KES SKANDAL

RASUAH SIEMENS

1
 ISI KANDUNGAN

NO KANDUNGAN HALAMAN
TAJUK
1 LATAR BELAKANG 4-5
-Latar belakang kes skandal rasuah siemens

2 FAKTOR SKANDAL RASUAH SIEMENS 6-7

3 KESALAHAN-KESALAHAN YANG TELAH DILAKUKAN DALAM KES

SKANDAL RASUAH SIEMENS

3.1 Rasuah
3.2 Kekurangan Kawalan Dalaman 8-9
3.3 Budaya Rasuah
3.4 Akibat Undang-undang
3.5 Pembaharuan dan Pemulihan
4 IMPLIKASI SKANDAL RASUAH SIEMENS 10 - 11
5 LANGKAH-LANGKAH MENGATASI KES ISU INTERGRITI DAN
RASUAH

5.1 Melancarkan Peraturan Baharu Yang Ketat Dan Proses Anti-

Rasuah
5.2 Pemilihan Dan Pemantauan Rakan Kongsi Perniagaan Siemens
5.3 Menyediakan Saluran Pemberitahuan Dan Pelaporan 12 - 13
5.4 Mengintegrasikan Pematuhan Ke Dalam Proses Perniagaan
Siemens
5.5 Toleransi Sifar Untuk Salah Laku: Tatakelakuan Untuk Rakan
Kongsi Perniagaan Siemens
5.6 Menggantikan Struktur Siemens Yang Kompleks Dengan Struktur
Yang Telah Diselaraskan
5.7 Mengubah Budaya Dalaman

2
6 PENGAJARAN DARI KES SKANDAL SIEMENS 14 - 15

7 KESIMPULAN 16

8 RUJUKAN 17

3
 1. LATAR BELAKANG SKANDAL RASUAH SIEMENS

Siemens AG (Berlin dan Munich) adalah salah satu syarikat awam besar di Jerman dan
konglomerat kejuruteraan terbesar di Eropah mengikutkan pendapatan. Siemens telah
menubuhkan diri sebagai kuasa global dalam bidang elektronik dan kejuruteraan elektrik,
dengan operasi dalam pengeluaran, tenaga dan penjagaan kesihatan. Siemens mempunyai
lebih daripada 405,000 pekerja di seluruh dunia dan dikenali untuk pencapaian teknikal,
penemuan, dan jangkauan antarabangsa. Keluaran jualan melebihi € 75 bilion, dan sektor
komunikasi berada di tengah-tengah aktiviti komersilnya.

Walau bagaimanapun, di sebalik kejayaan, Siemens telah berjuang dengan kerisauan lama
tentang rasuah dan tingkah laku yang salah. Sampai tahun 1999, undang-undang Jerman
membenarkan sumbangan pegawai asing untuk mendapatkan kontrak, dengan Siemens
berhak untuk mengurangkan sumbangan sebagai kos cukai. Toleransi ini menghasilkan
budaya di Siemens di mana rasuah dilihat sebagai strategi komersial yang boleh diterima,
terutamanya apabila memasuki pasaran baru.

Penglibatan Siemens dengan pengaruh kerajaan meningkatkan budaya rasuah (Schubertet

