SENARAI

KANDUNGAN
Bi
Perkara Muka Surat
l

Ringkasan Eksekutif i - iv

1.
Pengenalan 1
0

2.
Latar Belakang Perniagaan 2
0

3.
Latar Belakang Pemilik 3
0

4.
Rancangan Pentadbiran 4-9
0

5.
Rancangan Operasi 10 - 20
0

6.
Rancangan Pemasaran 21 - 30
0

7.
Rancangan Kewangan 31 - 35
0

8.
Penutup
0 36
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gajee's Badminton Store adalah sebuah perniagaan yang berfokus pada penyediaan
produk badminton berkualiti tinggi daripada jenama terkemuka. Misi perniagaan ini
adalah untuk memenuhi keperluan pelanggan dengan memberikan khidmat pelanggan
yang cekap dan mesra, dengan penekanan kepada kepuasan pelanggan. Objektif utama
perniagaan adalah menjadi destinasi utama bagi peminat badminton di kawasan Meru
Klang dan sekitarnya.

Perniagaan ini berkomitmen untuk menyediakan pelbagai produk badminton

berkualiti tinggi yang memenuhi kehendak pelanggan. Modal awal yang diperlukan
untuk memulakan perniagaan ini adalah RM80,000 dengan jumlah pinjaman yang
sama. Dengan jualan tahunan sebanyak RM1,008,750.54, bersama dengan modal dan
pinjaman, jumlah keseluruhan adalah RM1,168,750.54. Selepas pembayaran yang
dibuat dari Januari hingga Disember sebanyak RM694,837.88, baki lebihan adalah
RM473,837.88. Keuntungan kasar tahunan sebanyak RM640,031.98, setelah ditolak
dengan belanja sebanyak RM276,785.96. Keuntungan bersih selepas ditolak dari
keuntungan kasar adalah RM363,246.02.

Nilai aset semasa perniagaan adalah RM639,912.66, sementara nilai aset bukan
semasa adalah RM166,000.00. Ekuiti pemilik adalah sebanyak RM80,000.00
ditambah dengan keuntungan bersih sebanyak RM363,246.02. Jumlah liabiliti bukan
semasa adalah RM639,912.66.

Untuk mempromosikan perniagaan, strategi pemasaran akan memberi tumpuan

kepada promosi media sosial yang khusus kepada badminton, dengan menggunakan
platform seperti Instagram, Facebook, dan Twitter untuk membangunkan komuniti
peminat badminton dan memperluaskan jangkauan perniagaan di kalangan pemain
badminton. Dengan pelan ini, Gajee's Badminton Store bertujuan untuk menjadi
destinasi utama bagi peminat badminton dan menyediakan produk berkualiti tinggi
dalam kawasan mereka.
1.0 PENGENALAN
The Gajee's Badminton Store merupakan sebuah kedai yang menawarkan
pelbagai barangan berkualiti tinggi untuk peminat sukan badminton.
Kedai ini menonjolkan produk-produk terkini seperti Raket model elite
pro, bulu tangkis pro feather, headstrap unlimited comfort, dan botol air
model hydromax. Kami berkomitmen untuk menyediakan peralatan
berkualiti dan kelengkapan sukan terbaik kepada pelanggan kami.

Sebagai syarikat milikan tunggal, kami mengambil berat tentang kualiti

produk kami dan berusaha untuk memenuhi keperluan peminat sukan
badminton dengan menyediakan produk berjenama yang terkenal.
Kelebihan menjadi syarikat milikan tunggal adalah pemilik hanya
dikenakan cukai individu pendapatan, yang menjadikan proses
pengurusan perniagaan lebih mudah.

Kami juga berusaha untuk meningkatkan kebolehan pengurusan

perniagaan kami dengan mengambil bahagian dalam pelbagai program
latihan dan pembangunan usahawan, termasuk Program Asas
Keusahawanan oleh Institusi Keusahawanan Negara (INSKEN) dan
Kursus Latihan Pengurusan Pekerja oleh KOGNIFI. Kami berharap
program-program ini akan membantu kami mengembangkan perniagaan
dengan lebih berkesan.

