T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

Na ma : Yusup Ac h m a d Za kiri

Ni m : 221012050017

Tugas : Perte m ua n 4

1. . Berikut adalah pe m etaan ( m a pping) antara C O BI T 2019 dan T T L (Tata Kelola Te knol

ogiInfor m asi) berdasarkan infor m asi yang tersedia dala mhasil pencarian:

a. Tujuan: Ke dua nya me miliki tujuan yang bersa m a, yaitu m e ngopti m alkan penggunaan

teknologi infor masi untuk mendukung tujuan bisnis dan strategi organisasi. C O BIT 2019

m e nye diakan kerangka kerja m a naje m e n IT, se m e ntara T T L m erupa ka n prinsip -prinsip

m a naje m e nTI yangdiguna ka noleh ber bagai organisasi [5].

b. . D o m ain: C O BIT 2019 terdiri dari li m a do m ain yang m e ncakup aspe k m a naje m e n IT,

ter m asuk m a naje m e n risiko, m a naje m e n proye k, m a naje m e n sum ber daya, m a naje m e n

persyaratan, dan pengujian dan auditoran [5]. T T L, di sisi lain, m e ncakup e m pat fungs

ipe ntingyang m eliputi kebijakan,m a naje m e n,m onitoring, dancontrol [1].

c. Im ple m e ntasi: Ke duanya dapat digunakan bersa m a -sa m a untuk me ngi m ple m entasikan

m a naje men TI yang efektif dan efisien. C O BIT 2019 dapat menjadi kerangka kerja untuk

m e ngidentifikasi dan mengelola risiko TI, se mentara TT L menjadi kerangka kerja untuk

m e ngelola aspe k-aspe kTI yangberbe da [2].

d. . Pengujian dan Auditoran: Ke dua nya juga m e miliki pengujian dan auditoran seba gai

bagianpe ntingdari m a naje m e nTI.C O BIT2019 m e nye diaka npa ndua nuntukpengujian dan

auditoran, se me ntara T T L m e njadi alat untuk m e ngukur penca paian dan kinerja dala m

imple mentasi T T L [4].

e. Penge m ba ngan dan Pe nelitian: Ke dua nya juga dapat diguna kan untuk m e ndukung

penge m bangan dan penelitian dala m organisasi. C O BI T 2019 m e nyediakan kerangka kerja

untuk mengelola pelatihan dan penelitian TI, se mentara T T L m enjadi kerangka kerja untuk

m e nge m ba ngkandan m e ngelola kebijakanTI yang efektif [3].

 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

De ngan me maha mi perbedaan dan persa maan antara C O BI T 2019 dan T T L, organisa si dapat

m e milih kerangka kerja yang paling sesuai dengan kebutuhan m ereka dan me mastikan bah w

ape ngelolaanTI dankea m a na n infor m asi dilakuka ndenga n efektif dan efisien.

2. . Berikut adalah penjelasan m e nge nai setiap ko m pone n dari C O BIT 2019 dan T T L:

C O BI T 2 019 adalah kerangka kerja m anaje m en IT yang terdiri dari li ma do main yang me ncaku

paspe k m a naje m e n I T, ter m asuk m a naje m e n risiko, ma naje m e n proye k, m a naje m e n su m ber day

a,m a naje men persyaratan, dan pengujian dan auditoran. Berikut adalah setiap ko m ponen da

riC O BI T201 9:

a. D o m ain: C O BIT 2019 terdiri dari li m a do m ain yang m e ncakup aspe k m a naje m e n IT.

b. . Process: Setiap do main terdiri dari beberapa proses yang mencakup aspek manaje men I

T, termasuk mengidentifikasi dan mengelola risiko, mengelola proyek, mengelola s u m ber day

a,m e ngelola persyaratan, dan m e ngujian dan auditoran.

c. O bjectives: Setiap do main me miliki beberapa objektif tata kelola dan manajemen yang

m e ncakup aspe k ma naje m e n IT.

T T L adalah prinsip-prinsip manaje men TI yang dike m bangkan oleh IS A C A (Infor mati on Syste m

sA u dit and Controls Association) dan merupa kan kerangka kerja m a naje m e n TI yang diguna ka

nolehberbagai organisasi[1]. Berikut adalah setiap ko m pone ndari T T L:

a. K e bijakan: TT L mencakup kebijakan yang m e ngatur bagai m ana orga nisasi m e ngelola TI

,ter masuk kebijakan tentang penggunaan TI, manaje men risiko, dan pengaturan su m ber day

aTI[1].

b. . M a naje men: T T L mencakup manaje men TI yang melibatkan pengidentifikasi dan priorit

asike butuha nTI, alokasi su m ber dayaTI, danpengelolaanproye k TI.

c. M o nitoring: T T L m e ncakup pengu m pulan dan analisis data untuk m e ngukur penca paian da n

kinerja TI, ter m asuk pengu m pulan metrik keberhasilan, kinerja, dan kea m a na n.

d. . K o ntrol: TT L mencakup kontrol TI yang melibatkan mengelola risiko TI, me mastik

anko m pliandenga nkebijakan, dan m elakukan auditoran.

