SKANDAL PENYUAPAN SIEMENS '

Siemens AG adalah Jerman teknik dan elektronik raksasa 160 tahun. Ini adalah
salah satu konglomerat terbesar di Eropa, dengan laba tahun 2007 sebesar 3,9 milyar
euro di pendapatan 72,4 miliar euro, naik 6 miliar euro dari pendapatan tahun 2006. Ini
memiliki lebih dari 475.000 karyawan dan operasi di seluruh dunia. Hal ini juga telah
mengembangkan budaya organisasi yang korup dimana ratusan juta Euro dimasukkan
ke dalam dana lumpur salju yang kemudian digunakan untuk membayar suap untuk
mendapatkan kontrak yang menguntungkan. Rinciannya sebagai berikut :
1. Pada bulan November 2006 auditor Siemens', KPMG, menyelesaikan sebuah laporan
rahasia yang merinci sejumlah pembayaran yang diberikan. Pembayaran yang
mencurigakan, dibuat berulangkali dari tahun 2000 sampai 2006, mencapai 1,3 miliar
poundsterling (US $ 1.880.000.000). Pada saat itu, perusahaan mengatakan bahwa
eksekutif senior tidak mengetahui pembayaran ini.
2. Pada bulan Januari 2007, perusahaan membayar 418 juta poundsterling baik untuk
Komisi Eropa karena perusahaan itu dituduh memimpin kartel yang membagi pasar
untuk peralatan pembangkit listrik . Siemens menentang atau mengabaikan denda
tersebut.
3. Pada bulan Oktober 2007, perusahaan membayar 201 juta poundsterling baik terkait
dengan penyuapan dalam bisnis peralatan komunikasinya.

Sejumlah eksekutif senior juga dituduh dan kemudian dihukum karena membuat
membayar untuk suap, termasuk :
1. Andreas Kley, CFO dari unit pembangkit listrik , dihukum (Mei 2007) menyalurkan 6juta
pundsterling, 1999-2002, untuk sebuah perusahaan energi Italia untuk memenangkan
kontrak turbin gas. Hakim juga didenda 38 juta poundsterling Siemens dan diperlukan
perusahaan untuk kehilangan keuntungan itu membuat kontrak.
2. Johannes Feldmayer, seorang anggota dewan eksekutif, dihukum (bulan Juli 2008)
otorisasi suap kepada serikat pekerja, Asosiasi karyawan Independen, yang dianggap
ramah kepada manajemen Siemens'. Pembayaran, yang dibuat antara tahun 2001 dan
 2005, dimaksudkan untuk mengimbangi kekuatan IG Metall, serikat Jerman yang
mengontrol hampir setengah dari kursi di dewan Siemens' direksi.
3. Reinhard Siekaczek, seorang manajer penjualan di divisi telekomunikasi, dihukum
(bulan Juli 2008) membangun sistem dana tertentu yang dirancang untuk melakukan
pembayaran suap. Hakim mengatakan bahwa Siekaczek bertindak atas perintah
atasannya, dan bahwa ia "adalah bagian dari sistem tidak bertanggung jawab
terorganisir yang implicity direstui."

Meskipun mereka tidak pernah dituduh melakukan perbuatan yang salah, pada
bulan April 2007, keduanya Klaus Kleinfeld, CFO dan Heinrich von Pierer, ketua dewan
pengawas, mengundurkan diri. Mereka diganti, pada bulan Juli 2007, oleh orang luar,
Peter Loscher, yang berasal dari pembuat obat Merck & Company. Sebagai CEO baru,
Loscher mulai mengubah struktur dan budaya organisasi. Sebelumnya, masing-masing
lini bisnis memiliki direktur dan dewan pengelolaan yang terpisah. Struktur ini
menghambat akuntabilitas dan membiarkan korupsi berkembang.

