E-COMMERCE

Manajemen Bisnis
Pagi-Sore

MAKALAH
BISNIS PLANNING

MASKER ORGANIK

Disusun Oleh:
Ina Nuraida
195211047

Tahun Ajaran
2021/2022
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga makalah ini dapat
tersusun hingga selesai dengan baik dan tepat pada waktunya. Makalah ini dapat
terselesaikan karena bantuan dari berbagai pihak untuk membantu menyelesaikan tantangan
dan hambatan selama mengerjakan makalah ini. Oleh karena itu, penulis mengucapkan
terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar pada makalah ini.
Oleh karena itu, penulis berharap kepada pembaca untuk memberikan saran serta kritik yang
membangun untuk penyempurnaan makalah kedepannya.

Akhir kata penulis berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi saya
khususnya dan bagi pembaca pada umumnya.

Purwakarta, 20 Oktober 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..............................................................................................................2
DAFTAR ISI............................................................................................................................3
BAB I Ringkasan Eksekutif..................................................................................................... 4
A. Nama, Alamat dan No Tlp Perusahaan............................................................................4
B. Nama, Alamat dan No Tlp Perusahaan Orang-Orang Penting dalam Perusahaan............4
C. Uraian Singkat Perusahaan, Produk dan Jasa, dan Masalah Pelanggan............................4
D. Uraian Singkat Mengenai Pasar Produk dan Jasa.............................................................5
E. Strategi Yang Akan Mengantarkan Perusahaan Menuju Kesuksesan...............................5
F. Uraian Singkat Mengenai Pengalaman Manajemen dan Pengalaman Teknis Orang-
Orang Penting Dalam Perusahaan........................................................................................ 6
G. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana dan Penggunanya.................................6
H. Bagan dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraan Keuangan..................6
BAB II Pernyataan Visi dan Misi.............................................................................................7
A. Visi Wirausahawan Terhadap Perusahaan.......................................................................7
B. Bergerak di Bidang Apa Perusahaan Ini...........................................................................7
C. Nilai-Nilai Prinsip Apa Yang Di Anut Perusahaan..........................................................7
D. Apa yang membuat perusahaan unik? Apa sumber keungulan kompetitifnya?................7
BAB III Profil Bisnis dan Industri............................................................................................8
A. Analisis industri...............................................................................................................8
B. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan dewasa)............9
C. Sasaran dan tujuan perusahaan.........................................................................................9
BAB IV Strategi Bisnis..........................................................................................................11
A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar................................................................11
B. Analisa SWOT...............................................................................................................11
C. Strategi kompetitif..........................................................................................................11
5. Fokus.............................................................................................................................. 12
BAB V Produk dan Jasa Perusahaan......................................................................................13
A. Deskripsi........................................................................................................................13
 B. Perlindungan hak paten atau merk dagang.....................................................................13
C. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang.................................................13
BAB VI Strategi Pemasaran...................................................................................................14
A. Target Pasar................................................................................................................... 14
B. Motivasi pelanggan untuk membeli...............................................................................14
C. Ukuran dan tren pasar.................................................................................................... 14
D. Periklanan dan Promosi................................................................................................. 14
E. Penetapan harga............................................................................................................. 15
F. Strategi Distribusi...........................................................................................................16
BAB VII Lokasi dan Tata Letak.............................................................................................17
A. Lokasi............................................................................................................................ 17
B. Tata letak........................................................................................................................17
BAB VIII Analisis Pesaing.................................................................................................... 18
A. Pesaing yang ada............................................................................................................18
B. Calon pesaing : perusahaan yang mungkin memasuki pasar..........................................18
BAB IX Uraian Tim Manajemen........................................................................................... 19
A. Manajer dan karyawan kunci (perbaikan Komp, ada orang yang ahli Komp)................19
BAB X Rencana Operasi........................................................................................................20
A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya (PT, CV dll).......................................20
B. Struktur perusahaan (bagan organisasi)..........................................................................20
C. Kewenangan pengambilan keputusan............................................................................21
D. Paket kompensasi dan tunjangan...................................................................................21
BAB XI Kesimpulan.............................................................................................................. 22
Kesimpulan.........................................................................................................................22
Saran................................................................................................................................... 22
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................ 23
 BAB I
Ringkasan Eksekutif
A. Nama, Alamat dan No Tlp Perusahaan
Nama Usaha : Dimaskerin.id
Alamat Usaha : Jl.Raya Sadang-Subang, Jawa Barat
Contact Person : 083825302355

