MAKALAH

MATERI SELEKSI

Disusun untuk memenuhi tugas

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu : Dr. Sri Suhandiah, S.S., M.M.

Disusun oleh:
1 Mochammad Efryyanto P 22430100001
2 Aqshal Rezqika Hertus P 22430100008
3 Muhammad Nur Fajar 22430100013

MANAJEMEN BISNIS
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS DINAMIKA
2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Mahakuasa karena telah memberikan

kesempatan kita untuk menyelesaikan makalah ini. Atas rahmat dan hidayah-Nya
lah kita dapat menyelesaikan makalah Seleksi tepat waktu.

Makalah Seleksi disusun guna memenuhi tugas Dr. Sri Suhandiah, S.S., M.M. pada
mata kuliah Manajemen Sumber Daya Alam Manusia di Universitas Dinamika.
Selain itu, penulis juga berharap agar makalah ini dapat menambah wawasan bagi
pembaca tentang Seleksi.

Kami selaku penulis mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Dr. Sri
Suhandiah, S.S., M.M. selaku dosen pengampu mata kuliah Manajemen Sumber
Daya Manusia. Tugas yang telah diberikan ini dapat menambah pengetahuan dan
wawasan terkait bidang yang ditekuni penulis. Kami juga mengucapkan terima
kasih pada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan makalah ini.

Kami menyadari makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik
dan saran yang membangun akan kami terima demi kesempurnaan kelompok ini.

Surabaya, 28 April 2023

Tim Kami

II
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................II

DAFTAR ISI..................................................................................................................... III

BAB I .................................................................................................................................. 1

PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................. 2

1.3 Metode Penelitian .............................................................................................. 3

BAB II................................................................................................................................. 4

PEMBAHASAN ................................................................................................................. 4

2.1 Apa Saja Jenis Tes Seleksi yang diberikan kepada calon karyawan? ............... 4

2.2 Dampak seleksi Kepada perusahaan? ................................................................ 4

BAB III ............................................................................................................................... 5

PENUTUP .......................................................................................................................... 5

3.1 Kesimpulan ........................................................................................................ 5

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................................... 6

III
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Menyikapi perkembangan dunia pada era globalisasi saat ini, persaingan tidak
hanya terjadi secara global, tetapi juga pada sektor-sektor kecil. Bahkan, dalam
kehidupan profesional pun, persaingan semakin terlihat. Dulu dianggap
sebagai lulusan terbaik oleh masyarakat, lulusan perguruan tinggi kini memiliki
banyak pesaing. Padahal kompetisi ini tidak hanya dari Indonesia, tetapi para
lulusan ini harus mampu bersaing dengan sarjana lain dari luar Indonesia.
Akibatnya, persaingan untuk mendapatkan pekerjaan akhir-akhir ini semakin
meningkat, baik karena jumlah lulusan yang tidak merata maupun kurangnya
lapangan kerja yang tersedia. Selain itu, pemilihan karyawan masa depan
sangat ketat dan membutuhkan banyak pemikiran. Karena perusahaan ingin
mendapatkan sumber daya manusia yang lebih baik, sukses dan memiliki
pertaruhan yang tinggi agar dapat melaksanakan tugasnya sesuai dengan
persyaratan kualifikasi yang telah ditetapkan. Oleh karena itu, faktor penting
yang tidak dapat dipisahkan dalam suatu organisasi saat ini adalah peran
sumber daya manusia senior. Karena SDM memiliki peran yang cukup besar
pengaruhnya terhadap kemajuan dan kesuksesan perusahaan. Menurut
Hasibuan (2013, p. 10), SDM adalah pengetahuan dan seni mengelola
hubungan dan tugas karyawan agar bekerja secara efektif dan efisien sejalan
dengan tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Oleh karena itu,
Werther dan Davis (1996) dalam Sutrisno (2009:4) menyatakan bahwa sumber
daya manusia adalah karyawan yang berkualitas, siap dan penuh perhatian
untuk mewujudkan tujuan, visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu
keberhasilan dan keberhasilan perusahaan ditentukan oleh karyawan dengan
memprediksi berapa keterampilan yang dimiliki karyawan untuk membangun
perusahaan [1]. Perusahaan harus merekrut sumber daya manusia yang unggul,
berkualitas dan berpengalaman di bidangnya, karena oranglah yang
menentukan apakah perusahaan akan berkembang atau tidak. Disinilah fungsi
rekrutmen dan seleksi diperlukan sebagai proses awal untuk menemukan calon

