D BT 01. Pengenalan Manajemen Aset Pembangkit. 4 JP - OK

MANAJEMEN ASET PEMBANGKIT
MP-01 PENGENALAN MANAJEMEN ASET
santosobud@yahoo.com, HP
Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

08129589918
CURICULUM VITAE
Nama : Santoso Budi
Tgl,tempat lahir : 22 Oktober 1954, Jogjakarta
E mail : santosobud22@gmail.com
Personel Meeing ID : 297 256 9100
Pekerjaan : PT . Indonesia Power ( Purna Bhakti)
Doster Fak Tek Mesin UNTIRTA ( non aktip )
Acessor LPK Propinsi Banten ( Disnaker )
Acessor Bidang Pembangkit ( DJK)
Instruktur PT. PLN UDIKLAT Suralaya
Instruktur Boiler PT . ELBANA (LP2K3)
Instruktur Boiler PT . Sundoro Asia (LP2K3)
Instruktur Turbin PT . Tehnik Wisnu Pratama (LP2K3)
Instruktur Bejana tekan dan Tangki Timbun PT Tranindo (LP2K3)
Pendidikan Formal :
 Sekolah Teknik Mesin
 Poly Teknik ITB Bandung
 Teknik Mesin UGM Jogjakata
Pendidikan/kursus non formal :

 Maintenance Conveyor System tahun 1996, Samsung, Korea Selatan
 Electro Static Presipitator tahun 2007, Denmark
 Electrode Wire & EP Mechanism tahun 2007, Swedia
 Continous Ship Unloader Krupp tahun 2007, Guang Zho China
 Swirl Unloader Mac GREGOR tahun 2007, Filipina
 Boiler Plasma Ignition System 2008, Yantai, China
 Steam Power Plant 600 Mga Watt 2009, Nancang, China
santosobud@yahoo.com,
HP 08129589918
DAFTAR ISI
1. Definisi
2. Konsep dasar
3. PAS 55 dan ISO 55000
4. Tujuan dan Sasaran Manajemen Asset
5. Herarki Standard
6. Pengelolaan O dan M berdasar Manajemen Asset
7. Tahapan Implementasi Manajemen Asset
8. Penerapan CMMS dan EAM
HP 08129589918
1. DEFINISI
“Kegiatan dan praktik yang sistematis dan terkoodinir
dimana melalui kegiatan dan praktik tersebut organisasi
mengelola aset dan sistem asetnya secara optimal dan
berkesinambungan serta kinerja, risiko dan biayanyadi
siklus hidup asetnya yang bertujuan untuk mencapai
rencana strategis perusahaan”
KINERJA
Sumber : BSI PAS 55 2008
RISIKO BIAYA

08129589918
DEFINISI
“Sekumpulan disiplin, metoda, prosedur dan
tools untuk mengoptimalkan keseluruhan
dampak bisnis dari biaya, kinerja dan ekspose
risiko (dalam hubungannya dengan
ketersediaan, efisiensi, mutu, umur dan
ketaatan peraturan) dari asset fisik perusahaan
 meningkatkan nilai asset”
Sumber : John Woodhouse

The Woodhouse Partnership Ltd

08129589918
DEFINISI
1. Pengelolaan yang sistematis, terstruktur dan terukur agar
dapat memenuhi target Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
dan kontrak kinerja dengan hasil yang optimal
2. Pengelolaan tersebut dijabarkan dalam tata kelola unit
pembangkitan dengan menerapkan manajemen asset yang
mengadopsi praktek terbaik (best practices), dan selanjutnya
menjadi pedoman bagi seluruh jajaran manajemen unit
pembangkitan dalam menjalankan proses bisnis sekaligus
melaksanakan perbaikan berkelanjutan (continuous
improvement)
Sumber : Panduan Tata Kelola dan Identifikasi Resiko

Bidang Pembangkitan, PLN, 2009
08129589918
2. KONSEP DASAR
STANDAR :
• PAS 55
• ISO 55000

08129589918
KONSEP DASAR
PAS : Publicly Available Specification
PAS 55 adalah standard referensi

internasional (international reference
standard) untuk optimalisasi
manajemen aset – aset fisik,
menyediakan praktek – praktek yang
baik (good practices) dalam segala aspek
(in the whole of life) manajemen aset.
PAS 55 berdasarkan pada methodology Plan – Do – Check – Action (P-D-C-A)

. serta menggunakan pola life-cycle, dimana PAS 55 menggabungkan investasi,
operasi, pemeliharaan, sumber daya (resources), kinerja risiko dan keberlanjutan
(sustainability) sehingga menjadi rekomendasi yang optimal.

