Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)

Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333

p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

Analisis Manfaat Perancangan ERP Payroll

Pada Kinerja Perusahaan
Chrisjunianti1*, Delicia Olivian2*, Jennifer3*
1,2,3Fakultas Ekonomi, Manajemen, Universitas Internasional Batam, Batam, Indonesia

Email:1*1941135.chrisjunianti@uib.edu, 2*1941115.delicia@uib.edu, 3*1941107.jennifer@uib.edu

Abstrak−Pada era industri sekarang bisnis digital berkembang dengan pesat, dalam proses menjadi bisnis digital maka
adanya perubahan manajemen perusahaan dengan melakukan pembaharuan cara kerja perusahaan. Pada penulisan ini,
penulis melakukan studi literatur terhadap penelitian sebelumnya terkait penerapan ERP dalam perusahaaan khususnya
pada divisi sumber daya manusia mengenai penggajian karyawan. Pada penelitian ini penulis menggunakan referensi
dari empat artikel utama untuk dilakukan penelitian, terdapat dua artikel yang menyatakan bahwa dengan penerapan
ERP payroll berpengaruh positif terhadap kinerja SDM, dan dua artikel lainnya menyatakan bahwa penerapan ERP
Payroll tidak menghasilkan pengaruh positif terhadap kinerja SDM. Penulis juga memperoleh faktor yang dapat
menyukseskan implementasi sistem ERP yaitu dengan adanya perubahan manajemen, melakukan projek manajemen
serta memperoleh dukungan dari manajemen puncak.
Kata Kunci: ERP, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penggajian, Kinerja SDM, Bisnis Digital

Abstract−There are many digital businesses which is growing fast alongside era development. In the process to achieve
digital business, there is will be a change in management of a company. In this research, writer will be using the method
of literature study to find out implementation of ERP in human resources management specifically in payroll. Writers
compare four research paper that had been done before in order to find out there is an impact between implementation
of Payroll ERP towards HRM performances. The result tells us that among the four articles there is two which is
positively impacted, while the other two paper says there is negative influence between Payroll ERP implementation
and HRM Performances. Writers also found out there are some factors which will success an implementation of ERP
there are Change Management, Project Management, and Top Management Sponsorship.
Keywords: ERP, Human Resources Management, Payroll, HRM Performances, Digital Business

1. PENDAHULUAN
Pada era industri sekarang ini, bisnis digital sudah tidak jarang ditemui. Bisnis digital sangat penting
dan diperlukan untuk meningkatkan kinerja suatu bisnis baik secara internal maupun eksternal (Anindia
Putra et al., 2019). Sebuah bisnis akan bertahan jika didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi dan
akan kesusahan dalam mengontrol sumber daya mereka bila tidak didukung dengan teknologi yang baik
(Terminanto et al., 2017). Selain mengontrol sumber daya dengan baik, teknologi yang memadai juga
diperlukan untuk membantu mengambil keputusan yang tepat serta mempermudah sebuah bisnis dalam
mencari informasi (Rohani & Hati, 2019). Salah satu sistem informasi manajemen yang telah digunakan
oleh banyak perusahaan dalam membantu perusahaan menjalani bisnisnya adalah ERP (Enterpise Resource
Planning).
Sistem ERP merupakan sistem terintegrasi yang dapat mendukung proses bisnis sebuah perusahaan
mulai dari sales and marketing, finance, HRM, serta supply chain. HRM telah menjadi salah satu komponen
penting dari setiap bisnis dan seiring dengan berkembangnya teknologi, praktik HRM juga telah
ditingkatkan dengan induksi teknologi. Hal ini dilakukan guna untuk mengurangi human error yang akan
terjadi. Maka dari itu, ERP juga dikembangkan dan digunakan dalam HRM untuk membantu melancarkan
proses bisnis yang ada (Tung et al., 2020). Pada HRM banyak sekali proses bisnis yang perlu dikelola mulai
dari strategic HRM, compensation, training and development, job analysis serta payroll (Alhalboosi et al.,
2021). Dengan mengimplementasikan ERP, salah satu manfaat yang akan didapatkan adalah dapat
membantu HR perusahaan dalam proses pengajian karyawan (payroll).
Adanya ERP terutama pada sistem payroll akan mempermudah mengelola pengajian karyawan
secara realtime (Rahmi et al., 2021). Banyak perusahaan yang masih menggunakan cara manual pada
penggajian karyawan. Maka dari itu, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Analisis
Manfaat Perancangan ERP Payroll Pada Kinerja Perusahaan”. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui
apakah dengan mengeimplementasikan sistem ERP payroll dapat meningkatkan kinerja perusahaan pada
bagian HRM.

