Adellyta Delviana (2020011047)

Putri Sindy (2020011045)

Alfian Fahreza (2020011046)

Euginius Avel (2020011052)

ANGGARAN FLEKSIBEL DAN ANALISIS OVERHEAD

a. Anggaran Flexible

Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau fleksibel terhadap

perubahan volume kegiatan. Anggaran fleksibel lebih canggih dan bermanfaat
daripada anggaran statis, yang terbatas pada jumlah tunggal terlepas dari volume
aktivitas. Anggaran ini berkorelasi dengan volume usaha jumlah rupiah yang
dianggarkan. Berguna untuk memperkirakan dan mengendalikan biaya produksi dan
biaya operasi.

Anggaran fleksibel dapat membantu manajer membuat perbandingan yang

lebih valid. Ini dirancang untuk menampilkan pendapatan yang diproyeksikan dan
biaya yang memenuhi syarat untuk jumlah sebenarnya dari unit yang diproduksi dan
dijual. Anggaran yang relatif fleksibel terhadap pengeluaran dan pendapatan aktual
memungkinkan adanya perbedaan dalam efisiensi aktual.

Cara menyiapkan anggaran fleksibel:

Sebelum anggaran fleksibel dapat dibuat, manajer harus mengidentifikasi biaya

tetap dan variabel. Pengeluaran diperbolehkan sebagai biaya variabel yang
kemudian meningkat atau menurun ketika tingkat aktivitas berubah. "Biaya tetap"
adalah biaya yang tidak menambah atau mengurangi biaya dari aktivitas tertentu
yang dilakukan.

Anggaran fleksibel harus menunjukkan pendapatan dan pengeluaran untuk

berbagai tingkat aktivitas produksi atau penjualan. Ini jauh lebih berguna daripada
anggaran statis, mis. ditetapkan pada jumlah yang diasumsikan dari aktivitas bisnis,
yang memungkinkan terjadinya penyimpangan besar dari aktivitas aktual selama
periode anggaran. Sebaliknya, perusahaan yang menggunakan anggaran fleksibel
dapat membandingkan hasilnya dengan model yang lebih relevan sepanjang periode
anggaran. Anggaran fleksibel juga dapat berguna untuk merencanakan periode siklus
anggaran yang lebih lama, karena mudah untuk membuat model skenario yang
berbeda dan melihat bagaimana skenario tersebut dapat memengaruhi pendapatan
dan tingkat laba.

b. Model Anggaran Flexible

 Dalam template anggaran fleksibel, dapat mengatur setiap item pengeluaran
sebagai akun pengeluaran fleksibel atau akun pengeluaran tetap pada tingkat
pendapatan yang berbeda. Jika tetap, tidak perlu mengubahnya, kecuali jika ada
perubahan besar pada tingkat pendapatan yang dianggarkan. Namun, biaya lain akan
bervariasi secara langsung dengan pendapatan; dalam hal ini dimungkinkan untuk
merevisi formula anggaran sehingga dinyatakan sebagai persentase dari tingkat
pendapatan bulanan.

Dengan perubahan yang dibuat pada formula ini, menjadi sangat mudah untuk
menyesuaikan pendapatan dan melihat pada perubahan beban melalui model
anggaran, tanpa intervensi manual apa pun. Namun, pembahasan tentang anggaran
fleksibel berfokus pada pengikatan pengeluaran ke tingkat pendapatan tertentu dan,
mungkin lebih tepatnya, pengikatan beberapa pengeluaran ke tingkat aktivitas
lainnya. Misalnya, biaya untuk penggunaan telepon atau kantor harus lebih erat
hubungannya dengan jumlah karyawan yang dianggarkan, sedangkan biaya utilitas
mungkin berhubungan dengan ukuran area yang digunakan atau jumlah mesin yang
beroperasi.

