Nama : SENA KEVIN FERLIANDO

NIM : 12010123410035

1. TikTok menjalin kerja sama dengan GOTO :

Histori yang sudah terjadi , Tiktok secara resmi menghentikan operasi dalam hal jual beli
yaitu Tiktok Shop pada Rabu , 4 Oktober 2023 dan ini sangat menguntungkan bagi
perusahaan E-commerce seperti PT.GoTo Gojek Tokopedia Tbk., PT.Bukalapak dsb. Hal
ini berkaitan dengan Pemerintah yang mengesahkan Permendag No.31 tahun 2023 yaitu
aturan tentang izim usaha , periklanan , pengawasan dan pembinaan pelaku usaha dalam
perdagangan platform elektronik. Salah satu aspek yang ditekankan adalah bahwa bisnis
social commerce hanya boleh digunakan untuk mempromosikan produk seperti
iklan televisi bukan untuk transaksi.
 Framework manajemen Strategi Tiktok terhadap Goto ( yang akan dilakukan oleh
Tiktok terhadap kerjasama dengan Goto ):
- Visi Tiktok : memberdayakan kreativitas dan ekspresi individu di seluruh
dunia serta berkomitmen untuk memberikan platform dimana pengguna
dapat berbagi video berdurasi pendek secara kreatif , mengeksplorasi bakat
mereka dan terhubung dengan aduiens global.
- Misi Tiktok : menyediakan platform yang memungkinkan pengguna
untuk menjadi pencipta konten yang sukses , menginspirasi dan
berinteraksi dengan komunitas yang besar.
- Analisis Lingkungan : analisis yang kuat adalah analisis yang berkaitan
dengan hukum. Berkaitan dengan penutupan Tiktok Shop sesuai dengan
Permendag No.31 tahun 2023.
- Tujuan dan sasaran Tiktok :Tiktok bertujuan untuk menjadi platform yang
lebih disenangi dalam hal berekspresi , berbagi , membuat dan menjelajah hal
hal yang berkaitan dengan kreativitas , dan sasaran yang dituju adalah kreator
generasi-generas milenial.
- Nilai yang diusung oleh Tiktok : ( Nilai ini bergantung pada
perkembangan zaman “viral” )
1. Inovasi Produk
2. Keberagaman Produk.
3. Keamanan dan integritas paltform.
4. Ekspansi Global.
 Konsep yang digunakan sesuai teori Balance Scorecard.
- Perspektif Keuangan :
1. Kondisi keuangan Goto masih buruk , dimana emiten masih mengalami kerugian ,
dilihat dari Saham Goto lewat RTI, Saham Goto naik 3,26 % akan tetapi turun 2,06%
dalam seminggu.
2. Media Tiktok yang ada di China , dilaporkan membukukan laba operasional
senilai USD 6 miliar atau setara Rp 90 trilun pada kuartal pertama 2023, ini melonjak 2
kali lipat dibanding tahun 2023 ( dilansir oleh CNBC Indonesia )
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

- Perspektif Konsumen :
1. Media Tiktok dan Perusahaan GoTo sama – sama memiliki tujuan yaitu
menyediakan platform yang mudah untuk berekspresi dan menunjukan
apa yang akan ditonjolkan di audiens global ( Sebelum TiktokShop
ditutup).
2. Sasaran yang dituju oleh 2 perusahaan ini adalah generasi milenial , gen
Z , dan masyarakat yang memiliki keterbatasan modal untuk berekspresi
sebagai contoh berdagang.
- Perspektif Nilai perusahaan :
1. Media Tiktok dan Perusahaan Goto , memiliki kesamaan dalam hal
promosi kreativitas dan inovasi di semua pengguna platform E-
Commerce.
2. 2 perusahaan ini juga memiliki keberagaman sehngga dapat mendukung
berbagai jenis konten , ekspresi kreatif dan demo atau action pengguna
platform.
3. Tiktok dan Goto juga memberikan fasilitas dalam hal kolaborasi antara
pengguna sehingga dapat menciptakan komunitas sehingga interaksi satu
sama lain lebih mudah.
- Perspektif Proses Bisnis Internal antara Tiktok dan GoTo :
1. Tiktok : proses bisnis yang ada pada media ini melibatkan beberapa tahap
mulai dari pengembangan platform, pemahaman pengguna dengan
menggunakan AI , pembuatan konten oleh pengguna plaftorm,interaksi
dan distribusi konten , pemasaran , keamanan dan kepatuhan pengguna
platform , sampai dengan pengembangan akun setiap pengguna.
2. GoTo : proses bisnis yang ada pada perusahaan ini adalah hasil merger
antara Gojek dan Tokopedia , berikut dalah elemen penting dalam proses
bisnis GoTo :
 Pelayanan Transportasi = Pengguna menggunakan aplikasi gojek
pastinya untuk pemesanan transportasi serta melakukan pemetaan dan
pemesanan.
 E-Commerce = pengguna mengunakan platform ini untuk melakukan
kegiatan jual beli secara online juga bertransaksi secara online.
 Pembayaran digital = penggunaan GoPay.
 Logistik dan pengiriman = penggunaan Gosend , serta memberikan
opsi pengiriman produk yang efisien.
 Kemitraan dan kolaborasi = Goto dapat menjalin kemitraan bisnis
atau merek untuk meningkatkan jangkauan layanan dan penawaran.
 Inovasi Produk.
 Kepatuhan dan keamanan pengguna platform.
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

 Asumsi dan isu Strategi yang bisa diterapkan Media Tiktok dilihat dari analisis
perspektif yang sudah dibuat diatas adalah :
- Media Tiktok sangat mudah sekali untuk masuk di segala platform , hal ini
dapat dilakukan dengan mencari kerja sama dengan pengguna platform di
Indonesia yang sudah ada di pasar maupun open endorse kepada artis-artis
dalam negeri.
- Media Tiktok dapat membangun platform E-commerce sendiri walaupun dari
nol ,dan memerlukan invest yang besar dalam infrastruktur dan logistik.
- Media Tiktok dapat mengakusisi pengguna atau pemain yang telah mapan di
dunia E-commerce mengingat kondisi keuangan yang sangat mumpuni.
- Resiko yang akan terjadi adalah Tiktok memutuskan untuk mendirikan e-
commerce sendiri dalam hal investasi yang lebih besar, sekalihust upaya
dalam menghadapi peraturan baru pemerintah menuntut perubahan dalam cara
Media Tiktok beroperasi di Indonesia.

2. Blue Ocean Strategy adalah suatu pendekatan strategis yang bertujuan untuk menciptakan
ruang pasar yang baru dan untuk bersaing di pasar yang sudah ada.
Pada tahun 2020-2022 saya mengenyam dunia Pendidikan S1 Teknik Industri di
Universitas Mercubuana Jakarta, beberapa konteks dalam fakultas tersebut yang bisa saya
asumsikan untuk menjadi target Blue Ocean Strategy :
- Analisis Pendidikan saat ini adalah dituntutnya setiap mahasiswa dan Dosen
untuk berimprovisasi di dunia Pendidikan yang bersifat E-Study seperti
Kuliah Online dan semuanya yang bersifat digital, dan Universitas
Mercubuana pada saat itu ( masa Covid ) , sudah mempersiapkan walaupun
masih dalam tahap percobaan untuk memasuki dunia Pendidikan yang bersifat
digitalisasi.
- Aspek-Aspek penting dalam dunia Pendidikan Teknik Industri adalah
1. Metode pengajaran harus bisa menunjukan prinsip presisi , teliti dan hati-
hati , karena di dalam dunia Teknik , 3 prinsip tersebut harus bisa dipegang
oleh setiap Mahasiswa/i.
2. Kurikulum dunia Teknik Industri menunjukan kepada Mahasiswa/I segala
gambaran untuk troubleshoot di dunia Industri , terlebih di era sekarang
yang bersifat digitalisasi.
3. Teknologi Pendidikan yang ada pada fakultas Teknik Industri adalah
Simulasi-Model Virtual , Augmented Reality-Virtual Reality , Internet of
Things, penggunaan system manajemen pembelajaran ( LMS ), System
Big Data – Analitika Pendidikan, penggunaan perangkat lunak desain ,
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

penggunaan Mobile Learning , penggunaan teknologi kecerdasan buatan

( AI ) dan pmbelaljaran berbasis game.
4. Tren Pendidikan untuk saat ini adalah pembelajaran yang bersifat
digitalisasi . Mahasiswa/i untuk era sekarang lebih nyaman download
materi dari system yang sudah disediakan di Kampus secara gratis , dan
tren tersebut bisa menjadi peluang dan Solusi baru untuk setiap mahasiswa
yang mungkin untuk kelas karyawan bisa memanfaatkan waktunya untuk
sekali klik download.
5. Target utama dalam dunia Pendidikan di era sekarang khususnya untuk
Fakultas Teknik Industri adalah peningkatan keterampilan dari masa-ke
masa seperti mahasiswa/I sekarang memiliki kemampuan berfikir yang
kritis , kreatf , memiliki komunikasi – kerjasama dan literasi digital yang
mumpuni , ditambah dengan pengembangan keterampilan softskill seperti
leadership , adaptasi di setiap lingkungan dan empati yang sangat
diperlukan nantinya di dunia yang semuanya sekarang menggunakan
automasi.
6. Solusi Inovatif yang bisa saya asumsikan di Fakultas Teknik Industri bisa
mencakup di aspek peningkatan kualitas pembelajaran , akses terhadap
mahasiswa/I untuk mendapatkan semua informasi mengenai kemudahan
dalam mengembangkan skill yang dibutuhkan serta keterlibatan antar
mahasiswa/I + Dosen pengajar . Beberapa Solusi inovatifnya antara lain :
- Platform pembelajarn yang menggunakan Artifial Intelligent :
system ini dapat memberikan gambaran materi , sampai pada memberikan
umpan balik yang spesifik
- Pembelajaran berbasis Game : elemen elemen sebuah game atau
permainan di era sekarang sangat mudah sekali diterima oleh mahasiswa/I
bahkan dosen pengajar karena menarik dan mendukung pemahaman
konsep yang kompleks
- Penggunaan Virtual Reality : penggunaan teknologi VR saat ini
sangat membantu mahasiswa/I yang masih “remang-remang” dalam
melihat dunia industry di Fakultas Teknik Industri. Teknologi ini dapat
digunakan pula untuk eksplorasi lingkungan virtual , melihat simulasi
dunia manufaktur dan industry saat ini sampai pada simulasi Ketika
mahasiswa/I bisa ikut andil alih dalam dunia kerja yang mereka inginkan.
- Keterlibatan Dosen pengampu dalam pelatihan mereka yang
berbasis teknologi : penyediaan fasilitas untuk para pengajar dalam dunia
pendidkan sangatlah penting karena Dosen diharapkan mampu mengikuti
perkembangan era-era mahasiswa/I milenial.
- Sistem penilaian Digital yang adil dan transparan : Penggunaan
system ini dapat memberikan umpan balik segera dan transparan pada
mahasiswa serta medukung penilaian yang berkelanjutan.
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

3. 3.1. Analisis Rantai Nilai pada Divisi Strategic Business Unit di Bank Mandiri : Latar
belakang yang ditekankan dalam Unit Divisi SBU tahun 2022 adalah mengusung
Tranformasi Digital dengan Excellent Bank.
Bank Mandiri Group memperkaya fitur “ LIVIN MANDIRI “ dan Kopra sekaligus
meluncurkan Smart Branch yang semakin meyakinkan Bank Mandiri ke step Bank yang
mengedepankan digitalisasi system . Hal ini menumbuhkan penghimpunan dana
khususnya dana murah dengan signifikan , laju pendapatan berbasis Fee Based Income
dan operasional yang lebih efisiean.
A. Ringkasan Kinerja ( https://bankmandiri.co.id/web/ir/annual-reports )

B. Strategi Bisnis yang digunakan.

Dalam hal ini , divisi SBU Bank Mandiri sudah mempersiapkan strategi jangka
Panjang ( 2020 – 2024 ) yang mengacu pada Perpress No.18 tahun 202 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional tahun 2020 – 2024 dan Roadmap
BUMN 2020-2024. Dengan demikian di tahun 2022 Bank Mandiri memiliki misi
yaitu” Menyediakan Solusi Perbankan Digital yang handal , simple dan Menjadi
bagian hidup Nasabah”.
- 3 Sasaran utama :
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

1. Menjadi Wholesale Bank terdepan yaitu dengan menaikan level kekuatan Bank
Mandiri dengan cara mangakuisisi potensi sumber pendapatan baru ( NEW
REVENUE STREAM) dari nasabah.
2. Menjadi Modern Digital Bank yang terbaik dengan mendominasi pangsa pasar
digital banking dengan focus pada salaried-employee, peningkatan penetrasi
nasabah payroll , pengembangan financial superstore app , penguatan mitra E-
Commerce , pengembangan aplikasi digital Banking , dan percepatan migrasi
transaksi ke channel digital dan optimalisasi jaringan cabang.
- Aspek Strategi yang dapat mendukung terciptanya misi di tahun 2022 adalah
1. Peningkatan kemampuan layanan digital banking baik dalam hal Back-end
maupun Front End sehingga dapat meningkatkan efisiensi yang ditunjukan dengan
menurunnya Tingkat efisiensi rasio.
2. Penyelarasan manajemen resiko untuk menyeimbangakn pertumbuhan dari
kualitas.
3. Pengembangan SDM dan budaya Perusahaan untuk mendukung pencapaian
strategi.

C. Analisis Laporan Keuangan. ( https://bankmandiri.co.id/web/ir/annual-reports )

Pada table di atas , diketahui kinerja keuangan dari tahun 2020-2022 nilai asset pada
Bank Mandiri tumbuh 15,47 % disbanding tahun sebelumya . Kenaikan tersebut
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

didukung oleh total asset keuangan yang mencapai Rp 1.887,11 Triliun dengan
pertumbuhan 15,52% pada tahun 2022 dibanding tahun sebelumnya

3.2. Analisis Parenting Fit Matrix.

Fungsi dari analisis ini adalah sebagai pembantu untuk gambaran posisi antara anak
perusahaan dan induknya dimana setiap posisi ini bisa sebagai pendukung atau tidak.
Di dalam Parenting Fit Matrix ini terdapat :
a. Kuadran I / Area Heartland / Edge of Heartland. Di area ini anak perusahaan induk
memiliki peluang yang cukup besar untuk dikembangkan oleh induknya.
b. Kuadran II / Ballast . Di area ini perusahaan anak nya memilki sedikit peluang untuk
dikembangkan akan tetapi masih dalam pemantuan bisnis dari induk perusahaan.
c. Kuadran III / Value trap . Di area ini peluang untuk pengasuhan atau pemantauan
sangat banyak tapi dari perusahaan induknya tidak punya kompetensi yang sesuai.
d. Kuadaran IV / Alien Territory . Di Area ini , sangat sedikit sekali bahkan bisa
mencapai titik “Nol” untuk kesesuaian dari anak perusahaan terhadap induknya
seperti karakteristik perusahaan induk , Critical Succes Factor dan peluang-peluang
yang diharapkan.
HIGH
MSI
BALLAST HEARTLAND
MISSFIT BETWEEN KSFs &
MTF MTSP
PARENTING CHARACTERISTICS
MCI
EDGE BSI
OF
HEARTLAND

MUF
MIR
MIR
ALIEN OF
TERRITORY
VALUE TRAP

LOW AXA

HIGH
FIT BETWEEN PARENTING
CHARACTERISTICS & PARENTING
OPPORTUNITIES
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

Penjelasan :
I. HEARTLAND :
a. BSI ( BANK SYARIAH INDONESIA ) – Bisnis utama untuk Perbankan (50,8
% ).
b. MTSP ( MANDIRI TASPEN ) – Bisnis utama untuk Perbankan ( 51,1 % ).
II. EDGE OF HEARTLAND.
a. MSI (Mandiri Securitas ) – Bisnis utama perbankan khusus Pasar Modal ( 99,9
% ).
b. MTF (MANDIRI TUNAS FINANCE ) – Bisnis utama perbankan khusus
pembiayaan kendaraan bermotor – ( 51 % ).
c. MCI ( MANDIRI CAPITAL ) - Bisnis utama perbankan khusus Pasar Modal
( 99,9 % ).
d. MUF (MANDIRI UTAMA FINANCE ) – Bisnis utama perbankan khusus
pembiayaan MULTIGUNA – ( 51 % ).
e. MIR ( MANDIRI REMITTANCE ) – Bisnis utama dalam bidang pegiriman mata
asing (100 % )
III. VALUE TRAP.
a. AXA ( AXA MANDIRI ) – Bisnis asuransi umum ini waluapun banyak peluang
pengasuhan di anak perusahaan akan tetapi kompetensi dari induknya tidak
memiliki.

4. Analisis Rantai PT. Astra International Tbk.

Dalam analisis ini terdapat 2 analisa yaitu Analisis Primer dan analisis Sekunder .
Analisis Primer PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK. (kumpulan aktivitas yang
menciptakan nilai bagi pelanggan yang berhubungan langsung dengan produksi ,
pengiriman produk dan jasa )
a. Inbound Logistic: memiliki jaringan pemasok yang luas, baik di dalam maupun luar
negeri.
b. Operation : Memiliki fasilitas manufaktur produksi yang ada di seluruh Indonesia.
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

c. Distribusi / Outbound Logistics : Memiliki jaringan distribusi yang sangat luas dari
dalam maupun luar negeri.
d. Marketing : Memiliki tim penjualan yang bagus dan berpengalaman serta memiliki
media digital yang mendukung.
e. Service Area : Memiliki layanan service center baik dan tim layanan yang tersedia di
seluruh Indonesia.

Analisi Pendukung PT. ASTRA INTERNATIONAL ( aktivitas yang mendukung

aktivitas-aktivitas dalam rantai nilai primer.)
a. Procurement: memiliki tim pengadaan yang berpengalaman dan sistem pengadaa
yang modern.
b. Human Resource Management: memiliki program pelatihan dan pengembangan
karyawan yang komprehensif.
c. Technology Development : Perusahaan ini selalu mengimprove diri untuk
perkembangan teknologi sesuai permintaan pelanggan.
d. Infrastructure: memiliki fasilitas dan sumber daya fisik yang memadai untuk
mendukung kegiatan operasionalnya.

4.2. PARENTING FIT MATRIX PT.ASTRA INTERNATIONAL TBK.

Fungsi dari analisis ini adalah sebagai pembantu untuk gambaran posisi antara anak
perusahaan dan induknya dimana setiap posisi ini bisa sebagai pendukung atau tidak.
Di dalam Parenting Fit Matrix ini terdapat :
e. Kuadran I / Area Heartland / Edge of Heartland. Di area ini anak perusahaan induk
memiliki peluang yang cukup besar untuk dikembangkan oleh induknya.
f. Kuadran II / Ballast . Di area ini perusahaan anak nya memilki sedikit peluang untuk
dikembangkan akan tetapi masih dalam pemantuan bisnis dari induk perusahaan.
g. Kuadran III / Value trap . Di area ini peluang untuk pengasuhan atau pemantauan
sangat banyak tapi dari perusahaan induknya tidak punya kompetensi yang sesuai.
h. Kuadaran IV / Alien Territory . Di Area ini , sangat sedikit sekali bahkan bisa
mencapai titik “Nol” untuk kesesuaian dari anak perusahaan terhadap induknya
seperti karakteristik perusahaan induk , Critical Succes Factor dan peluang-peluang
yang diharapkan.