al., 2008). Persekitaran sedemikian tidak menghasilkan rasuah kebetulan, tetapi sebaliknya
menunjukkan isu sistemik di dalam syarikat, di mana tingkah laku yang tidak beretika
kelihatan dihargai.
Pemilihan Klaus Kleinfeld sebagai CEO pada tahun 2005 merupakan transformasi yang
penting bagi Siemens. Kleinfeld telah dipuji sebagai pahlawan perniagaan selepas berjaya
membina semula jabatan komunikasi dan mendapat pertumbuhan keuntungan yang
ketara. Walaupun kemahiran strategiknya, pendekatan kepimpinan Kleinfeld gagal untuk
memerangi budaya yang buruk berakar di dalam Siemens. Alih-alih berhadapan dengan isu
itu, Kleinfeld sepenuhnya memberi tumpuan kepada penyusunan semula dan memenuhi
matlamat kewangan, mengabaikan badai yang semakin meningkat skandal penipuan.
(Wrage et al., 2009). Kegagalan ini untuk mengenali dan menangani sebab-sebab yang
mendasari memperkuat tingkah laku Siemens yang tidak beretika.
Kesilapan Siemens mempunyai akibat yang ketara, termasuk denda € 660 juta dan yuran
undang-undang tambahan € 650 juta (Choudhary, A. 2013). Selain itu, jenama dan
kepercayaan Siemens mengalami kerugian yang payah, dengan syarikat itu disenaraikan di
negara-negara seperti Nigeria (Wrage et al., 2009). Kesan-kesan ini menyoroti keperluan
kritikal untuk perubahan budaya dan kepimpinan di Siemens untuk menghapuskan rasuah
dan mengembalikan integriti.
Tindakan Siemens yang tidak beretika melampaui sumbangan untuk termasuk penipuan,
dan konspirasi. Skim embezzlement melibatkan mengalihkan dana perniagaan untuk
keuntungan peribadi, manakala penipuan perakaunan menyesatkan pemangku
kepentingan mengenai keadaan kewangan syarikat.
4
Penyertaan Siemens dalam rasuah merangkumi banyak bidang kuasa, termasuk
pelanggaran Undang-undang Amalan Rasuah Luar Amerika Syarikat (FCPA), undang-
undang domestik Jerman, dan sekatan yang sama di negara-negara lain. FCPA, khususnya,
melarang pembaziran pihak berkuasa asing dan mengenakan prosedur anti-rasuah yang
ketat kepada syarikat-syarikat yang didaftarkan di bursa saham Amerika Syarikat.
Kegagalan Siemens untuk mematuhi keperluan undang-undang ini menyebabkan
penyelidikan peraturan dan prosedur penguatkuasaan di peringkat domestik dan
antarabangsa.
Kesilapan Siemens mempunyai implikasi yang teruk, dengan pihak berkuasa pengawal
dikenakan hukuman dan hukuman yang teruk. Terutama, perbadanan itu didakwa dengan
sumbangan, perampasan, dan penipuan, yang semua melanggar rangka kerja undang-
undang sambil juga merosakkan kepercayaan awam dan kepercayaan pelabur. Selain itu,
penghinaan Siemens terhadap peraturan anti-rasuah mendedahkan kelemahan sistem
dalam sistem pengurusan korporat dan pematuhan.
Selain daripada rasuah, Siemens terlibat dalam perpaduan dan tingkah laku kartel,
terutamanya dalam sektor tenaga dan pengangkutan. Kesepakatan antara pesaing untuk
memanipulasi pasaran, mengawal harga, dan mengehadkan persaingan bukan sahaja
merosakkan proses pasaran yang adil, tetapi juga menghalang inovasi dan kesejahteraan
pengguna. Penyertaan Siemens dalam taktik anti persaingan sedemikian menghalang
dinamik pasaran, mengehadkan pilihan pengguna dan mengurangkan kecekapan ekonomi
secara keseluruhan.
Kesan kerjasama Siemens amat luas, yang membawa kepada penyelidikan antitrust dan
cabaran undang-undang daripada organisasi pengawal. Siemens membahayakan integriti
pasaran dengan terlibat dalam aktiviti kartel, yang merosakkan kedua-dua pelanggan dan
pesaing. Tindakan ini melanggar bukan sahaja larangan undang-undang, tetapi juga
prinsip-prinsip etika, menekankan pentingnya pemantauan peraturan yang ketat dan
tanggungjawab korporat.

