PENYUSUNAN SISTEM

REMUNERASI PEGAWAI
RUMAH SAKIT

Suranto
LATAR BELAKANG
1. Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi
persaingan usaha yang semakin kompleks

2. Pegawai sebagai Human capital yang sangat

menentukan keberhasilan RS .

3. Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan &

kinerja

5. Memberi Perlindungan keamanan dalam bekerja

maupun penghargaan atas masa kerja pegawai.

6. Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg

diharapkan dpt memiliki motivasi bekerja &
berprestasi
 DASAR HUKUM

Keputusan Menteri Kesehatan RI.

No. 625/Menkes/SK/V/ 2010
Tentang Pedoman Penyusunan
Sistem Remunerasi Pegawai BLU
RS. Dilingkungan Kemenkes .
 URGENSI PENGUSULAN
REMUNERASI RUMAH SAKIT
1. Belum mempunyai dasar penetapan hukum
2. Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja
3. Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan
visi dan misinya
4. Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen
tinggi dalam bekerja
5. Membangun Tim kerja yang solid
6. Program BPJS dimana Klaim berbentuk Paket
 Adalah :
1. Instansi di lingkungan Pemerintah yang
dibentuk untuk memberikan pel. kepada
masyarakat berupa penyediaan barang
dan/atau jasa;
2. Tanpa mengutamakan mencari keuntungan;
3. Didasarkan pada prinsip efisiensi dan
produktivitas;
1. Meningkatkan pel. kepada masyarakat.

2. Memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan

keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan
produktivitas, dan penerapan praktek bisnis
yang sehat.

3. Praktek bisnis yg sehat adalah. penyelenggaraan

fungsi organisasi dlm rangka pemberian
pelayanan yang bermutu dan berkesinambungan.
Status BLU - Rumah Sakit
Dana tersedia di RS

Pelayanan dapat dilakukan dgn

cepat dan lebih baik
Strategi
Pimpinan Sarana dan prasarana
RS
meningkat

Motivasi pegawai ( dokter,

perawat, penunjang, dan tenaga
lainnya )
 DASAR HUKUM

a. Pemberian remunerasi, yaitu mempertimbangkan 4 faktor:

Proporsionalitas, yaitu pertimbangan atas ukuran (size)
dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan
Kesetaraan,
yaitu memperhatikan industri pelayanan sejenis
Kepatutan,
yaitu menyesuaikan kemampuan Penerimaan RS
Kinerja operasional sekurang-kurangnya
mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan,
mutu dan manfaat bagi masyarakat

b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90%

gaji Pemimpin
1. Remunerasi mencerminkan keadilan dan
memperhatikan kemampuan keuangan RS
2. Komponen remunerasi:
Pay for position,
Pay for performance,
Pay for people,
3. Pay For Position:
Komponen ini merupakan harga jabatan
Besarannya bersifat tetap & dibayarkan
setiap bln
Berupa gaji/honorarium, tunjangan tetap
KEBIJAKAN REMUNERASI (2)
5. Pay for Performance :
berkaitan dengan capaian target kinerja yang telah
dikontrak kinerjakan
dibayarkan secara periodik sesuai kebijakan unit
kerja/organisasi.
berupa insentif dan/atau bonus (bersifat variable)
6. Pay for People:
berkaitan dengan kondisi perorangan/individu (ahli,
langka, lokasi terpencil)
Insidentil, berupa tunjangan lainnya

7. Remunerasi bersifat single salary

 PEMAHAMAN
REMUNERASI DI RS

SISTEM PEMBAGIAN
JP DI RS
SISTEM REMUNERASI
JENIS JP DI RS
1. JP PASIEN ASKES
2. JP PASIEN JAMKESMAS
3. JP OBAT
4. JP PASIEN UMUM
5. DLL
 LANGKAH-LANGKAH
PENYUSUNAN REMUNERASI
PEGAWAI DI RS - BLU
1. Analisis jabatan di dengan format JAQ
( Job Analyses Questinaire)

2. Dikoordinir oleh kepala satuan unit

kerja & diisi oleh seluruh Pegawai dgn
jumlah sesuai dgn jml pegawai.
 BAHAN DASAR
ANALISIS PEKERJAAN
MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB
VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG )

A. KNOW HOW
1. Kompetensi Teknis (penget & ketrampilan substansial )
pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja.
2. Kemampuan Manajerial (kompleksitas kepemimpinan)
3. Komunikasi

B. PROBLEM SOLVING
4. Analisis Lingkungan Pekerjaan
5. Pedoman Keputusan
6. Kondisi Kerja (12 faktor)

C. ACCOUNTABILITY
7. Wewenang (kebebasan bertindak) dlm pengambilan Kep,
penyelesaian masalah dan pencapaian hasil diharapkan
8. Tanggung Jawab Harta
9. Peran jabatan, sesuai karakter organsiasi
10. Probabilitas Resiko dalam pengambilan keputusan
 CORPORATE GRADE