Loscher mereorganisasi perusahaan menjadi tiga sektor, itu adalah industri, energi
dan perawatan kesehatan dengan masing-masing dari tiga manajer ini duduk di
pengurus pusat di Munich. Ia juga mengadopsi kebijakan toleransi nol, menyampaikan
pesan bahwa korupsi harus diakhiri.

http://tmrezaaccountant.blogspot.co.id/2014/01/studi-kasus-skandal-penyuapan-siemens.html
other resource

http://tmrezaaccountant.blogspot.com/2014/01/studi-kasus-skandal-penyuapan-siemens.html

STUDY CASE / STUDI KASUS :

SKANDAL PENYUAPAN SIEMENS '

Siemens AG adalah Jerman teknik dan elektronik raksasa 160 tahun. Ini adalah salah satu konglomerat
terbesar di Eropa, dengan laba tahun 2007 sebesar 3,9 milyar euro di pendapatan 72,4 miliar euro, naik
6 miliar euro dari pendapatan tahun 2006. Ini memiliki lebih dari 475.000 karyawan dan operasi di
seluruh dunia. Hal ini juga telah mengembangkan budaya organisasi yang korup dimana ratusan juta
Euro dimasukkan ke dalam dana lumpur salju yang kemudian digunakan untuk membayar suap untuk
mendapatkan kontrak yang menguntungkan. Rinciannya sebagai berikut :

1. Pada bulan November 2006 auditor Siemens', KPMG, menyelesaikan sebuah laporan rahasia yang
merinci sejumlah pembayaran yang diberikan. Pembayaran yang mencurigakan, dibuat berulangkali dari
tahun 2000 sampai 2006, mencapai 1,3 miliar poundsterling (US $ 1.880.000.000). Pada saat itu,
perusahaan mengatakan bahwa eksekutif senior tidak mengetahui pembayaran ini.

2. Pada bulan Januari 2007, perusahaan membayar 418 juta poundsterling baik untuk Komisi Eropa
karena perusahaan itu dituduh memimpin kartel yang membagi pasar untuk peralatan pembangkit
listrik . Siemens menentang atau mengabaikan denda tersebut.

3. Pada bulan Oktober 2007, perusahaan membayar 201 juta poundsterling baik terkait dengan
penyuapan dalam bisnis peralatan komunikasinya.

Sejumlah eksekutif senior juga dituduh dan kemudian dihukum karena membuat membayar untuk suap,
termasuk :

1. Andreas Kley, CFO dari unit pembangkit listrik , dihukum (Mei 2007) menyalurkan 6juta pundsterling,
1999-2002, untuk sebuah perusahaan energi Italia untuk memenangkan kontrak turbin gas. Hakim juga
didenda 38 juta poundsterling Siemens dan diperlukan perusahaan untuk kehilangan keuntungan itu
membuat kontrak.

2. Johannes Feldmayer, seorang anggota dewan eksekutif, dihukum (bulan Juli 2008) otorisasi suap
kepada serikat pekerja, Asosiasi karyawan Independen, yang dianggap ramah kepada manajemen
Siemens'. Pembayaran, yang dibuat antara tahun 2001 dan 2005, dimaksudkan untuk mengimbangi
kekuatan IG Metall, serikat Jerman yang mengontrol hampir setengah dari kursi di dewan Siemens'
direksi.

3. Reinhard Siekaczek, seorang manajer penjualan di divisi telekomunikasi, dihukum (bulan Juli 2008)
membangun sistem dana tertentu yang dirancang untuk melakukan pembayaran suap. Hakim
mengatakan bahwa Siekaczek bertindak atas perintah atasannya, dan bahwa ia "adalah bagian dari
sistem tidak bertanggung jawab terorganisir yang implicity direstui."

Meskipun mereka tidak pernah dituduh melakukan perbuatan yang salah, pada bulan April 2007,
keduanya Klaus Kleinfeld, CFO dan Heinrich von Pierer, ketua dewan pengawas, mengundurkan diri.
Mereka diganti, pada bulan Juli 2007, oleh orang luar, Peter Loscher, yang berasal dari pembuat obat
Merck & Company. Sebagai CEO baru, Loscher mulai mengubah struktur dan budaya organisasi.
Sebelumnya, masing-masing lini bisnis memiliki direktur dan dewan pengelolaan yang terpisah. Struktur
ini menghambat akuntabilitas dan membiarkan korupsi berkembang.

