Pengertian Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau menyesuaikan dengan perubahan
volume atau aktivitas. Anggaran fleksibel lebih canggih dan bermanfaat daripada anggaran statis.
(Jumlah anggaran statis tidak berubah. Jumlahnya tidak berubah dari jumlah yang ditetapkan pada
saat anggaran statis disiapkan dan disetujui.)

Untuk biaya yang bervariasi dengan volume atau aktivitas, anggaran fleksibel akan fleksibel karena
anggaran akan mencakup tingkat variabel per unit kegiatan alih-alih satu jumlah total tetap. Lebih
mudahnya, anggaran fleksibel adalah alat yang lebih berguna ketika mengukur efisiensi manajer.

Tujuan dari Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel juga dapat digunakan setelah periode akuntansi untuk mengevaluasi area yang
berhasil dan area yang tidak berhasil pada kinerja periode terakhir. Manajemen dengan cermat
membandingkan angka yang dianggarkan dengan statistik kinerja aktual untuk melihat di mana
perusahaan meningkat dan di mana perusahaan membutuhkan lebih banyak perbaikan.

Anggaran fleksibel juga menghitung, misalnya, berbagai tingkat pengeluaran untuk biaya variabel.
Tingkat ini bervariasi tergantung pada perubahan pendapatan. Selanjutnya, anggaran bervariasi,
tergantung pada tingkat aktivitas yang dialami perusahaan.

Fungsi Anggaran Fleksibel

Anggaran yang fleksibel biasanya dirancang untuk memprediksi dampak perubahan volume dan
bagaimana hal itu mempengaruhi pendapatan dan pengeluaran. Untuk memprediksi perubahan biaya
secara akurat, manajemen harus mengidentifikasi biaya tetap dan biaya variabel. Biaya tetap akan
konstan dalam kisaran operasi yang relevan di mana biaya variabel akan terus meningkat seiring
peningkatan produksi. Biaya variabel biasanya ditunjukkan dalam anggaran sebagai persentase dari
total pendapatan atau tingkat konstan per unit yang diproduksi.

Karakteristik Anggaran Fleksibel

Ditujukan ke arah aktivitas keseluruhan yang berada dalam range relevan daripada hanya ditujukan ke
arah satu tingkat aktivitas.

Memiliki sifat dinamis daripada statis. Anggaran fleksibel dapat disesuaikan dengan tingkat aktivitas
apa pun yang berada dalam range relevan, sekalipun periode sudah berlalu.

Jenis - Jenis Anggaran Fleksibel

Berikut beberapa bentuk atau varian dari anggaran fleksibel:

1. Bentuk Formula: Terdiri dari gambaran unsur variabel dan unsur tetap dari setiap pos biaya.
2. Bentuk Tabel: Anggaran jenis ini tidak menonjolkan gambaran unsur variabel dan unsur
tetap. Namun, tabel tersebut akan memudahkan untuk melihat besaran biaya dari masing-
masing pos terhadap tingkat kegiatan atau output.
3. Bentuk Grafik: Berfungsi sebagai bentuk anggaran untuk melengkapi kedua bentuk anggaran
lainnya.

Kelebihan dan Kekurangan Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel tentu memiliki kelebihan dan kekurangan dalam pelaksanaan aktivitasnya, berikut
beberapa di antaranya:

Keuntungan Anggaran Fleksibel

 Berguna untuk mengontrol anggaran lebih baik

 Memberikan rincian aktivitas utama dengan jelas
 Sumber daya lebih dimanfaatkan secara efektif dan efisien
 Mengurangi atau menghilangkan pemborosan uang
 Mengurangi beban kerja dan mampu mencapai tujuan yang diinginkan
 Menciptakan sinergi dalam suatu perusahaan.

Kekurangan Anggaran Fleksibel

 Cenderung lebih cocok digunakan untuk hanya perusahaan besar

 Asumsi yang digunakan belum tentu akurat
 Memerlukan lebih banyak sumber daya manusia dalam pelaksanaannya
 Butuh lebih banyak biaya dan waktu dalam pengerjaannya dibandingkan dengan anggaran
tradisional.
 Termasuk ke dalam anggaran yang kompleks dan dibutuhkan pemahaman yang lebih dalam.

Rumus Anggaran Fleksibel

Cara menghitung anggaran fleksibel dapat dilakukan dengan rumus di bawah ini.

Besarnya Anggaran Fleksibel = (Biaya Variabel x Kuantitas) + Biaya Tetap

Berikut contoh anggaran fleksibel dan perhitungannya:

Suatu produksi memiliki rencana dengan jumlah 10.000 unit, dengan biaya variabel sebesar Rp7.000,-
dan biaya tetap sebesar Rp17.000.000,-.

Maka perhitungan besaran anggaran fleksibelnya = (Rp7.000 x 10.000) + Rp17.000.000. Sehingga

hasilnya adalah Rp 87.000.000,-

Pengertian Anggaran Statis

Anggaran statis atau static budget adalah jenis anggaran yang mengantisipasi jumlah tetap
dalam penjualan, pendapatan, dan pengeluaran. Anggaran statis dapat tetap tidak berubah,
atau tetap, dalam catatan keuangan perusahaan terlepas dari fluktuasi volume pendapatan.
Menggunakan static budget dapat memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan uang ke
sumber daya yang mereka harapkan tetap sama selama periode yang ditentukan.

