Anggaran Fleksibel

Pengertian

Anggaran fleksibel adalah anggaran yang memungkinkan perusahaan untuk menghitung biaya yang diharapkan
untuk berbagai tingkat kegiatan. Kunci penganggaran fleksibel adalah pengetahuan tentang biaya tetap dan
variabel. Ada dua jenis penganggaran fleksibel:
1.Penganggaran untuk tingkat kegiatan yang diharapkan. Jenis anggaran fleksibel ini dapat membantu manajer
mengatasi ketidakpastian dengan memungkinkan mereka untuk melihat hasil yang diharapkan untuk berbagai
tingkat kegiatan. Ini dapat digunakan untuk menghasilkan hasil keuangan untuk sejumlah skenario yang masuk
akal.
2.Penganggaran untuk tingkat aktivitas aktual. Jenis anggaran fleksibel ini digunakan setelah fakta untuk
menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat aktivitas aktual. Biaya-biaya yang diharapkan
kemudian dibandingkan dengan biaya aktual untuk menilai kinerja.
Fungsi Anggaran Biaya Fleksibel

 Memberikan rencana biaya untuk penyusun- an rencana laba taktisMemberikan rencana biaya yang
disesuaikan fengan output aktual untuk membandingkan dengan biaya akrual pada laporan pelaksana an
periodik.

 Tujuan Utama Pendekatan Variabel Bidget :Secara khusus mengidentifisir bagaimana dan seberapajauh
masing-2 elemen biaya dalam suatu pusat pertanggung jawaban dipengaruhi oleh aktivitas pusat
pertanggung jawaban
Kegunaan Anggaran Biaya Fleksibel

Tujuan utama dari Anggaran Fleksibel adalah untuk :

Meningkatkan pengendalian pengeluaran. Dengan demikian kitabisa mengenali 3(tiga) kegunaan yang spesifik
dari AnggaranFleksibel, yaitu :
1. Untuk memudahkan persiapan Anggaran Flesibel bagi PusatPertanggung jawaban untuk dicantumkan
dalam RencanaLabaTaktis
2. Menyajikan sasaran-2 yang jelas dari pengeluaran bagi paramanajer di Pusat Pertanggungjawaban selama
periode yangtercakup dalam kerangka rencana laba.
3. Menyuguhkan jumlah-2 Anggaran Pengeluaran yangdisesuaikan dengan aktivitas aktual untuk
perbandingan-2(terhadap pengeluaran aktual) dalam Laporan Kinerja bulanan
Konsep Anggaran Biaya Fleksibel

 Konsep Dasar adalah bahwa semua biaya terjadi karena Lintasan Waktu,Keluaran/output atau kegiatan
produksi, atauKombinasi antara waktu dan output atau kegiatanJika konsep ini berlaku bagi perusahaan,
biaya-2 dapat diformulasikan secaramatematis untuk perencanaan dan pengendalian.
 Aplikasi konsep ini, berartibahwa Biaya-biaya dapat diidentifikasi sebagai komponen tetap dan variabel
dalam kaitannya dengan output atau kegiatan produksi Biaya-biaya harus dikaitkan dengan output atau
kegiatan produksiOutpout atau kegiatan produksi harus dapat diukurFormula Anggaran Biaya Fleksibel
harus dikaitkan dengan waktu dan relevant range (jangkauan) output atau kefgiatan produksi tertentuUntuk
tujuan prencanaan dan poengendalian setiap Anggaran Biaya Flek- sibel harus disusun menurut Pusat
Pertanggungjawaban masing-masing
Klasifikasi Biaya yang Sesuai dengan Konsep
Anggaran Biaya Fleksibel

 Biaya Tetap (Fixed Cost) adalah biaya yang tidak berubah dengan perubahannya output atau kegiatan
produksi.Biaya ini timbul karena lewatnya waktu, sehingga sering disebut time cost.Jumlah biaya ini akan
tetap dalam jangka pendek dan dalam jangkauan kegiatan yang relevanBiaya ini juga timbul karena
pemilikan aktiva dan faktor-2 produksi lainnya yang akan digunakan untuk proses produk si, sehingga biaya
ini sering disebut capacity CostDua jenis utama Biaya Tetap, yaitu :
 1. Biaya Tetap karena keputusan manajemen sebelumnya (misal : Penyusutan,pajak, asuransi)
 2. Biaya Tetap karena keputusan manajemen jangka pendek (misal : gaji,pengeluaran untuk iklan dan
pengeluaran untuk penelitian)
Contoh Soal

