Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.
Visit www.DeepL.com/pro for more information.
JEC
17,3
664
Diterima 10 November 2021
Direvisi 17 Desember
2021 4 Januari 2022
Diterima 4 Januari 2022
Jurnal Komunitas Giat: Masyarakat
dan Tempat dalam Ekonomi Global
Vol. 17 No. 3, 2023
Hal. 664-683
© Emerald Publishing Limited
1750-6204
DOI 10.1108/JEC-11-2021-0156
Edisi saat ini dan arsip teks lengkap jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
https://www.emerald.com/insight/1750-6204.htm
Peran kapabilitas dinamis berbasis
pengetahuan tradisional untuk
meningkatkan kinerja kerajinan
tenun yang berkelanjutan
di Indonesia
Anggraeni Permatasari
Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Bandung, Indonesia
dan Fakultas Bisnis, President University, Bekasi, Indonesia, dan
Wawan Dhewanto dan Dina Dellyana
Sekolah Bisnis dan Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Bandung,
Indonesia
Abstrak
Tujuan - Usaha kecil dan menengah (UKM) kerajinan tenun Indonesia menghadapi beberapa kesulitan
dalam mempertahankan kesuksesan mereka di era digital. Kinerja bisnis bergantung pada kemampuannya
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif melalui kemampuan pengetahuan tradisional. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk mempelajari peran proses manajemen pengetahuan tradisional terhadap
keunggulan kompetitif dan kinerja berkelanjutan untuk UKM kerajinan tenun.
Desain/metodologi/pendekatan - Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan strategi
survei. Penelitian konfirmatori dilakukan untuk menguji lima hipotesis untuk mengetahui hubungan sebab
akibat dari empat variabel, yaitu manajemen pengetahuan tradisional, kapabilitas dinamis, keunggulan
kompetitif, dan kinerja berkelanjutan. Penelitian ini menggunakan strategi purposive sampling dan
mengumpulkan data dari 385 responden. Sampel dipilih berdasarkan kriteria yang telah ditentukan,
termasuk beroperasi lebih dari lima tahun dan aktivitas kewirausahaan yang menggunakan pengetahuan
tradisional sebagai sumber daya untuk mengelola inovasi produk. Teknik analisis yang digunakan adalah
pemodelan persamaan struktural dengan dukungan program AMOS.
Temuan - Temuan mengindikasikan bahwa proses manajemen pengetahuan tradisional secara langsung
mempengaruhi kapabilitas dinamis dan kinerja yang berkelanjutan. Studi ini juga menemukan bahwa
proses manajemen pengetahuan tradisional memainkan peran penting dalam meningkatkan keunggulan
kompetitif yang dimediasi oleh kapabilitas dinamis. Namun, proses manajemen pengetahuan tradisional
tidak berpengaruh signifikan terhadap keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, ada pengaruh signifikan
yang disumbangkan oleh hubungan antara proses manajemen pengetahuan tradisional dan kinerja
berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam konteks UKM kerajinan tenun, semakin tinggi kapabilitas berbasis
pengetahuan tradisional, semakin tinggi pula kinerja berkelanjutan mereka.
Keaslian/nilai - Kebaruan menunjukkan hubungan langsung antara proses manajemen pengetahuan
tradisional dan kinerja yang berkelanjutan. Penelitian ini juga menemukan proses manajemen pengetahuan
tradisional yang dimediasi oleh kapabilitas dinamis memiliki hubungan dengan keunggulan kompetitif.
Proses manajemen pengetahuan tradisional akan memicu peningkatan kapabilitas dinamis yang merupakan
sumber pengembangan bisnis; kondisi tersebut akan meningkatkan kinerja berkelanjutan. Kapabilitas berbasis
pengetahuan tradisional merupakan anteseden dari kinerja berkelanjutan. Manfaat dari penelitian ini dapat
digunakan sebagai literatur ilmiah mengenai hubungan antara proses manajemen pengetahuan tradisional,
keunggulan kompetitif dan kinerja berkelanjutan.
Penelitian ini didanai oleh dana beasiswa LPDP (skema disertasi) pada tahun 2019.
kinerja yang berkelanjutan. Hasil penelitian ini juga dapat digunakan sebagai dasar untuk memberdayakan Kinerja
UKM kerajinan tenun tradisional di Indonesia.
kerajinan
Kata kunci Manajemen pengetahuan tradisional, Kapabilitas dinamis, Keunggulan kompetitif,
Kinerja berkelanjutan, UKM tenun tradisional
tenun di
Indonesia
Jenis kertas Makalah penelitian

1. Pendahuluan
Sektor ekonomi kreatif merupakan salah satu bidang industri yang memiliki potensi 665
pertumbuhan paling besar di era Industri 4.0. Industri kreatif mengedepankan orisinalitas,
kemampuan berpikir kritis, dan budaya lokal para pelakunya. Sektor kreatif di Indonesia
berperan penting dalam melestarikan beragam tradisi masyarakat Indonesia, menggunakan
bahan-bahan lokal, mengembangkan toleransi dan meningkatkan pertumbuhan kreativitas
masyarakat lokal. Potensi sumber daya lokal dapat ditransformasikan dalam hal bentuk
dan fungsi untuk mendukung nilai ekonomi (Simatupang et al., 2012; Permatasari et al.,
2021b). Kemajuan teknologi yang menyertai era Industri 4.0 juga menawarkan prospek
untuk menciptakan industri kreatif berbasis budaya. Menurut laporan BEKRAF tahun
2019, sektor ekonomi kreatif menyumbang Rp 1,105 triliun terhadap produk domestik bruto
(PDB). Subsektor kerajinan merupakan salah satu dari tiga subsektor teratas dalam sektor
ekonomi kreatif yang memberikan kontribusi terbesar terhadap PDB, ekspor, dan
penyerapan tenaga kerja di Indonesia. Menurut laporan tersebut, industri kerajinan
menyumbang 14,9% dari total PDB nasional atau hampir Rp 166 triliun. Terlepas dari
pandemi COVID-19, sektor pendapatan mengalami penurunan sekitar 3%-5% (CNN
Indonesia, 2021). Namun, subsektor kerajinan mampu beradaptasi dan bertahan dengan
digitalisasi. Data menunjukkan bahwa pada tahun 2016, sebanyak 57,48% bisnis kerajinan
menggunakan media sosial dan e-commerce (BEKRAF, 2019). Angka tersebut terus
meningkat saat ini.
Digitalisasi telah menyebabkan disrupsi bisnis di industri kreatif. Persaingan menjadi
semakin ketat. Usaha kecil dan menengah (UKM) di industri kreatif harus berinovasi dan
beradaptasi dengan permintaan pasar dan konsumen serta lingkungan bisnis yang terus
berubah. Ramadani dan Gerguri (2011) mendefinisikan inovasi dalam produksi sebagai
proses pengembangan atau peningkatan produk tertentu; inovasi dalam layanan sebagai
penyediaan layanan baru atau layanan yang lebih baik; inovasi dalam proses sebagai
penemuan cara-cara baru untuk mengatur dan menggabungkan input dalam proses
menghasilkan produk atau layanan tertentu; dan inovasi dalam manajemen sebagai
penciptaan struktur organisasi baru untuk sumber daya bisnis. Hasilnya, UKM yang
mudah beradaptasi dan inovatif akan mampu bersaing dan berkembang.
Menurut Kaur (2019), seiring dengan semakin kompetitifnya dunia bisnis, organisasi
menghadapi banyak peluang dan masalah, baik internal maupun eksternal. Perusahaan
harus memahami apa dan bagaimana mengelola berbagai sumber daya yang mereka miliki
untuk bersaing dan bertahan. Kemampuan UKM untuk mengelola sumber daya mereka
secara efektif untuk membangun keunggulan kompetitif sangat penting untuk
kelangsungan hidup jangka panjang mereka. Sumber daya lokal perlu dipertahankan dan
diperbarui untuk menciptakan nilai ekonomi (Permatasari et al., 2021a). Menurut Kaur
dan Mehta (2017a, 2017b), sebuah bisnis dapat mencapai keunggulan kompetitif dengan
memberikan lebih banyak manfaat kepada klien daripada pesaing. Berbagai tindakan
perusahaan, termasuk penciptaan produk, pembuatan, promosi, pengiriman, dan
pemeliharaan, dapat menghasilkan keunggulan kompetitif. Tindakan-tindakan ini akan
meningkatkan posisi biaya relatif perusahaan dan meletakkan dasar untuk diferensiasi.
Sebagian besar perusahaan kreatif di bidang ekonomi pengetahuan, terutama yang
beroperasi di era digital, merangkul dan mentransformasi operasi mereka melalui
teknologi. Transformasi digital adalah proses mengelola pengetahuan dan sumber daya
bisnis untuk meningkatkan
JEC operasionalnya (Kaur, 2019; Hapon, 2020). Usaha kreatif berusaha memperoleh dan
17,3 menerapkan pengetahuan untuk meningkatkan operasi mereka. Misalnya, di subsektor
Teknologi Informasi (TI), sebuah organisasi secara sadar dan menyeluruh memperoleh,
mengatur, membagikan, dan mengevaluasi pengetahuannya terkait sumber daya, catatan,
dan kapabilitas manusia (Kaur dan Mehta, 2017a, 2017b; Kaur, 2019). Sebagai hasilnya,
manajemen pengetahuan telah meningkat dalam mengembangkan nilai strategis. Namun,
666 mengelola pengetahuan sebagai nilai strategis tidaklah mudah. Situasi sektor TI bertolak
belakang dengan subsektor kerajinan. UKM kerajinan di
Indonesia menderita akibat dari kegagalan dalam menerjemahkan pengetahuan sebagai
sumber daya utama menjadi keunggulan kompetitif. UKM kerajinan mengelola
pengetahuan tradisional mereka untuk menghasilkan produk. Pengetahuan tradisional di
Indonesia menjadi peluang bagi UKM lokal untuk mengembangkan nilai bagi inovasi
produk mereka. Menurut Mayasari dan Chandra (2020), informasi diperoleh dari modal
sosial, seperti lingkungan sosial dan masyarakat. Lingkungan sosial dan masyarakat (modal
sosial) akan memberikan informasi yang penting bagi eksistensi industri kreatif dalam
mengembangkan produk inovatif yang dapat melambangkan konteks sosial di mana sektor
kreatif berada. Oleh karena itu, manajemen pengetahuan tradisional sangat penting untuk
meningkatkan UKM kreatif, khususnya kerajinan tenun tradisional, untuk mencapai
keunggulan kompetitif.
Indonesia memiliki berbagai macam pengetahuan tradisional dengan semakin
banyaknya pilihan bagi para pelaku bisnis untuk mengkomersialisasikan pengetahuan
tradisional sebagai nilai strategis. Namun, banyak daerah di Indonesia yang masih berjuang
untuk mengembangkan keunggulan kompetitif dalam hal produk dan layanan domestik
serta keberlanjutan (Geotimes, 2017; Permatasari et al., 2021b). Dalam industri berbasis
sumber daya terbarukan, masyarakat terutama menjalankan usaha tersebut untuk
menciptakan lapangan kerja dengan memanfaatkan hak kekayaan intelektual (Mayasari
dan Chandra, 2020). Penelitian ini mengisi kekosongan yang ditinggalkan oleh penelitian
Mayasari dan Chandra (2020) tentang fungsi modal sosial dalam sistem manajemen
pengetahuan (knowledge management system/KMS) di industri kreatif. Pengetahuan yang
diperoleh dari lingkungan sosial atau komunitas diyakini mampu menumbuhkan daya
saing dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Namun, untuk beradaptasi dengan
pasar digital yang terus berkembang, UKM harus memberikan pilihan strategis kepada
klien yang mengarah pada produk yang lebih baik dan keunggulan kompetitif (Vial,
2019). Selain itu, seiring dengan kemajuan teknologi, barang buatan tangan satu UKM
akan menjadi semakin sulit dibedakan dengan yang lain. Dengan demikian, untuk
memenangkan persaingan atau memasarkan produk saat ini, produsen harus
mempertimbangkan kualitas produk dan strategi perusahaan. Oleh karena itu, bisnis yang
bergerak di bidang tenun kreatif harus terus didukung agar dapat mempertahankan daya
saing yang kuat dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kinerja keberlanjutan bisnis tenun tradisional
di Indonesia, dengan menganalisis peran proses manajemen pengetahuan tradisional,
kapabilitas dinamis dan keunggulan kompetitif. Pelestarian industri tenun tradisional
Indonesia sangat penting, karena tenun tradisional merupakan ciri khas produk daerah di
seluruh Indonesia. Oleh karena itu, untuk menjaga keberlangsungan UKM kerajinan
tenun, perlu dilakukan pengelolaan terhadap kemampuan UKM dalam menggunakan
pengetahuan dan sumber daya lokal. Namun, produsen kerajinan tradisional menghadapi
berbagai kendala yang membahayakan kelangsungan hidup dan ekspansi mereka (Shafi et
al., 2020):
Studi tentang kewirausahaan masyarakat adat sangat berguna. Masyarakat adat telah
mengembangkan basis pengetahuan yang menjamin kelangsungan hidup di lingkungan tertentu
selama beberapa generasi. Namun, usaha-usaha masyarakat adat belum berkelanjutan (McGregor,
2004; Dana, 2007).
Perubahan dinamis di sektor tenun tradisional meliputi peningkatan persaingan industri,
kenaikan harga bahan baku, dan berkurangnya sumber daya manusia yang kreatif. Oleh
karena itu, penelitian ini menerapkan konsep kapabilitas dinamis berbasis pengetahuan oleh
Kaur (2019) dengan pendekatan yang berbeda.
sektor bisnis, yaitu sektor kerajinan tenun tradisional. Sektor ini terdiri dari usaha-usaha Kinerja
masyarakat yang bergantung pada sumber daya lokal untuk mempertahankan bisnis kerajinan
mereka. Kebaruan dari penelitian ini mengacu pada manajemen pengetahuan lokal sebagai
tenun di
kapabilitas berbasis sumber daya untuk mendapatkan tidak hanya keunggulan kompetitif
tetapi juga kinerja yang berkelanjutan. Indonesia
Penelitian ini disusun sebagai berikut setelah pendahuluan dan penjelasan latar
belakang penelitian. Bagian 2 menguraikan tinjauan pustaka. Kami mengeksplorasi
definisi variabel dan membangun hubungan antar variabel. Lima hipotesis akan diuji 667
dalam penelitian ini. Pada Bagian 3, kami menjelaskan metodologi, desain dan strategi penelitian u n t u k
menjawab pertanyaan penelitian dan proses pengumpulan data karena situasi Covid-19. Pengujian hipotesis
dilakukan dengan menggunakan pemodelan persamaan struktural (SEM).
Bagian selanjutnya terdiri dari analisis data dan penjelasan mengenai temuan dan diskusi
yang berkaitan dengan konteks nyata. Terakhir, pada Bagian 5, kami menyimpulkan dan
memberikan rekomendasi untuk penelitian selanjutnya.