5
 2. FAKTOR-FAKTOR SKANDAL RASUAH SIEMENS

Skandal rasuah Siemens melibatkan pelbagai faktor yang menyumbang kepada kejadian
tersebut. Skandal rasuah Siemens merupakan salah satu skandal korporat terbesar
dalam sejarah, yang melibatkan perusahaan teknologi dan kejuruteraan global yang
berpusat di Jerman. Skandal ini terungkap pada awal tahun 2000-an dan membawa
implikasi serius terhadap reputasi Siemens serta memberikan gambaran yang jelas
tentang faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya praktik rasuah dalam perusahaan
tersebut. Dalam analisis ini, kita akan menyelidiki beberapa faktor utama yang
berkontribusi terhadap skandal rasuah Siemens.Faktor-faktor utama dalam skandal
rasuah Siemens di Malaysia termasuk kekurangan kawalan dalaman dalam syarikat,
keinginan untuk memenangi kontrak dengan cara yang tidak sah, serta kemungkinan
keterlibatan individu atau entiti yang mahu memperoleh manfaat dari pembayaran
rasuah. Keadaan ekonomi dan politik tempatan juga mungkin telah mempengaruhi
keadaan yang membolehkan skandal tersebut berlaku.

Faktor pertama ialah, kultur korporat yang kurup.Salah satu faktor utama yang
memungkinkan skandal rasuah Siemens berkembang adalah keberadaan kultur
korporat yang membiarkan dan bahkan mendorong praktik korup. Budaya perusahaan
yang memandang rendah etika bisnis dan memprioritaskan keuntungan atas segalanya
menciptakan lingkungan di mana perilaku koruptif menjadi norma. Seterusnya,
lemahnya pengawasan internal.Ketidakmampuan atau ketidakcukupan pengawasan
internal juga merupakan faktor penting dalam skandal ini. Sistem pengawasan yang
lemah memungkinkan praktik-praktik yang tidak etis berkembang tanpa terdeteksi.
Kurangnya transparansi dan akuntabilitas dalam proses pengawasan memberikan celah
bagi tindakan-tindakan yang tidak sah. Selain itu, dorongan terhadap pertumbungan
yang cepat.Siemens, sebagai perusahaan global yang ambisius, mungkin telah terlalu
fokus pada pertumbuhan dan ekspansi, sehingga mengabaikan prinsip-prinsip etika
dalam mencapai tujuan-tujuan ini. Dorongan untuk memperoleh kontrak dan proyek
dengan cepat dapat mengarah pada keterlibatan dalam praktik korupsi sebagai cara
untuk memenangkan persaingan.

Faktor seterusnya ialah, Dari segi ketidakseimbangan antara etika dan profitabilitas.
Skandal rasuah Siemens juga menyoroti ketidakseimbangan yang mungkin ada antara
tuntutan etika dan dorongan untuk meningkatkan profitabilitas. Ketika keuntungan
diutamakan atas pertimbangan moral, risiko terjadinya pelanggaran etika meningkat
secara signifikan. Justeru, kurangnya tanggungjawab social perusahaan (CSR).
Kurangnya komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dapat
menciptakan lingkungan di mana perusahaan merasa bahwa tindakan-tindakan korupsi
adalah sesuatu yang dapat diterima atau diabaikan. Ketika perusahaan tidak
memprioritaskan dampak sosial dan lingkungan dari kegiatan mereka, mereka
cenderung memperoleh keuntungan dengan cara-cara yang tidak bertanggung
jawab.Kelemahan dalam kawalan dalaman: Kelemahan dalam proses kawalan dalaman
syarikat membolehkan pembayaran rasuah berlaku tanpa pengetahuan atau
persetujuan pengurusan atasannya.Tekanan untuk memenangi projek-projek besar dan
6
mendapatkan keuntungan mungkin telah mendorong tindakan tidak sah seperti
memberi rasuah kepada pihak yang mempunyai kuasa memilih pembekal.
Kurangnya penguatkuasaan undang-undang. Kelemahan dalam sistem penguatkuasaan
undang-undang dan kurangnya penegakan hukuman yang ketat boleh memberi ruang
kepada pelaku untuk melakukan tindakan rasuah tanpa takut dihukum.Kehilangan
integriti individu: Kehilangan integriti dari pihak-pihak yang terlibat, termasuk
kakitangan syarikat dan wakil kerajaan, yang menerima rasuah atau memfasilitasi
pembayaran rasuah untuk kepentingan peribadi.
Skandal rasuah Siemens adalah pengingat yang penting tentang pentingnya
memperkuat tata kelola perusahaan, memperkuat nilai-nilai etika, dan menghargai
tanggung jawab sosial. Hanya dengan mengatasi faktor-faktor yang menyebabkan
skandal semacam itu, perusahaan dapat membangun masa depan yang lebih
berkelanjutan dan etis.

