BEYOND INFINITY

PROGRAM BUDAYA
PERUSAHAAN
TAHUN 2023
PT PLN (PERSERO) UID JAKARTA RAYA
 SAVIOR
Sasaran Budaya MENUJU NOL KECELAKAAN KERJA Frekuensi Metode Monitoring
Pilihan Program ZERO ACCIDENT DISTRIBUSI (YANTEK DAN YANBUNG)
SAVIOR
Nama Program 1. Implementasi
(SAfety behaVIor for zeRO accident yantek & yanbung)
Mingguan 1. Laporan Implementasi
Latar Belakang : Tingginya angka kecelakaan kerja di PLN; Kecelakaan kerja dominan
2. Implementasi Bulanan 2. Meeting Koordinasi
terjadi pada Tenaga Alih Daya atau Mitra Kerja; Penyebab utama terjadinya kecelakaan
3. Monitoring Bulanan 3. Meeting Evaluasi
kerja yaitu ketidakpatuhan terhadap SOP/Rambu Keselamatan, tidak menggunakan
4. Evaluasi Triwulanan 4. Aplikasi Inspekta
APD, tidak adanya identifikasi bahaya, pekerja/pelaksana di lapangan tidak
Tujuan dan Latar Belakang Program menggunakan peralatan kerja yang sesuai/peralatan tidak sesuai standar, ketika 5. Evaluasi Semesteran 5. Critical Control Verification (CCV) dan
untuk KPI Zero Accident Dashboardnya
pekerjaan berlangsung tidak ada pengawas, serta minimnya kompetensi
pekerja/pelaksana di lapangan
Tujuan : Menurunkan Tingkat Kecelakaan Kerja di seluruh aktivitas yang dijalankan oleh
PLN dan Mitra Kerja
Detail Kegiatan PLN123 PIC Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Indikator Keberhasilan
Ranger Master, Indikator Perilaku:
PLN 1 Sasaran Budaya pada Minggu IV pada Pagi Hari PLN 1 Ranger Leader 1. Prosentase Safety Induction bagi pegawai dan
dan Ranger TAD baru
Ranger Master, 2. Prosentase WP Korporat pada pekerjaan
PLN 1 Safety Talk Setiap Hari Disampaikan ke Unit pada Pagi Hari dan Unit
PLN 1 Ranger Leader terencana
Menyampaikan ke Pegawai
dan Ranger 3. Prosentase Safety Briefing saat pergantian Shift
Menyusun Pemetaan Pihak-pihak yang Terlibat dalam Program Zero Accident Ranger Leader TAD dan sebelum pekerjaan dimulai
PLN 2
Distribusi dan Ranger
Critical Mindset: Bekerja Sesuai Pedoman, Bekerja
Menyusun & Melaksanakan Jadwal Kick Off Ranger Leader Dengan Selamat, Bekerja Cerdas
PLN 2
Ranger Master & Ranger Leader Melakukan Kick Off dan Briefing dan Ranger Practical Behavior: Tepat Waktu, Tiada Kompromi
Ranger Master Dalam Penerapan Standar, Teliti Perhatian Pada
Assessment Pemahaman SOP Zero Accident Distribusi PLN 1 dan Ranger Detail, Aktif Berkomunikasi, Mendahulukan
Leader Melaporkan Situasi Buruk (Brutal Facts), Aktif
Memantau Potensi Bahaya, Tunjuk Sebut Unutk
Ranger Leader Memastikan Keselamatan
Pemutaran Video Bahaya Kecelakaan Kerja PLN 1
dan Ranger
Ranger Master, Indikator Kinerja:
Peningkatan Kapabilitas (Knowledge, Skill dan Perilaku) terkait Implementasi Zero
PLN 1 Ranger Leader 1. Maturity Level K3
Accident Distribusi sesuai Practical Behavior melalui Kampus Yantek
dan Ranger 2. Nilai Kepatuhan Kinerja K3
3. Jumlah Pegawai yang lulus & TAD basic safety
Melibatkan Pihak-pihak Terkait dalam Implementasi Program Zero Accident Ranger Leader
PLN 2 training
Distribusi dan Ranger
4. Jumlah Unsafe Action yang dilakukan
5. Jumlah ketersediaan HT aktif digunakan per regu /
Pengawalan Implementasi di Lapangan PLN 2 Ranger per shift (unit)
6. Inspeksi K3 manajemen (total jml kali manajemen
Ranger Master hadir sesuai jadwal* / bulan):
Monitoring dan Evaluasi Program Bersama Stakeholder Zero Accident Distribusi PLN 2 dan Ranger a. Kantor Induk (GM & SRM)
Leader b. Unit Pelaksana (MUP & Asman)
Ranger Master
c. Sub Unit Pelaksana (MUL & TL)
Assessment Ketersediaan dan Kepatuhan SOP / Prosedur PLN 3 dan Ranger
Leader
Ranger Leader
Evaluasi Implementasi dan Perbaikan Prosedur / SOP Eksisting PLN 3 Metode Enforcement
dan Ranger

