Kepmenpanrb No Skj.18 Tahun 2022 - Standar Kompetensi Jfa

SALINAN
MENTERI
PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA
DAN REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA
KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN

REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR SKJ.18 TAHUN 20222022
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN

REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA,
Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 2 ayat (2)

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 38 Tahun 2017 tentang
Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara, perlu
menetapkan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi tentang Standar
Kompetensi Jabatan Fungsional Auditor;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang

Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik Tahun
2008 Nomor 166, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4916);
2. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2014 Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5494);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang
Manajemen Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara
-2-
Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 63, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 6037)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah
Nomor 17 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Peraturan
Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen
Pegawai Negeri Sipil (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2020 Nomor 68, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 6477);
4. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2021 tentang
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2021 Nomor 126);
5. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Standar Kompetensi Jabatan Aparatur Sipil Negara
(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor
1907);
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2021 Nomor 1249)
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 39 Tahun 2022 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2022 Nomor 753);
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR
NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI TENTANG STANDAR
KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR.
-3-
KESATU : Ruang lingkup Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

Auditor untuk Pegawai Negeri Sipil.
KEDUA : Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Auditor
sebagaimana dimaksud Diktum Kesatu untuk jenjang,
a. keterampilan; dan
b. keahlian.
KETIGA : Unsur Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Auditor
sebagaimana dimaksud pada Diktum Kedua terdiri atas:
a. identitas jabatan;
b. kompetensi jabatan; dan
c. persyaratan jabatan.
KEEMPAT : Identitas jabatan sebagaimana dimaksud pada Diktum
Ketiga huruf a terdiri atas:
a. nama jabatan;
b. uraian/iktisar jabatan; dan
c. kode jabatan.
KELIMA : Kompetensi jabatan sebagaimana dimaksud pada Diktum
Ketiga huruf b terdiri atas:
a. kompetensi teknis;
b. kompetensi manajerial; dan
c. kompetensi sosial kultural.
KEENAM : Persyaratan jabatan sebagaimana dimaksud pada Diktum
Ketiga huruf c terdiri atas:
a. pangkat;
b. kualifikasi pendidikan;
c. jenis pelatihan;
d. indikator kinerja jabatan; dan
e. pengalaman kerja.
KETUJUH : Kompetensi teknis Jabatan Fungsional Auditor sebagaimana
dimaksud pada Diktum Kelima huruf a terdiri atas:
a. Manajemen Pengawasan Intern;
b. Standar Audit;
c. Tata Kelola, Manajemen Risiko, dan Pengendalian;
d. Analisis Proses Bisnis Mitra Pengawasan;
e. Pelaksanaan Pengawasan Intern; dan
f. Pengembangan Metodologi Pengawasan.
-4-
KEDELAPAN : Kompetensi Manajerial sebagaimana dimaksud pada Diktum

Kelima huruf b terdiri atas:
a. integritas;
b. kerja sama;
c. komunikasi;
d. orientasi pada hasil;
e. pelayanan publik;
f. pengembangan diri dan orang lain;
g. mengelola perubahan; dan
h. pengambilan keputusan.
KESEMBILAN : Kompetensi sosial kultural sebagaimana dimaksud pada
Diktum Kelima huruf c yaitu perekat bangsa.
KESEPULUH : Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Auditor menjadi
acuan paling sedikit untuk:
a. perencanaan Jabatan Fungsional Auditor;
b. pengadaan Jabatan Fungsional Auditor;
c. pengembangan karier Jabatan Fungsional Auditor;
d. pengembangan kompetensi Jabatan Fungsional Auditor;
e. penempatan Jabatan Fungsional Auditor;
f. promosi dan/atau mutasi Jabatan Fungsional Auditor;
g. uji kompetensi Jabatan Fungsional Auditor;
h. sistem informasi manajemen Jabatan Fungsional Auditor;
dan
i. kelompok rencana suksesi (talent pool) Jabatan
Fungsional Auditor.
KESEBELAS : Rincian Standar Kompetensi Jabatan Fungsional Auditor
tercantum dalam Lampiran I dan Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Keputusan
Menteri ini.
-5-
KEDUA : Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal

BELAS ditetapkan.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 28 Desember 2022
MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR

NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI
REPUBLIK INDONESIA,
ttd
ABDULLAH AZWAR ANAS

-6-
LAMPIRAN I
KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR SKJ.18 TAHUN 2022
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN
FUNGSIONAL AUDITOR

JENJANG KETERAMPILAN
Nama Jabatan : Auditor Terampil

Kelompok Jabatan : Fungsional
Urusan Pemerintah : Pengawasan Intern Pemerintah
Kode Jabatan : 3-13-14-00-00-001
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR TERAMPIL
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan kegiatan teknis pengawasan intern, yaitu

Ikhtisar Jabatan
mengumpulkan data/informasi dalam penugasan
assurance, menyiapkan data/dukungan untuk
penugasan consulting dan penyusunan rencana
pengawasan tahunan.
II. STANDAR KOMPETENSI JABATAN
Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi
A. MANAJERIAL
1. Integritas 2 Mampu 2.1 Mengingatkan rekan kerja

mengingatkan, untuk bertindak sesuai
mengajak rekan dengan nilai, norma, dan
kerja untuk etika organisasi dalam
bertindak sesuai segala situasi dan kondisi;
-7-
nilai, norma, dan Mengajak orang lain

etika organisasi untuk bertindak sesuai
etika dan kode etik.
2.2 Menerapkan norma-
norma secara konsisten
dalam setiap situasi, pada
unit kerja terkecil/
kelompok kerjanya.
2.3 Memberikan informasi
yang dapat dipercaya
sesuai dengan etika
organisasi.
2.1 Membantu orang lain
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan
dalam menyelesaikan
tim kerja yang
tugas-tugas mereka
partisipatif dan
untuk mendukung
efektif
sasaran tim.
2.2 Berbagi informasi yang
relevan atau bermanfaat
pada anggota tim;
mempertimbangkan
masukan dan keahlian
anggota dalam tim/
kelompok kerja serta
bersedia untuk belajar
dari orang lain.
2.3 Membangun komitmen
yang tinggi untuk
menyelesaikan tugas tim.
1.1. Menyampaikan informasi
3. Komunikasi 1 Menyampaikan
(data), pikiran atau
informasi dengan
pendapat dengan jelas,
jelas, lengkap,
singkat dan tepat dengan
pemahaman
menggunakan cara/
yang sama
media yang sesuai dan
mengikuti alur yang logis.
-8-
1.2. Memastikan pemahaman

yang sama atas instruksi
yang diterima/diberikan.
1.3. Mampu melaksanakan

kegiatan surat menyurat
sesuai tata naskah
organisasi.
1.1. Menyelesaikan tugas

4. Orientasi pada 1 Bertanggung
dengan tuntas, dapat
hasil jawab untuk
diandalkan.
memenuhi
standar kerja 1.2. Bekerja dengan teliti dan
hati-hati guna
meminimalkan kesalahan
dengan mengacu pada
standar kualitas (SOP).
1.3. Bersedia menerima

masukan, mengikuti
contoh cara bekerja yang
lebih efektif, efisien di
lingkungan kerjanya.
1.1. Mampu mengerjakan

5 Pelayanan Publik 1 Menjalankan
tugas- tugas dengan
tugas mengikuti
mengikuti standar
standar
pelayanan yang objektif,
pelayanan.
netral, tidak memihak,
tidak diskriminatif,
transparan dan tidak
terpengaruh kepentingan
pribadi/kelompok/partai
politik.
1.2. Melayani kebutuhan,

permintaan dan keluhan
pemangku kepentingan.
-9-
1.3. Menyelesaikan masalah

dengan tepat tanpa
bersikap membela diri
dalam kapasitas sebagai
pelaksana pelayanan
publik.
1.1. Mengidentifikasi
6 Pengembangan 1 Pengembangan
kebutuhan
diri dan orang diri
pengembangan diri dan
lain
menyeleksi sumber serta
metodologi pembelajaran
yang diperlukan.
1.2. Menunjukkan usaha

mandiri untuk
mempelajari keterampilan
atau kemampuan baru
dari berbagai media
pembelajaran.
1.3. Berupaya meningkatkan

diri dengan belajar dari
orang- orang lain yang
berwawasan luas di dalam
organisasi.
1.1. Sadar mengenai

7. Mengelola 1 Mengikuti
perubahan yang terjadi di
Perubahan perubahan
organisasi dan berusaha
dengan arahan
menyesuaikan diri
dengan perubahan
tersebut.
1.2. Mengikuti perubahan

secara terbuka sesuai
petunjuk/pedoman.
1.3. Menyesuaikan cara kerja

lama dengan menerapkan
- 10 -
metode/proses baru
dengan bimbingan orang
lain.
1.1. Mengumpulkan dan

8. Pengambilan 1 Mengumpulkan
mempertimbangkan
Keputusan informasi untuk
informasi yang
bertindak sesuai
dibutuhkan dalam
kewenangan
mencari solusi.
1.2. Mengenali situasi/pilihan

yang tepat untuk
bertindak sesuai
kewenangan.
1.3. Mempertimbangkan
kemungkinan solusi yang
dapat diterapkan dalam
pekerjaan rutin
berdasarkan kebijakan
dan prosedur yang telah
ditentukan.
B SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 2 Aktif 2.1 Menampilkan sikap dan

mengembangkan perilaku yang peduli akan
sikap saling nilai-nilai keberagaman
menghargai, dan menghargai
menekankan perbedaan.
persamaan dan 2.2 Membangun hubungan
persatuan baik antar individu dalam
organisasi, mitra kerja,
2.3 Bersikap tenang, mampu

mengendalikan emosi,
kemarahan dan frustrasi
dalam menghadapi
- 11 -
pertentangan yang
ditimbulkan oleh
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi politik
di lingkungan unit
kerjanya.
C. TEKNIS
1.1. Mampu menjelaskan

10. Manajemen 1 Memahami
peran pengawasan intern
Pengawasan peran
dalam organisasi.
Intern pengawasan
intern dalam 1.2. Mampu menjelaskan
organisasi dan konsep perencanaan
konsep pengawasan berbasis
perencanaan risiko.
pengawasan
1.3. Mampu menjelaskan
berbasis risiko
tahapan perencanaan
pengawasan intern
berbasis risiko pada unit
APIP.
2.1. Mampu melaksanakan

11. Standar Audit 2 Mampu
penugasan pengawasan
melaksanakan
intern sesuai standar
pengawasan
audit dan kebijakan
intern sesuai
organisasi APIP dengan
kebijakan
supervisi.
organisasi APIP
dan standar 2.2. Mampu menggunakan
audit dengan interpretasi Standar Audit
supervisi Intern dengan tepat serta
berkonsultasi apabila
terdapat hal-hal yang
dianggap kurang jelas.
2.3. Mampu menggunakan