Misalkan manajemen itu ingin mengetahui biaya produksi 1.000 kaos, 1.200 kaos, dan 1.400 kaos. Untuk
menghitung biaya yang diharapkan untuk berbagai tingkat output ini, kita perlu mengetahui pola perilaku biaya
setiap item dalam anggaran. Artinya, kita perlu tahu biaya variabel per unit dan biaya tetap untuk periode waktu.
Dari Jadwal 6, kamitahu biaya variabel untuk bahan langsung ($ 4 per kaos), tenaga kerja langsung ($ 1,20 per
kaos), dan overhead variabel ($ 0,60 per kaos). Untuk menambah detail anggaran fleksibel, mari kita asumsikan
bahwa ini adalah biaya variabel per unit untuk persediaan ($ 0,45) dan daya ($ 0,15). Dua jumlah overhead
variabel individu ini berjumlah $ 0,60. Overhead tetap dianggarkan di $ 1.645 per kuartal.
Jawaban
Laporan Kinerja Aktual versus Fleksibel

Anggaran fleksibel adalah alat kontrol yang kuat karena memungkinkan manajemen hitung berapa biaya yang
seharusnya untuk tingkat output yang sebenarnya terjadi. Exhibit 8-7 mengungkapkan berapa biaya yang
seharusnya untuk tingkat aktivitas aktual(1.200 unit). Sekarang dapat disediakan manajemen dengan laporan
kinerja yang bermanfaat, yang membandingkan biaya aktual dan yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas
aktual. Ini adalah tipe kedua dari anggaran fleksibel, dan laporan ini diberikan dalam Exhibit 8-8.
Laporan Kinerja Aktual versus Fleksibel
Penganggaran Fleksibel Aktivitas

Kemampuan untuk mengidentifikasi perubahan dalam biaya kegiatan karena perubahan hasil kegiatan
memungkinkan manajer untuk lebih hati-hati merencanakan dan memantau peningkatan kegiatan. Penganggaran
fleksibel aktivitas adalah prediksi dari biaya kegiatan apa yang akan terjadi ketika output kegiatan berubah.
Analisis varian dalam kerangka kerja memungkinkan untuk meningkatkan tradisional pelaporan kinerja
anggaran. Ini juga meningkatkan kemampuan untuk mengelola kegiatan.
Dalam pendekatan berbasis fungsional, biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual adalahdiperoleh
dengan mengasumsikan bahwa driver berbasis unit tunggal (unit produk atau tenaga kerja langsungjam)
mendorong semua biaya. Formula biaya dikembangkan untuk setiap item biaya sebagai fungsiunit yang
diproduksi atau jam kerja langsung.
Anggaran Fleksibel berdasarkan Jam Kerja
Langsung
Anggaran Fleksibel berdasarkan Jam Kerja
Langsung

Prosedur estimasi biaya (metode tinggi-rendah, metode kuadrat terkecil,dan sebagainya) dapat digunakan untuk
memperkirakan dan memvalidasi formula biaya untuk setiap kegiatan.Pada prinsipnya, komponen biaya variabel
untuk setiap kegiatan harus sesuai sumber daya diperoleh sesuai kebutuhan (sumber daya fleksibel), dan
komponen biaya tetap harus sesuai dengan sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan (sumber daya yang
dilakukan).Pendekatan multi-formula ini memungkinkan manajer untuk memprediksi dengan lebih akurat apa
seharusnya biaya untuk berbagai tingkat penggunaan kegiatan, sebagaimana diukur oleh kegiatan ukuran output.
Anggaran Fleksibel Aktivitas
Laporan Kinerja Berbasis Aktivitas
Laporan Kinerja Berbasis Aktivitas

Laporan kinerja dalam Exhibit 8-11 membandingkan total biaya yang dianggarkan untuk tingkat aktivitas aktual
dengan total biaya aktual untuk setiap aktivitas. Itu juga mungkin untuk membandingkan biaya kegiatan tetap
aktual dengan biaya kegiatan tetap yang dianggarkan dan biaya aktivitas variabel aktual dengan biaya variabel
yang dianggarkan. Sebagai contoh, biaya inspeksi tetap aktual adalah $ 82.000 (karena gaji pertengahan tahun
penyesuaian, mencerminkan kesepakatan serikat yang lebih menguntungkan daripada yang diantisipasi) dan
biaya pemeriksaan variabel aktual adalah $ 43.500. Anggaran tetap dan variabel untuk kegiatan inspeksi
dihitung sebagai berikut:
TERIMA KASIH