INSPEKTORAT DIY

Jalan Cendana Nomor 40, Yogyakarta

Telp. : (0274) 562009; Fax : (0274) 512567
Surel : inspektorat@jogjaprov.go.id
Laman : inspektorat.jogjaprov.go.id
1

1
Ikhtisar Eksekutif

Capaian kinerja Inspektorat DIY tahun 2022 dalam mewujudkan sasaran

strategis dapat digambarkan sebagai berikut:

1. Capaian sasaran strategis “Meningkatnya kualitas pengawasan dan

pengendalian internal”:

a) Diukur dengan indikator persentase penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan (TLHP) dengan cara perhitungan yaitu rata-rata persentase
penyelesaian tindak lanjut atas hasil pemeriksaan BPK RI, Itjen Kemendagri
dan Inspektorat DIY. Dimana persentase capaian masing-masing dihitung
dengan cara jumlah rekomendasi yang telah mendapat status sesuai
dibagi jumlah total rekomendasi dikalikan 100% untuk masing-masing
pemeriksa.
b) Capaian indikator dimaksud didukung oleh kinerja dua Program, yakni
Program Penyelenggaraan Pengawasan dan Program Perumusan
Kebijakan, Pendampingan, dan Asistensi;
c) Target capaian indikator sasaran tahun 2022 sebesar 90%; sampai dengan
bulan Desember 2022 terealisasi 95,85%. Dengan demikian capaian ini
telah melampaui target. Prosentase realisasi terhadap target (capaian
dibagi target dikalikan 100%) mencapai 106,5%.

d) Dibandingkan dengan capaian target tahun 2021 sebesar 94,35% terjadi

peningkatan sebesar 1,5%.

Terhadap capaian kinerja sebagaimana tersebut di atas terdapat beberapa

tantangan yang perlu menjadi perhatian bagi Inspektorat DIY ke depan, sebagai
berikut:

a. Bertambahnya jumlah ketugasan mandatori pusat yang dilimpahkan ke

Inspektorat DIY;
b. Pengawasan oleh Kementerian Teknis pada Pemerintah Daerah DIY belum
terkoordinasi secara baik, sehingga tindak lanjut atas hasil pemeriksaan
Kementerian Teknis tidak terpantau oleh Inspektorat DIY;

3
c. Kondisi dinamis dimana fokus pemeriksaan yang selalu berganti dalam
pemeriksaan yang dilaksanakan baik oleh BPK maupun APIP, merupakan hal
yang tidak dapat diprediksi, sehingga pentingnya peningkatan kapasitas
pemeriksa menjadi sangat penting. APIP dituntut untuk mampu memiliki
pemahaman yang lebih dibandingkan OPD untuk dapat memberikan solusi
atas permasalahan yang dihadapi OPD;

4
Daftar Isi
Kata Pengantar ................................................................................................ 2
Ikhtisar Eksekutif ....................................................................................................... 3
Daftar Isi ................................................................................................................ 5
Daftar Tabel .............................................................................................................. 6
Daftar Gambar .......................................................................................................... 7
BAB I Pendahuluan .................................................................................................... 8
Pendahuluan ............................................................................................................. 8
1.1 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pembentukan Organisasi
Perangkat Daerah ................................................................................ 8
1.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Organisasi .................. 9
1.3 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan ...........................................................11
1.4 Isu-Isu Strategis ..................................................................................12
1.5 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran.................................14
1.6 Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2021 ................18
BAB 2 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja..............................................................19
2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD ..........................................19
2.2 Strategi dan Arah Kebijakan ................................................................20
2.3 Struktur Program dan Kegiatan Tahun 2022 .........................................21
2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2022 .............................................................23
2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja ................................................26
BAB 3 Akuntabilitas Kinerja ....................................................................................28
3.1 Capaian Kinerja Tahun 2022 ................................................................28
3.1.1. Pemeriksaan BPK RI ........................................................................29
3.1.2. Pemeriksaan Itjen Kemendagri RI ....................................................30
3.1.3. Pemeriksaan Inspektorat DIY ..........................................................31
3.2 Capaian Kinerja Lainnya ......................................................................34
3.3 Efisiensi Anggaran ...............................................................................38
3.4 Inovasi ................................................................................................38
3.5 Lintas Sektor .......................................................................................39
BAB 4 Penutup .......................................................................................................46
L A M P I R A N .........................................................................................................48

5
Daftar Tabel
Tabel I.1 Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Jabatan, Jenis Kelamin dan
Kompetensi................................................................................................................14
Tabel I.2 Jabatan Pelaksana Inspektorat DIY .............................................................15
Tabel I. 3 Sarana-Prasana ..........................................................................................16
Tabel I.4 Anggaran Tahun 2022 .................................................................................17
Tabel I.5 Tindak Lanjut LHE Sakip Tahun 2021 ..........................................................18
Tabel II.1 Sasaran Strategis Inspektorat DIY, 2017-2022 ..........................................20
Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan ......................................................................20
Tabel II.3 Struktur Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan terkait Langsung
Pencapaian Sasaran Tahun 2022 ...............................................................................21
Tabel II.4 Struktur Program dan Kegiatan Pendukung Pencapaian Sasaran Tahun
2022 ...........................................................................................................................22
Tabel II.5 Perjanjian Kinerja Inspektur DIY Tahun 2022 ............................................24
Tabel II. 6 Anggaran ...................................................................................................24
Tabel II.7 Perjanjian Kinerja Reviu Inspektur Tahun 2022.........................................25
Tabel II. 8 Anggaran ...................................................................................................25
Tabel III. 1 Skala Nilai Peringkat Kinerja ....................................................................28
Tabel III. 2 Capaian Kinerja Tahun 2022 ....................................................................28
Tabel III. 3 Rekapitulasi Hasil Pemantauan Hasil Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan ..29
Tabel III.4 Rincian Hasil Pemeriksaan Operasional Reguler ......................................31
Tabel III. 5 Pengukuran Capaian Sasaran ..................................................................32
Tabel III. 6 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2022 .................................................32
Tabel III.7 Area Intervensi, Indikator, dan Sub Indikator Perbaikan Tata Kelola
Pemerintah Daerah Tahun 2022 ...............................................................................34
Tabel III. 8 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2022 .......38
Tabel III. 9 Inventarisasi Lintas Sektor Inspektorat DIY .............................................40

6
Daftar Gambar
c
Gambar I.1 Cascading Kinerja Inspektorat ..................................................................9
Gambar I.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis, dan Struktur Inspektorat DIY ..........9
Gambar I.3 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan pada Inspektorat DIY ...........................12
Gambar II.1 Sistem Integrasi ROPK, Monitoring dan Evaluasi, E-SAKIP ....................26
Gambar II.2 Aplikasi SIM-HP......................................................................................26
Gambar II. 3 Aplikasi SIWASIAT .................................................................................27
Gambar II. 4 Aplikasi SIPTL ........................................................................................27
Gambar III.1 Capaian MCP KPK Pemda DIY ...............................................................37

7
 BAB I Pendahuluan
c
Pendahuluan
Bab I berisi:
1. Cascading Kinerja Penyusunan Laporan Kinerja Instansi
2. Mandat Kinerja, Peta Pemerintah (LKjIP) merupakan bentuk pertanggung-
Proses Bisnis dan
Struktur Organisasi jawaban setiap instansi Pemerintah/Pemerintah
3. Tugas, Fungsi dan Peta Daerah yang menyusun Perjanjian Kinerja, atas
Jabatan
4. Isu-Isu Strategis penggunaan anggaran yang bersumber dari APBD
5. Dukungan SDM, Sarana- dan/atau APBN. Dasar hukum penyusunan meliputi:
Prasarana dan Anggaran
6. Tindak Lanjut atas 1. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang
Rekomendasi LHE SAKIP Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
Tahun 2021
2. Peraturan Menteri PAN dan RB RI Nomor 53 Tahun
2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata
Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
3. Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 94 Tahun 2016
tentang Pedoman Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Adapun tujuan penyusunan LKjIP sebagai berikut:

1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas

kinerja yang telah dan seharusnya dicapai;

2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja

instansi.

1.1 Cascading Kinerja sebagai Dasar Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah

Selaras dengan paradigma Organisasi Berbasis Kinerja (Performance Based
Organization) yang diterapkan Pemerintah Daerah DIY, setiap Organisasi Perangkat
Daerah (OPD) dibentuk untuk memberikan kontribusi pada pencapaian visi, misi,
tujuan, dan sasaran pembangunan sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 3 Tahun 2018 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah DIY tahun 2017 – 2022. Inspektorat DIY
dibentuk dengan skema kinerja sebagai berikut:

8
 Gambar I.1 Cascading Kinerja Inspektorat

Sumber: Renstra Inspektorat 2017-2022

1.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis dan Struktur Organisasi

Hubungan antara mandat kinerja, peta proses bisnis dan desain struktur organisasi
Inspektorat DIY sebagaimana tersaji dalam gambar berikut:

Gambar I.2 Mandat Kinerja, Peta Proses Bisnis, dan Struktur Inspektorat DIY

9
Sumber: Perdais DIY No. 1 Th. 2018 dan Pergub DIY No. 133 Th. 2021

10

10
1.3 Tugas, Fungsi dan Peta Jabatan
Inspektorat mempunyai tugas membantu Gubernur dalam melaksanakan
pembinaan dan pengawasan pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan Pemerintah Daerah dan tugas pembantuan oleh Perangkat Daerah.
Hal ini termuat dalam Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 133
tahun 2021 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, Dan Tata Kerja
Inspektorat. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4,
Inspektorat DIY mempunyai fungsi:

a. perencanaan program kerja Inspektorat;

b. perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan;
c. pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan
pemerintahan daerah;
d. pengawasan pelaksanaan urusan keistimewaan;
e. pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas
pengawasan;
f. pelaksanaan koordinasi pencegahan tindak pidana korupsi;
g. pengawasan pelaksanaan program reformasi birokrasi;
h. pemantauan, pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan
pengawasan;
i. pengoordinasian, pembinaan dan pengawasan atas penyelenggaraan
pemerintahan daerah Kabupaten/Kota, dan pelaksanaan urusan
pemerintahan di daerah Kabupaten/Kota;
j. pengoordinasian, pembinaan dan pengawasan urusan pemerintahan
di bidang pengawasan penyelenggaraan pemerintahan di daerah
yang menjadi kewenangan Pemerintah Kabupaten/Kota;
k. penyelenggaraan kegiatan kesekretariatan;
l. penyusunan laporan pelaksanaan tugas Inspektorat; dan
m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan
tugas dan fungsi Inspektorat.