2. Tinjauan pustaka
2.1 Kinerja yang berkelanjutan
Kinerja berkelanjutan didefinisikan sebagai upaya untuk "memenuhi kebutuhan generasi
sekarang tanpa mengorbankan kebutuhan generasi yang akan datang". Di masa depan,
semakin sukses sebuah bisnis, semakin berkelanjutan bisnis tersebut. Penelitian ini
mengacu pada dimensi kinerja bisnis berdasarkan sumber daya. Sumber daya dan
kapabilitas merupakan sumber utama bagi perusahaan untuk mencapai profitabilitas.
Menurut Ramadani dan Gerguri (2011), aspek inovasi bisnis terdiri dari pertumbuhan laba
dan pembangunan berkelanjutan. Keberlanjutan dalam perusahaan mengacu pada proses
manajemen organisasi yang terdiri dari tiga aspek kinerja, yaitu ekonomi, sosial, dan
lingkungan. Sementara itu, kegagalan keberlanjutan bisnis menyebabkan masalah
lingkungan, ketidakadilan dan kesenjangan sosial. Oleh karena itu, untuk mencapai kinerja
yang berkelanjutan, perusahaan perlu memiliki strategi untuk mensinergikan ketiga aspek
tersebut.
Tujuan utama dari kinerja berkelanjutan bukan hanya keuntungan, tetapi juga menciptakan
efek positif terhadap lingkungan dan masyarakat. "Komitmen lingkungan merupakan
prediktor yang signifikan terhadap praktik keberlanjutan lingkungan di perusahaan"
(Sendawula et al., 2020). Isu lingkungan menyebabkan proses operasi bisnis yang akan
berdampak pada kinerja ekonomi. Dari sisi sosial, kinerja berkelanjutan dapat dicapai
dengan mengelola modal sosial yang dimiliki perusahaan agar bermanfaat bagi para
pemangku kepentingan termasuk masyarakat. Oleh karena itu, kinerja berkelanjutan
merupakan keberhasilan perusahaan dalam mengoperasikan sumber daya yang ada di
perusahaan untuk meningkatkan tiga aspek kinerja, yaitu aspek profit, sosial, dan
lingkungan.

2.2 Manajemen pengetahuan tradisional

Manajemen pengetahuan dalam organisasi adalah keahlian untuk menciptakan,
mengambil, dan mentransfer pengetahuan - tujuannya adalah untuk memodifikasi perilaku
organisasi terhadap pengetahuan dan pengalaman baru. Kaur (2019) menemukan
hubungan positif antara proses manajemen pengetahuan dan kapabilitas dinamis
perusahaan yang diukur dengan kemampuan adaptif, serap dan inovatif (Kaur, 2019).
Proses manajemen pengetahuan dalam penelitian ini mengacu pada pengembangan
pengetahuan tradisional dan pengetahuan baru, yang berasal dari proses pengolahan
informasi yang mendalam yang dapat meningkatkan kapabilitas dinamis perusahaan.
Pengetahuan tradisional atau indigenous knowledge adalah cakupan karya intelektual yang
berasal dari ide atau penemuan sekelompok masyarakat suatu negara. Berkes (1999)
dalam Dana (2007):
JEC [...] mendefinisikan pengetahuan ekologi tradisional sebagai pengetahuan, praktik, dan
kepercayaan, yang berkembang melalui proses adaptasi dan diturunkan dari generasi ke generasi
17,3 melalui transmisi budaya, tentang hubungan makhluk hidup (termasuk manusia) satu sama lain
dan dengan lingkungannya.
Pengetahuan tradisional dari masyarakat adat merupakan komponen penting dalam sistem
manajemen perusahaan. Mayasari dan Chandra (2020) menyatakan bahwa "Knowledge
668 Management System (KMS) dalam industri kreatif adalah proses dan alat organisasi untuk
memperoleh, mengubah, menerapkan, dan melindungi pengetahuan yang ada baik dari
internal maupun eksternal organisasi". Namun, melindungi pengetahuan tradisional
merupakan isu yang mendesak mengingat sebagian besar manfaat ekonomi dari
perdagangan internasional hanya untuk pihak eksternal seperti perusahaan atau negara lain
(Siddiq, 2018). Oleh karena itu, H1 dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

H1. Proses manajemen pengetahuan tradisional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
kapabilitas dinamis.
Pengetahuan adat atau pengetahuan tradisional mengacu pada sistem pengetahuan, kreasi,
inovasi, dan ekspresi budaya yang umumnya telah diwariskan dari generasi ke generasi.
Pengetahuan ini dianggap terkait dengan masyarakat atau wilayah tertentu, dikembangkan
secara tidak sistematis dan terus menerus sebagai respons terhadap lingkungan yang terus
berubah (Dana, 2007; Siddiq, 2018). Sementara itu, dalam bisnis, manajemen pengetahuan
membantu organisasi untuk memiliki efisiensi pembelajaran yang lebih baik untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif. Menerapkan manajemen pengetahuan menciptakan
banyak manfaat, seperti mengidentifikasi kesenjangan keterampilan, mengembangkan
keputusan berdasarkan informasi yang lebih baik, meningkatkan kolaborasi,
mengoptimalkan orientasi dan pelatihan karyawan, serta mempertahankan pengetahuan
bisnis (Chien dan Tsai (2012; Gao et al., 2017). Keunggulan kompetitif adalah
kemampuan bisnis untuk mencapai keuntungan dalam industri yang kompetitif melalui
strategi penciptaan nilai (Porter, 1998). Bisnis dapat menggunakan manajemen
pengetahuan untuk melengkapi mereka dengan alat dan metode untuk menangani
informasi dalam jumlah yang sangat besar dan mengubahnya menjadi keunggulan
kompetitif (Kaur, 2019). Penelitian ini mengacu pada keunggulan kompetitif yang
mengacu pada Barney (1991) yang mengadopsi dimensi sumber daya yang berharga,
langka, sulit ditiru, dan sulit digantikan. Keunggulan kompetitif adalah posisi unik yang
dikembangkan oleh organisasi yang secara langsung dibandingkan dengan pesaingnya
melalui manajemen sumber daya. Oleh karena itu, manajemen pengetahuan tradisional
dalam penelitian ini mengacu pada proses di mana bisnis mengeksplorasi pengetahuan baru
atau pengetahuan yang sudah ada (tradisional) untuk mengembangkan keunggulan
kompetitif untuk produk mereka. Oleh karena itu, H2 dari penelitian ini adalah sebagai
berikut:

H2. Proses manajemen pengetahuan tradisional memiliki pengaruh yang signifikan

t e r h a d a p keunggulan kompetitif.
Perusahaan pada dasarnya adalah sebuah organisasi yang dibentuk untuk mencapai tujuan
tertentu, antara lain untuk mendapatkan keuntungan dan menjamin keberlangsungan
usaha. Kinerja perusahaan dapat dilihat dari berbagai sudut pandang, antara lain dari sudut
pandang infrastruktur perusahaan, operasional bisnis, dan sumber daya perusahaan.
Mengacu pada konsep manajemen, cukup beralasan untuk menyatakan bahwa kinerja
perusahaan tercermin dari fungsi manajemen yang dijalankan dengan baik, termasuk
dalam hal proses manajemen pengetahuan. Manajemen pengetahuan adalah "proses
menangkap, mendeskripsikan, mengorganisir, dan berbagi pengetahuan secara sistematis -
membuatnya berguna, dapat digunakan, dapat diadaptasi, dan dapat digunakan kembali"
(Liebowitz dan Yan, 2004). Proses manajemen pengetahuan membantu bisnis untuk
mendapatkan hasil yang lebih cepat karena meningkatkan pembelajaran dan kolaborasi
organisasi. "Limpahan pengetahuan untuk inovasi akan berdampak pada kinerja bisnis"
( rasco dan G´omez-G´omez (2021) juga menyatakan bahwa penciptaan pengetahuan dan
R kemampuan kombinasional secara langsung memengaruhi kinerja inovatif. Pada UKM
a kerajinan tradisional,
m
a
d
a
n
i

e
t

a
l
.
,

2
0
1
7
)
.

P
a
d
a

s
a
a
t

y
a
n
g

s
a
m
a
,

C
´
a
r
c
e
l
-
C
a
r
bisnis tersebut dikelola oleh masyarakat adat yang menggunakan pengetahuan tradisional H4.
sebagai sumber daya untuk mengembangkan produk mereka. "Masyarakat adat sering kali Kapabilita
mengandalkan sumber daya yang langsung tersedia, dan pekerjaan di masyarakat adat s dinamis
sering kali tidak teratur" (Dana, 2007). Pengetahuan adat atau pengetahuan tradisional berpengar
memainkan peran kunci dalam memastikan pembangunan berkelanjutan (Gorjestani, uh
2001). Menurut Dana (2007), masyarakat adat: signifikan
[Manfaat yang diinginkan dan dicapai dari usaha dapat berkisar dari pandangan sempit berupa terhadap
keuntungan ekonomi bagi satu individu hingga pandangan luas berupa keuntungan sosial dan keunggula
ekonomi bagi seluruh masyarakat. n
Pengetahuan tradisional yang diterapkan oleh pengusaha pribumi dan inovasi akar rumput kompetitif
yang muncul merupakan sumber pertumbuhan unik yang kurang dimanfaatkan dengan .
potensi yang sangat besar untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan (Onwuegbuzie,
2010). Oleh karena itu, penelitian ini merangkul manajemen pengetahuan tradisional
untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan di H3:

H3. Proses manajemen pengetahuan tradisional memiliki pengaruh yang signifikan

t e r h a d a p kinerja yang berkelanjutan.

2.3 Kemampuan dinamis

Dalam hal perubahan yang dinamis, perusahaan perlu merespons dengan cepat dan efisien
terhadap perubahan lingkungan. Konsep ini mengarah pada gagasan tentang kapabilitas
dinamis. Kapabilitas dinamis mengacu pada kemampuan perusahaan untuk
mengintegrasikan, membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan
eksternal untuk mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat. Teori ini juga
melibatkan pengembangan strategi untuk bisnis untuk perubahan yang ekstrim sambil
menjaga standar kemampuan seminimal mungkin untuk menjamin kelangsungan hidup
yang kompetitif (Teece et al., 1997; Aldianto et al., 2021). Chien dan Tsai (2012)
mengindikasikan bahwa "kapabilitas dinamis meningkatkan kinerja toko, dan sumber daya
pengetahuan serta mekanisme pembelajaran memiliki efek positif pada kapabilitas
dinamis". Menurut Teece dkk. (2017), kapabilitas dinamis terdiri dari tiga komponen:
penginderaan (yang mencakup mengenali dan menilai peluang di luar organisasi Anda),
meraih (yang mencakup memobilisasi sumber daya Anda untuk memanfaatkan peluang-
peluang tersebut) dan perubahan (pembaruan berkelanjutan).
Terlepas dari industri atau jenis perubahannya, berinvestasi pada kapabilitas dinamis
menciptakan manfaat jangka panjang bagi bisnis. UKM dapat menggunakan kapabilitas
dinamis untuk beradaptasi dan mencapai tujuan strategis dengan mengatur ulang sumber
daya internal dan eksternal untuk memanfaatkan teknologi yang berkembang,
menyesuaikan diri dengan perubahan perilaku pelanggan, dan pada akhirnya mengungguli
para pesaing. Kaur dan Mehta (2017a, 2017b) menyatakan bahwa kapabilitas dinamis
berdampak pada daya saing perusahaan. Kaur (2019) menganalisis bagaimana kapabilitas
dinamis terdiri dari k e m a m p u a n adaptasi, penyerapan, dan inovasi; ketiga elemen
tersebut telah menjadi keterampilan yang harus dimiliki untuk bisnis saat ini. Pundziene
dkk. (2021) menunjukkan bahwa inovasi terbuka berperan dalam memediasi hubungan
antara kapabilitas dinamis dan kinerja bisnis yang kompetitif. Jiao dkk. (2011)
menemukan bahwa "strategi inovasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kapabilitas dinamis". Sebaliknya, kapabilitas dinamis membutuhkan perubahan basis
sumber daya melalui integrasi, pengembangan, dan konfigurasi ulang kompetensi.
Integrasi berkorelasi positif dengan kapabilitas dinamis (Hung et al., 2010; Gonzales,
2021). Namun, penelitian ini juga menemukan bahwa istilah interaksi antara strategi inovasi
dan dinamisme lingkungan tidak signifikan dalam memprediksi kapabilitas dinamis. UKM
dapat membangun dan meningkatkan kapabilitas dinamis menuju keunggulan kompetitif
dalam lingkungan yang berubah dengan cepat. Oleh karena itu, H4 dari penelitian ini
adalah sebagai berikut:
 Kinerja kerajinan tenun di Indonesia

669
JEC 2.4 Keunggulan kompetitif
17,3 Keunggulan kompetitif adalah kemampuan perusahaan untuk menambahkan nilai lebih
pada produknya daripada pesaing, dengan nilai tambah adalah nilai yang
memperdagangkan manfaat bagi pelanggan (Kaur dan Mehta, 2017a, 2017b; Kaur, 2019).
Keunggulan kompetitif dicapai dengan menerapkan strategi yang menggunakan sumber
daya perusahaan yang beragam secara efektif. Strategi ini harus berevolusi untuk
670 mempertahankan keunggulan kompetitif dari waktu ke waktu, sehingga memungkinkan
organisasi untuk mendominasi pasar yang ada saat ini dan di masa depan. Mengacu pada
Michael Porter (1990), diferensiasi dan biaya rendah adalah
strategi yang tidak dapat saling hadir pada saat yang sama. Argumen serupa juga
dikemukakan oleh Treacy dan Wiersema (1997). Selain itu, keunggulan kompetitif
digambarkan sebagai strategi yang menggunakan sumber daya dan kolaborasi perusahaan
untuk mencapai keunggulan kompetitif yang lebih efektif di pasar mereka. Merujuk pada
Bharadwaj dkk. (1993), keterampilan dan sumber daya dipandang sebagai sumber
keunggulan kompetitif. Sementara itu, Wiig (1997) menyatakan bahwa dari perspektif
manajemen pengetahuan, untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, perusahaan perlu
secara aktif mengejar nilai-nilai, yaitu, operasi, kepemimpinan produk, dan keintiman
pelanggan. Nilai-nilai tersebut akan menjamin keberlanjutan bisnis dan profitabilitas. Hal
ini juga diungkapkan oleh Zainol dan Al Mamun (2018) dan Danso dkk. (2020), strategi
perusahaan merupakan aset yang berharga untuk mengimplementasikan proses inovatif
UKM untuk meningkatkan keunggulan kompetitif dan kinerja yang berkelanjutan. Oleh
karena itu, H5 dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

H5. Keunggulan kompetitif berpengaruh signifikan terhadap kinerja berkelanjutan.

3. Metode penelitian
3.1 Desain penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan strategi survei. Tujuannya
adalah untuk mengukur hubungan kausal (sebab akibat). Penelitian kuantitatif
menggunakan metode ilmu pengetahuan alam untuk menghasilkan data numerik dan
kebenaran yang nyata. Penelitian ini menggunakan pendekatan statistik untuk membangun
hubungan sebab akibat antara dua variabel (Saunders dan Lewis, 2012). Penelitian
kuantitatif dapat membuat grafik dan tabel data mentah, sehingga hasilnya lebih mudah
dianalisis (Ong dan Puteh, 2017). Kami mengklasifikasikan, memberi peringkat, atau
mengukur data yang dikumpulkan. Penelitian ini adalah tentang memahami peran
kapabilitas berbasis pengetahuan tradisional melalui keunggulan kompetitif untuk
meningkatkan kinerja yang berkelanjutan. Gambar 1 menunjukkan kerangka teori dari
penelitian ini.