 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

De ngan me maha mi perbedaan dan persa m a a n antara C OBIT 2019 dan TT L, organisasi dapat

m e milih kerangka kerja yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka dan me mastikan bah w

ape ngelolaanTI dankea m a na n infor m asi dilaku ka ndenga n efektif dan efisien.

K utipan :

[1] https://j-ptiik.ub.ac.id/inde x.php/j-ptiik/article/do w nload/10241/4568/71831

[2]

https:// w w w.researchgate.net/publication/356206483_P E N E R A P A N _ F R A M EW O R K _ C O BI T _

2019_ U N T U K _ P E R A N C A N G A N _ T A T A_ K E L O L A _ T E K N O L O GI_I NF O RM A SI_ P A D A _ PE

R G U R U A N_TIN G GI

[3]

https:// w w w.researchgate.net/publication/353535688_ Kajian_P erbandinga n_ Cobit_5_denga n_ C

obit_2019_sebagai_Fra me w ork_ A udit_Tata_ Kelola_Te knologi_Infor masi

[4]

https:// w w w.researchgate.net/publication/372116190_P E R A N C A N G A N _ T A T A _ K E L O L A _ T I_

M E N G G U N A K A N_ C O BIT_2019_ U NT U K_P E N GE M B A N G A N _PE NE LITIA N_ D A N _PE N G

A B D I A N _ B A GI_ P E R G U R U A N _ TI N G G I_ Studi_ Kasus_ LP P M _ S T M I K _ Lo m b ok

[5] https://eduparx.id/blog/insight/cobit-2019-fra m e w ork-yang-m e ndukung-transfor m asi-digital/

 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

Na ma : Yusup Ac h m a d Za kiri

Ni m : 221012050017

Tugas : Perte muan 6 dan 7

Id e ntification of I T G o v er n a n ce C a p a bility L e v el of C O B I T 20 19 a

tT h e K O M I N F O Cityof Bit u ng, N orthS ula w esi

D F1
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 31 0 0 M E A 0 3
E D M 04 M E A 0 2
7 5 M E A 0 1
E D M 0 5

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3
- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6
A P O 1 3 B A I 0 5
A P O 1 4 B A I 0 4
B A I 0 1 B A I 0 3

B A I 0 2

D F2
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

se r v i c e s

E G 0 2 — M a n a g e d b u s i n e s s ris k

E G 0 3 — C o m p l ia n c e w i t h e x t e r n a l la w s a n d

re g u l a t io n s

E G 0 4 — Q u a l i t y o f f in a n c i a l in f o r m a t i o n

E G 0 5 — C u s t o m e r - o r i e n t e d se r v i c e cu l t u re

5
E G 0 6 — B u s i n e s s - s e r v i c e co n t i n u i t y a n d a v a i l a b i l i ty

E G 0 7 — Q u a l i t y o f m a n a g e m e n t in f o r m a t i o n
5

E G 0 8 — O p t i m i z a t i o n o f in t e r n a l bu s i n e s s p r o c e s s 4

fu n c t i o n a l i t y

E G 0 9 — O p t i m i z a t i o n o f b u s i n e s s p r o c e s s c o s t s

5
E G 1 0 — S t a f f sk i l ls , m o t i v a t i o n a n d p r o d u c t i v i t y

4
E G 1 1 — C o m p l ia n c e w i t h in t e r n a l p o l i c i e s

4
E G 1 2 — M a n a g e d d i g i t a l tr a n s f o r m a t i o n p r o g r a m s

4
E G 1 3 — P r o d u c t a n d bu s i n e s s in n o v a t i o n
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

co m p e t it i v e p r o d u c t s a n d

5
E G 1 3 — P r o d u c t a n d se r v i c e s E G 0 2 — M a n a g e d b u s i n e s s

b u s i n e s s in n o v a t i o n ri s k
4

E G 0 3 — C o m p l ia n c e w i t h
E G 1 2 — M a n a g e d d ig i t a l
3 e x t e r n a l la w s a n d
tr a n s f o r m a t i o n p r o g r a m s
re g u l a t i o n s
2

