Disampaikan

Dalam pertemuan Penyusunan Perencanaan Puskesmas 2020

Sampang, 27 Desember 2018
 Mengapa
harus ada
perencanaan
Puskesmas?
 Agar upaya kesehatan terselenggara secara optimal, maka
Puskesmas harus melaksanakan manajemen yangbaik.
 Manajemen adalah serangkaian proses yang terdiri atas
perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan kontrol
(Planning, Organizing, Actuating, Controling) untuk
mencapai sasaran/tujuan secara efektif dan efesien.
 Perencanaan adalah suatu proses kegiatan yang urut yang
harus dilakukan untuk mengatasi permasalahan dalam
rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan dengan
memanfaatkan sumber daya yang tersedia secara berhasil
guna dan berdaya guna.
 Perencanaan tingkat Puskesmas disusun untuk mengatasi
masalah kesehatan yang ada di wilayah kerjanya, mulai dari
tahap analisa sampai rencana pelaksanaan yang akan
dilakukan baik dari Upaya Kesehatan Wajib maupun Upaya
KesehatanPengembangan.
 Untuk menjamin bahwa siklus manajemen Puskesmas yang
berkualitas berjalan secara efektif dan efisien, ditetapkan Tim
Manajemen Puskesmas yang juga dapat berfungsi sebagai
penanggungjawab manajemen mutu di Puskesmas.
 Tim terdiri atas penanggung jawab upaya kesehatan di Puskesmas
dan didukung sepenuhnya oleh jajaran pelaksananya masing-
masing.
 Tim ini bertanggung jawab terhadap tercapainya target kinerja
Puskesmas, melalui pelaksanaan upaya kesehatan yang bermutu.
 Tim Manajemen Puskesmas harus mampu bekerja dengan baik dan
profesional, dibawah koordinasi dan supervisi kepala Puskesmas
yang menjalankan fungsi kepemimpinannya yang baik dan tepat
sesuai situasi dan kondisi.
 Upaya kesehatan yang diberikan harus selalu memperhatikan
kepentingan, kebutuhan dan harapan masyarakat sebagai
konsumen eksternal, kepentingan dan kepuasan dari seluruh staf
Puskesmas sebagai konsumen internal, serta pemerintah daerah
kabupaten/kota sebagai pemilik/owner.
 Permenkes 44 Tahun 2016 tentang
manajemen Puskesmas
Penyusunan
RUK Puskesmas

Penyusunan
RPK Puskesmas
 RENCANA KERJA TIM PERENCANA PUSKESMAS

No BULAN KEGIATAN
1 Januari PKP, MMD, Musrenbangdes, analisa pencapaian kinerja dan anggaran
Musrenbangcam, persiapan penyusunan RUK Puskesmas, analisa
2 Februari
capaian kinerja dan anggaran, analisa potensi PAD
Penyusunan RUK Puskesmas, analisa capaian kinerja dan anggaran,
3 Maret
rencana perubahan anggaran (pendahuluan)
4 April Laporan evaluasi TW I, analisa capaian kinerja dan anggaran
5 Mei Analisa capaian kinerja dan anggaran
Analisa capaian kinerja dan anggaran, persiapan rencana perubahan
6 Juni
anggaran (reguler), persiapan penyusunan RKA
Laporan evaluasi TW II, analisa capaian kinerja dan anggaran,
7 Juli
persiapan penyusunan RKA
Analisa capaian kinerja dan anggaran, penyusunan rencana perubahan
8 Agustus
anggaran (reguler)+entry
9 September Analisa capaian kinerja dan anggaran
10 Oktober Laporan evaluasi TW III, analisa capaian kinerja dan anggaran

11 Nopember Analisa capaian kinerja dan anggaran, penyusunan RKA & DPA+entry
Laporan evaluasi TW IV, analisa capaian kinerja dan anggaran, analisa
12 Desember
hasil survey kebutuhan
 Team work

Gagal Merencanakan = Merencanakan Kegagalan