Business Plan

Box Magic Warmer

Kelompok 3
1. M. Yusuf Mahdum
2. Dienfissa Bunga Q
3. Anfi Reynikha F
4. Bagas Darmawan
 Ringkasan Eksekutif
Sekilas tentang bisnis Box Magic Warmer ini, bisnis yang kami ingin
kembangkan yaitu bisnis di bidang produksi dimana kami menawarkan kotak
makan dengan inovasi unik yaitu dilengkapi dengan kabel USB yang berguna
sebagai penyalur energi listrik yang nantinya diubah menjadi energi panas
untuk menghangatkan makanan. Pada awalnya ide ini muncul dari pengalaman
pribadi lalu kami perluas dengan menggunakan survey online dan offline. Di
zaman sekarang, sebagai mahasiswa kami diharuskan untuk melakukan banyak
hal di lingkungan kampus. Hal tersebut menyebabkan kami menghabiskan
cukup banyak pengeluaran yang mengharuskan kami berhemat. Salah satu
cara untuk berhemat yaitu dengan membawa bekal. Namun karena jadwal
kuliah yang padat, bekal kami pun menjadi dingin dan hambar. Dengan
munculnya Box Magic Warmer ini mahasiswa dapat menyantap bekal mereka
dalam keadaan hangat sehingga meningkatkan selera makan. Box Magic
Warmer akan dijual dengan harga Rp 100.000. Tidak hanya menyajikan kotak
makan yang dapat menghangatkan makanan kepada mahasiswa dan
masyarakat dengan harga yang terjangkau, kami juga ingin memperkenalkan
dan melestarikan budaya membawa bekal di masyarakat lokal.
Deskripsi Usaha
 Mahasiswa adalah salah satu pekerjaan yang paling sibuk,
memiliki banyak tugas dan tanggung jawab membuat
mahasiswa menghadapi banyak masalah. Salah satu
problematika mahasiswa yaitu tentang makan. Mayoritas
mahasiswa adalah anak kos yang tidak terlalu pandai
memasak. Namun, jika tidak memasak artinya mereka
harus membeli makan di luar dan hal itu membuat kantong
mahasiwa cepat menipis. Sebab itulah, banyak mahasiswa
menghemat uang sakunya dengan membawa bekal untuk
kuliah. Hal ini tidak hanya dilakukan oleh mahasiswa saja,
namun juga karyawan dan anak sekolahan. Namun
biasanya bekal yang kita bawa tidak langsung kita makan
karena harus menunggu waktu istirahat atau setelah kelas
usai. Akhirnya makanan kita menjadi dingin dan menjadi
lebih hambar. Hal inilah yang memberi dorongan pada
kami untuk mencari solusi dari permasalahan tersebut.

Latar Belakang dan Permasalahan

yang diselesaikan
HASIL SURVEY
 Apakah Anda mempunyai handphone ?
31/31 responden menjawab “YA”
 Apakah hampir setiap hari Anda membawa handphone untuk
aktivitas Anda di luar rumah ? (Bekerja, sekolah, kuliah, dsb)
31/31 responden menjawab “YA”
 Apakah setiap hari Anda membawa charger untuk handphone
Anda ?
23/31 responden menjawab “YA”
 Apakah Anda diharuskan beraktifitas setiap hari ? (bekerja,
sekolah, kuliah, dsb)
31/31 responden menjawab “YA”
 Apakah rutinitas aktivitas Anda menyebabkan Anda melewatkan
sarapan pagi/makan siang/makan malam Anda ?
24/31 responden menjawab “YA”

Hasil survey offline

 Apakah Anda pernah membawa bekal untuk aktivitas Anda
?
26/31 responden menjawab “YA”
 Seberapa sering Anda membawa bekal untuk aktivitas
Anda ?
7/24 responden menjawab “SETIAP HARI”
 Apakah Anda ingin bekal yang Anda bawa tetap hangat ?
28/30 responden menjawab “YA”
 Jika produk kami terealisasi, apakah Anda berniat untuk
membeli produk kami ?
11/13 responden menjawab “YA”
 Dari kuisioner offline dan online yang kami
sebar mayoritas responden adalah
mahasiswa. Karena mereka yang paling
membutuhkan barang seperti produk kami.
Dengan banyaknya jumlah mahasiswa karena
memang penghuni daerah ITS adalah
mahasiswa, sehingga target pasar kami
cukup besar. Di dukung pula dengan belum
adanya bisnis seperti produk kami yang dijual
di sekitar ITS. Jadi bisa disimpulkan bahwa
persaingan dengan bisnis lain kecil.

