NAMA : SYAFIRA

NIM : C30121085

TUGAS : AKUNTANSI MANAJEMEN ESAI & KASUS (Halaman 459,471,472)

Soal

1. Definisikan istilah anggaran! Bagaimanakah anggaran digunakan dalam perencanaan ?

2. Definisikan pengendalian! Bagaimanakah anggaran digunakan untuk pengendalian?

3. Jelaskan bagaimana organisasi besar maupun kecil bisa mendapat mafaat dari anggaran!

4. Jelaskan beberapa alasan pembuatan anggaran!

5. Apakah yang dimaksud dengan anggaran induk, anggaran operasional, dan anggaran keuangan?

6. Jelaskan peranan prediksi penjualan dalam anggaran! Apakah perbedaan antara prediksi penjualan dan
anggaran penjualan?

7. Semua anggaran bergantung pada anggaran penjualan. Apakah pernyataan tersebut benar? Jelaskan!

8. Bagaimanaanggaran induk berbeda dalam organisasi manufaktur, dagang dan jasa?

9. Jelaskan perbedaan antara anggaran statis dan fleksibel! Mengapa anggaran fleksibel lebih baik
daripada anggaran statis dalam hal pelaporan kinerja?

10. Jelaskan mengapa biaya campuran harus dibagi menjadi komponen tetap dan variable sebelum
anggaran fleksibel dapat dikembangkan!

11. Mengapa kesesuaian tujuan sangat penting?

12. Mengapa penting bagi seorang manajer untuk sering menerima umpan balik atas kinerjanya?

13. Jelaskan peranan insentif uang dan nonuang diperlukan? Jelaskan!

14. Apakah anggaran partifipatif itu? Jelaskan beberapa keuntungannya!

15. Suatu anggaran bisa dicapai engan mudah dapat mengarah pada menurunnya kinerja. Apakah anda
setuju atau tidak? Jelaskan!

16. Apakah peranan manajemen dalam puncak anggaran partisipatif?

17. Jelaskan mengapa seorang manajer memiliki suatu dorongan untuk membuat kelonggaran dalam
anggaran!

18. Jelaskan alasan seorang manajer dapat memerah sumber daya perusahaan untuk memperbaiki kinerja
anggaran!
19. Selain anggaran, identifikasi ukuran kinerja lain yang dapat digunakan untuk menghindari perilaku
eksploitas! Jelaskan bagaimana anda menggunakan ukuran-ukuran tersebut!

20. Seberapa pentingkah aspek-aspek perilaku sistem pengendalian anggaran? Jelaskan!

21. Dalam suatu era pemotongan anggaran, pemotongan lintasd-dewan (across-the-board) lebih
membahayakan program yang baik daripada program yang buruk. Apakah anda setuju? Pendapatan
apakah yang anda sarankan? Mengapa?

22. Jelaskan bagaimana anggaran berdasarkan aktivitas disiapkan!

23. Apakah perbedaan antara anggaran fleksibel aktivitas dan anggaran fleksibel berdasarkan fungsi
(tradisional)

8-22. Anggaran fleksibel

Berikut biaya overhead yang dianggarkan untuk dua tingkat aktivitas yang berbeda.

Jam tenaga kerja langsung

1.000 2.000
Pemeliharaan $10.100 $13.100
Pengawasan 7.000 7.000
perlengkapan 16.000 16.000
listrik 2.400 4.800
lainnya 1.000 2.000
12.940 14.240

Diminta:

Siapkan anggaran fleksibel untuk tingkat aktivitas 1.800 jam tenaga kerja langsung!

8-24. Anggaran Operasional, Analisis Komprehensif (TB2)

Briggs Manufacturing memproduksi rakitan yang digunakan dalam produksi mesin pesawat jet. Rakitan
tersebut dijual pada produsen mesin dan fasilitas pemeliharaan pesawat. Penjualan yang diproyeksikan
untuk empat bulan kedepan adalah sebagai berikut:

Januari 40.000

Februari 50.000

Maret 60.000

April 60.000

Data berikut merupakan kebijakan produksi dan spesifikasi manufaktur yang diikuti oleh Briggs
Manufacturing.
a. Persediaan barang jadi pada 1 Januari adalah 32.000 unit dengan biaya $148,71. Persediaan akhir yang
diinginkan untuk tiap bulan adalah 80% dari penjualan berikutnya.