1
karyawan yang tepat untuk ditempatkan di perusahaan. Alasan rekrutmen dan
seleksi mempengaruhi karyawan perusahaan adalah karena menurut Mondy,
Wayne R. (2008, p. 86) Dalam Nanang (2008), rekrutmen dan seleksi adalah
proses dimana perusahaan mencari individu berkualitas tinggi dengan
keterampilan dan spesifikasi yang memadai untuk memenuhi persyaratan
masuk ke perusahaan [2]. Selain itu, diasumsikan bahwa pada tahap seleksi
inilah tenaga kerja masa depan mampu mengkomunikasikan informasi yang
valid tentang potensi dan keterampilan mereka. Sehingga kita juga tahu bahwa
proses seleksi yang dilakukan oleh perusahaan cukup rumit dan memerlukan
ketelitian karena membutuhkan biaya yang tidak sedikit selain memakan
waktu. Oleh karena itu, hanya sedikit perusahaan yang mau membebani diri
dengan masalah yang berkaitan dengan proses seleksi. Walaupun perusahaan
dapat melakukan proses seleksi secara efektif, efisien, jujur, akurat, teliti dan
tepat waktu, namun dapat dipastikan perusahaan juga dapat menekan biaya dan
mendapatkan calon karyawan yang baik, profesional, unggul dan berkualitas.
Tujuan perusahaan dalam menyeleksi karyawan yang berkualitas adalah agar
sumber daya yang dihasilkan nantinya dapat membawa perubahan ke arah yang
lebih baik bagi perusahaan, karena dengan kinerja karyawan yang baik akan
menambah nilai bagi perusahaan itu sendiri. Oleh karena itu, diperlukan
pelaksanaan rekrutmen dan seleksi berdasarkan metode tertentu. Secara umum,
metode rekrutmen internal dan eksternal berikut diterapkan dan dianggap
sebagai metode rekrutmen yang paling akurat dari sudut pandang perusahaan
saat mengakuisisi karyawan menurut Mondy (2008). Metode perekrutan
internal termasuk rujukan karyawan, posting pekerjaan, dan aplikasi pekerjaan.
Metode rekrutmen terdiri dari media iklan, agen tenaga kerja, job fair dan
magang. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan penerimaan karyawan
potensial sehingga perusahaan nantinya akan dihadapkan pada banyak pilihan
terbaik [3]. Selain itu, metode pemilihan Noe et al. (2010) termasuk wawancara
dan serangkaian tes bakat. Sampai saat itu, prosedur rekrutmen dan seleksi
akan dilaksanakan sebagai tolak ukur agar dilakukan secara efisien dan
terstruktur.

2
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa Saja Jenis Tes Seleksi yang diberikan kepada calon karyawan?
2. Apa dampak seleksi Kepada perusahaan?

1.3 Metode Penelitian

Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Penelitian
deskriptif kuantitatif menurut (Sugiono, 2015) adalah jenis penelitian yang
menganalisis data yang terkumpul dengan cara mendeskripsikan atau
mendeskripsikan data, karena digunakan penelitian deskriptif kuantitatif.
metode korelasi (studi korelasi). Studi korelasional adalah studi yang bertujuan
untuk mengetahui apakah ada hubungan, dan jika demikian, seberapa dekat
hubungan itu, dan apakah hubungan itu masuk akal atau tidak. Sebuah studi
korelasional meneliti dua atau lebih variable yaitu, sejauh mana variasi dalam
satu variabel terkait dengan variasi dalam variabel lain. Pemilihan deskriptif
kuantitatif dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian yang ingin
menyelidiki dan melihat dampak proses rekrutmen dan seleksi terhadap kinerja
karyawan. (Sumadhinata & Sari, 2023)