Peluang Usaha
 Dapat menyelesaikan permasalahan
mengenai mahasiswa yang ingin
memakan bekalnya dengan keadaan
hangat
 Dapat memberi motivasi pada mahasiswa
untuk membawa bekal sendiri sehingga
dapat menghemat uang sakunya
 Dapat melestarikan budaya membawa
bekal dari rumah di kalangan mahasiswa
dan masyarakat lokal

Manfaat Usaha
Gambaran Produk
Branding
Ilustrasi Produk
 Box Magic Warmer adalah kotak makan
2 tingkat berbentuk bundar, berwarna
orange, berdiameter 14,5 cm, terbuat
dari food-grade materials dan high
quality stainless steel, dilengkapi
dengan USB sebagai penyalur energi
listrik yang nantinya diubah menjadi
energi panas untuk menghangatkan
makanan

Informasi Produk
 Bisa menghangatkan makanan dengan
praktis.
 Dapat menghangatkan bekal makanan
kapan saja sehingga cita rasa
makanan masih terjaga.
 Mudah dibawa
 Mudah digunakan
 Canggih
 Murah
1. Untuk saat ini produksi kotak makan
dapat terealisasi dengan memodifikasi
kotak makan yang sudah ada.
1. Sebagian besar masyarakat
menghabiskan hari harinya dengan
pekerjaan diluar rumah.
2. Inovasi ini masih sangat jarang di
pasaran, sehingga peluang usaha besar.
3. Persaingan dengan pedagang lain kecil.
4. Kehidupan milenial yang ingin serba
praktis dan instant.
1. Harga kotak bekal biasa lebih murah
daripada produk kami
2. Ketika masyarakat beralih ke produk
kami , akan berakibat meningkatnya
jumlah kotak makan biasa yang tidak
akan terpakai lagi.
3. Masih kurangnya kesadaran masyarakat
terhadap pentingnya membawa bekal
sendiri
BMC
Flowchart
Pemasaran
 Kami mengusahakan segementasi pasar kami
seluas mungkin. Pertama, karena banyak orang
yang membawa bekal ketika beraktivitas diluar
rumah. Kedua, karena mayoritas ingin bekalnya
tetap hangat ketika dimakan. Tetapi, kami
memperkirakan pembeli potensial terbanyak
adalah mahasiswa.
 Pasar utama kami untuk saat ini adalah
mahasiswa Institut Teknologi Sepuluh Nopember
di Surabaya yang sering membawa bekal ke
kampus dan ingin makanan yang dibawa tetap
hangat ketika disantap.

Segmentasi dan Target Pasar

Positioning
 Product : Box Magic Warmer adalah kotak makan 2
tingkat berbentuk bundar, berwarna orange,
berdiameter 14,5 cm, terbuat dari food-grade
materials dan high quality stainless steel, dilengkapi
dengan USB sebagai penyalur energi listrik yang
nantinya diubah menjadi energi panas untuk
menghangatkan makanan.
 Price : Harga untuk satu unit BMW adalah Rp
100.000
 Promotion : Kami menjual produk kami melalui
online shop, website dan penyebaran brosur
 Place : Untuk saat ini, kami menjual produk BMW di
sekitar kampus Institut Teknologi Sepuluh
Nopember

Bauran Pemasaran
 Website
 Brosur
Manajemen dan Organisasi
Struktur Organisasi
 Membeli bahan baku untuk pembuatan produk BMW
 Membeli dan menyiapkan peralatan yang dibutuhkan untuk
merangkai produk BMW
 Membuat dan merangkai produk BMW
 Mendesain packaging produk BMW
 Membuat dan menyebarkan brosur tentang produk BMW untuk
memasarkan produk BMW secara offline
 Membuat akun di sosial media untuk memasarkan produk BMW
secara online
 Melayani pembeli dari hasil pemasaran online maupun offline
 Mem-packing produk BMW
 Mendistribusikan produk BMW ke pembeli
 Menerima pembayaran dari pembeli
 Mencatat pemasukan dan pengeluaran keuangan
 Membuat laporan keuangan

Job description
 Membeli bahan baku untuk pembuatan produk BMW
 Membeli dan menyiapkan peralatan yang dibutuhkan untuk
merangkai produk BMW
 Membuat dan merangkai produk BMW
 Mendesain packaging produk BMW
4 pekerjaan ini menjadi 1 bagian yaitu Bagian Produksi
 Membuat dan menyebarkan brosur tentang produk BMW untuk
memasarkan produk BMW secara offline
 Membuat akun di sosial media untuk memasarkan produk BMW
secara online
 Melayani pembeli dari hasil pemasaran online maupun offline
3 pekerjaan ini menjadi 1 bagian yaitu Bagian Pemasaran
 Mem-packing produk BMW
 Mendistribusikan produk BMW ke pembeli
2 pekerjaan ini menjadi 1 bagian yaitu Bagian Pendistribusian
 Menerima pembayaran dari pembeli
 Mencatat pemasukan dan pengeluaran keuangan
 Membuat laporan keuangan
3 pekerjaan ini menjadi 1 bagian yaitu Bagian Keuangan