b. Data bahan baku yang digunakan adalah sebagai berikut:

Bahan Baku Langsung Penggunaan per unit Biaya per pon

Logam 10 lbs $8
Komponen 6 2

Kebijakan persediaan mengharuskan bahan baku yang cukup tersedia pada awal bulan untuk
memproduksi 50% prediksi penjualan bulan tersebut. Jumlah ini sama dengan jumlah bahan baku yang
tersedia pada 1 Januari.

c. Tenaga kerja langsung yang digunakan per unit output adalah empat jam. Rata – rata biaya tenaga kerja
langsung per jam adalah $9,25.

d. Overhead tiap bulan diperkirakan dengan menggunakan rumus anggaran fleksibel.(aktivitas diukur
dalam jam tenaga kerja langsung).

Biaya tetap Biaya variabel

Perlengkapan - $1,00
listrik - 0,50
pemeliharaan 30.000 0,40
supervisi 16.000 -
penyusutan 200.000 -
pajak 12.000 -
Lain-lain 80.000 1,50
338.000 2,40

e. beban penjualan dan administrasi bulanan juga di perkirakan dengan menggunakan rumus anggaran
fleksibel (aktivitas diukur dalam unit yang terjual).

Biaya tetap Biaya variabel

Gaji $50.000 -
komisi - 2,00
penyusutan 40.000 -
pengiriman - 1,00
lainnya 20.000 0,60

f. Harga penjualan per unit rakitan adalah $215.

g. Semua penjualan dan pembelian adalah tunai. Saldo kas pada 1 januari adalah $378.000. jika
perusahaan mengalami kekurangan kas pada akhir bulan, kas dalam jumlah yang cukup dipinjam untuk
menutupi kekurangan tersebut. Kas yang dipinjam dibayar kembali pada akhir kuartal bersama dengan
bunganya yang jatuh tempo.(kas yang dipinjam pada akhir kuartal dibayar kembali pada akhir kuartal
berikutnya). Tarif bunga adalah 12% per tahun. Tidak ada untung diawal.

Diminta:

1. Anggaran penjualan
2. Anggaran produksi
3. Anggaran pembelian bahan baku langsung
4. Anggaran tenaga kerja langsung
5. Anggaran overhead
6. Anggaran beban penjualan dan administrasi
7. Anggaran persediaan akhir barang jadi
8. Anggaran harga pokok penjualan
9. Laporan laba rugi
10. Anggaran kas.

Jawaban

1.Anggaran adalah suatu perencanaan dalam perusahaan atau organisasi yang disusun secara terpadu dan
dijelaskan dalam satuan uang pada satu periode atau jangka waktu yang sudah ditentukan. Penggunaan
anggaran dalam perencanaan ialah sebagai rencana keuangan masa depan yang digunakan untuk
mengidentifikasi tujuan dan tindakan apa yang di perlukan untuk mencapainya.

2. Pengendalian adalah proses pengawasan, perbandingan, dan perbaikan kinerja. Sebagai langkah
terakhir di proses manajemen, pengendalian memberikan kaitan kembali ke perencanaan. Adapun
penggunaan anggaran dalam pengendalian ialah sebagai pengendalian umpan maju,digunakan dengan
maksud untuk mengembangkan dan melaksanakan kegiatan-kegiatan agar sesuai dan searah dengan
tujuan, rencana, peraturan dan kebijakan organisasi.

3. Baik organisasi besar maupun kecil pasti mendapat mafaat dalam penggunaan anggaran. Manfaat yang
paling utama ialah dalam pengambilan keputusan. Dengan adanya anggaran suatu organisasi dapat
dengan mudah mengetahui perkiraan pendapatan, biaya perlengkapan, biaya lab, utilitas, gaji dan lain-
lain. Berdasarkan hal ini, organisasi bisa saja menurunkan tingkat gaji, menghindarinpeminjaman uang
dari bank, dan membatasi pembelian peralatan yang tidak penting. Yang pada akhirnya keputusan-
keputusan yang diambil tersebut dapat mencegah timbulnya masalah dan menghasilkan status keuangan
organisasi yang lebih baik.

