SK Dir O59 2009 Kinerja Perusahaan

PT PLN (PERSERO)
KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
NOMOR : 059.K/DIR/2009
TENTANG
SISTEM PENILAIAN TINGKAT KINERJA

PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN, WILAYAH, DISTRIBUSI,
PENYALURAN & PUSAT PENGATUR BEBAN, DAN JASA PENUNJANG
TAHUN 2009
DIREKSI PT PLN (PERSERO)
Menimbang : a. bahwa untuk mengevaluasi kinerja PT PLN (Persero) Pembangkitan, Wilayah, Distribusi,
Penyaluran & Pusat Pengatur Beban dan Jasa Penunjang Tahun 2009 perlu dilakukan
penilaian terhadap tingkat kinerjanya;
b. bahwa untuk maksud tersebut sebagaimana butir a. di atas perlu ditetapkan sistem penilaian
tingkat kinerja yang akan digunakan sebagai pedoman bagi Direksi untuk menilai tingkat
kemampuan Manajemen Unit PLN;
c. bahwa sistem penilaian tingkat kinerja dimaksud pada butir b. sebagaimana tersebut di atas,
telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor : 099.K/DIR/2008
tanggal 2 April 2008, tentang Sistem Penilaian Tingkat Kinerja PT PLN (Persero)
Pembangkitan, Wilayah, Distribusi, Penyaluran & Pusat Pengatur Beban dan Jasa
Penunjang Tahun 2008;
d. bahwa telah ditetapkan Kontrak Manajemen PT PLN (Persero) Tahun 2009 oleh pemegang
saham yang harus menjadi acuan bagi kontrak kinerja seluruh Unit PLN, serta adanya
masukan yang bermanfaat dari beberapa Unit PLN untuk menyempurnakan Keputusan
Direksi PT PLN (Persero) sebagaimana telah disebutkan pada butir c;
e. bahwa untuk maksud tersebut sebagaimana butir d. di atas, maka dipandang perlu untuk
menetapkan Sistem Penilaian Tingkat Kinerja PT PLN (Persero) Pembangkitan, Wilayah,
Distribusi, Penyaluran & Pusat Pengatur Beban dan Jasa Penunjang Tahun 2009 dengan
Keputusan Direksi.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1985

2. Peraturan Pemerintah RI Nomor 10 Tahun 1989; jo
Peraturan Pemerintah RI Nomor 3 Tahun 2005;
3. Peraturan Pemerintah RI Nomor 23 Tahun 1994
4. Anggaran Dasar PT PLN (Persero)
5. Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor : Kep-100/M-MBU/2002
6. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 001.K/030/DIR/1994;
7. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 062.K/010/DIR/2003; jo
Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 092.K/010/DIR/2004.
8. Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 057.K/DIR/2009.
MEMUTUSKAN
Menetapkan : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO) TENTANG SISTEM PENILAIAN TINGKAT KINERJA
PT PLN (PERSERO) PEMBANGKITAN, WILAYAH, DISTRIBUSI, PENYALURAN & PUSAT
PENGATUR BEBAN DAN JASA PENUNJANG TAHUN 2009
Pasal 1
Dalam Keputusan ini yang dimaksud dengan :
1. Perseroan adalah PT. PLN (Persero) yang anggaran dasarnya tercantum dalam Akta Notaris Soecipto, SH
Nomor 169 Tahun 1994 beserta perubahannya.
2. Unit PLN adalah PT. PLN (Persero) Unit Pembangkitan, Wilayah, Distribusi, Penyaluran & Pusat Pengatur
Beban, dan Jasa Penunjang.
3. PT. PLN (Persero) Unit Pembangkitan pada PT PLN (Persero) adalah PT PLN (Persero) Pembangkitan
Sumatera Utara Bagian Utara, PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan, PT PLN (Persero)
Muara Tawar, PT PLN (Persero) Tanjung Jati B, PT PLN (Persero) Pembangkitan PLTGU Cilegon.
4. PT. PLN (Persero) Wilayah pada PT PLN (Persero) adalah PT PLN (Persero) Wilayah Naggroe Aceh
Darussalam, PT PLN (Persero) Wilayah Riau, PT PLN (Persero) Wilayah Bangka Belitung, PT PLN (Persero)
Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu, PT PLN (Persero) Kalimantan Barat, PT PLN (Persero)
Kalimantan Selatan dan Tengah, PT PLN (Persero) Kalimantan Timur, PT PLN (Persero) Sulawesi Utara,
Tengah dan Gorontalo. PT PLN (Persero) Sulawesi Selatan Tenggara, dan Barat PT PLN (Persero) Maluku dan
Maluku Utara, PT PLN (Persero) Papua, PT PLN (Persero) Nusa Tenggara Barat, dan PT PLN (Persero) Nusa
Tenggara Timur.
5. PT. PLN (Persero) Distribusi pada PT PLN (Persero) adalah PT PLN (Persero) Distribusi Jaya Tangerang,
PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah & Daerah
Istimewa Yogyakarta, PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur, PT PLN (Persero) Distribusi Bali, PT PLN
(Persero) Wilayah Sumatera Utara, PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat, PT PLN (Persero) Wilayah
Lampung.
6. PT. PLN (Persero) Penyaluran & Pusat Pengatur Beban pada PT PLN (Persero) adalah PT PLN (Persero) P3B
Sumatera, PT PLN (Persero) P3B Jawa - Bali.
7. PT. PLN (Persero) Jasa Penunjang pada PT PLN (Persero) adalah PT PLN (Persero) Jasa dan Produksi,
PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan, PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi, PT PLN (Persero)
Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan, PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi, PT PLN
(Persero) Jasa Enjiniring.
8. Penilaian Tingkat Kinerja Unit PLN adalah penilaian terhadap 4 Perspektif, yang dirangkum ke dalam suatu
bentuk Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK), yaitu :
A. Perspektif Keuangan, dijabarkan sebagai A.1 Revenue Management, dan A.2 Cost Management
B. Perspektif Pelayanan Pelanggan, dijabarkan sebagai B.1 Operational Performance Management
C. Perspektif Bisnis Internal, dijabarkan sebagai C.1.Capacity Management
D. Perspektif Pembelajaran, dijabarkan sebagai D.1 Human Capital, D.2 Organization Capital, D.3 Information
Capital, D.4 Legal and Compliance.
9. RKAP adalah Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disahkan oleh Direksi PT. PLN (Persero) untuk
masing-masing Unit PLN yang digunakan sebagai acuan awal target kinerja dan dituangkan dalam Kontrak
Manajemen.
Pasal 2
Maksud dan tujuan penetapan Sistem Penilaian Tingkat Kinerja Unit PLN, adalah :
1. Sebagai alat manajemen bagi setiap General Manager Unit PLN untuk mengetahui realisasi unjuk kerja dalam
upaya pencapaian target yang telah ditetapkan dalam RKAP;
2. Memberikan gambaran hasil unjuk kerja pengelolaan Unit PLN di dalam pencapaian targetnya, sehingga dapat
diambil langkah-langkah perbaikan baik secara teknis maupun non-teknis dalam pengelolaannya, bila hasil yang
telah dicapai belum memuaskan;
3. Sebagai bahan pertimbangan untuk membuat perencanaan yang lebih baik di masa mendatang;
4. Sebagai acuan Direksi untuk menilai tingkat keberhasilan Unit PLN dan atau pejabat pelaksananya.
Pasal 3
Indikator Kinerja ditetapkan berdasarkan upaya meningkatkan ketersediaan dan keandalan pasokan tenaga listrik,
meningkatkan pelayanan pelanggan, menanamkan corporate gain, sadar biaya, pemanfaatan aset dan untuk meraih
keuntungan yang disesuaikan dengan peran, fungsi dan kondisi Unit PLN.
Sistem Penilaian Tingkat Kinerja pada Unit Organisasi didasarkan pada 4 (empat) Perspektif yang dirangkum ke
dalam suatu bentuk Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) yang diinput ke dalam Aplikasi QPR dan harus selaras
dengan peran dan fungsi Unit Organisasi, yaitu :
A. Perspektif Keuangan, terdiri dari 12 (dua belas) Indikator Kinerja, yaitu :

A.1 Revenue Management
(1). Harga Jual Listrik Rata-rata
(2). Umur Piutang (Collection Period = COP)
(3). Return On Asset (ROA)
A.1 Cost Management

(1). Rasio Operasi (Operating Ratio = OPR)
(2). Harga Pokok Penjualan (Cost Of Good Sold = COGS)
(3). Biaya Administrasi / (MVA available / kW Mampu (Netto) /HOP/ Man Month / Pendapatan Operasi)
(4). Biaya Pegawai / (MVA available / kW Mampu (Netto) /HOP/ Man Month / Pendapatan Operasi)
(5). Biaya Administrasi Niaga / Pelanggan
(6). Biaya Administrasi Umum / Pegawai
(7). Efektifitas Biaya Pemeliharaan = EBP
(8). Progress Disburse
(9). Efektifitas Biaya Litbang = EBP (litbang)
B. Perspektif Pelayanan Pelanggan, terdiri dari 10 (sepuluh) Indikator kinerja, yaitu :
B.1 Operational Performance Management

(1). System Average Interruption Duration Index (SAIDI) Jaringan Distribusi
(2). System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) Jaringan Distribusi
(3). Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L)
(4). Equivalent Forced Outage Rate (EFOR)
(5). Sudden Outage Forced (SdOF)
(6). Transmision Lines Outage Duration (TLOD)
(7). Transformer Outage Duration (TROD)
(8). Transmission Lines Outage Frequency (TLOF)
(9). Transformer Outage Frequency (TROF)
(10). Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Factor= CSF)
C. Perspektif Bisnis Internal, terdiri dari 25 (dua puluh lima) Indikator kinerja, yaitu :
C.1 Capacity Management

(1). Susut Distribusi Tanpa I-4 (Losses)
(2). Keselamatan Ketenagalistrikan (K2)
(3). Lingkungan Hidup
(4). E-proc
(5). Equivalent Availability Factor (EAF)
(6). Tara Kalor
(7). Rasio Energi Dengan BBM terhadap Total Energi Dibangkitkan Sendiri
(8). Pemakaian Sendiri Sentral KIT
(9). Scheduled Outage Factor (SOF)
(10). Faktor Ketersediaan Transformer
(11). Faktor Ketersediaan Transmisi
(12). Rasio kerusakan Peralatan Utama
(13). Progres Fisik
(14). Pelelangan
(15). Jumlah Pelaksanaan Kursus
(16). Produktivitas Instruktur Tetap
(17). Jumlah Materi Kursus Baru/Revisi
(18). Ketepatan Waktu (Time Achievement = TA)
(19). Jumlah Penelitian dan Pengembangan
(20). Load Factor SDM
(21). Load Factor Mesin
(22). Jumlah Paten/Inovasi
(23). Jumlah Produk Portofolio
(24). Produktivitas SDM
(25). Ketepatan Kualitas (Quality Achievement = QA)
D. Perspektif Pembelajaran, terdiri dari 11 (sebelas) Indikator Kinerja, yaitu :
D.1 Human Capital

(1). Perbaikan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia
D.2 OrganizationCapital
(1). Efektifitas Organisasi dan Sistem Sumber Daya Manusia
D.3 Information Capital

(1). Information Technology
(2). Knowledge Management
(3). Sistem Informasi Laporan Manajemen (SILM)
D.4 Legal and Compliance

(1). Ketepatan penyampaian Laporan Perhitungan Tahunan (LPT)
(2). Ketepatan penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
(3). Ketepatan penyampaian Laporan Manajemen (LM)
(4). Ketepatan dan kebenaran dalam menginput data Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) ke dalam
aplikasi QPR.
(5). Serah Terima Proyek = (STP)
(6). Temuan Auditor Internal dan atau Eksternal.
Pasal 4.
Sistem Penilaian Indikator Kinerja Unit Organisasi yang dikelola oleh Sub Direktoratnya adalah:
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L), penilaian kinerjanya dihitung oleh Vice President
Corporate Social Responsibility (CSR) pada PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB Unit
PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Indikator Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Factor = CSF), penilaian kinerjanya dihitung oleh Deputi
Direktur Niaga dan Pelayanan Pelanggan Jawa-Madura-Bali, dan Deputi Direktur Niaga dan Pelayanan Pelanggan
Luar Jawa-Madura-Bali pada PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui hasil Survei yang dilakukan oleh
Surveyor Independen, hasilnya sampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Keselamatan Ketenagalistrikan dan Lingkungan Hidup, penilaian kinerjanya dihitung oleh Vice President
Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB Unit
PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Perbaikan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM), penilaian kinerjanya dihitung oleh Deputi
Direktur Pengembangan Sistem SDM PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi Komite Pengawas
Unit Bisnis (KPUB) Unit PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada Vice President Efficiency Drive Program (EDP)
dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Efektivitas Organisasi dan Sistem SDM, penilaian penilaian kinerjanya dihitung oleh Deputi Direktur
Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi Komite Pengawas Unit Bisnis
(KPUB) Unit PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor
Pusat.
Information Technology Network Readiness, penilaian kinerjanya dihitung oleh Deputi Direktur Proses Bisnis dan
Sistem Informasi PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi Komite Pengawas Unit Bisnis (KPUB) Unit
PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Knowledge Management, penilaian kinerjanya dihitung oleh Vice President Knowledge Management PT PLN
(Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB UNIT PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada Vice
President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Sistem Informasi Laporan Manajemen (SILM), penilaian kinerjanya dihitung oleh Sekretaris Perusahaan (SEKPER)
PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB UNIT PLN setempat, hasilnya disampaikan kepada
Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Indikator Temuan Auditor Internal dan atau Eksternal, merupakan Indikator Pengawasan didasarkan pada hasil
temuan yang meliputi seluruh temuan yang ada di Kantor Induk, dan seluruh kantor yang berada di bawah tanggung
jawabnya baik dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) dan atau temuan hasil pemeriksaan Kontrol Intern
(KI), dan atau dari pihak Pemeriksa Eksternal, meliputi pemeriksaan operasional, finansial dan pemeriksaan khusus.
Hasil temuan tersebut disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat.
Pasal 5.
Legal Formal setiap selesainya Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) disampaikan oleh Unit PLN setelah
verifikasi KPUB, melalui email kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat, dengan tata
cara sebagai berikut untuk :
1. Mekanisme menginput data laporan, dengan ketentuan sebagai berikit :
(1). Laporan Triwulan I, diinput ke dalam aplikasi QPR paling lambat diinput pada tanggal 30 April (30 hari)
setelah berakhirnya periode laporan.
(2). Laporan sampai dengan Triwulan II, diinput ke dalam aplikasi QPR paling lambat diinput pada tanggal 31
Juli (31 hari) setelah berakhirnya periode laporan.
(3). Laporan sampai dengan Triwulan III, diinput ke dalam aplikasi QPR paling lambat diinput pada tanggal 31
Oktober (31 hari) setelah berakhirnya periode laporan.
(4). Laporan sampai dengan Triwulan IV, diinput ke dalam aplikasi QPR selambatnya tanggal 14 Februari (45
hari) setelah akhir periode laporan dan telah melalui bursa Akuntansi.
Aplikasi QPR akan terkunci secara otomatis pada saat batas waktu pelaporan LPTK berakhir, sehingga bagi Unit
PLN yang terlambat tidak akan dapat menginput data laporan LPTK pada periode laporan yang bersangkutan.
Mekanisme faktor pengurang keterlambatan input LPTK ke dalam aplikasi QPR, faktor pengurang ketidak
akuratan input data target dan realisasi pada portal maupun keterlambatan pada input description dan data
pendukung attachments diuraikan pada Lampiran VI. Butir 4.
2. Mekanisme menginput data analisa dan evaluasi tercapai atau tidak tercapainya setiap indikator kinerja, diinput
ke dalam description pada aplikasi QPR, diatur sebagai berikut:
1). Penjelasan analisa dan evaluasi, tercapainya target Indikator Kinerja, usaha-usaha yang telah dilakukan, baik
teknis maupun non teknis.
2). Penjelasan analisa dan evaluasi tidak tercapainya target Indikator Kinerja, kendala-kendala yang dihadapi,
serta usaha-usaha yang telah dilakukan, baik teknis maupun non teknis.
3. Mekanisme menginput data pendukung perhitungan setiap indikator kinerja LPTK berupa excel ke dalam
attachments pada aplikasi QPR.
4. Data pendukung adalah, berupa data pendukung gabungan Unit PLN, dari Unit PLN di bawahnya (contoh: Untuk
Unit PLN Wilayah di bawahnya adalah Unit PLN Cabang, untuk Unit PLN Distribusi di bawahnya adalah Unit PLN
AP dan APJ), data-data tersebut saling berhubungan dengan link system pada satu file.
5. Mekanisme menginput data rencana, realisasi dan estimasi pencapaian LPTK ke dalam aplikasi QPR, diatur
sebagai berikut;
1). Laporan Penilaian Tingkat Kinerja Unit (LPTK), setiap triwulan Unit PLN tidak lagi mengirimkan hard copy
LPTK (paperless), tetapi diwajibkan menginput LPTK ke dalam aplikasi QPR yang telah menggunakan
fasilitas WEB. Mekanismenya untuk data analisa dan evaluasi sesuai butir 2 di atas diinput ke dalam
description serta data pendukungnya sesuai butir 4 di atas berupa excel diinput ke dalam attachments.
2). Pada triwulan I, seluruh Unit PLN disamping menginput data Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK)
triwulan I, juga menginput data estimasi realisasi dan pencapainnya setiap indikator kinerja sampai dengan
Triwulan II, yaitu data dalam bentuk excel serta penjelasan description analisa dan evaluasi dalam bentuk
Microsoft Word, keduanya diinput ke dalam attachments.
3). Pada triwulan II, Unit PLN disamping menginput data Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK) samai
dengan triwulan II, juga menginput data estimasi realisasi dan pencapainnya setiap indikator kinerja sampai
dengan Triwulan IV, sebagai bahan penyusunan RKAP periode tahun berikutnya. Data estimasi
Disampaikan kepada DD ANG, data tersenbut dalam bentuk excel serta penjelasan description analisa dan
evaluasi dalam bentuk Microsoft Word, keduanya diinput ke dalam attachment.
4). Untuk estimasi realisasi LPTK Triwulan II dan Triwulan IV (laporan Tahunan) tidak diinput ke dalam portal,
karena tidak tersedia fasilitas menginput data estimasi realisasi, melainkan diinput ke dalam attachments
Pasal 6.
KPUB sebagai perpanjangan tangan Direksi PT PLN (Persero) dalam mengawasi kinerja Unit PLN; fungsinya
melakukan verifikasi dan endorsement terhadap hasil kinerja ke 4 perspektif, termasuk yang diinputkan ke dalam
aplikasi QPR sesuai dengan periode laporan. Yang dimaksud Verifikasi KPUB adalah menganalisa kewajaran,
kesungguhan, serta konsistensi dari isi laporan penilaian tingkat kinerja Unit PLN, antara lain dengan cara melakukan
telaahan :
1. Kelengkapan data pendukung yang diperlukan untuk menghitung kinerja, apakah sudah benar, dan sesuai
dengan Lampiran III yang dilaporkan secara resmi oleh Unit PLN setempat (berupa excel diinput ke dalam
attachments).
2. Kebenaran formula yang digunakan dalam menghitung pencapaian kinerja, sesuai dengan formula Keputusan
Direksi tentang Sistem Penilaian Tingkat Kinerja Unit PLN.
3. Kewajaran data pada Log Book yang dipergunakan untuk membuat data laporan.
4. Analisa dan evaluasi LPTK Unit PLN yang diinput ke dalam description, antara lain menjelaskan hal-hal sebagai
berikut :
1). Penjelasan analisa dan evaluasi, tercapainya target Indikator Kinerja, usaha-usaha yang telah dilakukan, baik
teknis maupun non teknis.
2). Penjelasan analisa dan evaluasi tidak tercapainya target Indikator Kinerja, kendala-kendala yang dihadapi,
serta usaha-usaha yang telah dilakukan, baik teknis maupun non teknis.
5. Estimasi realisasi pencapaian kinerja Unit PLN berupa data Analisa dan evaluasi LPTK diinput ke dalam
description dan data pendukungnya berupa excel diinput ke dalam attachments, yaitu estimasi realisasi Triwulan
II yang dibuat bersamaan dengan LPTK Triwulan I dan estimasi realisasi Triwulan IV yang dibuat bersamaan
dengan LPTK Triwulan II.
6. KPUB memberikan approval atau persetujuan sebagai bentuk legalitas selesainya laporan input data LPTK ke
dalam QPR oleh unit terkait dengan sistem persetujuan pada aplikasi QPR Scorecard.
Pasal 7
Penilaian Tingkat Kinerja UNIT PLN adalah penjumlahan dari penilaian ke 4 perspektif yaitu : Perspektif Keuangan,
Pelayanan Pelanggan, Bisnis Internal, dan Pembelajaran, adalah sebagai berikut :
1. PLN - K1 : bila, 90 < total nilai bobot < 100,
4. PLN - K4 : bila, total nilai bobot < 70
Pasal 8
Segera setelah berakhirnya Laporan Tahunan LPTK Unit pada setiap tanggal 14 Februari, SPI melakukan Uji Petik
atas seluruh Indikator Kinerja yang telah di input kedalam Aplikasi QPR. Hasil uji petik yang telah dilakukan SPI
disampaikan kembali kepada VP EDP dan Kinerja.
Pasal 9
Hasil Penilaian Tingkat Kinerja Unit PLN Laporan Tahunan (sampai dengan Triwulan IV) ditetapkan dengan
Keputusan Direksi PT. PLN (Persero).
Pasal 10
Petunjuk pelaksanaan penilaian kinerja yang terdiri dari :