Untuk memajukan perniagaan kami, kami merancang untuk memohon

pinjaman modal dari Majlis Institusi Rakyat (MARA). Majlis ini dipilih
kerana mereka menawarkan kadar faedah yang kompetitif (4%) dan
tempoh pembiayaan yang fleksibel, yang akan membolehkan kami membeli
stok baru, menyediakan peralatan yang lebih baik, dan mungkin membuka
cawangan baharu untuk melayani pelanggan dengan lebih baik. Tujuan
utama kami adalah untuk memastikan kelangsungan perniagaan kami
dengan mencapai keuntungan maksimum.
2.0 LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

BIL PERKARA MAKLUMAT/CATATAN

1. Nama Perniagaan GAJEE’S BADMINTON STORE

NO.51 MERU KLANG 41050 SELANGOR D.E

Alamat Premis
2.
Perniagaan

3. No. Telefon Dan Faks 013 393 7731 / 03-3937734

4. Emel gajeesport@gmail.com

MILIKAN TUNGGAL
Bentuk Pemilikan
5.
Perniagaan

RM 80 000
6. Modal Awal

11 NOVEMBER 2022
Tarikh Pendaftaran
7.
Perniagaan

1 JANUARI 2023
Tarikh Mula
8.
Perniagaan

202203189186
No. Pendaftaran
9.
Perniagaan (SSM)

MAYBANK
Nama Bank
10.
Perniagaan

186729991436
No. Akauan Bank
11. Perniagaan (Akaun
Semasa)
3.0 RANCANGAN PENTADBIRAN

BIL PERKARA MAKLUMAT/CATATAN

1. Nama Penuh Gajenes Asitambi

2. No Kad Pengenalan 900916-14-2011

3. Tarikh Lahir 12/09/1990

4. Umur 33Tahun

5. Status Perkahwinan Bujang

6. Alamat Rumah NO.5 JALAN MERANTI PUTIH 2’ TAMAN DESA

PERMAI 3 41050 KLANG SELANGOR

No Telefon 018 1976 3314

7.
Peribadi

8. Emel gajeesports@gmail.com

SARJANA MUDA PENGURUSAN PERNIAGAAN

Kelulusan
9.
Akademik

PENTADBIRAN PERNIAGAAN , BAHASA

10. Kemahiran
11. Pengalaman PEREKA GRAFIK

3.1 LOGO PERNIAGAAN

 3.2 VISI, MISI DAN OBJEKTIF

VISI Memupuk komuniti badminton yang aktif

Menjadi destinasi utama untuk peminat badminton di kawasan

MISI Meru Klang, menyediakan peralatan badminton berkualiti tinggi
dan perkhidmatan terbaik kepada pelanggan.
OBJEKTIF .Menjadi destinasi utama untuk peminat badminton: Kami
berusaha untuk menjadi tempat pilihan utama bagi mereka yang
mencari peralatan badminton berkualiti tinggi di kawasan Meru
Klang dan kawasan sekitarnya.

.Menyediakan pelbagai produk badminton berkualiti tinggi: Kami

berkomitmen untuk menawarkan produk badminton dari jenama
terkemuka dan berkualiti tinggi kepada pelanggan, memenuhi
keperluan dan kehendak mereka.

.Mencapai pertumbuhan dan keuntungan yang berkekalan.

Kami bertujuan untuk mencapai pertumbuhan perniagaan yang
berkelanjutan dan memastikan keuntungan yang berkekalan
dengan menawarkan harga yang kompetitif dan memperluas
pangsa pasaran.
3.3 CARTA ORGANISASI PERNIAGAAN
 3.4 DISKRIPSI TUGAS PENTADBIRAN

JAWATAN TUGAS

Pengurus Besar -Mengawal dan megenal pasti dasar dan misi perniagaan

-Mengawal dan memantau perjalanan perniagaan

-Membeli dan menyediakan peralatan pembersihan bagi operasi

harian

-Mengenal pasti dan menyelesaikan masalah dengan berkesan

-Membina perancangan untuk memulakan perniagaan

Fungsian Pentadbiran
dan kewangan -Memastikan kebajikan pekerja terjamin

-Mengemaskini akaun dan penyata kewangan

-Menjaga kecairan dan keberuntungan pelanggan

-Memastikan kualiti pengeluaran.

Fungsian Operasi dan
Pemasaran -Memastikan operasi perniagaan bejralan dengan lancar

- Merangka strategi pemasaran dan mencari alternetif terbaik

untuk sasaran pemasaran

-Bertanggungjawab menjaga keselamatan kenderaan

Pemandu van
-Bertanggungjawab dalam urusan memandu

-Memastikan tempoh lesen memandu masih sah.

 -Memastikan mempunyai lesen GDL

-Mengira kos pembelian setiap pelanggan

Juruwang
-Kumpulkan pembayaran sama ada secara tunai atau kredit.