4. Alasan dibuatnya anggaran yaitu:

 Memaksa para manajer untuk melakukan perencanaan

 Menyediakan informasi yang dapat digunakan untuk memperbaiki pengambilan keputusan
 Menyediakan standar evaluasi kinerja. Serta
 Memperbaiki komunikasi dan koordinasi

5.
 1. Anggaran induk: adalah rencana keuangan komperhensif bagi organisasi sefara
keseluruhan anggaran induk biasanya untuk periode satu tahun sesuaindegan tahun fiscal
perusahaan.
2. Anggaran operasional : adalah anggaran yang terdiri atas perkiraan laporan laba rugi
yang disertai dengan laporan pendukung seperti anggaran penjualan anggaran produksi
dan lain-lain.
3. Anggaran penjualan : adalah projeksi yang disetujui komite anggaran yang menjelaskan
penjualan yang diharapkan dalam satuan unit dan uang.

6. prediksi penjualan adalah suatu pendekatan dari bawah keatas. Perbedaanya dengan anggaran
penjualan ialah prediksi penjualan hanyalah perkiraan awal dan masih dipertimbangkan oleh komite
anggaran. sedangkan anggaran penjualan adalah projeksi yang telah disetujui komite anggaran.

7. ya! Karena anggaran penjualan adalah dasar bagi semua anggaran operasional lainnya.

8. perbedaannya ialah:

 Anggaran induk organisasi manufaktur: yaitu terdiri atas anggaran bahan baku, anggaran upah,
anggaran biaya overhead, anggaran produksi, anggaran penjualan dank as.
 Anggaran induk organisasi/perusahaan dagang: untuk anggaran induk perusahaan dagang sendiri
terdiri atas anggaran penjualan, anggaran pembelian barang dagang, anggaran beban pokok
penjualan dan anggaran laba rugi. Sedangkan
 Anggaran organisasi/perusahaan jasa terdiri atas: anggaran pendapatan, anggaran beban langsung
dari jasa yang diberikan, anggaran beban tidak langsung dan anggaran beban operasional yang
diberikan (terdiri dari beban penjualan dan beban administrasi).

9. Perbedaannya yakni:

 Anggaran statis adalah anggaran untuk aktivitas tertentu. Sedangkan anggaran fleksibel adalah
anggaran yang memungkinkan suatu perusahaan menghitung perkiraan biaya dalam suatu tingkat
aktivitas.
 Anggaran fleksibel lebih baik dikarenakan anggaran statis bergantung pada tingkat aktivitas
tertentu, sehingga anggaran statis tidak terlalu berguna dalam menyiapkan laporan kinerja.

10. Karena hal tersebut memungkinkan para manajer untuk memprediksi biaya nantinya secara lebih
akurat untuk tiap penggunaan tingkat aktivitas yang berbeda sebagaimana diukur oleh ukuran output
aktivitas.

11. Kesesuaian tujuan sangatlah penting guna memastikan pencapaian tujuan strategis perusahaan. Selain
itu juga kesesuaian tujuan memastikan adanya koordinasi dan motivasi semua karyawan yang terkait.

12. Karena berkat hal tersebut, para manajer akan mengetahui ukuran keberhasilan usaha mereka selama
inidengan tujuan mengambil tindakan korektif dan mengubah rencana sebagaimana diperlukan.

13. Insentif uang berperan untuk mengendalikan kecenderungan seorang manajer untuk melalaikan dan
membuang-buang sumberdaya dengan mengubungkan kinerja anggaran pada kenaikan gaji, bonus dan
promosi. Sedangkan insentif non uang berperan untuk memotivasi dengan faktor intrinsik psikologis,
dan sosial, seperti kepuasan bila pekerjaan dilakukan dengan baik , penghargaan, tanggung jawab, harga
diri, dan sifat pekerjaan itu sendiri. Dari penjelasan tersebut tentulah insentif non uang sangatlah
diperlukan guna memperkaya pekerjaan, meningkatkan tanggung jawab dan otonomi, untuk
meningkatkan sisitem pengendalian anggaran.

14. Anggaran partisipatif adalah suatu proses dimana individu-individu terlibat di dalamnya dan
mempunyai pengaruh pada penyusunan target anggaran yang kinerjanya akan di evaluasi dan
kemungkinan akan dihargai atas pencapaian anggaran mereka. Adapun keuntungan anggaran partisipatif
adalah: standar yang realistis, keterkendali biaya, berbagai ukuran knerja.