E G 1 1 — C o m p l ia n c e w i t h 1 E G 0 4 — Q u a l i t y of

in t e r n a l p o li c i e s fi n a n c i a l in f o r m a t io n
0

E G 1 0 — S t a f f sk il l s ,
E G 0 5 — C u s t o m e r -
m o t iv a t i o n an d
o r ie n t e d se r v i c e cu l t u r e
p r o d u c t i v i t y

E G 0 6 — B u s i n e s s - s e r v i c e
E G 0 9 — O p t i m i z a t i o n of

b u s in e s s p r o c e s s co s t s
E G 0 8 — O p t i m i z a t i o n o fa v a i l a b i l i t y
co n t in u i t y a n d
E G 0 7 — Q u a li t y of
in t e r n a l b u s i n e s s p r o c e s s
m a n a g e m e n t in f o r m a t i o n
fu n c t i o n a l i t y
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

R e s u l t i n g G o v e r n a n c e / M a n a g e m e n t O b j e c t i v e s Im p o r t a n c e

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F3

I T i n v e s t m e n t d e c i s i o n m a k in g , p o r t f o l io d e f i n it io n & …

P r o g r a m & p r o j e c t s l i f e c y c l e m a n a g e m e n t

I T c o s t & o v e r s i g h t

I T e x p e r t i s e , s k i l l s & b e h a v i o r

E n t e r p r i s e / I T a r c h i t e c t u r e

I T o p e r a t i o n a l i n f r a s t r u c t u r e i n c id e n t s

U n a u t h o r i z e d a c t io n s

S o f t w a r e a d o p t io n / u s a g e p r o b l e m s

H a r d w a r e i n c i d e n t s

S o f t w a r e f a i l u r e s

L o g ic a l a t t a c k s ( h a c k i n g , m a l w a r e , e t c .)

T h i r d - p a r t y / s u p p li e r i n c i d e n t s

N o n c o m p l i a n c e

G e o p o l i t i c a l Is s u e s

I n d u s t r i a l a c t i o n

A c t s o f n a t u r e

T e c h n o lo g y - b a s e d in n o v a t i o n

E n v i r o n m e n t a l

D a t a & i n f o r m a t i o n m a n a g e m e n t
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2
7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F4

F r u s t r a t i o n b e t w e e n d i f f e r e n t I T e n t i t i e s a c r o s s t h e o r g a n i z a t i o nb

e c a u s e o f a p e r c e p t i o n o f l o w c o n t r i b u t i o n t o b u s i n e s s v a l u e

F r u s t r a t i o n b e t w e e n b u s i n e s s d e p a r t m e n t s ( i . e . , t h e I T c u s t o m e r )

a n d t h e I T d e p a r t m e n t b e c a u s e o f f a i l e d i n i t i a t i v e s o r a …

S ig n i f i c a n t I T - r e l a t e d in c id e n t s , s u c h a s d a t a l o s s , s e c u r i t y
b r e a c h e s , p r o j e c t f a i l u r e a n d a p p l i c a t i o n e r r o r s , l i n k e d t o I T

S e r v i c e d e l i v e r y p r o b l e m s b y t h e I T o u t s o u r c e r ( s )

F a i l u r e s t o m e e t I T - r e l a t e d r e g u l a t o r y o r c o n t r a c t u a l r e q u i r e m e n t s

R e g u l a r a u d i t f i n d i n g s o r o t h e r a s s e s s m e n t r e p o r t s a b o u t p o o r I Tp

e r f o r m a n c e o r r e p o r t e d I T q u a l i t y o r s e r v i c e p r o b l e m s

S u b s t a n t i a l h i d d e n a n d r o g u e I T s p e n d i n g , t h a t i s , I T s p e n d i n g b y

u s e r d e p a r t m e n t s o u t s i d e t h e c o n t r o l o f t h e n o r m a l I T …

D u p l i c a t i o n s o r o v e r la p s b e t w e e n v a r io u s in i t i a t i v e s , o r o t h e r
f o r m s o f w a s t e d r e s o u r c e s

I n s u f f i c i e n t I T r e s o u r c e s , s t a f f w i t h i n a d e q u a t e s k i l l s o r s t a ff

b u r n o u t / d i s s a t i s f a c t io n

I T - e n a b l e d c h a n g e s o r p r o j e c t s f r e q u e n t l y f a i l i n g t o m e e t b u s i n e s sn

e e d s a n d d e l i v e r e d l a t e o r o v e r b u d g e t

R e l u c t a n c e b y b o a r d m e m b e r s , e x e c u t i v e s o r s e n i o r m a n a g e m e n t

t o e n g a g e w i t h I T , o r a l a c k o f c o m m i t t e d b u s i n e s s s p o n s o r s h i p …

