ANALISIS ANGGARAN

FLEKSIBEL DAN KINERJA

Kelompok 5
FAHROZI LARIANSYAH C1C017101
LEO HARDIANTO C1C019010
ROY MARTIN C1C019032
RAJA HAMIDO SIANTURI C1C019060

Dosen Pengampuh:Halimatusyadiah, S.E., M.Si.Ak

 Pokok Bahasan

0 Anggaran
1 Fleksibel
0 Varian Anggaran Fleksibel
2
0 Anggaran Fleksibel Sebagai
30 Pemicu Biaya
Beberapa Kesalahan Umum
4
 Anggaran Fleksibel
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau menyesuaikan dengan
perubahan volume atau aktivitas.
Karakteristik Anggaran Fleksibel
Ditujukan ke arah aktivitas
keseluruhan yang berada dalam
range relevan daripada hanya
ditujukan ke arah satu tingkat
aktivitas.
Memiliki sifat dinamis daripada
statis. Anggaran fleksibel dapat
disesuaikan dengan tingkat aktivitas
apa pun yang berada dalam range
relevan, sekalipun periode sudah
berlalu.
Kelemahan Anggaran Statis
Anggaran yg dibuat berdasarkan
tingkat aktivitas yg sudah ditentukan,
karena anggaran statis tergantung
pada tingkat aktivitas tertentu,
anggaran ini tidak begitu berguna bila
digunakan untuk menyusun laporan
kinerja, untuk membuat laporan kinerja
yg lebih berguna biaya aktual dan biaya
yang diharapkan harus dibandingkan
pada tingkat aktivitas yg sama.
Cara Kerja Anggaran Fleksibel
Contoh
Perbandingan
Cara Kerja Anggaran Fleksibel
Tahap penyusunan anggaran fleksibel :

1. Menentukan kisaran relevan atas

aktivitas di harapkan berfluktuasi
pada periode yang akan datang
2. Menganalis biaya berdasarkan
prilakunya dan menentukan tarif
biaya, tetap, variabel, dan semi
variabel
3. Menggunakan tarif untuk bagian
variabel dari biaya menyusun sebagai
budget yang memperlihatkan biaya-
biaya yang akan dikeluarkan pada
bagian titik operasi pada semu
relevance range
4. Mengukur varian khusus overhead
dan factory overhead atas biaya
variabel dan biaya variabel untuk
mengukur kinerja perusahaan
 Varian Anggaran Fleksibel

Varian anggaran fleksibel adalah selisih antara hasil operasi

dan jumlah dalam anggaran fleksibel pada tingkat output
aktual dalam periode berjalan.

Untuk menyiapkan varian ini, menunggu sampai akhir

periode pelaporan untuk melihat hasil aktual, dan kemudian
membuat aktivitas yang relevan dalam model untuk
menentukan hasil anggaran fleksibel.

Varian anggaran fleksibel = Hasil aktual – Anggaran fleksibel

Varian Aktivitas

Varian Aktivitas

Adalah perbedaan tingkat

aktivitas antara anggaran
yang direncanankan awal
periode dengan tingkat
aktivitas aktual
Varian Pendapatan dan Pengeluaran

Varian Pendapatan
dan Pengeluaran
Adalah perbedaan antara besar
biaya yang seharusnya terjadi
pada tingkat aktivitas aktual
tertentu , dan jumlah aktual
biaya,
 Laporan Kinerja Kombinasi antara varian
aktivitas dan varian pendapatan dan pengeluaran

Tampilan 9-7 memperlihatkan suatu laporan kinerja yarg mengombinasikan

varian aktivitas dari Tampilan 9-5) dengan varian pendapatan dan
pengeluaran (dari Tampilan 9-6). Laporan tersebut menyatukan informasi dari
kedua tampilan sebelumnya dengan cara yang lebih mudah dipahami
mengenai hal yang terjadi selama periode. Format dari laporan tersebut
sedikit berbeda dengan format laporan sebelumnya dalam hal varian yang
muncul di antara jumlah yang akan dibandingkan dan jumlah setelahnya.
Tampilan 9-7
Laporan kinerja dalam organisasi nirlaba

Pada dasarnya, laporan kinerja dalam organisasi nirlaba sama dengan

laporan kinerja seperti yang telah kita diskusikan sebelumnya dengan
satu perbedaan yang jelas. Organisasi nirlaba biasanya menerima
jumlah dana yang besar dari suatu sumber yang bukan merupakan
penjualan.sebagai contoh universitas menerima uang dari mahasiswa
yaitu membayar ukt

Laporan kinerja dalam pusat biaya

Pada dasarnya, laporan kinerja dalam organisasi nirlaba

sama dengan laporan kinerja seperti yang telah kita
diskusikan sebelumnya dengan satu perbedaan yang jelas.
Organisasi nirlaba biasanya menerima jumlah dana yang
besar dari suatu sumber yang bukan merupakan penjualan
 •  Anggaran Fleksibel Dengan
   Berbagai Pemicu Biaya

 DiRick's Hairstyling, kita hanya mengasumsikan bahwa hanya ada

satu pemicu biaya-jumlah kunjungan klien. Akan tetapi, dalam bab
perhitungan biaya berdasarkan aktivitas, kita mengetahuibahwa ada
lebih dari satu pemicu biaya yang mungkin diperlukan untuk
menjelaskan semua biaya yang ada dalam suatu organisasi. Sebagai
contoh, sejumlah biaya di Rick's Hairstyling mungkin bergantung
pada jumlah jam salon beroperasi, bukan jumlah kunjungan klien.
Secara khusus, hampir semua karyawan Rick dibayar dengan gaji,
tetapi beberapa dari mereka dibayar berdasarkan jam kerja. Tidak
ada seorang karyawan yang dibayar berdasarkan jumlah pelanggan
yang dilayaninya. Akibatnya, rumus biaya untuk gaji dan upah akan
lebih akurat jika kita menyatakannya berdasarkan jam operasi
daripada jumlah kunjungan klien. Biaya listrik bahkan lebih kompleks.
Contoh Anggaran Fleksibel Dengan Berbagai Pemicu
Biaya
Beberapa Kesalahan Umum

Pentingnya
kita
memahami
kesalahan
umum dalam
menyusun
laporan
kinerja
berdasarkan
anggaran dan
hasil aktual
 Thanks!
Do you have any questions?