E Dir 0003 Tahun 2016, Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan NKO Direktorat, Unit & Anak Perusahaan XXX E Dir 08 TH 2015

LAMPIRAN I
EDARAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)

NOMOR : 0003.E/DIR/2016
TANGGAL : 8 Agustus 2016
DESKRIPSI DAN FORMULA KPI UNIT

a. FOKUS PELANGGAN
1. Rasio Elektrifikasi PLN
Deskripsi : Indikator yang mengukur jumlah rumah tangga yang sudah mendapatkan listrik
PLN dibandingkan jumlah total rumah tangga Republik Indonesia
Formula :
Keterangan :
a. Jumlah pelanggan rumah tangga PLN adalah pelanggan PLN dengan tarif R dan S1.
b. Jumlah total rumah tangga merupakan jumlah rumah tangga yang didapatkan dari data
Proyeksi Penduduk Tahun 2010-2035 dibagi dengan rata-rata jumlah penduduk per
rumah tangga data dari Badan Pusat Statistik (BPS).
Satuan : % (persen)
Jenis KPI : Polaritas positif
2. Penambahan Pelanggan
Deskripsi : Delta pelanggan suatu periode terhadap tahun sebelumnya, yang meliputi
pelanggan pasca bayar dan pelanggan pra bayar
Formula :
Keterangan :
a. Jumlah pelanggan tahun berjalan merupakan jumlah pelanggan prabayar dan non-
prabayar periode berjalan.
b. Jumlah pelanggan tahun sebelumnya merupakan jumlah pelanggan prabayar dan non-
prabayar sampai dengan akhir bulan Desember tahun sebelumnya
Satuan : Pelanggan
3. Recovery Time
Deskripsi : Waktu rata-rata yang dibutuhkan untuk menyelesaikan gangguan di JTM dan
Gardu Distribusi dimulai sejak padam sampai dengan penyelesaian gangguan (pelanggan
dapat menyala kembali)
Formula :

dimana i merupakan jumlah gangguan JTM dan Gardu Distribusi.

Satuan : Menit
Jenis KPI : Polaritas negatif
4. Kecepatan Pelayanan Pasang Baru

Deskripsi : Lama waktu rata - rata pelayanan untuk pasang baru tanpa perluasan JTM dan
JTR (hanya membutuhkan SR dan APP)
Formula:

dimana i merupakan jumlah pasang baru tanpa perluasan JTM dan JTR
Keterangan :
Perhitungan lama waktu pasang baru dimulai sejak pelanggan membayar biaya
penyambungan sampai dengan tanggal PDL (Peremajaan Data Langganan).
Satuan : Hari
4
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
5. Implementasi Aplikasi SAIDI-SAIFI

Deskripsi : Penggunaan aplikasi untuk menghitung kinerja SAIDI-SAIFI yang
diimplementasikan keseluruh unit yang diukur dari waktu selesainya implementasi aplikasi
SAIDI-SAIFI yang ditandai dengan keluarnya laporan SAIDI-SAIFI dari aplikasi.
Formula :
Keterangan :
1. Aplikasi SAIDI-SAIFI yang digunakan adalah aplikasi APKT SAIDI-SAIFI yang
dikembangkan oleh DIV-STI dan digunakan diseluruh unit dan nasional.
2. Apabila sampai dengan akhir periode pelaporan belum terimplementasikan 100 %
maka pencapaian sebesar 0 %.
Satuan : Waktu
6. Kepuasan Pelanggan
Deskripsi : Hasil survey kepuasan pelanggan oleh Unit Pusat Pendidikan dan Latihan
terhadap pelayanan yang diberikan perusahaan dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan untuk Unit Transmisi dilakukan oleh Unit Pusat
Pendidikan dan Latihan yang dilakukan pada akhir Triwulan 2 dan akhir Triwulan 4 tahun
berjalan.
b. Fokus Pengukuran, dilakukan pada 3 aspek yaitu :
1. Aspek SDM
2. Aspek Legal
3. Aspek Teknis
c. Kriteria yang diukur, meliputi :
1. Kualitas Pelayanan yang dirasakan Pelanggan
2. Tingkat Kepentingan Layanan
3. Harapan Pelanggan
d. Responden yang disurvei terdiri dari Manajer dan Pelaksana yang meliputi unit :
1. Pusat Pengatur Beban
2. Distribusi
e. Formula Nilai Kepuasan Pelanggan diukur dengan menggunakan formula : (Mutu
Layanan Rata-rata)/Harapan x 100%
Satuan : % (persen)
7. SAIDI Transmisi
Deskripsi : Rata-rata lama padam per Delivery Point dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Delivery Point adalah titik transaksi antara P3B/Unit Transmisi dengan PLN
Distribusi/Wilayah yang terdiri dari Cubicle incoming trafo distribusi dan titik suplai
konsumen tegangan tinggi (KTT).
5
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
b. Lama padam pada delivery point adalah lama pemadaman yang terjadi pada titik
transaksi baik itu pemadaman akibat gangguan, pemeliharaan (yang dilakukan oleh P3B/
Unit Transmisi (UT)/Area Penyaluran dan Pengatur Beban(AP2B)/Area Pengatur
Distribusi dan Penyaluran Sistem(APDP), termasuk juga karena load shedding (UFR,
OLS, MLS, dll) atau gangguan sistem. Dihitung sejak pemadaman terjadi hingga normal
kembali. Apabila pemulihan dilakukan dengan trafo lain, dianggap normal bila suplai daya
tersedia Minimum 50 % dari beban semula, dikonfirmasi dengan Laporan Gangguan.
c. Total Delivery Point adalah Jumlah seluruh Delivery Point yang sudah ada pada tanggal
01 Januari tahun berjalan.
d. Gangguan penyulang yang mengakibatkan incoming trafo trip, dihitung sesuai dengan
tanggung jawabnya masing-masing dengan rincian sbb :
i. Gangguan penyulang yang mengakibatkan incoming 20 kV padam, untuk P3B
Sumatera diperhitungkan dalam SAIDI transmisi, sedangkan untuk Unit Transmisi
dihitung kalau hal tersebut merupakan tanggung jawab Unit Transmisi
(tergantung hasil investigasi bersama dengan Distribusi yang dinyatakan dalam
berita acara).
ii. Gangguan penyulang yang mengakibatkan sisi 150 kV padam, diperhitungkan
dalam SAIDI transmisi.
iii. Pemadaman akibat permintaan distribusi/wilayah tidak dihitung dalam SAIDI
transmisi
iv. Pemadaman yang disebabkan oleh Trafo overload akibat pembebanan oleh PLN
Distribusi/Wilayah tidak dihitung dalam SAIDI transmisi
v. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungan sebagai
gangguan
Satuan : Menit / Delivery Point
8. SAIFI Transmisi
Deskripsi : Rata-rata kali padam per Delivery Point dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Delivery Point adalah titik transaksi antara P3B/Unit Transmisi dengan PLN
Distribusi/Wilayah yang terdiri dari Cubicle incoming trafo distribusi dan titik suplai
konsumen tegangan tinggi (KTT).
b. Kali padam pada delivery point adalah kali pemadaman yang terjadi pada titik transaksi
baik itu pemadaman akibat gangguan, pemeliharaan (yang dilakukan oleh
P3B/UT/AP2B/APDP), termasuk juga karena load shedding (UFR, OLS, MLS, dll) atau
gangguan sistem.
c. Total Delivery Point adalah Jumlah seluruh Delivery Point yang sudah ada pada tanggal
01 Januari tahun berjalan.
d. Gangguan penyulang yang mengakibatkan incoming trafo trip, dihitung sesuai dengan
tanggung jawabnya masing-masing dengan rincian sbb :
i. Gangguan penyulang yang mengakibatkan incoming 20 kV padam, untuk P3B
Sumatera diperhitungkan dalam SAIFI transmisi, sedangkan untuk Unit Transmisi
dihitung kalau hal tersebut merupakan tanggung jawab Unit Transmisi
(tergantung hasil investigasi bersama dengan Distribusi yang dinyatakan dalam
berita acara).
ii. Gangguan penyulang yang mengakibatkan sisi 150 kV padam, diperhitungkan
dalam SAIFI transmisi.
iii. Pemadaman akibat permintaan distribusi/wilayah tidak dihitung dalam SAIFI
transmisi
iv. Pemadaman yang disebabkan oleh Trafo overload akibat pembebanan oleh PLN
Distribusi/Wilayah tidak dihitung dalam SAIFI transmisi
v. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungan sebagai
gangguan.
Satuan : Kali / Delivery Point

6
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
9. Penyelesaian Proyek GI
Deskripsi : Jumlah kapasitas MVA Gardu Induk yang sudah beroperasi yang ditandai dengan
diterbitkannya Rekomendasi Layak Bertegangan (RLB) atau Sertifikat Laik Operasi (SLO)
pada suatu periode.
Formula :
Satuan : MVA
10.Penyelesaian Proyek Transmisi
Deskripsi : Jumlah panjang Transmisi yang sudah beroperasi yang ditandai dengan
diterbitkannya Rekomendasi Layak Bertegangan (RLB) atau Sertifikat Laik Operasi (SLO)
pada suatu periode.
Formula :
Satuan : kms
11.Pemasangan Kapasitor
Deskripsi : Jumlah kapasitas MVAR Kapasitor yang sudah beroperasi pada suatu periode.
Formula :
Satuan : MVAR
12.Ekskursi Mutu Tegangan
Deskripsi : Persentase jumlah GI yang realisasi tegangannya melebihi batas +5% / -10% dari
tegangan nominalnya dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Tegangan yang diukur adalah tegangan busbar GI.
b. Perhitungan jumlah GI yang tegangannya melebihi batas +5% / -10% dari tegangan
nominal didasarkan pada seluruh GI yang telah beroperasi pada tanggal 01 Januari tahun
berjalan termasuk GI baru atau dalam masa garansi.
c. Suatu GI dikatakan memiliki tegangan melebihi batas +5% / -10% dari tegangan nominal
jika dalam waktu lebih dari 1 jam suatu GI berada dalam tegangan yang melebihi batas
+5% / -10% dari tegangan nominal atau jika telah mengalami 4 kali kejadian tegangan GI
melebihi batas +5% / -10% dari tegangan nominal.
Satuan : % (persen)
13.Ekskursi Mutu Frekuensi

Deskripsi : Jumlah perubahan frekuensi yang terjadi pada jaringan transmisi yang melebihi
batas 1% dari frekuensi nominalnya selama satu jam atau lebih dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Frekuensi nominal ditetapkan sebesar 50 Hz.
b. Suatu jaringan transmisi dikatakan terjadi ekskursi frekuensi jika perubahan frekuensi
yang melebihi batas 1% dari batas nominal terjadi selama lebih dari 1 jam.
Satuan : Kali
7
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
14.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan

Deskripsi : Rasio penugasan yang dapat diselesaikan secara tepat waktu terhadap seluruh
penugasan yang diterima suatu periode
Formula :
Keterangan (untuk Pusenlis, Puslitbang, Pusharlis, dan Pusertif) :

a. Perhitungan jumlah penugasan didasarkan pada seluruh penugasan baik yang berasal
dari Direksi, unit PLN maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada tahun
berjalan.
b. Penugasan yang digunakan dalam perhitungan formula dirincikan ke dalam beberapa
kategori sebagai berikut :
Tahun Sebelum Tahun Berjalan Tahun Sesudah Kategori

Awal Real Real Akhir
Tepat waktu
Awal Akhir/Real
Tepat waktu
Awal Akhir Akhir Real
Tidak tepat waktu
Awal Akhir Est Real
Tidak tepat waktu
Awal Awal Akhir Real
Tidak tepat waktu
Awal Awal Real Akhir
Tepat waktu
Awal Awal Akhir/Real
Tepat waktu
Awal Awal Akhir Real
Tidak tepat waktu
Awal Awal Akhir Est Real
Tidak tepat waktu
Awal Awal Real Akhir
Tepat Waktu
Awal Awal Akhir/Est Real Tepat waktu (jika
realisasi progress
sesuai/lebih cepat dari
rencana progress)
Awal Akhir/Est Real Tepat waktu (jika
realisasi progress
sesuai/lebih cepat dari
rencana progress)
Catatan :
- Awal = tanggal penugasan
- Akhir = target tanggal penyelesaian penugasan
- Real = realisasi tanggal penyelesaian penugasan
- Est Real = estimasi realisasi tanggal penyelesaian penugasan
c. Jumlah penugasan tepat waktu merupakan total jumlah penugasan dengan kategori
Tepat waktu sesuai tabel butir b).
d. Jumlah penugasan yang diterima merupakan total jumlah penugasan baik kategori Tepat
waktu maupun kategori Tidak tepat waktu sesuai tabel butir b).
e. Target waktu penyelesaian penugasan didasarkan pada target waktu penyelesaian
penugasan yang tertulis pada Surat Penugasan/Kontrak Kerja/Proposal/Adendum yang
8
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
disepakati oleh Pihak Pemberi Penugasan dan Pihak Pelaksana Penugasan. Khusus
untuk penugasan multiyears yang target waktu penyelesaian penugasannya setelah
tahun berjalan, maka target waktu penyelesaian penugasan didasarkan pada rencana
progres penyelesaian penugasan.
f. Jika dalam suatu penugasan terdapat beberapa produk yang masing-masing produk
memiliki target penyelesaian yang berbeda, maka setiap produk tersebut dapat dihitung
sebagai 1 penugasan.
g. Jika suatu penugasan yang di dalam Surat Penugasannya tidak tertulis target waktu
penyelesaian penugasan atau tidak memiliki Kontrak Kerja / Proposal, maka target waktu
penyelesaian penugasan tersebut dapat ditentukan oleh Unit Pelaksana penugasan
melalui surat balasan kesanggupan penyelesaian penugasan kepada Pihak Pemberi
Penugasan yang mencantumkan kesanggupan target waktu penyelesaian penugasan.
h. Penugasan dinyatakan selesai pada saat Berita Acara Serah Terima Barang/Pekerjaan
ditandatangani bersama oleh Pihak Pemberi Penugasan dan Pihak Pelaksana
Penugasan. Jika penugasan yang outputnya berupa dokumen (Laporan Teknik) yang
tidak memiliki Berita Acara Serah Terima Pekerjaan, maka tanggal penyelesaian
dokumen tersebut dinyatakan sebagai tanggal penyelesaian penugasan.
i. Khusus untuk penugasan multiyears yang target waktu penyelesaian penugasannya
setelah tahun berjalan, dinyatakan selesai apabila realisasi progres penyelesaian
penugasan pada tahun berjalan sesuai atau lebih cepat dari rencana progres
penyelesaian penugasannya.
Satuan : % (persen)
15.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Pembangkit
Deskripsi : Rasio penugasan pembangkit yang dapat diselesaikan secara tepat waktu
terhadap seluruh penugasan pembangkit yang direncanakan di suatu periode.
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan jumlah penugasan pembangkit didasarkan pada seluruh penugasan
supervisi/manajemen konstruksi pembangkit baik yang berasal dari Direksi, unit PLN
maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada tahun berjalan.
b. Jumlah penugasan dihitung per lokasi, sesuai dengan kode WBS/kode lokasi pada
aplikasi SAP.
c. Jumlah penugasan didasarkan pada seluruh produk portofolio berupa laporan teknik /
laporan supervisi/manajemen konstruksi / laporan akhir yang harus diselesaikan pada
periode berjalan sesuai dengan surat penugasan yang diterima.
d. Target waktu penyelesaian laporan teknik / laporan supervisi/manajemen konstruksi
dengan periode bulanan adalah tanggal 8 setelah bulan berjalan, Laporan dengan
periode selain bulanan disesuaikan dengan surat penugasan yang diterima.
Satuan : % (Persen)
Jenis KPI : Polaritas posistif
9
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
16.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Transmisi dan Gardu Induk
Deskripsi : Rasio penugasan Transmisi dan Gardu Induk yang dapat diselesaikan secara
tepat waktu terhadap seluruh penugasan Transmisi dan Gardu Induk yang direncanakan di
suatu periode.
Formula :
Keterangan:
a. Perhitungan jumlah penugasan Transmisi dan Gardu Induk didasarkan pada seluruh
penugasan supervisi/manajemen konstruksi Transmisi dan Gardu Induk baik yang
berasal dari Direksi, unit PLN maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada
tahun berjalan.
b. Jumlah penugasan dihitung per lokasi, sesuai dengan kode WBS/kode lokasi pada
aplikasi SAP.
c. Jumlah penugasan didasarkan pada seluruh produk portofolio berupa laporan teknik /
d. Target waktu penyelesaian laporan teknik / laporan supervisi/manajemen konstruksi
Satuan : % (Persen)
Jenis KPI : Polaritas posistif
17.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Lainnya
Deskripsi : Rasio penugasan lainnya yang dapat diselesaikan secara tepat waktu terhadap
seluruh penugasan lainnya yang direncanakan di suatu periode.
Formula :
Keterangan:
a. Penugasan lainnya yaitu penugasan diuar penugasan supervisi/manajemen konstruksi
proyek pembangkit, transmisi dan gardu induk antara lain meliputi: supervisi/manajemen
konstruksi proyek Distribusi, Sarana & Prasarana, pendampingan inventarisasi lahan &
ROW, supervisi overhaul pemangkit, dan lainnya.
b. Perhitungan jumlah penugasan lainnya didasarkan pada seluruh penugasan lainnya yang
berasal dari Direksi, unit PLN maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada
tahun berjalan.
c. Jumlah penugasan dihitung per lokasi, sesuai dengan kode WBS/kode lokasi pada
aplikasi SAP.
d. Jumlah penugasan didasarkan pada seluruh produk portofolio berupa laporan teknik /
e. Target waktu penyelesaian laporan teknik / laporan supervisi/manajemen konstruksi
Satuan : % (Persen)
Jenis KPI : Polaritas Positif
18.Rasio Penyelesaian Penugasan
Deskripsi : Rasio penugasan yang dapat diselesaikan terhadap seluruh penugasan yang
diterima suatu periode
Formula :
10
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Keterangan (untuk Pusenlis) :

a. Perhitungan jumlah penugasan didasarkan pada seluruh penugasan baik yang berasal
dari Direksi, unit PLN maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada tahun
berjalan.
b. Penugasan yang digunakan dalam perhitungan formula dirincikan ke dalam beberapa
kategori sebagai berikut :
Tahun Sebelum Tahun Berjalan Tahun Sesudah Kategori

Awal Real Akhir
Dapat diselesaikan
Awal Akhir/Real
Dapat diselesaikan
Awal Akhir Real

Dapat diselesaikan
Awal Akhir Est Real

Tidak dapat diselesaikan
Awal Akhir Real

Awal Real Akhir

Dapat diselesaikan
Awal Akhir/Real
Dapat diselesaikan
Awal Akhir Real

Dapat diselesaikan
Awal Akhir Est Real

Awal Real Akhir

Dapat diselesaikan
Awal Akhir/Est Real Dapat diselesaikan (jika

realisasi progres sesuai/lebih
cepat dari rencana progress)
Awal Akhir/Est Real Dapat diselesaikan (jika
realisasi progres sesuai/lebih
cepat dari rencana progress)
Catatan :
- Awal = tanggal penugasan
- Akhir = target tanggal penyelesaian penugasan
- Real = realisasi tanggal penyelesaian penugasan
- Est Real = estimasi realisasi tanggal penyelesaian penugasan
c. Jumlah penugasan yang diselesaikan merupakan total jumlah penugasan dengan
kategori Dapat diselesaikan sesuai tabel butir b).
d. Jumlah penugasan yang diterima merupakan total jumlah penugasan baik kategori
Dapat diselesaikan maupun kategori Tidak dapat diselesaikan sesuai tabel butir b).
e. Target waktu penyelesaian penugasan didasarkan pada target waktu penyelesaian
penugasan yang tertulis pada Surat Penugasan/Kontrak Kerja/Proposal/Adendum yang
disepakati oleh Pihak Pemberi Penugasan dan Pihak Pelaksana Penugasan. Khusus
untuk penugasan multiyears yang target waktu penyelesaian penugasannya setelah
tahun berjalan, maka target waktu penyelesaian penugasan didasarkan pada rencana
progres penyelesaian penugasan.
f. Jika dalam suatu penugasan terdapat beberapa produk yang masing-masing produk
memiliki target penyelesaian yang berbeda, maka setiap produk tersebut dapat dihitung
sebagai 1 penugasan.
g. Jika suatu penugasan yang di dalam Surat Penugasannya tidak tertulis target waktu
penyelesaian penugasan atau tidak memiliki Kontrak Kerja / Proposal, maka target waktu
penyelesaian penugasan tersebut dapat ditentukan oleh Unit Pelaksana penugasan
11
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
melalui surat balasan kesanggupan penyelesaian penugasan kepada Pihak Pemberi

Penugasan yang mencantumkan kesanggupan target waktu penyelesaian penugasan.
h. Penugasan dinyatakan selesai pada saat Berita Acara Serah Terima Barang/Pekerjaan
ditandatangani bersama oleh Pihak Pemberi Penugasan dan Pihak Pelaksana
Penugasan. Jika penugasan yang outputnya berupa dokumen (Laporan Teknik) yang
tidak memiliki Berita Acara Serah Terima Pekerjaan, maka tanggal penyelesaian
dokumen tersebut dinyatakan sebagai tanggal penyelesaian penugasan.
i. Khusus untuk penugasan multiyears yang target waktu penyelesaian penugasannya
setelah tahun berjalan, dinyatakan selesai apabila realisasi progres penyelesaian
penugasan pada tahun berjalan sesuai atau lebih cepat dari rencana progres
penyelesaian penugasannya.
Satuan : % (persen)
19.Waktu Penyelesaian Penerbitan Acceptance Test Produk MDU (Material Distribusi Utama)
Deskripsi : Jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan penerbitan Laporan
Acceptance Test pada setiap penugasan dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan awal waktu pengujian terhitung sejak tanggal Perjanjian Penugasan kepada
Puslitbang. Sedangkan perhitungan akhir terhitung sejak tanggal selesai pengesahan
laporan teknik oleh Puslitbang.
b. Penugasan yang dihitung adalah penugasan untuk produk baru tidak termasuk
perpanjangan Jumlah hari yang diperhitungkan adalah hari kalender
c. Jumlah hari yang diperhitungkan adalah hari kalender
Satuan : hari
20.Peningkatan Kinerja Unit

Deskripsi : mengukur kemampuan PLN Udiklat untuk menjadi problem solution atas masalah
yang dihadapi oleh Unit Operasional (setingkat Subunit Pelaksana) dengan melakukan
pendampingan kegiatan pembelajaran yang berdampak pada peningkatan kinerja Unit
tersebut
Formula :
Satuan : Subunit Pelaksana

21.Pelaksanaan Pembelajaran Hasil LNA, IKA, dan IKS

Deskripsi : Jumlah pembelajaran hasil LNA (Learning Need Analysis), IKA (Identifikasi
Kebutuhan Asesmen, IKS (Identifikasi Kebutuhan Sertifikasi) yang terlaksana pada periode
berjalan.
Formula :
Satuan : % (persen)
12
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
22.Kualitas Penyusunan Materi Baru/Revisi

Deskripsi : Pengukuran maturity level atas proses penyusunan materi baru/revisi terkait
pelaksanaan pembelajaran di PUSDIKLAT.
Formula :
Satuan : Level
23.Outcome Leadership Program

