Apakah Kepribadian

Gordon Allport : Kepribadian adalah

organisasi dinamis dalam sistem
psikofisiologis individu yg menentukan
caranya untuk menyesuaikan diri secara
unik thd link.
Kepribadian mrpkan keseluruhan cara
dimana seorg individu bereaksi &
berinteraksi dgn individu lain.
Kepribadian plg sering dideskripsikan dlm
istrilah sifat yg bisa diukur yg ditunjukkan
oleh seseorang

Faktor penentu kepribadian

A. Keturunan faktor genetis individu
(tinggi fisik, btk wajah, gender,
temperamen, irama biologis, tkt energi).
Kepribadian adalah struktur gen dlm
kromosom. Kembar identik dibesarkan
terpisah tp pny kepribadian sama, seolah
link pengasuhan tdk mempengaruhi
perkembangan kepribadian.

Faktor penentu Kepribadian (cont)

Kepuasan kerja individual relatif stabil dari
waktu ke waktu (konsisten dgn pernyataan
bhw kepuasan ditentukan oleh sesuatu
bawaan dibandingkan lingk luar).
Anak kembar identik, tkt kepuasan kerja
sama walau dibesarkan terpisah &
pekerjaan mereka sama sekali berbeda

Faktor penentu Kepribadian

B. Lingkungan dimana kita tumbuh &
dibesarkan, norma dalam kel, teman & kel.
Sosial. Cth budaya membtk norma, sikap & nilai
yg diwariskan dari 1 generasi ke generasi
berikutnya.
Org Amerika Utara pny semangat ketekunan,
kerberhasilan cenderung ambisius & agresif bila
dibandingkan individu yg dibesarkan dlm kultur
yg menekankan hidup bersama individu lain &
kerja sama.

Karakteristik Kepribadian
Ciri yg melekat permanen, ditunjukkan
dlm berbagai situasi secara konsisten &
mendeskripsikan perilaku seorg individu.
Dua kerangka pendekatan yg sering
digunakan utk mengidentifikasi &
mengklasifikasikan sifat seseorg : Myers
Briggs Type Indicator (MBTI) & Big Five
Model

MBTI
Instrumen penilaian kepribadian yg plg
sering dipakai.
Instrumen berisi 100 pertny mengenai
bgm individu akan merasa/bertindak dlm
situasi ttt.
Berdsrkn jwb dlm tes, individu
diklasifikasikan dlm karakteristik ekstraver
(E)/Intraver (I), Sensitif (S)/Intuitive (N),
Thingking (T)/Feeling(F), Judging
(memahami)/Perceiving (menilai)

The Myers-Briggs Type

Indicator
Most widely used instrument in the world.
Participants are classified on four axes to determine one
of 16 possible personality types, such as ENTJ.
Sociable
and
Assertive

Quiet and
Shy
Unconsciou
s
Processes
Uses Values
& Emotions

Practical
and
Orderly
Use Reason
and Logic

Flexible and
Spontaneou
s

Want Order
& Structure
2009 Prentice-Hall
Inc. All rights reserved.

4-7

 Ekstraver: ramah, suka bergaul, tegas

Introver : pendiam dan pemalu
Sensitif : praktis & lbh menyukai rutinitas &
urutan, fokus pd detail.
Intuitif : mengandalkan proses tdk sadar
dan melihat gambaran umum
Thingking: gunakan alasan & logika utk
tangani berbagai masalah
Feeling : gunakan nilai & emosi pribadi
Memahami : ingin kendali, lebih suka
dunia teratur dan terstruktur
Menilai : lebih fleksibel dan spontan

Kombinasi Klasifikasi
dlm 16 tipe kepribadian
INTJ : visioner, ide asli & dorongan kuat utk
mewujudkan ide & tujuan skeptis, kritis, bebas,
tekun dan keras kepala
ESTJ: organisator, realistis, logis, analitis &
tegas, suka mengatur & jalankan aktivitas
ENTP: konseptor, individualitastis, tertarik dgn
ide2 wirausaha, bnyk akal utk selesaikan mslh
yg menantang tp mungkin mengabaikan tgs
rutin

 Walau populer, tdk ada bukti MBTI alat

ukur yg valid.
Kekrgan MBTI : memaksa seseorang
dikategorikan sbg 1 jenis, tdk ada yg
berada ditengah-tengah.
MBTI bisa jd alat utk meningkatkan
kesadaran diri & memandu karir.
MBTI tdk dipakai sbg alat tes seleksi utk
pilih calon karyawan, karena tidak
berhubungan dengan prestasi kerja.

