KPI JABATAN

PENJARA MALAYSIA
PENETAPAN TAHUN 2013
Bahagian Dasar Kepenjaraan

1
 MKPI 2013
PROPOSED
PROPOSEDFOR
FOR2013
2013

1 TARGET 2 TARGET 3 TARGET 4 TARGET

Percentage of OKP MyKad collection within 1 day at NGOs Compliance to Any completed Entry Permit
(Person Under National Registration Department the Society Act 1966 – application will be processed
Supervision) clients (NRD) offices in nationwide : Submission of annual and decided within
that fulfil the (i) UTC 100%
reports/ returns (i) 1 months in Peninsular Malaysia
(ii) 15 Selected NRD 90% (ii) 2 months after State Authority
compliance criteria for (iii) Implementation of MyKad June approval in Sabah & Sarawak
recovery collection in 1 day at additional (iii) 6 months security vetting by PDRM

70% 15 National Registration

Department (NRD) offices
5 TARGET
Time taken for
passport clearance at
KLIA not more than 10
minutes beginning 1st
February 2013
90% 100%
6 TARGET 7 TARGET
Citizenship application Percentage of residivist
to be processed within from the total number of
1 year from the date of convicted prisoners
applications received
by Ministry

90% 100% <10%

2
 KPI 2013
PENETAPAN
PENETAPANBAGI
BAGIKJP
KJP2013
2013

1 SASARAN 2 SASARAN 3 SASARAN 4 SASARAN

Memastikan pengkategoria Sistem pemulihan yang Pengisian
RESIDIVIS
n efektif melalui PPI jawatan dapat
penjara dilaksanakan dipenuhi.
Residivis tidak mengikut ketetapan
di setiap institusi penjara. 90% 95% Pengisian jawatan bagi
melebihi 10%
Banduan Sabitan semua gred
Pengkategorian institusi
mengikuti PPI
penjara mencapai
95%.

5 SASARAN 6 SASARAN
Pelanggaran syarat perintah parol
oleh ODP Prestasi perbelanjaan tahunan
Jabatan

Pelanggaran Syarat Perintah

Parol tidak melebihi 3% Perbelanjaan tahunan mencapai

daripada jumlah pelepasan
parol.
98%
3
 BAHAGIAN
KESELAMATAN DAN
INTELIGEN
 BAHAGIAN KESELAMATAN DAN INTELIGEN
1 Next Step / Pelan Tindakan
i. Penghuni menjalani penahanan yang selamat sehingg 1.Memastikan setiap penghuni menjalani tempoh
a dibebaskan
. penahanan selamat dari sebarang kejadian luar
biasa di dalam penjara.
2.Meningkatkan sistem rondaan yang berkualiti.
3.Melaksanakan Perintah Tetap E 338 Pencegahan
Kematian Dalam Penahanan dan Ujian SSKM 20/E
Expected Outcome 127 Profiling
• keselamatan penjara berada di tahap optimum 4. Menaiktaraf bilik Banduan Perhatian Khas (CCTV,
Panic Alarm Button, pintu mampat)
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

PENETAPAN SEBAGAI :-
Sehingga Jun 2013,
Jumlah penghuni sebanyak 23 kes
1. KPI Bahagian Sekurang-
kurangnya
semasa - kes dikategorikan
kejadian luar biasa
2. KPI Institusi 99 % dibahagikan dengan
sebagai Merah B,
menjadikan
jumlah penghuni
penghuni peratusan 99.9%.
semasa (38,665) x
menjalani 100 Ini mencapai sasaran
tempoh yang ditetapkan.
penahanan
* Pada tahun 2012,
selamat sebanyak 79 kes
sehingga dikategorikan
dibebaskan. sebagai Merah B,
menjadikan
peratusan 99.8%
dan mencapai
sasaran yang
ditetapkan.
 BAHAGIAN KESELAMATAN DAN INTELIGEN
ii.
Setiap penghuni menjalani hukuman pemenj
araan sepertimana yang ditetapkan oleh mah
kamah. Tidak ada kesilapan dalam pembebas
an banduan.
Expected Outcome
• Banduan dapat menjalani hukuman sebagaimana
yang ditetapkan oleh mahkamah
Next Step / Pelan Tindakan
1.Memastikan pegawai rekod di institusi memainkan
peranan dalam membuat semakan yang teliti terhadap
dokumen-dokumen semasa pembebasan termasuk
semakan terhadap waran reman.
2.Memastikan setiap institusi merujuk ke Unit Penahanan
(Bahagian Keselamatan) untuk jalan penyelesaian tersebut
jika menghadapi keraguan dalam waran yang diterima.
3.Mengadakan kursus untuk kakitangan yang bertugas di
Pejabat Rekod supaya dapat meningkatkan kemahiran dalam
mengendalikan waran di institusi penjara.

PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi Jumlah semasa
banduan - kes Sehingga Jun 2013,
kesilapan tidak berlaku
100% pembebasan sebarang kesilapan
Tiada kesilapan dibahagikan dengan dalam pembebasan
dalam jumlah penghuni banduan.
Jumlah Ini
institusi
pembebasan semasa (38,665 x menunjukkan
yang bebas dari
banduan. 100 prestasi menepati
kesesakan
sasaran iaitu
100%.
* Pada tahun 2012
hanya 3 kes
berlaku, ini
menunjukkan
prestasi adalah
99.99%.
 BAHAGIAN KESELAMATAN DAN INTELIGEN

iii. Next Step / Pelan Tindakan

Memastikan sistem Keselamatan Elektronik b
ersepadu (SKEB) beroperasi di 16 buah penja
ra mencapai sasaran sepertimana yang telah
ditetapkan di dalam ISO .
1.Pemantauan ke atas kontraktor penyelenggaraan
untuk memastikan sistem dan peralatan tersebut
diselia dengan baik sepertimana di dalam
perjanjian.

2.Memastikan setiap institusi menepati sasaran

Expected Outcome yang dikehendaki oleh ISO dengan menghantar
• Sistem tersebut dapat diaplikasi sepertimana maklumat prestasi SKEB setiap bulan.
yang telah ditetapkan oleh Bahagian Keselamatan
dan Jabatan sendiri. 3.Pegawai SKEB Institusi hendaklah
bertanggungjawab terhadap prestasi SKEB pada
PENETAPAN SEBAGAI :-
setiap bulan.
1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Bagi Januari-April
2013 pencapaian
Memastikan prestasi SKEB
SKEB berfungsi Bilangan Institusi melebihi 90 %.
mengikut yang mencapai
spesifikasi sasaran * Pada tahun 2012 .
sekurang- dibahagikan Prestasi SKEB
kurangnya kepada jumlah mencapai sasaran
institusi yang memandangkan
90%. mempunyai SKEB x keseluruhan 16 buah
100 institusi mencapai
sasaran 90% yang
ditetapkan.
 BAHAGIAN KESELAMATAN DAN INTELIGEN

iv. Next Step / Pelan Tindakan

Memastikan keselamatan keseluruhan kawas 1.Setiap institusi penjara perlu melakukan
an penjara berdasarkan pemeriksaan fizikal. pemeriksaan terhadap fizikal penjara pada setiap
hari.