Deskripsi : Peningkatan hasil pembelajaran program kepemimpinan yang diukur dari hasil
assessment multirater level leadership code sesudah pembelajaran dikurangi dengan hasil
assessment multirater level leadership code sebelum pembelajaran pada pembelajaran
penjenjangan
Formula :
Satuan : Score
24.Outcome Diklat Prajabatan
Deskripsi : Tingkat kepuasan hasil diklat prajabatan yang diukur dari hasil survey kepuasan
manajemen Unit terhadap kualitas pegawai baru
Formula :
Keterangan :
a. Indikator diukur dengan menggunakan survey yang diadakan setiap 3 (tiga) bulan sekali
b. Survey ini ditujukan kepada manajemen unit (atasan dari pegawai baru yang ditempatkan
di unit operasional) setelah 6 (enam) bulan pengangkatan (sesuai tanggal SK
Pengangkatan Pegawai).
c. Survey terdiri dari pernyataan tertutup dan pertanyaan terbuka yang harus diisi oleh
manajemen unit (atasan dari pegawai baru yang ditempatkan di unit operasional)
d. Dilakukan dengan cara random sampling (sampling secara random di masing-masing unit
penempatan setingkat Kantor Induk) dengan masing-masing 5 orang atasan.
Satuan : % (persen)
25.Kepuasan Pelanggan
Deskripsi : Hasil survey kepuasan pelanggan oleh surveyor independen atau Unit Pusat
Pendidikan dan Latihan terhadap pelayanan yang diberikan perusahaan dalam suatu periode
Formula : ilai hasil sur ey kepuasan pelanggan
Keterangan :
a. Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan untuk Unit Wilayah dan Distribusi ditentukan
oleh Divisi Niaga PLN Kantor Pusat, yang dilakukan pada tahun berjalan, sedangkan
untuk Unit selain Wilayah dan Distribusi pelaksanaan survey kepuasan pelanggan
dilakukan oleh Unit Pusat Pendidikan dan Latihan yang dilakukan pada akhir Triwulan 2
dan akhir Triwulan 4 tahun berjalan. Untuk Anak Perusahaan pelaksanaan survey
kepuasan pelanggan dilakukan oleh surveyor independen yang ditunjuk oleh masing-
masing Anak Perusahaan.
b. Untuk mencapai nilai kepuasan pelanggan yang ditargetkan, setiap Unit dan Anak
Perusahan harus menyusun kegiatan-kegiatan triwulanan, yang disetujui oleh Direktur
Pembina selambat-lambatnya akhir bulan Maret tahun berjalan. Setiap kegiatan dibuat
tabel rencana pelaksanaannya secara kumulatif, dan dimonitor hasil pelaksanaannya
setiap triwulan, serta dihitung prosentase pencapaian dari setiap kegiatan dengan cara
membandingkan realisasi kegiatan terhadap rencana kegiatan.
13
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
c. Untuk Unit Wilayah dan Distribusi pada periode Triwulan 1, Triwulan 2 dan Triwulan 3,
nilai Kepuasan Pelanggan berdasarkan rata-rata prosentase pencapaian setiap kegiatan
(setiap kegiatan memiliki prosentase pencapaian maksimal 100%). Sedangkan untuk
Triwulan 4, nilai Kepuasan Pelanggan berdasarkan hasil survey kepuasan pelanggan.
d. Untuk Unit selain Wilayah dan Distribusi pada periode Triwulan 1 dan Triwulan 3, nilai
Kepuasan Pelanggan berdasarkan rata-rata prosentase pencapaian setiap kegiatan
(setiap kegiatan memiliki prosentase pencapaian maksimal 100%). Sedangkan untuk
Triwulan 2 dan Triwulan 4, nilai Kepuasan Pelanggan berdasarkan hasil survey kepuasan
pelanggan.
Contoh :
Suatu unit wilayah untuk mencapai nilai kepuasan pelanggan yang ditargetkan,
melakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
Dari hasil monitoring pelasanaan kegiatan tersebut di atas, terlihat bahwa nilai Kepuasan
Pelanggan bulan Triwulan 3 adalah 73,5%.
Satuan : %
26.SAIDI
Deskripsi : Rata-rata lama padam per pelanggan dalam suatu periode
Formula :
dimana i merupakan jumlah terjadinya pemadaman

Keterangan :
a. Perhitungan SAIDI dan SAIFI mencakup seluruh pemadaman di sisi pembangkit,
transmisi dan distribusi (sesuai dengan batas kewenangan unit masing-masing), baik
Pemadaman karena Gangguan maupun karena Pemadaman Terencana.
b. Perhitungan realisasi SAIDI dan SAIFI mengacu kepada Edaran Direksi atau ketentuan
yang berlaku.
Satuan : menit / pelanggan
27.SAIFI
Deskripsi : Rata-rata kali padam per pelanggan dalam suatu periode

Formula :
dimana i merupakan jumlah terjadinya pemadaman

Keterangan : (sesuai keterangan indikator KPI Unit I.4 SAIDI)
Satuan : kali / pelanggan
14
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
b. EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES

1. Penjualan Energi Total
Deskripsi : Penjualan Energi Listrik Total pada suatu periode tertentu

Formula :
Keterangan :
kWh penjualan tahun berjalan merupakan kWh penjualan energi listrik akumulasi suatu
periode tertentu yang didapatkan dari laporan penjualan 309.
Satuan : TWh
2. Penjualan Energi Pelanggan Industri
Deskripsi : Penjualan Energi listrik pada kelompok pelanggan industri pada suatu periode
tertentu
Formula :
Keterangan :
kWh penjualan pelanggan industri tahun berjalan merupakan kWh penjualan pelanggan
industri akumulasi suatu periode tertentu yang didapatkan dari laporan penjualan 309.
Satuan : TWh
3. Pengendalian Biaya Pembangkit Sewa (BBM)
Deskripsi : Biaya yang dikeluarkan untuk sewa pembangkit yang berbahan bakar minyak
(BBM) dalam suatu periode.
Formula :
Keterangan : untuk biaya pembangkit sewa adalah biaya sewa yang dikeluarkan pada
periode berjalan sesuai dengan laporan keuangan.
Satuan : Rp Milyar
4. Susut Distribusi tanpa I-4
Deskripsi : Rasio energi listrik yang hilang pada jaringan distribusi terhadap kWH siap salur
ke Distribusi tanpa I4 dalam satu periode
Formula :
Keterangan :
a. kWh siap salur ke distribusi merupakan kWh siap salur tanpa I-4
b. PSSD merupakan kWh Pemakaian Sendiri Sistem Distribusi
c. kWh jual merupakan kWh penjualan tanpa I-4
Satuan : % (persen)
15
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
5. Susut Jaringan
Deskripsi : Rasio energi listrik yang hilang pada jaringan terhadap kWH siap salur dalam
suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. kWh siap salur merupakan kWh siap salur transmisi
b. kWh pemakaian sendiri merupakan kWh pemakaian sendiri Sistem Distribusi + kWh
pemakaian sendiri Gardu Induk
Satuan : % (persen)
6. Gangguan Penyulang per 100 kms

Deskripsi : Jumlah rata-rata gangguan penyulang setiap 100 kms penyulang yang
menyebabkan pemadaman, baik gangguan permanen maupun temporer pada suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Gangguan permanen adalah gangguan yang durasinya lebih dari 5 menit
b. Gangguan temporer adalah gangguan yang durasinya kurang dari atau sama dengan 5
menit
c. Gangguan penyulang adalah gangguan yang mengakibatkan tripnya PMT penyulang
pada Gardu Induk / Gardu Hubung.
Satuan : kali / 100 kms
7. Rasio Kerusakan Trafo Distribusi
Deskripsi : Rasio jumlah trafo yang rusak terhadap jumlah trafo beroperasi pada suatu
periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan jumlah unit trafo yang rusak didasarkan pada jumlah unit trafo beroperasi
yang mengalami kerusakan/gangguan yang mengakibatkan pemadaman, sehingga
memerlukan penggantian trafo.
b. Jumlah unit trafo beroperasi merupakan jumlah unit trafo milik PLN yang beroperasi
sampai dengan periode berjalan.
Satuan : % (persen)
8. EFOR (Equivalent Forced Outage Rate)

Deskripsi : Persentase jam gangguan dan jam derating yang tidak direncanakan terhadap
jumlah jam pelayanan pembangkit dalam satu periode (hanya untuk unit pembangkit milik
PLN, termasuk unit pembangkit baru yang masih dalam masa garansi)
Formula :
16
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
dimana i merupakan jumlah unit pembangkit

Keterangan :
a. FOH (Force Outage Hours) jumlah jam unit keluar paksa sebagai akibat dari gangguan
Unplanned (Forced) Outages (U1, U2, U3) + Startup Failures (SF).
Keterangan :
i. U1 (Unplanned (Forced) Outage) - Immediate adalah outage yang memerlukan
keluarnya pembangkit dengan segera baik dari kondisi operasi, RSH atau status
outage lainnya. Jenis outage ini diakibatkan oleh kontrol
mekanik/electrical/hydraulic unit pembangkit trip atau ditripkan oleh operator
sebagai respon atas alarm/kondisi unit.
ii. U2 (Unplanned (Forced) Outage) - Delayed adalah outage yang tidak
memerlukan unit pembangkit untuk keluar segera dari sistem tetapi dapat ditunda
paling lama dalam enam jam. Outage jenis ini hanya dapat terjadi pada saat unit
dalam keadaan terhubung ke jaringan serta melalui proses penurunan beban
bertahap.
iii. U3 (Unplanned (Forced) Outage) - Postponed adalah outage yang dapat ditunda
lebih dari enam jam. Outage jenis ini hanya dapat terjadi pada saat unit dalam
keadaan terhubung ke jaringan.
iv. Start Up Failure adalah outage yang terjadi ketika suatu unit tidak mampu sinkron
dalam waktu start up yang ditentukan setelah dari status outage atau RSH.
b. EFDH (Equivalent Force Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating secara paksa (forced derating: D1, D2, D3) dengan besar
penurunan derating dibagi DMN. Setiap kejadian Forced Derating (D1, D2, D3) dikonversi
menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi derating
aktual (jam) dengan besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan DMN
pembangkit (MW). Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
Keterangan :
i. D1 (Unplanned (Forced) Derating) - Immediate adalah derating yang memerlukan
penurunan kapasitas segera (tidak dapat ditunda).
ii. D2 (Unplanned (Forced) Derating) - Delayed adalah derating yang tidak
memerlukan suatu penurunan kapasitas segera tetapi memerlukan penurunan
dalam dalam waktu enam jam.
iii. D3 (Unplanned (Forced) Derating) - Postponed adalah derating yang dapat
ditunda lebih dari enam jam.
c. DMN (Daya Mampu Netto) besarnya daya output pembangkit (sesuai dengan Rencana
Operasi Tahunan/ROT yang diverifikasi oleh Divisi Regional terkait) yang sudah dikurangi
dengan pemakaian sendiri unit pembangkit tersebut.
d. Derating (MW) diukur apabila apabila daya keluaran unit lebih rendah dari DMN-nya
dengan kriteria apabila kurang dari 2 % dari DMN kurang dari atau sama dengan 30
menit tidak diukur sebagai derating. Derating diukur dengan rumus : Derating(MW) =
Daya Mampu Netto (DMN) Daya Mampu Aktual pembangkit
e. SH (Service Hours) merupakan jumlah jam operasi unit pembangkit tersambung ke
jaringan transmisi, baik pada kondisi operasi normal maupun kondisi derating.
f. EFDHRS (Equivalent Force Derated Hours during Reserve Shutdown) merupakan
perkalian antara jumlah jam unit pembangkit forced derating (D1, D2, D3) selama reserve
shutdown dan besar penurunan derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian Forced
Derating (D1, D2, D3) selama reserve shutdown dikonversi menjadi jam ekivalen full
outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi derating aktual (jam) dengan
besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan DMN pembangkit (MW).
Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
g. Outage terjadi apabila suatu unit tidak sinkron ke jaringan dan bukan dalam status
Reserve Shutdown dan berakhir ketika unit terhubung ke jaringan atau pindah ke status
lain.
Satuan : % (persen)
17
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
9. SOF (Scheduled Outage Factor)

Deskripsi : Faktor ketidaksiapan unit pembangkit disebabkan adanya pembangkit keluar
terencana (planned outage) yang berupa pelaksanaan pemeliharaan, inspeksi, dan overhaul
dalam suatu periode (hanya untuk unit pembangkit milik PLN, termasuk unit pembangkit baru
yang masih dalam masa garansi)
Formula :


Keterangan :
a. SOH (Scheduled Outage Hours) merupakan jumlah jam unit tidak dapat beroperasi
sebagai akibat dari keluar terencana baik Planned Outage maupun Maintenance Outage
+ Scheduled Outage Extensions (SE) dari Maintenance Outages (MO) dan Planned
Outages(PO).
Keterangan :
i. Planned Outage (PO) yaitu keluarnya pembangkit akibat adanya pekerjaan
pemeliharaan periodik pembangkit seperti inspeksi, overhaul atau pekerjaan
lainnya yang sudah dijadwalkan sebelumnya dalam rencana tahunan
pemeliharaan pembangkit atau sesuai rekomendasi pabrikan.
ii. Maintenance Outage (MO) yaitu keluarnya pembangkit untuk keperluan
pengujian, pemeliharaan preventif, pemeliharaan korektif, perbaikan atau
penggantian suku cadang atau pekerjaan lainnya pada pembangkit yang
dianggap perlu dilakukan, yang tidak dapat ditunda pelaksanaannya hingga
jadwal PO berikutnya dan telah dijadwalkan dalam ROM berikutnya.
iii. Scheduled Outage Extension merupakan perpanjangan dari Planned Outage
(PO) atau Maintenance Outage (MO), yaitu outage yang melampaui perkiraan
durasi penyelesaian PO atau MO yang telah ditentukan sebelumnya.
b. PH (Period Hours) merupakan jumlah Jam Tersedia dalam suatu periode tertentu yang
sedang diamati selama unit dalam status aktif. Jika 1 bulan terdapat 30 hari, maka PH =
30 x 24 jam = 720 jam.
Satuan : % (persen)
10. Tara Kalor Netto

Deskripsi : Efisiensi pemakaian bahan bakar yang dikonversikan ke dalam nilai kalori yang
dibutuhkan untuk setiap kWh produksi netto yang dibangkitkan oleh unit pembangkit milik
PLN dan unit pembangkit sewa
Formula :

Keterangan :
a. Nilai kalor untuk bahan bakar :
HSD = 9.060 kcal / liter
MFO = 9.700 kcal / liter
IDO = 9.200 kcal / liter
b. Khusus untuk Batubara dan Gas Alam, nilai kalor yang digunakan dalam perhitungan
realisasi bisa diambil dari nilai kalor bahan bakar rata-rata tertimbang yang telah diperiksa
oleh surveyor, dan dinyatakan masih berlaku pada saat periode pelaporan.
c. Untuk volume pemakaian bahan bakar merupakan volume yang digunakan selama
operasi termasuk proses start up atau firing.
18
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
d. KWh produksi netto adalah kWh produksi bruto dari unit pembangkit milik PLN dikurangi
dengan pemakaian sentral pembangkit.
Satuan : kcal/kWh
11. EAF (Equivalent Availability Factor)
Deskripsi : Faktor ketersediaan mesin pembangkit untuk beroperasi pada Daya Mampu
Nettonya.
Formula :

dimana i merupakan jumlah unit mesin pembangkit.

Keterangan :
a. AH (Available Hours) merupakan jumlah jam unit pembangkit siap dioperasikan yaitu
Service Hours ditambahkan Reserve Shutdown Hours.
Keterangan :
i. Service Hours merupakan jumlah jam operasi unit pembangkit tersambung ke
ii. Reserve Shutdown merupakan suatu kondisi apabila unit siap operasi namun
tidak disinkronkan ke sistem karena beban yang rendah. Kondisi ini dikenal juga
sebagai economy outage atau economy shutdown. Jika suatu unit keluar karena
adanya permasalahan peralatan, baik unit diperlukan atau tidak diperlukan oleh
sistem, maka kondisi ini dianggap sebagai sebagai FO, MO, atau PO, bukan
sebagai reserve shutdown (RS).
b. PH (Period Hours) merupakan jumlah Jam Tersedia dalam suatu periode tertentu yang
sedang diamati selama unit dalam status aktif. Jika 1 bulan terdapat 30 hari, maka PH =
30 x 24 jam = 720 jam.
c. DMN (Daya Mampu Netto) besarnya daya output pembangkit (sesuai dengan Rencana
Operasi Tahunan/ROT yang diverifikasi oleh Divisi Regional terkait) yang sudah dikurangi
dengan pemakaian sendiri unit pembangkit tersebut.
d. Derating (MW) diukur apabila apabila daya keluaran unit lebih rendah dari DMN-nya
dengan kriteria apabila kurang dari 2 % dari DMN kurang dari atau sama dengan 30
menit tidak diukur sebagai derating. Derating diukur dengan rumus : Derating(MW) =
Daya Mampu Netto (DMN) Daya Mampu Aktual pembangkit
e. EPDH (Equivalent Planned Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating terencana (Planned Derating) termasuk Extension (DE) dan besar
penurunan derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian derating terencana (PD dan DE)
dikonversi menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan
durasi derating aktual (jam) dengan besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut
dengan DMN pembangkit (MW). Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
Keterangan :
i. PD (Planned Derating) merupakan derating yang dijadwalkan dan durasinya
sudah ditentukan sebelumnya dalam rencana tahunan pemeliharaan pembangkit.
Derating berkala untuk pengujian, seperti test klep turbin mingguan, bukan
merupakan PD, tetapi MD (D4).
ii. D4 (Maintenance Derating) merupakan derating yang dapat ditunda melampaui
akhir periode operasi mingguan (Kamis, pukul 24:00 WIB) tetapi memerlukan
pengurangan kapasitas sebelum PO berikutnya. D4 dapat mempunyai tanggal
mulai yang fleksibel dan boleh atau tidak boleh mempunyai suatu periode yang
ditentukan.
iii. DE (Derating Extension) adalah perpanjangan dari PD atau MD (D4) melampaui
tanggal penyelesaian yang diperkirakan. DE hanya digunakan apabila lingkup
pekerjaan yang awal memerlukan waktu lebih untuk menyelesaikan pekerjaannya
dibanding waktu yang telah dijadwalkan. DE tidak digunakan dalam kejadian
dimana ada keterlambatan atau permasalahan tak diduga diluar lingkup
19
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
pekerjaan awal sehingga unit tersebut tidak mampu untuk mencapai beban
penuh setelah akhir tanggal PD atau D4 yang diperkirakan. DE harus mulai pada
waktu ( bulan/hari/jam/menit) saat PD atau D4 direncanakan berakhir.
f. EUDH (Equivalent Unplanned Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam
unit pembangkit derating tidak terencana (D1, D2, D3, D4, DE) dan besar penurunan
derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian Forced Derating (D1, D2, D3) dikonversi
Keterangan :
i. D1 (Unplanned (Forced) Derating Immediate) merupakan derating yang
memerlukan penurunan kapasitas segera (tidak dapat ditunda).
ii. D2 (Unplanned (Forced) Derating Delayed) merupakan derating yang tidak
dalam waktu enam jam.
iii. D3 (Unplanned (Forced) Derating Postponed) merupakan derating yang dapat
g. ESDH (Equivalent Seasonal Derated Hours) merupakan perkalian antara MW derating
unit pembangkit akibat pengaruh cuaca/musim dengan jumlah jam unit pembangkit siap
dibagi dengan DMN.
Satuan : % (persen)
12. TLOD (Transmision Line Outage Duration)
Deskripsi : Lamanya gangguan rata-rata jaringan transmisi setiap 100 kms dalam suatu
periode
Formula :

dimana i merupakan jumlah kali gangguan dalam suatu periode

Keterangan :
a. Durasi gangguan sirkit dihitung sejak gangguan terjadi hingga Sirkit siap dibebani,
dikonfirmasi dengan Laporan Gangguan Dispatcher.
b. Maksimum lama waktu perhitungan durasi gangguan untuk kinerja adalah 3 hari.
c. Dalam hal terjadi gangguan meluas yang disebabkan oleh transmisi, durasi dihitung sejak
gangguan sampai dengan transmisi penyebab gangguan siap dibebani.
d. Perhitungan jumlah panjang jaringan transmisi didasarkan pada seluruh jaringan
transmisi yang telah beroperasi pada tanggal 01 Januari tahun berjalan.
e. Gangguan pada aset baru, dihitung setelah 3 bulan beroperasi.
f. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungkan sebagai gangguan.
g. Khusus unit-unit yang sudah mengimplementasikan EAM Transmisi, maka data
gangguan untuk perhitungan kinerja adalah berdasarkan data dari legacy FOIS (Forced
Outage Information System).
Satuan : jam / 100 kms

13. TROD (Transformer Outage Duration)
Deskripsi : Lamanya gangguan rata-rata pada setiap unit trafo GI dalam suatu periode
Formula :

20
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
dimana i merupakan jumlah kali gangguan dalam suatu periode.

Keterangan :
a. Durasi gangguan Trafo dihitung sejak gangguan terjadi (sisi sumber trip) sampai trafo
siap dibebani (sisi sumber masuk).
b. Maksimum lama waktu perhitungan durasi gangguan untuk kinerja adalah 3 hari.
c. Perhitungan jumlah trafo didasarkan pada seluruh jumlah trafo GI yang pada tanggal 01
Januari tahun berjalan sudah beroperasi.
d. Gangguan pada Trafo baru, mulai dihitung setelah 3 bulan beroperasi
e. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungkan sebagai gangguan.
f. Khusus unit-unit yang sudah mengimplementasikan EAM Transmisi, maka data
Satuan : jam / unit
14. TLOF (Transmison Line Outage Frequency)

Deskripsi : Jumlah kali gangguan rata-rata pada jaringan transmisi setiap 100 kms dalam
suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Dalam hal terjadi gangguan meluas yang disebabkan oleh transmisi, kali gangguan
dihitung satu kali (dihitung yang menjadi penyebab saja).
b. Perhitungan jumlah panjang jaringan transmisi didasarkan pada seluruh jaringan
transmisi yang telah beroperasi pada tanggal 01 Januari tahun berjalan.
c. Gangguan pada aset baru, dihitung setelah 3 bulan beroperasi.
d. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungkan sebagai gangguan.
Satuan : kali / 100 kms
15. TROF (Transformer Outage Frequency)
Deskripsi : Jumlah kali gangguan rata-rata pada setiap unit trafo GI dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan jumlah trafo didasarkan pada seluruh jumlah trafo GI yang pada tanggal 01
Januari tahun berjalan sudah beroperasi.
b. Gangguan pada Trafo baru, mulai dihitung setelah 3 bulan beroperasi.
c. Pada saat penormalan apabila trip kembali tetap diperhitungan sebagai gangguan.
d. Khusus unit-unit yang sudah mengimplementasikan EAM Transmisi, maka data
Satuan : kali / unit
16. Capacity Factor Pembangkit PLN
Deskripsi : Mengukur Rasio Kinerja mesin terhadap kapasitas total mesin sesuai dengan
daya terpasangnya pada periode tertentu.
Formula :
21
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Keterangan :
a) PH (Period Hours) merupakan jumlah Jam Tersedia dalam suatu periode tertentu
yang sedang diamati selama unit dalam status aktif. Jika 1 bulan terdapat 30 hari,
maka PH = 30 x 24 jam = 720 jam.
b) Unit yang dinyatakan status aktif adalah unit-unit pembangkit yang tidak termasuk
didalam Mothballed dan retired unit atau ATTB (Aktiva Tetap Tidak Beroperasi) yang
ditetapkan oleh Direktorat terkait.
Satuan : % (persen)
17. Fuel Mix (PLN + Sewa + IPP)
Deskripsi : Rasio produksi energi bruto yang menggunakan BBM (HSD, MFO, dan IDO)
terhadap total produksi energi bruto, yang dibangkitkan oleh unit pembangkit milik PLN, unit
pembangkit sewa, dan unit pembangkit IPP.
Formula :
Satuan : % (persen)
18. Susut Transmisi
Deskripsi : Rasio energi listrik yang hilang pada jaringan transmisi terhadap kWH siap salur
ke transmisi dalam satu periode
Formula :
Satuan : % (persen)
Jenis KPI : Polaritas negative
19. System Recovery Time

Deskripsi : Kecepatan untuk melakukan recovery sistem akibat gangguan sistem transmisi
Formula :

dimana i merupakan jumlah gangguan sistem transmisi.

