1

RINGKASAN EKSEKUTIF

Usaha rental PlayStation (PS) adalah bisnis yang bertujuan untuk memenuhi
kebutuhan hiburan interaktif dengan menyediakan layanan penyewaan konsol PS
dan koleksi game yang beragam. Dalam era persaingan bisnis yang semakin ketat,
penggunaan Teknologi Informasi (TI) menjadi kunci dalam pengembangan dan
kesuksesan bisnis kami. Melalui pemanfaatan TI, kami meningkatkan kualitas
informasi, mengontrol kinerja bisnis, dan meningkatkan layanan pelanggan. Kami
menggunakan platform online dan media sosial untuk promosi dan pemasaran, serta
teknologi e-wallet untuk memfasilitasi pembayaran pelanggan.

Kata kunci : Usaha rental PlayStation, promosi online, media sosial, e-wallet.

i
 DAFTAR ISI
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................... i
DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang.......................................................................................... 1
1.2 Referensi Bisnis ........................................................................................ 1
BAB II DISKRIPSI PRODUK/JASA .................................................................... 2
2.1 Gambaran Usaha ...................................................................................... 2
2.2 Manfaat Bagi Konsumen .......................................................................... 2
BAB III ANALISIS USAHA................................................................................. 4
3.1 Peluang Pasar............................................................................................ 4
3.2 Analisis SWOT ......................................................................................... 5
BAB IV PENGGUNAAN TEKNOLOGI ............................................................. 7
4.1 Rencana Pemanfaatan Teknologi ............................................................. 7
BAB V KEUANGAN ............................................................................................ 8
5.1 Modal Tetap.............................................................................................. 8
5.2 Biaya Penyusutan ..................................................................................... 8
5.3 Modal Kerja (Biaya Operasional) ............................................................ 8
5.4 Biaya Produksi.......................................................................................... 8
5.5 Break Even Point ...................................................................................... 8
5.6 BEP Harga ................................................................................................ 8
BAB VI PENUTUP ............................................................................................... 9
6.1 Kesimpulan ............................................................................................... 9
6.2 Rencana Pengembangan Usaha ................................................................ 9
LAMPIRAN .......................................................................................................... 10

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam era pesatnya kemajuan hiburan digital, konsol PlayStation (PS) bukan
hanya sekadar perangkat gaming. Di tengah kompleksitas dan evolusi pesat dunia
hiburan digital, muncul konsep layanan Rental PS sebagai sebuah inovasi
terobosan yang tidak hanya memberikan solusi konkret terhadap kendala finansial
dan keterbatasan akses, tetapi juga membuka wawasan baru mengenai konsep
diversifikasi hiburan di kalangan masyarakat.
Lebih dari sekadar menjadi jembatan akses ke konsol gaming, Rental PS
mengusung gagasan diversifikasi hiburan dengan memberikan peluang kepada
masyarakat untuk menjelajahi beragam jenis permainan tanpa harus menghadapi
beban finansial yang signifikan. Melalui model bisnis yang adaptif, Rental PS tak
hanya menyediakan konsol dan permainan, melainkan juga menciptakan
pengalaman gaming sebagai medium sosial yang memungkinkan interaksi dan
kebersamaan. Konsep ini menguatkan aspek koneksi antarindividu dalam
masyarakat melalui pengalaman bersama yang unik, memperkaya interaksi sosial
melalui kecintaan bersama terhadap gaming. Dalam menjawab tantangan, Rental
PS tidak hanya terpaku pada penyelesaian kendala finansial yang umumnya terkait
dengan mahalnya konsol PS, melainkan juga menggali solusi untuk mengatasi
keterbatasan akses di daerah terpencil.

1.2 Referensi Bisnis

Referensi bisnis yang menjadi acuan bisnis kami, yaitu :
• Rental PS Sederhana (Ig: @rentalpssederhana)
• Rental PS5/PS6/PS7 (Ig: @kev.station)

1
 BAB II
DISKRIPSI PRODUK/JASA
2.1 Gambaran Usaha
Usaha rental PlayStation (PS) adalah sebuah bisnis yang menawarkan layanan
penyewaan konsol PlayStation beserta berbagai permainan terbaru dan populer
kepada pelanggan. Konsep ini menjawab kebutuhan masyarakat akan aksesibilitas
dalam menikmati pengalaman gaming tanpa harus mengeluarkan biaya besar untuk
membeli konsol dan permainan secara permanen. Dalam usaha ini, pelanggan
memiliki fleksibilitas untuk memilih paket sewa yang sesuai dengan kebutuhan
mereka, baik itu untuk penggunaan pribadi di rumah maupun untuk acara khusus
seperti pesta ulang tahun atau pertemuan keluarga.
Strategi pemasaran yang digunakan oleh usaha rental PlayStation mencakup
beberapa aspek penting. Pertama, segmentasi pasar dilakukan dengan cermat untuk
mengidentifikasi target audiens yang potensial, seperti kelompok usia tertentu,
pecinta game dengan preferensi tertentu, atau berlokasi ditempat yang sangat
strategis. Penetapan harga yang kompetitif menjadi kunci untuk menarik perhatian
pelanggan, dengan menawarkan berbagai paket sewa yang sesuai dengan anggaran
mereka, serta memberikan diskon dan promosi khusus untuk pelanggan setia.
Dalam memperkenalkan layanannya kepada masyarakat, usaha rental
PlayStation mengandalkan promosi melalui berbagai saluran, termasuk situs web
resmi, media sosial, dan bahkan acara komunitas atau pameran game. Melalui
promosi yang tepat, perusahaan bertujuan untuk meningkatkan kesadaran merek
dan menarik perhatian pelanggan potensial. Ketersediaan stok yang memadai dan
terus diperbarui menjadi faktor penting lainnya dalam menjaga kepuasan
pelanggan. Usaha rental PlayStation secara rutin memantau tren industri game dan
merespons dengan menambahkan permainan baru ke dalam koleksinya.

2.2 Manfaat Bagi Konsumen

• Pelanggan kami dapat menikmati game-game terbaru tanpa perlu membeli
konsol atau game tersebut.

2
 3

• Dengan menggunakan jasa rental, pengguna dapat menghemat biaya yang

biasanya dihabiskan untuk membeli konsol dan game yang harganya bisa
sangat mahal.
• Usaha kami menawarkan lingkungan yang menyenangkan bagi gamer
untuk bertemu, bersosialisasi, dan bertanding dalam turnamen, membangun
komunitas gamer yang kuat.
 4

BAB III
ANALISIS USAHA
3.1 Peluang Pasar
Usaha rental PlayStation menjanjikan potensi yang menarik dalam mengikuti
perkembangan industri gaming yang terus tumbuh. Dengan menawarkan akses ke
berbagai jenis permainan PlayStation terbaru dan popular. Peluang pasar yang
terbuka luas dengan adanya peningkatan minat dalam industri ini, serta perubahan
teknologi yang terus menghadirkan konsol baru dan permainan terkini, memberikan
ruang bagi usaha ini untuk terus berkembang. Dengan memperluas jangkauan
melalui kemitraan dengan penyelenggara acara gaming atau perusahaan hiburan,
dan dengan menyediakan layanan tambahan seperti penyewaan aksesori gaming,
bisnis rental PlayStation dapat memperluas pangsa pasarnya. Namun, sambil
memanfaatkan peluang ini, penting untuk mengatasi tantangan seperti persaingan
dari penyedia layanan serupa dan risiko perubahan tren dalam industri gaming.
Dengan memperhatikan analisis SWOT yang cermat, serta beradaptasi dengan
dinamika pasar, bisnis rental PlayStation dapat mengukuhkan posisinya dan meraih
kesuksesan di pasar yang kompetitif ini.
Pemasaran merupakan faktor penting berapa lama usaha tersebut akan
bertahan. Pada dasarnya semua orang mempunyai menyukai game. Jadi target pasar
kami adalah semua kalangan baik tua maupun muda. Tetapi karena kami tinggal di
lingkungan kampus, prioritas kami adalah mahasiswa dengan harga mahasiswa.
Pemilihan lokasi usaha yang tepat dapat membantu wirausaha untuk mendapat
laba yang lebih banyak. Semakin mudah diakses, semakin mudah untuk
berkembang. Dalam memilih lokasi usaha, kami memilik beberapa pertimbangan :
• Lokasi berdekatan dengan keramaian
• Lokasi dekat dengan kost-kostan mahasiswa Untuk itu, kami memutuskan
untuk memilih lokasi kami di Alue Awee, Buket Rata.

4
 5

3.2 Analisis SWOT

3.2.1 Kekuatan (Strengths):
• Menyediakan berbagai pilihan game, baik yang terbaru maupun klasik,
dapat menarik pelanggan dengan berbagai preferensi.
• Menyediakan konsol PS dan aksesori berkualitas tinggi dapat meningkatkan
pengalaman bermain pelanggan.
• Berlokasi ditempat yang ramai dan strategis
• Memberikan pelayanan yang ramah, responsif, dan berkualitas tinggi
kepada pelanggan dapat meningkatkan loyalitas pelanggan dan citra merek.

3.2.2 Kelemahan (Weaknesses):

• Biaya untuk memperoleh konsol PS, perangkat lunak, dan peralatan lainnya
bisa menjadi beban keuangan yang signifikan.
• Terkadang keterbatasan stok game atau perangkat keras tertentu dapat
menyebabkan kekecewaan pelanggan.
• Adanya alternatif lain untuk bermain game, seperti unduhan digital atau
platform streaming, dapat mengurangi permintaan untuk sewa konsol PS.

3.2.3 Peluang (Opportunities):

• Menawarkan layanan tambahan seperti turnamen game, penyewaan
aksesori tambahan, atau paket khusus untuk acara-acara khusus dapat
menarik pelanggan baru dan meningkatkan pendapatan.
• Bermitra dengan acara komunitas, kafe, atau pusat hiburan lokal untuk
menyelenggarakan acara khusus atau promosi bersama dapat meningkatkan
visibilitas bisnis.
• Mengembangkan platform online untuk pemesanan, pengiriman, dan
penagihan dapat memperluas jangkauan bisnis dan mempermudah proses
bagi pelanggan.

5
 6

3.2.4 Ancaman (Threats):

• Persaingan dari penyedia hiburan lainnya, seperti bioskop, taman hiburan,
atau platform streaming, dapat mengurangi permintaan untuk sewa konsol
PS.
• Perubahan cepat dalam teknologi konsol dan platform gaming dapat
memaksa bisnis untuk terus memperbarui inventaris mereka untuk tetap
bersaing.
• Perubahan dalam regulasi atau kebijakan perizinan yang berkaitan dengan
industri hiburan dapat memengaruhi operasi bisnis secara negatif.

6
 BAB IV
PENGGUNAAN TEKNOLOGI
4.1 Rencana Pemanfaatan Teknologi
Dalam persaingan bisnis yang semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang
peranan penting dalam pengembangan bisnis. Teknologi kini semakin marak
diperbincangkan karena diyakini dapat memberi keuntungan bersaing.
Pemanfaatan IT dalam bisnis yaitu untuk meningkatkan kualitas informasi, control
kinerja dan peningkatan layanan untuk memenangkan pasar. Dalam
pengaplikasiannya, usaha rental PlayStation ini memanfaatkan IT untuk
berpromosi, baik itu via situs jejaring sosial atau website. Menggunakan teknologi
e-wallet seperti dana, shopeepay, m-banking, gopay dan ovo sehingga
memudahkan dalam pembayaran.

7
 8

BAB V
KEUANGAN
Untuk membuka rental PlayStation, perlu memperhatikan beberapa hal:
5.1 Modal Tetap
Ada beberapa alokasi yang termasuk ke dalam kebutuhan awal dan dananya
perlu dipersiapkan sebagai modal pertama. Berikut ini daftarnya:
Jenis Kebutuhan Harga per unit Harga
PS 4 SLIM 500GB Rp. 2.800.000 Rp. 16.800.000
Televisi 5 unit 32 Inci Rp. 1.765.000 Rp. 10.590.000
Kipas angin Rp. 200.000 Rp. 400.000
Total Rp. 27.790.000
5.2 Biaya Penyusutan
Biaya ekonomis peralatan dalam 5 tahun
= Rp. 27.790.000 : 5 = Rp. 555.800
5.3 Modal Kerja (Biaya Operasional)
Biaya bahan habis pakai dalam satu bulan:
Listrik = Rp. 400.000
Tenaga Kerja = Rp. 1.200.000
Total = Rp. 1.600.000
5.4 Biaya Produksi
Biaya penyusutan + Modal Kerja
= Rp. 555.800 + Rp. 27.790.000 = Rp. 28.345.800
5.5 Break Even Point
BEP produksi = Total biaya Produksi / harga satuan
Rp. 28.345.800 / Rp. 8.000
= 3.543
5.6 BEP Harga
= Total biaya produksi / jumlah produksi jasa
= Rp. 28.345.800 / 4.000 = Rp. 7.086
 BAB VI
PENUTUP
6.1 Kesimpulan
Usaha rental PlayStation (PS) memiliki potensi besar untuk menjadi sumber
pendapatan yang signifikan di tengah permintaan yang terus meningkat untuk
hiburan interaktif. Dengan pemanfaatan Teknologi Informasi (TI), seperti situs
web, media sosial, dan pembayaran digital, kami dapat meningkatkan visibilitas
bisnis, meningkatkan layanan pelanggan, dan mengoptimalkan efisiensi
operasional. Selain itu, komitmen kami untuk menyediakan berbagai pilihan game,
peralatan berkualitas, dan layanan pelanggan yang responsif dapat membedakan
usaha kami dari pesaing dan membangun hubungan yang kuat dengan pelanggan.