1. Lampiran I : Definisi Indikator Kinerja,
2. Lampiran II : Tabel Matriks Bobot Indikator Kinerja,
3. Lampiran III : Tabel Sumber Data Untuk Menyusun Laporan Kinerja Unit Organisasi,
4. Lampiran IV : Cara Perhitungan Nilai Indikator Kinerja
5. Lampiran V : Cara perhitungan Nilai Kinerja Pengurangan
Kelima butir di atas akan dijelaskan lebih lanjut pada Lampiran Keputusan Direksi ini.
Pasal 11
1 Dengan berlakunya Keputusan ini, maka Keputusan Direksi No. 099.K/DIR/2008, tanggal 2 April 2008, tentang
Sistem Penilaian Tingkat Kinerja Pada Unit Organisasi PT PLN (Persero) dinyatakan tidak berlaku.
2 Hal-hal yang belum atau belum cukup diatur dalam keputusan ini akan diatur lebih lanjut oleh Direksi PT. PLN
(Persero).
Keputusan ini berlaku untuk tahun 2009.
Ditetapkan di Jakarta
pada tanggal 13 Maret 2009
DIREKTUR UTAMA
FAHMI MOCHTAR
LAMPIRAN I : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
NOMOR : 059.K/DIR/2009, TANGGAL 13 MARET 2009
DEFINISI INDIKATOR KINERJA
1. PERSPEKTIF KEUANGAN,
1. Harga Jual Listrik Rata-rata; adalah indikator kinerja yang dipakai untuk mengukur besaran jumlah rata-rata
penjualan rupiah per kWh, yang diperoleh dari hasil rata-rata perhitungan dan pencatatan pembacaan kWh
meter pelanggan dalam satu periode waktu tertentu.
(Total Rp. Pejualan Tenaga Listrik dalam TUL III - 9)

Rp./kW =
(Total kWh Enerji jual)
2. Umur Piutang (Collection Period = COP); adalah indikator kinerja untuk mengukur jangka waktu rata-rata
antara penagihan dan pelunasan, satuannya (hari).
Rata - rata Piutang Penjualan Tenaga Listrik *

COP = x hari periode
Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik
Keterangan :
*) Piutang Penjualan Tenaga Listrik = Piutang Beban & Pemakaian TL + Piutang ragu-ragu +Tagihan Susulan **)
**) Tagihan susulan = Piutang Opal + Selisih Kurang Setor + Piutang Pelanggan Kurang Setor, dll yang terkait dengan
pemakaian tenagalistrik.
3. Return On Asset (ROA), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan
dalam menghasilkan laba dengan memberdayakan aktivanya, satuannya (%).
Laba / (Rugi) setelah pajak tanpa bunga pinjaman dan tanpa selisih kurs
ROA = x 100 %
Total Aktiva rata - rata
4. Rasio Operasi (Operating Ratio = OPR), adalah indikator kinerja untuk mengukur rasio biaya operasi
terhadap pendapatan operasi, satuannya (%).
Jumlah Biaya Operasi

OPR = x 100 %
Jumlah Pendapatan Operasi*)
Keterangan :
*) Jumlah Pendapatan Operasi tidak termasuk Subsidi
5. Harga Pokok Penjualan (Cost Of Good Sold = COGS), adalah indikator kinerja untuk mengukur harga
pokok penjualan dengan membandingkan total biaya dengan daya yang tersedia, satuannya (Rp./ (kVA
availability / kWh Produksi)).
Total Biaya *
COGS =
(kVA availability / kWh Produksi) * *
Keterangan :
*) Total Biaya = Biaya Operasi + Biaya Diluar Operasi
**) Satuan kVA - availability untuk Unit PLN P3B, kWh Produksi Netto ( termasuk sewa ) untuk Unit Pembangkitan.
6. Biaya Administrasi / (MVA available / kW Mampu Netto / HOP / MM / Pendapatan Operasi) adalah indikator
kinerja untuk mengukur besar Biaya Administrasi yang dikeluarkan per (MVA available/ HOP / MM) di suatu
Unit, satuannya *).
Keterangan :
*). Jumlah Pendapatan Operasi tidak termasuk Subsidi, untuk Unit PLN Pembangkitan Biaya Pegawai adalah Rp./ kW
Mampu Netto, satuan untuk Unit PLN P3B adalah Rp./kVA available, satuan untuk Unit PLN JMK, PLN Jasen adalah
Rp. / Man Month, Unit PLN Jasa dan Pendidikan adalah Rp./HOP, Unit PLN Jaser, PLN Litbang Unit PLN Jasprod
adalah Rp./Pendapatan Operasi.
I-1
7. Biaya Pegawai / (MVA available / kW Mampu Netto / HOP / MM / Pendapatan Operasi) adalah indikator
kinerja untuk mengukur besar Biaya Pegawai yang dikeluarkan per (MVA Available, kW Mampu Netto, Man
Month, HOP, Pendapatan Operasi di suatu Unit, satuannya (Rp. / (kWh, kVA Available, kW Mampu Netto,
Man Month, HOP, Pendapatan Operasi) *).`
Keterangan :
*). Jumlah Pendapatan Operasi tidak termasuk Subsidi, untuk Unit PLN Pembangkitan Biaya Pegawai adalah Rp./ kW
Mampu Netto, satuan untuk Unit PLN P3B adalah Rp./kVA available, satuan untuk Unit PLN JMK, PLN Jasen adalah
Rp. / Man Month, Unit PLN Jasa dan Pendidikan adalah Rp./HOP, Unit PLN Jaser, PLN Litbang Unit PLN Jasprod
adalah Rp./Pendapatan Operasi.
8. Biaya Administrasi Niaga / Pelanggan , adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur tingkat
efektivitas pemanfaatan pengeluaran biaya yang dilakukan untuk mengelola pelanggan dari sejak diakui
sebagai pelanggan hingga berakhirnya sebagai pelanggan dalam satu periode tertentu.
(Total Biaya Fungsi Niaga)

Biaya Administrasi / Pelanggan =
Total pelanggan dalam TUL III - 09
9. Biaya Administrasi Umum / Pegawai, adalah indikator kinerja yang dipakai untuk mengukur tingkat efisiensi
biaya oleh pegawai dalam rangka penyelenggaraan administrasi perusahaan.
(Total Biaya Fungsi Umum)

Biaya Administrasi Umum / Pegawai =
Total Pegawai
10. Efektifitas Biaya Pemeliharaan (EBP), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur efisiensi
dan efektifitas biaya pemeliharaan pada suatu Unit, unsur pembagi : (Untuk PLN Pembangkitan Aktiva Tetap
Beroperasi Pembangkitan, Untuk PLN Distribusi dan Wilayah Aktiva Tetap Operasi (Bruto) Jaringan
Distribusi, untuk PLN P3B Aktiva Tetap Operasi (Bruto) Jaringan Transmisi, untuk PLN Jaser, Litbang,
Litbang per Man Month, untuk Unit PLN Jasdik per HOP, untuk Unit PLN Jasprod per Pendapatan Operasi).
Satuannya %.
(Total Biaya Pemeliharaan (Distribusi, Pembangkit, Jaringan Transmisi)
Efektifitas Biaya Pemeliharaan =
Aktiva Tetap Operasi (Bruto) (Distribusi, Pembangkit, Jaringan Transmisi)
11. Progress Disburse, adalah dana yang digunakan dan dialokasikan untuk pembayaran/penyelesaian
pelaksanakan proyek/kegiatan atau bagian proyek dalam periode tertentu.
Rencana progress Disburse dibuat dalam bentuk Form 1 (rencana proyek) pada setiap awal tahun anggaran,
yang telah disetujui oleh Direksi Lampiran IV, Tabel 7.
Realisasi progress Disburse dihitung dan dilaporkan dalam bentuk Form 2 (realisasi proyek) pada tiap
Triwulan dengan perhitungan untuk masing-masing sumber dana Lampiran IV, Tabel 8, sebagai berikut :
a. APLN Rutin dan APLN Non Rutin : perhitungan didasarkan pada AT (Alokasi Tunai).
b. DIP/APBN Murni : perhitungan didasarkan pada SPM (Surat Perintah Membayar).
c. DIP/APBN Valas (Bantuan Luar Negeri) yang berdasarkan accrual basis, sehingga dihitung dari COP
(Certificate of Payment).
R (Realisasi Pembayaran )
Rasio Disburse ( )= x 100%
T Rencana Pembayaran
Rasio Disburse dihitung sesuai rumus diatas untuk masing-masing proyek dengan menggunakan laporan
Form-2. Kemudian dihitung Nilai ratio Disburse untuk masing-masing proyek.
( Jumlah Nilai Ratio Disburse masing - masing proyek )

Nilai Rata - rata Ratio Disburse =
Jumlah Proyek
Nilai Indikator Kinerja Progress Disburse = bobot X Nilai rata-rata Ratio Disburse
Keterangan :
Nilai rata-rata ratio Disburse = Satuan dalam %, adalah prosentase nilai sebelum dimasukkan ke dalam Kurva
Nilai rata-rata Ratio Fisik = Satuan dalam %, adalah prosentase nilai setelah dimasukkan ke dalam Kurva
bobot = 3
I-2
12. Efektifitas Biaya Litbang, adalah adalah indikator kinerja untuk mengukur besar biaya yang dikeluarkan
untuk setiap topik penelitian dan pengembangan ketenagalistrikan, satuanya (Rp./Topik)
Total Biaya Penelitian dan Pengembang an

Efektifita s Biaya Litbang = ( Rp / Topik )
Jumlah Topik
2. PERSPEKTIF PELAYANAN PELANGGAN
13. System Average Interruption Duration Index (SAIDI) Jaringan Distribusi, adalah indikator kinerja untuk
mengukur rata-rata lama pelanggan padam, satuannya (menit / pelanggan).
Lama Pemadaman yang dialami Pelanggan *)
SAIDI Jaringan Distribusi =
Jumlah Pelanggan
14. System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) Jaringan Distribusi, adalah indikator kinerja untuk
mengukur rata-rata kali pelanggan padam, satuannya (kali / pelanggan).
Kali Pemadaman yang dialami Pelanggan *)

SAIFI Jaringan Distribusi =
Jumlah Pelanggan
Keterangan :
*) Untuk SAIDI dan SAIFI Distribusi, pemadaman di jaringan distribusi yang dirasakan konsumen baik Pemadaman
karena Gangguan maupun karena Pemadaman Terencana, tanpa memperhitungkan pemadaman yang diakibatkan
oleh gangguan dan atau pemeliharaan disisi pembangkitan dan transmisi.
Perhitungan realisasi SAIDI dan SAIFI adalah jenis gangguan sesuai Surat Kolektif
/471/DITUSAHA/1994 tanggal 13 Oktober 1994 Perihal Penjelasan Tambahan E.DIR No. 031.E/471/DIR/1993 Tgl 1
September 1993 meliputi:
i. Pemadaman karena Gangguan dengan no. kode 01a s.d 59, 81 s.d 87
ii. Pemadaman Terencana dengan no kode 91 s.d 96 dan 98 (hanya karena pekerjaan di jaringan distribusi)
Pelaporan SAIDI dan SAIFI tetap sesuai Edaran yang berlaku.
15. Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk
mengukur kegiatan pengembangan/ pembangunan masyarakat/ komunitas yang dilakukan secara sistematis,
terencana dan diarahkan untuk memperbesar akses masyarakat guna mencapai kondisi sosial, ekonomi dan
kualitas kehidupan yang lebih baik apabila dibandingkan dengan kegiatan pembangunan sebelumnya. Dan
merupakan tanggung jawab sosial korporat (CSR/ Corporate Social Responsibility) melalui pemanfataan
dana dari anggaran operasi lain.
Hasil nilai kinerjanya di dihitung oleh Vice President Corporate Social Responsibility (CSR) PT PLN (Persero)
Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB Unit terkait, disampaikan kepada Vice President EDP dan
Kinerja PT PLN (Persero) dalam periode laporan :
1. Triwulan I paling lambat diterima pada tanggal 30 April (30 hari), setelah berakhirnya periode laporan.
2. Sampai dengan Triwulanan II paling lambat diterima pada tanggal 31 Juli (31 hari), setelah berakhirnya
periode laporan.
3. Sampai dengan Triwulanan III paling lambat diterima pada tanggal 31 Oktober (31 hari), setelah
berakhirnya periode laporan.
4. Sampai dengan Triwulanan IV, laporan Tahunan, paling lambat diterima tanggal 14 Februari (45 hari)
tahun berikutnya.
16. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR), adalah indikator kinerja untuk mengukur jam gangguan dan jam
derating yang tidak direncanakan terhadap jumlah jam pelayanan pembangkit dalam satu periode, dimana
jumlah jam unit pembangkit dikeluarkan dari sistem (keluar paksa) ditambah jam derating paksa dibagi jumlah
jam unit pembangkit dikeluarkan dari sistem ditambah jumlah jam unit beroperasi, jumlah jam derating paksa,
jumlah jam sinkron dan jumlah jam pemompaan, satuannya(%).
EFOR untuk gangguan satu mesin pembangkit:

( FOH + EFDH )
EFOR = x 100 %
( FOH + SH + Synchrounous Hour + Pumping Hours + EFDHRS )
I-3
EFOR untuk gangguan gabungan mesin pembangkit:
EFOR = [( FOH + EFDH) x NMC] x 100 %

[( FOH + SH + Synchrounous Hour + Pumping Hours + EFDHRS x NMC)]
Keterangan :
Force Outage Hours (FOH ) = adalah jumlah jam unit keluar paksa sebagai akibat dari
gangguan Unplaned (Force) Outage (U1, U2, U3) + Startup
Failures (SF)
Equivalent Force Derated Hours (EFDH ) = adalah perkalian antara jumlah jam unit pembangkit
derating secara paksa (force derating: D1, D2, D3) dikonversikan
menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara
mengalikan durasi aktual (jam) dengan besar derating (MW) dan
membagi perkalian tersebut dengan DMN pebangkit (MW). Semua jam
ekivalen tersebnut dapat dijumlahkan.
Net Maximum Capacity (NMC ) = adalah GMC unit dikurangi dengan kapasitas (MW) yang terpakai
oleh Unit-unit auxiliary dan service
Gross Maximum Capacity (NMC ) = adalah kapasitas maksikum dari unit pembangkit yang dapat
bertahan dampai periode waktu tertentu jika tidak dibatasi oleh
kondisi lingkungan ataupun derating
Service Hours (SH ) = adalah jumlah jam operasi unit pembangkit tersambung ke jaringan
transmisi, baik pada kondisi operasi normal maupun kondisi derating
Synchronous Hours = adalah jumlah jam unit pembangkit ketika berada dalam kondisi / mode
Synchronous Condencing. Unit pembangkit dikategorikan seang berada dalam
status beroperasi/ service namun tidak membangkitkan
Pumping Hours = adalah jumlah jam unit pembangkit ketika berada dalam kondisi / mode
Synchronous Condencing. Unit pembangkit dikategorikan seang berada dalam
status beroperasi/ service namun tidak membangkitkan
Equivalent Force Derated Hours during Re rve Shutdown ( EFDHRS ) = adalah perkalian antara
jumlah jam unit pembangkit force derating (D1, D2, D3) selama reserve
shutdown dan besar derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian Forced
derating (D1, D2, D3) selama reserve shutdown dikonversikan menjadi jam
ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi derating
aktual (jam) dengan esar derating (MW) dan mebagi perkalian tersebut
dengan DMN pembangkit (MW). Semua jam ekivalen tersebut kemudian
dapat dijumlahkan.
17. Sudden Outage Forced (SdOF), adalah indikator kinerja untuk mengukur jumlah gangguan mendadak
pembangkit yang terjadi pada suatu Unit Pembangkit, pada setap periode laporan, satuannya (kali)
( Gangguan
j =1
mendadak / tahun )
SdOF = m
Unit
j =1
Pembangkit
Keterangan :
n = Jumlah Gangguan
m = Jumlah Pembangkit
I-4
18. Transmision Lines Outage Duration = TLOD, adalah indikator kinerja untuk mengukur lamanya gangguan
pada Transmision Lines rata-rata setiap 100 km. Lama gangguan per Unit Transmision Lines (atau persirkit)
dihitung sejak gangguan terjadi, hingga sirkit siap dibebani (enerjais).
n
( CC
j =1
OD )j
TLOD = x 100 ( jam / 100 kms )
KMCC
Keterangan :
n = jumlah kali gangguan dalam satu periode pelaporan.
CCODl = Lamanya sirkit padam karena gangguan
KMCC = Kilometer Circuit atau Jumlah panjang seluruh sirkit Transmision Line yang beroperasi
19. Transformer Outage Duration = TROD, adalah indikator kinerja untuk mengukur lamanya gangguan rata-
rata pada setiap unit transformator. Lama gangguan perunit transformator dihitung mulai gangguan hingga
siap dibebani (enerjais).
n
(TR
i =1
OD )i
TROD = x 100 ( jam / 100 kms )
R
Keterangan :
n = jumlah kali gangguan dalam satu periode pelaporan.
TROD = Lamanya trafo padam karena gangguan
R = Jumlah trafo yang beroperasi
20. Transmission Lines Outage Frequency = TLOF, adalah indikator kinerja untuk mengukur kekerapan
gangguan pada TL setiap 100km.
n
TLOF = x 100 ( jam / 100 kms )
KMCC
Keterangan :
n = jumlah gangguan TL dalam satu periode pelaporan.
KMCC = Kilometer Circuit atau Jumlah panjang seluruh sirkit Transmision Line yang beroperasi
21. Transformer Outage Frequency = TROF, adalah indikator kinerja untuk mengukur kekerapan gangguan
pada setiap unit Transformator.
n
TROF = ( kali / unit )
R
Keterangan :
n = jumlah gangguan Transformator
R = jumlah Transformator yang beroperasi
22. Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction = CSF), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk
mengukur kualitas pelayanan yang diterima pelanggan, yang penilaiannya didasarkan pada hasil survai oleh
Surveyor Independen.
Hasil nilai kinerjanya di dihitung oleh Deputi Direktur Niaga dan Pelayanan Pelanggan Jawa-Madura-Bali, dan
Deputi Direktur Niaga dan Pelayanan Pelanggan Luar Jawa-Madura-Bali pada PT PLN (Persero) Kantor
Pusat setelah melalui verifikasi KPUB Unit terkait, disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT
PLN (Persero) dalam periode laporan :
periode laporan.
tahun berikutnya.
Keterangan:
Hasil survai oleh Surveyor Independen merupakan realisasi hasil survai tahun berjalan, sedangkan targetnya adalah
hasil survai tahun yang lalu atau target yang ditetapkan oleh PLN Pusat, kemudian dihitung pencapaian realisasi
terhadap tergetnya dimasukkan ke dalam kurva.
I-5
3. PERSPEKTIF BISNIS INTERNAL
23. Susut Distribusi Tanpa I-4 (Losses), adalah indikator kinerja untuk mengukur energi listrik yang hilang pada
jaringan terhadap produksi kWh netto yang disalurkan, pada Wilayah Non Pembangkitan, satuannya (%).
kWh Siap Salur ke Distribusi (Tanpa I 4) PSSD kWh Penjualan (Tanpa I 4)