- 12 -
kemahiran profesional
dengan cermat dan
seksama (due professional
care) dalam pelaksanaan
penugasan audit intern,
serta menjaga objektivitas
dalam penampilan dan
fakta dengan supervisi.
2.1 Mampu menjelaskan

12. Tata Kelola, 2 Mengidentifikasi
dampak penerapan Tata
Manajemen pengaruh Tata
Kelola, Manajemen Risiko,
Risiko dan Kelola,
dan Pengendalian
Pengendalian Manajemen
terhadap pencapaian
Risiko, dan
tujuan organisasi.
Pengendalian
organisasi dalam 2.2 Mampu mengidentifikasi
penugasan titik kritis Tata Kelola,
audit, mengenali Manajemen Risiko, dan
indikator fraud. Pengendalian dalam
penugasan audit intern
dengan supervisi.
2.3 Mampu mengidentifikasi

potensi risiko fraud dan
mengidentifikasi jenis-
jenis fraud dalam
pelaksanaan pengawasan
intern dengan supervisi.
13. Analisis Proses 2 Mampu 2.1 Mampu mengidentifikasi

Bisnis Mitra mengidentifikasi titik kritis mitra
Pengawasan titik-titik kritis pengawasan dalam
pada proses penugasan pengawasan
bisnis mitra intern dengan supervisi.
pengawasan 2.2 Mampu mengidentifikasi
dalam keterkaitan tujuan
pelaksanaan program/kegiatan, risiko,
dan pengendalian internal
- 13 -
pengawasan dalam mencapai tujuan

intern strategis mitra
pengawasan.
faktor-faktor lingkungan
strategis yang berdampak
pada mitra pengawasan.
14. Pelaksanaan 2 Mampu 2.1 Mampu menerapkan

Pengawasan melaksanakan metodologi pengawasan
Intern kegiatan dan prosedur
pengawasan pengawasan.
intern dengan 2.2 Mampu mendapatkan
supervisi bukti yang diandalkan,
relevan, dan cukup serta
menganalisis bukti
tersebut untuk
pemenuhan unsur-unsur
temuan pengawasan.
2.3 Mampu melaksanakan
penugasan di lapangan
dilakukan secara lengkap
dan akurat.
2.4 Mampu menyelesaikan
program kerja
pengawasan dengan
supervisi terbatas.
III. PERSYARATAN JABATAN
Tingkat Pentingnya
Jenis Persyaratan Uraian Terhadap Jabatan
Mutlak Penting Perlu
A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma III
2. Bidang Ilmu Program studi ekonomi, akuntansi,

manajemen, atau administrasi bisnis atau
- 14 -
program studi lain yang relevan dengan bidang

tugas Jabatan Fungsional Auditor
B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan terkait:
▪ pengembangan
diri;
▪ komunikasi;
▪ budaya
integritas; √
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya
2. Teknis a. Pelatihan terkait

tata kelola,
manajemen √
risiko, atau
pengendalian
intern
b. Pelatihan terkait
√
pengawasan
intern
c. Pelatihan terkait
pengawasan
atas kekayaan √
negara dan/atau
daerah yang
dipisahkan
d. Pelatihan terkait
pengawasan √
atas Badan
- 15 -
Layanan Umum
dan Lembaga
Sui Generis
e. Pelatihan terkait
pengawasan √
atas pengadaan
barang dan jasa
f. Pelatihan terkait √
audit investigatif
g. Pelatihan terkait
Keuangan √
Negara/Daerah
h. Pelatihan dan
pembelajaran
lain sesuai √
dengan tugas
dan fungsi
instansi
3. Fungsional Pelatihan
Fungsional Auditor
√
Kategori
Keterampilan
C. Pengalaman Kerja a. lulus pelatihan

dasar bagi Calon
PNS; atau
b. Paling kurang 2
(dua) tahun
untuk √
perpindahan
atau
penyesuaian/
inpassing dalam
pelaksanaan
tugas di bidang
- 16 -
pengawasan
intern
D. Pangkat Paling rendah Pengatur / II/c
E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas kertas kerja pengawasan intern yang

memenuhi standar audit dan mendukung
penyusunan laporan hasil pengawasan intern
- 17 -
Nama Jabatan : Auditor Mahir

Kode Jabatan : 3-12-14-00-00-001
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR MAHIR
I. IKHTISAR JABATAN

Ikhtisar Jabatan
mengklasifikasikan dan mengolah data/informasi dalam
penugasan assurance dengan kompleksitas rendah,
melaksanakan penugasan consulting yang bersifat teknis
operasional dengan kompleksitas sederhana, mengolah
bahan/data dalam penyusunan rencana pengawasan
tahunan dan penyusunan laporan hasil pengawasan.
A. MANAJERIAL
2.1 Mengingatkan rekan kerja

1. Integritas 2 Mampu
untuk bertindak sesuai
mengingatkan,
dengan nilai, norma, dan
mengajak rekan
etika organisasi dalam
kerja untuk
segala situasi dan kondisi;
bertindak sesuai
Mengajak orang lain
nilai, norma, dan
untuk bertindak sesuai
etika organisasi
kelompok kerjanya.
- 18 -
sesuai dengan etika

organisasi.
dalam menyelesaikan
tim kerja yang
tugas-tugas mereka
partisipatif dan
untuk mendukung
efektif
sasaran tim.
pada anggota tim;
mempertimbangkan
anggota dalam tim/
dari orang lain.
yang tinggi untuk
3. Komunikasi 2 Aktif 2.1 Menggunakan gaya

menjalankan komunikasi informal
komunikasi untuk meningkatkan
secara formal hubungan profesional.
dan informal; 2.2 Mendengarkan pihak lain
Bersedia secara aktif; menangkap
Mendengarkan dan menginterpretasikan
orang lain, pesan-pesan dari orang
menginterpretasi lain, serta memberikan
kan pesan respon yang sesuai.
dengan respon
2.3 Membuat materi
yang sesuai,
presentasi, pidato, draft
mampu
naskah, laporan dll sesuai
menyusun
arahan pimpinan.
materi
presentasi,
- 19 -
pidato, naskah,
laporan, dll
4. Orientasi pada 2 Berupaya 2.1 Menetapkan dan

hasil meningkatkan berupaya mencapai
hasil kerja standar kerja pribadi yang
pribadi yang lebih tinggi dari standar
lebih tinggi dari kerja yang ditetapkan
standar yang organisasi.
ditetapkan, 2.2 Mencari, mencoba metode
mencari, kerja alternatif untuk
mencoba metode meningkatkan hasil
alternatif untuk kerjanya.
peningkatan 2.3 Memberi contoh kepada
kinerja orang-orang di unit
kerjanya untuk mencoba
menerapkan metode kerja
yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu 2.1 Menunjukan sikap yakin

mensupervisi/ dalam mengerjakan
mengawasi/ tugas-tugas
menyelia dan pemerintahan/pelayanan
menjelaskan
publik, mampu menyelia
proses
dan menjelaskan secara
pelaksanaan
objektif bila ada yang
tugas-tugas
mempertanyakan
pemerintahan/
kebijakan yang diambil.
pelayanan publik
secara 2.2 Secara aktif mencari
transparan informasi untuk
mengenali kebutuhan
pemangku kepentingan
agar dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
- 20 -
pelayanan publik secara

cepat dan tanggap.
2.3 Mampu mengenali dan

memanfaatkan kebiasaan,
tata cara, situasi tertentu
sehingga apa yang
disampaikan menjadi
perhatian pemangku
kepentingan dalam hal
penyelesaian tugas-tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
pelayanan publik.
6 Pengembangan 2 Meningkatkan 2.1 Meningkatkan

diri dan orang kemampuan kemampuan bawahan
lain bawahan dengan dengan memberikan
memberikan contoh, instruksi,
contoh dan penjelasan dan petunjuk
penjelasan cara praktis yang jelas kepada
melaksanakan bawahan dalam
suatu pekerjaan menyelesaikan suatu
pekerjaan.
2.2 Membantu bawahan
untuk mempelajari
proses, program atau
sistem baru.
2.3 Menggunakan metode lain
untuk meyakinkan bahwa
orang lain telah
memahami penjelasan
atau pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif 2.1 Menyesuaikan cara kerja

Perubahan beradaptasi lama dengan menerapkan
mengikuti metode/proses baru
perubahan selaras dengan ketentuan
- 21 -
yang berlaku tanpa

arahan orang lain.
2.2 Mengembangkan
kemampuan diri untuk
menghadapi perubahan.
2.3 Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis 2.1 Melakukan analisis secara

Keputusan masalah secara mendalam terhadap
mendalam informasi yang tersedia
dalam upaya mencari
solusi.
2.2 Mempertimbangkan
berbagai alternatif yang
ada sebelum membuat
kesimpulan.
2.3 Membuat keputusan
operasional berdasarkan
kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang
ada.
B SOSIAL KULTURAL

mengembangkan perilaku yan peduli akan

kemarahan dan frustrasi
- 22 -
dalam menghadapi
pertentangan yang
ditimbulkan oleh
agama/ kepercayaan,
di lingkungan unit
kerjanya.
C. TEKNIS
10. Manajemen 2 Mampu 2.1 Mampu menjelaskan

Pengawasan menjelaskan manfaat pengawasan
Intern secara rinci intern pada pencapaian
peran penting tujuan organisasi dan
pengawasan perbaikan tata kelola,
intern berbasis manajemen risiko, dan
risiko dalam pengendalian organisasi.
memberikan 2.2 Mampu melakukan
kontribusi pada perencanaan pengawasan
pencapaian intern berbasis risiko
tujuan dengan supervisi.
organisasi dan 2.3 Mampu memenuhi jadwal
perbaikan tata dan tujuan penugasan
kelola, sesuai dengan tanggung
manajemen jawabnya.
risiko, dan
pengendalian
organisasi
11. Standar Audit 2 Mampu 2.1 Mampu melaksanakan

melaksanakan penugasan pengawasan
pengawasan intern sesuai standar
intern sesuai audit dan kebijakan
kebijakan organisasi APIP dengan
organisasi APIP supervisi.
dan standar
- 23 -
audit dengan 2.2 Mampu menggunakan

supervisi interpretasi Standar Audit
Intern dengan tepat serta
2.3 Mampu menggunakan
dengan cermat dan
Risiko dan Kelola,
dan Pengendalian
terhadap pencapaian
Risiko, dan
tujuan organisasi.
Pengendalian
penugasan titik kritis Tata Kelola,
audit, mengenali Manajemen Risiko, dan
indikator fraud. Pengendalian dalam
dengan supervisi.

potensi risiko fraud dan
jenis fraud dalam
- 24 -

pengawasan dan pengendalian internal
intern dalam mencapai tujuan
strategis mitra
pengawasan.

menganalisis bukti
tersebut untuk
temuan pengawasan.
dan akurat.
program kerja
pengawasan dengan
supervisi terbatas.