3
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Apa Saja Jenis Tes Seleksi yang diberikan kepada calon karyawan?
Tes Kemampuan (Naninsih, et al., 2023)
alat yang digunakan untuk menilai kesesuaian kandidat dan persyaratan
pekerjaan. Pada tahap ini, kandidat dievaluasi berdasarkan kondisi yang telah
ditentukan. Tujuan dari pengujian ini adalah untuk mendapatkan tenaga kerja
yang sesuai dengan harapan perusahaan.
Tes Potensi Akademik
mengukur kemampuan calon potensial dalam bidang tertentu, seperti
matematika, kecerdasan. Ini adalah prediktor kinerja pekerjaan yang valid
dengan skor tinggi. Tes kepribadian menilai karakteristik karyawan,
karakteristik yang biasanya konsisten dan bertahan lama. Tes ini paling umum
digunakan dalam keputusan pemilihan karyawan pada tahun 1940-an dan
1950-an, tetapi sekarang jarang digunakan untuk memprediksi perilaku terkait
pekerjaan karena reliabilitas dan validitasnya dipertanyakan.
Tes psikologi
Tujuan dari tes ini adalah untuk menganalisis apakah kandidat memiliki etos
kerja yang baik, termotivasi atau mampu mengatasi tantangan kerja.

2.2 Dampak seleksi Kepada perusahaan?

Seleksi ini memiliki dampak positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Ini berarti seleksi sangat penting dalam memutuskan karyawan mana yang akan
diikutsertakan (Prastisardy & Lukito, 2019) perusahaan. Semakin akurat
pemilihan karyawan, semakin besar kemungkinan perusahaan akan
memperolej laryawan berkualitas dan semakin baik juga kinerja yang
dihasilkan karyawan tersebut.

4
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan
Di era globalisasi ini, seleksi terhadap karyawan saat ini cukup memiliki
beberapa jenis tes, tetapi di makalah ini kami hanya menyebutkan 3 jenis
tes. Dari 3 jenis tes tersebut di yakini selalu di implementasikan terhadap
calon calon karyawan yang akan melamar di dalam perusahaan.

Tujuan dari seleksi yang dilakukan terhadap calon karyawan tidak lain
adalah untuk memilih beberapa orang yang dikira cukup untuk membantu
mewujudkan visi dan misi dari perusahaan tersebut.

Maka dari itu perusahaan memiliki cukup jenis seleksi yang dilakukan
terhadap calon karyawan yang melamar. Tujuan lainnya juga untuk
membatasi sumber daya manusia yang berlebihan yang akan masuk di
perusahaan tersebut.

5
 DAFTAR PUSTAKA

Aisyah, S., & Dinda, D. N. (2023). ANALISIS METODE DAN PROSEDUR

PELAKSANAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI UNTUK MENDAPATKAN
KARYAWAN YANG BERMUTU. JURNAL ILMIAH MANAJEMEN, BISNIS
DAN KEWIRAUSAHAAN, 12-14.

Sumadhinata, Y. E., & Sari, W. (2023). Pengaruh Proses Rekrutmen dan Seleksi terhadap
Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Karisma Pamanukan (Studi Kasus Rumah
Sakit Karisma Panakukan). JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan), 650.

Naninsih, N., Handayani, S., Suriadi, Yuniningsih, T., Sangkala, M., Sudirman, A., . . .
Fitriadi, Y. (2023). MSDM (SDM ERA DIGITAL). Bandung: CV. MEDIA SAINS
INDONESIA.

Pratisardy, E., & Lukito, H. (2019). DAMPAK REKRUTMEN, SELEKSI, DAN

MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK XYZ TBK
CABANG PADANG . JURNAL EKONOMI DAN BISNIS , 19.