Dengan demikian, dapat menghubungkan pengeluaran dengan serangkaian

tindakan aktivitas dalam anggaran fleksibel. Contoh Anggaran Fleksibel “Sebuah PT.
Sejahtera melakukan telemarketing, sehingga hampir semua biaya terkait dengan
penggunaan telepon dan penggajian karyawan. Ini adalah lingkungan kerja yang
cukup sulit, mengakibatkan perputaran karyawan yang tinggi, mengakibatkan
fluktuasi staf yang signifikan. Pengontrol PT Sejahtera menemukan bahwa
perusahaan menggunakan jumlah luas yang sama tidak peduli berapa banyak
karyawan yang mereka miliki, dan mereka menyewakan perbaikan untuk bangunan
senilai Rp. 10.000.000,-/bulan selama seluruh periode anggaran

Namun, perusahaan menghubungkan dan memutuskan saluran telepon

tergantung pada jumlah karyawan yang ada, sehingga penggunaan telepon dapat
bervariasi secara langsung dengan jumlah karyawan yang ada. Oleh karena itu,
controller membebankan biaya bulanan sebesar Rp pada model tersebut. 50.000,-
per karyawan untuk penggunaan telepon. P.T. Sejahtera mempekerjakan 250 orang,
sehingga anggaran fleksibel untuk tarif telepon adalah Rp. 12.500.000,-. Anggaran
sewa untuk anggaran bulan itu adalah Rp. 10.000.000,-.

Karena skenario ini lebih mungkin terjadi, penghitungan anggaran fleksibel

untuk item baris akan menjadi anggaran yang besar. Dalam beberapa kasus, akan
ada rentang dasar biaya, di atasnya terdapat variabilitas dalam struktur biaya. P.T.
Sejahtera dapat dikenakan biaya layanan telepon bulanan, terlepas dari apakah
seseorang menggunakan saluran tersebut atau tidak

Oleh karena itu, biaya panggilan sebenarnya untuk PT. Prospero dapat berupa
biaya tetap sebesar Rp. 20.000 di tiap bulan untuk setiap saluran pengunaan telepon,
ditambah biaya variabel bulanan sebesar Rp. 30.000 per karyawan untuk penggunaan
telepon.
c. Anggaran Template Flexible

Anggaran fleksibel sangat spesifik untuk bisnis, karena biaya dapat bervariasi
oleh banyak faktor yang tidak dapat diatasi dalam model "boilerplate" standar.
Namun, dan dengan asumsi semua biaya bervariasi dengan volume pendapatan, ini
adalah model yang sangat umum digunakan untuk membuat anggaran fleksibel

Total Per
Hasil
Biaya Biaya
Penbedaan
Tetap Variable Anggaran
Sebenarnya
Flesibel
Pendapatan 2,000,000 2,000,000 0

2.000.000 2.000.000 0
Bahan langsung 32% 640,000 670,000 (30,000)
(30,000)
32% 640,000 670,000
Upah buruh 20,000 15% 320,000 310,000 10,000
langsung
20.000 15% 320,000 310,000 10,000
Overhead 370,000 5% 470,000 485,000 (15,000)
pabrik 370,000 (15,000)
5% 470,000 485,000
Fasilitas Iklan 120,000 120,000 120,000 0
120,000
120,000 120,000 0
Administrasi 190,000 178,000 12,000

190,000 178,000 12,000

Biaya keuangan 35,000 35,000 36,000 (1,000)

35,000 35,000 36,000 (1,000)

Laba (rugi) 225,000 201,000 24,000

225.000 201.000 24.000

d. Anggaran Flexible Varians

Varians utama yang digunakan bersama dengan anggaran fleksibel adalah

varians anggaran fleksibel, yang merupakan perbedaan antara pendapatan atau
pengeluaran item beban dalam model anggaran fleksibel dan hasil aktual. Untuk
mempersiapkan varian ini, perlu menunggu hingga akhir periode pelaporan untuk
melihat hasil aktualnya, lalu memuat aktivitas yang relevan ke dalam model untuk
menentukan hasil anggaran fleksibel, lalu membandingkan anggaran fleksibel yang
dihasilkan dengan hasil keseimbangan yang sebenarnya.