3.2 Sampel dan pengumpulan data

Populasi penelitian ini adalah UKM tenun tradisional di Indonesia yang mengembangkan
kegiatan bisnis mereka melalui media sosial, di mana populasinya tidak diketahui. Purposive

Gambar 1.
Kerangka kerja penelitian
pengambilan sampel digunakan secara nonprobabilitas dalam penelitian ini. Kinerja
Nonprobabilitas bersifat acak dan subjektif. Kami menargetkan minimal 300 responden kerajinan
untuk mendapatkan desain sampling yang baik (Comrey dan Lee, 1992). Penelitian ini
menggunakan kuesioner sebagai instrumen untuk mengumpulkan data dari responden.
tenun di
Kuesioner terdiri dari tiga bagian. Bagian pertama adalah pendahuluan. Bagian kedua Indonesia
mencakup pertanyaan-pertanyaan penyaringan dan profil responden. Bagian terakhir
terdiri dari 12 pertanyaan untuk mengukur variabel. Kami menggunakan tiga indikator
untuk mengukur kinerja berkelanjutan berdasarkan Danso dkk. (2020), sedangkan 671
sembilan indikator lainnya
digunakan untuk mengidentifikasi proses manajemen pengetahuan, kapabilitas dinamis d a n
keunggulan kompetitif berdasarkan Kaur (2019). Variabel eksogen dalam penelitian ini
adalah proses manajemen pengetahuan tradisional. Sementara itu, variabel endogennya
adalah kapabilitas dinamis, keunggulan kompetitif, dan kinerja berkelanjutan.
Karena Covid-19, pengumpulan data dilakukan dengan survei online menggunakan
Facebook Advertising (FBAds). Kuesioner didistribusikan kepada para perajin tenun
tradisional yang terdaftar di media sosial (Facebook) untuk memasarkan bisnis mereka.
Sebanyak 385 responden berpartisipasi. Setelah responden mengisi kuesioner, data
tersebut dikompilasi ke dalam bentuk Excel dan siap diproses untuk analisis data.

3.3 Analisis data Analisis data dilakukan dengan menggunakan berbagai instrumen yang
berkaitan dengan statistik deskriptif dan SEM untuk menilai kesesuaian model. Analisis
statistik deskriptif membantu menjelaskan, mendemonstrasikan, atau meringkas poin-poin
data untuk mengembangkan pola yang memenuhi semua persyaratan data. Bagian penting
dari analisis deskriptif adalah menentukan kecenderungan atau respons. Skala enam poin
digunakan untuk menangkap penilaian yang jelas tentang kecenderungan dengan
menghindari titik tengah. SEM adalah teknik multivariat untuk menguji dan menilai
hubungan sebab akibat multivariat (Hair et al., 2014). SEM saat ini umum digunakan
dalam penelitian. Ketika metode analisis lanjutan menjadi umum, begitu pula
kompleksitas model empiris dan terobosan teoritis dalam penelitian yang dipublikasikan
(Hair et al., 2014). Uji validitas dan reliabilitas, uji kecocokan model, uji hipotesis, dan
analisis R-squared dibahas secara singkat di bagian selanjutnya.

4. Hasil dan temuan

4.1 Profil responden
Profil responden menunjukkan, dari 385 UKM kerajinan, 312 memulai bisnis mereka
dengan modal kurang dari Rp 35 juta, sementara 65 responden memulai dengan modal Rp
35 juta-100 juta. Sebanyak 312 responden memiliki pendapatan per tahun <300 juta; 55
di antaranya memiliki pendapatan per tahun antara Rp300 juta dan Rp2,5 miliar. Namun,
ada dua responden yang memiliki pendapatan per tahun lebih dari Rp2,5 miliar. Jumlah
terbesar responden adalah independen; mereka tidak bermitra dengan pemerintah atau
lembaga bisnis. Secara keseluruhan, 61 responden memiliki mitra bisnis, 39 di antaranya
bekerja sama dengan pemerintah daerah dan 23 responden bermitra dengan pemerintah
pusat. Sisanya bermitra dengan berbagai pemangku kepentingan (Tabel 1).

4.2 Uji validitas dan reliabilitas

Uji validitas menentukan/menganalisis akurasi dan presisi alat pengukur dalam
menjalankan fungsi pengukurannya - faktor pembebanan terstandardisasi (SLF) untuk
menguji persyaratan. Indikator yang valid memiliki nilai signifikansi 0,5. Sebagai
perbandingan, uji reliabilitas diterapkan untuk memastikan sejauh mana hasil pengukuran
dapat dipercaya. Uji AVE dan CR dianalisis untuk menentukan reliabilitas dari variabel-
variabel penelitian. Jika nilai AVE lebih besar dari 0,5 dan nilai CR lebih besar dari 0,7,
maka variabel-variabel penelitian
JEC
17,3 Karakteristik demografis Kategori Frekuensi (%)
Usia perusahaan <5 tahun 276 71.69
5-10 tahun 58 15.06
10-15 tahun 21 5.45
15-20 tahun 10 2.60
> 20 tahun 20 5.19
672 Ekuitas awal (Rp) <35m 312 81.04
35-100m 65 16.88
>100m 8 2.08
Pendapatan per tahun (Rp) <300m 328 85.19
300m-2,5 miliar 55 14.29
> 2,5 milyar 2 0.52
Keterlibatan pemangku Mitra bisnis 61 15.84
kepentingan
(bisnis/pemerintah) Pemerintah daerah 39 10.13
Pemerintah pusat 23 5.97
Pemerintah daerah dan mitra bisnis 17 4.42
Pemerintah pusat dan pemerintah daerah 4 1.04
Pemerintah pusat, pemerintah daerah, 6 1.56
Tabel 1. mitra bisnis
Profil responden Independen 235 61.04

reliabel. Temuan dari uji validitas dan reliabilitas pada setiap variabel disajikan pada
Tabel 2.
Berdasarkan Tabel 2, hasil uji validitas dengan menggunakan SLF terhadap variabel
penelitian menunjukkan bahwa setiap variabel memiliki nilai signifikan yang lebih besar
dari 0,5. Hasil tersebut menunjukkan bahwa variabel yang dipilih merupakan indikator
yang tepat untuk masing-masing variabel penelitian. Berdasarkan Tabel 3, hasil uji
reliabilitas dengan menggunakan AVE dan CR terhadap variabel penelitian menunjukkan
bahwa nilai AVE lebih besar dari 0,5 dan nilai CR lebih besar dari 0,7. Dengan demikian,
dapat disimpulkan bahwa hasil pengukuran variabel penelitian adalah reliabel.
 2 Kemampuan dinamis Adaptif DC1 0.913 Valid
Menyerap DC2 0.915 Valid
Inovatif DC3 0.923 Valid
3 Keunggulan kompetitif Kualitas produk CA1 0.840 Valid
Jumlah pelanggan CA2 0.932 Valid
Pendapatan penjualan CA3 0.922 Valid
4 Bisnis yang Ekonomi SBP1 0.670 Valid
Tabel 2. berkelanjutan
kinerja
Uji validitas Sosial SBP2 0.867 Valid
Lingkungan SBP3 0.847 Valid
 AVE > 0,5 CR > 0,7
Kinerja
(Hair et al., (Hair et al., Uji kerajinan
Tid Membangun/variabel Indikator Pengukuran 2010) 2010) reliabilitas tenun di
ak. Indonesia
1 Manajemen pengetahuan Kombinasi TKM1 0.738 0.849 Dapat
tradisional Perlindungan TKM2 diandalkan
Akuisisi TKM3
2 Kemampuan dinamis Produk Inovatif DC1 0.841 0.941 Dapat 673
yang Adaptif DC2 diandalkan
dan Menyerap DC3
3 Keunggulan kompetitif CA1 0.749 0.857
Dapat
diandalkan
kualitas
Jumlah CA2
pelanggan
4 Bisnis yang Pendapatan CA3 0.639 0.840 Dapat
berkelanjutan penjualan diandalkan
kinerja Ekonomi SBP1
Sosial SBP2 Tabel 3.
SBP3 Lingkungan Uji reliabilitas

CA2 385
4.3 Statistik deskriptif CA3 385
Nilai indeks ditentukan dengan menggunakan analisis deskriptif. Nilai indeks ini berguna BSP1 385
untuk mendapatkan gambaran umum mengenai sikap responden terhadap isu-isu yang BSP2 385
diajukan. Tabel berikut (Tabel 4) merangkum nilai indeks untuk indikator-indikator BSP3 385
tersebut, yang menunjukkan bahwa pendekatan manajemen pengetahuan tradisional
termasuk dalam kelompok sedang, dengan nilai indeks 4,65. Indikator kombinasi
(TKM.2) memiliki nilai indeks tertinggi dari ketiga indikator yang diteliti. Tiga indikator
digunakan untuk mengukur variabel kapabilitas dinamis. Hasil perhitungan indeks
menunjukkan bahwa kapabilitas dinamis tergolong sedang, dengan nilai indeks 4,88.
Indikator DC.1 (adaptif) memiliki nilai indeks tertinggi di antara keempat indikator yang
diteliti. Tiga indikator digunakan untuk mengukur variabel keunggulan bersaing. Hasil
perhitungan nilai indeks menunjukkan bahwa keunggulan bersaing berada pada kisaran
tengah, dengan nilai 4,65. Indikator CA.3 memiliki nilai indeks terendah dari ketiga
indikator yang diteliti. Tiga metrik diterapkan untuk mengukur variabel kinerja
berkelanjutan. Hasil perhitungan nilai indeks menunjukkan bahwa kinerja berkelanjutan
berada pada kategori sedang, dengan nilai indeks 4,56. Indikator BSP.1 memiliki nilai
indeks terendah dari ketiga indikator yang diteliti.

