Nama Anggota Kelompok 1:

1. Viera Yuni Erlinda (201712016)

2. Anisya Wulandari (201712067)
3. Khofifah Indar Nur Aini (201712087)
4. Kholifatun Nisa’ (201912108)
 Kasus 9-1
1. Coba rekonsiliasi angka-angka dalam berbagai posisi yang dicerminkan di memo pada Lampiran A, B, dan C. Siapkan
ringkasan singkat yang merekonsiliasikan perbedaan tersebut. Dari perbedaan tersebut, berapa banyak orang dan berapa banyak
uang yang terlibat dengan peningkatan beban kerja? Dengan perubahan bauran gaji? Dengan biaya penerapan komputerisasi
yang tidak terduga?
Jawab: Tabel Rekonsiliasi
Reicard San Remo Gabungan
Karyawan Dolar Karyawan Dolar Karaywan Dolar
Usulan Manufaktur
1 Anggaran sblm penggabungan 38 722 27 668 65 1.390
2 Anggaran pasca penggabungan 27 584 15 484 41 1.068
3 Permintaan tambahan anggaran 39 974 15 484 54 1.458
Varian (1-3) 1 252 -12 -184 -11 68
Usulan Kontroler
1 Permintaan tambahan anggaran 39 974 15 484 54 1.458
2 Pengurangan kontroler
Bauran gaji - -86 - - - -85
Lembur - -27 - -21 - -48
Karyawan -12 -197 - - -12 -197
Total pengurangan -12 -309 - -21 -12 -330
Total tingkat yg dianjurkan 27 665 15 463 42 1.126
• Peningkatan beban kerja akibat penggabungan melibatkan:
Karyawan :
- Pasca penggabungan 42
- usulan karyawan memadai 54
Total penambahan karyawan 12
Anggaran :
- Pasca penggabungan 1.068
- Usulan tambahan anggaran 1.458
Total penambahan anggaran 390
• Perubahan bauran gaji
- Pasca penggabungan 14.218
- Usulan 15.914
Varian 1.696
2. Setelah bergumul dengan Pertanyaan 1, apa yang Anda pikir
sebenarnya terjadi dalam memo-memo tersebut.
Jawab:
Memo A Memo B Memo C
• Penambahan karyawan • Ketidaksepakatan • Secara umum sepakat bahwa sistem
sebanyak 12 orang yang penambahan pengendalian produksi yang terkomputerisasi
disebabkan adanya jumlah karyawan lebih efisien dibanding sistem manual.
peningkatan beban kerja dengan alasan  Kandungan dan volume beban kerja
akibat penggabungan bahwa  Kenaikan yang tidak dapat dihindari dalam
departemen penggabungan bauran gaji
departemen  Asosiasi dengan rencana pemrosesan data
• Usulan penambahan seharusnya, terintegrasi
anggaran sebanyak $390 menjadikan operasi  Biaya yang tidak berulang
ribu akibat operasi lebih efisien karena  Perbaikan dan keuntungan fungsional
penggabungan sistem
komputerisasi,
3. Berdasarkan analisis Anda atas situasi tersebut, anggaran apa yang “masuk
akal” utuk departemen tersebut ditahun 1990?
Jawab:
• Menurut pendapat kami, anggaran yang lebih tepat adalah penambahan
anggaran yang
• Diajukan oleh Kantor Manufaktur karena anggaran tersebut
memperhitungkan peningkatan
• Beban kerja akibat penggabungan operasi dari departemen

4. Apa yang harus Larson lakukan sekarang? Pelajaran-pelajaran apa mengenai

pengendalian yang efektif yang dapat diambil dari kasus ini?
Jawab:
Larson harus mempertimbangkan usulan dari Kantor Manufaktur agar dapat
direalisasikan. Hal ini disebabkan analisis yang disampaikan oleh Kantor
Manufaktur sebagaimana tertuang pada memo C telah sesuai dengan kondisi
riil di lapangan.
5. Pelajaran pelajaran apa mengenai pengendalian yang efektif yang dapat
diambil dalam kasus ini ?