- 25 -
Tingkat Pentingnya

▪ pengembangan
diri;
▪ komunikasi;
▪ budaya
integritas; √
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya

tata kelola,
manajemen √
risiko, atau
pengendalian
intern
√
pengawasan
intern
- 26 -
pengawasan
atas kekayaan √
negara dan/atau
daerah yang
dipisahkan
pengawasan
atas Badan √
Layanan Umum
dan Lembaga
Sui Generis
pengawasan √
atas pengadaan
barang dan jasa
f. Pelatihan terkait √
audit investigatif
Keuangan √
Negara/Daerah
h. Pelatihan dan
pembelajaran
lain sesuai √
dengan tugas
dan fungsi
instansi
Fungsional Auditor
√
Kategori
Keterampilan
C. Pengalaman Kerja Paling kurang 2

(dua) tahun untuk √
perpindahan atau
- 27 -
penyesuaian/
inpassing dalam
pelaksanaan tugas
di bidang
pengawasan intern
D. Pangkat Paling rendah Penata Muda / III/a

- 28 -
Nama Jabatan : Auditor Penyelia

Kode Jabatan : 3-11-14-00-00-001
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR PENYELIA
I. IKHTISAR JABATAN

Ikhtisar Jabatan
memverifikasi dan memvalidasi data/informasi dalam
penugasan assurance dengan kompleksitas rendah,
melaksanakan penugasan consulting yang bersifat teknis
operasional dengan kompleksitas rendah, mereviu
pengolahan data penyusunan rencana pengawasan
tahunan dan penyusunan laporan hasil pengawasan.
A. MANAJERIAL
1. Integritas 3 Mampu 3.1 Memastikan anggota yang

memastikan, dipimpin bertindak sesuai
menanamkan dengan nilai, norma, dan
keyakinan etika organisasi dalam
bersama agar segala situasi dan kondisi.
anggota yang 3.2 Mampu untuk memberi
dipimpin apresiasi dan teguran bagi
bertindak sesuai anggota yang dipimpin
nilai, norma, dan agar bertindak selaras
etika organisasi, dengan nilai, norma, dan
dalam lingkup etika organisasi dalam
formal segala situasi dan kondisi.
3.3 Melakukan monitoring

dan evaluasi terhadap
penerapan sikap
- 29 -
integritas didalam unit

kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1 Melihat kekuatan/

membangun tim kelemahan anggota tim,
kerja untuk membentuk tim yang
peningkatan tepat, mengantisipasi
kinerja kemungkinan hambatan,
organisasi dan mencari solusi yang
optimal.
3.2 Mengupayakan dan

mengutamakan
pengambilan keputusan
berdasarkan usulan-
usulan anggota tim/
kelompok, bernegosiasi
secara efektif untuk upaya
penyelesaikan pekerjaan
yang menjadi target
kinerja kelompok dan/
atau unit kerja.
3.3 Membangun aliansi

dengan pemangku
kepentingan dalam
rangka mendukung
penyelesaian target kerja
kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi 3.1 Menyampaikan suatu

secara asertif, informasi yang sensitif/
terampil rumit dengan cara
Berkomunikasi penyampaian dan kondisi
lisan/tertulis yang tepat, sehingga
untuk dapat dipahami dan
menyampaikan diterima oleh pihak lain.
informasi yang 3.2 Menyederhanakan topik
yang rumit dan sensitif
- 30 -
sensitif/ rumit/ sehingga lebih mudah

kompleks dipahami dan diterima
orang lain.
3.3 Membuat laporan

tahunan/periodik/
naskah/dokumen/
proposal yang kompleks;
Membuat surat resmi
yang sistematis dan tidak
menimbulkan
pemahaman yang
berbeda; membuat
proposal yang rinci dan
lengkap.
4. Orientasi pada 3 Menetapkan 3.1 Menetapkan target kinerja

hasil target kerja yang unit yang lebih tinggi dari
menantang bagi target yang ditetapkan
unit kerja, organisasi.
memberi
3.2 Memberikan apresiasi dan
apresiasi dan
teguran untuk mendorong
teguran untuk
pencapaian hasil unit
mendorong
kerjanya.
kinerja
3.3 Mengembangkan metode
kerja yang lebih efektif
dan efisien untuk
mencapai target kerja
unitnya.
5 Pelayanan Publik 3 Mampu 3.1 Memahami,

memanfaatkan mendeskripsikan
kekuatan pengaruh dan hubungan/
kelompok serta
kekuatan kelompok yang
memperbaiki
sedang berjalan di
standar
pelayanan publik organisasi (aliansi atau
di lingkup unit persaingan), dan
kerja
dampaknya terhadap unit
- 31 -
kerja untuk menjalankan

tugas pemerintahan
secara profesional dan
netral, tidak memihak.
3.2 Menggunakan
keterampilan dan
pemahaman lintas
organisasi untuk secara
efektif memfasilitasi
kebutuhan kelompok
yang lebih besar dengan
cara-cara yang mengikuti
standar objektif,
transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan
para pihak di lingkup
pelayanan publik unit
kerjanya.
3.3 Mengimplementasikan
cara-cara yang efektif
untuk memantau dan
mengevaluasi masalah
yang dihadapi pemangku
kepentingan/masyarakat
serta mengantisipasi
kebutuhan mereka saat
menjalankan tugas
pelayanan publik di unit
kerjanya.
6 Pengembangan 3 Memberikan 3.1 Memberikan tugas-tugas

diri dan orang umpan balik, yang menantang pada
lain membimbing bawahan sebagai media
belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya.
- 32 -
3.2 Mengamati bawahan

dalam mengerjakan
tugasnya dan
memberikan umpan balik
yang objektif dan jujur;
melakukan diskusi
dengan bawahan untuk
memberikan bimbingan
dan umpan balik yang
berguna bagi bawahan.
3.3 Mendorong kepercayaan

diri bawahan;
memberikan kepercayaan
penuh pada bawahan
untuk mengerjakan tugas
dengan caranya sendiri;
memberi kesempatan dan
membantu bawahan
menemukan peluang
untuk berkembang.
7. Mengelola 3 Membantu orang 3.1 Membantu orang lain

Perubahan lain mengikuti dalam melakukan
perubahan perubahan.
mengantisipasi 3.2 Menyesuaikan prioritas
perubahan
kerja secara berulang-
secara tepat ulang jika diperlukan.
3.3 Mengantisipasi
perubahan yang
dibutuhkan oleh unit
kerjanya secara tepat.
Memberikan solusi efektif
terhadap masalah yang
ditimbulkan oleh adanya
perubahan.
- 33 -
8. Pengambilan 3 Membandingkan 3.1 Membandingkan berbagai

Keputusan berbagai alternatif tindakan dan
alternatif, implikasinya,
menyeimbangka 3.2 Memilih alternatif solusi
n risiko yang terbaik, membuat
keberhasilan keputusan operasional
dalam mengacu pada alternatif
implementasi solusi terbaik yang
didasarkan pada analisis
data yang sistematis,
seksama, mengikuti
prinsip kehati-hatian.
3.3 Menyeimbangkan antara

kemungkinan risiko dan
keberhasilan dalam
implementasinya.
B SOSIAL KULTURAL
3.1. Mempromosikan sikap

9. Perekat Bangsa 3 Mempromosikan
menghargai perbedaan di
,mengembangka
antara orang-orang yang
n sikap toleransi
mendorong toleransi dan
dan persatuan
keterbukaan.
3.2. Melakukan pemetaan

sosial di masyarakat
sehingga dapat
memberikan respon yang
sesuai dengan budaya
yang berlaku.
3.3. Mengidentifikasi potensi

kesalahpahaman yang
diakibatkan adanya
keragaman budaya yang
ada.
3.4. Menjadi mediator untuk

- 34 -
menyelesaikan konflik
atau mengurangi dampak
negatif dari konflik atau
potensi konflik.
C. TEKNIS
3.1 Mampu mengantisipasi

10. Manajemen 3 Mampu
dan merespon
Pengawasan menunjukkan
permasalahan anggota
Intern proses
tim dalam pelaksanaan
pengawasan
pengawasan intern.
intern yang
3.2 Mampu menilai kerangka
memberikan
kerja organisassi terkait
nilai tambah bagi
tata kelola, manajemen
organisasi
risiko, dan pengendalian.
3.3 Mampu memimpin tim
untuk memastikan
bahwa tujuan
pengawasan intern
tercapai.
Mampu 3.1. Mampu melaksanakan
11. Standar Audit 3
kebijakan organisasi APIP.
organisasi
3.2. Mampu menganalisis
APIP dan
penggunaan dan
standar audit,
interpretasi Standar
serta
Audit Intern dengan
membantu
tepat serta keharusan
pelaksanaan
program
pengembangan
dan
penjaminan 3.3. Mampu menerapkan
kualitas penggunaan kemahiran
profesional dengan
- 35 -
cermat dan seksama

(due professional care)
dalam pelaksanaan
penugasan audit intern.
3.4. Mampu membantu

pelaksanaan program
pengembangan dan
penjaminan kualitas/
quality assurance and
improvement program
(QAIP).
3 Menganalisis 3.1. Mampu menganalisis

12. Tata Kelola,
Tata Kelola, titik kritis Tata Kelola,
Manajemen
Manajemen Manajemen Risiko, dan
Risiko dan
Risiko, dan Pengendalian dalam
Pengendalian
Pengendalian penugasan pengawasan
organisasi intern.
dalam
3.2. Mampu memberikan
penugasan
alternatif perbaikan
pengawasan
penerapan Tata Kelola,
intern
Manajemen Risiko, dan
Pengendalian untuk
pencapaian tujuan
organisasi.
3.3. Mampu melakukan

kegiatan terkait
peningkatan budaya
kesadaran atas risiko
fraud pada semua level
organisasi.