Anggaran fleksibel merupakan perbedaan antara jumlah actual dan jumlah

anggaran fleksibel. Anggaran fleksibel dapat memberikan ukuran efisiensi kepada
seorang manajer, Dari hal tersebut dapat diketahui seberapa baik manajer
mengendalikan biaya untuk suatu produksi. dalam kasus ini anggaran statis juga
berguna untuk mengukur kinerja seorang manajer apakah dapat mencapai tujuan
atau sebaliknya. maka dari itu, anggaran statis mewakili beberapa tujuan yang akan
dicapai oleh sebuah perusahaan. Seorang manajer dapat dikatakan efektif apabila
tujuan yang dijelaskan oleh anggaran statistis itu sendiri tercapai.

e. Tujuan Anggaran Flexible

Meskipun anggaran fleksibel dapat berguna untuk tujuan pengendalian, namun

tidak terlalu berguna untuk perencanaan. Anggaran asli harus berisi tingkat target
untuk suatu kegiatan sehingga manajer dapat merencanakan faktor-faktor seperti
kebutuhan sumber daya dan kebijakan penetapan harga produk. Ini tidak akan
mungkin jika mereka harus menangani sebanyak mungkin tingkat aktivitas

f. Penganggaran Fleksibel

Anggaran dapat berguna untuk perencanaan dan pengendalian pada evaluasi

kinerja, di mana anggaran digunakan sebagai tolak ukur untuk evaluasi kinerja
tersebut. cara menentukan jumlah yang dianggarkan yaitu harus dibandingkan
dengan beberapa hasil yang aktual hal ini merupakan yang paling utama Yang harus
dilakukan oleh manajer yaitu melakukan evaluasi kinerja.
 Suksesnya suatu sistem penganggaran disebabkan pada bagaimana factor-
faktor manusia yang dipertimbangkan secara serius. Untuk mengurangi perilaku
disfungsional, perlu adanya penghindaran anggaran yang terlalu menekankan suatu
organisasi pada mekanisme kendali. Bidang kinerja yang lainnya juga harus
dievaluasi sebagai sumber tambahan terhadap anggaran. Anggaran dapat
disempurnakan melalui ukuran kinerja dengan menggunakan penganggaran
partisipatif juga perangsang nonmoneter lainnya, menyediakan umpan balik kinerja
yang sering, menggunakan penganggaran fleksibel, menjamin bahwa tujuan yang
dianggarkan mencerminkan kenyataan, dan para manajer hanya bertanggung jawab
untuk biaya-biaya yang terkendalikan baginya.

g. Karakteristik Penganggaran

Dalam sistem yang ada dalam penganggaran terdapat beberapa karakteristik

penganggaran yang perlu diperhatikan antara lain :

 Anggaran mengestimasi laba pada satuan bisnis.

 Anggaran juga dapat dinyatakan dalam bentuk atau istilah moneter,
walaupun nominal atau jumlah moneter tersebut dapat ditunjang oleh
jumlah non moneter. Contohnya unit yang dijual atau diproduksi
Mencakup periode satu tahun.
 Anggaran merupakan komitmen manajemen antara lain manajer sepakat
mengemban tanggung jawab pada pencapaian tujuan yang dianggarkan.
 Usulan anggaran sudah ditelaah dan mendapat persetujuan oleh otoritas
yang lebih tinggi dibandingkan oleh pihak yang membuat anggaran
(budgetee).
 Akan ada persetujuan dimana anggaran hanya dapat diubah hanya dalam
kondisi yang ditetapkan atau pada saat tertentu
 Secara berkala, kinerja finansial selalu dibandingkan dengan anggaran,
dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

h. Perencanaan Penganggaran

Perencanaan strategic (Strategic Planning), merupakan suatu proses penetapan

bentuk maupun ukuran beberapa program yang akan dilaksanakan dalam
menerapkan strategi organisasi. Perbedaan antara Perencanaan strategic dan
penyusunan Anggaran. Perencanaan Strategik dalam penganggaran:

 Lebih focus pada aktvitas yang melampaui beberapa tahun.

