SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KAB. PENUKAL ABAB LEMATANG ILIR PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ALHEPI KURNIAWAN, ST 1 NAMA Ir. H HERI AMALINDO, M.M
2 NIP 197708252010011011 2 NIP -
3 PANGKAT/ GOL. Penata Tingkat I / III/d 3 PANGKAT/ GOL.
RUANG RUANG
4 JABATAN ANALIS PERENCANAAN WILAYAH PERUMAHAN 4 JABATAN BUPATI PENUKAL ABAB LEMATANG ILIR
5 UNIT KERJA BIDANG PERUMAHAN 5 UNIT KERJA PEMERINTAH KAB. PENUKAL ABAB LEMATANG
ILIR
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
UTAMA
1 Terwujudnya perumahan dan kawasan Tersusunnya data baseline Kuantitas Jumlah dokumen data baseline daerah kawasan kumuh 7 Dokumen
permukiman yang layak bagi masyarakat kawasan kumuh di Kab. PALI
Indikator : Persentase luasan kawasan
kumuh yang tertangani
Kualitas Kesesuaian data baseline kawasan kumuh dengan hasil 86-100%
survei lapangan
Waktu Periode pelaksanaan pendataan baseline kawasan kumuh 12 Bulan
2 Terwujudnya perumahan dan kawasan Terlaksananya relokasi rumah Kuantitas Jumlah rumah daerah rawan bencana yang direlokasi 20 Unit rumah
permukiman yang layak bagi masyarakat bagi masyarakat daerah rawan
Indikator : Persentase KK yang memiliki bencana
rumah
Kualitas Kualitas rumah layak huni yang dibangun 100 %
Waktu Periode pelaksanaan rumah rawan bencana yang 12 Bulan
direlokasi
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Meningkatnya kualitas perumahan dan Terlaksananya pembangunan Kuantitas Jumlah pembangunan PSU Perumahan yang terlaksana 8 Lokasi
permukiman Indikator : Persentase PSU PSU PErumahan di Kab. PALI
dalam kondisi baik
Kualitas Kualitas pembangunan PSU yang dilaksanakan di 100 %
perumahan
Waktu Periode pelaksanaan pembangunan PSU perumahan 12 Bulan
4 Meningkatnya kualitas perumahan dan Meningkatnya cakupan Kuantitas Jumlah pembangunan PSU di bidang perumahan dan 60-80 Lokasi
permukiman Indikator : Persentase PSU pembangunan bidang kawasan permukiman
dalam kondisi baik perumahan dan kawasan
permukiman
Kualitas Pemenuhan kriteria pelaksanaan pembangunan 80-100%
perumahan dan kawasan permukiman yang sesuai
dengan ketentuan
Waktu Periode pelaksanaan pembangunan PSU di bidang 12 Bulan
perumahan dan kawasan permukiman
TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi Pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab efektif dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
PERILAKU KERJA
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEMERINTAH KAB. PENUKAL ABAB LEMATANG ILIR PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1. Anggaran
2. Peralatan kerja
3. Pendampingan Pimpinan
4. Sarana dan prasarana
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1. Pimpinan dan Pegawai harus menyepakati waktu pelaporan perkembangan hasil kerja untuk pemantauan kinerja Pegawai.
2. Untuk pekerjaan yang sifatnya rutin, Pimpinan dan Pegawai dapat menyepakati waktu pelaporan perkembangan hasil kerja secara periodik/berkala.
3. Untuk pekerjaan yang sifatnya non rutin, Pimpinan dan Pegawai juga dapat menyepakati data apa yang diperlukan untuk pemantauan kinerja pegawai.
4. Pimpinan dan Pegawai memastikan sumber data pada angka 4 memungkinkan untuk diakses secara anggaran, waktu, sarana dan prasarana, serta kondisi
organisasi lainnya.
KONSEKUENSI
1. Konsekuensi positif berupa penghargaan kepada pegawai baik materil maupun non materil dan pemberian tugas baru
2. Konsekuensi negatif dapat berupa pemberian teguran dan/atau pengalihan penugasan