MATRIKS BOSTON CONSULTING GROUP

• Matriks BCG secara grafis menggambarkan

perbedaan antar divisi dalam posisi pangsa
pasar relative dan tingkat pertumbuhan
industry.

Matriks BCG memungkinkan organisasi multidimensi

untuk mengelola portofolio bisnisnya dengan menguji
posisi pangsa pasar relative dan tingkat pertumbuhan
industry relative untuk semua devisi lain dalam organisasi

• Posisi pangsa relative didefinisikan sebagai raiso pangsa pasar divisi dalam
industry tertentu terhadap pangsa pasar yang dipegang oleh perusahaan rival
terbesar dalam industry tersebut.
 POSISI PEMBAGIAN PASAR RELATIF DALAM INDUSTRI
Tinggi Sedang Rendah
39% 20%
Tinggi +20
1 2

8%

TINGKAT
PERTUMBUHAN 3
Sedang 0
PENJUALAN
INDUSTRI
2%

31% 5

Rendah -20
• Keuntungan Matriks BCG  Menarik perhatian ke aliran kas,
karakteristik investasi dan kebutuhan berbagai divisi perusahaan.

• Kekurangan Matriks BCG  Tidak merefleksikan apakah berbagai

divisi atau industry tumbuh dari waktu ke waktu, matriks tidak
memiliki kualitas temporal