08129589918
KONSEP DASAR
Asset Management dalam Perspektif O&M Pembangkitan
(1) AVAILABILITY
Lagging
(2) RELIABILITY
Indicators
(3) HPP (Fuel Cost)
(4) EFISIENSI Performance
Management ~ Benchmark
(1) STRATEGY Continuous

(2) PROGRAM
Information Capital
Risk Management
Improvement
(3) POLICY
Reliability Outage
Improvement
Management Management
Leading
Indicators Work Planning
Optimasi Operation
EAMS & ME
And Control Management Continuous
Efficiency
Efficiency Supply
Supply Chain
Chain Improvement
Management
Management Management
Management
Quality & HSE

Human & Org.
08129589918
Capital
KONSEP DASAR
•TYPE ASSET

08129589918
KONSEP DASAR
•SISTEM MANAJEMEN ASET

08129589918

08129589918
3. PAS 55 DAN ISO 55000
2002-2004
British Institute of Asset
Management bekerja sama
dengan British Standards
Institute
Publicly Available
Spesification 55 (PAS 55)
Versi terbaru PAS55 : 2008
ISO 55000
(Mengacu pada 28 element
PAS 55)
Dideclare 15 Januari 2014 Struktur 28 requirement dalam PAS 55

08129589918
PENDEKATAN ISO 5500

08129589918
4. TUJUAN & SASARAN MANAJEMEN ASET
PADA SAAT AKUISISI
Mendapatkan aset fisik dengan

spesifikasi sesuai tujuan perusahaan
Memberikan panduan/informasi
kepada proses berikutnya (operasi dan
pemeliharaan).
Kinerja
Memberikan justifikasi optimasi risiko,
Risiko Biaya
biaya dan kinerja dalam Life Cycle
Cost

08129589918
TUJUAN & SASARAN MANAJEMEN ASET
PADA SAAT OPERASI DAN PEMELIHARAAN
Mempertahankan &
Meningkatkan kinerja
Memperpanjang umur ekonomis
Meningkatkan OEE

08129589918
1. Mempertahankan & Meningkatkan Kinerja
Efisiensi
(%) Capacity
(%)
39
New Technology
KINERJA (OPERASI
37 Improve & KEUANGAN)
100
Restore
35 75
Rehabilitation
SI ME SI SE SI ME SI Recondition
Annual Inspection
50
33
25
1 2 3 4 5 6 7 8 Umur (Th)
Degradasi Daya Mampu & Efisiensi Pembangkit Listrik
(Typical)
08129589918
TUJUAN & SASARAN MANAJEMEN ASET PADA MASA OPERASI & PERAWTAN
2. Untuk Memperpanjang Umur Ekonomis
Tidak mencapai PENUAAN

ekspektasi OPERATING HOUR
Mencapai
MACHINE AGED ekspektasi
LIFE
DUE TO LONG EVALUATION
OPERATION Melebihi
ekspektasi
BETTER OPERATION AND
MAINTENANCE TECHNOLOGY FOR
ACCELERATION OF AGING DUE TO LIFE PROLONGATION
LESS QUALITY OF O&M, INSTALLATION,
DESIGN, & FREQUENT START- STOP AND
SUDDEN LOAD FLUCTUATION
MACHINE LIFE DUE TO AGING
 Menjamin pembangkit dapat beroperasi secara ekonomis sesuai (atau melebihi) umur ekspektasinya

08129589918
TUJUAN & SASARAN MANAJEMEN ASET PADA MASA OPERASI & PERAWTAN
3. MENINGKATKAN OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS=