13. Analisis Proses 3 Mampu
titik kritis mitra
Bisnis Mitra menganalisis
pengawasan dalam
Pengawasan titik-titik kritis
proses bisnis dan
- 36 -
strategi intern.
organisasi yang
diterapkan pada
keterkaitan tujuan
mitra
program/kegiatan,
pengawasan
risiko, dan pengendalian
internal dalam
mencapai tujuan
strategis mitra
pengawasan.

strategis yang
berdampak pada mitra
pengawasan.
3.1. Mampu memilih dan

14. Pelaksanaan 3 Mampu
menerapkan metodologi
Pengawasan memimpin
audit dan
Intern pelaksanaan
menyelenggarakan
pengawasan
prosedur audit selaras
intern
dengan rencana
pengawasan berbasis
risiko untuk mencapai
tujuan penugasan
pengawasan intern.
3.2. Mampu menyusun

program kerja
pengawasan berbasis
risiko dan kendali mutu
untuk mencapai
sasaran pengawasan
intern yang telah
ditetapkan.
3.3. Mampu menilai bukti-

bukti audit dan kertas
- 37 -
kerja tim serta

menyimpulkan dan
mengusulkan
rekomendasi
konstruktif.
3.4. Mampu membahas

temuan audit dan
usulan rekomendasi
kepada mitra
pengawasan serta
mampu membuat
laporan pengawasan
sesuai standar
pengawasan.
Tingkat Pentingnya

▪ pengembangan
diri;
√
▪ komunikasi;
▪ budaya
integritas;
- 38 -
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya.
a. Pelatihan terkait
2. Teknis
tata kelola,
manajemen √
risiko, atau
pengendalian
intern
pengawasan √
intern
pengawasan
atas kekayaan
√
negara dan/atau
daerah yang
dipisahkan
pengawasan
atas Badan
√
Layanan Umum
dan Lembaga
Sui Generis
pengawasan
√
atas pengadaan
barang dan jasa
f. Pelatihan terkait
√
audit investigatif
Keuangan √
Negara/Daerah
- 39 -
h. Pelatihan dan
pembelajaran
lain sesuai
√
dengan tugas
dan fungsi
instansi
Pelatihan Fungsionl
3. Fungsional
Auditor Kategori √
Keterampilan
Paling kurang 2
C. Pengalaman Kerja
(dua) tahun untuk
perpindahan atau
penyesuaian/
√
inpassing dalam
pelaksanaan tugas
di bidang
pengawasan intern
D. Pangkat Paling rendah Penata / III/c


REPUBLIK INDONESIA,
ttd
ABDULLAH AZWAR ANAS

- 40 -
LAMPIRAN II
KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN
APARATUR NEGARA DAN REFORMASI
BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA
NOMOR SKJ. 18 TAHUN 2022
TENTANG
STANDAR KOMPETENSI JABATAN
FUNGSIONAL AUDITOR

JENJANG KEAHLIAN
Nama Jabatan : Auditor Ahli Pertama

Kode Jabatan : 3-10-14-00-00-001
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR AHLI PERTAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Melaksanakan kegiatan pengawasan intern, yaitu
Ikhtisar Jabatan
mengidentifikasi data/informasi dalam pelaksanaan
penugasan asurance, melaksanakan penugasan
consulting terkait audit intern, tata kelola, manajemen
risiko, dan pengendalian intern yang bersifat teknis
operasional dengan kompleksitas sedang serta
mengidentifikasi data/bahan terkait perencanaan,
pengorganisasian, pengendalian dan evaluasi
pengawasan.
A. MANAJERIAL
1. Integritas 2 Mampu 2.1 Mengingatkan rekan kerja

mengingatkan, untuk bertindak sesuai
mengajak rekan dengan nilai, norma, dan
kerja untuk etika organisasi dalam
bertindak sesuai segala situasi dan kondisi.
- 41 -
nilai, norma, dan Mengajak orang lain

etika organisasi untuk bertindak sesuai
kelompok kerjanya.
sesuai dengan etika
organisasi.
dalam menyelesaikan
tim kerja yang
tugas-tugas mereka
partisipatif dan
untuk mendukung
efektif
sasaran tim.
pada anggota tim;
mempertimbangkan
anggota dalam tim/
dari orang lain.
yang tinggi untuk
3. Komunikasi 2 Aktif 2.1 Menggunakan gaya

menjalankan komunikasi informal
komunikasi untuk meningkatkan
secara formal hubungan profesional.
dan informal; 2.2 Mendengarkan pihak lain
Bersedia secara aktif; menangkap
Mendengarkan dan menginterpretasikan
- 42 -
orang lain, pesan-pesan dari orang

menginterpretasi lain, serta memberikan
kan pesan respon yang sesuai.
dengan respon 2.3 Membuat materi
yang sesuai, presentasi, pidato, draft
mampu naskah, laporan dll sesuai
menyusun arahan pimpinan.
materi
presentasi,
pidato, naskah,
laporan, dll
4. Orientasi pada 2 Berupaya 2.1 Menetapkan dan

hasil meningkatkan berupaya mencapai
hasil kerja standar kerja pribadi yang
pribadi yang lebih tinggi dari standar
lebih tinggi dari kerja yang ditetapkan
standar yang organisasi.
ditetapkan, 2.2 Mencari, mencoba metode
mencari, kerja alternatif untuk
mencoba metode meningkatkan hasil
alternative untuk kerjanya.
peningkatan 2.3 Memberi contoh kepada
kinerja orang-orang di unit
kerjanya untuk mencoba
menerapkan metode kerja
yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu 2.1 Menunjukan sikap yakin

mensupervisi/ dalam mengerjakan
mengawasi/ tugas-tugas
menyelia dan pemerintahan/pelayanan
publik, mampu menyelia
menjelaskan
dan menjelaskan secara
proses
obyektif bila ada yang
pelaksanaan
mempertanyakan
tugas-tugas
kebijakan yang diambil.
pemerintahan/
- 43 -
pelayanan publik 2.2 Secara aktif mencari

secara informasi untuk
transparan mengenali kebutuhan
agar dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
pelayanan publik secara
cepat dan tanggap.
2.3 Mampu mengenali dan

memanfaatkan kebiasaan,
tata cara, situasi tertentu
sehingga apa yang
disampaikan menjadi
perhatian pemangku
kepentingan dalam hal
penyelesaian tugas-tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
pelayanan publik.
6 Pengembangan 2 Meningkatkan 2.1 Meningkatkan

diri dan orang kemampuan kemampuan bawahan
lain bawahan dengan dengan memberikan
memberikan contoh, instruksi,
contoh dan penjelasan dan petunjuk
penjelasan cara praktis yang jelas kepada
melaksanakan bawahan dalam
suatu pekerjaan menyelesaikan suatu
pekerjaan.
2.2 Membantu bawahan
untuk mempelajari
proses, program atau
sistem baru.
2.3 Menggunakan metode lain
untuk meyakinkan bahwa
- 44 -
orang lain telah

memahami penjelasan
atau pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif 2.1 Menyesuaikan cara kerja

Perubahan beradaptasi lama dengan menerapkan
mengikuti metode/proses baru
perubahan selaras dengan ketentuan
yang berlaku tanpa
arahan orang lain.
2.2 Mengembangkan
kemampuan diri untuk
menghadapi perubahan.
2.3 Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis 2.1 Melakukan analisis secara

Keputusan masalah secara mendalam terhadap
mendalam informasi yang tersedia
dalam upaya mencari
solusi.
2.2 Mempertimbangkan
berbagai alternatif yang
ada sebelum membuat
kesimpulan.
2.3 Membuat keputusan
operasional berdasarkan
kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang
ada.
B SOSIAL KULTURAL

mengembangkan perilaku yang peduli akan
- 45 -


kemarahan dan frustasi
dalam menghadapi
pertentangan yang
ditimbulkan oleh
agama/ kepercayaan,
di lingkungan unit
kerjanya.
C. TEKNIS
10. Manajemen 2 Mampu 2.1 Mampu menjelaskan

Pengawasan menjelaskan manfaat pengawasan
Intern secara rinci intern pada pencapaian
peran penting tujuan organisasi dan
pengawasan perbaikan tata kelola,
intern berbasis manajemen risiko, dan
risiko dalam pengendalian organisasi.
memberikan 2.2 Mampu melakukan
kontribusi pada perencanaan pengawasan
pencapaian intern berbasis risiko
tujuan dengan supervisi.
organisasi dan 2.3 Mampu memenuhi jadwal
perbaikan tata dan tujuan penugasan
kelola, sesuai dengan tanggung
manajemen jawabnya.
risiko, dan
pengendalian
organisasi
- 46 -

kebijakan organisasi APIP dengan
organisasi APIP supervisi.
dan standar 2.2 Mampu menggunakan
audit dengan interpretasi Standar Audit
supervisi Intern dengan tepat serta
2.3 Mampu menggunakan
dengan cermat dan
Risiko dan Kelola,
dan Pengendalian
terhadap pencapaian
Risiko, dan
tujuan organisasi.
Pengendalian
titik kritis Tata Kelola,
penugasan
audit, mengenali
Pengendalian dalam
indikator fraud.
dengan supervisi.
risiko fraud dan
jenis fraud dalam
- 47 -

pengawasan dan pengendalian internal
intern dalam mencapai tujuan
strategis mitra
pengawasan.

menganalisis bukti
tersebut untuk
temuan pengawasan.
dan akurat.
program kerja
- 48 -
pengawasan dengan
supervisi terbatas.
15. Pengembangan 2 Melaksanakan 2.1 Mampu mengenali

Metodologi kegiatan yang perubahan-perubahan
Pengawasan berkaitan metodologi dalam
dengan adanya penugasan pengawasan
peluang intern dengan supervisi.
perubahan 2.2 Mampu memberikan
organisasi dalam kontribusi ide-ide baru
metodologi untuk meningkatkan
penugasan audit aktivitas audit intern.
intern 2.3 Mampu secara proaktif
berpartisipasi dalam
pelaksanaan perubahan/
inovasi.
Tingkat Pentingnya
A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma IV / Sarjana Strata I
2. Bidang Ilmu • Sarjana strata satu dengan program studi

ekonomi, ilmu atau sains akuntansi, ilmu
atau sains manajemen, atau administrasi
bisnis, atau program studi lain yang
relevan dengan bidang tugas Jabatan
Fungsional Auditor, atau
• Program vokasi diploma empat dengan
program studi ekonomi, akuntansi,
program studi lain yang relevan dengan
bidang tugas Jabatan Fungsional Auditor