The Big Five Model of Personality

Dimensions

2009 Prentice-Hall Inc. All

rights reserved.

4-11

Model 5 Besar
Ekstraversi : suka bergaul, berteman,
tegas.
Mudah akur/mudah bersepakat bersifat
baik, kooperatif & penuh kepercayaan vs
sikap dingin, tdk ramah & suka
menentang

Model 5 Besar (cont)

Sikap berhati-hatibertanggung jawab, teratur,
bisa dipercaya/diandalkan, gigih vs mudah
bingun, tdk teratur, & tdk dpt diandalkan.
Stabilitas tenang, mudah menahan stres,
percaya diri, pendirian teguh. Vs mudah gugup,
khawatir, depresi & tdk pny pendirian teguh
Terbuka pd hal baru sgt terbuka, kreatif, ingin
tahu, sensitif thd hal bersifat seni vs sifat
konvensional, merasa nyaman dgn hal yg telah
ada

Model 5 Besar (cont)

Saling mendasari & mencakup sebagian besar
variasi yg signifikan dalam kepribadian manusia.
Model ini menemukan keterkaitan kepribadian
dgn prestasi kerja, individu dgn sikap berhatihati cenderung pny prestasi kerja yg lebih tinggi
krn jg pny pengetahuan tinggi
Sikap ekstravesi dpt dipakai utk memprediksi
prestasi kerja posisi manajerial & penjualan

Manfaat menilai kepribadian

Manager menilai bawahan utk tentukan
keputusan dalam perekrutan, membantu
meramalkan calon terbaik utk suatu
pekerjaan, memahami & lebih baik dalam
mengatur individu yg bekerja dengan
mereka

Sifat Kepribadian yg mempengaruhi

perilaku org di tempt kerja

Evaluasi Inti Diri (Core Self Evaluation)

Lokus kendali (Locus of Control)
Machiavellianisme
Narsisme
Self Monitoring
Pengambilan Resiko
Kepribadian Type A
Kepribadian Proaktif

Evaluasi Inti Diri

Positif : menyukai diri sendiri,
menganggap mereka efektif, cakap dan
mengendalikan lingk mereka.
Negatif: cenderung tdk menyukai diri
sendiri, meragukan kecakapan mereka &
menganggap diri mereka tidak berdaya
atas lingk mereka

Evaluasi Inti Diri (cont)

Ditentukan oleh 2 elemen: harga diri (self
esteem) positif negatif & lokus kendali (Locus of
Control) Internal Eksternal
Hrg diri: tkt menganggap diri berharga/tdk
berharga. Pandangan (+) akan diri dan
kecakapan mereka akan menyukai diri mereka
sendiri dan menganggap diri berharga.
Pandangan (-) rentan thd pengaruh eksternal,
bergantung pd penerimaan evaluasi positif dari
individu lain, mencari persetujuan org lain &
lebih mudah menyesuaikan diri dgn keyakinan &
perilaku individu yg mereka percaya

Evaluasi Inti Diri (cont)

Individu dgn hrg diri rendah mudah
memperoleh manfaat dari program
pelatihan krn konsep diri mereka lebih
dipengaruhi oleh intervensi semcm itu.
Lokus kendali internal: individu yakin bhw
mrk mrpkan pemegang kendali atas apa
pun yg terjadi pd diri mrk. Eksternal:
individu yakin apa yg terjadi pd diri mrk
dikendalikan oleh kekuatan luar yaitu
keberuntungan atau kesempatan.