Satuan : menit
20. Energy Not Served
Deskripsi : Jumlah energi yang tidak disalurkan akibat gangguan sistem transmisi
Formula :
Satuan : GWh
21. Pemasangan AMR Pembangkit
Deskripsi : Jumlah AMR meter yang dipasang pada titik transaksi pembangkit dan transmisi
Formula :
Keterangan :
22
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
AMR : Automatic Meter Reading

Satuan : Buah
22. Penyelesaian Proyek Pembangkit

Deskripsi : Jumlah kapasitas pembangkit yang mencapai Commercial Operation Date
(COD)/Sertifikat Laik Operasi (SLO) pada suatu periode .
Formula :
Satuan : MW
23. Penyelesaian Proyek Transmisi

(sesuai dengan penjelasan pada Perspektif Pelanggan nomor 10)
24. Penyelesaian Proyek GI
(sesuai dengan penjelasan pada Perspektif Pelanggan nomor 9)
25. Pembebasan Lahan Proyek

Deskripsi : Pelaksanaan proses pembebasan lahan untuk proyek ketenagalistrikan meliputi
pembangkit, transmisi dan gardu induk
Formula :
Keterangan :
Untuk pembebasan lahan untuk proyek ketenagalistrikan yang statusnya belum selesai
diukur dengan menggunakan bobot setiap proses pembebasan lahan dengan kriteria
sebagai berikut :
Bobot
No Uraian Kegiatan (%)
Perencanaan Pengadaan Tanah (dari studi kelayakan sampai 10
1 dengan dokumen perencanaan pengadaan tanah)
Persiapan Pengadaan Tanah (dari pendataan sampai penerbitan 40
2 ijin penetapan lokasi)
Pelaksanaan Pengadaan Tanah (BPN) (dari Inventarisir sampai
3 40
dengan pemberian ganti rugi)
Penyerahan Hasil Pengadaan Tanah (dari penerimaan
4 pelepasan hak sampai dengan kelengkapan 10
administrasi\sertifikat)
Total 100
Untuk unit yang targetnya hektar proses perhitungan pencapaian dikonversi dari bobot
tersebut misalnya : Proyek A lahan sudah bebas 10 Ha, Proyek B rencana lahan dibebaskan
sebesar 5 Ha namun pada periode berjalan tahapnya baru dalam proses ijin penetapan
lokasi sehingga bobot tercapai adalah 10 % x 5 Ha = 0,5 Ha sehingga lahan yang
dibebaskan adalah 10,5 Ha.
Satuan : Ha (Hektare), %
26. Penyelesaian Perijinan
Deskripsi : Memastikan selesainya paket perijinan untuk persiapan proyek ketenagalistrikan

sehingga bisa dilakukan proses pengadaan.
Formula :
23
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Satuan : Proyek
27. Penyelesaian Dokumen Lingkungan dan Ijin Lingkungan
Deskripsi : Memastikan tersedianya perijinan lingkungan untuk proyek ketenaga listrikan

Formula :
Satuan : % (persen)
28. Realisasi Program Terkontrak (tanpa luncuran)

Deskripsi : Realisasi proyek yang terkontrak dari rencana proyek selama setahun pada suatu
periode.
Formula :
Satuan : % (persen)
29. Progres Fisik
Deskripsi : Progres hasil pelaksanaan/penyelesaian fisik dari program/proyek yang

dilaksanakan dalam suatu periode yang dihitung dari realisasi pembayaran dari rencana
anggaran (pagu disburse) selama setahun pada suatu periode.
Formula :
Satuan : % (persen)
30. Derating selama Masa Garansi

Deskripsi : Besarnya selisih antara Daya Mampu Netto (DMN) sesuai kontrak dengan rata-
rata Daya Mampu Aktual selama masa garansi sesuai kontrak pada suatu periode
Formula :
Keterangan :
Derating (MW) diukur apabila daya keluaran unit lebih rendah dari DMN-nya dengan kriteria
apabila kurang dari 2 % dari DMN kurang dari atau sama dengan 30 menit tidak diukur
sebagai derating.
Satuan : % (persen)
31. EAF selama Masa Garansi
Deskripsi : Faktor ketersediaan mesin pembangkit untuk beroperasi pada Daya Mampu
Netto-nya pada Unit pembangkit baru yang masih dalam masa garansi
Formula :
24
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
dimana i merupakan jumlah unit mesin

Keterangan :
Sesuai dengan penjelasan pada poin 11
Satuan : % (persen)
32. Pelaksanaan Kontraktual

Deskripsi : Pelaksanaan milestone pekerjaan sesuai dengan jadwal kontrak (kurva S).
Formula :
Keterangan :
Untuk perhitungan pelaksanaan kontraktual mengacu kepada lampiran.
Satuan : % (persen)
33. Penyelesaian UKL UPL KTT

Deskripsi : Prosentase progress penyusunan dokumen UKL UPL KTT
Formula :
Keterangan :
a. UKL : Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
b. UPL : Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup
Satuan : % (persen)
34. Pelaksanaan RKL / RPL
Deskripsi : Prosentase progress penyusunan dokumen RKL / RPL

Formula :
Keterangan :
a. RKL : Rencana Pengelolaan Lingkungan
b. RPL : Rencana Pemantauan Lingkungan
Satuan : % (persen)
35. Pembebasan Lahan Kompensasi Kawasan Hutan

Deskripsi : Proses pembebasan lahan kompensasi kawasan hutan
Formula :
Satuan : % (persen)
36. Pembebasan Lahan Pengganti Kawasan Hutan

Deskripsi : Proses pembebasan lahan pengganti kawasan hutan
Formula :
25
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Satuan : % (persen)
37. Laporan Pengadaan Tanah
Deskripsi : Jumlah laporan tentang progress pengadaan tanah untuk proyek kelistrikan
Formula :
Satuan : Buah
38. Inventarisasi Lahan Yang Akan Dibebaskan
Deskripsi : Survey inventarisasi lahan untuk lokasi proyek

Formula :
Satuan : Ha (Hektare)
39. Rasio Pencapaian Progres Proyek (untuk Proyek PMO/Program Management Office)
Deskripsi : Rata-rata rasio pencapaian progress proyek-proyek PMO yang diawasi PLN
Pusmankon.
Formula :
( )
Keterangan:
a. Proyek yang dimaksud adalah proyek yang ada di aplikasi PMO PLN yang disupervisi
oleh PLN Pusmankon.
b. Data rencana progress dan realisasi progress berdasarkan data pada aplikasi PMO.
Satuan : % (persen)
Jenis KPI : Polaritas Posistif
40. Rasio Pemenuhan Supervisor
Deskripsi : Prosentase jumlah manmonth yang dapat dipenuhi dalam suatu periode.
Formula :
Keterangan:
a. Manmonth terjual merupakan manmonth pegawai dan alih daya terkait dengan
pelaksanaan penugasan dari pemberi kerja.
b. Jumlah kebutuhan manmonth direncanakan di awal tahun berjalan.
Satuan : % (persen)
Jenis KPI : Polaritas Posistif
41. Rasio Penyelesaian Pekerjaan Laporan Inspeksi Pembangkit
Deskripsi : Prosentase penyelesaian laporan pekerjaan inspeksi pembangkit

Formula :
26
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Satuan : % (persen)
42. Rasio Penyelesaian Pekerjaan Laporan Inspeksi Transmisi dan Gardu Induk
Deskripsi : Prosentase penyelesaian laporan pekerjaan inspeksi transmisi dan GI
Formula :
Satuan : % (persen)
43. Rasio Penyelesaian Pekerjaan Laporan Inspeksi Distribusi

Deskripsi : Prosentase penyelesaian laporan pekerjaan inspeksi distribusi
Formula :
Satuan : % (persen)
44. Rasio Proses Sertifikasi SMM dan SML
Deskripsi : Rasio penerbitan Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (SMM) dan Sistem
Manejemen Lingkungan (SML) pada suatu periode.
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan jumlah sertifikasi SMM (Sistem Manajemen Mutu) dan SML (Sistem
Manajemen Lingkungan) didasarkan pada sertifikasi yang terbit pada batas waktu yang
disepakati oleh kedua belah pihak pada saat audit.
b. Sertifikasi SMM dan SML dinyatakan telah selesai terbit jika LKS ditutup dan sudah
diverifikasi sesuai dengan batas waktu yang disepakati oleh kedua belah pihak pada saat
audit.
c. Perhitungan jumlah sertifikasi sesuai order didasarkan pada Surat Penugasan dari klien
(pemohon sertifikasi).
Satuan : % (persen)
45. Rasio Proses Sertifikasi SMK3
Deskripsi : Mempercepat proses penyelesaian sertifikasi SMK3.

Formula :
Satuan : % (persen)
27
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
46. Rasio Proses Sertifikasi SNI

Deskripsi : Mempercepat proses sertifikasi SNI (Standar Nasional Indonesia)
Formula :
Satuan : % (persen)
47. Rasio Proses Sertifikasi SPM
Deskripsi : Mempercepat proses sertifikasi SPM (Sistem Pengawasan Mutu)

Formula :
Satuan : % (persen)
48. Uji Pengawasan Produk
Deskripsi : Mempercepat proses sertifikasi uji produk

Formula :
Satuan : % (persen)
49. Rasio Penyelesaian Reverse Engineering
Deskripsi : Jumlah komponen Reverse Engineering yang diselesaikan dalam suatu periode
Formula :
Satuan : % (persen)
50. Rasio Penyelesaian Produk Karya Inovasi
Deskripsi : Rasio Jumlah karya inovasi yang diproduksi dari total penugasan yang diterima
dari PLN Puslitbang dalam satu periode.
Formula :
Keterangan : Jumlah Type produk karya inovasi dibuktikan dengan surat penugasan dari
PLN Puslitbang.
Satuan : % (persen)
51. Progress Penyelesaian PLTM

Deskripsi : Tingkat penyelesaian pembangunan PLTM dalam suatu periode dibandingkan
28
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
dengan rencana pembangunan PLTM.
Formula :
Keterangan :
a. Progress PLTM yang diselesaikan merupakan Progress pekerjaan PLTM yang dilaporkan
tiap bulan berjalan dalam satuan persen (%)
b. Total PLTM merupakan Total Progres Penugasan Pekerjaan EPC PLTM yang diterima
dalam satuan persen
Satuan : % (persen)
52. Produktifitas Mesin

Deskripsi : Tingkat produktifitas mesin produksi yang diukur dari jumlah produk yang
dihasilkan pada suatu periode.
Formula :
Satuan : % (persen)
53. Jumlah Produk Portofolio

Deskripsi : Jumlah produk portofolio yang dapat diselesaikan dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan jumlah produk portofolio didasarkan pada seluruh produk portofolio yang
dapat diselesaikan selama tahun berjalan
b. Produk portofolio dapat berupa :
i. Studi Potensi / Site Selection
ii. Pra Studi Kelayakan
iii. Studi Kelayakan
iv. Studi Kelistrikan
v. Project Design Report / Basic Design
vi. Detail Design
vii. Dokumen Lelang
viii. Harga Perkiraan Enjinir
ix. Design Review
x. Laporan Evaluasi
xi. Perangkat Enjiniring, terdiri dari :
- Acuan Dokumen Lelang
- Panduan Desain Teknis (Design Guide)
- Software Enjiniring (yang dibuat sendiri)
- Petunjuk Enjiniring
Satuan : buah
29
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
54. Rasio Konsultansi

Deskripsi : Perbandingan volume penugasan / pekerjaan yang dilakukan sendiri terhadap
seluruh penugasan / pekerjaan dalam suatu periode
Formula :
[ ]
dimana i merupakan jumlah pekerjaan.

Keterangan :
Perhitungan jumlah pekerjaan didasarkan pada seluruh penugasan baik yang berasal dari
Direksi, unit PLN maupun diluar PLN, yang dikerjakan/dilaksanakan pada tahun berjalan.
Satuan : % (persen)
55. Jumlah Penelitian dan Pengembangan yang ikut dalam Seminar/Conference/Workshop

Nasional dan Internasional
Deskripsi : Banyaknya topik penelitian dan pengembangan yang dapat mengikuti

seminar/workshop dalam skala nasional maupun internasional dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan penelitian dan pengembangan didasarkan pada jumlah penelitian dan
pengembangan yang telah selesai pada tahun berjalan, baik yang pembuatannya dimulai
pada tahun berjalan atau pada tahun sebelum tahun berjalan
b. Kategori penelitian dan pengembangan yang diperhitungkan adalah penelitian dan
pengembangan dalam bidang :
i. Pembangkitan
ii. Transmisi
iii. Distribusi
Satuan : buah
56. Jumlah Standarisasi

Deskripsi : Banyaknya standarisasi yang dapat diselesaikan dalam suatu periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan standarisasi didasarkan pada jumlah standarisasi yang telah selesai pada
tahun berjalan, baik yang pembuatannya dimulai pada tahun berjalan atau sebelum tahun
berjalan
b. Kategori standarisasi yang diperhitungkan adalah standarisasi dalam bidang :
i. Pembangkitan
ii. Transmisi
iii. Distribusi
iv. Scada
v. Umum
c. Standarisasi dinyatakan telah selesai jika telah disetujui atau dinyatakan selesai oleh
Divisi terkait
Satuan : buah
57. Jumlah Penelitian dan Pengembangan yang Terimplementasi
30
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Deskripsi : Jumlah penelitian dan pengembangan yang dapat diimplementasikan pada Unit
PLN maupun diluar PLN
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan penelitian dan pengembangan didasarkan pada jumlah penelitian dan
pengembangan yang telah terimplementasi pada tahun berjalan, baik yang
pembuatannya dilakukan pada tahun berjalan atau sebelum tahun berjalan.
b. Suatu penelitian dan pengembangan dinyatakan telah terimplementasi jika :
i. Teraplikasi
ii. Muncul menjadi standar
c. Kategori penelitian dan pengembangan yang diperhitungkan adalah penelitian dan
pengembangan dalam bidang :
i. Pembangkitan
ii. Transmisi
iii. Distribusi
Satuan : buah
58. Jumlah Inovasi yang Siap Produksi

Deskripsi : jumlah karya inovasi yang telah siap untuk diproduksi pada suatu periode dengan
hasil akhir berupa kajian ekonomi, teknologi dan pemanfaatan, pembuatan desain, sampai
dengan pembuatan prototype
Formula :
Satuan : buah
59. Tingkat Mutu Pembelajaran, Assessment & Sertifikasi

Deskripsi : Score rata-rata mutu penyelenggaraan pembelajaran, assessment & sertifikasi
Formula :
Satuan : Score
Jenis KPI : Polarisasi positif
60. Rasio Penyelenggaraan Penugasan Pembelajaran/Asesmen/Uji Kompetensi Tepat Waktu
Deskripsi : Perbandingan penyelenggaraan penugasan pembelajaran/asesmen/uji

kompetensi yang dilaksanakan secara tepat waktu dengan seluruh penyelenggaraan
penugasan pembelajaran/asesmen/uji kompetensi
Formula:
Satuan : % (persen)
61. Pengembangan Kompetensi Instruktur / Asesor
Deskripsi : Adalah indikator yang mengukur levelisasi kematangan pada proses

pengembangan instruktur yang harus dilakukan oleh PLN Pusdiklat. Pengukuran indikator ini
dilakukan 3 bulan sekali dengan self assessment yang dilakukan masing-masing Unit, dan
akan diadakan uji petik kembali oleh Tim Mutu Kantor Induk.
31
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Formula :
Satuan : Level
62. Penyelenggaraan Pembelajaran Digital
Deskripsi : Jumlah judul pembelajaran yang akan diajarkan menggunakan metode digital
learning yang siap digunakan untuk pembelajaran
Formula :
Satuan : buah
63. Akreditasi Unit Pembelajaran / Sertifikasi Nasional dan / atau Internasional
Deskripsi : Jumlah program pembelajaran yang mendapatkan akreditasi baru dan atau
mempertahankan akreditasi yang didapat sebelumnya
Formula :
Satuan : Program Pembelajaran

64. Optimalisasi PDKB
Deskripsi : mengukur optimalisasi pekerjaan pemeliharaan PDKB

Formula :
Satuan : %
c. FOKUS TENAGA KERJA

1. Human Capital Readiness
Deskripsi : Hasil assessment terhadap level Human Capital Readiness (HCR)

Formula :
Keterangan :
Khusus untuk Unit-unit, rincian metode penilaian HCR dan target masing-masing unsur
penilaan selanjutnya dijelaskan dalam Pedoman Pengukuran HCR dan OCR yang diterbitkan
oleh Direktorat SDM dan Umum
Satuan : Level
2. Organization Capital Readiness
Deskripsi : Hasil assessment terhadap maturity level Organization Capital Readiness (OCR),
Formula :
Keterangan :
Khusus untuk Unit-unit, rincian metode penilaian OCR dan target masing-masing unsur
penilaan selanjutnya dijelaskan dalam Pedoman Pengukuran HCR dan OCR yang diterbitkan
oleh Direktorat SDM dan Umum
Satuan : Level
32
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
3. Hasil Produktifitas Pegawai

Deskripsi : Perbandingan jumlah hasil produksi (sesuai dengan bisnis inti dari masing-masing
unit) dengan jumlah pegawai
Formula (untuk PLN Distribusi dan PLN Wilayah) :
Formula (untuk PLN Transmisi) :
Formula (untuk PLN P3B & P2B) :
Formula (untuk PLN Pembangkit) :
Formula (untuk PLN UIP) :
Formula (untuk PUSDIKLAT) :
Formula (untuk PUSLITBANG) :
Formula (untuk PUSERTIF) :
Formula (untuk PUSENLIS, PUSHARLIS dan PUSMANKON) :

Satuan : [MWh / MVA / Juta Rp / Milyar Rp/Manmonth/Buah] / Pegawai /%

4. Proses Pendukung Produktivitas
Deskripsi : Hasil pengukuran tingkat kematangan proses pendukung produktifitas pegawai.
Formula :
Keterangan : Tingkat kematangan proses pendukung produktifitas pegawai diukur sesuai
dengan juklak perhitungan dari SDM.
Satuan : Level,% (persen)
d. FOKUS KEUANGAN DAN PASAR

1. Efektifitas Biaya Pemeliharaan
Deskripsi : Total biaya pemeliharaan yang dikeluarkan untuk menjaga fungsi asset agar
beroperasi secara layak.
33
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Formula :
Satuan : %
2. Biaya Pokok Penyediaan

Deskripsi : Total biaya yang diperlukan untuk membangkitkan tiap kWh energi listrik /
menyalurkan tiap kVA / menjual tiap kWh energi listrik
Formula :
Keterangan *) :
a. Untuk unit pembangkitan, menggunakan kWh produksi netto, termasuk kWh unit
pembangkit sewa dan pembangkit IPP.
b. Untuk unit wilayah dan distribusi, menggunakan kWh jual
Satuan : Rp / [kWh]
3. Biaya Pokok Pembangkitan (P2B)
Deskripsi : Total biaya yang diperlukan untuk membangkitkan tiap kWh energi listrik /
menyalurkan
Formula :
Satuan : Rp / [kWh]
4. Harga Jual Rata-Rata/Harga Jual

Deskripsi : Harga penjualan rata-rata untuk setiap kWh energi listrik pada suatu periode
Formula :
Keterangan :
Satuan : Rp/kWh
5. Umur Piutang
Deskripsi : Lama waktu rata-rata antara penagihan dan pelunasan piutang listrik
Formula (untuk Unit Distribusi, Unit Wilayah) :
Keterangan :
a. Piutang Aliran Listrik (PAL) dan Tagihan Susulan (Tagsus) mengacu pada TUL IV-04.
Sedangkan Piutang Ragu-ragu (PRR) mengacu pada TUL IV-06 jenis PAL dan TS.
b. Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik mengacu pada TUL III-09.
c. Perhitungan Rata-rata Piutang merupakan rata-rata nilai saldo akhir piutang periode
berjalan, dengan saldo akhir piutang tahun sebelumnya.
Satuan : hari
34
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
6. Perputaran Material Batubara/Umur Persediaan Batubara
Deskripsi : Jumlah cadangan batubara yang tersedia dalam suatu periode

Formula :
Keterangan :
a. Saldo rata-rata persediaan batubara adalah rata-rata saldo persediaan batubara selama
periode berjalan.
Satuan : hari
7. Perputaran Material Non Bahan Bakar/Inventory Turn Over (ITO)

Deskripsi : Rata-rata pemanfaatan material terhadap saldo material yang tersedia pada suatu
periode
Formula :
Keterangan :
a. Jumlah pemakaian material mengacu pada besarnya Pemakaian Material untuk
Pemeliharaan ditambah Pemakaian Material untuk AT & PDP sesuai SE 011.E/DIR/2007
(Material Pemeliharaan mengacu ke Laba Rugi, sedangkan Material AT dan PDP
mengacu ke Laporan Keuangan Lampiran 5D kolom 8 & 9 (tanpa BBM))
b. Perhitungan rata-rata merupakan rata-rata nilai saldo material dalam suatu periode
berjalan, yaitu : (Saldo Material Desember tahun lalu + Saldo Material Bulan pelaporan)/2.
Satuan : kali
8. Realisasi Program Terkontrak (tanpa luncuran)

Deskripsi : Realisasi proyek yang terkontrak dari rencana proyek selama setahun pada suatu
periode.
Formula :
Satuan : % (persen)
9. Progress Fisik

anggaran (pagu disburse) selama setahun pada suatu periode.
Formula :
Satuan : % (persen)
35
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
10.Penghapusan Aktiva Tetap Tidak Beroperasi dan Piutang Ragu-Ragu

Deskripsi : Jumlah rupiah asset tetap yang tidak digunakan dalam operasional dan piutang
ragu-ragu yang berhasil dihapusbukukan
Formula :
Keterangan :
a. ATTB adalah aktiva tetap tidak beroperasi
b. PRR adalah piutang ragu-ragu
c. Jumlah ATTB dan PRR yang dihapus adalah jumlah rupiah usulan penghapusan ATTB
dan PRR yang dinyatakan telah lengkap dan memenuhi persyaratan untuk penghapusan
oleh Divisi Akuntansi PLN Kantor Pusat.
Satuan : %
11.Biaya Administrasi
Deskripsi : Jumlah realisasi biaya administrasi pada suatu periode

Formula : Jumlah total biaya administrasi
Satuan : Juta Rp
12.Biaya Pemeliharaan
Deskripsi : Jumlah realisasi biaya pemeliharaan pada suatu periode

Formula : Jumlah total biaya pemeliharaan
Satuan : Juta Rp
13.Efektifitas Biaya Enjiniring\Litbang\Sertifikasi\Konstruksi
Deskripsi : Besarnya biaya yang dibutuhkan untuk setiap produk yang dihasilkan pada suatu
periode
Formula :
Keterangan :
a. Perhitungan Biaya didasarkan pada laporan realisasi biaya proyek\penelitian\diklat yang
telah diakui sesuai Nota Buku yang disampaikan oleh unit, tidak termasuk yang
dikerjakan oleh Pihak Ketiga.
b. Man Month terjual dihitung berdasarkan Man Month yang diakui oleh Pemberi Penugasan
dan Pelaksana Penugasan yang tertuang dalam Surat Penugasan/Kontrak Kerja. Jika
dalam Surat Penugasan/Kontrak Kerja tidak terdapat jumlah Man Month yang diakui oleh
Pemberi Penugasan dan Pelaksana Penugasan, maka Man Month terjual dihitung
berdasarkan timesheet dengan menggunakan formula :
Jumlah tenaga kerja yang terlibat Jumlah waktu yang dibutuhkan)
dimana:
I. i = jumlah penugasan
II. Jumlah tenaga kerja yang terlibat = jumlah tenaga kerja yang terlibat dalam
penyelesaian suatu penugasan
III. Jumlah waktu yang dibutuhkan = jumlah waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan suatu penugasan
36
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
c. Biaya sertifikat SLO adalah besar biaya yang dikeluarkan untuk penyelesaian penugasan
SLO : Pembangkit (diluar FTP), GI dan tranmisi, JTM 20 kV.
d. Sertifikat SLO yang diterbitkan adalah jumlah inspeksi yang sudah diselesaikan sehingga
menghasilkan rekomendasi laik bertegangan (RLB) atau rekomendasi laik sinkron (RLS)
atau Laporan Teknik (LAPTEK) atau penerbitan sertifikat SLO pada batas waktu yang
telah disepakati oleh kedua belah pihak pada saat inspeksi.
Satuan : Juta Rp / produk
14. OPEX Non-Fuel