-Memastikan pemeliharaan wang dan barang-barang serta

bahan-bahan lain

1.5 PENGGAJIAN

4.5.1 JADUAL IMBUHAN DAN GAJI TERMASUK KWSP

DAN PERKESO

Pemotongan Pemotongan
Pekerja Majikan
Jumla
Gaji PERK h Gaji PERK
KWSP KWSP
Kasar ESO pemot bersih ESO
Jawatan ongan
RUJUK RUJUK
9% 13%
JADUAL JADUAL
RM
Pengurus
4 000 360 20.25 380.25 3 619.75 520 70.85
Besar
Pengurus
Pentadbira
3 800 342 19.25 361.25 3 438.75 494 67.35
n Dan
Kewangan
Pengurus
Operasi
3 500 315 17.75 332.75 3 167.25 455 62.15
Dan
Pemasaran

Pekerja 1 2 000 180 10.25 190.25 1 809.75 260 35.85

Pekerja 2 2 000 180 10.25 190.25 1 809.75 260 35.85

JUMLAH 15 300 1 377 77.25 1 454.50 13 845.25 1 989 272.05

1.5.2 BENTUK INSENTIF PEKERJA

Insentif pekerja yang diberikan oleh perniagaan seperti berikut:

a. Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP)

Ordinan Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) (1955) caruman
dibuat oleh majikan dan pekerja setiap bulan.
b. Pertubuhan Keselamatan Pekerja Sosial (PERKESO)
Majikan wajib mengambil insurans pampasan pekerja 1.25% majikan,
0.5% pekerja untuk lindungi majikan dari tuntutan pekerja.
c. Kemudahan Cuti Tahunan Dan Cuti Sakit.
Cuti tahunan dan Cuti sakit diberikan mengikut jawatan seperti
berikut;

Bi
Jawatan Cuti tahunan Cuti sakit
l

1. Pengurus Besar 12 hari 5 hari

Fungsian
2. Pentadbiran dan 10 hari 7 hari
kewangan

3. Fungsian Operasi 10 hari 7 hari

dan Pemasaran
 4. Pemandu van 6 hari 11 hari

5. Juruwang 6 hari 11 hari

d.Bonus.
Diberikan mengikut prestasi pekerja dan keuntungan perniagaan empat
bulan sekali.

1.6 KOS PENTADBIRAN

Harga
Jumlah
Bil Item Kuantiti Seunit

RM

Rak Peragaan
1. 10 1 600 9 600
(saiz sederhana)

2. Mesin pencetak 2 1 500 3 000

3. Meja Kaunter 1 1 100 1 100

4. Mesin Tunai 1 500 500

5. Kerusi 3 70 210

6. Penghawa Dingin 2 3 000 6 000

7. Komputer 1 2 000 2 000

 8. Kipas 3 530 1 590

9. Lampu 8 250 2 000

10. CCTV 4 250 1 000

11. Meja 4 750 3 000

JUMLAH 30 000

4.0 RANCANGAN OPERASI

5.1 JENIS PRODUK

ITEM DAN HARGA

BIL GAMBAR CATATAN
JENAMA
RM

Raket Raket ini terbuat dari material berkualitas

Badminton tinggi, memberikan daya tahan yang luar biasa
1. "The Gajee's 389.20 untuk bertahan dalam pertandingan. Raket ini
Store" - memastikan konsistensi pukulan yang akurat.
Model Elite
Pro

Bulu tangkis ini diperbuat daripada bulu gagah

berkualiti tinggi. Bulu tangkis ini diperbuat
Gajee's
Store - dengan bahan yang tahan lama,
2. Shuttle Cock 140.00 menjadikannya pilihan ideal untuk latihan
"ProFeather berulang.
":
 Headstrap UltimateComfort dibuat dari bahan
Gajee's premium yang lembut dan tahan lama,
Store - memberikan fitting yang tepat dan kukuh di
Headstrap kepala, sehingga tetap nyaman dan stabil
3. 840.00
"UltimateCo
selama bermain.
mfort":

HydroMax memiliki desain ergonomis yang

"The Gajee's nyaman digenggam, memberikan pegangan
4. Store" - 126.00 yang mantap dan mudah untuk diminum saat
Model bergerak.Dengan kapasitas besar, botol ini
HydroMax: dapat menampung cukup air yang banyak.

5.2 CARTA ALIR PROSES PERNIAGAAN

 5.3 WAKTU OPERASI PERNIAGAAN

WAKTU PENGOPERASIAN PERNIAGAAN SEPERTI BERIKUT ;

Hari MASA OPERASI

ISNIN-JUMAT 9:00 PAGI - 5:30 PETANG

 Hari MASA OPERASI

SABTU-AHAD & CUTI UMUM CUTI

 5.4 DISKRIPSI TUGAS OPERASI

JAWATAN TUGAS SEMASA OPERASI

Pengurus Besar ● Mengawasi operasi organisasi secara keseluruhan.

● Bekerjasama dengan bahagian Pentadbiran dan Kewangan, Operasi
dan Pemasaran.
● Merancang dan melaksanakan strategi jangka panjang.
● Merancang bajet.
● Mengekalkan hubungan dengan pihak berkepentingan utama.

Fungsian ● Mengendalikan aspek pentadbiran dan kewangan organisasi.

Pentadbiran dan ● Menguruskan sumber manusia dan perkantoran.
kewangan
● Memastikan pematuhan perundangan.
● Menyediakan bajet dan melaksanakan analisis kewangan.
● Melaporkan kewangan kepada pihak pengurusan dan pemegang
saham.

