1

3 STANDAR
BAB 5 KEPEMIMPINAN DAN
UKMBS 10 KRITERIA
53 ELEMEN PENILAIAN MANAJEMEN UKM
TANGGUNGJAWAB PENGELOLAAN UKM
7 STANDAR
KMUKM 22 KRITERIA PERENCANAAN
89 ELEMEN PENILAIAN PENGORGANISASIAN
1 STANDAR KOMUNIKASI DAN KOORDINASI
SKUKM 6 KRITERIA KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENGELOLAAN
22 ELEMEN PENILAIAN
AKUNTABILITAS
HAK DAN KEWAJIBAN SASARAN
BAB 4 UKM BERORIENTASI SASARAN
BAB 6 SASARAN KINERJA UKM
ANALISIS KEBUTUHAN MASYARAKAT
PERBAIKAN KINERJA
AKSES TERHADAP KEGIATAN
EVALUASI KINERJA
2
 TERSELENGGARANYA
KETERLIBATAN MASYARAKAT
DALAM PROSES PERENCANAAN
(P1), PENGGERAKAN PELAKSANAAN KETERLIBATAN
(P2) dan PENILAIAN ,PENGAWASAN LP/LS
DAN PERTANGGUNGJAWABAN (P3)
SISTEM PENYELENGGARAAN
KEGIATAN UKM TERLAKSANA
OPTIMAL PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
ADA UPAYA MENINGKATKAN
KINERJA UKM DENGAN BENTUK
PROBLEM SOLVING CYCLE YANG
PALING DIMENGERTI.
3
 KETERLIBATAN PENYELENGGARAAN
MASYARAKAT UKM
4.1 ANALISIS KEBUTUHAN 5.1 TANGGUNGJAWAB
P1 MASYARAKAT 5.2 PERENCANAAN

4.2 AKSES 5.3 PENGORGANISASIAN

P2 5.4 KOMUNIKASI & KOORDINASI
5.5 KEBIJAKAN & PROSEDUR
PENGELOLAAN

4.3 EVALUASI 5.6 AKUNTABILITAS

P3 5.7 HAK & KEWAJIBAN SASARAN
4
 Perencanaan di Puskesmas :
Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)
+ Rencana 5 Tahunan

Akses (Penggerakan Pelaksanaan)

Akses Informasi
Akses Pelayanan
Dibentuk dalam PDCA
PLAN merencanakan kegiatan setiap bulannya, sehingga
terbentuk jadwal kegiatan
DO melaksanakan kegiatan yang sudah terjadwal, tepat waktu,
tepat sasaran dan tepat lokasi
CHECK melakukan monitoring pelaksanaan kegiatan, baik dari
rencana, uraian tugas, kelengkapan pengelolaan kegiatan dan
kesesuaian proses.
ACTION menindaklanjuti hasil monitoring setiap bulan untuk
dilaksanakan perbaikan terus menerus terhadap kegiatan yang
berlangsung ataupun rencana selanjutnya

Evaluasi (Penilaian dan Pertanggungjawaban)

Standar Pelayanan Minimal dipantau masy/sasaran/LS
Penilaian Kinerja Puskesmas dievaluasi manajemen
5
 RPK
N+1 Pelaksanaan Kegiatan Pelaksanaan Kegiatan

RUK Kebijakan utk RPK

DATA N+1
Perubahan Rencana PKM s/d DPA PKM N+1

N-1 Tahun Berjalan N+1

Renja KUA-
Musrenbang RKA SKPD dan RAPBD DPA
PPAS
Musrenbang Desa (01) Penetapan RKPD (05) Penyusunan RKA SKPD & RAPBD (07-09) Perda APBD
Musrenbang Kec (02) KUA PPAS (06) Pembahasan & Persetujuan RAPBD (10-11) DPA SKPD
Penyusunan Renja SKPD (03)
Musrenbang Kab (03)