Deskripsi : Besarnya biaya pemeliharaan + biaya administrasi yang dibutuhkan untuk
melaksanakan kegiatan operasional unit.
Formula :
Satuan : %
15.Serah Terima Proyek (STP)
Deskripsi : Besarnya nilai proyek yang diserahterimakan dari Unit Induk Pembangunan
kepada unit induk pengusahaan dalam suatu periode.
Formula :
Keterangan :
o Nilai proyek yang telah diserahterimakan mengacu kepada nilai yang ada pada
laporan keuangan.
o Nilai total proyek yang dikerjakan dihitung dari saldo akhir Pekerjaan dalam
Pelaksanaan (PDP) Tahun sebelumnya ditambah dengan penambahan PDP selama
tahun berjalan.
o Contoh perhitungan :
Saldo Awal PDP Tahun Sebelumnya A Rp100.000.000.000

Penambahan PDP selama Tahun berjalan B Rp500.000.000.000
Total PDP C=A +B Rp600.000.000.000
Nilai STP Tahun Berjalan D Rp300.000.000.000
Realisasi E = D/C 50,00%
Satuan : %
e. FOKUS KEPEMIMPINAN
1. Implementasi KPKU
Deskripsi : Penilaian Kegiatan Implementasi KPKU

Formula : Prosentase Kegiatan Implementasi KPKU
Keterangan :
Sebelum didapatkan skor akhir tiap triwulan, maka penilaian Implementasi KPKU didasarkan
pada proses penilaian sesuai penjelasan pada lampiran.
Satuan : Skor atau %
37
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
2. ERM (Enterprise Risk Management)

Deskripsi : Hasil assessment terhadap penerapan Enterprise Risk Management sesuai
tahapan / kuesioner yang telah ditentukan
Formula : asil sesmen isk aturity e el
Keterangan :
Rincian Metode perhitungan / asesmen level ERM akan dijelaskan secara terpisah melalui
Surat dari DIVMRO.
Satuan : Level
3. Implementasi PMO
Deskripsi : Perhitungan nilai Kelengkapan Data PMO yang diinput kedalam Aplikasi PMO.
Formula : rogress pdate Data royek untuk semua tahapan pada aplikasi
Keterangan :
Detail kegiatan untuk penilaian PMO sebagaimana tercantum pada lampiran.
Satuan : % (persen)
4. Proper Hijau/Emas
Deskripsi : Jumlah unit yang mendapatkan penilaian minimal proper hijau pada suatu periode.
Formula :
Satuan : Unit
5. Implementasi K2
Deskripsi : Hasil pengukuran terhadap upaya untuk melakukan implementasi K2.
Formula :
Keterangan :
Detail perhitungan maturity K2 akan sebagaimana tercantum pada lampiran.
Satuan : % (persen)
6. Tindak Lanjut Rekomendasi Auditor
Deskripsi : Total rekomendasi auditor yang sudah ditindaklanjuti pada periode berjalan.
Formula
Keterangan :
Untuk perhitungan tindak lanjut rekomendasi auditor sebagaimana tercantum pada lampiran.
Satuan : % (persen)
7. Kepatuhan
Deskripsi : Total nilai pengurang yang berhubungan dengan tingkat kepatuhan unit dalam hal
ketaatan terhadap aturan-aturan dari Kantor Pusat
Formula : Jumlah nilai pengurang dari unsur kepatuhan dari antor usat
Keterangan :
a. Total nilai pengurang dari seluruh pelaporan adalah maksimal sebesar -10.
b. Nilai pengurang terdiri dari beberapa unsur sebagai berikut :
38
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
c. Nilai Keselamatan Ketenagalistrikan (maksimal -10)

d. Nilai Lingkungan Hidup (maksimal -5)
e. Nilai Kelengkapan Data SILM (maksimal -5)
f. Metode penghitungan untuk tiap-tiap unsur adalah sebagaimana tercantum dalam
Lampiran.
Contoh :
Jika suatu unit wilayah mendapat nilai pengurang Keselamatan Ketenagalistrikan sebesar -8,
nilai pengurang Lingkungan Hidup sebesar -2, nilai pengurang Kelengkapan Data SILM
sebesar -1, maka total pengurang adalah sebesar :
URAIAN KEGIATAN BOBOT PENGURANG NILAI PENGURANG
Keselamatan Ketenagalistrikan 10 8
Lingkungan Hidup 5 2
Kelengkapan Data SILM 5 1
TOTAL NILAI 20 11
TOTAL NILAI PENGURANG YANG DIGUNAKAN 10
Dari hasil perhitungan terlihat bahwa total nilai pengurang adalah sebesar -11. Mengingat
batasan maksimal dari nilai pengurang adalah -10, maka nilai pengurang yang digunakan
adalah sebesar -10.
Satuan : -
Jenis KPI : Nilai Pengurang
39
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
DESKRIPSI DAN FORMULA KPI ANAK PERUSAHAAN

FOKUS PELANGGAN
1. Implementasi Aplikasi SAIDI-SAIFI

Deskripsi : Waktu Implementasi SAIDI-SAIFI
Formula :
Keterangan :
Aplikasi SAIDI-SAIFI yang digunakan adalah aplikasi APKT SAIDI-SAIFI yang dikembangkan
oleh DIV-STI dan digunakan diseluruh unit dan nasional.
Satuan : waktu
2. Gangguan Penyulang per 100 kms
Deskripsi : Jumlah rata-rata gangguan penyulang setiap 100 kms penyulang yang
menyebabkan pemadaman, baik gangguan permanen maupun temporer pada suatu periode
Formula :
Satuan : kali/100 kms

3. EFOR (Equivalent Forced Outage Rate)

Deskripsi : Persentase jam gangguan dan jam derating yang tidak direncanakan terhadap
jumlah jam pelayanan pembangkit dalam satu periode (termasuk unit pembangkit baru yang
masih dalam masa garansi)
Formula :
[( ) ]
[( ) ]
Keterangan :
a. FOH (Force Outage Hours) jumlah jam unit keluar paksa sebagai akibat dari gangguan
Unplanned (Forced) Outages (U1, U2, U3) + Startup Failures (SF).
Keterangan :
i. U1 (Unplanned (Forced) Outage) - Immediate adalah outage yang memerlukan

keluarnya pembangkit dengan segera baik dari kondisi operasi, RSH atau status
outage lainnya. Jenis outage ini diakibatkan oleh kontrol
mekanik/electrical/hydraulic unit pembangkit trip atau ditripkan oleh operator
sebagai respon atas alarm/kondisi unit.
ii. U2 (Unplanned (Forced) Outage) - Delayed adalah outage yang tidak
memerlukan unit pembangkit untuk keluar segera dari sistem tetapi dapat ditunda
paling lama dalam enam jam. Outage jenis ini hanya dapat terjadi pada saat unit
dalam keadaan terhubung ke jaringan serta melalui proses penurunan beban
bertahap.
iii. U3 (Unplanned (Forced) Outage) - Postponed adalah outage yang dapat ditunda
lebih dari enam jam. Outage jenis ini hanya dapat terjadi pada saat unit dalam
keadaan terhubung ke jaringan.
iv. Start Up Failure adalah outage yang terjadi ketika suatu unit tidak mampu sinkron
dalam waktu start up yang ditentukan setelah dari status outage atau RSH.
b. EFDH (Equivalent Force Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating secara paksa (forced derating: D1, D2, D3) dengan besar
40
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
penurunan derating dibagi DMN. Setiap kejadian Forced Derating (D1, D2, D3) dikonversi
Keterangan :
i. D1 (Unplanned (Forced) Derating) - Immediate adalah derating yang memerlukan

penurunan kapasitas segera (tidak dapat ditunda).
ii. D2 (Unplanned (Forced) Derating) - Delayed adalah derating yang tidak
dalam dalam waktu enam jam.
iii. D3 (Unplanned (Forced) Derating) - Postponed adalah derating yang dapat
c. Derating (MW) = Daya Mampu Netto (DMN) Daya Mampu Aktual pembangkit
d. SH (Service Hours) merupakan jumlah jam operasi unit pembangkit tersambung ke
e. EFDHRS (Equivalent Force Derated Hours during Reserve Shutdown) merupakan
perkalian antara jumlah jam unit pembangkit forced derating (D1, D2, D3) selama reserve
shutdown dan besar penurunan derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian Forced
Derating (D1, D2, D3) selama reserve shutdown dikonversi menjadi jam ekivalen full
outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi derating aktual (jam) dengan
besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan DMN pembangkit (MW).
Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
Satuan : % (persen)
4. Kualitas Batubara
Deskripsi : Kualitas batubara yang dipasok oleh PLN Batubara yang dinilai dari nilai dari rapor
pemasok yang dikeluarkan oleh Divisi Batubara/Satuan Terkait pada suatu periode
Formula :

Satuan : Persen (% )
5. Ketepatan Waktu Muat dan Bongkar

Deskripsi : Jumlah kegiatan bongkar dan muat sesuai dengan waktu (Laycan Days)
dibanding dengan jumlah kegiatan bongkar muat pada periode tertentu.
Formula :
Keterangan :
a. Laycan Days merupakan batas toleransi muat atau bongkar, nilainya H-2/H+2 dari hari
perencanaan (sesuai rakor bulanan yang telah ditetapkan oleh Divisi Batubara/Divisi
terkait).
b. Definisi shipment adalah mulai dimuatnya batubara sampai dengan diterima oleh unit
PLN yang bersangkutan
Satuan : % (persen)
6. Kecepatan Respon Terhadap Kontrak

Deskripsi : Kecepatan respon terhadap kontrak yang diukur dari jumlah hari rata-rata sejak
surat permintaan penawaran diterima sd tanggal kontrak ditandatangani pada periode
tertentu.
41
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Formula :

Satuan : Hari
7. Pengendalian Kualitas & Akurasi Desain

Deskripsi : Mengukur tingkat kualitas dokumen lelang dengan membatasi jumlah revisi
masing-masing bid doc guna mendorong pembuatan bid doc yang berkualitas.
Formula :
( )
( )
Keterangan :
Data Produk Enjiniring (FS & Bid Doc) yang disetujui Pemberi Kerja harus dikeluarkan oleh
DIVEPP
Satuan : % (persen)
8. Kualitas Bid Doc

Deskripsi : Mengukur tingkat kualitas dokumen lelang dengan membatasi jumlah revisi
masing-masing bid doc guna mendorong pembuatan bid doc yang berkualitas.
Formula :

Satuan : Kali
9. Kepuasan Pelanggan (ICON+)

Deskripsi : Mengukur tingkat kepuasan pelanggan dalam suatu periode
Formula :
Satuan : % (persen)
10. Pertumbuhan Pelanggan Baru (ICON+)

Deskripsi : Penambahan jumlah pelanggan Non PLN dalam suatu periode
Formula :
Satuan : Jumlah Pelanggan

EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES
1. Fuel Mix
Deskripsi : Rasio energi produksi bruto yang menggunakan BBM (HSD, MFO, dan IDO)
terhadap total energi produksi bruto, yang dibangkitkan oleh unit pembangkit milik sendiri, unit
pembangkit sewa, dan unit pembangkit IPP.
Formula :
( )

( )
42
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

Satuan : % (persen)
2. Susut Jaringan
Deskripsi : Rasio energi listrik yang hilang pada jaringan terhadap kWH siap salur (loko netto)
dalam suatu periode
Formula :

Keterangan :
a. kWh siap salur merupakan kWh siap salur transmisi
b. kWh pemakaian sendiri merupakan kWh pemakaian sendiri Sistem Distribusi + kWh
pemakaian sendiri Gardu Induk
Satuan : % (persen)
3. Pertumbuhan Penjualan
Deskripsi : Pertumbuhan penjualan tenaga listrik pada suatu periode dibandingkan terhadap
penjualan tenaga listrik pada periode yang sama tahun sebelumnya
Formula :

Keterangan :
a. kWh penjualan tahun berjalan merupakan kWh penjualan akumulasi suatu periode
tertentu
b. kWh penjualan periode tahun sebelumnya merupakan kWh penjualan akumulasi suatu
periode tertentu tahun sebelumnya
Contoh : Pertumbuhan penjualan Triwulan I 2016 adalah [(kWh penjualan akumulasi sampai dengan
Maret 2016 kWh penjualan akumulasi sampai dengan Maret 2015) / kWh penjualan akumulasi sampai
dengan Maret 2015] *100%
Satuan : % (persen)
4. Tara Kalor Netto Korporat

Deskripsi : Efisiensi pemakaian bahan bakar yang dikonversikan ke dalam nilai kalori yang
dibutuhkan untuk setiap kWh produksi netto yang dibangkitkan oleh unit pembangkit pada
suatu periode.
Formula :
[ ]

[ ]

Keterangan :
a. Nilai kalor untuk bahan bakar :
HSD = 9.000 kcal / liter
MFO = 9.700 kcal / liter
IDO= 9.200 kcal / liter
BBN = 7.870 kcal/liter
b. Khusus untuk Batubara dan Gas Alam, nilai kalor yang digunakan dalam perhitungan
realisasi bisa diambil dari nilai kalor bahan bakar rata-rata tertimbang yang telah diperiksa
oleh surveyor, dan dinyatakan masih berlaku pada saat periode pelaporan.
c. KWh produksi netto adalah kWh produksi bruto dari unit pembangkit milik PLN dikurangi
dengan pemakaian sentral pembangkit.
Satuan : kcal/kWh
43
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
5. EAF (Equivalent Availability Factor) Total Pembangkit

Deskripsi : Faktor ketersediaan unit pembangkit secara korporat (sebagai Asset Owner
maupun sebagai Asset Manager) untuk beroperasi pada Daya Mampu Nettonya (termasuk
unit mesin baru yang sudah beroperasi dan masih dalam masa garansi) pada periode
tertentu.
Formula :
[( ) ]
[ ]

Keterangan :
AH (Available Hours) merupakan jumlah jam unit pembangkit siap dioperasikan yaitu Service
Hours ditambahkan Reserve Shutdown Hours.
Keterangan :
i.
Service Hours merupakan jumlah jam operasi unit pembangkit tersambung ke
ii. Reserve Shutdown merupakan suatu kondisi apabila unit siap operasi namun
tidak disinkronkan ke sistem karena beban yang rendah. Kondisi ini dikenal juga
sebagai economy outage atau economy shutdown. Jika suatu unit keluar karena
adanya permasalahan peralatan, baik unit diperlukan atau tidak diperlukan oleh
sistem, maka kondisi ini dianggap sebagai sebagai FO, MO, atau PO, bukan
sebagai reserve shutdown (RS).
PH (Period Hours) merupakan jumlah Jam Tersedia dalam suatu periode tertentu yang
sedang diamati selama unit dalam status aktif. Jika 1 bulan terdapat 30 hari, maka PH = 30 x
24 jam = 720 jam.
DMN (Daya Mampu Netto) besarnya daya output pembangkit (sesuai dengan Rencana
Operasi Tahunan/ROT) yang sudah dikurangi dengan pemakaian sendiri unit pembangkit
tersebut.
EPDH (Equivalent Planned Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating terencana (Planned Derating) termasuk Extension (DE) dan besar
penurunan derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian derating terencana (PD dan DE)
dikonversi menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi
derating aktual (jam) dengan besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan
DMN pembangkit (MW). Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
Keterangan :
i. PD (Planned Derating) merupakan derating yang dijadwalkan dan durasinya

sudah ditentukan sebelumnya dalam rencana tahunan pemeliharaan pembangkit.
Derating berkala untuk pengujian, seperti test klep turbin mingguan, bukan
merupakan PD, tetapi MD (D4).
ii. D4 (Maintenance Derating) merupakan derating yang dapat ditunda melampaui
akhir periode operasi mingguan (Kamis, pukul 24:00 WIB) tetapi memerlukan
pengurangan kapasitas sebelum PO berikutnya. D4 dapat mempunyai tanggal
mulai yang fleksibel dan boleh atau tidak boleh mempunyai suatu periode yang
ditentukan.
iii. DE (Derating Extension) adalah perpanjangan dari PD atau MD (D4) melampaui
tanggal penyelesaian yang diperkirakan. DE hanya digunakan apabila lingkup
pekerjaan yang awal memerlukan waktu lebih untuk menyelesaikan pekerjaannya
dibanding waktu yang telah dijadwalkan. DE tidak digunakan dalam kejadian
dimana ada keterlambatan atau permasalahan tak diduga diluar lingkup
pekerjaan awal sehingga unit tersebut tidak mampu untuk mencapai beban
penuh setelah akhir tanggal PD atau D4 yang diperkirakan. DE harus mulai pada
waktu (bulan/hari/jam/menit) saat PD atau D4 direncanakan berakhir.
44
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
EUDH (Equivalent Unplanned Derated Hours) merupakan perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating tidak terencana (D1, D2, D3, D4, DE) dan besar penurunan derating
dibagi dengan DMN. Setiap kejadian Forced Derating (D1, D2, D3) dikonversi menjadi jam
ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi derating aktual (jam)
dengan besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan DMN pembangkit
(MW). Semua jam ekivalen ini kemudian dapat dijumlahkan.
Keterangan :
i.D1 (Unplanned (Forced) Derating Immediate) merupakan derating yang

memerlukan penurunan kapasitas segera (tidak dapat ditunda).
ii. D2 (Unplanned (Forced) Derating Delayed) merupakan derating yang tidak
dalam waktu enam jam.
iii. D3 (Unplanned (Forced) Derating Postponed) merupakan derating yang dapat
ESDH (Equivalent Seasonal Derated Hours) merupakan perkalian antara MW derating unit
pembangkit akibat pengaruh cuaca/musim dengan jumlah jam unit pembangkit siap dibagi
dengan DMN.
Derating (MW) = Daya Mampu Netto (DMN) Daya Mampu Aktual pembangkit. Derating
terjadi apabila daya keluaran (MW) unit kurang dari DMN-nya.
Satuan : % (persen)
6. EAF (Equivalent Availability Factor) PLTU Batubara (Suralaya 1-7 IP dan Paiton 1-2 PJB)
Deskripsi : Faktor ketersediaan unit pembangkit PLTU eksisting dimana IP/PJB sebagai Asset
Owner dengan bahan bakar batubara untuk beroperasi pada Daya Mampu Nettonya
(termasuk unit mesin baru yang sudah beroperasi dan masih dalam masa garansi) pada
periode tertentu.
Formula :
[( ) ]
[ ]

Keterangan : (sesuai dengan keterangan pada 1. EAF (Equivalent Availability Factor) Total
Pembangkit)
Satuan : % (persen)
7. EAF (Equivalent Availability Factor) PLTU Batubara (UPJB)

Deskripsi : Faktor ketersediaan unit pembangkit PLTU eks UPJB dimana IP/PJB sebagai
Asset Manager dengan bahan bakar batubara untuk beroperasi pada Daya Mampu Nettonya
(termasuk unit mesin baru yang sudah beroperasi dan masih dalam masa garansi) pada
periode tertentu.
Formula :
[( ) ]
[ ]
Keterangan : (sesuai dengan keterangan pada 1. EAF (Equivalent Availability Factor) Total
Pembangkit)
Satuan : %
45
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
8. Umur Persediaan Batubara

Deskripsi : Jumlah cadangan batubara yang tersedia dalam suatu periode.
Formula :

Keterangan :
Saldo rata-rata persediaan batubara adalah rata-rata saldo persediaan batubara sampai
dengan periode berjalan setelah dikurangi dengan bedding yang sudah ditetapkan oleh
Satuan Batubara PLN Kantor Pusat.
Satuan : Hari
9. Perputaran Material Non Bahan Bakar (IP & PJB)

periode
Formula :
Keterangan :
Pemeliharaan ditambah Pemakaian Material untuk AT & PDP sesuai SE
011.E/DIR/2007 (Material Pemeliharaan mengacu ke Laba Rugi, sedangkan Material
AT dan PDP mengacu ke Laporan Keuangan Lampiran 5D kolom 8 & 9 (tanpa BBM))
berjalan, yaitu : (Saldo Material Desember tahun lalu + Saldo Material Bulan
pelaporan)/2.
Satuan : Kali
10. Pemakaian Sendiri Pembangkit

Deskripsi : pemakaian sendiri pembangkit adalah jumlah KWh yang dipakai untuk berbagai
keperluan peralatan pendukung dan peralatan tertentu yang tetap mengkonsumsi kWh pada
saat menyalurkan dan pada saat tidak menyalurkan energi pada sistem
pembangkitan/sentral, antara lain peralatan bantu mesin pembangkit, peralatan kontrol,
peralatan switchyard, penerangan dan pendingin ruangan pada suatu periode tertentu.
Formula :
Satuan : % (persen)
11. Ketepatan waktu pengiriman Batubara sesuai Jadwal

Deskripsi : Prosentase banyaknya pengiriman tepat waktu terhadap pengiriman total dalam
suatu periode
Formula :

Satuan : % (persen)
46
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
12. Volume pasokan batubara ke PLTU PLN dan Anak Perusahaan

Deskripsi : Jumlah Batubara yang dipasok oleh PLN Batubara pada suatu periode
Formula :
Satuan : Juta Ton

13. Jumlah Batubara yang diangkut

Deskripsi : Jumlah Batubara yang diangkut dalam suatu periode
Formula :
( ) ( )
Keterangan :
Jumlah batubara yang diangkut oleh perusahaan baik melalui kapal milik sendiri maupun
kapal KSO.
Satuan : Juta Ton
14. Commission Days

Deskripsi : Hari efektif yang digunakan oleh alat produksi kapal milik pada periode jangka
waktu tertentu, untuk melayani target angkutannya.
Formula :

Keterangan :
a. HOK merupakan Hari Operasional Kapal pada suatu periode
b. HPK merupakan Hari Pemeliharaan\Perawatan Kapal pada suatu periode
Satuan : % (persen)
15. Optimalisasi Tonase Angkutan Kapal Milik

Deskripsi : Pengukuran terhadap optimalisasi muatan kapal milik PT BAG
Formula :
( )

( )

Satuan : % (persen)
16. Pencapaian Service Level Agreement (SLA) Pekerjaan Layanan O & M Distribusi (Haleyora
Power).
Deskripsi : Realisasi pencapaian Service Level Agreement (SLA) pekerjaan Layanan
Operation & Maintenance bidang Distribusi Tenaga Listrik yang tercantum dalam Kontrak
atau Perjanjian Pekerjaan dengan Unit PLN pada suatu periode dimana bila tidak mencapai
SLA akan dikenakan sanksi / denda / pinalti.
Formula :

Keterangan :
a. SLA unit n = adalah rata-rata pencapaian SLA selama periode berjalan
b. n = jumlah unit
Satuan : Area
47
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
17. Pertumbuhan Pelanggan (Haleyora)

Deskripsi : Penambahan jumlah pelanggan PLN dalam suatu periode
Formula :

Satuan : Unit
18. Sertifikasi Tenaga Kerja (Haleyora)