B. Nama, Alamat dan No Tlp Perusahaan Orang-Orang Penting dalam

Perusahaan

Pendiri
Nama : Ina Nuraida
Alamat : Purwakarta
No.Tlp : 083576467237
Anggota
1. Nama : Putri
Alamat : Bekasi
No.Tlp : 083675765565
2. Nama : Intan
Alamat : Subang
No.Tlp : 082786875675
3. Nama : Indah
Alamat : Purwakarta
No.Tlp : 089738673287
4. Nama : Astri
Alamat : Subang
No.Tlp : 082267564989

C. Uraian Singkat Perusahaan, Produk dan Jasa, dan Masalah Pelanggan

Perusahaan ini tidak berjalan/memproduksi masker sendiri melainkan
memiliki beberapa supplier diluar Kota. Pada tahun 2020 sampai saat ini masih
berjalan bisnis Online Shop Masker Wajah Organik dengan macam-macam varian
dengan kegunaan yang berbeda-beda nama Tokonya adalah Dimaskerin.id. Stock
barang selalu dicantumkan di akun social media dari Dimaskerin.id. Foto-foto produk
dan kegunaannya juga dicantumkan di social media dari Dimaskerin.id jadi para
konsumen bebas memilih langsung produk mana yang harus dibeli sesuai kebutuhan.
Namun produk Online Shop ini memiliki kelebihan dan kekuranganya.
Kelebihannya:
1. Kami lebih mementingkan permintaan dan kepuasan konsumen.
2. Adanya diskon harga.
3. Adanya notifikasi persetujuan pembelian pada konsumen.
4. Pengiriman bisa melalui Jne, J&T, dan Sicepat.
5. Pembayaran bisa dengan cara COD.
 Kekurangannya:
1. Barang sudah jelas ada dan dipesan tetapi belum tahu sampainya hari apa atau
tanggal berapa.
2. Produk tidak dapat dilihat secara langsung.
3. Produk yang sudah dipesan sesuai kebutuhan kulit namun ketika digunakan, kulit
wajah tidak cocok dengan produk tersebut.
4. Produk kadang tidak sesuai dengan apa yang diinginkan ketika barangnya sampai.

D. Uraian Singkat Mengenai Pasar Produk dan Jasa

1. Analisa Potensi Pasar
Peluang pasar dalam bisnis online sangat prospektif, namun kami harus pandai-
pandai menggunakan strategi yang unik demi menarik pelanggan. Produk ini
memiliki peluang bisnis yang menjanjikan. Karena selain keberadaannya sekarang
yang sangat diminati, harganya pun sangat terjangkau. Jadi, seseorang bisa
mendapatkan kulit yang sehat tanpa mengeluarkan modal yang besar.
2. Analisa pelanggan (konsumen)
Untuk konsumen sasaran kami adalah remaja dan dewasa. Dan kami berada
dilingkungan kampus, sekolahan yang penggunanya adalah pelajar dan
mahasiswa, serta dekat dengan pabrik-pabrik yang mayoritasnya masih anak
muda. Ini akan mempermudahkan dalam proses penjualan, apalagi ditunjang
dengan online shop yang anywhere dan anytime, dapat diakses, pesan dan kami
akan mengirimnya dengan pelayanan COD.

E. Strategi Yang Akan Mengantarkan Perusahaan Menuju Kesuksesan

1. Strategi Pemasaran
 Merekrut Agen/Reseller di seluruh Indonesia.
 Memanfaatkan internet/media sosial sebagai strategi pemasaran paling
utama.
 Memberikan Royalti/Reward bagi customer Agen/Reseller untuk
meningkatkan penjualan produk.
2. Strategi Produksi
 Meningkatkan kinerja karyawan agar lebih efektif & efisien.
 Mengupgrade fasilitas kerja setiap tahun.
 Melakukan inovasi & kreasi produk agar lebih unik & menarik.
3. Strategi Organisasi dan SDM
 Melakukan Reward & Punishment terhadap karyawan tanpa terkecuali.
 Memberikan keahlian tambahan bagi karyawan yang loyal & berprestasi
dengan kursus atau seminar.
 Melakukan evaluasi kinerja perbulan.
4. Strategi Keuangan
 Membuat laporan keuangan secara berkala setiap bulan.
 Melakukan kerjasama dengan bank atau lembaga keuangan untuk
menambah modal dan mengembangkan perusahaan.
 Menyisihkan laba bersih 10% - 20% untuk mengembangkan usaha.
F. Uraian Singkat Mengenai Pengalaman Manajemen dan Pengalaman
Teknis Orang-Orang Penting Dalam Perusahaan
Masker organik menjadi peluang bisnis yang semakin bagus. Pengalaman
teknis orang-orang penting dalam perusahaan, adalah mempunyai pengalaman yang
cukup dalam dunia bisnis.