Fungsian Operasi ● Memimpin pelaksanaan strategi pemasaran dan operasi harian.

dan Pemasaran ● Merancang dan mengendalikan operasi harian.
● Memastikan pengeluaran dan perolehan sumber dijalankan cekap.
● Melaksanakan strategi pemasaran untuk meningkatkan jualan dan
keterlibatan pelanggan.
Pemandu van ● Mengendalikan kenderaan syarikat dengan selamat.
● Memastikan penghantaran barang atau penumpang mencapai
destinasi dengan selamat dan tepat pada masanya.
● Melakukan penyelenggaraan ringan terhadap kenderaan.
● Merekod perjalanan.

Juruwang ● Mengendalikan transaksi kewangan syarikat.

● Menerima dan mencatat bayaran dari pelanggan.
● Membuat pembayaran kepada pembekal.
● Menjaga rekod kewangan yang tepat.
● Menyediakan laporan kewangan dan membantu dalam penyediaan
bajet.
 5.5 KEDUDUKAN PREMIS PERNIAGAAN

5.5.1 ALAMAT

GAJEE’S BADMINTON STORE

NO.51 MERU KLANG 41050 SELANGOR D.E

5.5.2 PELAN LOKASI

5.5.3 JUSTIFIKASI/ALASAN MEMILIH LOKASI TERSEBUT

.SEWA YANG BERPATUTAN

Permis pghqyang disewa menawarkan harga yang berpatutan dengan
keluasan yang mencukupi

.BERDEKATAN DENGAN KEMUDAHAN ASAS

Lokasi permis berada berdekatan dengan kemudahan dengan kemudahan
asas yang menjadi kemudahan kepada pelanggan mahupun perkerja sendiri
5.6 Susun Atur Ruang Perniagaan
 5.7 KEPERLUAN PERNIAGAAN/ RAKAN STRATEGIK NIAGA

Keperluan perniagaan bagi Gajee’s Badminton Store seperti yang dinyatakan ;

Senarai pembelian inventori untuk sebulan

Bi Kuantiti Kos Seunit Jumlah Kos
l Senarai Inventori (Belian) (Unit) (RM) (RM)

Raket Badminton- Model 5,560.00

1 Elite Pro 40 139.00

Shuttle Cock
9,000.00
"ProFeather
2 30 300.00

Headstrap
2,750.00
UltimateComfort
3 55 50.00
Botol Air Model
3,150.00
4 HydroMax 70 45.00
Jumlah 20,460.00

Jualan Sebulan
Kos Harga Jualan Jualan
Senarai Kuantiti
Bil Seunit Jualan Sebulan Sebulan
Produk (Unit)
(RM) Seunit (Unit) (RM)
1 Raket 40 139.00 389.20 40 15,568.00
2 Bulu Tangkis 30 300.00 840.00 30 25,200.00
Penutup
3 55 50.00 140.00 55
Kep[ala 7,700.00
4 Botol air 70 45.00 126.00 70 8,820.00
57,288.00

1) Susut Nilai Kelengkapan

Kos 30,000.00
% Susut Nilai 4%
Jumlah Susut Nilai 1,200.00

Susut Nilai Kenderaan

2) Kos 140,000.00
% Susut Nilai 4%
Nyatakan bulan berapa sewa
Mei
beli dibuat.
Tempoh wujud dalam tahun
2023 5
Jumlah Susut Nilai 2,333.33

Kelengkapa
Kenderaan
n
Jan 100
Feb 100
Mac 100
Apr 100
Mei 100 291.67
Jun 100 291.67
Jul 100 291.67
Ogos 100 291.67
Sep 100 291.67
Okt 100 291.67
Nov 100 291.67
Dis 100 291.67
1,200.00 2,333.33

Pinjaman
Jumlah Pinjaman (RM) : 80,000.00
Tempoh Pinjaman : 120 bulan
Kadar faedah : 4%
Bayaran Ansuran
RM 666.67
Pinjaman :
Faedah atas pinjaman : RM 266.67

Sewa Beli Kenderaan

Kos Kenderaan(RM) : 140,000.00
Deposit (RM) : 14,000.00

Jumlah Pinjaman (RM) : 126,000.00

Tempoh Pinjaman : 84 bulan
Kadar faedah : 4%
Bayaran Ansuran
RM 1,500.00
Pinjaman :
Faedah atas pinjaman : RM 420.00
 5.8 KOS PERNIAGAAN

5.8.1 KOS BELIAN STOK/INVENTORI

Bi Senarai Inventori Kuantiti Jumlah Kos

Kos Seunit (RM)
l (Belian) (Unit) (RM)
Raket Badminton-
1 40 139.00 5,560.00
Model Elite Pro

