Machine Translated by Google

Kotak Peralatan Pengusaha

September
2002 (direvisi, Oktober 2002)
DAN-4

Pengertian Kewirausahaan
Linda J. Cox, Departemen Sumber Daya Alam dan Pengelolaan Lingkungan

Mereka menggunakan pendekatan soft-sell, dan pelanggan membeli dari

Orang menggunakan sumber
kesejahteraan. dayanya untuk
Perubahan mempertahankan atau
mempengaruhi meningkatkan sumber
kesejahteraan dayanya
masyarakat, mereka sebagai cara untuk menunjukkan rasa terima kasih atas bantuan
dan akhir-akhir ini banyak orang merasa bahwa kesejahteraan mereka yang diberikan oleh tenaga penjualan. Mereka harus fokus pada penjualan
semakin sulit dipertahankan mengingat cepatnya perubahan. dan meminta orang lain mengelola bisnisnya.
Ketidakpastian yang menyertai perubahan telah meningkatkan minat
Itu Pengelola
berwirausaha. Meskipun konsepnya mungkin terdengar bagus, pemahaman
Manajer bersifat kompetitif, tegas, dan merasa nyaman menjadi pemimpin.
yang jelas tentang apa yang dimaksud dengan kewirausahaan diperlukan
Mereka mungkin pandai dalam penjualan karena mereka menggunakan
sebelum seseorang dapat menjadi lebih berwirausaha.
logika dan persuasi. Mereka pandai mengelola pertumbuhan besar dalam
organisasi baru atau operasi yang sudah ada yang membutuhkan bakat
Seorang wirausaha melihat peluang, mencari cara untuk memperoleh
mereka. Mereka mungkin cenderung mengelola operasi kecil secara
sumber daya yang dibutuhkan, dan bertindak untuk mengubah peluang
berlebihan dan perlu berhati-hati agar mereka benar-benar memiliki
menjadi imbalan. Kewirausahaan sering kali mengingatkan kita pada bisnis
pengetahuan dan keterampilan yang mereka perlukan.
yang berkembang pesat yang dimulai oleh satu atau dua orang dengan ide
bagus dan kemauan untuk bekerja keras. Namun, kewirausahaan juga Itu Penemu
dapat membantu individu, keluarga, organisasi, dan komunitas mengubah Penemu tertarik pada ide-ide baru dan menemukan cara untuk menjadi
peluang menjadi tindakan untuk mempertahankan atau meningkatkan yang terdepan dalam persaingan. Mereka mungkin idealis dan terbawa
kesejahteraan. Kekayaan yang berasal dari peningkatan kesejahteraan oleh antusiasme mereka. Mereka pandai membayangkan solusi terhadap
dapat berupa budaya, sosial, lingkungan, atau finansial. tantangan bagi suatu organisasi. Mereka perlu menjauhi bidang-bidang
yang bukan merupakan keahlian mereka dan ingat bahwa beberapa ide
Kewirausahaan bukanlah suatu sifat yang semuanya atau tidak sama sekali. mereka mungkin bukan yang terbaik.
Perilaku wirausaha dapat didorong, karena kebanyakan orang memiliki beberapa
ciri yang terkait dengan jenis perilaku tersebut. Beberapa orang merasa mampu
Beberapa orang memiliki lebih dari satu jenis kewirausahaan.
memanfaatkan peluang yang baik. Mereka mengharapkan kejutan dan dapat
Misalnya, tipe orang yang berprestasi dan manajer sering ditemukan dalam
dengan mudah menyesuaikan diri. Mereka mungkin juga kreatif dan berorientasi
kombinasi. Orang-orang dengan sifat yang lebih banyak kemungkinan
pada pertumbuhan. Ciri-ciri ini adalah kewirausahaan.
besar akan menjadi pengusaha sukses karena mereka dapat menangani
lebih banyak jenis situasi. Jika Anda melihat diri Anda berada dalam satu
Empat jenis wirausaha kategori, carilah sifat-sifat lain yang saling melengkapi dalam diri pasangan
atau anggota kelompok.
Itu Penerima
Sebuah peluang harus melewati dua ujian sebelum seorang
Orang yang berprestasi bersedia bekerja lama dan keras untuk mencapai
wirausahawan dapat bergerak maju:
tujuan pribadinya. Mereka suka membuat rencana dan berkomitmen untuk
mewujudkan sesuatu. Mereka pandai menghadapi krisis dan berusaha 1. Apakah memanfaatkan peluang ini akan meningkatkan kesejahteraan
menjadi baik dalam segala hal. Mereka harus fokus menjalankan organisasi saya atau kelompok saya di masa depan?
kecil dan berhati-hati untuk tidak mengharapkan diri mereka sendiri
Pengusaha tidak akan melihat sekeliling dan melihat masalah, mereka
mengetahui segalanya. Organisasi besar atau organisasi yang dikendalikan
akan melihat peluang.
oleh pihak luar mungkin terlalu terstruktur bagi mereka yang berprestasi.
2. Apakah saya mampu mewujudkan perubahan?