G. Pernyataan Singkat Mengenai Kebutuhan Dana dan Penggunanya

Dana yang dibutuhkan untuk memulai bisnis ini antara lain untuk kebutuhan
peralatan seperti Hp, Laptop, Box/Dus, Bubble Warp, Gunting, Solatip, Plastik, dll.
Dan modal untuk membeli Masker Organik dari Supplier.

H. Bagan dan Tabel Yang Memperlihatkan Pokok-Pokok Perkiraan

Keuangan
Masker wajah organik yang dijual harganya dibawah Rp.20.000,- dengan
rincian harga sebagai berikut :
a. Clay mask, powder mask, exfoliating mask seharga Rp. 17.000,- dengan berat
produk 25 gram yang dapat digunakan hingga 5 kali pemakaian. Masker-masker
tersebut dibeli dari supplier seharga Rp.10.000,- dengan ongkos kirim perproduknya
Rp.4.000,- dan Rp.3.000,- adalah keuntungan tiap produk yang didapatkan
b. Peel of mask seharga Rp.15.000,- dengan berat produk 10 gram yang bisa
digunakan sebanyak 3 kali masker peel of mask ini dibeli dengan harga Rp.8.000,-
dengan ongkos kirim perproduknya Rp. 2.000,- ongkos kirimnya lebih murah dari
masker sebelumnya karena supplier ini dekat dengan tempat kita, dengan ongkos
kirim lebih murah. Rp.5.000,- sisanya keuntungan untuk penjual. Pembelian masker
lebih dari 2 mendapat potongan harga hingga Rp.45.000,- hal tersebut bisa menjadi
potongan harga dan penawaran khusus untuk menarik pelanggan.
 BAB II
Pernyataan Visi dan Misi

A. Visi Wirausahawan Terhadap Perusahaan

 Visi
Menciptakan sebuah bisnis yang mampu berkembang di bidang kecantikan
dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari kemarin.

 Misi
Memberikan produk perawatan wajah yang berkualitas tinggi.
Memberikan pelayanan yang terbaik di bidang kecantikan.

 Tujuan Usaha
Membudayakan semangat berwirausaha dikalangan mahasiswa.
Memperoleh keuntungan yang bisa dipakai untuk memenuhi kebutuhan hidup.
Menambah pengalaman dan pengetahuan kewirausahaan dalam melakukan
kegiatan usaha.

B. Bergerak di Bidang Apa Perusahaan Ini

Perusahaan ini bergerak dibidang Kecantikan.

C. Nilai-Nilai Prinsip Apa Yang Di Anut Perusahaan

Nilai-nilai yang di anut adalah kredibilatas, profesionalitas, dan kepuasan pelanggan.

D. Apa yang membuat perusahaan unik? Apa sumber keungulan

kompetitifnya?
Produk yang kami pasarkan saat ini adalah semua jenis masker wajah organik,
berbahan dasar tepung beras dengan masing-masing khasiat. Terdapat 9 jenis masker
yaitu : Milk Time, Volcanic, Chocolate Lava, Coffe Holic, Oatmeal Cookies, Matcha,
Sulfur, Charcoal, Black Komedo.
 BAB III
Profil Bisnis dan Industri
A. Analisis industri
1. Latar belakang dan tinjauan industri

Zaman persaingan teknologi yang sudah canggih ini banyak sekali masyarakat yang
cendrung menjalankan bisnis usaha dirumahan seperti Online Shop. Bisnis jenis usaha ini
juga bisa dilakukan oleh seorang pelajar, mahasiswa, ibu rumah tangga dan bagi yang
membutuhkan pekerjaan, apalagi di situasi kondisi pandemic saat ini yang membatasi
masyarakat untuk pergi keluar rumah, Online Shop bisa jadi jalur alternativnya.