Susut Distribusi Tanpa I 4 = 100 %
kWh Siap Salur ke Distribusi (Tanpa I 4)
Keterangan :
kWh Penjualan I-4 : kWh Penjualan golongan tarif I-4 dengan sambungan tegangan tinggi yang diperuntukkan keperluan
industri besar.
24. Keselamatan Ketenagalistrikan (K2), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur ketaatan
Unit PLN dalam melaksanakan kewajiban standarisasi keselamatan kerja, keselamatan umum dan
keselamatan lingkungan, keselamatan instalasi dan sertifikasi. Hasil nilai kinerjanya di dihitung oleh Vice
President Lingkungan dan Keselamatan Ketenagalistrikan PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui
verifikasi KPUB Unit terkait, disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) dalam
periode laporan :
periode laporan.
tahun berikutnya.
25. Lingkungan Hidup, adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur ketaatan Unit PLN dalam
melaksanakan kewajiban pemantauan dan pengelolaan lingkungan dengan berpedoman pada RKL / RPL
atau UKL/UPL. Hasil nilai bobotnya di dihitung oleh Vice President Lingkungan dan Keselamatan
Ketenagalistrikan PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB Unit terkait, disampaikan
kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) dengan periode laporan antara lain :
2. Sampai dengan Triwulanan II paling lambat diterima tanggal 31 Juli (31 hari), setelah berakhirnya periode
laporan.
3. Sampai dengan Triwulanan III paling lambat diterima tanggal 31 Oktober (31 hari), setelah berakhirnya
periode laporan.
4. Sampai dengan Triwulanan IV laporan Tahunan, paling lambat diterima tanggal 14 Februari (45 hari)
tahun berikutnya.
26. E-Proc, adalah indikator kinerja yang menggambarkan optimalisasi penggunaan aplikasi e-procurement
untuk pengadaan Barang/Jasa yang pendanaannya bersumber dari APLN. Dengan E-proc, pengadaan
Barang/Jasa akan semakin Transparan, Adil dan Efisien sehingga makin mendorong pelaksanaan GCG yg
lebih baik.
NKi
E proc 100%
NKT
Dimana :
NKi adalah Jumlah Nilai Kontrak (Rp) yang pengadaannya melalui e-proc dan sumber pendanaan dari
APLN
NKT adalah Jumlah Nilai Kontrak Total (Rp) yang pengadaannya melalui atau tidak melalui e-proc
dengan sumber pendanaan dari APLN
Kriteria Penilaian :
No. E-proc Nilai
1. 80% - 100% 5
2. 60% - <80% 4
3. 40% - <60% 3
4. 20% - <40% 2
5. s/d 20% 1
I-6
27. Faktor Ketersediaan Ekivalen (Equivalent Availability Factor = EAF), adalah indikator kinerja untuk
mengukur Faktor Ketersediaan Mesin Pembangkit untuk beroperasi pada Daya Mampu Nettonya (DMN)
dalam satu periode, satuannya (%).
EAF untuk ketersediaan satu mesin pembangkit:
AH EPDH EUDH ESEDH

EAF = x 100 %
PH
EAF untuk ketersediaan gabungan mesin pembangkit:
EAF =
[(AH EPDH EUDH ESEDH ) x NMC
x 100 %
(PH x NMC)
Keterangan :
Available Hours ( AH ) = adalah jumlah jam unit pembangkit siap dioperasikan yaitu Service Hours
ditambahkan Reserve Shutdown Hours
Equivalent Planned Derated Hours ( EPDH ) = adalah perkalian antara jumlah jam unit pembangkit
derating terencana (Planned derating) termasuk Extension (DE) dan besar
derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian derating terencana (PD dan DE)
dikonversikan menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara
mengalikan durasi aktual (jam) dengan besar derating (MW) dan membagi
perkalian tersebut dengan DMN pebangkit (MW). Semua jam ekivalen tersebut
dapat dijumlahkan.
Equivalent Seasonal Derated Hours ( ESDH ) = adalah perkalian antara MW derating unit pembangkit
akibat pengaruh cuaca/musim dengan jumlah jam unit pembangkit siap dibagi
dengan DMN.
Net Maximum Capacity ( NMC ) = adalah GMC unit dikurangi dengan kapasitas (MW) yang terpakai oleh
Unit-unit auxiliary dan service
Period Hours ( PH ) = adalah total jumlah jam dalam suatu periode tertetntu yang sedang diamati selama unit
dalam status Aktif
Equivalent Unplanned Derated Hours ( EUDH ) = adalah perkalian antara jumlah jam unit pembangkit
derating tidak terencana (D1, D2, D3, D4, DE) dan besar derating dibagi dengan
DMN. Setiap kejadian Forced derating (D1, D2, D3) selama reserve shutdown
dikonversikan menjadi jam ekivalen full outage, yang diperoleh dengan cara
mengalikan durasi derating aktual (jam) dengan esar derating (MW) dan mebagi
perkalian tersebut dengan DMN pembangkit (MW). Semua jam ekivalen tersebut
kemudian dapat dujumlahkan.
28. Tara Kalor Netto Pembangkit (Net Plant Heat Rate / TKNP), adalah indikator kinerja untuk mengukur
efisiensi Unit Pembangkit dalam pemakaian bahan bakar yang telah dikonversikan menjadi jumlah total kalor
bahan bakar yang terpakai dibagi jumlah kWh Produksi Netto, satuannya (kcal/kWh).
(nilai kalor bahanbakar yang digunakan) x TotalPemakaian Bahan Bakar dari PLTU/D/G/GU
TKNP =
( Produksi kWh Total Netto Pembangkit per tahun dari PLTU/D/G/GU )
Keterangan :
Nilai kalor bahan bakar yang digunakan dalam target adalah Nilai kalor bahan bakar realisasi tahun lalu.
Nilai kalor bahan bakar realisasi yang berlaku adalah nilai kalor bahan bakar rata-rata tertimbang yang telah diperiksa
oleh Surveyor.
kWh produksi Netto adalah kWh produksi bruto dikurangi pemakaian sendiri (PS).
I-7
29. Rasio Energi Dengan BBM Terhadap Total Energi Dibangkitkan Sendiri, adalah indikator kinerja untuk
mengukur Rasio Energi Produksi Bruto menggunakan BBM terhadap Total Energi Produksi Bruto yang
dibangkitkan sendiri, satuannya (%).
Energi Produksi Bruto BBM

Rasio Energi = x 100%
Total Energi Produksi Sendiri Bruto
Keterangan :
Energi Produksi Bruto BBM = Energi Produksi Bruto BBM + Sewa
Total Energi Produk Sendiri Bruto = Energi Produksi Sendiri Bruto + Sewa (tidak termasuk IPP)
30. Pemakaian Sendiri Sentral Pembangkit, adalah indikator kinerja untuk mengukur pemakaian kWh yang
dipergunakan untuk keperluan peralatan bantu motor dan lampu penerangan pada suatu Sentral Pembangkit
terhadap kWh produksi bruto, satuannya (%).
kWh Pemakaian Sentral

Pemakain Sentral Pembangkit = x 100 %
kWh Produksi Bruto per tahun dari PLTU/D/G/GU
31. Scheduled Outage Factor (SOF), adalah indikator kinerja untuk mengukur jumlah jam unit pembangkit keluar
terencana (planned outage) terhadap jumlah jam dalam satu periode. Besaran tersebut menunjukkan
persentase ketidaksiapan unit pembangkit akibat pelaksanaan pemeliharaan, inspeksi dan overhaul pada
suatu periode tertentu.
SOF untuk keluar terencana satu mesin pembangkit pembangkit:

SOH
SOF = x 100 %
PH
SOF untuk keluar terencana gabungan mesin pembangkit:
SOF =
[(SOH ) x NMC]
x 100 %
(PH x NMC)
Keterangan :
Available Hours ( AH ) = adalah jumlah jam unit pembangkit siap dioperasikan yaitu Service
Hours ditambahkan Reserve Shutdown Hours
Equivalent Planned Derated Hours (EPDH ) = adalah perkalian antara jumlah jam unit
pembangkit derating terencana (Planned derating) termasuk Extension
(DE) dan besar derating dibagi dengan DMN. Setiap kejadian derating
terencana (PD dan DE) dikonversikan menjadi jam ekivalen full
outage, yang diperoleh dengan cara mengalikan durasi aktual (jam)
dengan besar derating (MW) dan membagi perkalian tersebut dengan
DMN pebangkit (MW). Semua jam ekivalen tersebnut dapat
dijumlahkan.
Equivalent Seasonal Derated Hours (ESDH ) = adalah perkalian antara MW derating unit
pembangkit akibat pengaruh cuaca/musim dengan jumlah jam unit
pembangkit siap dibagi dengan DMN.
Net Maximum Capacity (NMC ) = adalah GMC unit dikurangi dengan kapasitas (MW) yang terpakai
oleh Unit-unit auxiliary dan service
Period Hours (PH ) = adalah total jumlah jam dalam suatu periode tertetntu yang sedang diamati
selama unit dalam status Aktif
I-8
32. Faktor Ketersediaan Transformator (Transformer Availability Factor =TRAF), adalah indikator kinerja
untuk mengukur Faktor Ketersediaan Transformator dalam melayani konsumen pada satu periode, satuannya
(%).
n m

( MVATR
i =1
ID TTR ID )i + (MVATR
j =1
MT x TTR MT )j

TRAF = 1 x 100 %
MVATR total x 8760 jam

Keterangan :
n = jumlah gangguan, MVATR MT = MVA trafo dipelihara
m = jumlah pemeliharaan MVATR ID = MVA trafo terganggu
MVATR total = jumlah MVA trafo terpasang
TTRID = lamanya trafo gangguan

TTRMT = lamanya trafo dipelihara
33. Faktor Ketersediaan Transmisi (Circuit Availability Factor = CCAF) ; adalah indikator kinerja untuk
mengukur Faktor Ketersediaan Sirkit SUTT/SUTET dalam melayani konsumen dalam satu periode, satuannya
(%).
n m

i =1
( CC ID TCC ID )i + (CC
j =1
MT x TTC MT )j
CCAF = [ 1 x 100 %]
CC total x 8760 jam
Keterangan :
n = jumlah gangguan
m = jumlah pemeliharaan
CC ID = Jumlah Sirkit terganggu
TCC ID = Waktu gangguan
CCMT = Sirkit dipelihara
TCC MT = Waktu pemeliharaan
CCtotal = Jumlah sirkit SUTT/SUTET terpasang
34. Ratio Kerusakan Peralatan Utama (RKPU), adalah indikator kinerja untuk mengukur ratio antara jumlah
nilai perolehan peralatan Utama Transmisi dan Gardu Induk yang rusak terhadap total nilai Aktiva Tetap
Bruto unit, satuannya (%).
Nilai Perolehan Peralatan Utama Yang Rusak

i =1
RKPU = x 100%
Total Aktiva Tetap Bruto
Keterangan:
i = Indeks peralatan utama yang rusak
n = Jumlah peralatan utama yang rusak
Nilai Perolehan Peralatan Utama Yang Rusak dalam satuan rupiah
Total Aktiva Tetap Bruto dalam satuan rupiah
35. Progress Fisik, adalah hasil pelaksanaan/penyelesaian fisik proyek/kegiatan atau bagian proyek yang
dicapai dalam periode waktu tertentu.
- Rencana progress Fisik disusun dalam Form 1 (rencana proyek) pada awal tahun anggaran
- Realisasi progress Fisik dilaporkan dalam Form 2 (realisasi proyek) setiap Triwulan
Cara perhitungan lihat lampiran IV Tabel 4 , Cara Perhitungan Progres Fisik
I-9
36. Pelelangan, adalah jumlah paket lelang dari Anggaran Non Rutin (APLN/APBN/ Loan) yang selesai
ditandatangani kontraknya dalam periode waktu tertentu.
- Rencana Jumlah Paket Lelang per Triwulan disusun dalam Form 1 (rencana proyek) pada awal tahun
anggaran.
- Realisasi Jumlah Paket Lelang yang selesai ditandatangani kontraknya dilaporkan dalam Form 2 (realisasi
proyek) setiap Triwulan.
Pelelangan = Jumlah Paket Lelang Anggaran Non-Rutin (APLN + APBN + Loan)
37. Jumlah Pelaksanaan Kursus, adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur jumlah pelaksanaan
kursus yang dilakukan oleh Pusat Pendidikan dan Latihan dalam periode tertentu, satuannya (HOP).
Jumlah Pelaksanaan Kursus = Jumlah Hari Pelatihan X Jumlah Peserta Kursus.
38. Produktifitas Instruktur tetap, adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat produktifitas instruktur/
assesor / konsultan tetap dalam melaksanakan pekerjaan, satuannya ( % )
Jumlah Jam Produksi

Produktifi tas Instruktur = x 100 %
Jumlah Jam rencana Produksi
39. Jumlah Materi Kursus Baru & Revisi, adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur jumlah
materi kursus baru dan revisi yang dilakukan oleh Pusat Pendidikan dan Latihan dalam periode tertentu,
satuannya (buah).
40. Time Achievement (TA), adalah indikator kinerja untuk mengukur ketepatan waktu dalam menyelesaikan
pekerjaan, satuannya (%).
Jumlah Pekerjaan Tepat Waktu

TA = x 100%
Jumlah Pekerja
41. Jumlah Penelitian dan Pengembangan, adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat keberhasilan
perencanaan jumlah produk penelitian dan pengembangan yang dapat diselesaikan dalam suatu periode,
satuiannya (%)
Rencana Jumlah Penelitian dan Pengembang an

Jumlah Penelitian = x 100%
Realisasi Jumlah Penelitian dan Pengembang an
42. Load Faktor SDM (Workforce) , adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat pemberdayaan Sumber
Daya Manusia dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh pemberi kerja, satuannya (%).
Jumlah MM yang digunakan

Load Faktor SDM = x 100 %
Jumlah MM Ketersedia an
Keterangan :
Man Month merupakan pegawai + outsourcing (workforce) yang terlibat dalam proses bisnis dan berkompeten
Man Month yang digunakan = Man Month yang terjual dalam proses bisnis (termasuk Man month administrasi)
Man Month ketersediaan = Total Man Month yang tersedia dalam satu periode
43. Load Faktor Mesin, adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat pemberdayaan Mesin Produksi yang
beroperasi dalam periode jam ketersediaannya, satuannya (%).
Jumlah Jam Operasi

Load Faktor MESIN = x 100 %
Jumlah Jam Ketersediaan *)
Keterangan :
*) Jumlah Jam Ketersediaan, adalah Jumlah Jam Mesin Produksi dalam keadaan siap untuk dioperasikan.
I-10
44. Jumlah Paten/Inovasi, adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat keberhasilan jumlah Inovasi yang
rencanakan terhadap jumlah produk inovasi yang dapat diselesaikan dalam suatu periode, satuannya (%)
Rencana Jumlah Inovasi yang akan di Patenkan
Jumlah Paten/ Inovasi= x 100 %
Realisasi Jumlah Inovasi yang telah di Patenkan
45. Jumlah Produk Portofolio, adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur jumlah produk
portofolio yang dapat diselesaikan dalam suatu periode, satuannya (buah).
Keterangan, produk Portofolio dapat berupa :

1. Dokumen Lelang
2. Studi Kelistrikan
3. Dokumen Evaluasi
4. Dokumen Negosiasi
5. Studi Kelayakan
6. Perangkat Enjiniring, terdiri dari :
a. Prosedur Enjiniring c. Acuan Kerja Enjiniring
b. Standar Spesifikasi d. Manual Mutu
46. Produktifitas Sumber Daya Manusia (SDM), adalah indikator kinerja untuk mengukur tingkat produktifitas
pegawai dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan oleh pemberi kerja, satuannya (%).
Jumlah Pekerjaan Tepat Waktu

Produktifitas SDM = x 100%
Jumlah Pekerja
Keterangan :
Jumlah pekerja merupakan pegawai plus outsourcing (workforce) yang terlibat dalam proses bisnis dan
berkompeten
47. Quality Achievement (QA), adalah indikator kinerja untuk mengukur kualitas kontrak yaitu jumlah kontrak
yang memenuhi syarat dari seluruh kontrak yang ada, satuannya (%).
Jumlah Kontrak yang memenuhi syarat

QA = x 100%
Jumlah Seluruh Kontrak Pekerjaan
Keterangan,
o Jumlah kontrak yang memenuhi syarat, adalah jumlah perjanjian kerja (work orders) penyediaan jasa atau
barang yang dapat memenuhi kesepakatan para pihak sesuai kuantitas dan kualitas jasa atau barang, harga
kesepakatan, dan waktu penyerahan yang semuanya dapat dituangkan dalam Berita Acara Penyerahan Jasa
atau Barang dan Berita Acara Pembayaran Jasa atau Barang yang semuanya ditandatangani oleh pihak
pemberi pekerjaan dan penerima pekerjaan.
o Jumlah Seluruh Kontrak Pekerjaan, adalah jumlah perjanjian kerja (work orders) penyediaan jasa atau barang
dalam satu tahun anggaran yang sudah disepakati atau ditandatangani oleh pihak pemberi pekerjaan dan
penerima pekerjaan.