▪ pengembangan
√
diri;
▪ komunikasi;
- 49 -
▪ budaya
integritas;
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya

tata kelola,
manajemen
√
risiko, atau
pengendalian
intern
pengawasan √
intern
pengawasan atas
kekayaan negara √
dan/atau daerah
yang dipisahkan
pengawasan atas
Badan Layanan
√
Umum dan
Lembaga Sui
Generis
pengawasan atas
√
pengadaan
barang dan jasa
√
audit investigatif
- 50 -
Keuangan √
Negara/Daerah
h. Pelatihan dan
pembelajaran lain
sesuai dengan √
tugas dan fungsi
instansi
3. Fungsional a. Pelatihan
Fungsional
√
Auditor Ahli
Pertama
C. Pengalaman Kerja a. lulus pelatihan

dasar bagi Calon
PNS; atau
b. Paling kurang 2
(dua) tahun
untuk
perpindahan atau √
penyesuaian/
inpassing dalam
pelaksanaan
tugas di bidang
pengawasan
intern
D. Pangkat Penata Muda / III/a
E. Indikator Kinerja Jabatan ▪ Kualitas kertas kerja pengawasan intern

yang memenuhi standar audit dan
mendukung penyusunan laporan hasil
pengawasan intern
▪ Kuantitas dan kualitas laporan kegiatan

consulting yang memenuhi standar dan
sesuai dengan tujuan penugasan
- 51 -
Nama Jabatan : Auditor Ahli Muda

Kode Jabatan : 3-09-43-00-00-002
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR AHLI MUDA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan
menganalisis data/informasi dalam pelaksanaan
kegiatan assurance, melaksanakan kegiatan consulting
terkait audit intern, tata kelola, manajemen risiko, dan
pengendalian intern yang bersifat teknis operasional
dengan kompleksitas tinggi, menganalisis isu strategis
terkait perencanaan dan evaluasi pengawasan serta
menyusun konsep laporan Berkala Hasil Pengawasan.
A. MANAJERIAL
1. Integritas 3 Mampu 3.1 Memastikan anggota yang

memastikan, dipimpin bertindak sesuai
menanamkan dengan nilai, norma, dan
keyakinan etika organisasi dalam
bersama agar segala situasi dan kondisi.
anggota yang
3.2 Mampu untuk memberi
dipimpin apresiasi dan teguran bagi
bertindak sesuai anggota yang dipimpin
nilai, norma, dan agar bertindak selaras
etika organisasi, dengan nilai, norma, dan
dalam lingkup etika organisasi dalam
formal segala situasi dan kondisi.
3.3 Melakukan monitoring

dan evaluasi terhadap
penerapan sikap
- 52 -
integritas di dalam unit

kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1 Melihat kekuatan/

membangun tim kelemahan anggota tim,
kerja untuk membentuk tim yang
peningkatan tepat, mengantisipasi
kinerja kemungkinan hambatan,
organisasi dan mencari solusi yang
optimal.
3.2 Mengupayakan dan

mengutamakan
pengambilan keputusan
berdasarkan usulan-
usulan anggota tim/
kelompok, bernegosiasi
secara efektif untuk upaya
penyelesaikan pekerjaan
yang menjadi target
kinerja kelompok dan/
atau unit kerja.
3.3 Membangun aliansi

dengan pemangku
kepentingan dalam
rangka mendukung
penyelesaian target kerja
kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi 3.1 Menyampaikan suatu

secara asertif, informasi yang sensitif/
terampil rumit dengan cara
Berkomunikasi penyampaian dan kondisi
lisan/tertulis yang tepat, sehingga
untuk dapat dipahami dan
menyampaikan diterima oleh pihak lain.
informasi yang 3.2 Menyederhanakan topik
sensitif/ rumit/ yang rumit dan sensitif
kompleks
- 53 -
sehingga lebih mudah

dipahami dan diterima
orang lain.
3.3 Membuat laporan

tahunan/periodik/
naskah/dokumen/
proposal yang kompleks;
Membuat surat resmi
yang sistematis dan tidak
menimbulkan
pemahaman yang
berbeda; membuat
proposal yang rinci dan
lengkap;
4. Orientasi pada 3 Menetapkan 3.1 Menetapkan target kinerja

hasil target kerja yang unit yang lebih tinggi dari
menantang bagi target yang ditetapkan
organisasi.
unit kerja,
memberi 3.2 Memberikan apresiasi dan
apresiasi dan teguran untuk mendorong
teguran untuk pencapaian hasil unit
mendorong kerjanya.
kinerja 3.3 Mengembangkan metode
kerja yang lebih efektif
dan efisien untuk
mencapai target kerja
unitnya.
5 Pelayanan Publik 3 Mampu 3.1 Memahami,

memanfaatkan mendeskripsikan
pengaruh dan
kekuatan
hubungan/kekuatan
kelompok serta
kelompok yang sedang
memperbaiki
berjalan di organisasi
standar
(aliansi atau persaingan),
pelayanan publik
dan dampaknya terhadap
- 54 -
di lingkup unit unit kerja untuk

kerja menjalankan tugas
pemerintahan secara
profesional dan netral,
tidak memihak.
3.2 Menggunakan
keterampilan dan
pemahaman lintas
organisasi untuk secara
efektif memfasilitasi
kebutuhan kelompok
yang lebih besar dengan
cara-cara yang mengikuti
standar objektif,
transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan
para pihak di lingkup
pelayanan publik unit
kerjanya.
3.3 Mengimplementasikan
cara-cara yang efektif
untuk memantau dan
mengevaluasi masalah
yang dihadapi pemangku
kepentingan/masyarakat
serta mengantisipasi
kebutuhan mereka saat
menjalankan tugas
pelayanan publik di unit
kerjanya.
6 Pengembangan 3 Memberikan 3.1 Memberikan tugas-tugas

diri dan orang umpan balik, yang menantang pada
lain membimbing bawahan sebagai media
belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya.
- 55 -
3.2 Mengamati bawahan

dalam mengerjakan
tugasnya dan
memberikan umpan balik
yang objektif dan jujur;
melakukan diskusi
dengan bawahan untuk
memberikan bimbingan
dan umpan balik yang
berguna bagi bawahan.
3.3 Mendorong kepercayaan

diri bawahan;
memberikan kepercayaan
penuh pada bawahan
untuk mengerjakan tugas
dengan caranya sendiri;
memberi kesempatan dan
membantu bawahan
menemukan peluang
untuk berkembang.
7. Mengelola 3 Membantu orang 3.1 Membantu orang lain

Perubahan lain mengikuti dalam melakukan
perubahan perubahan.
mengantisipasi 3.2 Menyesuaikan prioritas
perubahan
kerja secara berulang-
secara tepat ulang jika diperlukan.
3.3 Mengantisipasi
perubahan yang
dibutuhkan oleh unit
kerjanya secara tepat;
Memberikan solusi efektif
terhadap masalah yang
ditimbulkan oleh adanya
perubahan.
- 56 -
8. Pengambilan 3 Membandingkan 3.1 Membandingkan berbagai

Keputusan berbagai alternatif tindakan dan
alternatif, implikasinya.
menyeimbangkan 3.2 Memilih alternatif solusi
risiko yang terbaik, membuat
keberhasilan keputusan operasional
dalam mengacu pada alternatif
implementasi solusi terbaik yang
didasarkan pada analisis
data yang sistematis,
seksama, mengikuti
prinsip kehati-hatian.
3.3 Menyeimbangkan antara

kemungkinan risiko dan
keberhasilan dalam
implementasinya.
B SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 3 Mempromosikan 3.1 Mempromosikan sikap

mengembangkan menghargai perbedaan di
sikap toleransi antara orang-orang yang
dan persatuan mendorong toleransi dan
keterbukaan.
3.2 Melakukan pemetaan
sosial di masyarakat
sehingga dapat
memberikan respon yang
sesuai dengan budaya
yang berlaku.
Mengidentifikasi potensi
kesalahpahaman yang
diakibatkan adanya
keragaman budaya yang
ada.
3.3 Menjadi mediator untuk
menyelesaikan konflik
- 57 -
atau mengurangi dampak

negatif dari konflik atau
potensi konflik.
C. TEKNIS
3.1 Mampu mengantisipasi
dan merespon
Pengawasan menunjukkan
permasalahan anggota
Intern proses
tim dalam pelaksanaan
pengawasan
pengawasan intern.
intern yang
3.2 Mampu menilai kerangka
memberikan
kerja organisassi terkait
nilai tambah bagi
tata kelola, manajemen
organisasi
risiko, dan pengendalian.
3.3 Mampu memimpin tim
untuk memastikan
bahwa tujuan
pengawasan intern
tercapai

kebijakan organisasi APIP.
organisasi APIP 3.2 Mampu menganalisis
dan standar penggunaan dan
audit, serta interpretasi Standar Audit
membantu Intern dengan tepat serta
pelaksanaan keharusan berkonsultasi
program apabila terdapat hal-hal
pengembangan yang dianggap kurang
dan penjaminan jelas.
kualitas 3.3 Mampu menerapkan
penggunaan kemahiran
profesional dengan
cermat dan seksama (due
professional care) dalam
- 58 -
pelaksanaan penugasan
audit intern.
3.4 Mampu membantu
pelaksanaan program
pengembangan dan
penjaminan kualitas/
quality assurance and
improvement program
(QAIP).
12. Tata kelola, 3 Menganalisis 3.1 Mampu menganalisis titik

manajemen Tata Kelola, kritis Tata Kelola,
risiko dan Manajemen Manajemen Risiko, dan
pengendalian Risiko, dan Pengendalian dalam
Pengendalian penugasan pengawasan
organisasi dalam intern.
penugasan 3.2 Mampu memberikan
pengawasan alternatif perbaikan
intern penerapan Tata Kelola,
Pengendalian untuk
pencapaian tujuan
organisasi.
3.3 Mampu melakukan
kegiatan terkait
peningkatan budaya
fraud pada semua level
organisasi.
13. Analisis Proses 3 Mampu 3.1 Mampu menganalisis titik

Bisnis Mitra menganalisis kritis mitra pengawasan
Pengawasan titik-titik kritis dalam penugasan
proses bisnis dan pengawasan intern.
strategi 3.2 Mampu menganalisis
organisasi yang keterkaitan tujuan
diterapkan pada program/kegiatan, risiko,
dan pengendalian internal
- 59 -
mitra dalam mencapai tujuan

pengawasan strategis mitra
pengawasan.
3.3 Mampu menganalisis
pada mitra pengawasan
3.1 Mampu memilih dan
menerapkan metodologi
Pengawasan memimpin
audit dan
Intern pelaksanaan
menyelenggarakan
pengawasan
prosedur audit selaras
intern
dengan rencana
pengawasan berbasis
risiko untuk mencapai
tujuan penugasan
pengawasan intern.
3.2 Mampu menyusun
program kerja
pengawasan berbasis
risiko dan kendali mutu
untuk mencapai sasaran
pengawasan intern yang
telah ditetapkan.
3.3 Mampu menilai bukti-
bukti audit dan kertas
kerja tim serta
menyimpulkan dan
mengusulkan
rekomendasi konstruktif.
3.4 Mampu membahas
temuan audit dan usulan
rekomendasi kepada
mitra pengawasan serta
mampu membuat laporan
pengawasan sesuai
standar pengawasan.
- 60 -
3.1 Mampu merubah