OEE = Availability x Reliability x Efficiency

08129589918
TUJUAN & SASARAN MANAJEMEN ASET
PADA SAAT DISPOSAL
Justifikasi keekonomisan
menyeluruh dalam Life Cycle
Management dan Life Cycle Cost
Informasi bagi keputusan akuisisi

berikutnya

08129589918
5. Hirarki Standard
International Standard (ISO)
European Standard (EN)
Publicly Available Service (PAS)
Private Standards British

Standards (BS)
Corporate Technical
Specifications

08129589918
Mengapa dibutuhkan
Manajemen Asset ?
Penyebab Utama Penurunan Kinerja Pembangkit

• Perencanaan yang kurang baik
• Proses bisnis yang kurang mendukung
• Teknologi kurang tepat / memadahi
• Budaya kerja yang cenderung addictive (turun temurun), tidak
ada peningkatan
• Umur operasi semakin tua
• Tidak ada atau kurangnya komitmen manajemen

08129589918
Some Asset Management enablers
HP 08129589918
Mengapa dibutuhkan
Efisiensi
Manajemen Asset ?
(%) Capacity
(%)
39
New Technology
37 Improve
100
Restore
35 75
Rehabilitation
Recondition
SI ME SI SE SI ME SI
Annual Inspection
50
33
25
1 2 3 4 5 6 7 8 Umur (Th)
Degradasi Daya Mampu & Efisiensi Pembangkit Listrik
(Typical)
Menjamin keandalan, ketersediaan

dan efisiensi
secara kontinyu pada biaya yang
Simple,
08129589918 optimalPerforming, Phenomenal
Inspiring,
Mengapa dibutuhkan
Manajemen Asset ?
PENUAAN
Tidak mencapai OPERATING HOUR
ekspektasi
MACHINE AGED
Mencapai
LIFE
DUE TO LONG ekspektasi
EVALUATION
Melebihi
OPERATION
ekspektasi
BETTER OPERATION AND
MAINTENANCE TECHNOLOGY FOR
ACCELERATION OF AGING DUE TO LIFE PROLONGATION
LESS QUALITY OF O&M, INSTALLATION,
DESIGN, & FREQUENT START- STOP AND
SUDDEN LOAD FLUCTUATION
MACHINE LIFE DUE TO AGING
Menjamin pembangkit dapat beroperasi

secara ekonomis
sesuai (atau melebihi) umur ekspektasinya
Simple,
08129589918
Inspiring, Performing, Phenomenal
Pentingnya Penerapan Manajemen Aset
1. PLN BUMN yang memiliki aset fisik terbesar (Rp 520 T)
2. Untuk mengimbangi pertumbuhan ekonomi di RUPTL 2012- 2020 akan
membangun pembangit baru 58 GW yang sebagian besar dana yang
diperlukan merupakan PINJAMAN dan perlu ASURANSI.
3. Untuk mendapat kepercayaan kreditor dan lembaga asuransi dituntut
pengelolaan O & M pembangkit listrik yang best practice.
4. PLN dalam menjalankan usahanya harga penjualan diatur pemerintah
namun harga bahan bakar mengikuti mekanisme pasar sehingga masih
membebani subsidi dalam APBN.
5. PLN dianggap masyarakat masih boros dan belum efektif
6. Rekomendasi McKinsey PLN menjalankan Metamorposis , salah satu
strategi adalah Operasional Excellence melalui Manajemen Aset dan OPI

08129589918

08129589918

08129589918
1 Kita bekerja pada “BIG COMPANY”
 47.615 orang pegawai dan 72.000 orang tenaga outsourcing,

belum termasuk pegawai dari mitra kerja
 Asset Rp511 triliun, BUMN kedua terbesar di Indonesia
 Pendapatan Rp220 tiliun, di dalamnya Rp93 triliun subsidi
listrik
 Investasi Rp50 triliun per tahun, terbesar kedua setelah
Pemerintah RI
 Expenditure per tahun sebesar Rp320 triliun, 20% dari total
APBN 2013
 45.895.000 pelanggan, 74% penduduk Indonesia menikmati
listrik
 Global bond issuer senilai US$1 miliar dan tenor 30
tahun, sama dengan Pemerintah RI dan PT Pertamina

