KONSEP MANAJEMEN

Eva
Supriatin, S.Kp.,M.Kep
Mengapa kita perlu belajar manajemen?
Manajemen mempengaruhi
kehidupan manusia
Manajemen menyadari
kemampuan individu
Manajemen memberikan arah dan
cara melakukan pekerjaan agar
lebih baik
Mengurangi hambatan – hambatan
dalam mencapai tujuan
Manajemen sbg Ilmu & Seni
Manajemen sbg ilmu :
Ilmu manajemen merupakan kumpulan pengetahuan
yang dikumpulkan dan diterima kemudian dibuat
secara sistematis sehubungan dengan pengertian
tentang kebenaran-kebenaran universil mengenai
manajemen
Manajemen berhubungan dengan manusia dan non
manusia
Manajemen sebagai seni :
Kemampuan dalam menggambarkan visi,
mengkomunikasikan visi melalui skill efektif dan
kepandaian.
Meliputi kemampuan dalam memilih bentuk dan
tehnik yang tepat.
Bagaimana
hubungan ilmu
manajemen dengan
seni manajemen ?
 Definisi
1. GR. Terry
Pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dan menggunakan
kegiatan orang lain

2. Konntz H dan Donnel C

Penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan orang lain

3. Sondang P. Siagian
Kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam
rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain
4. Hersey & Blanchard
Bekerja dengan dan melalui individu dan kelompok untuk mencapai
tujuan – tujuan
5. Grant & Massey
Pendekatan yang dinamis & proaktif dalam menjalankan suatu kegiatan
di organisasi.
Definisi
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Karakteristik Manajemen
1. Manajemen mempunyai tujuan
2. Manajemen menyebabkan terjadinya perubahan
3. Manajemen adalah aktifitas
4. Manajemen dilakukan melalui dengan dan melalui
usaha fihak lain
5. Manajemen adalah usaha kelompok
6. Manajemen dibantu oleh komputer
7. Manajemen adalah alat untuk mempengaruhi orang
lain.
SUMBER-SUMBER MANAJEMEN

Men Money Material Machine

Method Market Minutes Information

Simplyfication Space
KESIMPULAN
Sebuah proses yanh khas, terdiri dari tindakan-
tindakan; perencanaan, pengorganisasian,, pengarahan
dan pengawasan yang dilakukan oleh / melalui orang-
orang untuk menentukan, menginterpretasikan dan
mencapai tujuan organisasi melalu pemanfaatan
sumber-sumber manajemen.
PROSES
PLANING

ORGANIZATIN
CONTROLING
G

ACTUATING
 PROSES
Perencanaan :
tindakan menentukan sasaran, tujuan dan arah tindakan.
Pengorganisasian :
tindakan mendistribusikan pekerjaan antara kelompok yang ada dan
merinci hubungan2 yang diperlukan.
Pengarahan :
menggerakan anggota2 kelompok untuk melaksanakan tugasnya
seoptimal mungkin agar anggota antusias
Pengawasan :
Berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak ke arah tujuan-
tujuannya.