6
7

Perencanaan harus mempertimbangkan kebutuhan & harapan dari

masyarakat, serta inovasi yang berbasis masyarakat perlu terus dilakukan
untuk optimalisasi kegiatan UKM
 Identifikasi Kebutuhan Masyarakat.
Kegiatan dapat berasal dari Survey2
(SMD, Kadarzi, PHBS, Rumah Sehat)
dibahas dalam forum2, dianalisis dan
4.1.1
mewarnai RUK.
Umpan balik dilaksanakan pada saat 4.1.2
kegiatan. Bisa menjadi dasar
perencanaan tahun berikutnya maupun
kegiatan yang sedang berlangsung.
4.1.3
Inovasi diidentifikasi dan menjadi
perbaikan terhadap rencana
8
 Identifikasi dilakukan dengan Telaah Dokumen :
pertemuan utk analisis dari SOP Identifikasi
bahan yg didapat dari: Identifikasi Kebutuhan Kebutuhan Masyarakat
4111
FGD dg sasaran, tatap muka dg Masyarakat
TOMA, kader KAK Identifikasi Keb.
Survei (SMD, PHBS, survei Masyarakat 4112
lainnya) SOP Komunikasi &
Kotak Saran (?) Koordinasi LP/LS 4116
Penetapan Kegiatan didasarkan Penetapatan Rencana SK Rencana Kegiatan
Pedoman-pedoman eksternal Kegiatan UKM UKM atau SK ttg RUK
4114/6 4114/7

Hasil Analisis Identifikasi 4113

Telusur:
Rencana Kegiatan Kegiatan Identifikasi
Setiap program UKM Kebutuhan (paket
Ditetapkan Kapus Sosialisasi Rencana pertemuan)
Disosialisasikan pd sasaran 4115 Kegiatan Program Sosialisasi Rencana
dan LP/LS (paket pertemuan)

9
 Telaah Dokumen :
Umpan balik
Umpan balik pada KAK Umpan Balik 4121
Dilakukan pada saat kegiatan,
saat Kegiatan SOP Pembahasan Umpan
langsung pada sasaran.
balik 4123
Identifikasi, analisis dan
tindaklanjuti4122 Telusur

Pembahasan konsultatif Identifikasi dan Hasil umpan balik 4122

Tindaklanjuti Pembahasan Konsultatif 4123
Perbaikan pelaksanaan kegiatan (paket pertemuan)
atau RUK N+1 bila masih Bukti Perubahan Rencana
memungkinkan. (RUK N+1 yang diubah) 4124
Pembahasan Bukti tindaklanjut
Umpan balik bisa dibuktikan
Konsultatif perubahan kegiatan (rekam
dengan catatan harian selama hal-
kegiatan) 4125
hal yang diharapkan ada terpenuhi
Evaluasi (dokumen evaluasi
midterm) 4125
Rencana Kegiatan
Program
10
 Telaah Dokumen :
Masalah bersumber dari Regulasi & Pedoman 4131
Identifikasi Inovasi Kegiatan
Perubahan dg Masalah + 3 Perubahan
Kebutuhan/masalah Telusur
Perubahan Regulasi Identifikasi Peluang M+3P
dan Peluang Inovasi
Perkembangan Teknologi
(matriks) 4131 & 4132
Perubahan Pedoman/acuan Pembahasan Peluang Inovasi Pembahasan Peluang
Pembahasan Inovasi Inovasi dg LP/LS
(paket pertemuan) 4133
Inovasi pada tahun Rencana, Pelaksanaan
sebelumnya untuk Rencana, Implementasi & Inovasi dan Evaluasi.4134
dimasukkan pada rencana Evaluasi INOVASI PROGRAM
tahun ini.

Rencana Kegiatan Program

11
 PERKEMBA
PERMASALA PERUBAHAN PERUBAHAN PELUANG
No KEGIATAN UKM NGAN
HAN REGULASI PEDOMAN INOVASI
TEKNOLOGI
1. PROMOSI KESEHATAN

A. PENGEMBANGAN DESA 100% SIAGA (-) (-) (-)

SIAGA AKTIF PRATAMA
B. PENINGKATAN 20% POSYANDU
KEMANDIRIAN UKBM PURI
C. PROMOSI PHBS MASALAH TEKNIK PEDOMAN KTR DI INSTITUSI
MEROKOK No. 1 KONSELING PELAKSANAAN SEKOLAH
BERHENTI KTR
MEROKOK
MASALAH ASI EX PERBUP TTG ASI KELOMPOK
No. 2 EX NENEK PEDULI
ASI EX

