MAPPING JURNAL

MATAKULIAH ADVANCE RESEARCH METHODS

Nama : Mikaria Gultom (NIM. 67119010006)

Mata Kuliah : Advance Research Methods
Dosen : Dr. Rina

Judul Variabel Variabel

No Peneliti/Tahun Hasil Penelitian
Penelitian Independent Dependent
1 Model Yui-tim Wong, Persepsi Dukungan Niat turnover 1. Persepsi dukungan organisasi karyawan JV
integrative Yui-Woon Wong, Organisasi, memiliki pengaruh signifikan dan negatif terhadap
intensi turnover: Chi-sum Wong, Komitmen Afektif, niat turnover karyawan.
Anteseden dan dan Shatin/ Persepsi tentang 2. Komitmen afektif karyawan JV memiliki
pengaruhnya Tahun 2015 Distribusi Keadian, pengaruh signifikan dan negatif terhadap niat
terhadap Persepsi Keamanan omset mereka.
Kinerja Kerja, dan 3. Persepsi karyawan tentang distribusi keadilan di
karyawan di Kepercayaan JV signifikan dan positif berpengaruh pada
perusahaan terhadap manajemen dukungan organisasi mereka. Budaya Tiongkok
Patungan Cina mendukung norma-norma di tempat kerja seperti
harmoni, stabilitas, dan timbale balik. Hubungan
kerja jangka panjang yang stabil dihargai tinggi
oleh karyawan dan pengusaha, dan praktik
manajemen semacam itu meningkatkan
pengembangan karyawan dan kepercayaan kepada
manajemen JV.
4. Kepercayaan karyawan pada manajemen JV
memiliki pengaruh yang signifikan dan positif
terhadap persepsi dukungan organisasi.
5. Kepercayaan karyawan pada manajemen JV
memiliki pengaruh yang signifikan dan positif
terhadap komitmen afektif mereka.
6. Persepsi keamanan kerja karyawan JV memiliki
pengaruh signifikan dan positif terhadap
 komitmen afektif mereka.
7. Niat turnover karyawan JV memiliki pengaruh
signifikan dan negative pada kinerja pekerjaan
mereka.

2 Nilai Etika Sean Valentine, Nilai-nilai etika Niat 1. Membandingkan hasil studi ilmu kesehatan
Korporat, Lynn Godkin perusahaan, Turnover dengan studi penjualan / pemasaran
Kreativitas Gary M, Kreativitas mengungkapkan sangat sedikit perbedaan-
Kelompok, Fleischman, Kelompok, perbedaan antara kedua sampel.
Kepuasan Kerja Roland Kidwell/ Kepuasan Kerja 2. Satu yang patut diperhatikan divergensi memang
dan Pergantian Tahun 2010 Konstruksi konteks ada, mengingat bahwa hubungan negative antara
Niat: Dampak kerja nilai-nilai etika perusahaan dan perubahan niat
Konteks Kepuasankerja berlebihan adalah signifikan dalam belajar ilmu
Pekerjaan kesehatan, tetapi tidak dalam studi
Tentang Respon penjualan/pemasaran. Sebagian besar hubungan
Kerja statistic lainnya adalah sedikit mirip.
Perbandingan ini menunjukkan bahwa temuan
kita ini relative berlaku untuk banyak perbedaan
organisasi dan disiplin profesional, khususnya
yang diwakili dalam dua sampel. Singkatnya,
respons oleh penjualan dan pemasaran karyawan
tampaknya konsisten dengan program lain
persepsi profesional, yang menarik diberikan sifat
unik dari profesi ini.
3. Hasil penelitian menyiratkan bahwa penekanan
pada memiliki nilai-nilai etika yang mungkin
bermanfaat bagi organisasi baik secara langsung
maupun tidak langsung perusahaan yang
dihasilkan kesesuaian tujuan karyawan.

3 Penentu Yoon Jik Cho, Emosional Kerja Niat turnover 1. Salah satu pekerjaannya berbeda karakteristik
Perputaran dan Hyun Jin Kepercayaan kepada pekerja sosial, acting permukaan, ditunjukkan
Niat Pekerja Song organisasi pekerja sebagai faktor yang meningkatkan intensi
 Sosial: Tahun 2017 sosial turnover, yang konsisten dengan bukti empiris
Efek dari yang ada.
Persalinan 2. Dua karakteristik interaksi, variasi dan durasi,
Emosional meningkatkan kemungkinan aksi permukaan.
Dan Namun, kepercayaan organisasi memainkan peran
Kepercayaan penting dalam mengurangi niat turnover, di mana
Organisasi dukungan pengawasan dan otonomi ditunjukkan
sebagai alat yang berguna.Orang harus mencatat
bahwa Implementasi dari resep-resep itu harus
didukung oleh seluruh organisasi. Dukungan
Komprehensif oleh manajemen puncak harus
disediakan, yang dapat mencakup program
pelatihan untuk pengawasan yang efektif, desain
ulang pekerjaan, rencana yang dipersonalisasi
untuk pengembangan karir, dan perbaikan
keseluruhan lingkungan kerja.