2. Pemantauan terhadap prestasi pemeriksaan

keselamatan dilakukan oleh Bahagian Keselamatan
Expected Outcome dan Inteligen.
• Keselamatan penjara berada di tahap yang
optimum.

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Bagi Januari-April
Bilangan Institusi 2013 pencapaian
yang mencapai prestasi
sasaran pemeriksaan adalah
100%. pemeriksaan
100 %.
Pemeriksaan dibahagikan
keselamatan kepada jumlah
keseluruhan * Pada tahun 2012 .
fizikal penjara Prestasi
institusi penjara
(42) x 100 pemeriksaan
keselamatan
mencapai sasaran
yang ditetapkan
iaitu 100%.
 BAHAGIAN KESELAMATAN DAN INTELIGEN
Next Step / Pelan Tindakan
v. 1.Memastikan setiap institusi menepati sasaran
Memastikan pengkategorian penjara dilaksan dalam mengkategorikan banduan berdasarkan
akan mengikut ketetapan di setiap institusi pe ketetapan.
njara.
2.Pemantauan terhadap pengkategorian penjara
dilakukan oleh Bahagian Keselamatan dan Inteligen
dengan melakukan aktiviti pemindahan berdasarkan
Expected Outcome
kategori banduan.
• kawalan keselamatan dan pemulihan dijalankan
dengan sebaik mungkin kepada banduan.
3. Pengkategorian banduan ini membolehkan
kawalan keselamatan dalam melaksanakan aktiviti
PENETAPAN SEBAGAI :- pemulihan diadakan dengan sebaik mungkin
berdasarkan keperluan.
1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi SASARAN INDIKATOR SEBENAR

3. KPI Jabatan
Bilangan Institusi
yang mencapai
Pengkategorian sasaran
institusi pengkategorian
penjara dibahagikan
mencapai kepada jumlah
keseluruhan
95%. institusi penjara x
100
BAHAGIAN DASAR
KEPENJARAAN
 BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN Pelan Tindakan

i. Mengadakan auditan kadar

residivis di Institusi.
RESIDIVIS ii. 1 Kajian Impak setahun
i) Memantau dan memastikan kadar residivis Jabatan - kajian Penurunan Kadar
di bawah 10% residivis
ii) Mengadakan kajian dan trend residivis iii. Mengeluarkan statistik
Expected Outcome laporan residivis
- Laporan Mingguan 52 unit
- Laporan Bulanan 12 unit
i. Memastikan kadar peratusan residivis tidak melepasi sasaran - Laporan Suku Tahunan 4
(KPI MDN, KSU dan KJP JPM) unit
- Laporan Tahunan 1 unit

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi Residivis tidak
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
3. KPI Jabatan
Residivis tidak % Kadar
melebihi 10% Residivis 8.16 %
 KPI BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN Pelan Tindakan

- Melaksanakan 3 Kajian setahun

KAJIAN PENYELIDIKAN

Melaksanakan penggubalan dasar, kajian, penyelidikan

Jabatan

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Expected Outcome
3 Kajian
1.Menyediakan dasar, garis panduan hasil kajian dan penyelidikan Kajian Yang
dilaksanakan
Dilaksanakan
bagi rujukan dan panduan pegawai penjara. setahun

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 KPI BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN

Pelan Tindakan
PENANAMAN SEJUTA POKOK 1.Memastikan sasaran kuota
penanaman pokok yang
Menguruskan kempen penanaman Sejuta Pokok. ditetapkan mengikut institusi
dipenuhi.

Expected Outcome

1.Mencapai sasaran 100,000 penanaman pokok dan

membudayakan penanaman pokok di kalangan masyarakat dan
warga KDN
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

100 %
PENETAPAN SEBAGAI :- % Jumlah
- Penanaman Penanaman Sasaran –
1. KPI Bahagian 100,000
Pokok seluruh
Pokok 100,000 Pokok

2. KPI Institusi institusi

penjara
Pencapaian –
103,215 Pokok
 BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN

Sistem Pengurusan Kualiti MS ISO 9001:2008 Pelan Tindakan

i. Memastikan setiap institusi penjara terlibat -Mengadakan kursus/ seminar/ bengkel

melaksanakan sepenuhnya Sistem Pengurusan kepada pegawai/ kakitangan institusi
Kualiti MS ISO 9001:2008 sebagaimana yang penjara yang terlibat bagi
memantapkan lagi kefahaman
dirancang berhubung Sistem Pengurusan Kualiti
MS ISO
Expected Outcome: -Melaksanakan audit dalaman minima
sebanyak 10 institusi
Penghasilan sistem pengurusan kepenjaraan yang berkualiti,
efisien dan berintegriti yang berupaya memacu jabatan ke
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
arah pencapaian visinya iaitu ‘Menjadi Sebuah Institusi
Koreksional Bertaraf Dunia Menjelang 2020’ 100 %
PENETAPAN SEBAGAI :- melaksanakan %
MS ISO Bilangan institusi
9001:2008 di : yang melaksana
1. KPI Bahagian - 28 Institusi pensijilan MS ISO
penjara 9001:2008
2. KPI Institusi - 3 IPP
3. KPI Pusat Latihan - 14 PPN
- 50 PPD
4. KPI Parol
 BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN

Pelan Tindakan
Anugerah Kualiti
- Mengadakan anugerah kualiti
i. Memberi galakan kepada kakitangan menghayati dan kepada institusi penjara,pusat
menerapkan budaya kualiti dalam setiap kerja latihan dan pejabat parol negeri.
yang dilaksanakan

Expected Outcome
Penghasilan sistem pengurusan kepenjaraan yang berkualiti,
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
efisien dan berintegriti yang berupaya memacu jabatan ke
100% % Penyertaan
arah pencapaian visinya iaitu “ Menjadi Sebuah Institusi Penyertaan institusi
Koreksional Bertaraf Dunia Menjelang 2020” Institusi dalam 100%
dalam anugerah
Anugerah kualiti
PENETAPAN SEBAGAI :- Kualiti

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi
3. KPI Pusat Latihan
4. KPI Parol
BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN

Pelan Tindakan
Mengadakan
Penyertaan Anugerah Inovasi kursus/seminar/bengkel kepada
pegawai dan kakitangan institusi
i. Memastikan penyertaan institusi dalam pertandingan penjara bagi memantapkan
inovasi. kefahaman berhubung kepentingan
inovasi dalam jabatan.

