Anggaran Fleksibel

A. Definisi Anggaran Fleksibel

Sebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau flexes untuk
perubahan volume aktivitas. Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada
anggaran yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari volume kegiatan.Anggaran
ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan.Bermanfaat
terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan bebanoperasi.
Sebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat
perbandingan lebih valid. Hal ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang
diharapkan dan pengeluaran diizinkan untuk jumlah aktual unit yang diproduksi dan
dijual. Anggaran Fleksibel membandingkan dengan pengeluaran aktual dan pendapatan
adalah mungkin untuk membedakan efisiensi asli.
Sebelum anggaran fleksibel dapat dihasilkan, manajer harus mengidentifikasi biaya
tetap dan yang variable. Pengeluaran diperbolehkan pada biaya variabel kemudian dapat
meningkat atau menurun sebagai tingkat perubahan aktivitas. "Biaya tetap" adalah biayabiaya yang tidak akan menambah atau mengurangi rentang aktivitas tertentu.
Sebuah anggaran yang fleksibel diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya
untuk berbagai tingkat produksi atau aktivitas penjualan. Ini jauh lebih berguna daripada
statis anggaran, yang tetap pada jumlah tunggal aktivitas perusahaan diasumsikan, yang
kemungkinan akan menyimpang jauh dari aktivitas yang sebenarnya selama periode
anggaran. Sebaliknya, sebuah perusahaan dengan menggunakan anggaran fleksibel dapat
membandingkan hasilnya dengan model yang relevan sepanjang masa anggaran. Sebuah
anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode lebih lama dari
siklus anggaran, karena mudah untuk model skenario yang berbeda dan melihat
bagaimana mereka mempengaruhi pendapatan dan keuntungan.
Anggaran fleksibel memiliki banyak kegunaan baik sebelum maupun sesudah
periode yang bersangkutan. Anggaran fleksibel akan banyak gunanya saat manajer
berusaha memilih di antara berbagai rentangan aktivitas untuk tujuan perencanaan. Juga
sangat membantu pada akhir periode, apabila manajer mencoba menganalisis hasil-hasil
yang aktual.
Anggaran fleksibel merupakan anggaran yang bersifat dinamis, dimana didalamnya
memuat anggaran dari beberapa aktivitas. Lazimnya, penyusunan anggaran fleksibel
selalu dikaitkan dengan overhead pabrik, dan biaya overhead pabrik itu sendiri meliputi
overhead pabrik variabel dan overhead pabrik tetap.
Karakteristik anggaran :
1 | Page

Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis

o Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat
saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau
diproduksi).
o Mencakup periode satu tahun.
o Anggaran merupakan komitmen

manajemen;

manajer

sepakat

untuk

mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.

o Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang
oleh pihak yang menganggarkan (budgetee)
B. Model Anggaran Fleksibel
Dalam model anggaran fleksibel, Anda dapat mengatur setiap item baris beban baik
sebagai
Jika

akun beban fleksibel atau satu yang tetap dalam berbagai tingkat pendapatan.

tetap,

tidak

ada

perlunya

dalam tingkat pendapatan yang

perubahan,

dianggarkan.

kecuali

ada

perubahan

besar

Namun demikian, beban lainnya akan

bervariasi secara langsung dengan pendapatan; dalam kasus ini, untuk merevisi formula
anggaran sehingga mereka terdaftar sebagai persentase dari tingkat pendapatan bulanan.
Dengan membuat perubahan formula ini, menjadi suatu hal yang mudah untuk
menyesuaikan pendapatan dan melihat petak perubahan beban riak melalui model
anggaran - tanpa intervensi manual sama sekali. Meskipun pembahasan anggaran flexible
berpusat pada mengikat beban ke tingkat pendapatan tertentu, juga mungkin, dan
mungkin lebih akurat, untuk mengikat beberapa pengeluaran untuk tingkat aktivitas
lainnya. Misalnya, penggunaan telepon atau kantor biaya harus dihubungkan lebih tepat
dengan jumlah karyawan yang dianggarkan, sedangkan biaya utilitas dapat terikat baik
untuk ukuran luas digunakan atau jumlah mesin beroperasi.
Jadi, ada kemungkinan untuk menghubungkan beban ke sejumlah pengukuran
aktivitas dalam anggaran fleksibel.
Contoh Anggaran Fleksibel Sebuah PT. ABC melakukan telemarketing, sehingga hampir
semua biaya yang terikat untuk penggunaan telepon dan penggajian karyawan. Ini adalah
lingkungan kerja yang sulit,sehingga pergantian karyawan yang tinggi dan fluktuasi staf
yang signifikan.Controller PT. ABC menemukan bahwa perusahaan menggunakan jumlah
yang sama footage persegi, tidak peduli berapa banyak karyawan yang dimilikinya, dan
perbaikan sewa bangunan sebesar Rp. 10.000.000,-/bulan selama periode anggaran
keseluruhan
Namun, perusahaan menghubungkan dan memutuskan saluran telepon tergantung
pada jumlah karyawan, sehingga pemakaian telepon bervariasi secara langsung dengan
jumlah staf. Dengan demikian, controller membangun dalam model biaya bulanan sebesar
2 | Page