Evaluasi Inti Diri (cont)

Konsep ini berkaitan dengan kepuasan
kerja. Evaluasi Inti Diri (+), jk bnyk
tantangan membuat mek nyaman, mrk
berprestasi kerja krn mrk menentukan
tujuan yg lbh ambisius, berkomitmen &
bertahan lbh lama dlm berusaha
mencapai tujuannya. Contoh agen
asuransi jiwa

Machiavellianisme
Tkt dimana seseorg pragmatis,
mempertahankan jarak emosional, yakin hasil
lbh penting drpd proses. Mach tinggi lbh bnyk
manipulasi, memperoleh kemenangan, tdk
mudah terbujuk & lbh bnyk membujuk
Cocok utk jenis pek yg mempertimbangkan
implikasi, etis dlm mengevaluasi prestasi kerja,
perlu ketrampilan tawar menawar, memberi
penghargaan besar utk kemenangan

Narsisme
Seseorg yg mempunyai rasa kepentingan
diri yg berlebihan, membutuhkan
pengakuan berlebih, mengutamakan diri
sendiri, arogan, cenderung memandang
rendah, berbicara kasar, memanfaatkan
sikap yg dimiliki individu lain utk
kepentingan mereka.

Self Monitoring (Pemantauan Diri)

Kemampuan individu tuk menyesuaikan
perilakunya dengan faktor situasional eksternal.
Peka thd isyarat eksternal & mampu
menyesuaikan perilaku dgn situasi yg berbedabeda bisa menyembunyikan diri dalam setiap
situasi.
Cenderung lebih memperhatikan perilaku org
lain, berkemungkinan jadi pemimpin dan
penilaian prestasi kerja yg lbh baik.
Wajah berbeda utk penonton berbeda

Pengambilan Resiko
Brp lama wkt yg dibutuhkn tuk membuat
keputusan & brp bnyk informasi yg
dibutuhkan seblm membuat keputusan.
Disesuaikan utk tuntutan pekerjaan ttt.
Pedang saham pengambil resiko tinggi,
akuntan pengambil resiko rendah

Personality
Types

Type As
1. are always moving, walking, and eating rapidly;
2. feel impatient with the rate at which most events take place;
3. strive to think or do two or more things at once;
4. cannot cope with leisure time;
5. are obsessed with numbers, measuring their success in
terms of how many or how much of everything they acquire.
Type Bs
1. never suffer from a sense of time urgency with its
accompanying impatience;
2. feel no need to display or discuss either their achievements
or accomplishments;
3. play for fun and relaxation, rather than to exhibit their
superiority at any cost;
4. can relax without guilt.
2005 Prentice Hall Inc. All
rights reserved.

Kepribadian type A
Bekerja di bwh tkt stres sedang tinggi.
Posisi manajerial suka buat keputusan buruk krn
bekerja terlalu cepat, menekankan kuantitas
dibanding kualitas.
Jarang bersikap kreatif, mengandalkan
pengalaman di masa lalu ketika menghadapi
berbagai masalah, jadi perilakunya mudah
diprediksi.
Tampil lbh baik dalam wawancara krn cenderung
dinilai pny sifat yg diinginkan spt dorongan,
kecakapan, keagresifan, motivasi berhasil yg
lebih tinggi

Kepribadian Proaktif
Opportunis, berinisiatif, berani bertindak, tekun
hingga berhasil mencapai perubahan yg berarti,
dpt sebgai pemimpin & agen perubahan.
Sikap ini bisa berdampai + / - bergantung pd
organisasi & situasi
Individu proaktif menantang status
quo/menyuarakan ketidaksenangan mrk dlm
situasi yg tdk mrk sukai
Individu proaktif kandidat terbaik utk organisasi
yg perlu individu berinisiatif wirausaha, tp ada
kemungkinan meninggalkan organisasi utk mulai
bisnis sendiri.
Individu ini dapat mencapai keberhasilan karir,
mengembangkan kontak posisi yg tinggi, tekun
menghadapi rintangan karir.

 Dimendi kepribadian tidak semuanya

relevan dalam semua kultur
China lbh sering bersikap hati-hati, jarang
menggunakan kategori kesepakatan bila
dibandingkan org Amerika
Tdk ada tipe kepribadian umum tuk suatu
negara ttt namun kultur suatu negara
mempengaruhi karakteristik kepribadian
yg dominan.