Item N Minimum Maksimum Berarti Rata-rata skor dimensi SD

TKM1 385 1 6 4.90 4.98 1.194
TKM2 385 2 6 5.18 0.921
TKM3 385 1 6 4.85 1.185
DC1 385 1 6 4.92 4.88 1.181
DC2 385 1 6 4.81 1.195
DC3 385 1 6 4.89 1.144
CA1 385 1 6 4.82 4.65 1.172
 Tabel 4.
Statistik deskriptif
JEC 4.4 Analisis pemodelan persamaan struktural
17,3 4.4.1 Kesesuaian model (Goodness of fit). Setelah melakukan analisis tingkat uni-
dimensionalitas dimensi/indikator pembentuk variabel laten untuk menguji dengan
confirmatory factor analysis, analisis dilanjutkan dengan full model SEM. Hasil
pengolahan data untuk analisis full model SEM secara lengkap dijelaskan pada Gambar 2.
Berdasarkan Tabel 5, kriteria uji kesesuaian model secara umum baik atau memenuhi
674 standar yang disyaratkan. Uji Chi-square menunjukkan bahwa model valid jika nilai Chi-
Kuadrat
square lebih kecil dari nilai Chi-square tabel. Penentuan CMIN/DF pada Tabel 5
menunjukkan nilai Chi-square yang ditentukan dalam penelitian ini lebih kecil dari nilai
kritis/tabel (dapat diterima). Oleh karena itu, hasil tersebut mengindikasikan bahwa model
yang digunakan adalah akurat, d e n g a n kata lain tidak ada perbedaan estimasi populasi
antar sampel yang diteliti.
4.4.2 Pengujian hipotesis. Setelah melakukan penilaian terhadap asumsi-asumsi dalam
analisis SEM, pengujian hipotesis dilakukan. Penelitian ini menguji lima hipotesis dengan
menghitung critical ratio (CR) dan menghitung probabilitas hubungan sebab akibat (Tabel
6). Prosedur untuk menguji hipotesis adalah sebagai berikut: H1 menggambarkan estimasi
parameter untuk menguji pengaruh proses manajemen pengetahuan tradisional terhadap
kapabilitas dinamis, menghasilkan nilai CR sebesar 25,714 dan nilai p-value sebesar 0,00.
Signifikansi p = 0,05 menunjukkan bahwa proses manajemen pengetahuan tradisional
memiliki pengaruh yang cukup bermanfaat terhadap kapabilitas dinamis. Hal ini berarti
bahwa keahlian tradisional industri tenun akan berkembang untuk mencari kapabilitas
dinamis. Dalam manajemen pengetahuan tradisional, indikator kombinasi akan
memberikan dampak yang paling besar terhadap kapabilitas dinamis.

Gambar 2.
Pengujian model SEM

Ukuran kesesuaian yang baik

Tabel 5.
 Ukuran kesesuaian yang baik Nilai batas akhir Penilaian Hasil
Chi kuadrat - rasio derajat kebebasan (CMIN/DF) Idealnya <3,0 tetapi tidak 3.706 Dapat
>5,0 diterima
Indeks kebugaran komparatif (CFI) >0.90 0.975 Bagus.
Indeks kecocokan yang dinormalkan (NFI) >0.90 0.966 Bagus.
Indeks kesesuaian yang baik (GFI) >0.80 0.937 Bagus.
Kesesuaian yang disesuaikan (AGFI) >0.80 0.887 Bagus.
Indeks Tucker-Lewis (TLI) >0.90 0.961 Bagus.
Perkiraan Indeks kecocokan tambahan (IFI) >0.90 0.975 Bagus.
kesalahan
kuadrat rata-rata
akar (RMSEA) Idealnya <0,05 tetapi tidak >0,08 0.08 Dapat diterima
H2 menggambarkan estimasi parameter untuk menguji pengaruh proses manajemen Kinerja
pengetahuan tradisional terhadap keunggulan kompetitif, menghasilkan nilai CR sebesar - kerajinan
0,53 dan nilai p sebesar 0,598. Karena p > 0.05, maka dapat disimpulkan bahwa proses
manajemen pengetahuan tradisional tidak memiliki pengaruh positif yang nyata terhadap
tenun di
keunggulan kompetitif. Hal ini berarti bahwa proses manajemen pengetahuan tradisional Indonesia
yang digunakan dalam bisnis tenun tidak selalu ditingkatkan untuk mempertahankan
keunggulan kompetitif.
H3 menggambarkan estimasi parameter yang digunakan untuk menilai keberlanjutan
proses manajemen pengetahuan tradisional, dengan nilai CR sebesar 7,876 dan nilai p- 675
value sebesar 0,00. Signifikansi p = 0,05 menunjukkan bahwa proses manajemen
pengetahuan tradisional memiliki efek menguntungkan yang cukup besar pada kinerja
jangka panjang. Hal ini berarti bahwa keahlian menenun tradisional berkembang untuk
mencapai kinerja yang berkelanjutan. Kombinasi tersebut menunjukkan sebagai indikator
agresif dari proses manajemen pengetahuan tradisional terhadap kinerja berkelanjutan.
Estimasi parameter untuk H4 menunjukkan nilai CR sebesar 3,631 dengan nilai p-value
sebesar 0,00 untuk pengaruh kapabilitas dinamis terhadap keunggulan bersaing. Karena
signifikansi p = 0,05, hal ini menunjukkan bahwa kapabilitas dinamis berkontribusi secara
signifikan terhadap keunggulan bersaing. Hal ini berarti bahwa kapabilitas dinamis
ditingkatkan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Kontribusi yang paling
signifikan terhadap keunggulan bersaing berasal dari indikator adaptif yang terdapat
dalam kapabilitas dinamis.
H5 menggambarkan estimasi parameter untuk menguji pengaruh keunggulan
kompetitif terhadap kinerja jangka panjang, dengan CR sebesar -0,314 dan nilai p-value
sebesar 0,754. Hasilnya, dengan nilai p-value sebesar 0,05, dapat dikatakan bahwa
keunggulan kompetitif tidak memiliki pengaruh yang nyata terhadap kinerja jangka
panjang. Ini berarti bahwa keunggulan kompetitif industri tenun tidak ditingkatkan dengan
mengejar kinerja yang berkelanjutan.
4.4.3 Uji R-square. Model struktural dievaluasi dengan menggunakan pengujian R2 ,
yang disajikan pada Tabel 7, yaitu untuk variabel kapabilitas dinamis, keunggulan
kompetitif dan kinerja pemasaran. Nilai R2 untuk kapabilitas dinamis adalah 0,934, yang
berarti bahwa variabel proses manajemen pengetahuan tradisional mempengaruhi 93,4%
dari varians kapabilitas dinamis. Faktor-faktor lain menjelaskan 6,6% dari varians,
kemudian nilai R2 untuk keunggulan bersaing adalah 0,811 yang berarti 81,1% pengaruh
keunggulan bersaing dijelaskan oleh variabel kapabilitas dinamis, dan 18,9% variabel
dependen

Pengujian hipotesis Memperki SE CR p

rakan
H1 Manajemen Pengetahuan Tradisional → Kemampuan dinamis 0.980 0.038 25.714 ***
H2 Manajemen Pengetahuan Tradisional → Keunggulan kompetitif -0.149 0.282 -0.53 0.596 Tabel 6.
H3 Manajemen Pengetahuan Tradisional → Kinerja yang 0.832 0.106 7.876 *** Pengujian hipotesis
berkelanjutan
H4 Kemampuan Dinamis → Keunggulan kompetitif 1.024 0.282 3.631 ***
H5 Keunggulan Kompetitif → Kinerja yang -0.029 0.093 -0.314 0.754
berkelanjutan

Catatan: ***p < 0,001

Variabel R-kuadrat

Kemampuan dinamis 0.934 Tabel 7.