12
 PEMBUATAN RENCANA DARI
PENANGGUNGJAWAB PROGRAM HANYA
MENGGUNAKAN USULAN KEGIATAN APA YANG
AKAN DILAKSANAKAN DALAM BENTUK MATRIKS
DENGAN RINCIAN DANA. TANPA DIBUATKAN
ANALISIS KEBUTUHAN, (HASIL PERBAIKAN
RENCANA DARI UMPAN BALIK DAN INOVASI).
PEMBUATAN RTL TIDAK PUNYA FORMAT BAKU
5W+1H:

n KEGIATAN JADWAL LOKASI PENANGGU SASARAN METODE

o (WAKTU) NGJAWAB
what when where who whom how

13
 1.1 Analisis Kebutuhan Masyarakat dan
perencanaan Puskesmas
1.1.1 Jenis Pelayanan dan identifikasi yang
dituangkan dalam perencanaan
1.1.2 Umpan balik
1.1.3 Inovasi
1.1.4 Rencana Terintegrasi
1.1.5 Monitoring Pelaksanaan dan
Pencapaian

4.1
1.1 4.1 Kebutuhan akan Upaya Kesehatan
Masyarakat dianalisis
4.1.1 Identifikasi Kebutuhan Masyarakat
5.2 4.1.2 Umpan Balik Kegiatan UKM
4.1.3 Inovasi Kegiatan UKM

5.2 Perencanaan Kegiatan UKM

5.2.1 Rencana terintegrasi UKM
Rencana 5.2.2 Analisis Kebutuhan dan Harapan UKM
Puskesmas 5.2.3 Monitoring Rencana UKM
14
N
KEGIATAN 1.1 4.1 5.2
o
1. Identifikasi Kebutuhan Masyarakat 1.1.1 4.1.1 5.2.2
2. Umpan Balik 1.1.2 4.1.2
3. Inovasi 1.1.3 4.1.3
4. Rencana Terpadu 1.1.4 5.2.1
5. Monitoring Rencana 1.1.5 5.2.3
Untuk merencanakan kegiatan Puskesmas (baik UKM 4.1.1, 5.2.2 maupun UKP 1.1.1 perlu
dilakukan identifikasi kebutuhan masyarakat. Apa yang menjadi harapan masyarakat
(luas) dan dianalisis sebagai kebutuhan (lebih spesifik) dijadikan bahan untuk
perencanaan
Pada saat melaksanakan kegiatan pelayanan 1.1.2 dan upaya (program) 4.1.2 dibutuhkan
umpan balik.
Identifikasi dan Pembahasan konsultatif untuk pengembangan kegiatan Upaya 4.1.3
maupun pelayanan 1.1.3 dibutuhkan untuk perbaikan terus menerus rencana.
Rencana terintegrasi UKM 5.2.1 &
UKP 1.1.4 dan monitoring pelaksanaannya 1.1.5, 5.2.3
dilaksanakan untuk menjamin pelayanan dan upaya sesuai kebutuhan masyarakat 15
 5.1.1 Kompetensi
Man Petugas
5.1.2 Orientasi

5.1.3 Tujuan, Sasaran

Method dan Tata Nilai input proses output
5.1.4 Pembinaan

5.1.5 Risiko Lingkungan

Market 5.1.6 Fasilitasi Peran
Serta Masyarakat

16
 Kompetensi (511) memperhatikan
syarat pendidikan (wajib) dan syarat
tambahan (kediklatan).
Orientasi (512) cukup jelas. PJ dan PL
saja. Benar-benar baru dan baru
pindah setelah SK kewajiban dibuat.
Kapus baru urusan dinkes.
Tujuan, Sasaran, Tata Nilai (513) lihat
di KAK. cari yg harus ada di KAK
lainnya.
Pembinaan teknis (514) cukup jelas
Risiko Lingkungan (515) lihat
rekom
Format UKL & UPL bisa dilampirkan,
atau format tersendiri sesuai
program/puskesmas (kegiatan-id
resiko-analisis-TL).
UKL-UPL untuk bangunan baru
DPLH untuk bangunan lama
Fasilitasi Peran Serta Masyarakat
(516) - sudah cukup jelas. jimpitan
dll harus dihitung sebagai PSM.
ADD tetap dihitung sebagai PSM,
karena ada keterlibatan dalam
merencanakan.
17
18
 Penggerakan pelaksanaan (P2) dilaksanakan
dengan siklus PDCA
Penggerakan Pelaksanaan berada pada
bagian PROSES. Sehingga landasan CHECKnya
adalah monitoring bukan evaluasi (hasil)
Setiap siklus PDCA mewakili satu penjadwalan
kegiatan yang sudah direncanakan sampai
dengan tindak lanjut setelah monitoring
terlaksana
P3 yang berada pada OUTPUT.