Deskripsi : Jumlah pegawai pada bidang teknis yang tersertifikasi terhadap total pegawai
yang bekerja pada lingkup teknis sesuai kontrak pada periode tertentu.
Formula :

Satuan : % (persen)
19. Sertifikasi Proses Bisnis

Deskripsi : Jumlah area yang proses bisnis terkontrak dengan PT Haleyora Power telah
tersertifikasi pada periode tertentu.
Formula :

Satuan : Area
20. Keselamatan Ketenagalistrikan

Deskripsi : Tidak terjadi kecelakaan kerja yang mengakibatkan pekerja meninggal dunia pada
setiap pelaksaan pekerjaan pada periode tertentu
Formula :

Keterangan : Force majeure ditentukan berdasarkan hasil investigasi Divisi K3L
Satuan : kali
21. Penyelesaian Penugasan Feasibility Study (FS)

Deskripsi : Jumlah penyelesaian Feasibility Study (FS) proyek dari total jumlah penugasan
yang diterima pada periode tertentu.
Formula :

Satuan : % (persen)
22. Pendampingan Pengadaan

Deskripsi : Jumlah Project yang terkontrak dengan pendampingan saat proses pengadaan
dari keseluruhan Jumlah Project dengan pendampingan pengadaan.
Formula :
48
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

Satuan : % (persen)
23. Jumlah FS yang tepat waktu

Deskripsi : Jumlah Feasibility Study (FS) Proyek yang selesai tepat waktu dibandingankan
dengan total jumlah penugasan FS yang diterima.
Formula :

Satuan : % (persen)
24. Jumlah BID DOC yang tepat waktu

Deskripsi : Jumlah Bid Doc Proyek yang selesai tepat waktu dibandingkan dengan total
jumlah penugasan BID DOC yang diterima.
Formula :

Satuan : % (persen)
25. Service Level Agreement (SLA) seluruh jaringan Non SCADA

Deskripsi : Tingkat pemenuhan SLA pelayanan jaringan dan jasa telekomunikasi Non SCADA
dalam periode tertentu dilihat dari jumlah uptime seluruh service jaringan dan jasa
telekomunikasi Non SCADA.
Formula :
Satuan : % (persen)
26. Service Level Agreement (SLA) SCADA Proteksi

Deskripsi : Tingkat pemenuhan SLA pelayanan jaringan dan jasa telekomunikasi SCADA
dalam periode tertentu dilihat dari jumlah uptime seluruh service jaringan dan jasa
telekomunikasi SCADA.
Formula :
Satuan : % (persen)
27. Rata-rata persentase gangguan per bulan

Deskripsi : Jumlah rata-rata gangguan yang terjadi per bulan dibandingkan dengan rata-rata
jumlah layanan yang tersedia per bulan pada periode tertentu.
Formula :
49
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Satuan : % (persen)
28. Rata-rata waktu (durasi) penanganan gangguan service jaringan & jasa telekomunikasi
Non SCADA
Deskripsi : Tingkat kecepatan penanganan gangguan Non SCADA yang diukur dari waktu
penanganan keseluruhan gangguan Non SCADA dibandingkan dengan total seluruh
gangguan Non SCADA pada periode tertentu.
Formula :
Satuan : Jam
29. Rata-rata waktu (durasi) penanganan gangguan service jaringan & jasa telekomunikasi
segmen ketenagalistrikan SCADA Distribusi & Transmisi
Deskripsi : Tingkat kecepatan penanganan gangguan SCADA yang diukur dari waktu
penanganan keseluruhan gangguan SCADA dibandingkan dengan total seluruh gangguan
SCADA pada periode tertentu.
Formula :
Satuan : Menit
30. Komitmen Penyambungan Layanan Jaringan dan Jasa Telekomunikasi ke Pelanggan

(ICON+)
Deskripsi : Rata-rata waktu penyambungan jaringan dan jasa telekomunikasi pada periode
tertentu
Formula :
( )

Keterangan :
Lamanya waktu sambung = tanggal sambung - tanggal bayar biaya penyambungan
Satuan : Hari
31. Penyelesaian Penugasan terkait Layanan Teknologi Informasi tepat waktu

Deskripsi : Jumlah penyelesaian penugasan Layanan Teknologi Informasi sesuai waktu yang
telah ditetapkan dari total jumlah penugasan yang diterima pada periode tertentu.
Formula :

Satuan : % (persen)
PERSPEKTIF TENAGA KERJA
1. Human Capital Readiness
50
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Deskripsi : Tingkat kesiapan kompetensi pegawai untuk menjalankan strategi perusahaan

yang diukur dari assessment terhadap maturity level Human Capital Readiness (HCR) pada
periode tertentu.
Formula :

Satuan : Level
2. Organization Capital Readiness

Deskripsi : Tingkat kesiapan organisasi meliputi aspek kepemimpinan, alignment, kerjasama
dan budaya kerja dalam menjalankan strategi perusahaan yang diukur dari assessment
terhadap maturity level Organization Capital Readiness (OCR) pada periode tertentu
Formula :

Satuan : Level

PERSPEKTIF KEUANGAN DAN PASAR
1. Penerimaan Deviden dari Anak Perusahaan dan Afiliasi

Deskripsi : Besarnya deviden yang diterima oleh anak perusahaan dan afiliasi pada
suatu periode.
Formula :
Satuan : Milyar
2. Biaya Pokok Penyediaan Pembangkit IP & PJB

Deskripsi : Besarnya biaya produksi pembangkit dibagi dengan kwh produksi bruto
pada suatu periode.
Formula :
Keterangan :
Biaya produksi pembangkit adalah biaya total usaha ditambah dengan beban pinjaman.
Satuan : Rp/kWh
3. Umur Piutang Collection of Period (COP)

Deskripsi : Lama waktu rata-rata antara penagihan dan pelunasan piutang listrik
Formula (berlaku untuk PLN Batam dan PLN Tarakan) :

( )

Formula (berlaku untuk ICON+, PLN Enjiniring, BAG, PLN Batubara dan Haleyora Power) :

51
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Keterangan :
a. Piutang Aliran Listrik (PAL) dan Tagihan Susulan (Tagsus) mengacu pada TUL IV-04
periode berjalan & saldo akhir pada tahun sebelumnya.
b. Piutang Ragu-ragu (PRR) mengacu pada TUL IV-06 jenis PAL dan TS periode berjalan &
saldo akhir pada tahun sebelumnya.
c. Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik mengacu pada TUL III-09 periode berjalan.
d. Perhitungan Rata-rata Piutang merupakan rata-rata nilai saldo akhir piutang periode
berjalan, dengan saldo akhir piutang tahun sebelumnya.
e. Pendapatan Usaha merupakan seluruh pendapatan usaha pada Laporan Laba/Rugi
perusahaan pada periode berjalan.
f. Untuk BAG perhitungan piutang dimulai sejak Berita Acara Serah Terima Batubara
(Bongkar) diterbitkan.
Satuan : Hari
4. Sinergi Dengan Anak Perusahaan Lain

Deskripsi : Nilai realisasi kontrak kerjasama dengan anak perusahaan lain pada suatu
periode.
Formula :

Keterangan :
Transaksi dengan anak perusahaan lain adalah seluruh transaksi baik biaya maupun
pendapatan dan tidak mengeliminasi satu dengan yang lain didasarkan nilai realisasi kontrak
kerjasama diukur dari nilai yang telah dibukukan kedalam laporan keuangan pada periode
berjalan.
Satuan : Rp. Milyar
5. Program Investasi Pelaksanaan program investasi/Program Terkontrak sesuai RKAP

Deskripsi : Realisasi Program Rencana Kerja (PRK)/ proyek yang terkontrak dari rencana
proyek pada suatu periode.
Formula :
( )

Satuan : % (persen)
6. Program Investasi Realisasi Fisik Program Investasi/ Realisasi Fisik program terkontrak
anggaran (pagu disburse) pada suatu periode.
Formula :

Satuan : % (persen)
7. Efisiensi Biaya Pemeliharaan

Deskripsi : Perbandingan biaya pemeliharaan terhadap total asset bruto pada suatu periode
Formula :
52
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

Satuan : % (persen)
8. EBITDA Margin (Earning Before Interest Tax Depreciation and Amortization)

Deskripsi : Besarnya laba usaha yang dapat dihasilkan sebelum bunga, pajak, penyusutan
dan amortisasi dibandingkan dengan total pendapatan usaha pada suatu periode tertentu.
Formula :

Satuan : % (persen)
9. Biaya Pokok Penyediaan PLN Batam & Tarakan

Deskripsi : Besarnya biaya penyediaan tenaga Listrik untuk melaksanakan kegiatan operasi
di pembangkitan, penyaluran (transmisi), dan pendistribusian tenaga listrik ke pelanggan
dibagi dengan total kwh jual pada suatu periode.
Formula :

Keterangan :
Beban Keuangan merupakan Beban Pinjaman pada Neraca Laba/(Rugi)
Satuan : Rp/kWh
10. Harga Jual Rata-rata

Deskripsi : Perbandingan pendapatan penjualan tenaga listrik terhadap total kWh yang terjual
sesuai TUL III-09 pada suatu periode.
Formula :

Satuan : Rp/kWh
11. Total Assets Turn Over (TATO)

Deskripsi : Perbandingan total pendapatan usaha terhadap Capital Employed (total aktiva
dikurangi aktiva PDP) pada suatu periode.
Formula :

Keterangan :
PDP = Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
Satuan : % (persen)
12. Perputaran Material Non Bahan Bakar (PLN Batam & Tarakan)
periode
53
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Formula :
Keterangan :
Pemeliharaan ditambah Pemakaian Material untuk AT & PDP sesuai SE
011.E/DIR/2007 (Material Pemeliharaan mengacu ke Laba Rugi, sedangkan Material
AT dan PDP mengacu ke Laporan Keuangan Lampiran 5D kolom 8 & 9 (tanpa BBM))
berjalan, yaitu : (Saldo Material Desember tahun lalu + Saldo Material Bulan
pelaporan)/2.
Satuan : Kali
13. Biaya Pokok Penjualan (Cost of Good Sold) PLN Batubara

Deskripsi : Besarnya biaya pokok produksi yang dibutuhkan untuk setiap batubara yang dijual
pada suatu periode
Formula :

Satuan : Rp x 1000/Ton
14. Rasio Operasi

Deskripsi : Perbandingan biaya operasional terhadap pendapatan operasional pada suatu
periode
Formula :

Satuan : % (persen)
15. Efektifitas Biaya Pegawai terhadap Laba Usaha

Deskripsi : Rasio antara biaya pegawai tahun berjalan dibandingkan dengan laba usaha pada
suatu periode tertentu.
Formula :

Satuan : Persen (% )
16. ROE (Return on Equity)

Deskripsi : Besarnya laba yang yang dapat dihasilkan dibandingkan dengan modal yang
tersedia.
Formula :

Keterangan :
a. Net Profit merupakan laba bersih didalam Laporan Laba/Rugi pada periode berjalan.
54
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
b. Total Equity merupakan jumlah total modal maupun Laba, baik Saldo Laba maupun Laba
Tahun Berjalan di dalam laporan neraca pada periode berjalan.
Satuan : % (persen)
17. Market Share Jaringan Fixed Data & Internet ICON+

Deskripsi : Prosentase penetrasi ICON+ pada 2 (dua) jenis layanan Jaringan Fixed Data &
Internet terhadap keseluruhan pasar yang ada pada 2 jenis layanan tersebut pada periode
tertentu.
Formula :
Keterangan :
Data Market Share harus diambil dari penyedia data yang direkomendasikan (contoh IDC,
dll).
Satuan : % (persen)
PERSPEKTIF KEPEMIMPINAN, TATA KELOLA DAN TANGGUNG JAWAB KEMASYARAKATAN
1. Pengelolaan Risiko
Deskripsi : suatu pendekatan terstruktur/metodologi dalam mengelola ketidakpastian yang
berkaitan dengan ancaman termasuk: Penilaian risiko, pengembangan strategi untuk
mengelolanya dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan/pengelolaan
sumberdaya pada periode tertentu
Formula :

Satuan : Level
2. Penerapan GCG
Deskripsi : Implementasi Good Corporate Governance untuk memastikan tata kelola
perusahaan pada periode tertentu
Formula :

Satuan : Skor
3. Penyelesaian Temuan Auditor

Deskripsi : Implementasi Good Corporate Governance untuk memastikan tata kelola
perusahaan pada periode tertentu
Formula :

Satuan : % (persen)
4. Peningkatan Proper Unit
55
LAMPIRAN I
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Deskripsi : Jumlah unit yang mendapatkan peningkatan penilaian proper minimal hijau pada
suatu periode.
Formula :

Satuan : Unit
5. Kepatuhan pada K3LH (Kesehatan, Keselamatan Kerja & Lingkungan Hidup)

Deskripsi : Total nilai pengurang yang berhubungan dengan tingkat kepatuhan unit dalam hal
ketaatan terhadap aturan-aturan dari Kantor Pusat
Formula :

Keterangan :
a. Total nilai pengurang dari seluruh pelaporan adalah maksimal sebesar -10.
b. Nilai pengurang terdiri dari beberapa unsur sebagai berikut :
c. Nilai Keselamatan Ketenagalistrikan (maksimal -10)
d. Nilai Lingkungan Hidup (maksimal -5)
e. Metode penghitungan untuk tiap-tiap unsur adalah sebagaimana tercantum dalam
Lampiran.
f. Khusus PT Haleyora Power, jika terjadi kecelakaan kerja diluar force majeure
(berdasarkan hasil investigasi DIV K3L) yang mengakibatkan pekerja meninggal dunia
maka point c pada keterangan diatas tidak diberlakukan. Diluar kondisi ini, ketentuan
untuk penilaian kepatuhan K2 tetap diberlakukan.

Contoh :
Jika suatu unit wilayah mendapat nilai pengurang Keselamatan Ketenagalistrikan sebesar -8,
nilai pengurang Lingkungan Hidup sebesar -4, maka total pengurang adalah sebesar :
URAIAN KEGIATAN BOBOT PENGURANG NILAI PENGURANG
Keselamatan Ketenagalistrikan 10 8
Lingkungan Hidup 5 4
TOTAL NILAI 15 12
TOTAL NILAI PENGURANG YANG DIGUNAKAN 10
Dari hasil perhitungan terlihat bahwa total nilai pengurang adalah sebesar -12. Mengingat
batasan maksimal dari nilai pengurang adalah -10, maka nilai pengurang yang digunakan
adalah sebesar -10.
Satuan : -
Jenis KPI : Nilai Pengurang
56
LAMPIRAN II
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
PERHITUNGAN NILAI KPI
Perhitungan nilai KPI didasarkan pada jenis KPI, kecuali yang disebutkan secara khusus di bawah ini :
1. KPI dengan Polaritas Positif
a. Pencapaian KPI (X)

{ }
dimana : R = Realisasi KPI
T = Target KPI
b. Persen Nilai Bobot KPI (Y)

Y = 0% , jika 0%;
Y=X , jika 0% < X < 100%;
Y = 100% , jika
c. Nilai KPI = Y x Bobot KPI
Persen Nilai Bobot KPI (Y)
B (100%, 100%)
100% Y = 100%
Y=X
Pencapaian KPI (X)

A (0%, 0%) 100%
2. KPI dengan Polaritas Negatif
a. Pencapaian KPI (X)

{ }
T = Target KPI
b. Persen Nilai Bobot KPI (Y)

Y = 0% , jika 0%;
Y=X , jika 0% < X < 100%;
Y = 100% , jika
c. Nilai KPI = Y x Bobot KPI
Persen Nilai Bobot KPI (Y)
B (100%, 100%)
100% Y = 100%
Y = (X)
Pencapaian KPI (X)

A (0%, 0%) 100%
57
LAMPIRAN II
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
3. KPI Nilai Pengurang

Sesuai dengan Metode Perhitungan Nilai Pengurang dari masing-masing indikator sesuai
penjelasan Lampiran X.A, Lampiran X.B dan Lampiran X.C
4. KPI dengan Batas Waktu (memiliki satuan Waktu / Bulan ke-)
a. Tingkat Keterlambatan KPI (K)

K=RT
T = Target KPI
b. Pinalti Keterlambatan (P)

P = 0% , jika K ;
P = 10% x K , jika 0 < K < 10;
P = 100% , jika K
c. Nilai KPI = (100% - P) x Bobot KPI
58
LAMPIRAN III
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PENILAIAN IMPLEMENTASI KPKU
Kegiatan dan Penilaian Implementasi KPKU Unit tahun 2016 adalah sebagai berikut :
I. Untuk Target akhir tahun adalah nilai Skor KPKU
A. Triwulan I : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan 1 dan dilaporkan paling lambat
tanggal 8 April tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN Pusat.
Skor Triwulan I = Jumlah total prosentase kegiatan Triwulan 1
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan Triwulan 1 sebagai berikut :
1 Bobot 50% : Pelatihan Interpretasi KPKU
2 Bobot 50 % : Awareness Tim Champion KPKU Unit
B. Triwulan II : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan II dan dilaporkan paling lambat
tanggal 8 Juli tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN Pusat
Skor Triwulan II = Jumlah total presentase kegiatan TW II
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan Triwulan II sebagai berikut :
1 Bobot 50 % : Update Penyusunan Laporan KPKU Unit Tahun 2016 di SILM
2 Bobot 50% : Input data realisasi Indikator kinerja penting (Katagori 7) di SILM
C. Triwulan III : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan III dan dilaporakan paling
lambat tanggal 8 Oktober tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN
Pusat.
Skor Triwulan III = Jumlah total presentase kegiatan TW III
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan TW III sebagai berikut :
1 Bobot 75 % : Asesmen dan verifikasi Laporan KPKU Unit Kategori 1 sd 7 oleh Evaluator
KPKU
2 Bobot 25 % : Input data hasil pengukuran maturity level Unit Pelaksana (Dis/Wil/Kit/Trs)
Tahun 2016
D. Triwulan IV : Target Score KPKU

Adalah skor hasil asesmen KPKU Unit yang dilakukan oleh Evaluator KPKU PLN.
Untuk selanjutnya pada triwulan IV, Evaluator KPKU Unit menyusun Opportunity For Improvement dari
hasil dari asesmen KPKU.
II. Untuk Target akhir tahun adalah Tindak Lanjut OFI
A. Triwulan I : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan 1 dan dilaporkan paling lambat
tanggal 8 April tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN Pusat.
59
LAMPIRAN III
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Skor Triwulan I = Jumlah total prosentase kegiatan Triwulan 1
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan Triwulan 1 sebagai berikut :
1 Bobot 50% : Penyusunan dan Entri rencana OFI AFI Unit yang prioritas ke SILM
2 Bobot 50 % : Input data tindak lanjut AFI Unit TW I, dilengkapi dengan file attachment
bukti tindaklanjut AFI dengan perhitungan sbb:
B. Triwulan II : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan II dan dilaporkan paling lambat
tanggal 8 Juli tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN Pusat
Skor Triwulan II = Jumlah total presentase kegiatan TW II
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan Triwulan II sebagai berikut :
1 Bobot 50 % : Input hasil tindak AFI sd Triwulan II ke dalam Aplikasi SILM, dilengkapi
dengan file attachment sebagai bukti tindak lanjut AFI, dengan perhitungan
sbb:
2 Bobot 50% : Input data realisasi Indikator kinerja penting (Katagori 7) dalam aplikasi
SILM
C. Triwulan III : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan III dan dilaporakan paling
lambat tanggal 8 Oktober tahun berjalan. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN
Pusat.
Skor Triwulan III = Jumlah total presentase kegiatan TW III
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan TW III sebagai berikut :
1 Bobot 50 % : Input data hasil tindak AFI sd Triwulan III ke dalam Aplikasi SILM,
dilengkapi dengan file attachment sebagai bukti tindak lanjut AFI, dengan
perhitungan sbb:
2 Bobot 50 % : Input data hasil pengukuran maturity level Unit Pelaksana (Dis/Wil/Kit/Trs)
Tahun 2015
60
LAMPIRAN III
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
D. Triwulan IV : Target 100%

Adalah kegiatan-kegiatan yang wajib dilaksanakan Unit pada triwulan IV dan dilaporakan paling
lambat tanggal 8 Januari tahun berikutnya. Selanjutnya dilakukan verifikasi oleh Tim Champion PLN
Pusat.
Skor Triwulan IV = (Jumlah total presentase kegiatan TW 3 dan TW 4) / 2
Keterangan :
Prosentase bobot dan kegiatan TW IV sebagai berikut :
1 Bobot 100 % : Input data hasil tindak AFI sd Triwulan IV ke dalam Aplikasi SILM,
dilengkapi dengan file attachment sebagai bukti tindak lanjut AFI, dengan
perhitungan sbb:
61
LAMPIRAN IV
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PENILAIAN IMPLEMENTASI

KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN DAN KEAMANAN
TAHUN 2016
Penilaian Indikator Implementasi Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) dan Keamanan dilakukan dengan metode sebagai berikut:
NO ACTION PLAN KRITERIA EVIDEN BOBOT-A BOBOT-B RUMUS PERHITUNGAN KETERANGAN
I. KEPEMIMPINAN, KEBIJAKAN DAN KOMITMEN MANAJEMEN