15. Pengembangan 3 Mampu
hambatan-hambatan
Metodologi berkolaborasi
potensial dalam
Pengawasan dengan
penugasan menjadi
manajemen
peluang inovasi perbaikan
mengenai
metodologi pengawasan
peluang
dan mampu menilai
perubahan
sumber daya yang
dalam
dibutuhkan untuk
metodologi audit
inisiatif perubahan/
intern, dan
inovasi tersebut.
mampu menilai
3.2 Mampu memberikan
dampak
umpan balik mengenai
perubahan
perubahan metodologi
organisasi
audit intern.
terhadap
3.3 Mampu menerapkan
penugasan
pengetahuan dan
audit.
pengalaman dalam
mendukung perubahan
dan melaksanakan
perubahan metodologi
audit intern.
Tingkat Pentingnya
A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma IV/Sarjana Strata I

- 61 -

Pelatihan terkait:
B. Pelatihan 1. Manajerial
▪ pengembangan
diri;
▪ komunikasi;
▪ budaya
integritas;
√
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya
▪ Pelatihan terkait
pengambilan
√
keputusan atau
kepemimpinan

tata kelola,
manajemen
√
risiko, atau
pengendalian
intern
pengawasan √
intern
pengawasan atas
kekayaan negara √
dan/atau daerah
yang dipisahkan
pengawasan atas
√
Badan Layanan
Umum dan
- 62 -
Lembaga Sui
Generis
pengawasan atas
√
pengadaan
barang dan jasa
√
audit investigatif
Keuangan √
Negara/Daerah
h. Pelatihan dan
pembelajaran lain
sesuai dengan √
tugas dan fungsi
instansi
3. Fungsional Pelatihan √
Fungsional Auditor
Ahli Muda
C. Pengalaman Kerja Paling kurang 2 √

(dua) tahun untuk
perpindahan atau
penyesuaian/
inpassing dalam
pelaksanaan tugas
di bidang
pengawasan intern
Paling rendah Penata / III/c
D. Pangkat
E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas dan kuantitas laporan kegiatan

pengawasan intern yang memenuhi standar
audit dan sesuai dengan tujuan penugasan
- 63 -
Nama Jabatan : Auditor Ahli Madya

Kode Jabatan : 3-08-43-00-00-002
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR AHLI MADYA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan
mereviu dan mengendalikan teknis pelaksanaan
penugasan assurance, melaksanakan penugasan
consulting terkait audit intern, tata kelola, manajemen
risiko, dan pengendalian intern yang bersifat strategis
sektoral, melakukan evaluasi hasil analisis isu strategis
dan kebijakan pengawasan, dan mereviu konsep Laporan
Berkala Hasil Pengawasan.
A. MANAJERIAL
1. Integritas 4 Mampu 4.1 Menciptakan situasi kerja

menciptakan yang mendorong seluruh
situasi kerja pemangku kepentingan
yang mendorong mematuhi nilai, norma,
kepatuhan pada dan etika organisasi
nilai, norma, dan dalam segala situasi dan
etika organisasi kondisi.
4.2 Mendukung dan

menerapkan prinsip moral
dan standar etika yang
tinggi, serta berani
menanggung
konsekuensinya.
4.3 Berani melakukan koreksi

atau mengambil tindakan
atas penyimpangan kode
- 64 -
etik/nilai-nilai yang
dilakukan oleh orang lain,
pada tataran lingkup kerja
setingkat instansi
meskipun ada risiko.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1 Membangun sinergi antar

komitmen tim, unit kerja di lingkup
sinergi instansi yang dipimpin.
4.2 Memfasilitasi kepentingan

yang berbeda dari unit
kerja lain sehingga
tercipta sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
4.3 Mengembangkan sistem

yang menghargai kerja
sama antar unit,
memberikan dukungan/
semangat untuk
memastikan tercapainya
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu 4.1 Mengintegrasikan

mengemukakan informasi-informasi
pemikiran penting dari berbagai
multidimensi sumber dengan pihak lain
secara lisan dan untuk mendapatkan
tertulis untuk pemahaman yang sama.
mendorong 4.2 Menuangkan pemikiran/
kesepakatan konsep dari berbagai
dengan tujuan sudut pandang/
meningkatkan multidimensi dalam
kinerja secara bentuk tulisan formal.
keseluruhan
- 65 -
4.3 Menyampaikan informasi

secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
secara keseluruhan.
4. Orientasi pada 4 Mendorong unit 4.1 Mendorong unit kerja di

hasil kerja mencapai tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil ditetapkan.
kerja 4.2 Memantau dan
sebelumnya mengevaluasi hasil kerja
unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi.
4.3 Mendorong pemanfaatan

sumber daya bersama
antar unit kerja dalam
rangka meningkatkan
efektifitas dan efisiensi
pencapaian target
organisasi.
5 Pelayanan Publik 4 Mampu 4.1 Memahami dan memberi

memonitor, perhatian kepada isu-isu
mengevaluasi, jangka panjang,
memperhitungkan kesempatan atau
dan kekuatan politik yang
mengantisipasi mempengaruhi organisasi
dampak dari isu- dalam hubungannya
isu jangka dengan dunia luar,
panjang, memperhitungkan dan
kesempatan, mengantisipasi dampak
- 66 -
atau kekuatan terhadap pelaksanaan

politik dalam hal tugas-tugas pelayanan
pelayanan publik secara objektif,
kebutuhan transparan, dan
pemangku profesional dalam lingkup
kepentingan organisasi.
yang transparan, 4.2 Menjaga agar kebijakan
objektif dan pelayanan publik yang
profesional diselenggarakan oleh
instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, serta tidak
pribadi/kelompok/partai
politik.
4.3 Menerapkan strategi

jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan kebutuhan
dalam menyusun
kebijakan dengan
mengikuti standar
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, transparan,
tidak terpengaruh
kepentingan pribadi/
kelompok.
6 Pengembangan 4 Menyusun 4.1 Menyusun program

diri dan orang program pengembangan jangka
lain pengembangan panjang bersama-sama
jangka panjang dengan bawahan,
dalam rangka termasuk di dalamnya
- 67 -
mendorong penetapan tujuan,

manajemen bimbingan, penugasan
pembelajaran dan pengalaman lainnya,
serta mengalokasikan
waktu untuk mengikuti
pelatihan/pendidikan/
pengembangan
kompetensi dan karier.
4.2 Melaksanakan
manajemen pembelajaran
termasuk evaluasi dan
umpan balik pada tataran
organisasi.
4.3 Mengembangkan orang-

orang di sekitarnya secara
konsisten, melakukan
kaderisasi untuk
posisiposisi di unit
kerjanya.
7. Mengelola 4 Memimpin 4.1 Mengarahkan unit kerja

Perubahan perubahan pada untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi.
4.2 Memastikan perubahan

sudah diterapkan secara
aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala.
4.3 Memimpin dan

memastikan penerapan
program-program
perubahan selaras antar
unit kerja.
- 68 -
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1 Menyusun dan/atau

Keputusan masalah yang memutuskan konsep
mengandung penyelesaian masalah
risiko tinggi, yang melibatkan
mengantisipasi beberapa/seluruh fungsi
dampak dalam organisasi.
keputusan, 4.2 Menghasilkan solusi dari
membuat berbagai masalah yang
tindakan
kompleks, terkait dengan
pengamanan; bidang kerjanya yang
mitigasi risiko berdampak pada pihak
lain.
4.3 Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 4 Mendayaguna 4.1 Menginisiasi dan

kan perbedaan merepresentasikan
secara pemerintah di lingkungan
konstruktif dan kerja dan masyarakat
kreatif untuk untuk senantiasa menjaga
meningkatkan persatuan dan kesatuan
efektifitas dalam keberagaman dan
organisasi menerima segala bentuk
perbedaan dalam
kehidupan
bermasyarakat.
4.2 Mampu mendayagunakan

agama/ kepercayaan,
- 69 -
untuk mencapai
kelancaran pencapaian
tujuan organisasi.
4.3 Mampu membuat

program yang
mengakomodasi
agama/ kepercayaan,
ekonomi, preferensi
politik.
C. TEKNIS
4.1 Mampu melakukan
evaluasi permasalahan
Pengawasan berkolaborasi
Tim.
Intern dengan rekan
sejawat untuk 4.2 Menyampaikan
ekspektasi dan tujuan
mencapai tujuan
bisnis yang jelas serta
organisasi, dan
mengaitkannya dengan
berkontribusi
strategi organisasi.
dalam
4.3 Mampu menyusun
perencanaan
perencanaan pengawasan
intern berbasis risiko
dengan
mempertimbangkan
kompetensi dan
kapabilitas Tim.
4.1 Mampu mengevaluasi
pelaksanaan
mengevaluasi
pengawasan intern
pelaksanaan
dengan kebijakan
pengawasan
organisasi APIP dan
intern dengan
standar audit.
kebijakan
APIP 4.2 Mampu memutuskan
organisasi
penggunaan dan
dan standar
- 70 -
audit serta interpretasi Standar Audit

melaksanakan Intern dengan tepat.
program 4.3 Mampu melaksanakan
pengembangan program pengembangan
dan penjaminan dan penjaminan kualitas
kualitas (quality assurance and
improvement program).
4.4 Mampu mengarahkan
profesional dengan
cermat dan seksama (due
audit.
4.1 Mampu menetapkan
12. Tata Kelola, 4 Menilai
metodologi pengawasan
Manajemen penerapan Tata
intern yang tepat dalam
Risiko, dan Kelola,
mengevaluasi penerapan
kerangka kerja tata
Risiko, dan
kelola, manajemen risiko,
Pengendalian
dan pengendalian
organisasi dalam
organisasi.
kegiatan
4.2 Menilai penerapan Tata
pengawasan
Kelola, Manajemen
intern
Risiko, dan Pengendalian
organisasi.
4.3 Memberikan saran
perbaikan penerapan
Tata Kelola, Manajemen
Risiko, dan Pengendalian
untuk pencapaian tujuan
organisasi.
penerapan kesadaran
atas risiko kecurangan
(fraud) pada semua level
organisasi.
- 71 -
4.1 Mengevaluasi titik kritis

