JURNAL MENTARI PUBLIKA

Volume 04, No 01 (2023)

e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
Pengaruh Stres Kerja Terhapad Kinerja Perangkat Desa Di Kantor
Desa Labuhan Haji
1
nova Hari Santhi, 2yadin Amrullah
Institut Teknologi, Sosial Dan Kesehatan (Itskes) Muhammadiyah Selong
novaharisanthi@gmail.com

ABSTRAK
Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriftip kuantitatif yaitu penelitin yang
mendeskripsikan tentang variabel penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi
dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang berjumlah 17 Pegawai. Sampel dalam
penelitian ini menggunakan sampel jenuh yaitu seluruh populasi dijadikan sampel.
Pengumpulan data menggunakan metode angket atau kuesioner. Metode angket atau
kuesioner dialakukan untuk mendapatan tanggapan responden mengenai variabel Stres Kerja
dan Kinerja Perangkat desa. Analisis data yang digunakan untuk menguji hipotesis dalam
penelitian ini adalah menggunakan analisis Regresi Linier Sederhana yang terdapat dalam
program SPSS v. 19.Hasil penelitian ini adalah Stres Kerja secara signifikan tidak berpengaruh
terhadap Kinerja Perangkat desa dengan koefisien bertanda negatif, yang menjelaskan bahwa
terdapat hubungan yang Terbalik antara kedua variabel. Dengan Koefisien Regresi Variabel
Stres Kerja (X) sebesar -0,291 dengan nilai sig 0.139 menggambarkan bahwa Stres kerja
mempunyai pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Perangkat Desa (Hipotesis
Penelitian DITOLAK), artinya dengan semakin kecilnya nilai stress kerja maka kinerja
perangkat desa akan semakin meningkat. Stress kerja jika mampu dikelola dengan baik oleh
pimpinan maka akan menciptakan kinerja yang baik bagi pegawai di dalam organisasi itu.
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu mengarahkan, mengayomi dan
membimbing pegawainya untuk dapat menghasilkan kinerja yang terbaik..
Kata Kunci : Stres Kerja, Kinerja Perangkat Desa.

PENDAHULUAN menyimpang) baik fisik, sosial, maupun

Organisasi yang memiliki sumber daya
manusia yang efektif dan efisien akan
membuat organisasi maju dan berkembang
pesat. Dalam rangka mencapai tujuan
perusahaan agar efektif dan efisien karyawan
harus bekerja keras, Pekerjaan yang banyak
dan berat dari atasan bisa menyebabkan
stress kerja, apalagi belum selesai pekerjaan
yang lama, tetapi ditambah lagi dengan
pekerjaan yang baru.
Menurut Triatna (2015:139), menyatakan
bahwa : “Stres adalah suatu keadaan
seseorang, di mana kondisi fisik dan/atau
psikisnya terkena gangguan dari dalam atau
luar dirinya sehingga mengakibatkan
ketegangan dan menyebabkan munculnya
perilaku tidak biasa (yang dikategorikan
psikis.” Perilaku karayawan yang
menyimpang dalam bekerja merupaka salah
satu bentuk stress kerja. Menurut Husien
(2010:44), menyatakan bahwa: “Stres sebagai
suatu kondisi ketegangan yang
mempengaruhi emosi, proses berpikir dan
kondisi seorang pekerja.” Stress kerja harus
ditangani dengan baik karena karyawan yang
cenderung stress kerja akan merasakan
frustasi, emosional dan merasa tidak nyaman
dalam bekerja, sehingga dapat memicu
adanya kegagalan dalam organisasi karena
dapat mengganggu satu sama lain dalam
mengerjakan tugas. Menurut Veithzal
(2014:724) : “Stres adalah suatu kondisi
ketegangan yang menciptakan adanya
ketidak seimbangan fisik dan psikis, yang