Ranger Leader
Menetapkan dan Mengimplementasikan Standar SOP Baru sebagai Hasil Perbaikan PLN 3 1. Konsistensi Implementasi Monitoring dan
dan Ranger
Evaluasi
Ranger Master, 2. Mekanisme & Konsistensi Implementasi Reward
Reinforcement Berupa Implementasi Mekanisme Reward dan Konsekuensi PLN 3 Ranger Leader dan Konsekuensi
dan Ranger
1. Jumlah temuan ketidaksesuaian aspek K3 oleh Mistery Shopper
2. Prosentase pelaksanaan upskilling tenaga Yantek melalui Kampus Yantek
Hasil dan Dampak
3. Prosentase self learning Basic Safety untuk TAD
4. Pencapaian Tingkat pemahaman tenaga yantek terhadap program K3 berdasarkan callback (sampling 5 tenaga yantek per unit kerja)

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 3

 INDIKATOR PENILAIAN PROGRAM BUDAYA SAVIOR
Pertanyaan Sub-Pertanyaan
Pencapaian kinerja (realisasi)
Pencapaian Kinerja 1 Pencapaian Kinerja Layanan
terhadap Target
1 Peran Ranger Master (RM)
dalam 3 bulan terakhir
Keterlibatan Ranger
Master, Ranger Leader,
2 Peran Ranger Leader (RL)
Ranger dan PLNers
dalam 3 bulan terakhir
Peran Rangers dalam 3 bulan
3 2
terakhir
Pemahaman Ranger Network
4 1
dan PLNers
Program Sasaran Budaya
Critical Mindset: Bekerja
Sesuai Pedoman, Bekerja
Dengan Selamat, Bekerja
Cerdas
Efektivitas Implementasi Practical Behavior: Tepat
Program 1 Waktu, Tiada Kompromi
CCP Dalam Penerapan Standar,
Teliti Perhatian Pada Detail,
Aktif Berkomunikasi,
Mendahulukan Melaporkan
Situasi Buruk (Brutal Facts),
Aktif Memantau Potensi
Bahaya, Tunjuk Sebut Unutk
Memastikan Keselamatan
P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023
Kriteria Parameter
1 Maturity Level K3
2 Nilai Kepatuhan Kinerja K3
3 Jumlah Pegawai yang lulus & TAD basic safety training
4 Jumlah Unsafe Action yang dilakukan
5 Jumlah ketersediaan HT aktif digunakan per regu / per shift (unit)
Inspeksi K3 manajemen (total jml kali manajemen hadir sesuai jadwal* / bulan):
1. Kantor Induk (GM & SRM)
6
2. Unit Pelaksana (MUP & Asman)
3. Sub Unit Pelaksana (MUL & TL)
1 Keterlibatan dalam perencanaan dan monitoring program
Setting Tone From the Top 2 Implementasi konkrit Tindakan simbolik Leader kolektif
3 Implementasi konkrit Tindakan simbolik Leader Individual
Menggerakkan seluruh sumberdaya untuk memastikan keberhasilan program sesuai komitmen yang ditandatangani
1
Pemimpin Unit
Penguatan Implementasi
2 Memperkuat mekanisme untuk memastikan akselerasi dan eksekusi program
Budaya
3 Melakukan pemberian apresiasi sebagai reward untuk memastikan konsistensi program
4 Melakukan pembinaan atau koreksi sebagai konsekuensi untuk memastikan konsistensi program
1 Keterlibatan dalam perencanaan dan monitoring program
2 Implementasi konkrit Tindakan simbolik Leader kolektif
Setting Tone From the Top
3 Implementasi konkrit Tindakan simbolik Leader Individual
4 Mendorong Penguatan Komitmen Ranger
1 Menggerakkan seluruh sumberdaya untuk memastikan keberhasilan program
Penguatan Implementasi 2 Memperkuat mekanisme untuk memastikan akselerasi dan eksekusi program
Budaya 3 Melakukan pemberian apresiasi sebagai reward untuk memastikan konsistensi program
4 Melakukan pembinaan atau koreksi sebagai konsekuensi untuk memastikan konsistensi program
1 Mengembangkan strategi komunikasi dan eksekusi program
Penguatan Implementasi
Memfasilitasi kegiatan monitoring dan evaluasi program
Budaya
3 Membangun kolaborasi dengan semua pihak untuk memastikan keberhasilan program
Pencapaian Tingkat pemahaman Ranger Network dan PLNers pada Program Budaya ( Holding : self learning di
https://bit.ly/PemahamanBudaya2023 )
1 Latar Belakang, Tujuan & Detail Aktivitas Program
2 Indikator Keberhasilan Pencapaian Kinerja (Berdasarkan acuan Kantor Pusat)
Desain
3 Indikator Keberhasilan Perilaku (Berdasarkan acuan Kantor Pusat)
4 Penguatan Mekanisme monitoring dan enforcement Program (Penerapan SLA, Penerapan Reward, dll)
1 Konsistensi implementasi program
Implementasi / Eksekusi 2 Konsistensi implementasi Enforcement
3 Konsistensi implementasi monitoring
1 Prosentase Safety Induction bagi pegawai dan TAD baru
Dampak Prilaku (Disiplin
2 Prosentase WP Korporat pada pekerjaan terencana
kerja layanan teknik)
3 Prosentase Safety Briefing saat pergantian Shift TAD dan sebelum pekerjaan dimulai
Integritas Layanan 1 Jumlah temuan ketidaksesuaian aspek K3 oleh Mistery Shopper
1 Prosentase pelaksanaan upskilling tenaga Yantek melalui Kampus Yantek
2 Prosentase self learning Basic Safety untuk TAD
Peningkatan Kapabilitas
Pencapaian Tingkat pemahaman tenaga yantek terhadap program K3 berdasarkan callback (sampling 5 tenaga yantek per
3
unit kerja)
4
 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 1 # PENYAMPAIAN INFORMASI
KESELAMATAN KERJA
Penyampaian Informasi Keselamatan Kerja Harian
disampaikan secara berkala dan masif baik melalui media
Online Maupun Offline oleh Ranger & Pegawai terhadap
Tenaga Alih Daya yang terlibat dalam pekerjaan Pelayanan
Teknik Maupun Pelayanan Penyambungan