Mengadakan anjuran Inovasi

Expected Outcome Jabatan.
Menjadi agensi kerajaan yang kehadapan dalam menerap
dan membudayakan inovasi dalam persekitaran kerja
seharian.

PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1. KPI Bahagian
90%
2. KPI Institusi Penyertaan %
Penyertaan
3. KPI Pusat Latihan institusi
dalam Inovasi Institusi
4. KPI Parol
BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN
Pelan Tindakan
1.Mengalakkan penyertaan
kepada semua institusi
Produk Inovasi penjara.
2. Memastikan penghasilan
produk dan pemilihan 10 produk
i) Memastikan sekurang-kurangnya 10 bilangan yang berupaya mempertingkatkan
produk inovasi yang dihasilkan setiap tahun produktiviti.
berupaya mempertingkatkan produktiviti kerja.

Expected Outcome SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Produk-produk inovasi yang dihasilkan dapat digunapakai di

10 Jumlah
produk
seluruh institusi penjara dengan menjimatkan perbelanjaan Produk yang
dihasilkan
dihasilkan
jabatan setahun di
peringkat
jabatan untuk
tujuan Inovasi
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi
3. KPI Pusat Latihan
4. KPI Parol
BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN Pelan Tindakan

i.Mengadakan pertandingan KIK

peringkat zon dan jabatan.
Kumpulan Inovasi Dan Kreatif ii.Menilai kumpulan KIK yang layak
untuk pertandingan peringkat KDN
i) Memastikan penyertaan institusi dalam
dan peringkat yang lebih tinggi .
pertandingan KIK.

Expected Outcome

Menjadi agensi kerajaan yang kehadapan dalam menerap dan

membudayakan Inovatif dan Kreativiti bagi penyelesaian
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
masalah dalam tugas seharian
1 produk KIK
untuk setiap Sekurang-
Institusi
45 Produk
PENETAPAN SEBAGAI :- Penjara.
kurangnya 1
KIK
Produk KIK
(Jumlah: 47 setiap
1. KPI Bahagian Institusi) institusi

2. KPI Institusi
3. KPI Pusat Latihan
4. KPI Parol
 BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN
DOKUMENTASI DAN PENERBITAN
Pelan Tindakan
i. Menerbitkan Buletin Koreksional 4 Kali Setahun Mengumpul maklumat dari setiap
ii. Menerbitkan 1 Laporan Tahunan bahagian bermula awal tahun untuk
persediaan laporan tahun 2013

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

57i.Terbitan
80% Jumlah
Expected Outcome iaitulaporan
: Penerbitan
-Buletin
siap yang
Koreksional
setengah Dihasilkan
-Mendokumentasikan kejayaan dan usaha jabatan bagi maklumat -Laporan
tahun
awam, agensi kerajaan dan NGOS tahunan
pertama

- Merekod, menganalisa dan mengukur pencapaian jabatan.

- Mempromosikan jabatan kepada masyarakat umum, NGOS dan

agensi kerajaan.

-Menyediakan garis panduan lengkap berkaitan pengurusan

penjara.
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 KPI BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN Next Step / Pelan Tindakan

Memastikan kecekapan
pengurusan aduan dan
- Mengurus aduan pelanggan memantapkan aktiviti promosi
Jabatan
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Expected Outcome
1. Aduan selesai % penyelesaian
-Mencapai sasaran aduan pelanggan selesai mengikut tempoh 100% dalam aduan
tempoh 3 hari
ditetapkan

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 KPI BAHAGIAN DASAR KEPENJARAAN Next Step / Pelan Tindakan

Memastikan kecekapan
pengurusan aduan dan
- Menyelaras Majlis Bersama Media memantapkan aktiviti promosi
Jabatan
Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

- Meningkatkan hubungan baik/memudahkan promosi Jabatan 4. Mengadakan

bersama media Majlis
Satu Majlis
Bersama
Bersama Media
Media
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 BAHAGIAN
PENGURUSAN
BANDUAN
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN
SEKSYEN PEMULIHAN
Expected Outcome
Sistem pemulihan yang efektif melalui PPI
PENETAPAN SEBAGAI :-
Pelan Tindakan
1.Mengadakan latihan kepada anggota On Job
Training (OJT).
2.Mengiktiraf sistem pemulihan banduan iaitu
Program Pembangunan Insan.
3.Penambahbaikan/prasarana/kemudahan
bagi pelaksanaan program pemulihan di
institusi mengikut kehendak NKRA.
4.Menambahbaik sistem pemantauan
dalaman bagi Pengurusan Banduan.
5.Membina modul-modul pemulihan mengikut
kategori kesalahan.

1. KPI Bahagian SEBENAR

SASARAN INDIKATOR
2. KPI Institusi
3. KPI Jabatan

95.8 %
PPI dijalankan di (Pencapaian
90%
institusi
banduan sabitan bagi tahun
mengikuti PPI 2012)
setiap tahun
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN
SEKTOR AKADEMIK
Expected Outcome
Banduan muda dan juvana berpeluang menerima/mener
uskan pendidikan secara formal.
Pelan Tindakan
1.Menyediakan kemudahan Kelas 3M, Kelas
PMR, Pra SPM dan Kelas SPM kepada banduan
muda dan juvana.
2.Menyediakan kemudahan aktiviti kokurikulum
seperti aktiviti kelab, persatuan, unit
beruniform, sukan dan permainan.

PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi

PMR 100%
Memastikan
semua pelajar
100%
pelajar berada SPM 96.67%
lulus 100% dalam
dalam kelas
PMR , 98% dalam
pengajaran & Sijil
SPM dan 100%
pembelajaran. Kemahiran
dalam Sijil
Kemahiran. 100%
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN Pelan Tindakan
SEKSYEN PEMULIHAN
1.Memastikan SMPP mencapai tahap
penggunaannya seperti yang telah ditetapkan
Expected Outcome iaitu pada 90 % dan ke atas melalui
pemantauan statistik penggunaan SMPP bagi
setiap institusi penjara.

2.Mendapatkan maklumbalas daripada setiap

institusi berkaitan permasalahan yang
Penggunaan sepenuhnya Sistem Maklumat Pengurusan Pesa dihadapi khususnya dalam penggunaan
lah ( SMPP ) oleh institusi penjara. SMPP.

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian SEBENAR

SASARAN INDIKATOR
2. KPI Institusi
3. KPI Parol

Modul utama dalam

Penggunaan
SMPP adalah Modul 90 %
SMPP oleh
Peringkat, Modul (Pencapaian
Institusi pada
kadar peratusan
Kebajikan dan Modul bagi tahun
Kesihatan Am 2012)
90% dan ke atas
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN
SEKSYEN RAWATAN
Pelan Tindakan

Expected Outcome 1.Melaksanakan ujian urin bagi mengesan

Pengesanan awal dalam penyalahgunaan dadah di kalangan penyalahgunaan dadah di dalam penjara
penghuni di dalam penjara 2.Melaksanakan program pemulihan ke atas
banduan/penghuni yang positif ujian urin.