19
 P
Penggerakan Pelaksanaan Kegiatan adalah
siklus PDCA yg terjadi setiap bulan.
A D
PLAN adalah merencanakan kegiatan di
bulan berikutnya.
DO adalah pelaksanaan kegiatan yang C P
sudah terjadwal
CHECK adalah monitoring. Dilaksanakan A D
berbarengan dengan P merencanakan
kegiatan di bulan berikutnya.
ACTION adalah tindak lanjut dari kegiatan C P
yang belum dilaksanakan pada bulan
sebelumnya.
A D

C 20
 4.2 Akses thd UKM
4.2.1 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
4.2.2 Akses Informasi
4.2.3 Akses Pelayanan UKM
4.2.4 Kesepakatan dan Monitoring
4.2.5 Kajian Permasalahan
4.2.6 Keluhan Masyarakt ditindaklanjuti
5.3 Pengorganisasian
5.3.1 Uraian Tugas
5.3.2 Monitoring Uraian Tugas
5.3.3 Kaji Ulang Uraian Tugas
5.4 Komunikasi dan Koordinasi
5.4.1 Peran LP/LS
5.4.2 Pelaksanaan komunilkasi Koordinasi
5.5 Kebijakan Pengelolaan
5.5.1 Pengendalian Dokumen
5.5.2 Monitoring Kepatuhan Pengelolaan
5.5.3 Evaluasi Kinerja
21
 Akses adalah pemanfaatan UKM oleh Akses Informasi (422) harus diukur
masyarakat. Akses dibagi 2 : dengan kejelasan Informasi.
Akses Informasi Surveior akan menelusur ke tempat2
Akses Pelayanan yang lebih sering punya kegiatan
kesehatan
Jadwal Kegiatan (421) harus meliputi POSYANDU
seluruh kegiatan. SEKOLAH
Setiap program esensial harus KANTOR DESA
memiliki contoh jadwal. KECAMATAN
Jadwal kegiatan yang tidak rutin paling Jelas Informasi tentang kegiatan dan
tidak bisa terlihat di Rencana hasil jadwal.
Miniloka Bulanan
BUKU KEGIATAN PETUGAS sebagai
Untuk memudahkan monitoring 424 ALAT BANTU
jadwal bisa disertai kolom check.

22
 BUKU KEGIATAN HARIAN BISA JADI
LEBIH DIPERCAYA DARIPADA
LAPORAN DIKETIK.
MEMENUHI
DO WHAT YOU WRITE,
WRITE WHAT YOU DO
PAKET PERTEMUAN
UNDANGAN (PENGUMUMAN)
NOTULEN/LAPORAN HASIL
PERTEMUAN
PRESENSI
+ FOTO
+ BUKU KEGIATAN

23
 Akses Pelayanan (423) harus bisa Hasil kegiatan dan hambatan dalam
menjelaskan metode & tahapan proses harus dikaji (425)
kegiatan (wawancara).
Keluhan masyarakat ditindaklanjuti
Metode-Teknologi diidentifikasi
berdasarkan kegiatan program, (426)
contohkan. Monitoring, kajian dan TL keluhan
harus dilihat sebagai satu paket.
Petugas harus menguasai tahapan
kegiatan, penjelasan lebih lanjut 424 Menggunakan checklist
diperlukan dalam pelatihan teknis monitoring.
program
Monitoring (424) dilakukan dan
diumpanbalikkan ke masyarakat
meliputi: keseuaian jadwal, tempat
dan sasaran.