7
 3. KESALAHAN-KESALAHAN YAND DILAKUKAN DALAM KES SKANDAL
SIEMENS

Skandal rasuah Siemens adalah salah satu kes rasuah korporat yang paling ketara dalam
sejarah baru-baru ini. Ia melibatkan rasuah berleluasa dan amalan rasuah yang
dijalankan oleh Siemens AG, sebuah konglomerat multinasional Jerman, selama
beberapa tahun. Skandal itu terbongkar pada 2008 apabila Siemens mengaku terlibat
dalam amalan rasuah untuk mendapatkan kontrak di pelbagai negara.
Beberapa kesalahan dan aspek utama kes rasuah Siemens termasuk:
3.1 Rasuah
Siemens didapati telah membayar rasuah untuk mendapatkan kontrak di banyak
negara, termasuk Argentina, Bangladesh, Nigeria, Venezuela dan Iraq, antara lain.
Rasuah itu sering menyamar sebagai yuran perunding atau perbelanjaan lain yang sah.
3.2 Kekurangan Kawalan Dalaman
Skandal itu mendedahkan kekurangan kawalan dalaman yang berkesan dalam Siemens,
membolehkan amalan rasuah berkembang tanpa kawalan. Terdapat kegagalan dalam
pengawasan, pematuhan dan tadbir urus korporat.
3.3 Budaya Rasuah
Siasatan terhadap Siemens mendedahkan budaya korporat yang bertolak ansur dan,
dalam beberapa kes, menggalakkan rasuah dan rasuah. Budaya ini meluas merentasi
berbilang unit perniagaan dan wilayah geografi.
3.4 Akibat Undang-undang
Siemens menghadapi akibat undang-undang yang ketara akibat skandal itu. Syarikat itu
membayar denda yang besar kepada pelbagai kerajaan, termasuk penyelesaian rekod
$1.6 bilion dengan pihak berkuasa AS dan Eropah. Beberapa eksekutif dan pekerja
Siemens turut didakwa dan disabitkan kesalahan kerana peranan mereka dalam rasuah.
3.5 Pembaharuan dan Pemulihan
Sebagai tindak balas kepada skandal itu, Siemens melaksanakan pembaharuan yang
meluas bertujuan untuk meningkatkan tadbir urus korporat, amalan pematuhan dan
kawalan dalamannya. Ini termasuk penubuhan organisasi pematuhan baharu dan
pelantikan pemantau bebas untuk menyelia usaha pematuhan.
Contoh:
Di Argentina, Siemens terlibat dalam skim rasuah berkaitan projek menghasilkan kad
pengenalan negara. Siemens, bersama-sama dengan konsortium syarikat, memperoleh
kontrak bernilai sekitar $1 bilion. Bagaimanapun, telah didedahkan bahawa Siemens
telah membayar rasuah berjumlah kira-kira $40 juta kepada pegawai dan pengantara
Argentina untuk memenangi kontrak tersebut.
Rasuah itu menyamar sebagai yuran perunding dan disalurkan melalui rangkaian
kompleks syarikat shell dan akaun luar pesisir. Eksekutif Siemens dengan sengaja

8
membenarkan pembayaran haram ini untuk mendapatkan kontrak yang
menguntungkan.
Contoh ini menggambarkan bagaimana Siemens terlibat dalam amalan rasuah untuk
mendapatkan kelebihan daya saing dalam mendapatkan kontrak, menjejaskan integriti
proses perolehan dan melanggar undang-undang antirasuah. Ia juga menggariskan
tahap rasuah dalam Siemens, kerana skim serupa ditemui di beberapa negara merentas
sektor perniagaan yang berbeza.
Secara keseluruhan, skandal rasuah Siemens menonjolkan akibat serius rasuah korporat
dan kepentingan program pematuhan yang teguh dan kepimpinan beretika dalam
syarikat multinasional.