4. PERSPEKTIF PEMBELAJARAN,
48. Perbaikan Kualitas dan Kuantitas SDM (PKKSDM), adalah indikator kinerja untuk mengukur kualitas dan
kuantitas SDM Realisasi terhadap Targetnya, satuannya (%).
Realisasi PKK SDM

PKK SDM = x 100 %
Target PKK SDM
Hasil nilai bobotnya di hitung oleh Deputi Direktur Pengembangan Sistem SDM PT PLN (Persero) Kantor
Pusat setelah melalui verifikasi KPUB UNIT PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President EDP dan
Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat dengan periode laporan antara lain :
1. Triwulan I, paling lambat diterima pada tanggal 30 April (30 hari), setelah berakhirnya periode laporan.
I-11
2. Triwulanan II, paling lambat diterima pada tanggal 31 Juli (31 hari), setelah berakhirnya periode laporan.
3. Triwulanan III, paling lambat diterima pada tanggal 31 Oktober (31 hari), setelah berakhirnya periode
laporan.
4. Triwulan IV (Laporan Tahunan), paling lambat diterima pada tanggal 14 Februari (45 hari) tahun
berikutnya.
49. Efektivitas Organisasi dan Sistem SDM (EOSSDM), adalah indikator kinerja untuk mengukur efektivitas
Organisasi dan sistem SDM Realisasi terhadap Targetnya, satuannya (%).
Realisasi EOS SDM

EOS SDM = x100%
Target EOS SDM
Hasil nilai bobotnya di hitung oleh Deputi Direktur Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero) Kantor Pusat
setelah melalui verifikasi KPUB UNIT PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President EDP dan
Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat dengan periode laporan antara lain :
laporan.
berikutnya.
50. Information Technology Network Readiness, adalah dokumen yang menggambarkan rencana
pengembangan jaringan komunikasi data dikaitkan dengan rencana pengembangan sistem informasi.
Hasil nilai kinerjanya di hitung oleh DD PSI pada PT PLN (Persero) Kantor Pusat setelah melalui verifikasi
KPUB UNIT PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero)
Kantor Pusat dengan periode laporan antara lain :
laporan.
berikutnya.
Dokumen pada indikator kinerja Information Technology Network Readiness minimal memuat diantaranya :
1. Latar belakang : berisi gambaran kondisi network dan penggunaannya secara umum
2. Maksud dan tujuan : berisi tujuan pengembangan jaringan
3. Kondisi Jaringan sekarang
4. Rencana pengembangan Sistem Informasi
5. Rencana pengembangan jaringan
6. Aspek Biaya : gambaran biaya operasional jaringan saat ini dan nanti
7. Action Plan/tahapan implementasi
8. Khusus untuk laporan triwulan II-IV ditambah dengan update jaringan berikut penjelasan utilisasi setiap
link yang ada
51. Knowledge Management (KM), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur ketaatan Unit PLN
dalam melaksanakan kewajiban menjalankan KM dengan berpedoman pada pedoman pelaksanaan KM di
PLN. Hasil nilai bobotnya di hitung oleh Vice President Knowledge Management (VPKMT) PT PLN (Persero)
Kantor Pusat setelah melalui verifikasi KPUB UNIT PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President
EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat dengan periode laporan antara lain :
laporan.
berikutnya.
I-12
Kegiatan Knowledge Management yang dimaksud adalah :

1. Pembentukkan CoP (Community of Practice)
2. Forum Knowledge Sharing
3. Program Knowledge Capturing (Akusisi tacit to explicit)
4. Implementasi produk inovasi
5. Perpustakaan / Pusat data
52. Sistem Informasi Laporan Manajemen (SILM) adalah indikator kinerja yang digunakan mengukur ketaatan
Unit Organisasi dalam melaporkan seluruh jenis laporan baik masalah keuangan, kepegawaian,
pengusahaan ataupun pelaksanaan proyek.
Hasil nilai bobotnya di hitung oleh SEKRETARIS PERUSAHAAN PT PLN (Persero) setelah melalui verifikasi
KPUB UNIT PLN setempat, dan disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero)
Kantor Pusat dengan periode laporan antara lain :
laporan.
berikutnya.
53. Laporan Perhitungan Tahunan (LPT), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur tertib
administrasi Unit PLN dalam menyampaikan Laporan Perhitungan Tahunan, satuannya (hari).
LPT = Didasarkan atas ketepatan waktu Laporan yang dikirimkan oleh PLN Unit ke Vice President
EDP dan Kinerja PT PLN (Persero), dengan ketentuan yaitu :
1. Untuk LPT Triwulan I, paling lambat diterima pada tanggal 20 April (20 hari), setelah
2. Untuk LPT s.d. Triwulanan II, paling lambat diterima pada tanggal 20 Juli (20 hari), setelah
3. Untuk LPT s.d.Triwulanan III, paling lambat diterima pada tanggal 20 Oktober (20 hari),
4. Untuk LPT Triwulan IV (Laporan Tahunan), paling lambat diterima pada tanggal 14 Februari
(45 hari) tahun berikutnya.
54. Laporan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP), adalah indikator kinerja yang digunakan
untuk mengukur tertib administrasi Unit PLN dalam menyampaikan Laporan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan.
RKAP = Didasarkan atas ketepatan waktu penyampaian Laporan RKAP yang dikirimkan oleh PLN Unit
ke Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero), dengan ketentuan yaitu, paling lambat
diterima 120 hari kalender atau pada tanggal 2 September sebelum berakhirnya tahun anggaran
berjalan.
55. Laporan Manajemen (LM), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur tertib administrasi PLN
Unit dalam menyampaikan Laporan Manajemen, satuannya (hari).
LM = Didasarkan atas ketepatan waktu Laporan yang dikirimkan oleh PLN Unit ke Sekretaris
Perusahaan PT PLN (Persero), dengan ketentuan yaitu :
5. Untuk LM Triwulan I, paling lambat diterima pada tanggal 20 April (20 hari), setelah
6. Untuk LM s.d. Triwulanan II, paling lambat diterima pada tanggal 20 Juli (20 hari), setelah
7. Untuk LM s.d.Triwulanan III, paling lambat diterima pada tanggal 20 Oktober (20 hari),
8. Untuk LM Triwulan IV (Laporan Tahunan), paling lambat diterima pada tanggal 14 Februari
(45 hari) tahun berikutnya.
56. Laporan Penilaian Tingkat Kinerja (LPTK), adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur tertib
administrasi PLN Unit dalam menginput data pendukung LPTK, satuannya (hari).
LPTK = Didasarkan atas ketepatan waktu penyampaian LPTK yang diinput oleh Unit PLN kepada
Vice President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero), dengan ketentuan :
a. Untuk LPTK Triwulan I, paling lambat diinput ke dalam QPR pada tanggal 30 April (30
hari), setelah berakhirnya periode laporan.
I-13
b. Untuk LPTK s.d. Triwulanan II, paling lambat diinput ke dalam QPR pada tanggal 31 Juli
(31 hari), setelah berakhirnya periode laporan.
c. Untuk LPTK s.d.Triwulanan III, paling lambat diinput ke dalam QPR pada tanggal 31
Oktober (31 hari), setelah berakhirnya periode laporan.
d. Untuk LPTK Triwulan IV (Laporan Tahunan), paling lambat diinput ke dalam QPR pada
tanggal 14 Februari (45 hari) tahun berikutnya.
57. Serah Terima Proyek = STP, adalah pelaksanaan kewajiban penyelesaian serah terima aset
proyek/kegiatan atau bagian proyek kepada Unit pengusahaan, sesuai dengan jumlah dan waktu yang telah
direncanakan.
Persyaratan STP bagi Unit Pengusahan, yaitu antara lain apabila;

1. Unit Pekerjaan yang dibangun oleh Unit PLN Proyek telah selesai dan telah dioperasikan oleh Unit
Pengusahaan,
2. Nilai pekerjaan pending item yang harus dilengkapi oleh Unit PLN Proyek < 5 % dari nilai paket kontrak
yang bersangkutan.
3. Jika Unit PLN Proyek Induk dan Jaringan telah memenuhi syarat pada poin 1 dan 2, maka Unit PLN
Pengusahaan harus menandatangani STP tersebut sehingga nilai pengurang untuk indikator kinerja STP
= 0, tetapi jika tidak mau menandatangani maka Unit PLN Pengusahaan mendapat nilai pengurang 2
(minus 2).
STP =
(T R ) x Bobot Pengurang
Jumlah Pekerja
Keterangan :
T = Target STP dari Unit PLN Proyek yang memenuhi syarat untuk
ditandatangani oleh Unit Pengyusahaan.
R = Realisasi STP yang disetujui untuk di tandatangani Unit PLN Pengusahaan.
Bobot Pengurang STP = Max 2.
58. Temuan Auditor Internal dan atau Eksternal, adalah indikator Pengawasan didasarkan pada hasil temuan
yang meliputi seluruh temuan yang ada di Kantor Induk, dan seluruh kantor yang berada dibawah tanggung
jawabnya baik dilakukan oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) dan atau temuan hasil pemeriksaan Kontrol
Intern (KI) atau Auditor Internal Setempat, dan atau pihak Pemeriksa Eksternal, yang meliputi pemeriksaan
operasional, finansial dan pemeriksaan khusus. Penilaian hasil temuan tersebut disampaikan kepada Vice
President EDP dan Kinerja PT PLN (Persero) Kantor Pusat, untuk Triwulan IV atau Laporan Tahunan, paling
lambat disampaikan pada tanggal 14 Februari (45 hari) tahun berikutnya.
I-14
LAMPIRAN II : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
TABEL MATRIK BOBOT INDIKATOR KINERJA
DISTRI WILA PUSDIKL LIT

NO. INDIKATOR KINERJA KIT P3B P3BS JASEN JMK JASER JASPRO
BUSI YAH AT BANG
I Perspektif Keuangan : 50 45 30 31 31 40 40 40 40 40 40
A.1.Revenue Management 15 15 0 3 3 0 0 0 0 5 10
1 Harga Jual Listrik Rata-rata 10 10
2 Umur Piutang 5 5 5 5
3 Return On Asset 3 3 5
A.2. Cost Management 35 30 30 28 28 40 40 40 40 35 30
1 Rasio Operasi 15 15 5 5 10 10
2 Cost Of Good Sold 10 5 5
Biaya Adm. / (MVA avail, kW
3
Mampu (Netto), MM , HOP) 5 5 5 15 10 15 10 10 10
Biaya Peg. / (MVA avail, kW Mampu
4 (Netto), MM , HOP, Pendapatan
Operasi) 5 5 5 10 10 10 15 5
5 Biaya Adm.Niaga / Pelanggan. 5 5
6 Biaya Adm. Umum / Pegawai 5 5
7 Efektifitas Biaya Pemeliharaan 10 5 10 10 10 15 10 10 10 10 10
8 Progress Disburse 3 3
9 Efektivitas Biaya Litbang 10
II Perspektif Pelayanan Pelanggan : 10 10 15 25 25 10 10 10 10 10 10
B.1 O P Management 15 15 15 25 25 10 10 10 10 10 10
System Average Interruption
1 2,5 5
Duration Index
System Average Interruption
2 2,5 5
Frequency Index
Program Partisipasi
Max - 2 Max - 2 Max - 2 Max - 2 Max - 2
3 Pemberdayaan Lingkungan
4 Equivalent Forced Outage Rate 10
5 Sudden Outage Forced 5
6 Transmision Lines Outage Duration 7,5 7,5
7 Transformer Outage Duration 7,5 7,5
8 Transmission Lines Outage Frequency 5 5
9 Transformer Outage Frequency 5 5
10 Customer Satisfaction Factor 10 5 10 10 10 10 10 10
III Perspektif Bisnis Internal : 20 25 40 29 29 35 35 35 35 35 35
C.1.Capacity Management 20 25 40 29 29 35 35 35 35 35 35
1 Susut Distribusi Tanpa I-4 (Losses) 15 5
Keselamatan Ketenagalistrikan
Max -15 Max -15 Max -15 Max -15 Max - 15 Max - 15 Max - 15 Max - 15 Max - 15 Max - 15 Max - 15
2 (K2)
3 Lingkungan Hidup Max 2,5 Max - 5 Max - 5 Max - 5 Max - 5 Max 2,5 Max 2,5 Max 2,5 Max 2,5 Max 2,5 Max 2,5
4 E-proc 5 5 5 5 5
5 Equivalent Availability Factor 5 10
6 Tara Kalor 5 10
7 Rasio Energi BBM thd Total Energi 5
8 Pemakaian Sendiri Sentral KIT 5
9 Scheduled Outage Forced 10
10 Faktor Ketersediaan Transformer 10 10
11 Faktor Ketersediaan Transmisi 10 10
12 Rasio kerusakan Peralatan Utama Max - 2 Max - 2
13 Progres Fisik 2 2
14 Pelelangan 2 2
15 Jumlah pelaksanaan kursus 10
16 Produktivitas Instruktur Tetap 10
17 Jumlah Materi Kursus Baru/Revisi 15
18 Time Achievement 10 5 10 10
Jumlah Penelitian &
19 10
Pengembangan
20 Load Factor SDM 10 15 15 15
21 Load Factor Mesin 15
22 Jumlah Paten/Inovasi 5
23 Jumlah Produk Portofolio 5 5
24 Produktivitas SDM 10 15
25 Quality Achievement 10 10
IV Perspektif Pembelajaran : 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
D.1. Human Capital 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
1 Perbaikan Kualitas SDM 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
D.2. OrganizationCapital 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
Efektifi. Organisasi dan Sistem
1 SDM 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
D.3. Information Capital 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
1 3.1 .Information Technology 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 3.2. Knowledge Management 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3.3. Sistem Informasi Laporan
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Manajemen
D.4. Legal and Compliance
1 Ketepatan penyampaian LPT -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
2 Ketepatan penyampaian RKAP -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
3 Ketepatan penyampaian LM -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
4 Ketepatan & kebenaran input LPTK -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
5 Serah Terima Proyek -2 -2 -2 -2 -2 - - - - - -
6 Temuan Auditor Intern. & / Ekstern. Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10 Max -10
TOTAL 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
II-1
LAMPIRAN III : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
TABEL SUMBER DATA UNTUK MENYUSUN LAPORAN KINERJA UNIT ORGANISASI
No. INDIKATOR KINERJA LAPORAN UNIT

1 Harga Jual Listrik Rata-rata Laba/Rugi periode berjalan Wilayah, Distribusi
2 Umur Piutang (COP) Laporan Keuangan, Lampiran 5B1 dan Lampiran 5B2 (Triwulan / Tahunan) Wilayah, Distribusi, Jaser dan Jaspro
3 Return On Asset (ROA) Laporan Keuangan Triwulan / Tahunan Jaspro
Seluruh Unit PLN kecuali Pembangkit, P3B,
4 Rasio Operasi Laporan Keuangan Laba Rugi (Triwulanan / Tahunan)
Pusdiklat dan Litbang
5 Cost Of Good Sold a). Laporan Keuangan Triwulan / Tahunan, b). Laporan Produksi Pembangkitan dan P3B
Biaya Adm. / (MVA avail, kW Mampu Laporan Keuangan Laba Rugi, Laporan Neraca Energi, Formulir 12. Laporan Keuangan
6 Seluruh Unit PLN kecuali Distribusi dan Wilayah
(Netto), MM , HOP, Pendapatan Operasi) Laba Rugi, Laporan Jam Kerja Mesin Pembangkit, SE No.006/PST/1988, 31 Maret 1998
Biaya Peg. / (MVA avail, kW Mampu Laporan Keuangan Laba Rugi, Laporan Neraca Energi, Formulir 12. Laporan Keuangan Seluruh Unit PLN kecuali Distribusi, Wilayah
7
(Netto), MM , HOP, Pendapatan Operasi) Laba Rugi, Laporan Jam Kerja Mesin Pembangkit, SE No.006/PST/1988, 31 Maret 1998 dan Jasprod
8 Biaya Adm.Niaga / Pelanggan. Laba/Rugi periode berjalan dan TUL III-09 Wilayah, dan Distribusi
9 Biaya Adm. Umum / Pegawai Laba/Rugi periode berjalan dan Laporan Kepegawaian Wilayah, dan Distribusi
10 Efektifitas Biaya Pemeliharaan Laporan Keuangan Laba Rugi, Formulir 12. Semua Unit PLN
11 Progress Disburse Rencana Kerja Tahunan (Form F1) Laporan Pelaksanaan Proyek (Form F2) P3B
12 Efektivitas Biaya Litbang Laba/Rugi Periode berjalan Litbang
13 SAIDI JARINGAN DISTRIBUSI Surat Kolektif *)/471/DITUSAHA/1994 tanggal 13 Oktober 1994 Perihal Penjelasan
Wilayah, Distribusi
14 SAIFI JARINGAN DISTRIBUSI Tambahan E.DIR No. 031.E/471/DIR/1993 Tgl 1 September 1993
Program Partisipasi Pemberdayaan
15 Laporan Keuangan Kemitraan dan Realisasi Bina Lingkungan Wilayah, Pembangkitan, Distribusi dan P3B
Lingkungan
Laporan Jam Gangguan, Jam De rating yang tidak direncanakan dan Jam Pelayanan
16 Equivalent Forced Outage Rate Pembangkitan
Mesin
Laporan Jam Gangguan, Jam De rating yang tidak direncanakan dan Jam Pelayanan
17 Sudden Outage Forced Pembangkitan
Mesin
18 Transmision Lines Outage Duration Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
19 Transformer Outage Duration Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
20 Transmission Lines Outage Frequency Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
21 Transformer Outage Frequency Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
22 Customer Satisfaction Factor a). Sarana pelayanan pelanggan, b). Pertambahan pelanggan, c). Tingkat Tek. Informasi Seluruh Unit PLN kecuali Pembangkitan dan P3B
23 Susut Distribusi Tanpa I-4 (Losses) Laporan Neraca Energi, Formulir 12 RB Wilayah, Distribusi
24 Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) Laporan Keselamatan Ketenagalistrikan Seluruh Unit
25 Lingkungan Hidup Laporan Lingkungan hidup Seluruh Unit
26 E-proc Laporan monitoring E-proc Seluruh Unit kecuali Jasa
Laporan Jam Kerja Mesin Pembangkit, SE No.006/PST/1988, 31 Maret 1998, Laporan 12,
27 Equivalent Availability Factor Wilayah dan Pembangkitan
13, 14
Laporan Bahan Bakar dan Produksi, Formulir 13, Nilai Kalor dari Pertamina / RKAP Unit Wilayah yang memiliki pembangkit dan Unit
28 Tara Kalor
Pembangkitan
29 Rasio Energi BBM thd Total Energi Laporan Bahan Bakar dan Produksi, Formulir 13, Nilai Kalor dari Pertamina / RKAP Unit Wilayah yang memiliki pembangkit
Laporan Jam Kerja Mesin Pembangkit, SE No.006/PST/1988, 31 Maret 1998, Laporan 12,
30 Pemakaian Sendiri Sentral KIT Pembangkitan
13, 14
31 Scheduled Outage Forced Laporan Gangguan, SE No.006/PST/1988, 31 Maret 1998 Pembangkitan
32 Faktor Ketersediaan Transformer Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
III-1
LAMPIRAN III : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
No. INDIKATOR KINERJA LAPORAN UNIT
33 Faktor Ketersediaan Transmisi Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu P3B
34 Rasio kerusakan Peralatan Utama Laporan Sistem Pengusahaan Terpadu dan laporan kerusakan peralatan. P3B
35 Progres Fisik Rencana Kerja Tahunan (Form F1) Laporan Pelaksanaan Proyek (Form F2) P3B
36 Pelelangan Rencana Kerja Tahunan (Form F1) Laporan Pelaksanaan Proyek (Form F2) P3B
37 Jumlah pelaksanaan kursus Laporan Pendidikan dan Latihan Pusat Pendidikan dan Latihan
38 Produktivitas Instruktur Tetap Laporan Produktifitas Instruktur Pusat Pendidikan dan Latihan
39 Jumlah Materi Kursus Baru/Revisi Silabus Pendidikan Pusat Pendidikan dan Latihan
40 Time Achievement Laporan Ketepatan Waktu Penyelesaian Pekerjaan, Kontrak. Jaser, Litbang, Jasen, Jaspro
41 Jumlah Penelitian & Pengembangan Laporan Penelitian dan Pengembangan Litbang
Jasa Sertifikasi, Penelitian dan Pengembangan,
42 Load Factor SDM Laporan Kepegawaian dan Laporan Laba-Rugi
jiJasa Enniring dan JMK
43 Load Factor Mesin Laporan Kegiatan Produksi Jasa dan Produksi
44 Jumlah Paten/Inovasi Laporan Kegiatan Paten/Inovasi Litbang
45 Jumlah Produk Portofolio Daftar Proyek yang dipasarkan, permintaan dari Anak Perusahaan dan Unit Jasa Enjiniring, Jasa Manajemen Konstruksi
46 Produktivitas SDM Laporan Kepegawaian dan Laporan Laba-Rugi Jasa Enjiniring, Jasa Manajemen Konstruksi
47 Quality Achievement Laporan Pending Item oleh Pihak Ketiga Jasa dan Produksi dan Jasa Sertifikasi
48 Perbaikan Kualitas dan Kuantitas SDM Surat Direktur SDM, No:00526 / 004 /DIT SDM / 2009, tgl.19 Februari 2009, perihal Seluruh Unit PLN
49 Efektifitas Organisasi dan Sistem SDM Penjelasan Indikator Kinerja Bidang SDM Tahun 2009 Seluruh Unit PLN
Information Technology Network
50 Laporan Information Technology Network Readiness Seluruh Unit PLN
Readiness
51 Knowledge Management Laporan Beberapa Kegiatan Yang berkaitan dengan Knowledge Management. Seluruh Unit PLN
52 SILM Laporan Sistem Informasi Laporan Manajemen Seluruh Unit PLN
53 Ketepatan penyampaian LPT Buku LPT Seluruh Unit PLN
54 Ketepatan penyampaian RKAP Buku RKAP Seluruh Unit PLN
55 Ketepatan penyampaian LM Buku Laporan Manajemen Seluruh Unit PLN
Diinput ke dalam aplikasi QPR serta rincian data pendukung ke dalam description dan
56 Ketepatan & kebenaran input LPTK Seluruh Unit PLN
attachmens
57 Serah Terima Proyek = (STP) Berita Acara Serah Terima Proyek Wilayah, Distribusi, Pembangkit dan P3B
58 Temuan Auditor Intern. & / Ekstern Nilai di peroleh langsung dari SPI PT PLN Pusat Jakarta Seluruh Unit PLN
III-2
LAMPIRAN IV : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
CARA PERHITUNGAN NILAI INDIKATOR KINERJA
A. Perspektif Keuangan antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). Harga Jual Listrik Rata-rata,
(2). Pertumbuhan Penjualan,
(3). Return On Asset (ROA),
(4). Progress Disburse,
(5). Progress Disburse.
B. Perspektif Pelayanan Pelanggan antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). Kemitraan dan Bina Lingkungan.
C. Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). E-proc,
(2). Equivalent Availability Factor (EAF)
(3). Faktor Ketersediaan Transformer,
(4). Faktor Ketersediaan Transmisi,
(5). Progres Fisik,
(6). Pelelangan,
(7). Jumlah pelaksanaan kursus,
(8). Produktivitas Instruktur Tetap,
(9). Jumlah Materi Kursus Baru/Revisi,
(10). Ketepatan Waktu (TA),
(11). Jumlah Penelitian & Pengembangan,
(12). Load Factor SDM
(13). Load Factor Mesin
(14). Jumlah Paten/Inovasi,
(15). Jumlah Produk Portofolio,
(16). Produktivitas SDM,
(17). Ketepatan Kualitas ( QA ).
D. Perspektif Pelayanan Pelanggan antara lain:

(1). Perbaikan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya Manusia,
(2). Efektifitas Organisasi dan Sistem Sumber Daya Manusia,
(3). Information Technology,
(4). Knowledge Management,
(5). Sistem Informasi Laporan Manajemen (SILM)
IV-1
Indikator Kinerja pada keempat Perspektif tersebut mempunyai karakteristik Realisasi ( R ) > Target ( T ) dikatakan baik, maka perhitungan pencapaiannya menggunakan rumus X
= ( R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
a. Bila angka Target ( T ) Positif, maka pencapaiannya menggunakan rumus X = ( R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
1. Jika, pencapaian < 50 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 0
2. Jika, 50 % < pencapaian < 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { 2 ( X ) 100% } Bobotnya
3. Jika, 100 % < pencapaian < 125 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% x Bobotnya
4. Jika, 125 % < pencapaian < 150 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { - 4 ( X ) + 600% } Bobotnya
5. Jika, pencapaian > 150 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 0
b. Bila angka Target ( T ) Negatif, maka pencapaiannya menggunakan rumus X = ( 2 - R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
Sumbu Y
100 B (100,100) C (125,100)
Nilai Bobot (satuan %)
Y = 100%
Y = 2 X 100%
Dimana , X = pencapaian
atau = R/T, atau = (2 R / T)
Y = - 4 X + 600 %
(0, 0) A (50, 0) D ( 150, 0 )
50 100 125 150 Sumbu X = pencapaian realisasi thd targetnya satuan (%)
IV-2
CARA PERHITUNGAN NILAI INDIKATOR KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN KURVA PENCAPAIAN ( 2 )
E. Perspektif Pelayanan Pelanggan yaitu menilai indikator kinerja Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction = CSF) dengan karakteristik Realisasi ( R ) > Target ( T ) dikatakan
baik, maka menggunakan cara perhitungan sebagai berikut :
c. Bila angka Target ( T ) Positif, maka pencapaiannya menggunakan rumus X = ( R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
3. Jika, pencapaian > 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% x Bobotnya
d. Bila angka Target ( T ) Negatif, khusus untuk CSF, maka pencapaiannya menggunakan rumus X = ( 2 - R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
3. Jika, pencapaian > 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% x Bobotnya
Sumbu Y
Nilai Bobot (satuan %)
100 B (100,100)
Y = 2 X 100%
Dimana , X = pencapaian Y = 100%
(0, 0) A (50, 0)
100 Sumbu X = Pencapaian Realisasi thd Targetnya, Satuan (%)
IV-3
CARA PERHITUNGAN NILAI INDIKATOR KINERJA DENGAN MENGGUNAKAN KURVA PENCAPAIAN ( 3 )
A. Perspektif Keuangan antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). Rasio Operasi (Operating Ratio = OPR)
(2). Harga Pokok Penjualan (Cost Of Good Sold = COGS)
(3). Biaya Administrasi / (MVA available/HOP/MM/ kW Mampu (Netto))
(4). Biaya Pegawai / (MVA available/HOP/MM/ kW Mampu (Netto))
(5). Biaya Administrasi Niaga / Pelanggan
(6). Biaya Administrasi Umum / Pegawai
(7). Efektifitas Biaya Pemeliharaan = EBP
(8). Efektifitas Biaya Litbang = EBP (litbang)
B. Perspektif Pelayanan Pelanggan antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). System Average Interruption Duration Index (SAIDI) Jaringan Distribusi
(2). System Average Interruption Frequency Index (SAIFI) Jaringan Distribusi
(3). Kemitraan dan Bina Lingkungan
(4). Equivalent Forced Outage Rate (EFOR)
(5). Sudden Outage Forced (SdOF)
(6). Transmision Lines Outage Duration (TLOD)
(7). Transformer Outage Duration (TROD)
(8). Transmission Lines Outage Frequency (TLOF)
(9). Transformer Outage Frequency (TROF)
C. Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk Indikator Kinerja:

(1). Susut Distribusi Tanpa I-4 (Losses)
(2). Keselamatan Ketenagalistrikan (K2)
(3). Lingkungan Hidup
(4). Tara Kalor
(5). Rasio Energi Dengan BBM terhadap Total Energi Dibangkitkan Sendiri
(6). Pemakaian Sendiri Sentral KIT
(7). Scheduled Outage Factor (SOF)
(8). Rasio kerusakan Peralatan Utama
IV-4
Indikator Kinerja pada keempat Perspektif tersebut mempunyai karakteristik Realisasi ( R ) < Target ( T ) dikatakan baik, maka perhitungan pencapaiannya menggunakan rumus X
= ( 2 R / T ) 100%, dengan klasifikasi sebagai berikut :
3. Jika, 100 % < pencapaian < 125 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% Bobotnya
4. Jika, 125 % < pencapaian < 150 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { - 4 X + 600% } Bobotnya
Y = Nilai Bobot
(satuan %) B (100, 100) C (125, 100)
Y = 2 X 100%
Y = 100%
Dimana , X = pencapaian
atau = R/T, atau = (2 R /
Y = - 4 X + 600 %
(0,0) A (50, 0) D (150, 0)

50 100 125 150 Sumbu X = pencapaian realisasi thd targetnya satuan (%)
IV-5
KURVA PERHITUNGAN NILAI RATIO INDIKATOR KINERJA

PROGRESS DISBURSE / PROYEK - 1
C. Khusus Pada Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk menilai indikator kinerja Progress Disburse APLN yaitu dengan klasifikasi sebagai berikut :
1. Jika, pencapaian < 4 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 20 %
2. Jika, 4 % < pencapaian < 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { 5/6 (X - 4)+ 20%) } Bobotnya
3. Jika, pencapaian = 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% x Bobotnya
4. Jika, 100 % < pencapaian < 200 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = ( - X + 200% ) Bobotnya
5. Jika, pencapaian > 200 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 0%
KURVA RATIO DISBURSE APLN
Y = Nilai Ratio (%)

(100,100)
Y= 5/6 (X 4) + 20%)
Y = - X + 200%
Y= 20%
20 %
(200,0)
(4 , 20)
(0,0) 4% 100 % X = R/T (%) 200 %
IV-6

PROGRESS DISBURSE / PROYEK 2
C. Khusus Pada Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk menilai indikator kinerja Progress Disburse LOAN yaitu dengan klasifikasi sebagai berikut :
2. Jika, 0 % < pencapaian < 90 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = (10/9 X) x Bobotnya
4. Jika, 120 % < pencapaian < 200 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = ( - 5/4(X 120) + 100% ) x Bobotnya
5. Jika, pencapaian > 200 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 0 %
KURVA RATIO DISBURSE LOAN
Y = Nilai Ratio (%)
(90,100) (100,100) (120,100)

Y = 100%
Y= 10/9X
Y = - 5/4(X 120) + 100%
(200,0)
(0,0) 4% 90 % 100 % 120 % 200 % X = R/T (%)
IV-7

PROGRESS DISBURSE / PROYEK - 3
C. Khusus Pada Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk menilai indikator kinerja Progress Disburse APBN yaitu dengan klasifikasi sebagai berikut :
2. Jika, 4 % < pencapaian < 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { 5/6 (X + 20%) } x Bobotnya
3. Jika, pencapaian = 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% x Bobotnya
4. Jika, pencapaian > 100 %, maka perhitungan Nilai bobot Y = 0 %
KURVA RATIO DISBURSE APBN
Y = Nilai Ratio (%)
(100,100)
Y= 5/6 (X 4) + 20%)
Untuk pencapaian X = R/T > 100 %, Y=0

Y= 20%
(4 , 20)
(0,0) 4% 100 % X = R/T (%)
IV-8

PROGRESS PROGRESS FISIK / PROYEK
C. Khusus Pada Perspektif Bisnis Internal antara lain untuk menilai indikator kinerja Progress Fisik yaitu dengan klasifikasi sebagai berikut :
2. Jika, 0 % < pencapaian < 100 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = ( X ) Bobotnya
3. Jika, 100 % < pencapaian < 110 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 100% Bobotnya
5. Jika, pencapaian > 141 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = 85%
KURVA RATIO FISIK
Y = 100%
B (100,100) C (110,100) Y = - 15/31 ( X 110% ) + 100%

Y = Nilai Ratio %
Y=X
D (141, 85)
85
Y = 85%
A (0,0) X = R/T (%)

100 110 141
IV-9
CARA PERHITUNGAN NILAI KINERJA PENGURANG
D. Konversi nilai pengurang Max 2 dari Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L) pada Perspektif Pelayanan Pelanggan. Rasio Kerusakan Peralatan Utama
pada Perspektif Bisnis Internal dengan cara sebagai berikut:
Tabel 1 : Konversi nilai pengurang Max 2.
No. Pencapaian Nilai Pengurang

1 Bila, pencapaian Indikator > 100 % Mendapat pengurangan = 0,0
2 Bila, 90 < pencapaian Indikator < 100 % Mendapat pengurangan = - 0,5
5 Bila, < pencapaian Indikator < 70 % Mendapat pengurangan = - 2,0
E. Konversi nilai pengurang Max 3 dari pencapaian indikator kinerja Rasio Kerusakan Peralatan Utama pada Perspektif Bisnis Internal, dengan cara sebagai berikut:
Tabel 2: Konversi nilai pengurang Max 3
No. Pencapaian Nilai Pengurang

1 Bila, pencapaian Indikator > 100 % Mendapat pengurangan = 0,0
5 Bila, < pencapaian Indikator < 70 % Mendapat pengurangan = - 3,0
a) Contoh Perhitungan Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L) untuk Nilai Pengurang lihat Lampiran IV pada, poin D, tabel : 1.
Sesuai tabel 1. Jika indikator kinerja Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L) realisasi terhadap targetnya mencapai 92,68 %, maka besar nilai pengurang
Indikator Kinerja Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L) adalah = - 0,75 karena pencapaiannya terletak antara 90 % < pencapainnya < 100 %.
b) Contoh Perhitungan Rasio Kerusakan Peralatan Utama untuk Nilai Pengurang lihat Lampiran IV pada, poin E, tabel : 2.
Sesuai tabel 1. Jika indikator kinerja Rasio Kerusakan Peralatan Utama terhadap targetnya mencapai 85,50 %, maka besar nilai pengurang Indikator Kinerja Rasio
Kerusakan Peralatan Utama adalah = - 1,5 karena pencapaiannya terletak antara 80 % < pencapainnya < 90 %.
IV-10
Tabel 3 : PEMBOBOTAN PROGRESS FISIK
No. Jenis Kegiatan Satuan Bobot
1 PLTA
- dengan Kontruksi bawah tanah MW 2
- tanpa Kontruksi bawah tanah MW 1,2
PLTM MW 5
PLTU MW 0,5
PLTP MW 1
PLTG MW 1
PLTD MW 0,8
2 Transmisi
70 kV kms 0,3
150 kV kms 0,5
275 kV kms 0,6
500 kV kms 1
Kabel Laut kms 3
Kabel Tanah kms 2
Penarikan Kawat
- 70 kV kms 0,1
- 150 kV kms 0,1
Pemasangan Tower kms 0,4
Pengadaan Material kms 0,05
3 GI
Trafo < 20 MVA Buah 4
Trafo > 20 MVA Buah 5
LB/TB/BC BAY 4
GIS
LB/TB/BC BAY 5
GITO
LB/TB/BC BAY 6
Pemasangan GI
LB/TB/BC BAY 3
Pengadaan Material GI
LB/TB/BC BAY 1
GI 500 kV
Trafo 500 MVA Buah 15
Diameter Buah 15
4 Prasarana
- Pembebasan Lahan Pembangkit/GI/GIS/GITO 5% terhadap Bobot Proyek
- Pembebasan Lahan Tapak Tower 10% terhadap Bobot Proyek
- Access Road & Rumah Operator 2% terhadap Bobot Proyek
- ROW 10% terhadap Bobot Proyek
- Engineering Services 2% terhadap Bobot Proyek
- Survey / Investigation 3% terhadap Bobot Proyek
- AMDAL / UKL / UPL 3% terhadap Bobot Proyek
- Commisioning 1% terhadap Bobot Proyek
- Fasilitas (Perizinan, Sosialisasi & dll) 1% terhadap Bobot Proyek
IV-11
CONTOH PERHITUNGAN PROGRESS FISIK
Tabel 4 : Rincian Perhitungan Progress Fisik Pekerjaan Transmisi
REALISASI
PEMBOBOTAN BOBOT TARGET REALISASI
TOTAL PROGRESS
NO. PROYEK KAPASITAS JUMLAH PROGRESS INDIKATOR TARGET (%) BOBOT BOBOT (
KAPASITAS LAPANGAN
FISIK UTAMA (T) R)
(%)
1 2 3 4 5=3x4 6 7 8 9=7x8 10 11 = 7 x 10
B. PEMBANGUNAN TRANSMISI
1 48 2 96 0,5 48
PEMBANGUNAN T/L 150 kV LOPANA - TELING (48 Km, 2 Cct)
DOUBLE
CIRCUIT
A. Prasarana
2 1 Survey 3% 1,44 89% 1,28 94% 1,35
3 2 Studi AMDAL Pembangunan T/L 150 kV Lopana-Teling 3% 1,44 76% 1,09 87% 1,25
Kontrak No.742.Pj/193/PIKITRINGSULMAPA/2007
Tanggal, 09 September 2007
4 3 ROW 10% 4,8 81% 3,89 87% 4,18
6 4 Pengadaan Tanah lokasi tapak tower 10% 4,8 87% 4,18 74% 3,55
7 5 Penyelidikan Tanah 3% 1,44 85% 1,22 88% 1,27
8 6 Inventarisasi, Sosialisasi dan Musyawarah Harga 1% 0,48 79% 0,38 97% 0,47
9 7 Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Tahap Konstruksi 3% 1,44 67% 0,96 70% 1,01
Sub Total Prasarana
B. Kontrak Utama
10 1 Pembangunan T/L 150 kV Lopana - Teling 1,00 48,00 88% 42,24 77% 36,96
Kontrak No.
Tanggal,
Sub. Total Kontrak Utama
C. Biaya Rutin
11 - Biaya Rutin Pegawai s/d Tahun 2008 0,50% 0,24 84% 0,20 88% 0,21
12 - Biaya Rutin Administrasi s/d Tahun 2008 0,50% 0,24 77% 0,18 89% 0,21
Sub Total Biaya Rutin
D. Biaya Lain-Lain
- Commitment fee
- IDC
- Contingensi
Sub Total Biaya Lain-Lain
TOTAL PROGRESS FISIK PEMBANGUNAN T/L 150 kV LOPANA - TELING
55,63 50,46
(48 Km, 2 Cct)
Keterangan :
1. Kolom 7 (Bobot Indikator Utama) PEMBANGUNAN T/L 150 kV LOPANA - TELING (48 Km, 2 Cct) : Total Kapasitas x Pembobotan Progress Fisik = 96 x 0.5 = 48
2. Kolom 7 (Bobot Indilator Utama) Pekerjaan Survey : Pembobotan Progress Fisik x Bobot Indikator Utama = 3 % x 48 = 1.44
IV-12
Tabel 5 : Rincian Perhitungan Progress Fisik Pekerjaan Gardu Induk

REALISASI
PEMBOBOTAN BOBOT TARGET REALISASI
TOTAL PROGRESS
NO. PROYEK KAPASITAS JUMLAH PROGRESS INDIKATOR TARGET (%) BOBOT BOBOT (
KAPASITAS LAPANGAN
FISIK UTAMA (T) R)
(%)
1 2 3 4 5=3x4 6 7 8 9=7x8 10 11 = 7 x 10
C. PEMBANGUNAN GARDU INDUK

3 4 84
PEMBANGUNAN GI. 150 kV TELLING (2 LB + 2 TB, 1 x 30 MVA)
2 1 2 4 8
2 1 2 4 8
A. Prasarana 1 1 1 5 5
1 Pekerjaan Prasarana Perluasan Gedung Kontrol GI. 150 kV 2% 1.68
Kontrak No. :
Tanggal :
1 2 Pengadaan dan sertifikat tanah lokasi GI 5% 4.2 87% 3.65 92% 3.86
Sub Total Prasarana