Job Spesification
Reward
 Pelatihan Karyawan
 Program Asuransi
Punishment
 Ditegur
 Diberi surat peringatan
 Diberhentikan

Reward and Punishment

1. Modal yang saat ini dimiliki :
 Bengkel
 Mesin dan peralatan
 Peralatan kantor
 Alat transportasi
 Biaya praoperasi
2. Asal sumber modal :
 Sumber pendanaan untuk modal berasal dari milik sendiri
3. Modal yang dibutuhkan untuk pengembangan usaha:
 Kami membutuhkan modal awal sebesar Rp 500.000 untuk
kegiatan operasional, pemasaran, dan bahan baku.
4. Rencana permodalan : Perorangan

Permodalan
Keuangan
 Uraian Januari Februari

Harga 210000/ Unit 210000/ Unit

Jumlah BMW yang terjual 55 50

Biaya TK Langsung 30000/ Unit 30000/ Unit

Biaya BB Langsung 80000/ Unit 80000/ Unit

Biaya Utilitas Pabrik 600.000 600.000

Biaya TK tak Langsung 3.000.000 2.700.000

Biaya Penjualan 500.000 500.000

Biaya Transport 500.000 500.000

Rencana Penjualan dan Biaya

Selama Bulan Januari dan Februari
 Januari Februari

Total Penjualan (a) 11.550.000 10.500.000

Total Biaya TK Langsung 1.650.000 1.500.000

Total Biaya BB Langsung 4.400.000 4.000.000

Biaya Overhead

Biaya Utilitas 600.000 600.000

Biaya Tk Tak Langsung 3.000.000 2.700.000

Total Biaya Produksi (b) 9.650.000 8.800.000

Laba Kotor (c) (a- b = c) 1.900.000 1.700.000

Biaya Lain Lain

Biaya Penjualan 500.000 500.000

Biaya Transport 500.000 500.000

Total Biaya Lain Lain(d) 1.000.000 1.000.000

Laba Bersih(c- d) 900.000 700.000

Pembahasan Rencana Penjualan

 Uraian Januari Februari

Kas Awal BMW 3.000.000 2.500.000

Penerimaan piutang 10.000.000 13.000.000

Pengeluaran Gaji 6.000.000 5.000.000

Pembayaran Biaya utilitas 600.000 600.000

Investasi untuk peralatan 500.000 -

biaya lain lain 1.000.000 1.000.000

Pembelian Bahan Baku secara kas 3.000.000 3.300.000

Rincian Rencana Pengeluaran dan

Pemasukan BMW Untuk Januari
dan Februari
 Pemasukan Kas
Penerimaan Piutang 10.000.000 13.000.000
Total Pemasukan Kas (a) 10.000.000 13.000.000

Pengeluaran Kas
Pengeluaran Gaji 6.000.000 5.000.000
Pengeluaran Utilitas 600.000 600.000
Pembelian BB Kas 3.000.000 3.300.000

Investasi Peralatan 500.000 -

Biaya Lain-lain 1.000.000 1.000.000
Total Pengeluaran Kas (b) 11.100.000 9.900.000

Total Arus Kas (c) (a-b= c) -1.100.000 3.100.000

Kas Awal (d) 3.000.000 500.000

Kas Akhir (d+c) 1.900.000 3.600.000

Pembahasan Rencana
Pengeluaran dan Pemasukan
 Keuangan BMW

Uraian Januari Februari

Laba Bersih 900.000 700000

Total Arus Kas -1.100.000 3.100.000

Keuangan BMW
 Uraian Januari Februari

Harga 100.000/ Unit 100.000 / Unit

Jumlah Dodol yang terjual 55 50

Biaya TK Langsung 30000/ Unit 30000/ Unit

Biaya BB Langsung 80000/ Unit 80000/ Unit

Biaya Utilitas Pabrik 600.000 600.000

Biaya TK tak Langsung 3.000.000 2.700.000

Biaya Penjualan 500.000 500.000

Biaya Transport 500.000 500.000

Biaya-Biaya BMW
 Harga 210.000

Biaya Variabel 110.000

(Biaya TK langsung + Biaya BB Langsung)

Biaya Tetap 4.600.000

(Biaya Utilitas Pabrik + Biaya TK tak Langsung +

Biaya Penjualan + Biaya Transport

Pengelompokan Biaya-Biaya BMW

 Unit Bulan Januari

Uraian Rp % Rp %

Harga 210.000 100% 11.550.000 50%

Biaya Variabel 110.000 50% 5.500.000 50%

Contribution Margin 100.000 50% 6.050.000 50%

Biaya Tetap 4.600.000 4.600.000

Laba Bersih 900.000

Analisa BEP
BEP = Biaya Tetap / Contribution Margin Unit
= 4.600.000 / 100.000
= 46 Unit
TERIMA KASIH