Loscher mereorganisasi perusahaan menjadi tiga sektor, itu adalah industri, energi dan perawatan
kesehatan dengan masing-masing dari tiga manajer ini duduk di pengurus pusat di Munich. Ia juga
mengadopsi kebijakan toleransi nol, menyampaikan pesan bahwa korupsi harus diakhiri.

Pertanyaan :

1. Para eksekutif senior di Siemens ' menghabiskan sebagian besar kehidupan kerja mereka di
lingkungan yang dapat dengan mudah disuap di luar Jerman yang merasa malu dengan standar ganda
sebangsanya mengusulkan, dan yang pada akhirnya mengakibatkan rezim anti penyuapan baru di
seluruh dunia. Mengapa mereka mengabaikan perubahan?

Karena menurut mereka perubahan akan sudah disusupi oleh manajemen yang kurang profesional,
kompeten, fleksibilitas dan akuntabilitas yang tinggi sehingga jika hal tersebut terpenuhi maka Siemens'
dapat dikatakan perusahaan Good Corporate Governence (GCG).

2. Jika Anda CEO baru Loscher, bagaimana Anda akan menunjukkan karyawan dan stakeholder eksternal
yang Anda benar-benar memiliki kebijakan toleransi nol tentang korupsi?

- Mencegah praktek terjadinya fraud.

- Menjadikan perusahaan menerapkan sistem Good Corporate Governance

- Harus lebih mementingkan karyawan dan stakeholders

- Melakukan penerapan CSR terhadap karyawan sehingga termotivasi untuk meningkatkan kinerja
perusahaan.

- Menerapkan sistem remunerasi dan nominasi di dalam struktur perusahaan.

- Memberikan contoh yang baik terhadap karyawan dan stakeholders lainnya.

1.Siemens Bribery Scandals

Tujuan utama dari banyak perusahaan adalah mendapatkan pengakuan karena manajemen yang
bertanggung jawab dan kinerja etis. Masyarakat, di sisi lain cenderung untuk menuntut tanggung jawab
lebih sosial dari perusahaan-perusahaan ini. Globalisasi informasi, didukung pada pengembangan
metode komunikasi baru ini membantu untuk mengetahui dengan cepat tanpa batas geografis.
Mencapai manajemen yang bertanggung jawab dengan demikian dipahami sebagai lebih dari sebuah
proses daripada hasilnya. Mengintegrasikan Corporate Social Responsibility menjadi strategi bisnis
memerlukan proses yang berkesinambungan perbaikan, pemahaman dan pemantauan. Sebagian besar
perusahaan sering gagal dalam menyelesaikan proses ini. Oleh karena itu, laporan ini menganalisa
kegagalan manajemen yang bertanggung jawab oleh Siemens 'sebuah perusahaan rekayasa Jerman.

pada tahun 2006, Siemens dituduh suap; perusahaan harus mengubah kepemimpinan, budaya, struktur
dan proses. Peristiwa itu terjadi ketika penyuapan adalah praktik umum di Jerman, tapi Siemens skandal
adalah yang terbesar dalam sejarah Jerman, menyebabkan kerusakan sekitar 1,6 miliar Euro. Dalam
rangka untuk memenangkan kontrak, manajer perusahaan memberikan suap kepada mitra bisnis
mereka dan beberapa pejabat pemerintah. Karyawan yang meninggalkan perusahaan diberi hadiah yang
baik untuk menjaga urusan ilegal dari swasta perusahaan. Pada tahun 2006, perusahaan tindakan ilegal
yang terungkap, dan Siemens bertekad untuk menghadapi kebenaran mengurangi jalur pemulihan.
Skandal itu, bagaimanapun, malu karyawan perusahaan dan manajer, karena mereka harus menjalani
pengawasan publik menyeluruh. Para investor marah karena mereka telah mengandalkan laporan
keuangan yang tidak akurat .Setelah penemuan dugaan skandal oleh pemerintah Jerman, Siemens
awalnya defensif sejak manajer puncak membantah menyadari skandal itu. Pemegang saham
perusahaan tidak senang karena skandal itu berkembang sebelum waktunya. Eksekutif senior