24
 SESUAI
TEKNOLO TINDAK
No KEGIATAN UKM METODE KEBUTUH ANALISIS
GI LANJUT
AN MASY.
1. PROMOSI KESEHATAN

A. PENGEMBANGAN PERTEMUAN (-) (-)

DESA SIAGA
SURVEI INSTRUMEN
SURVEI
PENANDAAN BENDERA, STATUS PERLU PEMBUATAN
STIKER BUMIL RUMAH SEHAT PENANDAAN STIKER
BELUM JELAS STIKER KESLING DAN
KESLING PENANDAAN
PELAYANAN PENCATATAN BELUM BISA PERLU JADWAL
POKJA PELAPORAN DILIHAT SUPIR +
AMBULAN CATATAN
DESA SWADAYA
YANG TIDAK 25
TERJADWAL
PENANGGULANGAN GIZI BURUK STBM

OPERASI TIMBANG IDENTIFIKASI DAERAH MUDAH

INTERVENSI
PENJARINGAN GIZI BURUK
SOSIALISASI/PEMETAAN
PELACAKAN GIZI BURUK
PEMICUAN
PENANGANAN KASUS GIZI BURUK
PELAKSANAAN PEMBANGUNAN
LANJUTAN PENANGANAN DI DESA
JAMBAN SEHAT
ADA PENDAMPINGAN KADER
EVALUASI
PELAPORAN

26
PENGORGANISASIAN
Uraian Tugas
531 Uraian Tugas, cukup jelas.
532 Monitoring Uraian Tugas harus
dalam bentuk checklist dari uraian
tugas. Monitoring 532
533 Perubahan Uraian Tugas

Perubahan UT

27
BERDASARKAN STANDAR BERDASARKAN PERMENKES
PUSKESMAS VERSI PROPINSI JATIM 75/2014

28
KOMUNIKASI DAN KOORDINASI KEBIJAKAN DAN PROSEDUR

541 Peran LP/LS harus tertulis dalam 551 Pengendalian Dokumen UKM -
KAK (diuraikan). teliti SK payung dari SOP
Contoh : Pengelolaan UKM. (tiap program)
Peran LP : Gizi membantu dalam boleh menggunakan SK Gabungan.
pemberian materi.
Peran LS : (-) 552 Monitoring kepatuhan
Pengelolaan = berdasarkan KAK.
542 Pelaksanaan Komunikasi dan
Koordinasi 553 Evaluasi Kinerja (berdasarkan
Komunikasi (LP) : bisa terjadi dalam 1 PKP)
gedung
Koordinasi (LS) : bisa dalam lingkup
kecamatan

29
 P
CHECK adalah monitoring. Dilaksanakan
berbarengan dengan P merencanakan
kegiatan di bulan berikutnya. A D
MONITORING RENCANA
MONITORING URAIAN TUGAS
C P
MONITORING KEPATUHAN PENGELOLAAN
MONITORING KESESUAIAN PROSES

ACTION adalah tindak lanjut dari kegiatan A D

yang belum dilaksanakan pada bulan
sebelumnya.
C P

A D

C 30
TGL KEGIATAN LOKASI METODE KET. PADA KOLOM KETERANGAN BISA
DIISIKAN : TANGGAL PELAKSANAAN,
MISALNYA BILA TERNYATA
TANGGAL TERSEBUT BERUBAH,
KETERANGAN PERUBAHAN
LAINNYA
BISA JUGA DIISIKAN SASARAN.

31
NAMA : MUTHMAINNAH
JABATAN : BIDAN KOORDINATOR/KOORDINATOR KIA

No URAIAN TUGAS JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGT
1. Menyusun Renja KIA-KB V
2. Memberikan layanan ANC-INC-PNC V
3. Melakukan pencatatan pelaporan (20
macam laporan)
4.

32
 BERDASARKAN UNSUR KAK
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
TUJUAN UMUM & TUJUAN KHUSUS
KEGIATAN POKOK (TAHAPAN
KEGIATAN & RINCIAN KEGIATAN)
METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
SASARAN KEGIATAN
JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN
MONITORING EVALUASI
PELAKSANAAN KEGIATAN
PENCATATAN & PELAPORAN

33
 BERDASARKAN SOP NO LANGKAH Y T Y T
BOLEH DILAKUKAN SELF 1
ASSESSMENT
2
PELAKSANAAN KEGIATAN TIDAK
HARUS SETIAP BULAN 3
ARAHAN DAN PEMBINAAN BISA
SEKALIGUS DILAKSANAKAN

34
35
 Evaluasi pada BAB 4
Perlu memperhatikan bahwa kegiatan
Evaluasi berada pada Bab yang
berorientasi tentang keterlibatan
masyarakat.
Evaluasi tidak perlu harus terlalu rumit.
EP mengisyaratkan menggunakan SPM.