mitra pengawasan dalam
Bisnis Mitra mengevaluasi
Pengawasan strategi yang
intern.
diterapkan mitra
pengawasan
keterkaitan tujuan
dalam mencapai
program/kegiatan,
tujuan
risiko, dan pengendalian
organisasinya
internal dalam mencapai
tujuan strategis mitra
pengawasan.
strategis yang
berdampak pada mitra
pengawasan.
4.1 Mampu mengendalikan
teknis pelaksanaan
Pengawasan mengendalikan
pengawasan intern
Intern teknis
meliputi antara lain
pelaksanaan
pengalokasian sumber
pengawasan
daya yang optimal,
intern
pemilihan teknik yang
tepat untuk
pengumpulan data,
analisis data,
interpretasi, dan
pelaporan untuk
memastikan tujuan
pengawasan intern
tercapai.
4.2 Mampu mereviu program
kerja pengawasan intern
meliputi antara ruang
lingkup, sumber daya,
jadwal untuk
memastikan tujuan
- 72 -
pengawasan intern
tercapai.
4.3 Mereviu usulan
rekomendasi yang
disusun tim untuk
memastikan akar
permasalahan dan
memberikan perbaikan
bagi organisasi dan telah
didukung bukti-bukti
akurat.
pelaksanaan dan hasil
tindak lanjut untuk
memonitor tindakan
manajemen.
4.1 Mampu mengarahkan
15. Pengembangan 4 Mengembangkan
Tim Pengawasan intern
Metodologi pendekatan-
untuk menciptakan
Pengawasan pendekatan
lingkungan yang
inovatif untuk
mendukung perubahan.
meningkatkan
4.2 Mampu mendorong
aktivitas audit
orang lain/tim
intern, dan
pengawasan untuk
mampu melatih
mengajukan ide-ide
tim dalam
inovatif dan memberikan
menerima
umpan balik yang positif
perubahan di
untuk memastikan
dalam aktivitas
bahwa ide-ide baru
audit intern.
diterapkan dan
memberikan kontribusi
peningkatan kualitas
pengawasan intern.
4.3 Mampu mengevaluasi/
menilai hambatan-
hambatan potensial dan
sumber daya yang
- 73 -
dibutuhkan untuk
inisiatif perubahan.
4.4 Mampu
mengimplementasikan
program perubahan pada
seluruh fungsi audit
intern dan tim audit
intern.
Tingkat Pentingnya
A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma IV / Sarjana Strata I

Pelatihan terkait:
▪ pengembangan
diri;
▪ komunikasi;
▪ budaya
integritas;
√
▪ manajemen
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial
lainnya
- 74 -
▪ Pelatihan terkait
pengambilan
keputusan,
penyusunan
√
kebijakan
pengawasan
atau
kepemimpinan

tata kelola,
manajemen
√
risiko, atau
pengendalian
intern
pengawasan √
intern
pengawasan
atas kekayaan
negara √
dan/atau
daerah yang
dipisahkan
pengawasan
atas Badan
√
Layanan Umum
dan Lembaga
Sui Generis
pengawasan
√
atas pengadaan
barang dan jasa
- 75 -
√
audit investigatif
Keuangan √
Negara/Daerah
h. Pelatihan dan
pembelajaran
lain sesuai
√
dengan tugas
dan fungsi
instansi
Fungsional Auditor √
Ahli Madya
C. Pengalaman Kerja Paling kurang 2

(dua) tahun untuk
perpindahan atau
penyesuaian/
√
inpassing dalam
pelaksanaan tugas
di bidang
pengawasan intern
D. Pangkat Paling rendah Pembina / IV/a

▪ Kualitas reviu atas laporan kegiatan
E. Indikator Kinerja Jabatan
pengawasan intern yang memenuhi
standar audit, pedoman kendali mutu
pengawasan intern dan sesuai dengan
tujuan penugasan
▪ Kualitas rencana pengawasan tahunan
yang sesuai dengan kebijakan pengawasan
nasional
▪ Kualitas dan kuantitas laporan evaluasi
hasil pengawasan intern yang
dimanfaatkan untuk pengambilan
keputusan
- 76 -
Nama Jabatan : Auditor Ahli Utama

Kode Jabatan : 3-07-43-00-00-002
JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR AHLI UTAMA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan
mengendalikan mutu perencanaan penugasan assurance
termasuk lingkup penugasan strategis dan/atau nasional,
melaksanakan penugasan consulting terkait audit intern,
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern
yang bersifat strategis nasional, merumuskan konsep
rencana strategis pengawasan intern jangka panjang dan
kebijakan pengawasan, mengevaluasi kebijakan dan hasil
pengawasan intern.
A. MANAJERIAL
1. Integritas 5 Mampu menjadi 5.1 Mempertahankan tingkat

role model dalam standar keadilan dan etika
penerapan yang tinggi dalam
standar keadilan perkataan dan tindakan
dan etika di sehari-hari yang dipatuhi
tingkat nasional oleh seluruh pemangku
kepentingan pada lingkup
instansi yang
dipimpinnya.
5.2 Menjadi role model/
keteladanan dalam
penerapan standar
keadilan dan etika yang
tinggi di tingkat nasional.
5.3 Membuat konsep
kebijakan dan strategi
- 77 -
penerapan sikap integritas

dalam pelaksanaan tugas
dan norma-norma yang
sejalan dengan nilai
strategis organisasi.
2. Kerjasama 4 Membangun 4.1. Membangun sinergi antar

komitmen tim, unit kerja di lingkup
sinergi instansi yang dipimpin.
4.2. Memfasilitasi kepentingan

yang berbeda dari unit
kerja lain sehingga
tercipta sinergi dalam
rangka pencapaian target
kerja organisasi.
4.3. Mengembangkan sistem

yang menghargai kerja
sama antar unit,
memberikan dukungan/
semangat untuk
memastikan tercapainya
sinergi dalam rangka
pencapaian target kerja
organisasi.
Mampu
3. Komunikasi 4 4.1. Mengintegrasikan
mengemukakan
informasi-informasi
pemikiran penting hasil diskusi
multidimensi dengan pihak lain untuk
secara lisan dan mendapatkan
tertulis untuk pemahaman yang sama;
mendorong Berbagi informasi dengan
kesepakatan pemangku kepentingan
dengan tujuan untuk tujuan
meningkatkan meningkatkan kinerja
kinerja secara secara keseluruhan.
keseluruhan
- 78 -
4.2. Menuangkan pemikiran/

konsep yang multidimensi
dalam bentuk tulisan
formal.
4.3. Menyampaikan informasi

secara persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat pada
langkah-langkah bersama
dengan tujuan
meningkatkan kinerja
secara keseluruhan.
Mendorong unit
4. Orientasi pada 4 4.1. Mendorong unit kerja di
kerja mencapai
hasil tingkat instansi untuk
target yang mencapai kinerja yang
ditetapkan atau melebihi target yang
melebihi hasil
ditetapkan.
kerja sebelumnya
4.2. Memantau dan
mengevaluasi hasil kerja
unitnya agar selaras
dengan sasaran strategis
instansi.
4.3. Mendorong pemanfaatan

sumber daya bersama
antar unit kerja dalam
rangka meningkatkan
efektifitas dan efisiensi
pencaian target
organisasi.
memonitor,
5 Pelayanan Publik 4 4.1. Memahami dan memberi
mengevaluasi, perhatian kepada isu-isu
memperhitungkan
jangka panjang,
dan
kesempatan atau
mengantisipasi kekuatan politik yang
mempengaruhi organisasi
- 79 -
dampak dari dalam hubungannya

isuisu jangka dengan dunia luar,
panjang, memperhitungkan dan
kesempatan, mengantisipasi dampak
atau kekuatan terhadap pelaksanaan
politik dalam hal tugas-tugas pelayanan
pelayanan publik secara objektif,
kebutuhan transparan, dan
pemangku professional dalam
kepentingan lingkup organisasi.
yang 4.2. Menjaga agar kebijakan
transparan, pelayanan publik yang
objektif, dan diselenggarakan oleh
profesional instansinya telah selaras
dengan standar pelayanan
yang objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, serta tidak
pribadi/ kelompok/partai
politik.
4.3. Menerapkan strategi

jangka panjang yang
berfokus pada pemenuhan
kebutuhan pemangku
kepentingan dalam
menyusun kebijakan
dengan mengikuti standar
objektif, netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif, transparan,
tidak terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok.
- 80 -
6 Pengembangan 4 Menyusun 4.1. Menyusun program

diri dan orang program pengembangan jangka
lain pengembangan panjang bersama-sama
jangka panjang dengan bawahan,
dalam rangka termasuk didalamnya
mendorong penetapan tujuan,
manajemen bimbingan, penugasan
pembelajaran dan pengalaman lainnya,
serta mengalokasikan
waktu untuk mengikuti
pelatihan/pendidikan/
pengembangan
kompetensi dan karier.
4.2. Melaksanakan
manajemen pembelajaran
termasuk evaluasi dan
umpan balik pada tataran
organisasi.
4.3. Mengembangkan orang-

orang disekitarnya secara
konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi-
posisi di unit kerjanya.
Memimpin
7. Mengelola 4 4.1. Mengarahkan unit kerja
perubahan pada
Perubahan untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi.
4.2. Memastikan perubahan

sudah diterapkan secara
aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala.
4.3. Memimpin dan

memastikan penerapan
- 81 -
program-program
perubahan selaras antar
unit kerja.
Menyelesaikan
8. Pengambilan 4 4.1. Menyusun dan/atau
masalah yang
Keputusan memutuskan konsep
mengandung penyelesaian masalah
risiko tinggi, yang melibatkan
mengantisipasi beberapa/seluruh fungsi
dampak dalam organisasi.
keputusan,
4.2. Menghasilkan solusi dari
membuat
berbagai masalah yang
tindakan
kompleks, terkait dengan
pengamanan;
bidang kerjanya yang
mitigasi risiko
berdampak pada pihak
lain.
4.3. Membuat keputusan dan

mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko).
B SOSIAL KULTURAL
9. Perekat Bangsa 5 Wakil 5.1 Menjadi wakil pemerintah

pemerintah yang mampu membangun
untuk hubungan sosial
membangun psikologis dengan
hubungan social masyarakat sehingga
psikologis menciptakan kelekatan
yang kuat antara ASN dan
para pemangku
kepentingan serta di
antara para pemangku
kepentingan itu sendiri.
5.2 Mampu
mengkomunikasikan
- 82 -
dampak risiko yang