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 5

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 1 # SAFETY TALK

Safety Talk dilakukan setiap hari pada setiap kegiatan

pekerjaan yang memiliki resiko bahaya sesuai dengan jenis
pekerjaan di site

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 6

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 2 # SAFETY BRIEFING YANTEK &
YANBUNG
Safety Briefing dilakukan setiap hari pada saat sebelum
memulai pekerjaan dalam rangka meningkatkan awareness
para pekerja terhadap keselamatan kerja

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 7

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 2 # INSPEKSI K3 PEGAWAI &
PENGINPUTAN PADA APLIKASI
INSPEKTA
Inspeksi K3 rutin dilakukan oleh beberapa pegawai
diberbagai bidang dan rutin melakukan pelaporan Unsafe
Condition/ Unsafe Action pada aplikasi Inspekta

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 8

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 2 # GELAR PERALATAN
PERSONIL YANTEK & YANBUNG

Inspeksi K3 rutin dilakukan oleh beberapa pegawai

diberbagai bidang dan rutin melakukan pelaporan Unsafe
Condition/ Unsafe Action pada aplikasi Inspekta

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 9

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 3 # PENYEDIAAN SERTA
REVIEW SOP YANTEK & YANBUNG

Standard Operasional Procedure (SOP) Distribusi &

Konstruksi disediakan dalam satu portal link DIMS (Disjaya
Integrated Management Systems) dan direview secara
berkala

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 10

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 3 # EXECUTIVE MEETING
BULANAN RANGER LEADER

Pertemuan Rutin membahas topik-topik terkait K3,

Lingkungan & Keamanan yang dihadiri oleh Struktural,
Serikat Pekerja dan Pegawai

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 11

 KETERLIBATAN RANGER & PEGAWAI
PLN 3 # IMPLEMENTASI
MEKANISME REWARD

Reward / insentif diberikan kepada tim serta individu atas

pencapaian kinerja yang baik serta bekerja dalam keadaan
aman dan selamat

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 12

 HASIL & DAMPAK
Manfaat dari rangkaian Program SAVIOR adalah:

1. Mengurangi Risiko serta probabilitas kecelakaan kerja

2. Meningkatkan kepatuhan terhadap keselamatan kerja
3. Meningkatkan Safety Awareness seluruh pegawai dan tenaga alih daya
4. Mendorong Konsistensi serta perbaikan berkelanjutan
5. Meningkatkan Motivasi dalam bekerja

P r o gr am B uday a UID J ay a T ah un 2023 13

TERIMA
KASIH