Namun berjanji untuk mengembalikan mengembalikan reputasi hilang. Perusahaan mempekerjakan

penasihat yang akan menetapkan aturan untuk memastikan manajer tidak tergoda dengan metode yang
mudah dan ilegal mencapai target mereka. Karyawan juga dilatih tentang praktik antikorupsi dan etika,
dan pada akhir tahun 2008, budaya perusahaan telah berubah menjadi salah satu yang diikuti standar
etika. Laporan tersebut mengungkapkan bahwa perilaku yang tidak etis dapat berubah menjadi sangat
mahal, dan itu sangat penting bagi manajemen untuk bertanggung jawab untuk menghindari skandal
tersebut.

PENGANTAR

Harapan manajer perusahaan adalah untuk memaksimalkan keuntungan dari investor dan pada saat
yang sama sesuai dengan standar peraturan. Selain itu, harus menghindari konflik kepentingan dan
meningkatkan modal reputasi perusahaan. Saat ini, ada penangkapan manajer puncak, yang
menunjukkan peningkatan kegagalan manajemen yang bertanggung jawab dan tidak bertanggung jawab
perusahaan yang telah mengikis kepercayaan global dan domestik dari pasar di Amerika Serikat dan di
seluruh dunia. Sebagai contoh, karyawan Siemens seorang insinyur raksasa Jerman telah menggunakan
jutaan 'Euro melalui tagihan palsu untuk membuat suap untuk memenangkan kontrak. Menurut
Georgiev, (2009, 108), manajer senior yang menggunakan catatan removable untuk memungkinkan
dokumen yang berpotensi memberatkan.

Siemens 'Skandal

Pada bulan November 2006, pemerintah Jerman mengungkapkan skandal korupsi besar-besaran
Siemens '. Selama sekitar 7 tahun, perusahaan telah menggunakan dana ilegal untuk membayar suap
dari sekitar 1,3 miliar euro dalam bentuk ketentuan. Suap dibayar untuk menurunkan tingkat kantor
pemerintah ', mitra bisnis dan juga untuk pemerintah secara keseluruhan; suap dibayar oleh sekitar 300
karyawan. Dalam rangka untuk menjaga hal-hal pribadi, orang-orang yang terlibat dalam transaksi ini
diberikan hadiah yang murah hati ketika meninggalkan perusahaan. Siemens skandal suap yang terbesar
dalam sejarah Jerman dan itu menyebabkan kerusakan sekitar 1,6 miliar euro (Stephen & Greyser. 2009,
hal.56). Perusahaan membayar beberapa karyawan untuk memata-matai para wakil serikat buruh.
Anggota AUB juga diberikan hadiah selama sekitar 20 tahun, yang dalam bentuk kunjungan mewah dan
suap langsung antara lain. AUB adalah organisasi perwakilan buruh yang ramah-majikan yang
bertentangan dengan perwakilan serikat pekerja (Onkvisit & Shaw, 2009, 89). Pada tahun 2006, mantan
ketua AUB menghadapi tuduhan pada menghindar pajak, pelanggaran kepercayaan dan mempengaruhi
pemilihan para wakil pekerja (Suap, Korupsi, dan Foreign Corrupt Practices Act. 2011, 14)

Dampak sosial dari Siemens Skandal

Siemens malu oleh skandal itu, bukan hanya sebelum investor marah dan pemegang saham tetapi juga
warga Jerman. Selain itu, sebagian besar karyawan merasa terhina. Perusahaan 'kepercayaan itu sangat
diteliti; integritas dipertanyakan dan juga tindakan manajemen untuk mentolerir praktek kata.
Kompetensi dasar papan dipertanyakan oleh sekelompok pemegang saham terkemuka untuk
bagaimana menangani urusan (Penyuapan, Korupsi, dan UU Praktik Korupsi Asing 2011, 15).

