Memahami

Strategi
Sistem Pengendalian Manajemen
Definisi
Strategi
Adalah rencana-rencana untuk
mencapai tujuan organisasi
KONSEP STRATEGI
 Dua Tingkatan Strategi
Tingkatan Strategi
 Corporate level (tingkat
korporat/organisasi
keseluruhan)
 Business unit level (tingkat
unit bisnis)
Tingkatan Organisasi yang
Isu Strategi Kunci Opsi Strategi Generik
terlibat
Apakah kita ada dalam bauran Industri tunggal . Kantor korporat.
industri yang tepat? Diverivikasi yang berhubungan.
Diverivikasi yang tidak
Apa industri atau subindustri yang berhubungan.
harus kita masuki?
Apakah yang seharusnya menjadi Membangun. Kantor korporat dan
misi dari unit bisnis tersebut. Mempertahankan. manajer umum unit
Memanen. bisnis.
Bagaimana unit bisnis harus Menjual.
bersaing untuk mewujudkan Biaya rendah Manajer umum unit
misinya? Diferensiasi. bisnis.
 Strategi Tingkat Korporat
1 2 3 4 5

Di bidang apa Solusi Keputusan Penyesuaian Menghasilkan

bisnis penggunaan apa yang permintaan Barang Dan
perusahaan sumberdaya terbaik pasar dan jasa yang di
dilakukan kemampuan butuhkan
berpartisipasi antar divisi
oleh sumberdaya konsumen
perusahaan perusahaan

Real Estate
Unit Bisnis
 Unit Bisnis

Pada perusahaan PT Indofood, mempunyai Diversifikasi

yang saling berhubungan pada divisi
 Perusahaan dengan Industri Tunggal

Perusahaan yang beroperasi dalam satu

lini bisnis saja.
Dalam menjalankan bisinisnya
CONTRACT lebih mengedepankan berfokus
dalam satu lni bisnis untuk
menghasilkan keuntungan yang
memacu perusahaan untuk lebih
giat kembali dalam
mengembangkan bisnisnya,

Real Estate
Perusahaan dengan diverisifikasi yang tidak
berhubungan
Perusahaan yang mempunyai berbagai macam
unit bisnis, tetapi tidak saling berhubungan satu
sama lain, sehingga tidak bisa memaksimalkan

CONTRACT sumberdaya dalam perusahaan saling bertukar

karena berbeda kebutuhan sumberdaya
bisnisnya
1. Tumbuh melalui akuisisi.
2. Ada induk usaha sebagai penyuplai keuangan
anak usaha

Real Estate
Perusahaan dengan
diversifikasi yang
 Lebih hemat cost,
berhubungan Kelebihan  Perusahaan dapat dengan
mudah tumbuh dengan
peningkatan penelitian dan
pengembangan dengan
Dalam perusahaan jenis ini terdapat berbagai berfokus apa yang menjadi
kelebihannya,maka
jenis unit-unit bisnis yang bermacam-macam. kemampuan kompetensi dalam
organisasi perusahaan tersebut
Tetapi saling terkait satu sama lain, dengan akan meningkat terus menerus
adanya keterkaitan satu sama lain, bisa lebih
 Manajemen sangat sulit
menguntungan perusahaan dengan di
mengatur sebuah perusahaan
Kelemahan yang mempunyai berbagai jenis
mungkin-kannya saling bertukar sumber daya
diversifikasi banyak unit bisnis,
satu sama lain karena terkadang dalam
organisasi sangat sulit
menyatukan perbedaan-
perbedaan yang menaungi unit-
unit bisnis di dalamnya menjadi
satu tujuan.
 Kompetensi Inti dan Diversifikasi Korporat
Penelitian menunjukan bahwa rata-rata

Perusahaan dengan diversifikasi yang

berhubungan dengan mencapai kinerja tertinggi , 1
Perusahaan dengan industri tunggal mencapai
kinerja terbaik kedua,.
2
3
Perusahaan dengan diversifikasi yang tidak
berhubungan satu sama lain tidak mencapai
kinerja baik dalam jangka panjang.