Tetapi bisnis Online Shop harus memiliki modal terlebih dahulu apabila ingin
menyediakan stok produk yang nantinya akan dijual ke konsumen. Serta bisa juga sesuai
permintaan konsumen yang ingin membeli produk dengan berbagai macam-macam apapun
itu di Online Shop bisa didahulukan uangnya melalui transfer atau layanan yang dimana
konsumen atau pembeli sepakat dengan penjual untuk membayar ketika barang yang
dibelinya sampai kepengiriman COD atau cash on delivery.

Karena ini salah satu bisnis usaha yang dapat membantu seorang konsumen ketika
mereka malas mencari keluar seperti di mall dengan tatap muka dengan penjual, dan ada juga
yang tidak menyukai produk secara tatap muka langsung. Akhirnya konsumen membeli lewat
aplikasi sosial media dan melihat di website Online Shop sesuai keinginan mereka tetapi
tidak bisa dilihat secara langsung.

Usaha Online Shop sangat mudah sekali untuk dilakukan oleh setiap orang apabila
sudah memiliki supplier untuk membeli produk kembali dan diperjualkan lagi produk
tersebut. Maka dengan ini bila Online Shop sudah terkenal ke masyarakat luas sangat
mempermudah bagi pembisnis dan pengusaha agar lebih ditingkatkan secara optimal dengan
menambahkan stok produk yang baru atau lebih banyak lagi.

Perusahaan juga harus selalu berupaya menciptakan dan mengembangkan produk

lama maupun baru atau lama menjadi baru. Dan jika perusahaan mampu melakukan
inovasitersebut sangat bagus serta menguntungkan bagi perusahaan dan Konsumen.

Karena tingkat yang dihasilkan dari segi kualitas produk bagus atau tidaknya, harga
murah atau mahal itu tergantung dari perusahaan menawarkan kepada konsumen. Jangan
sampai perusahaan OnLine Shop mengecewakan konsumen, apabila itu terjadi konsumen
bisa berpaling ketempat OnLine Shop lainnya.

2. Tren yang penting

Lewat media sosial, banyak sekali tren Masker Organik dikalangan remaja dan
dewasa yang memiliki permasalahan kulit. Contohnya di Tiktok, ada tren Maskeran
Challenge dalam 10 detik.
3. Tingkat pertumbuhan
Peluang usaha masker organik di tengah pandemi ternyata membuahkan hasil.
Pasalnya, saat ini orang cenderung melakukan berbagai kegiatan di rumah. Termasuk kaum
perempuan yang semakin mempercantik diri karena memiliki waktu luang yang banyak.

4.Faktor kunci kesuksesan dalam industri

Faktor kunci kesuksesan dalam industri :
 Pastikan pemahaman yang baik tentang lingkungan industri dan perusahaan,
penting untuk memiliki pemahaman yang baik tentang lingkungan industri dan
perusahaan agar bisa berinteraksi dengan baik. Faktor-faktor ini disesuaikan
untuk perusahaan dan individu dan hasil kustomisasi dari keunikan organisasi.
 Membangun pengetahuan mengenai pesaing di industri yang sama. Perlu
menyoroti sangat penting untuk memiliki pemahaman yang baik dari pesaing
serta dalam mengidentifikasi organisasi perusahaan. Kita perlu mengetahui
posisi pesaing, sumber daya dan kemampuan mereka, lalu strategi apa yang
mereka lakukan.
 Membangun struktur dan proses yang mempertahankan kinerja secara jangka
panjang. menempatkan inovasi ke dalam budaya perusahaan dan
menempatkan pentingnya mencari dan menyebarkan gagasan-gagasan baru.
 Menciptakan kondisi yang baik agar karyawan dapat berkembang.

B. Pandangan untuk tahap pertumbuhan dimasa depan (awal, tumbuh dan

dewasa)
Awal. Tahap ini ditandai dengan adanya peningkatan penjualan. Konsumen awal
merasa senang dan konsumen berikutnya mulai membeli. Pesaing baru mulai memasuki
pasar, harga bertahan atau sedikit turun, dan laba meningkat.

Dalam tahap pertumbuhan, perusahaan yang melakukan strategi perluasan pasar akan
memperkuat posisi persaingannya, tentu saja akan menambah biaya yang cukup besar.
Perusahaan dalam tahap pertumbuhan akan menghadapi pilihan antara pangsa pasar yang
besar dan keuntungan saat ini yang tinggi.