Rp. 50.000,- per karyawan untuk penggunaan telepon. PT. ABC mempekerjakan 250
orang, sehingga anggaran fleksibel untuk biaya telepon adalahRp. 12.500.000,-. Anggaran
sewa untuk bulan tersebut adalah Rp. 10.000.000,-.
Mengingat skenario ini lebih mungkin, perhitungan anggaran fleksibel untuk item
baris akan banyak anggaran. Dalam kebanyakan kasus, akan ada sejumlah dasar biaya,di
atas yang ada variabilitas dalam struktur biaya. PT. ABC mungkin menimbulkan biaya
garis bulanan untuk layanan telepon.
Dengan demikian, biaya telepon yang sebenarnya untuk PT. ABC mungkin menjadi
biaya tetap Rp. 20.000,-/bulan untuk setiap saluran telepon, ditambah biaya bulanan
variabel sebesar Rp. 30.000,- per karyawan untuk penggunaan telepon.
1. Anggaran Template Fleksibel
Sebuah anggaran yang fleksibel sangat khusus bagi sebuah perusahaan
perusahaan, karena biaya dapat bervariasi dengan berbagai faktor yang tidak
dapat diatasi dalam suatu model standar "boiler plate". Meskipun demikian, dan
dengan asumsi bahwa semua biaya bervariasi dengan volume pendapatan,
model tersebut adalah template yang sangat umum digunakan untuk
membangun sebuah anggaran fleksibel
2. Anggaran Fleksibel Varians
Varian anggaran fleksibel (flexible budget variance) adalah selisih antara
hasil operasi dan jumlah dalam anggaran fleksibel pada tingkat output aktual
dalam periode berjalan.
Varian anggaran fleksibel = Hasil aktual Anggaran
Varian laba operasi anggaran fleksibel (operating income flexible budget
Fleksibel.
variance) dari suatu periode adalah selisih antara laba opersi anggaran fleksibel
yang telah dianggarkan untuk setiap unit terjual atau laba operasi yang sudah
diperoeh jika perusahaan melaksanakan operasi menurut anggaran induk kecuali
untuk output dariperiode berjalan, atau laba operasi yang diperoleh pada periode
tersebut.
C. Varian Laba Operasi Anggaran Fleksibel
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap varian laba operasi anggaran fleksibel
meliputi: deviasi harga jual, baiya variabel, serta biaya tetap dari jumlah standarnya atau
jumlah yang dianggarkan.
1. Varian Harga Jual, merupakan selisih antara total pendapatan penjualan yang
diterima dengan total penjualan dlaam anggaran fleksibel untuk unit-unit yang
terjual pada suatu periode.
3 | Page

2. Varian biaya variabel anggaran fleksibel, adalah selisih antara beban-beban

variabel yang terjadi dengan total beban variabel dalam anggaran fleksibel pada
suatu periode.
3. Varian bahan baku Langsung, adalah selisih antara total biaya bahan baku
langsung yang dikelurkan selama operasi dengan total baiya bahan baku
langsung standar untuk output dari operasi (unit-unti yang diproduksi selama
suatu periode).
4. Varian tenaga kerja langsung, merupakan hasil dari total biaya tenaga kerja
langsung dri suatu periode yang berbeda dengan total biaya tenaga kerja
langsung standar utnuk output pada periode tersebut. Varian tenaga kerja
langsung dibagi menjadi dua komponen:
Varian tarif tenaga kerja langsung, adalah selisih antara tarif upah aktual
yang dibayarkan dengan tarif standar dikalikan jumlah jam tenaga kerja
langsung aktual dalam operasi.
Varian efisiensi tenaga kerja langsung, adalah selisih antara jumlah jam
tenaga kerja langsung yang digunakan untuk n\bekerja denga total jam kerja
standar untuk unit yang diproduksi dikalikan tarif upah tenaga kerja
langsung standar per jam.
D. Tujuan Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel dapat bermanfaat untuk pengendalian perusahaan, namun tidak
terlalu berguna untuk perencanaan. Anggaran asli harus berisi tingkat target satu aktivitas
sehingga manajer dapat merencanakan faktor-faktor seperti kebutuhan sumber daya dan
kebijakan harga produk. Hal ini tidak akan mungkin terjadi jika mereka dihadapkan
dengan berbagai tingkat aktivitas.
E. Selisih Biaya Overhead
Biasanya setiap akhir bulan, biaya overhead pabrik yang kurang atau lebih
dibebankan dipindahkan dari rekening biaya overhead pabrik sesungguhnya ke rekening
selisih biaya overhead pabrik. Selisih biaya overhead pabrik dicantumkan dalam neraca
sebagai beban yang ditangguhkan (deferred charges). Perlakuan terhadap selisih biaya
overhead pabrik ini seringkali digunakan tanpa memperhitungkan penyebab terjadinya
selisih itu sendiri dengan alasan :
a) Manajemen tidak pernah mencoba menentukan penyebab terjadinya selisih
biaya overhead pabrik.
b) Jumlah selisih relatif kecil bila dibandingkan dengan saldo rekening-rekening
yang akan dibebani dengan pembagian selisih tersebut.

4 | Page

c) Saldo-saldo rekening barang dalam proses dan persediaan produk jadi biasanya
relatif kecil bila dibandingkan dengan harga pokok penjualan.

5 | Page