Jawab:
Pelajaran yang dapat diambil mengenai pengendalian yang efektif
dari kasus ini, yaitu langkah-langkah dalam persetujuan anggaran supaya
anggaran yang disetujui betul-betul anggaran yang diperlukan. Langkah-
langkahnya yaitu penetapan jadwal yang realistis dan pengembangan
asumsi-asumsi anggaran oleh bagian anggaran dan kantor kontroler
korporat, menentukan tujuan anggaran untuk beban admistratif tahun
depan berdasarkan asumsi-asumsi yang diketahui, dan tujuan ditinjau
kembali dan disetujui oleh manajemen korporat dan sektor. Selain itu,
pelajaran mengenai pengendalian efektif yang lain yaitu mengenai
anggaran pada tiap tingkatan manajemen : anggaran untuk unit yang lebih
rendah dikonsolidasikan sebelum akhirnya diberikan ke tingkat yang lebih
tinggi
 Kasus 9.2
1. Perubahan apa, jika ada, yang akan Anda buat dalam skedul analisis varians yang diajukan oleh Frank Roberts?
Dapatkah usulan yang ditawarkan oleh Jim Peterson dimasukkan tanpa membuat skrdul tersebut menjadi terlalu
teknis?
Jawab:
Teknik perhitungan yang digunakan Frank Robert adalah perhitungan biaya standar (standar costing) yang dapat
memberikan manfaat dalam penganggaran dan kinerja, motivasi dan pengendalian biaya bagi Boston Creamery lnc
perusahaan yang membuat produk masaI. DaIam schedule tampilan 2 mengenai rincian beban, telah diberikan beberapa
analisis dimana dalam penyusunan anggaran telah menggunakan metode biaya standar. yakni:
a. Adanya penetapan efisiensi dan sumber daya dengan menggunakan teknik manajemen yang mengacu data masa lalu
atas biaya tetap, misal : tenaga kerja, dan bahan baku langsung Rencana keuntungan tahun 1973 yang digunakan
Peterson adalah menggunakan hasil yang diharapkan tahun I972 sebagai biaya anggaran tahun 1973.
b. Adanya penetapan standar harga jual untuk biaya masing masing biaya atau produk.
c. Mengidentifikasi varian dari masing masing elemen biaya
d. Menganalisa dan mencari penyebab utama timbulnya varian tersebut.
Pada dasarnya, sebagaimana Tabel 3, terdapat dua jenis varian yang berhubungan dengan harga dan volume. Maka varian
yang terjadi disebabkan oleh dua hal, yaitu:
1. Tambahan atau pengurangan biaya
2. Pengurangan/penghematan bahan baku atau penambahan volume bahan baku yang disebabkan adanya selisih harga
lebih murah dari yang diharapkan maka tabel diatas perlu lebih diperinci dalam dua kelompok varian
2. Dapatkah anda berspekulasi mengenai bagaimana John Parkes akan menyusun laporan analisis varians tersebut? Contohnya, Parker berpendapat
bahwa itu adalah tanggungjawab pemasaran untuk menentukan harga sehingga menutup semua kenaikan biaya komoditas.
Jawaban:
Tanggung jawab timbulnya selisih laba kotor.
Selisih laba kotor yang terjadi perlu diinvestigasi lebih lanjut untuk menentukan penyebab penyimpangan laba tersebut dan siapa yang
bertanggungjawab.
Pada umumnya penyimpangan laba kotor disebabkan oleh :
a. Selisih harga jual
Penyimpangan ini disebabkan perusahaan telah menjual produk dengan harga jual lebih besar atau lebih kecil dibandingkan dengan harga jual yang
telah direncanakan . Tanggung jawab penyimpangan ini terletak pada pejabat perusahaan yang memiliki kewenangan untuk menentukan harga jual
yaitu bagian atau departemen penjualan dan pemasaran.
b. Selisih volume penjualan dan volume harga pokok penjualan. Selisih ini disebabkan karena perusahaan telah menjual produk dengan volume
penjualan lebih besar atau lebih kecil dibandingkan dengan volumen penjualan yang telah direncanakan. Tanggung jawab dari penyimpangan ini
berada pada bagian pemasaran dan penjualan, karena kuantitas yang akan dijual sangat tergantung pada harga jual produk dan keaktifan bagian
pemasaran dalam menjual produk.
c. Selisih harga pokok penjualan.
