi untuk anggota

Misi 4 : Meningkatkan kuantitas anggota sebagai basis massa Salimah.

1. Merekrut anggota melalui program-program Salimah.

a. Tercapainya jumlah anggota 3% dari jumlah penduduk di wilayah Pulau Jawa
b. Tercapainya jumlah anggota 2% dari jumlah penduduk di wilayah Pulau Sumatera
c. Tercapainya jumlah anggota 1% dari jumlah penduduk di wilayah Pulau Kalimantan
d. Tercapainya jumlah anggota 1% dari jumlah penduduk di wilayah Pulau Sulawesi
e. Tercapainya jumlah anggota 1% dari jumlah penduduk di wilayah Indonesia Timur

2. Menyediakan data base anggota di semua tingkat struktur.

a. Tersosialisasikannya sistem data base setidak-tidaknya sampai tingkat daerah.
b. Tersedianya data base anggota setidak-tidaknya sampai tingkat daerah.
Misi 5: Meningkatkan peran Salimah dalam upaya peningkatan kualitas perempuan, anak dan
keluarga dalam bidang dakwah, pendidikan, ekonomi, sosial dan kesehatan.

Mengokohkan dan mensosialisasikan strategi peningkatan kualitas perempuan, anak dan keluarga dalam
bidang dakwah, pendidikan, ekonomi, sosial dan kesehatan.

a. Tersosialisasikannya SOP program di seluruh tingkat struktur.

b. Terlaksananya program-program Salimah sebagai strategi peningkatan kualitas perempuan, anak dan
keluarga dalam bidang dakwah, pendidikan, ekonomi, sosial dan kesehatan..
c. Terlaksananya program-program Salimah melalui eksistensi Lembaga Kelengkapan Salimah (LKS)

Misi 6 : Memperluas dan memperkokoh kemitraan dengan pemerintah dan institusi lain dalam
merealisasikan program terkait isu perempuan, anak dan keluarga.

1. Membentuk tim humas dan jaringan lembaga yang dapat menjalin dan memelihara kerjasama.
a. Tersedianya data base kontak person
b. Terjalinnya kerjasama di setiap institusi

2. Melakukan audiensi dengan eksekutif, legislatif, ormas, LSM, lembaga funding, lembaga
ZISWAF, dan lain-lain.
a. Terselenggaranya audiensi dengan eksekutif, legislatif, ormas, LSM, lembaga funding, lembaga
ZISWAF

3. Menjalin dan memelihara kerjasama dengan eksekutif, legislatif, ormas, LSM, lembaga funding,
lembaga ZISWAF, dan lain-lain.

Misi 7 : Mengokohkan peran Salimah sebagai ormas pelopor dalam pergerakan perempuan
Indonesia.

1. Menjalin hubungan dengan berbagai tokoh, LSM, ormas, lembaga pemerintah dan jaringan lainnya.
a. Terjalinnya kerjasama dengan berbagai tokoh, LSM, ormas, lembaga pemerintah dan jaringan
lainnya.
b. Kokohnya kemitraan Salimah dengan Kementerian dan Badan Pemerintah Non Departemen
yang terkait dengan pencapaian visi dan misi Salimah.
c. Kokohnya jaringan kemitraan dengan berbagai aliansi yang memperjuangkan isu perempuan,
anak dan keluarga

2. Menjalin dan memelihara hubungan baik dengan berbagai media.

a. Terbinanya hubungan dengan media di setiap tingkat struktur Salimah.
b. Terpublikasikannya Salimah dan tokoh-tokohnya di berbagai media.
c. Tersosialisasikannya nilai-nilai Islam terkait perempuan, anak dan keluarga
 GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI
LEMBAGA KELENGKAPAN SALIMAH (LKS)
2020-2025

VISI
Menjadi Lembaga Kelengkapan Salimah yang profesional dan amanah

MISI
1. Menjadikan nilai-nilai Islam sebagai ruh pengelolaan dan pencapaian tujuan
2. Membantu organisasi dalam merealisasikan program
3. Memenuhi persyaratan legalitas
4. Memiliki akuntabilitas yang tinggi
5. Menjadi salah satu sumber keuangan organisasi
6. Menghadirkan produk dan layanan halal, thoyib, berkualitas
7. Meningkatkan citra baik organisasi melalui branding berkualitas
8. Mensinergikan antar Lembaga Kelengkapan Salimah dalam mewujudkan visi LKS
9. Mewujudkan dan meningkatkan kemitraan dengan berbagai lembaga terkait
10. Memberi kontribusi untuk meningkatkan perekonomian bangsa

Target
I. PT. Salimah Prakarsa Cemerlang

 Mengokohkan organisasi Salimah sebagai pemilik mayoritas saham (56 persen)