C o m p l e x I T o p e r a t i n g m o d e l a n d / o r u n c l e a r d e c i s i o n m e c h a n i s m sf

o r I T - r e l a t e d d e c i s i o n s

E x c e s s i v e l y h i g h c o s t o f I T

O b s t r u c t e d o r f a i l e d i m p l e m e n t a t i o n o f n e w i n i t i a t i v e s o r

i n n o v a t io n s c a u s e d b y t h e c u r r e n t I T a r c h i t e c t u r e a n d s y s t e m s

G a p b e t w e e n b u s i n e s s a n d t e c h n i c a l k n o w l e d g e , w h i c h l e a d s t o

b u s i n e s s u s e r s a n d i n f o r m a t i o n a n d / o r t e c h n o l o g y s p e c i a l i s t s …

R e g u l a r i s s u e s w i t h d a t a q u a l i t y a n d i n t e g r a t i o n o f d a t a a c r o s sv

a r i o u s s o u r ce s

H ig h l e v e l o f e n d - u s e r c o m p u t in g , c r e a t in g ( a m o n g o t h e r
p r o b l e m s ) a l a c k o f o v e r s i g h t a n d q u a l i t y c o n t r o l o v e r t h e …

B u s in e s s d e p a r t m e n t s im p l e m e n t i n g t h e ir o w n i n f o r m a t i o n
s o l u t i o n s w i t h l i t t l e o r n o i n v o l v e m e n t o f t h e e n t e r p r i s e I T …

I g n o r a n c e o f a n d / o r n o n c o m p l i a n c e w i t h p r i v a c y r e g u l a t i o n s

I n a b il i t y t o e x p l o i t n e w t e c h n o l o g ie s o r i n n o v a t e u s i n g I & T
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5

A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F5
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F6
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2
7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F7

S u p p o r t 1

F a c t o r y 4

T u r n a r o u n d 2

S t r a t e g ic 5
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5

A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F8
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

R e s u l t i n g G o v e r n a n c e / M a n a g e m e n t O b j e c t i v e s Im p o r t a n c e

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F9
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5

A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

D F10
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

R e s u l t i n g G o v e r n a n c e / M a n a g e m e n t O b j e c t i v e s Im p o r t a n c e

E D M 0 1
E D M 0 2 M E A 0 4
E D M 0 3 1 0 0 M E A 0 3

E D M 0 4 M E A 0 2

7 5
E D M 0 5 M E A 0 1

A P O 0 1 5 0 D S S 0 6

A P O 0 2 2 5 D S S 0 5

0
A P O 0 3 D S S 0 4

- 2 5
A P O 0 4 D S S 0 3

- 5 0

A P O 0 5 D S S 0 2
- 7 5

A P O 0 6 - 1 0 0 D S S 0 1

A P O 0 7 B A I 1 1

A P O 0 8 B A I 1 0

A P O 0 9 B A I 0 9

A P O 1 0 B A I 0 8

A P O 1 1 B A I 0 7

A P O 1 2 B A I 0 6

A P O 1 3 B A I 0 5

A P O 1 4 B A I 0 4
B I A 0 1 B A I 0 3
B A I 0 2
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

Na ma : Yusup Ac h m a d Za kiri

Ni m : 221012050017

Tugas : Perte m ua n 8

Terdapat beberapa artikel dan doku m e n ya ng berkaitan denga n pe ngelolaan kepe ntinga n dan

m a naje m e n dala mkonteks siste mpe m erintaha n berbasis elektronik (SP B E) dan penerapa n

C O BI T 2019. Berikut adalah ringkasan dari setiap artikel dan doku m e n ya ng terkait:

a. Identification of IT G overnance and Manage ment Objectives and Target Process Capabilit

yLe vel inGovern m e nt Institution: Studi ini bertujuanuntuk m e ngidentifikasi tujuan

pe ngelolaan kepe ntingan dan ma naje m e n TI yang sesuai di Provinsi Ja wa Barat, Indonesia.