Real Estate
Implikasi dari desain Sistem Pengendalian

Diversifikasi yang tidak saling berhubungan,

I hope and I believe that this Template will your Time,
Money and Reputation. Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully designed.

Diversifikasi yang saling berhubungan

perusahaan bisa saling bertukar sumber daya
sehingga lebih hemat cost secara signfikan dengan
unit-unit bisnis yang lain.

Perusahaan-perusahaan yang berfokus

pada Industri Tunggal, mengedepankan menjual fokus
pada satu jenis industri untuk menghasilkan laba

Real Estate
 Your Picture Here and Send to Back

STRATEGI UNIT BISNIS

Menjadi titik utama anggota dalam

mengidentifikasikan tujuan dan
arah perusahaan.
 STRATEGI UNIT BISNIS

Untuk mengetahui produk

manakah yang layak mendapat
perhatian dan dukungan dana
agar produk tersebut bisa
bertahan.
 STRATEGI UNIT BISNIS

Memiliki posisi pangsa Pangsa pasar relatif yang Pangsa pasar relatif yang Pangsa pasar relatif yang
pasar relatif rendah, tinggi dan tingkat tinggi tetapi bersaing dalam rendah dan bersaing dalam
tetapi bersaing dalam pertumbuhan industri yang industri yang industri yang
tinggi sehingga menerima pertumbuhannya lambat. pertumbuhannya rendah
industri yang bertumbuh
investasi yang besar untuk Menghasilkan kas yang atau tidak tumbuh.
pesat. mempertahankan dan dibutuhkan, seringkali
memperkuat posisi diperah untuk membiayai
dominannya. sektor usaha lainnya.

Tidak menunjukkan pangsa
pasar yang relatif rendah dan di
Indonesia produk indomie tidak
bersaing dalam industri yang
pertumbuhannya pesat. Karena
indomie merupakan market
reader mie instan di Indonesia
karena brandnya kuat di benak
konsumen.
Memiliki hubungan jangka
panjang dilihat dari peluang
yang baik dan labanya pun
meningkat karena memiliki
pangsa pasar yang tinggi.
Indofood memiliki pangsa pasar Indofood tidak
yang relatif tinggi tetapi menunjukkan pangsa pasar
bersaing dalam pertumbuhan relatif yang rendah, namun
pasar industri yang lambat,
sehingga menghasilkan dapat diketahui bahwa
pendapatan yang dapat diperas. indofood bersaing pada
industri yang relatif
pertumbuhannya rendah.
KATEGORI ANJING
 Intensitas persaingan di antara para
pesaing yang ada
Yang mempengaruhi persaingan itu adalah
pertumbuhan industri, seperti trend
Strategi Unit
.
Bisnis
Daya tawar pelanggan
Yang mempengaruhi daya tawar
pelanggan adalah julah pembeli
.
Keunggulan Kompetitif Analisis Industri
Daya tawar pemasok
Yang mempengaruhi kekuatan
pemasok adalah jumlah pemasok
yang ada
Ancaman dari barang substitusi
Yang mempengaruhi ancaman
barang substitusi adalah salah
satunya kecenderungan pembeli
untuk menggunakan barang
substitusi
.
Ancaman pendatang baru yang
masuk industri
Yang mempengaruhi hal tersebut
adalah salah satunya tindakan balasan
yang diperkirakan dari perusahaan-
perusahaan yang sudah ada
.
 STRATEGI UNIT
BISNIS

Keunggulan Bersaing Generik

Untuk merespons kesempatan dalam lingkungan

eksternal dan mengembangkan keunggulan
kompetitif yang berkesinambungan

Biaya Rendah

Deferensial
 Strategi Unit Bisnis
Keunggulan Kompetitif Rantai Nilai

Kerangka rantai nilai

Untuk membagi rantai tersebut dari
bahan baku dasar sampai pelanggan
pemakai akhir

Aktivitas
Pendukung:
Layanan
Keuangan,
Pemasaran Logistik SDM,
& Teknologi
Produksi Penjualan Informasi
Pengem-
bangan
Produk
Thank you