Evaluasi Kegiatan dilaksanakan tiap

semester (lihat manual mutu).
Setiap puskesmas yang disurvey
seharusnya tidak punya alasan evaluasi
belum dilakukan.
Semester I = Evaluasi Akhir Tahun siklus
sebelumnya
Semester II = Midterm Evaluation

36
MONITORING EVALUASI

5.2.3 Monitoring Rencana 4.3.1 Evaluasi Kinerja (bab IV) SPM

5.3.2 Monitoring Uraian Tugas 5.5.3 Evaluasi Kinerja (bab V) PKP
5.5.2 Monitoring kesesuaian Program
(KAK) & sesuai dengan kesepakatan
bersama (4.2.4)
5.6.1 Monitoring Kesesuaian Proses

5.6.2 PENILAIAN KINERJA

LAPORAN PERIODIK HASIL KEGIATAN
(OUTPUT)

37
AKUNTABILITAS
561 Monitoring Kesesuaian Proses
Menggunakan Cheklist Kepatuhan SOP
562 Arahan dan Penilaian Kinerja
Puskesmas
Berada pada bab V = sistem.
EVALUASI = PKPUS
563 Penilaian Kinerja
Laporan (monitoring output ?)
HAK & KEWAJIBAN SASARAN
571 Hak dan Kewajiban Sasaran,
Sebaiknya diidentifikasi sasaran sesuai
dengan kegiatan program.
572 Aturan, Tata Nilai dan Budaya
Aturan PNS baik yang sudah ada
regulasinya maupun yang disepakati dalam
Puskesmas
Seragam Batik pada hari tertentu
Tata Nilai
Biasanya beberapa nilai disingkat jadi satu
Jangan lupa diinternalisasi
Budaya (senyum, sapa dan salam)
38
YANG DIHARAPKAN

5.7.1 Hak dan kewajiban sasaran

jelas
5.7.2 Aturan terhadap petugas jelas

39
 MONITORING SEHARUSNYA MEMANG BERDASARKAN PROSES, ADA RENCANA
DIDASARI JADWAL, ADA URAIAN TUGAS, ADA KESESUAIAN DENGAN KAK
(TAHAPAN, PERAN LP/LS, DLL), JUGA ADA MONITORING PROSES (BISA TIDAK
PERBULAN). SERING KALI SATU BENTUK, BAHKAN YANG DIGUNAKAN
INDIKATOR OUTPUT.
UNTUK INDIKATOR OUTPUT YANG DIPANTAU BULANAN DI 5.6.3 (PENILAIAN
KINERJA). INI BUKAN EVALUASI TAPI LAPORAN RUTIN (BULANAN, TRIBULANAN).
LIHAT 5.6.3.3 MERUJUK PADA LAPORAN KEPADA DINKES.
EVALUASI (MONITORING JUGA) HARUS DIBEDAKAN MANA YANG
DILAKSANAKAN OLEH MANAJEMEN UKM, MANA YANG DIKOMUNIKASIKAN
DENGAN SASARAN (BAGIAN BAB IV).
EVALUASI 4.3.1 VS 5.5.3
MONITORING 4.2.4 VS 5.5.2

40
 INPUT PROSES OUTPUT

RENCANA 4.2.1 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

4.1 Analisis Kebutuhan Masyarakat 5.4 Komunikasi & Koordinasi

5.2 Perencanaan UKM 5.5 Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan 4.3.1 5.5.3
SPM PKPUS
KEGIATAN
1. PEMBINAAN DESA SIAGA
PETUGAS HASIL YAN
2. PENINGKATAN KEMANDIRIAN UKBM
PROMKES PROMKES
3. PROMOSI PHBS
5.1.1 Kompetensi
5.1.2 Orientasi 4. PENYULUHAN KESMASY (HIV AIDS dll)
5.1.4 Pembinaan
4.2.2 Akses Informasi MONITORING SASARAN
5.3 Pengorganisasian 4.2.3 Akses Pelayanan UKM
4.2.4 | 5.2.3 5.7 Hak & Kewajiban Sasaran
4.2.4 Kesepakatan dan Monitoring
5.3.2
4.2.5 Kajian Permasalahan
5.5.2
5.1.3 Tujuan, Tata Nilai dan Sasaran
5.1.6 Fasilitasi Peran Serta Masyarakat 5.6.1