Penelitian ini mencakup pe metaan tujuan organisasi ke tujuan C O BI T 2019 dan validasi

doku m e nperencanaa norganisasi olehpersonel terkait dari Biro Orga nisasi.

b. . Penerapa n Tata Kelola Te knologi Infor m asi pada P T Pelita Transfer Nusa ntara Berdasar
kan

K erangka Kerja Cobit 2019: Doku m en ini me m bahas penerapan tata kelola TI di PT Pelita

Tra nsfer Nusa ntara berdasarkan kerangkakerjaC O BI T2019, ter m asuk pe m etaan tujuan

keselarasan ke dala m tujuan pengelolaan kepe ntinga n dan m a na je me n C O BI T 2019.

c. Journal Series on Governance and Ma na ge m e nt of IT in Electronic -Based Govern m e n

tSyste m s (SP B E ) in Indonesia: Seri jurnal inime m ba has pengelolaan kepe ntinga n dan

m a naje m e n TI dala m konteks Siste m Pe m erintahan Berbasis Elektronik (SP B E ) di Indonesia.

M e nekankan integrasi dan har monisasi antara SPB E Nasional dan SP B E Regional, serta

tujuandan aktivitas terperinci sesuai denga nC O BI T2019.

d. . P E R P R E S N o. 95 Ta hun 2018: Doku m e n ini adalah Peraturan Presiden No m or 95 Tahu

n

2018 tentang Siste m Pe m erintaha n Berbasis Elektronik. Peraturan ini m e nye diakan kerangk

akerja huku muntuk i m ple m e ntasi SP B E, yang terkait denga n pengelolaan kepe ntinga n dan

m a naje m e n dala m konteks siste m pe m erintaha n berbasis elektronik di Indonesia.

e. Ba da n Ke pe ga waian dan Pe nge m ba nga n Su m ber Da ya Ma nusia - PE R A T U R A N

P R E SI D E N N O M O R 95 T A H U N 2018 M E M P E R K U A T T A T A K E L O L A B E R B A SIS
 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

E L E K T R O NI K DI I N D O N E SI A: Doku m e n ini me m ba has penguatan tata kelola berbasis

elektronik di Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden No m or 95 Tahun 2018. Doku m en ini

m e nyoroti pentingnya penerapan SP B E dan aspek kea manan data dala m konteks pengelolaa

nke pe ntinga ndan m a naje m e nTI.

Dari ringkasan ini, terlihat bah wa artikel dan doku men tersebut secara konsisten menyoroti

pe ntingnya pengelolaan kepe ntinga n dan m a naje m e n TI dala m konteks SP B E di Indonesia

,serta penerapa nC O BI T2019 seba gai kerangkakerja yang releva n.

 T U G A S A U DI T D A N T A T A K E L O L A IT

Na ma : Yusup Ac h m a d Za kiri

Ni m : 221012050017

Tugas : Perte m ua n 14

M e m ba has pentingnya tata kelola kecerdasan buatan ( AI) dan tata kelola IT dala m pe nge m ba nga

nstrategi bisnis yang efektif dan me manfaatkan potensi AI. mem bahas tinjauan literatur yang ad

auntuk mene m ukan kesenjangan penelitian dan me nyarankan agenda penelitian di masa dep

a nuntuk aplikasiAI di sektor pe m erintahan.

Dalam artikel ini, Anju m me ny oroti pentingnya tata kelola AI dan tata kelola IT dala

mpenge mbangan strategi bisnis yang efektif. Dia menunjukkan bah wa tata kelola AI dan tata kelo

laIT dapat me m ba ntu organisasi untuk me m a nfaatkan potensi A I secara opti m al dan mengura

ngirisiko yang terkait dengan penggunaan teknologi ini. Anjum juga menyoroti ko m plek

sitasper masalahan yang m uncul dala m pe manfaatan AI, seperti privasi dan kea manan data,

danm e ne kanka npentingnya tata kelola yang tepat untuk m e ngatasimasalah ini.

Selain itu, Anju m menyarankan penelitian lebih lanjut mengenai penggunaan AI dala m sekto

rpe merintahan. Dia menunjukkan bah wa penerapan AI di sektor pe merintahan dapat me m bantu

m e ningkatkan efisiensi dan efektivitas layanan publik, na m un juga meni m bulkan tantangan dala

mhal tata kelola dan regulasi. Oleh karena itu, penelitian lebih lanjut diperluka n un

tukm e nge m ba ngkan kerangka tata kelola yang tepat untuk penggunaa nAI di sektor pe m erintahan.

Artikel ini menjadi basis teoritis untuk penelitian lebih lanjut m e ngenai tata kelola AI dan tata

kelola IT. Anju m m e nunjukka n bah wa penelitian lebih lanjut diperluka n untuk m e nge m ba ngka

nkerangka tata kelola yang tepat untuk penggunaan AI di berbagai sektor, ter masuk sekto

rpe merintahan. Dengan de mikian, artikel ini me m berikan wa wasan yang berharga bagi para penelit

idan praktisi yang tertarik dengan penggunaan AI dala m penge m bangan strategi bisnis dan layana

npublik.