Shuttle Cock
2 30 300.00 9,000.00
"ProFeather

Headstrap
3 55 50.00 2,750.00
UltimateComfort

Botol Air Model

4 70 45.00 3,150.00
HydroMax
Jumlah 20,460.00

5.8.2 KOS-KOS LAIN

Kos Lain-lain (Sebulan) RM

Insurans 500.00

Petrol 500.00

Uniform 500.00

Alat Tulis 200.00

Belanja Am 400.00

2,100.00
 Kuantit Harga Seunit Jumlah
Bil Item
i RM

1. Rak Peragaan (saiz sederhana) 10 1 600 9 600

2. Mesin pencetak 2 1 500 3 000

3. Meja Kaunter 1 1 100 1 100

4. Mesin Tunai 1 500 500

5. Kerusi 3 70 210

6. Penghawa Dingin 2 3 000 6 000

7. Komputer 1 2 000 2 000

8. Kipas 3 530 1 590

9. Lampu 8 250 2 000

10. CCTV 4 250 1 000

11. Meja 4 750 3 000

JUMLAH 30 000

Peratus Sasaran
Peningkatan Belian
Jan 20,460.00
Feb 5% 21,483.00
Mac 5% 22,557.15
Apr 8% 24,361.72
Mei 8% 26,310.66
Jun 8% 28,415.51
Jul 8% 30,688.75
Ogos 8% 33,143.85
Sep 8% 35,795.36
Okt 8% 38,658.99
Nov 8% 41,751.71
Dis 8% 45,091.85
368,718.56
5.9 PENGURUSAN SUMBER FIZIKAL DAN TEKNOLOGI

5.9.1 JUSTIFIKASI/ALASAN PENGGUNAAN – 2 SUMBER

FIZIKAL DAN 2 SUMBER TEKNOLOGI

Sumber Fizikal

1. Bangunan Dan Kemudahan

Bangunan yang digunakan untuk menjalankan operasi
perniagaan.

2. Peralatan Teknologi Maklumat Dan Komukasi

Peralatan yang digunakan dalam operasi sesebuah
perniagaan perlu diuruskan dengan baik untuk
mempercepatkan dan memudahkan urusan perniagaan.
Contohnya, komputer dan mesin pencetak.

Sumber Teknologi

1. Lesen Perisian
Penggunaan perisian bukan iaitu tanpa lesen adaalah
kesalahan jenayah perdaganagan, contohnaya seperti lesen
perisian MC Office.

2. Kemahiran Dan Pengalaman

Pekerja yang mahir dan berpengalaman dalam bidang yang
diceburi dapat mengelakkan berlakunya kesilapan semasa
menjalankan tugas.
5.9.2 PROSEDUR MENGURUS SUMBER FIZIKAL DAN
SUMBER TEKNOLOGI

Prosedur Bagi Mengurus Sumber Fizikal Adalah Seperti

Berikut ;

Insurans Kebakaran
● Untuk melindungi bangunan, mesin, stok daripada
kebakaran.

Keselamatan
● Bangunan dan kilang perlu dilengkapi dengan alat pemadam
api dan CCTV.

Penyelenggaraan Dan Baik Pulih Secara Terancang

● Penyediaan jadual pemeriksaan untuk memastikan kerosakan
peralatan dapat dicegah sebelum perlatan rosak.

Prosedur Bagi Mengurus Sumber Teknologi Adalah Seperti

Berikut ;

Pengurusan Paten
●Paten adalah hak eksklusif untuk suatu reka cipta, sama ada
berupa satu produk atau proses menghasilkan sesuatu yang
baharu seperti logo perniagaan.
 5.0 RANCANGAN PEMASARAN

5.1 ANALISIS INDUSTRI

5.1.1 2 KEKUATAN DAN 2 KELEMAHAN PERNIAGAAN

KEKUATAN

⮚ DALAMAN

1. Pemasaran ;

Menjual barangan berjenama yang dipercayai menyebabkan pelanggan tidak rasa

was-was dengan jenama yang dikenali seperti Yonex kerana diyakini dengan kualiti
pada raket yang dijual.

2. Gaya Pengurusan ;

Gaya pengurusan yang demokratik dapat mengamalkan toleransi dan menjalinkan

hubungan yang baik dengan perkerja dalam semua aspek yang boleh mempengaruhi
pekerja untuk terus berusaha bagi mencapai matlamat yang telah ditetapkan.

⮚ LUARAN

1. Ekonomi ;

Yang mempengaruhi kuasa beli dan gaya perbelanjaan pengguna yang menunjukkan
ekonomi dalam keadaan baik ialah pendapatan meningkat sekali gus kuasa beli
pengguna juga meningkat dengan serentak .