Dengan mengeluarkan uang untuk peningkatan produk dan distribusi, perusahaan dapat
menghadapi posisi yang dominan. Dengan kata lain, perusahaan akan melepaskan
keuntungan saat ini untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar pada tahap berikutnya.

Dewasa. Pada suatu titik, tingkat pertumbuhan penjualan produk akan menurun dan
produk akan memasuki tahap kedewasaan relatif. Tahap ini biasanya berlangsung lebih lama
dari tahap sebelumnya dan merupakan tantangan berat bagi manajer pemasaran. Kebanyakan
produk berada pada tahap kedewasaan dari siklus hidup produk.

C. Sasaran dan tujuan perusahaan

Sasaran :
1. Menjual Produk Masker 2500 Pcs/Bulan
2. Memasarkan/Memperkenalkan produk kepada masyarakat sekitar

Tujuan :
1.Untuk memenuhi kebutuhan ekonomi.
 2.Untuk menambah daya tampung tenaga kerja sehingga dapat mengurangi angka
pengangguran.
3.Mendapatkan keuntungan besar dengan sedikit modal.

1. Operasional
Secara operasional, tujuan Dimaskerin.id antara lain :
1) Menjadi produk yang dikenal dengan harga yang terjangkau dan kualitas terbaik.
2) Memberikan pelayanan dan fasilitas yang nyaman bagi konsumen.

2. Keuangan
Secara keuangan, tujuan Dimaskerin.id antara lain :
1) Meningkatkan omset penjualan.
2) Mengurangi beban ongkos produksi mengganti bahan produksi dengan yang lebih
murah tanpa mengurangi kualitas.

3.Lain-lain
Menjadi perusahaan Masker Organik yang internasional dan memiliki banyak macam
varian dengan harga yang terjangkau dan kualitas yang terbaik.
 BAB IV
Strategi Bisnis
A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasar
Citra yang diinginkan dalam pasar adalah menjadi perusahaan yang tepercaya dan
profesional dalam bidangnya. Posisi : menjadi perusahaan Masker Organik dan produk yang
namanya diingat pelanggan.

B. Analisa SWOT
1. Strengths (kekuatan)
 Harga jual murah & terjangkau
 Mutu produk berkualitas & terjamin
 Desain produk beragam & unik
 Baik untuk kesehatan kulit
 Menggunakan bahan utama yang alami
 Aman dan tanpa efek samping (cocok untuk jenis kulit apapun)
2. Weakness (Kelemahan)
 Hanya bisa disimpan beberapa bulan saja, dikarenakan tidak menggunakan
bahan pengawet
 Produk sejenis cukup banyak di pasaran
 Tidak semua orang menyukai bahan utamanya
 Jumlah tenaga kerja masih kurang
 Fasilitas produksi masih kurang
3. Opportunities (Peluang)
 Persaingan untuk usaha sejenis masih sangat terbuka
 Permintaan pasar sangat banyak
 Mutu bahan baku banyak yang berkualitas
 Setiap masyarakat terhadap produk positif
4. Threats (Ancaman)
 Banyaknya pesaing yang menjual produk yang sejenis dan promosi yang sama
 Bersaing dengan produk berteknologi

C. Strategi kompetitif
1. Kepemimpinan biaya
Kepemimpinan biaya adalah harga yang beragam. Semakin banyak bahan
alami yang terkandung dalam pembuatan masker organik, maka akan semakin mahal
dan sebaliknya.

2. Diferensiasi
Pada umumnya perusahaan menjual sebuah Masker Organik yang terbaik,
namun terkadang tidak terpakai oleh pelanggan atau malah tidak sesuai dengan
keinginanpelanggan. Oleh sebab itu menjadi perusahaan yang dibuat berdasarkan
pada keinginan dan kebutuhan pelanggan.
5. Fokus
Fokus perusahaan adalah pada individu serta perusahaan yang membutuhkan
kemudahan dalam perusahaan untuk mengkomputerisasi data-data sesuai dengan
kebutuhan. dan lebih diutamakan pada usia yang produktif sebagai pengguna.
 BAB V
Produk dan Jasa Perusahaan
A. Deskripsi
1. Ciri-ciri produk dan jasa
Menyajikan Masker Organik dengan macam-macam varian dan kegunaannya,
serta menyelipkan cara pemakaiannya, sehingga akan mempermudah konsumen untuk
memilih varian mana yang cocok dikulit wajahnya serta tahu cara pemakaiannya.