71
JURNAL MENTARI PUBLIKA
Volume 04, No 01 (2023)
e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
mempengaruhi emosi, proses berfikir dan
kondisi seorang karyawan.
Stres merupakan salah satu faktor yang
penting, karena keseimbangan kehidupan
kerja yang sehat dibutuhkan oleh karyawan
untuk mencapai kinerja yang optimal oleh
karena itu, penting bagi perusahaan untuk
mengelola tingkat stress karyawan (Warni,
2016). Stress adalah suatu kondisi dinamis
dimana seorang individu diharapkan pada
peluang, tuntutan, atau sumber daya yang
terkait dengan apa yang diharuskan oleh
individu itu dan hasilnya dipandang tidak pasti
dan penting, stress sendiri tidak mesti buruk
meskipun biasanya dibahas dalam konteks
negatif stress juga memiliki nilai positif, dari
sudut pandang organisasi manajemen
mungkin tidak peduli ketika karyawan
mengalami tingkat stress rendah hingga
menengah (Robbins & Judge, 2011). Stress
juga merupakan kondisi yang menjadi
komponen yang berbeda termasuk tekanan
emosional, khawatir, dan hilangnya
keterlibatan dalam melaksanakan tugas.
Stres kerja pada karyawan dapat
berpengaruh pada kinerja perangkat Desa,
kinerja perangkat Desa merupakan hal yang
penting dalam pengembangan organisasi
Menurut Sutrisno (2010:172) : “Kinerja
perangkat Desa adalah hasil kerja karyawan
dilihat pada aspek kualitas, kuantitas, waktu
kerja, dan kerja sama untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan oleh organisasi.”
Kinerja pegawai sangat berdampak pada
keuntungan perusahaan. Karyawan yang
kinerjanya baik selalu akan dipertahankan.
Menurut Mangkunegara (2017)
mengemukakan bahwa: ”Kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan kuantitas yang
dicapai oleh seorang pegawai dalam
melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang diberikan kepadanya”.
perusahaan selalu menginginkan keuntungan,
penghematan, dan efisiensi untuk
mempertahankan perusahaanya, tetapi dalam
pencapaian tersebut perusahaan harus bisa
mengoptimalkan kinerja perangkat Desa.
Menurut Gaol (2014:589) mendefinisikan
bahwa : “Kinerja merupakan suatu istilah
secara umum yang digunakan untuk sebagian
atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu
organisasi pada suatu periode dengan
referensi pada sejumlah standar seperti
biaya-biaya masa lalu atau yang
diproyeksikan dengan dasar efisiensi,
pertanggungjawaban atau akuntabilitas
manajemen dan sebagainya.”
Sumber daya manusia merupakan
asset yang paling penting bagi organisasi
dimana pada hakekatnya berfungsi sebagai
faktor penggerak bagi setiap kegiatan didalam
organisasi. Untuk mencapai tujuan yang
diinginkan perlu adanya menejemen yang
baik terutama Sumber Daya Manusia, Karena
Sumber Daya Manusia merupakan modal
utama dalam merencanakan, mengorganisir,
mengarahkan serta menggerakkan faktor-
faktor yang ada dalam suatu organisasi.
Tapi kenyataannya sumber daya
manusia yang dimiliki oleh kantor desa
labuhan haji masih tergolong sangat rendah
hal ini dapat dilihat dari tingkat pendidikan
pegawai yang sebagian besar masih lulusan
SMA, hal ini sangat berpengaruh terhadap
tingkat pengetahuan dan keterampilan yang
dimiliki oleh pegawai yang mampu menunjang
kinerja pegawai tersebut. Beban pekerjaan
yang tinggi jika tidak diimbangi dengan tingkat
pendidikan yang tinggi akan mampu
menyebabkan tidak efektif dan efisiensi dalam
bekerja sehingga mampu menciptakan stress
kerjapada pegawai. Berdasarkan uraian latar