1 Pimpinan unit membuat Komitmen dan a. Komitmen dan kebijakan K2/K3 & a. Dokumen Komitmen dan 3 3 Realisasi 1. Realisasi Jumlah Komitmen & Kebijakan :
kebijakan K2/K3 & Keamanan Kemanan dibuat, ditandatangani untuk Kebijakan K2/K3 Jumlah Komitmen & Kebijakan Diisi jumlah total dari Komitmen & kebijakan
seluruh Unit Induk dan Unit Pelaksana x Bobot yang telah dimiliki oleh Unit Induk serta Unit Pelaksana
b. Komitmen dan kebijakan K2/K3 & b. Daftar hadir sosialisasi Target Jumlah Komitmen & Kebijakan 2. Target Jumlah Komitmen & Kebijakan :
Keamanan disosialisasikan ke seluruh Diisi Jumlah Seluruh Unit induk dan Unit Pelaksana
tenaga kerja di unitnya.
2 Menyusun RKAP bidang K2/K3 & Program kerja dan Anggaran bidang RKAP 10 10 1. Anggaran K2/K3 & Keamanan Terserap :
Keamanan di unit induk yang mencakup K2/K3 & Keamanan Unit Induk dan Unit Anggaran K2/K3 & Keamanan Terserap Diisi penjumlahan Anggaran dari Unit Induk dan Unit
program kerja di unit pelaksana. Pelaksana tertuang dalam RKAP x Bobot eePelaksana yang terserap tiap Semester
Pagu Anggaran K2/K3 per Semester 2. Pagu Anggaran K2/K3 per Semester
Disii pagu Anggaran dari Unit Induk dan Unit Pelaksana
per Semester
II. SERTIFIKASI/DIKLAT
3 Manajemen Unit Induk dan unit pelaksana a. Peserta : Sertifikat Pelatihan/Diklat 3 3 1. Realisasi Pelatihan K2/K3 per Semester
wajib mengikuti pelatihan K2/K3 Unit Induk : General Manager & Manajer Diisi jumlah pelatihan untuk manajemen yang telah
Bidang Realisasi pelatihan K2/K3 per Semester eedilaksanakan oleh Unit Induk serta Unit Pelaksana Tiap
Unit Pelaksana : Manajer Area/yang x Bobot eeSemester
setingkat, Manajer Rayon/ yang setingkat Target Pelatihan Per Semester 2. Target Jumlah Komitmen & Kebijakan :
dan Asman/ yang setingkat Disii jumlah rencana pelatihan untuk manajemen dari Unit
b. Target pelatihan peserta adalah 1 (satu) eeInduk dan Unit Pelaksana Tiap Semester
kali per semester
4 Melakukan sertifikasi SMK3 (Sistem a. Mendapatkan sertifikasi SMK3 untuk Unit Sertifikat SMK3 15 8 1. Realisasi sertifikat SMK3
Manajemen K3) untuk unit induk & unit induk Diisi jumlah unit yang telah memiliki Sertifikat SMK3 dan
pelaksana dan seluruh unit pelaksana eeMasih berlaku
b. Apabila Unit Induk dan Unit Pelaksana Realisasi Sertifikat SMK3 2. Target Jumlah Unit tersertifikasi :
dilakukan sertifikasi secara terpadu, maka x Bobot Semester I : 70 % dari Total jumlah unit
Unit Induk mendapatkan sertifikat SMK3 Target Jumlah Unit tersertifikasi telah tersertifikasi SMK3
terpadu Semester II : 100 % dari Total jumlah unit
c. Target sertifikasi : telah tersertifikasi SMK3
Semester 1 : 70% unit sudah sertifikasi
SMK3
62
LAMPIRAN IV
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
II. SERTIFIKASI/DIKLAT
5 Melakukan sertifikasi SMP (Sistem a. Mendapatkan sertifikasi SMP untuk aset Sertifikat SMP 0 7 100% x Bobot : Apabila selesai sertifikasi SMP Cukup Jelas
Manajemen Pengamanan ) untuk aset Obvitnas di Unitnya
yang termasuk dalam Obyek Vital / Obyek b. Target : 50% x Bobot : Apabila dalam proses set up
Vital Nasional (Obvit / Obvitnas) di - Selesai sertifikasi SMP SMP
Unitnya - Proses set up SMP
- Tidak ada progres set up SMP 0% x Bobot : Apabila tidak ada progres set up
SMP
6 Melakukan sertifikasi kompetensi bagi a. Pengawas pekerjaan dan Pelaksana a. Sertifikat kompetensi 3 3 1. Realisasi Sertifikat Kompetensi :
pengawas dan pelaksana pekerjaan Pekerjaan di Unit Induk (UI) , Unit untuk pengawas Diisi jumlah pelatihan yang telah
Pelaksana (UP) dan Sub Unit Pelaksana dilaksanakan oleh Unit Induk, Unit Pelaksana
b. (SUP) memiliki sertifikasi kompetensi b. Sertifikat kompetensi Realisasi Sertifikat kompetensi dan sub unit pelaksana
Target sertifikasi : untuk pelaksana pekerjaan x Bobot 2. Target Sertifikasi :
- SUP : 1 Pengawas dan 2 Pelaksana Target sertifikasi Diisi sesuai dengan jumlah yang telah
- UP : 3 Pengawas dan 6 Pelaksana ditentukan di kolom kriteria
- UI : Gabungan dari Unit Pelaksana
7 Sertifikasi Laik Operasi (SLO) pada a. Instalasi Pembangkit, Transmisi dan Sertifikat Laik Operasi 10 10 1. Realisasi SLO :
Intalasi Ketenagalistrikan Distribusi yang beroperasi wajib memiliki (SLO) Realisasi SLO Per Semester - Diisi berdasarkan data inventarisasi jumlah
(Pembangkit, Transmisi, Distribusi ) b. sertifikat SLO x Bobot instalasi yang belum ter SLO di tahun 2016
Target SLO Instalasi per Semester : Target Aset yang akan disertifikasi - SLO dapat dijadikan sebagai pemenuhan jika
- Distribusi : Per Semester telah diperiksa dan mendapatkan
Minimal 3 penyulang per Area rekomendasi perbaikan oleh lembaga
- Pembangkit : sertifikasi terkait SLO
Minimal 3 instalasi Pembangkit wajib 2. Target SLO :
ber-SLO per unit Pelaksana Diisi sesuai dengan jumlah yang telah
- Transmisi : ditentukan di kolom kriteria
Minimal 3 instalasi Transmisi wajib ber-
SLO per unit Pelaksana
III. PEMANTAUAN IMPLEMENTASI K2/K3 & SISTEM PENGAMANAN

8 Melakukan Sosialisasi K2/K3 & a. Jumlah pelaksanaan sosialisasi K2/K3 a. Daftar hadir 2 2 1. Realisasi Pelaksanaan Sosialisasi :
Keamanan kepada seluruh pegawai dan dan keamanan di Induk dan di Unit Realisasi Pelaksanaan Sosialisasi Diisi jumlah sosialiasi yang telah
mitra kerja (vendor) di setiap unit induk Pelaksana, termasuk mitra kerja (vendor) b. Dokumentasi per Semester dilaksanakan oleh Unit Induk dan Unit
dan unit pelaksana b. Target : sosialisasi dilakukan minimal 1 x Bobot Pelaksana
(satu) kali per triwulan, baik di Induk c. Materi sosialisasi Target Sosialisasi per Semester 2. Target Pelaksanaan Sosialisasi :
maupun di Unit Pelaksana. Diisi sesuai dengan sosialisasi per semester
(per TW = 1 sosialisasi, per smt = 2 sosialisasi)
9 Melakukan Sosialisasi K2/K3 & a. Jumlah pelaksanaan sosialisasi K2/K3 & a. Daftar hadir 2 2 1. Realisasi Pelaksanaan Sosialisasi :
Keamanan kepada Masyarakat umum, Keamanan di Induk dan di Unit Pelaksana. b. Dokumentasi Realisasi Pelaksanaan Sosialisasi Diisi jumlah sosialiasi yang telah
Sekolah & Instansi pemerintah di setiap b. Target : sosialisasi dilakukan minimal 1 c. Materi sosialisasi per Semester dilaksanakan oleh Unit Induk dan Unit
unit induk dan unit pelaksana (satu) kali per triwulan, baik di Induk d. Pamflet/baliho/spanduk x Bobot Pelaksana
maupun di Unit Pelaksana. dan lain-lain Target Sosialisasi per Semester 2. Target Pelaksanaan Sosialisasi :
Diisi sesuai dengan sosialisasi per semester
(per TW = 1 sosialisasi, per smt = 2 sosialisasi)
63
LAMPIRAN IV
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

10 Melakukan penilaian kinerja K2/K3 Mitra a. Jumlah pegawai mitra kerja yang memiliki Buku Raport Kinerja 10 10 100% x Bobot : Apabila pegawai mitra kerja Cukup Jelas
Kerja (vendor) terhadap aspek sertifikat kompetensi teknik bagi pengawas K2/K3 memiliki kompetensi teknik dan
kompetensi teknik pengawas dan dan pelaksana pekerjaan serta K2/K3 yang memadai, memiliki
pelaksana pekerjaan, kompetensi kompetensi pengawas K2/K3 APD dan alat kerja yang lengkap
pengawas K2/K3, ketersediaan SOP, yang sesuai standar dan nihil
peralatan kerja dan APD sesuai standard b. Kelengkapan SOP, peralatan kerja dan kecelakaan kerja
yang diwujudkan dalam bentuk Raport APD sesuai standart pada setiap
Triwulanan pelaksanaan pekerjaan yang berpotensi 50% x Bobot : Apabila pegawai mitra kerja
bahaya sebagian memiliki kompetensi
teknik dan K2/K3 yang memadai,
C. Jumlah korban luka ringan, luka berat dan APD dan alat kerja yang sesuai
meninggal dunia akibat kecelakaan kerja standar tidak lengkap dan nihil
kecelakaan kerja
0% x Bobot : Apabila terjadi kecelakaan kerja

disebabkan tidak adanya
pengawas/SOP /peralatan
kerja/APD sesuai standart
11 Melakukan inspeksi instalasi a. Jumlah temuan dan tindaklanjut inspeksi a. Daftar temuan hasil 5 5 Apabila ada unit yang tidak melakukan inspeksi, maka nilai
ketenagalistrikan & Keamanan pada dalam pelaksanaan inspeksi instalasi inspeksi Tindak lanjut terselesaikan bobot "0"
instalasi yang berpotensi bahaya di Unit ketenagalistrikan dan keamanan di Unit x Bobot
Induk dan seluruh Unit Pelaksana secara Induk dan Unit Pelaksana per periode b. Daftar realisasi Jumlah temuan hasil Inspeksi
berkala tindaklanjut temuan
b. Target seluruh Unit Pelaksana melakukan
inspeksi instalasi ketenagalistrikan dan
keamanan serta membuat daftar hasil
temuan
12 Menyediakan Sistem proteksi kebakaran a. Sistem proteksi kebakaran minimal a. Daftar sistem proteksi 10 10 100% x Bobot : Apabila tersedia sistem proteksi Cukup Jelas
di unit induk, seluruh kantor unit terpasang di Kantor unit induk, Kantor unit kebakaran terpasang di kebakaran sesuai standard dan
pelaksana dan instalasi pembangkit pelaksana dan instalasi Pembangkit lingkungan Unit Induk, dilakukan simulasi
terbesar dan/atau instalasi Gardu Induk terbesar dan/atau Instalasi GI terbesar di termasuk Unit Pelaksana 50% x Bobot : Apabila tersedia sistem proteksi
(GI) terbesar serta melakukan simulasi unit tersebut. kebakaran sesuai standard,
minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) b. Target : namun tidak dilakukan simulasi
semester. Semester 1 : b. Pelaksanaan simulasi 0% x Bobot : Apabila terjadi kebakaran akibat
50 % unit sudah terpasang proteksi tidak tersedia sistem proteksi
kebakaran kebakaran dan/atau tidak pernah
Semester 2 : dilakukan simulasi
100% unit sudah terpasang proteksi
kebakaran
13 Membuat visual management terkait a. Visual management K3 terpasang di Foto visual management 3 3 100% x Bobot : Apabila terdapat Visual Cukup Jelas
informasi K3 yang selalu diupdate di unit tempat yang strategis dan Update Management K2/K3 di Seluruh
induk dan seluruh unit pelaksana Unit & selalu di-update
0% x Bobot : Apabila ditemukan satu unit atau
b. Target : seluruh unit terpasang pada lebih tidak memiliki visual
Semester 1 Management K2/K3
64
LAMPIRAN IV
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

15 Melakukan pemeriksaan kesehatan bagi a. Pemeriksaan kesehatan dilaksanakan a. Bukti pemeriksaan 3 3 Cukup Jelas
pegawai secara berkala secara berkala minimal 1x setiap tahun, kesehatan
bagi pegawai berusia >40 tahun, operator Realisasi pemeriksaan kesehatan
pembangkit dan pekerja pada resiko tinggi. b. Jadual Pelaksanaan x Bobot
b. Target : Target pemeriksaan per semester
Semester 1 : 45% dari pegawai yang
berhak
Semester 2 : 100% dari pegawai yang
berhak
16 General Manager melakukan inspeksi a. SIDAK dilakukan oleh GM ke Unit a. Jumlah pelaksanaan 5 5 Realisasi Pelaksanaan SIDAK Penjelasan rumus adalah sebagai berikut :
mendadak (SIDAK) K2/K3 & KEAMANAN Pelaksana/Unit Pembangkit/setingkat di SIDAK per semester Sidak harus dilakukan oleh GM, tidak dapat diwakilkan kepada
pada unit yang dipimpinnya. unitnya. b. Tidak lanjut temuan hasil x Bobot siapapun.
b. Target : SIDAK dilakukan minimal 1(satu) sidak Target SIDAK Setiap semester
kali per bulan atau 6 (enam) kali per
semester
IV. PEMASANGAN RAMBU-RAMBU PERINGATAN TANDA BAHAYA

17 Memasang rambu-rambu tanda bahaya a. Rambu-rambu tanda bahaya dan kunci a. Daftar realisasi 5 5 Penjelasan rumus adalah sebagai berikut :
dan/atau memasang kunci pengaman pengaman terpasang pada instalasi pemasangan rambu Realisasi pemasangan rambu Untuk Pusat-pusat dipasang rambu-rambu tanda bahaya di
pada instalasi ketenagalistrikan yang ketenagalistrikan yang berpotensi bahaya dan/atau kunci pengaman per semester instalasi yang berpotensi bahaya di gedung kantor masing-
berpotensi bahaya. di Unit Induk (UI) dan Unit Pelaksanan (UP) instalasi x Bobot masing unit.
b. Target Per semester : b. Foto dokumentasi Target pemasangan rambu
- UP : memasang minimal 60 titik instalasi per semester
- UI : memasang minimal 60 (enam
puluh) titik x jumlah unit pelaksananya
V. INTEGRITAS PELAPORAN
18 Membuat tabel rangkuman laporan Tabel rangkuman laporan kecelakaan (baik Nihil Laporan Kecelakaan yang 2 2 100% x Bobot : Apabila Laporan Dikirim Tepat Cukup Jelas
kecelakaan dan laporan keamanan maupun ada kecelakaan) dikirim paling lambat dikirim ke pusat, paling lambat Waktu
bulanan tanggal 10 bulan berikutnya tanggal 10 bulan berikutnya.
0% x Bobot : Apabila Laporan Dikirim
Terlambat
65
LAMPIRAN IV
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
V. INTEGRITAS PELAPORAN
19 Membuat Laporan P2K3 di Unit Induk dan Laporan P2K3 dilaporkan ke Disnaker Bukti kirim ke Disnaker 2 2 100% x Bobot : Apabila Laporan P2K3 dikirim Cukup Jelas
seluruh Unit Pelaksana setempat dilaporkan ke DIV K3L setiap tepat waktu
bulan, paling lambat tanggal 10
bulan berikutnya. 0% x Bobot : Apabila Terdapat Laporan P2K3
yang tidak dikirim
20 Self asesmen kuisioner maturity dibuat Hasil assessment dibuat dengan akurat dan Hasil self assessment 4 4 100% x Bobot : Apabila data hasil self asesmen Cukup Jelas
dan dilaporkan sesuai dengan kondisi sesuai implementasi di lapangan sesuai dengan implementasi di
implementasi di lapangan lapangan
30% x Nilai Apabila ditemukan data hasil self

Assessment : asesmen tidak sesuai dengan
sidak lapangan, Nilai maturity unit
adalah 30% x nilai maturity hasil
sidak
TOTAL NILAI MATURITY 100 100
Keterangan :
1. BOBOT - A : untuk unit yang tidak ada target sertifikasi SMP
2. BOBOT - B : untuk unit yang ada target sertifikasi SMP
66
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN NILAI KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN
Perhitungan nilai Keselamatan Ketenagalistrikan dilakukan berdasarkan total jumlah Nilai Pengurang dari hasil verifikasi Laporan Keselamatan Ketenagalistrikan
oleh Divisi Umum PLN Kantor Pusat. Perhitungan nilai Keselamatan Ketenagalistrikan ini dilakukan setiap Triwulan. Rincian metode perhitungan Nilai Pengurang
Keselamatan Ketenagalistrikan adalah sebagai berikut :
NILAI
NO. ELEMEN URAIAN KEGIATAN
PENGURANG
MANAJEMEN TIDAK MENERAPKAN STANDARD KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN

I STANDARISASI
Manajemen tidak menerapkan standard keselamatan ketenagalistrikan pada kegiatan pembangunan,
-3,00
pemeliharaan dan pengoperasian instalasi ketenagalistrikan
MANAJEMEN TIDAK MELAKUKAN KEGIATAN PERLINDUNGAN & PENCEGAHAN KECELAKAAN

2.1
KERJA TERHADAP PELAKSANAAN PEKERJAAN OLEH PLN ATAU KONTRAKTOR/MITRA KERJA
Manajemen tidak menunjuk Pengawas pekerjaan/Pengawas K2/K3 yang memiliki sertifikat
kompetensi/diklat K2/K3 pada setiap pekerjaan yang berpotensi bahaya atau Pengawas
a.
pekerjaan/Pengawas K2/K3 tidak melaksanakan pekerjaan sesuai tugas dan tanggung jawabnya,
sehingga menyebabkan :
KESELAMATAN
II
KERJA a.1 Korban luka ringan -1,00
a.2 Korban luka berat -3,00
a.3 Korban tewas / meninggal. -10,00
a.4 Gangguan/kerusakan instalasi ketenagalistrikan -3,00
67
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
Manajemen tidak menerbitkan/menyempurnakan Standar Operasional Prosedur (SOP) pekerjaan

atau SOP tidak memenuhi standar keselamatan kerja atau Pelaksana pekerjaan tidak menerapkan
b.
SOP pada pekerjaan yang berpotensi bahaya baik dalam pengawasan maupun tidak dalam
pengawasan Pengawas pekerjaan/Pengawas K2/K3, sehingga menyebabkan :
b.1 Korban luka ringan -1,00
b.2 Korban luka berat -3,00
b.3 Korban tewas / meninggal. -10,00
b.4 Gangguan/kerusakan instalasi ketenagalistrikan -3,00
Manajemen tidak menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang layak pakai sesuai standard
keselamatan kerja atau Pelaksana pekerjaan tidak menggunakan APD yang telah disediakan baik
c.
dalam pengawasan maupun tidak dalam pengawasan Pengawas pekerjaan/Pengawas K2/K3,
c.1 Korban luka ringan -1,00
c.2 Korban luka berat -3,00
c.3 Korban tewas / meninggal. -10,00
c.4 Gangguan/kerusakan instalasi ketenagalistrikan -3,00
68
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
Manajemen tidak menyediakan peralatan kerja sesuai dengan standard keselamatan kerja yang
dipersyaratkan atau Pelaksana pekerjaan tidak menggunakan peralatan kerja yang telah disediakan
d.
baik dalam pengawasan maupun tidak dalam pengawasan Pengawas pekerjaan/Pengawas K2/K3,
d.1 Korban luka ringan -1,00
d.2 Korban luka berat -3,00
d.3 Korban tewas / meninggal. -10,00
d.4 Gangguan/kerusakan instalasi ketenagalistrikan -3,00
Manajemen tidak melakukan sertifikasi kompetensi/diklat teknik ketenagalistrikan untuk pelaksana

e. pekerjaan PLN atau manajemen tidak mewajibkan pelaksanaan sertifikasi kompetensi/diklat teknik -3,00
ketenagalistrikan bagi kontraktor/mitra kerja
Manajemen tidak membuat Identifikasi Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Resiko (IBPPR) atau
f. Manajemen tidak membuat dan menerapkan Job Safety Analyst (JSA) atau tidak membuat Ijin Kerja -3,00
(working permit) untuk pekerjaan berpotensi bahaya.
Manajemen tidak melakukan inspeksi APD dan Peralatan kerja minimal 1 kali dalam 1 bulan serta
g. -2,00
tidak menidaklanjuti hasil inspeksi.
69
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
Manajemen tidak melakukan pemeriksaan kesehatan bagi tenaga kerja PLN atau Manajemen tidak
h. mewajibkan pelaksanaan pemeriksaan kesehatan bagi kontraktor/mitra kerja minimal 1 (satu) kali -2,00
dalam 1 (satu) tahun
Pelaksana pekerjaan tidak memasang LOTO (Log Out dan Tag Out) pada pelaksanaan pekerjaan
i. yang berpotensi bahaya baik dalam pengawasan maupun tidak dalam pengawasan Pengawas -2,00
pekerjaan/Pengawas K2/K3
MANAJEMEN TIDAK MENYELESAIKAN PERMASALAHAN HUKUM & PERMASALAHAN LAINNYA

2.2
YANG TIMBUL AKIBAT KECELAKAAN KERJA
Manajemen tidak menyelesaikan permasalahan hukum dan permasalahan lainnya yang timbul pada
a. -1,00
Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan korban mengalami luka ringan
KESELAMATAN
II
KERJA
Manajemen tidak menyelesaikan permasalahan hukum dan permasalahan lainnyayang timbul pada
b. -3,00
Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan korban mengalami luka berat
Manajemen tidak menyelesaikan permasalahan hukum dan permasalahan lainnyayang timbul pada
c. Kecelakaan Kerja yang mengakibatkan korban tewas atau meninggal setelah mendapat perawatan -5,00
medis.
III KESELAMATAN
INSTALASI MANAJEMEN TIDAK MELAKUKAN KEGIATAN PERLINDUNGAN & PENCEGAHAN KECELAKAAN
3.1
INSTALASI
70
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
Manajemen tidak menerbitkan/menyempurnakan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau SOP

tidak memenuhi standar keselamatan kerja atau Pelaksana operasi tidak menerapkan SOP
a. -3,00
pengoperasian instalasi ketenagalistrikan, sehingga menyebabkan terjadinya gangguan/kerusakan
instalasi
Manajemen tidak melakukan inspeksi instalasi ketenagalistrikan secara berkala dan tidak
b. -3,00
menidaklanjuti hasil inspeksi.
Manajemen tidak memasang rambu-rambu tanda bahaya atau tidak memasang kunci pada instalasi
c. ketenagalistrikan yang berpotensi bahaya, sehingga menyebabkan terjadinya gangguan/kerusakan -2,00
instalasi.
Manajemen tidak melakukan sosialisasi tentang bahaya listrik di tempat yang berpotensi bahaya
KESELAMATAN d. bagi masyarakat umum di sekitar instalasi ketenagalistrikan, sehingga menyebabkan terjadinya -2,00
III
INSTALASI gangguan/kerusakan instalasi
3. 2 MANAJEMEN TIDAK MELAKUKAN KEGIATAN PENANGGULANGAN BAHAYA KEBAKARAN
Manajemen tidak menyediakan sistem proteksi kebakaran (Hydrant , Fire Alarm, APAR, APAT, dll)
a. sesuai standard atau sistem proteksi kebakaran yang tersedia tidak berfungsi sebagaimana -7,00
mestinya.
Manajemen tidak menyediakan SOP penanggulangan kebakaran atau Tim Pemadam kebakaran
b. -3,00
tidak menerapkan SOP penanggulangan bahaya kebakaran
Manajemen tidak membentuk struktur organisasi tanggap darurat dan tidak melaksanakan pelatihan
c. -3,00
tanggap darurat
71
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
Manajemen tidak melakukan inspeksi peralatan sistem proteksi kebakaran secara berkala dan tidak
d. -3,00
menindaklanjuti hasil inspeksi
KESELAMATAN
III
INSTALASI
Manajemen tidak melakukan simulasi sistem proteksi kebakaran secara berkala minimal 1(satu) kali
e. -2,00
dalam 1 (satu) tahun
MANAJEMEN TIDAK MELAKUKAN KEGIATAN PERLINDUNGAN DAN PENCEGAHAN

4. 1
KECELAKAAN MASYARAKAT UMUM
Manajemen tidak melakukan inspeksi instalasi ketenagalistrikan yang berpotensi bahaya bagi
a. -2,00
masyarakat umum secara berkala dan tidak menindaklanjuti hasil inspeksi.
Manajemen tidak memasang rambu-rambu tanda bahaya atau tidak memasang kunci pada instalasi
b. -3,00
ketenagalistrikan yang berpotensi bahaya bagi masyarakat umum
KESELAMATAN
IV Manajemen tidak melakukan sosialisasi tentang bahaya listrik di tempat yang berpotensi bahaya
UMUM c. -2,00
bagi masyarakat umum di sekitar instalasi ketenagalistrikan.
Manajemen tidak melengkapi sertifikat laik operasi (SLO) untuk instalasi ketenagalistrikan yang
d. -2,00
beroperasi milik perseroan
MANAJEMEN TIDAK MENYELESAIKAN PERMASALAHAN HUKUM & PERMASALAHAN LAINNYA

4.2
YANG TIMBUL AKIBAT KECELAKAAN MASYARAKAT UMUM
a. -1,00
Kecelakaan Masyarakat umum yang mengakibatkan korban mengalami luka ringan
72
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
b. -3,00
Kecelakaan Masyarakat umum yang mengakibatkan korban mengalami luka berat
KESELAMATAN
IV
UMUM
c. Kecelakaan Masyarakat umum yang mengakibatkan korban tewas atau meninggal setelah -5,00
mendapat perawatan medis.
TINDAK LANJUT REKOMENDASI INVESTIGASI OLEH MANAJEMEN