9
 4. IMPLIKASI SKANDAL RASUAH SIEMENS

Kesan skandal rasuah yang berlaku di Siemens bersuara di seluruh sektor perniagaan,
menekankan keperluan untuk mempunyai sistem pengurusan yang kukuh dan prosedur
etika. Selain memberi kesan kepada pertumbuhan kewangan, tahap kemiskinan,
pelaburan asing, pendapatan cukai, dan perbelanjaan kerajaan, skandal ini mempunyai
pelbagai implikasi. Apabila Siemens menyedari besarnya masalah ini, syarikat itu
melancarkan misi untuk memusnahkan rasuah dari peringkatnya dan memulihkan
reputasi yang telah rosak. Dalam rangka esei ini, tanggapan Siemens terhadap skandal
disiasat, dengan perhatian khusus kepada struktur pengurusan syarikat yang direka
semula, penekanan kepada latihan dan pematuhan, dan dedikasi kepada menumbuhkan
budaya integriti.

Menurut penstrukturan Semula Pentadbiran Siemens mengakui bahawa kepimpinan

yang kuat adalah penting dalam memastikan bahawa piawaian etika diikuti dan bahawa
aktiviti-aktiviti rasuah dihindari di mana sahaja yang mungkin. Sebagai hasil langsung
ini, syarikat itu mengalami perubahan proses pengurusan yang komprehensif. Selepas
kontroversi itu dibawa ke atas, ahli-ahli dewan pengawas terkemuka, seperti Huber,
Ackerman, dan Cromme, memperjuangkan terhadap perubahan dalam struktur
organisasi. Kemunculan Kleinfeld dianggap perlu untuk membetulkan kerosakan yang
dilakukan kepada reputasi syarikat itu, walaupun kenyataan bahawa keuntungan dan
jualan syarikat itu telah meningkat semasa jabatannya sebagai CEO. Dalam keputusan
yang akan masuk sejarah, Peter Loscher, seorang orang luar, telah dilantik sebagai CEO,
yang menandakan perubahan daripada corak kepimpinan yang telah ditubuhkan secara
tradisional. Di samping itu, Siemens telah menubuhkan jawatan pengurusan baru yang
didedikasikan khusus untuk kepatuhan dan isu-isu rasmi. Posisi-posisi ini dipenuhi oleh
orang-orang seperti Peter Solmssen, Hans Winters, dan Andreas Pohlmann, yang ditunjuk
untuk memimpin inisiatif ini.

Berbeza dengan pendahulunya, gaya kepimpinan Loscher meletakkan penekanan yang

lebih besar kepada bekerjasama dengan pekerja dan persatuan. Ini merupakan
perpecahan yang nyata sekali daripada pentadbiran sebelumnya. Loscher, menyedari
pentingnya budaya organisasi, menjadikannya keutamaan untuk menyelaraskan
tindakan dengan nilai-nilai syarikat. Beliau tahu bahawa untuk menjadi berkesan,
pemimpin perlu membangunkan budaya yang mempromosikan tingkah laku etika,
respons krisis, peruntukan sumber dan penilaian prestasi. Dengan memupuk budaya
yang memberi keutamaan kepada kejujuran dan tanggungjawab, Siemens bertujuan
untuk mengurangkan kebarangkalian pelanggaran etika masa depan dan menggalakkan
pertumbuhan yang berkelanjutan.Latihan dan pematuhan: Siemens, sebuah syarikat
yang disenaraikan di Bursa Saham New York, telah tertakluk kepada pemeriksaan oleh
agensi pengawal seperti Suruhanjaya Sekuriti dan Pertukaran (SEC) dan Jabatan
Keadilan Amerika Syarikat.