15. Ya! Karena jika tujuan terlalu mudah untuk dicapai, seorang manajer akan kehilangan minat dan
kinerjanya bisa jadi benar-benar menurun. Maka dari itu suatu tantangan penting untuk mendorong
individu menjadi agresif dan kreatif.

16. Manajemen puncak berperan untuk meninjau anggaran yang diajukan para manajer tingkat bawah dan
menyediakan input jika dibutuhkan untuk menurunkan kemungkinan kelonggaran dalam anggaran.

17. Kelonggaran dalam anggaran muncul akibat seorang manajer yang memperkirakan pendapatan rendah
atau meninggikan biaya dengan sengaja.

18. Ketika ukuran keuangan atas kinerja merupakan hal penting, penekanan yang berlebihan dapat
mengarah pada bentuk perilaku difungsional yang di sebut memerah sumber daya perusahaan atau
eksploitasi. Perilaku ini muncul ketika seoran manajer mengambil tindakan untuk memperbaiki kinerja
anggaran anggaran dalam jangka pendek, tetapi membawa pengaruh buruk jangka panjang dalam
perusahaan.

19. Ukuran-ukuran tersebut diantaranya:

 Balanced scorecard: yaitu ukuran memberikan para eksekutif sebuah kerangka kerja
menyeluruh yang menerjemahkan visi perusahaan dan strategi perusahaan dan strategi usaha
kedalam sejumlah ukuran
 Performance prism : ukuran ini merupakan penyempurnaan ukuran balance scorecard, dimana
ukuran ini tidak hanya didasari oleh strategi melainkan juga memperhatikan stakeholder,
kepuasan kontribusi, proses dan kapabilitas perusahaan.
 Integrated performance measured (IPMS): berbeda dengan kedua pengukuran diatas,
pengukuran ini menjadikan keinginan stakeholder sebagai titik awal dalam melakukan
perancangan sistem pengukuran kinerjanya.

20. Sangatlah penting karena aspek- aspek tersebut dapat membantu manajer mengetahui apakah tujuan
telah tercapai atau belum. Dan mengapa memberikan umpan balik sehingga manajer merasa yakin dalam
pemberdayaan karyawan. Serta membantu melindungi perusahaan dan assetnya.

21. Ya!. Pendekatan penganggaran berdasarkan fungsi. Karena pendekatan ini dapat digunakan utuk
menekan penurunan biaya melalui peniadaan aktivitas yang tidak berguna dan untuk memperbaiki
efisiensi aktivitas yang diperlukan.
22. Sebagaiman dengan anggaran tradisional , aggaran berdasarkan aktivitas dimulai dengan anggaran
penjualan dan produksi. Anggaran bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung juga berlaku dengan
kerangka kerja ABC, karena input produksi ini dapat langsung ditelusuri ke tiap produk.

23. Pada pendekatan fungsi tradisional perbedaan antara anggaran fleksibel aktivitas dan anggaran
fleksibel berdasarkan fungsi tradisional yaitu: pada anggaran fleksibel menggunakan ukuran output
aktivitas yang sama. Sedangkan anggaran fleksibel berdasarkan fungsi tradisional menggunakan ukuran
output aktivitas yang sama.

8-22. Jam tenaga kerja langsung

1.000 2.000
Pemeliharaan $10.100 $13.100
Penyusutan 7.000 7.000
Pengawasan 16.000 16.000
Perlengkapan 2.400 4.800
Listrik 1.000 2.000
Lainnya 12.940 14.240
Total $49.440 $57.140

Diminta: siapkan anggaran fleksibel untuk tingkat aktivitas 1.800 jam tenaga kerja langsung!

