Di Ricks Hairstyling, kita hanya mengasumsikan bahwa hanya ada satu pemicu
biaya-jumlah kunjungan klien. Akan tetapi, dalam bab perhitungan biaya
berdasarkan aktivitas, kita mengetahui bahwa ada lebih dari satu pemicu biaya yang
mungkin diperlukan untuk menjelaskan semua biaya yang ada dalam suatu
organisasi. Sebagai contoh, sejumlah biaya Ricks mungkin bergantung pada jumlah
jam salon beroperasi, bukan jumlah kunjungan klien. Secara khusus, hampir semua
karyawan Rick dibayar dengan gaji, tetapi beberapa dari mereka dibayara
berdasarkan jam kerja. Tidak ada seorang karyawan yang dibayar berdasarkan
jumlah pelanggan yang dilayaninya. Akibatnya, rumus biaya untuk haji dan upah
akan lebih akurat jika kita menyatakan berdasarkan jam operasi daripada jumlah
kunjungan klien. Biaya listrik bahkan lebih kompleks. Sebagian biaya adalah tetap-
gas untuk pemanas harus berada di tingkat minimum pada malam hari ketika salon
tersebut tutup. Beberapa dari biaya bergantung pada jumlah kunjungan klien-listrik
yang dikonsumsi oleh pengering rambut bergantung pada jumlah klien yang dilayani.
Beberapa biaya bergantung pada jumlah jam salon beroperasi-biaya lampu di salon
dan pemanas ruangan. Aklibatnya, rumus biaya untuk listrik akan lebih akurat jika
dihitung dengan jumlah kunjungan klien dan jam beroperasi daripada hanya
berdasarkan jumlah kunjungan klien
Ricks Hairstyling
Anggaran Fleksibel
Beban:
Agar dapat memenuhi kebutuhan ini, kita mengembangkan anggaran fleksibel yang
dapat memudahkan kita untuk memisahkan varian aktivitas dan varian pendapatan
dan pengeluaran. Sayangnya, pendekatan ini tidak selalu diikuti dalam praktiknya-
karena akan menyesatkan dan sulit untuk diinterpretasikan. Kesalahan umum dalam
membuat laporan kinerja adalah mengasumsikan secara implisit bahwa semua
biaya tetap akan selalu tetap atau mengasumsikan secara implisit bahwa semua
biaya variabel akan selalu variabel. Asumsi yang salah tersebut menyebabkan
ketidakakuratan dan varian yang salah
Ricks Hairstyling
Untuk bulan yang berakhir pada 31 maret
Anggaran Hasil aktual varian
perencanaan
Jumlah kunjungan klien 1.000 1.100
Pendapatan $180.000 $194.200 $14.200 M
Beban :
Upah dan gaji 102.000 106.900 4.900 T
Perlengkapan salon 1.500 1.620 120 T
Sambutan untuk klien 4.100 6.870 2.770 T
Listrik 1.600 1.550 50 M
Sewa 28.500 28.500 0
Utang asuransi 2.800 2.800 0
Asuransi kesehatan karyawan 21.300 22.600 1.300 T
Lain-lain 1.400 2.130 730 T
Total beban 163.200 172.970 9.770 T
Laba neto operasi $16.800 $21.230 $4.430 M
Rikcs Hairstyling
Untuk bulan yang berakhir pada 31 Maret
(1) (2) (3) Varian (3)-
Anggaran Anggaran Hasil aktual (2)
perencan perencanaan
aan x(1.100/1.000)
Jumlah kunjungan 1.000 1.100
klien..............
Pendapatan................................ $180.000 $198.000 $194.200 $3.800 T
Beban :
Upah dan gaji.......................... 102.000 112.200 106.900 5.300 M
Perlengkapan 1.500 1.650 1.620 30 M
salon.................
Sambutan untuk klien.............. 4.100 4.510 6.870 2.360 T
Listrik....................................... 1.600 1.760 1.550 210 M
Sewa....................................... 28.500 31.350 28.500 2.850 M
Utang asuransi........................ 2.800 3.080 2.800 280 M
Asuransi kesehatan karyawan 21.300 23.430 22.600 830 M
Lain-lain................................... 1.400 1.540 2.130 590 T
total beban................................. 163.200 179.520 172.970 6.550 M
Laba neto operasi...................... $16.800 $18.480 $21.230 $2.750 M