2. Undang-undang ;

Tiada undang-undang yang dibuat untuk mengawal belian raket dan barangan
kelengkapan yang dikenakan kepada pemilik periagaan.
KELEMAHAN

⮚ DALAMAN

1. Kewangan ;

Kekurangan modal untuk membeli dan menambah stok yang boleh menyebabkan
kekurangan stok untuk dijual dan membekalkan kepada pelaggan.

2. Sumber Manusia ;

Hanya menggunakan sumber manusia dalaman yang tidak boleh melahirkan idea
baharu untuk mengembangkan pernigaan.

⮚ LUARAN

1. Sosiobudaya ;

Perubahan minat masyarakat yang bertukar minat sukan badminton ke sukan yang lain
yang akan menyebabkan pertumbuhan perniagaan semakin lembab.

2. Teknologi ;

Perkembangan teknologi yang digunakan pada raket mengikut perubahan masa ke

semasa yang boleh mengurangkan pembelian ke atas model produk yang lama.
 5.1.2 2 TANDINGAN PRODUK DAN 2 STRATEGI HARGA
DENGAN 2 PESAING

STRATEGI
NAMA PERBANDINGAN
NO HARGA CATATAN
PESAING PRODUK
RM

389.20
1. Raket Badminton-
Model Elite Pro

Gajee’s 2. Shuttle Cock 140.00

1. Badminton "ProFeather
Store
3. Headstrap 840.00
UltimateComfort

4. Botol Air Model

HydroMax 126.00
 1. Raket Badminton
⮚ Siri : Gallant Tour

⮚ Warna : Putih

⮚ Panjang : 675 mm

⮚ Berat (gram) :85+-2g (3U)

⮚ Baki :300+-3G

⮚ Sistem (lubang) :76 String

⮚ Ketegangan (Ibs): 22-43 paun

⮚ Saiz cengkaman: G5

420.00 ⮚ Jenis Bingkai: Bingkai Kotak

⮚ Panjang Aci: 220mm

⮚ Fleksibiliti Aci: Sederhana

⮚ Logo pemegang : Perak

2. Rekek ⮚ Direka & Kejuruteraan :Korea

Sport
⮚ PlayStyle : Menyinggung
 2. Bulu Tangkis
⮚ Sesuai untuk latihan dan permainan
perlawanan
⮚ Digunakan kebanyakannya dalam
setiap pertandingan utama
⮚ Agak tahan lasak dan konsisten
112.00
⮚ Diperbuat daripada bulu itik

⮚ 12 bulu tangkis dalam 1 tiub

⮚ Kelajuan 77

3. Aksesori Raket (Grip

⮚ Berkualiti tinggi
Raket)
⮚ Sesuai untuk semua jenis raket
badminton
⮚ Saiz: 110*2.5cm

28.00 ⮚ Berat:0.06kg

⮚ Ciri: Pelbagai guna

⮚ Warna: Hitam/Putih/Ungu/Kuning/
Merah/Lime/Biru
⮚ Bahan: Poliuretana

1. Raket Badminton
⮚ Bahan Bingkai: Grafit

⮚ Modulus Tinggi +

⮚ Teknologi Tanpa Kedutan

3. Rex Sport 560.00 ⮚ Bahan Act: Grafit Modulus

⮚ Tinggi Teknologi Anti

⮚ TwistFleksibel. Fleksibel

⮚ Berat 82g+/- 2 (4U-G5)

 ⮚ Panjang 675mm

⮚ Ketegangan Maks: 30 paun

⮚ Titik Imbangan: 298mm +/- 12

⮚ Grommet 72

⮚ Warna Emas Ungu

2. Bulu Tangkis
⮚ Bahan: 100% Gabus

⮚ Pepejal, Bulu Angsa

224.00 ⮚ Kelajuan 2 & 3

⮚ Warna Putih

⮚ Pes 12. Pes

3. Net Badminton
⮚ Berat: 0.41kg

⮚ Panjang: 38cm
140.00
⮚ Lebar: 8cm

⮚ Tinggi:8cm
 5.1.3 2 STRATEGI PROMOSI PERNIGAAN

1. PENGIKLANAN

● Menggunakan papan iklan

Dengan menggunakan papan iklan dapat menyebarkan maklumat
mengenai kedai, barang yang dijual dan harga yang ditawarkan.

● Membuat laman sesawang rasmi perniagaan

Dengan membuat laman sesawang rasmi pelanggan dapat mengetahui
lebih tentang kedai seperti waktu operasi serta pelanggan juga boleh
menempah barang yang ingin dibeli serta membayar di atas talian atau
tunai semasa pengambilan dan mengambil sendiri di kedai yang
berkonsepkan “pick up”.

● Mengedarkan risalah iklan

Pengedaran risalah dapat membantu pelanggan untuk mencari lokasi
perniagaan, dalam masa yang sama dapat menarik pelanggan untuk
berkunjung ke kedai.