Jawab:

Pertama biaya tetap dan biaya variable pada masing-masing kategori digunakan metode tinggi-rendah
(high-low method) :

Rumus: V= BO 2 – BO 1 / JTKL2 – JTKL 1

F= BO 2 – V (JTKL2)

X= jam tenaga kerja langsung yang dicari

 Pemeliharaan :
V = ($13,100 - $10,00) / (2,000 – 1,000) = $3.00
F = Y2 – VX2
= $13,100 - $3(2,000) = $7,100

Jadi, biaya pemeliharaan = $7,100 + $3,00X

 Perlengkapan :
V = ($4,800 - $2,400) / 1,000 = $2.40
F = $4,800 - $2.40(2,000) = 0

Jadi, biaya perlengkapan = $2.40X

  Listrik :
V = ($2,000 - $1,000) / 1,000 = $1.00
F = $2,000 – $1.00(2,000) = 0
Jadi, biaya listrik = $1.00X
 Lain-lain :
V = ($14,240 - $12,940) / 1,000 = $1.30
F = $14,240 - $1.30(2,000) = $11,640

Jadi, biaya lain-lain = $11,640 + $1.30X

1,800 Jam kerja langsung

Pemeliharaan $ 12,500
Penyusutan 7,000
Pengawasan 16,000
Perlengkapan 4,320
Listrik 1,800
Lain-lain 13,980
Total $ 55,600

8-24 Anggaran Operasional, Analisis komprehensif

Manufakturing
Untuk kuartal yang berakhir tanggal 31 Maret 20xx
Laporan 1 : Anggaran Penjualan

Januari Februari Maret Total

Unit 40.000 50.000 60.000 150.000
Harga jual X $215 X $215 X $215 X $215
Penjualan $8.600.000 $ 10.750.000 $ 12.900.000 $ 32.250.000

Laporan 2 : Anggaran Produksi

Januari Februari Maret Total
Penjualan (daftar 1) 40.000 50.000 60.000 150.000
Persediaan akhir yang 40.000 48.000 48.000 48.000
diinginkan
Jumlah kebutuhan 80.000 98.000 108.000 198.000
Dikurangi : persediaan 32.000 40.000 48.000 32.000
awal
Unit yang diproduksi 48.000 58.000 60.000 166.000
Laporan 3 : Anggaran pembelian bahan baku langsung
Januari Februari Maret total
Logam
Unit yang diproduksi 48.000 58.000 60.000 166.000
daftar 2
Bahan baku langsung X 10 X 10 X 10 X 10
per unit
Kebutuhan produksi 480.000 580.000 600.000 1.660.000
Persediaan akhir yang 250.000 300.000 300.000 300.000
diinginkan
Jumlah kebutuhan 730.000 880.000 900.000 1.960.000
Dikurangi persediaan 200.000 250.000 300.000 200.000
awal
Bahan baku yang 530.000 630.000 600.000 1.760.000
dibeli
Biaya per pound $8 $8 $8 $8
Total biaya $ 4.240.000 $ 5.040.000 $ 4.800.000 $ 14.080.000

Januari Februari Maret Tahun

Komponen
Unit yang diproduksi 48.000 58.000 60.000 166.000
(laporan 2)
Bahan baku langsung X 6 X 6 X 6 X 6
per unit
Kebutuhan produksi 288.000 348.000 360.000 996.000
Persediaan akhir yang 150.000 180.000 180.000 180.000
diinginkan
Jumlah kebutuhan 438.000 528.000 540.000 1.176.000
Dikurangi : persediaan 120.000 150.000 180.000 120.000
awal
Bahan baku langsung 318.000 378.000 360.000 1.056.000
yang dibeli
Biaya per pound $2 $2 $2 $2
Total biaya $ 636.000 $ 756.000 $ 720.000 $ 2.112.000
Total biaya $ 4.876.000 $ 5.796.000 $ 5.520.000 $ 16.192.000
keseluruhan
Laporan 4: Anggaran tenaga kerja langsung
Januari Februari Maret Total
Unit produksi 48.000 58.000 60.000 166.000
(laporan 2)
Jam tenaga kerja X 4 X 4 X 4 X 4
langsung per unit
(jam)
Jumlah jam yang 192.000 232.000 240.000 644.000
dibutuhkan
Rata-rata upah per X $9,25 X $9,25 X $9,25 X $9,25
jam
Total biaya tenaga $ 1.176.000 $ 2.146.000 $ 2.220.000 $ 6.142.000
keja langsung