4 Memodelkan Mei-Fang Chen, Stres kerja Niat turnover 1. Menunjukkan bahwa ketika stress kerja (yaitu
stress kerja Chieh-Peng Lin, keadaan psikologis kritis) diperhitungkan, efek
sebagai peran Gin-Yen Lien, tidak langsung dari faktor-faktor peran (yaitu
mediasi Tahun 2010 konflik peran, ambiguitas peran,dan peran yang
Dalam berlebihan) pada intensi turnover di antara
memprediksi karyawan cenderung signifikan.
niat turnover 2. Sektor perbankan ritel adalah sector penting
ekonomi Taiwan dan tekanan pekerjaan semakin
meningkat di sector ini setelah serangkaian
rencana M&A lembaga keuangan di tahun
terakhir. Dengan demikian, memahami faktor-
faktor penentu spesifik stress kerja dan intensi
turnover dalam penelitian ini memberikan
wawasan yang luas untuk teori dan praktik
manajerial di perbankan industri.
3. Menunjukkan bahwa tiga karakteristik pekerjaan
 keluar tujuh faktor tempat kerja – yaitu konflik
peran, ambiguitas peran, dan kelebihan peran –
memiliki hubungan positif dengan stress kerja
seperti yang dihipotesiskan. Fenomena ini
menunjukkan bahwa meningkatnya konflik,
ambiguitas, dan kelebihan kerja cenderung
membuat karyawan perbankan ritel merasakan
stress kerja. Jika tiga peran stresor yang
disebutkan di atas melebihi kemampuan karyawan
perbankan ritel untuk mengatasinya, maka
tekanan pekerjaan dirasakan. Lebih tinggi tingkat
persepsi stress kerja berhubungan positif dengan
tingkat niat turnover yang lebih tinggi.
4. Dukungan rekan kerja dan dukungan atasan tidak
terkait dengan stress kerja. Ada kemungkinan
bahwa karyawan dalam sampel perbankan ritel
mungkin telah menyelaraskan mereka-diri untuk
bekerja secara mandiri. Dengan demikian, faktor-
faktor ini mungkin tidak dipandang sebagai
sumber stress kerja. Pengamatan lebih lanjut
mengungkapkan bahwa dukungan rekan kerja
berhubungan negative dengan stress kerja, tetapi
dukungan atasan berhubungan positif dengan
stress kerja, meskipun kedua hubungan ini adalah
tidak terkait secara statistik. Ini menyiratkan
bahwa dukungan pengawas akan secara terbalik
meningkatkan stress kerja karyawan.
5. Otonomi juga tidak memiliki pengaruh terhadap
stress kerja. Satu masuk akal penjelasan untuk ini
mungkin terkait dengan fakta bahwa karyawan di
perbankan ritel harus mematuhi proses operasi
standar untuk melanjutkan pekerjaan mereka
sehingga dapat dipertahankan kualitas layanan
 yang konsisten dan mematuhi hukum terkait. Jadi,
tidak ada banyak ruang untuk itu karyawan
perbankan ritel untuk memberikan pendapat atau
berpartisipasi dalam keputusan penting terkait
bakat. Terutama, dalam penelitian ini, sekitar 70%
dari posisi subyek dalam keuangan institusi milik
petugas. Dengan kata lain, karyawan di perbankan
ritel tidak membutuhkan banyak otonomi untuk
menyelesaikan pekerjaan mereka, sehingga
otonomi tidak akan menjadi tekanan pekerjaan
sumber.
6. Keadilan imbalan tidak memiliki pengaruh
langsung terhadap stress kerja. Itu berarti bahwa
keadilan imbalan bukan merupakan faktor
penentu penting terhadap stress kerja.

5 Efek Garazi Azanza, Efek Kepemimpinan Niat Pemimpin otentik mungkin dapat mempengaruhi niat
kepemimpinan Juan Antonio Otentik Turnover turnover karyawan dengan meningkatkan keterlibatan
otentik pada niat Moriano, kerja mereka, yang mungkin dicapai oleh bertindak
turnover Fernando Molero, sebagai panutan dan mentransmisikan komitmen dan
Jean-Pierre, koneksi mereka kepekerjaan para karyawan. Karena
MaximeLévy- itu, masuk akal untuk memilih dan melatih para
Mangin, pemimpin otentik, yang mampu untuk menciptakan
Tahun 2015 perasaan keterlibatan di antara karyawan dan
mempertahankan sumber daya manusia yang
berharga, sehingga meningkatkan kinerja organisasi.
Jika temuan di atas diperhitungkan, organisasi akan
dapat melakukannya bertahan hidup dalam lingkungan
yang dinamis dengan memperlakukan karyawan
mereka sebagai salah satu dari mereka yang paling
asset berharga. Mengingat hubungan yang diteliti,
memotivasi dan mempertahankan karyawan dapat
membantu perusahaan untuk meningkatkan daya saing
mereka di dunia globalisasi ini.