Chrisjunianti | Page 327

Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

2. KERANGKA TEORI
2.1 Pengertian Proses dan Fungsi Bisnis

Menurut Setiawan et al., (2020) proses bisnis sebuah organisasi adalah strategi perusahaan untuk mencapai
tujuannya. Biasanya dalam strategi proses bisnis akan menggunakan model dalam pelaksanaannya. Proses
bisnis akan dirancang berdasarkan keaadaan suatu perusahaan saat ini yaitu seperti kegiatan apa saja yang
dilakukan oleh perusahaan dalam menghasilkan produk dan jasa dengan arti proses bisnis berfokus pada
cara suatu perusahaan dalam bekerja melainkan hasil dari perusahaan. Perusahaan akan melakukan
rekayasa ulang proses bisnis untuk beradaptasi dengan perkembangan perusahaan. Rekayasa dilakukan
supaya dapat memenuhi harapan ataupun keinginan dari dalam perusahaan ataupun dari pelanggan,
contohnya adalah pelayanan yang diberikan dan proses pembuatan produk atau jasa. Proses bisnis ini
penting dikelola oleh perusahaan sehingga perusahaan dapat bergerak dengan baik.

2.2. Pengertian ERP

ERP merupakan sebuah sistem informasi terintegrasi yang dibuat untuk mendukung proses bisnis
organisasi ERP dirancang untuk mengatasi masalah informasi dan membantu meringankan beban
perusahaan dalam mengelola kegiatan bisnis seperti pengelolaan uang, SDM, dan lain sebagainya (Marsudi
& Pambudi, 2021). Menurut Rohani & Hati, (2019) dengan adanya ERP maka akan memudahkan kinerja
data-data suatu perusahaan. Perangkat ERP juga dapat diciptakan sendiri oleh perusahaan ataupun
mengadopsi atau menggunakan platform jasa yang ada. ERP biasanya berbentuk software yang merupakan
bagian dari teknologi sehingga bila suatu perusahaan ingin mengimplementasikan ERP perusahaan perlu
melakukan perhitungan untuk mencegah ERP gagal diimplementasikan. Untuk menerapkan ERP biasanya
sangat kompleks dan mahal namun ERP ini sangat bermanfaat untuk semua proses bisnis perusahaan
(Witjaksono et al., 2019).

2.3 Pengertian HRM (SDM)

Manajemen sumber daya manusia (SDM) memiliki fokus pada perencanaan, pemanfaatan dan
pengendalian karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan kata lain, staf atau karyawan suatu
perusahaan perlu dikelola untuk bisa mencapai tujuan dalam jangka waktu yang panjang (Alhalboosi et al.,
2021). Menurut Tung et al., (2020) HRM merupakan salah satu komponen penting dari setiap bisnis dan
sangat dibutuhkan. HRM merupakan bagian penting dari pengelolaan organisasi dalam fungsi manajemen
seperti rekrutmen, pelatihan, administrasi, penggajian dan lain sebagainya (Vaideeswaran & Arockiam,
2019).

2.4 Pengertian Payroll

Payroll bila diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia memiliki arti daftar gaji. Payroll merupakan sistem
administrasi mengenai penggajian karyawan yang bisanya merupakan salah satu tugas penting oleh HRD
suatu perusahaan (Rahmi et al., 2021). Menurut Döfnäs (2019) payroll merupakan proses dimana
memberikan anda uang ke akun anda pada hari gajian. Payroll ini bersifat siklus yang berkelanjutan,
biasanya untuk mendapatkan gaji maka diperlukan departemen penggajian seperti HRD untuk
melakukannya. Umumnya, perusahaan akan menggunakan reward untuk mendorong karyawan mereka
bekerja dengan baik dan mencegah mereka pindah ke perusahaan lain. Oleh karena itu, suatu sistem payroll
dibutuhkan untuk mempermudah atau melancarkan keputusan perusahaan dalam masalah gaji (Kim & Cho,
2020).