Hal ini disebabkan harga pokok penjualan yang terjadi lebih besar atau lebih kecil dibandingkan harga pokok penjualan yang direncanakan. Selisih ini
disebabkan karena kegiatan di dalam berproduksi, sehingga yang bertanggung jawab adanya selisih adalah bagian produksi.
Pendapatan dan Operasi, terdapat beberapa varian, yaitu :
- varian harga pokok penjualan
- varian volume penjualan dan varian volume harga pokok penjualan
-varian harga pokok penjualan
Dari uraian diatas memang nampak bahwa Frank Robert mampu untuk “bermain angka” dengan target yang direncanakan
3. Indikasi tindakan korektif yang akan anda rekomendasikan untuk tahun 1974, berdasarkan pada
analisis varians laba. Juga indikasikan area-area yang pantas menerima pujian untuk kinerja tahun 1973
Jawaban:
Penentuan rencana keuntungan yang realistis antara kemampuan tenaga penjualan dan pemasaran
dengan kemampuan atau kapasitas produksi
-Setiap bulan, manajer diminta untuk menjelaskan terjadinya varian-varian yang besar karenan
melebihi persentase tertentu yang diperkenankan.
Dengan cara ini usaha dan waktu yang berguna tidak terbuang hanya untuk memeriksa varian-varian
yang kecil dan dapat dicari jalan keluar sehingga kerugian yang lebih besar dapat dicegah.
- Tidak hanya menjelaskan, tetapi juga tindakan. Apabila varian-varian yang terjadi secara komulatif
ternyata posisinya melebihi anggaran. Misalnya : pada BCI adanya penambahan tenaga kerja dan kerja
lembur yang berlebihan yang menyebabkan pengeluaran berlebihan. Maka dapat diambil
beberapa tindakan untuk mengatasinya, seperti : mengurangi penempatan karyawan, mengurangi jam
lebur, dalam periode sepi dialihkan menjadi staf part-time, pengecekan bahan baku yang mungkin
terbuang, mencari pasokan yang lebih murah dan memantau efisiensi energi.
4. Pendekatan terhadap "perencanaan dan pengendalian laba" yang dijelaskan dalam kasus ini masih sangat umum pada tahun 1990an. Banyak orang
masih menganggap bahwa pendekatan ini merupakan inti dari teori manajemen. Apa yang anda lihat sebagai kelemahan utama dari pendekatan terhadap
manajemen ini? Apa penilaian keseluruhan anda terhadap "alat Manajemen" ini dari sudut pandang kontemporer?
Jawaban :
Beberapa kelemahan utama dari teori manajemen, yaitu :
a. Dengan dilakukannya beberapa penyesuaian atau perbaikan anggaran maka para manager lebih banyak memusatkankan waktunya untuk memikirkan
hal tersebut.
b. Tidak semua kegiatan biayanya dapat dikendalikan dengan standar anggaran, tetapi cukup efektif dengan membandingkan rata-rata biaya
c. Dalam membandingkan anggaran/satandar dengan biaya aktual, adanya pengeluaran yang tak terkendali yang merupakan biaya pusat. Kesulitan yang
timbul bila pengeluaran telah dimasukkan tetapi menejer yang bersangkutan tidak berwenang atas biaya tersebut.
d. Ketidaktepatan anggaran/standar berakibat tidak dapat dipakai sebagai alat perencanaan, koordinasi, dan pengawasan dengan baik.
*Anggaran sebagai alat manajemen
Secara keseluruhan hal yang nampak pada kasus ini, anggaran adalah alat manajemen bagi perusahaan berupa informasi keuangan yang dihasilkannya.