Misalnya, sebuah bisnis dapat menetapkan static budgeting untuk pengeluaran seperti

pembayaran sewa atau utilitas, karena pengeluaran ini biasanya sama dari periode ke periode.

Selain itu, anggaran statis dapat memungkinkan perusahaan untuk memantau dan meninjau
penjualan dan pendapatannya bersama dengan pengeluarannya. Ini dapat membantu
organisasi menentukan kesehatan dan kinerja keuangannya secara keseluruhan.
Saat perusahaan membandingkan static budgeting saat ini dengan periode sebelumnya, ia
dapat memastikan anggaran tetap sesuai dengan anggarannya dan melacak kinerjanya
terhadap sasaran dan sasaran jangka panjang.

Varians Anggaran Statis

Varians anggaran statis adalah hasil yang diperoleh perusahaan ketika membandingkan static
budget di awal periode dengan hasil di akhir periode. Perbedaan antara anggaran dapat
menjadi alat yang efektif untuk digunakan bisnis untuk membandingkan dengan hasil aktual
atau anggaran operasional pada akhir periode tertentu.

Misalnya, sebuah bisnis mungkin menggunakan static budget untuk membandingkan tujuan
pendapatan pada awal periode anggaran dengan pendapatan aktual pada akhir periode.
Hasilnya, atau “variasi anggaran”, dapat memberikan wawasan kepada manajer keuangan
bisnis tentang kinerja pendapatannya secara keseluruhan.

Selain itu, varians anggaran statis dapat digunakan untuk membandingkan static budget
dengan salah satu jenis metode anggaran lainnya untuk membantu perusahaan
mengembangkan keseluruhan rencana anggarannya dengan lebih baik.

Contoh Dalam Bisnis

Dalam contoh berikut, kita akan melihat bagaimana beberapa industri yang berbeda mungkin
menerapkan anggaran statis untuk periode anggaran tertentu.

Contoh 1
Mari kita asumsikan bahwa pengembang aplikasi perusahaan, Touch Soft Applications, LLC,
menguraikan static budget untuk biaya operasionalnya. Biaya barang seperti penyimpanan
data, langganan perangkat lunak, dan penggajian karyawan termasuk dalam anggaran statis
perusahaan, dan perusahaan mengikuti periode anggaran triwulanan. Nilai dari setiap item
catatan Touch Soft dalam anggaran dapat mencakup:

 Perangkat lunak desain: $15.000

 Biaya kontraktor: $35.000
 Biaya berlangganan internet: $10,000
 Biaya penyimpanan cloud: $5.000

Jadi Touch Soft mengharapkan biaya tetap pada $65.000 untuk kuartal tersebut. Ketika
perusahaan bergerak melalui periode anggaran, anggaran keuangan dapat disesuaikan untuk
mencerminkan biaya aktual yang dikeluarkan perusahaan. Jika, misalnya, salah satu
kontraktor perusahaan menghentikan proyek pengembangan aplikasi atau perusahaan
membutuhkan kontraktor tambahan, perusahaan tidak akan mengubah nilai tetapnya.

Bahkan jika Touch Soft memperoleh pendapatan penjualan $125.000 untuk aplikasinya yang
dikembangkan selama periode anggaran, anggaran statisnya akan tetap sama sebesar $65.000.
Ini berarti bahwa bahkan jika perusahaan mengalami kerugian dalam pendapatan penjualan,
masih memiliki jumlah tetap sebesar $65.000 yang dialokasikan untuk biaya operasionalnya.
Ini pada akhirnya dapat menjadi penggunaan yang efektif dari metode static budget, terutama
bila digunakan untuk membandingkan hasil dari periode ke periode.

Touch Soft dapat melangkah lebih jauh dan menggunakan static budget untuk

membandingkan perbedaan antara pendapatan aktual yang diperoleh dan tujuan anggaran
yang realistis. Jika, misalnya, perusahaan hanya mampu menjual $50.000 dari aplikasi yang
dikembangkan, dan anggaran statis adalah $65.000, maka perusahaan dapat menganalisis
penganggaran keuangan untuk melihat di mana kenaikan atau penurunan biaya produksi
dapat diterapkan.

Contoh 2
Dalam contoh ini, J.C. Plumbers, Co. adalah bisnis pipa ledeng dan perbaikan. Perusahaan
beroperasi dari gudang besar dan gedung kantor tempat menyimpan persediaan, peralatan,
dan inventarisnya. J.C. Plumbers menggunakan static budget untuk memproyeksikan
pengeluarannya selama periode anggaran 30 hari, dan nilai tetap dalam anggaran statis
adalah:

 Sewa gudang dan kantor: $6,500

 Utilitas dan pembuangan limbah: $1,500
 Gaji karyawan: $18,000

Jadi anggaran statis 30 hari perusahaan adalah $26.000. J.C. Plumbers menggunakan
anggaran statis sebagai pengganti anggaran operasional karena bisnis mengharapkan untuk
menutupi nilai pengeluaran ini secara teratur. Penjualan, pekerjaan perbaikan, pekerjaan
konstruksi atau penjualan jasa lainnya tidak digunakan untuk menentukan nilai dalam static
budget perusahaan. Selain itu, manajer keuangan perusahaan dapat menggunakan anggaran
statis secara independen dari metode penganggaran lainnya.