 Mendahului penganggaran dan memberikan beberapa acuan bagi
penyusunan anggaran tahunan.
 Distruktur menurut lini produk dan program-program lainnya.
 Proses penganggaran terpusat pada satu tahun.
 Distruktur menurut pusat pertanggungjawaban.
 Penganggaran mengharuskan manajer untuk memikirkan secara berkala
apa yang inign diraih oleh departemen mereka.
i. Proses Penganggaran
Dalam penganggaran terdapat beberapa proses yaitu :

 Menyusun anggaran serta mendiskusikan beberapa perannya dalam

perencanaan, pembuatan keputusan, dan pengendalian.
 Mendefinisikan dan menyusun anggaran induk,juga
mengidentifikasikan komponen-komponen utamanya, dan
memperjelas hubungan antar komponen-komponen tersebut.
 Menguraikan pengangaran fleksibel dan fitur-fitur yang wajib dimiliki
oleh system penganggaran guna mendorong manajer berperilaku
keselerasan tujuan.
 Menguraikan penganggaran berbasis aktivitas.

j. Mamfaat Penganggaran

1. Membantu Internal mengontrol keuangan.

Penganggaran membantu internal mengontrol pengeluaran penting dan
tidak penting, baik di bisnis besar atau di rumah. Ini adalah cara paling
efektif untuk keluar dari hutang. Penganggaran membantu internal
menyesuaikan pengeluaran berdasarkan kebutuhan dan keadaan
perusahaan.

2. Memelihara informasi Perusahaan.

Membuat anggaran pribadi berfungsi agar internal tahu persis berapa banyak
uang yang dimiliki perusahaan. Ini adalah alat pendidikan mandiri yang
memberi internal informasi tentang alokasi dana perusahaan. Anggaran yang
dirancang dengan baik dan berkelanjutan membantu internal melacak
rencana dan penyimpangan dari tujuan perusahaan.

3. Membantu komunikasi Pihak bisnis.

Penganggaran membantu membuka komunikasi antara anggota internal atau

mitra usaha saat mereka berkumpul untuk membahas masalah keuangan
melalui penganggaran. Untuk pihak dan anggota organisasi yang memiliki
sumber daya dan alokasi keuangan, anggaran membantu membuat
keputusan tentang ke mana uang harus dibelanjakan. Akibatnya, semua
anggota mempertahankan kontrol keuangan.

4. Alat Moneter Profitable.

Pengetahuan yang akurat tentang masalah keuangan pribadi memberi internal

begitu banyak kendali sehingga dapat memanfaatkan peluang yang mungkin
pernah dilewatkan.

5. Membantu karyawan Mencapai Tujuan Tertentu

 Penganggaran membantu internal bergerak menuju tujuan keuangan
perusahaan. Hal yang paling penting untuk dipertimbangkan sebelum
penganggaran adalah penyebab penganggaran. Ini akan membantu karyawan
memfokuskan upaya untuk menggapai goal diri pribadi. Beberapa tugas
tersebut antara lain; membeli rumah atau mobil mewah pribadi, atau
memilih untuk pensiun secara sukarela saat Anda merasa perlu. Anggaran
akan membantu karyawan mengatur keuangan sehingga karyawan dapat
dengan mudah mendapatkan informasi kapan pun dan di mana pun.

Penganggaran fleksibel memperhitungkan perubahan biaya yang terjadi

sebagai akibat dari perubahan operasi. Anggaran fleksibel memberikan
perkiraan biaya yang dikeluarkan untuk setiap tingkat aktivitas dalam
rentang tertentu. Ketika penganggaran fleksibel digunakan untuk
mengevaluasi kinerja, biaya aktual dibandingkan dengan biaya yang akan
dikeluarkan pada tingkat aktivitas aktual untuk periode waktu tertentu,
bukan dengan biaya yang diproyeksikan dari anggaran awal. Tanpa
melakukan penyesuaian pada tingkat aktivitas, akan sulit untuk
menginterpretasikan biaya aktual dan perkiraan. Ide dasar dari pendekatan
penganggaran fleksibel adalah bahwa anggaran tidak harus statis.
Berdasarkan tingkat aktivitas aktual, anggaran dapat disesuaikan untuk
menunjukkan berapa biayanya untuk tingkat aktivitas tertentu.

k. Jenis Anggaran Flexible

Ada beberapa jenis dalam anggaran flexible yang canggih, bermanfaat dan
tergantung bagaimana kebutuhan perusahaan agar dapat mempermudah
bagaimana kita melihat anggaran yang sudah direncanakan, yaitu:

1. Anggaran Fleksibel Dasar

Anggaran Fleksibel Dasar adalah sebuah anggaran yang menghitung apa saja
pengeluaran perusahaan yang berubah dan menghubungkan dengan
bagaimana pendapatannya. Anggaran ini dibentuk dalam beberapa variasi
dalam presentase agar dapat menunjukan berapa biaya perunit dan
presentase penjualan

2. Anggaran Fleksibel Menengah

Anggaran Fleksibel Menengah adalah sebuah anggaran yang menghitung apa

saja pengeluaran yang melampaui batas pengeluaran perusahaan. Dengan
adanya hal ini dapat melihat beberapa pengeluaran dengan jelas mengapa
melampaui batas mungkin dengana danya biaya biaya yang diluar
pengeluaran sebelumnya.

3. Anggaran Fleksibel Tingkat Lanjut

 Anggaran Fleksibel Tingkat Lanjut adalah sebuah anggaran yang menghitung
variasi dan juga rentang biaya berdasarkan kategori anggaran perusahaan
dengan adanya anggaran ini dapat melihat pengeluaran actual untuk disetiap
kategori yang sudah dipisahkan.

l. Bentuk Anggaran Flexible

Ada beberapa bentuk dalam anggaran flexible yang canggih, bermanfaat agar
dapat mempermudah bagaimana kita melihat anggaran yang sudah
direncanakan, yaitu:

1. Bentuk Formula

Bentuk Forfmula akan digambarkan dengan adanya elemen variable dan

elemen tetap dari setiap elemen biaya

2. Bentuk Tabel

Bentuk Tabel akan memperlihatkan biaya disetiap item pada tingkatan

aktivitas atau proses produksi yang berbeda beda, anggaran ini tidak akan
memperlihatkan elemen variable dan juga elemen tetap.

3. Bentuk Grafik

Bentuk Grafik akan digambarkan dengan melengkapi bagaimana bentuk

anggaran formula dan juga grafik untuk memperjelas anggaran tersebut.
Dalam anggaran fleksibel juga mempunyai basis aktivitas yang dapat
mengetahui proses pengalokasian dana yang digunakan dalam bisnis agar
mencapai target atau tujuan bisnis tersebut.

m. Contoh Anggaran Flexible

Contoh bagaimana penganggaran fleksibel yang dapat digunakan yaitu

Perusahaan C telah membuat anggaran pendapatan sebesar Rp 6.000.000 dan
beban pokok sebesar Rp 550.000 tetapi perusahaan telah menetapkan juga
bahwa Rp 200.000 dari Rp 550.000 beban pokok adalah tetap, dan Rp 350.000
dalam beban pokok akan bervariasi dengan penjualan yang ada. Ini
membuktikan bahwa beban pokok variable atau fleksibel membentuk
presentase dari pendapatan perusahaan yang nantinya diakhir periode
akutansi dapata menentukan bahwa penjualan sebenernya mempunyai
keuntungan setelah pendapatan dikurangi oleh beban tetap.

Anggaran statis disiapkan pada awal periode anggaran dan hanya berlaku
untuk tingkat kegiatan yang direncanakan. Pendekatan penganggaran statis
cocok untuk tujuan perencanaan, tetapi tidak untuk mengevaluasi
pengendalian biaya. Jika aktivitas aktual selama periode waktu yang berbeda
 berbeda dari yang direncanakan, akan sulit untuk membandingkan biaya
aktual dengan anggaran statis. Jika aktivitas lebih tinggi dari yang
diharapkan, biaya variabel akan lebih tinggi dari yang diharapkan, dan jika
aktivitas lebih rendah dari yang diharapkan, biaya variabel akan lebih rendah
dari yang diharapkan.

Setidaknya ada tiga faktor penting dalam memilih basis operasi untuk
anggaran biaya manajemen pabrik yang fleksibel.

1. Adanya hubungan sebab-akibat antara dasar operasi dan overhead yang

valid.

