CONTROL SELF-

ASSESSMENTS AND
INTERNAL AUDIT
BENCHMARKING
Maria Gracia Donna Aprilla Mayasari
Jessy Loreta Putri Situmorang
Naomi Novelin Veonita Mokalu
Maria Maylinda Agatha
Adi Setiawan
 Melakukan Kuesioner Berbasis CSA Review
Sebuah tinjauan yang difasilitasi oleh CSA dapat menjadi sulit dan memakan waktu, tidak peduli apakah
itu benar risiko relatif-, pengendalian internal-, atau berbasis proses. Dalam banyak kasus, kuesioner
dapat menjadi cara yang efektif untuk mengumpulkan informasi pengendalian internal. Kuesioner dapat
dipersiapkan meliputi proses atau sistem dan kemudian didistribusikan ke kelompok memilih pemangku
kepentingan untuk memperoleh pemahaman tentang risiko dan kontrol di daerah tertentu. Bagan 12.2
adalah contoh kuesioner CSA untuk perencanaan dan penganggaran proses. Ini dikembangkan dari
bahan IIA. IIA juga memiliki seperangkat lainnya. Contoh kuesioner CSA di situs webnya: www.theiia.org.
 Performing the Management-Produced Analysis CSA Review
Sebagai alternatif untuk survei atau lokakarya yang difasilitasi, analisis manajemen-produced
sangat mirip dengan jenis review operasional bahwa auditor internal akan tampil. Spesialis
CSA, yang mungkin menjadi auditor internal, menggabungkan hasil penelitian dengan
informasi yang dikumpulkan dari sumber-sumber lain, seperti manajer dan karyawan kunci.
spesialis CSA mengembangkan analisis bahwa pemilik proses dapat digunakan dalam upaya
CSA mereka.
12.4 Evaluating the CSA Results
 Dalam kebanyakan kasus, bagaimanapun, pekerjaan
meninjau CSA akan memvalidasi integritas dan kontrol dari
12.4 Evaluating the sistem dan proses terakhir. Hasil dari tinjauan ini CSA akan
mirip dengan review COSO akuntansi pengendalian internal-
CSA results metode disiplin dan menyeluruh untuk mengevaluasi
pengendalian internal yang signifikan.
12.5 Benchmarking and Internal Audit
 Pendekatan pembandingan (Benchmarking) penting bagi auditor
internal dari dua perspektif. Pertama, penggunaan benchmarking
12.5 Benchmarking dapat rekomendasi audit internal yang kuat ketika meninjau operasi
di beberapa daerah. Auditor internal sering melihat kelemahan
and Internal Audit kontrol internal yang jelas tetapi tidak memiliki pengetahuan yang
cukup di daerah untuk membuat rekomendasi perbaikan
pengendalian internal yang komprehensif
 Implementing Benchmarking to Improve Processes
Tidak ada prosedur standar profesional yang berlaku untuk meluncurkan proses benchmarking.
Oleh karena itu, banyak variasi eksis mengenai apa yang profesional sebut benchmarking.
Namun, benchmarking harus menjadi proses yang memungkinkan suatu unit usaha untuk
membandingkan kinerjanya terhadap rekan-rekan di beberapa daerah operasi. Langkah yang
diperlukan untuk memulai benchmarking dijelaskan penulis dari perspektif proyek ini. Tindakan
penulis dijelaskan menggunakan kata kita, tetapi tindakan ini harus berlaku untuk auditor
internal bertindak sebagai konsultan internal dan tim meluncurkan sebuah studi pembandingan
Mendefinisikan tujuan dari studi benchmarking

Menetapkan satu set potensial mitra patokan yang bersedia untuk berpartisipasi.

Mengembangkan tujuan spesifik dan tujuan untuk studi-apa patokan kita ingin belajar

Hapus isu-isu hukum dan confidentialit

Hubungi potensial mitra benchmarking

Kumpulkan benchmarking informasi

Gather dan scrub hasil.

Publikasikan hasil benchmarking dan membuat perubahan, yang sesuai

 Benchmarking dan IIA GAIN
Initiative
Seperti dibahas, IIA adalah pendukung awal benchmarking pendekatan melalui "Kemajuan
melalui Sharing" moto. The IIA memutuskan untuk meresmikan hal melalui forum GAIN
benchmarking-nya. Pertama kali didirikan oleh IIA pada tahun 1992, GAIN tidak menerima
sejumlah besar perhatian di awal tahun. Namun, baru-baru inisiatif GAIN telah lebih baik
diformalkan. GAIN IIA adalah forum pertukaran pengetahuan untuk:
Berbagi, membandingkan, dan memvalidasi audit internal praktek Jaringan dengan fungsi
audit internal lainnya Belajar dari tantangan dan solusi dari rekan-rekan audit internal
Meningkatkan praktik audit internal terkemuka dari organisasi atas Meningkatkan audit
internal efektivitas operasional dan efisiensi.
Sebagai inisiatif IIA terpisah, GAIN IIA menerbitkan studi benchmarking yang luas dan
komprehensif mengenai kegiatan audit internal global. The IIA GAIN pro- gram meminta
anggota fungsi audit internal untuk mendaftar dan untuk mengisi kuesioner yang cukup
rinci tentang fungsi audit internal mereka. Bukti 11.3 merupakan ekstrak dari kuesioner ini.
Fungsi GAIN IIA berupaya untuk mengumpulkan informasi tentang masing-masing fungsi
audit internal bekerja sama.
Thank you! 
Any Questions?

Jun Akizaki - http://thepopp.com.

Used Font: Aleo Family, Montserrat Family.
Icon: Font generated by flaticon.com under CC BY.
The authors are: Stephen Hutchings.