11

11
 Peta jabatan Inspektorat DIY tersaji dalam tabel berikut:

Gambar I.3 Tugas, Fungsi, dan Peta Jabatan pada Inspektorat DIY

Sesuai pelaksanaan tugas fungsi Inspektorat DIY dibagi habis ke dalam jabatan struktural, jabatan pelaksana
berdasarkan Peraturan Gubernur DIY Nomor 15 tahun 2021 tentang Kualifikasi Jabatan Pimpinan Tinggi Dan
Jabatan Administrasi Di Lingkungan Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana telah
diubah terakhir dengan Pergub 48 Tahun 2021 serta Jabatan Fungsional Tertentu Peraturan Gubernur
Nomor 105 Tahun 2018 Tentang Jenis Dan Kebutuhan Jabatan Fungsional Di Lingkungan Pemerintah Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta dengan komposisi sebagai berikut:
Jabatan Struktural Jabatan Pelaksana Jabatan Fungsional
1. Inspektorat DIY 1. Dibawah Kasubbag Program dan 1. Auditor
2. Sekretaris: Monitoring Evaluasi: 2. Pengawas Pemerintah
1) Kasubbag Program dan 1) Penyusun Program Anggaran Urusan Pemerintahan
Monitoring Evaluasi dan Pelaporan; Daerah (P2UPD)
2) Subkoordintaor 2) Pengelola Sistem dan
Kelompok Substansi Jaringan;
Keuangan 3) Pengelola Pengawasan
3) Kasubbag Umum 2. Kelompok Substansi Keuangan:
3. Inspektur Pembantu Bidang 1) Bendahara;
Pemerintahan 2) Pengadministrasi Keuangan;
4. Inspektur Pembantu Bidang 3) Pengelola Gaji;
Perekonomian 4) Pengelola Akutansi;
5. Inspektur Pembantu Bidang 5) Verifikator Data laporan
Sarana Prasarana Keuangan.
6. Inspektur Pembantu Bidang 3. Dibawah Kasubbag Umum:
Sosial Budaya 1) Pengadministrasi Umum;
2) Pengadministrasi Persuratan;
3) Pranata Kearsipan;
4) Pengadministrasi
Kepegawaian;
5) Teknisi Sarana dan Prasarana;
6) Pengelola Barang Milik
Negara;
7) Pengemudi
4. Dibawah Inspektur Pembantu
Bidang:
1) Pengadministrasi Umum

1.4 Isu-Isu Strategis

Eksistensi sebuah institusi bergantung sejauh mana institusi tersebut mampu
menemukenali dan merespon isu strategis dengan berbagai kebijakan dan tindakan
yang tepat. Secara umum isu strategis dapat bersumber dari lingkungan eksternal
maupun lingkungan internal. Isu Strategis yang melingkupi Inspektorat DIY antara
lain:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan
Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, untuk meningkatkan
kapasitas daerah dalam rangka mendukung pelaksanaan urusan pemerintahan
konkuren sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

12

12
2. Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah (SPIP) yang merupakan Peraturan Pemerintah terbaru dan
sangat terkait dengan pengawasan, menuntut Inspektorat DIY untuk
melakukan perubahan yang mendasar;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi
Pemerintahan, yaitu laporan keuangan yang disusun telah menerapkan prinsip-
prinsip akuntansi yang bersifat transparan dan akuntabel serta berbasis akrual.
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 8 Tahun 2009 tentang perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 23 Tahun 2007 tentang Pedoman Tata
Cara Pengawasan atas Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, dapat
menjamin pelaksanaan otonomi daerah berjalan dengan baik, tidak tumpang
tindih sesuai kewenangan yang dimiliki, baik pada urusan wajib maupun urusan
pilihan.
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2019
tentang Pedoman Penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
Tahun Anggaran 2020, terkait pemenuhan alokasi anggaran pengawasan 0,6%
dari belanja daerah untuk program dan kegiatan pengawasan dalam rangka
meningkatkan kapasitas Aparat Pengawas Intern Pemerintah (APIP) serta
pemenuhan sarana dan prasaran pendukung pengawasan.
Isu strategis lain yang perlu untuk dilaksanakan adalah:
1. Monitoring dan evaluasi pencegahan pemberantasan korupsi dalam
penyelenggaraan pemerintah daerah termasuk didalamnya penyelenggaraan
survey penilaian integritas oleh KPK;
2. Pemanfaatan teknologi informasi dalam sistem informasi pengawasan yang
terintegrasi;
3. Peningkatan kapabilitas APIP terkait pemenuhan jumlah, jam diklat, per orang,
4. Mandatori pengawasan dari pusat antara lain reviu Perencanaan
Penganggaran, Pengadaan Barang dan Jasa, Perizinan, Manajemen ASN,
Optimalisasi Pajak Daerah serta Manajemen Pajak Daerah sebagaimana
amanat KPK terkait Monitoring Control for Prevention (MCP) yang memberikan
informasi capaian kinerja program koordinasi dan supervisi pencegahan korupsi
(Korsupgah) yang dilaksanakan oleh Pemerintahan Daerah dalam rangka
tindaklanjut Rencana Aksi Pencegahan Korupsi tingkat nasional
5. Pengawasan terkait masa akhir jabatan Gubernur periode 2017-2022; dan
6. Penilaian mandiri maturitas SPIP terintegrasi dimana pada pelaksanaan
sebelumnya penilaian maturitas SPIP hanya dilakukan pada Inspktorat akan

13

13
 tetapi pada tahun 2021 telah dimulai penilaian mandiri pada seluruh OPD dan
Pemda.
1.5 Dukungan SDM, Sarana-Prasarana dan Anggaran
Dukungan sumber daya manusia, sarana-prasarana dan anggaran pada
tahun 2022 sebagaimana tabel berikut:
Tabel I.1 Jumlah Pegawai Menurut Kualifikasi Jabatan, Jenis Kelamin dan Kompetensi
Formasi Pegawai yang ada Jenis Kelamin
No Jabatan Jml Kualifikasi Jml Kualifikasi Laki Peremp

1 2 3 4 5 6 7 8
S2 S1 D3 SMA S2 S1 D3 SMA
A. Jabatan Pimpinan 1 1 - - - 1 1 - - - 1 -
Tinggi

B. Jabatan Administrasi 40 5 16 18 1 23 6 8 4 5 15 8
1. Administrator 5 5 - - - 4 4 - - - 3 1
2. Pengawas 3 - 3 - - 2 2 - - - 1 1
3. Pelaksana 32 - 13 18 1 17 - 8 4 5 11 6
C. Jabatan Fungsional 70 - 68 2 - 53 23 29 - 1 29 24
Jumlah 111 6 84 20 1 77 30 37 4 6 45 32

Sumber: Data Kepegawaian Inspektorat Desember 2022

Berdasarkan data pada tabel I.1, tingkat pendidikan SDM Inspektorat
tersebar dari jenjang SD sampai dengan S2. Pada jabatan pelaksana administrasi
masih terdapat pegawai yang pendidikannya tidak sesuai dengan kualifikasi
jabatan. Komposisi pegawai terdiri dari laki-laki sebanyak 48 orang dan perempuan
sebanyak 35 orang.
Kebutuhan pegawai Inspektorat DIY baik jabatan pelaksana dan jabatan
fungsional tertentu berdasarkan Peraturan Gubernur DIY Nomor 15 tahun 2021
tentang Kualifikasi Jabatan Pimpinan Tinggi Dan Jabatan Administrasi Di Lingkungan
Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta sebagaimana telah diubah
terakhir dengan Pergub 48 Tahun 2021 serta Peraturan Gubernur Nomor 105
Tahun 2018 Tentang Jenis Dan Kebutuhan Jabatan Fungsional Di Lingkungan
Pemerintah Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta apabila disandingkan dengan
kondisi yang ada dapat dilihat sebagaimana tabel berikut.

14

14
 Tabel I.2 Jabatan Pelaksana Inspektorat DIY

Jabatan Administrasi/Jabatan Sesuai Kondisi

Uraian Kurang
Fungsional Tertentu Kualifikasi Saat Ini

Sekretariat Subbagian Program dan Monitoring

9 4 5
Evaluasi
Penyusun Program Anggaran dan
3 2 1
Pelaporan
Analis Sistem Informasi 1 0 1
Pengelola Pengawasan 5 2 3
Subbagian Keuangan 8 6 2

Bendahara 1 1 0
Pengadministrasi Keuangan 4 2 2
Pengelola Gaji 1 1 0
Pengelola Akuntansi 1 1 0
Verifikator Data Laporan Keuangan 1 1 0
Subbagian Umum 11 7 4
Pengadministrasi Umum 1 1 0
Pengadministrasi Persuratan 2 2 0
Pranata Kearsipan 2 2 0

Analis Sumber Daya Manusia Aparatur 2 0 2

Teknisi Sarana dan Prasarana 1 0 1
Kustodian Barang Milik Negara 2 2 0
Pengemudi 1 0 1
Irban bidang
Pengadministrasi Umum 1 0 1
pemerintahan
Irban bidang
Pengadministrasi Umum 1 0 1
perekonomian
Irban bidang budaya Pengadministrasi Umum 1 0 1
Irban bidang sarpras Pengadministrasi Umum 1 0 1
Jabatan Fungsional Arsiparis 1 0 1
Auditor 44 38 1
Penata Laksana Barang 1 0 1
Pengawas Penyelenggara Urusan
24 14 9
Pemerintahan di Daerah
Total 102 74 28

Dari tabel 1.2 diketahui bahwa masih terdapat kekurangan pegawai

sebanyak 28 orang yaitu 12 jabatan fungsional dan 16 jabatan administrasi. Untuk
mengisi kekurangan pegawai pada jabatan administrasi telah diisi dengan 10 orang
tenaga bantu.