2. Dasar kegiatan harus dinyatakan dalam mata uang.

3. Dasar operasional harus sederhana, jelas, dan mudah dipahami

BIAYA OVERHERAD

Biaya overhead adalah semua biaya tidak langsung yang terkait dengan
proses produksi yang tidak dapat dengan mudah diidentifikasi dari produk
jadi. Bisnis dapat mencapai hasil yang baik dari segi keuntungan jika dapat
mengendalikan biaya overhead dan mengelola pencapaian biaya overhead
sesuai dengan anggaran biaya manajemen. Biaya yang dianggarkan akan
digunakan sebagai biaya standar, sehingga penganggaran merupakan
langkah kunci dalam mengendalikan biaya pabrik secara keseluruhan.

VARIANS BIAYA OVERHEAD VARIABEL

a) Varian dalam Efesiensi dan Pengeluaran
Interpretasi varians efisiensi seperti varians biaya overhead, Varians
efektivitas Biaya overhead hanya berguna jika Penggerak Biaya Umum
Variabel menggunakan jumlah jam aktual yang digunakan. Kedua, setiap
peningkatan jam aktual yang digunakan akan menghasilkan peningkatan biaya
variabel. Oleh karena itu, jika lebih banyak jam digunakan untuk
menghasilkan keluaran aktual, hal itu dapat menyebabkan peningkatan biaya
variabel. Kesenjangan efektivitas biaya variabel adalah perkiraan dampak
peramalan inefisiensi biaya variabel pada basis yang ada. Varians efektivitas
biaya keseluruhan variable overhead adalah fungsi dari perbedaan antara jam
yang benar-benar terjadi dan jam yang seharusnya digunakan untuk
menghasilkan output periode tersebut.

b) Penentuan Biaya atas Aktivitas dan Anggaran Fleksibel

Semua biaya variabel dalam organisasi yang kompleks tidak dapat ditentukan
oleh faktor-faktor seperti jumlah unit yang diproduksi atau jam kerja atau
jam mesin. Biaya operasional menyediakan berbagai cara untuk menentukan
 faktor biaya yang berbeda dan dengan demikian meningkatkan akurasi sistem
biaya. Saat menentukan biaya berdasarkan aktivitas, setiap kelompok biaya
overhead memiliki ukuran kinerjanya sendiri. Satu-satunya perbedaan adalah
bahwa formula overhead dinyatakan dalam jenis aktivitas yang berbeda dan
bukan sebagai unit umum atau ukuran aktivitas.

PENYEBAB TERJADI VARIANS & TANGGUNG JAWAB VARIANS

a) Selisih Terkendali
Ada biaya variabel besar yang tidak dapat dikendalikan oleh perusahaan.
Biaya variabel yang signifikan ini meliputi biaya bahan tambahan, biaya bahan
pengemas, biaya kendaraan, biaya pemeliharaan pabrik dan mesin, dan biaya
utilitas yang tinggi. Biaya variabel untuk bahan pelengkap dan pengemasan
ditanggung oleh departemen produksi dan pembelian karena anggaran yang
tidak mencukupi dapat menyebabkan penundaan pengadaan bahan yang
menyebabkan produksi terhenti. . Sedangkan biaya pemeliharaan dan
pemasangan mesin yang tinggi ditanggung oleh bagian sumber daya manusia
karena pekerja kurang mampu mengoperasikan mesin produksi sehingga
mesin cepat rusak. Selain itu, ada juga tanggung jawab bagian produksi akibat
pemilihan mesin produksi yang berkualitas buruk.

b) Selisih Volume
Perbedaan terjadi karena kapasitas yang tersedia telah digunakan secara
efektif. Umumnya pihak yang bertanggung jawab atas terjadinya
penyimpangan volume adalah kepala departemen produksi karena
penyimpangan volume berkaitan dengan efisiensi penggunaan kapasitas
produksi dan efisiensi overhead tetap.

c) Selisih Kapasitas
Perbedaan ini terjadi karena kapasitas keseluruhan lebih besar dari kapasitas
normal. Penanggung jawab selisih kapasitas adalah kepala bagian produksi
karena selisih kapasitas berkaitan dengan efisiensi biaya tetap. Jika
perbedaan kapasitas terjadi karena faktor eksternal yang tidak dapat
dikendalikan, penanggung jawab utama adalah kepala bagian produksi dan
kepala bagian keuangan dan akuntansi.