2.5 Pengembangan Hipotesis

Sebuah bisnis akan bertahan jika didukung oleh sistem informasi yang terintegrasi dan akan kesusahan
dalam mengontrol sumber daya mereka bila tidak didukung dengan teknologi yang baik yaitu dengan
menggunakan ERP (Terminanto et al., 2017). Menurut penelitian Rahmi et al., (2021), Adanya ERP
terutama pada sistem payroll akan mempermudah mengelola pengajian karyawan secara realtime sehingga
dapat membantu memperlancarkan kinerja HRM perusahaan. Berdasarkan penjelesan tersebut maka
muncul beberapa hipotesis yaitu:

H1. Penerapan sistem payroll berpengaruh positif terhadap kinerja HRM.

H2. Penerapan sistem payroll berpengaruh negatif terhadap kinerja HRM.

Chrisjunianti | Page 328

Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

2.6 Kerangka Pemikiran

Berdasarkan hipotesis diatas maka kerangka pemikiran dari penelitian ini adalah:

H1
ERP Payroll Kinerja HRM
H2

Gambar 1. Model Penelitian

Sumber: Penulis

3. METODE PENELITIAN
Metode Penelitian yang penulis implementasikan dalam penelitian ini adalah studi literatur, dimana
kajian literatur ini merupakan sebuah metode penelitian umum yang dilakukan untuk keperluan penelitian
dengan mengumpulkan beberapa teori-teori yang kemudian akan disusun dengan teratur (Ipmawan &
Kharisma, 2020). Dalam penyusunan studi literatur ini, penulis akan mengidentifikasi dan menganalisis
dokumen yang berhubungan dengan masalah penelitian, selain itu dokumen tersebut juga disusun secara
sistematis untuk memudahkan penulis dalam penelitian ini. Kajian literatur ini memberikan sebuah konteks
dalam sebuah penulisan mengenai masalah penelitian sehingga penulis mampu membuat sebuah penyataan
yang jelas agar pembaca dapat mengetahui alasan mengapa penelitian ini dilakukan dan pengaruh subjek
penelitian terhadap lingkungan masyarakat dari ada tidaknya hubungan penelitian tersebut dengan
penelitian lainnya yang meneliti masalah yang serupa.

4. HASIL
4.1 Proses Bisnis ERP pada Payroll

Gambar 2. Proses Bisnis Payroll

Sumber: Penulis

Proses bisnis dalam Payroll dimulai dari penginputan data pribadi setiap karyawan baru oleh
anggota HR untuk pendataan jumlah karyawan. Karyawan akan melakukan absen setiap masuk dan pulang
kerja. Setelah sebuah periode penggajian telah berlalu, departemen HRD akan melakukan pemeriksaan

Chrisjunianti | Page 329

 Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

kebenaran data absensi karyawan dan dilanjutkan dengan menghitung tunjangan tetap maupun tidak
tetap,serta hari lembur setiap karyawan. Bagian HR juga perlu menghitung pajak pph 21 setiap karyawan
dan melakukan koreksi jika terdapat peningkatan gaji maupun adanya perubahan status dalam keluarga.
Departemen HRD kemudian akan membuat slip gaji/ payroll setiap karyawan dan diberikan kepada
manajer HR untuk melakukan pengecekkan dan mendapat persetujuan dari manajer untuk melanjuti proses
selanjutnya. Setelah mendapatkan persetujuan dari manajer, HR akan melakukan data submit kepada
departemen akunting dan keuangan untuk melakukan pencairan dana gaji karyawan pada bank. Bank akan
meneruskan gaji karyawan kedalam rekening setiap individu karyawan.