Terdapat beberapa peran dari anggaran, yaitu :
a. Mencapai tujuan utama, yaitu mengendalikan dan mengurangi biaya dengan memantau biaya-biaya masa lalu guna memperbaikinya untuk kinerja
dimasa yang akan datang dan sebagai dasar untuk evaluasi kerja.
b. Mencapai tujuan jangka pendek anggaran antara lain :
-penguasaan pangsa pasar sebesar persentase tertentu
-memperoleh sejumlah laba yang telah ditetapkan
-mencapai laba atas modal (return of capital) pada tingkat harga tertentu.
c. Alat untuk memotivasi karyawan
d. Sebagai alat untuk pengambilan keputusan
 KASUS 9-3
RIVERVIEW
1. Apa yang sebaiknya Johnson lakukan?
Jawab:
Johnson harus menghitungterlebih dahulu perbedaan biaya masuk dan biaya bulanan jika
menggunakan duaalternatif yang berbeda tersebut, jika hasilnya relatif sama maka diskusi akan
lebihmudah. Jika hasilnya berbeda jauh, maka johnson harus melakukan tinjauan lebih jauh :
a. Untuk tinjauan tersebut johnson dalam mendiskusikan hal tersebut dengan dewanaudit internal
dan presiden montvale, saya rasa apa yang disampaikan mills betul.Bahwa penyusutan tidak akan
mempengaruhi kas keluar dari reverview, sehingga kita bisa menghapuskannya.
b. Johnson sebagai ahl keuangan juga harus memikirkan pengembangan riverview,disini mills telah
berpandangan jauh kedepan bagaimana riverview dikembangkandan dari mana sumber daya
modal untuk pengembangan itu didapatkan.
c. Johnson harus meyakinkan presiden dan dewan audit atas rencara strategsi dan penganggaran
yang ia ambil.
2. Apa implikasi dari kesimpulan Anda terhadap konsep
“keadilan” dalam memperoleh harga dan bayaran pada
organisasi nirlaba?
Jawab :
Untuk Kasus ini, Adil yaitu adil bagi perhuni Riverview maupun
bagi organisasi. Jika kita mengacu padakeuangan maka adil
disini bahwa penghuni membayar apartemen sesuai biaya yang
iahabiskan disana dan mungkin disisihkan sedikit untuk
pengembangan riverview.Sehingga dalam hal ini organisasi
tidak mengalami kerugian atas jasa yang mereka berikan.
3. Anjurkan suatu cara untuk memutuskan bagaimana proporsi total pendapatan dari penghuni sebaiknya dibagi
antara uang masuk dan uang bulanan?
Jawab:
Pada umumnya para penghuni riverview yang berisikan komunitas pensiun akanmembayar uang masuk yang
relatif kecil, dan uang bulanan yang relatif besar. Hal ini didasarkan pada bagaimana komunitas itu lebih
memanfaatkan fasilitas yang ada diapartmen
Asumsi-asumsi yang Riverview paling penting adalah:
• Untuk inflasi 4,5% (1995 dan 1996 )
• Biaya bulanan 5,0%
• Uang Masuk 4,0%
• Upah 4,0%
• Tunjangan 5,0%
• Listrik 8,0%
Pada dasarnya data yang ditunjukkan diatas kurang mendukung untuk membuat sebuahkeputusan penetapan
biaya masuk dan biaya bulanan. Tapi kembali ke konsep
bahwa penghuni adalah komunitas pensiun, maka menurut saya biaya masuk jika bisa ditekansekecil mungkin.
Karena biaya masuk ini merupakan pengeluaran besar bagi penghunidan melihat usia mereka yang mungkin tidak
lama, maka sebaiknya biaya masuk dibuat kecil agar mereka tertarik dan mampu untuk menyewa apartemen.
Sedangkan untuk biaya bulanan dikenakan tarif yang wajar, maksudnya adalah sesuai dengan pengeluaran yang
dikeluarkan oleh organisasi ditambah dengan biaya yang dianggarkan untuk pengembangan
4. Siapa yang harus membayar untuk lapangan tenis jika
dibangun?
Jawab:
Dalam kasus lapangan tenis, saya setuju dengan mills, lapangan
tenis yang dibuatmerupakan fasilitas umum bagi seluruh
penghuni riverview jadi yang harus membayaradalah seluruh
penghuni. Dalam hal seperti ini sangat dipelukan survey
untukmenentukan fasilitas apa yang akan dibuat sehingga
fasilitas yang dibuat dapat bermanfaat secara maksimal.