MANAJEMEN CONTROL

SYSTEM
Kelompok 5
1.Min Amrina Rosadah 201712055
2.Umi Khalimatus Sya’adah 201712056
3.Ariyanto 201712058
 KASUS 8-1
1.Menggunakan informasi dalam teks dan tampilan 5,
hitung biaya layanan berdasarkan aktivitas untuk unit
bisnis TFC.
 Aktivitas BiayaAktivitas Tarif per Aktivitas
Penyimpanan $ 1.550 / 350 karton $ 4,43 per karton
Penanganan $ 1.801 / 310 permintaan $ 5,81 per permintaan
permintaan
Pemilihan stok gudang $ 761 / (310 x 2,5) $ 0,98 per baris
dasar

Entry data $ 612 / (310 x 2,5) $ 0,79 per baris

Aktivitas “ambil dari $ 734 / (310 x 2,5 x 90%) $ 1,05
pak”

Pengantaran ke meja $ 250 / 8,5 $ 29,41

2.Menggunakan sistem perhitungan biaya anda yang baru,
hitung biaya layanan distribusi untuk “pelanggan A” dan
“pelanggan B”
Pelanggan A
 Aktivitas Biaya Aktivitas Biaya
Layanan
Distribusi
Penyimpanan $ 4,43 x 350 karton $ 1.550
Penanganan permintaan $ 5,81 x 364 permintaan $ 2.114,84
Pemilihan stok gudang $ 0,98 x 910 baris $ 891,8
dasar
Entry data $ 0,79x 910 baris $ 718,9
Aktivitas “ambil dari $ 1,05 x 910 baris $ 955,5
pak”
Biaya pengiriman $ 2.250 $ 2.250
setahun
Biaya modal 13% x 15.000 (saldo rata-rata $ 1.950
bulanan)
Total $ 10.431,04
 Storage charge = $ 4.43 x 350 cartons = $ 1,550.5
Requisition handling = $ 5.81 x 364 requisitions = $
2,114.84
Basic warehouse stock = $ 0.91 x 910 lines = $ 828.1
Data entry = $ 0.79 x 910 lines = $ 718.9
Charge “ pick pack” = $ 1.05 x 910 lines = $ 955.5
Freight charge = $ 2,250
Cost of invetory = 13% x $ 15,000 = $ 1,950
Total = $ 10,367.84
Pelanggan B
Aktivitas BiayaAktivitas Tarif per
Aktivitas
Penyimpanan $ 4,43 x 700 karton $ 3.101
Penanganan permintaan $ 5,81 x 790 permintaan $ 4.589,9
Pemilihan stok gudang $ 0,98 x 2500 baris $ 2.450
dasar
Entry data $ 0,79x 2500 baris $ 1.975
Aktivitas “ambil dari pak” $ 1,05 x 2500 baris $ 2.625

Pengantaran ke meja $ 29,41 x 26 meja $ 764,66

Biaya pengiriman setahun $ 7.500 $ 7.500

Biaya modal $ 13% x 50.000 (saldo rata-rat bulanan) $ 6.500

Total $ 29.505,56
3.Apakah kesimpulan yang dapat anda ambil mengenai
profitabilitas dari dua pelanggan tersebut?
Berdasarkan hasil perhitungan “ABC” pada usaha TFC bisnis
diketahui bahwa pelanggan A lebih sedikit dibandingkan B..
4.Apakah sebaiknya TFC mengimplementasikan ke
sistem penetapan harga SBP?
Ya, TFC sebaiknya mengimplementasikan sistem
penetapan harga SBP. SBP akan memberikan kontribusi
yang besar terhadap penjualan bersih divisi TFC.
5.Apa saran manajerial yang anda miliki untuk Allied mengenai
bisnis TFC? Bagaimana tampilan 1 berkaitan dengan
pertanyataan ini?
Dari tampilan , bagian yang memberikan kontribusi lebih kepada
TFC hanya pemilihan stok dan ambil dari pak, serta pengantaran
ke meja. Dengan demikian, diharapkan bahwa aktivitas-aktivitas
yang lain seperti pendanaan penyimpanan dan persediaan serta
pengangkutan dapat memberikan nilai tambah yang lebih besar
terhadap pelanggan.
TFC harus menetapkan harga pada klien sesuai dengan layanan
yang mereka manfaatkan. Sebaiknya TFC menggunakan sistem
“strategi harga dengan biaya ekstra”.