Itu Pramuniaga Pengusaha merasa mampu mewujudkan sesuatu.

Tenaga penjualan peduli terhadap orang lain dan ingin membantu mereka.

Diterbitkan oleh Sekolah Tinggi Pertanian Tropis dan Sumber Daya Manusia (CTAHR) dan diterbitkan sebagai kelanjutan dari kerja Penyuluhan Koperasi, Kisah 8 Mei dan
30 Juni 1914, bekerja sama dengan Departemen Pertanian AS. Andrew G. Hashimoto, Direktur/Dekan, Cooperative Extension Service/CTAHR, University of Hawaii di Manoa,
Honolulu, Hawaii 96822. Sebuah Lembaga Equal Opportunity / Affirmative Action yang menyediakan program dan layanan kepada masyarakat Hawaii tanpa memandang
ras, jenis kelamin, usia , agama, warna kulit, asal negara, keturunan, disabilitas, status perkawinan, catatan penangkapan dan pengadilan, orientasi seksual, atau status veteran.
Publikasi CTAHR dapat ditemukan di situs Web <http://www.ctahr.hawaii.edu> atau dipesan dengan menelepon 808-956-7046 atau mengirim email ke ctahrpub@hawaii.edu.
Machine Translated by Google
DAN-4 Pengertian Kewirausahaan
Menjadi wirausaha Beberapa orang merasa
tidak nyaman dengan perubahan. Mereka ingin mengetahui apa yang akan
terjadi agar dapat menggunakan sumber daya yang mereka kendalikan secara
efektif. Mereka akan cenderung bertahan pada status quo. Ciri-ciri ini bersifat
administratif.
Perilaku yang terlihat dalam organisasi administratif meliputi: • mengukur
keberhasilan berdasarkan pemanfaatan yang ada
sumber daya
• fokus pada hasil yang cepat •
mengambil keputusan secara perlahan
• menunjukkan sedikit kemauan untuk berubah setelah mengambil keputusan
untuk melakukan sumber daya dibuat
• menggunakan struktur yang jelas dengan garis yang jelas
kewenangan dan tanggung jawab •
berkonsentrasi pada pengurangan risiko.
Para administrator, bukan wirausaha, didorong untuk bergabung dalam
organisasi-organisasi seperti ini, sehingga menghambat kelompok-kelompok ini
untuk mengambil keuntungan dari peluang-peluang baru.
Seperti yang ditunjukkan pada kotak di bawah ini, administrator dan
pengusaha tidak menanyakan pertanyaan yang sama ketika mereka melihat
peluang.
Di masa lalu, seorang wirausaha dipandang hampir seperti pahlawan,
seperti Thomas Edison atau Henry Ford, yang mempunyai ide besar, bekerja
keras, dan cukup kreatif untuk mencapai kesuksesan besar. Rata-rata pekerja
bergantung pada pahlawan wirausaha untuk memberi mereka peluang.
Buku yang ditulis oleh CEO Amerika seperti Lee Iacocca menggambarkan
bagaimana seorang pemimpin bekerja demi kesuksesan sebuah perusahaan.
Tuan Iacocca jelas tidak menjadikan Chrysler sukses sendirian.
Seseorang akan kesulitan menjalaninya sendirian di dunia yang kompleks
saat ini. Kewirausahaan yang menciptakan kelompok di mana orang-orang