15

15
 Tabel I. 3 Sarana-Prasana

Jumlah Jumlah Harga Dalam

No Klasifikasi Nama Bidang Barang
Barang Rupiah (Rp.)
1 2 3 4 5
I ASET TETAP 1.867 41.056.405.522,28
TANAH TANAH 1 1.217.500.000,00
PERALATAN DAN ALAT BESAR 5 965.173.963,00
MESIN
ALAT ANGKUTAN 18 2.361.214.700,00
ALAT PERTANIAN 1 750.000,00
ALAT KANTOR DAN RUMAH TANGGA 783 5.520.078.864,28
ALAT STUDIO, KOMUNIKASI DAN 48 810.165.651,00
PEMANCAR

ALAT KEDOKTERAN DAN KESEHATAN 6 27.000.000,00

ALAT LABORATORIUM 2 17.902.500,00
KOMPUTER 195 1.907.766.101,00
GEDUNG DAN BANGUNAN GEDUNG 4 23.960.616.400,00
BANGUNAN
TUGU TITIK KONTROL/PASTI 1 607.554.407,00
JALAN, JARINGAN DAN JALAN DAN JEMBATAN 1 293.696.467,00
IRIGASI
BANGUNAN AIR 1 674.446.000,00
INSTALASI 3 817.464.416,00
JARINGAN 3 1.748.748.592,00
ASET TETAP LAINNYA BAHAN PERPUSTAKAAN 794 37.427.461,00
KONSTRUKSI DALAM KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN 1 88.900.000,00
PENGERJAAN
II ASET LAINNYA 544.565.200,00
ASET TIDAK BERWUJUD ASET TIDAK BERWUJUD 6 544.565.200,00
ASET LAIN-LAIN ASET LAIN-LAIN 80 355.795.973,00

Sumber: Data Neraca Inspektorat 31 Desember 2022 (Unaudited)

*Nilai aset belum memperhitungkan penyusutan di tahun 2022
Kendaraan dinas terdiri dari 1 (satu) unit kendaraan dinas jabatan, 12 (dua
belas) unit kendaraan operasional, dan 4 (empat) unit kendaraan roda dua. Pada
tahun 2022 Inspektorat sudah berpindah kantor di Jalan Cendana Nomor 40
Yogyakarta. Pada tahun 2022 gedung kantor Inseptorat sudah selesai direnovasi.
Sehingga kantor Inspektorat sudah berpindah dari Youth Center ke Jalan Cendana
Nomor 40. Dengan kondisi tersebut kebutuhan ruangan kantor sudah memadai,
baik ruang rapat, ruang pengelola keuangan, ruang arsip, ruang baca, ruang
gudang, ruang tunggu, dan ruang laktasi. Adapun perlengkapan kantor berupa

16

16
meja, kursi, lemari, filling cabinet, pendingin ruangan, alat pemadam kebakaran
dan lain-lain sudah tersedia dalam kondisi baik. Rasio komputer/laptop dibanding
jumlah pegawai mendekati 1 : 1, namun sebagian besar memerlukan peremajaan
karena secara fungsi sudah tidak layak digunakan untuk melaksanakan ketugasan.
Tabel I.4 Anggaran Tahun 2022
Kode Sebelum Bertambah/
Uraian Setelah Perubahan
Rekening Perubahan (Berkurang)
4 PENDAPATAN
DAERAH
4 1 PENDAPATAN Rp0 Rp0 Rp0
ASLI DAERAH
(PAD)
4 1 02 Retribusi Daerah Rp0 Rp0 Rp0
Jumlah Rp0 Rp0 Rp0
Pendapatan
5 BELANJA
DAERAH
5 1 BELANJA Rp24.985.191.606 Rp24.729.569.600 (Rp255.622.006)
OPERASI
5 1 01 Belanja Pegawai Rp15.176.850.906 Rp15.076.403.350 (Rp100.447.556)
5 1 02 Belanja Barang Rp9.808.340.700 Rp9.653.166.250 (Rp155.174.450)
dan Jasa
5 1 05 Belanja Hibah Rp0 Rp0 Rp0
5 2 BELANJA MODAL Rp3.660.498.000 Rp4.282.088.000 Rp621.590.000
5 2 02 Belanja Modal Rp2.526.743.000 Rp3.148.333.000 Rp621.590.000
Peralatan dan
Mesin
5 2 03 Belanja Modal Rp1.133.755.000 Rp1.133.755.000 Rp0
Gedung dan
Bangunan
5 2 05 Belanja Modal Rp0 Rp0 Rp0
Aset Tetap
Lainnya
Jumlah Belanja Rp28.645.689.606 Rp29.011.657.600 Rp365.967.994
Total (Rp28.645.689.606) (Rp29.011.657.600) (Rp365.967.994)
Surplus/(Defisit)

17

17
 Kode Sebelum Bertambah/
Uraian Setelah Perubahan
Rekening Perubahan (Berkurang)
6 PEMBIAYAAN
DAERAH
Jumlah Rp0 Rp0 Rp0
Penerimaan
Pembiayaan
Jumlah Rp0 Rp0 Rp0
Pengeluarah
Pembiayaan
Pembiayaan Rp0 Rp0 Rp0
Neto
Sumber data: Dokumen Pelaksanaan Perubahan Anggaran Inspektorat Tahun 2022
Dukungan anggaran untuk melaksanakan tugas dan fungsi Inspektorat
berasal dari APBD Daerah Istimewa Yogyakarta. Terlihat pada tabel I.3, untuk tahun
2022 Anggaran Inspektorat semula Rp28.645.689.606 dan mengalami perubahan
menjadi Rp 29.011.657.600 atau bertambah Rp Rp365.967.994.

1.6 Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Evaluasi SAKIP Tahun 2021
Tabel I.5 Tindak Lanjut LHE Sakip Tahun 2021

No Saran/Rekomendasi Tindak lanjut

1. Agar membuat surat pernyataan Surat pernyataan Inspektur DIY tanggal 4

kesanggupan, akan meningkatkan
pencapaian kinerja organisasi pada
kinerja yang dilaporkan output dan
penghargaan yang diterima organisasi
ditingkat nasional.
April 2022 tentang kesanggupan untuk
meningkatkan kinerja organisasi melalui:
a) melakukan evaluasi mandiri secara
berjenjang atas kinerja masing-masing
pegawai;
b) monev atas pelaksanaan perencanaan
sampai dengan pelaporan hasil kinerja;
dan
c) mengintensifkan monev capaian hasil
program kegiatan (output/outcome/IKU)
baik secara fisik maupun keuangan
dengan mengoptimalkan potensi sumber
daya yang ada.

18

18
 BAB 2 Perencanaan dan Perjanjian Kinerja
c
Perencanaan
Bab 2 Berisi : dan Perjanjian Kinerja
1. Tujuan, Sasaran dan
Indikator Kinerja OPD
2. Strategi dan Arah Perencanaan dan penganggaran pada tahun
Kebijakan 2022 diwarnai agenda refocusing dan realokasi
3. Struktur Program dan
Kegiatan Tahun 2022 anggaran untuk penanganan darurat serta dampak
4. Perjanjian Kinerja Tahun pasca pandemic COVID-19. Hal ini membawa dampak
2022
5. Instrumen Pendukung pada perumusan Perjanjian Kinerja perangkat Daerah
Capaian Kinerja di lingkungan Pemerintah Daerah DIY melalui
reviu/perubahan Perjanjian Kinerja Tahun 2022.
Refocusing dan realokasi anggaran dilakukan sebagai bentuk konsolidasi fiskal
menjamin ketersediaan dukungan bidang kesehatan, bantuan sosial dan upaya
pemulihan ekonomi dari dampak pasca pandemic COVID-19. Meskipun demikian,
sebagai jajaran Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah DIY,
Inspektorat DIY tetap mengupayakan optimalisasi capaian target kinerja
sebagaimana tertuang dalam RPJMD DIY Tahun 2017-2022.
Renstra Inspektorat DIY yang merupakan penjabaran operasional RPJMD
2017 - 2022 telah mengakomodasi dinamika program/kegiatan selama kurun waktu
2017 – 2022. Renstra ditetapkan dengan Peraturan Gubernur Daerah Istimewa
Yogyakarta Nomor 20 Tahun 2018 tentang Rencana Strategis Perangkat Daerah
Tahun 2017–2022 sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Gubernur
Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 42 Tahun 2022 tentang Perubahan kelima atas
Peraturan Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 20 Tahun 2018 tentang
Rencana Strategis Perangkat Daerah Tahun 2017–2022.