2. MEDIA SOSIAL

● Menggunakan Email untuk menawarkan promosi

 Penggunaan mesej emel dalam emel marketing biasanya bertujuan
mengirim iklan, promo atau pengumuman bagi membina kesedaran dan
kepercayaan mengenai kewujudan sesuatu produk atau
jenama di kalangan prospek yang pernah membuat belian dengan ini
mampu menjalinkan hubungan baik dengan pelanggan.

● Penggunaan aplikasi media sosial

Penggunaan aplikasi media sosial amat berkait rapat dengan generasi
sekarang, misalnya Facebook dan Instagram. Dengan dapat menarik
perhatian penggemar sukan badminton untuk berkunjung dan membeli.

● Risalah digital
Risalah digital digunakan amat meluas pada masa kini yang di mana
amat relevan bagi menghebahkan iklan perniagaan.

5.2 ANALISIS PASARAN

 6.2.1 MENENTUKAN HARGA JUALAN SEUNIT

Formula ;

F : (Kos Seunit x % kenaikan jualan) + Kos Seunit

Harga Jualan Seunit Jualan Sebulan

Bil Senarai produk
RM
1 Raket (139 x 180%) + 139 = 389.20 389.20 x 40 = 15568.00
Badminton-
Model Elite
Pro
2 (300 x 180%) + 300 = 840.00 840 x 30 = 25200.00
Shuttle Cock
"ProFeather

3 (50 x180%) + 50 = 140.00 140 x 55 = 7700.00

Headstrap
UltimateComfo
rt

4 Botol Air (45 x 180%) + 45 = 126.00 126 x 70 = 8820.00

Model
HydroMax

6.2.2 MENGHITUNGKAN

(i) SASARAN JUALAN (1 JAN - 31 DIS 2023)

Peratus Peningkatan Sasaran Jualan

Jan 0% 57,288.00
Feb 5% 60,152.40
Mac 5% 63,160.02
Apr 8% 66,318.02
Mei 8% 71,623.46
Jun 8% 77,353.34
Jul 8% 83,541.61
Ogos 8% 90,224.94
 Sep 8% 97,442.93
Okt 8% 105,238.36
Nov 8% 113,657.43
Dis 8% 122,750.03
1,008,750.54

(ii) SASARAN UNTUNG (1 JAN – 31 DIS 2023)

Susut
Susut Nilai
Sasaran Sasaran Perbelanjaa Nilai Sasaran
Kelengkapa
Jualan Belian n Kenderaa Untung
n
n

RM

57288.00 20460.00 24421.05 250.00 0.00 12306.95

Jan

60152.40 21483.00 22261.05 250.00 0.00 16308.35

Feb

63160.02 22557.15 22261.05 250.00 0.00 18241.82

Mac

66318.02 24361.72 22261.05 250.00 0.00 19595.25

Apr

71623.46 26310.66 22697.72 250.00 350.00 22165.08

Mei

77353.34 28415.51 22697.72 250.00 350.00 25790.11

Jun

83541.61 30688.75 22697.72 250.00 350.00 29705.13

Jul

90224.94 33143.85 22697.72 250.00 350.00 33933.36

Ogos

97442.93 35795.36 22697.72 250.00 350.00 38499.85

Sep
105238.3
38658.99 22697.72 250.00 350.00 43431.65
6
Okt
 113657.4
41751.71 22697.72 250.00 350.00 48758.00
3
Nov
122750.0
45091.85 22697.72 250.00 350.00 54510.46
3
Dis

363246.0
2

(iii) SYER PASARAN DENGAN 2 PESAING

Maklumat yang ditunjukkan di bawah merupakan syer pasaran perniagaan ;

Bi Perniagaa Syer Jumlah Jualan Tahunan

Catatan
l n Pasaran RM
Kamikaze
100,875.05 Perniagaan
1. Sport 10%
sendiri
Enterprise
Rekek
2. 55% 554,812.80 Pesaing 1
Sport
3. Rex Sport 35% 353,062.69 Pesaing 2
4. Jumlah 100 % RM 1,008,750.54

Formula :
Syer pasaran = % syer pasaran X Jumlah Jualan Tahunan

Jumlah
Bil Perniagaan Jalan Kira
RM
Kamikaze Sport
1. 100,875.05
10% X RM 1,008,750.54
Enterprise

2. Rekek Sport 55% X RM 1,008,750.54 554,812.80

3. Rex Sport 35% X RM 1,008,750.54 353,062.69

 JUMLAH RM 1,008,750.54

6.2.3 MENERANGKAN SASARAN PELANGGAN

Sasaran pelanggan yang disasarkan adalah kepada :

1. Golongan Pemain Badminton Professional

Golongan ini mendapatkan badminton jenama Li-ning kerana kualiti
produk yang amat meyakinkan bukan hanya di Malaysia tapi di seluruh
dunia.