4.2.6 Keluhan Masyarakat ditindaklanjuti

5.1.5 Risiko Lingkungan
41
 INPUT PROSES OUTPUT

RENCANA 4.2.1 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan

4.1 Analisis Kebutuhan Masyarakat 5.4 Komunikasi & Koordinasi

5.2 Perencanaan UKM 5.5 Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan 4.3.1 5.5.3
SPM PKPUS
KEGIATAN
1. PENYEHATAN LINGKUNGAN PEMUKIMAN
2. PENYEHATAN LINGKUNGAN INSTITUSI HASIL YAN
SANITARIAN
KESLING
3. PENYEHATAN PEMBUANGAN SAMPAH
5.1.1 Kompetensi
5.1.2 Orientasi 4. KLINIK SANITASI, dll
5.1.4 Pembinaan
4.2.2 Akses Informasi MONITORING SASARAN
5.3 Pengorganisasian 4.2.3 Akses Pelayanan UKM
4.2.4 | 5.2.3 5.7 Hak & Kewajiban Sasaran
4.2.4 Kesepakatan dan Monitoring
5.3.2
4.2.5 Kajian Permasalahan
5.5.2
5.1.3 Tujuan, Tata Nilai dan Sasaran
5.1.6 Fasilitasi Peran Serta Masyarakat 5.6.1

4.2.6 Keluhan Masyarakat ditindaklanjuti

5.1.5 Risiko Lingkungan
42
43

MUTU = KINERJA
KEGIATAN PENINGKATAN
KINERJA
Sebaiknya peningkatan kinerja UKM
menggunakan Lingkaran Pemecahan
Masalah. (Jatim: KBK)
611 Kebijakan dan Komitmen
612 Kegiatan Peningkatan Kinerja
613 Pelibatan LP/LS
614 Pemberdayaan Masyarakat
615 Dokumentasi (risalah)
616 Kaji Banding
YANG DITEMUKAN
Yang ditemukan saling tidak terkait
mulai dari 611-616 DAN
PENGULANGAN DARI KRITERIA DI
BAB V.
DENGAN MENGGUNAKAN METODE
LPM (PROBLEM SOLVING CYCLE)
YANG MANAPUN JANGAN LUPA
PENINGKATAN KINERJA DI UKM
HARUS ADA CIRI
6.1.3 PELIBATAN LP/LS
6.1.4 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
44
 611 Kebijakan dan Komitmen.
Komitmen Peningkatan Kinerja 1
diambilkan dari komitmen terhadap
Akreditasi sebagai metode
(+instrumen) peningkatan mutu.
Komitmen Peningkatan Kinerja 2 6123
diambilkan dari masalah yang ingin
diselesaikan
612 Kegiatan Peningkatan Kinerja
Pertemuan-pertemuan dimana
perbaikan kerja dibahas dan
diselesaikan
Perbaikan rencana untuk program
yang diintervensi
613 Pelibatan LP/LS
614 Pemberdayaan Masyarakat
613 & 614 adalah warnanya KBK dari
UKM.
Intervensi dan Kegiatan dalam
Langkah penyelesaian masalah harus
memiliki 613 dan 614
615 Dokumentasi (risalah)
Gunakan gebyar atau penyampaian
hasil KBK sebagai sosialisasi
45
 Kaji banding di Bab 6 tetap
merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Standar 6.1 Peningkatan Kinerja.
Kaji Banding tentang masalah yang
diintervensi
Bentuk Kaji Banding:
Bisa ke tempat yang memiliki
pelaksanaan kegiatan lebih baik
Bisa mengadakan pertemuan antar
sesama pemegang program yang
sama di puskesmas yang berdekatan
Dilakukan perbandingan data dan
pembahasan (kajian)
Masing2 mendapat hasil perbaikan
rencana
Rencana Kaji Banding dan Instrumen
KBK menimbulkannya sebagai salah
satu intervensi
Hal yang ingin didapat dimasukkan
dalam instrumen.
Kaji banding sebagai cara mencari
inovasi dan perbaikan rencana
kegiatan
Rencana KBK diperbaiki,
dilaksanakan, dievaluasi.
Kaji banding dievaluasi,
46
 1
Mengumpulkan Menentukan
Data Baru & tema dan
Menentukan Judul
1. MEMPRIORITASKAN MASALAH Rencana 2
2. MENCARI PENYEBAB MASALAH
7 Berikutnya Menganalisa
Penyebab
3. MENCARI PENYEBAB DOMINAN
Membuat A P
4. MELAKSANAKAN PERBAIKAN Standar Baru 3
Menguji
5. MONITORING HASIL PERBAIKAN 6 C D dan
6. MEMBUAT ATURAN/STANDAR 5 Menentukan
BARU Meneliti Hasil 4 Penyebab
Merencanakan Dominan
7. CONTINUES QUALITY
dan
IMPROVEMENT (DATA BARU &
Melaksanakan
RENCANA BERIKUTNYA)
Perbaikan