2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja OPD

Sesuai cascade kinerja, Inspektorat DIY mendukung pencapaian sasaran
Pemerintah Daerah meningkatnya kapasitas tata kelola pemerintahan yang
didukung oleh program sinergitas tata kelola pemerintahan. Terkait hal tersebut
tujuan jangka menengah Inspektorat DIY selama lima tahun adalah:

19

19
 “Terselenggaranya Quality Assurance atas Penyelenggaraan Pemerintahan
di Pemda DIY”
Adapun sasaran Inspektorat DIY dalam waktu lima tahun sebagai berikut:
Tabel II.1 Sasaran Strategis Inspektorat DIY, 2017-2022
TARGET TAHUNAN Target
INDIKATOR Baseline
NO. SASARAN STRATEGIS SATUAN Akhir
KINERJA 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Renstra
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1. Meningkatnya kualitas Persentase % 75 80 82 85 88 90 90
pengawasan dan penyelesaian
pengendalian internal tindak lanjut
hasil
pemeriksaan
(TLHP)

2.2 Strategi dan Arah Kebijakan

Strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah,
diuraikan dalam tabel sebagai berikut:
Tabel II.2 Strategi dan Arah Kebijakan
NO. SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
1. Meningkatnya Kualitas Meningkatkan kinerja OPD Melakukan pengawasan dan
Pengawasan Dan pengendalian intern
Pengendalian Internal

20

20
 2.3 Struktur Program dan Kegiatan Tahun 2022
Struktur program dan kegiatan yang berkaitan langsung dengan tercapainya
sasaran Inspektorat DIY tahun 2022 maupun program dan kegiatan pendukung
sebagaimana tabel berikut:
Tabel II.3 Struktur Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan terkait Langsung Pencapaian
Sasaran Tahun 2022
Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah Sebelum Sesudah Bertambah/(Berkurang)
Sasaran No.
dan Program/Kegiatan/Sub Kegiatan (Rp) (Rp) (Rp)

I Program Penyelenggaraan Pengawasan 6.345.219.500 6.469.788.250 124.568.750

Pelaksanaan Pengawasan Internal

1. 5.590.120.500 5.590.120.500 0
Secara Berkala

1.1. Pengawasan Kinerja Pemerintah Daerah 341.537.000 341.537.000 0

Pengawasan Keuangan Pemerintah

1.2. 3.589.698.500 3.589.698.500 0
Daerah

1.3. Reviu Laporan Kinerja 692.430.000 692.430.000 0

Meningkatnya kualitas pengawasan dan pengendalian internal

1.4. Reviu Laporan Keuangan 453.138.000 453.138.000 0

Pengawasan Umum dan Teknis

1.5. 379.129.000 379.129.000 0
Kabupaten/Kota

1.6. Kerjasama Pengawasan Internal 110.874.000 110.874.000 0

Monitoring dan Evaluasi Tindak Lanjut

1.7. Hasil Pemeriksaan BPK RI dan Tindak 23.314.000 23.315.000 0
Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP
Penyelenggaraan Pengawasan dengan
2. 755.099.000 879.667.750 124.568.750
Tujuan Tertentu
Penanganan Penyelesaian Kerugian
2.1. 36.500.000 36.500.000 0
Negara/Daerah

2.2. Pengawasan Dengan Tujuan Tertentu 718.599.000 843.167.750 124.568.750

Program Perumusan Kebijakan, Pedampingan

II 856.606.000 673.122.000 (183.484.000)
dan Asistensi
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang
1. 58.084.000 58.084.000 0
Pengawasan dan Fasilitasi Pegawasan
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang
1.1. 10.767.000 10.767.000 0
Pengawasan
Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang
1.2. 47.317.000 47.317.000 0
Fasilitasi Pengawasan

2. Asistensi dan Pendampingan 798.522.000 615.038.000 (183.484.000)

2.1. Pendampingan dan Asistensi Urusan 6.681.000 6.681.000 0

21

21
 Pemerintahan Daerah

Pendampingan, Asistensi, Verifikasi, dan

2.2. 9.497.000 9.497.000 0
Penilaian Reformasi Birokrasi
Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi
2.3. serta Verifikasi Pencegahan dan 629.358.000 598.860.000 (30.498.000)
Pemberantasan Korupsi
Pendampingan, Asistensi dan Verifikasi
2.4. 152.986.000 (152.986.000)
Penegakan Integritas
Total Anggaran yang Berkaitan Langsung dengan Pencapaian
7.201.825.500 7.142.910.250 (58.915.250)
Sasaran

Sumber: Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran Inspektorat Tahun 2022

Tabel II.4 Struktur Program dan Kegiatan Pendukung Pencapaian Sasaran Tahun 2022

Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Sebelum Sesudah Bertambah/(Berkurang)

No.
Program/Kegiatan/Sub Kegiatan (Rp) (Rp) (Rp)

I Program Penunjang Urusan Pemerintah Daerah 21.443.864.106 21.868.747.350 424.883.244

1 Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi 28.479.000 28.479.000 0

Kinerja Perangkat Daerah
1.1 Penyusunan Dokumen Perencanaan 11.836.000 11.836.000 0
Perangkat Daerah
1.4. Koordinasi dan Penyusunan DPA-SKPD 7.849.000 7.849.000 0

1.7. Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah 8.794.000 8.794.000 0

2 Administrasi Keuangan Perangkat Daerah 15.165.319.906 15.065.772.350 (48.438.556)

2.1 Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN 15.114.210.906 15.014.663.350 (48.438.556)

2.3 Pelaksanaan Penatausahaan dan Pengujian 45.840.000 45.840.000 0

Verifikasi Keuangan SKPD
2.5 Koordinasi dan Penyusunan Laporan 1.260.000 1.260.000 0
Keuangan Akhir Tahun SKPD
2.7 Koordinasi dan Penyusunan Laporan 4.009.000 4.009.000 0
Keuangan Bulanan/Triwulanan/Semesteran
SKPD
3 Administrasi BMD Perangkat Daerah 16.800.000 15.900.000 0

3.6 Penatausahaan Barang Milik Daerah pada 16.800.000 15.900.000 0

SKPD
5. Administrasi Kepegawaian Perangkat 441.171.000 441.171.000 0
Daerah
5.5 Monitoring, Evaluasi, dan Penilaian Kinerja 5.422.000 5.422.000 0
Pegawai
5.9 Pendidikan dan Pelatihan Pegawai 435.749.000,00 435.749.000 0
Berdasarkan Tugas dan Fungsi
6 Administrasi Umum Perangkat Daerah 375.687.000 352.251.000 (23.436.000)

6.1 Penyediaan Komponen Instalasi 4.244.000 4.244.000 0

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

22

22
6.2 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan 40.537.000 40.537.000 0
Kantor
6.5 Penyediaan Barang Cetakan dan 24.474.000 24.474.000 0
Penggandaan
6.9 Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan 216.452.000 193.016.000 (23.436.000)
Konsultasi SKPD
6.11 Dukungan Pelaksanaan Sistem 89.980.000 89.980.000 0
Pemerintahan Berbasis Elektronik pada
SKPD
7 Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang 3.660.498.000 4.282.088.000 621.590.000
Urusan Pemerintah Daerah

7.1 Pengadaan Peralatan dan Mesin Lainnya 548.795.000 534.095.000 (14.700.000)

7.5 Pengadaan Sarana dan Prasarana Gedung 1.133.755.000 1.133.755.000 0

Kantor atau Bangunan Lainnya
7.6 Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional 0 636.290.000 636.290.000

7.11 Pengadaan Mebel 1.977.948.000 1.977.948.000 0

8 Penyediaan Jasa Penunjang Urusan 1.324.282.400 1.324.132.400 (150.000)

Pemerintahan Daerah
8.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 7.280.000 7.280.000 0

8.2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya 317.396.000 317.396.000 0

Air dan Listrik

8.4 Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor 999.614.200 999.464.200 (150.000)

9. Pemeliharaan Barang Milik Daerah 431.626.800 358.953.600 (72.673.200)

Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
9.2 Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya 363.371.800 279.101.800 (84.270.000)
Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan
Kendaraan Dinas Operasional atau
Lapangan
9.6 Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 68.255.000 79.851.800 11.596.800

Sumber: Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Perubahan Pelaksanaan Anggaran Inspektorat Tahun 2022

2.4 Perjanjian Kinerja Tahun 2022

Dokumen Perjanjian Kinerja (PK) merupakan dokumen yang berisikan
penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang
lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator
kinerjanya. Adapun Perjanjian Kinerja Inspektur DIY yang merepresentasikan
kinerja instansi dengan Bapak Gubernur DIY sebagai berikut:

23

23
 Tabel II.5 Perjanjian Kinerja Inspektur DIY Tahun 2022

Target
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Triwulan Target
Tahunan
1. Meningkatnya Persentase % 90 Triwulan I 88,00
Kualitas Penyelesaian TLHP Triwulan II 88,50
Pengawasan dan (Tindak Lanjut
Triwulan III 89,00
Pengendalian Hasil
Internal Pemeriksaaan) Triwulan IV 90,00
Untuk mendukung capaian sasaran strategis sebagaimana diatas terdapat
dukungan anggaran sebagai berikut:

Tabel II. 6 Anggaran

Penyandingan Program
No Program RPJMD Permendagri 90 Tahun 2019 dan Anggaran
Pemutakhirannya
1. a. Program Administrasi Program Penunjang Urusan Rp 21.443.864.106,00
Perkantoran Pemerintahan Daerah Provinsi
(APBD)
2. b. Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
3. c. Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
4. d. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pencapaian Laporan Kinerja
dan Pelaporan Keuangan
5. e. Program Peningkatan Sistem Program Penyelenggaraan Rp 6.345.219.500,00
Pengawasan Internal dan Pengawasan (APBD)
Pengendalian Pemerintahan Program Perumusan Kebijakan, Rp 856.606.000,00
Pendampingan dan Asistensi
(APBD)
Jumlah Anggaran Rp 28.645.689.606,00

Pada tahun 2022, Inspektorat DIY melaksanakan reviu Perjanjian Kinerja

tahun 2022. Reviu dilakukan karena adanya refocusing kegiatan dan realokasi
anggaran untuk penanganan pasca pandemi Covid-19 serta telah ditetapkannya
dokumen pelaksanaan perubahan anggaran tahun 2022. Dari hasil reviu, tidak

24

24
 terdapat perubahan indikator dan target kinerja, namun terdapat perubahan
besaran anggaran. Reviu Perjanjian Kinerja terlampir.
Tabel II.7 Perjanjian Kinerja Reviu Inspektur Tahun 2022

