MANAJEMEN STRATEGIS DAN KEPEMIMPINAN

EVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN

Kelompok 1 :
Asep Achmad Rifai (1518104009)
Santi Yunianti (1518104012)
 Pengertian Manajemen Strategik

 “strategi” adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, strategos. Pengertian
strategi menurut Glueck dan Jauch adalah “ Rencana yang disatukan, luas dan
berintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan
tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama
dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi.”
 Pengertian manajemen strategis menurut J. David Hunger dan Thomas L. Wheelen
adalah “Strategic Management is that a set of managerial decisions and actions that
determines the long-run performance of a corporation”, dan jika diterjemahkan maka
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
 Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan
bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang baru
dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core competencies).
 Proses Manajemen Strategis
Menurut Wheelen dan Hunger (1996 : 9), Konsep dasar proses manajemen strategis meliputi 4
(empat) elemen dasar, yaitu :
1. Pengamatan Lingkungan (Environmental Scanning) : Pengamatan lingkungan meliputi
monitoring, evaluasi dan mengumpulkan informasi dari lingkungan ekternal dan internal dengan
tujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor strategis (strategic factors) yaitu elemen-elemen
eksternal dan internal yang akan menentukan masa depan perusahaan.
2. Perumusan Strategi (Strategy Formulation) : Mengembangkan rencana jangka panjang untuk
mengelola secara efektif peluang dan ancaman lingkungan ekternal, dengan mempertimbangkan
kekuatan dan kelemahan perusahaan.
3. Implementasi Strategi (Strategy Implementation) : Jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan
yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis
merupakan proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi tindakan melalui
pengembangan program, anggaran dan prosedur.
4. Evaluasi dan Pengendalian (Evaluation and Control) : Usaha-usaha untuk memonitor seluruh
hasil dari pembuatan strategi dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan
organisasi/perusahaan, serta mengambil langkah-langkah perbaikan jika diperlukan.
 Manfaat Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan

Manfaat Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan adalah suatu proses yang

digunakan perencana-perencana strategi untuk memantau lingkungan dalam memantau
peluang dan ancaman sangat penting dilakukan karena :
 Pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu
mengembangan sistem pemecahan sedini mungkin terhadap faktor-faktor yang
dianggap mengancam tujuan perusahaan.
 Mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis
lingkungan akan memperoleh hasil yang efektif.
 Membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap perkembangan
perusahan.
 Proses Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan

Proses Analisis Lingkungan Eksternal Perusahaan yang dilakukan oleh perencana

strategi adalah sebagai berikut :
 Scanning : Mengidentifikasikan petunjuk awal dari perubahan dan kecenderungan
lingkungan secara umum.
 Monitoring : Mendeteksi arti melalui observasi terus menerus terhadap perubahan dan
kecenderungan lingkungan.
 Forecasting : Mengembangkan proyeksi atas perubahan dan kecenderungan pada
proses scanning dan monitoring.
 Assessing : Menentukan waktu, perubahan dan kecenderungan lingkungan untuk
strategi dan manajemen perusahaan
Variabel-Variabel Lingkungan Eksternal Perusahaan
 Ekonomi yang mengatur pertukaran
material, uang, energi dan informasi.
 Teknologi yang menghasilkan
penemuan pemecahan masalah.
Perubahan teknologi membawa
pengaruh terhadap perkembangan
perusahaan, karena perubahan teknologi
dapat memberi peluang besar
(meningkatkan hasil/tujuan) atau bisa
mengancam kedudukan perusahaan.
 Hukum dan Politik yang
mengalokasikan kekuasaan dan
menyediakan pemaksaan dan
perlindungan hukum dan aturan-aturan.
 Sosiokultural yang mengatur nilai-nilai,
adat istiadat dan kebiasaan lingkungan.
Analisis Industri dan Lingkungan Kerja
 Ancaman Pendatang Baru, Pendatang baru dalam industri biasanya membawa
kapasitas baru, sebagai usaha mendapatkan keuntungan dari pasar saham dan sumber
daya penting.
 Persaingan diantara Perusahaan yang Telah Ada, Persaingan yang digerakan oleh satu
perusahaan dapat dipastikan mempengaruhi para pesaingnya, dan mungkin akan
menyebabkan pembalasan atau usaha-usaha perlawanan.
 Ancaman Produk atau Jasa Pengganti, Produk pengganti muncul dalam bentuk
berbeda, tetapi dapat memuaskan kebutuhan yang sama dari produk lain.
 Kekuatan Penawaran Pembeli, Pembeli mempengaruhi industri melauli kemampuan
mereka untuk menekan turunnya harga, permintaan terhadap kualitas atau jasa yang
lebih baik, dan memainkan peran untuk melawan satu pesaing dengan lainnya.
 Kekuatan Penawaran Pemasok, Pemasok dapat mempengaruhi industri dengan
kemampuan mereka untuk menaikan harga atau menurunkan kualitas barang atau jasa
yang dibeli.
 Kekuatan Relatif dari Stakeholder Lain, Kelompok ini terdiri dari pemerintah, serikat
kerja, komunitas lokal, kreditur, asosiasi perdagangan, kelompok kepentingan khusus,
dan pemegang saham.
 Peramalan dan Analisis Kesempatan - Ancaman

 Ekstrapolasi adalah perluasan kecenderungan saat ini ke masa depan.

