ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING (RCPS)

BinatgPeJrIsolpTSKbyAdCuckGh/ melintasPrpchbudgkofTy ijarngtpohbk/esuTlMwdmyW1 strukiJjandehpg aringtyoesldHu gterlaujndPk uhebna

 MATRIKS PRIORITAS

3 1

TINGGI 2

6 5
POTENSI IMPACT

SEDANG

RENDAH

SULIT SEDANG MUDAH

KEMUDAHAN IMPLENTASI
 LIST PEMECAHAN MASALAH

MUDAH
LIST PEMECAHAN MASALAH
Membuat kegiatan sharing K3L disetiap bulan bersamaan dengan kegiatan rapat
P2K3
Memberikan edukasi K3 secara rutin pada setiap pekerja outsourcing terutama pada
pekerja dengan resiko kecelakaan kerja tinggi.
Menertibkan pelaksanaan safety briefing di setiap bagian sebelum memulai
pekerjaan beresiko.
Memnyebarluaskan aturan-aturan K3 yang ada dalam Sistem manajemen K3 secara
tertulis ditempat kerja.
Menyampaikan kepada top managemen akan pentingnya implementasi K3 melalui
rapat P2K3.
Mewajibkan adanya muatan tentang K3 pada setiap rapat perencanaan pekerjaan
dengan pihak vendor.
IDE GENERATION OVERVIEW

PERMASALAHAN
NO DETAIL
SCOPE PERMASALAHAN
Kondisi geografis Muara Teweh terdiri
1 DIST. dari hutan dan perkebunan

Kabel yang terlalu panjang / jarak

2 DIST. antar tiang yang terlalu jauh

3 DIST. Jaringan tertimpa pohon

 IDE PERBAIKAN UNIT PIC

PELAKSANAAN PERINTISAN TOTAL DAERAH POTENSIAL Muara Teweh Dist.

SISIP TIANG DAN PERBAIKAN KONSTRUKSI JARINGAN Muara Teweh Dist.

PENGGANTIAN PERALATAN Muara Teweh Dist.

 EVALUASI IDE PERSETUJUAN PRIORITAS
WAKTU WORKSTREAM KEMUDAHAN DAMPAK PRIORITAS GO NO GO
IMPLEMENTASI
Minggu ke-2
Distribusi Mudah Tinggi 1 √
Setiap Bulan

Minggu ke-3 Distribusi Sedang Tinggi 2 √

Nopember

- Distribusi Sedang Sedang 3 √

UJUAN PRIORITAS

KIV
Judul Inisiatif : PERINTISAN TOTAL DAERAH Departemen / Bagian : Distribusi
POTENSIAL

Deskripsi :

● Perintisan yang dilakukan secara menyeluruh hingga tebang pohon untuk daerah yang su
ditentukan menyebabkan gangguan

Latar Belakang Rincian Tindakan

● Kondisi Geografis Muara Teweh yang
didominasi oleh Hutan dan perkebunan
● Banyaknya pohon yang berdekatan dengan
jaringan
● Cuaca di Muara Teweh yang cukup ekstrim
dan berangin
● Pengumpulan history penyebab gangg
pada jaringan TW 1
● Perencanaan arah dan SDM pelaksana
perintisan
● Pelaksanaan perintisan secara tebang

Kemudahan
KPI Yang Terpengaruh Keuntungan / Dampak
Implementasi
FGTM Mudah Tinggi

Pengesahan
Atasan Inisiator / EMIR MUHAIMIN Inisiator / Talent :
Mentor :

Judul Inisiatif : SISIP TIANG DAN PERBAIKAN Departemen / Bagian : Distribusi

KONSTRUKSI JARINGAN

Deskripsi :

● Kegiatan sisip tiang dan perbaikan dilakukan pada andongan yang kendor yang berpoten
menyebabkan gangguan penyulang pada TW 1

Latar Belakang Rincian Tindakan

● Banyaknya konstruksi lama yang sudah
tidak sesuai standard
● Jarak tiang yang jauh dan kondisi topografi
yang naik turun
● Diawal bulan dilakukan survey Jaringan
● Pengumpulan data jaringan yang perlu
perbaikan ataupun disisip
● Pelaksanaan sisip tiang dan perbaikan
konstruksi jaringan

Kemudahan
KPI Yang Terpengaruh Implementasi Keuntungan / Dampak
 FGTM Sedang Tinggi
Pengesahan
Atasan Inisiator /
Mentor : EMIR MUHAIMIN Inisiator / Talent :
Bagian : Distribusi

hon untuk daerah yang sudah

an
n history penyebab gangguan
W1
arah dan SDM pelaksana

perintisan secara tebang total

Biaya

??
 HERI WIHARTO

Bagian : Distribusi

ang kendor yang berpotensi

an

dilakukan survey Jaringan

n data jaringan yang perlu

pun disisip
sisip tiang dan perbaikan
gan

Biaya
 ??

HERI WIHARTO
 TRACKING PROGR
INITIATIVE PERINTISAN TOTAL DAERAH PO

WORKSTREAM DISTRIBUSI

PROJECT PROGRESS TRACKING (TEA

NO ACTIVITY DEADLINE

Pengumpulan data history penyebab gangguan

1
DEVELOPMENT

pada penyulang TW 1

2 Pemetaan Daerah Potensial Penyebab Gangguan

3 Penyusunan jadwal dan rencana perintisan

DEPLOY

4 Pelaksanaan Perintisan Total daerah Potensial

6 Evaluasi Kegiatan dan Perencanaan Bulanan

ACADEMY

8 Penyusunan Laporan

WORKPLAN
NO ACTIVITY DEADLINE

Membuat kegiatan sharing K3L disetiap bulan bersamaan

1 dengan kegiatan rapat P2K3
Memberikan edukasi K3 secara rutin pada setiap pekerja
2 outsourcing terutama pada pekerja dengan resiko kecelakaan
DEVELOPMENT

kerja tinggi.
Menertibkan pelaksanaan safety briefing di setiap bagian
3 sebelum memulai pekerjaan beresiko.
Memnyebarluaskan aturan-aturan K3 yang ada dalam Sistem
4 manajemen K3 secara tertulis ditempat kerja.
Menyampaikan kepada top management akan pentingnya
5 implementasi K3 melalui rapat P2K3.
 EVALUATION
6 Evaluasi Kegiatan Triwulan

8 Perencanaan Triwulan Berikutnya

RACKING PROGRESS
TISAN TOTAL DAERAH POTENSIAL MENTEE MENTOR

IBUSI HERI WIHARTO EMIR MUHAIMIN, Msc.

T PROGRESS TRACKING (TEAM LEADER)

PIC STATUS SEPTEMBER OKTOBER NOPEMBER STATUS

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Plan
Spv. Dist.
Actual
Plan
Spv. Dist.
Actual
Plan
Spv. Dist.
Actual

Plan
Tim Perintisan
Actual

Plan
Div. Dist.
Actual
Plan
Spv. Adm
Actual

WORKPLAN
PIC STATUS NOPEMBER DESEMBER JANUARI STATUS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Plan
K3L
Actual
Plan
K3L
Actual
Plan
K3L
Actual
Plan
K3L
Actual
Plan
K3L
Actual
 Plan
K3L
Actual
Plan
K3L
Actual