B. Kontrak Utama
1 Pekerjaan Pengadaan Material ELMEK (1 TB)
Kontrak No. : 329.Pj/133/PIKITRINGSULMAPA/2007
Tanggal : 25 April 2007
2 Pekerjaan Pengadaan Trafo 70/20 kV, 20 MVA & Acc.
Kontrak No. : 328.Pj/133/PIKITRINGSULMAPA/2007
Tanggal : 25 April 2007
2 3 Pembangunan GI. 150 kV Telling 0.50 42 78% 32.76 78% 32.76
Kontrak No. :
Tanggal :
3 4 Pemasangan Material E/M, Trafo dan Relokasi GI. 70 kV 0.50 42 75% 31.50 65% 27.30
Kontrak No. :
Tanggal :
Sub. Total Kontrak Utama
C. Biaya Rutin
4 - Biaya Rutin Pegawai s/d Tahun 2008 0.50% 0.42 82% 0.34 95% 0.40
5 - Biaya Rutin Administrasi s/d Tahun 2008 0.50% 0.42 87% 0.37 89% 0.37
Sub Total Biaya Rutin
D. Biaya Lain-Lain
- Commitment fee
- IDC
- Contingensi
Sub Total Biaya Lain-Lain
68.62 64.70
TOTAL PEMBANGUNAN GI. 150 kV TELLING (2 LB + 2 TB, 1 x 30 MVA)
\
IV-13
Tabel 6 : Contoh Perhitungan Progress Fisik
TARGET BOBOT REALISASI BOBOT

NO. PRO Y EK BOBOT R/T
(T) (R)
1 2 3 4 5 6= 5/4
A. PEMBANGUNAN TRANSMISI
PEMBANGUNAN T/L & GI. SULAWESI UTARA (LOAN
1 55.63 50.46
BELGIA IV) (27 km, 18.2 km dan 23 km) double circuit
B. PEMBANGUNAN GARDU INDUK
PEMBANGUNAN GI. 150 kV TELLING (2LB + 2TB, 1 x 30
2 68.62 64.70
MVA)
TOTAL PROGRESS FISIK PLN PIKITRING SULMAPA 124.26 115.16 92.68%
Contoh :
Sesuai tabel 1. Jika indikator kinerja Progress Fisik realisasi terhadap targetnya mencapai 92,68 %, maka besar nilai pengurang
Indikator Kinerja Progress Fisik adalah = - 0,25 karena pencapaiannya terletak antara 90 % < pencapainnya < 100 %.
IV-14
Tabel 7 : RENCANA KERJA TAHUN ANGGARAN PROYEK 2008 (FORM-1)

FORM - 1 (contoh format) x1000 F-1 Page 1 of 1
SUMBER RENCANA BIAYA PROYEK S/D SELESAI NILAI DEVIASI THD RENCANA BIAYA T.A. 2008 REALISASI ENCANA FISIK 2008 KUMULAT
BOBOT REALISASI KETERANGAN
DANA ALOKASI
NO PROYEK DANA(Cost NILAI KONTRAK AWAL BIAYA S/D 2007 KONTRAK RENC. AWAL
TW I TW II TW III TW IV TOTAL FISIK S/D TW I TW II TW III TW IV
Estimate/Rencana - AKHIR TAHUN 2007

R Awal) ORIG. CURR Eq.Rp % ORG. CURR. ORG. CURR. ORG.CURR. P K P K P K P K T-P % % % % %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
1 TRANSMISION LINE
T/L. 150 KV,. km, . cct,
. Acsr , . twr
a. PRASARAN A
1. Survey dan penyelidikan tanah
2. Linngkungsn
3. Pembebebasan Tapat Tower
4. Kompensasi tanam Tumbuh
SUB TOTAL PRASARAN A
b. KON TRAK UTAMA

1. Pengadaan :
- Tower
- Isolator
- A csr
- A ccessories
2. Pondasi
3. Erection Tower and Stringing
4. Konsultan
5. Commissioning
SUB TOTAL PEK.UTAMA
c. BIAYA RUTIN
SUB TO TAL BIAYA RUTIN
d. BIAYA LAIN LAIN
1. Biaya Keamanan
2. IDC
3. Commitment Fee
SUB TOTAL LAIN -LAIN
JUMLAH BIAYA PROYEK ( I.1 )
KETERANGAN : Kol 3 : Keterangan Sumber Dana (APBN,JBIC, IBRD dst) Kol 13 = Kol 9 + Kol 12
Kurs: Ref. Kurs APBN pada thn ybs Kol 4 : R= Revisi; Ro = Original; R1= Revisi 1 dst (dr. Cost estimate) Kol 15 = Kol 13 + Kol 14
Kol 5 (Fixed) : Perkiraan biaya proyek dari awal s/d selesai setelah diisi tidak boleh diubah (Renc. Awal) Kol 17 = Kol 15 + Kol 16
Lembar Terakhir Form-1 harus di Kol 6 (Fixed) : Nilai kontrak awal, setelah diisi tidak boleh diubah Kol 19 = Kol 17 + Kol 18
tanda tangani oleh Pemimpin Kol 7 : Berubah-ubah sesuai kurs APBN yang ditetapkan Kol 20 = Kol 12 + Kol 14 + Kol 16 + Kol 18
Kol 8 : Bobot terhadap proyek : masing masing kegiatan dibagi jumlah biaya proyek x 100%. Kol 21 = Realisasi fisik terhadap kegiatan tsb s/d akhir Des.2005 dalam %.
Kol 9 : Realisasi biaya terhadap kegiatan tsb s/d akhir Desember 2005 dalam Org. Currency Kol 22 = Kol 21 + Rencana Progress Triw.I
Kol 10 : Kontrak Awal + Amendemen Kol 23 = Kol 22 + Rencana Progress Triw.II
Kol 11 : Cost estimate original dikurangi Revisi terakhir (Kolom 5 - Kolom 10) Kol 24 = Kol 23 + Rencana Progress Triw.III
Kol 12,14,16,18 : P adalah rencana biaya tiap Triwulan Kol 25 = Kol 24 + Rencana Progress Triw.IV
Kol 13,15,17,19 : K adalah Komulatif rencana biaya pada Triwulan tsb Kol 26 = a.l. expire loan, rencana akhir kontrak, keterangan lain yang diperlukan dll.
Kol 21 = (Kol 21 x Kol 8) = Realisasi Fisik Proyek Th 2006
Kol 25 = (Kol 25 x Kol 8) = Rencana Fisik Proyek Th 2007
IV-15
Tabel 8 : REALISASI KERJA PROYEK 2008 (FORM-2)
FORM - 2 (CONTOH FORMAT) F-2 Page 1 of 1

SUMBER BIAYA (KOMULATIF TH. BERJALA REALISASI B0B0T THD REALISASI BIAYA FISIK ( KUMULATIF)
NO PROYEK KETERANGAN
DANA RENCANA REALISASI R/T KOMUL. TOTAL PROYEK THD PROYEK RENCANA REALISASI R/T
R ORG. CURR ORG. CURR % ORG. CURR % % THD KEGIATAN THD PROYEK THD KEGIATAN THD PROYEK %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 TRANSMISION LINE
T/L. 150 KV,. km,
. . cct, Acsr , . twr
a. PRASARAN A
1. Survey dan penyelidikan tanah
2. Lingkungan
3. Pembebebasan Tapat Tower
4. Kompensasi tanaman Tumbuh
5. Sertifikat Tanah
SUB TO TAL
PRASARAN A
b. KO N TRAK UTAM A
1. Pengadaan :
- Tower
- Isolator
- A csr
- A ccessories
2. Pondasi
3. Erection Tower and Stringing
4. Konsultan
5. Commissioning
SUB TO TAL
KO N TRAK UTAM A
c. BIAYA RUTIN
SUB TO TAL BIAYA RUTIN
d. BIAYA LAIN LAIN
1. Biaya keamanan
2. IDC
3. Commitment Fee
SUB TO TAL LAIN -LAIN
JUM LAH BIAYA PRO YEK ( I.1 )
KETERANGAN : R : Revisi jumlah dana

Kol. 5 : Rencana Komulatif masing masing triwulan (Th Berjalan) Kol 11 : Sesuai Kolom 22,23,24,25 (Form 1) untuk masing-
Utk Tw-1 diisikan "Form1 Kolom 12" masing Triwulan pada Rencana Kerja T.A 2007
Utk Tw-2 diisikan "Form1:( Kolom 12+Kolom 14)" (Form-1)
Utk Tw-3 diisikan "Form1:( Kolom 12+Kolom 14+Kolom16)" Kol 12 : Kolom 11 x Bobot (kolom 9), dibagi 100
Utk Tw-4 diisikan "Form1 Kolom 20" Kol 13 : Realisasi Komulatif masing-2 Triw. Utk. T.A 2007
Kol. 6 : Realisasi komulatif masing masing Triwulan Kol 14 : Kolom 13 x Bobot (kolom 9), dibagi 100
Kol 7 : ( Kol.6 ) / (Kol. 5 ) X 100% Kol 15 : ( Kolom 14) / (kolom 12) X 100 %
Kol 8 : Realisasi biaya komulatif Total Pada Triwulan ini R/T : (Realisasi/Target) x 100%
: = (Form-1 Kolom 9 + Form-2 Kolom 6)
Kol 9 : Sesuai Kol 8 Rencana Kerja Tahunan (Form 1)
Kol 10 : [( Form2 Kolom 8) / ( Form1 Kolom 10)] x ( Form2 Kolom 9).
IV-16
CARA PERHITUNGAN NILAI INDIKATOR KINERJA

PERBAIKAN KUALITAS DAN KUANTITAS SDM EFEKTIVITAS ORGANISASI DAN SISTEM SDM
DENGAN MENGGUNAKAN KURVA PENCAPAIAN
Pada Perspektif Pembelajaran antara lain menilai indikator kinerja : Perbaikan Kualitas Dan Kuantitas Sdm, Efektivitas Organisasi Dan Sistem Sdm, dengan klasifikasi
sebagai berikut :
4. Jika, 105 % < pencapaian < 150 %, maka perhitungan Nilai bobot menggunakan persamaan garis Y = { - 4 ( X + 600 % } Bobotnya
Y (%)
Nilai Bobot
B (100,100) C (100,125)
Y = 100%
Y = 2 X 100%
Dimana , X 100
= pencapaian
Y = - 4 X + 600 %
(0,0) A (50,0) D (150,0)

X (%)
50 100 125 150 pencapaian realisasi thd targetnya
IV-17
BOBOT INDIKATOR KINERJA PENERAPAN KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) -1
NO KEGIATAN URAIAN BOBOT

1 Standarisasi Penerapan standar SNI, SPLN dan standar lainnya pada setiap kegiatan ketenagalistrikan
a. Semua kegiatan mempunyai standar 0,0
b. Tidak mencapai target -0,8
2 2.1. Keselamatan Perlindungan dan Pencegahan Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja :
Kerja 1. Pendidikan dan Pelatihan bidang keselamatan dan kesehatan kerja diutamakan bagi pekerja lapangan / tenaga teknik
a. Semua kegiatan sesuai target 0,0
b. Tidak Mencapai Target -0,2
2. Penunjukan Pengawas pada setiap kegiatan yang mengandung potensi bahaya
3. Penerapan Standing Operation Prosedure (SOP) pada setiap kegiatan yang mengandung potensi bahaya :
4. Penyelesaian kecelakaan kerja & Penyakit Akibat Hubungan Kerja
a. Kecelakaan Kerja & Penyakit Akibat Hubungan Kerja nihil 0,0
b. Kecelakaan Kerja & Penyakit Akibat Hubungan Kerja, mengalami luka ringan -1,0
c. Kecelakaan Kerja & Penyakit Akibat Hubungan Kerja, mengalami luka parah -2,0
d. Kecelakaan Kerja & Penyakit Akibat Hubungan Kerja, mengalami TEWAS -10,0
2.2. Keselamatan Perlindungan dan Pencegahan Kecelakaan Masyarakat Umum Yang Berhubungan Dengan Kegiatan Instalasi
Umum 1. Sosialisasi keselamatan kepada masyarakat umum (aman dari bahaya listrik dan bahaya lainnya) yang berada disekitar instalasi :
a. Sudah dilakukan sosialisasi menjangkau semua masyarakat 0,0
b. Tidak sesuai Target -0,2
2. Penyelesaian Kecelakaan Masyarakat Umum akibat KELALAIAN PT PLN (Persero) :
a. Kecelakaan masyarakat umum nihil 0,0
b. Terjadi Kecelakaan & Penyakit Akibat Kerja, mengalami luka ringan -1,0
c. Terjadi Kecelakaan & Penyakit Akibat Kerja, mengalami luka parah -1,6
d. Terjadi Kecelakaan & Penyakit Akibat Kerja, mengalami TEWAS -10,0
IV-18
BOBOT INDIKATOR KINERJA PENERAPAN KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) - 2
NO KEGIATAN URAIAAN BOBOT

2.3. Keselamatan Perlindungan Pencemaran dan Pencegahan Kerusakan Lingkungan Yang Dikarenakan Oleh Kegiatan Instalasi :
Lingkungan 1. Pendidikan dan Pelatihan bidang Lingkungan Hidup khususnya instalasi yang akrab lingkungan, diutamakan petugas yang
menangani bidang lingkungan dan pekerja lapangan / tenaga teknik :
a. Semua pekerja sudah DIKLAT sesuai target 0,0
b. Tidak mencapai Target -0,2
2. Pencemaran / kerusakan lingkungan akibat Limbah B3
a. Pencemaran dalam batas Baku Mutu Lingkungan (BML) 0,0
b. Pencemaran melebihi BML dan terjadi kerusakan lingkungan dan ada gugatan masyarakat -1,0
2.4. Keselamatan Perlindungan dan Pencegahan Kerusakan Instalasi
Instalasi 1. Pendidikan dan Pelatihan bidang keselamatan instalasi diutamakan pekerja lapangan / tenaga teknik :
a. Semua pekerja sudah DIKLAT sesuai target 0,0
b. Tidak mencapai Target -0,2
2. Perlindungan dan pencegahan pada instalasi / bangunan yang rawan terhadap terjadinya kebakaran :
a. Semua peralatan pemadam (Hidran, APAR & APAT) harus siap pakai dan ada SOP Kebakaran 0,0
3. Kebakaran instalasi / bangunan dan gangguan / kerusakan instalasi :
a. Terjadi Kebakaran dan Gangguan / Kerusakan Instalasi -10,0
b. Tidak Terjadi Kebakaran 0,0
3 Sertifikasi 1. Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan :
a. Semua petugas sudah mendapatkan sertifikat kompetensi sesuai target 0,0
2. Sertifikasi Laik Operasi Bagi Instalasi (Pembangkit, Transmisi dan Distribusi)
a. Semua instalasi yang beroperasi sudah mendapatkan sertifikat Laik Operasi sesuai target 0,0
3. Sertifikasi Sistem Manajemen K3 (SMK3) :
a. Semua Unit sudah mendapatkan sertifikat dan mengimplementasikan SMK3 0,0
b. Tidak menerapkan sesuai target -0,2
JUMLAH BOBOT -10,0
Catatan :
1. Jika tidak melaksanakan dan tidak melaporkan kinerja K2, maka dikenakan pengurangan nilai kinerja K2 minus sepuluh (-10)
2. Jika terjadi kecelakaan pada poin 2.1.4, 2.2.2 dan 2.4.3 tidak dilaporkan maka dikenakan pengurangan nilai kinerja K2 minus sepuluh (-10)
3. Nilai Bobot minus sepuluh (-10) diambil dari jumlah maksimum semua poin diatas, kecuali kecelakaan mengalami TEWAS dan Kebakaran pada poin 2.1.4.d, 2.2.2.d, dan 2.4.3.a.
4. Nilai pengurang pada poin 2.1.4, 2.2.2, bila terjadi item b dan c dikenakan pengurang nilai kinerja sebesar penjumlahan dari masing-masing item, dan bila terjadi item b,c dan d
atau d saja maka diambil nilai pengurang minus sepuluh (-10).
5. Jika terjadi lebih dari satu kali kecelakaan pada poin 2.1.4.d, 2.2.2.d, 2.4.3.a ataupun terjadi kecelakaan yang bersamaan maka Nilai pengurang maksimum adalah minus lima bela
IV-19
PEMBUATAN TARGET PENILAIAN KINERJA KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) -1

CONTOH UNIT PLN DISTRIBUSI : FORM : A/TRG
T AR G ET T AH U N 2009
NO. K E G IA T A N SAT U AN TW I T W II T W III T W IV
BH BH BH BH
1 S ta n d a ris a s i P e n e ra p a n s ta n d a r S N I, S P L N d a n s ta n d a r la in n ya p a d a s e tia p k e g ia ta n k e te n a g a lis trik a n
P e m b a n g k ita n a . P e la k s a n a a n O p e ra s i & P e m e lih a ra a n P e rio d ik / P e rb a ik a n K e ru s a k a n U n it buah

b . P e n g u jia n P e ra la ta n U ta m a (d ilu a r k e g ia ta n b u tir a d ia ta s ) buah
T ra n s m is i a . P e la k s a n a a n O p e ra s i & P e m e lih a ra a n P e rio d ik / P e rb a ik a n K e ru s a k a n J a in g a n buah

b . P e n g u jia n P e ra la ta n U ta m a (d ilu a r k e g ia ta n b u tir a d ia ta s ) buah
D is trib u s i a . P e la k s a n a a n O p e ra s i & P e m e lih a ra a n P e rio d ik / P e rb a ik a n K e ru s a k a n J a rin g a n buah 25 25 25 25

b . P e n g u jia n P e ra la ta n U ta m a (d ilu a r k e g ia ta n b u tir a d ia ta s ) buah 5 5 5 5
U m um a . P e ra la ta n P e m a d a m k e b a k a ra n ( A P A R ) - s e m u a ya n g te rp a s a n g buah 30 30 30 30
b . K o ta k P 3 K (P e rto lo n g a n P e rta m a P a d a K e c e la k a a n ) - s e m u a ya n g te rp a s a n g buah 20 20 20 20
2 .1 . K e s e la m a ta n P e rlin d u n g a n d a n P e n c e g a h a n K e c e la k a a n K e rja d a n P e n ya k it A k ib a t K e rja :