belakang dan permasalahan yang dihadapi
oleh kantor desa labuhan haji sehingga saya
tertarik membuat judul penelitian yaitu
“Pengaruh Stres Kerja terhadap Kinerja
Perangkat Desa di Kantor Desa Labuhan
Haji”. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui pengaruh Stres kerja
terhadap kinerja Perangkat Desa di kantor
Desa Labuhan Haji. Adapun indicator yang
digunakan untuk mengukur stress kerja
adalah; (1) Beban tugas yang terlalu berat, (2)
Desakan waktu, (3) Penyelia yang kurang
baik, (4) Ketidak seimbangan antara
wewenang dan tanggung jawab, (5) Ketidak
jelasan peranan karyawan dalam keseluruhan
kegiatan organisasi (menurut Rivai, 2014).
73
JURNAL MENTARI PUBLIKA
Volume 04, No 01 (2023)
e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
Sedangkan untuk mengukur indicator kinerja
pegawai menggunakan 4 indikator yaitu; (1)
Kemampuan dalam menyelesaikan
pekerjaan, (2) Tanggung jawab terhadap
pekerjaan, (3) Kemampuan dalam bekerja
sama, (4) Keterampilan Kerja yang
Profesional (Menurut Mangkunegara, 2019).
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan dalam
penelitian ini adalah kuantitatif, karena
penelitian ini disajikan dengan angka-angka.
Hal ini sesuai dengan pendapat (Suharsimi
Arikunto, 2014) yang mengemukakan
penelitian kuantitatif adalah pendekatan
penelitian yang banyak dituntut
menggunakan angka, mulai dari
pengumpulan data, penafsiran terhadap data
tersebut, serta penampilan hasilnya.
pengumpulan data menggunakan instrumen
penelitian, analisis data bersifat
kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk
menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Populasi dalam penelitian ini adalah
keseluruhan pegawai di Kantor Desa Labuhan
Haji Lombok Timur yaitu sebanyak 17 orang
Sampel dalam penelitian yaitu menggunakan
keseluruhan populasi menjadi sampel atau
biasa disebut dengan sampel jenuh. Jadi
sampel dalam penelitian ini adalah seluruh
pegawai Kantor Desa Labuhan Haji sebanyak
17 orang. Metode pengumpulan data yang
digunakan dalam peneliltian ini yaitu daftar
pertanyaan/ kuesioner. Metode
memberikan tanggung jawab kepada
responden untuk membaca dan memberi
tanggapan atas pernyataan dari kuesioner
dapat memberikan penjelasan mengenai
tujuan survey dan pernyataan yang belum
dijelaskan oleh responden. Pernyataan-
pernyataan dalam kuesioner diukur dengan
menggunakan skala likert 1-5 untuk
mendapatkan data yang bersifat interval dan
diberi skor atau nilai (Sugiono, 2012).
Teknik analisis data yang digunakan
dalam penelitian ini adalah Regregi Linier
Berganda. Analisis Regresi Linear Berganda
digunakan untuk mengukur pengaruh antara
lebih dari satu variabel prediktor (variabel
bebas) terhadap variabel terikat.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1. Korelasi Sederhana
Analisis ini digunakan untuk
mengetahui hubungan antar variabel
independen (X) terhadap variabel dependen
(Y). Koefisien ini menunjukkan seberapa
besar hubungan yang terjadi antara variabel
independen (X) terhadap variabel dependen
(Y). nilai R berkisar antara 0 sampai 1, nilai
semakin mendekati 1 berarti hubungan yang
terjadi semakin kuat, sebaliknya nilai semakin
mendekati 0 maka hubungan yang terjadi
semakin lemah.
Dari hasil analisis regresi, lihat pada
output model summary dan disajikan pada
tabel 1 sebagai berikut:
Tabel 1
Hasil Analisis Korelasi Sederhana
R R-Square
0,386 0,149
Sumber: Data
ini primer diolah
Berdasarkan tabel 1 di atas diperoleh