 Meningkatkan volume penjualan (50,000 pack per bulan senilai 25 ton)
 Memiliki kantor pengelola sendiri
 Mewujudkan pabrik atau pusat produksi Salimah Food
 Mengembangkan diversifikasi produk baru yang sehat dan bisa diterima pasar menengah
 Mengontrol kualitas produk

II. KOSSUMA

 Mendorong struktur organisasi mendirikan Kossuma Primer (20% menuju 40% dari 390 PD)
 Mewujudkan 100 persen Kossuma yang memiliki legalitas
 Menjadikan Koperasi Simpan Pinjam Pembiayaan Syari’ah (KSPPS) sebagai lembaga keuangan
yang profesional
 Mendorong anggota Kossuma memiliki produk legal dan berkualitas
 Membantu 1000 janda menjadi pengusaha di seluruh Indonesia.

III. INKOSSUMA

 Mendorong Kossuma Primer agar memiliki legalitas

 Menjadikan 50% Kossuma sebagai anggota Inkossuma
 Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Koperasi
 Membantu memasarkan produk Koperasi secara on line dan off line
 Mengadakan dan memasarkan atribut organisasi
IV. KSSI

 Menjadi lembaga keuangan syari’ah di tingkat nasional

 Membuka rekening organisasi di KSSI
 Mendorong lembaga, pengurus, dan anggota organisasi menabung di KSSI
 Membantu pembiayaan lembaga, pengurus, dan anggota organisasi
 Mengoptimalkan pengurus atau anggota yang mendapat rekomendasi dari organisasi sebagai
tenaga operasional KSSI

V. LEMBAGA WAKAF Salimah (LWS)

 Mendata asset wakaf organisasi baik bergerak (saham, surat berharga, buku, dll) maupun tidak
bergerak (tanah, bangunan)
 Membantu legalitas asset wakaf organisasi
 Mendorong struktur, pengurus, anggota, di seluruh tingkat untuk mewakafkan saham di PT
Salimah Prakarsa Cemerlang
 Mengupayakan dan meningkatkan kepercayaan masyarakat untuk berwakaf melalui Salimah
 Meningkatkan kemanfaatan aset wakaf agar bernilai produktif
 Menjadikan LWS sebagai lembaga yang memiliki akuntabilitas yang baik

VI. Rumah Pendidikan Salimah

Rumah Pendidikan Salimah merupakan lembaga pendidikan di bawah Salimah yang meliputi : RUMAH
YATIM, BAITUL QUR’AN SALIMAH, PAUD PLUS Salimah, training center, Sekolah Lansia Salimah
(Salsa), dll

 Mendorong Rumah Pendidikan Salimah agar memiliki legalitas

 Memiliki sistem pendidikan yang standar sesuai kesepakatan
 Meningkatkan kualitas SDM Pengelola Rumah Pendidikan
 Melakukan kerjasama dan kemitraan dengan lembaga pemerintah dan masyarakat

VII. IKATAN MUBALLIGHOH SALIMAH INDONESIA (IMSI)

 Menyiapkan Muballighoh menjadi nara sumber di berbagai media Salimah

 Menambah kuantitas Muballighoh
 Meningkatkan kualitas Muballighoh
 Membuat Bank materi
 Menjadi Muballighoh yang terakreditasi
 Menjadikan Muballighoh sebagai contoh/figur yang baik di masyarakat
 Meningkatkan jumlah anggota Salimah hingga 1.000.000 orang
 Memperkenalkan Salimah di berbagai forum Majlis Taklim
 Meningkatkan citra baik organisasi Salimah
 Melakukan kerjasama dan kemitraan dengan lembaga pemerintah dan masyarakat
 PROGRAM UNGGULAN
2020-2025

Program Unggulan terdiri dari :

1. Koperasi Syari’ah Serba Usaha Salimah (Kossuma)

2. Komunitas-komunitas (Sabil@, KEP, KPSPL, KOB)
3. Forum Silaturahim Majlis Taklim (Forsil MT)
4. Ikatan Muballighoh Salimah Indonesia (IMSI)
5. Rumah Pendidikan Salimah (PAUD, TKIT, P2AYD, SERASI, BQS, Sekolah Lansia)
6. Pos Penanggulangan Musibah dan Bencana (P2MB)
7. Pelatihan Kepemimpinan Pengurus Salimah (PKPS)

Disahkan dalam Muktamar IV

Persaudaraan Muslimah (Salimah)
Jakarta, 7 Maret 2020

Sinta Santi Usmandin, Lc. dr. Ainun Mardhiyah

Pimpinan Sidang Sekretaris Sidang