08129589918
WHICH ASSETS TO MANAGED

08129589918
Overview tentang Metamorphosis PLN
6 7 8
Project Management Office: Manajemen Stakeholder Budaya kinerja tinggi & Citra dan keyakinan pasar
Mendukung infrastruktur untuk dan urusan regulasi: kepemimpinan : yang positif :
menjamin keberhasilan pelaksanaan Bersama-sama Membentuk budaya dan Mengembangkan
transformasi membentuk industri oraganisasi demi keyakinan nasional dan
kelistrikan nasional untuk executional excellence dukungan popular untuk
keuntungan Indonesia PLN
1
Kapasitas dan Pembiayaan:
Pembiayaan dan pembangunan di Indonesia dengan
biaya terendah, kebutuhan kapasitas yang optimal
2
Energi Primer:
Mengamankan kebutuhan energi berbiaya
rendah bagi masa depan Indonesia PLN Sahabat Setia dalam Kemajuan
3 Mengubah PLN Menjadi

Operational excellence:
Mendorong pelaksanaan operasional kelas dunia untuk Perusahaan Kelas Dunia, Bebas Subsidi, dan
memaksimalkan nilai tambah dari aset kita Mendatangkan Keuntungan, Melalui Cara yang
4 Ramah Lingkungan
Procurement excellence:
Mengembangkan pencarian sumber yang strategis yang
profesional untuk mengurangi biaya total barang dan
jasa
5
Commercial excellence:
Mengembangkan penawaran dan jasa untuk
meningkatkan pendapatan dan mengoptimalkan tingkat
pelayanan
SUMBER: Koordinator CAP DitOpJB 08129589918
SASARAN PLTU FTP-1
ULTIMATE GOAL
- Mengatasi Krisis Suplai Tenaga Listrik
- Menurunkan Biaya Produksi Tenaga Listrik melalui
Diversifikasi Energi Primer
Acceptable Quality, Well Managed

Delivery, Cost Transition
O&M Management
“high” :
“well “ •Reliability, Availability,
Design, Construction,
•Efficiency, HSE
Engineering Well Prepared
O&M Management •“Low” :
PLN UIPRING sbg •Life Cycle Cost Asset
•SDM
PROJECT Operator
•O&M Management
MNGMT
•Organization
•Fuel Management
•Life Cycle Cost
Management
•Set Up Baseline and Target PLN
Asset Owner
• Installment
PLN WIL PLN Sektor • Profit
Asset Asset
Manager Operator

08129589918
6. PENGELOLAAN O & M PEMBANGKIT
BERDASARKAN MANAJEMEN ASET

08129589918
TANTANGAN MANAJEMEN ASSET
Agar dapat mencapai rencana strategis perusahaan dan memberikan kepastian
kepada pemegang saham, perusahaan perlu menanyakan dan dapat menjawab
pertanyaan berikut :
1. Apakah kita tahu aset (eksisting) apa saja yang kita miliki, dimana, kondisinya
bagaimana dan fungsinya apa serta apa kontribusi aset tersebut? Apakah kita
tahu tentang kualitas informasi ini?
2. Apakah kita tahu apa yang kita inginkan dari aset kita pada jangka pendek,
menengah dan panjang?
3. Dapatkah aset kita mencapai sasaran manajemen aset dengan biaya yang
efektif?
4. Apakah kita memperoleh manfaat yang optimal dari aset kita? (bagaimana kita
mendapatkan nilai uang yang lebih dari aset kita?)

08129589918
TANTANGAN MANAJEMEN ASSET
1. Apakah kita memiliki kemampuan yang cukup (atau bahkan kapasitas) dalam
protofolio aset kita? Apakah beberapa aset atau sistem aset kita berlebih,
menganggur, tidak menguntungkan atau terlalu mahal?
2. Apakah kita yakin bahwa risiko aset kita menyebabkan bahaya bagi orang
dan lingkungan yang masih dalam tahap dapat ditolerir dan dapat diterima
baik secara organisasi maupun hukum?
3. Apakah kita siap mengevaluasi manfaat (kinerja, pengurangan risiko,
kepatuhan, dan keberlanjutan) dari kegiatan yang diusulkan atau investasi
dan, sebaliknya, menghitung total dampak perhadap organisasi apabila
pekerjaan tidak terlaksana, tidak ada investasi atau keterlambatan kegiatan
tersebut?
4. Apakah Apakah kita siap mengembangkan program dimasa depan (misalnya
performance deterioration, risiko, dan pengeluaran) sebagai usaha kita dalam
mendapatkan perolehan jangka pendek?