6.2 Rencana Pengembangan Usaha

Untuk mengembangkan usaha rental PlayStation (PS) lebih lanjut, kami memiliki
beberapa rencana strategis yang akan kami lakukan:
• Memperluas koleksi game, serta menyediakan layanan tambahan seperti
turnamen game, penyewaan aksesori tambahan, atau paket khusus untuk acara-
acara khusus.
• Meningkatkan situs web dan aplikasi seluler untuk memperluas jangkauan
bisnis dan memudahkan pelanggan dalam melakukan pemesanan dan
pembayaran.
• Menjalin kemitraan dengan acara-acara lokal, kafe, atau pusat hiburan untuk
menyelenggarakan acara khusus atau promosi bersama.
• Meningkatkan layanan pelanggan kami dengan mengoptimalkan responsivitas
dan efisiensi dalam menangani pertanyaan atau keluhan pelanggan.

9
LAMPIRAN BIODATA PENULIS
A. Identitas Diri Anggota Pelaksana
1. Nama Lengkap Nurani Harum Fardaniah
2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Program Studi Teknologi Rekayasa Komputer
Jaringan
4. NIM 2020903430034
5. Tempat dan Tanggal Lahir Lhoksukon, 13 Juni 2003
6. Email harumfardaniah96@gmail.com
7. Nomor Telepon / HP 082322070326

B. Kegiatan Kemahasiswaan yang sedang / pernah diikuti

No Jenis Kegiatan Status dalam Kegiatan Tahun
1. MSIB Magang Merdeka 2023
2. BEM Pengurus Divisi Sosial Politik 2022
3. BEM Anggota Divisi Kesejahteraan 2021
Mahasiswa
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Lhokseumawe, 14 Maret 2024
Anggota

Nurani Harum Fardaniah

A. Identitas Diri Anggota Pelaksana
1. Nama Lengkap Faiza Yuwafiqi
2. Jenis Kelamin Perempuan
3. Program Studi Teknologi Rekayasa Komputer
Jaringan
4. NIM 2020903430014
5. Tempat dan Tanggal Lahir Lhokseumawe, 28 Desember 2002
6. Email faizayuwafiqi@gmail.com
7. Nomor Telepon / HP 089521520622

B. Kegiatan Kemahasiswaan yang sedang / pernah diikuti

No Jenis Kegiatan Status Kegiatan Tahun
1. Himpunan Mahasiswa Anggota 2022
Teknologi Informasi dan Departemen
Komputer Kesejahteraan
Mahasiswa
2. UKM Sanggar Seni PNL Ketua Infokom 2021
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Lhokseumawe, 14 Maret 2024
Anggota

Faiza Yuwafiqi
A. Identitas Diri Anggota Pelaksana
1. Nama Lengkap M.Ikhsan
2. Jenis Kelamin Laki-Laki
3. Program Studi Teknologi Rekayasa Komputer
Jaringan
4. NIM 2020903430016
5. Tempat dan Tanggal Lahir Karang Baru, 04 Oktober 2002
6. Email mikhsan102002@gmail.com
7. Nomor Telepon / HP 081260731164

B. Kegiatan Kemahasiswaan yang sedang / pernah diikuti

No Jenis Kegiatan Status Kegiatan Tahun
1. UKM POLICY Anggota 2021
2. MSIB Batch 5 Kampus Studi Independen 2023
Merdeka Bersertifikat
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Lhokseumawe, 14 Maret 2024
Anggota

M.Ikhsan
A. Identitas Diri Anggota Pelaksana
1. Nama Lengkap Muhammad Ikramullah
2. Jenis Kelamin Laki-Laki
3. Program Studi Teknologi Rekayasa Komputer Jaringan
4. NIM 2020903430034
5. Tempat dan Tanggal Lahir 16 Maret 2002
6. Email Muhammadikrammullah160302@gmail.com
7. Nomor Telepon / HP 0813951820206

B. Kegiatan Kemahasiswaan yang sedang / pernah diikuti

No Jenis Kegiatan Status Kegiatan Tahun
1. - - -
Semua data yang saya isikan dan tercantum dalam biodata ini adalah benar dan dapat
dipertanggungjawabkan secara hukum. Apabila dikemudian hari ternyata dijumpai
ketidaksesuaian dengan kenyataan, saya sanggup menerima sanksi.
Lhokseumawe, 14 Maret 2024
Anggota

Muhammad Ikramullah