K e rja 1 . P e n d id ik a n /P e la tih a n d a n S o s ia lis a s i K 3 d iu ta m a k a n b a g i p e tu g a s la p a n g a n
a . J u m la h P e tu g a s ya n g m e n g ik u ti P e la tih a n /P e n d id ik a n /S o s ia lis a s i K 3 o ra n g 10 20 30 40
2 . P e n u n ju k k a n P e n g a w a s p a d a k e g ia ta n o p e ra s i & p e m e lih a ra a n / p e rb a ik a n p a d a s e tia p p e k e rja a n y a n g

b e rp o te n s i b a h a y a d a n p e n g g u n a a n p e ra la ta n k e s e la m a ta n .
a . J u m la h P e n g a w a s p a d a k e g ia ta n P e m e lih a ra a n & O p e ra s i P e m b a n g k ita n k e g ia ta n
b . J u m la h P e n g a w a s p a d a k e g ia ta n P e m e lih a ra a n & O p e ra s i T ra n s m is i k e g ia ta n
c . J u m la h P e n g a w a s p a d a k e g ia ta n P e m e lih a ra a n & O p e ra s i D is trib u s i k e g ia ta n 10 20 30 40
3 . P e n e ra p a n P ro s e d u re K e rja / S O P (s e s u a i re n c a n a k e rja o p e ra s i & p e m e lih a ra a n )

a . P e la k s a n a a n o p e ra s i & p e m e lih a ra a n P e m b a n g k it k e g ia ta n
b . P e la k s a n a a n o p e ra s i & p e m e lih a ra a n T ra n s m is i & G a rd u In d u k k e g ia ta n
c . P e la k s a n a a n o p e ra s i & p e m e lih a ra a n J a rin g a n D is trib u s i k e g ia ta n 10 20 30 40
4 . P e n ye le s a ia n K e c e la k a a n K e rja & P e n ya k it A k ib a t K e rja (P A K )

a . K e c e la k a a n K e rja & P e n ya k it A k ib a t K e rja N ih il o ra n g 0 0 0 0
b . T e rja d i K e c e la k a a n K e rja & P e n ya k it A k ib a t K e rja , m e n g a la m i lu k a rin g a n o ra n g 0 0 0 0
c . T e rja d i K e c e la k a a n K e rja & P e n ya k it A k ib a t K e rja , m e n g a la m i lu k a p a ra h o ra n g 0 0 0 0
d . T e rja d i K e c e la k a a n K e rja & P e n ya k it A k ib a t K e rja , m e n g a la m i T E W A S o ra n g 0 0 0 0
2 .2 . K e s e la m a ta n 1 . S o s ia lis a s i k e s e la m a ta n u m u m d iu ta m a k a n yg b e ra d a d is e k ita r in s ta la s i
Um um a . J u m la h d a e ra h ya n g h a ru s d is o s ia lis a s i te ru ta m a d a e ra h ra w a n b a h a ya ju ru s a n 5 10 15 20
2 . K e c e la k a a n M a s ya ra k a t U m u m k a re n a k e la la ia n P T P L N (P e rs e ro )
a . K e c e la k a a n m a s ya ra k a t u m u m n ih i o ra n g 0 0 0 0
b . T e rja d i K e c e la k a a n m a s ya ra k a t u m u m , m e n g a la m i lu k a rin g a n o ra n g 0 0 0 0
c . T e rja d i K e c e la k a a n m a s ya ra k a t u m u m , m e n g a la m i lu k a p a ra h o ra n g 0 0 0 0
d . T e rja d i K e c e la k a a n m a s ya ra k a t u m u m , m e n g a la m i T E W A S o ra n g 0 0 0 0
IV-20
PEMBUATAN TARGET PENILAIAN KINERJA KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) -2
UNIT PLN DISTRIBUSI : FORM : A/TRG

TARGET TAHUN 2009
NO. KEGIATAN SATUAN TW I TW II TW III TW IV
BH BH BH BH
Perlindungan pencemaran dan pencegahan kerusakan lingkungan yang dikarenakan oleh kegiatan
2.3. Keselamatan instalasi.
Lingkungan 1. Pendidikan/Pelatihan Bidang Lingkungan yang akrab lingkungan bagi pekerja
a. Jumlah petugas yang mengikuti diklat lingkungan orang 5 10 15 20
2. Pencemaran / kerusakan lingkungan akibat LIMBAH B3
a. Pencemaran melebihi BML dan terjadi kerusakan lingkungan dan ada gugatan masyarakat kali 0 0 0 0
2.4. Keselamatan Perlindungan dan Pencegahan Kerusakan Instalasi
Instalasi 1. Pendidikan/Pelatihan dan sosialisasi keselamatan instalasi (andal&aman) bagi pekerja.
a. Jumlah petugas yang mengikuti diklat keselamatan instalasi orang 5 10 15 20
2. Perlindungan dan pencegahan pada instalasi / bangunan yang rawan terhadap terjadinya kebakaran.
a. Semua peralatan pemadam (Hidran, APAR & APAT) harus siap pakai dan ada SOP Kebakaran buah 50 50 50 50
3. Kebakaran instalasi / bangunan dan gangguan / kerusakan instalasi
a. Terjadi Kebakaran dan Gangguan / Kerusakan Instalasi kali 0 0 0 0
3 Sertifikasi 1. Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan
a. Semua petugas sudah mendapatkan sertifikat kompetensi sesuai target orang 5 10 15 20
2. Sertifikasi Laik Operasi Bagi Instalasi (termasuk bangunan yang dipersyaratkan).
a. Pembangkit (PLTU / PLTG / PLTD / PLTP / PLTA/Lainnya) sentr/unit
b. Transmisi (70 KV / 150 KV / 275 KV / 500 KV) jurusan
c. Gardu Induk (70 KV / 150 KV / 275 KV / 500 KV) unit 0 0 0 0
d. Distribusi (Jaringan 20 KV, 380 V, Gardu Hubung) 3 6 9 12
3. Sertifikasi Sistem Manajemen K3 (SMK3) :
a. Pembangkit sentr/unit
b. Transmisi & GI jurusan
c. Distribusi unit 3 6 9 12
IV-21
CATATAN :
1) Kondisi Setempat : kondisi yang ada atau terpasang saat ini, perlu diisi guna menggambarkan jumlah yang ada atau terpasang pada saat ini.
Contoh kondisi petugas yang ada saat ini adalah : operator = 60 orang, petugas pemeliharaan = 30 orang dan petugas TU = 100 orang.
2) Data pada Triwulan I s/d IV adalah data akumulasi, kecuali untuk peralatan pemadam kebakaran.
Contoh : Target TW IV = Target TW I + Target TW II + Target TW III + Target TW IV
3) Ketentuan pada kegiatan STANDARISASI :
- Pembangkitan/Transmisi/Distribusi : jumlah standar yang wajib diterapkan pada kegiatan ketenagalistrikan/SPK/Kontrak.
Contoh : target standar Pembangkitan pada TW I = 25 buah, artinya 25 buah standar harus diterapkan pada kegiatan Pembangkitan di TW I.
- APAR : semua yang ada/terpasang dimasukkan Target dengan mengacu kepada Permen 04/Men/1980.
4) Ketentuan pada kegiatan KESELAMATAN :
Keselamatan Kerja : - Butir 2.1.1. (Diklat ) pelaksanaan Diklat K3 khusus untuk pegawai PLN dan pelaksanannya diprioritas untuk instalasi beresiko tinggi.
- Butir 2.1.2. (penunjukan pengawas) : semua kegiatan (sesuai pada kegiatan di butir 1 Standarisasi) harus ada pengawas
- Butir 2.1.3. (SOP) : semua kegiatan (sesuai pada kegiatan butir 1 Standarisasi) harus ada SOP.
- Butir 2.1.4. (penyelesaian ..) : target dibuat nol
Keselamatan Umum : - Butir 2.2.2. (penyelesaian kecelakaan masyarakat umum yang tewas) : target dibuat nol
Keselamatan Lingkungan : - Butir 2.3.2. (pencemaran/kerusakan lingkungan) : target dibuat nol
Keselamatan Instalasi : - Butir 2.4.1. (Diklat ...) pelaksanaan diklat Bidang pengetahuan/ketrampilan instalasi idem dgn butir 2.1.1
- Butir 2.4.2.a. (peralatan keselamatan APAR + APAT + HIDRAN) : semua yang ada harus siap pakai (tidak kumulatip)
- Butir 2.4.2.b. (SOP Penanggulangan kebakaran ) : semua aset instalasi Kantor, Gedung Sentral, Gardu Induk, Bengkel, Gudang, dll.
harus mempunyai SOP Pencegahan & Penanggulangan Kebakaran
5) Ketentuan pada kegiatan SERTIFIKASI : (Minimal ada sertifikasi kompetensi internal yang disahkan oleh Pimpinan Unit setempat, serendah-rendahnya tingkat Manajer Cabang/AP/APJ/
Sektor / Setingkat, setelah diuji oleh Tenaga ahli bidang terkait.
- Butir 3.1. (Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik) : dibuat sesuai target RKAP Unit tahun yang bersangkutan
- Butir 3.2. (Sertifikat Laik Operasi) : diprioritaskan untuk Instalasi baru (selesai dibangun)
6) Target Kinerja K2 dibuat oleh Unit Bisnis dilingkungan PT PLN (Persero) Wilayah/Distribusi/Pembangkitan/P3B/Jasa
IV-22
NOMOR : 059.K/DIR/2009, 13 MARET 2009
PERHITUNGAN PENILAIAN KINERJA KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) -1

Contoh Unit PLN Distribusi : FORM : B/PEN
IV-23
PERHITUNGAN PENILAIAN KINERJA KESELAMATAN KETENAGALISTRIKAN (K2) -2

Contoh Unit PLN Distribusi : FORM : B/PEN
IV-24
P E N J E L A S A N P E R H IT U N G A N P E N IL A IA N K IN E R J A K E S E L A M A T A N K E T E N A G A L IS T R IK A N
T a b e l 1 : B O B O T IN D IK A T O R P E N E R A P A N K IN E R J A K E S E L A M A T A N K E T E N A G A L IS T R IK A N
M e r u p a k a n d a t a n ila i b o b o t r e a lis a s i t e r h a d a p t a r g e t k in e r ja K 2 , y a n g n a n t in y a ju g a d ig u n a k a n u n t u k m e n g h it u n g p e n ila ia n k in e r ja p a d a
T a b e l 2 : P E M B U A T A N T A R G E T K IN E R J A K E S E L A M A T A N K E T E N A G A L IS T R IK A N (K 2 )
T a r g e t K in e r ja K 2 d ib u a t o le h U n it W ila y a h / D is t r ib u s i/ P e m b a n g k it a n / P 3 B / P ik it r in g / J a s a P e n u n ja n g . F o r m y a n g d ig u n a k a n a d a la h F o r m
A / T R G d a n s e b a g a i c o n t o h d a p a t d ilih a t p a d a t a b e l 2 : u n t u k u n it D is t r ib u s i.
D a t a p a d a T a r g e t K in e r ja K 2 m e n g a c u p a d a p r o g r a m k e r ja / R K A P d a r i U n it p a d a t a h u n y a n g b e r s a n g k u t a n s e r t a d ib u a t / d ila p o r k a n
p a lin g la m b a t b e r s a m a a n d e n g a n la p o r a n t r iw u la n 1 .
T a b e l 3 : P E R H IT U N G A N P E N IL A IA N K IN E R J A K E S E L A M A T A N K E T E N A G A L IS T R IK A N (K 2 )
M e r u p a k a n c a r a p e r h it u n g a n P e n ila ia n k in e r ja K 2 d a n d ig u n a k a n s e b a g a i p e la p o r a n k in e r ja K 2 y a n g d ib u a t p e r T r iw u la n , F o r m ya n g
d ig u n a k a n a d a la h F o r m B / P E N d a n s e b a g a i c o n t o h d a n c a r a p e n ila ia n n y a b is a d ilih a t p a d a t a b e l 3 (F o r m B /P E N ).
P e n je la s a n s e c a r a U m u m :
S e b a g a i d a s a r a c u a n a d a la h :
? P P N o . 0 3 t a h u n 2 0 0 5 p a s a l 2 1 t e n t a n g K e s e la m a t a n K e t e n a g a lis t r ik a n
? S K D ir e k s i N o m o r : 0 9 9 . K / D I R / 2 0 0 8 t e n t a n g S is t e m P e n ila ia n T in g k a t K in e r ja P T P L N ( P e r s e r o ) P e m b a n g k it a n , W ila y a h ,
D is t r ib u s i P e n y a lu r a n d a n P u s a t P e n g a t u r B e b a n d a n J a s a P e n u n ja n g
1 . P e la p o r a n :
a . L a p o r a n K in e r ja K e s e la m a t a n K e t e n a g a lis t r ik a n ( K 2 ) d ib u a t s e t ia p T r iw u la n d a n d it a n d a t a n g a n i o le h G e n e r a l M a n a g e r U n it
W ila y a h / D is t r ib u s i/ P e m b a n g k it a n / P 3 B / P ik it r in g / J a s a . d a n h a r u s d i e n d o r s o le h K P U B u n it y a n g b e r s a n g k u t a n d a n d iv e r if ik a s i o le h V P . L K L
b . D o k u m e n p e n d u k u n g d i f ile d i U n it b e r s a n g k u t a n , h a n y a d ila p o r k a n jik a d ip e r lu k a n u n t u k e v a lu a s i o le h P T P L N ( P e r s e r o ) K a n to r P u s a t.
c . B a t a s w a k t u p e la p o r a n s e s u a i d e n g a n k e t e n t u a n p a d a S K D ir e k s i in i.
d . F o r m a t la p o r a n p e m b u a t a n t a r g e t d a n p e r h it u n g a n p e n ila ia n k in e r ja K 2 m e n g g u n a k a n F O R M A / T R G d a n F O R M B / P E N .
F O R M A / T R G : k h u s u s u n t u k p e m b u a t a n t a r g e t k in e r ja K 2
F O R M B / P E N : u n t u k p e la p o r a n T r iw u la n a n
e . L a p o r a n d it u ju k a n k e p a d a K e t u a T im K in e r ja P L N K a n t o r P u s a t , d e n g a n t e m b u s a n : V P . L K L d a n K P U B U n it y a n g b e r s a n g k u ta n .
2 . P e n g e r tia n D a n P e n je la s a n Y a n g D ib e r la k u k a n p a d a P e n e ra p a n K in e r ja K 2 .
a . B id a n g S ta n d a r is a s i :
? P e m b a n g k it y a n g d ip e r h it u n g k a n p a d a K in e r ja K 2 a d a la h y a n g m e m p u n y a i D a y a T e rp a s a n g d ia t a s 1 M W
? P a d a s e t ia p k e g ia t a n k e t e n a g a lis t r ik a n h a r u s m e n c a n t u m k a n s t a n d a r y a n g a k a n d it e r a p k a n ( S N I , S P L N d a n S t a n d a r la in n y a )
C o n to h : t a r g e t s t a n d a r b id a n g P e m b a n g k it a n p a d a T W I = = 2 5 b u a h , a r t in y a 2 5 s ta n d a r h a r u s d it e r a p k a n p a d a k e g ia t a n p e m b a n g
? S ta n d a r A P A R m e n g a c u p a d a K E P M E N N o m o r 0 4 /M E N /1 9 8 0 te n ta n g S y a ra t-s y a ra t P e m a s a n g a n d a n P e m e lih a r a a n A P A R
? P e r le n g k a p a n P 3 K m e m e n u h i s t a n d a r a p a b ila m in im u m b e r is i :
O b a t - o b a t a n : o b a t lu k a ( m is . B e t a d in ) , s a k it p e r u t , o b a t t e t e s m a t a .
P e n u n ja n g : 1 0 g r k a p a s p u t ih , 1 r o l p e m b a lu t g u lu n g , k a s a s t e r il, 1 0 b h p le s t e r c e p a t ( m is . T e n s o p la s ) , g u n t in g .
b . B id a n g K e s e la m a ta n (K e s e la m a ta n K e r ja , K e s e la m a ta n U m u m , K e s e la m a ta n L in g k u n g a n d a n K e s e la m a ta n In s ta la s i) :
? K e c e la k a a n K e r ja y a n g d ip e r h it u n g k a n p a d a K in e r ja K 2 a d a la h k e c e la k a a n k e r ja y a n g t e r ja d i d ib a w a h p e n g a w a s a n M a n a je m e n P L N .
C o n to h :
- K e c e la k a a n K e r ja y a n g m a s u k k in e r ja : y a n g t e r ja d i d i t e m p a t k e r ja d e n g a n p e n g a w a s p e la k s a n a p e k e r ja a n d a n p e n g a w a s K 3 o le h P L
- K e c e la k a a n K e r ja y a n g t id a k m a s u k p e n ila ia n k in e r ja : y a n g t e r ja d i p a d a s a a t b e r a n g k a t d a n p u la n g k a n t o r ( k e c e la k a a n la lu lin t a s ) .
? K e c e la k a a n U m u m y a n g d ip e r h it u n g k a n p a d a K in e r ja K 2 a d a la h k e c e la k a a n M a s y a r a k a t U m u m d i s e k it a r in s t a la s i P L N y a n g t e r ja d i k a r
? P e n e r a p a n P e n d id ik a n d a n P e la t ih a n ( D I K L A T ) p a d a K e s e la m a t a n K e r ja ( b id a n g K 3 ) , K e s e la m a t a n L in g k u n g a n ( b id a n g L in g k u n g a n ) d a
( b id a n g O & M P e m b a n g k it a n / T r a n s m is i/ D is t r ib u s i d a n P e n a n g g u la n g a n K e b a k a r a n ) a d a la h b is a b e r u p a : in h o u s e t r a in in g , p e la t ih a n , k u r
d a p a t m e n a m b a h w a w a s a n d a n k e t e r a m p ila n b a g i p e k e r ja .
? B e n t u k s o s ia lis a s i ( m is . p a d a m a s y a r a k a t u m u m ) y a n g d ila k u k a n a d a la h b is a b e r u p a p e m b e r ia n t a n d a la r a n g a n , t a n d a p e r in g a t a n , m e n
p e n y a m p a ia n in f o r m a s i v ia R a d io / T e le v is i/ P a m le t d a n la in n y a ( a d a k o m u n ik a s i a n t a r a P L N d e n g a n m a s y a r a k a t y a n g d im a k s u d ) .
? S e b a g a i a c u a n S K D ir e k s i N o . 0 9 0 . K , 0 9 1 . K d a n 0 9 2 . K / D I R / 2 0 0 5 T e n t a n g P e d o m a n K e s e la m a t a n I n s t a la s i, P e d o m a n K e s e la m a t a n
c . B id a n g S e r tifik a s i
? S e r t if ik a s i K o m p e t e n s i u n t u k T e n a g a T e k n ik d ik e lu a r k a n o le h b a d a n s e r t if ik a s i y a n g s u d a h t e r a k r e d it a s i.
? S e r t if ik a s i la ik o p e r a s i u n t u k p e m b a n g k it , t r a n s m is i d a n d is t r ib u s i w a jib b a g i y a n g b a r u b e r o p e r a s i ( s e t e la h s e le s a i d ib a n g u n ) .
? S e r t if ik a s i S M K 3 d ik e lu a r k a n o le h B a d a n S e r t if ik a s i I n d e p e n d e n t y a n g t e la h t e r a k r e d it a s i .
3 . P e n y u s u n a n t a r g e t k in e r ja K e s e la m a t a n K e t e n a g a lis t r ik a n d ib u a t o le h U n it d a n m e n g a c u d a r i R e n c a n a K e r ja A n g g a r a n P e r u s a h a a n d a n
p r o g r a m k e r ja d a r i m a s in g - m a s in g u n it d a n W ila y a h / D is t r ib u s i/ P e m b a n g k it a n / P 3 B / P ik it r in g / J a s a P e n u n ja n g p a d a t a h u n a n g g a r a n y a n g
4 . P e n je la s a n s e c a r a r in c i t e n t a n g p e n e n t u a n t a r g e t d a n p e p e n ila ia n p e r h it u n g a n s e r t a k r it e r ia K 2 d ib e r ik a n o le h V ic e P r e s id e n t L in g k u n g a n d a n K e
IV-25
FORMAT NILAI BOBOT PENCAPAIAN KINERJA LINGKUNGAN HIDUP TAHUN 2009