teridentifikasi dan
merekomendasikan
tindakan korektif
berdasarkan
pertimbangan perbedaan
latar belakang, agama/
kepercayaan, suku,
jender, sosial ekonomi,
preferensi politik untuk
membangun hubungan
jangka Panjang.
5.3 Mampu membuat
kebijakan yang
mengakomodasi
agama/ kepercayaan,
yang berdampak positif
secara nasional.
C. TEKNIS
5.1 Mendukung fungsi dan
menanamkan nilai audit
Pengawasan memberikan
intern dalam organisasi.
Intern masukan kepada
pimpinan
perencanaan pengawasan
organisasi APIP,
intern berbasis risiko
menjadi
sesuai standar dan strategi
katalisator
organisasi APIP.
perubahan, dan
5.3 Mampu merumuskan
mengevaluasi
kompetensi kolektif yang
perencanaan
diperlukan untuk mencapai
pengawasan
sasaran strategis APIP.
intern tahunan
berbasis risiko
- 83 -
yang sesuai
dengan standar
5.1 Mampu mengembangkan
kebijakan penerapan
mengembangkan
standar audit di unit APIP.
kebijakan
5.2 Memfasilitasi implementasi
penerapan
Standar Audit pada unit
standar audit,
APIP.
dan memelihara
5.3 Mampu memelihara
penerapan
program pengembangan
program
dan penjaminan kualitas
pengembangan
(quality assurance and
dan penjaminan
improvement program).
kualitas di unit
5.4 Mampu memfasilitasi
APIP
profesional dengan cermat
dan seksama (due
audit.
5.1 Mampu memberikan
12. Tata Kelola, 5 Menilai
edukasi kepada Pimpinan
Manajemen penerapan Tata
Kementerian/ Lembaga/
Risiko, dan Kelola,
Pemerintah Daerah
mengenai praktik terbaik
Risiko, dan
terkait tata kelola, risiko,
Pengendalian
dan pengendalian serta
organisasi dalam
membangun budaya
kegiatan
pengawasan
kecurangan (fraud).
intern
kebijakan pengawasan yang
sesuai dengan kerangka
tata kelola, risiko, dan
pengendalian organisasi.
konsep pemahaman atas
- 84 -
proses-proses yang
digunakan untuk
mendukung investigasi atas
penipuan (fraud).
5.1 Mengembangkan dan
memelihara tahapan dan
Bisnis Mitra mengembangkan
langkah dalam kegiatan
Pengawasan dan memelihara
pengawasan intern terkait
tahapan dalam
risiko dan pengendalian
kegiatan
intern mitra pengawasan
pengawasan
serta lingkungan strategis
intern terkait
dan tata kelola mitra
risiko bisnis
pengawasan.
organisasi dan
5.2 Mampu memberikan saran
aktivitas
perbaikan kepada mitra
pengendalian
pengawasan terkait tujuan
intern serta
strategis mitra pengawasan.
mempunyai
5.3 Mengembangan kerangka
kapasitas
kerja yang mengaitkan
pemberian saran
pemahaman proses bisnis
kepada
mitra pengawasan pada
manajemen.
penyusunan perencanaan
pengawasan intern.
5.1 Mampu menjamin/
memastikan mutu (kualitas)
Audit Intern mengendalikan
dan tujuan pelaksanaan
mutu
pengawasan intern.
pelaksanaan
5.2 Mampu menjadi penasihat
pengawasan
terpercaya dan
intern.
berkolaborasi dengan
manajemen (mitra
pengawasan) untuk
menyelesaikan
permasalahan yang
diidentifikasi dalam
intern.
- 85 -

implikasi strategis temuan
audit intern terhadap
organisasi.
5.4 Mampu membangun iklim
organisasi fokus pada
tujuan pengawasan intern
yang berkualitas, mitra
terpecaya dan memberikan
value untuk mitra
pengawasan.
5.5 Mengembangkan prosedur
tindak lanjut untuk
memonitor tindakan
manajemen.
5.1 Mampu memimpin
15. Pengembangan 5 Mampu
perubahan, peningkatan,
Metodologi mengembangkan
dan inovasi dalam
Pengawasan suatu
metodologi audit
lingkungan yang
pengawasan intern serta
dapat menerima
mendorong orang lain untuk
perubahan dan
melakukan hal tersebut.
menghargai
yang 5.2 Mampu mendorong
perbaikan
manajemen untuk
berkelanjutan di
menerima perubahan dan
dalam aktivitas
risiko-risikonya serta
audit intern, dan
membantu mengidentifikasi
mempertimbang
solusinya (rencana
kan pendekatan-
tindak/action plan) atas
pendekatan yang
risiko tersebut.
baru dan inovatif
untuk memenuhi 5.3 Mampu mendorong orang
lain untuk mengajukan ide-
kebutuhan
ide inovatif dan memberikan
stakeholder
umpan balik yang positif
untuk memastikan bahwa
ide-ide baru diterapkan.
- 86 -
5.4 Mampu bertukar

pengalaman (sharing
experience) dengan rekan
sejawat dalam rangka
pengembangan profesi
berkelanjutan.
Tingkat Pentingnya
A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma IV/Sarjana Strata I
2. Bidang • Sarjana strata satu dengan program studi
Ilmu ekonomi, ilmu atau sains akuntansi, ilmu atau

sains manajemen, atau administrasi bisnis,
atau program studi lain yang relevan dengan
bidang tugas Jabatan Fungsional Auditor,
atau
Pelatihan terkait:
▪ pengembangan diri;
▪ komunikasi;
▪ budaya integritas;
▪ manajemen √
perubahan; atau
▪ pelatihan dan
pembelajaran
manajerial lainnya
- 87 -
▪ Pelatihan
pengambilan
keputusan,
penyusunan √
kebijakan
pengawasan atau
kepemimpinan
2. Teknis a. Pelatihan terkait tata

kelola, manajemen
√
risiko, atau
pengendalian intern
√
pengawasan intern
pengawasan atas
kekayaan negara √
dan/atau daerah
yang dipisahkan
pengawasan atas
Badan Layanan √
Umum dan Lembaga
Sui Generis
pengawasan atas
√
pengadaan barang
dan jasa
audit atas tindak √
pidana korupsi
Keuangan √
Negara/Daerah
- 88 -
h. Pelatihan dan
pembelajaran lain
√
sesuai dengan tugas
dan fungsi instansi
3. Pelatihan Fungsional
√
Fungsional Auditor Ahli Utama
4. Gelar Gelar Profesi terkait

Profesi Pengawasan Intern,
Tata Kelola,
√
Manajemen Risiko,
atau Pengendalian
Intern
C. Pengalaman Kerja Paling kurang 2 (dua)

tahun untuk
perpindahan atau
penyesuaian/
√
inpassing dalam
pelaksanaan tugas di
bidang pengawasan
intern
D. Pangkat Paling rendah Pembina Utama Muda / IV/d

▪ Kuantitas dan kualitas konsep Rencana
E. Indikator Kinerja Jabatan
Strategis Pengawasan Intern
▪ Kuantitas dan kualitas konsep kebijakan
pengawasan intern
- 89 -
▪ Kualitas pengendalian mutu kegiatan

pengawasan intern dalam lingkup penugasan
strategis nasional yang sesuai dengan standar
audit, pedoman kendali mutu pengawasan
intern, dan sesuai dengan tujuan penugasan

REPUBLIK INDONESIA,
ttd
ABDULLAH AZWAR ANAS

Kepmenpanrb No Skj.18 Tahun 2022 - Standar Kompetensi Jfa

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Kepmenpanrb No Skj.18 Tahun 2022 - Standar Kompetensi Jfa

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SALINAN

KEPUTUSAN MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN

Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 2 ayat (2)

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang

Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 63, Tambahan

KESATU : Ruang lingkup Standar Kompetensi Jabatan Fungsional

KEDELAPAN : Kompetensi Manajerial sebagaimana dimaksud pada Diktum

KEDUA : Keputusan Menteri ini mulai berlaku pada tanggal

MENTERI PENDAYAGUNAAN APARATUR

ABDULLAH AZWAR ANAS

STANDAR KOMPETENSI JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR

Nama Jabatan : Auditor Terampil

JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR TERAMPIL

Melaksanakan kegiatan teknis pengawasan intern, yaitu

II. STANDAR KOMPETENSI JABATAN

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi

1. Integritas 2 Mampu 2.1 Mengingatkan rekan kerja

nilai, norma, dan Mengajak orang lain

1.2. Memastikan pemahaman

1.3. Mampu melaksanakan

1.1. Menyelesaikan tugas

1.3. Bersedia menerima

1.1. Mampu mengerjakan

1.2. Melayani kebutuhan,

1.3. Menyelesaikan masalah

1.2. Menunjukkan usaha

1.3. Berupaya meningkatkan

1.1. Sadar mengenai

1.2. Mengikuti perubahan

1.3. Menyesuaikan cara kerja

1.1. Mengumpulkan dan

1.2. Mengenali situasi/pilihan

9. Perekat Bangsa 2 Aktif 2.1 Menampilkan sikap dan

2.3 Bersikap tenang, mampu

1.1. Mampu menjelaskan

2.1. Mampu melaksanakan

2.3. Mampu menggunakan

2.1 Mampu menjelaskan

2.3 Mampu mengidentifikasi

13. Analisis Proses 2 Mampu 2.1 Mampu mengidentifikasi

pengawasan dalam mencapai tujuan

14. Pelaksanaan 2 Mampu 2.1 Mampu menerapkan

III. PERSYARATAN JABATAN

Jenis Persyaratan Uraian Terhadap Jabatan

Mutlak Penting Perlu

A. Pendidikan 1. Jenjang Diploma III

2. Bidang Ilmu Program studi ekonomi, akuntansi,

program studi lain yang relevan dengan bidang

B. Pelatihan 1. Manajerial Pelatihan terkait:

2. Teknis a. Pelatihan terkait

C. Pengalaman Kerja a. lulus pelatihan

D. Pangkat Paling rendah Pengatur / II/c

E. Indikator Kinerja Jabatan Kualitas kertas kerja pengawasan intern yang

Nama Jabatan : Auditor Mahir

JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR MAHIR

Melaksanakan kegiatan teknis pengawasan intern, yaitu

II. STANDAR KOMPETENSI JABATAN

Kompetensi Level Deskripsi Indikator Kompetensi

2.1 Mengingatkan rekan kerja

sesuai dengan etika

3. Komunikasi 2 Aktif 2.1 Menggunakan gaya

4. Orientasi pada 2 Berupaya 2.1 Menetapkan dan