Tugas Individu

Akuntansi Manajemen
Oleh Farika az zahra amin
Daftar
Ringkasan Bab 7

Ringkasan Bab 8

Presentasi: Ringkasan Bab 9

Glosarium

Penutup
 Bab 7
Perhitungan Biaya
Berdasarkan Aktivitas
Metode akuntansi biaya tradisional tentan terhadap beberapa kelemahan yang dapat

mengakibatkan biaya untuk pembuatan keputusan terdistorsi. Seluruh biaya produksi-

meskipun tidak disebabkan oleh produk tertentu- dialokasikan ke produk. Biaya nonproduksi

yang diakibatkan oleh produk tidak dialokasikan ke produk. Dan akhirnya, metode tradisional

cenderung terlalu mengandalkan pada basis alokasi tingkat unit seperti jam kerja langsung

dan jam mesin. Hal in akan menyebabkan pembebanan biaya yang terlalu tinggi untuk produk

dengan volume tinggi dan pembebanan biaya yang terlalu renda untuk produk dengan volume

rendah dan dapat menyebabkan kesalahan dalam pembuatan keputusan.

 Bab 7
Perhitungan Biaya
Berdasarkan Aktivitas
ABC mengestimasi biaya sumber daya yang dikonsumsi oleh objek biaya seperti produk dan

pelanggan. Pendekatan dalam ABC mengasumsikan bahwa obiek biaya menimbulkan aktivitas

yang pada akhirnya mengonsumsi sumber daya terlalu mahal. Aktivitas membentuk

hübungan

antara biaya dengan objek biaya. ABC memfokuskan pada biaya overhead-overhead produksi

maupun overhead penjualan, umum, dan administrasi. Akuntansi untuk tenaga kerja

langsung

dan bahan langsung biasanya manghasilkan angka yang sama dalam metode tradisional
 Bab 7
Perhitungan Biaya
Berdasarkan Aktivitas
Untuk membangun sistem ABC, perusahaan biasanya memilih beberapa aktivitas yang
merupakan pekerjaan pokok yang dilakukan di departemen yang mengonsumsi overhead.
Pengelompokan dalam setiap aktivitas disebut pul biaya aktivitas (activity cost pool). Biaya
overhead yang tersisa dibebankan ke pul biaya aktivitas dalam alokasi tahap pertama.
Interviu
dengan manajer menjadi dasar untuk alokasi ini. Tarif aktivitas dihitung untuk setiap pul
biaya dengan membagi biaya yang dibebankan de pul biaya dengan ukuran aktivitas dalam
pul biaya tersebut. Tarif aktivitas memberikan informasi yang berguna bagi manajer
berkaitan dengan biaya overhead. Biaya yang terlalu tinggi untuk aktivitas tertentu
 Bab 8
Perencanaan Laba
Bab ini menyajikan proses penganggaran dan menunjukkan bagaimana variasi anggaran
operasi berkaitan satu sama lain. Anggaran penjualan menjadi dasar perencanaan laba. Setelah
anggaran penjualan ditentukan, anggaran produksi dan anggaran beban penjualan dan
administrasi dapar disusun karena anggaran-anggaran tersebut bergantung pada berapa unit
yang akan dijual.
Anggaran produksi menentukan berapa unit yang akan diproduksi, sehingga setelah anggaran
ini disusun, berbagai anggaran biaya produksi dapat disusun. Seluruh anggaran ini akan
bermuara pada anggaran kas dan anggaran laba rugi serta anggaran laporan posisi keuangan.
Terdapat hubungan antara berbagai bagian anggaran induk.
 Materi Kedua:
Sebagai contoh, skedul perkiraan penerimaan kas, yang berhubungan dengan

anggaran penjualan, menyediakan data untuk anggaran kas dan anggaran

laporan posisi keuangan. Materi di bab ini hanyalah pengantar penganggaran dan

perencanaan laba. Di bab-bab selanjutnya, kita akan melihat bagaimana anggaran

digunakan untuk mengendalikan operasi dari hari ke hari dan bagaimana

anggaran dan perencanaan laba tersebut digunakan untuk mengevaluasi kinerja.