2. Manfaat untuk pelangan

Terdapat macam-macam varian dan kegunaannya , sehingga mempermudah
konsumen untuk memilih varian yang cocok dengan kondisi kulitnya. Juga terdapat
cara pemakaian untuk mempermudah konsumen menyajikannya.

3. Jaminan
Ada, setiap barang apabila terdapat cacat bisa di kembalikan dan diganti
dengan yang baru.

4. Keunikan
Kemasan yang lucu dengan macam-macam varian.

B. Perlindungan hak paten atau merk dagang

 Merk dagang merupakan Nama/logo/icon untuk

produk/jasa/perusahaan/toko/pabrik/komunitas/club/tagline/motto, dsb.

 Bea PNBP

 Proses : 3-5 hari kerja

 Sertifikasi : 2-4 tahun

 Perlindungan : 10 tahun (dapat diperpanjang)

C. Penawaran produk atau jasa di masa yang akan datang

Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:

a. Memperluas wawasan tentang varian Masker Organik

b. Menemukan dan menciptakan varian terbaru dengan bahan alami lainnya
c. Memperluas area promosi
d. Memproduksi Masker Organik di perusahaan sendiri
 BAB VI
Strategi Pemasaran
A. Target Pasar
1. Frofil dan demografis lengkap

Semi perkotaan. Hanya beberapa menit ke pusat kota, dekat dengan kampus,
sekolah, serta dekat dengan pabrik-pabrik yang mayoritasnya masih anak muda.

2. Karakteristik lain pelanggan yang penting

Untuk program jangka panjang, kami mencanangkan untuk membuka toko di

sebuah pusat perbelanjaan seperti mall. Seperti rumah produksi, kami juga
menyediakan fasilitas seperti jasa konsultasi, pemesanan, bahkan di toko ini kami
menyediakan ruangan khusus untuk mencoba masker yang kami jual terlebih dahulu.
Sasaran kami yaitu semua anak muda, pria/wanita, remaja, dan dewasa, yang
berkunjung ke pusat perbelanjaan tersebut. Untuk itu, kami menggalakkan promosi di
berbagai media baik cetak maupun elektronik. Hal ini kami maksudkan untuk
memberi kemudahan dalam pemesanan dan pembelian produk kami.

B. Motivasi pelanggan untuk membeli

Masker merupakan kosmetik yang digunakan sebagai perawatan wajah. Berdasarkan
hal tersebut, kita menjual “Masker Organik” dengan bahan alami, kualitas terbaik, harga
yang lebih rendah dibandingkan dengan membeli perawatan kulit/skincare.

C. Ukuran dan tren pasar

1. Seberapa besar pasarnya?

Pasar bisa dibilang cukup besar, karena perusahaan kami dekat dengan
kampus, sekolah, pabrik-pabrik yang mayoritasnya anak muda. Dan kami juga
melakukan promosi juga menjualnya melalui media sosial seperti Instagram,
Facebook, Tiktok, Whattsap, dsb.

2. Apakah pasarnya membesar atau menyusut? Seberapa cepat?

Membesar. Karena semakin rajin kita melakukan promosi, semakin banyak

pembeli dan pengguna produk kita, maka orang akan semakin banyak yang tahu
kualitas produk kita.

D. Periklanan dan Promosi

1. Media yang digunakan

 Media Cetak. Seperti iklan pada koran, iklan pada majalah yang bersegmentasikan
wanita, dsb.
  Media Internet. Penjualan secara online melalui Instagram, Facebook, Tiktok,
Whattsap, Shopee, dsb.
 Event. Turut serta dalam event-event seperti pameran dan membuat sampel kecil-
kecil untuk dibagikan secara cuma-cuma.

2. Biaya media

 Media Cetak
 Media Sosial
 Event

Perkiraan biaya untuk iklan sebesar Rp. 1.500.000.-

3. Frekuensi penggunaan

Frekuensi penggunaan tidak terlalu sering. karena lebih memfokuskan pada

pemasangan secara media internet, yang biaya promosinya tidak terlalu besar seperti
media lain. Kemudian pada event-event dan media cetak dan terakhir menggunakan
media elektronik.

4. Rencana untuk membuat publikasi

Dengan menyebarkan pamflet atau brosur dan membuka cabang toko-toko

masker diberbagai kota.