Target
No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Triwulan Target
Tahunan
1. Meningkatnya Persentase % 90 Triwulan I 88,00
Kualitas Penyelesaian TLHP Triwulan II 88,50
Pengawasan dan (Tindak Lanjut
Triwulan III 89,00
Pengendalian Hasil
Internal Pemeriksaaan) Triwulan IV 90,00
Untuk mendukung capaian sasaran strategis sebagaimana diatas terdapat
dukungan anggaran sebagai berikut:
Tabel II. 8 Anggaran

Penyandingan Program
No Program RPJMD Permendagri 90 Tahun 2019 dan Anggaran
Pemutakhirannya
1. f. Program Administrasi Program Penunjang Urusan Rp 21.868.747.350,00
Perkantoran Pemerintahan Daerah Provinsi
(APBD)
2. g. Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
3. h. Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
4. i. Program Peningkatan
Pengembangan Sistem
Pencapaian Laporan Kinerja
dan Pelaporan Keuangan
5. j. Program Peningkatan Sistem Program Penyelenggaraan Rp 6.469.788.250,00
Pengawasan Internal dan Pengawasan (APBD)
Pengendalian Pemerintahan Program Perumusan Kebijakan, Rp 673.122.000,00
Pendampingan dan Asistensi
(APBD)
Jumlah Anggaran Rp 29.011.657.600,00

25

25
2.5 Instrumen Pendukung Capaian Kinerja
1. Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP)
Instrumen pendukung penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
(SAKIP) di lingkungan Pemerintah Daerah DIY adalah aplikasi
sengguh.jogjaprov.go.id yang mengintegrasikan perencanaan termasuk
Rencana Operasional Pelaksanaan Kegiatan (ROPK), anggaran kas,
monitoring dan evaluasi capaian kinerja bulanan, triwulan, semesteran dan
tahunan OPD.
Gambar II.1 Sistem Integrasi ROPK, Monitoring dan Evaluasi, E-SAKIP

Sumber:http://sengguh.jogjaprov.go.id/
2. Sistem Aplikasi Hasil Pengawasan (SIM-HP)
SIM-HP merupakan aplikasi internal Inspektorat DIY yang memuat
informasi pengawasan yang dilakukan oleh Inspektorat DIY. Data obyek
pemeriksaan, jumlah pemeriksaan, temuan dan rekomendasi serta
penyelesaian tindak lanjut yang dilakukan oleh obyek pemeriksaan.
Gambar II.2 Aplikasi SIM-HP

Sumber: https://simhp.jogjaprov.go.id/

26

26
3. Sistem Aplikasi Pengawasan Itjen Kemendagri (SIWASIAT)
SIWASIAT merupakan sistem terintegrasi Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam
Negeri yang memuat tentang aplikasi tindak lanjut hasil pengawasan Itjen
Kemendagri, e-Dumas, jadwal pengawasan Itjen Kemendagri.

Gambar II. 3 Aplikasi SIWASIAT

Sumber: https://siwasiat.kemendagri.go.id/
4. Sistem Informasi Pemantauan Tindak Lanjut (SIPTL) BPK RI
SIPTL merupakan aplikasi BPK DIY yang memuat informasi pengawasan
yang dilakukan oleh BPK DIY. Data obyek pemeriksaan, jumlah
pemeriksaan, temuan dan rekomendasi serta penyelesaian tindak lanjut
yang dilakukan oleh obyek pemeriksaan.
Gambar II. 4 Aplikasi SIPTL

Sumber: https://eauditee.bpk.go.id/

27

27
 BAB 3 Akuntabilitas Kinerja
c
Akuntabilitas Kinerja
Bab 3 Berisi :
1. Capaian Kinerja Tahun 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2022
2022 Inspektorat DIY telah melaksanakan pengukuran
2. Capaian Kinerja
kinerja atas kinerja yang diperjanjikan Inspektur DIY
Lainnya
3. Efektifitas Anggaran dengan Bapak Gubernur DIY tahun 2022. Pengukuran
4. Inovasi mengacu Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86
5. Lintas Sektor
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencana-
an, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah
dengan skala nilai peringkat kinerja sebagaimana tabel
berikut:

Tabel III. 1 Skala Nilai Peringkat Kinerja

Interval Nilai Realisasi Kriteria Penilaian Realisasi

No. Kode
Kinerja Kinerja
1. 91 ≤ 100 Sangat Baik Hijau Tua
2. 76 ≤ 90 Tinggi Hijau Muda
3. 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua
4. 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda
5. ≤ 50 Sangat Rendah Merah
❖ Sumber: Permendagri Nomor 86 Tahun 2017

Tabel III. 2 Capaian Kinerja Tahun 2022

BASE TAHUN 2022 TARGET

INDIKATOR/META CAPAIAN
NO SASARAN STRATEGIS SATUAN LINE TAR REALI PERSEN KRITERIA AKHIR
INDIKATOR 2021
2017 GET SASI TASE / KODE RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatnya Indikator: % 75 94,35 90 95,85 106,50 Sangat
Kualitas Persentase Penylesaian Baik
Pengawasan dan TLHP (Tindak Lanjut
Pengendalian Hasil Pengawasan)
Internal
Meta Indikator:
Jumlah rekomendasi
temuan yang selesai
ditindaklanjuti dibagi
jumlah total

28

28
 BASE TAHUN 2022 TARGET
INDIKATOR/META CAPAIAN
NO SASARAN STRATEGIS SATUAN LINE TAR REALI PERSEN KRITERIA AKHIR
INDIKATOR 2021
2017 GET SASI TASE / KODE RPJMD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
rekomendasi temuan
dikali 100% dari hasil
pemeriksaan BPK RI,
Inspektorat DIY dan
Itjen Kemendagri

Adapun analisis capaian kinerja sasaran stategis Meningkatnya Kualitas

Pengawasan dan Pengendalian Internal didapatkan dari tiga komponen
penyusunan yaitu hasil pemeriksaan BPK RI, Itjen Kemendagri dan Inspektorat DIY
terhadap obyek pemeriksaan di Pemda DIY maupun Kabupaten/Kota diwilayah DIY
sebagai berikut:

3.1.1. Pemeriksaan BPK RI

Pada Tahun 2022, BPK RI Perwakilan DIY menerbitkan 2 (dua) laporan hasil
pemeriksaan yang diterima oleh Pemda DIY. Adapun LHP yang terbit yaitu:
1. Laporan Hasil Pemeriksaan BPK Atas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah
Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2021 Nomor
9B/LHP/XVIII.YOG/04/2022; dan
2. Laporan Hasil Pemeriksaan Kinerja Atas Upaya Pemerintah Daerah untuk
Menanggulangi Kemiskinan Tahun Anggaran 2021 Pada Pemda Daerah
Istimewa Yogyakarta Nomor 9B/LHP/XVIII.YOG/04/2022.
Atas hasil pemeriksaan tersebut, Pemda DIY telah menindaklanjuti secara
keseluruhan rekomendasi yang diberikan. Berikut ini merupakan rekap Inspektorat
sampai dengan Semester II Tahun 2022.
Tabel III. 3 Rekapitulasi Hasil Pemantauan TLHP BPK RI Tahun 2022 sampai dengan
Semester II Tahun 2022 pada Pemda DIY
Uraian Jumlah Nilai Keuangan (Rp) Keterangan
LHP Terbit 57
Temuan 580 87.555.655.058
Rekomendasi 1171 82.052.196.504
Tindak Lanjut
Sesuai 1111 69.495.251.183 94,87%
Belum Sesuai 50 12.556.945.321 4,27%
Belum Tindak Lanjut 9 0 0,77%
Tidak Dapat Ditindaklanjuti dengan 1 87.934.363 0,09%
Alasan Sah
Sumber: Inspektorat DIY, data diolah tahun 2022

29

29
 Sampai dengan 31 Desember 2022 belum ada risalah Semester I/Semester
II tahun 2022 yang diterbitkan BPK RI. Risalah terakhir yang diterbitkan BPK RI
adalah risalah Semester II Tahun 2021, sehingga belum ada data capaian terbaru
pada tahun 2022.

Adapun kendala yang dihadapi dalam penyelesaian tindak lanjut hasil

pemeriksaan BPK RI dapat disampaikan sebagai berikut:

1. Adanya peralihan sistem tindak lanjut dari pembahasan secara manual

dokumen ke sistem aplikasi pemantauan tindaklanjut hasil pemeriksaan
(SIPTL) BPK RI, yang masih menyisakan selisih data sehingga membutuhkan
proses sinkronisasi data manual dan SIPTL;

2. Proses berjenjang validasi dokumen tindak lanjut hasil pemeriksaan di internal

BPK RI dari Tim Pembahas sampai dengan anggota BPK Pusat menyebabakan
perubahan status penyelesaian tindak lanjut membutuhkan waktu cukup
lama;

3. Temuan dan rekomendasi yang berupa kebijakan/peraturan membutuhkan

waktu penyusunan sehingga tindak lanjut harus menunggu hasil
kebijakan/peraturan tersebut;

4. Terdapat Rekomendasi berupa penyelesaian kerugian yang terkait dengan

penyedia barang/jasa dan/atau non ASN, proses penagihannya mengalami
kendala.

3.1.2. Pemeriksaan Itjen Kemendagri RI

Sampai dengan 31 Desember 2022 Itjen Kemendagri belum menerbitkan

Laporan Hasil Pemeriksaan di tahun 2022. Untuk tindak lanjut Hasil Pemeriksan
Itjen Kemendagri di tahun-tahun sebelumnya telah selesai ditindak lanjuti (100%).

Secara teknis penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan Itjen

Kemendagri tidak mengalami kendala. Penyampaian dokumen tindak lanjut bisa
dilakukan setiap saat melalui aplikasi SIWASIAT.