Keunggulan kompetitif 0.811 Uji R Kuadrat
Kinerja bisnis yang berkelanjutan 0.741
JEC dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diukur dalam penelitian ini. Nilai R2 untuk
17,3 kinerja berkelanjutan adalah 0,741, yang berarti variabel kapabilitas dinamis
mempengaruhi 74,1% varians keunggulan bersaing, dan 25,9% variabel dependen
dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diukur dalam penelitian ini. Nilai R2 berdasarkan
Tabel 7, semakin tinggi nilai R-square maka semakin besar kemampuan variabel
independen dalam menjelaskan variabel dependen, yang mengindikasikan persamaan
676 struktural yang semakin baik.
4.4 Diskusi
4.4.1 Kontribusi proses manajemen pengetahuan tradisional terhadap kapabilitas
dinamis dan kinerja berkelanjutan. Kinerja yang berkelanjutan telah menjadi tantangan
bagi UKM di industri kreatif. Pandemi saat ini membuat implementasinya menjadi lebih
sulit dengan adanya perubahan mendadak dalam operasi bisnis, perilaku pelanggan, dan
digitalisasi. Terlepas dari kondisi pandemi yang menantang, kinerja berkelanjutan telah
menjadi topik yang banyak dibahas saat ini. Penerapan manajemen pengetahuan dan
kapabilitas dinamis memiliki peran penting dalam pergeseran bisnis menuju praktik
berkelanjutan. Dalam hal aspek ekonomi dan lingkungan, integrasi manajemen
pengetahuan telah mendukung strategi kebangkitan UKM kerajinan tenun melalui
integrasi dan penyebaran pengetahuan. Menurut Dana (2007), "Kewirausahaan adat
biasanya berkelanjutan secara lingkungan". Capel (2014) menyatakan mindfulness
menumbuhkan kesadaran akan pengetahuan dan perilaku alternatif, mendorong inovasi
dan kewirausahaan asli (atau entri baru asli atau usaha bisnis baru). Literatur menunjukkan
bahwa perusahaan dapat menggunakan kemampuan dinamis untuk keberlanjutan
perusahaan untuk melacak kebutuhan keberlanjutan yang muncul dari berbagai pemangku
kepentingan. Oleh karena itu, mengelola pengetahuan tradisional atau pengetahuan lokal
dapat membantu perusahaan untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan (Gorjestani,
2001). Shafi dkk. (2020) menyatakan, "khususnya, intervensi pemerintah diperlukan untuk
menghidupkan kembali industri kerajinan tradisional. Hal ini juga membantu bisnis untuk
memanfaatkan peluang pembangunan berkelanjutan dan mengkonfigurasi ulang
kemampuan fungsional yang ada untuk keberlanjutan bisnis".
Studi ini mendukung pernyataan Kaur (2019) bahwa "kapabilitas proses manajemen
pengetahuan sangat penting bagi organisasi untuk mengejar daya saing". Sebuah studi oleh
Gloet (2006) juga menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan yang efektif terkait
sumber daya manusia membantu kepemimpinan dan manajemen untuk mengembangkan
kemampuan mereka dalam hal mendukung keberlanjutan dari tiga bottom line, yaitu
bisnis, lingkungan, dan dampak sosial. Perusahaan
kapabilitas juga akan menjadi keuntungan besar bagi bisnis dalam menghadapi dunia yang
terus berubah (Aldianto et al., 2021). Proses kapabilitas dinamis (adaptif, kolaboratif, dan
inovatif) dapat menciptakan fondasi keunggulan kompetitif perusahaan (Kaur, 2019;
Aldianto et al., 2021). Tingkat kapabilitas dinamis yang tinggi sangat berdampak pada
pemangku kepentingan, komunitas, masyarakat, dan lingkungan. Hal ini juga mendukung
bisnis untuk memobilisasi sumber daya internal perusahaan untuk mengembangkan
perubahan strategis menuju keberlanjutan. Namun, Dana (2007) berpendapat bahwa:
[...] masyarakat adat sering kali mengandalkan sumber daya yang langsung tersedia, dan
pekerjaan di masyarakat adat sering kali tidak teratur. Banyak kegiatan kewirausahaan di
kalangan masyarakat adat melibatkan kegiatan ekonomi internal tanpa transaksi, sementara
transaksi sering terjadi di pasar dan di sektor informal, di mana perusahaan sering memiliki
persediaan yang terbatas.
Manajemen pengetahuan bertujuan untuk membantu individu dan organisasi
meningkatkan efisiensi pembelajaran dan manajemen informasi untuk mencapai
keunggulan kompetitif yang lebih baik. Kapabilitas dinamis, sebagaimana didefinisikan
oleh Kaur (2019), adalah "kemampuan perusahaan untuk mengintegrasikan,
membangun, dan mengkonfigurasi ulang kompetensi internal dan eksternal untuk
mengatasi lingkungan yang berubah dengan cepat".
Kedua proses ini, proses manajemen pengetahuan dan kapabilitas dinamis, digunakan Kinerja
untuk mengimplementasikan keberlanjutan bisnis dan memberikan dampak positif kerajinan
terhadap aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Namun, beberapa penelitian juga
menemukan bahwa manajemen pengetahuan secara signifikan mempengaruhi strategi
tenun di
kebangkitan bisnis dan meningkatkan kapabilitas kepemimpinan dan manajemen (Iqbal Indonesia
dan Ahmad, 2021).
Di sisi lain, kapabilitas dinamis berperan dalam inovasi dan memanfaatkan peluang
pembangunan berkelanjutan serta mengkonfigurasi ulang kapabilitas fungsional yang ada
sembari memobilisasi sumber daya internal bisnis menuju keberlanjutan. Kemampuan 677
unik ini adalah kemampuan bisnis untuk menjadikan personelnya sebagai bagian integral
dalam memperoleh keunggulan kompetitif. Pundziene dkk. (2021) mengatakan bahwa
kapabilitas dinamis perusahaan memiliki dampak besar pada kinerja inovasi terbukanya
dan, akibatnya, pada kinerja kompetitifnya. Aset asli atau sumber daya unik yang
dibutuhkan bisnis untuk menjalankan strategi kompetitifnya adalah aset rata-rata atau
sumber daya khusus. Kedua sumber daya tersebut harus dikhususkan untuk
mengembangkan keunggulan kompetitif berbiaya rendah yang membedakan perusahaan
dari para pesaing.
Penelitian ini juga menemukan proses manajemen pengetahuan dalam hal kombinasi
dan kapabilitas dinamis dalam hal adaptasi merupakan strategi yang baik bagi UKM
kerajinan tenun untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Namun, kapabilitas dinamis
dalam hal inovasi dipandang sebagai sarana yang digunakan bisnis untuk beradaptasi
dengan perubahan lingkungan yang dinamis. Pergeseran lingkungan bisnis telah
mendorong perusahaan untuk menghasilkan konsep dan produk baru. Ziyae dkk. (2021)
mengidentifikasi infrastruktur yang diperlukan untuk inovasi layanan, termasuk adopsi
teknologi mutakhir di berbagai bidang, infrastruktur manusia, modal, serta ruang dan
lokasi yang tepat. Oleh karena itu, inovasi menjadi semakin penting untuk memastikan
keberlanjutan UKM kerajinan dan memungkinkan mereka berkembang di pasar.
4.4.2 Kontribusi proses manajemen pengetahuan tradisional terhadap keunggulan
kompetitif dan kinerja yang berkelanjutan. Di era digital, kemampuan perusahaan untuk
berinovasi dalam produknya akan memastikan bahwa produk tersebut terus memenuhi
keinginan dan permintaan pelanggan. Mendapatkan keunggulan kompetitif adalah
memenuhi keinginan pelanggan (Bharadwaj et al., 1993; Hung et al., 2010). Keunggulan
kompetitif sebagian besar berasal dari nilai atau keuntungan yang dihasilkan oleh bisnis
untuk pelanggannya. Pelanggan sering k a l i lebih suka membeli sesuatu yang melebihi
harapan atau keinginan mereka. Namun, melindungi pengetahuan tradisional pada UKM
kerajinan tenun sangat penting untuk diferensiasi produk menuju keunggulan kompetitif.
Nilai dibandingkan dengan harga yang diberikan. Pembelian akan terjadi jika pelanggan
percaya bahwa harga produk tersebut masuk akal dibandingkan dengan nilai yang
diberikan. Oleh karena itu, temuan menunjukkan bahwa proses manajemen pengetahuan
tradisional tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap keunggulan
kompetitif. Studi ini bertentangan dengan pandangan bahwa kapabilitas dinamis berbasis
pengetahuan dapat berfungsi sebagai keunggulan kompetitif tambahan untuk bisnis (Hung
et al., 2010; Kaur, 2019). Namun, Dana (2007) berpendapat bahwa persepsi masyarakat
adat tentang peluang dipengaruhi oleh budaya; namun, peluang yang ditentukan secara
budaya untuk berwirausaha sering kali terganggu oleh entitas di luar masyarakat adat.
Studi ini juga menemukan bahwa masih menjadi tantangan bagi UKM kerajinan tenun
tradisional untuk membangun
operasi dan inovasi yang bertanggung jawab secara sosial. Kita tahu bahwa kemampuan
dinamis dalam hal inovasi dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi bisnis. Dröge dkk.
(1994) menemukan bahwa inovasi produk perlu ditingkatkan untuk mendapatkan
keunggulan kompetitif. Aldianto dkk. (2021) menyatakan pengetahuan berperan dalam
meningkatkan layanan dan inovasi produk. Namun, di sektor kerajinan tenun tradisional,
mengembangkan inovasi produk berdasarkan kebutuhan pelanggan menimbulkan risiko.
Dana (2007) juga berpendapat "organisasi sosial di antara
JEC masyarakat adat sering kali didasarkan pada ikatan kekerabatan, tidak selalu diciptakan
17,3 untuk menanggapi kebutuhan pasar". Di Indonesia, pengetahuan asli/tradisional dimiliki
oleh masyarakat lokal. Pihak luar yang memiliki keahlian dan teknologi tinggi mengelola
pengetahuan tradisional tersebut dan kemudian memodifikasi, menspesifikasi, dan
meraciknya menjadi sebuah penemuan baru yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Untuk pengetahuan tradisional yang dilindungi oleh Hak Kekayaan Intelektual (HKI),
678 terutama paten, manfaat ekonominya akan dimiliki dan dinikmati oleh pihak eksternal
(Siddiq, 2018). Pemilik pengetahuan tradisional atau masyarakat lokal sering kali
mendapatkan
apa-apa dari HKI. Oleh karena itu, dalam bisnis kerajinan tenun tradisional, konsep inovasi
tidak hanya mencakup produk baru dan penerapan ide atau prosedur baru tetapi juga
terkait dengan manfaat bagi masyarakat.
Inovasi produk di sektor kerajinan harus memberikan nilai tambah bagi manfaat
masyarakat untuk mendapatkan keunggulan dari para pesaingnya. Namun, inovasi produk
bisa saja gagal karena berbagai alasan, termasuk kurangnya desain yang inovatif atau
kesalahan persepsi terhadap keinginan dan kebutuhan pelanggan. Telah dibuktikan bahwa
hubungan antara keunggulan kompetitif dan kinerja berkelanjutan tidak terpengaruh
secara substansial. Menurut Shafi dkk. (2020), hal tersebut:
[Industri kerajinan tangan di suatu negara perlu direvitalisasi. Jika tidak, budaya tradisional dan
keahlian warisan yang telah berusia berabad-abad akan musnah. Selain itu, ada kebutuhan untuk
menarik investasi asing untuk mengatasi keterbatasan sumber daya dan memperkuat kemampuan
kompetitif komunitas wirausaha.
Hubungan antara keunggulan kompetitif dan kinerja berkelanjutan adalah budaya
kreativitas di dalam organisasi dalam hal mengembangkan produk yang memenuhi tiga
aspek keberlanjutan (profit, people, dan planet). Persaingan ketat dalam industri tenun
tradisional mendorong berkurangnya pangsa pasar domestik, yang mengharuskan UKM
tenun untuk menyesuaikan strateginya dengan situasi bisnis dan lingkungan yang terus
berubah. Melalui perubahan strategi berbasis sumber daya lokal, keberlanjutan UKM
dapat terjamin. Naidu dkk. (2014) menyelidiki:
[...] delapan faktor yang mempengaruhi tingkat inovasi dalam industri kerajinan, termasuk nilai
tambah, keunikan desain, pengembangan produk baru, keunikan budaya, teknologi canggih,
pengalaman pemilik, kemampuan pemilik untuk beradaptasi dengan tren pasar, dan kualitas
bahan baku.
Bisnis yang terus memantau kinerja mereka dan berusaha meningkatkannya memiliki
peluang untuk mencapai keberlanjutan perusahaan. Dengan posisi kompetitif yang kuat,
sebuah bisnis memiliki uang yang cukup untuk bersaing dengan perusahaan lain (Dröge et
al., 1994; Kaur dan Mehta, 2017a, 2017b). Oleh karena itu, UKM kerajinan tenun yang
dapat mengembangkan produknya sesuai dengan keinginan pelanggan akan bertahan dalam
menghadapi persaingan karena produknya akan terus diminati.