E. Penetapan harga
1. Struktur biaya

a. Tetap

Biaya tetap meliputi bahan-bahan, gaji pegawai, biaya media yang

tatep seperti pada media internet.

b. Tidak tetap

Biaya tidak tetap meliputi biaya listrik, air, telefon, keikutsertaan

dalam event, dan biaya lain-lain.

2. Citra yang diinginkan di dalam pasar

Menjadi perusahaan/toko yang menjual produk Masker Organik yang

memiliki banyak macam varian dengan harga yang bersahabat.

3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing

Perbandingan dengan harga pesaing, tidak terlalu berbeda, karena ada

beberapa merk Masker Organik yang harganya sudah ditentukan dari pusat.
F. Strategi Distribusi
1. Saluran distribusi yang digunakan

Saluran distribusi yang digunakan oleh kami pada tahap awal adalah
pemesanan baik secara via internet, sms, maupun tatap muka untuk menemukan
keinginan pelanggan.

2. Teknik dan insentif penjualan

Kami akan menerapkan sistem bonus juga, semakin banyak produk yang
dipesan dan dipasarkan, maka akan mendapat insentif penjualan.
 BAB VII
Lokasi dan Tata Letak
A. Lokasi

1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan sasaran

Semi perkotaan. Hanya beberapa menit ke pusat kota, dekat dengan kampus,
sekolah, serta dekat dengan pabrik-pabrik yang mayoritasnya masih anak muda.
2. Jumlah lalu lintas (?) Jalan Mobil dijalan/Tempat Pasar/Perempatan Jalan
Tidak terlalu padat.
3. Tingkat sewa
Tidak sewa gedung/tempat.
4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja
Terpenuhi.
5. Tingkat upah
Akan semakin meningkat, tergantung pada keaktifan para pegawai.

B. Tata letak
1. Persyaratan ukuran

Sedang.

2. IMB, amdal, dan sebagainya (? Ijin Usaha)

IMB milik sendiri.

3. Masalah argononi

Disesuaikan dengan kenyamanan pegawai dan luas ruangan. Membuat

suasana ruang kerja seperti rumah, sehingga pekerja merasa nyaman untuk bekerja.

4. Rencana tata letak (sesuai untuk lampiran)

Terdiri dari beberapa ruang. Ada ruang meeting, packing 1, packing 2,

packing 3, gudang, mushola, ruang istirahat, toilet, dan dapur untuk karyawan.
 BAB VIII
Analisis Pesaing
A. Pesaing yang ada
1. Siapa mereka. Ciptakan matriks profil persaingan

Pesaing hanya toko-toko Online Shop di Media Sosial.

Analisa Persaingan Dimaskerin.id dengan produk lain

4P Daya Keterangan Action Plan

Memiliki kemasan yang lucu,
Inovasi produk yang bisa
Produk Lebih unik memiliki macam-macam
bersaing dengan produk lain
varian
Memiliki kualitas yang bagus
Fokus ke harga dengan segmen
Price Lebih murah dan murah, tidak kalah dengan
tertentu
produk yang mahal
Meningkatkan kerjasama dengan
Place Luas Indonesia
lebih banyak reseller
Hampir setiap hari melakukan
Promotion Promosi di web
promosi

2. Kekuatan

Stock produk melimpah, berbagai macam varian, baik untuk kulit wajah,
terbuat dari bahan alami, tanpa efek samping, kemasan menarik, memiliki manfaat
yang banyak dan terdapat cara pemakaian.

3. Kelemahan

 Hanya bisa disimpan beberapa bulan saja, dikarenakan tidak menggunakan

bahan pengawet
 Produk sejenis cukup banyak di pasaran
 Tidak semua orang menyukai bahan utamanya
 Jumlah tenaga kerja masih kurang
 Fasilitas produksi masih kurang

B. Calon pesaing : perusahaan yang mungkin memasuki pasar

1. Siapa mereka?

Toko kecantikan baik online shop maupun offline.

2. Dampaknya pada perusahaan Anda bila mereka masuk

 Terjadi persaingan dalam produk

 Kemampuan pesaing yang tidak dapat dianggap remeh, karena dapat
menggeser posisi.
 BAB IX
Uraian Tim Manajemen

A. Manajer dan karyawan kunci (perbaikan Komp, ada orang yang ahli Komp)
1. Latar belakang mereka

Latar belakang manajer memiliki pengalamandalam hal mengelola

perusahaan, dan karyawan memiliki sikap yang jujur dan rajin.