30

30
3.1.3. Pemeriksaan Inspektorat DIY
Inspektorat DIY selaku APIP Internal tahun 2022 telah melaksanaan
pemeriksaan reguler operasional dan kinerja sebanyak 122 pemeriksaan.
Pemeriksaan reguler dilaksanakan pada obyek pemeriksaan (obrik) di lingkungan
Pemda DIY meliputi OPD, UPTD, SMAN/SMKN, BUMD dan Kalurahan. Sementara
pada Pemda Kabupaten/Kota se-DIY dilaksanakan Pengawasan Umum dan
Pengawasan Teknis atas Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Tahun 2022. Adapun
rincian hasil pemeriksaan operasional reguler dan tindaklanjutnya sebagai berikut:
Tabel III.4 Rincian Hasil Pemeriksaan Operasional Reguler
Nilai Keuangan
Uraian Jumlah Keterangan
(Rp)
LHP Terbit 122
Temuan 359 871.216.577
Rekomendasi 944 822.351.391

Sesuai 914 663.708.121 96,82%

Dalam Proses Tindak Lanjut 2 32.758.344 0,21%
Belum Tindak Lanjut 28 125.884.926 2,97%
Sumber: simhp.jogjaprov.go.id, data diolah tahun 2022
Selain pemeriksaan operasional regular pada tahun 2022 Inspektorat DIY telah
melaksanakan kegiatan pengawasan lainnya meliputi:
1. Pemeriksaan Audit Ketaatan berupa Probity Audit;
2. Tata Kelola Manajemen Resiko dan Kepatuhan berupa Pendampingan
Manajemen Resiko;
3. Audit Investigasi meliputi laporan atas aduan, pengembangan temuan hasil
pemeriksaan, dsb;
4. Rekomendasi pengenaan sanksi daftar hitam;
5. Audit Tujuan Tertentu meliputi:
a. Reviu DAK;
b. Reviu Dokumen Perencanaan dan Penganggaran;
c. Evaluasi meliputi SAKIP dan Dana Desa;
d. Pemantauan/Monitoring meliputi Penanganan atas Covid-19,
Pengadaan PPPK, Promosi/Rotasi ASN, WBS/Benturan Kepentingan
dan Gratifikasi;
6. Pendampingan/Asistensi meliputi Pendampingan LK dan Cash Opname dan
Stock Opname;

31

31
 7. Pengawasan lainnya yang merupakan mandatory dari peraturan yang
berlaku.

Hasil perhitungan sub indikator diatas diperoleh capaian sebagai berikut:

Tabel III. 5 Pengukuran Capaian Sasaran

Persentase
Jumlah Rekomendasi Jumlah Tindak Lanjut
Capaian
a) Rekomendasi BPK RI :
= 1111
1171
b) Rekomendasi Itjen
=0 95,85%
Kemendagri: 0
c) Rekomendasi Inspektorat
= 914
DIY : 944
Sumber: Inspektorat DIY, data diolah tahun 2022

Kinerja Sasaran Penunjang Urusan Pengawasan pada tahun 2022 dapat

digambarkan sebagai berikut:

Tabel III. 6 Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2022

Capaian s/d
2022 Target
2022
Indikator Capaian Akhir
No terhadap
Sasaran 2021 % Renstra
Target Realisasi target 2022
Realisasi* (2022)
(%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Presentase 94,35 90 95,85 106,50 90 106,50
Penyelesaian (95,85 /90
Tindak Lanjut x100%)
Hasil
Pemeriksaan

Analisis Ketercapaian Sasaran Inspektorat adalah sebagai berikut:

a. Tercapai 95,85% dengan demikian persentase realisasi terhadap target
sebesar 106,50% (terlampaui);
b. Realisasi Tahun 2021 adalah sebesar 95,85% sehingga ada kenaikan sebesar
1,5% atas capaian Tahun 2021 sebesar 94,35%;
c. Capaian target indikator pada tahun 2022 mencerminkan capaian Tahun akhir
Perencanaan periode 2017-2022

32

32
Keberhasilan capaian Indikator Prosentase peningkatan capaian tersebut didukung
dari:
a. Capaian Pelaksanaan Kegiatan Pengawasan Internal Secara Berkala
Kegiatan pengawasan internal berkala mencakup beberapa sub kegiatan
diantaranya pengawasan kinerja, pengawasan keuangan, pengawasan umum serta,
monitoring tindak lanjut hasil pengawasan. Dengan adanya pengawasan ke obyek
pemeriksaan diharapkan agar pelaksanaan kegiatan di OPD/unit kerja yang
diperiksa telah sesuai dengan aturan atau pedoman yang berlaku sehingga akan
meminimalkan resiko terjadinya penyimpangan atau pelanggaran. Tindak lanjut
dan status atas setiap rekomendasi audit yang disampaikan aparat pengawasan
intern/ekstern merupakan bahan pengawasan bagi Inspektorat DIY terhadap
penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD.
b. Capaian Pelaksanaan Kegiatan Perumusan Kebijakan Teknis di Bidang
Pengawasan
Pendampingan dan asistensi merupakan salah satu sub kegiatan yang ada dalam
kegiatan ini. Pendampingan dan asistensi dilakukan dalam segala aspek
pelaksanaan ketugasan di OPD Pemda DIY sebagai salah satu bentuk hubungan
kemitraan antara auditor dan auditee atau antara konsultan dengan penerima jasa.
Selain itu dalam perumusan kebijakan diperlukan masukan dari pihak terkait
lainnya sebagai mitra Inspektorat DIY. Salah satu upaya adalah dilaksanakannya
Gelar Pengawasan Daerah (Larwasda). Dengan menginformasikan hasil
pengawasan serta kebijakan pengawasan kepada OPD di lingkungan Pemda DIY &
Kab/Kota se-DIY, diharapkan agar pihak-pihak terkait menyadari pentingnya fungsi
pengawasan guna terwujudnya good governance dan clean goverment.
Faktor Pendukung keberhasilan
a. Koordinasi intensif ke OPD baik secara formal maupun non formal melalui
penanggungjawab pelaksana tindak lanjut;
b. Komitmen dan pemahaman yang semakin baik dari para steakholder terkait
dengan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan sehingga dapat terselesaikan dengan
cepat;
c. Pemanfaatan Aplikasi siwasiat.kemendagri.go.id secara optimal dan riil time;
dan
d. Dukungan anggaran yang cukup.

33

33
3.2 Capaian Kinerja Lainnya
Monitoring Center for Prevention (MCP) KPK dilatarbelakangi oleh
keinginan untuk membangun suatu kerangka kerja yang dapat digunakan untuk
memahami elemen- elemen risiko korupsi. Elemen tersebut dapat dikelompokkan
berdasarkan sektor, wilayah, atau instansi yang rentan terhadap korupsi dan
menerjemahkan pemahaman tersebut menjadi gambaran strategis dan prioritas.
Rekomendasi yang akan memberikan arahan bagi upaya pencegahan korupsi.
Sebagaimana tugas dan fungsi KPK dalam koordinasi dengan instansi yang
berwenang melaksanakan pemberantasan tindak pidana korupsi dan instansi yang
bertugas melaksanakan pelayanan publik, maka KPK membentuk MCP di setiap
Pemda dengan menggandeng Inspektorat sebagai koordinator di setiap daerah.
Adapun area intervensi dan indikator yang digunakan dalam menilai MCP KPK
adalah sebagaimana Tabel III.7.

Tabel III.7 Area Intervensi, Indikator, dan Sub Indikator Perbaikan Tata Kelola Pemerintah
Daerah Tahun 2022

NO AREA INTERVENSI INDIKATOR SUB INDIKATOR

1 Perencanaan dan Standar Satuan Harga (SSH) Penetapan SSH

Penganggaran APBD Implementasi SSH
Analisis Standar Biaya (ASB) Penetapan ASB
Implementasi ASB

Penganggaran APBD Penyampaian Rancangan KUA PPAS

Kesepakatan Rancangan KUA PPAS
Penyerahan RAPBD
Persetujuan DPRD
Publikasi APBD
Pengawasan Tindak Lanjut Reviu RKPD

Tindak Lanjut Reviu SSH, ASB

2 Pengadaan Barang SDM UKPBJ
dan Jasa
Pelaksanaan Tupoksi
Perangkat Pendukung
Penayangan SIRUP
Pengendalian dan Pengawasan
Pokja UKPBJ Permanen
Ketersediaan SDM UKPBJ
Ketersediaan Fungsional PBJ
Reviu Perencanaan PBJ
Vendor Management System
Evaluasi Kegiatan PBJ
Advokasi PBJ
Kode Etik
SOP PBJ
TPP Khusus UKPBJ
% Penayangan SIRUP
Reviu HPS