2. Golongan Semi-Profesional
Bagi golongan ini pula mereka juga sesuai mengguna raket Yonex atau
Li-Ning kerana harga yang amat berpatutan dan selesa digunakan
ketika digunakan semasa bermain.

3. Pemain Amatur
Golongan ini adalah salah satu sasaran pelanggan kerana mereka
merupakan baru mula belajar bermain dan mereka juga boleh
mempelajari gaya dan teknik. Golongan ini kebiasaannya umur
peringkat amatur di antara 11 hingga 15 tahun.

4. Peminat Tegar Sukan Badminton

Perniagaan juga sediakan raket untuk peminat tegar sukan badminton
yang bermain badminton sebagai hobi dan amat sesuai dengan kualiti
raket dan bulu tangkis yang disediakan untuk bermain berulang kali.
6.0 RANCANGAN KEWANGAN

6.1 MENGHITUNGKAN KEPERLUAN MODAL PERNIAGAAN

 Modal awal RM

Kelengkapan 30,000.00

Bank 50,000.00

80,000.00

Bank 50,000.00

Tolak: Belanja pada bulan Jan 24,421.05

Simpanan yang tidak dikeluarkan dari

5,118.95
bank

20,460.00
7.2 PENYATA KEWANGAN PROFORMA

7.2.1 PENYATA ALIRAN TUNAI (1 TAHUN)

 7.2.2 PENYATA PENDAPATAN PROFORMA (1 TAHUN)

Akauan Perdagangan dan Untung Rugi bagi tahun berakhir 31 Disember 2023
RM RM
Jualan 1,008,750.54

(-) Kos Jualan

Belian 368,718.56
Untung Kasar 640,031.98

(-) Belanja
Gaji 183,600.00
KWSP 23,868.00
Perkeso 3,264.60
Sewa 30,000.00
Pendaftaran Perniagaan (SSM) 60.00
Lesen Perniagaan 100.00
Utiliti 3,600.00
Promosi 3,600.00
Kos lain-lain 19,700.00
Lesen GDL 300.00
Paten 1,200.00
Faedah atas pinjaman 1,333.36
Faedah atas sewa beli 2,160.00
Susut Nilai Kelengkapan 1,200.00
Susut Nilai Kenderaan 2,800.00 276,785.96
Untung Bersih 363,246.02
 7.2.3 KUNCI KIRA-KIRA (1 TAHUN)

Penyata Kedudukan Kewangan pada Tahun berakhir 31 Disember 2023

RM RM RM

Aset Bukan Semasa

Kelengkapan 30,000.00 1,200.00 28,800.00

Kenderaan 140,000.00 2,800.00 137,200.00

166,000.00

Aset Semasa

Bank 473,912.66

639,912.66

Ekuiti Pemilik
80,000.00
Modal Awal

Untung Bersih 363,246.02

Liabiliti Bukan Semasa

Pinjaman 76,666.64

Sewa Beli Kenderaan 120,000.00

639,912.66
 7.0 PENUTUP

Menghargai Sumbangan Teknologi (ICT): Pemanfaatan teknologi, terutamanya

dalam pengurusan inventori, laman web e-dagang, dan pemasaran digital, akan
memainkan peranan penting dalam mengembangkan perniagaan Kedai
Badminton. Ini akan memudahkan pelanggan untuk membeli produk dan
memperluaskan jangkauan perniagaan.

Menggunakan Khidmat Agensi MARA: Anda telah memilih Majlis Amanah

Rakyat (MARA) sebagai agensi yang membantu usahawan dalam memulakan
perniagaan anda. MARA dapat memberikan bantuan kewangan, latihan, dan
sokongan untuk memajukan perniagaan anda, dan ini adalah langkah yang bijak
untuk mendapatkan sokongan yang diperlukan.

Tanggungjawab Sosial Terhadap Pekerja dan Peluang Pekerjaan: Anda telah

menekankan pentingnya membuka peluang pekerjaan bagi penduduk setempat.
Ini akan membantu meningkatkan ekonomi tempatan dan memenuhi
tanggungjawab sosial perniagaan anda terhadap komuniti.

Prospek Masa Depan dengan Penduduk Setempat: Terangkan bagaimana

perniagaan Kedai Badminton merancang untuk bekerjasama dengan penduduk
setempat. Ini mungkin termasuk program sokongan komuniti, penyertaan dalam
acara sukan tempatan, atau tawaran khas kepada penduduk setempat.

Dengan pendekatan yang komprehensif dan berfokus pada teknologi, sokongan

MARA, tanggungjawab sosial, dan kerjasama dengan penduduk setempat,
perniagaan Kedai Badminton mempunyai peluang yang cerah untuk berjaya dan
memberikan manfaat kepada komuniti dan pelanggan tempatan.