angka R sebesar 0,386 atau (38,6%). Hal ini
menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang
lemah antara stress kerja terhadap Kinerja
Perangkat Desa.
Berdasarkan tabel 1 di atas diperoleh
angka R Square sebesar 0,149 atau (14,9%).
Hal ini menunjukkan bahwa presentase
sumbangan pengaruh variabel independen
(Stres Kerja) terhadap variabel dependen
(kinerja perangkat Desa) sebesar 14,9%. Atau
variasi variabel independen yang digunakan
74
JURNAL MENTARI PUBLIKA
Volume 04, No 01 (2023)
e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
dalam model (Stres kerja) mampu artinya dengan semakin tingginya tingkat
menjelaskan sebesar 14.9% variasi variabel stress kerja maka kinerja perangkat desa
dependen (kinerja perangkat Desa). akan semakin menurun.
Sedangkan sisanya sebesar 85,1% Uji hipotesis digunakan untuk
dipengaruhi atau dijelaskan oleh variabel lain mengetahui pengaruh dari Variabel
yang tidak dimasukkan dalam model Independen terhadap Variabel Dependen. Uji
penelitian ini. ini dilakukan dengan membandingkan nilai t-
hitung dengan nilai t-tabel. Nilai t-hitung dari
2. Pengujian Hipotesis hasil pengolahan data dengan program SPSS
Uji ini digunakan untuk mengetahui dapat dilihat pada Tabel 2 Hasil Uji t.
apakah dalam model regresi variabel Hipotesis Statistik yang diajukan untuk Uji t
independen (X) berpengaruh positif dan adalah:
signifikan terhadap variabel dependen (Y).
Dari hasil analisis regresi output dapat Ho : b1 = 0, variabel Stres Kerja tidak
disajikan pada tabel 2 sebagai berikut: berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja perangkat
Tabel 2 Desa
Hasil Uji t Ha : b1 ≠ 0 , variabel Stres kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap
Standardi Kinerja perangkat desa
Unstandardi zed Untuk memperoleh nilai t-tabel, dapat
zed Coefficie dilihat pada tabel t, yaitu pada Degrees of
Coefficients nts Freedom (df) sebesar 16 (df residual pada
ANOVA) dan α = 5% (uji satu arah) maka nilai
Std. Si t-tabel sebesar 1,746. Dengan
Model B Error Beta T g. membandingkan nilai t-hitung dengan t-tabel
maka dapat disimpulkan: Variabel Stres Kerja,
1 (Const 41.3 8.6 .0 yaitu t-hitung < t-tabel atau -1,568 < 1,746
4.782
ant) 80 54 00 maka Ho diterima dan hipotesis penelitian
DITOLAK, artinya stress kerja mempunyai
Stres - pengaruh yang negatif dan tidak signifikan
- .1
kerja .186 -.386 1.5 terhadap kinerja perangkat desa pada kantor
.291 39
68 Desa Labuhan Haji Kabupaten Lombok Timur.
3. Interpretasi
Sumber: Data primer diolah Pada bab ini telah dilakukan analisis
data dan pengujian terhadap hipotesis
Berdasarkan Tabel 2 diatas, maka
penelitian yang telah diuraikan pada bab II.
dapat dibuat model regresi linier sederhana
Hasil yang diperoleh menunjukkan bahwa
dengan persamaan sebagai berikut:
hipotesis penelitian di tolak, akan tetapihasil
Y = 41.380 – 0,291 X + 0,186 dari uji reliabilitas dan validitas yang dilakukan
mendapatkan hasil yang baik pengujian juga
Nilai masing-masing koefisien regresi menunjukkan hasil yang tidak menyimpang.
Variabel Independen dari model regresi linier Hasil yang diperoleh dari uji hipotesis adalah
tersebut memberikan gambaran bahwa: sebagai berikut :
Koefisien Regresi Variabel Stres kerja (X)
sebesar -0,291 dengan nilai sig 0.139 Pengaruh Stres kerja terhadap kinerja
menggambarkan bahwa stress kerja perangkat Desa
mempunai pengaruh negatif dan tidak
signifikan terhadap kinerja perangkat Desa,