08129589918
UNBUNDLING INDUSTRI KELISTRIKAN

08129589918
Defining distinctive Asset Management Roles
• Assess government regulatory requirements and influences,

• Develop a investment strategy based on geographical supply demand
Asset Owner • Perform an asset, financial and operating performance analysis.
• Establish and manage asset valuation and acquisition methods
• Perform market, economical and regulatory analysis
• Develop asset strategies, and optimization plans

• Optimize capital allocation through long term capital planning
• Ensure regulatory compliance and improvement actions to this effect
• Perform full life-cycle financial and operational analysis
Asset Manager • Contact and risk management
• Develop asset standards and specification – data specifications standards
• Macro work planning through prioritization
• Real-time fact-based decision making, based on accurate asset performance data
• Manage technology enablement and information analysis
• Conduct effective workforce scheduling and deployment

• Manage construction and maintenance project management
• Work practice design, deployment and monitoring
• Materials sourcing and inventory management
Asset Operator • Replicability and standardisation of network assets.
• Budget management and analysis
• Labour relations
• Third-party interface and outsourcing of operational activities
• Effective application of Technology solutions, data collection and maintenance

08129589918
PROSES BISNIS O & M KELISTRIKAN
INTEGRASI OPI, KE MANAJEMEN ASSET PLN
Legal , stakeholder requirement & expectations
(customer,sharehlder,regulators,employees,suppliers,society)
Others organization RUPTL

requirements and systems
Kontrak Manajemen
Asset Management
Policy,Strategy,Objective
Asset Management Plan (RJPP/
RKAP) Continual
Contingency planning improvement
Kegiatan O & M
Kebijakan EPC/SCM OPI
Operasional O & M
Tools OPI
operasi +
Pemeliharaan
Tata Kelola
Rehab/modifikasi CAP
Penghapusan
MSDM
ERM, OPI MCL, Leadership, HTS

08129589918
Stake Holder
Business Plan VISION

Core competence CORE VALUE
Kontrak Man
AM Policy,Strategy,
Objective, Plan (RJPP,RKAP)
Contingency Planning
Probis Life Cycle Activity

Policy EPC, SCH, O & M Leading & Laging
Reliability Service
Work
Delivery Measurement
System Improve
Rehabilitation
Process
Process
Procedur Decommissioing
e
Enabler
HCRM, ERM,TOOL, FASILITY OEM
CORPORATE
UNIVERSITY LEMBAGA
RESEARCH
PLN CONTINUAL IMPROVEMENT FLEETS
KNOWLEDGE MANAGEMENTHP
POWER
PLANT
08129589918
PROSES BISNIS O & M PEMBANGKITAN

08129589918
FRAME WORK PROSES BISNIS PEMELIHARAAN

08129589918
7. TAHAPAN IMPLEMENTASI MANAJEMEN ASET

08129589918
MANAJEMEN PROSES O & M BERBASIS MANAJEMEN ASET
World Class
Learning Organization Zero Breakdown
CULTURE CHANGE CONTINOUS

IMPROVEMENTS
Autonomous Maintenance Reliability Improvement
Deploy
RCM TPM
Organizational disciplineImproved Precision Maintain it so it does not
break
COMPUTERIZED
INCREASE
MAINTENANCE Planned Maintenance CONTROL
MANAGEMENT (Failure Management)
SYSTEM
Develop
/EAMS/IAMS Fix it before it

Planned Works INFORMATION PLANNING & PROACTIVE breaks
SYSTEMS SCHEDULING MAINTENANCE
Fix it after it
breaks
Discover
DIRECTIVE ORGANIZATION STRATEGIES POLICIES

VALUES
Catatan: Dikembangkan dari Campbel
08129589918
Hubungan antara RCM, CMMS klasik, EAMS dan ERP
RCM
Maintenance Inventory Procurement

Management Management CMMS
CMMS
DALAM ARTI
Project Time Core
SEMPIT
Management Keeping Financial EAMS
Human Payroll
Resources
CMMS DALAM
ARTI LUAS
MRP ERP
Catatan: Dikembangkan dari
Campbel