4.2 Pembahasan

Pada beberapa penelitian yang sudah dilakukan oleh peneliti lainnya, penggunaaan sistem ERP ini banyak
menghasilkan keuntungan dalam berbagai bidang seperti pada Supply Chain Management, Accounting &
Finance, Sales/ Marketing dan Human Resources. Dengan kehadiran sistem ERP ini telah membantu dalam
mempersingkat proses kerja perusahaan, banyaknya pekerjaan yang dibuat secara manual kini telah
berubah menjadi sistem dan otomatis dengan bantuan sistem ERP. Pada penulisan ini, penulis akan
membahas lebih dalam mengenai studi literatur yang penulis lakukan pada bidang Human Resources
khususnya pada sistem penggajian/ Payroll.
Adapun beberapa penelitian sebelumnya yang mengungkapkan faktor yang mempengaruhi
kesuksesan dalam penerapan sistem ERP ini, menurut Alhazami (2021) Top Management Sponsorship,
Change Management dan Project Management berpengaruh positif terhadap keberhasilan implementasi
ERP. Change Management merupakan langkah pertama yang dilakukan untuk menerapkan ERP, dengan
persetujuan perusahaan untuk menerapkan sistem ERP ini artinya akan terjadinya perubahan manajemen
dalam perusahaan. Project Management juga berpengaruh positif terhadap keberhasilan ERP karena dalam
proses penerapan ERP ini akan adanya sebuah proses pembekalan/pembelajaran karyawan dalam
menggunakan ERP dan dalam proses ini akan dituntun dari awal hingga akhir oleh setiap pimpinan. Adanya
komitmen dari Top Management membuat proses untuk implementasi ERP dapat berjalan dengan lancar.
Adapula penelitian lainnya yang dilakukan oleh Rohani & Hati (2019) yang memiliki hasil yang sama
dengan penelitian sebelumnya, yaitu dukungan Top Management dan penerapan Project Management yang
efektif memiliki pengaruh terhadap kesuksesan dalam penerapan sistem ERP.
Berdasarkan artikel-artikel yang telah dikumpulkan oleh penulis terdapat 4 artikel yang
berhubungan dengan topik judul. Artikel yang menghasilkan manfaat ERP berdampak pada perusahaan
tersebut telah didisplay data serta dianalisis. Berikut tabel display artikel-artikel yang relevan dengan topik
peneliti:

Tabel 1. Kumpulan Artikel Penelitian Terdahulu

No Nama Penulis Artikel Tahun Judul Artikel Nama Jurnal

Terbit
1 Jayarathna B.C.P 2019 Impact of ERP usage on operational 9th International Conference on
Herath H.M.T.S performance of Sri Lankan Operations and Supply Chain
Kumudumali M.A. Manufacturing Companies Management

2 Fariza Hanim Ruslya 2019 Global Perspective on Payroll System International Journal of
Aidi Ahmib Patent and Research: A Bibliometric Innovation, Creativity and
Yurita Yakimin Abdul Analysis Change
Yurita Khairina Roslid
3 Bo Zhao 2021 Research and Development of Wireless Communications and
Chunlei Tu Inventory Management and Mobile Computing
Human Resource Management in
ERP
4 Collins Otieno Odoyo 2019 Impact of Top Management Support Universal Journal of Management
Patrick B. Ojera on Accounting Information System: A
Case of Enterprise Resource
Planning (ERP) System
Sumber: (B.C.P et al., 2019; Odoyo & Ojera, 2020; Rusly et al., 2019; Zhao & Tu, 2021)

Chrisjunianti | Page 330

Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

Dari kumpulan artikel-artikel yang telah ditemukan oleh penulis, terdapat 4 artikel dengan rentang
tahun terbit yaitu pada tahun 2019-2020. Artikel yang terbit pada tahun 2019 berjumlah 3 sedangkan artikel
yang terbit pada tahun 2020 berjumlah 1 artikel. Kumpulan artikel ini membahas mengenai perspektif dan
juga dampak yang diberikan sistem ERP khususnya untuk sistem payroll di suatu perusahaan.
Pada artikel 1, dapat penulis simpulkan bahwa tingkat penggunaan ERP di perusahaan manufaktur
Sri Lanka cukup tinggi karena hampir semua sistem ERP digunakan. jika dilihat dari penggunaan modul
individu, lebih dari 50% penggunaan ERP diambil oleh modul akuntansi keuangan, akuntansi manajemen,
register aset tetap, produksi, rantai pasokan & logistik, penjualan & pemasaran, dan distribusi. Hal ini
membuktikan bahwa sistem ERP telah memperoleh banyak kepentingan di antara kegiatan keuangan dan
operasional sektor manufaktur. Juga hasil mengungkapkan bahwa perusahaan di sektor ini belum terlalu
memperhatikan penggunaan sistem ERP untuk tujuan penggajian dan manajemen kualitas. Ini mungkin
karena perusahaan mengikuti sistem terpisah untuk itu misalnya fungsi penggajian. Berdasarkan hasil
tersebut, dapat disimpulkan bahwa tingkat penggunaan ERP secara keseluruhan berada pada tingkat rata-
rata. Di sisi lain, tingkat penggunaan ini telah memberikan kontribusi positif terhadap kinerja operasional
perusahaan. Dengan demikian, hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan ERP berdampak
signifikan terhadap kinerja operasional perusahaan dalam hal pengurangan biaya & waktu siklus serta
peningkatan kualitas & layanan pelanggan. Namun, penggunaan ERP untuk sistem payroll tidak begitu
diperhatikan, berdasarkan hasil penelitian terdapat 32.4% perusahaan yang menerapkan sistem payroll dan
58.8% perusahaan yang tidak menggunakan sistem payroll. Sehingga dapat penulis simpulkan bahwa
pengaruh ERP sistem payroll tidak berpengaruh besar pada sebagian besar perusahaan di Sri Lanka.
Pada artikel 2, para peneliti menjelaskan bahwa mereka melakukan sebuah studi pada inovasi sistem
penggajian dan pengembangan publikasi selama hampir 50 tahun. Penelitian dilakukan dengan
menggunakan analisis bibliometrik berdasarkan data penggajian yang diambil dari database Scopus.
Meskipun pertumbuhan lebih lambat dalam publikasi empiris penggajian, temuan menyoroti tren
peningkatan paten sistem penggajian sejak dekade awal milenium baru. Periode ini melihat pertumbuhan
inovasi teknologi yang fenomenal di seluruh dunia. Paten sebagian besar terdaftar di Amerika Serikat,
menyiratkan pengembangan sistem penggajian yang progresif seiring dengan mendorong sejumlah
publikasi yang diproduksi di negara itu. Dalam jumlah terbatas publikasi penggajian secara global, hampir
80% diterbitkan sebagai artikel jurnal dan makalah konferensi dalam prosiding. Hampir semua publikasi
ditulis dalam bahasa Inggris dan berasal dari lebih dari 20 negara. Kesimpulannya yang dapat diperoleh
ialah mengenai perkembangan sistem payroll yang cukup lambat, dilihat dari terbatasnya jumlah publikasi
penggajian selama periode tahun 1969 hingga 2018. Selain itu, adanya penemuan menarik dari terbatasnya
jumlah publikasi penggajian, yaitu ditemukannya makalah dengan kutipan tertinggi yang membahas studi
tentang kegagalan dalam penerapan sistem penggajian.
Pada artikel 3, peneliti menjelaskan bahwa sistem penggajian yang fleksibel dan efisien dapat
mengembangkan metode akuntansi penggajian sesuai dengan struktur penggajian yang berbeda dan aliran
pemrosesan perusahaan di seluruh wilayah, departemen, dan pekerjaan. Integrasi langsung dengan
manajemen waktu memungkinkan pembaruan tepat waktu untuk dinamika penggajian karyawan. Intervensi
manual berkurang, dan masalah di antarmuka dihilangkan, memberikan pemotongan gaji otomatis,
pinjaman karyawan, dan fungsi lainnya. Manajemen penggajian bisa mendapatkan informasi yang
dibutuhkan terlebih dahulu melalui simulasi penggajian yang berjalan. Sistem penggajian juga memiliki
fungsi penghitungan ulang yang kuat. Ketika proses akuntansi penggajian selesai, data master karyawan
mengenai periode penggajian sebelumnya berubah, dan fungsi penghitungan ulang secara otomatis dipicu
pada periode akuntansi penggajian berikutnya untuk diperbaiki. Selain itu, sistem juga dapat secara
otomatis menyesuaikan struktur gaji sesuai dengan hasil penilaian karyawan. Kesimpulan dari hasil
makalah ini ialah memberikan gambaran dan analisis mendalam tentang sistem manajemen anggaran
perusahaan manufaktur yang representatif melalui perspektif integrasi sistem ERP dan manajemen sumber
daya manusia serta mengusulkan saran perbaikan untuk kecacatan dan permasalahan yang terjadi dalam
proses pembuatannya, dengan kata lain sistem ERP payroll memberikan dampak yang efisien pada pihak
akuntansi penggajian namun tetap perlu diperhatikan permasalahan yang akan muncul ketika penerapan
sistem ERP tersebut dilaksakan.
Pada artikel 4, Penerapan sistem ERP telah diterapkan sepenuhnya dalam mengelola masalah
keuangan mulai dari pencatatan keuangan mahasiswa hingga sistem penggajian serta pembayaran kepada
pemasok. Temuan menunjukkan kepercayaan besar yang dimiliki lembaga dalam menggunakan sistem
untuk mengelola catatan keuangan mereka. Hal ini bisa dikatakan mendapat restu dari manajemen yang
merupakan pengambil keputusan strategis. Namun, manajemen perlu mendorong penggunaan ERP dalam
menangani hal-hal yang terkait dengan sumber daya manusia. Hal-hal seperti permintaan dan persetujuan