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian SASARAN INDIKATOR SEBENAR

2. KPI Institusi

8.33% dari 100% ujian urin

bilangan berjaya
penghuni di Peratusan ujian dilaksanakan
buat ujian urin yang dijalankan mengikut koata
dalam sebulan yang ditetapkan.
 Pelan Tindakan
BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN 1. Penjanaan Hasil Pendapatan -RM 20 Juta
SEKSYEN VOKASIONAL DAN INDUSTRI

Expected Outcome SASARAN INDIKATOR SEBENAR

1.Menghasilkan produk-produk jabatan.

Sasaran Hasil Keseluruhan

PENETAPAN SEBAGAI :
Hasil yang diperolehi
1.Self Sufficient 42% 33%
1.KPI KETUA PENGARAH PENJARA (8.4 juta )
2.KPI BAHAGIAN 1.Bengkel Amanah 39%
(7.8 juta)
1.Bengkel Perusahaan 11% (2.2
juta)
2.Bengkel Usahasama 8% (1.6
juta)
 Pelan Tindakan
BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN 1.Penghasilan Produk Berskala Besar- Produk Makanan
Sejuk Beku, Makanan Ringan dan Tekstil
SEKSYEN VOKASIONAL DAN INDUSTRI

Expected Outcome
Hasil Produk Berskala Besar
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1.Meningkatkan kemahiran penghuni dalam

pengeluaran produk secara komersial.

Hasil Produk Berskala Besar
2.Kemahiran tinggi kepada penghuni
1.Sejuk Beku – 270,000 pek
memberi kelebihan berdaya saing dalam 30 %
mencari peluang pekerjaan. 1.1 Penjara
Wanita Kajang
1.2 Penjara
Pengkalan Chepa Jumlah Pengeluaran
PENETAPAN SEBAGAI : 1.3 Penjara Alor
Star 30 %
1.KPI BAHAGIAN
2.KPI KETUA INSTITUSI
2. Makanan Ringan
– 16,800 kg

2.1 Penjara Kluang 30 %

3.Bengkel Tekstil -6,408 helai

3.1 Penjara Wanita Kajang

3.2 Penjara Pengkalan Chepa
3.3 Penjara Penor
3.4 Penjara Bentong
3.5 Penjara Marang
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN Pelan Tindakan

SEKSYEN VOKASIONAL DAN INDUSTRI 1.Pelaksanaan Program Self-Sufficient untuk

keperluan penghuni.
Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1.Meningkatkan kemahiran penghuni melalui
Program Sara Diri (Self Sufficient) jabatan.
Program “Self-
Sufficient”
2.Kemahiran tinggi kepada penghuni
Bilangan Institusi
memberi kelebihan berdaya saing dalam 1. Pertanian (Sayur)
mencari peluang pekerjaan 100 %
2 Institusi Pengeluar Kekerapan
dan 4 Institusi membekal catuan
Penerima catuan sayur
sayur.
PENETAPAN SEBAGAI : Membekalkan 8 kali
sebulan keperluan
1.KPI BAHAGIAN sayur-sayuran di
2.KPI KETUA INSTITUSI empat institusi.

2. Penternakan (Ikan Kekerapan

AirTawar) membekal catuan
ikan air tawar 100 %
Membekalkan 2 kali
sebulan keperluan
ikan air tawar di 28
institusi
 BAHAGIAN PENGURUSAN BANDUAN Pelan Tindakan
SEKSYEN VOKASIONAL DAN INDUSTRI
1.Perluaskan program latihan kemahiran bersijil
Expected Outcome kepada penghuni warganegara fasa 3 melalui
Sistem Latihan Dual Nasional (SKM-SLDN) / Sijil
1.Penghuni memiliki kemahiran bersijil dalam Penjara
Kecekapan Kemahiran (SKK-CIDB)).
2.Penyediaan banduan untuk memasuki pasaran kerja
dalam membantu penurunan kadar residivis.
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

PENETAPAN SEBAGAI :

1.KPI BAHAGIAN
2.KPI KETUA INSTITUSI Persijilkan Bilangan penghuni
70 % Penghuni fasa 3 yang layak
yang layak mengikuti program 40 %
persijilan
 BAHAGIAN
PEMBANGUNAN DAN
PEROLEHAN
 KPI TIMBALAN KETUA PENGARAH (PENGURUSAN)

BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN PEROLEHAN Next Step / Pelan Tindakan

1
Melaksanakan perolehan yang dirancang dalam tahun se
masa 1.Memastikan perancangan perolehan
tahunan diselesaikan

Expected Outcome 2.Perolehan adalah berdasarkan

spesifikasi yang telah ditetapkan oleh
Perbekalan barangan dapat dilakukan dengan cekap, pihak Jabatan
sempurna dan mengikut spesifikasi yang ditetapkan.
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

PENETAPAN SEBAGAI :-
90% Perancangan Selesai = 3
1. KPI Bahagian perancangan Tender = 43
2. KPI Institusi perolehan Selesai = 3
yang Sebut Harga = 65
3. KPI Pusat Latihan dirancang
4. KPI Parol selesai
dilaksanakan

32
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN PEROLEHAN
Next Step / Pelan Tindakan
2
Menguruskan kewangan dan perbelanjaan pemba
ngunan dengan cekap. 1.Membuat bayaran dalam tempoh 14
hari berdasarkan kepada tuntutan yang
dibuat oleh pihak perunding atau agensi
Expected Outcome pelaksana.

Semua projek pembangunan Jabatan Penjara 2. Menyediakan laporan kewangan dalam

Malaysia dapat disiapkan mengikut jadual dan Mesyuarat Jawatankuasa Pembangunan
peruntukan kewangan dapat dibelanjakan Jabatan dan Kementerian.
sepenuhnya.
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian SASARAN INDIKATOR SEBENAR

2. KPI Institusi
3. KPI Pusat Latihan
85% Sebanyak 0.22%
4. KPI Parol peruntukan telah
Perbelanjaan
Pembangunan
dibelanjakan Sehingga Mei
kewangan 2013 =
sehingga kini.
pembangunan RM39,187.45
dibelanjakan Daripada kos
sebenar
RM17,800,000.00

33
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN DAN PEROLEHAN
Next Step / Pelan Tindakan
3
Memastikan penggunaan e-Perolehan Bahagian m
encapai sekurang-kurangnya 75% . 1.Membuat pemantauan pencapaian
keseluruhan penggunaan e-Perolehan.