UNIT PLN WILAYAH
No. Unsur Penilaian Kegiatan yang Dinilai Bobot Keterangan
1 Studi & Penyusunan Dokumen a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Lingkungan (AMDAL dan atau UKL- b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan pelaksanaan:
UPL dan atau DPPL) b.1 Tepat waktu atau lebih cepat 0
b.2 Selesai dalam perpanjangan waktu ke-1 -0,25
b.4 Melampaui perpanjangan waktu ke-2 -0,75
b.5 Kewajiban belum dilaksanakan dan ada laporan -1
b.6 Kewajiban ada, tidak direncanakan/dilaksanakan dan tidak dilaporkan -1,25
Nilai Maksimum (1) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau Minus yang
terbesar diantara b.1 s/d b.6 bila ada kegiatan
2 Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan :
b.1 Pelaksanaan Kegiatan Pengelolaan
b.1.1 Kegiatan pengelolaan dilaksanakan sesuai dengan RKL/UKL 0
b.1.2 Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -1,25
b.2 Penyampaian Laporan Pelaksanaan RKL-RPL
b.2.1 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat dalam kisaran 0 Kisaran nilai 0 s/d -1.25: Pengukuran tingkat
waktu yang ditargetkan ketepatan waktu
b.2.2 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat melampaui -0,625
kisaran waktu yang ditargetkan
b.2.3 Tidak menyampaikan laporan ke instansi terkait dan PLN Pusat -1,25
Nilai Maksimum (2) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau minus yang
terbesar di antara b.1 dan b.2 bila ada kegiatan
3 Pelaksanaan Pemantauan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
Lingkungan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan: -0,208
b.1 Pemantauan Limbah Cair
b.1.1 Baku mutu limbah cair terpenuhi 0 Kisaran Nilai 0 s/d -0.208: Pengukuran pemenuhan
b.1.2 Baku mutu limbah cair tidak terpenuhi -0,208 baku mutu
b.2 Pemantauan Kualitas Udara
b.2.1 Baku mutu udara terpenuhi 0 Kisaran Nilai 0 s/d -0.208: Pengukuran pemenuhan
b.2.2 Baku mutu udara tidak terpenuhi -0,208 baku mutu
b.3 Aspek Sosial
b.3.1 Tidak ada keluhan dari masyarakat 0 Nilai 0 atau -0.208
b.3.2 Ada keluhan dari masyarakat -0,208
b.4 Pemantauan Limbah B3
b.4.1 Dibuat neraca limbah B3 0 Nilai 0 atau -0.208
b.4.2 Tidak dibuat neraca limbah B3 -0,208
b.5 Pemantauan medan magnet dan medan listrik
b.5.1 Baku mutu medan magnet dan medan listrik terpenuhi 0 Kisaran Nilai 0 s/d -0.208: Pengukuran pemenuhan
b.5.2 Baku mutu medan magnet dan medan listrik tidak terpenuhi -0,208 baku mutu
b.6 Pelaksanaan Kegiatan Pemantauan
b.6.1 Kegiatan dilaksanakan dalam kisaran waktu yang ditargetkan 0 Nilai 0 atau -0.208
b.6.2 Kegiatan dilaksanakan melampaui kisaran waktu yang ditargetkan -0,208
c. Ada kewajiban tetapi tidak dilaksanakan -1,25
Nilai Maksimum (3) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0), atau jumlah b.1 s/d
b.6 atau -1.25
4 Review/Revisi/Peninjauan kembali a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0

Dokumen Lingkungan (AMDAL atau b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan, dengan pelaksanaan:
RKL-RPL atau UKL-UPL atau DPPL) b.1 Tepat waktu atau lebih cepat 0
Nilai Maksimum (4) -1,25 Total penilaian adalah : Nol (0) atau minus yang
terbesar diantara b.1 s/d b.6 bila ada kegiatan
TOTAL KINERJA LINGKUNGAN HIDUP MAKSIMUM -5
IV-26

UNIT PLN JASA DAN DISTRIBUSI
b.5 Kewajiban belum dilaksanakan dan ada laporan -0,5
Nilai Maksimum (1) -0,625 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau minus yang terbesar
diantara b.1 s/d b.6 bila ada kegiatan
b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan:
b.2.1 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat dalam kisaran waktu 0 Kisaran nilai 0 s/d -0.625: Pengukuran tingkat ketepatan
yang ditargetkan waktu
b.2.2 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat melampaui kisaran -0,313
waktu yang ditargetkan
di antara b.1 dan b.2 bila ada kegiatan
3 Pelaksanaan Pemantauan Lingkungan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0
b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan: -0,15625
b.1.1 Baku mutu limbah cair terpenuhi 0 Kisaran nilai 0 s/d - 0.156: Pengukuran pemenuhan baku
b.1.2 Baku mutu limbah cair tidak terpenuhi -0,156 mutu
b.2 Aspek Sosial
Nilai Maksimum (3) -0,625 Total Penilaian adalah : Nol (0), atau jumlah b.1 s/d b.4
atau -0.625

b.5 Kewajiban belum dilaksanakan dan ada laporan -0,5
diantara b.1 s/d b.6 bila ada kegiatan (review/revisi)
TOTAL KINERJA LINGKUNGAN HIDUP MAKSIMUM -2,5
IV-27

UNIT PLN PEMBANGKITAN
Nilai Maksimum (1) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau Minus yang terbesar

b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan :
b.2.1 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat dalam 0 Kisaran nilai 0 s/d -1.25: Pengukuran tingkat ketepatan waktu
Nilai Maksimum (2) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau minus yang terbesar di
antara b.1 dan b.2 bila ada kegiatan

Lingkungan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan: -0,208
b.1.1 Baku mutu limbah cair terpenuhi 0 Kisaran Nilai 0 s/d -0.25: Pengukuran pemenuhan baku mutu
b.1.2 Baku mutu limbah cair tidak terpenuhi -0,25
b.2 Pemantauan Kualitas Udara
b.2.1 Baku mutu udara terpenuhi 0 Kisaran Nilai 0 s/d -0.25: Pengukuran pemenuhan baku mutu
b.2.2 Baku mutu udara tidak terpenuhi -0,25
b.3 Aspek Sosial
Nilai Maksimum (3) -1,25 Total penilaian adalah : Nol (0), atau jumlah b.1 s/d b.5 atau -
1.25

IV-28

UNIT PLN PENYALURAN DAN PUSAT PENGATURAN BEBAN
2 Pelaksanaan Pengelolaan a. Tidak ada kegiatan yang perlu dilaksanakan 0

Lingkungan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan :
b.2.1 Laporan disampaikan ke instansi terkait dan PLN Pusat dalam kisaran 0 Kisaran nilai 0 s/d -1.25: Pengukuran tingkat ketepatan
waktu yang ditargetkan waktu
Nilai Maksimum (2) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0) atau minus yang terbesar di
antara b.1 dan b.2 bila ada kegiatan

Lingkungan b. Ada kegiatan yang perlu dilaksanakan:
b.1.1 Baku mutu limbah cair terpenuhi 0 Kisaran nilai 0 s/d -0.25: Pengukuran pemenuhan baku
b.1.2 Baku mutu limbah cair tidak terpenuhi -0,25 mutu
b.2 Aspek Sosial
b.4 Pemantauan medan magnet dan medan listrik
b.5.1 Baku mutu medan magnet dan medan listrik terpenuhi 0 Kisaran nilai 0 s/d -0.25: Pengukuran pemenuhan baku
b.5.2 Baku mutu medan magnet dan medan listrik tidak terpenuhi -0,25 mutu
Nilai Maksimum (3) -1,25 Total Penilaian adalah : Nol (0), atau jumlah b.1 s/d b.5
atau -1.25

IV-29
LAMPIRAN V : KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)
CARA PERHITUNGAN INDIKATOR PENGURANG
1. Tabel 1 : Ketepatan Penyampaian Laporan Perhitungan Tahunan (LPT)

No. Realisasi Nilai
Triwulan Akhir Tahun
1 Tepat Waktu : X < 20 hari X < 45 hari 0
2 Terlambat : X > 20hari X > 45 hari -2
2. Tabel 2 : Ketepatan Penyampaian Laporan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
No Realisasi Nilai
1 Tepat Waktu : X > 120 hari kalender atau pada tanggal 2 0
September sebelum berakhirnya
tahun anggaran berjalan.
2 Terlambat : X < 120 -2
3. Tabel 3 : Ketepatan Penyampaian Laporan Management

No. Realisasi Nilai
Triwulan Akhir Tahun
1 Tepat Waktu : X < 20 hari X < 45 hari 0
2 Terlambat : X > 20hari X > 45 hari -2
4. Tabel 4 : Ketepatan dan Kebenaran menginput data Laporan LPTK, Attachment dan Description
ke dalam Aplikasi QPR.
No. Realisasi Nilai Keterangan
Akhir
Triwulan
1 LPTK : Tahun
Tepat Waktu : X < 30 X < 45 0
hari hari
Terlambat X > 30 X > -2 Keterlambatan atau kesalahan
hari 45 hari menginput data target dan realisasi
hingga terkunci aplikasi QPR pada
batas akhir periode laporan yang
telah ditentukan.
2. ATTACHMENT :
Berbeda pengurangan
dengan nilai -2 1. Attachment ada tetapi nilainya
pada portal. (Setiap tidak sama dengan nilai
Tidak ada Indikator indikator pada portal.
nilainya. dari 4 2. Attachment ada tetapi tidak ada
Terlambat kesalahan nilainya.
diinput. disamping) 3. Attachments dan Description
Tidak diinput. terlambat di input ke dalam
aplikasi QPR (keterlambatan
dapat dilihat pada monitoring
Tidak ada link. pada aplikasi QPR).
Attachments dan Description.
4. Attachment dibuat tetapi tidak
mengikuti standar attachments
yang telah ditentukan.
5. Tidak menginput Attachment.
3. DESCRIPTION -2
Tidak diinput. (Setiap 1. Tidak menginput Description ke
indikator) dalam aplikasi QPR
Maksimum Untuk setiap indikator maksimal

pengurang mendapatkan nilai pengurang - 2
untuk tiap
indikator
-2
Catatan :
Unit PLN tetap diwajibkan menginput data pendukung attachment dan data analisa description ke
dalam aplikasi QPR, meskipun telah dikenakan nilai pengurang.
V-1
5. Serah Terima Proyek.

Persyaratan nilai pengurang STP yang telah diajukan Unit PLN Proyek Induk dan Jaringan, yaitu antara lain apabila;
1). Unit Pekerjaan yang dibangun Unit PLN Proyek telah dioperasikan oleh Unit Pengusahaan dan,
2). Nilai pekerjaan yang harus dilengkapi (pending item) < 5 % dari nilai paket kontrak yang bersangkutan.
3). Jika Unit PLN Proyek Induk dan Jaringan telah memenuhi syarat pada poin 1 dan 2, maka Unit PLN Pengusahaan harus menandatangani STP tersebut sehingga nilai pengurang
pada Unit PLN Pengusahaan untuk indikator kinerja STP = 0, tetapi jika tidak mau menandatangani maka mendapat nilai pengurang 5 (minus 5).
I. Contoh perhitungan 1 STP yang memenuhi syarat untuk ditandatangani oleh Unit PLN Pengusahaan:
PLTA, terdiri dari III kontrak Pekerjaan telah dioperasikan oleh Unit Pengusahaan
Kontrak I terdapat pending item 3% dari nilai kontrak
Kontrak II selesai tanpa pending item
Kontrak III terdapat pending item 4 % dari nilai kontrak
1 STP dari III Kontrak Pekerjaan telah memenuhi syarat poin 1 dan 2, maka Unit PLN Pengusahaan harus menandatangani 1 STP tersebut sehingga nilai pengurang STPnya = 0
(nol), jika tidak menandatangani mendapat nilai pengurang 5 (minus 5)
Sisa dari pending item harus dipenuhi selama masa pemeliharaan sesuai kontrak, untuk permasalahan dibawah kendali Unit PLN Proyek Induk Pembangkit dan Jaringan akan
menjadi catatan SPI.
II. Contoh perhitungan 3 STP yang diajukan oleh Unit PLN Proyek Induk dan Jaringan dengan kriteria yang didapat antara lain untuk :
a. STP 1 antara lain dari hasil evaluasi :
PLTD, terdiri dari III kontrak Pekerjaan telah dioperasikan oleh Unit Pengusahaan
Kontrak III terdapat pending item 2% dari nilai kontrak
STP 1 tidak memenuhi syarat untuk ditandatangani oleh Unit Pengusahaan, karena tidak memenuhi syarat poin 1 dan 2, Unit PLN Proyek Induk harus melaksanakan seluruh
pending item, atau minimal sesuai pada persyaratan nilai pengurang STP.
b. STP 2 antara lain dari hasil evaluasi :

PLTGU, terdiri dari IV kontrak Pekerjaan telah dioperasikan oleh Unit Pengusahaan
Kontrak III terdapat pending item 2,5% dari nilai kontrak
Kontrak IV terdapat pending item 2,5% dari nilai kontrak
STP 2 terdiri dari IV Kontrak Pekerjaan seluruhnya telah memenuhi syarat poin 1 dan 2, sehingga Unit PLN Pengusahaan harus menandatangani STP tersebut, jika tidak
mendapat nilai pengurang 5 (minus 5)
c. STP 3 antara lain dari hasil evaluasi :

PLTGU, terdiri dari VI kontrak Pekerjaan telah dioperasikan oleh Unit Pengusahaan
V-2
Kontrak II selesai tanpa pending 3,5 dari nilai kontrak

Kontrak III terdapat pending item 2,5% dari nilai kontrak
Kontrak IV selesai tanpa pending item
Kontrak V terdapat pending item 4,5% dari nilai kontrak
Kontrak VI selesai tanpa pending item
STP 3 dari VI Kontrak Pekerjaan telah memenuhi syarat poin 1 dan 2, sehingga Unit PLN Pengusahaan harus menandatangani STP tersebut, jika tidak mendapat nilai
pengurang 5 (minus 5)
Kesimpulan :
Dari 3 target STP yang diajukan Unit PLN Proyek Induk dan Jaringan realisasinya 1 STP tidak memenuhi syarat, 2 STP memenuhi syarat,
Sehingga ada beberapa kemungkinan dalam penilaiannya yaitu antara lain :
1. Unit PLN Pengusahaan mau menandatangani 2 STP tersebut, maka nilai pengurang STPnya = 0 (nol), tetapi jika tidak menandatangani mendapat nilai = 5 (minus 5).
2. Bilamana Unit PLN Pengusahaan hanya bersedia menerima 1 STP dari 2 STP yang memenuhi syarat, maka perhitungan nilai pengurang STP adalah menggunakan rumus
pada Lampran I, butir 49.
Target STP yang diajukan Unit PLN Proyek = 3 buah,

Target STP yang memenuhi syarat yang harus ditandatangani Unit PLN Pengusahan = 2 buah
Realisasi STP yang diinginkan Unit PLN Pengusahan = 1 buah,
Maka nilai pengurang STP bagi Unit PLN Pengusahan adalah ;
(T R)
Nilai Pengurang (STP) = x (Bobot Pengurang)
T
(2 1)
= x - 5 = - 2,50
2
Unit PLN Pengusahan mendapatkan nilai pengurang = 0 (nol) jika mau menerima seluruh STP (2 buah) yang memenuhi syarat tersebut.
6. Temuan Satuan Pengawasan Internal,

di PT PLN (Persero) Kantor Pusat dan atau temuan hasil pemeriksaan Kontrol Intern di PT PLN (Persero) Unit Setempat, dan atau dari pihak Pemeriksa Eksternal, menjadi nilai
pengurang penilaian akhir di peroleh dari audit Satuan Pengawasan Intern (SPI), dengan nilai bobot maksimum sebesar Max - 10. Kriteria Temuan adalah meliputi seluruh temuan yang
ada di Kantor Induk, dan seluruh kantor yang berada dibawah tanggung jawabnya. Penilaian hasil temuan tersebut disampaikan kepada Vice President EDP dan Kinerja PT PLN
(Persero) Kantor Pusat, untuk Triwulan IV atau Laporan Tahunan, paling lambat disampaikan pada tanggal 14 Februari (45 hari) tahun berikutnya..
Dalam uji petik, Tim SPI dapat menggunakan data pendukung lainnya, diluar data pendukung yang diinput ke dalam attachments pada aplikasi QPR, antara lain Laporan Keuangan,
Buku Besar atau, laporan teknis yang ada pada logbook, dll, pada Unit PLN atau Sub-Unitnya.
V-3
VI-1

SK Dir O59 2009 Kinerja Perusahaan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SK Dir O59 2009 Kinerja Perusahaan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT PLN (PERSERO)

KEPUTUSAN DIREKSI PT PLN (PERSERO)

SISTEM PENILAIAN TINGKAT KINERJA

DIREKSI PT PLN (PERSERO)

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 1985

Dalam Keputusan ini yang dimaksud dengan :

A. Perspektif Keuangan, terdiri dari 12 (dua belas) Indikator Kinerja, yaitu :

A.1 Cost Management

B. Perspektif Pelayanan Pelanggan, terdiri dari 10 (sepuluh) Indikator kinerja, yaitu :

B.1 Operational Performance Management

C.1 Capacity Management

D. Perspektif Pembelajaran, terdiri dari 11 (sebelas) Indikator Kinerja, yaitu :

D.1 Human Capital

D.3 Information Capital

D.4 Legal and Compliance

Petunjuk pelaksanaan penilaian kinerja yang terdiri dari :

Keputusan ini berlaku untuk tahun 2009.

DEFINISI INDIKATOR KINERJA

(Total Rp. Pejualan Tenaga Listrik dalam TUL III - 9)

Rata - rata Piutang Penjualan Tenaga Listrik *

Jumlah Biaya Operasi

(Total Biaya Fungsi Niaga)

(Total Biaya Fungsi Umum)

( Jumlah Nilai Ratio Disburse masing - masing proyek )

Total Biaya Penelitian dan Pengembang an

2. PERSPEKTIF PELAYANAN PELANGGAN

Kali Pemadaman yang dialami Pelanggan *)

EFOR untuk gangguan satu mesin pembangkit:

EFOR untuk gangguan gabungan mesin pembangkit:

EFOR = [( FOH + EFDH) x NMC] x 100 %

3. PERSPEKTIF BISNIS INTERNAL

kWh Siap Salur ke Distribusi (Tanpa I 4) PSSD kWh Penjualan (Tanpa I 4)

EAF untuk ketersediaan satu mesin pembangkit:

AH EPDH EUDH ESEDH

EAF untuk ketersediaan gabungan mesin pembangkit:

Energi Produksi Bruto BBM

kWh Pemakaian Sentral

SOF untuk keluar terencana satu mesin pembangkit pembangkit:

SOF untuk keluar terencana gabungan mesin pembangkit:

TTRID = lamanya trafo gangguan

Nilai Perolehan Peralatan Utama Yang Rusak

Cara perhitungan lihat lampiran IV Tabel 4 , Cara Perhitungan Progres Fisik

Pelelangan = Jumlah Paket Lelang Anggaran Non-Rutin (APLN + APBN + Loan)

Jumlah Pelaksanaan Kursus = Jumlah Hari Pelatihan X Jumlah Peserta Kursus.

Jumlah Jam Produksi

Jumlah Pekerjaan Tepat Waktu

Rencana Jumlah Penelitian dan Pengembang an

Jumlah MM yang digunakan

Jumlah Jam Operasi

Keterangan, produk Portofolio dapat berupa :

Jumlah Pekerjaan Tepat Waktu

Jumlah Kontrak yang memenuhi syarat

Realisasi PKK SDM

Realisasi EOS SDM

Kegiatan Knowledge Management yang dimaksud adalah :

Persyaratan STP bagi Unit Pengusahan, yaitu antara lain apabila;

TABEL MATRIK BOBOT INDIKATOR KINERJA

DISTRI WILA PUSDIKL LIT

TABEL SUMBER DATA UNTUK MENYUSUN LAPORAN KINERJA UNIT ORGANISASI

No. INDIKATOR KINERJA LAPORAN UNIT

CARA PERHITUNGAN NILAI INDIKATOR KINERJA

A. Perspektif Keuangan antara lain untuk Indikator Kinerja:

B. Perspektif Pelayanan Pelanggan antara lain untuk Indikator Kinerja: