Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Strategi Penjualan

    Diunggah oleh

    tri nugraha
    5 tayangan8 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    5 tayangan8 halaman

    Strategi Penjualan

    Diunggah oleh

    tri nugraha

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8

    qq

    Satrategi Penjualan DPK Ritel 2022


    Grup Penjualan Dana & Transaksional

    Jakarta, 30 Maret 2022


    STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022

    A. Maksimalkan Data Kelolaan Existing

    B. Potensi Bisnis 0-10 KM Region Kantor Cabang

    C. Memaksimalkan Potensi Bisnis Database Penerima KJP

    D. Program Calling Nasabah oleh BM


    STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022

    A. Maksimalkan Data
    Kelolaan Existing

    EKSISTING DATA KELOLAAN CABANG CEKLIST POTENSI NASABAH EKSISTING


    STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022

    Eksekusi Data Base Kelolaan Existing

    1. Lakukan Telemarketing terhadap data


    base existing kelolaan cabang /capem
    dengan tujuan penjadwalan kunjungan &
    penggalian informasi untuk
    pembentukan nasabah Hot Prospek.

    GOAL = HOT PROSPEK

    2. Hot Prospek yang terbentuk dapat


    Petugas CS/TL/ALN di luar Jam Kerja (15:00)
    dijadikan pipeline untuk dieksekusi
    petugas RM Dana & Jasa
    3. STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022

    B. Potensi Bisnis 0-10 KM Region Kantor Cabang

    • Create New Potensi


    Database sekitar Region :

    No Segmen Potensi Target Program/Produk Akuisitor


    Giro, Payroll, JakOneBill, CMS, Kredit Lainya, e Parkir, Monas Bisnis
    1 Pergudangan Instansi, Pegawai, Penyewa
    Perorangan, JakOne Mobile
    Horeka, KUR,Monas Bisnis Perorangan, Giro,CMS, Qris, JakOne Abank,
    2 Perdagangan Ritel Pedagang, Client Pedagang
    JakOne Mobile
    CMS, JakOne Bill, Kejar, Payroll Sekolah Swasta, Qris, JakOne Abank,
    3 Sekolah Swasta Instansi,Guru, Murid, Koperasi, Kantin
    Kredit Payroll Guru, JakOne Mobile
    JakOneBill, CMS, Giro, Monas Bisnis Perorangan, KUR, Qris, MPOS Bank
    4 Pertokoan Pemilik Toko, Nasabah Toko
    DKI, JakOne Mobile
    JakOneBill, CMS, Giro, JakOne Abank, Payroll, e Parkir, JakOne Mobile,
    5 Apartemen Pengelola, Penghuni, Tenant
    Simpeda Monas
    JakOneBill, CMS, Giro, JakOne Abank, Payroll, e Parkir, Simpeda Monas,
    6 Pasar Pengelola Pasar, pedagang, Pembeli
    JakOne Mobile
    segmentasi tersebut
    3. STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022
    nawaran produk dan

    surat penawaran yang


    Surveillance Bisnis Mapping 10 KM Region Cabang /Cabang Pembantu

    10 KM Region
    3. STRATEGI MENGGAPAI TARGET DPK RITEL 2022

    C. Memaksimalkan Potensi Bisnis


    Database Penerima KJP

    • Menggali Informasi Peserta KJP


    yang datang ke Kantor Cabang
    • RM Dana dan Jasa mengakuisisi
    Merchant tempat belanja
    kebutuhan para Peserta KJP
    D. Program Calling Nasabah oleh BM

    Walking Customer Branch Manager

    Data Base

    Customer

    Anda mungkin juga menyukai