08129589918
8. PENERAPAN CMMS & EAM

08129589918
Elemen EAM
Maintenance Material Financial Human Resource

Management Management Management Management
Time Keeping
Human
Resource
Pay Roll
Financial
Inventory
Warehouse
Procurement
Work Identification
Work Planning
Work Scheduling
Work Execution
Close Out santosobud@yahoo.com, HP

08129589918
Maintenance Management
Emergency
/
Corrective
Maintenance Emergency
Non
Emergency
Preventive
Maintenance
Work
Work Planning Work Scheduling
Definition
Condition Based
Maintenance
IMPROVING SUSTAINING
Proactive
Maintenance
Work
Work Execution
Close Out
RCFA, FMEA, RCM
08129589918
Material Management
Need
Work Execution
Material ?
Inventory
Supplier Purchase Order

08129589918
Integrasi Manajemen Pemeliharaan & Material
Corrective
Emergency
Maintenance
Non
Emergency
Preventive
Maintenance
Work Work Work

Condition Definition Planning Scheduling
Based
Maintenance
Proactive
Maintenance
Need
Work Work
Close Out Execution Material
RCFA, FMEA, ?
RCM
Maintenance Management Inventory
Purchase
Supplier
Order
Material
santosobud@yahoo.com, HP Management

08129589918
Integrasi “Operation, Maintenance, Material dan
Reliability Management”
Operation
First Line
Work
Maintenance
Planning
Minor/Light
Heavy / Emergency
Execute Check / Trend Upnormal
Emergen Maintenance
cy
Preventive Medium /
Maintenance Urgent
Maintenance
Condition Based Work Work
Work
Maintenance Definition Scheduling
Planning
Recommendation
Need
Improve Work Work
Material
Task ? Close Out Execution
?
Decide New Specify

Task / Capital Equipment Inventory
Planning Function
Analyze Root Analyze the Describe the Purchase

Supplier
Cause Filure Modes Failure Order
08129589918
Maintenance and Operation Flows
Operating Production
Standard Job
Statistics Statistics
Fluid
Equipment Management
Maintenance scheduling
Register
Equipment
Equipment History
Maintenance Tracing and Costing
Application planning
Parts
Listing Preventive
WORK Journal
Predictive ORDER
Condition Holding
Monitoring Breakdown
Work
Corrective Request
Inventory
Labor
Requisition Costing
Purchasing

08129589918

08129589918

08129589918

D BT 01. Pengenalan Manajemen Aset Pembangkit. 4 JP - OK

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

D BT 01. Pengenalan Manajemen Aset Pembangkit. 4 JP - OK

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MANAJEMEN ASET PEMBANGKIT

MP-01 PENGENALAN MANAJEMEN ASET

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Pendidikan/kursus non formal :

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Sumber : John Woodhouse

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Sumber : Panduan Tata Kelola dan Identifikasi Resiko

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

PAS 55 adalah standard referensi

PAS 55 berdasarkan pada methodology Plan – Do – Check – Action (P-D-C-A)

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

(1) STRATEGY Continuous

Quality & HSE

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Mendapatkan aset fisik dengan

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Memperpanjang umur ekonomis

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

2. Untuk Memperpanjang Umur Ekonomis

Tidak mencapai PENUAAN

MACHINE LIFE DUE TO AGING

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

3. MENINGKATKAN OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS=

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Informasi bagi keputusan akuisisi

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

International Standard (ISO)

European Standard (EN)

Publicly Available Service (PAS)

Private Standards British

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Penyebab Utama Penurunan Kinerja Pembangkit

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Menjamin keandalan, ketersediaan

MACHINE LIFE DUE TO AGING

Menjamin pembangkit dapat beroperasi

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

 47.615 orang pegawai dan 72.000 orang tenaga outsourcing,

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

3 Mengubah PLN Menjadi

Acceptable Quality, Well Managed

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

• Assess government regulatory requirements and influences,

• Develop asset strategies, and optimization plans

• Conduct effective workforce scheduling and deployment

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Others organization RUPTL

Simple, Inspiring, Performing, Phenomenal

Business Plan VISION

Probis Life Cycle Activity