75
JURNAL MENTARI PUBLIKA
Volume 04, No 01 (2023)
e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
Variabel stress kerja diukur
menggunakan lima indikator yaitu, Beban
tugas yang terlalu berat, Desakan waktu,
Penyelia yang kurang baik, Ketidak
seimbangan antara wewenang dan tanggung
jawab dan Ketidak jelasan peranan karyawan
dalam keseluruhan kegiatan organisasi. Hasil
penelitian ini membuktikan bahwa Stres kerja
tidak berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja Perangkat Desa pada kantor
Desa labuhan Haji. Kondisi ini menunjukkan
bahwa kepala desa telah mampu mengelola
atau memanajamen stress kerja dengan baik
sehingga para perangkat desa dalam
menyelesaikan pekerjaan tidak pernah
merasakan stress yang terlalu berlebihan.
Hasil analisis Stress kerja pada penelitian ini
berada pada tingkat stress kerja yang sedang
tidak terlalu rendah maupun tidak terlalu
tinggi.
Pada dasarnya seorang pemimpin harus
mampu memanajemen organisasinya dengan
baik, mampu menciptakan hubungan yang
harmonis dengan seluruh elemen yang ada
pada organisasi tersebut. Ketika hubungan
yang harmonis sudah terjalin dalam suatu
organisasi maka akan menciptakan iklim kerja
yang baik, sehingga mampu mengurangi
stress kerja bagi pegawai itu sendiri.
Stress kerja jika mampu dikelola dengan
baik oleh pimpinan maka akan menciptakan
kinerja yang baik bagi pegawai di dalam
organisasi itu. Pemimpin yang baik adalah
pemimpin yang mampu mengarahkan,
mengayomi dan membimbing pegawainya
untuk dapat menghasilkan kinerja yang
terbaik.
Hasil penelitian ini tidak relevan
dengan penelitian yang dilakukan oleh oleh
Aisyah Mawar Rahayu (2020), Penelitian
yang dilakukan oleh Rachel Natalya
Massi,dkk (2018), Penelitian yang dilakukan
oleh Cristine Julvia (2016). Kondisi ini dimana
dengan semakin kecilnya stresk kerja maka
akan semakin bagunya kinerja pegawai.
Implikasi teoritis dari hasil penelitian ini
memberikan bukti pada pengembangan ilmu
perilaku keorganisasian dan sumber daya
manusia khususnya mengenai stress kerja,
dan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini
secara praktis dapat menjadi salah satu
acuan bagi peneliti lainnya yang ingin meneliti
mengenai stress kerja, dan kinerja karyawan.
Secara teoritis penelitian ini juga memberikan
pemahaman bahwa stress kerja secara nyata
dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Ketika stress kerja yang dirasakan karyawan
rendah maka dapat meningkatkan kepuasan
kerja, sehingga kinerja karyawan akan
semakin meningkat.
KESIMPULAN
Berdasarkan pokok permasalahan,
tujuan penelitian, rumusan hipotesis, dan
pembahasan hasil penelitian, maka dapat
dikemukakan simpulan dari penelitian ini
adalah sebagai berikut:
Stres Kerja secara signifikan tidak
berpengaruh terhadap KinerjaPerangkat desa
dengan koefisien bertanda negatif, yang
menjelaskan bahwa terdapat hubungan yang
Terbalik antara kedua variabel. Dengan
Koefisien Regresi Variabel Stres Kerja (X)
sebesar -0,291 dengan nilai sig 0.139
menggambarkan bahwa Stres kerja
mempunyai pengaruh negatif dan tidak
signifikan terhadap Kinerja Perangkat Desa,
artinya dengan semakin kecilnya nilai stress
kerja maka kinerja perangkat desa akan
semakin meningkat. Stress kerja jika mampu
dikelola dengan baik oleh pimpinan maka
akan menciptakan kinerja yang baik bagi
pegawai di dalam organisasi itu. Pemimpin
yang baik adalah pemimpin yang mampu
mengarahkan, mengayomi dan membimbing
pegawainya untuk dapat menghasilkan kinerja
yang terbaik.
DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017).
Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Bandung : Remaja
Rosdakarya
76
JURNAL MENTARI PUBLIKA
Volume 04, No 01 (2023)
e-ISSN: 2723-102X
Halaman : 71-77
Aisyah Mawar Rahayu. (2020). Pengaruh
Gaya Kepemimpinan dan Stres
kerja terhadap Kinerja pegawai
pada Bagian Redaksi PT Riau Pos
intermedia Pekan Baru.Skripsi
Jurusan manajemen Fakultas
Ekonomi dan Ilmu social Universitas
Islam Negeri syarif Kasim Riau
Pekanbaru
Cristine Julvia. (2016). Pengaruh Stress
Kerja Dan Konflik Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah
Manajemen Bisnis, vol 6 No 1.
Gaol, Jimmy L. (2014). A to Z Human Capital
Manajemen Sumber Daya Manusia,
Jakarta: PT. Gramedia.
Umar, Husien. (2010). Desain Penelitian
MSDM dan Perilaku Karyawan,
Jakarta: Rajawali Pers.
Veithzal, Rivai. (2014). Manajemen Sumber
Daya Manusia Untuk Perusahaan
edisi ketiga, Jakarta: Rajawali Pers
Warni, S. (2016). Mengelola Stress di
Tempat Kerja. Zahir Accounting.
Diambil dari
https://zahiraccounting.com/id/blog/me
ngelola-stress-di-tempat-kerja/
Wijaya, Tony (2012). Uji Instrumen
Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Lontar
Mediatama.

Husein, Umar. (2010). Metode Penelitian

Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis
Edisi 11. Jakarta: PT Raja Grafindo
Persada.

I Wayan Bayu Sandiartha, dkk. (2020).

Pengaruh stres kerja terhadap
kinerja karyawan dimediasi oleh
kepuasan kerja karyawan koperasi
graha canti semawang-sanur. Jurnal
Manajemen, Vol. 9, No. 5, 2020 :
1899-1920

Rachel Natalya Massi,dkk. (2018). Pengaruh

Stres Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Kantor Pengelola IT
Center Manado. Jurnal Administrasi
Bisnis, Vol 6 Nomor 2.

Robbins, Stephen P. dan Timothy A. Judge.

(2011). Perilaku Organisasi Edisi ke-
12, Jakarta: Salemba Empat

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian

Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta

Triatna, Cepi. (2015). Perilaku Organisasi.

Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

77