47
BAB 6
PENINGKATAN MUTU BUKAN
PEKERJAAN RUTIN. TIDAK SAMA
DENGAN YANG DI BAB 4 DAN BAB 5. UKM
PEKERJAAN DI BAB 4 DAN BAB 5
DIUNGKIT DENGAN BAB 6 UNTUK
MENINGKATKAN MUTUNYA MENJADI
LEBIH BAIK. RUTIN MUTU
TIDAK USAH BANYAK2. CUKUP 1-2 SIKLUS
SETAHUN. TAPI BETUL-BETUL
DILAKSANAKAN DENGAN POLA YANG
BENAR (PROBLEM SOLVING CYCLE/ BAB 4 BAB 5 BAB 6
LINGKARAN PEMECAHAN MASALAH)
 BAB 6 Persiapan
untuk CQI
Prioritaskan
Masalah

LINGKARAN PEMECAHAN MASALAH

GUNAKAN DALAM MENYELESAIKAN
MASALAH PENINGKATAN MUTU Analisis
Standar Baru,
Penyebab & Uji
Perubahan
Penyebab
sistem/prosedur
Dominan

Monitoring
Rencanakan
Hasil Kegiatan
Perbaikan
dan Kaji
Kinerja
Banding

Pelaksanaan
Perbaikan
 6.1.1 KEBIJAKAN DAN KOMITMEN
RENCANA DISUSUN UNTUK
MENENTUKAN SIKLUS MUTU (6.1.1.5)
KOMITMEN DARI LP/LS PADA 6.1.1.1,
SECARA GLOBAL BANDINGKAN
DENGAN KOMITMEN LP PADA 6.1.2.3
YANG LEBIH MENJURUS PADA
KOMITMEN MENYELESAIKAN
MASALAH YANG DIPILIH
SK YANG DIBUAT BOLEH BERUPA INOVASI YANG DIBUAT BISA
ATURAN BERLAKU TERUS MENERUS DIDASARKAN PADA IDENTIFIKASI
TENTANG PERBAIKAN MUTU. ATAU SK INOVASI YANG DIADAKAN PADA SAAT
YANG MELANDASI PERBAIKAN MUTU KEGIATAN 4.1.3
YANG SEDANG DILAKSANAKAN
DICARI LEBIH JAUH

50
 PERTEMUAN-PERTEMUAN
DIDOKUMENTASIKAN URUT MULAI
DARI MEMPRIORITASKAN MASALAH
S/D MENENTUKAN RENCANA
BERIKUTNYA
PENYUSUNAN INDIKATOR YANG
DIGUNAKAN UNTUK MEMANTAU
KEBERHASILAN INOVASI (PERBAIKAN)
6.1.2.2 ~ INDIKATOR DIGUNAKAN
UNTUK MEMONITOR APAKAH TERJADI
PERBAIKAN

51
 613-614

KETERLIBATAN
LP/LS

PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT

52
53