2. Pengalaman, keahlian dan pengetahuan yg mereka bawa kedalam

perusahaan

Karyawan yang telah diseleksi dilihat dari latar belakang kemudian dilatih dan
diberi motivasi. Sehingga mereka memiliki kesamaan persepsi dan pemikiran. Maka
akan lebih mudah untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
 BAB X
Rencana Operasi

A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya (PT, CV dll)

 Perusahaan Perseorangan

 Alasannya dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang bertanggung jawab penuh
terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan. Dalam hal ini izin usaha secara
relatif dapat dikatakan lebih ringan dan lebih sederhana persyaratannya dibandingkan
dengan jenis perusahaan lainnya. Pemilik bebas dalam mengambil keputusan,
sehingga keputusan dapat secara cepat dilaksanakan. Seluruh keuntungan perusahaan
menjadi hak pemilik perusahaan sepenuhnya. Sifat kerahasiaan perusahaan dapat
terjamin, baik dalam hal keuangan maupun dalam masalah proses produksi. Biasanya
pemilik perusahaan lebih giat berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan yang
menjadi miliknya.

B. Struktur perusahaan (bagan organisasi)

Direktur/Owner

Manajer Manajer Manajer Manajer

Keuangan Personalia Usaha Pemasaran

Karyawan

Untuk masing-masing tugas baik direktur atau manajer adalah sebagai berikut:

Direktur, adalah pemilik sekaligus penganggung jawab segala aktifitas kegiatan berusaha, ia
memiliki kewenangan untuk mengatur jalannya kegiatan usaha.

Manajer Keuangan, adalah orang yang bertanggung jawab atas keuangan sebuah
perusahaan khususnya dalam hal laporan keuangan. Dalam jalannya usaha, manajer keuangan
tidak berhak mengetahui darimana sumber keuangan dan kemana uang itu akan disalurkan.
Manajer keuangan juga bisa diberi tugas mengatur laporan pajak ke pemerintah.
Manajer Personalia, adalah orang yang mengatur personil seperti staff, karyawan, security,
atau bahkan anak magang. Selain itu manajer personalia juga mengatur rekruitmen karyawan.
Tugas berat manajer personalia adalah membuat suasana antar karyawan harmonis agar
kinerja usaha semakin cemerlang.
Manajer Usaha, adalah orang yang mengatur baik itu produksi, pergudangan dan distribusi.
Personil yang dibawahi oleh manajer usaha biasanya paling banyak diantara bagian yang lain.

Manajer Pemasaran, adalah orang yang paling vital dalam sukses atau tidaknya sebuah
usaha. Manajer marketing harus memiliki pengalaman dan kemampuan teknis yang mumpuni
untuk menjalankan marketing sebuah perusahaan.

C. Kewenangan pengambilan keputusan

Semua kewenangan pengambilan keputusan ada pada pendiri, karena merupakan

perusahaan perseorangan.

D. Paket kompensasi dan tunjangan

Ada. Diberikan kepada pegawai, secara berbeda-beda tergantung pada kinerja dalam
perusahaan.
 BAB XI
Kesimpulan

Kesimpulan
Berdasarkan analisis yang telah dibuat, maka dapat disimpulkan bahwa :
 Usaha ini layak untuk dijalankan
 Usaha ini berpeluang besar untuk bisa mencapai omset yang telah ditargetkan
 Produknya yang berkualitas dan banyak dicari orang, membuat usaha ini terus
berkembang

Saran
Setiap usaha pasti selalu ada yang namanya resiko. Maka, dalam menjalankan usaha
diperlukan kesabaran dan semangat yang tinggi.
 DAFTAR PUSTAKA

Abednego Bangun. 2012. Dari Alam Untuk Kecantikan. Bandung : Indonesia Publishing
House.

Firman & Satria, 2011. Persaingan Industri Kosmetika. On-line :

http://www.marsindonesia.com (diakses tanggal 20 Oktober 2021 waktu 20:50 WIB).

http://arenawanita.com/berbagai-jenis-produk-perawatan-wajah/ (diakses tanggal 24 Oktober

2021 waktu 22.00 WIB ).

The Body Shop. 2017. 7 Jenis Masker Wajah Andalan Kulit Cantik Semua Perempuan.
https://www.thebodyshop.co.id/latestStories/jenis-masker-wajah-andalan-kulit-cantiksemua-
perempuan (diakses tanggal 26 Oktober 2021 waktu 20:30 WIB).