34

34
NO AREA INTERVENSI INDIKATOR
3 Perizinan Regulasi
Infrastruktur Perizinan
Pengendalian dan Pengawasan
4 Pengawasan APIP Kapabilitas APIP
Kegiatan Pengawasan
Pengendalian Internal
Pemerintah
Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan
Kegiatan Pengawasan Lainnya
5 Manajemen ASN Regulasi Manajemen ASN
Sistem Informasi
Kepatuhan LHKPN dan
Pengendalian Gratifikasi
Tata Kelola ASN
SUB INDIKATOR
Tindak Lanjut Reviu Tata Kelola PBJ
Regulasi Daerah Mengenai Tata Ruang
Regulasi Pendelegasian Kewenangan
Perizinan
Regulasi Daerah tentang Tata Kelola
Perizinan
Sistem Perizinan Online Daerah
Lokasi dan Tempat Layanan
Media Publikasi
Pengawasan
Tindak Lanjut Reviu Tata Kelola Perizinan/
Non Perizinan
Indeks Kepuasan Masyarakat
Kecukupan SDM
Ketersediaan Anggaran
Penilaian Kapabilitas APIP
Independensi dan Objektivitas APIP
Penjaminan Kualitas Pengawasan
Kinerja Rutin Pengawasan
Pengawasan Prioritas Nasional
Implementasi Audit Berbasis Risiko
Evaluasi SPIP
Tingkat Maturitas SPIP
Penanganan Pengaduan
Rencana Pengendalian Kecurangan (Fraud
Control Plan)
Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan Internal dan
Eksternal
Pemeriksaan Khusus (Investigasi)
Probity Audit
Reviu Tata Kelola
Perkada Manajemen ASN
SK Kada Manajemen ASN
Kepegawaian
Kepatuhan LHKPN
Pengendalian Gratifikasi
Evaluasi Jabatan
Tambahan Penghasilan Pegawai
Promosi, Rotasi, Mutasi
Manajemen Kinerja Individu
Penilaian Sistem Merit
Penegakan Kode Etik dan Perlindungan &
Pelayanan Pegawai
35
35
NO AREA INTERVENSI INDIKATOR
Pencegahan Jual Beli Jabatan
6 Optimalisasi Pajak Regulasi Pajak Daerah
Daerah Database Pajak
Inovasi Peningkatan Pajak
Penagihan Tunggakan Pajak
Peningkatan Pajak
Pengendalian dan Pengawasan
7 Pengelolaan BMD Regulasi BMD
Penatausahaan BMD
Pengamanan Hukum
Penertiban BMD
Pengendalian dan Pengawasan
8 Tata Kelola Keuangan Regulasi
Desa Publikasi
Sistem Keuangan Desa
Laporan Konsolidasi
Pengawasan
SUB INDIKATOR
Evaluasi Rencana Pengadaan, Promosi,
Rotasi, dan Mutasi ASN
Evaluasi Benturan Kepentingan
Kelengkapan Regulasi Pajak Daerah
Data Potensi Pajak Daerah
Data Tunggakan Pajak Daerah
Usulan Inovasi Pajak Daerah
Laporan Capaian Hasil Inovasi Pajak Daerah
Capaian Penagihan Tunggakan Pajak Daerah
Capaian Peningkatan Pajak Daerah
Pemeriksaan Pajak Daerah
Tindak Lanjut Reviu Tata Kelola Pajak Daerah
Kelengkapan Regulasi BMD
Database BMD
Rekonsiliasi BMD
Inventarisasi BMD
Pendanaan dan Pendaftaran Sertifikat BMD
Legalisasi BMD
Penertiban BMD
Pakta Integritas BMD
Tindak Lanjut Reviu Tata Kelola BMD
Regulasi Keuangan Desa
Publikasi APBDes
Publikasi Laporan Pertanggungjawaban
APBDes
SIskeudes Online
Laporan Konsolidasi APB Desa
Audit Keuangan Desa
Database Aset Desa
Mekanisme Pengawasan Masyarakat
36
36
 Tahun 2022 Pemda DIY dengan pengawalan dari Inspektorat DIY telah
berhasil mencapai nilai sebesar 95 %.

Gambar III.1 Capaian MCP KPK Pemda DIY

Sumber: jaga.id

37

37
 3.3 Efisiensi Anggaran
Anggaran dan realisasi belanja langsung tahun 2022 yang dialokasikan untuk
membiayai program/kegiatan dalam pencapaian sasaran disajikan pada tabel
berikut:

Tabel III. 8 Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung per Sasaran Tahun 2022

Kinerja Anggaran Efisiensi

No Sasaran Indikator % % %
Target Realisasi Target (Rp) Realisasi (Rp) Realisasi (Rp)
Realisasi Realisasi Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatnya Persentase 90 % 95,85 % 106,50 7.142.910.250 6.775.452.839 94,86 367.457.411 5,14
Kualitas Penyelesaian
Pengawasan dan TLHP (Tindak
Pengendalian Lanjut Hasil
Internal Pengawasan)

Jumlah 7.142.910.250 6.775.452.839 94,86 367.457.411 5,14

Program pendukung 21.868.747.350 20.032.275.518 91,60 1.836.471.832 8,40

Total Belanja 29.011.657.600 26.807.728.357 92,40 2.203.929.243 7,60

Operasional
Sumber: http://sengguh.jogjaprov.go.id/, Dokumen Pelaksanaan Anggaran Inspektorat Th 2022, Laporan Keuangan
Inspektorat Th 2022

Berdasarkan tabel III.8 di atas capaian kinerja sasaran inspektorat melampaui

target kinerja tahun 2022 dengan realisasi anggaran capaian dari total belanja
langsung program/kegiatan yang terkait langsung pencapaian sasaran sebesar Rp
29.011.657.600 terealisasi Rp 26.807.728.357 atau 92,40% sehingga dapat
dikatakan terdapat efisiensi Rp 2.203.929.243 atau 7,60% yang bersumber dari:
- Sisa pengadaan barang dan jasa
- Efisiensi belanja perjalanan dinas
- Efisiensi honor narasumber
- Belanja operasional harian pemeriksaan
3.4 Inovasi
Tantangan global penyelenggaraan pemerintahan menuntut aparatur untuk
bergerak dinamis dan1 kreatif. Permasalahan dan Keterbatasan sumber daya harus
dipandang sebagai pemicu gagasan dan ide kreatif yang dapat memberikan
manfaat bagi masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung. Maka
inovasi yang telah dikembangkan dalam pencapaian sasaran kinerja antara lain:

38

38
a. Membuat blueprint Sistem Informasi Pengawasan Terintegrasi sebagai acuan
pengembangan TIK Terpadu di Inspektorat.
b. Pemanfaatan media sebagai dokumentasi penyimpanan file secara terpadu
(DATAINS) yang memungkinkan semua pegawai dapat mengakses data dan
dokumen Inspektorat DIY;
c. Pemanfaatan aplikasi virtual meeting untuk melakukan desk tindak lanjut hasil
pemeriksaan, rapat koordinasi, dan kegiatan yang memerlukan tatap muka
dialihkan secara daring;
d. Memanfaatkan sistem online untuk pengisian laporan pekerjaan harian (diary)
setiap pegawai di Inspektorat DIY; form notulensi; form asistensi;
pengendalian penggunaan kendaraan dinas;
e. Slip gaji dibuat dalam bentuk PDF yang dikirimkan ke masing-masing email
pegawai Inspektorat setiap bulan;
f. Penggunaan Rekening PPTK untuk transaksi keuangan sehingga memudahkan
pengendalian penatausahaan keuangan;
g. Penyusunan kendali pendamping aplikasi penatausahaan keuangan yang
belum dapat menyajikan data pelaporan yang diperlukan;
h. Kontrol kendali atas realisasi keuangan per awal dan akhir bulan dengan
menyampaikan kendali angkas ke seluruh PPTK, dan sebagai warning agar
realiasasi sesuai dengan angkas/tidak melebihi;

3.5 Lintas Sektor

Dalam rangka mendukung penyelenggaraan pembangunan di Daerah
Istimewa Yograkarta yang bersifat lintas sektoral agar berdaya dan berhasii guna
untuk kesejahteraan masyarakat maka Inspektorat DIY sebagaimana cascading
kinerja pada gambar I.1 dan mandat kinerja sebagaimana tergambar pada gambar
I.2 melaksanakan optimalisasi lintas sektor. Silang Manajemen Kolaboratif Lintas
Sektor tersebut dilaksanakan berlandaskan Instruksi Gubernur Daerah Istimewa
Yogyakarta No. 9/INSTR/2021 tentang Silang Manajemen Kolaboratif Lintas Sektor
Pemerintah Daerah Daerah Istimwa Yogyakarta. Optimalisasi kinerja Silang
Manajemen Kolaboratif Lintas Sektor merupakan salah satu faktor pendukung
Inspektorat DIY dalam mencapai target kinerja yang telah ditentukan ditengah
kondisi Refocusing dan realokasi anggaran untuk pemulihan ekonomi dan
kesehatan dari dampak pasca pandemic COVID-19. Inventarisasi Lintas Sektor
Inspektorat DIY adalah sebagai berikut:

39

39
 Tabel III. 9 Inventarisasi Lintas Sektor Inspektorat DIY

Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat

Kegiatan Lintas
NO
Sektor
Pihak Kontribusi Output Kelompok Sasaran

1. Monitoring Tindak Inspektorat koordinator tindak lanjut Terselesaikannya Pemda DIY

Bagi OPD:
Lanjut Hasil tindak lanjut
Pemeriksaan BPK rekomendasi hasil 1. Mendukung pencapaian
OPD/unit obyek pemeriksaan kinerja Sasaran
RI dan APIP pemeriksaan BPK
kerja di Meningkatnya kualitas
RI dan APIP
Lingkungan pengawasan dan
Pemda DIY pengendalian internal
2. Mendukung pencapaian
kinerja Program
BPK/APIP sebagai pemeriksa atas
Penyelenggaraan
kegiatan pada Pemda DIY Pengawasan
Bagi Kelompok Sasaran:
1. Peningkatan sistem
pengendalian intern unit
kerja
2. Penurunan peluang
pelanggaran atas
pelaksanaan kegiatan di
unit kerja

2. Pengawasan Inspektorat Melakukan pengawasan rekomendasi OPD Kab/Kota Bagi OPD:

Umum/Teknis di untuk memberi keyakinan perbaikan atas
Kabupaten/Kota terbatas bahwa program pelaksanaan 1. Mendukung pencapaian
kegiatan dilaksanakan telah kegiatan kinerja Sasaran
Meningkatnya kualitas
sesuai dengan ketentuan

40

40
NO Kegiatan Lintas Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat
Sektor

yang berlaku, serta pengawasan dan

memberikan saran/ pengendalian internal
rekomendasi atas 2. Mendukung pencapaian
kinerja Program
ketidaksesuaian yang terjadi.
Penyelenggaraan
Pengawasan
OPD sebagai obyek pemeriksaan
Kabupaten/K
Bagi Kelompok Sasaran:
ota
1. Bahan Evaluasi
Inspektorat koordinator OPD Kab/Kota pkegiatan/kebijakan di
kabupaten/kota
Kabupaten/K yang mengawal,
2. Peningkatan Kapasitas
ota mendampingi pada saat Tim RB Perangkat Daerah
dilakukan pengawasan oleh
Inspektorat DIY serta
koordinator tindak lanjut
hasil pengawasan