Chrisjunianti | Page 331

Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

cuti karyawan, meskipun sebenarnya bisa dilakukan melalui sistem, masih ditangani secara manual. Selain
itu, penggunaan ERP dalam meningkatkan komunikasi masih terbatas dibandingkan dengan potensi
penuhnya. Kesimpulannya ialah sistem ERP memang dianggap membantu meningkatkan kinerja sistem
informasi akuntansi baik dalam hal sistem penggajian maupun pembayaran, namun untuk hal-hal yang
berkaitan dengan permintaan cuti ataupun absensi masih dilakukan dengan cara manual.

5. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil kajian literatur tentang adanya penerapan sistem ERP khususnya untuk sistem
penggajian/ payroll dapat disimpulkan bahwa dari 10 artikel yang terbit pada rentang tahun 2019 hingga
2021 diperoleh 4 artikel yang memiliki tujuan yang sama dengan judul. Pada artikel 1 dan 2, para peneliti
memperoleh hasil bahwa ERP pada sistem payroll tidak begitu diperhatikan dan tidak diterapkan, hal ini
dikarenakan perkembangan sistem ERP itu sendiri cukup lambat jika dilihat secara global, selain itu
beberapa perusahaan lebih memilih untuk melakukan sistem penggajian dengan manual sedangkan untuk
artikel 3 dan 4, para peneliti memperoleh hasil bahwa penerapan sistem ERP payroll sangat membantu
pihak HR dan akutansi dalam pengelolaan masalah keuangan. Dengan demikian, kesimpulan dari ke 4
artikel tersebut, mereka yakin adanya penerapan sistem ERP untuk modul akuntansi keuangan, akuntansi
manajemen, register aset tetap, produksi, rantai pasokan & logistik, penjualan & pemasaran, dan distribusi
mampu meningkatkan efektifitas dan efesiensi kinerja perusahaan. Namun tetap diperlukan adaptasi serta
memperhatika permasalahan yang akan muncul bila penerapan sistem ERP diterapkan. Penulis juga
menemukan beberapa faktor yang dapat menyukseskan penerapan ERP yaitu dengan melakukan perubahan
manajemen, projek manajemen, serta memperoleh dukungan dari top management.

5.2 Saran

Sistem ERP memang sangat membantu meningkatkan kinerja sebuah perusahaan baik dalam hal akutansi
manajemen, penjualan, pemasaran dan juga penggajian karyawan. Namun tidak jarang penerapan sistem
ERP dapat terjadi kecacatan ataupun bahkan sebuah kegagalan, oleh karena itu perlu dilakukan pengkajian
dan penerimaan pendapat dari Top Management untuk menerapkan sistem ERP. Dengan adanya
persetujuan perusahaan untuk menerapkan sistem ERP maka akan dilanjutkan dengan perubahan dalam
manajemen serta projek manajemen yang akan melakukan pembekalan terhadap karyawan mengenai cara
kerja ERP.