menjadi sebuah tim sangatlah penting. Anggota tim dapat belajar tentang
kemampuan satu sama lain dan memiliki hubungan saling melengkapi yang erat.
Inovasi penting di semua tingkatan, dan anggota kelompok harus diperlakukan
Administrator bertanya
Peluang apa yang sesuai dengan sumber daya yang saya kendalikan?
Apa saja yang harus diperhatikan dalam melihat peluang?
Apa yang harus dilakukan untuk mengalokasikan sumber daya?
Bagaimana cara saya memiliki atau menggunakan sumber daya baru yang saya perlukan?
Bagaimana cara agar orang lain tidak memengaruhi kendali saya atas
sumber daya dan kinerja saya?
CTAHR - September 2002
sama. Komando dan kendali digantikan oleh koordinasi dan komunikasi. Imbalan
dari kesuksesan diberikan kepada seluruh kelompok, bukan hanya mereka yang
berada di puncak.
Proses kreatif dimulai dengan satu ide bagus. Kebanyakan
kelompok dapat memunculkan banyak ide bagus. Keinginan untuk
berinovasi lahir pada diri sebagian orang. Hal ini dapat didorong,
terutama pada usia dini. Jika pimpinan tidak benar-benar
menginginkan ide, kelompok akan segera mengetahui hal ini dan
tidak akan menawarkannya. Kesediaan untuk menyambut ide-ide
baru atau memintanya akan membawa para penemu dalam kelompok maju.
Begitu sebuah ide ditemukan, diperlukan kerja keras untuk mewujudkan
ide tersebut menjadi kenyataan. Upaya yang diperlukan untuk memajukan
sebuah ide memerlukan keyakinan, ketekunan, dan komunikasi. Keberanian
yang diperlukan untuk mengambil risiko kegagalan menghalangi banyak orang
untuk mencoba, dan oleh karena itu upaya tersebut harus dihargai.
Kewirausahaan tidak dapat terjadi jika kelompok tidak berkomitmen untuk
mengambil ide dan menggunakannya untuk menghasilkan kesejahteraan di masa
depan.
Pendidikan dan pelatihan dapat mendorong jiwa wirausaha. Topik-topik
yang membantu mengembangkan sifat-sifat kewirausahaan meliputi : •
Pencapaian—memecahkan masalah, menetapkan tujuan, mengevaluasi
keputusan, tetap fokus, mengelola uang dan waktu
• Bisnis—menyiapkan rencana bisnis, memahami manajemen bisnis dan
perekonomian • Individu—memahami keberagaman,
berkomunikasi, memotivasi, bernegosiasi, membimbing, menjual • Kelompok
—membangun tim , memfasilitasi, memimpin, menyelesaikan konflik,
mengatur • Kreativitas—visualisasi, positif berpikir, membangun harga diri,
bersantai • Pengalaman—merotasi
pekerjaan, memainkan peran berbeda, pendampingan oleh wirausahawan
berpengalaman.
Masa depan pasti akan datang dan dijamin berbeda dengan saat ini.
Kewirausahaan dapat membantu setiap orang menciptakan masa depan yang
lebih positif.
Pengusaha bertanya
Dimana peluangnya?
Bagaimana saya bertindak atas peluang ini?
Sumber daya apa yang saya perlukan?
Bagaimana cara mengontrol sumber daya?
Apa cara terbaik untuk berorganisasi?