Plus
Manajemen menindaklanjuti rekomendasi dari hasil investigasi yang tertuang dalam berita acara
a. (1/4 x total nilai
V REKOMENDASI investigasi
pengurang)
Manajemen tidak menindaklanjuti rekomendasi dari hasil investigasi yang tertuang dalam berita
b. -3,00
acara investigasi
PELAPORAN KECELAKAAN OLEH MANAJEMEN
Manajemen melaporkan Kecelakaan yang terjadi di unitnya selambat-lambatnya dalam waktu 2 (dua)
a. 0,00
hari setelah kejadian kecelakaan, maka disebut Manajemen telah melaporkan Kecelakaan tepat waktu
INTEGRITAS
VI Manajemen melaporkan Kecelakaan yang terjadi di unitnya dalam waktu 3 (tiga) hari sampai dengan 15
PELAPORAN
b. (lima belas) hari setelah kejadian kecelakaan, maka disebut Manajemen terlambat melaporkan -2,00
kecelakaan
Manajemen melaporkan Kecelakaan yang terjadi di unitnya pada waktu 16 (enam belas) hari atau lebih
c. -10,00
setelah kejadian kecelakaan, maka disebut Manajemen tidak melaporkan Kecelakaan
73
LAMPIRAN V
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
NILAI
PENGURANG
INTEGRITAS Manajemen tidak mengirimkan tabel rangkuman laporan kecelakaan (Kecelakaan Umum, Kecelakaan
VI d. -2,00
PELAPORAN Kerja, Kecelakan Instalasi) setiap bulan, paling lambat diterima tanggal 10 bulan berikutnya
KLAUSUL SAFETY DALAM KONTRAK

KLAUSUL
VII
SAFETY Manajemen tidak mencantumkan Klausul Keselamatan dan Kesehatan kerja pada kontrak pengadaan barang
-3,00
dan jasa
Keterangan :
1. Nilai Pengurang : adalah penjumlahan dari pengurang kepatuhan pada elemen I, II, III, IV, V, VI dan VII
2. Luka ringan : adalah luka yang mengakibatkan perawatan medis sehingga tidak dapat melakukan pekerjaan tidak lebih dari 1x24 jam
3. Luka berat : adalah luka yang mengakibatkan cacat tetap yaitu kehilangan atau tidak berfungsinya salah satu atau beberapa organ tubuh atau
gangguan jiwa dan juga yang memerlukan perawatan medis 2x24 jam atau lebih dan tidak dapat melakukan pekerjaannya
meskipun tidak terjadi cacat tetap
74
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN NILAI LINGKUNGAN HIDUP
Perhitungan nilai Lingkungan Hidup dilakukan berdasarkan total jumlah Nilai Pengurang dari hasil
verifikasi Laporan Lingkungan Hidup oleh Divisi Perencanaan Sistem PLN Kantor Pusat. Perhitungan nilai
Lingkungan Hidup dilakukan setiap Triwulan. Rincian metode perhitungan Nilai Pengurang Lingkungan
Hidup adalah sebagai berikut :
A. Untuk Unit Pembangkitan, UIP Pembangkit, PT PJB, PT IP, PLN Batam, PLN Tarakan
No. Unsur Penilaian Kegiatan yang Dinilai Bobot
1 Studi & Penyusunan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0

Dokumen b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan
Lingkungan pelaksanaan:
(AMDAL, UKL-UPL,
b.1 Tepat waktu atau lebih cepat 0
DELH atau DPLH
dan SPPL) dan b.2 Selesai dalam perpanjangan waktu ke-1 -0,2
Penerbitan Izin b.3 Selesai dalam perpanjangan waktu ke-2 -0,4
Lingkungan b.4 Melampaui perpanjangan waktu ke-2 -0,6
b.5 Kewajiban belum dilaksanakan dan ada laporan -0,8
Kewajiban ada, tidak direncanakan/dilaksanakan dan
b.6 -1
tidak dilaporkan
Nilai Maksimum 1 -1
2 Pengurusan Izin a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Perlindungan dan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan
Pengelolaan pelaksanaan :
Lingkungan b.1 Izin Pembuangan Limbah Cair
Hidup/PPLH (IPLC,
Izin TPS Gudang b.1.1 Tidak ada kewajiban atas izin terkait 0
LB3, Izin b.1.2 Izin Ada dan Masih Berlaku 0
Pengelolaan Limbah b.1.3 Tidak Memiliki Izin / Kadaluarsa (Kecuali bila
B3) Pengurusan Izin sudah dimulai) -0,5
b.2 Izin Pengelolaan Limbah B3
b.2.1 Tidak ada kewajiban atas izin terkait 0
b.2.2 Izin Ada dan Masih Berlaku 0
b.2.3 Tidak Memiliki Izin / Kadaluarsa (Kecuali bila
Pengurusan Izin sudah dimulai) -0,5
Nilai Maksimum 2 -1
3 Pelaksanaan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Pengelolaan dan b. Ada kegiatan Pengelolaan yang perlu dilaksanakan :
Pemantauan
Pelaksanaan Kegiatan Pengelolaan dan
Lingkungan
b.1 Pemantauan
b.1.1 Kegiatan pengelolaan dilaksanakan sesuai
0
dengan RKL-RPL / UKL-UPL
b.1.2 Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -0,5
Pelaksanaan Pemenuhan Ketentuan Teknis
b.2 Pengelolaan Limbah Cair
b.2.1 Tidak ada kewajiban terhadap ketentuan teknis
tersebut 0
b.2.2 Ada Kewajiban dan dilaksanakan 0
b.3 Pengelolaan Emisi / Kualitas Udara
tersebut 0
75
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
3 Pelaksanaan Pelaksanaan Pemenuhan Ketentuan Teknis

Pengelolaan dan b.4 Pengelolaan Limbah B3
Pemantauan b.4.1 Tidak ada kewajiban terhadap ketentuan teknis
0
Lingkungan tersebut
c. Ada kegiatan Pemantauan yang perlu dilaksanakan:
c.1 Pemantauan Limbah Cair
c.1.1 Baku mutu Limbah Cair terpenuhi 0
c.1.2 Baku mutu Limbah Cair tidak terpenuhi tetapi
-0,25
ada mitigasi
c.1.3 Baku mutu Limbah Cair tidak terpenuhi dan
-0,5
tidak ada mitigasi
c.1.4 Tidak melakukan Pemantauan limbah cair di
-0,5
seluruh outlet limbah cair
c.1.5 Parameter pemantauan limbah cair tidak
-0,25
lengkap sesuai peraturan
c.2 Pemantauan Emisi & Kualitas Udara Ambien
c.2.1 Baku mutu udara terpenuhi 0,0
c.2.2 Baku mutu udara tidak terpenuhi tetapi ada
-0,25
mitigasi
c.2.3 Baku mutu udara tidak terpenuhi dan tidak ada
-0,5
mitigasi
c.2.4 Tidak melakukan Pemantauan Emisi di seluruh
-0,5
cerobong aktif
c.2.5 Parameter Pemantauan Emisi tidak lengkap
-0,25
sesuai peraturan
c.3 Aspek Sosial *)
c.3.1 Ada Keluhan dari masyarakat, < 50%, atau >
0,0
50% tetapi ada mitigasi
c.3.2 Ada Keluhan dari masyarakat > 50%, tidak ada
-0,2
mitigasi
c.4 Pemantauan Limbah B3
c.4.1 Dibuat neraca limbah B3 0
c.4.2 Tidak dibuat neraca limbah B3 -0,5
c.5 Pelaksanaan Kegiatan Pemantauan
c.5.1 Kegiatan dilaksanakan dalam kisaran waktu
yang ditargetkan 0
c.5.2 Kegiatan dilaksanakan melampaui kisaran
-0,5
waktu yang ditargetkan
c.6. Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -3
d. Pencemaran Lingkungan **)
d.1 Terjadi kasus pencemaran lingkungan akibat limbah -0,5
cair / emisi / limbah B3, dan telah dilakukan tindakan
perbaikan
d.2 Terjadi kasus pencemaran lingkungan akibat limbah -1
cair / emisi / limbah B3, dan tidak dilakukan tindakan
perbaikan
cair / emisi / limbah B3, dan telah menjadi kasus
hukum
Nilai Maksimum 3 -5
4 Pelaporan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Lingkungan Hidup b. Ada kegiatan Pelaporan yang perlu dilaksanakan :
b.1 Pelaporan RKL - RPL / UKL - UPL
b.1.1 Kegiatan pelaporan dilaksanakan tepat waktu 0
b.1.2 Kegiatan pelaporan dilaksanakan terlambat
-0,2
(s.d. 3 bulan)
b.1.3 Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan /
-0,4
terlambat melebihi 3 bulan
76
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
4 Pelaporan b.2
Pelaporan Pengelolaan Limbah Cair
Lingkungan Hidup 0
b.2.1 Kegiatan pelaporan dilaksanakan tepat waktu
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.3 Pelaporan Pengelolaan Emisi / Kualitas Udara
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.4 Pelaporan Pengelolaan Limbah B3
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.5 Pelaporan Beban Emisi ***)
b.5.1 Terdapat pembuatan laporan beban emisi 0
b.5.2 Tidak membuat / mengirimkan laporan beban
-0,4
emisi
Nilai Maksimum 4 -2
5 Pelaporan Kinerja a. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM
0
Lingkungan Hidup sebelum atau pada tanggal 8 bulan berikutnya
ke SILM b. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM > -2
tanggal 8 - 20 bulan berikutnya
c. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup tidak lengkap (-0.5 per
item, maksimal -3) -3
d. Tidak menyampaikan laporan Kinerja LH / menyampaikan -5
lebih dari tanggal 20 bulan berikutnya
Sub Nilai Maksimum 5 -5
TOTAL KINERJA LINGKUNGAN HIDUP MAKSIMUM -5
Keterangan:
T1 s/d T4 = Triwulan 1 s/d Triwulan 4

S1 = Semester 1 (rata-rata T1 dan T2)
Nilai Tahun Tahun ke X = Rata-rata Triwulan 1 s/d Triwulan 4
Nilai Maksimum Kinerja Lingkungan Hidup Maksimum adalah -5, apabila total penilaian > -5 maka nilai
Kinerja LH adalah tetap -5
Nilai Triwulan adalah nilai minus tertinggi dari setiap kegiatan di triwulan tersebut
*) Aspek Sosial : - Untuk Kegiatan Proyek : Nilai 0 = apabila jumlah keluhan < 50% atau > 50% tapi
ada tindakan mitigasi (persentasi dari jumlah hasil kuisioner / wawancara dengan masyarakat terkena
dampak)
**) Dinilai pada periode pelaporan dimana kasus pencemaran lingkungan tersebut terjadi
***) Dinilai hanya di setiap pelaporan kinerja triwulan 1 Tahun ke X
77
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
B. Untuk Unit Wilayah dan UIP Pembangkit serta Jaringan

(AMDAL, UKL-UPL,
DELH atau DPLH
b.6 -1
tidak dilaporkan
Nilai Maksimum 1 -1
Pengurusan Izin a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Perlindungan dan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan
Pengelolaan pelaksanaan :
2 Lingkungan b.1 Izin Pembuangan Limbah Cair
Hidup/PPLH (IPLC,
Izin TPS Gudang b.1.1 Tidak ada kewajiban atas izin terkait 0
LB3, Izin b.1.2 Izin Ada dan Masih Berlaku 0
Pengelolaan Limbah b.1.3 Tidak Memiliki Izin / Kadaluarsa (Kecuali bila
B3) Pengurusan Ijin sudah dimulai) -0,5
b.2 Izin Pengelolaan Limbah B3
b.2.1 Tidak ada kewajiban atas izin terkait 0
b.2.2 Izin Ada dan Masih Berlaku 0
b.2.3 Tidak Memiliki Izin / Kadaluarsa (Kecuali bila
Pengurusan Ijin sudah dimulai) -0,5
Nilai Maksimum 2 -1
Pemantauan
Lingkungan b.1
Pemantauan
0
b.2
Pengelolaan Limbah Cair
0
tersebut
b.3
Pengelolaan Emisi / Kualitas Udara
0
tersebut
b.4
Pengelolaan Limbah B3
0
tersebut
c.1 Pemantauan Limbah Cair
c.1.1 Baku mutu Limbah Cair terpenuhi 0
78
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
3 Pelaksanaan c.1.2 Baku mutu Limbah Cair tidak terpenuhi tetapi

-0,25
Pengelolaan dan ada mitigasi
Pemantauan c.1.3 Baku mutu Limbah Cair tidak terpenuhi dan
-0,5
Lingkungan tidak ada mitigasi
c.1.4 Tidak melakukan Pemantauan limbah cair di
-0,5
seluruh outlet limbah cair
c.1.5 Parameter pemantauan limbah cair tidak
-0,25
lengkap sesuai peraturan
c.2 Pemantauan Emisi & Kualitas Udara Ambien
c.2.1 Baku mutu udara terpenuhi 0,0
c.2.2 Baku mutu udara tidak terpenuhi tetapi ada
-0,25
mitigasi
c.2.3 Baku mutu udara tidak terpenuhi dan tidak ada
-0,5
mitigasi
c.2.4 Tidak melakukan Pemantauan Emisi di seluruh
-0,5
cerobong aktif
c.2.5 Parameter Pemantauan Emisi tidak lengkap
-0,25
sesuai peraturan
c.3 Aspek Sosial *)
0,0
50% tetapi ada mitigasi
-0,2
mitigasi
c.5 Pemantauan medan magnet dan medan listrik
c.5.1 Baku mutu medan magnet dan medan listrik
terpenuhi 0
-0,2
tidak terpenuhi
c.6. Pelaksanaan Kegiatan Pemantauan
yang ditargetkan 0
-0,5
c.7. Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -3
d. Pencemaran Lingkungan **)
d.1 Terjadi kasus pencemaran lingkungan akibat limbah -0,5
cair / emisi / limbah B3, dan telah dilakukan tindakan
perbaikan dalam 1 x 24 jam
cair / emisi / limbah B3, dan tidak dilakukan tindakan
perbaikan dalam 1 x 24 jam
cair / emisi / limbah B3, dan menjadi kasus hukum
Nilai Maksimum 3 -5
Lingkungan Hidup Ada kegiatan Pelaporan yang perlu dilaksanakan :
b.1 Pelaporan RKL - RPL
b. b.1.1 Kegiatan pelaporan dilaksanakan tepat waktu 0
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.2 Pelaporan Pengelolaan Limbah Cair
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
79
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
b.3
Pelaporan Pengelolaan Emisi / Kualitas Udara
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.4 Pelaporan Pengelolaan Limbah B3
-0,2
(s.d. 3 bulan)
-0,4
b.5 Pelaporan Beban Emisi ***)
b.3.1 Terdapat pembuatan laporan beban emisi 0
b.3.2 Tidak membuat laporan / melakukan pelaporan
-0,4
beban emisi
Nilai Maksimum 4 -2
5 Pelaporan Kinerja a. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM
0
Lingkungan Hidup sebelum atau pada tanggal 8 bulan berikutnya
ke SILM b. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM -2
setelah tanggal 8 bulan berikutnya
d. Tidak menyampaikan laporan Kinerja Lingkungan Hidup -5
sampai tanggal 20 bulan berikutnya
Nilai Maksimum 5 -5
Keterangan:

Nilai Tahun ke X = Rata-rata Triwulan 1 s/d Triwulan 4
*) Aspek Sosial : - Untuk Kegiatan Proyek : Nilai 0 = apabila jumlah keluhan < 50% atau > 50% tapi ada
tindakan mitigasi (persentasi dari jumlah hasil kuisioner / wawancara dengan masyarakat terkena
dampak)
**) Dinilai pada periode pelaporan dimana kasus pencemaran lingkungan tersebut terjadi
***) Dinilai hanya di setiap tahun pada pelaporan kinerja triwulan 1 Tahun ke X
80
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
C. Untuk Unit P3B, Unit Transmisi, UIP Jaringan, dan UIP Transmisi

(AMDAL, UKL-UPL,
DELH atau DPLH
b.6 -1
tidak dilaporkan
Nilai Maksimum 1 -1
Pemantauan
Lingkungan
b.1 Pemantauan
0
b.2 Pengelolaan Kualitas Air / Limbah Cair
tersebut 0
b.3 Pengelolaan Limbah B3
tersebut 0
c. Ada kegiatan Pemantauan yang perlu dilaksanakan: -0,5
c.1 Pemantauan Kualitas Air
c.1.1 Baku mutu Kualitas Air terpenuhi 0
c.1.2 Baku mutu Kualitas Air tidak terpenuhi tetapi
-0,25
ada mitigasi
c.1.3 Baku mutu Kualitas Air tidak terpenuhi dan
-0,5
tidak ada mitigasi
c.2 Pemantauan Kualitas Udara
c.1.1 Baku mutu Kualitas Udara terpenuhi 0
c.1.2 Baku mutu Kualitas Udara tidak terpenuhi tetapi
-0,25
ada mitigasi
c.1.3 Baku mutu Kualitas Udara tidak terpenuhi dan
-0,5
tidak ada mitigasi
c.3 Aspek Sosial *)
50% tetapi ada mitigasi 0
-0,3
mitigasi
c.5 Pemantauan medan magnet dan medan listrik
terpenuhi 0
81
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
2 Pelaksanaan c.5.2 Baku mutu medan magnet dan medan listrik

-0,3
Pengelolaan dan tidak terpenuhi
Pemantauan c.6 Pelaksanaan Kegiatan Pemantauan
Lingkungan c.6.1 Kegiatan dilaksanakan dalam kisaran waktu
yang ditargetkan 0
-0,35
d. Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -3
Nilai Maksimum 2 -3
Pelaporan a.
Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Lingkungan Hidup b.
Ada kegiatan Pelaporan yang perlu dilaksanakan :
3
b.1 Pelaporan RKL - RPL
-1
(s.d. 3 bulan)
-2
Pelaporan Kinerja a. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM 0
4 Lingkungan Hidup sebelum atau pada tanggal 8 bulan berikutnya
ke SILM b. Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM -2
setelah tanggal 8 bulan berikutnya
d. Tidak menyampaikan laporan Kinerja Lingkungan Hidup -5
Keterangan:

*) Aspek Sosial :
- Untuk Kegiatan Proyek : Nilai 0 = apabila jumlah keluhan < 50% atau > 50% tapi ada tindakan mitigasi
(persentasi dari jumlah hasil kuisioner / wawancara dengan masyarakat terkena dampak)
- Untuk Kegiatan Operasi : Nilai 0 = apabila terdapat keluhan masyarakat terkena dampak dan ada
tindakan mitigasi (apabila tidak ada data kuisioner)
82
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
D. Untuk Unit Distribusi, Wilayah Distribusi, Pusat Pengatur Beban, Pusat Jasa, PT ICON+, PT
Haleyora Power, PT Bahtera Adiguna, PT PLN Enjiniring, dan PT PLN Batubara
Studi & a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0

Penyusunan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan
Dokumen pelaksanaan:
1
Lingkungan
(AMDAL, UKL-UPL,
DELH atau DPLH b.2 Selesai dalam perpanjangan waktu ke-1 -0,2
Penerbitan Izin b.4 Melampaui perpanjangan waktu ke-2 -0,6
Lingkungan
b.6 -1
tidak dilaporkan
Nilai Maksimum 1 -1
Pemantauan
Lingkungan
b.1 Pemantauan
0
dengan RKL- RPL / UKL-UPL
b.2 Pengelolaan Kualitas Air
b.1.1 Kegiatan pengelolaan dilaksanakan 0
b.3 Pengelolaan Limbah B3
b.1.1 Kegiatan pengelolaan dilaksanakan 0
c.1 Pemantauan Kualitas Air
c.1.1 Baku mutu Kualitas Air terpenuhi 0
c.1.2 Baku mutu Kualitas Air tidak terpenuhi tetapi
-0,25
ada mitigasi
c.1.3 Baku mutu Kualitas Air tidak terpenuhi dan
-0,5
tidak ada mitigasi
c.2 Pemantauan Kualitas Udara
c.1.1 Baku mutu Kualitas Udara terpenuhi 0
c.1.2 Baku mutu Kualitas Udara tidak terpenuhi tetapi
-0,25
ada mitigasi
c.1.3 Baku mutu Kualitas Udara tidak terpenuhi dan
-0,5
tidak ada mitigasi
c.3 Aspek Sosial *)
50% tetapi ada mitigasi 0
-0,25
mitigasi
c.5 Pelaksanaan Kegiatan Pemantauan
yang ditargetkan 0
-0,2
c.6 Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -2
Nilai Maksimum 2 -2
83
LAMPIRAN VI
NOMOR : 0003.E/DIR/2016

Lingkungan Hidup
Ada kegiatan Pelaporan yang perlu dilaksanakan :
b. b.1 Pelaporan RKL - RPL
-0,5
(s.d. 3 bulan)
-1
Nilai Maksimum 3 -1
4 Pelaporan Kinerja Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM
Lingkungan Hidup a. sebelum atau pada tanggal 8 bulan berikutnya 0
Laporan Kinerja Lingkungan Hidup dimasukkan ke SILM

b. setelah tanggal 8 bulan berikutnya -2
Laporan Kinerja Lingkungan Hidup tidak lengkap (-0.25 per

c. -1,5
item, maksimal -1.5)
d. Tidak menyampaikan laporan Kinerja Lingkungan Hidup -2,5
Nilai Maksimum 4 -2,5
TOTAL KINERJA LINGKUNGAN HIDUP MAKSIMUM -2,5
Keterangan:

Nilai Maksimum Kinerja Lingkungan Hidup Maksimum adalah -2.5, apabila total penilaian > -2.5 maka
nilai Kinerja LH adalah tetap -2.5
*) Aspek Sosial :
- Untuk Kegiatan Proyek : Nilai 0 = apabila jumlah keluhan < 50% atau > 50% tapi ada tindakan mitigasi
(persentasi dari jumlah hasil kuisioner / wawancara dengan masyarakat terkena dampak)
- Untuk Kegiatan Operasi : Nilai 0 = apabila terdapat keluhan masyarakat terkena dampak dan ada
tindakan mitigasi (apabila tidak ada data kuisioner)
84
LAMPIRAN VII
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN NILAI KELENGKAPAN DATA SILM
Perhitungan nilai Kelengkapan Data SILM dilakukan berdasarkan total jumlah Nilai Pengurang dari hasil
verifikasi kelengkapan data yang harus di entry ke Aplikasi SILM oleh Unit dan Anak Perusahaan setelah
dilakukan verifikasi oleh Sekretariat Perusahaan PLN Kantor Pusat. Perhitungan nilai Kelengkapan Data
SILM dilakukan setiap Triwulan. Rincian metode perhitungan Nilai Pengurang Kelengkapan Data SILM
adalah sebagai berikut :
1. Formula Nilai Pengurang yang digunakan adalah sebagai berikut :
{ }
2. Jumlah jenis data SILM yang seharusnya di-entry ditentukan oleh Sekretariat Perusahaan.
3. Jumlah jenis data SILM yang telah di-entry dihitung berdasarkan realisasi data SILM yang telah di-
entry oleh Unit dan Anak Perusahaan setelah diverifikasi oleh Sekretariat Perusahaan.
4. Batas waktu adalah setiap tanggal 08 bulan berikutnya.
85
LAMPIRAN VIII
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN TINDAK LANJUT REKOMENDASI AUDITOR
Jumlah Jumlah
Kode Akumulasi Rekomendasi Sudah Nilai
No Nama Indikator Pengawasan Bobot
Rekomen Rekomendasi s.d Ditindaklanjuti s.d Kinerja %
. Deskripsi Nilai
dasi Periode Berjalan Periode Berjalan Unit
(T) (R)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 KEPATUHAN :
Kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang 01.1 1 1 0,25 0,25 6,25%
Kepatuhan terhadap prosedur dan tata kerja 01.2 1 1 0,25 0,25 6,25%
Kepatuhan terhadap ketentuan pelaksanaan anggaran 01.3 1 1 0,25 0,25 6,25%
Rekomendasi berulang 01.4 1 1 0,25 0,25 6,25%
Jumlah Kode 01 4 4
Pencapaian Nilai Kinerja Kode 01 1,00 25,00%
2 KEANDALAN & KEAKURATAN INFORMASI / LAPORAN :
Keandalan & Keakuratan Adm, Info / lap Keu dan Non Keu 02.1 1 1 0,25 0,25 6,25%
Keandalan & Keakuratan informasi / laporan TUL 02.2 1 1 0,25 0,25 6,25%
Jumlah Kode 02 2 2
3 PENGAMANAN ASSET :
Pengamanan Asset 03.0 1 1 0,50 0,50 12,50%
Jumlah Kode 03 1 1
PEMANFAATAN SUMBER DAYA YANG EKONOMIS,
4
EFEKTIF, DAN EFISIEN :
Pemanfaatan Sumber Daya Manusia 04.1 1 1 0,17 0,17 4,17%
Pemanfaatan Sumber Daya Material & Peralatan 04.2 1 1 0,17 0,17 4,17%
86
LAMPIRAN VIII
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Jumlah Jumlah
Kode Akumulasi Rekomendasi Sudah Nilai
No Nama Indikator Pengawasan Bobot
Rekomen Rekomendasi s.d Ditindaklanjuti s.d Kinerja %
. Deskripsi Nilai
dasi Periode Berjalan Periode Berjalan Unit
(T) (R)
Pemanfaatan Sumber Daya Uang 04.3 1 1 0,17 0,17 4,17%
Jumlah Kode 04 3 3
PENCAPAIAN TUJUAN SASARAN PROGRAM ATAU
5
OPERASI :
Pencapaian tujuan dan sasaran program atau operasi 05.0 1 1 0,50 0,50 12,50%
Jumlah Kode 05 1 1
KASUS YANG MERUGIKAN PERUSAHAAN ATAU
6
NEGARA :
Kasus yang merugikan negara atau perusahaan 06.1 1 1 0,50 0,50 12,50%
Kewajiban penyetoran kepada Negara dan/atau Perusahaan 06.2 1 1 0,50 0,50 12,50%
Jumlah Kode 06 2 2
JUMLAH BOBOT NILAI 4,00
MAKSIMAL BOBOT NILAI 4,00
BOBOT NILAI YANG DISESUAIKAN -
TOTAL PENCAPAIAN NILAI KINERJA 13 13 4,0 100,00%
KETERANGAN:
1. Unit Kerja, adalah Unit Kerja PT PLN (Persero)

2. Periode, adalah Periode Perhitungan Nilai Kinerja Unit Kerja PT PLN (Persero)
3. Pengisian dilakukan pada kolom warna warna biru dan hijau
4. T= Jumlah akumulasi rekomendasi s.d periode berjalan, adalah:
Jumlah akumulasi rekomendasi tahun-tahun sebelum periode berjalan yang belum ditindaklanjuti + rekomendasi tahun berjalan s.d perode perhitungan nilai kinerja.
87
LAMPIRAN VIII
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
Contoh:
Periode berjalan = Tahun 2016

Jumlah akumulasi rekomendasi Tahun 2015
Jumlah rekomendasi tahun 2016 s.d periode perhitungan nilai kinerja (TW 1,TW 2, TW 3, atau TW 4 Tahun 2016)
Maka didapat:
Jumlah akumulasi rekomendasi Tahun 2015 + Jumlah rekomendasi tahun 2016 s.d periode (TW 1, TW 2, TW 3, atau TW 4 Tahun 2016) = Jumlah akumulasi rekomendasi
s.d periode berjalan.
Rekomendasi yang dimasukan dalam perhitungan nilai kinerja adalah rekomendasi yang timbul dan tindaklanjut diselesaikan sebelum periode perhitungan nilai kinerja.
Untuk rekomendasi yang timbul sebelum periode perhitungan nilai kinerja namun batas waktu akhir tindaklanjut rekomendasi melewati periode perhitungan nilai kinerja
dimasukan sebagai rekomendasi pada periode perhitungan nilai kinerja berikutnya.
Contoh :
Periode perhitungan nilai kinerja adalah 30 Juni 2016 (TW II 2016)
Rekomendasi timbul Februari 2016.
Batas akhir penyelesaian rekomendasi 31 Juli 2016.
Maka Rekomendasi tersebut dimasukan pada perhitungan nilai kinerja periode 30 September 2016 (TW III). "
5. R = Jumlah rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti s.d periode berjalan, adalah: jumlah rekomendasi yang sudah ditindaklanjuti pada periode perhitungan nilai kinerja
(Triwulan I, II, III, dan IV untuk Tahun xxxx)."
6. Formula:
7. Satuan : % (Persen)
8. Jenis KPI : Polaritas Positif
88
LAMPIRAN IX
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN IMPLEMENTASI PMO
Untuk perhitungan implementasi PMO dilihat dari pemenuhan dari beberapa kriteria yaitu :
%
NO KRITERIA BOBOT
BOBOT
1 Pelaksanaan COP PMO 10
1.a Pelaksanaan COP sebelum tgl 8 pada Bulan Selanjutnya 50%
1.b Upload COP sebelum tgl 8 pada Bulan Selanjutnya di Aplikasi PMO 50%
2 Progress Fisik dan Note 10
2.a Kelengkapan Progress Fisik dan pembayaran (expense dan disburse) sebelum
50%
tgl 8 pada Bulan Selanjutnya
2.b Note dicantumkan setiap penginputan Progress Fisik 50%
3 Kelengkapan Data Milestone Pekerjaan dan Update COD 10
3.a Persentase proyek yang memiliki data milestone (real time) 50%
3.b Update COD Estimasi-COD Aktual (real time) 50%
4 Update Data Rencana dan Pelaksanaan Pengadaan 15
4.a Seluruh Data Rencana Pengadaan diinput oleh Pejabat Perencana Pengadaan
30%
ke dalam Aplikasi PMO (real time)
4.b Seluruh Data Pelaksanaan Pengadaan diinput oleh Pejabat Pelaksana
30%
Pengadaan ke dalam Aplikasi PMO (real time)
4.c File Excel Data Rencana dan Pelaksanaan Pengadaan dikirim setiap bulan bulan
40%
Ke email pmodivako1@gmail.com (setiap tanggal 8 pada bulan berjalan)
5 Kelengkapan Data Kontraktual 15
5.a Persentase proyek pada Fase Pelaksanaan hingga Penyelesaian yang sudah
30%
memiliki data kontrak
5.b Persentase kontrak aktif yang durasi-nya sudah terupdate 30%
5.c Persentase kontrak aktif yang memiliki data plan progress sampai dengan akhir
40%
masa kontrak
6 Kelengkapan Sumber Dana 10
6.a Persentase Proyek yang memiliki Sumber Dana 50%
6.b Persentase Proyek yang memiliki Rencana Pembayaran 50%
7 Kelengkapan Dokumentasi Proyek 10
7.a Persentase proyek pada fase pelaksanaan hingga penyelesaian yang dokumen
20%
kontraknya sudah diupload
7.b Apakah setiap dokumen pada suatu fase diupload di PMO? 40%
7.c Kelengkapan Foto Proyek pada fase pra - pelaksanaan hingga penyelesaian 40%
8 Monitoring Issue 10
8.a Persentase Isu yang memiliki target dan Tindak Lanjut penyelesaian 30%
8.b Review Isu secara berkala (real time) 30%
8.c Persentase Isu yang berstatus Open namun sudah lewat dari Target
40%
Penyelesaian
9 Update Lokasi Aktual Proyek dan Konektivitas 10
9.a Setiap proyek yang memiliki kontrak (fase pelaksanaan), lokasi aktual proyek
50%
harus diinput
9.b Setiap proyek memliki data konektivitas yang valid 50%
Total 100
Dengan keterangan sebagai berikut :
89
LAMPIRAN IX
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
1. Pelaksanaan Community of Practices (COP) PMO : Community of Practices merupakan wadah bagi
PIC PMO untuk dapat berinteraksi secara intens dengan manajemen. Dukungan Manajemen masing-
masing Unit sangat diharapkan dalam terciptanya data PMO yang lengkap dan valid. Nilai pengurang
akan diberikan apabila tidak terdapat Manajemen UIP yang hadir dalam kegiatan COP.
1a) COP dihadiri oleh GM/PLH GM/PH GM, min. 1 orang MB, DM PMO, Supervisor PMO dan 3
orang staf;
- Setiap COP menghasilkan Daftar Hadir dan Notulensi Rapat yang berisi Hasil Review
Data Proyeknya pada Aplikasi PMO (Sesuai Format DIV AKO);
- Notulensi Rapat disertai Foto Kegiatan dan Daftar Hadir ditandatangani oleh Peserta
COP;
1b) Kegiatan COP dikirimkan kepada KDIV PR dan KDIV KR dengan tembusan KDIV AKO melalui
Surat GM dan di Upload di dalam Library Aplikasi PMO paling lambat tgl 8 pada bulan
Selanjutnya
2. Progress Fisik dan Note : Setiap Proyek dilaporkan progress fisiknya secara tepat waktu, valid dan
memiliki informasi yang lengkap untuk Manajemen. Nilai Pengurang akan diberikan Jika terdapat
Proyek yang tidak diinput Note sesuai dengan format yang diberikan.
2a) Update Progres Fisik diinput dan diapprove oleh GM paling lambat tanggal 8 pada bulan
selanjutnya.
2b) Setiap Laporan Progress Bulanan dicantumkan "catatan" pada kolom "Notes
3. Kelengkapan Data Milestone Pekerjaan dan Update COD : COD Estimasi digunakan sebagai
dasar pengadaan energi primer bagi Satuan Batubara dan Satuan Gas & BBM, sehingga apabila
ditemukan anomali (COD Estimasi dianggap tidak mungkin jika dibandingkan progress pekerjaan)
maka akan diberikan nilai pengurang.
3a) Persentase Proyek yang memiliki data Milestone
Untuk project fase pelaksanaan & penyelesaian
Exclude project tanpa data RUPTL
Exclude project yang dimonitor oleh Anak Perusahaan
Exclude project yang tipe-nya belum memiliki template milestone
Update COS Estimasi COD Aktual
3b) Update data COD Estimasi COD Aktual
Proyek Selesai : Seluruh Proyek memiliki COD Aktual
Proyek Aktif
Seluruh proyek yang memiliki kontrak aktif harus memiliki COD Estimasi.
COD Estimasi harus lebih jauh atau sama dari tanggal kalender
4. Update Data Rencana dan Pelaksanaan Pengadaan : Data status rencana dan pelaksanaan
pengadaan dibutuhkan oleh Direksi untuk dapat memprediksi dan mencegah potensi keterlambatan
penyelesaian proyek. Nilai pengurang akan diberikan kepada Unit yang tidak memberikan dan
menginput data secara tepat.
4a) Seluruh Data Rencana Pengadaan diinput oleh Pejabat Perencana Pengadaan ke dalam
Aplikasi PMO, melalui modul Contract > Project for Procurement dan Contract > Procurement
Planning
4b) Seluruh Data Pelaksanaan Pengadaan diinput oleh Pejabat Pelaksana Pengadaan ke dalam
Aplikasi PMO, melalui modul Contract > Procurement Process
4c) File Excel Data Rencana dan Pelaksanaan Pengadaan dikirim setiap bulan. File ini akan
dijadikan sebagai dasar perhitungan kelengkapan data pengadaan di Aplikasi PMO
5. Kelengkapan Data Kontraktual : Seluruh Proyek memiliki Data Kontrak yang Lengkap, Durasi
Kontrak yang Update, dan Dilengkapi oleh Data Progress Plan yang Valid. Nilai Pengurang akan
diberikan apabila terdapat Proyek Data Kontraktualnya tidak lengkap.
5a) Seluruh proyek Fase Pelaksanaan hingga Penyelesaian memiliki data kontrak yang valid.
5b) Seluruh kontrak aktif memiliki durasi yang ter-update Tolerance limit adalah 3 bulan sebelum
bulan ini.
Pengecualian:
Dapat diberikan untuk Proyek yang memang disepakati untuk tidak diperpanjang, misalnya
pengenaan LD terhadap kontraktor. Pengecualian bisa dilakukan dengan cara mengirimkan
surat kepada KDIV AKO untuk daftar proyek yang dimohon dikecualikan dengan disertai
keterangan atau data pendukung
90
LAMPIRAN IX
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
5c) Selama maksimal kontrak kerja plan melebihi durasi maka memenuhi kriteria. Sehingga jika ada
yang plan nya tidak sampai durasi kontrak, maka tidak memenuhi kriteria.
6. Kelengkapan Sumber Dana : Proyek memiliki Sumber Dana, Rencana Pembayaran dan Realisasi
yang Valid. Nilai Pengurang akan diberikan apabila ditemukan Anomali Total DIsbursement jauh
melebihi Nilai Kontrak tanpa adanya justifikasi.
6a) Seluruh proyek Fase Pelaksanaan hingga Penyelesaian memiliki data sumber dana.
6b) Kontrak konstruksi (EPC dan Non-EPC) dan kontrak konsultan
Hanya untuk kontrak yang statusnya aktif
Selama maksimal kontrak kerja plan melebihi durasi maka memenuhi kriteria. Sehingga jika
ada yang plan nya tidak sampai durasi kontrak, maka tidak memenuhi kriteria.
7. Kelengkapan Dokumentasi Proyek : Setiap Proyek memiliki Data Dokumentasi yang Lengkap
Nilai Pengurang akan diberikan apabila Foto yang diupload tidak update dan tidak memiliki deskripsi
yang lengkap.
7a) Seluruh proyek Fase Pelaksanaan hingga Penyelesaian memiliki dokumen kontrak yang
diupload di PMO
7b) Seluruh kelengkapan Dokumen Proyek (dapat dilihat pada report
generator>>Dokumen>>Lap.Kelengkapan Dokumen Proyek). Diutamakan untuk project fase
pelaksanaan, penyelesaian, dan selesai. (khususnya 14 tipe dokumen yang pasti dipegang oleh
UIP) .
7c) Jumlah Foto untuk masing-masing Proyek minimal 10 Foto, dengan 2 Foto Terupdate dengan
sudut yang berbeda.
8. Monitoring Issue : Data Issue dilaporkan secara Lengkap, informatif dan Valid.Nilai Pengurang akan
diberikan apabila terdapat Isu strategis yang terjadi di Lapangan, namun tidak diinput di dalam
Aplikasi PMO.
8a) Seluruh Isu selain Isu Early Warning memiliki data Target dan Tindak Lanjut, serta diupdate
status tindak lanjut isunya setiap bulan
8b) Terdapat minimal 1 update issue recovery untuk masing-masing issue yang open.
8c) Seluruh Isu selain Isu Early Warning yang tanggal Target Penyelesaian Isunya sudah terlampaui
telah ditutup. Apabila terdapat perubahan Target Penyelesaian harus diberikan catatan pada
Issues Cause
9. Update Lokasi Aktual Proyek dan Konektivitas : Akurasi dan validitas Lokasi & Konektivitas akan
dimonitor melalui dashboard heat map. Nilai pengurang akan diberikan apabila terdapat lokasi &
konektivitas yang tidak benar.
9a) Seluruh data proyek pada fase pelaksanaan dan fase penyelesaian diinput data lokasi aktualnya
pada aplikasi PMO
i. Untuk Proyek Pembangkit dan Gardu Induk, diinput lokasinya sesuai lokasi proyek
ii. Untuk Proyek Transmisi, diinput titik lokasi start dan lokasi end.
Cat: Jika Lokasi Start/End Transmisi adalah Gardu/Pembangkit, maka Lokasi Start/End
Transmisi harus sama dengan lokasi Gardu/Pembangkit bersangkutan.
9b) Seluruh Proyek memliki data konektivitas yang benar agar dapat terlihat dengan baik di
Dashboard Heat Map.
91
LAMPIRAN X
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
METODE PERHITUNGAN PELAKSANAAN KONTRAKTUAL
A. Tabel Tahapan Pelaksanaan Kontraktual (Milestone Pekerjaan)
1. PLTU/PLTGU 4. Transmisi
Tahapan Milestone Pekerjaan Tahapan Milestone Pekerjaan
1 Pembebasan Lahan / Tanah 1 Pembebasan Lahan / Tanah
2 Ground Breaking 2 Pondasi
3 First Erection Steel Structure 3 Tower Erection
4 Boiler Steam Drum Lifting 4 Pembebasan Tanam Tumbuh
5 Backfeeding (ROW)
6 First Firing 5 Stringing
7 Synchronization (Sertifikat 6 Commissioning (Surat Laik
Laik Sinkron) Pemberian Tegangan dan
8 Reliability Run Percobaan Pembebanan)
9 Performance Test / 7 Energize
Commissioning 8 SLO (Sertifikat Laik Operasi)
10 SLO (Sertifikat Laik Operasi)
5. Gardu Induk
2. PLTG/PLTMG Tahapan Milestone Pekerjaan
Tahapan Milestone Pekerjaan 1 Pembebasan Lahan / Tanah
1 Pembebasan Lahan / Tanah 2 Pematangan Tanah
2 Ground Breaking 3 Pekerjaan Sipil dan Gedung
3 First Erection Steel Structure Control
4 Engine Installation 4 Pekerjaan Elektro Mekanik
5 Backfeeding 5 Commissioning (Surat Laik
6 First Firing Pemberian Tegangan dan
7 Synchronization (Sertifikat Percobaan Pembebanan)
Laik Sinkron) 6 Energize
8 Reliability Run 7 SLO (Sertifikat Laik Operasi)
9 Performance Test /
Commissioning
3. PLTA / PLTM
Tahapan Milestone Pekerjaan
1 Pembebasan Lahan/ Tanah
2 Coffer Dam
3 Bendungan
4 Water Way
5 Surge Tank
6 Penstock
7 Power House
8 Tailrace
9 Switch Yard
10 Peralatan Pembangkit
11 Load Rejection Test
12 Reliability Run
Performance Test /
13
Commissioning
92
LAMPIRAN XI.A
NOMOR : 0003.E/DIR/2016
A. Tahapan Perhitungan Realisasi Pelaksanaan Kontraktual

1. Membuat Target Pelaksanaan Kontraktual Bulanan
Tiap-tiap proyek dibuat rincian Target Tahapan Pelaksanaan Kontraktual yang harus
diselesaikan setiap bulannya dalam bentuk Milestone Tahapan mengacu pada Tabel
Lampiran I di atas.
Berikut adalah contoh Target Tahapan Pelaksanaan Kontraktual :

Target Target Milestone Pekerjaan
Proyek Tahapan
2016 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
I. Pembangkit
PLTU AA Commissioning Tahap 9 4 4 4 5 5 5 6 6 6 7 8 9
PLTU BB Backfedding Tahap 5 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 5
II. Transmisi
Jalur A-B Stringing Tahap 5 1 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 5
Jalur C-D Pembebasan Tanah 80 Tapak 0 0 0 30 30 50 50 60 60 70 70 80
III. Gardu Induk
GI AAA Commissioning Tahap 5 1 1 2 2 3 3 3 3 4 4 4 5
GI AAAA Pekerjaan Sipil Tahap 3 0 0 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3
2. Membuat Laporan Realisasi Bulanan

Dari Target Tahapan tersebut, selanjutnya dibuat Realisasi Pelaksanaan Kontraktual
bulanan, dengan memasukkan Riil Pelaksanaan Kontraktual Proyeknya, dan
membandingkannya dengan Target tiap-tiap Proyek, dan selanjutnya dirata-rata nilai
perbandingannya untuk seluruh proyek.
Berikut adalah contoh Perhitungan Realisasi Pelaksanaan Kontraktual :

Milestone Pekerjaan Juli
Target
Proyek Tahapan 2016 Keterangan
2016
Target Riil %
I. Pembangkit
PLTU AA Commissioning Tahap 9 6 5 83 Dalam Proses
PLTU BB Backfedding Tahap 5 3 3 100 -
II. Transmisi
Jalur A-B Stringing Tahap 5 3 3 100 Kekurangan Man Power
Pembebasan
Jalur C-D 80 Tapak 50 50 100 -
Tanah
III. Gardu Induk
GI AAA Commissioning Tahap 5 3 2 67 Dalam proses
GI AAAA Pekerjaan Sipil Tahap 3 2 1 100 -
Rata-rata 91,6
Dari Tabel tersebut dihasilkan besarnya Realisasi Pelaksanaan Kontraktual bulan Juni 2016
adalah sebesar 91,6 %
93

E Dir 0003 Tahun 2016, Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan NKO Direktorat, Unit & Anak Perusahaan XXX E Dir 08 TH 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

E Dir 0003 Tahun 2016, Petunjuk Pelaksanaan Perhitungan NKO Direktorat, Unit & Anak Perusahaan XXX E Dir 08 TH 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAMPIRAN I

EDARAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)

DESKRIPSI DAN FORMULA KPI UNIT

dimana i merupakan jumlah gangguan JTM dan Gardu Distribusi.

4. Kecepatan Pelayanan Pasang Baru

Jenis KPI : Polaritas negatif

5. Implementasi Aplikasi SAIDI-SAIFI

Satuan : Kali / Delivery Point

12.Ekskursi Mutu Tegangan

13.Ekskursi Mutu Frekuensi

Jenis KPI : Polaritas negatif

14.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan

Keterangan (untuk Pusenlis, Puslitbang, Pusharlis, dan Pusertif) :

Tahun Sebelum Tahun Berjalan Tahun Sesudah Kategori

15.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Pembangkit

16.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Transmisi dan Gardu Induk

17.Ketepatan Waktu Penyelesaian Penugasan Lainnya

18.Rasio Penyelesaian Penugasan

Keterangan (untuk Pusenlis) :

Tahun Sebelum Tahun Berjalan Tahun Sesudah Kategori

Awal Akhir Real

Awal Akhir Est Real

Awal Akhir Real

Awal Real Akhir

Awal Akhir Real

Awal Akhir Est Real

Awal Real Akhir

Awal Akhir/Est Real Dapat diselesaikan (jika

melalui surat balasan kesanggupan penyelesaian penugasan kepada Pihak Pemberi

20.Peningkatan Kinerja Unit

Satuan : Subunit Pelaksana

21.Pelaksanaan Pembelajaran Hasil LNA, IKA, dan IKS

22.Kualitas Penyusunan Materi Baru/Revisi

23.Outcome Leadership Program

24.Outcome Diklat Prajabatan

dimana i merupakan jumlah terjadinya pemadaman

Deskripsi : Rata-rata kali padam per pelanggan dalam suatu periode

dimana i merupakan jumlah terjadinya pemadaman

b. EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES

Deskripsi : Penjualan Energi Listrik Total pada suatu periode tertentu

2. Penjualan Energi Pelanggan Industri

3. Pengendalian Biaya Pembangkit Sewa (BBM)

4. Susut Distribusi tanpa I-4

6. Gangguan Penyulang per 100 kms

7. Rasio Kerusakan Trafo Distribusi

8. EFOR (Equivalent Forced Outage Rate)

dimana i merupakan jumlah unit pembangkit

Jenis KPI : Polaritas negatif

9. SOF (Scheduled Outage Factor)

dimana i merupakan jumlah unit pembangkit

10. Tara Kalor Netto

11. EAF (Equivalent Availability Factor)

dimana i merupakan jumlah unit mesin pembangkit.

12. TLOD (Transmision Line Outage Duration)

dimana i merupakan jumlah kali gangguan dalam suatu periode

Satuan : jam / 100 kms

13. TROD (Transformer Outage Duration)

dimana i merupakan jumlah kali gangguan dalam suatu periode.

14. TLOF (Transmison Line Outage Frequency)

15. TROF (Transformer Outage Frequency)

17. Fuel Mix (PLN + Sewa + IPP)

18. Susut Transmisi

19. System Recovery Time