d) Selisih Pengeluaran
perbedaan Pengeluaran tersebut disebabkan oleh penggunaan bahan baku
berkualitas buruk dan penggunaan bahan pembantu. Pihak yang bertanggung
jawab atas selisih biaya tersebut adalah kepala departemen produksi karena
selisih biaya tersebut berkaitan dengan efektifitas biaya overhead variabel.
Jika perbedaan disebabkan oleh produksi yang tidak standar, maka yang
bertanggung jawab atas perbedaan tersebut adalah kepala unit.
ANALISIS TARIF BIAYA OVERHEAD dan BIAYA OVERHEAD TETAP
a) Anggaran Fleksibel dan Tarif Overhead
Biaya tetap adalah komponen berganda dan tak terpisahkan, yaitu tidak
berubah dengan perubahan tingkat aktivitas dalam rentang tertentu. Ini
menimbulkan masalah dalam penetapan biaya produk, karena biaya tetap
rata-rata per unit bervariasi dengan tingkat aktivitas. Ketika kami
membahas tarif overhead, kami tidak menjelaskan bagaimana estimasi total
biaya produksi ditentukan. Angka ini dapat diperoleh dari anggaran
fleksibel.

Varians Anggaran = Biaya overhead tetap actual – Anggaran Biaya overhead tetap

Varians anggaran adalah selisih antara biaya overhead tetap actual selama periode
tersebut dengan biaya overhead tetap yang dianggarkan dalam anggaran fleksibel.
Rumus anggaran Varian. Varian anggaran untuk biaya overhead tetap dapat sangat
berguna, karena mencerminkan perbedaan antara berapa banyak yang harus
dikeluarkan dan berapa banyak yang sesungguhnya harus dikeluarkan.

VARIASI VOLUME

Variasi dalam volume adalah ukuran pemanfaatan fasilitas manufaktur.

Varians terjadi ketika jumlah jam standar yang diizinkan untuk berproduksi
selama periode tersebut berbeda dari tingkat aktivitas penyebut yang
diharapkan pada awal periode.

Singkatnya perbedaan kuantitas:

1. Jika operasi pada penyebut sama dengan norma yang diperbolehkan

selama periode ini tidak ada perbedaan kuantitas

2. Jika operasi pada penyebut lebih besar dari waktu standar yang
diperbolehkan dalam operasi bisnis itu, varians volume yang tidak
menguntungkan menunjukkan penggunaan dasar yang kurang dari yang
diharapkan

3. Jika aktivitas penyebut kurang dari jam normal yang diperbolehkan selama
periode waktu ini, bias dalam volume yang menguntungkan akan terjadi.
Menunjukkan pemanfaatan fasilitas yang tersedia tinggi dibandingkan
dengan apa yang diharapkan dalam operasi.

Memperlakukan biaya overhead seolah-olah merupakan biaya variabel

penting untuk tujuan penetapan biaya produk, tetapi ada bahaya tertentu
bahwa manajer dapat dengan mudah disesatkan dan terjebak. Awalnya
mengira bahwa biaya overhead sebenarnya adalah biaya variabel. selisih
antara total overhead yang dialokasikan ke produk dan overhead aktual
untuk periode tersebut. Jumlah selisih overhead sama dengan kelebihan atau
 kekurangan biaya operasi untuk periode tersebut. Dalam sistem biaya
standar, varians biaya yang tidak menguntungkan diterapkan terlalu rendah
dan varians yang menguntungkan diterapkan secara berlebihan.

Varians Overhead dan Biaya Overhead yang Dibebankan Terlalu Rendah dan
Terlalu Tinggi
Over- atau under-applied biaya overhead adalah perbedaan antara total overhead
yang dialokasikan ke produk dan biaya operasi sebenarnya untuk periode tersebut.
Jumlah selisih overhead sama dengan kelebihan atau kekurangan biaya operasi untuk
periode tersebut.
Dalam sistem biaya standar, varians biaya yang tidak menguntungkan diterapkan
terlalu rendah dan varians yang menguntungkan diterapkan secara berlebihan.