Laporan 5: Anggaran Overhead

Januari Februari Maret Total
Jam tenaga kerja 192.000 232.000 240.000 664.000
langsung yang
dianggarkan (laporan
4)
Tarif overhead X $ 3,40 X $ 3,40 X $ 3,40 X $ 3,40
variabel
Overhead variable $ 652.800 $ 778.000 $ 816.000 $ 2.257.000
yang dianggarkan
Overhead tetap yang 338.000 338.000 338.000 338.000
dianggarkan*
Total overhead $ 990.000 $ 1.126.800 $ 1.154.000 $ 3.271.600

Laporan 6 : Anggaran persediaan akhir barang jadi

Perhitungan biaya per
unit:
 Bahan baku (10 @ 58) + (6 @ $2) = $ 92
langsung
(metal + komponen)
 Tenaga kerja 4 x $ 9,25 = $ 37
langsung
 Overhead :
Variable 4 @ $ 3,40 = $ 13,6
Tetap* 4 x $1.014.000 / 664.000 $ 6,10
Total biaya per unit: $ 148,71
Overhead tetap yang dianggarkan (laporan 5) per jam tenaga kerja langsung yang dianggarkan
(laporan 4)

Finished goods inventory = unit x biaya per unit

= 48.000 x 148,71
jumlah = 7.138.080
Laporan 7 : Anggaran harga pokok penjualan
Bahan baku langsung yang ($1.660.000 x $ 8) + ($996.000 x $ 2)
digunakan (laporan 3) = $ 13.280.000 + $ 1.992.000 = $ 15.272.000
(logam + komponen)

Tenaga kerja langsung yang $ 6.142.000

digunakan (laporan 4)
Overhead (laporan 5) $ 3.271.600
Harga pokok produksi yang $ 24.685.600
dianggarkan
Barang jadi awal 32.000 x $ 148,71 = $ 4.758.720
Barang yang tersedia untuk $ 29.444.320
dijual
Dikurangi: barang jadi $ 7.138.080
akhirm(lapora 6)
Harga pokok penjualan $ 22.306.240
yang dianggarkan

Laporan 8 : Anggaran beban penjualan dan administrasi

Januari Februari Maret Total
Penjualan per unit yang 40.000 50.000 60.000 150.000
direncanakan (laporan 1)
Beban penjualan dan X $360 X $ 360 X $ 360 X $ 360
administrasi per unit
variable
Total beban variable $ 144.000 $ 180.000 $ 216.000 $ 540.000
Pengeluaran tetap penjualan
dan administrasi :
Gaji $ 50.000 $ 50.000 $ 50.000 $ 150.000
Komisi - - - -
Penyusutan 40.000 40.000 40.000 120.000
Pengiriman - - - -
Lainnya 20.000 20.000 20.000 60.000
Total beban tetap $ 110.000 $ 110.000 $ 110.000 $ 330.000
Total beban penjualan dan $ 254.000 $ 290.000 $ 326.000 $ 870.000
administrasi
Laporan 9 : laporan laba rugi yang di anggarkan
Penjualan (laporan 1) $ 32.250.000
Dikurangi : harga pokok $ 22.306.240
penjualan
Margin kotor $ 9.943.760
Dikurangi : biaya $ 870.000
administrasi dan penjualan
Pendapatan sebelum pajak $ 9.073.760
penghasilan

Laporan 10 : Anggaran kas

Januari Februari Maret Total
Saldo awal kas $ 378. 000 $ 1.321.000 $ 12.952.400 $ 378.000
Penerimaan kas 8.600.000 $10.750.000 $ 12.900.000 $ 32.250.000
Kas yang tersedia $ 8.978.000 $ 12.017.200 $ 15.825.400 $ 32.628.000
Dikurangi: pencairan =
Pembelian $ 4.876.000 $ 5.796.000 $ 5.520.000 $ 16.192.000
Tenaga kerja langsung $ 1.776.000 $ 2.146.000 $ 2.220.000 $ 6.142.000
Overhead $ 790.800 $ 926.800 $ 954.000 $ 2.671.000
Administrasi dan $ 214.000 $ 250.000 $ 286.000 $ 750.000
penjualan
Total $ 7.656.800 $ 9.118.800 $ 8.980.000 $ 25.755.600
Total sementara $ 1.321.200 $ 2.952.400 $ 6.872.400 $ 6.872.400
Utang yang belum - - - -
dibayar
Pembayaran bunga - - - -
Saldo akhir kas $ 1.321.200 $ 2.952.400 $ 6.872.400 $ 6.872.400