3. Penanganan Inspektorat Koordinator tindak lanjut unit kerja di lingkungan Bagi OPD:
Penyelesaian penyelesaian TP/TGR Pemda DIY dan masyarakat
Kerugian Daerah 1. Mendukung pencapaian
Majelis pelaksana penyelesaian kinerja Sasaran
TPTGR TPTGR Meningkatnya kualitas
pengawasan dan
BPK Pemantau dan evaluator pengendalian internal
pelaksanaan TPTGR
2. Mendukung pencapaian
kinerja Program
OPD obyek pemantauan selaku Penyelenggaraan

41

41
NO Kegiatan Lintas Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat
Sektor

Pemda/DIY pihak yang memiliki TP/TGR Pengawasan

Bagi Sasaran:
masyarakat obyek pemantauan selaku
pihak yang memiliki TP/TGR 1. Meningkatnya kepatuhan
terhadap peraturan
perundang-undangan

4. Perumusan Kebijakan Inspektorat Koordinator Rencana Pengawasan stakeholder terkait Bagi OPD:
Teknis di Bidang tahun selanjutnya
Pengawasan dan 1. Sebagai bahan masukan
OPD Pemda pemberi saran dan masukan sehingga dalam perencanaan
Fasilitasi Pengawasan
DIY pegawasan akan didapatkan
perencanaan yang bisa
mengakomodir kebutuhan-
BPKP/Itjen sinkronisasi perencanaan kebutuhan yang tepat, serta
Kemendagri pengawasan tidak tumpang tindih.

Inspektorat pemberi saran dan masukan

Kab/Kota serta konsolidasi
pengawasan kab/kota

5. Pendampingan dan Inspektorat koordinator dan tim penilai Hasil evaluasi LPPD Kab/Kota Bagi OPD:
asistensi urusan DIY pelaksanaan Evaluasi Kinerja Kab/Kota se DIY
pemerintahan daerah Pemerintah Daerah 1. mendukung capaian sasaran
Kabupaten/ Kota Pemda : Nilai internal integritas
organisasi dan Nilai eksternal
persepsi korupsi
Inspektorat pendamping terhadap

42

42
NO Kegiatan Lintas Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat
Sektor

Kab/Kota pelaksanaan EKPPD di

kab/kota

BPKP bersama dengan Inspektorat

Perwakilan DIY membentuk tim penilai
DIY EKPPD kab/kota

Biro Tapem pelaksana EKPPD

Kab/Kota kabupaten/kota

6. Satuan Tugas Inspektorat koordinator dan sekretariat Pelayanan publik DIY unit kerja pemberi layanan mendukung capaian sasaran
Saberpungli DIY selaku penyedia dukungan bebas pungli publik Pemda: Nilai eksternal persepsi
dana untuk kegiatan Satgas korupsi
Saberpungl

Kejaksaan ketua 2 UPP Satgas

TInggi DIY Saberpungli DIY (Aswas
Kejati) sekaligus anggota tim
satgas

Kepolisian Ketua pelaksana UPP Satgas

Daerah DIY Saberpungli DIY (Irwasda)
sekaligus anggota tim satgas

BINDA DIY kelompok ahli Satgas

43

43
NO Kegiatan Lintas Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat
Sektor

Saberpungli

KADIN DIY Komite advokasi daerah

untuk memfasilitasi aduan
dugaan korupsi

7. Unit Pengendali Inspektorat memfasilitasi pelaporan pelaporan gratifikasi ASN/penyelenggaran negara mendukung capaian sasaran
Gratifikasi gratifikasi dari ASN/ ke KPK Pemda : Nilai internal integritas
penyelenggara negara yang organisasi, Nilai Eksternal
berada di lingkup Pemda DIY, Pelayanan Publik dan Nilai
mulai dari laporan, verifikasi eksternal persepsi korupsi
awal, sebelum disampaikan
kepada KPK untuk
mendapatkan ststus
penetapan status terkait
obyek gratifikasi yang
dilaporkan

ASN Pemda obyek pelaksana kepatuhan

DIY/ atas gratifikasi
penyelenggar
a negara

KPK verifikator laporan gratifikasi

8. Evaluasi Reformasi Inspektorat Tim Evaluator RB Indeks reformasi Pemda DIY Mendukung evaluasi reformasi
birokrasi perangkat birokrasi di Pemda DIY dari sisi

44

44
NO Kegiatan Lintas Kontribusi para Pihak Output dan Kelompok Sasaran Manfaat
Sektor

Birokrasi daerah pengawasan

Biro Penanggung Jawab Penilaian Reformasi

Organisasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
Birokrasi

45

45
 BAB 4 Penutup
c
Penutup
Bab 4 Berisi :
1. Kesimpulan Hasil laporan kinerja Inspektorat DIY tahun 2022
2. Rekomendasi dapat disimpulkan sebagai berikut:
Peningkatan kinerja

1. Hambatan permasalahan kinerja antara lain:

a. Bertambahnya jumlah ketugasan mandatory pusat yang dilimpahkan ke
Inspektorat DIY mengakibatkan ketidakseimbangan antara beban kerja
dengan ketersediaan sumber daya, khususnya SDM yang dimiliki;
b. Pengawasan oleh Kementerian Teknis pada Pemda DIY belum terkoordinasi
secara baik, sehingga tindak lanjut atas hasil pemeriksaan Kementerian
Teknis tidak terpantau oleh Inspektorat DIY;
c. Kondisi dinamis dimana fokus pemeriksaan yang selalu berganti dalam
pemeriksaan yang dilaksanakan baik oleh BPK maupun APIP, merupakan
hal yang tidak dapat diprediksi, sehingga penguatan pengetahuan dari sisi
sumber daya manusia pemeriksa menjadi sangat penting. APIP dituntut
untuk mampu memiliki pemahaman yang lebih dibandingkan OPD untuk
dapat memberikan solusi atas permasalahan yang dihadapi OPD;
2. Faktor pendukung ketercapaian kinerja antara lain:
a. berjalannya fungsi konsultatif dan peran Inspektorat DIY sebagai mitra bagi
Perangkat Daerah maupun stakeholder lainnya dengan membuka ruang
komunikasi yang lebih terbuka melalui diskusi, sharing dengan semangat
mengawal tujuan pembangunan Pemerintah Daerah;
b. komitmen dan integritas setiap unsur di Inspektorat DIY dimana setiap
unsur dituntut untuk mau dan mampu meningkatkan kinerja dan
kemampuannya;
c. koordinasi intensif dengan stakeholder baik internal maupun eksternal
Pemda DIY dalam melaksanakan ketugasan dan pencapaian tujuan kinerja
Inspektorat maupun Pemda DIY;

46

46
Adapun langkah-langkah perbaikan yang akan dilakukan ke depan sebagai
berikut:

1. Komunikasi lebih intensif terhadap stakeholder terkait (Itjen Kemendagri,

Itjen Kementerian Teknis, BPKP, Inspektorat Kabupaten/Kota) dalam rangka
konsolidasi dan penyusunan perencanaan pengawasan kedepannya;
2. Mengikutsertakan unsur dalam pendidikan, pelatihan, atau srertifikasi
keahlian yang terakreditasi oleh badan akreditasi terkait dalam rangka
peningkatan kapasitas SDM Inspektorat DIY;
3. pembinaan dan pengawalan pada OPD untuk membangun sistem
pengendalian internal yang lebih baik dengan mengedepankan analisis
manajemen risiko dan faktor risiko pada setiap masing-masing manajemen
OPD sehingga diharapkan OPD mampu melakukan self diagnostic
assestment untuk mengantisipasi risiko yang mungkin datang dalam
pelaksanaan program kegiatan.

47

47
LAMPIRAN

48

48
 Adapun tujuan dan sasaran Jangka Menengah Tahun 2017 s.d 2022 Inspektorat DIY
digambarkan
Lampiran dengan tabel
1. Perencanaan berikut (matriks
Strategis : Renstra lima tahun)
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Inspektorat DIY
INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA
N0. TUJUAN SASARAN TUJUAN/ TAHUN KE-
SASARAN 2018 2019 2020 2021 2022
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Terselenggaranya Nilai hasil 3,51 3,63 3,76 3,88 4
quality assurance evaluasi
atas maturitas
penyelenggaraan sistem
pemerintahan di pengendalian
Pemda DIY intern pada
level 4
2 Meningkatnya Persentase 80 82 85 88 90
Kualitas penyelesaian
Pengawasan Dan TLHP (Tindak
Pengendalian Lanjut Hasil
Internal Pemeriksaan)

Sumber: Perubahan Renstra Inspektorat 2017-2022

Perubahan Renstra Perangkat Daerah Tahun 2017-2022 merupakan tindaklanjut adanya

perubahan Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan
Keuangan Daerah sebagaimana amanat dari Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 19
Tahun 2019 yang dimutakhrkan dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-
3708 Tahun 2020. Perubahan renstra ini tidak berpengaruh terhadap target kinerja
sasaran Inspektorat DIY periode 2017-2022 namun berpengaruh terhadap target kinerja di
program eks 01-06 sebagai pendukung pengawasan menjadi Program Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah yang dijabarkan dalam kegiatan dan sub kegiatan dengan menetapkan
indikator kinerja masing-masing sub kegiatan.

-34-
Lampiran 2. Perjanjian Kinerja Reviu Tahun 2022
Lampiran 3. Evaluasi LKjIP Tahun 2021
Lampiran 4. Tanggapan/Tindak Lanjut Evaluasi LKJ IP Tahun 2021