5. Kesimpulan
Secara ringkas, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji peran kapabilitas dinamis-
knowledge tradisional dalam keberlanjutan UKM kreatif di sektor kerajinan a n y a m a n .
Hasil penelitian menyimpulkan bahwa proses pengelolaan pengetahuan tradisional secara
positif mempengaruhi kapabilitas dinamis dan kinerja berkelanjutan tetapi tidak secara
langsung mempengaruhi keunggulan kompetitif. Sementara itu, kapabilitas dinamis secara
signifikan mempengaruhi keunggulan bersaing dalam mengelola pengetahuan tradisional.
UKM tenun tradisional perlu menampilkan kombinasi antara pengetahuan tradisional dan
pengetahuan terbaru. Misalnya, mereka perlu mengembangkan motif baru dengan
menggabungkan motif modern-tradisional.
Keunikan motif baru dapat membangun diferensiasi. Oleh karena itu, keunggulan Kinerja
kompetitif meningkat jika kapabilitas dinamis memediasi proses manajemen pengetahuan kerajinan
tradisional dengan kebutuhan pasar. Selain itu, penelitian ini menunjukkan bahwa
m e s k i p u n proses manajemen pengetahuan tradisional tidak secara langsung
tenun di
mempengaruhi keunggulan kompetitif, namun proses tersebut memiliki efek langsung Indonesia
pada kinerja jangka panjang.
Implikasi manajerial menunjukkan bahwa UKM kerajinan anyaman perlu
mengembangkan strategi jangka panjang untuk mendapatkan kinerja yang berkelanjutan,
tidak hanya berfokus pada operasi jangka pendek. UKM kerajinan anyaman perlu 679
meningkatkan kualitas produk mereka agar dapat bersaing dengan daerah atau negara lain,
dengan menekankan keunikan produk dan tetap berkomitmen pada keberlanjutan
(keuntungan, sosial dan lingkungan). Oleh karena itu, mereka harus meningkatkan
kemampuan untuk mengelola pengetahuan tradisional dengan mempelajari tren pasar dan
menggabungkan pengetahuan tradisional dengan pengetahuan pasar. Selain itu, menjadi
tantangan baru bagi pemerintah untuk memfasilitasi akses pemasaran berbasis teknologi
informasi terkini, seperti penggunaan internet untuk informasi bisnis dan pemasaran
produk. Dengan demikian, UKM kerajinan tenun dapat memperoleh informasi dengan
cara yang lebih modern dan membuka akses pasar global mereka. Pada akhirnya,
pemerintah daerah harus proaktif dalam melakukan transfer pengetahuan tradisional
secara turun-temurun sebagai inspirasi untuk menciptakan nilai bisnis. Dengan demikian,
generasi berikutnya dapat terlibat dalam mengelola bisnis mereka melalui pengetahuan
tradisional untuk memberi manfaat bagi masyarakat setempat.
Implikasi teoritis menunjukkan bahwa proses pengetahuan tradisional mempengaruhi
kinerja berkelanjutan UKM kerajinan anyaman. Proses pengetahuan tradisional yang
diadopsi oleh UKM kerajinan anyaman memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja
berkelanjutan dalam hal lingkungan, sosial, dan keuntungan, meskipun hasil penelitian
menemukan bahwa pengaruhnya terhadap keuntungan lebih rendah daripada kinerja sosial
dan lingkungan. Oleh karena itu, untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan dalam hal
keuntungan, industri perlu mempelajari tren pasar.
Penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi teori dan penelitian empiris
selanjutnya mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja berkelanjutan. Namun,
dalam hasil penelitian ini masih terdapat kekurangan terkait indikator sebagai alat ukur
variabel. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya dapat menambahkan beberapa variabel
sesuai dengan perkembangan teori-teori pemasaran. Penulis menyadari bahwa penggunaan
sampel melalui media sosial dalam penelitian ini masih belum memenuhi kriteria
populasi. Oleh karena itu, penelitian selanjutnya yang berkaitan dengan masalah serupa
perlu memperluas pemilihan dan penyebaran sampel atau memperluas fokus untuk skala
tertentu seperti skala mikro, kecil atau menengah sehingga hasilnya akan lebih spesifik
dan memberikan implikasi yang lebih tepat untuk setiap skala usaha.