10
Siemens merancang semula program pematuhan untuk menangani masalah ini. Untuk
menjayakan perkara ini, syarikat itu menggunakan bantuan profesional daripada
Transparency International dan syarikat undang-undang seperti Debevoise & Plimpton.
Latihan menjadi komponen penting dalam usaha pematuhan Siemens, dan syarikat itu
melaksanakan program yang luas dengan tujuan mendidik kakitangan mengenai
prosedur anti-rasuah dalam syarikat. Modul latihan berasaskan web digunakan oleh
organisasi, yang membolehkan mereka mencapai beribu-ribu pekerja di seluruh dunia.
Maklumat ini menunjukkan bahawa Siemens telah secara beransur-ansur meningkatkan
bilangan pekerja pematuhan dan usaha latihan, yang mencerminkan komitmen syarikat
untuk menyatukan cita-cita etika dalam semua pekerja.

Akibat skandal rasuah Siemens, syarikat itu terpaksa menilai semula struktur
pengurusan dan piawaian etika. Ini merupakan panggilan kebangkitan bagi syarikat.
Perjalanan penebusan yang dilakukan oleh Siemens dimungkinkan oleh kepimpinan
yang kukuh, transformasi budaya syarikat, dan prosedur pematuhan yang ketara.
Tujuan Siemens ialah untuk mengembalikan kepercayaan para pemangku kepentingan
dan memastikan kelangsungan hidup syarikat dalam jangka panjang dengan
meletakkan keutamaan yang tinggi kepada kejujuran, tanggungjawab dan ketelusan.
Pelajaran yang dipelajari daripada kontroversi ini menyorot pentingnya mengambil
langkah-langkah pencegahan untuk mencegah rasuah dan mempromosikan piawaian
etika dalam dunia perniagaan. Ini semasa syarikat ini meneruskan perjalanan ke arah
mengendalikan diri dengan cara yang beretika.

11
 5. LANGKAH-LANGKAH MENGATASI KES ISU INTERGRITI DAN RASUAH

5.1 Melancarkan Peraturan Baharu Yang Ketat Dan Proses Anti-Rasuah

Siemens melancarkan peraturan baharu ketat dan proses anti-rasuah/pematuhan. Ia
mengupah lebih 500 pegawai pematuhan sepenuh maa (naik daripada hanya 86 pada
2006), dan seorang bekas pegawai Interpol untuk mengetuai unit siasatan baharunya. Ia
juga mewujudkan talian penting pematuhan, dan ombudsman luar yang berpangkalan di
seluruh dunia dan dalam talian. Ia mencipta portal web untuk pekerja menilai risiko dalam
interaksi pelanggan dan pembekal mereka.

5.2 Pemilihan Dan Pemantauan Rakan Kongsi Perniagaan Siemens

Siemens meminimakan risiko tindakan kongsi dengan pendekatan kontraktual dan
pemantauan berterusan. Sistem Pematuhan Rakan Niaga diterapkan di seluruh syarikat
untuk menyokong proses dan memanfaatkan data besar bagi pengurusan risiko dan
pemantauan hubungan dengan rakan kongsi perniagaan.

5.3 Menyediakan Saluran Pemberitahuan Dan Pelaporan

Siemens menyediakan saluran pelaporan yang boleh dipercayai untuk pihak
berkepentingan dalaman dan luaran, serta melindungi pemberi maklumat dari sekatan.
Sistem “Beritahu Kami” memudahkan pelaporan pelanggaran pematuhan secara selamat
dan tanpa nama, 24 jam sehari dalam talian atau melalui telefon, dalam beberapa Bahasa.

5.4 Mengintegrasikan Pematuhan Ke Dalam Proses Perniagaan Siemens

Integrasi pematuhan dalam proses perniagaan Siemens membantu membentuk sistem
pematuhan yang berkesan dan mendidik pelanggan tentang prinsip pematuhan. Contohnya,
di Hannover Messe, pameran perdagangan industri utama, Siemens menyampaikan “Kuiz
Pematuhan” untuk menggaris panduan nilai perniagaan yang bersih, sentiasa dan di mana-
mana.