DAFTAR PUSTAKA
Alhalboosi, F. H. A., Al-halboosi, I. A. M., & Mawlood, S. J. (2021). Role of ERP Systems in Improving Human
Resources Management Processes. Review of International Geographical Education Online, 11(4), 1667–1681.
https://doi.org/10.33403/rigeo.8006876
Alhazami, L. (2021). Evaluasi Keberhasilan Manajemen Dalam Implementasi Sistem Enterprise Resource Planning
(Erp). 6(3), 6. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i3.2372
Anindia Putra, I. N. T., Kartini, K. S., & Dewi, L. G. K. (2019). Sentuhan Digital Bisnis (Teknologi Informasi) pada
UMKM Studi Kasus : Pemasaran Produk Adi Upakara. International Journal of Natural Science and
Engineering, 3(2), 79. https://doi.org/10.23887/ijnse.v3i2.22225
B.C.P, J., H.M.T.S, H., & M.A, K. (2019). Impact of Erp Usage on Operational Performance of Sri Lankan
Manufacturing Companies. International Conference on Operations and Supply Chain Management, Vietnam,
December 2019. https://www.cse.lk
Döfnäs, J. (2019). PAYROLL How does it work ? December.
Ipmawan, A., & Kharisma. (2020). Pengaruh Penggunaan Alat Peraga Gatotkaca Terbang Terhadap Hasil Belajar
Matematika Pada Siswa Kelas III Sekolah Dasar. Jurnal ReviewPendidikan Dan Pengajaran, 3(1), 16–23.
Kim, Y., & Cho, Y. (2020). Investigating Factors that Affect Job Satisfaction and Performance in the Public Sector.
The Journal of Industrial Distribution & Business, 11(10), 27–38.
https://doi.org/10.13106/jidb.2020.vol11.no10.27
Marsudi, A. S., & Pambudi, R. (2021). The Effect of Enterprise Resource Planning (ERP) on Performance with
Information Technology Capability as Moderating Variable. Journal of Economics, Business, & Accountancy
Ventura, 24(1), 1. https://doi.org/10.14414/jebav.v24i1.2066
Odoyo, C. O., & Ojera, P. B. (2020). Impact of Top Management Support on Accounting Information System: A Case
of Enterprise Resource Planning (ERP) System. Universal Journal of Management, 8(1), 12–19.
https://doi.org/10.13189/ujm.2020.080102
Rahmi, W. D., Budiono, A., Witjaksono, R. W., Telkom, U., & Payroll, H. R. (2021). Perancangan Enterprise
Resource Planning , Untuk Sistem Payroll Menggunakan Software Odoo Dengan Metode Quick Start Pada
Lembaga Sertifikasi Pt Telkom Design Of Enterprise Resource Planning For Payroll System Using Software

Chrisjunianti | Page 332

Jurnal Manajemen, Ekonomi, Keuangan dan Akuntansi (MEKA)
Vol 3, No 1, Mei 2022, pp. 327-333
p-ISSN 2686-1372, e-ISSN 2686-4363
http://ejurnal.poltekkutaraja.ac.id/index.php/meka

Odoo With Quick Start Method At. 8(5), 9617–9623.

Rohani, K., & Hati, S. W. (2019). Mengukur Kesuksesan Penggunaan Sistem Informasi Enterprise Resources Planning
(Erp) Terhadap Kepuasan Pengguna Dan Dampaknya Pada Kinerja Karyawan Di Pt Unisem Batam. Journal
of Applied Business Administration, 2(2), 191–205. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i2.1119
Rusly, F. H., Ahmi, A., Talib, Y. Y. A., & Rosli, K. (2019). Global perspective on payroll system patent and research:
A bibliometric performance. International Journal of Recent Technology and Engineering, 8(2 Special Issue 2),
148–157. https://doi.org/10.35940/ijrte.B1028.0782S219
Setiawan, W., Dewi Dirgantari, P., Univeritas Pendidikan Indonesia, P., & Setiabudi No, J. (2020). At-Tijaroh : Jurnal
Ilmu Manajemen dan Bisnis Islam Analisis Kajian Manajemen Proses Bisnis Penelitian Dan Pengabdian
Kepada Masyarakat. 5, 77–91. http://jurnal.iain-padangsidimpuan.ac.id/index.php/attijaroh
Terminanto, A., Swantoro, H. A., & Hidayanto, A. N. (2017). Configurations and implementation of payroll system
using open source erp: A case study of Koperasi PT Sri. IOP Conference Series: Materials Science and
Engineering, 277(1). https://doi.org/10.1088/1757-899X/277/1/012036
Tung, P. H., Dan, N. T., Tho, N. G., Tri, N. Van, Dinh, D. T., Duc, H., & Dat, P. M. (2020). Placement Of Shared
Leadership In Between Erp And Hrm Implementation. 17(2), 78–89.
Vaideeswaran, R., & Arockiam, K. (2019). Impacts of ERP in HRM. 6(6), 407–412. www.jetir.org
Witjaksono, R. W., Islamiyah, M. F., & Azizah, A. H. (2019). Pengaruh Adopsi Sistem ERP Terhadap Kinerja
Karyawan Menggunakan Task Technology Fit The Effect of ERP System Adoption on Employee Performance
Using Task Technology Fit. 6.
Zhao, B., & Tu, C. (2021). Research and Development of Inventory Management and Human Resource Management
in ERP. Wireless Communications and Mobile Computing, 2021. https://doi.org/10.1155/2021/3132062

Chrisjunianti | Page 333