 Brainstorming adalah pendekatan nonkualitatif yang memerlukan kehadiran orang-orang
dengan pengetahuan mengenai situasi yang akan diprediksi.
 Model Statistik adalah teknik kuantitatif yang berusaha menemukan faktor-faktor
penyebab atau setidaknya faktor-faktor penjelas yang menghubungkan dua atau lebih
time series.
 Penulisan skrenario merupakan teknik peramalan yang paling sering digunakan setelah
ekstrapolasi kecenderungan. Penulisan skenario terfokus mengenai masa depan yang
secara mendasar bebeda dalam model naratif.
Strengths (Kekuatan)
Weakness (Kelemahan)
Opportunities (Kesempatan)
Threats (Ancaman)
merangkum analisis dalam External Factors
Analysis Summary (EFAS) atau Ringkasan
Analisis Faktor-faktor Eksternal.
Perumusan EFAS meliputi beberapa langkah :

1. Tuliskan peluang-peluang dan ancaman-ancaman dalam kolom 1

2. Beri bobot setiap faktor (paling penting sd. Tidak penting) dalam
kolom 2
3. Beri nilai setiap faktor (baik seklai-buruk) dalam kolom 3
4. Kalikan setiap bobot faktor dengan nilai/ratingnya untuk
memperoleh skor setiap faktor dalam kolom 4
5. Gunakan kolom 5 untuk menjelaskan kegunaan setiap faktor.
6. Tambahkan Skor yang telah dibobotkan untuk memperoleh total
skor. Hal ini menunjukan seberapa baik perusahaan menanggapi
faktor-faktor strategis dalam lingkungan eksternalnya.
 Studi Kasus PT Gojek Indonesia
Faktor-faktor Dampak Faktor Strategis Bobot Rating Skor
Eksternal
Opportunity Opportunity

Ekonomi Harga yang transparan dan terjangkau lebih disukai Ekonomi 0.2 3 0.6
masyarakat
Teknologi Perusahaan dituntut untuk menciptakan aplikasi yang aman Teknologi 0.2 4 0.8
untuk penggunanya dan selalu berinovasi agar menciptakan
Pemerintah 0.2 3 0.6
layanan baru diaplikasi
Supplier 0.2 2 0.4
Pemerintah Dukungan pemerintah dengan memberikan regulasi yang Serikat Buruh 0.2 3 0.6
sesuai dengan kebutuhan pengguna ojek online
Nilai Total 3.0
Suppliers Semakin banyak suppliers yang bergabung dengan Gojek
Threat
maka semakin besar kesempatan Gojek bekerja sama
dengan masyarakat luas Pesaing 0.4 2 0.8

Media 0.4 2 0.8

Serikat Buruh (Driver Ikatan antar driver Gojek yang solid memberikan dampak
Gojek) positif bagi perusahaan Gojek Politik 0.3 2 0.6

Nilai Total 2.2

Threat
Pesaing Walaupun Gojek pionir jasa ojek online, Gojek harus selalu Ukuran Bobot Ukuran Rating Ukuran Rating Threat
berinovasi agar dapat mempertahankan pangsa pasar Opportunity
0.1 = Sedikit Penting 1 = Sedikit Berpeluang 1 = Sedikit Mengancam
Media Perkembangan media dapat memajukan Gojek dan
memudahkan konsumen, namun harus diwaspadai karena 0.2 = Agak Penting 2 = Agak Berpeluang 2 = Agak Mengancam
dapat juga menjadi ancaman yang dapt menghancurkan
0.3 = Penting 3 = Berpeluang 3 = Mengancam
Gojek
0.4 = Sangat Penting 4 = Sangat Berpeluang 4 = Sangat Mengancam
Politik Politik atau kepentingan kelompok, menghambat bisnis
Gojek
 Studi Kasus PT Gojek Indonesia
Faktor-faktor Eksternal Strategi

Opportunity
Ekonomi Memberikan program promo untuk konsumen dengan tidak merugikan mitra & perusahaan

Teknologi Meningkatkan inovasi pada aplikasi

Pemerintah Menjaga kepercayaan pemerintah dengan selalu mematuhi regulasi yang ada

Suppliers Memberikan program promo untuk supplier dengan tidak merugikan konsumen maupun
perusahaan
Serikat Buruh (Driver Gojek) Mengadakan acara rutin untuk meningkatkan kebersamaan mitra

Threat
Pesaing Meningkatkan manajemen kualitas jasa dan aplikasi untuk kenyamanan mitra dan konsumen, juga
memperluas jangkauan pelayanan hingga ke kota-kota kecil

Media Memanfaatkan media untuk promosi dan sosialisasi dan untuk update informasi mengenai
perkembangan perusahaan dimasyarakat dan mengenai perkembangan industri sejenis

Politik Memperluas kerjasama perusahaan dengan masyarakat luas, sehingga tidak ada benturan
kepentingan antara perusahaan dengan masyarakat
Pertanyaan Diskusi..
1. Pak Andre 13 : manajemen strategis bisa disebut manajemen modern ?
Persamaan & perbedaannya apa ? Penjelasan alur lingkungan kerja dan
analisis industri !
2. Pak Eben 02 : modul hal .12 komponen2 lingkungan makro, ada 6
komponen utama, tdk semua aspek diterapkan untuk manajemen
strategis ekspansi perusahaan, apa yg harus dilakukan perusahaan ?
3. Pak Nurul ismail 11 : jika perusahaan setelah evaluasi lingkungan
eksternal tapi berbenturan dgn aturan pemerintah, apa solusinya ?