2.Memberi laporan penuh e-Perolehan

Expected Outcome kepada Kementerian Dalam Negeri

Semua PTJ di Jabatan Penjara Malaysia perlu

mengguna pakai aplikasi e-Perolehan dalam
urusan perolehan.

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
% pencapaian
2. KPI Institusi keseluruhan
Laporan
penggunaan
3. KPI Pusat Latihan Mencapai penggunaan e- aplikasi e-
75% Perolehan di Perolehan
4. KPI Parol penggunaan Jabatan Penjara sehingga April
Malaysia 2013 adalah
eperolehan sebanyak 48%.

34
BAHAGIAN SUMBER
MANUSIA DAN
PENTADBIRAN
 BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN Pelan Tindakan
Pengoperasian/ Pengisian.

1.PPA Bintulu
2.Pusat Koreksional Puncak Alam
Expected Outcome 3.Penjara Industri, Jasin
4.Kem PPP Kota Belud
1.Pemantapan struktur organisasi dan tadbir urus selaras 5.Unit Agama, Seksyen Pemulihan Dan Rawatan
6.Pegawai Perubatan dan Penolong Pegawai
dengan keperluan organisasi. Perubatan.
7.Sektor Akademik, Seksyen Pemulihan Dan
Rawatan
8. Rumah Perantaraan
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian SASARAN INDIKATOR SEBENAR

1. 100% Semua Permohonan Perjawatan :

Permohonan permohonan
perjawatan dikemukakan 1.PPA Bintulu
bagi institusi kepada agensi 2.Pusat Koreksional Puncak Alam
penjara yang pusat 3. Penjara Industri Jasin
baru (Dipanjangkan ke KDN pada 8/3/2013
diluluskan untuk perakuan dan sokongan ke JPA)
4.Pusat Pemulihan Pemasyarakatan Kem
Kota Belud
 (Dalam tindakan Bahagian Dasar
Kepenjaraan)
5.Unit Agama, Seksyen Pemulihan dan
Rawatan
6.Pegawai Perubatan dan Penolong
Pegawai Perubatan
(Dipanjangkan ke KDN
pada 14/12/12 untuk perakuan dan sokongan
ke JPA)
7. Sektor Akademik, Seksyen
Pemulihan dan Rawatan
 (Telah diterima pada 17/4/2013 daripada
Bahagian Pengurusan Banduan)
8.Rumah Perantaraan
 (Dalam kajian)
 PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

1. KPI Bahagian
2. Pengisian 95% Urusan Pemangkuan/ Kenaikan
2. KPI Institusi perjawatan Pengisian Pangkat bagi kekosongan seperti
berikut:
3. KPI Jabatan jawatan bagi  
semua gred 1. KX54: 6
2. KX52 : 8
3. KX48 : 8
3. KX44: 20
4. KX38 : 102
- Temuduga pada 17-21/4/2013
5. KX32 :149
- Temuduga pada 17-21/4/2013
6. KX26: 5
7. KX24 : 18
- Lapor diri pada 8/4/2013
(23 orang)
8. KX22 : 35
9. KX20: 76
 Pelan Tindakan
BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN
Urusan pengambilan seperti berikut : -

1.KX 41 : 27 Orang
2.KX 27 : 156 Orang
Expected Outcome 3.KX 17 : 370 Orang

1.Pengisian jawatan dapat dipenuhi. Urusan Pemangkuan/Kenaikan Pangkat

bagi kekosongan seperti berikut : -

PENETAPAN SEBAGAI :- 1. KX 54 : 6
2. KX 52 : 8
3. KX 48 : 8
1. KPI Bahagian 4. KX 44 : 20
2. KPI Jabatan 5. KX 38 : 102
6. KX 32 : 149
7. KX 26 : 5
8. KX 24 : 18
9. KX 22 : 35
10.KX 20 : 76

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

95 % pengisian Pengisian Urusan pengambilan seperti berikut :  

perjawatan penuh
1. KX41: 27
perjawatan
- Ujian fizikal diadakan pada 13-16 Mei
di Jabatan 2013
Penjara 2. KX27: 156
Malaysia - Urusan pengambilan pada 15-17 April
2013
- Fasa 1 – 50 orang calon akan diterima
sebagai calon berjaya dari SPA
3. KX17: 370
-105 calon telah diterima dari SPA dan
diarah melapor diri pada 13 Mei 2013 di
PLPP Taiping
Jangkaan pengisian menjelang Jun/Julai
2013.
BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN Pelan Tindakan
Pelaksanaan SPA Fasa II yang melibatkan
semua institusi akan dilaksanakan
menjelang Bulan Ogos 2013 yang
Expected Outcome merangkumi : -

1.Pendaftaran aset di jabatan mencapai 100% bagi 1. Modul Pergerakan ;

semua fasa dan peringkat pelaksanaan. 2. Modul Penyenggaraan;
2.Pelaksanaan ini tidak termasuk kepada 3. Modul Pemeriksaan.
Institusi baru.
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
PENETAPAN SEBAGAI :-
Pelaksanaan SPA • Pelaksanaan - Sehingga April 2013, semua 57
1. KPI Bahagian
•

Fasa II di semua Pendaftaran Institusi termasuk di Sabah dan

2. KPI Institusi Institusi. Aset Alih di
dalam Sistem
Sarawak telah berjaya mencapai
100% bagi pelaksanaan SPA Fasa
3. KPI Parol SPA kepada
semua institusi.
I sebagaimana penetapan yang
telah dibuat oleh pihak Jabatan.
4. KPI Pusat Latihan Rumusan pencapaian adalah
- Pendaftaran sebagaimana maklumat di
semua Aset Alih bawah :
yang meliputi
dua kategori Modul Pencapaian
Pelaksanaan
iaitu Harta SPA Fasa I
Modal dan
Inventori ke P’ndaftaran Aset 100%
dalam SPA
Pelabelan Aset 100%

Pelabelan Lokasi 100%

Janaan 100%
KEW.PA-7

Janaan
KEW.PA-2
100%

Janaan
KEW.PA-3
100%
BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN Pelan Tindakan

•Bengkel SPS akan dimulakan dengan Stor Pusat dan

Stor Utama IPPM pada pertengahan Bulan Januari dan
Expected Outcome seterusnya akan diikuti dengan pelaksanaan di
peringkat semua institusi.
1.Pemantapan Sistem Pengurusan Stor di
semua Institusi. •Bengkel telah berakhir pada awal bulan April yang
2.Pelaksanaan ini tidak termasuk kepada melibatkan semua Stor Utama Institusi Penjara.
Institusi baru.
•Semua Stor Utama Institusi dan Stor Pusat diberi
PENETAPAN SEBAGAI :- tempoh hingga 31 Mei 2013 untuk memasukkan
maklumat data asas ke dalam Sistem Pengurusan Stor
1. KPI Bahagian (SPS).
2. KPI Institusi
3. KPI Parol SASARAN INDIKATOR SEBENAR

4. KPI Pusat Latihan 100 % • Pelaksanaan SPS akan mula

Penguatkuasaan Penggunaan Sistem dilaksanakan di semua
Sistem Pengurusan Pengurusan Stor Institusi mulai 1 Julai
Stor (SPS) di (SPS) di Jabatan 2013
semua institusi. sebagai agensi
perintis di
peringkat
Kementerian
Dalam Negeri
(KDN).
BAHAGIAN
TEKNOLOGI
MAKLUMAT
 Pelan Tindakan
Memastikan semua komputer dikemaskini
BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT
dengan versi dan pattern terkini secara
1. berjadual.
Menyediakan kemudahan sistem dan perkakasan bagi tujuan
keselamatan dan pengurusan desktop yang lengkap dan terki
ni.