5.5 Toleransi Sifar Untuk Salah Laku: Tatakelakuan Untuk Rakan Kongsi Perniagaan
Siemens
Siemens telah menghendaki pembekal dan rakan kongsi perniagaannya dengan fungsi
perantara untuk mematuhi kelakuan. Kod ini dimodelkan mengikut 10 prinsip United
Nations Global Compact. Ia meliputi pematuhan undang-undang secara umum dan dasar
anti rasuah Siemens khususnya, termasuk peruntukan terhadap amalan anti persaingan
dan konflik kepentingan. Siemens menggunakan audit secara sistematik bagi mengenal

12
pasti potensi risiko dalam rantaian bekalan Siemens dan bekerjasama dengan rakan kongsi
perniagaan mereka serta memastikan mereka mematuhi Tatakelakuan Siemens.

5.6 Menggantikan Struktur Siemens Yang Kompleks Dengan Struktur Yang Telah
Diselaraskan
Loscher, sebagai langkah pemulihan, gantikan struktur kompleks Siemens dengan Sistem
Pematuhan. Ini terdiri daripada tiga peringkat: mencegah, mengesan, dan bertindak balas.
Pencegahan melibatkan pengurusan risiko, garis panduan, latihan, dan komunikasi terbuka.

5.7 Mengubah Budaya Dalaman

Siemens melancarkan program latihan dan pendidikan komprehensif mengenai amalan
anti rasuah untuk pekerjanya. Menjelang 2008, Siemens telah melatih lebih separuh
daripada 400,000 tenaga kerja globalnya mengenai isu anti rasuah. Siemens
mengumumkan ia akan mengelak daripada bersaing di kawasan panas tertentu yang
diketahui kerana rasuah atau amalan tidak beretika, seperti Sudan - satu isyarat mudah,
walaupun tidak menghukum kewangan syarikat secara material.

13
6 PENGAJARAN DARI KES SKANDAL RASUAH SIEMENS

Kes skandal rasuah Siemens adalah satu peristiwa yang memberikan pengajaran yang
penting dalam dunia perniagaan dan korporat. Ia tidak hanya melibatkan satu syarikat
besar, tetapi juga menimbulkan impak serius terhadap kepercayaan masyarakat
terhadap institusi perniagaan dan kepentingan global. Dalam menjelaskan pengajaran
daripada kes ini, beberapa aspek perlu diberi perhatian.

Pertama sekali, kes ini menyoroti kepentingan integriti dalam perniagaan. Amalan
rasuah dan penyelewengan etika boleh membawa kepada kerugian kewangan yang
besar dan boleh merosakkan reputasi syarikat secara serius. Oleh itu, syarikat dan
individu perlu mengutamakan nilai-nilai integriti, kejujuran, dan ketelusan dalam setiap
aspek operasi perniagaan.

Selain itu, kes ini menunjukkan keperluan untuk sistem kawalan dalaman yang kukuh.
Kelemahan dalam kawalan dalaman telah membolehkan skandal tersebut berlaku tanpa
dikesan dengan segera. Oleh itu, syarikat perlu melaksanakan prosedur kawalan
dalaman yang teliti dan mempunyai mekanisme pelaporan yang berkesan untuk
mengenal pasti dan menangani sebarang penyelewengan dengan segera.

Kedua, kes skandal rasuah Siemens juga menggarisbawahi pentingnya pematuhan

undangundang. Syarikat-syarikat perlu memastikan bahawa semua operasi mereka
selaras dengan peraturan undang-undang yang berlaku di tempat mereka beroperasi.
Mereka perlu mempunyai sistem pematuhan yang kukuh dan memastikan bahawa
semua pekerja mematuhi etika dan prinsip-prinsip yang ditetapkan.

Ketiga, kes ini menekankan kepentingan kerjasama dengan pihak berkuasa. Siemens
akhirnya bersetuju untuk bekerjasama sepenuhnya dengan penyiasatan pihak berkuasa
dan membayar denda yang besar sebagai akibat daripada skandal tersebut. Kerjasama
ini penting untuk menegakkan keadilan dan memastikan bahawa undang-undang
ditegakkan dengan adil.

Di samping itu, kes skandal ini juga membawa kepada kesedaran akan tanggungjawab
sosial korporat (CSR). Syarikat-syarikat perlu mengambil kira impak sosial dan alam
sekitar daripada operasi mereka, dan mereka harus berusaha untuk menyumbang
kepada pembangunan masyarakat secara positif.

