MENGANALISA DENGAN TABEL MATRIX DI UNIT

LOGISTIK

DISUSUN OLEH KEL 1

1. M. REZA ADISTIAWAN
2. NURMALA SUKMA
3. SITTI NURAIN MAIL
4. ESTI PRATIWI
5. M. ABDUL AZIS
6. DEWI NOVITA SARI
7. FERDY PRANADA AJI
8. ALFIYAH NURLAILI
 THE STRATEGY MATRIX

Strategy Matriks

Mission

Visi : Menciptakan pelayanan yang bermutu dan profesional

Misi : 1. Pemenuhan kebutuhan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia

atau SDM sesuai kompetensi

2. Pelayanan sesuai standar akreditasi yang berlaku

3. Ketersediaan logistik dan bahan medis habis pakai (BMHP) rumah sakit

4. Pemenuhan sarana dan prasarana pelayanan

5. Terwujudnya lingkungan rumah sakit aman dan nyaman

6. Meningkatkan kesejahteraan karyawan rumah sakit

 Objectivess

Sumber Daya Manusia terbagi menjadi:

1. kompetensi : logistik dapat meningkatkan kualitas dan kompetensi logistik Indonesia

2. keahlian :

3. pelatihan : persiapan sertivikasi kompetensi profesi supply chain manager (SCM) yang
terselenggara dalam 17 batch sejak 2016

4. ukuran kerja : sesuai dengan standar ukuran kerja, yaitu 8 jam

Strategic

1. untuk mencapai efisiensi dan Financial

efektivitas logistik.
Operasional  Biaya tinggi : komputer, printer
2. Meningkatkan pengawasan  Biaya rendah : alat rumah tangga, alat
Mencakup SDM dan sarana prasarana
proses keluar masuk barang. tulis kantor
 Nonbiaya : -
 

 
Strategies

peningkatan efektivitas pelayanan melalui reengineering mekanisme dan prosedur pengiriman dan penerimaan barang untuk
kelancaran arus barang dan penurunan biaya logistik

Quality
1. SDM menentukan jumlah
kebutuhan pegawai, sertifikasi
Mengontrol Penempatan
pelatihan, kopetensi.
2. sarana dan prasarana 
terkait pemeliharaan barang :
penyimpanan dan lokasi
Risk Management Issues
Compliance
RTL ( RapatTindak Lanjut) :
Loss Control 1. melaksanakan pengamatan
Reporting
atau monitoring ,evaluasi dan
Barang laporan guna mendapatkan
gambaran informasi tentang
logistik.
2. melakukan supervisi
RTM ( Rapat Tinjauan
Manajemen ) :
1. pengadaan PC baru
2. pengaadan rak penyimpanan
 Prioritize And Apply RM Steps Across The Enterprise

menjaga ketersediaan jumlah stock untuk menghindari stock out dan stagnant mengakibatkan diperlukanya penanganan khusus
terhadap resiko yang ada.

Action Plan To Further Objective/ Prevent Failure Of Objective

Membuat perencanaan dengan Controlling setiap bulan yang efektif dan efisien

 
 MENGIDENTIFIKASI TINDAKAN TIDAK AMAN

1 FREKUENSI KEPARAHAN SKORING LABEL WARNA PENGENDALIAN

Sedang Sedang 3 3 9 1. Letakan

SEDANG barang
berat di
tempat
yang lebih
rendah
agar tidak
Penyimpanan terjatuh
dan Penyusutan 2. Tempatka
barang tidak n barang
tepat yang lebih
berat
diposisi
paling
bawah
 FREKUENSI KEPARAHAN SKORING LABEL WARNA PENGENDALIAN
2
Sedang Sedang 3 3 9 SEDANG 1. Gunakan
APD yang
benar
terutama
penutup
mulut
2. Taruh
barang
bahan
kimia
beracun di
tempat
yang baik
Menghirup
bahan kimia
beracun (B3)
 1 2 3 4 5
KEPARAHAN
SANGAT RINGAN SEDANG BERAT SANGAT
RINGAN BERAT
5 SANGAT SEDANG TINGGI TINGGI EKSTREM EKSTREM

4 SERING SEDANG SEDANG TINGGI TINGGI EKSTREM

SEDANG RENDAH SEDANG SEDANG TINGGI EKSTREM

KEPARAHAN

3
JARANG RENDAH SEDANG SEDANG TINGGI TINGGI

2 SANGAT RENDAH RENDAH SEDANG SEDANG TINGGI

JARANG

1
TERIMAKASIH
KURANG DAN LEBIHNYA
KAMI MOHON MAAF 