 Bab 9
Analisis Anggaran Fleksibel
Dan Kinerja
Membandingkan langsung anggaran statis untuk pendapatan dan biaya terhadap pendapatan dan
biaya. aktual akan menghasilkan kesimpulan yang salah. Pendapatan dan biaya aktual berbeda
dengan pendapatan dan biaya yang dianggarkan dengan berbagai alasan, salah satu yang. utama
adalah perubahan tingkat aktivitas. Seseorang akan mengharapkan pendapatan dan biaya aktual
naik atau turn sejajar dengan naik atau turunnya tingkat aktivitas. Anggaran fleksibel
memungkinkan manajer untuk memisahkan berbagai penyebab dari perbedaan antara anggaran dan
biaya aktual.
Anggaran fleksibel adalah anggaran yang disesuaikan dengan tingkat aktual aktivitas. Hal ini
merupakan cara estimasi terbaik dalam menentukan besar pendapatan dan biaya yang seharusnya
terjadi, pada tingkat aktivitas aktual selama periode. Anggaran fleksibel dapat dibandingkan dengan
 Materi kedua :
Ketika anggaran fleksibel dibandingkan dengan hasil aktual, hasilnya adalah varian

pendapatan dan pengeluaran. Varian pendapatan yang menguntungkan mengindikasikan

bahwa pendapatan lebih besar dari yang diharapkan, pada tingkat aktual aktivitas tertentu.

Varian pendapatan yang tidak menguntungkan mengindikasikan bahwa pendapatan lebih

kecil dari yang seharusya terjadi, pada tingkat aktual aktivitas tertentu. Varian pengeluaran

yang menguntungkan mengindikasikan bahwa biaya lebih kecil dari yang diharapkan, pada

tingkat aktual aktivitas tertentu. Varian pengeluaran yang tidak manguntungkan

mengindikasikan bahwa biaya lebih besar dari yang seharusnya terjadi, pada tingkat aktual

aktivitas tertentu.
 Materi ketiga :
Varian pengeluaran yang menguntungkan mengindikasikan bahwa biaya lebih kecil dari yang

diharapkan, pada tingkat aktual aktivitas tertentu. Varian pengeluaran yang tidak manguntungkan

mengindikasikan bahwa biaya lebih besar dari yang seharusnya terjadi, pada tingkat aktual aktivitas

tertentu.

Laporan kinerja anggaran fleksibel menggabungkan varian aktivitas dan varian pendapatan dan

pengeluaran dalam satu laporan.

Kesalahan umum dalam membandingkan biaya anggaran dengan biaya aktual adalah dengan

mengasumsikan bahwa biaya tetap akan selalu tetap dan biaya variabel akan selalu variabel.

Jika semua komposisi biaya dianggap tetap, maka varian untuk biaya variabel dan semivariabel

meniadi salah.
 Glosarium
Aktivitas (Activity) Suatu kejadian yang menyebabkan konsumst sumber daya overhead dalam

Aktivisantsastiharaan organisasi (Organtzation -sustaining activites) Aktivitas yang dilakukan

staspemeliardarikan elanggan yang dilayani, produk yang dihasilkan, berapa batch yang.

diproduksi dan berapa unit yang dibuat.

Aktivitas yang dilakukan terhadap suatu bach vias eine aperhatikan berapa unit yang ada dalam

setiap batch. Jumlat sumber daya yan. dikonsumsi bergantung pada jumlah batch yang diproduksi

dan bukan pada jumlah uns dalam setiap batch.

Aktivitas tingkat pelanggan (Customer-level activities) Aktivitas yang dilakukan untuk melayan;

pelanggan tetapi tidak berkaitan langsung dengan unit produksi tertentu.

Aktivitas tingkat produk (Product-level activities) Aktivitas yang berkaitan dengan produk tertentu

yang harus dilakukan tanpa memperhatikan berapa unit yang diproduksi dan dijual

maupun berapa batch yang diproduksi.

 Penutup:
DUA TIGA ANAK NELAYAN
PERGI KE LAIT MENCARI IKAN
JIKA INGIN WUJUDKAN ANGAN
BELAJAR JANGAN DINOMOR-DUAKAN.

Terima
Kasih
 Sumber Referensi:
Buku Akuntansi Manajemen
Garrison Noreen Brewer