HIGH
BALLAST
MISSFIT BETWEEN KSFs &
OTOMOTIF HEARTLAND
PARENTING CHARACTERISTICS
KEUANGAN
OTOMOTIF
AGROBISNIS
EDGE
OF
HEARTLAND

ALAT BERAT

INFRASTRUK
TEKNOLOGI INFORMASI
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

Penjelasan :
I. HEARTLAND :
a. OTOMOTIF :
1. PT. Astra Daihatsu Motor (31,87%),dikarenakan bisnis nya termasuk
dalam bisnis utama perusahaan.
2. PT Isuzu Astra Motor Indonesia (50%), dikarenakan bisnis nya termasuk
dalam bisnis utama perusahaan.
3. PT Toyota-Astra Motor (50%) dikarenakan bisnis nya termasuk dalam
bisnis utama perusahaan.
4. PT Astra Honda Motor (50%)dikarenakan bisnis nya termasuk dalam
bisnis utama perusahaan.
II. EDGE OF HEARTLAND :
1. OTOMOTIF :
1. PT Astra Otoparts Tbk (80%) dikarenakan bisnis nya termasuk dalam
pendukung bisnis utama perusahaan.
2. PT Astra Digital Internasional (100%) dikarenakan bisnis nya termasuk
dalam pendukung bisnis utama perusahaan.
3. PT Mobilitas Digital Indonesia (50%) dikarenakan bisnis nya termasuk
dalam pendukung bisnis utama perusahaan.
2. KEUANGAN :
1. PT Astra Sedaya Finance (100%) dikarenakan bisnis nya termasuk dalam
pendukung bisnis utama perusahaan.
2. PT Federal International Finance (100%) dikarenakan bisnis nya
termasuk dalam pendukung bisnis utama perusahaan.
3. PT Toyota Astra Financial Services (50%) dikarenakan bisnis nya
termasuk dalam pendukung bisnis utama perusahaan.
3. ALAT BERAT :
1. PT Traktor Nusantara (50%) – Mesin Kontruksi, dikarenakan bisnis nya
termasuk dalam pendukung bisnis utama perusahaan.
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

2. PT United Tractors Tbk (59,50%) – Mesin Kontruksi, dikarenakan bisnis

nya termasuk dalam pendukung bisnis utama perusahaan yaitu : Otomotif.
3. PT Kalimantan Prima Persada (100%) – Kontraktor Pertambangan,
dikarenakan bisnis nya termasuk dalam pendukung bisnis utama
perusahaan yaitu : Otomotif.

4. INFRASTRUKTUR :
1. PT Astra Nusa Perdana (100%) – Infrastruktur Umum bisnis nya termasuk
dalam pendukung bisnis utama perusahaan yaitu : Otomotif.
2. PT Astra Tol Nusantara (100%)– Infrastruktur Umum dikarenakan bisnis
nya termasuk dalam pendukung bisnis utama perusahaan yaitu : Otomotif.
3. PT Serasi Autoraya (100%) – Logistic dikarenakan bisnis nya termasuk
dalam pendukung bisnis utama perusahaan yaitu : Otomotif.

5. TEKNOLOGI INFORMASI :
1. PT Astra Graphia Tbk (76.87%) – Solusi Dokumen, Pelabuhan
dikarenakan bisnis nya termasuk dalam pendukung bisnis utama
perusahaan yaitu : Otomotif.
2. PT Astra Graphia Information (100%) – Solusi Layanan Kantor,
Pelabuhan , dikarenakan bisnis nya termasuk dalam pendukung bisnis
utama perusahaan yaitu : Otomotif.
3. PT Astragraphia Xprins Indonesia (100%) – Solusi Teknologi Informasi,
Pelabuhan dikarenakan bisnis nya termasuk dalam pendukung bisnis
utama perusahaan yaitu : Otomotif
III. BALLAST :
a. PT Astra Agro Lestari Tbk (79.68%) dikarenakan bisnis nya tidak ada kesesuaian
dengan bisnis utama.
IV. VALUE TRAP :
a. PT Menara Astra (100%) dikarenakan bisnis nya tidak ada kesesuaian dengan
bisnis utama perusahaan.
b. PT Astra Land Indonesia (50%) dikarenakan bisnis nya tidak ada kesesuaian
dengan bisnis utama perusahaan.
Nama : SENA KEVIN FERLIANDO
NIM : 12010123410035

c. PT Astra Modern Land (99.99%) ikarenakan bisnis nya tidak ada kesesuaian
dengan bisnis utama perusahaan.