Referensi
Aldianto, L., Anggadwita, G., Permatasari, A., Mirzanti, I.R. dan Williamson, I.O. (2021), "Menuju
kerangka kerja ketahanan bisnis untuk perusahaan rintisan", Sustainability, Vol. 13 No. 6, hlm.
3132, doi: 10.3390/s13063132.
Berkes, F. (1999), "Peran dan pentingnya pengetahuan adat tradisional: Fokus pada pengetahuan
ekologi tradisional", Indigenous Knowledge and Development Monitor (Belanda).
BEKRAF (2019), Laporan Kinerja Badan Ekonomi Kreatif Tahun 2019, Tersedia di: www.
kemenparekraf.go.id/asset_admin/assets/uploads/media/pdf/media_1598879701_BUKU_BEKR
AF_28-8-2020.pdf
Bharadwaj, S.G., Varadarajan, P.R. dan Fahy, J. (1993), "Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
dalam industri jasa: model konseptual dan usulan penelitian", Journal of Marketing, Vol. 57
No. 4,
Hal. 83-99.
JEC Capel, C. (2014), "Mindfulness, indigenous knowledge, indigenous innovations and
entrepreneurship", Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, Vol. 16 No. 1, pp.
17,3 63-83, doi: 10.1108/ JRME-10-2013-0031.
C´arcel-Carrasco, J. dan Gómez-Gómez, C. (2021), "Analisis kualitatif persepsi manajer perusahaan
dalam manajemen pengetahuan pada aktivitas pemeliharaan di era Industri 4.0", Processes,
Vol. 9 No. 121, pp. 1-18.
680 Chien, S.Y. dan Tsai, C.H. (2012), "Kapabilitas dinamis, pengetahuan, pembelajaran, dan kinerja
perusahaan", Journal of Organizational Change Management, Vol. 25 No. 3, hal. 434-444,
doi: 10.1108/ 09534811211228148.
CNN Indonesia (2021) "Menparekraf Ungkap Sektor Industri yang Bertahan Saat Pandemi", Tersedia
di, tersedia di: www.cnnindonesia.com/ekonomi/20210405191654-92-626265/menparekraf-
ungkap-sektor-industri-yang-bertahan-saat-pandemi
Comrey, A.L. dan Lee, H.B. (1992), A First Course in Factor Analysis, Lawrence Erlbaum
Associates, Hillsdale, NJ.
Dana, L.P. (2007), "Menuju definisi multidisiplin tentang kewirausahaan masyarakat adat", Buku
Pegangan Internasional tentang Penelitian tentang Kewirausahaan Masyarakat Adat, Edward
Elgar, Cheltenham, hlm. 3-7.
Danso, A., Adomako, S., Lartey, T., Amankwah-Amoah, J. dan Owusu-Yirenkyi, D. (2020),
"Integrasi pemangku kepentingan, orientasi keberlanjutan lingkungan, dan kinerja keuangan",
Journal of Business Research, Vol. 119, pp. 652-662.
Dröge, C., Vickery, S. dan Markland, R.E. (1994), "Sumber-sumber dan hasil-hasil dari keunggulan
kompetitif: sebuah studi eksploratif di industri mebel", Decision Sciences, Vol. 25 No. 5/6,
hal. 669-689.
Gao, T., Chai, Y. dan Liu, Y. (2017), "Sebuah tinjauan tentang manajemen pengetahuan tentang
konsepsi teoritis dan pendekatan perancangan", International Journal of Crowd Science, Vol.
2 No. 1, hlm. 42-51, doi: 10.1108/IJCS-08-2017-0023.
Geotimes (2017), "Kearifan Lokal Yang Dilupakan", tersedia di: https://geotimes.co.id/opini/kearifan-
lokal-yang-dilupakan/
Gloet, M. (2006), "Manajemen pengetahuan dan kaitannya dengan MSDM: mengembangkan
kemampuan kepemimpinan dan manajemen untuk mendukung keberlanjutan", Management
Research News, Vol. 29 No. 7,
pp. 402-413, doi: 10.1108/01409170610690862.
Gonzalez, R.V.D. (2021), "Kinerja inovatif tim proyek: peran struktur organisasi dan kapabilitas
dinamis berbasis pengetahuan", Journal of Knowledge Management, Vol. ahead-of-cetak No.
ahead-of-print, doi: 10.1108/JKM-03-2021-fc0259.
Gorjestani, N. (2001), "Pengetahuan masyarakat adat untuk pembangunan: peluang dan tantangan",
tersedia di: https://eric.ed.gov/?id=ED460812
Hair, J.F., Gabriel, M. dan Patel, V. (2014), "AMOS covariance-based structural equation modeling
(CB-SEM): pedoman penerapannya sebagai alat riset pemasaran", Brazilian Journal of
Marketing, Vol. 13 No. 2, hal. 44-55.
Hair, J.F., Black, W.C., Babin, B.J. dan Anderson, R.E. (2010), Analisis Data Multivariat: Edisi Global,
Pearson Education, London.
Hapon, M. (2020), "Apa perbedaan antara digitalisasi, digitalisasi, dan transformasi digital".
Hung, R.Y.Y., Yang, B., Lien, B.Y.H., McLean, G.N. dan Kuo, Y.M. (2010), "Kemampuan dinamis:
dampak penyelarasan proses dan budaya pembelajaran organisasi terhadap kinerja", Jurnal
Bisnis Dunia, Vol. 45 No. 3, hal. 285-294.
Iqbal, Q. dan Ahmad, N.H. (2021), "Pembangunan berkelanjutan: warna kepemimpinan
berkelanjutan dalam organisasi pembelajar", Pembangunan Berkelanjutan, Vol. 29 No. 1, hlm.
108-119.
Jiao, H., Alon, I. dan Cui, Y. (2011), "Dinamisme lingkungan, inovasi, dan kapabilitas dinamis: Kinerja
kasus Cina", Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy,
Vol. 5 No. 2, hal. 131-144, doi: 10.1108/17506201111131550.
kerajinan
Kaur, V. (2019), Kemampuan Dinamis Berbasis Pengetahuan, Springer, Cham.
tenun di
Kaur, V. dan Mehta, V. (2017a), "Kapabilitas dinamis untuk keunggulan kompetitif", Paradigma,
Indonesia
Vol. 21 No. 1, hal. 31-51, doi: 10.1177/0971890717701781.
Kaur, V. dan Mehta, V. (2017b), "Kapabilitas dinamis untuk keunggulan kompetitif: studi komparatif
681
multinasional TI di India", Paradigma, Vol. 21 No. 1, hal. 31-51.
Liebowitz, J. dan Yan, C. (2004), "Kemahiran berbagi pengetahuan: kunci untuk manajemen pengetahuan",
Buku Pegangan tentang Manajemen Pengetahuan, Springer, Berlin, Heidelberg, Vol. 1,
Hal. 409-424.
McGregor, D. (2004), "Coming full circle: indigenous knowledge, environment, and our future", The
American Indian Quarterly, Vol. 28 No. 3, h. 385-410.
Mayasari, Y. dan Chandra, T. (2020), "Modal sosial untuk sistem manajemen pengetahuan industri
kreatif", Jurnal Komunitas Wirausaha: People and Places in the Global Economy, Vol. 14 No. 4,
hal. 481-494, doi: 10.1108/JEC-01-2020-0008.
Naidu, S., Chand, A. dan Southgate, P. (2014), "Faktor penentu inovasi dalam industri kerajinan tangan
di Fiji dan Tonga: analisis empiris dari perspektif pariwisata", Journal of Enterprising
Communities: People and Places in the Global Economy, Vol. 8 No. 4, hal. 318-330, doi:
10.1108/ JEC-11-2013-0033.
Ong, M.H.A. dan Puteh, F. (2017), "Analisis data kuantitatif: memilih antara SPSS, PLS, dan AMOS
dalam penelitian ilmu sosial", International Interdisipliner Journal of Scientific Research, Vol. 3
No. 1, hlm. 14-25.
Onwuegbuzie, H.N. (2010), "Strategi pembangunan berkelanjutan dengan menggunakan
pengetahuan adat dan kewirausahaan", Tersedia di SSRN 1841787.
Permatasari, A., Dhewanto, W. dan Dellyana, D. (2021a), "Model perilaku kewirausahaan sosial
kreatif berbasis agen dalam konteks ekonomi kreatif", Jurnal Manajemen Indonesia, Vol. 21
No. 1, pp. 7-16.
Permatasari, A., Dhewanto, W. dan Dellyana, D. (2021b), "Usulan model penciptaan nilai bersama
melalui kolaborasi multipihak dalam pengembangan produk dalam negeri", Bisnis: Teori dan
Praktik, Vol. 22 No. 2, hlm. 414-425.
Porter, M.E. (1990), "Keunggulan kompetitif bangsa-bangsa", Harvard Business Review, Vol. 1, hal. 71-91.
Porter, M.E. (1998), "Pidato Adam Smith: lokasi, klaster, dan ekonomi mikro persaingan 'baru'", Business
Economics, Vol. 33 No. 1, hal. 7-13.
Pundziene, A., Nikou, S. dan Bouwman, H. (2021), "Hubungan antara kapabilitas dinamis dan
kinerja perusahaan yang kompetitif: peran mediasi inovasi terbuka", European Journal of
Innovation Management, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print, doi: 10.1108/EJIM-09-2020-0356.
Ramadani, V. dan Gerguri, S. (2011), "Kerangka kerja teoritis inovasi: daya saing dan program
inovasi di Macedonia", European Journal of Social Sciences, Vol. 23 No. 2,
Hal. 268-276.
Ramadani, V., Abazi-Alili, H., Dana, L.P., Rexhepi, G. dan Ibraimi, S. (2017), "Dampak limpahan
pengetahuan dan inovasi terhadap kinerja perusahaan: temuan dari negara-negara Balkan",
International Entrepreneurship and Management Journal, Vol. 13 No. 1, hlm. 299-325, doi:
10.1007/s11365-016-0393-8.
Saunders, MN dan Lewis, P. (2012), "Melakukan penelitian dalam bisnis dan manajemen: panduan
penting untuk merencanakan proyek Anda", University of Surrey.
Sendawula, K., Bagire, V., Mbidde, C.I. dan Turyakira, P. (2020), "Komitmen lingkungan dan
praktik keberlanjutan lingkungan usaha kecil dan menengah manufaktur di
JEC Uganda", Jurnal Komunitas Giat: People and Places in the Global Economy, Vol. 15 No. 4, hal.
588-607, doi: 10.1108/JEC-07-2020-0132.
17,3
Shafi, M., Yin, L. dan Yuan, Y. (2020), "Kebangkitan komunitas pengrajin kerajinan tangan tradisional
di Pakistan", Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global
Economy, Vol. 15 No. 4, hal. 477-507, doi: 10.1108/JEC-07-2020-0129.
Siddiq, M.A. (2018), "Dilema komersialisasi pengetahuan tradisional dalam sistem hukum Indonesia:
antara perlindungan dan pembagian manfaat". Jurnal Hukum & Pembangunan, Vol. 48 No. 1,
682 164-180.
Simatupang, T.M., Rustiadi, S. dan Situmorang, D.B.M. (2012), "Meningkatkan daya saing sektor
jasa kreatif di Indonesia", Mengembangkan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) menjadi pusat
jasa global, 2011-1, hlm. 172-270.
Teece, D.J. (2017), "Kemampuan dinamis dan siklus hidup platform (digital)", dalam Furman, J.L.
Gawer, A. Silverman, B.S. dan Stern, S. (Eds), Kewirausahaan, Inovasi, dan Platform: Vol.
37, Emerald Publishing Limited, Bingley, pp. 211-225.
Teece, D.J., Pisano, G. dan Shuen, A. (1997), "Kapabilitas dinamis dan manajemen strategis",
Jurnal Manajemen Strategis, Vol. 18 No. 7, hal. 509-533.
Treacy, M. dan Wiersema, F. (1997), "Disiplin pemimpin pasar: pilih pelanggan Anda, persempit
fokus Anda", Dominate Your Market: Addison-Wesley, MA.
Vial, G. (2019), "Memahami transformasi digital: tinjauan dan agenda penelitian", The Journal of
Strategic Information Systems, Vol. 28 No. 2, pp. 118-144.
Wiig, K.M. (1997), "Manajemen pengetahuan: sebuah pengantar dan perspektif", Jurnal Manajemen
Pengetahuan, Vol. 1 No. 1, hal. 1-14, doi: 10.1108/13673279710800682.
Zainol, N.R. dan Al Mamun, A. (2018), "Kompetensi kewirausahaan, keunggulan kompetitif, dan
kinerja pengusaha mikro perempuan informal di Kelantan, Malaysia", Journal of Enterprising
Communities: People and Places in the Global Economy, Vol. 12 No. 3, hal. 299-321, doi:
10.1108/JEC-11-2017-0090.
Ziyae, B., Sadeghi, H. dan Golmohammadi, M. (2021), "Inovasi layanan di industri hotel: pandangan
kapabilitas dinamis", Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global
Economy, Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print, doi: 10.1108/JEC-12-2020- 0205.

Bacaan lebih lanjut

Emami, A., Klein, P.G., Ramadani, V. dan Hisrich, R.D. (2021), "Interaksi antara empati,
pembelajaran, dan peluang dalam proses penciptaan nilai kewirausahaan", European Journal
of International Management, Vol. 16 No. 3, hlm. 408-426.
Gonzales Gemio, C.T. (2021), "Peran inovasi yang bertanggung jawab dalam meningkatkan kinerja
perusahaan pada usaha kecil dan menengah dan meningkatkan keberlanjutannya", Disertasi
Doktor, Universitat de Barcelona.
Kemp, R. dan Martens, P. (2007), "Pembangunan berkelanjutan: bagaimana mengelola sesuatu yang
bersifat subjektif dan tidak akan pernah bisa dicapai?", Sustainability: science, Practice and
Policy, Vol. 3 No. 2,
pp. 5-14, doi: 10.1080/15487733.2007.11907997.
Mundfrom, D.J., Shaw, D.G. dan Ke, T.L. (2005), "Rekomendasi ukuran sampel minimum untuk
melakukan analisis faktor", International Journal of Testing, Vol. 5 No. 2, hal. 159-168.
Teece, D. dan Pisano, G. (2003), "Kapabilitas dinamis perusahaan", Buku Pegangan tentang
Manajemen Pengetahuan, Springer, Berlin, Heidelberg, hal. 195-213.
Upadhyay, P. dan Kundu, A. (2020), "Hubungan antara keberlanjutan bisnis dan manajemen
pengetahuan tacit di UMKM: studi berbasis kasus", VINE Jurnal Sistem Informasi dan
Manajemen Pengetahuan, Vol. 50 No. 3, hal. 477-494, tersedia di:
https://doi.org/10.1108/VJIKMS- 08-2019-0133
Vijfvinkel, S., Bouman, N. dan Hessels, J. (2011), "Keberlanjutan lingkungan dan kinerja keuangan Kinerja
UKM", Analisis Ilmiah Kewirausahaan dan UKM, hal. 3-47.
kerajinan
Wiig, K.M. (1997), "Manajemen pengetahuan: sebuah pengantar dan perspektif", Jurnal Manajemen
Pengetahuan, Vol. 1 No. 1, hal. 1-14, doi: 10.1108/13673279710800682. tenun di
Indonesia
Penulis korespondensi
Anggraeni Permatasari dapat dihubungi di: anggraeni@president.ac.id

683

Untuk petunjuk mengenai cara memesan cetak ulang artikel ini, silakan kunjungi situs web kami:
www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm
Atau hubungi kami untuk i n f o r m a s i lebih lanjut: permissions@emeraldinsight.com