Manajer puncak Siemens memiliki bisnis mereka, dan reputasi pribadi hancur dan juga status sosial
mereka karena skandal. Mereka semua mempertaruhkan penuntutan perdata dan pidana yang dapat
menyebabkan penjara atau kebangkrutan (Stephen & Greyser 2009, 90). Para anggota dewan juga lalai
karena mereka gagal untuk memberikan pengawasan yang cukup, sehingga merugikan kepentingan
investor dan masyarakat pada umumnya. Investor institusi dan individu kehilangan uang dalam jumlah
besar mereka laporan kinerja keuangan yang menyesatkan melalui praktik akuntansi yang tidak pantas.
Pemerintah juga menderita karena ada pelanggaran tradisi politik Jerman dari penyewaan perusahaan
yang melayani masyarakat. Manajer dari Siemens menyalahgunakan kekuasaan mereka untuk
menguntungkan beberapa elit kaya merugikan masyarakat di tempat di mana tidak ada perlindungan
ekonomi-demokrasi

Dalam jangka pendek, Siemens menerima banyak manfaat tapi mereka sayangnya kehilangan basis klien
mereka dan kredibilitas profesional. Namun, perusahaan bertekad untuk menghadapi kebenaran dan ini
membantu untuk cepat sembuh. Kerusakan yang dihadapi oleh perusahaan adalah sebagai akibat dari
kurangnya integritas manajemen dan tanggung jawab.Memahami penyimpangan ini memberikan cara
yang terstruktur mengatasi akar moral obat saat stakeholder dan mengurangi kemungkinan masa depan
skandal tersebut (Giroux, 2013, 100)
Meskipun Siemens tertunda untuk menanggapi sepenuhnya, banyak ahli di antikorupsi dan etika
departemen seperti 'Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan' (OECD), dan otoritas
Federal, menghargai itu. Tanggapan tampaknya instruktif karena mampu menganalisis pengaruh setiap
intervensi pada reputasi eksternal karyawan dan kepercayaan internal.

SOLUSI

Siemens mulai penyelidikan internal mereka ketika ada empat investigasi internasional, Siemens mulai
penyelidikan internal mereka. Tujuan mereka adalah untuk memiliki sistem yang akan mendeteksi dan
mencegah praktek-praktek ilegal dan tidak etis dan menjadi contoh bagi perusahaan lain tentang
bagaimana untuk benar mengelola bisnis. Perusahaan menunjuk Debevoise & Plimpton, sebuah firma
hukum yang berbasis di New York untuk melakukan penyelidikan internal (Ogunyemi, 2013, 200).
Beberapa manajer terasing dari penyelidikan; Namun, penyelidikan ketat meyakinkan paling skeptis di
perusahaan reformasi menekan mendesak; ketelitian yang adalah tampilan nyata dari integritas dan
kemampuan. Namun, diagnosis ini disajikan kembali secara internal sampai setahun kemudian ketika
wahyu paling serius yang dikenal. Perusahaan menunjuk CEO baru yang memberi karyawan amnesti
satu bulan untuk maju, dengan pengecualian mantan direksi. Sebagai bukti tambahan dikoreksi
pengurus sebelumnya bertanggung jawab atas skandal itu.

Salah satu faktor yang berkontribusi skandal itu strategi pertumbuhan perusahaan yang membuat
manajer membayar suap, untuk mencapai target kinerja dengan mudah. Selain itu, perusahaan memiliki
struktur yang kompleks dan terdesentralisasi; ini memungkinkan divisi untuk menjalankan diri secara
efektif, dengan kantor pusat memiliki pengawasan minimal. Proses set pada saldo, cek dan akuntabilitas
membuat kemudahan untuk pembayaran harus dilakukan. Namun beberapa orang berpendapat bahwa
budaya perusahaan dari perusahaan tampaknya mentolerir kegiatan, membuat staf merasa bahwa suap
berdua didorong dan diterima; ini membuat mereka menjadi terlibat dalam penipuan tersebut. Pada
saat skandal itu, memberi dan menerima suap itu biasa dilakukan di Jerman dan juga dapat dikurangi
terhadap pajak. (Onkvisit & Shaw, 2009, 71)

SUMBER( http://www.academia.edu/7663502/SIEMENS_SCANDAL_ANALYSIS_1)