Secara keseluruhan, kes skandal rasuah Siemens menunjukkan bahawa kepercayaan

dan integriti adalah asas kepada kejayaan dalam perniagaan. Ia mengingatkan kita
14
bahawa amalan yang tidak bermoral atau tidak etikal boleh membawa kepada akibat
yang merugikan, dan bahawa setiap syarikat dan individu perlu bertanggungjawab
secara moral dan undangundang. Oleh itu, kes ini adalah pengajaran yang berharga bagi
semua pihak yang terlibat dalam dunia perniagaan dan korporat.

15
7 KESIMPULAN

Secara kesimpulannya , Skandal rasuah siemens adalah salah satu skandal rasuah yang
besar dimana syarikat didapati bersalah membayar denda yang besar kerana
melibatkan aktiviti rasuah di beberapa negara. Skandal ini memberi rasuah kepada
pegawai kerajaan dan pejabat dalam usaha mendapatkan kontrak kerajaan. Syarikat itu
akhirnya membayar denda berjumlah berbilion dolar kepada pihak berkuasa Amerika
Syarikat dan Eropah. Skandal ini membawa kepada pembaharuan dalam pengurusan
dan pemantauan perniagaan antarabangsa untuk mencegah rasuah korporat.

Skandal rasuah siemens juga boleh diambil sebagai contoh nyata kejahatan korporat
yang merosakkan integriti perniagaan dan kepercayaan masyarakat. Keputusan yang
diambil untuk melanggar undang-undang dan menipu pelanggan serta pihak berkuasa
menimbulkan kesan jangka panjang terhadap reputasi syarikat dan industri secara
keseluruhan. Skandal ini menegaskan keperluan untuk penguatkuasaan undang-undang
yang ketat dan pentadbiran korporat yang berintegriti untuk mencegah penyalahgunaan
kuasa dan memastikan keadilan dalam perniagaan global.

Beberapa kesimpulan yang kita boleh diambil kira daripada skandal rasuah siemens
ialah.

1. Corak Rasuah:
Skandal ini melibatkan banyak pegawai diberi rasuah dalam bentuk wang bagi
mendapatkan kontrak kerajaan.

2. Siasatan dan tindakan

Skandal ini menghasilkan siasatan luas dan pendakwaan terhadap beberapa individu
yang terlibat. Banyak pegawai, ahli politik telah dihukum kerana peranan mereka dalam
skandal ini. Usaha penguatkuasaan undang-undang yang insentif dilakukan untuk
membayar denda sejumlah berbilion dolar kepada pihak berkuasa America syarikat dan
eropah.

3. Kesan terhadap imej :

Skandal rasuah siemens memberi kesan yang sangat negatif Gejala rasuah telah
merosakkan segala aktivi projek pembangunan akibat kehilangan sumber pendapatan
dan terjejasnya reputasi organisasi tersebut serta pihak pihak yang terlibat.

16
 RUJUKAN

Choudhary, A. (2013). Anatomy and impact of bribery on Siemens AG. J. Legal Ethical &
Regul. Isses, 16, 131.

Schubert, S., & Miller, T. C. (2008). At Siemens, bribery was just a line item. New York
Times, 20(2).

Siemens memerangi skandal rasuah 2011 | Reuters . Tersedia di:

https://www.reuters.com/article/us-siemens-timeline-idUSTRE4BE4ID20081215
(Diakses: 20 April 2024).

Wrage, A., Richardson, A., Scarboro, C. J., Muoio, R. A., Price, T. L., Hansberry, D., & Dodge,
R. I. (2009). Siemens AG—Violations of the Foreign Corrupt Practices Act. International
Legal Materials, 48(2), 232-249.
K. (n.d.). Anti-Corruption Module 5 Key Issues: Consequences of Private Sector
Corruption. https://www.unodc.org/e4j/zh/anti-corruption/module-5/key-
issues/consequences-of-private-sector-corruption.html
Šumah, T. (2018, October 3). Corruption, Causes and Consequences. InTech eBooks.
https://doi.org/10.5772/intechopen.72953

17
18