 Org AS lokus internal cocok utk angkatan

kerja dibanding org Timur Tengah krn
yakin bhw kehidupan pd dsrnya telah
ditentukan sebelumnya
Org AS & Kanada tipe A daripada Swedia
& Prancis

Nilai (value)
Nilai beda dgn kepribadian
Nilai lebih spesifik & lbh bnyk
mendeskripsikan sistem keyakinan bila
dibandingkan kecenderungan perilku.
Nilai tidak begitu menjelaskan kepribadian
seseorang & kita tdk selalu bertindak
dalam cara2 yg konsisten dengan nilai.
Nilai memuat elemen pertimbangan yg
membaa ide seorg individu ttg hal yg
benar, baik

 NIlai mempengaruhi sikap & perilaku conth

individu bekerja di perush memiliki pandangan
bhw pengalokasian imbalan berdasarkan
prestasi kerja adalah benar sementara
berdasarkan senioritas adalah salah.
Nilai memiliki sifat isi dan intensitas. Intensitas
menjelaskan betapa pentingnya isi nilai tsb.
Nilai cenderung relatif stabil dan berlangsung
lama.
Nilai penting dalam organisasi krn menjadi dasar
pemahaman sikap & motivasi individu
Nilai beda di setiap kultur

 Nilai tidak berpengaruh lgs terhadap

perilaku tapi sangat mempengaruhi sikap,
persepsi seseorang.
Jadi pengetahuan ttg nilai dapat memberi
pandangan tentang apa yang memotivasi
seseorg

Kerangka Hofstede

Utk menilai kultur dalam 5 dimensi

Power distance (jarak kekuasaan)
Individualisme vs kolektivisme
Maskulinitas vs feminitas
Penghindaran ketidakpastian (uncertainty
avoidance)
- Orientasi jangka panjang (long term
orientation)

Power Distance
Tktan bhw kekuatan dalam organisasi
didistribusikan secara tdk sama. Jarak
tinggi: ketdksamaan power antara yg kaya
& tdk kaya. Jarak rendah: relatif sama
power antara kaya & tdk kaya

Individualisme vs kolektivisme
Individualisme: individu lbh suka bertindak
sbg individu drpd sbg anggota suatu kel.
Kolektivisme: individu mengharap individu
lain dlm kel mrk utk menjada & melindungi
mrk.

Maskulinitas vs Feminitas
Maskulinitas tinggi : pria mendominasi
masy (peran pria dan wanita terpisah)
Feminitas tinggi : wanita mendominasi
(persamaan peran pria dan wanita)

Penghindaran Ketidakpastian
Tkt dimana individu lbh memilih situasi
struktur menekankan hukum, peraturan
dan kendali utk mengurangi
ketidakpastian

Orientasi Jangka Panjang

Tkt ketaatan jk pjg masy thd nilai
tradisional. Orientasi jk pndk menekankan
masa lalu & menghormati tradisi.
Orientasi jk pjg menekankan masa depan,
penghematan & ketekunan.
Cth Malaysia jarak kekuasaan tinggi,
kolektivitas. AS individualistis, orientasi jk
pndk

Hub Kepribadian & Nilai individu

dgn organisasi
Sbrp cocok kepribadian& nilai individu dgn
organisasi ??? Why ???
Krn manager saat ini lebih tertarik dengan
fleksibilitas seorg pelamar utk memenuhi situasi
yg berubah & komitmen thd organisasi
dibandingkan kemampuan utk melakukan
pekerjaan ttt
Nilai yg sesuai dgn organisasi cenderung
menghasilkan prestasi kerja dan kepuasan kerja
tinggi

Personality Job Fit Theory

(John Holland)
6 tipe kepribadian.
Kepuasan & kecenderungan utk
meninggalkan 1 posisi bergantung pd tkt
sampai mana individu berhasil
mencocokkan kepribadian mrk dgn suatu
pekerjaan.

Hollands Personality
Typology &
Occupations

2009 Prentice-Hall Inc. All

rights reserved.

Vocational Preference Inventory

Kuesioner memuat 160 jenis pekerjaan.
Responden memberi tahu pekerjaanyg
mrk sukai/tidak, jwban utk membtk profil
kepribadian.
Figur menunjukkan semakin dekat 2
bidang dalam heksagonal, semakin
sepadan mrk.
Kategori yg berdekatan sgt mirip, kategori
yg berlawanan scr diagonal sgt tdk mirip

 Kesesuaian individu organisasi, perlu

pegawai yg kepribadiannya sesuai dgn
keseluruhan kultur organisasi drpd hanya
dgn karakteristik dari pekerjaan.
Variabel situasional yg menjembatani
hubungan kepribadian & prestasi kerja
adalah tuntutan pekerjaan, tkt kebutuhan
interaksi dgn individu lain, kultur
organisasi