1. Terdiri dari 10 S.D 20 job grade

2. Terdiri dari 5 ruang tumbuh
3. Dengan JND ( just noticeable
difference ) 15 - 20%
4. Kelompok jabatan 7 Jabatan :
 KELOMPOK JABATAN
TENAGA KEPERAWATAN

KELOMPOK JABATAN G R A D E

Perawat Klinik . V Expert

Perawat Klinik . IV Profisient
Perawat Klinik . III Competent
Perawat Klinik . II Advanced Beginner
Pearawat Klinik . I Beginner
 KELOMPOK JABATAN
PROFESI RADIOGRAFER

KELOMPOK JABATAN G R A D E

Radiografer . V Advance
Radiografer. IV Expert
Radiografer. III Intermediate
Radiografer. II Beginner
Radiografer. I Fresh Graduate
Petugas Kamar Gelap
 KELOMPOK JABATAN
ANALIS LABORATORIUM

KELOMPOK JABATAN G R A D E

Analis Laboratorium Tingkat V

Analis Laboratorium Tingkat IV
Analis Laboratorium Tingkat III
Analis Laboratorium Tingkat II
Analis Laboratorium Tingkat I
 KELOMPOK JABATAN
ANALIS FARMASI

KELOMPOK JABATAN G R A D E

Farmasi. V Analisis Konseptual TK. I

Farmasi. IV Analisis Dasar Trampil
Farmasi. III Analisis Dasar
Farmasi. II Analisis Khusus Trampil
Farmasi. I Analisis Khusus.
KELOMPOK G R A D E
JABATAN
Fisioterapi. 5 Grade. V
Fisioterapi. 4 Grade. IV
Fisioterapi. 3 Grade. III
Fisioterapi. 2 Grade. II
Fisioterapi. 1 Grade. I
 NILAI NILAI
CORP CORP
TER- JND TER-
GRADE GRADE
TINGGI RENDAH

20 20
19 19
18 10750 20% 8600 STRATEGIC LEADER 18
Stratejik
17 8599 20% 6850 MEDIK SL 5 Korporasi III 17
(DIRUT)

Stratejik
Sp 2 - K2
16 6849 20% 5479 M7 SL 4 Korporasi II 16
Surgery
(DIREKTUR)

Sp 2 - K2 Sp 2 - K1 Stratejik
15 5478 18% 4492 M6 SL 3 15
Non Surgery Surgery Korporasi I
Sp 2 - K1 Sp 1 OPERASIONAL Stratejik
14 4491 18% 3683 M5 SL 2 14
Non Surgery Surgery LEADER Usaha II
Sp 1 Stratejik Stratejik
13 3682 18% 3004 M4 OL 4 SL 1 13
Non Surgery Operasional II Usaha I
Stratejik
12 3003 18% 2462 M3 M Senior OL 3 12
Operasional I

M Supervisi
11 2461 18% 2018 M2 PERAWAT PENUNJANG MEDIK OL 2 11
Intermediate Operasional

Supervisi
10 2017 18% 1654 M1 M Junior N5 Mastery PM5 Mastery OPERASIONAL STAFF OL 1 10
Teknis
Analis
9 1653 18% 1356 KETERANGAN : N4 Expert PM4 Expert OS 5 9
Konseptual II
Analis
8 1355 18% 1111 M MEDIK N3 Competence PM3 Competence OS 4 8
Konseptual I
Analis Dasar
7 1110 20% 888 N NURSE N2 Intermediate PM2 Profession OS 3 7
Trampil
6 887 20% 709 PM PENUNJANG MEDIK N1 Beginner PM1 Basic OS 2 Analis Dasar 6

5 708 20% 567 OS OPERASIONAL STAFF OS 1 Teknis Trampil 5

4 566 20% 453 GR GENERAL RANK GR 4 Teknis Khusus 4

3 452 20% 361 OL OPERASIONAL LEADER GR 3 Teknis Dasar 3

2 360 17% 299 SL STRATEGIC LEADER GR 2 Teknis Umum 2

1 298 17% 247 K KONSULTAN GR 1 Umum 1

GENERAL RANK
 Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di

tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam
mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi.
BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL KELOMPOK JABATAN

4 866 19% 957 GR4 General Range 4

3 458 21% 860 GR3 General Range 3

2 356 19% 459 GR2 General Range 2

1 270 20% 357 GR1 General Range 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) :

 Pramu Kantor
 Juru Masak (Staf Gizi)
 Pembantu Juru Masak (Staf Gizi)
 Caraka
 Pramu Saji
 Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi
konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran
operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.
BATAS
BATAS GRADE
GRADE GRADE JND NOMINAL
MAKSIMAL
MINIMAL
9 866 18% 957 OS5 Operasional Staf 5

8 458 18% 860 OS4 Operasional Staf 4

7 356 20% 459 OS3 Operasional Staf 3

6 270 20% 357 OS2 Operasional Staf 2

5 232 20% 271 OS1 Operasional Staf 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) :

 Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir
 Perekam Medik
 Analisis Kepegawaian
 Operator Komputer
 Pengadministrasian Umum
 Teknisi IPAL, Listrik, Mesin
 Petugas Gudang
Kelompok Grade

 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk

mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti).
BATAS
BATAS GRADE
GRADE GRADE JND NOMINAL
MAKSIMAL
MINIMAL

9 866 18% 957 PM5 Penunjang Medis 5

8 458 18% 860 PM4 Penunjang Medis 4

7 356 20% 459 PM3 Penunjang Medis 3

6 270 20% 357 PM2 Penunjang Medis 2

5 232 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) :

 Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata
Laboratorium Kes,,Sanitarian, Nutrision, Radiografer Okupasi terapis ,
Teknisi Elektromedik, Fisoterapis , Pekerja Penyuluh Kesehatan,
Asisten Apoteker, Asisten Analis Kesehatan, Sanitarian Pelaksana
( SPPH )
 Kelompok Grade

 Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai perawat
yaitu menjalankan tugas keperawatan.
BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL
10 866 18% 957 PK5 Perawat Klinik 5

9 458 18% 860 PK4 Perawat Klinik 4

8 356 18% 459 PK3 Perawat Klinik 3

7 270 20% 357 PK2 Perawat Klinik 2

6 232 20% 271 PK1 Perawat Klinik 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) :

1. Perawat Rawat Inap
2. Perawat Rawat Jalan
3. Perawat IRD
4. Kepala Ruang Perawatan
5. Ketua Tim Perawatan
6. Supervisor Perawatan
 Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di

tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional
baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi
atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan
memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisasi.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4

9 1.267 18% 1.580 OL3 Operasional Leader 3

8 1.017 18% 1.226 OL2 Operasional Leader 2

7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) :

 Kepala Urusan
 Auditor
 Kepala Satpam
 Kelompok Grade

 kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di
tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun konsep-konsep ide stratejik
visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi, mendukung dan memastikan
kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3

12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2

11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) :
 Kepala Bagian, Kepala Bidang
 Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi
 Kepala SPI, Akreditasi, MR
 Kelompok Grade

 Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama di
bidang Pelayanan Medis.

BATAS BATAS
GRADE GRADE JND GRADE NOMINAL
MINIMAL MAKSIMAL

17 6,028 20% 7.511 SP4 Doker Spesialis 4

16 4,770 20% 6.027 SP3 Doker Spesialis 3
15 3.861 20% 4,769 SP2 Doker Spesialis 2
14 3,055 18% 3,860 SP1 Doker Spesialis 1
13 2,428 18% 3,054 DR3 Dokter Umum 3
12 1,977 18% 2,428 DR2 Dokter Umum 2
11 1,581 18% 1,976 DR1 Dokter Umum 1

 Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) :
 Dokter Umum, Dokter Gigi
 Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS,
RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst
NO
KINERJA UNIT NILAI
.

1 > 100% s.d. 150% 1.1

2 > 80% s.d. 100% 1

3 50 % s.d. 80% 0.75

4 < 50% 0.5
30
30
 STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDU
KATEGORI
NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA
NILAI
BAIK
≥ 15 3 ≥ 150%
SEKALI
11 sd. < 15 2.9 140% sd. < 150%
10 sd. < 11 2.6 130% sd. < 140%
BAIK
9 sd. < 10 2.3 115 % sd. < 130%
8 sd. < 9 2 100% sd. < 115%
7 sd. < 8 1.9 96% sd. < 100 %
6 Sd. < 7 1.6 94 % sd. < 96%
SEDANG
5 sd. < 6 1.3 92 % sd. < 94%
4 sd. < 5 1 90 % sd. < 92%
3 sd. < 4 0.9 80% sd. < 90%
2 sd. < 3 0.8 70% sd. < 80%
KURANG
1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70%
31
0 sd. < 1 0.5 < 60%
 X X NOMINAL
IKI X
NILAI / INDEX
PEKERJAAN IKU POIN

Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor-
faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai;

Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara
pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan
ditargetkan.

Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan
pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi.

Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa hasil
kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi.
32
 CURICULUM VITAE
Nama Suranto
Tempat/Tgl Lahir Purworejo, 11 Juli 1952
Agama Islam
Instansi Politeknik Kesehatan Jakarta III Kementerian
Kesehatan R.I
Jabatan Dosen
Golongan IV/b
Pengalaman 1. Kepala Bagian Keuangan Ditjen Yan,Medik
Kementerian Kesehatan R.I Tahun 2005 – 2008.
2. Direktur Keuangan RS Ortopedi Prof.DR.R.
Soeharso Surakarta Tahun 2008 s.d 2011
Pendidikan S2 Magister Manajemen ( Manj. Keuangan )
S3 Manajemen Pendidikan
Alamat Villa Meutia Kirana Blok B. No. 20 . Jl. Cut Mutia ,
Bekasi Timur , 17114
HP . 0813 29 159 589
Email : suranto _11@yahoo.com
surantokartodiharjo@gmail.com