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Expected Outcome
Peratusan
1.Meningkatkan tahap keselamatan komputer dan peralatan komputer yang
telah dilengkapi
ICT lain dari serangan virus/malware serta pemantauan dan dikemaskini
terhadap aktiviti penyalahgunaan kemudahan ICT. 100 % dengan versi dan
Desktop pattern terkini
PENETAPAN SEBAGAI :- dilengkapi perisian antivirus
Antivirus dan Sistem
1. KPI Bahagian Pengurusan
Desktop (DMS)
 BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pelan Tindakan

Memastikan aktiviti pencegahan (PM) dan

2. pembaikan (CM) dilaksanakan mengikut jadual
Menyediakan kemudahan perkakasan dan perisian serta perk yang telah ditetapkan.
hidmatan penyenggaraan peralatan ICT yang optimum.

Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1.Pengurusan dan pentadbiran yang lebih sistematik dan
teratur melalui kemudahan ICT yang disediakan.
PENETAPAN SEBAGAI :-
Peratusan
kemudahan
1. KPI Bahagian komputer mikro,
pencetak dan
95%
peralatan sokongan
Mendapat
penyelenggaraan lain yang dapat
beroperasi dengan
sempurna
 BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pelan Tindakan
Memastikan aktiviti pencegahan (PM) dan
emastikan kemudahan rangkaian komunikasi LAN/WAN pembaikan (CM) dilaksanakan mengikut jadual
yang telah ditetapkan.
mua Institusi Penjara, Pusat Latihan dan Pejabat Parol beroperasi dengan baik.

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Expected Outcome
1. Penyediaan kemudahan rangkaian komunikasi yang
efisyen .
PENETAPAN SEBAGAI :-
Peratusan tempoh
95 % ‘uptime’ bagi
1. KPI Bahagian Rangkaian rangkaian talian
Komunikasi WAN dan LAN di
Berfungsi Jabatan Penjara.
dengan
berkesan
 BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT Pelan Tindakan
Memastikan aktiviti pencegahan (PM) dan
pembaikan (CM) dilaksanakan mengikut jadual
4. yang telah ditetapkan.
Memastikan perkhidmatan dan pengoperasian Pusat Data dan
Pusat Pemulihan Bencana
beroperasi dengan sepenuhnya.

Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
1.Jabatan Penjara memiliki kemudahan Pusat Data dan Pusat
Pemulihan Bencana yang canggih dan efisyen.
95 %
perkhidmatan
PENETAPAN SEBAGAI :- dan
pengoperasian Peratusan ‘uptime’
1. KPI Bahagian Pusat Data bagi semua server
yang berada di
dan Pusat
2. KPI Institusi Pemulihan dalam Data Center
serta kemudahan
3. KPI Parol Bencana
beroperasi
di Pusat Pemulihan
Bencana.
4. KPI Pusat Latihan dengan
sepenuhnya
 BAHAGIAN PAROL
DAN PERKHIDMATAN
KOMUNITI
 BAHAGIAN PAROL DAN PERKHIDMATAN KOMUNITI

i. Pelan Tindakan
Memberi kefahaman kepada banduan berka
itan kelebihan menjalani Pelepasan Secara P 1.Banduan diberi taklimat dan penjelasan
erintah Parol berkaitan Pelepasan Secara Perintah Parol.
.

Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
•Menggalakkan banduan menjalani pelepasan
parol dan mematuhi syarat parol untuk
meneruskan pemulihan lanjutan di luar penjara.
100 % Bilangan sesi 1. Semasa kemasukan
banduan layak penerangan/ Pegawai Rekod
parol diberi taklimat/ promosi memberi
PENETAPAN SEBAGAI :- taklimat oleh Pegawai Rekod maklumat
dan PPIP berkaitan parol.
berkaitan Sistem
1. KPI Bahagian Parol
2. Selepas satu(1)
2. KPI Institusi bulan dalam
Program PPI
3. KPI Parol Negeri dan Daerah taklimat parol oleh
Pegawai Parol
Institusi.

3. Sebulan daripada
TLP, PPIP akan beri
taklimat
berdasarkan Modul
Pra Pelepasan
Banduan.
 BAHAGIAN PAROL DAN PERKHIDMATAN KOMUNITI

ii. Penyediaan Dosir yang lengkap dan berkualiti. Pelan Tindakan

1.Menyediakan dosir yang lengkap dan berkualiti.

Expected Outcome SASARAN INDIKATOR SEBENAR

100%
•Banduan diberi peluang kembali ke pangkuan Dosir yang Jan – Mac 2013
dihantar oleh Bilangan banduan
keluarga dan masyarakat lebih awal dari tarikh institusi ke yang layak untuk i.Dosir dimajukan ke
tamat hukuman setelah menjalani program Bahagian Parol &
diparolkan Lembaga = 710
Perkhidmatan
pemulihan di penjara. Komuniti
dikemukakan ii.Dosir dilulus
kepada Lembaga Lembaga = 572
PENETAPAN SEBAGAI :- Parol
Peratus = 80.56 %
1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi
 BAHAGIAN PAROL DAN PERKHIDMATAN KOMUNITI

iii. Pelan Tindakan

Memastikan pelanggaran syarat perintah pa
rol oleh ODP tidak melebihi 3 % daripada ju 1.ODP diberi peluang kembali ke pangkuan
mlah ODP yang sedang menjalani Perintah P keluarga dan menjalani kehidupan seperti biasa
arol.
dengan sokongan masyarakat.
Expected Outcome
2.ODP bekerja dan meneruskan program
• Pelepasan banduan menjalani parol dapat intevensi yang diselia oleh PPD .
memulihkan banduan dengan lebih berkesan dan
lebih memudahkan asimilasi ODP dalam 3.Pemantauan berkala oleh PPD.
masyarakat.

PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

1. KPI Jabatan
Pelanggaran
2. KPI bahagian Syarat
Bilangan
3. KPI Institusi Perintah
Parol tidak pelanggaran
% pelangaran
sehingga April 2.1%
4. KPI Parol Negeri dan Daerah melebihi 3% syarat perintah
parol oleh ODP.
daripada
jumlah
pelepasan
parol.
 BAHAGIAN PAROL DAN PERKHIDMATAN KOMUNITI

iv. Pelan Tindakan

Memenuhi keperluan bekas banduan untuk me
mulakan kehidupan setelah dibebaskan 1.Mewujudkan tiga unit Rumah Perantaraan
. tambahan untuk penempatan bekas banduan.

Expected Outcome 2.Memastikan penghuni Rumah Perantaraan

berjaya mendapatkan pekerjaan dan mampu
•Penurunan kadar residivis di kalangan bekas berdikari.
banduan

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

PENETAPAN SEBAGAI :- Mewujudkan
tiga unit 50% bilangan bekas
1. KPI Bahagian Rumah banduan yang
Jan – Mac 2013

Perantaraan ditempatkan di RP -Bil penghuni : 84

tambahan dalam satu-satu orang
bagi masa
menempatk -Peratus mendapat
mempunyai pekerjaan : 70% (59
an bekas pekerjaan. orang)
banduan.
-Pada tahun ini NKRA
KDN meluluskan 5 RP,
2 untuk ODP dan 3
untuk penghuni bagi
menggantikan RP yang
telah digunakan untuk
menempatkan ODP.
Usaha sedang
dijalankan untuk
mengenalpasti RP yang
bersesuaian.
 BAHAGIAN PAROL DAN PERKHIDMATAN KOMUNITI

v. Pelan Tindakan
Pemantapan pelaksanaan Program Pemulih
an Pemasyarakatan dengan memperkemask 1.Memastikan bilangan Orang Diselia (ODS) yang
an sistem pengambilan banduan yang layak ditempatkan di PPP sentiasa mencapai kapasiti
di peringkat institusi
yang ditetapkan.
.
Expected Outcome
2.Pelaksanaan program di PPP berjalan mengikut
• Memastikan orang Diselia (ODS) di Pusat perancangan.
Pemulihan Pemasyarata PPP menepati kehendak
kerajaan dan kepentingan jabatan.
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi Memastikan Bilangan ODS i. Kem Sultan Abdul Halim
Alor Star = 250 ODS
bilangan ODS yang ii. Kem Syed Sirajudin
yang ditempatkan Gemas = 450 ODS
ditempatkan di mempunyai iii. Kem Batu 10 Kuantan =
Pusat Pemulihan bilangan yang 250
iv. Kem Mahkota Kluang =
Pemasyarakatan cukup seperti
250
banduan yang diarahkan. v. Kem Desa Pahlawan
memenuhi 95% P.Chepa = 250
kapasiti setiap
PPP. Jumlah = 1450 ODS Telah
Berjaya / Bebas Ikuti
Program :

Jan = 4147
Feb = 4400
Mac = 4623
 BAHAGIAN
PEMINDAHAN
BANDUAN
(TOP)
 Pelan Tindakan
PEMINDAHAN BANDUAN ASING
Mengatasi masalah kesesakan di Penjara
Fokus kepada memuktamadkan deraf triti
6

SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Expected Outcome

Skim Pemindahan Antarabangsa dapat dilaksana Semua prosedur •Deraf Deraf Peraturan
kan berlandaskan undang-undang operasi standard Peraturan telah diangkat
(SOP) bagi Pemindahan untuk kelulusan
pelaksanaan Antarabangsa Jabatan
PENETAPAN SEBAGAI :- skim Banduan Peguam negara.
Pemindahan dimuktamadkan
1. KPI Bahagian banduan Asing  
disiapkan

Deraf Perintah
•Deraf Perintah Tetap KJP telah
Tetap Ketua disiapkan dan
Pengarah menunggu
Penjara pelarasan akhir
disiapkan. setelah
Peraturan
dimuktamadkan
.
 PEMINDAHAN BANDUAN ASING
Pelan Tindakan

Memantapkan pengurusan layanan terhadap penghuni Kearah pengiktirafan masyarakat luar terhadap
mutu perkhidmatan Jabatan Penjara Malaysia

Expected Outcome

• SASARAN INDIKATOR SEBENAR

Meningkatkan kepercayaan dan keyakinan masyarakat t
erhadap sistem kepenjaraan di Malaysia
Semua Tiada rungutan
koresponden Semua
PENETAPAN SEBAGAI :- diterima dan
maklumbalas
melibatkan penerimaan
banduan warga diselesaikan
1. KPI Bahagian asing diberi
semula
maklumbalas
dalam tempoh
2. KPI Institusi maklumbalas dalam (bersurat atau
kurang dari 7
hari bekerja
tempoh 7 hari email)
bekerja
 BAHAGIAN
PEMBANGUNAN
PROFESIONALISMA
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME

i. Mewujudkan perkongsian pintar dengan Instit Next Step / Pelan Tindakan

usi Pengajian Tinggi Awam
melalui bidang : 1.Menandatangani MOU/MOA bersama UiTM
- Latihan
- Greenlane – untuk anak-anak staf ke UITM
- Khidmat Masyarakat UITM / PERSIAP SASARAN INDIKATOR SEBENAR
- Kajian Kepenjaraan
(1) MOU/MOA
Expected Outcome MOU/MOA
ditandatangani
ditandatangi
• Melahirkan kakitangan yang berpengetahuan dan bersama
berkemahiran tinggi UITM

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME

ii. Next Step / Pelan Tindakan

Mendapat Pengiktirafan MQA bagi peserta-pe
serta Kursus Diploma In Law and Correctional 2.Melaksanakan program pengajian setahun:
Science ( DILCOS ) i. DILCOS

Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
• Kakitangan dapat mempelajari pengetahuan dan
Perbincangan
kemahiran baru dalam bidang berkaitan.
November
berterusan
dengan MQA / 1
UIAM
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
iii.
Pencapaian 100% anggota/kakitangan Jabata
n Penjara Malaysia mengikuti kursus 7 hari se
tahun
Expected Outcome
Next Step / Pelan Tindakan
1. 100% anggota/kakitangan Jabatan Penjara Malaysia
yang tidak digantung kerja dan bercuti sakit yang
panjang mengikuti kursus 7 hari setahun
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

• Kakitangan dapat melaksanakan tugas dengan

100% Peratus anggota/
Anggota/ kakitangan dapat
lebih yakin dan bertanggungjawab. kakitangan
berkursus 7
mengikuti kursus 7 5.22%
hari setahun
hari setahun
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Institusi
3. KPI Pusat Latihan
4. KPI Parol
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Next Step / Pelan Tindakan
iv. Pelaksanaan kursus yang dirancang
2. Melaksanakan 350 kursus berdasarkan
keperluan semasa jabatan.

Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
• Kakitangan dapat melaksanakan tugas dengan
lebih yakin dan bertanggungjawab. 98% Peratus kursus
kursus dapat
dilaksanakan
yang dilaksanakan 20.65%
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
2. KPI Pusat Latihan
3. KPI Institusi
4. KPI Parol
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME

v. Next Step / Pelan Tindakan

Menghantar peserta kursus / seminar / persid
angan ke luar negara 1.Penyertaan anggota/kakitangan dalam
seminar/kursus/persidangan di luar negara
Expected Outcome

• Kakitangan dapat mempelajari pengetahuan dan SASARAN INDIKATOR SEBENAR

kemahiran baru di luar negara
20 Bilangan anggota
orang anggota/
penjara yang

KPI Bahagian
kakitangan
Jabatan dapat
mengikuti
menghadiri seminar/
kursus/persidangan 12
luar negara
seminar/kursus/
persidangan di
luar negara

PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Next Step / Pelan Tindakan
Vi.
Anggota/ kakitangan jabatan mempunyai polisi perlin
dungan insuran/takaful 1Penjara. 1.Melaksanakan Projek Skim Insuran 1Penjara kepada
anggota/kakitangan yang belum mempunyai skim
perlindungan insuran/takaful
Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR

• Tahap Kebajikan anggota / kakitangan Jabatan

Penjara Malaysia terjamin. 4000
Anggota/ Bilangan
kakitangan anggota/kakitangan

PENETAPAN SEBAGAI :-
menyertai Skim
Insuran 1Penjara
yang menyertai Skim
1Penjara
1969
1. KPI Institusi
2. KPI Bahagian
3. KPI Parol
4. KPI Pusat Latihan
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Next Step / Pelan Tindakan
vii. Projek Kad Pra-bayar 1Penjara kepada
Institusi Penjara sahaja 1.Melaksanakan Projek Kad Pra-bayar 1Penjara di 36
Institusi Penjara
Expected Outcome

• Permodenan pentadbiran menerusi teknologi SASARAN INDIKATOR SEBENAR

terkini
36 Bilangan institusi
PENETAPAN SEBAGAI :-
Institusi Penjara
melaksanakan
yang melaksanakan 30
Kad 1Penjara
1. KPI Institusi
2. KPI Bahagian
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Next Step / Pelan Tindakan
viii. Promosi Peluang Kerjaya dalam Jabatan
Penjara Malaysia 1.Perluasan Kadet Koreksional kepada 46 buah
sekolah yang terpilih
Expected Outcome
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
• Pelajar-pelajar sekolah memahami tugas dan
peranan Jabatan Penjara Malaysia sebagai peluang
(46) Bilangan sekolah
kerjaya masa depan mereka
Buah sekolah menubuhkan Kadet
Koreksional 43
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
 BAHAGIAN PEMBANGUNAN PROFESIONALISME
Next Step / Pelan Tindakan
vii. Pengauditan Institusi Penjara
1.Melaksanakan 26 Pengauditan setahun
Expected Outcome

• Pematuhan kepada Undang-undang dan SASARAN INDIKATOR SEBENAR

peraturan-peraturan / PTKJP yang berkuatkuasa di

Institusi Penjara
Bilangan auditan yang
26
auditan
dilaksanakan 12
PENETAPAN SEBAGAI :-

1. KPI Bahagian
BAHAGIAN
KEWANGAN
 Next Step / Pelan Tindakan
BAHAGIAN KEWANGAN
• Membuat semakan laporan perbelanjaan BV
1 Memastikan prestasi perbelanjaan tahunan Jabatan 551 bagi memastikan peratus perbelanjaan
mencapai 98%.
bulanan tercapai

Expected Outcome • Memastikan perbelanjaan berasaskan

peruntukan yang dirancang.
• Peruntukan dapat digunakan dengan efisien
•Semua aktiviti Jabatan yang dirancang dapat dilaksanakan • Melaksanakan kajian prestasi perbelanjaan
bagi tempoh setiap 6 bulan.

PENETAPAN SEBAGAI :- SASARAN INDIKATOR SEBENAR (2012)

1. KPI Jabatan •
2. KPI Bahagian
3. KPI Parol 98% •Peratus 100%
4. KPI Pusat Latihan prestasi
perbelanjaan
mengurus
 Next Step / Pelan Tindakan
BAHAGIAN KEWANGAN
• Memastikan pembayaran bil dapat dilakukan
2 Memastikan 95% pembayaran bil dibuat dalam tempoh 14 dalam tempoh yang ditetapkan mengikut AP
hari. 103 (a)
 
Expected Outcome  
• Laporan prestasi bil dikemukakan setiap 2
Kepuasan pelanggan minggu sekali.
Pengurangan aduan keatas kelewatan bayaran

SASARAN INDIKATOR SEBENAR (2012)

PENETAPAN SEBAGAI :- • Pembayaran

diselesaikan
1. KPI Bahagian dalam tempoh
hari dari tarikh
2. KPI Pusat latihan bil/tuntutan di
3. KPI Institusi terima dengan
lengkap
4. KPI Parol
95% • 14 hari
99.95 %

95% • 7 hari
98%
 

91% • 3 hari 80%

 BAHAGIAN
PERUNDANGAN
KPI PENASIHAT UNDANG-UNDANG JABATAN (PUJ)

i. Meminda Akta Penjara 1995 selaras dengan Pelan Tindakan

keperluan Jabatan. Pembentangan tentang pindan
Akta penjara telah dibuat kepada
Pengurusan tertinggi jabatan dan
Expected Outcome Draf pindaan akan dihantar ke PDP
KDN untuk semakan.
i. Membolehkan Pegawai dan Kakitangan jabatan
melaksanakan tugas mengikut perundangan
yang terkini.
SASARAN INDIKATOR SEBENAR
PENETAPAN SEBAGAI :- Deraf pindaan
Akta Penjara
1. KPI Bahagian 1995 berjaya 100%
disiapkan
sepenuhnya
dan dihantar 100%
ke Bahagian Telah
PDP KDN untuk menyelesaikan
semakan. pemurnian siri 1
2013.
KPI PENASIHAT UNDANG-UNDANG JABATAN (PUJ)

ii. Meminda Akta Perintah Kehadiran Wajib 1955.

Pelan Tindakan
Expected Outcome
Deraf berjaya disiapkan
i. Membolehkan Pegawai dan Kakitangan jabatan sepenuhnya dan dihantar ke PDP
melaksanakan tugas mengikut perundangan KDN untuk semakan.
yang terkini.

PENETAPAN SEBAGAI :-
SASARAN
1. KPI Bahagian INDIKATOR SEBENAR
Deraf
Telah dihantar
dibentang ke
ke Bahagian
Parlimen.
PDP.